Աշխատանքի արտադրողականության անկման հիմնական պատճառները. Աշխատանքի արտադրողականության հաշվարկման հիմնական ցուցանիշները և բանաձևը Արդյունքների կրճատում
ՀԱՐՑ 23
Աշխատանքի արտադրողականությունը բնութագրում էաշխատուժի ծախսերի արդյունավետությունը, արդյունավետությունը և որոշվում է աշխատաժամանակի միավորի համար արտադրված արտադրանքի քանակով կամ արտադրված արտադրանքի կամ կատարված աշխատանքի մեկ միավորի համար աշխատուժի ծախսերով:Տարբերություն կա կյանքի արտադրողականության և սոցիալական (համախառն) աշխատանքի արտադրողականության միջև։
Կենդանի աշխատանքի արտադրողականություն որոշվում է յուրաքանչյուր առանձին արտադրությունում աշխատաժամանակի արժեքով և սոցիալական (ընդհանուր) աշխատանքի արտադրողականություն.ապրուստի և նյութականացված (անցյալ) աշխատանքի ծախսերը. Սոցիալական (ընդհանուր) աշխատանքի արտադրողականությունը ամբողջ ազգային տնտեսության նկատմամբ հաշվարկվում է որպես նյութական արտադրության ճյուղերում աշխատող մեկ անձի համար ազգային եկամտի հանրագումար։
Ձեռնարկություններում՝ աշխատանքի արտադրողականությունսահմանվում է որպես միայն կենդանի աշխատուժի ծախսարդյունավետություն և հաշվարկվում է արտադրանքի արտադրանքի և աշխատուժի ինտենսիվության ցուցանիշների միջոցով, որոնց միջև կա հակադարձ կապ (նկ. 3):
Բրինձ. 3. Աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշներ
Արդյունք (B)— Սաարտադրված ապրանքների քանակը մեկ միավոր աշխատաժամանակի կամ մեկ միջին աշխատողի կամ աշխատողի համար որոշակի ժամանակահատվածի համար (ժամ, հերթափոխ, ամիս, եռամսյակ, տարի):Այն հաշվարկվում է որպես արտադրության ծավալի հարաբերակցություն (OP)այդ ապրանքների արտադրության համար աշխատաժամանակի արժեքին (T)կամ աշխատողների կամ աշխատողների միջին թվին (H):
B = OP / T կամ B = OP / H:
Նկատի ունեցեք, որ սահմանելիսԱշխատանքի արտադրողականության մակարդակը արտադրանքի ցուցիչի, համարիչի (արտադրված արտադրանքի ծավալի) և բանաձևի հայտարարի (արտադրության աշխատանքի ծախսերը կամ աշխատողների միջին թիվը) միջոցով կարող է արտահայտվել տարբեր չափման միավորներով: Այս առումով, կախված օգտագործված բանաձևի հայտարարից, առանձնանում են միջին ժամային, միջին օրական, միջին ամսական, միջին եռամսյակային և միջին տարեկան արտադրությունը։
Ցուցանիշ միջին օրական արտադրանք արտադրանքը արտացոլում է մեկ աշխատողի կողմից արտադրված արտադրանքի միջին ծավալը մեկ աշխատանքային օրում.
Օրական արտադրանքը հաշվարկելիսԱնձի աշխատած օրերը չեն ներառում ամբողջ օրվա պարապուրդը և բացակայությունը: Դա կախված է միջին ժամային արդյունքից և աշխատանքային օրվա օգտագործման աստիճանից.
Օրերով = Ժամերով × P սմ,
որտեղ P սմ-ը աշխատանքային օրվա (հերթափոխի) միջին փաստացի տեւողությունն է:
Նշենք, որ եթե ծախսերըաշխատուժը չափվում է աշխատողների միջին թվով, այնուհետև մենք ստանում ենք միջին ամսական (միջին եռամսյակային, միջին տարեկան) արտադրության ցուցիչ մեկ միջին աշխատողի համար (կախված այն ժամանակահատվածից, որին պատկանում են արտադրության ծավալը և աշխատողների թիվը. - ամիս, եռամսյակ, տարի):
Միջին ամսական արտադրանք կախված է միջին օրական արտադրանքից և միջինում մեկ միջին աշխատողի աշխատած օրերի քանակից.
Ամսվա մեջ = V d × T f
Ամսական = Ժամով × T f × P սմ,
որտեղ Tf-ն աշխատանքային շրջանի միջին փաստացի տեւողությունն է, օրերը:
Այս ցուցանիշի հարաբերություններընախորդի հետ որոշվում է տեսակարար կշռով (դ)աշխատողներ ՊՄԳ-ի աշխատողների ընդհանուր թվով.
Ցուցանիշներ եռամսյակային միջինԵվ միջին տարեկան արտադրանքը մեկ միջին աշխատողի (աշխատողի) հաշվով որոշվում են նույն կերպ: Նշենք, որ համախառն և առևտրային արտադրանքի ծավալը կարելի է հաշվարկել բանաձևով.
Ինչ վերաբերում է ելքային ցուցիչի համարիչին, ապա.ապա, կախված չափման միավորի ընտրությունից, արտադրության ծավալը կարող է արտահայտվել բնական, ծախսային և աշխատուժի չափման միավորներով։ Համապատասխանաբար, արտադրանքի որոշման երեք եղանակ կա՝ բնական (պայմանականորեն բնական), ինքնարժեք և աշխատուժ (հիմնված ստանդարտացված աշխատանքային ժամերի վրա):
Բնական ցուցանիշներչափումներԱշխատանքի արտադրողականությունը ամենահուսալին ու ճշգրիտն է և ավելի համահունչ է իր էությանը, սակայն դրանց կիրառման շրջանակը սահմանափակ է: Արդյունքը որոշելիս բնական ցուցանիշներն օգտագործվում են այնպիսի արդյունաբերություններում, ինչպիսիք են գազը, ածուխը, նավթը, էլեկտրաէներգիան, անտառային տնտեսությունը և այլն, իսկ պայմանականորեն բնական ցուցանիշները՝ տեքստիլ, ցեմենտի արդյունաբերությունում, մետալուրգիայում, հանքային պարարտանյութերի արտադրությունում և այլն:
Բնականի համեմատարժեքը մեթոդ արտադրանքի սահմանումը համընդհանուր է, այնուամենայնիվ, այն հաշվի է առնում ոչ միայն աշխատուժի ծախսերի փոփոխությունները, այլև մեծապես արտադրական ծրագրի կառուցվածքային փոփոխությունների ազդեցությունը, արտադրված արտադրանքի նյութական ինտենսիվությունը, գների փոփոխությունները և այլն: Ձեռնարկությունում դրամական արտահայտությամբ արտադրանքը, կախված այս ցուցանիշի կիրառման ոլորտից, կարող է որոշվել համախառն, իրացվող, վաճառվող և զուտ արտադրանքի ցուցանիշներով:
Աշխատանքային մեթոդչափումներԱշխատանքի արտադրողականությունը ներառում է աշխատանքի ինտենսիվության օգտագործումը որպես արտադրության չափանիշ: Գործնականում այն ունի սահմանափակ կիրառման շրջանակ՝ առանձին աշխատավայրերում, թիմերում, տեղամասերում և արտադրամասերում, որոնք արտադրում են տարասեռ և անավարտ արտադրանք, որոնք չեն կարող չափվել ոչ բնական, ոչ էլ դրամական միավորներով: Շատ դեպքերում, տարեսկզբի նորմալացված տեխնոլոգիական աշխատանքի ինտենսիվությունը օգտագործվում է որպես արտադրանքի հաշվիչ:
Հիմնական պլանավորման և հաշվառման ցուցանիշներըԱրդյունաբերական ձեռնարկություններում աշխատանքի արտադրողականությունը արտադրության ծավալն է ֆիզիկական կամ արժեքային արտահայտությամբ արդյունաբերական արտադրության անձնակազմի մեկ աշխատակցի (մեկ օրական կամ աշխատաժամանակի համար) և արտադրանքի կամ աշխատանքի միավորի աշխատանքի ինտենսիվությունը: Աշխատանքի ինտենսիվությունը (Տ ր ) ներկայացնում է արտադրանքի միավոր արտադրելու համար աշխատուժի ծախսերը:Աշխատանքի ինտենսիվության ցուցանիշը մի շարք առավելություններ ունի ելքային ցուցանիշի նկատմամբ։ Այն ուղղակի կապ է հաստատում արտադրության ծավալի և աշխատուժի ծախսերի միջև և որոշվում է բանաձևով.
T r = T / OP,
Որտեղ Տ- բոլոր ապրանքների արտադրության վրա ծախսված ժամանակը, ստանդարտ ժամերը կամ աշխատաժամերը. OP- արտադրված արտադրանքի ծավալը ֆիզիկական առումով.
Նշենք, որ արտադրության ցուցանիշն էաշխատանքի արտադրողականության ուղղակի ցուցանիշ, քանի որ որքան մեծ է այդ ցուցանիշի արժեքը (այլ հավասար են), այնքան բարձր է աշխատանքի արտադրողականությունը։ Աշխատանքի ինտենսիվության ցուցանիշը հակառակն է, քանի որ որքան ցածր է այս ցուցանիշի արժեքը, այնքան բարձր է աշխատանքի արտադրողականությունը: Կապ կա ժամանակի նորմերի (աշխատանքի ինտենսիվության) և արդյունքի փոփոխությունների միջև։ Եթե ժամանակի արագությունը նվազում է (C n) տոկոսով, ապա արտադրության արագությունը մեծանում է (U c) տոկոսով և հակառակը։ Այս կախվածությունը արտահայտվում է հետևյալ բանաձևերով.
Օրինակ.Ժամանակի տեմպը նվազել է 20%-ով, ապա արտադրության տեմպը կավելանա Y-ով = (100 × 20)/(100 - 20) = 2000/80 = 25%: Եվ հակառակը, եթե արտադրության տեմպերը ավելանում են 25%-ով, ապա ժամանակի արագությունը կնվազի C n = (100 × 25)/(100 + 25) = 20%:
Կախված աշխատուժի ծախսերի կազմից՝ներառված են արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվության մեջ, և դրանց դերերը արտադրական գործընթացում առանձնանում են տեխնոլոգիական աշխատանքի ինտենսիվությամբ, արտադրության պահպանման աշխատուժի ինտենսիվությամբ, արտադրության աշխատուժի ինտենսիվությամբ, արտադրության կառավարման աշխատուժի ինտենսիվությամբ և ընդհանուր աշխատուժի ինտենսիվությամբ (նկ. 16.4):
Բրինձ. 4. Արտադրական արտադրանքի ընդհանուր աշխատանքի ինտենսիվության կառուցվածքը
Տեխնոլոգիական բարդություն (T tech)արտացոլում է հիմնական արտադրական մասի աշխատողների աշխատուժի ծախսերը (T xia)և ժամանակավոր աշխատողներ (T pov):
T tech = T sd + T rev,
Տեխնոլոգիական աշխատանքի ինտենսիվության ցուցանիշը ամենատարածվածն է, քանի որ ձեռնարկությունում (ֆիրմայում) աշխատուժի ռացիոնալացումը ավելի մեծ չափով վերաբերում է աշխատողներին, իսկ աշխատողներին ավելի փոքր չափով:
Արտադրության պահպանման աշխատանքի ինտենսիվությունը (T obsl) ներկայացնում է հիմնական արտադրության օժանդակ արտադրամասերի ծախսերի ամբողջությունը (Հիշում եմ)և արտադրության սպասարկմամբ զբաղվող օժանդակ արտադրամասերի և ծառայությունների (վերանորոգման, էներգիայի արտադրամաս և այլն) աշխատողները. (T sp):
T obs = T aux + T aux.
Արտադրության աշխատանքի ինտենսիվությունը(T pr) ներառում է բոլոր աշխատողների աշխատանքային ծախսերը՝ և՛ հիմնական, և՛ օժանդակ.
T pr = T tech + T obs.
Արտադրության կառավարման աշխատանքի ինտենսիվությունը (Դա) ներկայացնում է ինչպես հիմնական, այնպես էլ օժանդակ արտադրամասերում աշխատող աշխատողների (մենեջերների, մասնագետների և փաստացի աշխատողների) աշխատանքային ծախսերը. (T sl.pr),և ձեռնարկության ընդհանուր գործարանային ծառայությունները (T հաջորդ ղեկավար):
T y = T հաջորդ + T հաջորդ գլուխը:
Ներառված է աշխատանքի ընդհանուր ինտենսիվություն (T լրիվ)Ձեռնարկության արդյունաբերական արտադրության անձնակազմի բոլոր կատեգորիաների աշխատանքային ծախսերը արտացոլված են.
T full = T tech + T obs + T y.
Կախված ծախսերի բնույթից և նպատակիցԱշխատանքի ինտենսիվության նշված ցուցանիշներից յուրաքանչյուրը կարող է լինել նախագծային, հեռանկարային, նորմատիվ, պլանավորված և փաստացի: Պլանավորված հաշվարկներում տարբերակվում է արտադրանքի միավորի (աշխատանքի տեսակ, ծառայություն, մաս և այլն) արտադրության աշխատուժի և առևտրային արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվությունը (արտադրական ծրագիր):
Աշխատանքի ինտենսիվությունը արտադրության միավորի համար(աշխատանքի տեսակը, ծառայությունը), ինչպես արդեն նշվել է, բաժանվում է տեխնոլոգիական, արտադրական և ամբողջական՝ կախված հաշվարկներում ներառված աշխատանքային ծախսերից։ Արտադրության միավորի աշխատանքի ինտենսիվությունը ֆիզիկական առումով որոշվում է ապրանքների և ծառայությունների ողջ տեսականու համար պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում: Մեծ տեսականիով աշխատանքի ինտենսիվությունը որոշվում է ներկայացուցչական արտադրանքով, որին կրճատվում են մնացած բոլորը, և արտադրանքով, որոնք ամենամեծ մասնաբաժինն են զբաղեցնում արտադրության ընդհանուր ծավալում։
Ապրանքային արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվությունը ( T TV ) հաշվարկվում է հետևյալ բանաձևով.
Որտեղ T i- արտադրության միավորի աշխատանքի ինտենսիվությունը (աշխատանք, ծառայություններ), ստանդարտ ժամեր. OP, i-րդ տեսակի արտադրանքի արտադրանքի ծավալն է, ըստ պլանի, համապատասխան միավորների. Պ— ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) տարրերի (նոմենկլատուրա) քանակը՝ ըստ պլանի.
Տ արտադրական ծրագրի հանքաքարի ինտենսիվությունը սահմանվում է նույն կերպ. Նկատի ունեցեք, որ եթե հաշվարկներում օգտագործվում է արտադրության միավորի (աշխատանքի, ծառայությունների) տեխնոլոգիական (արտադրական, ընդհանուր) աշխատանքի ինտենսիվությունը, ապա համապատասխանաբար մենք ստանում ենք ապրանքային արտադրանքի (արտադրական ծրագիր) տեխնոլոգիական (արտադրություն, ընդհանուր) աշխատուժի ինտենսիվությունը:
Արտադրության արդյունավետությունը բարելավելու համար նորարարական միջոցների ներդրումը նվազեցնում է արտադրության մեկ միավորի համար աշխատաժամանակի արժեքը:
Արտադրության միավորի հաշվով աշխատաժամանակի խնայողությունները բազմապատկելով և տարվա ընդհանուր արտադրանքը, մենք ստանում ենք խնայողությունները մարդ-ժամերով, այսինքն. նվազեցնելով արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվությունը. Այս արժեքը բաժանելով մեկ աշխատողի անվանական աշխատաժամանակի վրա՝ մենք հաշվարկում ենք արդյունաբերական արտադրության անձնակազմի թվի հարաբերական թողարկումը։
Աշխատանքի արտադրողականության աճը որակապես որոշվում է բանաձևի համաձայն աշխատուժի հարաբերական խնայողության միջոցով
PT =,
որտեղ?PT - աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում,%; CR - արտադրական անձնակազմի սկզբնական (հաշվարկված) թիվը, որը հաշվարկվում է հաշվի առնելով արտադրության պլանավորված կամ փաստացի ծավալը՝ հիմնված բազային ժամանակաշրջանի փաստացի արտադրանքի վրա, մարդիկ. Echr - արդյունաբերական աշխատողների թվի կրճատում (ազատում) աշխատանքի արտադրողականությունը բարձրացնող գործոնների, մարդկանց գործողության արդյունքում:
Աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման պլանի իրականացման գնահատականը՝ հաշվի առնելով աշխատուժի հարաբերական խնայողությունները, ներկայացված է Աղյուսակում: 11.3.
Աղյուսակ 11.3. Աշխատանքի արտադրողականության պլանի իրականացում մեկ աշխատողի կողմից
| № | Ցուցանիշներ | Անցած տարի | Հաշվետու տարի | Պլանի իրականացում, % | Համեմատած բացարձակ աճ |
||||
| պլանի համաձայն | /> փաստորեն | նախորդ տարվա հետ | պլանով | nbsp; | |||||
| պլանի համաձայն | իրականում | nbsp; | |||||||
| 1 | Միջին արտադրանքի հաշվարկման ժամանակ ընդունված ապրանքների արժեքը, հազար ռուբլի | 61 321 | 64 095 | 64 595 | 100,8 | 2774 | 3274 | +500 | nbsp; |
| 2 | Անձնակազմի միջին թիվը, մարդ. | 5791 | 5800 | 5789 | 99,8 | +9 | -2 | -11 | nbsp; |
| 3 | Մեկ գործող արտադրական գործարանի միջին տարեկան արտադրությունը (էջ 1 / էջ 2), ռուբ. | 10 589 | 11 051 | 11 158 | 101 | 462 | 569 | +107 | nbsp; |
| 4 | ՊՄԳ-ի գնահատված (սկզբնական) թիվը*, մարդ. | 6053 (64 095 / / 10 589) | 6100 (64 555 / / 10 589) | nbsp; | |||||
| 5 | ՊՄԳ անձնակազմի, մարդկանց խնայողություններ. (էջ 4 - էջ 2) | - | 253 (6053 - - 5800) | 311 (6100 - - 5789) | nbsp; | ||||
| 6 | Աշխատանքի արտադրողականության աճ (LP) (էջ 1 / էջ 2 100),% | 100 | 104,4 | 105,4 | nbsp; | ||||
| 7 | Աշխատանքի արտադրողականության (LP) բարձրացում (էջ 6 - 100), % | - | 4,4 | 5,4 | nbsp; | ||||
| 8 | աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման ծրագրի իրականացում, % | - | - | 101,0 (105,4 / / 104,4) 100 | nbsp; | ||||
* Որոշվում է արտադրության ծավալը բաժանելով նախորդ տարվա արտադրանքի վրա
Արդյունաբերական արտադրության անձնակազմի ընդհանուր հարաբերական նվազումը[*] (-), աճը (+) կազմել է.
| Ըստ պլանի | Իրականում | |
| Ընդամենը | -253 | -311 |
| Այդ թվում՝ արտադրության տեխնիկական մակարդակի բարձրացմամբ | -231 | -186 |
| Դրանցից պայմանավորված՝ | ||
| նոր սարքավորումների գործարկում | -183 | -127 |
| սարքավորումների արդիականացում | -28 | -25 |
| տեխնոլոգիայի բարելավում | -20 | -34 |
| ապրանքների կառուցվածքի փոփոխություններ | -54 | -124 |
| բնական պայմանների փոփոխություններ | +160 | +256 |
| -128 | -257 | |
| Դրանցից պայմանավորված՝ | ||
| սպասարկման տարածքների ընդլայնում | -17 | -17 |
| կոոպերատիվների մատակարարումների մասնաբաժնի փոփոխությունները | +67 | -134 |
| բացակայությունների կրճատում | -114 | -106 |
| ներհերթափոխային պարապուրդի կրճատում | -64 | - |
Աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման, մեկ աշխատողի հաշվով արտադրանքի և աշխատուժի խնայողության առաջադրանքի կատարման հաշվարկով գնահատումը հաստատում է արդյունքների նույնականությունը: Վերոնշյալ տվյալներից պարզ է դառնում, որ մեկ աշխատողի աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման պլանը կատարվել է 101%-ով (11,158 / 11,051 · 100, կամ 105,4% / 104,4% · 100%):
Մեկ աշխատողի հաշվով աշխատանքի արտադրողականության աճը նախատեսվում էր կազմել 4,4% (11,051 / 10,589 100 - 100, կամ 6053 / 5789 100 - 100):
Փաստացի աճը կազմել է 5,4% (11,158 / 10,589 · 100 - - 100, կամ 6,100 / 5,789 · 100 - 100):
Պլանը նախատեսում էր արտադրության արտադրանքի աճ 2,774 միլիոն ռուբլով անցյալ տարվա համեմատ, այդ թվում՝ շնորհիվ աշխատանքի արտադրողականության 2,679,6 միլիոն ռուբլով: (462-5800), ՊՄԳ-ի քանակի ավելացում՝ 95,3 մլն ռուբլով։ (9 ? 10 589):
Հետևաբար, աշխատանքի արտադրողականության աճի շնորհիվ նախատեսվում էր ձեռք բերել արտադրության 96,6% աճ (2679,6 / 2774? ? 100): Արտադրության փաստացի աճը կազմել է 3274 մլն ռուբլի Աշխատանքի արտադրողականության բարձրացմամբ ստացվել է 3294 մլն ռուբլի։ (569 5789): ՊՄԳ-ի քանակի նվազումը 21 մլն ռուբլով նվազեցրեց արտադրության աճը։ (2 10 589)։ Աշխատանքի արտադրողականությունը փոխող գործոնների քանակական չափումը տրված է աղյուսակում: 11.4.
Վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ աշխատանքի արտադրողականության աճը ձեռք է բերվել հիմնականում արտադրության տեխնիկական վերազինման և դրա կազմակերպման բարելավման միջոցով։ Միաժամանակ, տեխնիկական հագեցվածության շնորհիվ աշխատանքի արտադրողականության ծրագրված աճը չիրականացավ։ Այսպիսով, նոր սարքավորումների գործարկման արդյունքում նախատեսվում էր մեկ աշխատողի միջին տարեկան արտադրանքը ավելացնել 334 հազար ռուբլով, այսինքն. 3,16%-ով, սակայն իրականում աճը կազմել է 2,2%, կամ 233 հազար ռուբլի։ Ներհերթափոխային պարապուրդի կրճատմանն ուղղված միջոցառումներ չեն իրականացվել:
Քննարկվող գործոններից յուրաքանչյուրի ազդեցությունը աշխատանքի արտադրողականության ընդհանուր աճի վրա որոշվում է արդյունաբերական արտադրության անձնակազմի թվի հաշվարկված հարաբերական խնայողությունների հիման վրա՝ օգտագործելով հետևյալ բանաձևը.
որտեղ է աշխատանքի արտադրողականության աճը յուրաքանչյուր գործոնի համար. - թվերի փոփոխությունը որոշ գործոնների խմբերի ազդեցության արդյունքում (±); EHR-ը ՊՄԳ-ի քանակի ընդհանուր հարաբերական խնայողությունն է:
Հաշվարկները կկատարենք աղյուսակում։ 11.5.
Պլանով նախատեսված տեխնիկական միջոցառումների շնորհիվ աշխատանքի արտադրողականության աճը կազմել է 91,3%, կամ 422 հազար ռուբլի, փաստորեն՝ 59,8%, կամ 340 հազար ռուբլի; կառավարման, արտադրության կազմակերպման և աշխատանքի բարելավման միջոցառումների շնորհիվ, ըստ հաշվետվության՝ 82,6՝ պլանի համաձայն 50,6%-ի դիմաց, որը կազմել է համապատասխանաբար 469 և 234 հազար ռուբլի։ Արտադրանքի կառուցվածքի փոփոխությունների շնորհիվ աշխատանքի արտադրողականության աճի պլանավորված տեսակարար կշիռը գերազանցվել է 18,6%-ով (39,9-21,3):
Նկարագրված մեթոդաբանության օգտագործմամբ աշխատանքի արտադրողականության տնտեսական վերլուծությունը միասնական մոտեցում է տալիս դրա փոփոխության վրա ազդող գործոնները որոշելու համար: Աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման գործոնների հաշվարկն իրականացվում է արտադրության տեխնիկական և կազմակերպչական մակարդակի բարելավման միջոցառումներին համապատասխան: Միևնույն ժամանակ, այս մեթոդաբանությունը պահանջում է հետագա կատարելագործում, առաջին հերթին՝ ապահովելով աշխատողների հարաբերական խնայողությունների հաշվարկման միասնական մոտեցում՝ արտադրության տեխնիկական և կազմակերպչական մակարդակի արդյունավետության և աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման առումով:
Ավտոմատացված կառավարման համակարգերի ներդրման համատեքստում օբյեկտիվ անհրաժեշտություն է աշխատանքի արտադրողականության գործառնական վերլուծության ենթահամակարգերի մշակումը: Այն պետք է ներառի.
աշխատանքի արտադրողականության պլանի իրականացման աստիճանի ամսական որոշում.
Ներհերթափոխային աշխատաժամանակի օգտագործման ամսական վերլուծություն և դրա ազդեցության որոշում աշխատանքի ամենօրյա արտադրողականության վրա, աշխատանքի ստանդարտների կատարման և որակի վերլուծություն, աշխատաժամանակի օգտագործման վրա ազդող գործոնների բացահայտում, ստանդարտներին համապատասխանություն, վերլուծության համար տեղեկատվության կուտակում: տարվա աշխատանքի արդյունքների հիման վրա.
Աղյուսակ 11.4. Անհատական գործոններով պայմանավորված աշխատանքի արտադրողականության վերլուծություն
| Գործոն | Աշխատանքի արտադրողականության հաշվարկ (աճ +, նվազում -) |
|||
| % | հազար ռուբլի |
|||
| պլան | իրականում | պլան | իրականում |
|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| | 3,98 | 3,21 | 421 | 341 |
| Այդ թվում՝ պայմանավորված. | | | | |
| Նոր սարքավորումների գործարկում | 3,16 | 2,19 | 335 | 233 |
| Սարքավորումների արդիականացում | 0,48 | 0,43 | 51 | 47 |
| Տեխնոլոգիաների բարելավումներ | 0,34 | 0,59 | 36 | 61 |
| Բնական պայմանների փոփոխություններ | -2,76 | -4,42 | -291 | -469 |
| | 0,93 | 2,14 | 98 | 226 |
| | 2,21 | 4,44 | 233 | 470 |
Աղյուսակի վերջ 11.4
Աղյուսակ 11.5. Գործոնների յուրաքանչյուր խմբի ազդեցության մասնաբաժինը արտադրողական աշխատանքի աճի վրա
| Գործոն | Յուրաքանչյուր գործոնի մասնաբաժինը աշխատանքի արտադրողականության ընդհանուր աճում |
|||
| % | հազար ռուբլի |
|||
| պլան | հաշվետվություն | պլան | հաշվետվություն | |
| Արտադրության տեխնիկական մակարդակի բարձրացում | 91,3 = 100 | 59,8 = 100 | 422 = | 340 = |
| Արտադրության և աշխատանքի կազմակերպման բարելավում | 50,6 = 100 | 82,6 = 100 | 234 = | 469 = |
| Արտադրանքի կառուցվածքի փոփոխություն | 211,3 = 100 | 39,9 = 100 | 98 = | 227 = |
| Բնական պայմանների փոփոխություններ | -63,2 = - 100 | -82,3 = - 100 | -292 = | -467 = |
| Ընդհանուր բոլոր գործոններով պայմանավորված | 100,0 | 100,0 | 462,0 | 568,0 |
աշխատանքի արտադրողականությունը փոխող գործոնների ամսական վերլուծություն, ինչպես նաև աշխատանքի արտադրողականության աճի և այդ գործոնով պայմանավորված արտադրանքի աճի պահուստների հաշվարկ:
Յուրաքանչյուր կազմակերպչական և տեխնիկական գործոնի պատճառով արտադրանքի աճը որոշվում է արդյունաբերական արտադրության անձնակազմի փաստացի թվով մեկ աշխատողի միջին տարեկան արտադրանքի աճի մակարդակը բազմապատկելով i-րդ գործակցով: Ըստ աղյուսակի. 11.4, յուրաքանչյուր գործոնով պայմանավորված արտադրանքի աճը կազմել է.
Ինչպես երևում է վերը նշված տվյալներից, ձեռնարկությունը նախատեսում էր ավելացնել ապրանքների, աշխատանքների և ծառայությունների արտադրությունը համադրելի գներով՝ պայմանավորված կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումներով, արտադրանքի կառուցվածքի փոփոխությունների և այլ պայմաններով 2680 միլիոն ռուբլով, իրականում այս աճը: կազմել է 3288 մլն ռուբլի։ Աճը տեղի է ունեցել ավելի աշխատատար արտադրանքի մասնաբաժնի 740 միլիոն ռուբլով ընդհանուր արտադրանքի նվազման պատճառով: (1308-568) և կազմակերպչական միջոցառումների ներդրումը 1370 միլիոն ռուբլու համար։ (2721-1351): Այնուամենայնիվ, գիտական և տեխնոլոգիական առաջընթացի միջոցառումների չկատարումը հանգեցրեց պլանի համեմատ արտադրության ծավալների 468 միլիոն ռուբլով նվազմանը: (1974-2442 թթ.), իսկ արտադրության աշխատանքային ինտենսիվության փաստացի աճը բնական պայմանների վատթարացման հետևանքով նվազեցրեց արտադրության արտադրանքը պլանավորվածի նկատմամբ 1027 միլիոն ռուբլով: (2715-1688): Արտադրության փաստացի աճի փոփոխությունը պլանի համեմատ բոլոր գործոններով եղել է՝ 3288 - 2680 = 608 միլիոն ռուբլի = - 468 + (-1027) + 740 + 1370 = 615 միլիոն ռուբլի:
Աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման համար պահուստների վերլուծությունն իրականացվում է հաջորդ տարվա պլանի համաձայն, արտադրված արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվության կրճատումը որոշելով (առանձին տեսակների համատեքստում և ձեռնարկության համար որպես ամբողջություն): Նախնական տվյալները բերված են աղյուսակում: 11.6.
Աղյուսակ 11.6 Աշխատանքային ժամանակի ծախսերի կրճատում, հազար ժամ
| Խնայել ժամանակը | Ցուցանիշներ | Փոփոխություն պլանից |
|
| պլանավորված (պահուստներ) | փաստացի | ||
| Ընդամենը | |||
| Այդ թվում՝ պայմանավորված. | 346 | 461 | +115 |
| արտադրության տեխնիկական մակարդակի բարձրացում | 82 | 33 | -49 |
| արտադրանքի կառուցվածքի փոփոխություններ | 64 | 182 | +118 |
| արտադրության և աշխատանքի կազմակերպման բարելավում | 200 | 246 | +46 |
| Դրանցից պայմանավորված՝ | |||
| կոոպերատիվների մատակարարումների մակարդակի փոփոխություններ | - | 35 | +35 |
| օրական, ներհերթափոխային կորուստների և ոչ արտադրական ծախսերի կրճատում | 119 | 114 | -5 |
| սպասարկման տարածքների ընդլայնում | 81 | 97 | +16 |
Յուրաքանչյուր գործոնի ազդեցությունը աշխատանքի արտադրողականության փոփոխության վրա (տոկոսներով) որոշվում է բանաձևով
PT = Te / Tp
որտեղ Te-ն աշխատանքային ժամանակի խնայողության ավելացում (նվազում) է՝ համեմատած պլանավորվածի հետ՝ պայմանավորված յուրաքանչյուր տեխնիկական և տնտեսական գործոնով. Тп - արտադրության վրա ծախսված ժամանակ:
Հարաբերակցությունը?PT(%), բազմապատկված աշխատողի հիմնական միջին տարեկան արտադրանքով (BAP), ցույց է տալիս դրա փոփոխությունը (ռուբլով).
?PT =.
Յուրաքանչյուր գործոնի համար հաշվարկներ կատարելու համար ներկայացնում ենք նախնական տվյալները (Աղյուսակ 11.7):
Այս գործոնները հաշվարկելու համար մենք լրացուցիչ օգտագործում ենք արդյունաբերական արտադրության անձնակազմի կողմից տարեկան արտադրության ավելացման պլանի գերակատարումը, որը կազմել է 1%, կամ 112,2 հազար ռուբլի. բազայի արտադրություն (նախորդ) տարի `10,589 հազար ռուբլի; աշխատողների միջին թիվը՝ ըստ պլանի՝ 5800, հաշվետվության համաձայն՝ 5789 մարդ։ Ծրագրի իրականացման վրա ծախսված ժամանակը նախատեսված էր 10800 հազար մարդ/ժամ։ Աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման շնորհիվ ձեռք է բերվել արտադրության 649 մլն ռուբլու աճ։ (112,2 · 5789) 651 միլիոն ռուբլու համեմատ: (112.2 · 5800) ըստ պլանի, այսինքն. 2 միլիոն ռուբլու դիմաց: պակաս: Աշխատանքային ժամանակի ծախսերի ընդհանուր կրճատումը ներկայացված է աղյուսակում: 11.6. Աշխատուժի ինտենսիվության կրճատման վերաբերյալ տվյալները պարունակվում են աշխատանքի ինտենսիվության չափորոշիչներում և դրա կրճատման հաշվարկներում: Աղյուսակում տրվածներից: 11.7 տվյալները ցույց են տալիս, որ վերլուծված ձեռնարկությունում աշխատաժամանակի խնայողությունները ձեռք են բերվել հիմնականում կոոպերատիվ առաքումների մասնաբաժնի ավելացման և կորցրած աշխատաժամանակի կրճատման արդյունքում:
Աղյուսակ 11.7. Աշխատողի միջին տարեկան արտադրանքի ավելացման գործոնների վերլուծություն
և արտադրական արտադրանքի ավելացման հնարավորությունների բացահայտում
| Աշխատանքի արտադրողականության աճի գործոն | Աշխատողի տարեկան արտադրանքը (+) պլանավորվածի նկատմամբ փոխելու գործոնների հաշվարկը | Առանձին գործոնների ազդեցության հաշվարկ արտադրանքի ծավալի վրա (+), հազար ռուբլի: |
|
| % | հազար ռուբլի | ||
| Ինտենսիվ: | |||
| Արտադրանքի կառուցվածքի փոփոխություն | + 1,1 = +118 / 10,800 x x 100 | +116 = + 1,1 10 589 / / 100 | 5789 117 = + 678 |
| Կոոպերատիվ մատակարարումների մակարդակի փոփոխություն | + 0,32 = + 35 / 10,800 x x 100 | + 0,34 = +0,33 10 589 / / 100 | 5789 35 = + 203 |
| Աշխատանքի ինտենսիվության նվազեցում տեխնիկական արտադրության ավելացման միջոցով | -0,05 = -49 / 10,800 x x 100 | -48 = -0,45 10 589 / / 100 | 5789 (-53) = -306 |
| Սպասարկման տարածքների ընդլայնում | +0,15 = +16 / 10,800 x x 100 | +0,16 = +0,15 10 589 / / 100 | 5789 17 = +99 |
| Ընդարձակ: | |||
| Ներհերթափոխային, ամբողջ օրվա կորուստների (բացակայություն) և աշխատաժամանակի ոչ արտադրական ծախսերի կրճատում. | -0,05 = -5 / 10,800 x x 100 | -5 = -0,05 10589 / / 100 | 5789 (-5) = -28 |
| Ընդամենը | +1,06 = +115 / 10,800 x x 100 | 112,2 = 1,06 10 589 / / 100 | 5789 112,2 = +649 |
Ենթադրվում էր, որ աշխատաժամանակի պլանավորված խնայողությունը (346 հազար ժամ) աշխատողի միջին տարեկան արտադրանքը կավելացներ 3,2 տոկոսով կամ 339 ռուբլով։
Զեկույցի համաձայն՝ ժամանակը կրճատվել է 461 հազար ժամով, ինչը միջին տարեկան արտադրանքն ավելացրել է 4,26%-ով կամ 451 ռուբլով։ Այսպիսով, միջին տարեկան արտադրանքի աճը կազմել է 112 ռուբլի։ (451-339):
Յուրաքանչյուր գործոնով պայմանավորված աշխատանքի արտադրողականության աճը հաշվարկվում է նույն կերպ։
Աշխատողի արտադրանքի փոփոխության գործոնների և արտադրության ծավալի վրա դրանց ազդեցության վերլուծության մեթոդաբանությունը տրված է Աղյուսակում: 11.7.
Վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ աշխատողների միջին տարեկան արտադրանքի և արտադրության ծավալի աճի վրա որոշիչ ազդեցություն են ունեցել այնպիսի գործոններ, ինչպիսիք են արտադրանքի կառուցվածքի փոփոխությունը, կոոպերատիվների մատակարարումների մակարդակը և սպասարկման տարածքների ընդլայնումը: Մեկ ՊՄԳ աշխատողի միջին տարեկան արտադրանքի վերլուծության հաստատված ավանդական մեթոդաբանության համաձայն, հաշվի են առնվում նաև այնպիսի գործոններ, ինչպիսիք են աշխատողների տեսակարար կշիռը ՊՄԳ-ների ընդհանուր քանակում և մեկ աշխատողի կողմից աշխատաժամանակի օգտագործման ցուցանիշների ազդեցությունը:
Արդյունաբերական արտադրության անձնակազմի ընդհանուր թվաքանակում աշխատողների աշխատանքային մասնաբաժնի միջին տարեկան արտադրանքի և աշխատողի միջին արտադրանքի վրա ազդեցության վերլուծությունը ներկայացված է Աղյուսակում: 11.8. Աղյուսակում տրված նախնական տվյալների համաձայն. 11.9, եկեք հաշվարկենք աշխատողների մասնաբաժնի ազդեցությունը աշխատողների ընդհանուր թվի վրա աշխատողի տարեկան արտադրանքի վրա:
Աղյուսակ 11.8 Աշխատողի միջին տարեկան արտադրանքի վերլուծություն, հաշվի առնելով աշխատողների տեսակարար կշիռը աշխատողների ընդհանուր թվաքանակում, հազար ռուբլի:
Աղյուսակ 11.9. Աշխատանքային պլանի իրականացում
| Ցուցանիշ | Նախորդ տարվա համար | Հաշվետու տարվա համար | Իրականում, % |
|||
| պլան | իրականում | փոփոխություն պլանին հակառակ | նախորդ տարվա նկատմամբ | պլանավորել | ||
| Ա | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Աշխատանքի արտադրողականությունը հաշվարկելու համար ընդունված արտադրության ծավալը, միլիոն ռուբլի: | 73 332 | 76 715 | 77 468 | +753 | 105,6 | 101,0 |
| ՊՄԳ-ի միջին քանակը | 8566 | 8696 | 8715 | +19 | 101,7 | 100,2 |
| Աշխատողների միջին թիվը | 6948 | 7235 | 7044 | -191 | 101,4 | 97,4 |
| Աշխատած ընդհանուր թիվը, հազար. | 1640,4 | 1740,7 | 1680,7 | - | 102,5 | 96,5 |
| մարդ օր | 12 414,7 | 13 166,7 | 12 721,3 | - | 102,5 | 96,6 |
| մարդ-ժամ | ||||||
| Միջին տարեկան արտադրանքը, հազար ռուբլի. աշխատանքային | 8561 | 8822 | 8889 | +67 | 103,8 | 100,8 |
| բանվոր | 10 554 | 10 603 | 10 998 | +395 | 104,2 | 103,7 |
| Աշխատողի արտադրանքը, հազար ռուբլի. ժամային միջին | 5,907 | 5,826 | 6,089 | +0,263 | 103,1 | 104,5 |
| օրական միջին | 44,70 | 44,07 | 46,09 | +2,02 | 103,1 | 104,6 |
| Աշխատողների աշխատած ժամերի միջին քանակը. ժամեր | 1786,8 | 1819,8 | 1806 | -13,8 | 101,1 | 99,2 |
| օրեր | 236,1 | 240,6 | 238,6 | -2,0 | 101,1 | 99,2 |
| Միջին աշխատանքային օրը, ժամերը | 7,567 | 7,564 | 7,569 | +0,005 | 100,0 | 100,1 |
Աշխատողի միջին տարեկան արտադրանքի աճի վրա որոշիչ ազդեցություն է ունեցել աշխատողի միջին տարեկան արտադրանքի աճը 326 հազար ռուբլով։ (9148-8822): Հետևաբար, վերլուծության գործընթացում որոշվում և քանակապես չափվում են դրա փոփոխության գործոնները (Աղյուսակ 11.10):
Գիտական և տեխնիկական գործունեության ժամային արդյունքի վրա ազդեցությունը մենք գտնում ենք դրանց կատարման ակտերի տվյալներից: Այս հաշվետվությունը պարունակում է տվյալներ համեմատաբար ազատված աշխատողների թվի վերաբերյալ: Բազմապատկելով այս տվյալները աշխատողի ծրագրված միջին տարեկան արտադրանքի վրա՝ մենք պարզում ենք, թե որքան է աճել արտադրությունը:
Աղյուսակ 11.10. Աշխատողի միջին տարեկան արտադրանքի վերլուծություն
Եվ դրա բաժանումները մինչև մեկ տարի: Ընթացիկ պլանավորման ժամանակ պլանի թիրախները որոշվում են տարվա համար՝ իրենց եռամսյակային բաշխմամբ: Գործող պլանը օրգանապես կապված է երկարաժամկետ պլանի հետ, քանի որ հստակեցնում և մանրամասնում է տվյալ տարվա երկարաժամկետ պլանի խնդիրները։ Երկարաժամկետ պլանի իրականացման ընթացքում բացահայտվում են արտադրության արդյունավետության բարձրացման, արտադրանքի արտադրության ավելացման և որակի բարելավման լրացուցիչ հնարավորություններ, որոնք հաշվի են առնվում ընթացիկ պլանավորման ժամանակ:
Փոքր գործարաններում կամ հումքի վերամշակման հաջորդական տեխնոլոգիական սխեմայով գործարաններում հիմնական արտադրական արտադրամասը կարող է ազդել ձեռնարկության շահույթի վրա կամ նվազեցնելով արտադրության ծախսերը կամ ավելացնելով արտադրանքի արտադրանքը: Հետևաբար, աշխատանքը գնահատելու համար սահմանվում են այնպիսի ցուցանիշներ, ինչպիսիք են արտադրության ծախսերը և արտադրանքի արտադրանքը ֆիզիկական առումով:
Անպատշաճ է շահութաբերությունը, ինչպես նաև արտադրական ակտիվների դիմաց վճարումները սահմանել հիմնական ստորաբաժանումներին՝ այս ցուցանիշների վրա դրանց ազդեցության սահմանափակ ազդեցության պատճառով: Տեխնիկական քաղաքականության հարցերը ձեռնարկության դիրքերից փորձագիտական լուծում են ստանում նրա տեխնիկական ծառայությունների կողմից: Բաժինները քիչ ազդեցություն ունեն հիմնական և շրջանառու միջոցների չափի վրա: Բաժանումը չի կարող ազդել հումքի և հիմնական նյութերի պաշարների վրա։ Օժանդակ նյութերի (ռեակտիվներ, կատալիզատորներ և այլն) պաշարները որոշվում են՝ կախված միավորի կարիքներից և փոխադրման հեռավորությունից: Խանութը կարող է որոշ չափով ազդել անհրաժեշտության վրա։ Այնուամենայնիվ, այն միշտ կարող է վերահսկվել գործարանի ընդհանուր ծառայությունների կողմից, որոնք հիմնականում պատասխանատու են նյութատեխնիկական միջոցների տրամադրման համար: Հետևաբար, շահութաբերության բաժինների աշխատանքը գնահատելու համար շահութաբերության ներդրումը կբարդացնի հաշվապահական հաշվառումը և էական փոփոխություններ չի մտցնի արտադրամասի աշխատանքում: Հիմնական միջոցների օգտագործման բարելավման նկատմամբ հետաքրքրության ավելացմանը կնպաստեն բոնուսները՝ արտադրանքի արտադրանքի ավելացման և դրա որակի բարելավման համար:
Նավթի վերամշակման ծավալը կարող է ավելացվել երկու եղանակով՝ նոր, ավելի հզոր տեխնոլոգիական կայանքների կառուցմամբ և գոյություն ունեցողների օգտագործման բարելավմամբ։ Նավթավերամշակման գործարանների արտադրության և տնտեսական գործունեության վերլուծությունը ցույց է տվել, որ վերջին տարիներին, նոր, ավելի առաջադեմ տեխնոլոգիական կայանքների ներդրման շնորհիվ, այդ ձեռնարկություններում աշխատանքի արտադրողականությունն աճել է ավելի քան 30%-ով։ Էական ազդեցություն է ունեցել թիրախային արտադրանքի արտադրության աճը և դրանց որակի բարձրացումը։ Վերամշակված նավթի մեկ տոննա արդյունահանման ծավալի աճ 12,5-ից մինչև 15,0 ռուբլի: ավելացել է աշխատանքի արտադրողականությունը ավելի քան 27%-ով։
Կորուստների կրճատումը և հաստատված պլանավորված ստանդարտներից գերազանցող արտադրանքի արտադրության ավելացումը ապահովում են արտադրանքի աճ և աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում: Հետևաբար, աշխատողների կողմից սահմանված տեխնոլոգիական ռեժիմներին համապատասխանության վերլուծությունը, սարքավորումների օգտագործման ստուգումը և դրա խնամքի կազմակերպումը ստանդարտացման ուսումնասիրությունների խնդիրն է, որն իրականացվել է տեխնիկապես հիմնավորված ժամանակի և արտադրության ստանդարտների հաստատման համար:
Օպերատոր Լ.Ի.Ստեփանովայի աշխատանքը դիտարկելուց ստացված նյութերի վերլուծությունը ցույց է տվել, որ աշխատավայրի պահպանման որոշակի բարելավմամբ, հիմնական աշխատանքի ժամանակը կարող է ավելացվել 207-ից մինչև 306 րոպե (նվազեցնելու համար ծախսված ժամանակի պատճառով `99): րոպե): Դա կբերի աշխատանքի արտադրողականության համապատասխան աճի և արտադրանքի ավելացման։
Երբ անհրաժեշտ է միաժամանակ խթանել արտադրանքի և որակի ցուցանիշների աճը (հումքից ընտրության ավելացում, ռեակտիվների խնայողություն, սարքավորումների օգտագործման բարելավում և այլն), աշխատանքի վարձատրությունը զիջում է ժամանակային բոնուսային աշխատավարձին: Հատված աշխատանքի դեպքում աշխատողի վաստակը նորման գերազանցելու յուրաքանչյուր տոկոսի համար ավելանում է առնվազն մեկ տոկոսով: ժամը
Բացի ընտրությունից, լուրջ ուշադրություն պետք է դարձնել, այսպես կոչված, տեխնոլոգիական կորուստներին, քանի որ դրանք նվազեցնելու դեպքում կան արտադրանքի արտադրության ավելացման և դրա ինքնարժեքի նվազեցման պաշարներ:
Արտադրանքի արտադրանքի աճը ֆիզիկական և արժեքային առումով բնութագրվում է դրա աճի տեմպերով (J, P] և/chn): Աճի տեմպերը որոշվում են բանաձևով
Թիվ 1 գործարանում AI-93 և A-72 բենզինի արտադրության աճը վկայում է ժամանակակից գործընթացների ներդրման կամ գոյություն ունեցող կայանքների վերակառուցման մասին, այսինքն, ընդհանուր առմամբ, տեխնիկական մակարդակի բարձրացման մասին: Թիվ 2 գործարանում, չնայած A-72 բենզինի արտադրության աննշան աճին, տեխնիկական մակարդակը, ըստ երևույթին, չի փոխվել, և գործարանը շարունակում է արտադրել արդեն հնացած ապրանքանիշի բենզինի մեծ քանակությամբ։
Թիվ 1 գործարանում բարձրորակ արտադրանքի թողարկման աճը ձեռք է բերվում ժամանակակից պրոգրեսիվ գործընթացների կարողությունների մեծացման հաշվին։ Սա բնութագրում է ձեռնարկության տեխնիկական մակարդակի բարձրացումը: Թիվ 2 գործարանում, չնայած համանման պրոցեսների հզորության աննշան ավելացմանը, դրանց մասնաբաժինը մնում է փոքր։ Միաժամանակ մեծ է ջերմային կրեկինգի տեսակարար կշիռը, ինչը վկայում է թիվ 2 գործարանի վերակառուցման անհրաժեշտության մասին։
Ինչպես երևում է աղյուսակից. 89, A-72 բենզինի արտադրության աճը, որի շահութաբերությունը ձեռնարկության համար միջինից ցածր է, հանգեցրել է շահույթի նվազմանը 46 հազար ռուբլով: Միաժամանակ, բարձր շահութաբեր դիզելային վառելիքի արտադրության աճը հնարավորություն տվեց ստանալ հավելյալ 63 հազար ռուբլի։ ժամանել.
Մեքենաշինության զարգացման ավելի արագ տեմպերը (1,4 անգամ), «տրանսպորտի զարգացումը` վառելիքի և էներգետիկ ռեսուրսների խոշորագույն սպառողներից մեկը, կպահանջի բենզինի, դիզելային վառելիքի, յուղերի և մի շարք այլ ապրանքների արտադրության ավելացում: .
Արտադրական հզորությունների առկայության և օգտագործման ցուցանիշները ենթակա են հատկապես մանրակրկիտ վերլուծության, քանի որ հենց արտադրական հզորությունն է որոշում արդյունաբերության հետագա զարգացման և արտադրական արտադրանքի ավելացման հնարավորությունները: Դա անելու համար նրանք ստուգում են կայանքների աշխատանքը, դրանց շահագործման ժամանակի օգտագործումը և կայանքների խափանումների պատճառները: Վերլուծության հիման վրա մշակվում և բացահայտվում են առաջադեմ ստանդարտներ
Հնացած սարքավորումների նման փոխարինումը նոր սարքավորումներով և նոր սարքավորումներով նորագույն սարքավորումներով, իրականացվում է համակարգված և, չնայած այն պահանջում է լրացուցիչ կապիտալ ծախսեր, ընդհանուր առմամբ հանգեցնում է արտադրության արդյունավետության բարձրացմանը, քանի որ արտադրանքի արտադրանքի աճը և արտադրության ծախսերի նվազումը: ավելի առաջադեմ, բարձր կատարողական գործընթացների ներդրման շնորհիվ տեղի է ունենում ավելի արագ, քան հիմնական միջոցների աճը: Ձեռնարկությունը պետք է թարմացնի սարքավորումները մինչև դրա ֆիզիկական մաշվածությունը, եթե հին սարքավորումները նորերով վաղաժամ փոխարինելուց առաջացած կորուստները ավելի քիչ են, քան հին սարքավորումների օգտագործումը շարունակելը:
III շրջանի կարևոր փուլը տասներորդ հնգամյա պլանն էր (1976-1980 թթ.), որը բնութագրվում էր արդյունաբերության տեխնիկական բազայի վերազինմամբ, առաջադեմ ենթաճյուղերի կազմակերպմամբ և արագացված զարգացմամբ և աճով. քիմիական արտադրանքի արտադրության մեջ. Քիմիական արդյունաբերությունը ակտիվորեն մասնակցել է գյուղատնտեսական արտադրանքի աճին.
Արժեքային արտահայտությամբ արտադրանքի արտադրանքի աճը բնութագրվում է դրա աճի տեմպերով (արտադրության արդյունավետության ցուցանիշների աղյուսակում առաջին ընդհանուր ցուցանիշը).
Ամենակարևոր ոլորտներից մեկը նավթի վերամշակման խորացումն է, ջեռուցման յուղի փոխարեն շարժիչային վառելիքի արտադրության ավելացումը, ինչը նվազեցնում է նավթի վերամշակման կարիքը, դրա արտադրության և հետախուզման ծախսերը, ինչպես նաև հանգեցնում է տնտեսական ցուցանիշների աճի։ նավթավերամշակման գործարաններում։ Հայտնի է, որ թեթև նավթամթերքի եկամտաբերության 45-ից մինչև 75% աճը բերում է 1 տոննա նավթի դիմաց շահույթի 2,1 անգամ ավելացման։
Ենթադրենք, որ պոլիէթիլենային արտադրամասը վերակառուցվել է 24.0-ից 36.0 միլիոն տոննա ավելացնելու համար, միևնույն ժամանակ, արժեքը
Աշխատանքային ներուժի օգտագործման արդյունավետությունը և կազմակերպության արտադրական գործունեության արդյունավետությունը բնութագրվում է աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշով։
Արևմտյան պրակտիկայում արտադրողականություն տերմինը լայնորեն օգտագործվում է որպես ձեռնարկության արդյունավետության ցուցիչ: Արտադրողականությունը հանդես է գալիս որպես որոշակի ժամանակահատվածում արտադրված (կատարված, մատուցված) ապրանքների, աշխատանքների կամ ծառայությունների քանակի հարաբերակցությունը նույն ժամանակահատվածում այդ ապրանքների ստեղծման կամ արտադրության վրա ծախսված ռեսուրսների քանակին:
Աշխատանքի արտադրողականություն- սա մարդկային աշխատանքի ծախսերի արդյունավետությունը բնութագրող ամենակարևոր որակական ցուցանիշն է. Սա մեկ աշխատողի համար որոշակի ժամանակահատվածում արտադրված արտադրանքի քանակն է կամ արտադրության միավորի համար աշխատաժամանակի արժեքը:
Աշխատանքի արտադրողականությունը կապիտալի արտադրողականության, նյութական ինտենսիվության, արտադրության ծախսերի և արտադրության եկամտաբերության հետ միասին կազմում են կազմակերպության գործունեության ցուցանիշների համակարգի հիմքը:
Աշխատանքի արտադրողականության աճը կախված է բազմաթիվ գործոններից, ինչպիսիք են տեխնոլոգիական առաջընթացը, արտադրության արդիականացումը, մասնագիտական պատրաստվածության բարելավումը և նրանց տնտեսական և սոցիալական հետաքրքրությունը և այլն:
Աշխատանքի արտադրողականության էությունը բնութագրվում է աշխատանքային ռեսուրսների և աշխատուժի օգտագործման երկու հիմնական մոտեցումների վերլուծությամբ՝ ընդարձակ և ինտենսիվ մոտեցումներ։
Աշխատանքային ռեսուրսների ծավալուն զարգացումը բնութագրվում է այն մարդկանց ներգրավմամբ, ովքեր դեռևս չեն աշխատում ազգային արտադրությունում կամ ինչ-ինչ պատճառներով ժամանակավորապես չեն աշխատում, կամ աշխատաժամանակի բյուջեի ավելացմամբ:
Աշխատանքային ռեսուրսների ինտենսիվ զարգացումը, որը ենթադրում է արտադրության միավորի համար ծախսերի կրճատում, բնութագրում է աշխատանքի արտադրողականության բարձրացումը, ինչը ցույց է տալիս մարդու աշխատանքի ծախսերի արդյունավետության աստիճանը վերջնական արտադրանքի արտադրության մեկ միավորի համար: Աշխատուժի ծախսերը մեկ միավորի համար ավելի ցածր են, այնքան ավելի շատ ապրանքներ են արտադրվում մեկ միավորի համար:
Աշխատանքի արտադրողականության վերլուծության ցուցանիշներ
Ավանդաբար աշխատանքի արտադրողականության գնահատման հիմնական ցուցանիշներն են.
- արտադրության ցուցանիշներ;
- աշխատանքի ինտենսիվության ցուցանիշները.
Արտադրանքի արտադրանքի ցուցիչհաշվարկվում է որպես արտադրության ծավալի (եկամտի) հարաբերակցություն աշխատուժի ծախսերին և ցույց է տալիս արտադրության ծավալը մեկ միավոր աշխատուժի ծախսերի համար:
Կան միջին ժամային, միջին օրական, միջին ամսական և միջին տարեկան արտադրանք, որոնք համապատասխանաբար սահմանվում են որպես արտադրության ծավալի (եկամտի) հարաբերակցություն մարդ-ժամերի քանակին (մարդ-օր, մարդ-ամիս):
Ընդհանուր առմամբ արտադրության ցուցանիշը հաշվարկվում է հետևյալ բանաձևով.
Pv = V/T
Որտեղ,
Pv - արտադրանքի արտադրություն մեկ աշխատողի կողմից;
Բ - ձեռնարկության արտադրության ծավալը (եկամուտը).
T - աշխատանքի ցուցանիշ:
Աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշը կարող է արտահայտվել հետևյալ չափումներով՝ բնական, պայմանականորեն բնական և ինքնարժեք։
Ձեռնարկությունում աշխատանքի արտադրողականության յուրաքանչյուր մետր ունի բնորոշ թերություններ: Ծախսերի ցուցիչները ազդում են գնաճի վրա և այնքան էլ հստակ չեն բնութագրում աշխատանքի իրական արտադրողականությունը, որոնք զերծ են գնաճային ազդեցությունից, բայց դրանք օգտագործվում են ձեռնարկությունների համար պլաններ կազմելիս (հիմնական արտադրամասեր և բաժիններ). բնութագրել աշխատանքի արտադրողականությունը միայն որոշակի տեսակի արտադրանքի արտադրության մեջ:
Արտադրության ցուցանիշի հակադարձ ցուցանիշն է. արտադրանքի աշխատանքային ինտենսիվությունը. Այն բնութագրում է աշխատանքի ծախսերի և արտադրության ծավալի (եկամտի) միջև կապը և ցույց է տալիս, թե որքան աշխատուժ է ծախսվում արտադրանքի միավորի արտադրության վրա: Աշխատանքի ինտենսիվության ցուցանիշը ֆիզիկական առումով հաշվարկվում է բանաձևով.
Առանձին-առանձին նշենք օժանդակ ցուցանիշները՝ որոշակի տեսակի աշխատանքի միավորի կատարման վրա ծախսված ժամանակը կամ ժամանակի միավորի հաշվով կատարված աշխատանքի քանակը։
Աշխատանքի արտադրողականության գործոնային վերլուծություն
Աշխատանքի արտադրողականության ամենաընդհանուր ցուցանիշը մեկ աշխատողի հաշվով միջին տարեկան արտադրանքն է, որը սահմանվում է որպես տարեկան արտադրության ծավալի (եկամտի) հարաբերակցություն միջին աշխատուժի:
Դիտարկենք դինամիկայի և արդյունավետության վերլուծությունը աշխատանքի արտադրողականությունը որպես օրինակ, որի համար կկազմենք նախնական տվյալների աղյուսակ։
Աղյուսակ 1. Աշխատանքի արտադրողականության վերլուծություն
| Ոչ | Ցուցանիշներ | Միավոր փոփոխություն | Պլանավորել | Փաստ | Շեղում պլանից (+/-) | Պլանի իրականացում, % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. | Առևտրային ապրանքներ | հազար ռուբլի: | 27404,50 | 23119,60 | -4 284,90 | 84,40% |
| 2. | Արդյունաբերական արտադրության անձնակազմի միջին թիվը | Ժողովուրդ | 66 | 62 | -4 | 93,90% |
| 3. | Աշխատողների միջին թիվը | Ժողովուրդ | 52 | 46 | -6 | 88,50% |
| 3.1. | Աշխատողների մասնաբաժինը աշխատուժում | % | 78,80% | 74,20% | -0,05 | 94,20% |
| 4. | Աշխատողների աշխատած ժամանակը. | |||||
| 4.1. | մարդ օր | օրեր | 10764,00 | 9476,00 | -1288,00 | 88,00% |
| 4.2. | մարդ-ժամ | ժամ | 74692,80 | 65508,00 | -9184,80 | 87,70% |
| 5. | Միջին աշխատանքային օր | ժամ | 6,94 | 6,91 | -0,03 | 99,60% |
| 6. | Միջին տարեկան արտադրանքը. | |||||
| 6.1. | մեկ աշխատողի համար | հազար ռուբլի: | 415,22 | 372,9 | -42,32 | 89,80% |
| 6.2. | մեկ աշխատողի համար | հազար ռուբլի: | 527,01 | 502,6 | -24,41 | 95,40% |
| 7. | Արդյունք մեկ աշխատողի համար. | |||||
| 7.1. | միջին օրական արտադրանք | հազար ռուբլի: | 2,55 | 2,44 | -0,11 | 95,80% |
| 7.2. | միջին ժամային արդյունք | հազար ռուբլի: | 0,37 | 0,35 | -0,01 | 96,20% |
| 8. | Մեկ աշխատողի կողմից աշխատած օրերի միջին թիվը | օրեր | 207 | 206 | -1 | 99,50% |
| 10. | Մեկ աշխատողի աշխատած ժամերի միջին քանակը | ժամ | 1436,40 | 1424,09 | -12,31 | 99,10% |
Ինչպես երևում է աղյուսակի տվյալներից. Մեկ աշխատողի միջին տարեկան և միջին օրական արտադրանքի պլանավորված ցուցանիշների 1 կատարումը տարբերվում է 0,4 տոկոսային կետով (95,4% և 95,8%), ինչը բացատրվում է պլանի համեմատ աշխատած օրերի քանակի շեղմամբ: Որպես կանոն, աշխատած օրերի քանակի նվազման վրա ազդում են ամբողջ օրվա ժամանակի կորուստները՝ լրացուցիչ արձակուրդների տրամադրումը, ամբողջ օրվա պարապուրդը նյութերի մատակարարման ընդհատումների կամ առանց հիմնավոր պատճառի աշխատանքից բացակայությունների պատճառով:
Պլանավորված արժեքների համեմատ փաստացի միջին օրական արտադրանքը նվազել է 0,11 հազար ռուբլով և կազմել 2,44 հազար ռուբլի կամ պլանի 95,8 տոկոսը, մինչդեռ փաստացի միջին ժամային արտադրանքը կազմել է պլանի 96,2 տոկոսը, այսինքն. նվազել է 3.8 տոկոսային կետով, ինչը ցածր է միջին օրական արտադրանքի անկումից։
Պլանի կատարման տոկոսի տարբերությունը միջին օրական արտադրանքի և մեկ աշխատողի միջին ժամային արդյունքի միջև բացատրվում է աշխատանքային օրվա տևողության 0,03 ժամ նվազմամբ:
Եկեք որոշենք աշխատաժամանակի ամենօրյա կորուստների ավելացման պատճառով արտադրության ծավալների նվազման կորուստների չափը: Ցուցանիշը հաշվարկվում է միջին օրական արտադրանքի պլանավորված արժեքը բազմապատկելով բոլոր աշխատողների կողմից աշխատած աշխատանքային օրերի պլանավորված և փաստացի արժեքի շեղմամբ: Ամբողջ օրվա աշխատաժամանակի կորստի պատճառով (1288 օր) կազմակերպությունը կորցրել է 3279,17 հազար ռուբլի ապրանքային եկամուտ:
Տրամադրված տվյալները հնարավորություն են տալիս վերլուծել արտադրության մեկ ռուբլու միավոր աշխատավարձի ծախսերի չափորոշիչները, բնութագրել ստանդարտի մակարդակի փոփոխությունը բազային ժամանակաշրջանի և հաշվետու տարվա համար սահմանված պլանի համեմատ, դիտարկել դինամիկան և շեղումը: արտադրության ծավալների ավելացման հետ կապված աշխատավարձի ֆոնդի պլանը։
Մեկ աշխատողի միջին տարեկան արտադրանքի վերլուծություն
Միջին տարեկան արտադրանքի ցուցիչի վրա ազդում են այնպիսի գործոններ, ինչպիսիք են՝ աշխատողների տեսակարար կշիռը կազմակերպության արդյունաբերական արտադրության անձնակազմի (ՄՏԳ) ընդհանուր թվաքանակում, աշխատած օրերի քանակը և աշխատանքային օրվա տևողությունը։
Եկեք որոշենք այս գործոնների ազդեցությունը մեկ աշխատողի հաշվով արտադրանքի միջին տարեկան արտադրանքի վրա՝ օգտագործելով հետևյալ բանաձևը.
GV = UD * D * P * CHV
Որտեղ,
Ud - աշխատողների մասնաբաժինը աշխատողների ընդհանուր թվաքանակում, %;
Դ - տարեկան մեկ աշխատողի կողմից աշխատած օրերի քանակը.
P - միջին աշխատանքային օր;
ՖՎ - միջին ժամային ելք:
Օգտագործելով բացարձակ տարբերությունների մեթոդը, մենք կվերլուծենք գործոնների ազդեցության մակարդակը միջին տարեկան արտադրության վրա.
ա) աշխատողների համամասնության ազդեցությունը ձեռնարկության անձնակազմի ընդհանուր թվի վրա. ∆GV(sp) = ∆Ud*GVp.
բ) տարեկան մեկ աշխատողի կողմից աշխատած օրերի քանակի ազդեցությունը՝ ∆GV(d) = Udf*∆D*Dvp
գ) աշխատանքային օրվա տևողության ազդեցությունը՝ ∆GW(p) = Udf*Df*∆P*ChVp
դ) աշխատողների միջին ժամային արտադրանքի ազդեցությունը. ∆GV(chv) = Udf*Df*Pf*∆ChV
Եկեք օգտագործենք աղյուսակի տվյալները: 1 և վերլուծել գործոնների ազդեցությունը մեկ աշխատողի միջին տարեկան արտադրանքի վրա:
Միջին տարեկան արտադրությունը հաշվետու ժամանակահատվածում, պլանի համեմատ, նվազել է 42,43 հազար ռուբլով։ Դրա նվազումը տեղի է ունեցել ՊՄԳ-ի կառուցվածքում աշխատողների մասնաբաժնի 5 տոկոսային կետով նվազման պատճառով (արտադրության նվազումը կազմել է 24,21 հազար ռուբլի): Տարեկան մեկ աշխատողի կողմից աշխատած օրերի, աշխատանքային օրվա տեւողության և միջին ժամային արդյունքի կրճատում: Արդյունքում, գործոնների ազդեցությունը ընդհանուր գումարի վրա կազմում է 42,43 հազար ռուբլի:
Մեկ աշխատողի միջին տարեկան արտադրանքի վերլուծություն
Նմանապես, եկեք դիտարկենք աշխատողի միջին տարեկան արտադրանքի դինամիկան, որի վրա ազդում են աշխատողի կողմից տարեկան աշխատած օրերի քանակը, աշխատանքային օրվա միջին տևողությունը և միջին ժամային արտադրանքը:
Ընդհանուր առմամբ, գործոնների ազդեցությունը կարող է ներկայացվել հետևյալ կերպ.
GVR = D * P * CHV
ա) աշխատած օրերի քանակի ազդեցություն. ∆GVr(d) = ∆D*Pp*ChVp
բ) աշխատանքային օրվա տեւողության ազդեցությունը՝ ∆GVr(p) = Df*∆P*ChVp.
գ) միջին ժամային արդյունքի ազդեցությունը. ∆GVr(chv) = Df*Pf*∆ChV
Վերլուծությունը ցույց է տվել, որ մեկ աշխատողի միջին տարեկան արտադրանքի նվազման վրա ամենաուժեղ ազդեցությունն ունեցել է աշխատողների միջին ժամային արտադրանքի փոփոխությունը. 24,41 հազար ռուբլի:
Աշխատողների միջին ժամային արտադրանքի վերլուծություն
Աշխատողների միջին օրական և միջին ժամային արտադրանքի ցուցանիշները, որոնք ի վերջո ազդում են աշխատանքի արտադրողականության վրա, կախված են միջին ժամային արտադրանքի գործակիցից։
Միջին ժամային արտադրանքի վրա ազդում են արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվության փոփոխության և դրա արժեքի գնահատման հետ կապված գործոնները:
Գործոնների առաջին խումբը ներառում է թերությունների շտկման, արտադրության կազմակերպման և արտադրության տեխնիկական մակարդակի վրա ծախսված անարդյունավետ ժամանակի ցուցանիշները:
Երկրորդ խումբը ներառում է գործոններ, որոնք ուղղակիորեն կապված են արտադրանքի կազմի կառուցվածքային փոփոխությունների և համակցված մատակարարումների մակարդակի հետ կապված արտադրության ծավալների փոփոխության հետ:
CHVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)
CHVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)
CHVusl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf
Որտեղ,
VVPf - առևտրային արտադրանքի փաստացի ծավալ;
∆VVPstr - կառուցվածքային փոփոխությունների արդյունքում վաճառվող ապրանքների ինքնարժեքի փոփոխություն.
Tf - բոլոր աշխատողների կողմից աշխատած փաստացի ժամանակը.
Te - վերը նշված պլանի ժամանակի խնայողություն գիտատեխնիկական առաջընթացի միջոցառումների իրականացումից.
Tn - անարդյունավետ ժամանակի ծախսեր, որոնք բաղկացած են աշխատանքային ժամանակի ծախսերից՝ թերությունների ստեղծման և շտկման արդյունքում, ինչպես նաև տեխնիկական գործընթացից շեղումների հետ կապված: Դրանց արժեքը որոշելու համար օգտագործվում են թերությունների կորուստների վերաբերյալ տվյալները:
Օգտագործելով շղթայի փոխարինման մեթոդը, մենք հաշվարկում ենք այս գործոնների ազդեցությունը միջին ժամային արդյունքի վրա.
Եկեք հաշվարկենք այս գործոնների ազդեցությունը միջին ժամային արդյունքի վրա.ա) ձեռք բերված ChVusl1 ցուցանիշը պլանավորված արժեքի հետ համեմատելով՝ մենք կորոշենք աշխատանքի ինտենսիվության գործոնի ազդեցությունը՝ կապված դրա կազմակերպման բարելավման հետ, միջին ժամային արդյունքի վրա. ∆ChV(i) = ChVusl1 - ChVp.
բ) վերը նշված պլանի ժամանակի խնայողության ազդեցությունը՝ կապված գիտատեխնիկական առաջընթացի միջոցառումների իրականացման հետ՝ ∆ChV(e) = ChVusl2 - ChVusl1.
գ) անարդյունավետ ժամանակի միջին ժամային արտադրության մակարդակի վրա ազդեցությունը որոշվում է հետևյալ կերպ. ∆ChV(n) = CHVusl3 - CHVusl2.
դ) միջին ժամային արտադրանքի փոփոխություն՝ պայմանավորված արտադրության կառուցվածքային փոփոխություններով. ∆ChV(str) = CHVf - CHVusl3
Այսպիսով, ցուցանիշի նվազման վրա առաջին հերթին ազդել է աշխատուժի ինտենսիվության նվազումը՝ գիտատեխնիկական առաջընթացի միջոցառումների իրականացման շնորհիվ ժամանակի խնայողության հաշվին միջին ժամային արտադրանքի աճի ֆոնին: Ընդհանուր առմամբ, դիտարկվող արտադրության ցուցանիշը պլանի համեմատ նվազել է 0,01 հազար ռուբլով։
Եկեք ամփոփենք վերը նշված բոլոր հաշվարկները՝ հիմնված գործոնային վերլուծության վրա, աղյուսակի տեսքով:
Աղյուսակ 2. Աշխատանքի արտադրողականության գործոնային վերլուծություն
| Գործոն | Փոփոխություններ՝ պայմանավորված գործոնով | |||
|---|---|---|---|---|
| Միջին ժամային արտադրանքի փոփոխություն, հազար ռուբլի: | Մեկ աշխատողի միջին տարեկան արտադրանքի փոփոխություն, հազար ռուբլի: | Մեկ աշխատողի միջին տարեկան արտադրանքի փոփոխություն, հազար ռուբլի: | Արտադրության արտադրանքի փոփոխություն, հազար ռուբլի: | |
| 1. Անձնակազմի թիվը | -1 660,88 | |||
| 2. Մեկ աշխատողի միջին տարեկան արտադրանքը | -2 624,02 | |||
| Ընդամենը | -4 284,90 | |||
| 2.1. Աշխատողների մասնաբաժինը | -24,21 | -1 501,18 | ||
| 2.2. Տարեկան մեկ աշխատողի կողմից աշխատած օրերի քանակը | -2,55 | -1,89 | -117,11 | |
| 2.3. Աշխատանքային ժամեր | -1,97 | -1,46 | -90,7 | |
| 2.4. Աշխատողների միջին ժամային արտադրանքի փոփոխություն | -19,89 | -14,76 | -915,03 | |
| Ընդամենը | -24,41 | -42,32 | -2 624,02 | |
| 2.4.1. Արտադրության կազմակերպում (աշխատանքային ինտենսիվություն) | -0,02 | -34,26 | -25,42 | -1 575,81 |
| 2.4.2. Արտադրության տեխնիկական մակարդակի բարձրացում | 0,02 | 27,09 | 20,1 | 1 245,94 |
| 2.4.3. Աշխատանքային ժամանակի անարդյունավետ ծախսեր | -0,01 | -19,03 | -14,12 | -875,2 |
| 2.4.5. Արտադրության կառուցվածքը | 0,00 | 6,31 | 4,68 | 290,04 |
| Ընդամենը | -0,01 | -19,89 | -14,76 | -915,03 |
Աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման կարևոր ռեզերվ է աշխատաժամանակի խնայողությունը։ Այս դեպքում բացահայտվել է աշխատողների միջին ժամային արտադրողականության նվազում՝ պայմանավորված արտադրության կազմակերպման ցուցանիշների (աշխատանքի ինտենսիվության) նվազմամբ։ Ավելի առաջադեմ տեխնոլոգիաների ներդրման դրական ազդեցությունը, որը նվազեցնում է ձեռնարկության աշխատուժի ծախսերը (հաշվետու ժամանակաշրջանում խնայողությունները կազմել են 3500 մարդ/ժամ) թույլ չեն տվել բարձրացնել աշխատողների միջին ժամային արտադրողականությունը: Բացասական ազդեցություն են ունեցել նաև անարդյունավետ աշխատաժամանակի գործոնները։ Դրանք բաղկացած են արտադրության և թերությունների շտկման վրա ծախսված ժամանակից:
Նկատի ունեցեք, որ աշխատանքի արտադրողականությունը կարող է նվազել նոր յուրացված արտադրանքի զգալի մասնաբաժնով կամ դրա որակը բարելավելու միջոցառումների ներդրման շնորհիվ: Քանի որ արտադրանքի որակը, հուսալիությունը կամ մրցունակությունը բարելավելու համար անհրաժեշտ են միջոցների և աշխատուժի լրացուցիչ ծախսեր: Վաճառքների ավելացումից և բարձր գներից ստացված եկամուտները, որպես կանոն, ծածկում են աշխատուժի արտադրողականության նվազման հետևանքով առաջացած վնասները:
Մատենագիտություն:
- Գրիշչենկո Օ.Վ. Ձեռնարկության ֆինանսատնտեսական գործունեության վերլուծություն և ախտորոշում. Դասագիրք. Տագանրոգ: TRTU հրատարակչություն, 2000 թ
- Սավիցկայա Գ.Վ. Ձեռնարկության տնտեսական գործունեության վերլուծություն. Դասագիրք. - 4-րդ հրատ., վերանայված։ և լրացուցիչ - Մ.: INFRA-M, 2007 թ.
- Սավիցկայա Գ.Վ. Տնտեսական վերլուծություն: Դասագիրք. - 11-րդ հրատ., rev. և լրացուցիչ - Մ.: Նոր գիտելիքներ, 2005 թ
Ի՞նչ հարցերի պատասխաններ կգտնեք այս հոդվածում.
Միակ օբյեկտիվ չափանիշը, որով կարելի է գնահատել ձեռնարկությունում աշխատանքի արտադրողականությունը, ապրանքի մրցունակությունն է շուկայում: Ուստի արտադրողականության ցուցանիշների համեմատությունը (օրինակ՝ արտադրության ծավալը՝ բաժանված աշխատողների թվով) տարբեր ընկերություններում, իմ կարծիքով, ճիշտ չէ։ Համեմատության արդյունքները շատ կտարբերվեն՝ կախված նրանից, թե ինչ կա կոտորակի համարիչում՝ գին, քաշ, ստանդարտ ժամ, ավելացված արժեք կամ այլ պարամետր:
Ես գրեթե 20 տարի աշխատել եմ Բելառուսի և Ռուսաստանի տարբեր ընկերություններում ղեկավար պաշտոններում, մասնակցել եմ տասնյակ տարբեր ոլորտների խորհրդատվական նախագծերի, և ահա իմ ձևակերպած եզրակացությունները աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման վերաբերյալ:
Եզրակացություն 1.Որպեսզի ձեռնարկությունը մշտապես զարգանա, աշխատանքի արտադրողականությունը պետք է աճի ավելի բարձր տեմպերով, քան աշխատավարձը։ Դրան հասնելու երկու ճանապարհ կա.
- Արտադրված արտադրանքը բարդացնելու համար, հրաժարվելով համեմատաբար պարզ տեխնոլոգիական արտադրանքներից, որոնք ունեն միավորի քաշի ցածր ինքնարժեք, հօգուտ ավելի բարդների, որոնց մեկ միավորի քաշի արժեքը ավելի բարձր է: Այս մոտեցման տարբեր տարբերակներ կիրառելի են ցանկացած ձեռնարկության համար:
- Օգտագործեք ավելի արդյունավետ սարքավորումներ: Այս մեթոդը տնտեսապես իրագործելի է միայն սերիական արտադրության դեպքում և միայն այն դեպքում, երբ ձեռք են բերվում արտադրության որոշակի ծավալներ:
Եզրակացություն 2.Յուրաքանչյուր ընկերություն պետք է միջոցառումներ մշակի աշխատանքի արտադրողականությունը ինքնուրույն բարձրացնելու համար. Ավելին, նույն գործարանի տարբեր արտադրամասերը կպահանջեն տարբեր մեթոդներ: Օրինակ, BelAZ արտադրական ասոցիացիայում նման մոտեցումների մշակումն իրականացվել է աշխատանքի գիտական կազմակերպման հատուկ լաբորատորիայի կողմից: Արդյունավետությունն ու արտադրողականությունը բարձրացնելու համար նրանք նախ կենտրոնացված կերպով բարելավեցին ստանդարտացումը և նորմայից շեղումների վերահսկումը: Ավելի ինտենսիվ աշխատանքի համար նոր ներդրված խթանները հիմնված էին հաշվարկված ստանդարտների վրա, իսկ աշխատավարձի փոփոխական մասի տեսակարար կշիռը չէր գերազանցում 30%-ը։ Ավելի փոքր գործարանում, որը ես այժմ ղեկավարում եմ, մենք հասնում ենք նույն նպատակներին՝ խթանելով յուրաքանչյուր աշխատավայրում արտադրողականության բարելավման որոնումը. Ընդ որում, աշխատավարձի փոփոխական մասը կազմում է ավելի քան 60%: Չի կարելի ասել, որ այս տարբերակներից մեկն ավելի լավն է, քան մյուսը, բայց ես խորհուրդ չէի տա դրանք փոխանակել՝ առաջինը ներկայացնելով իմ նման ձեռնարկությունում, իսկ երկրորդը՝ ԲելԱԶ-ի նման ընկերությունում։
Ինչն է ազդում աշխատանքի արտադրողականության վրա
1. Զանգվածային և սերիական պատվերներ. Արտադրության մեծ ծավալները արդարացնում են թանկարժեք, բայց բարձր արտադրողական սարքավորումների օգտագործումը և թույլ են տալիս արտադրության մանրամասն ռացիոնալացում:
2. Արտադրանքի նորարարական բնույթը.
3. Արտադրության պլանավորման հորիզոն. Որքան երկար է պլանների կազմման ժամանակահատվածը, այնքան ավելի ճշգրիտ և ռիթմիկ կարող է լինել արտադրության գործընթացը:
4. Երկարաժամկետ և էժան վարկերի կամ երկարաժամկետ ներդրումների առկայություն։
5. Արտադրության մեջ հաշվապահական տեղեկատվության հավաքագրման ավտոմատացման աստիճանը.
6. Արտադրության ծավալների ավելացում՝ միաժամանակ կադրերի քանակի պահպանմամբ՝ արտադրության դիվերսիֆիկացման և տեխնոլոգիապես ավելի բարդ արտադրանքի արտադրության շնորհիվ։
7. Յուրաքանչյուր աշխատողի աշխատանքի ակտիվացումը խթանելուն ուղղված միջոցառումների իրականացում (առաջին հերթին համապատասխան բոնուսային դրույթների պատրաստում և ընդունում).
Ակնհայտ է, որ կոնկրետ ձեռնարկության ղեկավարը չի կարող ազդել առաջին չորս գործոնների վրա, որոնք հատկապես կարևոր են աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման համար. առավել նշանակալից պայմանները որոշվում են կառավարության կողմից իրականացվող քաղաքականության որակով։ Այնպես որ, երբ մեր տնօրեններին քննադատում են իրենց վստահված ընկերությունների ցածր արդյունավետության համար, դա միշտ չէ, որ ճիշտ քննադատություն է։
Այնուամենայնիվ, ազատ շուկայում գործադիր տնօրենները կարող են խթանել արտադրողականության աճը վերջին երեք գործոնների միջոցով: Սա կարող է բավարար լինել շահավետ էֆեկտի հասնելու համար՝ նույնիսկ անհույս թվացող իրավիճակներում: Լավ օրինակ է մեր ձեռնարկության զարգացման դրական դինամիկան։ Ընդամենը 10 տարի առաջ այն ուներ բացասական զուտ ակտիվներ և գտնվում էր արտաքին կառավարման ներքո։ Իսկ այսօր, գործնականում նույն թվով անձնակազմով, արտադրության ծավալն արժեքային արտահայտությամբ աճել է ավելի քան 11 անգամ, իսկ միջին աշխատավարձը՝ հինգ անգամից մի փոքր ավելի։ Միևնույն ժամանակ, մեկ աշխատողի հաշվով արտադրանքի արժեքն աճել է գրեթե 11 անգամ, մինչդեռ ֆիզիկական արտադրանքը (մեկ անձի համար չափված տոննաներով), ընդհակառակը, կրճատվել է գրեթե կիսով չափ՝ արտադրված արտադրանքի բարդության պատճառով (տես նկարը): Իրավիճակի վրա ազդելու ամենաարագ ճանապարհը վարձատրության նոր սխեմաների ներդրումն է։ Ես կանդրադառնամ այս մեթոդին մի փոքր ավելի մանրամասն:
Սեղմեք նկարի վրա՝ այն մեծացնելու համար
Բարձրացնել արտադրողականությունը պրեմիում վճարումների սխեմաների միջոցով
Փոխհատուցման յուրաքանչյուր սխեման արդյունավետ է միայն այնքան ժամանակ, քանի դեռ արտադրողականության ցուցանիշները շարունակում են աճել: Ահա թե ինչու շատ կարևոր է բաց չթողնել աճի ավարտի պահը. սա ձեզ համար ազդանշան կլինի, որ արդյունավետության բարձրացման համար առկա պաշարները սպառվել են, և դուք պետք է փնտրեք նորերը: Ես մշակել եմ մոտիվացիոն համակարգեր հարյուրավոր աշխատանքային թիմերի համար, և իմ փորձը թույլ է տալիս ասել՝ եթե գտնեք ճիշտ լուծումը, ապա երկու ամսվա ընթացքում կհասնեք շոշափելի դրական արդյունքի։ Ես ձեզ կասեմ, թե ինչ համակարգ է օգտագործվել մեր ձեռնարկությունում վերջին երկու տարիների ընթացքում մեխանիկական հավաքման խանութում աշխատողների համար բոնուսները հաշվարկելու համար:
Այսպիսով, հաշվարկելիս մենք օգտագործում ենք հետևյալ ցուցանիշները.
1. Սեմինարի պլանի իրականացում. Այս ցուցանիշին հասնելու համար պարգևատրման հիմնական (նորմալ) արժեքը 60% է (բոնուսի չափի վերին սահման չկա. մենք օգտագործում ենք ճկուն մոտեցում): Վերջնական արժեքը կախված է, առաջին հերթին, արտադրության պլանի կատարման տոկոսից (տես Աղյուսակ 1), և երկրորդ, երկու գործակիցներից:
- K1 - առևտրային արտադրանքի արտադրանքի հարաբերակցությունը (ռուբլով) բազային ցուցանիշին հավասար է 80 միլիոն ռուբլի: ամսական. K1-ի ներդրումը խրախուսում է խանութների աշխատողներին գտնել ռեզերվներ դժվար ծրագրեր կազմելիս և ապահովագրում է ցածր ծանրաբեռնվածության դեպքում չափազանց բարձր աշխատավարձ վճարելուց:
- K2 – աշխատողների բազային թվի (35 մարդ) հարաբերակցությունը իրական թվին: Հաշվարկային սխեմայում K2-ի առկայությունը թույլ չի տալիս արտադրամասի ղեկավարությանը պլանը կատարելու համար ներգրավել ավելորդ թվով աշխատողների. ի վերջո, եթե թիվը գերազանցում է բազայինը, գործակիցը կլինի մեկից պակաս, և բոնուսի ընդհանուր գումարը կնվազի: Հավատացնում եմ՝ այժմ, առանց լրացուցիչ կադրերի օբյեկտիվ անհրաժեշտության, արտադրամասից նոր աշխատակիցներ ընդունելու դիմումներ երբեք չեն ստացվում։
Ինչպես երևում է Աղյուսակ 1-ից, արտադրության ծավալի բոնուսի առաջին մասը, երբ պլանը կատարվում է 70-100%-ով, տատանվում է 0-ից մինչև 40%: Ճկուն սանդղակը թույլ է տալիս կենտրոնանալ արդյունքների վրա, նույնիսկ եթե պլանավորված ցուցանիշները անհասանելի են թվում: Այս հավելավճարի երկրորդ ժամկետը հաշվարկվում է 20% × K1 × K2 բանաձևով: Տարբեր մուտքային տվյալների համար արտադրության ծավալի հավելավճարների հաշվարկման օրինակներ բերված են Աղյուսակում: 2.
2. Ապրանքի որակը. Այս պարամետրը տրամադրելու հիմնական պարգևը 30% է: Վճարման կոնկրետ չափի վրա ազդում են նախ՝ ներքին հսկողության ընթացքում հայտնաբերված տեխնոլոգիական գործընթացին համապատասխանության ցուցանիշները, և երկրորդ՝ հաճախորդներից ստացված գրանցված պահանջների քանակը։ Այսպիսով, բոնուսի այս բաղադրիչը կապված չէ աշխատանքի արտադրողականության հետ, և, հետևաբար, ես դրա վրա մանրամասն չեմ անդրադառնա այստեղ:
