„Najważniejsze jest skupienie się na najważniejszych rzeczach. Żyj, kochaj, ucz się i zostaw po sobie dziedzictwo” Roger Merrill, Stephen Covey, Rebecca Merrill

Jak możesz iść spać i mieć pewność, że wykonałeś dzisiaj najważniejszą rzecz? Jaki jest sens życia? I czy jest jedna odpowiedź na to pytanie? Jak wybrać prawdziwe cele i porzucić fałszywe? Dlaczego ciągłe zajęcie uniemożliwia Ci zrobienie najważniejszej rzeczy w życiu? Jak obietnice złożone innym i sobie mogą wszystko zrujnować? Na te i inne pytania odpowiada Stephen Covey w swojej książce Focus on What Matters First. W tym poście znajdują się wybrane cytaty z książki.

Materiał przygotowany przez: Nadieżda Nazaryan

Odpuść sobie kontrolę

„Opieranie szczęścia na możliwości kontrolowania wszystkiego jest śmieszne. Chociaż determinujemy wybory naszych działań, nie możemy kontrolować ich konsekwencji. Robią to uniwersalne prawa i zasady. Zatem nasze życie nie jest nam podporządkowane, lecz zasadom. Wierzymy, że ten pomysł zapewnia wgląd w źródła frustracji ludzi związane z tradycyjnymi poglądami na zarządzanie czasem.”

Znajdź sprzeczności

„Naszą wewnętrzną walkę o ustalenie priorytetów tego, co ważne, można opisać jako konfrontację dwóch narzędzi, które prowadzą nas na naszej drodze: zegara i kompasu. Zegar reprezentuje nasze obowiązki, spotkania biznesowe, plany, cele, konkretne zadania – czym się zajmujemy i jak zarządzamy swoim czasem. Kompas reprezentuje naszą wizję, wartości, zasady, misję, sumienie, kierunek – co uważamy za ważne i jak zarządzamy naszym życiem. Walka zaczyna się, gdy odczuwamy sprzeczność między zegarem a kompasem, gdy nasze działania nie przyczyniają się do tego, co uważamy za najważniejsze w życiu.

Wartości, które zmieniają jakość życia

„Nasze wartości kierują naszymi decyzjami i działaniami. Ale cenić można wiele różnych rzeczy – miłość, bezpieczeństwo, duży dom, konto w banku, status społeczny, uznanie, sławę. Nie wszystko, co cenimy, poprawia jakość naszego życia. Kiedy nasze wartości zaprzeczają prawom naturalnym, od których zależy zarówno spokój umysłu, jak i jakość życia, budujemy nasze życie na iluzji i skazujemy się na porażkę.

„Jedno jest pewne: jeśli nadal będziemy robić to, co robimy, nadal będziemy zdobywać to, co otrzymaliśmy. „Kontynuowanie robienia tego samego i oczekiwanie innych rezultatów” jest objawem zaburzenia psychicznego.

Obsesja na punkcie biznesu

„Rozwiązując pilne i ważne problemy, czujemy chwilowy zastrzyk energii. A potem, gdy nie ma już nic ważnego, powstrzymuje nas pilność. Bierzemy się za pilne zadania, żeby pozostać w ruchu. Ludzie oczekują od nas, że będziemy wydajni i zajęci pracą. Stał się symbolem statusu społecznego – jeśli prowadzimy biznes, oznacza to, że jesteśmy ważni dla społeczeństwa; jeśli nie jesteśmy zbyt zajęci, wstydzimy się do tego przyznać. Dzięki działaniu czerpiemy poczucie bezpieczeństwa. To cieszy naszą dumę, usprawiedliwia nasze istnienie i podnosi nas w oczach innych. Poza tym to dobry powód, żeby nie zajmować się najważniejszą rzeczą w życiu.”

Żyj, kochaj, ucz się i zostaw po sobie dziedzictwo

„Są rzeczy, bez których samorealizacja człowieka jest niemożliwa. Jeśli te podstawowe potrzeby nie są zaspokojone, czujemy się puści i niekompletni. Możemy spróbować wypełnić tę pustkę narkotykiem pilności. Lub zadowalaj się częściową realizacją swoich myśli. Istotę tych potrzeb można wyrazić następująco: „żyj, kochaj, ucz się i zostaw po sobie dziedzictwo”.
Każda z tych potrzeb, jeśli nie zostanie zaspokojona, staje się czarną dziurą, która pochłania całą twoją energię i uwagę.

Sens życia jest w korzyściach

„Dajemy się złapać w sieć złudzeń, które stawia nam społeczeństwo, przekonując nas, że sens życia tkwi w naszym własnym „ja” – w szacunku do samego siebie, samodoskonaleniu – „tego właśnie chcę”, „pozwól mi decyduj sam”, „Zrobiłem to na swój sposób” itp. Jednak przez tysiące lat literatura mądrościowa wielokrotnie potwierdzała prawdę: największą satysfakcją człowieka jest możliwość skutecznego pomagania innym. Jakość życia to proces „od wewnątrz”. Sens życia to korzyść, którą przynosisz, gdy żyjesz dla czegoś wyższego, a nie dla siebie. I tak jak Morze Martwe, zastygłe bagno, w którym nie ma życia, różni się od Morza Śródziemnego, którego wody nawadniają kwitnące wokół niego życie, tak i skutki iluzji i rzeczywistości różnią się.”

Stwórz przyszłość

„Staraj się nie łamać obietnic i dlatego nie bierz na siebie nadmiernych zobowiązań. Stale analizuj rzeczywistość, w której się znajdujesz i na podstawie tej analizy idź dalej, mówiąc sobie: „Zrobię to”, a potem osiągnę to za wszelką cenę.

„Najlepszym sposobem przewidzenia przyszłości jest jej stworzenie. Możesz wykorzystać tę samą siłę twórczej wyobraźni, która pozwala zobaczyć cel, zanim go osiągniesz, lub zaplanować jego osiągnięcie, aby znacząco poprawić jakość swojego życia, zanim on nadejdzie.

Wpływaj na życie innych

„Nie da się uniknąć odpowiedzialności. Tak czy inaczej jesteśmy odpowiedzialni za wpływ, jaki nasze życie wywiera na innych. Dziedzictwo, które pozostawimy naszym potomkom, zależy od tego, jak zarządzamy wszystkim, co mamy – pieniędzmi, majątkiem, talentami, a nawet czasem. I niezależnie od naszych scenariuszy, jesteśmy w stanie zrealizować nasze wyjątkowe dary i sami wybrać, za co chcemy być odpowiedzialni. Nie wolno nam przekazywać długów, wyczerpanych zasobów naturalnych, egoizmu ani złudzeń przyszłym pokoleniom. Jesteśmy dobrze przygotowani, aby przekazać im zdrowe środowisko, dobrze utrzymaną nieruchomość, poczucie odpowiedzialności i dziedzictwo oparte na zasadach. W ten sposób poprawiamy jakość życia zarówno teraz, jak i w przyszłości.”

Dlaczego cele nie są osiągane

„Z wielu powodów nie osiągamy naszych celów. Czasami same cele są nierealne. Nasze oczekiwania czasami nie mają nic wspólnego z poczuciem własnej wartości. Typowym przykładem są postanowienia noworoczne. Z jakiegoś powodu mamy nadzieję, że zmienimy dietę, zaczniemy uprawiać sport i traktować innych inaczej tylko dlatego, że 31 grudnia w kalendarzu zmienił się na 1 stycznia. To tak, jakby oczekiwać, że Twoje dziecko nauczy się raczkować, jeść widelcem i prowadzić samochód w ciągu jednego dnia. Nasze cele opierają się na iluzjach i nie mają nic wspólnego z samoświadomością czy zasadami naturalnego rozwoju.

Czasami wyznaczamy cele i pracujemy, aby je osiągnąć, ale zmieniają się albo okoliczności, albo my sami. Otwierają się nowe możliwości, następują zmiany gospodarcze, w naszym życiu pojawia się nowa osoba i nagle zmieniamy nasze spojrzenie na pewne sprawy. Jeśli nadal będziemy trzymać się naszych celów, zamiast nam służyć, cele nas podporządkują. Kiedy jednak odmawiamy, często odczuwamy dyskomfort lub poczucie winy, ponieważ nie dotrzymaliśmy słowa dla siebie.

Poważne problemy mogą być spowodowane nie tylko nieosiągniętymi celami, ale czasami nawet ich osiągnięciem. Czasami cele osiąga się kosztem ważniejszych rzeczy w naszym życiu. Wspinamy się po drabinie i okazuje się, że opiera się ona o niewłaściwą ścianę.

Żyj zgodnie ze swoim sumieniem

„Czasami mądrość serca przewyższa mądrość umysłu. Możemy nie mieć bezpośredniej wiedzy lub doświadczenia w robieniu tego, co uważamy za konieczne. Wiemy jednak, że to słuszne, wiemy, że zadziała. Kiedy nauczymy się słuchać naszego sumienia i żyć zgodnie ze swoim sumieniem, znaczna część tego, czego nas uczy, zostaje przeniesiona poprzez nasze doświadczenie do struktury wiedzy. Uczymy się znajdować przyczynę wszystkiego w naszych myślach i nie gubić się w domysłach. Posiadać mądrość oznacza uczyć się wszystkiego, czego się da, ale jednocześnie rozumieć, że nie można wiedzieć wszystkiego. Dlatego tak ważne jest, aby w chwili wyboru zachować uczciwość, kwestionując swoje sumienie.

Nawet w najbardziej stresujących momentach życia wydaje nam się, że łatwiej jest żyć pytaniami niż odpowiedziami. Dopóki są pytania, dopóki mamy wątpliwości, dopóki toczymy wewnętrzną walkę, nie jesteśmy odpowiedzialni za to, co robimy, nie jesteśmy odpowiedzialni za wyniki. Dlatego dniami, tygodniami, miesiącami, latami wolimy wygrzewać się na pierzach celowych kłamstw, wymyślonych przez nas tylko po to, by uniknąć prostych działań, które mogłyby doprowadzić nas do harmonii z prawami rządzącymi jakością życia.

Po prostu przestań bawić się ze sobą w dziecinne gierki. Naucz się słuchać, uwzględniając swoje sumienie i własną reakcję. Właśnie w tym momencie, gdy chcesz powiedzieć „tak, ale”, popraw się słowami „tak i”. Nie rób wymówek. Nie szukaj racjonalnych powodów odmowy. Po prostu rób, co ci sumienie podpowiada. Każdy nakaz sumienia traktuj jako zaproszenie do ściślejszego dostosowania się do podstawowych praw życia. Słuchaj, reaguj... Słuchaj, reaguj...

Pozbądź się zewnętrznych źródeł bezpieczeństwa. Chociaż poczucie bezpieczeństwa czerpiemy z niekończącego się strumienia zajęć, z naszego zawodu, z uznania naszych talentów, ze wszystkiego poza szczerym trzymaniem się głosu sumienia i zasad, nie dajemy sobie możliwości dawania naszą główną uwagę na najważniejsze rzeczy. Wydaje nam się, że zajęcie się tymi kwestiami jest ważniejsze niż robienie tego, czego w głębi duszy pragniemy. Tylko pozbywając się przywiązania do tego, co zewnętrzne, naprawdę zostaniemy wyzwoleni i będziemy w stanie robić to, co naprawdę ważne.

Trening mięśni charakteru

„Ilekroć myślimy, że nie jesteśmy problemem, właśnie ta myśl jest problemem. Odrzucamy odpowiedzialność. Pozwalamy, aby okoliczności i wady innych ludzi miały nad nami kontrolę. Kierujemy naszą energię w krąg obaw, na te kwestie, na które nie mamy wpływu.

Świadomie lub nieświadomie oczekujemy, że nasze życie będzie płynęło gładko i bez przeszkód. W rezultacie każdy problem powoduje rozczarowanie. Ona nie spełnia naszych oczekiwań. Ale takie oczekiwanie nie jest oparte na rzeczywistości. Sprzeciw jest naturalną częścią życia. Tak jak rozwijamy mięśnie pokonując opór sprzętu sportowego, tak rozwijamy mięśnie charakteru pokonując próby i trudności.

Główna uwaga skupiona jest na najważniejszych rzeczach. Żyj, kochaj, ucz się i zostaw po sobie dziedzictwo Rogera Merrilla, Stephena Coveya i Rebeki Merrill

(Nie ma jeszcze ocen)

Tytuł: Skoncentruj się na najważniejszych rzeczach. Żyj, kochaj, ucz się i zostaw po sobie dziedzictwo
Autor: Roger Merrill, Stephen Covey, Rebecca Merrill
Rok: 1994
Gatunek: Zagraniczna literatura biznesowa, Popularne o biznesie, Psychologia społeczna, Zarządzanie, dobór personelu

O książce „Najważniejsza uwaga skierowana jest na najważniejsze rzeczy. Żyj, kochaj, ucz się i zostaw po sobie dziedzictwo” Roger Merrill, Stephen Covey, Rebecca Merrill

Praca ta ma jednocześnie trzech autorów. Stephen Covey, podobnie jak jego kolega Roger Merrill, to prawdziwy autorytet w zakresie zarządzania czasem i kompetentnego przywództwa ludźmi, autor znanego na całym świecie dzieła „Siedem nawyków skutecznego działania”. Rebecca Merrill kieruje wieloma organizacjami społecznymi i zna z pierwszej ręki kwestie poruszone w „Najpierw najważniejsze”.

Ta praca pomoże Ci zrozumieć, dlaczego tak często istnieje ogromna różnica między tym, co robimy, a tym, co faktycznie ma znaczenie. Dążymy do produktywnego spędzania czasu, ale bardzo często nie przynosi to efektów ani satysfakcji. Książka „Skoncentruj się na najważniejszych rzeczach” obala zwykłe podejście do podziału czasu: pracuj więcej i szybciej. Zamiast zwykłego zegara grupa pisarzy oferuje czytelnikom punkt odniesienia, ponieważ wybór kierunku ścieżki jest o wiele ważniejszy niż zwiększenie prędkości ruchu.

Autorzy pogłębiają i rozwijają idee bestsellera „Siedem nawyków skutecznego działania”, bezlitośnie krytykując samą naturę klasycznego zarządzania czasem. Ich oryginalne podejście do zarządzania czasem pozwala pozbyć się ciągłego pośpiechu spowodowanego uzależnieniem od pilności.

Koncepcja zarządzania czasem zaproponowana przez autorów tej pracy pozwala całkowicie zmienić swoje podejście do tego, co robisz. Zastanów się, jak często przed tak ważnymi chwilami spędzonymi z bliskimi stawiamy kolejny stos zadań zawodowych. W efekcie mamy poczucie winy za to, czego nie zrobiliśmy. To uczucie nie pozwala nam cieszyć się tym, co udało nam się zrobić. Zdaniem autorów uświadomienie sobie tej rozbieżności może okazać się prawdziwym dramatem. Zrozumiesz, z czego zrezygnowałeś, zwracając większą uwagę na swoją karierę, zamiast wzmacniać relacje z bliskimi.

Autorzy oferują oryginalną i efektywną koncepcję zarządzania czasem, zbudowaną w oparciu o świadomość ważności, a nie, jak jesteśmy przyzwyczajeni, pilności. Test zawarty w tej książce pomoże Ci określić, czy pilność działań stała się dla Ciebie czymś w rodzaju uzależnienia. Jeśli tak się stanie, czas zmienić swoje życie na lepsze.

Książka „Najważniejsza uwaga skierowana jest na najważniejsze rzeczy. Życie, kochanie, uczenie się i pozostawianie po sobie dziedzictwa jest dla każdego, kto próbuje dowiedzieć się, na co powinien znaleźć czas w życiu, aby było ono pełne i szczęśliwe.

Na naszej stronie internetowej o książkach możesz pobrać witrynę za darmo bez rejestracji lub przeczytać online książkę „Najważniejsza uwaga skierowana jest na najważniejsze rzeczy. Żyj, kochaj, ucz się i zostaw po sobie dziedzictwo” Rogera Merrilla, Stephena Coveya, Rebecci Merrill w formatach epub, fb2, txt, rtf, pdf na iPada, iPhone'a, Androida i Kindle. Książka dostarczy Ci wielu przyjemnych chwil i prawdziwej przyjemności z czytania. Pełną wersję możesz kupić u naszego partnera. Znajdziesz tu także najświeższe informacje ze świata literatury, poznasz biografie swoich ulubionych autorów. Dla początkujących pisarzy przygotowano osobny dział z przydatnymi poradami i trikami, ciekawymi artykułami, dzięki którym sami możecie spróbować swoich sił w rzemiośle literackim.

Cytaty z książki „Najważniejsza uwaga skierowana jest na najważniejsze rzeczy. Żyj, kochaj, ucz się i zostaw po sobie dziedzictwo” Roger Merrill, Stephen Covey, Rebecca Merrill

Duma jest esencją mentalności niedoboru.

CHARAKTERYSTYKA LUDZI SKONCENTROWANYCH W ZASADACH.

Antidotum na dumę to pokora, świadomość, że nie jesteś odizolowany, że jakość twojego życia jest nierozerwalnie związana z jakością życia innych, że sens życia nie polega na konsumpcji i rywalizacji, ale na wkładzie, jaki wnosisz . Nie możemy być dla siebie prawem, a im bardziej cenimy zasady i innych ludzi, tym więcej spokoju odnajdujemy.

Ciągle decydujemy, jak spędzić czas, czy będzie to cały sezon, czy krótki odcinek. A nasze przyszłe życie jest konsekwencją tych decyzji. Wielu z nas nie lubi konsekwencji dokonywanych przez siebie wyborów, zwłaszcza gdy czujemy rozdźwięk między tym, jak spędzamy czas, a tym, co uważamy za naprawdę ważne w naszym życiu.

Żyję w jakiejś gorączce! Cały dzień jestem zajęty – spotkaniami, telefonami, papierami, obowiązkami. Dosłownie dochodzę do tego, że wieczorem kładę się spać kompletnie wyczerpany, by znowu gdzieś wcześnie rano spieszyć się. Osiągnąłem wiele – jestem niesamowicie produktywny. Ale czasami dręczą mnie wątpliwości: „I co z tego? Co takiego zrobiłem, co było naprawdę wartościowe?” I muszę przyznać, że nie znam odpowiedzi.

Czuję się, jakby mnie rozrywano. Ważna jest dla mnie rodzina, praca także. Żyję w ciągłym konflikcie ze sobą, starając się tu i ówdzie nie stracić twarzy. Czy można odnieść prawdziwy sukces i być szczęśliwym zarówno w pracy, jak i w domu?

Po prostu nie jestem w stanie zrobić wszystkiego, czego się ode mnie wymaga. Zarząd i akcjonariusze oblegają mnie jak rój pszczół z powodu spadającej ceny akcji. Nieustannie pełnię rolę sędziego w walkach o władzę pomiędzy członkami wyższej kadry kierowniczej. Klimat moralny w naszej organizacji jest bardzo zły i czuję się winny, że nie mogę spędzać wystarczająco dużo czasu z moimi pracownikami i ich słuchać. A najgorsze jest to, że teraz moje dzieci są na wakacjach, żona na wakacjach, a mnie praktycznie spisano na straty, bo w ogóle mnie nie ma w domu.

Płynę z prądem. Staram się zrozumieć, co jest dla mnie ważne i stawiać sobie odpowiednie cele, ale inni ludzie – szefowie, współpracownicy, małżonek – ciągle wciskają mi szprychy w koła. Nie robię tego, co jest dla mnie ważne, ale robię to, czego inni ode mnie wymagają, co jest dla nich ważne.

Wszyscy mówią, że jestem odnoszącym sukcesy biznesmenem. Pracowałem, przetrwałem, poświęciłem się i teraz jestem na samym szczycie. Ale nie mogę nazwać siebie szczęśliwą. Czuję się pusty w środku. Jak to mówią „na tym polega miłość”

Życie nie daje mi szczęścia. Na każdą rzecz, którą robię, są dziesiątki innych, których nie robię i dlatego czuję się winny. Ciągła konieczność decydowania, co zrobić najpierw spośród wielu rzeczy, które muszę zrobić, powoduje ciągły stres. Skąd wiesz, co jest najważniejsze? Jak sobie z tym poradzić? Jak być z tego powodu szczęśliwym?

Czuję, że muszę jakoś zmienić swoje życie. Zapisuję na papierze to, co jest dla mnie naprawdę ważne i zgodnie z tym wyznaczam sobie cel. Ale pogrążając się w codziennych czynnościach, zawsze tracę z oczu ten obraz najważniejszej rzeczy. Jak uczynić rzeczy naprawdę wartościowe częścią swojego codziennego życia?

Pytanie: jak najpierw zrobić najważniejszą rzecz - najważniejszą rzecz w życiu. Prawie każdy z nas czuje się rozdarty pomiędzy chęcią zrobienia jednej rzeczy a potrzebą lub obowiązkiem zrobienia drugiej. Jeśli chcemy jak najlepiej wykorzystać swój czas, wszyscy musimy przyjrzeć się palącym codziennym i pilnym problemom.

Decyzje są łatwe do podjęcia, jeśli wybierasz pomiędzy „złym” a „dobrym”. Wtedy wyraźnie widzimy, że niektóre sposoby zarządzania czasem są marnotrawstwem, a nawet szkodliwością. Jednak w większości sytuacji nie chodzi o wybór między „dobrym” a „złym”, ale między „dobrym” a „najlepszym”. I często „dobre” okazuje się wrogiem „najlepszego”.

Stefana. Mój znajomy został poproszony o zostanie nowym dziekanem szkoły biznesu na dużym uniwersytecie. Rozpoczynając pracę, przestudiował sytuację na uczelni i zdał sobie sprawę, że głównym problemem instytucji edukacyjnej są niewystarczające fundusze. Wiedział, że ma wyjątkową umiejętność zdobywania pieniędzy, że umiejętność pozyskiwania środków jest jego najmocniejszą stroną, dlatego poszukiwanie dodatkowych źródeł finansowania uczynił swoją pierwszą odpowiedzialnością zawodową.

Wywołało to niezadowolenie w uczelni, ponieważ poprzedni dziekani zajmowali się przede wszystkim zaspokajaniem codziennych, naglących potrzeb organizacji. Nowego dziekana nigdy nie było na swoim miejscu. Podróżował po kraju w poszukiwaniu pieniędzy na badania, stypendia i tym podobne. Wszystkie codzienne problemy musiały być rozwiązywane za pośrednictwem jego zastępcy administracyjnego, co wywoływało niechęć wielu pracowników, którzy byli przyzwyczajeni do bezpośredniej współpracy z wyższą kadrą kierowniczą.

Niezadowolenie pracowników osiągnęło taki poziom, że pod nieobecność dziekana wysłali delegację do rektora uczelni z żądaniem zastąpienia dziekana lub zmuszenia go do ponownego przemyślenia swojego stylu przywództwa. Rektor, który dobrze wiedział, co robi dziekan, powiedział im: „Uspokójcie się. Ma dobrego zastępcę. Daj mu trochę czasu.”

Wkrótce pieniądze zaczęły napływać, a pracownicy zmuszeni byli docenić przewidywanie nowego lidera. Odtąd, gdy go zobaczyli, żartowali: „Wyjdź stąd, żebyśmy cię nie widzieli. Idź po nowe fundusze. Twój zastępca radzi sobie znakomicie z całą pracą administracyjną.

Dziekan ten przyznał mi później, że popełnił błąd, nie poświęcając wystarczającej ilości czasu na wzmocnienie zespołu i nie wyjaśniając swojego zachowania. Oczywiście mógł zachować się lepiej, ale z jego przykładu wyciągnąłem ważną lekcję. Musimy stale zadawać sobie pytanie: „Co należy zrobić i co jest moją największą siłą, moim darem?”

Tej osobie łatwo było zacząć od rozwiązania bezpośrednich problemów pracowników. Mógł zrobić karierę na uniwersytecie, robiąc wiele pożytecznych rzeczy. Ale nie dosięgnął najlepsze do czego byłby zdolny, lepiej dla siebie i dla uczelni, gdyby nie rozpoznał rzeczywistych potrzeb i własnych wyjątkowych zdolności i nie wcielił w życie swojej wizji.

Co jest dla Ciebie „najlepsze”? Co powstrzymuje Cię przed poświęceniem tej „najlepszej” osobie tyle czasu i energii, ile chciałbyś jej dać? Czy naprawdę jest tak wiele dobrych rzeczy, które spotykamy w życiu? Dla wielu osób – za dużo. W rezultacie pojawia się niekomfortowe poczucie, że nie zwracają uwagi na najważniejsze rzeczy w swoim życiu.

ZEGAR I KOMPAS

Naszą wewnętrzną walkę o ustalenie priorytetów tego, co ważne, można opisać jako konfrontację dwóch narzędzi, które prowadzą nas na naszej drodze: zegara i kompasu. Zegarek reprezentuje nasze obowiązki, spotkania biznesowe, plany, cele, konkretne czyny – z czym i jak sobie radzimy do opanowania nasz czas . Kompas reprezentuje naszą wizję, wartości, zasady, misję, sumienie, kierunek – co wydaje nam się ważne i jak pozbyć się ze swoim życiem.

Walka zaczyna się, gdy odczuwamy sprzeczność między zegarem a kompasem, gdy nasze działania nie przyczyniają się do tego, co uważamy za najważniejsze w życiu.

Dla niektórych z nas to rozstanie jest dość bolesne. Czujemy się uwięzieni, czujemy, że naszym życiem kierują inni ludzie lub okoliczności. Zawsze reagujemy na kryzysy. Ciągle jesteśmy „w centrum wydarzeń”, stale „gaszymy pożary” i nigdy nie mamy czasu na zrobienie czegokolwiek, co znacząco zmieniłoby nasze życie. Wydaje nam się, że życie toczy się bez nas.

Inni odczuwają niejasny dyskomfort. Oni po prostu nie mogą tego zrozumieć musieć co robić chcieć robią i co w ogóle robią? Do. Ciągle rozwiązują dylematy. Czują się winni za to, czego nie robią i nie mogą cieszyć się tym, co robią.

Niektórzy odczuwają wewnętrzną pustkę. Ograniczają pojęcie szczęścia jedynie do osiągnięć zawodowych lub finansowych, po czym stwierdzają, że ich „sukces” nie przynosi satysfakcji, jakiej oczekiwali. Przez ból wspinają się krok po szczeblu po drabinie sukcesu – dyplom, praca do późna, awans – by po dotarciu na sam szczyt odkryć, że drabina opiera się o niewłaściwą ścianę. Pochłonięci awansem, zostawiają za sobą ruiny dawnych znajomości i stracone chwile pełnokrwistego, prawdziwego życia. W wyścigu po prostu nie znajdują czasu na to, co naprawdę ważne.

Często ludzie czują się zdezorientowani, tracą orientację i nie mogą zrozumieć, co tak naprawdę jest „najważniejsze”. Przeskakują z jednej rzeczy na drugą na autopilocie. Żyją mechanicznie i tylko czasami przychodzi im do głowy zastanowienie się, czy to, co robią, ma jakiś sens.

Wiele osób zdaje sobie sprawę z braku harmonii w swoim życiu, jednak nie wierzy w inne alternatywy. Albo czują, że koszty zmian są zbyt wysokie, albo po prostu boją się spróbować. Łatwiej jest im dalej żyć tak jak wcześniej.

POBUDKA

Uświadomienie sobie niespójności może nastąpić w najbardziej dramatyczny sposób. Umiera bliska osoba. Z oślepiającą jasnością nagle zdajesz sobie sprawę, co mogło się wydarzyć, ale tak się nie stało, ponieważ byłeś zbyt zajęty wspinaniem się po drabinie sukcesu, zamiast wzmacniać i pielęgnować relacje, które były dla ciebie ważne.

Albo nagle odkrywasz, że Twój nastoletni syn jest uzależniony od narkotyków. Przez głowę przelatuje wir myśli – ile godzin straconych przez te wszystkie lata można było poświęcić na wychowanie dziecka i wzmocnienie z nim relacji. Ale byłeś zbyt zajęty zarabianiem na życie, nawiązywaniem właściwych kontaktów lub po prostu czytaniem gazety.

Zostajesz wyrzucony z pracy. Albo twój lekarz powie ci, że masz kilka miesięcy życia. Albo Twoje małżeństwo rozpada się w szwach. Takie sytuacje otwierają nam oczy na to, jak zarządzamy swoim czasem i co jest dla nas naprawdę ważne.

Rebeka. Kilka lat temu poznałem w szpitalu kobietę, miała dopiero dwadzieścia trzy lata i dwójkę małych dzieci w domu. Właśnie dowiedziała się, że ma nieuleczalnego raka. Trzymałem ją za rękę, zastanawiając się, co powiedzieć, żeby ją pocieszyć, a ona szlochała: „Oddałabym wszystko, żeby teraz wrócić do domu i zmienić pieluchy!”

Zastanawiając się nad jej słowami i wspominając, jak sama karmiłam swoje małe dzieci, pomyślałam, jak często każda z nas zmieniała pieluchy, raczej z poczucia obowiązku, pośpiesznie, a nawet zirytowana tą nieprzyjemną koniecznością, która odrywała nas od pilnych spraw, bez doceniania tych cennych chwil życia i miłości, które nigdy nie zostaną zwrócone.

W przypadku braku tych pobudek wielu z nas tak naprawdę nigdy nie myśli o najważniejszych kwestiach życia. Zamiast szukać głębokich, chronicznych przyczyn problemów, uśmierzamy powodowany przez nie ostry ból za pomocą aspiryny i plastra, a po otrzymaniu chwilowej ulgi kontynuujemy robienie „pożytecznych” rzeczy, nie zadając sobie trudu, aby zatrzymać się i zapytać siebie, czy to, co jest dla nas najważniejsze, co robimy.

TRZY GENERACJE ZARZĄDZANIA CZASEM

Próbując wypełnić lukę między zegarem a kompasem, wielu z nas zwraca się ku zarządzaniu czasem. O ile trzydzieści lat temu trudno było naliczyć co najmniej kilkanaście książek na ten temat, o tyle podczas ostatnich badań odkryliśmy setki książek i artykułów, wiele różnego rodzaju kalendarzy, organizerów, programów komputerowych i innych narzędzi do zarządzania czasem. W odpowiedzi na zapotrzebowanie społeczeństwa ilość takiej literatury i narzędzi rośnie skokowo.

Po przejrzeniu zebranych informacji zidentyfikowaliśmy osiem głównych podejść do zarządzania czasem – od dość tradycyjnych, zorientowanych na produktywność podejść, takich jak „podejście zorganizowane” po „podejście wojownika”. , „ABC”, aż po najnowsze, przesuwające granice tradycyjnych paradygmatów. Do tej ostatniej zalicza się podejście „Idź z prądem”, bardziej typowe dla mentalności Wschodu, nawołujące do tego, aby nie zapominać o chwilach wieczności, kiedy tykanie zegara cichnie w chwili radości. Dotyczy to także podejścia Wellness, które pokazuje, że osoby, które nie zarządzają efektywnie swoim czasem, często padają ofiarą głęboko zakorzenionego scenariusza psychologicznego narzuconego przez wychowawców lub osoby z ich otoczenia.

Krótki opis wszystkich tych podejść można znaleźć w Załączniku B. Kiedy jednak większość ludzi mówi o różnicach w metodach zarządzania czasem, sugeruje to inną klasyfikację – co można nazwać trzema generacjami zarządzania czasem. Każda nowa generacja tworzona jest na bazie poprzedniej, zmierzając w stronę większej wydajności.

Pierwsza generacja. Pierwsza generacja zarządzania czasem opierała się na przypomnieniach. Oznacza to pójście z prądem, ale jednocześnie równoważenie zadań z czasem - napisanie raportu, uczestnictwo w spotkaniu, naprawa samochodu, sprzątanie garażu. To pokolenie charakteryzuje się prostymi notatkami i listami rzeczy do zrobienia. Jeśli jesteś przedstawicielem tego pokolenia, to noś przy sobie takie przypomnienia i od czasu do czasu do nich zaglądaj, aby nie zapomnieć zrobić tego i tamtego. Te rzeczy, które uda Ci się zrobić do końca dnia, skreślasz z listy, a te niedokończone dopisujesz do listy rzeczy do zrobienia na następny dzień.

Drugie pokolenie. Drugie pokolenie to pokolenie „planujące i przygotowujące”. Charakteryzuje się notatnikami i kalendarzami spotkań. Takie podejście zakłada produktywność i osobistą odpowiedzialność w wyznaczaniu celów, wstępnym planowaniu przyszłych wydarzeń i działań. Przedstawiciel tego pokolenia przyjmuje zobowiązania, spisuje je, wyznacza terminy realizacji, zapisuje czas i miejsce spotkania. Być może nawet używa do tego komputera.

Trzecia generacja. Podejście trzeciej generacji to „planowanie, ustalanie priorytetów i kontrolowanie”. Jeśli należysz do tego pokolenia, prawdopodobnie poświęcasz trochę czasu na wyjaśnienie swoich wartości i priorytetów. Zadajesz sobie pytanie: „Czego chcę?” Wyznaczasz sobie cele długo-, średnio- i krótkoterminowe. Nadajesz priorytet swoim codziennym czynnościom. Tę generację charakteryzują różnego rodzaju organizery – elektroniczne lub tradycyjne – ze szczegółowymi formularzami i wykresami do codziennego planowania.

Te trzy generacje zarządzania czasem odzwierciedlają znaczącą podróż, jaką przebyliśmy w kierunku większej efektywności w naszym życiu. Ważną rolę odgrywa produktywność, planowanie, ustalanie priorytetów, wyjaśnianie wartości i wyznaczanie celów.

Jednak pomimo ogromnego zainteresowania nimi i szerokiej gamy oferowanych opcji, podejścia te nie pomogły większości ludzi w wypełnieniu luki między tym, co jest dla nich naprawdę ważne, a tym, na czym spędzają czas. W wielu przypadkach ta rozbieżność tylko się zwiększa. „Osiągamy więcej w krótszym czasie” – mówią ludzie – „ale gdzie jest głębia relacji, gdzie spokój ducha, gdzie harmonia, gdzie pewność, że robimy coś ważnego i robimy to dobrze?”

Zrozumiałem. Te trzy pokolenia to kronika moich własnych doświadczeń z zarządzaniem czasem. Dorastałem w Carmel w Kalifornii, raju dla artystów i pisarzy. Panująca tam artystyczna atmosfera i duch wolności z pewnością predysponowały pierwsze pokolenie do zarządzania czasem. Od czasu do czasu zapisywałem rzeczy, o których nie chciałem zapomnieć, zwłaszcza turnieje golfowe, które były dużą częścią mojego życia. Dodatkowo hodowałem konie na ranczu, a to wiązało się z pewnymi ważnymi obowiązkami, o których również nie można było zapomnieć.

Stopniowo potrzeba zrobienia więcej w krótszym czasie, rosnące wymagania wobec siebie i pojawienie się nowych korzystnych możliwości uczyniły mnie wyraźnym przedstawicielem drugiego pokolenia. Czytałam wszystko, co wpadło mi w ręce na temat zarządzania czasem. Co więcej, miałam nawet okazję pracować jako konsultant ds. zarządzania czasem. Pomagałem ludziom stać się bardziej wydajnymi, lepiej zorganizowanymi, uczyłem ich sztuki komunikacji telefonicznej itp. Zwykle po obserwacji i analizie ich codziennych zajęć dawałem im konkretne rekomendacje, w jaki sposób mogą zrobić więcej w krótszym czasie.

„Skoncentruj się na rzeczach najważniejszych. Żyj, kochaj, ucz się i zostaw po sobie dziedzictwo” – ta praca pomoże Ci prawidłowo i bez niepotrzebnego stresu zaplanować swój czas w taki sposób, aby wszystko zostało zrobione. Książka powstała w 1994 r., przetłumaczona na język rosyjski w 2008 r. Przeznaczona jest dla szerokiego grona czytelników.

Stephen Covey, posiadacz 7 doktoratów, mentor i profesjonalny konsultant zarządzania. Ma za sobą Harvard i Uniwersytet Brighama Younga. Posiada wiele nagród i wyróżnień. Został także odznaczony nagrodą za ojcostwo, będąc ojcem 9 dzieci i dziadkiem 43 wnuków. Napisał pokaźną liczbę książek, które stały się bestsellerami. Obecnie pełni funkcję zastępcy prezesa zarządu FranklinCovey. Rebecca Merrill, współautorka wielu książek o treningu osobistym wraz ze Stephenem Coveyem, jego synem i jej mężem. Pełni funkcje kierownicze w wielu organizacjach nastawionych na działalność społeczną. Matka 7 dzieci i babcia 12 wnucząt. Roger Merrill, współzałożyciel firmy stworzonej przez Stephena Coveya. Trener biznesu i konsultant wielu firm. Jest autorem popularnych książek o samorozwoju. Jego specjalnością od wielu lat jest wspieranie kadry kierowniczej wyższego szczebla w kwestiach przywództwa, a także coachingu i zarządzania liniowego.

Ta książka pomoże Ci spojrzeć na rzeczy, które od dawna są Ci znane, w nowy sposób. Dzień po dniu, wykonując te same czynności, tak bardzo zanurzamy się w pewnym kanale życia, że ​​nie jesteśmy już w stanie wyobrazić sobie innych możliwości rozwoju wydarzeń. I ta tak zwana „rutyna” bardzo często pozostawia po sobie uczucie niezadowolenia. Autorzy jasno pokazują, jak zaplanować dzień, aby wszystko, co ważne, zostało zrealizowane. Pomogą Ci także zdecydować, co dokładnie jest dla Ciebie ważne w życiu.

adnotacja

Jak zorganizować swój czas, aby zdążyć ze wszystkim? Recepta autorów wydaje się paradoksalna: nie wszystko trzeba zrobić na czas. Jaki jest sens wspinania się po drabinie sukcesu tak szybko, jak to możliwe, jeśli opiera się ona o niewłaściwą ścianę? Rozwijając idee słynnego bestsellera „Siedem nawyków skutecznego działania”, autorzy uznają, że dotychczasowe koncepcje i narzędzia zarządzania czasem są nie do utrzymania. Oferują prawdziwie rewolucyjne podejście do zarządzania czasem, które pomaga przezwyciężyć uzależnienie od pilności i załatwić najważniejsze sprawy w pierwszej kolejności.

Wstęp

Sekcja I. Zegar i kompas

Rozdział 1. Ile osób na łożu śmierci żałuje, że poświęciły mało czasu na pracę?

Trzy generacje zarządzania czasem

Paradygmaty trzeciej generacji

Rozdział 2. Pilność jest jak narkotyk

Znaczenie

Rozdział 3. Żyj, kochaj, ucz się, zostaw po sobie dziedzictwo

Wewnętrzny ogień

Jakie są zasady

Potencjał czterech ludzkich darów

Pielęgnuj samoświadomość

Wzmocnij swoją niezależną wolę

Sekcja II. Najważniejsze, żeby najważniejsze pozostało najważniejsze

Rozdział 4: Organizacja ćwiartki II

Zdefiniuj swoje role

Ustaw punkty początkowe

Pokaż uczciwość

Rozdział 5. Pasja wizji

Penetracja w głąb życia wewnętrznego

Od misji do życia

Rozdział 6. Równowaga ról

Trzy paradygmaty wzmacniające równowagę

Organizacja ćwiartki II wzmacnia równowagę

Rozdział 7. Siła celów

Wykorzystanie wyjątkowych darów ludzkich

Jak wyznaczać cele skupione na zasadach

Rozdział 8. Perspektywa tygodniowa

Rozdział 9. Całość w momencie wyboru

Jak wdrożyć ten wybór

Oświecenie serca

Co daje życie według sumienia?

Rozdział 10. Lekcje życia

Sekcja III. Synergia współzależności

Rozdział 11. Rzeczywistość współzależna

Paradygmat współzależności

Nowa definicja znaczenia

Rozdział 12. Wspólne osiąganie celów

Zamiłowanie do wspólnej wizji

Obopólnie korzystne umowy o odpowiedzialności

A co jeśli nie będzie porozumienia?

A co jeśli różnice są nie do pokonania?

Rozdział 13: Wzmocnienie od środka

Nabierz sił dzięki „Lunchowi Mistrzów”

Zostań przywódcą służebnym

Wszystko to brzmi bardzo ładnie, ale...

A co jeśli sytuacja się zmieni?

Sekcja IV. Moc i harmonia stylu życia skupionego na zasadach

Rozdział 14. Od zarządzania czasem do osobistego przywództwa

Niedzielny poranek w rodzinie

Rozdział 15. Wyniki pokoju i harmonii

Skupienie się na sprawach najważniejszych przynosi harmonię

Dwa kamienie pochodzenia

Charakterystyka ludzi skupionych na zasadach

Punkty zwrotne

Jeśli chcesz zmienić świat, zacznij od siebie

Dodatek A: Praca nad misją

Dodatek B. Przegląd literatury na temat zarządzania czasem

„Magiczne narzędzie”

Dodatek B: Literatura mądrościowa