Dinlenme analizi. PEST analizindeki ana bölümler önemli bir rol oynamaktadır, ancak bu analiz dikkate alınmamaktadır.

İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.

http://www.allbest.ru/ adresinde yayınlandı

giriiş

Stratejik analiz, yönetim kararlarının hazırlanması ve alınması sürecinde önemli bir yer tutar ve her türlü mülkiyete sahip işletmelerin ekonomik faaliyetlerinin planlanmasının ayrılmaz bir parçasıdır. Bu nedenle piyasa ekonomisinde iş dünyası liderlerinin, baş muhasebecilerin ve çeşitli düzeylerdeki yöneticilerin stratejik sorunların çözümüne daha fazla dikkat etmeleri gerekmektedir. Burada, diğer ekonomik disiplinlerden alınan materyallere dayanan stratejik analiz onların yardımına geliyor ve amacı, analitik araştırma yürütmek için bilgi, yöntem ve tekniklerde uzmanlaşmak, üretim, finans ve yatırım faaliyetlerinin verimliliğini artırma fırsatlarını belirlemektir.

Stratejik analiz, bir işletmenin performansının değerlendirilmesi ve stratejik planının veya uygulamasının değiştirilmesi açısından büyük önem taşımaktadır.

Bir işletmeyi piyasa ekonomisinde yönetmek, her seviyedeki ekonomik faaliyetleri planlamadan imkansızdır: stratejik, taktik ve operasyonel. Bunlardan en önemlisi, işletmenin daha da gelişmesi için hayati önem taşıyan yönetim kararlarının alındığı stratejik düzeydir. Stratejik yönetim düzeyi, destekleyici işlevi stratejik analiz olan en üst düzeydir.

Stratejik analizin özünü araştırırken, diğer bazı terimlerin (stratejik vizyon, stratejik hedefler, stratejik yönetim vb.) yanı sıra bu terimin de strateji kelimesinden türetildiğine dikkat etmek gerekir. Sonuç olarak, stratejik analizin özelliklerini belirlemek için stratejinin ne olduğu ve işletme için ne kadar önemli olduğu üzerinde durmak gerekir.

Strateji, yaratıcı, bilimsel temelli bir yaklaşım temelinde geliştirilen ve işletmenin uzun vadeli küresel hedeflerine ulaşmak için belirlenen, bir işletmenin faaliyetlerine yönelik kapsamlı bir plandır.

Dolayısıyla stratejik analiz, işletmenin gelecekte ekonomik durumunu etkileyebilecek olumlu ve olumsuz faktörlerin yanı sıra işletmenin stratejik hedeflerine ulaşma yollarının karmaşık bir çalışmasıdır.

Çalışmanın amacı Gazprom OJSC kuruluşunun PEST analizini yapmak, işletmenin dış ortamını analiz etmek için kendi yönteminizi önermek ve bir sonuç çıkarmaktır.

1. Dış çevrenin işletmenin faaliyetleri üzerindeki etkisi

Bir işletmenin stratejik yönetiminde işletmenin dış çevresi kavramı büyük önem taşımaktadır. Yönetim uygulamalarında oldukça yakın zamanda ortaya çıktı. F. Kotler dış çevrenin aşağıdaki tanımını verir:

Şirketin dış çevresi, şirket dışında faaliyet gösteren ve yönetimin hedef müşterilerle başarılı işbirliğine dayalı ilişkiler kurma ve sürdürme yeteneğini etkileyen bir dizi aktif konu ve güçtür.

Bu nedenle, işletmenin dışında var olan hemen hemen her şey, ancak tüm bu unsurların onu etkileyebilmesi durumunda, işletmenin dış ortamına dahil edilebilir.

İşletme açısından bakıldığında, işletmenin dış ortamı iki özellik ile karakterize edilebilir: genişlik, işletme üzerindeki etki mekanizması.

Bu özellikler dış ortamı aşağıdakilere bölmek için kullanılabilir:

1. İşletmenin yakın çevresi veya mikro ortamı.

2. Uzak (genel) ortam veya makro ortam.

Buna göre firmaların faaliyetlerini etkileyen dış çevredeki değişiklikler makro ve mikro değişiklikler olmak üzere iki gruba ayrılabilir. Makro ortamdaki değişiklikler, tüm piyasaları aynı anda etkileyen dış güçler tarafından belirlenir. Bunlar arasında büyük ekonomik, demografik, politik, teknolojik ve kültürel değişimler yer alıyor. İşletmenin makro ortamındaki değişiklikler onu doğrudan etkilemez.

Mikro ortamdaki değişiklikler, bir firmanın faaliyet gösterdiği sektörü etkileyen belirli olayları ifade eder: müşterilerin, rakiplerin, aracıların ve tedarikçilerin ihtiyaç ve davranışlarındaki değişiklikler. Mikro değişiklikler yoluyla, makro düzeydeki değişiklikler belirli bir sektörü etkiler. Bu nedenle, bir işletmenin faaliyetleri, öncelikle dikkat edilmesi gereken mikro ortamından doğrudan etkilenir.

İşletmenin dış ortamının analizi: İşletmenin ticari başarısını destekleyen veya engelleyen faktörleri belirlemenize olanak tanır. Dış çevrenin dinamizmi arttıkça, bu tür analizler bir işletmenin hayatta kalmasını belirleyen hayati bir faktör haline gelir. Dış çevrenin tüm unsurları kuruluş için aynı öneme sahip değildir; bu nedenle analizin önemli bir kısmı, önemli ve kayda değer bir rol oynayanların belirlenmesidir.

Böylece dış ortamın analizi, işletme için hem fırsatları hem de tehditleri, ayrıca üretimdeki istikrarsızlık ve belirsizliğin nedenlerini belirlememize olanak tanır. Yukarıda belirtilen terimleri tanımlayalım:

Fırsat, belirli koşulların yerine getirilmesi dikkate alınarak bir organizasyonun gelişmesi için bir olasılıktır.

Tehditler, varlığı işletmeye zarar verebilecek ve iflas olasılığı doğurabilecek eylem ve faktörlerdir.

Kararsızlık, devam eden süreçlerin her birinin ve genel olarak tüm değişikliklerin heterojenliği ve çoklu zamansallığı ile karakterize edilen bir sistem durumudur.

Belirsizlik, bir şeyin tanımının olmaması veya eksikliğidir. Genellikle gerekli bilginin eksikliğinden kaynaklanır.

Şu anda bir işletmenin dış ortamını analiz etmek için en yaygın kullanılan sistemler PEST ve SWOT analizidir.

Analiz "faktör - işletme" şemasına göre gerçekleştirilir. Analizin sonuçları, konusu makro ortamın faktörleri olan bir matris şeklinde sunulur; yüklem, etkilerinin gücüdür; puanlar, sıralar ve diğer ölçüm birimleriyle değerlendirilir.

PEST analizinin sonuçları, üretim ve ticari faaliyetler alanındaki dış ekonomik durumu değerlendirmemize olanak sağlar.

SWOT analizi, bir projeyi veya girişimi etkileyen faktörleri ve olayları değerlendirmek için kullanılan bir stratejik planlama yöntemidir. Tüm faktörler dört kategoriye ayrılmıştır: S güçlü yönler (güçlü yönler), w eksiklikler (zayıflıklar), Ö fırsatlar (fırsatlar) ve T tehditler (tehditler). Yöntem, projenin hedefinin tanımlanmasını ve başarıya katkıda bulunan veya onu karmaşıklaştıran iç ve dış faktörlerin belirlenmesini içerir.

PEST analizi (bazen STEP olarak da anılır), politik ( P politik), ekonomik ( e ekonomik), sosyal ( S sosyal) ve teknolojik ( TŞirketin işini etkileyen dış çevrenin teknolojik) yönleri.

Politika, gücü düzenlediği ve dolayısıyla şirketin ortamını ve faaliyetleri için temel kaynakların elde edilmesini belirlediği için incelenir. İktisat okumanın temel nedeni, bir işletmenin faaliyeti için en önemli koşul olan kaynakların devlet düzeyinde dağılımının bir resmini oluşturmaktır.

Aynı derecede önemli tüketici tercihleri, PEST analizinin sosyal bileşeni kullanılarak belirlenir. Son faktör teknoloji bileşenidir. Araştırmasının amacının, genellikle pazardaki değişim ve kayıpların yanı sıra yeni ürünlerin ortaya çıkmasına neden olan teknolojik gelişimdeki eğilimleri belirlemek olduğu düşünülmektedir.

2. OAO Gazprom'da iç ve dış ortamın durumunun analizi

2.1 Kuruluşun kısa açıklaması

Açık Anonim Şirket Gazprom, küresel enerji piyasalarının en önemli katılımcılarından biri olup, kalkınma stratejisinin ana bileşenlerinden biri olan istikrarın sağlanmasına ve küresel enerji güvenliğinin sağlanmasına önemli katkı sağlama kapasitesine sahiptir.

Petrol ve gaz şirketlerinin dünya sıralamasında Gazprom, doğal gaz üretiminde ilk sırada yer alıyor. Petrol üretimi ve rafine etme hacimleri açısından Gazprom, Rusya'nın en büyük beş petrol şirketinden biri ve petrol işinde yirmi dünya liderinden biri.

OAO Gazprom terimi, Gazprom Grubunun ana şirketi olan Açık Anonim Şirket Gazprom'u ifade eder. Gazprom Grubu, OJSC Gazprom ve iştiraklerinden oluşan bir şirketler topluluğu olarak anlaşılmalıdır.

Grubun küresel enerji piyasalarındaki rolü, ihracat potansiyeli ve güvenilir ve istikrarlı bir enerji kaynakları tedarikçisi olarak sahip olduğu itibarla sınırlı değildir. Gazprom'un özelliği, güçlü bir kaynak tabanına ve kapsamlı bir gaz taşıma altyapısına sahip olması, enerji kaynaklarının hem üreticisi hem de tedarikçisi olmasıdır. Rusya'nın coğrafi konumu sayesinde Gazprom, Avrupa ve Asya pazarları arasında bir enerji köprüsü olma, kendi gazını tedarik etme ve diğer üreticilerden gaz transit hizmetleri sağlama fırsatına sahip.

Gazprom Grubu oldukça karmaşık ve geniş bir organizasyon yapısına sahiptir. OAO Gazprom'un çeşitli sermaye iştiraklerine sahip bu şirketlerin toplam sayısı 150 birimi aşıyor.

Grup, dünyanın en büyük gaz boru hattı sistemlerinden birine sahiptir ve Rusya Federasyonu'ndaki doğal gaz üretiminin ve nakliyesinin büyük kısmını yüksek basınçlı boru hatları aracılığıyla sağlamaktadır. Aynı zamanda Avrupa ülkelerine en büyük doğal gaz ihracatçısı olup, petrol ve petrol ürünleri üretmektedir.

Grup aşağıdaki ana ticari faaliyet türlerini yürütmektedir: gaz arama ve üretimi, gaz taşımacılığı, gaz satışı, petrol ve gaz kondensatı üretimi, petrol, gaz kondensatı ve diğer hidrokarbonların rafine edilmesi ve rafine edilmiş ürünlerin satışı.

Diğer mali ve ekonomik faaliyet türleri arasında inşaat, elektrik ve termal enerji üretimi ve varlık yönetimi yer almaktadır. Bu kuruluş petrol ve gaz endüstrisine aittir.

Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'na göre, anonim şirket kayıtlı sermayesi belirli sayıda hisseye bölünmüş bir şirket olarak tanınmaktadır; Anonim şirketin katılımcıları (hissedarlar), sahip oldukları hisselerin değeri dahilinde yükümlülüklerinden sorumlu değildir ve şirketin faaliyetleriyle ilgili zarar riskini üstlenirler. Katılımcılarının sahip oldukları hisseleri diğer hissedarların izni olmadan devredebilmeleri durumunda, böyle bir şirket açık anonim şirket olarak kabul edilir. İhraç ettiği hisseler için kanun ve diğer yasal düzenlemelerle belirlenen koşullar altında açık taahhütte bulunma ve bedelsiz satış yapma hakkına sahiptir. Bir anonim şirketin kayıtlı sermayesi, hissedarlar tarafından satın alınan şirket hisselerinin nominal değerinden oluşur. Bu noktada OAO Gazprom, organizasyonunun büyüklüğü açısından “büyük” işletme sınıfına girmektedir.

Tesisin ve kontrol sisteminin mevcut durumu güçlü ve istikrarlı olarak nitelendirilebilir. Gazprom geleceğe güvenle bakıyor. Gazprom her yıl yönetim yapısını geliştiriyor. Reform, Gazprom'un dikey entegre bir şirket olarak verimliliğini artırmayı amaçlıyor. Yer altı gaz depolama, yer altı onarımı, hidrokarbon işleme, petrol üretimi gibi faaliyetler için yan kuruluşlar oluşturulmaya başlandı.

Kuruluşun güçlü konumunun yanı sıra hem stratejik hem de finansal nitelikte sorunlar bulunmaktadır:

Küreselleşme çağında ülke ekonomilerinin senkronizasyonuna ve durgunluk veya krizlerin bir ülkeden diğerine hızla aktarılma olasılığına yol açan piyasaların artan karşılıklı bağımlılığı;

Endüstrinin uluslararası düzenleme sorunu. Enerji sektörünün düzenlenmesi çeşitli alanlarda gerçekleştirilmektedir. En önemli alanlar serbestleşme, gümrük ve vergi mevzuatı, çevre mevzuatı ve enerji güvenliğidir.

Enerji güvenliğinin sağlanması konusu, enerjinin verimli kullanımını teşvik etmenin yanı sıra tek kaynaklı enerji ithalatına bağımlılığı azaltmak;

Coğrafi koşullar ve iklim. Gazprom'un gaz üretiminin önemli bir kısmı, sert iklimin üretimi zorlaştırdığı ve doğal gazın maliyetini artırdığı Batı Sibirya'da gerçekleşmektedir;

Döviz kurlarındaki ve enflasyondaki değişiklikler. Gazprom'un gelirlerinin önemli bir kısmı dolar veya euro cinsinden, maliyetlerinin büyük kısmı ise ruble cinsinden. Bu bağlamda enflasyon oranlarında ve döviz kurlarında meydana gelen değişimler finansal ve ekonomik faaliyetlerin sonuçlarını önemli ölçüde etkilemektedir.

Bu sorunlar hemen hemen her büyük yapının gelişiminde ortaya çıkar, ancak Gazprom geleceğe güvenle bakıyor, küresel enerji pazarındaki konumunu güçlendiriyor, şirketin dünya toplumundaki otoritesini ve nüfuzunu artırmaya yardımcı oluyor ve aynı zamanda şirketinde uzun vadeli büyüme sağlıyor. değer.

2.2 Kuruluşun misyonu ve ana hedefleri

OJSC Gazprom dünyanın en büyük gaz şirketidir. Ana faaliyetler gaz ve diğer hidrokarbonların jeolojik araştırılması, üretimi, taşınması, depolanması, işlenmesi ve satışıdır. Devlet, Gazprom'un %50,002'lik çoğunluk hissesine sahiptir.

Gazprom, misyonunu Rusya Federasyonu tüketicilerine en verimli ve dengeli gaz tedariki, uzun vadeli gaz ihracat sözleşmelerinin yüksek güvenilirlikle yerine getirilmesi olarak görüyor.

Gazprom'un aşağıdaki ana hedefleri tanımlanabilir:

1. Gaz üretim hacimlerinin arttırılması. Gazprom dünyanın en zengin doğal gaz rezervlerine sahiptir. Dünya gaz rezervlerindeki payı %17, Rusya'da ise %60'tır. Gazprom, küresel gaz üretiminin yaklaşık yüzde 20'sini ve Rusya'nın gaz üretiminin yaklaşık yüzde 85'ini oluşturuyor. Gazprom'un öncelikli faaliyet alanı Yamal Yarımadası, Arktik sahanlığı, Doğu Sibirya ve Uzak Doğu'daki gaz kaynaklarının geliştirilmesidir.

2. Rus ve yabancı tüketicilere zamanında gaz tedariki. Gazprom, dünyanın en büyük gaz taşıma sistemi olan Rusya'nın Birleşik Gaz Tedarik Sistemine sahiptir. Uzunluğu 156,9 bin km'dir. Gazprom, yurt dışında yakın ve uzak 32 ülkeye gaz ihraç ederek geleneksel dış pazarlardaki konumunu güçlendirmeye devam ediyor.

3. Pazarların ve ürünlerin çeşitlendirilmesi. Gazprom, sıvılaştırılmış doğal gaz (LNG) pazarındaki varlığını artırmak için adım adım bir strateji uyguluyor. Bu, şirketin faaliyet coğrafyasını genişletmenize olanak tanır. Petrol işinin geliştirilmesi Gazprom'un küresel bir enerji şirketi olma yolundaki stratejik hedeflerinden biridir. Gazprom için ürün çeşitlendirmesinin temel alanlarından biri, gaz işiyle birleşimi küresel bir trend olan ve önemli bir sinerji etkisi sağlayan elektrik enerjisi endüstrisidir.

4. OAO Gazprom'un sosyal önemi. Gazprom Grubu'nun faaliyetlerindeki en önemli ilkeler toplumun çıkarlarına özen göstermek, Rusya bölgelerinin sosyo-ekonomik kalkınmasını tam olarak teşvik etmek, buralarda uygun bir iş ortamı yaratmak, insana yakışır çalışma koşullarını sürdürmek, sosyal ve manevi insanların refahı.

Bu bağlamda Şirket, yalnızca ekonomik değil aynı zamanda sosyal bileşene de daha fazla önem vererek işinin sürdürülebilir gelişimini sağlamaya çalışmaktadır. Gazprom, sosyal sorumluluk ilkelerini istikrarlı bir şekilde takip etmektedir: ülke bölgelerinin gazlaştırılması, yeni iş olanakları yaratılması, personel için sosyal programların uygulanması, sponsorluk ve hayır işleri, çevre ve eğitim etkinlikleri, vergilerin ödenmesi vb.

Halen engelli çocukların, yetimlerin ve yetimhanelerdeki çocukların desteklenmesine özel önem verilmektedir. Şirket her yıl konut binaları, anaokulları, klinikler vb. inşaatı için fon ayırmaktadır.

Şirket, vergi yükümlülüklerini sıkı bir şekilde yerine getirerek Rusya bütçesine her gün yaklaşık 1 milyar ruble getiriyor.

Şirket, sponsorluk ve yardım faaliyetlerinde kültür, spor, eğitim, bilim gibi kamusal yaşamın alanlarını desteklemeye odaklanmış olup, ulusal canlandırma, sanatsal ve tarihi değerlerin korunması, ulusal kültürün en iyi geleneklerinin geliştirilmesine yönelik büyük projelere katılmaktadır. sahne ve tiyatro sanatı.

Gazprom'un kültürel mirasın güçlendirilmesi ve geliştirilmesi alanındaki uzun süredir ortakları arasında Devlet Tretyakov Galerisi ve Devlet Güzel Sanatlar Müzesi bulunmaktadır. GİBİ. Puşkin, Devlet İnziva Yeri, Devlet Akademik Mariinsky Tiyatrosu, Rus kültürünün diğer merkezleri.

OAO Gazprom ile Rus Ortodoks Kilisesi ve diğer inançlar arasında manevi ve dini gelenekleri yeniden canlandırmayı amaçlayan verimli bir işbirliği uzun yıllardır devam ediyor.

Gazprom, yerli bilimin gelişimini aktif olarak desteklemektedir ve Rusya Federasyonu Yüksek Mühendislik Konseyi, Hükümet Dışı Çevre Vakfı da dahil olmak üzere birçok Rus bilimsel kamu kuruluşu ve vakfının kurucusudur. VE. Vernadsky ve diğerleri.

Gazprom, ülkemizin Olimpiyat takımlarına geleneksel destek sağlıyor, Tüm Rusya Ritmik Jimnastik Federasyonu'nun ortağı olan Rus futbol kulübü Zenit'in genel sponsoru, çeşitli ulusal spor federasyonlarını, spor takımlarını ve bireysel (hem köklü hem de gelecek vaat eden) destekliyor ) sporcular.

Geleneksel olarak çocuk ve gençlerin desteklenmesine özel önem veren Şirket, genç neslin fiziksel ve ruhsal potansiyelini desteklemeyi amaçlayan Çocuklar için Gazprom programını uygulamaya başladı.

Gazprom, yalnızca küresel enerji piyasalarının istikrarına ve küresel enerji güvenliğinin sağlanmasına önemli katkılarda bulunabilen en önemli katılımcılardan biri değil, aynı zamanda faaliyetleri çok sayıda insan için büyük sosyal öneme sahip bir kuruluştur.

2.3 Çevresel faktörlerin analizi

Küresel enerji pazarındaki mevcut ekonomik durum:

Petrol küresel öneme sahip bir enerji taşıyıcısıdır, gaz çoğunlukla bölgeseldir, kömür ise yereldir;

Öngörülebilir gelecekte yerini alternatif enerji kaynakları almayacak olan hidrokarbon tüketiminde keskin bir artış;

Devam eden ekonomik büyüme, hızlı nüfus artışı ve ulusal ekonomilerin son derece yüksek enerji yoğunluğu göz önüne alındığında, gelişmekte olan Asya ülkelerinin enerji ihtiyaçlarında keskin bir artış;

Gelişmiş ülkelerde hidrokarbonların tüketim hacimleri (artan) ve üretim hacimleri (azalan) arasındaki farkın artması;

İlave üretim artışına yönelik sınırlı fırsatlar, olası piyasa istikrarsızlığıyla ilişkili riskleri artırır;

Dünya ekonomisinin petrol ve doğalgaz rezervleriyle sağlanma düzeyi düşüyor;

(Geçici) petrol rafine etme ve taşıma kapasitesinin olmaması ve ilave petrol üretim kapasitesinin sınırlı olması;

Sanayileşmiş tüketicilerin alternatif enerjinin geliştirilmesi sorunlarına olan ilgisi belirtilmektedir;

Sıvılaştırılmış doğal gaz (LNG) üretimi ve tedarikine yönelik projelerin önemi artıyor;

Bazı ülkelerde nükleer enerjiye yeniden ilgi duyulmaktadır;

Birleşme ve devralmalara yönelik varlıklar gittikçe azalıyor, bu nedenle son yıllarda ana birleşmeler yalnızca tek bir ülke veya ortak bir jeopolitik alanda gerçekleşti;

Hidrokarbon açısından en zengin bölgelerde artan siyasi riskler.

Rusya'da gaz endüstrisinin gelişimini engelleyen ana faktörler (Gazprom örneğini kullanarak):

Mevcut yerli gaz tarifeleri koşullarında iç piyasayı geliştirmenin kârsız olduğu Gazprom'un politikası;

Üretim artış oranlarının gaz tüketimi artış oranlarına göre gecikmesi;

Yeni alanların geliştirilmesine ciddi fon yatırımı yapılması ihtiyacı;

Üretim projelerine yatırım yapmak yerine Orta Asya gazını satın almaya odaklanın;

Yabancı şirketlerin en umut verici nesnelerin (Yamal, Shtokman sahası) geliştirilmesinde işletmeci olmasını önlemek için devlet düzeyinde izlenen politika;

Mevcut petrol ihracat altyapısının kritik durumu ve mevcut gaz boru hattı sisteminin modernizasyonu sorunu;

Rus gaz endüstrisinin tekelci doğası.

İç pazardaki enerji kaynaklarının ana tüketicileri arasında elektrik enerjisi endüstrisi, metalurji, tarım kimyası, çimento endüstrisi, nüfus, endüstriyel işletmeler ve diğerleri yer almaktadır. Gazprom ürünlerinin dış pazardaki ana tüketicileri Uzak Yurtdışı, BDT ve Baltık ülkeleridir.

Daha net bir örnek için Tablo 1 ve 2'de OJSC Gazprom kuruluşunun PEST analizini yapacağız.

Tablo 1. "Çevresel faktörler"

Siyasi ve hukuki faktörler

1. Hizmet fiyatlarının yüksek olmasına ve işletmenin işletme sermayesinin tükenmesine yol açan kusurlu ve karmaşık bir vergi sistemi;

Ekonomik güçler

Sosyokültürel faktörler

2. Hizmetlerin son tüketicilerinin tercihleri.

Teknolojik faktörler

1. Petrol ve gaz üretimi uygulamalarında yeni ekipman ve teknolojilerin kullanılması.

Analizin bir sonraki aşaması, yukarıdaki faktörlerin OAO Gazprom'un faaliyetleri üzerindeki etkisini analiz etmektir.

Tablo 2. PEST faktörlerinin OJSC Gazprom'un faaliyetleri üzerindeki etkisi

OJSC Gazprom'un faaliyetleri üzerindeki olası etki

Siyasi ve hukuki faktörler

1. Hizmet fiyatlarının yüksek olmasına ve işletmenin işletme sermayesinin tükenmesine yol açan kusurlu ve karmaşık bir vergi sistemi.

2. Küçük işletmelere devlet desteği.

1. Tekelciler için vergilerdeki artış, işletme maliyetlerinde artışa ve aynı zamanda düşük hammadde oranları nedeniyle Rusya iç pazarının gelişmesinde kârsızlığa yol açmaktadır.

2. Bu faktör Gazprom işletmesi için geçerli değildir

Ekonomik güçler

1. %5'lik satış vergisinin iptali ve Katma Değer Vergisi oranının %18'e değiştirilmesi.

2. Doğal tekellerin tarifelerinin arttırılması.

1. Petrol ve gaz ürünlerini yurt dışına ihraç etme zorunluluğu, bu durum kaynaklardaki artışla meşrulaştırılmaktadır.

2. Üretim maliyetlerinin artması ve sunulan hizmetlerin fiyatlarının artması.

Sosyokültürel faktörler

1. Ülke nüfusunun eğitim düzeyi.

2. Ürünlerin son tüketicilerinin tercihleri.

1. OJSC Gazprom yüksek nitelikli personel istihdam etmektedir, yönetim personelin eğitimi için fazla zaman harcamamaktadır.

2. OAO Gazprom'un son tüketiciye yaklaşımının değiştirilmesi. Sunulan hizmetlerde kalite, hizmet ve fiyat açısından değişiklik yapılması gerekmektedir.

Teknolojik faktörler

1. Yeni üretim ve ulaşım teknolojilerinin uygulamada kullanılması

1. Gazprom'un maliyetleri azaltmak için daha modern ekipmanlara ihtiyacı var. Bu hedefe ulaşmak için sermaye, şirketin bilim ve teknolojisinin geliştirilmesine çekilir.

Analize dayanarak uygun sonuçlar çıkarılabilir. Gazprom, yalnızca küresel enerji piyasalarının istikrarına ve küresel enerji güvenliğinin sağlanmasına önemli katkılarda bulunabilen en önemli katılımcılardan biri değil, aynı zamanda faaliyetleri çok sayıda insan için büyük sosyal öneme sahip bir kuruluştur.

Gazprom'un dış pazara girişiyle ilgili bir takım sorunlar var. Bunlar arasında: Mevcut gaz boru hattı sisteminin modernizasyonu sorunu, üretim projelerine yatırım eksikliği, en umut verici teknolojilerin kullanım düzeyinde gerilik, Avrupa'ya petrol boru hattı tedariki için sınırlı fırsatlar, transit risklerinin devam etmesi, çözümlenmemiş sorunlar yer alıyor. AB içindeki pek çok konunun doğası ve enerji güvenliğinin sağlanmasına yönelik ortak bir bakış açısının fiilen yokluğu.

Bu bağlamda, mevcut durumu değiştirmeye yönelik öncelikli tedbirler arasında şunlar yer almaktadır: hem devlet düzeyinde hem de en büyük petrol ve gaz şirketleri açısından yerli gaz ve petrol üretim sektörüne artan ilgi; maden kaynak tabanının çoğaltılmasına ve yatakların geliştirilmesine yönelik yatırımların teşvik edilmesi; Doğu Sibirya ve Uzak Doğu, Sakhalin, kuzey sahanlığı vb. bölgelerde ulusal madencilik projelerine yatırım yapmak; Irak, İran ve bölgedeki diğer ülkelerin akaryakıt ve enerji sektöründeki Rus şirketlerinin varlığını sürdürmek ve genişletmek; Küresel akaryakıt ve enerji sektörünün geleceği açısından en umut verici proje olan LNG üretim projelerine özel önem verilmesi; enerji taşıma ağlarının teknolojik güvenliğinin ve işletme verimliliğinin arttırılması; İlave enerji taşıma yollarının (Kuzey, Güney Avrupa ve Balkanlara) inşa edilmesi ve Asya-Pasifik pazarındaki konsolidasyon yoluyla Avrupa pazarlarına hidrokarbon arzının genişletilmesi; Rus petrol ve gaz şirketlerinin, modern teknolojiler kullanarak üretim tesislerini yeniden yapılandırmak ve üretim maliyetlerini düşürecek ve dış pazarlara daha rekabetçi bir ürün sunacak bir satış ağı geliştirmek için uygun dış koşulları kullanması gerekiyor.

Bununla birlikte, mevcut engeller ne olursa olsun, Gazprom küresel enerji pazarındaki konumunu her yıl geliştiriyor, Avrupa ve küresel hidrokarbon pazarlarındaki rekabetçi konumunu ciddi şekilde güçlendirmeye odaklanıyor ve bu da ülkemizden dünya enerji liderlerinden biri olarak güvenle bahsetmemize olanak tanıyor.

3. Gazprom kuruluşunun dış ortamını analiz etmenin yenilikçi yöntemi

Rus enerji piyasası Gazprom gibi bir tekelci için çekici değil, bunun nedeni tekel karşıtı hizmetlerin fiyat artışlarına yönelik sürekli kısıtlamalarıdır. Bu nedenle şirket, bu hammaddelerin oldukça değerli olduğu ana hacimlerdeki hammaddelerle dış pazara girmeye çalışıyor. İşletmeyi ve faaliyetlerini analiz ettikten sonra aşağıdakileri sunabiliriz:

PEST analizindeki ana bölümler önemli bir rol oynamaktadır ancak bu analiz aşağıdakileri dikkate almamaktadır:

- ortak ülkelerin seviyesindeki değişim eğilimleri;

- kullanılmış ekipmanın hızla ortadan kaldırılması;

- Rusya'da hammaddelerin işlenmesi, petrol şirketlerini işlenmemiş petrol satmaya zorlayan ve dolayısıyla maliyetini düşüren AB standartlarını karşılamıyor;

- Rusların ve Avrupalıların farklı yaşam standartları şirketin politikasını olumsuz etkiliyor; bu, Avrupa'ya hammadde tedarik etmenin Rusya'da satmaktan daha karlı olmasıyla haklı çıkıyor;

- devlet tekelcileri desteklemiyor. Onlar. Kontrol hissesine sahip olan devlet, bu sektörün geleceğini bilerek işletmenin modernizasyonuna yatırım yapmıyor.

Bu "eksileri" temel alarak OAO Gazprom'un dış ortamını analiz etmek için kaba bir plan hazırlayacağız:

· Enerji stratejisinin ana görevinin belirlenmesi.

· Küresel varlık stratejisinin analizi.

· İç ve dış pazarlarda pazarlama stratejisi.

· Elektrik enerjisi endüstrisi alanında strateji.

· Üretimin çeşitlendirilmesi imkanı.

· Petrol ve gaz işlemenin gelişme düzeyi.

· Gaz taşıma sisteminin geliştirilmesi.

Devlet desteği somut değil, yalnızca kuruluşun kârına uygulanan vergiler artıyor, bu endüstrinin umut verici olduğu göz önüne alındığında, devlet onu modernleştirmek için önemli önlemler almıyor. Eğer devlet Gazprom'un modernizasyonuna yatırım yaparsa, bu şirketin yeni bir seviyeye ulaşmasını sağlayacak, böylece kârını ve yatırımcıların kârını artıracaktı.

Hammadde çıkarma teknolojilerinin geliştirilmesi, şirketin dünyada lider bir konuma gelmesine ve kendisini yalnızca güvenilir bir ortak olarak değil aynı zamanda yüksek kaliteli hammadde tedarikçisi olarak kurmasına olanak tanıyacaktır. Ayrıca petrol arıtma teknolojisinin modernizasyonu, Avrupa düzeyinde benzin üretimini mümkün kılacak, bu da sadece Avrupa'da değil, dünya çapında daha da büyük bir pazar payı yakalamamıza olanak tanıyacak. Yüksek kaliteli benzinin iç pazarda dağıtılması, Rusya'ya daha fazla müşteri çekmemize, böylece kendi gelirimizi artırmamıza ve rakiplerimizi arka plana itmemize olanak tanıyacak. Araç arızası nedeniyle ortaya çıkabilecek gereksiz maliyetleri önlemek için Rusya'da yüksek kaliteli yakıt gerektiren çok sayıda yabancı otomobil bulunmaktadır.

Aslında, benzinin kalitesi ne kadar yüksek olursa, motor o kadar uzun süre çalışır, bu da yüksek kaliteli yakıt için fazla ödeme yapmaya istekli sürücüleri çekecektir, bu şema Lukoil şirketi tarafından kullanılmaktadır; bu şirket, Avrupa kalitesinde benzini uygun bir fiyata sağlıyor yüksek fiyat ve dolayısıyla sunulan hizmetlerin kalitesi hakkında olumlu konuşan birçok müşteriyle güvenilir bir ortak olarak kendini kurmayı başardı. Sonuç olarak, bir şirket yukarıda önerilen parametrelerden yola çıkarsa, şirket etrafında ortaya çıkan resmin tamamını görecektir; bu, pazar gereksinimlerindeki değişikliklere daha esnek bir şekilde yanıt vermenin yanı sıra dünyada lider konumunu korumasına olanak sağlayacaktır.

Çözüm

Stratejik yönetimde dış çevre, nispeten bağımsız iki alt sistemin birleşimi olarak kabul edilir: makro çevre ve yakın çevre.

Makro çevre, örgütün çevresinin genel koşullarını yaratır. Yasal düzenlemenin analizi, yasal normları ve ilişkilerin çerçevesini oluşturan yasaların ve diğer düzenlemelerin incelenmesini içerir; kuruluşa, diğer hukuk konularıyla ilişkilerde kabul edilebilir eylem sınırlarını ve çıkarlarını savunmanın kabul edilebilir yöntemlerini belirleme fırsatı verir. .

Hükümet yetkililerinin toplumun kalkınmasına ilişkin niyetlerini ve devletin politikalarını uygulama niyetinde olduğu araçları net bir şekilde anlamak için makro ortamın siyasi bileşeni incelenmelidir.

Siyasi bileşenin incelenmesi, çeşitli parti yapılarının hangi programları uygulamaya çalıştığını bulmaya odaklanmalıdır. dış çevre analizi stratejik

Makro çevrenin sosyal bileşeninin incelenmesi, insanların işe karşı tutumları ve yaşam kalitesi gibi sosyal olayların ve süreçlerin iş dünyası üzerindeki etkisini anlamayı amaçlamaktadır.

Teknolojik bileşenin analizi, bilim ve teknolojinin gelişiminin yeni ürünlerin üretimi, üretilen ürünlerin iyileştirilmesi ve ürün üretim ve pazarlama teknolojisinin modernizasyonu için açtığı fırsatları zamanında görmenizi sağlar.

Tedarikçilerin analizi, kuruluşa çeşitli hammaddeler, yarı mamul ürünler, enerji ve bilgi kaynakları ve finans sağlayan kuruluşların faaliyetlerinde kuruluşun verimliliğinin bağlı olduğu yönleri belirlemeyi amaçlamaktadır.

Kaynakça

1. Efremov V.S. İş stratejisi: Planlama kavramları ve yöntemleri.

2. Zabelin P.V., Moiseeva N.K. Stratejik yönetimin temelleri.

3. Markova V.D., Kuznetsova S.A. Stratejik yönetim: Ders dersi.

4. Thompson A.A. Strickland A. J. Stratejik yönetim: Strateji geliştirme ve uygulama sanatı.

5.A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Salomantina Bir organizasyonu yönetmek: bir ders kitabı.

6. http://www.gazprom.ru/.

7. http://gazprom.ru/interactive-reports/report2010/ru/.

8. http://www.2stocks.ru/main/invest/stocks/isprofile/deyatelnost?issuer_id= 192&profile_id=plan.

9. http://www.gascom.ru/ru/new_projects/index.php?print=Y.

10. http://www.oilandgaseurasia.ru/articles/p/108/article/1042/.

11. http://ria.ru/company/20120120/544456737.html.

Allbest.ru'da yayınlandı

...

Benzer belgeler

    Modern bir işletmenin iç ve dış ortamını, ana unsurlarını analiz etmenin teorik temelleri. OAO Gazprom örgütünün kısa açıklaması, misyonu ve hedefleri, iç ve dış çevreyi analiz etme çalışmalarını iyileştirmeye yönelik önlemler.

    kurs çalışması, eklendi 25.09.2011

    Organizasyonun kısa açıklaması. Kuruluşun misyonu ve hedefleri. İç ve dış çevresel faktörlerin analizi. Organizasyon yönetim yapısı. Ana ürün türlerinin pazardaki konumu. Gazprom LLC'nin yönetim sisteminin iyileştirilmesine yönelik öneriler.

    kurs çalışması, 24.11.2009 eklendi

    Yönetimin bir nesnesi olarak organizasyon. Yönetim yapısı kavramı. Organizasyon yapısıyla ilişkisi. Gazprom LLC'nin misyonu ve ana hedefleri. İç ve dış çevresel faktörlerin analizi. Yönetim sisteminin iyileştirilmesine yönelik öneriler.

    kurs çalışması, eklendi 28.08.2012

    PJSC Gazprom'un kısa açıklaması, işletmenin iç ve dış kurumsal sosyal sorumluluğunun (KSS) analizi. PJSC Gazprom'un KSS gelişim derecesinin değerlendirilmesi, tüm alanların eksiksizliği ve uygulanması, iyileştirme önerileri.

    kurs çalışması, eklendi 01/20/2016

    Stratejik yönetimde bir organizasyonun iç ve dış çevresi kavramı. İç çevrenin analiz alanları: pazarlama, üretim, finans, personel, yönetim yapısı. Dolaylı etkinin çevresel faktörleri. Kurumsal değerleme parametreleri.

    test, 27.01.2011 eklendi

    MS LLC'nin kısa organizasyonel ve ekonomik özellikleri. Kuruluşun iç ve dış ortamının, amacının ve misyonunun analizi. Şirketin durumunun teşhisi: rakiplerin analizi, temel başarı faktörleri. Kurumsal konumlandırma, satış sistemi, SWOT analizi.

    uygulama raporu, 25.12.2013 eklendi

    Organizasyon kavramı ve yapısı. Yönetim faaliyetlerinin özü. Organizasyon yapıları oluşturmanın ilkeleri. Mekanizmalar ve yönetim türleri. İşletmenin iç ortamının misyonu ve hedefleri. Dış çevrenin bir işletmenin başarılı gelişimi üzerindeki etkisi.

    sunum, 28.08.2016 eklendi

    Belediyenin iç ve dış çevresini oluşturan temel faktörler, özellikleri. Bir belediyede SWOT ve PEST analizi. Belediyelerin stratejik yönetiminde iç ve dış çevre araştırmalarının kullanılması.

    kurs çalışması, 29.10.2011 eklendi

    Yönetimin iç sorunlarından biri olarak kuruluşun iç ve dış ortamının analizi. SWOT analizini derlemenin ana hedefleri ve prosedürü. Özel girişim "Tasarım"ın özellikleri, bu kuruluşun misyon ve hedeflerinin oluşturulması, matris oluşturulması.

    kurs çalışması, 11/12/2010 eklendi

    Kuruluşun potansiyel ve stratejik yetenekleri. Kuruluşun mimari yapısının bileşenleri. Bir işletmenin dış ortamını gözlemleme ve inceleme yöntemleri. PEST analizinin özü, unsurları ve aşamaları. Porter'a göre rekabetin ana güçleri. Güç faktörleri.

Bugün, boş nişleri doldurmanın gerekli olduğu ana pazardan ve ürünleri diğerlerinden daha hızlı satmayı başaran işletmelerden rekabetçi bir pazara geçiş olduğunu kesin olarak söyleyebiliriz. Başarı ve refah için, ürün gruplarını düzenlemeye yönelik doğru yaklaşım artık önemli değil; rakiplerin önünde, onu yetkin bir şekilde nasıl tanıtacağınızı öğrenmek önemlidir. Şiddetli rekabet koşullarında, geleneksel finansal araştırma yöntemlerini kullanmak imkansız hale geldi; pratik bir bakış açısıyla hareket etmek, iç ve dış birçok faktörü dikkate alan yeni türde bir araştırma yapmak gerekli hale geldi. işletmenin üretim koşulları.


Bir işletmenin pazarlama alanında, Zararlı analiz araçları, işletmenin başarılı bir işletmeyi yürütme konusunda dış etkilere karşı politik, ekonomik, sosyal ve teknolojik bağımlılıklarını belirlemek için kullanılır.
  • Şirketin faaliyetleri için gerekli kaynakların aktarımı onlara bağlı olacağından, siyasi durumu incelemek yetkilileri etkilemek açısından faydalıdır.
  • Piyasadaki ekonomik durumu analiz ederken, temel kaynakların devlet düzeyinde dağılımının nasıl devam ettiği anlaşılıyor, şirketin başarılı çalışması büyük ölçüde buna bağlı.
  • Şirketin teknolojik çözümlerini inceleyen Pest analizi kullanılarak en önemli tüketici tercihleri ​​belirlenebiliyor. Analiz, modern teknolojilerin kullanım alanlarını, bunların tüm işletmenin gelişimine bağımlılığını inceliyor. Analitik aksiyonların zamanında yapılmaması ürün satışlarında kayıplara yol açabilir.

Dış ortamın haşere analizi nasıl yapılır?

Analitik çalışmalar, haşere analiz matrisinin şematik olarak oluşturulduğu belirli bir şemaya göre gerçekleştirilir, matris, payın makro ortamın faktörlerini gösterdiği bir kesir şeklinde gösterilir, ve payda bunların üretim süreci üzerindeki etkisini gösterir. Sonuç puan, derece veya diğer ölçü birimleri olarak görüntülenir

Çalışmanın sonunda işletmeye yönelik olası tehditlerin belirlenmesi mümkündür; bu, birkaç yıl boyunca faaliyetlerin planlanmasının ana stratejisi olacak ve analiz verilerinin güncellenmesi gerekmektedir.

Zararlı analizinin ana faktörleri

Zararlı analizi yapılırken işletmenin üretim sürecini etkileyen çevresel faktörlerin kullanıldığını dikkate alırsak dağılım şu şekilde olur:

  • Makro çevre. Bu, hükümetin faaliyetlerini, sosyal demokrat alanın durumunu, bilimsel ve teknolojik ilerlemenin gelişimini ve doğa olaylarının eylemlerini ima eder.
  • Mikro ortam. Bu, kaynak tedarikçileri, alıcılar, rakipler, alacaklılar ve sendikalar hakkındaki bilgileri ifade eder.

Temel olarak zararlı analizi yapılırken yalnızca birçok faktörün yer aldığı makro ortam analiz edilir. Ve aşağıdakilerden oluşan ana faktörler üzerinde bir analiz gerçekleştirilir:

  • Siyasi durumun analizi (P). Bu faktör, para arzının rotasyon mekanizmasının düzenlenmesini ve işletmenin karlılığının ve kaynak memnuniyetinin diğer bileşenlerini etkiler. Bu analitik eylemler, işletmenin ana kaynaklarının dağıtımında hükümet faaliyeti kavramına yöneliktir. Devletin siyasi istikrarının ve vergi mevzuatındaki değişikliklerin analizi de gereklidir. Tekel karşıtı hakları, dış ekonomik mevzuatı, doğa koruma yasalarını ve vatandaşların istihdamına ilişkin düzenlemeleri dikkate alın. Devletin endüstri faaliyetlerine ilişkin anlayışı ve bunun yabancı yatırımla nasıl ilişkili olduğu açıklığa kavuşturulmuştur. Analiz, devletin sosyal sistemin gelişimine ilişkin niyetini ve hedeflerine ulaşmak için hangi araçları kullanacağını anlamamızı sağlar.

Zararlı analizinin amacı

Aşağıdakilerden oluşan bir işletmenin üretim sürecini etkileyen dış faktörlerin belirlenmesi:

  • Ekonomik Analiz (E). Bir işletmenin ekonomisi başarılı faaliyetlerinin önemli bir bileşeni olduğundan, bu analitiğin önemli makalelerinden biridir. Makroekonominin bu gerçeği vatandaşların yaşam standartlarını ve mallar için ödeme yapma yeteneklerini etkileyecektir. Bu bilgi, belirli bir ürüne yönelik nüfus talebini tahmin etmek, işletmenin fiyatlandırma politikasını ve kârını bulmak için gereklidir. Ekonomik analizden elde edilen veriler, ekonomik kaynakların devlet düzeyinde oluşumunu ve dağılımını anlamayı mümkün kılar. Ekonomiyi analiz ederken işletmenin brüt geliri, yatırım politikası verileri kullanılmakta, işsizlik ve enflasyon derecesi dikkate alınmaktadır. Döviz kurlarındaki, fiyatlamalardaki ve ücretlerdeki değişimlerin, karlılık açısından nasıl değiştiğinin, dolaşımda ne kadar paranın olduğunun analiz edilmesi önemli. Enerji kaynaklarının fiyatlama politikasında bütçe açıklarının ve vergi oranlarının dikkate alınması önemlidir. Bu bölüm, pazar alanındaki genel ekonomik gelişme düzeyini ve işletmenin rekabet gücünü belirler.
  • Sosyal Alan Analizi (S). Analizin bu bölümü tüketici tercihlerinin oluşumunu, değişim dinamiklerini ve nüfus talebinin tahmin edilmesini incelemeyi amaçlamaktadır. Tüketicinin aktif konumunu, demografik yapısını dikkate almak, yaşam standardını öğrenmek, nüfusun geleneklerini, alışkanlıklarını, işle ilişkisini incelemek ve toplumun tüm kesimlerinin sosyal güvenliğini anlamak önemlidir. nüfus.
  • Yeni teknolojik çözümlerin analizi (T). Bu bölüm teknolojik çözümlerdeki dinamikleri izler ve bu yapılmazsa işletmenin üretim süreçlerindeki değişiklikleri takip etmezseniz satış pazarını kaybedebilirsiniz. Değişikliklerin analitiği, işletmenin teknolojik hatları zamanında yeniden yapılandırmasına ve eski üretim yöntemlerini terk ederek teknolojik çözümlerde daha modern ürünler uygulamasına olanak tanıyacaktır. Burada fikri mülkiyetin korunmasına ilişkin bir analiz yapılması ve buna karşı ayrımcılığa yönelik çözümlerin kullanılmaması önemlidir. Korunması için yasal hükümlerin dikkate alınması önemlidir. İlgili alanlardaki gelişmelerin işletmenin işleyişini nasıl etkilediğini incelemek, yeni teknolojik çözümleri analiz etmek ve bunları işletmedeki ürünlerin üretimine uygulamak. Pazarınızda ortaya çıkan yeni bilimsel keşifler veya patentler olup olmadığını, teknolojik hatları modernleştirmeye ihtiyaç olup olmadığını öğrenin. Tüm teknolojik üretimi iyileştirmek, otomatikleştirmek ve gerekli bilgilerin nasıl elde edileceğini anlamak için çözümler bulun.

Herhangi bir işletme dış çevre ile birlik içinde olamaz, tüm faaliyetlerini önemli ölçüde etkiler. Çünkü başarılı faaliyetler için gerekli tüm kaynakların elde edilmesinin bir sonucudur. Bir işletme, enerji kaynaklarının, çalışanlarının temini ve dış ortamdan tam olarak aldığı gerekli bilgilerin çıkarılması olmadan yapamaz, daha sonra işletme bu kaynakları dış ortama giren hizmet ve mallara dönüştürür. Dış çevre ile sürekli etkileşim, işletmenin var olmasına ve gelişmesine yardımcı olur.

Dış çevrenin işletme üzerindeki etkisi çok büyüktür; çeşitli faktörlerle ifade edilebilir, tüm işletmenin başarılı çalışması için uygun koşullar sağlayabilir veya tam tersine varlığına tehdit oluşturabilir. Dış çevrenin koşulları çeşitlidir; işletmenin refahı üzerinde farklı etkileri olan birçok bileşenden oluşur.

Bir işletmenin dış ortamdan izole olması mümkün değildir, onunla sürekli iletişim halinde olması gerekir. Dış çevrenin çeşitli bileşenleri, her biri kendi kapsam ve sıklığına göre işletmeleri önemli ölçüde etkiler. Başarılı bir gelişme için, işletmenin refahını etkileyen faktörler hakkında araştırma yapılması gerekmektedir. Bu eylemi gerçekleştirmek için Zararlı analizini kullanın.

Dış çevrenin işletmenin faaliyetleri üzerindeki etkisinin değerlendirmesini yansıtan bir tür makroekonomik modeli temsil eder. Esas olarak benzer ürünlerin pazarına yeni ürünler piyasaya sürüldüğünde kullanılır.

Zararlı analizi yapılırken işletmeyi en fazla etkileyen dış faktörlerin ana göstergeleri kullanılır. Bilginin kaynağı medya olabilir

Zararlı analizi gerçekleştirme adımları

Faktörleri analiz ederken üretimin ana sorularına cevap vermelisiniz:

Kültür, ekonomi ve teknolojideki eğilimler, artan talebi ve pazar rekabet gücünü etkileyecek şekilde değişebilir mi? Bunun gerçekleşmesi durumunda bir seçeneği düşünün.

Zararlı analizinin düzenli olarak yapılması ve elde edilen sonuçların daha öncekilerle analiz edilmesi önerilir:

  • Yasal çerçevede meydana gelen değişiklikler, satış pazarını fethetmede elverişli bir ortamı etkileyebilir ve işletmenin faaliyet kapsamını önemli ölçüde genişletebilir.
  • Hükümette etkili bir parti değiştiğinde, piyasada bir yer kazanmak mümkün olacak ve bu da tüm işletmenin çalışması üzerinde olumlu bir etki yaratacaktır.
  • Olası terör eylemlerinin takibi, çünkü bu durumda şirket büyük zarara uğrayacaktır
  • Doğal ve coğrafi faktörlerin izlenmesi, işletmenin doğal afetlerin sonuçlarını önlemesine ve üretimini zamanla yok olmaktan korumasına yardımcı olacaktır.

Bir işletmede haşere analizinin sorunları ve özellikleri

  • Tercüme. Birçok şirket uzmanı için makro ortamın özünü belirlemek ve faaliyetlerinin sınırlarını belirlemek bazen zordur. Bu, önemli araştırma verilerinin yapılandırılması, finansal mekanizmanın eylemleri, elde edilen tüm sonuçların bir sentezinin elde edilmesi ve işletmenin üst yönetimini dahil etmeyi reddetmekten kaynaklanan eksikliklerin belirlenmesi anlamına gelir. Bir işletmenin gelecekteki üretim olasılığını belirlemede, analizin daha doğru olması için gerekli kaynakları bulmada gerçek bir zorluk vardır.
  • İşletmenin yanlış yönlendirilmesi: Tüm işletmeler makro ortamın analitiği için yeterli fon ayırmamaktadır, bu da bunu ürünlerin üretim ve satışının zorluğuyla haklı çıkarmaktadır. Ancak bu yanlış bir konumdur; tüm üretim zorluklarının üstesinden gelmek için işletmenin sağlığını iyileştirecek analitik eylemlerin gerçekleştirilmesi kesinlikle gereklidir. İşletme için herhangi bir zamanda çevresel durumu analiz edenler fayda sağlayacaktır.
  • Onay ve anlayış olmadığında Yönetim açısından, yönetimi analize dahil etmeye teşvik etmede zorluklar ortaya çıkabilir, bunları gerçek olaylara uygulamanın imkansızlığı ortaya çıkabilir, ileriye dönük bir tahmin yapmak için değişen gereksinimlere karşı direnç gösterebilirler.
  • Birçok yerli veya yabancı şirketle çalışan birçok işletme, dış bileşenlerin analitik incelemelerini derlemede büyük zorluk yaşamaktadır. Niteliksel bir analiz yapmak için, makro ortamın dinamik değerlerinin farklı devlet ve kuruluşlarda genelleştirilmesine başvurulmalıdır.

Zararlı analizini derlerken aşağıdaki tezlere güvenmelisiniz: :

  1. Çevrenin her bir bileşeninin stratejik analizini geliştirirken bunu sistematik olarak yapın, çünkü hepsi birbirine bağlı olduğundan aralarında yakın bir ilişki vardır.
  2. Yaşam durumlarına dikkat edin ve bunları işletmenin faaliyetleriyle ilişkilendirin; hayat çeşitlidir ve her gün değişebilir
  3. Tüm işletmeler için tek bir analiz türü önerilemez; her birinin kendine özgü anahtar faktörleri olabilir.

Zararlı analizini analiz ettikten sonra dış çevrenin politik, ekonomik, sosyal ve teknolojik bir göstergesi belirlenir; bu verilere, en yüksek refahı elde etmek için bir işletme stratejisi seçmek için ihtiyaç duyulur. Bunun sonucu, gelecekte tüm işletmenin faaliyetleri için tehdit oluşturabilecek faktörlerin gerekçesi olacaktır.

Bir işletmenin iç makro ortamının bir analizini derlerken, işletmeye bağlı tüm şirketler incelenir ve ana işletmenin yararına faaliyetlerine ilişkin bir çalışma yapılır. Tüm işletmenin refahını etkileyen ayrı bir gücü temsil ederler. Bunu gerçekleştirmek için işletmenin faaliyetlerini etkileyecek en önemli faktörleri seçmeniz gerekir.

İyidir çünkü kuruluşun güçlü ve zayıf yönlerinin yanı sıra kuruluşun faaliyetleri, ürünleri, yönetim sistemi ve projelerine yönelik tehditleri ve fırsatları belirlemenize ve kapsamlı bir şekilde değerlendirmenize olanak tanır.

Bir SWOT analizi gerçekleştirirken, tehditleri ve fırsatları belirlemek için sıklıkla bunun varyasyonları kullanılır. Bu yöntem, dış çevrenin politik, ekonomik, sosyal ve teknolojik faktörlerinin kuruluşun işinin çeşitli yönleri (kârı, yönetim sistemi vb.) üzerindeki etkisini tam olarak dikkate almaya ve değerlendirmeye yardımcı olur. Yöntem, büyük kuruluşların stratejik planlamasında ve yönetiminde ve ayrıca yatırım risklerinin değerlendirilmesinde yaygın olarak kullanılmaktadır.

Yöntemin özü nedir?

PEST analizi sürecinde dış çevrenin politik (P - politik), ekonomik (E - ekonomik), sosyal (S - sosyal) ve teknolojik (T - teknolojik) faktörleri belirlenerek bunların organizasyon üzerindeki etkileri değerlendirilir. Faktörlerin etkisi puanlarla veya diğer ölçüm birimleriyle değerlendirilir. Analiz sonuçlarına göre bir özet matrisi derlenir.

Bir PEST analizi yapılırken, yalnızca faktörlerin gerçek durumu değerlendirilmez, aynı zamanda yakın gelecekte, örneğin önümüzdeki birkaç yıl içinde olası değişiklikler de tahmin edilir. Bu nedenle, analize endüstri uzmanlarının veya pazar tahminleri yapma konusunda yetkin organizasyon personelinin dahil edilmesi önemlidir.

PEST analizinin yapısı şematik olarak gösterilebilir:


 Yöntem nasıl uygulanır?

HAKKINDA PEST analizinin ana adımları şunları içerir:

  1. Etkileyebilecek dış faktörlerin belirlenmesikuruluşun faaliyetleri, ürünleri, yönetim sistemi;
  2. Faktörlerdeki eğilimlere ilişkin verilerin toplanması;
  3. Faktörlerin önem ve etki derecesine göre analizi;
  4. PEST analiz matrisinin hazırlanması.

1. Dış faktörlerin belirlenmesi

Bu aşamada kuruluşun önümüzdeki üç ila beş yıl içindeki faaliyetlerini ve yönetim sistemini etkileyebilecek çevresel faktörlerin bir listesi oluşturulur.Belirlenen faktörler ekonomik, politik, teknolojik ve sosyo-kültürel olmak üzere dört gruba ayrılmaktadır. Her gruptaki faktörlerin kümesi kuruluşun faaliyetlerine, bölgenin özelliklerine ve analizin hedeflerine bağlıdır.

Resimde Her gruptaki faktörlerin örnekleri sunulmaktadır:

2. Faktörlerdeki eğilimler hakkında bilgi toplanması

Ekonomide, teknolojide, sosyal ortamda vb. kendini gösterecek trendlere ilişkin tahminlerde bulunmak için çok sayıda istatistiksel ve analitik bilgiyi incelemeniz ve bu verilere dayanarak sonuçlar çıkarmanız gerekir.

3. Faktörlerin önem ve etki derecesine göre analizi

Faktörleri belirledikten sonra, her bir faktörün etkisinin gücünü aşağıdakilere göre değerlendirmek gerekir:üç noktalı ölçek, burada:

1 - faktörün önemsiz etkisi, faktördeki herhangi bir değişikliğin organizasyon üzerinde neredeyse hiçbir etkisi yoktur;

2 - yalnızca faktördeki güçlü bir değişiklik organizasyonu etkileyecektir;

3 - Faktörün yüksek etkisi, herhangi bir dalgalanma kuruluşun faaliyetlerinde önemli değişikliklere neden olur.

Bir faktörün etkisinin gücünün değerlendirilmesi subjektif bir uzman değerlendirmesidir.Faktörlerin organizasyon üzerinde herhangi bir etkisi yoksa tabloya dahil edilmez.

Daha sonra her bir faktördeki değişim olasılığı aşağıdakilere göre tahmin edilir: beş nokta Ölçekte 1 minimum, 5 ise çevresel faktörün değişme olasılığı maksimumdur. Değerlendirme genellikle sektörde yeterli deneyime ve herhangi bir çalışma alanında uzmanlığa sahip bir grup uzman veya çalışan tarafından gerçekleştirilir. Tablonun ayrı bir sütununda tüm uzmanların değerlendirmelerinin aritmetik ortalaması hesaplanır:

Daha sonra her faktörün gerçek önemi değerlendirilir. Kuruluşun dış ortamdaki değişim faktörüne ne kadar dikkat etmesi ve kontrol etmesi gerektiğini değerlendirmenizi sağlar. Bir faktörün gerçek önemi, o faktörün organizasyon üzerindeki etkisinin gücüne göre ağırlıklandırılan, o faktördeki bir değişiklik olasılığı olarak hesaplanır. Bir faktörün gerçek önemi ne kadar yüksekse (“Ağırlığa Göre Ayarlanmış Puan” sütunu), kuruluşun bu faktörün kuruluş üzerindeki olumsuz etkisini azaltmak için daha fazla dikkat ve çaba harcaması gerekir.

Analizi tam olarak tamamlamak için sonuçlara varmak gerekir: her faktör için endüstri, organizasyon üzerindeki etkisini tanımlayın ve faktörün olumsuz etkisini azaltmak ve faktörün organizasyon üzerindeki olumlu etkisini en üst düzeye çıkarmak için eylem programları hazırlayın.

PEST analizi türleri

Kullanan birçok analist, neden yalnızca dört çevresel faktörün kapsamlı bir analize tabi tutulduğunu merak etti ve analizin sınırlarının ve faktörler listesinin genişletilmesini önerdi. Sonuç olarak, yeni kısaltmalara sahip analiz çeşitleri ortaya çıktı: UYKU- analiz (bir faktörle desteklenir: L - Yasal); HAVANELİ- analiz (iki faktörle desteklenir: Yasal ve Çevresel); ÇANAK-analiz (çeşitli faktörlerle desteklenir: Yasal, Çevresel, Etnik ve gerekirse Coğrafya).

Dış ortam sürekli izleme gerektirir. Bu ifade her büyüklükteki işletme için geçerlidir. Tanımına farklı şekillerde yaklaşabilirsiniz, ancak en uygun olanı PEST analizidir (veya diğer adı STEP analizidir). Çünkü burada verilen faktörlerin dengesi, hem ticari hem de kar amacı gütmeyen herhangi bir kuruluşun yaşamının neredeyse tüm yönlerini kapsamaktadır.

STEP analizinin daha çok bir pazarlama aracı olduğu düşüncesiyle karşılaşabilirsiniz ancak biz burada dikkate alınan faktörlerin stratejik analizle daha alakalı olduğunu düşünüyoruz. Öyleyse bunları listeleyelim:

zararlı faktörleri analizi

Siyasi faktörler
Bu durumda seçimleri, kanunlardaki değişiklikleri, hükümet düzenlemelerini, siyasi gelişme vektöründeki değişiklikleri dikkate almak gerekir. Ülkeler arasındaki siyasi ilişkiler küçümsenmemeli.

Ekonomik güçler
Enflasyon, döviz kurları, kilit oran ve diğer makroekonomik parametreler.

Sosyal faktörler
Medyanın tutumu, demografik göstergeler, çeşitli dini duygular güçlü bir şekilde etkileniyor; genel olarak herhangi bir işi sona erdirebilecek şeyin sosyal faktörler olduğunu da ekleyelim.

Teknolojik faktörler
Yeni teknolojiler, buluşlar, patentler. Bu faktörleri analiz ederken bilim alanındaki eğilimlere dikkat etmeniz gerekir (örneğin, bölge veya ülkedeki üniversitelerin ve enstitülerin istenen bölümlerinden gelen bilimsel yayınların dosyalarına bakmak ilginç olacaktır).

PEST analizinin şekli. Büyütmek için tıklayın.

bir işletmenin PEST analizi örneği

Lütfen tablonun değişen isimlerle çok kısaltılmış bir versiyonda sunulduğunu unutmayın!
Metal yapılar üreten ve satan temel olan söz konusu MK için bir örnek verilmiştir.

İşletmeyi etkileyen faktörler.

Mevcut durumun açıklaması

Trendler
Siyasi Siyasi durum nedeniyle müşteriler yerli üreticileri tercih ediyor.Siyaset personeli de etkiliyor, askeri-endüstriyel kompleks fabrikalarına değerli uzmanların çıkışı artıyor.…… Büyük eğilim, askeri-endüstriyel kompleksten gelen siparişlerdeki artıştır, çünkü karmaşık ekipman üreten büyük fabrikalar uzun süre "yüklenir" ve
Basit yapılar yapmaya zamanları yok.………
Ekonomik Küçük işletmelere yönelik vergi avantajları getiriliyor.……… Siyasi çeyrekte olduğu gibi askeri-sanayi kompleksinden gelen siparişlerde de güçlü bir artış olduğunu görüyoruz ve hükümetimizin planlarına göre bu eğilim
kaydetmek......
Sosyal Tüketiciler ve özellikle bireyler, tercihlerinin sadece bizim üretici olmamızdan kaynaklanmadığını her zaman vurguluyorlar.
bayiler......		 Önümüzdeki 10 yılda pazarı etkileyecek ana trend yerli üreticilere olan bağlılığın artmasıdır.……
Teknolojik Metalle çalışmak için yeni teknolojiler ortaya çıkıyor……… Isıl işlem sırasında özellikleri alanında X grubu metallerle yapılan çalışmaların sayısı artacaktır.……

Bu araçla en iyi şekilde çalışabilmek için, incelenen kuruluşla ilgili faktörlerin her biri için birkaç yıl içindeki eğilimleri vurgulamak gerekir. Bir strateji geliştirirken ek talimatlar sağlayabilirler.

sonuçlar

Yasal ve çevresel faktörleri de öne çıkarmak moda oldu; bazıları coğrafi faktörlerin de dikkate alınmasını öneriyor. Bu genişleme işin türüne bağlı olarak anlamlıdır. Bir kitap toptan ticareti işletmesi analiz edilirse, çevre faktörü, tehlikeli üretim atığı emisyonlarına sahip bir kağıt üretim tesisinin analizi kadar önemli olmayacaktır.

Ayrı teknikleri uygulayabildiğiniz zaman.

Tartışma: 2 yorum

    Analiz “faktör - işletme” şemasına göre gerçekleştirilir. Analizin sonuçları, konusu makro ortamın faktörleri olan bir matris şeklinde sunulur; yüklem, etkilerinin gücüdür; puanlar, sıralar ve diğer ölçüm birimleriyle değerlendirilir. PEST analizinin sonuçları, üretim ve ticari faaliyetler alanındaki dış ekonomik durumu değerlendirmemize olanak sağlar.

    Onay eksikliği ve yanlış anlama. Çevre analizinin onaylanmaması, üst yönetimin bu analizin değerini anlamamasından kaynaklanmaktadır; Bölüm yöneticilerini analize katılmaya ve analiz sonuçlarını kullanmaya motive etmedeki zorluklar; Değişen tahmin yöntemlerine direnç.

PEST analizi, bir işletmenin makro ortamını (dış ortam) analiz etmek için basit ve kullanışlı bir yöntemdir. PEST analiz tekniği genellikle bir sektördeki temel pazar eğilimlerini değerlendirmek için kullanılır ve PEST analizinin sonuçları, bir şirketin SWOT analizini derlerken tehditlerin ve fırsatların bir listesini belirlemek için kullanılabilir. PEST analizi uzun vadeli bir stratejik planlama aracıdır ve yıllık veri güncellemeleriyle 3-5 yıl önceden derlenir. 4 kadrandan oluşan bir matris şeklinde (şekle bakınız) veya tablo şeklinde yapılabilir.

Pirinç. 1PEST analiz matrisi örneği

Yöntemin pratik kullanımını öğrenmeniz mi gerekiyor?

PEST analizinin ana faktörleri

PEST analizi şu endüstri göstergelerinin kısaltmasıdır: politik (P), ekonomik (E), sosyo-kültürel (S) ve teknolojik (T). Her gösterge grubuna daha ayrıntılı olarak bakalım.

P (Siyasi)

P (Siyasi) - şirketin siyasi ve yasal ortamının faktörleri. Bir endüstrinin, pazarın veya ülkenin siyasi ve hukuki ortamını analiz ederken, siyasi istikrar ve yasal düzenleme alanındaki önemli değişikliklere ilişkin soruların yanıtlanması tavsiye edilir.

Öncelikle şirketin faaliyet gösterdiği ülkenin, pazarın ve sektörün mevzuat çerçevesi yakın gelecekte değişecek mi? Mevzuat çerçevesindeki değişiklikler şirketin faaliyetlerini (öncelikle ticari karlılık alanında) etkileyecek mi?

İkinci olarak, şirketin işlerine devlet müdahalesinin düzeyine dikkat etmek gerekir. Önemli mi? Bu durum yakın gelecekte değişecek mi? Üçüncüsü, sektördeki yolsuzluğun düzeyi ve bunun şirket faaliyetleri üzerindeki etkisi de önemli mi? Dördüncüsü ise ülkenin diğer ülkelerle veya uluslararası kuruluşlarla ilişkileri. Bu tür ilişkiler değişecek mi, basitleşecek mi, yoksa daha karmaşık hale mi gelecek?

E (Ekonomik)

E (Ekonomik) - piyasanın ekonomik durumunun faktörleri. Bu faktör grubunu analiz ederken, şirketin faaliyet gösterdiği ülke/pazarın ekonomisinin durumunu karakterize eden 6 temel parametrenin belirlenmesi gerekmektedir.

  • Ekonomik kalkınmanın dinamikleri - durgunluk, büyüme, durgunluk
  • Döviz kurlarındaki değişiklikler, sermaye maliyeti
  • İşsizlik oranındaki değişim
  • Enflasyon oranındaki değişim
  • Kişi başına harcanabilir gelirdeki değişim
  • Bankacılık trendleri

S (Sosyo - kültürel)

S (Sosyo - kültürel) - pazarın sosyal ve kültürel durumunun faktörleri. Bu faktör grubunu analiz ederken 5 temel parametreyi tanımlamak gerekir:

  • Demografik durumdaki değişiklikler: nüfus hareketi (azalma veya büyüme), pazarın cinsiyet ve yaş yapısı, ırktaki değişiklikler
  • Personelin nitelik düzeyi de dahil olmak üzere nüfusun eğitim düzeyi
  • Zihniyetin özellikleri, önemli kültürel değerler
  • Nüfusun sosyal katmanlarındaki değişiklikler
  • İzleyicinin değişen zevkleri ve tercihleri, yerleşik mitler ve önyargılar

T (Teknolojik)

T (Teknolojik) - sektördeki teknolojik ilerlemeyi karakterize eden faktörler. Bu faktör grubu ayrıntılı bir analiz gerektirir, çünkü teknolojik süreç çağında, pazarın yerleşik durumunu kökten değiştirebilecek teknolojideki bir değişikliktir.

Teknolojik faktörleri analiz ederken 4 parametreye dikkat etmek gerekir:

  • Pazarda kullanılan temel teknolojilerdeki olası değişiklikler (ekipman, malzeme, iş modelleri ve iş yöntemlerindeki yenilikler)
  • İnternetin pazar gelişimine etkisi
  • Mobil teknolojilerin pazar gelişimine etkisi
  • Pazarda daha etkin rekabet etmenizi sağlayacak bilgi teknolojilerindeki yenilikler

Gelişmiş PEST Analiz Seçenekleri

PEST analizi, bir şirketin dış faktörlerin ve iş risklerinin etkisini değerlendirebileceği bir araçtır. Ve her enstrüman gibi, değiştirilmesi ve yeni varyasyonlar elde edilmesi kolaydır.

PEST analizinin en yaygın çeşidi PEST+EL analizidir. PESTEL analizi iki gösterge daha içerir: yasal faktörler (L - Yasal) ve çevresel faktörler (E - Çevresel veya Ekolojik). Yasal faktörler, bir işletmenin işleyişine ilişkin yasal ortamı temsil eder ve sektördeki varlığın karlılığını etkileyebilecek yasal düzenlemelerdeki olası değişiklikleri daha ayrıntılı olarak ele alır. Çevresel faktörler, şirketin bölgedeki çevresel durum üzerindeki etkisinin derecesini belirler; Şirketin iş performansını etkileyebilecek çevresel faktörlerin yanı sıra.

PEST analizi için diğer varyasyonlar ve gelişmiş seçenekler:

PEST analizi yaparken, her faktörün yalnızca mevcut durumunu tanımlamaya değil, aynı zamanda gelecek 3-5 yıldaki değişikliklerini de tahmin etmeye çalışın. Elde edilen verilerin bir strateji oluşturmak için kullanılmasına olanak tanıyan, bir faktörün uzun vadede şirketin kârı üzerindeki etkisinin değerlendirilmesidir.

PEST analizini derleme sürecine iyice yaklaşın. Acele etmeyin ve her faktör için 3-5 yıllık temel eğilimleri ayrıntılı olarak açıklayın. Daha sonra tüm faktörlere bakın ve yalnızca şirketin gelecekte kârını etkileyebilecek olanları saklayın. Şirketin kârını etkileyebilecek önemli faktörler belirlendikten sonra analizin en zor aşaması başlar: faktörün şirket faaliyetleri üzerindeki olumsuz etkisini azaltabilecek ve kârı maksimuma çıkarabilecek taktiksel eylemlerin geliştirilmesi.

Bir firma ürünlerini farklı coğrafi pazarlarda satıyorsa ve farklı sektörlerde faaliyet gösteriyorsa her sektör, her pazar için PEST analizi yapılması önerilir.