Hansı göstəricilər əmək məhsuldarlığını əks etdirir. Məhsuldarlıq səviyyəsinin artırılması nümunəsi

Əmək məhsuldarlığının artımının əhəmiyyəti, göstəriciləri, amilləri və ehtiyatları

Əmək məhsuldarlığı onların istehsalına sərf olunan iş vaxtının hər vahidinə istehsal olunan məhsulların (işlərin, xidmətlərin) orta sayıdır.

Əmək məhsuldarlığının artması istehsal qüvvələrinin inkişafının universal iqtisadi qanunu və cəmiyyətin inkişafının şərtidir.

Əmək məhsuldarlığının səviyyəsi iki göstərici ilə xarakterizə olunur:

Vaxt vahidi üzrə məhsul buraxılışı (birbaşa göstərici);

İstehsal məhsullarının mürəkkəbliyi (əks göstərici).

Maddi istehsalda əmək sərfinin səmərəliliyini xarakterizə edən əmək məhsuldarlığı iş vaxtı vahidinə istehsal olunan məhsulun miqdarı ilə müəyyən edilir. yaxud istehsal vahidi üçün əmək məsrəfləri. Canlı əməyin məhsuldarlığı ilə məcmu, ictimai əməyin məhsuldarlığı arasında fərq vardır.

Müəssisədə əmək ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyi əmək məhsuldarlığında dəyişikliklərlə ifadə olunur - müəssisənin fəaliyyətinin nəticə göstəricisi, həm işin müsbət tərəflərini, həm də bütün çatışmazlıqlarını əks etdirir.

Əmək məhsuldarlığının artımının əhəmiyyəti aşağıdakılardır:

məhsuldarlığın artması istehsalın genişləndirilməsinin əsas şərtidir

məhsuldarlığın artması istehsalın maya dəyərinə daxil olan əksər xərclərin azaldılması üçün şərtdir

əmək məhsuldarlığının artması iş gününün, iş həftəsinin uzunluğunun azaldılmasına, məzuniyyətlərin artırılmasına şərait yaradır.

Sosial və fərdi əmək məhsuldarlığı anlayışlarını fərqləndirin

Fərdi məhsuldarlıq müəyyən bir istehsalda, müəyyən bir müəssisədə iş vaxtının məsrəfləri ilə müəyyən edilən canlı əməyin xərclərini nəzərə alır və ictimai əməyin məhsuldarlığı yaşayış və ictimai əmək (keçmiş illərin əməyi) ilə müəyyən edilir. . Elmi-texniki tərəqqi və istehsalın təkmilləşməsi ilə işçinin daim yeni əmək vasitələri ilə avadanlığı artdıqca (ən sadə maşınlardan elektron komplekslərə qədər) ictimai əmək xərclərinin payı artır. Bununla belə, əsas tendensiya ondan ibarətdir ki, məhsul vahidinə həm insan, həm də ictimai əməyin xərclərinin mütləq dəyəri aşağı düşür. İctimai əməyin məhsuldarlığının artırılmasının mahiyyəti də məhz bundan ibarətdir.

Canlı əməyin məhsuldarlığını ölçmək üçün 2 növ göstərici istifadə olunur:

burada B vaxt vahidi üzrə istehsal məhsuludur; T - məhsulların istehsalının mürəkkəbliyi; Q - istehsal olunan məhsulların həcmi, rub.; R - istehsal üçün canlı əmək dəyəri, rubl; F - bu məhsulun istehsalı üçün iş vaxtının dəyəri.

Məhsulun inkişafı- əmək məhsuldarlığının ən ümumi və universal göstəricisi. İstehsalın həcminin ölçüldüyü vahidlərdən asılı olaraq məhsulu müəyyən etməyin 3 yolu var:

təbii

xərc

əmək.

Əmək məhsuldarlığı ən aydın şəkildə istehsal məhsulunun göstəricisi ilə xarakterizə olunur təbii ifadə. Bunlar, bir qayda olaraq, homojen məhsullar istehsal edən müəssisələrə xas olan ton, metr, ədəd və s. kimi ölçü vahidləridir.

Məhsul çıxış göstəricisi pul heterojen məhsullar istehsal edən müəssisələrdə əmək məhsuldarlığını müəyyən etmək üçün (dəyərlə) terminlərdən istifadə edilir.

Standart iş saatlarından istifadə edərkən istehsal standart saatlarla müəyyən edilir ( əmək),əsasən ayrı-ayrı iş yerlərində, kollektivlərdə, bölmələrdə, eləcə də emalatxanalarda həm natura, həm də pulla ölçülə bilməyən heterojen və bitməmiş məhsullar istehsal edilərkən.

İş vaxtının ölçü vahidindən asılı olaraq çıxış göstəriciləri də fərqlənir. Məhsul bir işlənmiş adam-saat (saatlıq məhsul), bir işlənmiş adam-gün (gündəlik məhsul), bir orta işçi üçün ildə, rübdə və ya ayda (illik, rüblük və ya aylıq məhsul) müəyyən edilə bilər.

Bunlar. - orta illik istehsal ,

Burada r bütün işçilərin işlədiyi saatların sayıdır;

burada D - işlənmiş adam-günlərin sayı;

burada R müəssisənin işçilərinin orta sayıdır.

Məhsulların əmək intensivliyi məhsul vahidinin istehsalı üçün iş vaxtının məsrəflərini ifadə edir. Bütün məhsul və xidmətlərin çeşidi üzrə fiziki olaraq istehsal vahidinə görə müəyyən edilir; müəssisədə böyük bir məhsul çeşidi ilə, bütün digərlərinin azaldıldığı tipik məhsullarla müəyyən edilir. İstehsal göstəricisindən fərqli olaraq, bu göstərici bir sıra üstünlüklərə malikdir: o, istehsalın həcmi ilə əmək məsrəfləri arasında birbaşa əlaqə yaradır, kooperasiya üçün tədarükün həcmində, təşkilati strukturda dəyişikliklərin əmək məhsuldarlığı göstəricisinə təsirini aradan qaldırır. məhsuldarlığın ölçülməsini onun artımı üçün ehtiyatların müəyyən edilməsi ilə sıx əlaqələndirməyə və müəssisənin müxtəlif sexlərində eyni məhsullar üçün əmək məsrəflərini müqayisə etməyə imkan verir.

Daxil olan əmək məsrəflərinin tərkibindən asılı olaraq onlar fərqləndirilir.

Bütün xərclər daxil olmaqla texnoloji mürəkkəblik

əsas işçilər, parça işçilər və zaman işçiləri,

Köməkçi işçilərin əmək məsrəfləri də daxil olmaqla istehsalın saxlanmasının əmək intensivliyi,

İstehsal əmək intensivliyi - həm əsas, həm də köməkçi işçilər üçün bütün işçilərin əmək məsrəfləri;

İstehsalın idarə edilməsinin mürəkkəbliyi, o cümlədən mühəndislərin, işçilərin, texniki qulluqçuların və təhlükəsizlik işçilərinin əmək xərcləri;

Bütün kateqoriyalı sənaye işçiləri üçün əmək xərclərini əks etdirən ümumi əmək intensivliyi:

Əmək məhsuldarlığı ehtiyatları

Müəssisədə analitik işin mühüm mərhələsi əmək məhsuldarlığı ehtiyatlarının axtarışı, bu ehtiyatların həyata keçirilməsi üçün təşkilati-texniki tədbirlərin işlənib hazırlanması və bu tədbirlərin bilavasitə həyata keçirilməsidir.

Əmək məhsuldarlığının artımı ehtiyatları dedikdə yaşayış və təcəssüm olunmuş əmək xərclərinə qənaət etmək üçün hələ istifadə olunmamış imkanlar başa düşülür. İstehsaldaxili ehtiyatlar avadanlığın və işçi qüvvəsinin təkmilləşdirilməsi və ən səmərəli istifadəsi, iş vaxtının azaldılması, xammal və materiallara qənaət, avadanlıqlardan səmərəli istifadə hesabına formalaşır.

İstehsaldaxili ehtiyatlara əmək intensivliyinin azaldılması ehtiyatları, iş vaxtının yaxşılaşdırılması və istifadəsi ehtiyatları, kadr strukturunun təkmilləşdirilməsi ehtiyatları, əmək obyektlərinə qənaət ehtiyatları və əmək vasitələrinə qənaət ehtiyatları daxildir.

Əmək məhsuldarlığının artım amilləri - bu artımı təmin edən şərtlər; müəssisələrdə 3 qrup amillər var:

1. İstehsalın texniki səviyyəsinin yüksəldilməsi:

İstehsalın mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması;

Yeni avadanlıq növlərinin tətbiqi;

Yeni texnoloji proseslərin tətbiqi;

Məhsulların struktur xüsusiyyətlərinin yaxşılaşdırılması;

Xammalın və yeni tikinti materiallarının keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması.

2. İstehsalın və əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi:

Standartların və xidmət sahələrinin artırılması;

Standartlara uyğun gəlməyən işçilərin sayının azaldılması;

İdarəetmə strukturunun sadələşdirilməsi;

Mühasibat və hesablama işlərinin mexanikləşdirilməsi;

İş dövrünün dəyişdirilməsi;

İstehsalın ixtisaslaşma səviyyəsinin yüksəldilməsi.

3. Xarici, təbii şəraitdə baş verən dəyişikliklər:

Kömür, neft, filizlər və torf hasilatı üçün mədən və geoloji şəraitdə dəyişikliklər;

Qida maddələrinin tərkibindəki dəyişikliklər.

4. İstehsalda struktur dəyişiklikləri:

Müəyyən növ məhsulların nisbətlərinin dəyişməsi;

İstehsal proqramının əmək intensivliyindəki dəyişikliklər;

Alınan yarımfabrikatların və komponentlərin payının dəyişməsi;

Yeni əməyin nisbətinin dəyişdirilməsi - müəyyən bir işin və ya əməliyyatın müəyyən bir istehsal şəraitində yerinə yetirilməsi üçün icazə verilən maksimum vaxtın müəyyən edilməsi (vaxt vahidi üçün istehsal olunan məhsulların minimum icazə verilən miqdarı - saat, növbə).

Bu, əmək ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyini xarakterizə edən ən mühüm iqtisadi kateqoriyadan başqa bir şey deyil. Bu, iş vaxtı ilə istehsal olunan məhsulların miqdarı arasında əlaqə haqqında fikir verir; nə qədər çox müxtəlif məhsul istehsal edilərsə və ya istehsal vahidinə nə qədər az vaxt sərf edilərsə, əmək məhsuldarlığı bir o qədər yüksək olar.

p.s. Test və digər mövzuları saytımızda tapa bilərsiniz.

Əmək məhsuldarlığının müxtəlif göstəriciləri var:

1. Məhsulun kəmiyyəti ilə istehsala sərf olunan vaxtın tam (əmək məhsuldarlığının son dəqiq göstəricisi) nisbəti.

2. Natamam - iki istehsal faktorunun nisbəti - işin vaxtının və həcminin miqdarı, 1 hektara düşən əmək xərcləri və s.

3. Bu iki istehsal faktorunun dolayı müqayisəsi, onlardan biri (1 sağıcıya və ya maldarlığa mal-qaranın yükü).

Əmək məhsuldarlığının tam göstəriciləri bunlardır:
düz,
tərs.

Birbaşa göstərici vaxt vahidi (istehsal) üçün məhsuldur. Tərs göstərici istehsal vahidinə düşən əmək məsrəfləridir (əmək intensivliyi).

Məhsul nə qədər çox olarsa və əmək intensivliyi nə qədər aşağı olarsa, məhsuldarlıq da bir o qədər yüksək olar. Nəticə etibarı ilə əmək məhsuldarlığının səviyyəsi məhsulun məhsuldarlığının miqdarı ilə onun istehsal dəyəri arasındakı əlaqə ilə müəyyən edilir.

işarə edək:

Q - məhsulların miqdarı, c.
T – adambaşına düşən bütün məhsullar üçün əmək xərclərinin miqdarı. - saat.
T - adam-saatda 1 sentner məhsul üçün əmək xərcləri
y - əmək məhsuldarlığının səviyyəsi c/adam-saat.

Sonra:
Əmək intensivliyi = Bütün məhsullar üzrə əmək məsrəfləri / Məhsulların miqdarı T = T/ q;
Çıxış = Məhsulların miqdarı / Bütün məhsullar üçün əmək xərcləri y = q/ T .
İstehsal üçün ümumi əmək məsrəfləri məhsulun kəmiyyətinə vurulan 1 ton məhsula düşən xərc kimi müəyyən edilir. T= t*q.

Əmək məhsuldarlığının göstəriciləri sistemi ölçü vahidi - istehsal olunan məhsulların miqdarı ilə müəyyən edilir. Bu vahidlər təbii, əmək və dəyər, şərti olaraq təbii ola bilər.

Müvafiq olaraq müraciət edin:
1. təbii,
2. şərti olaraq təbii,
3. əmək,
4. Məsrəf metodu əmək məhsuldarlığını ölçür.

Əmək məhsuldarlığının maya dəyəri göstəriciləri natural göstəricilərə nisbətən bir sıra üstünlüklərə malikdir.
1. Onlar məhsul istehsalının sənaye strukturunu əks etdirir.
2. Məhsulun keyfiyyəti.

Bu vəziyyətdə əmək məhsuldarlığı aşağıdakı göstəricilərlə xarakterizə olunur:
1. Kənd təsərrüfatı istehsalında işləyən 1 orta illik işçiyə düşən ümumi məhsul 1994-cü ilin müqayisəli qiymətləri ilə.
2. Müqayisəli qiymətlərlə 1 adam-saat, adam-günə hesablanmış ümumi məhsul. Əmək məhsuldarlığının maya dəyəri təkcə əmək məhsuldarlığının verilmiş səviyyəsini deyil, həm də il ərzində əməkdən istifadə səviyyəsini ifadə edir.

Bir neçə il ərzində təbii göstəricilərin təhlili imkan verir:
1. Hər bir məhsulun istehsalı üçün əmək məhsuldarlığı səviyyəsində baş vermiş dəyişikliyi müəyyən edin.
2. Əmək məhsuldarlığının artırılması üzrə konkret tədbirləri qeyd edin. Əmək adam-saatla qeydə alınır. Kənd təsərrüfatında əməyin bölgüsündə çətinliklər yarandı, çünki əsas məhsullara əlavə olaraq əlaqəli və əlavə məhsullar da var.

Xərclənmiş əməyin miqdarının əsas və əlavə məhsullara bölünməsi metodologiyası:
1. Əsas məhsulun, əlaqəli və əlavə məhsulların miqdarını müəyyənləşdirin.
2. Əmsallara görə əlaqəli və əlavə məhsullar əsasa çevrilir.
3. Ümumi həcmdə hər bir məhsul növünün xüsusi çəkisini tanıyın.
4. Əsas, əlaqəli və əlavə məhsullar üzrə ümumi əmək məsrəfləri xüsusi çəkilərə görə bölüşdürülür.

Əmək xərclərinin necə ölçülməsindən asılı olaraq aşağıdakı səviyyələr fərqləndirilir:
1. Orta saatlıq məhsul = məhsulun miqdarı, sentner/adam-saat;
2. Orta - aylıq məhsul = məhsulun miqdarı, sentner / işçilərin orta illik sayı;
3. Orta - gündəlik istehsal = məhsulların miqdarı, sentner / adam-gün.

Faydalı əməyin məhsuldarlığı hər bir fərdi əmək məhsuldarlığından tutmuş bütövlükdə ölkədə ictimai əməyin məhsuldarlığına qədər müxtəlif səviyyələrdə tanınır.
İctimai əmək məhsuldarlığı = Milli gəlir istehsalı / Kənd təsərrüfatı işçilərinin orta illik sayı.

GİRİŞ

1. SƏNAƏ MÜƏSƏKƏLİKLƏRİ İŞÇİLƏRİNİN ƏMƏK MƏHSULLUĞU

1.1. Əmək məhsuldarlığının mahiyyəti

1.2. Əmək məhsuldarlığının ölçülməsi üçün göstəricilər

1.3. Əmək ehtiyatlarının xüsusiyyətləri

1.4. Əmək məhsuldarlığının artırılmasının təşkilati amilləri və onların təsnifatı

1.5. Əmək məhsuldarlığının artırılması tədbirləri

1. GRINTEK MMC-NİN İSTEHSAL FƏALİYYƏTİNİN TƏHLİLİ

2.1. Grintek MMC-nin xüsusiyyətləri

2.2. Grintek MMC müəssisəsində təşkilati struktur və idarəetmə

2.3. Səki plitələrinin istehsalı üçün sexin və texnoloji prosesin təsviri

2.6. Grintek MMC-nin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin əsas göstəricilərinin hesablanması

ANALİTİK HİSSƏ ÜZRƏ NƏTİCƏLƏR

1. “GRINTEK” MMC-də ƏMƏK MƏHSULLUĞUNUN ARTIRILMASI LAYİHƏSİ

3.1. Əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi üsulları

3.2. Yeni texnologiyaların istehsalata tətbiqi hesabına əmək intensivliyinin azaldılması

3.3. Grintek MMC-də keyfiyyətə nəzarətin həyata keçirilməsi

NƏTİCƏ

BİBLİOQRAFİK SİYAHI

GİRİŞ

Əmək məhsuldarlığı sənayenin və hər bir müəssisənin istehsalının iqtisadi səmərəliliyinin əsas göstəricisidir. Əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi üçün ehtiyatların və yolların müəyyən edilməsi müəssisənin hərtərəfli texniki-iqtisadi təhlilinə əsaslanmalıdır. Əmək məhsuldarlığının təhlili müəssisənin əmək ehtiyatlarından və iş vaxtından istifadəsinin səmərəliliyini müəyyən etməyə imkan verir.

Əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi maddi və canlı əməyə qənaət deməkdir və istehsalın səmərəliliyini yüksəldən ən mühüm amillərdən biridir.

Əmək məhsuldarlığının artım amilləri dedikdə onun səviyyəsinin dəyişdiyi şərait və ya səbəblər başa düşülür.

Bu kurs işinin aktuallığı ondan ibarətdir ki, əmək məhsuldarlığının təhlili və planlaşdırılması zamanı ən mühüm vəzifə onun artımı üçün ehtiyatların, yəni əmək məhsuldarlığının artırılmasının konkret imkanlarının aşkar edilməsi və istifadə edilməsidir.

Əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi ehtiyatları müəyyən edilsə də, müxtəlif səbəblərdən hələ də istifadə olunmamış ictimai əməyə qənaət imkanlarıdır.

Faktorların və ehtiyatların qarşılıqlı əlaqəsi ondan ibarətdir ki, amillər hərəkətverici qüvvələri və ya onun səviyyəsinin dəyişməsinin səbəblərini təmsil edirsə, ehtiyatlardan istifadə birbaşa müəyyən amillərin hərəkətinin həyata keçirilməsi prosesidir. Ehtiyatlardan istifadə dərəcəsi müəyyən bir müəssisədə əmək məhsuldarlığının səviyyəsini müəyyən edir.

Bu kurs işinin obyekti Grintek MMC-dir.

Mövzu - Grintek MMC-nin əmək məhsuldarlığının təhlili.

İşin məqsədi “Grintek” MMC müəssisəsində əmək məhsuldarlığının təhlili və əmək məhsuldarlığının artırılması üzrə tədbirlər layihəsinin hazırlanmasıdır.

1. Sənaye müəssisələrinin əmək məhsuldarlığının təhlili üzrə nəzəri materialın öyrənilməsi.
2. Grintek MMC-nin əsas texniki və istehsal göstəricilərini təhlil edin.
3. Grintek MMC-də əmək istehsalının dinamikasını izləmək.
4. “Grintek” MMC-də əmək məhsuldarlığının artırılması layihəsinin hazırlanması.

1. SƏNAƏ MÜƏSƏKƏLİKLƏRİ İŞÇİLƏRİNİN ƏMƏK MƏHSULLUĞU

1.1. Əmək məhsuldarlığının mahiyyəti

Müəssisənin əmək ehtiyatları ilə nə dərəcədə təmin edilməsi və onlardan nə dərəcədə səmərəli istifadə edilməsi bütün işlərin həcmini və vaxtında aparılmasını, avadanlıqlardan, maşınlardan, mexanizmlərdən istifadənin səmərəliliyini və nəticədə istehsalın həcmini, onun dəyərini, mənfəətini müəyyən edir. və bir sıra digər iqtisadi göstəricilər.

İstehsal prosesinin fasiləsiz aparılması və istehsal planlarının uğurla yerinə yetirilməsi üçün sənaye istehsalı kadrlarından rasional istifadə zəruri şərtdir.

Sənaye istehsalı personalı (İPP) - əsas fəaliyyətin kadrları - müəssisənin əsas fəaliyyəti ilə (sənaye məhsullarının istehsalı və sənaye işlərinin yerinə yetirilməsi, istehsalın təşkili və müəssisənin idarə edilməsi və s.) ilə bağlı əmək əməliyyatları ilə məşğul olan şəxsləri əhatə edir. PPP işçiləri fəhlə və qulluqçulara bölünür.

İşçilərə əmək obyektlərinə, onların hərəkətinə və məhsulların hərəkətinə bilavasitə təsir göstərən, əmək vasitələrinə qulluq edən və onların işinə nəzarət edən, məhsulun keyfiyyətinə nəzarət üzrə əməliyyatları yerinə yetirən və istehsal prosesinin digər növlərinə qulluq edən şəxslər daxildir. Bu, onlara kiçik xidmət işçilərinin - MOP (istehsal prosesi ilə birbaşa əlaqəli olmayan işçilər) - qeyri-istehsal sahələrinin təmizləyiciləri, kuryerlər, qarderob xidmətçiləri, minik avtomobillərinin sürücüləri və mühafizə işçilərinin daxil olmasını izah edir.

İşçilərə rəhbərlər, mütəxəssislər və digər işçilər (ofis, mühasibat və s. personal) daxildir.

1.2. Əmək məhsuldarlığının ölçülməsi üçün göstəricilər

Əmək məhsuldarlığı (LP) istehsalın səmərəliliyinin ən mühüm göstəricisidir.

PT istehsal prosesində əməyin səmərəliliyi və səmərəliliyidir.

Canlı əmək istənilən məhsulun istehsalında iştirak edir, yəni. işçilərin məhsul istehsalı prosesində bilavasitə sərf etdiyi əmək və keçmiş əmək, bir qayda olaraq, istehsalın əvvəlki mərhələlərində digər işçilər tərəfindən sərf edilmiş və alətlərdə, binalarda, tikililərdə, xammalda, yanacaqda, materiallarda, enerjidə təcəssüm olunmuş əmək.

Müvafiq olaraq, PT-ni xarakterizə edərkən fərdi və ictimai əməyin məhsuldarlığı anlayışından istifadə olunur.

Fərdi əməyin məhsuldarlığı həm fərdi işçinin, həm də işçilər kollektivinin canlı əməyinin səmərəliliyidir.

İctimai əməyin məhsuldarlığı maddi istehsal sferasında məcmu (ümumi) əmək məsrəflərini əks etdirən canlı və maddiləşmiş əməyin səmərəliliyi, səmərəliliyidir. İctimai əmək məhsuldarlığının göstəricisi milli gəlirin ölçüsünün maddi istehsal sahələrində işləyənlərin sayına nisbəti kimi hesablanır.

İctimai əməyin məhsuldarlığı bütövlükdə xalq təsərrüfatı üçün nəzərdə tutulur və nəzərə alınır. Ayrı-ayrı birliklər, müəssisələr, struktur bölmələr, fərdi işçilər üçün məhsul və əmək intensivliyi hesablanır - fərdi PT-nin göstəricisi, yalnız canlı əmək xərclərini əks etdirir.

Məhsul bir işçi və ya işçilər qrupu tərəfindən iş vaxtının vahidinə istehsal olunan məhsulların, xidmətlərin, işin həcminin göstəricisidir:

burada: B fiziki, dəyər baxımından və ya standart saatlarda istehsalın həcmidir;

Pv - bir işçiyə düşən məhsul;

T - istehsala sərf olunan əmək vaxtı;

Əmək intensivliyi məhsul vahidinin istehsalı üçün iş vaxtının dəyərini xarakterizə edən fərdi PT-nin göstəricisidir:

burada: Pt - zaman vahidlərində istehsal vahidinin əmək intensivliyi;

Çıxış PT-nin birbaşa göstəricisi, əmək intensivliyi isə tərs göstərici hesab olunur.

Əmək məhsuldarlığının səviyyəsi istehsal olunan məhsulların (işlərin, xidmətlərin) həcminin əmək məsrəflərinə nisbəti və ya əmək məsrəflərinin məhsulun (işlərin, xidmətlərin) həcminə nisbəti ilə müəyyən edilir. Əmək məhsuldarlığının ölçülməsi üçün üç məlum üsul var: təbii, maya dəyəri, əmək.

Təbii üsul bir orta işçiyə və ya vaxt vahidinə düşən konkret növ məhsulun (işin, xidmətin) məhsuldarlığını müəyyən etməyə gəlir. Təbii üsul - istehsalın həcmi fiziki vahidlərlə ifadə olunur - ədəd, kiloqram, metr və s.

Məhsulun həcminin ölçülməsinin bu üsulu ən dəqiq kimi görünür, lakin onun tətbiq dairəsi çox məhduddur, çünki bir neçə müəssisə bircins məhsul istehsal edir. Məsələn, nefti götürək. Karbohidrogen fraksiyalarının, parafin, kükürd və suyun müxtəlif tərkibi ilə fərqlənir. Ona görə də bir quyudan çıxarılan bir ton neft digər quyudan hasil edilən bir ton neftlə keyfiyyətcə bərabər deyil. Şokoladlar da müxtəlif növ ola bilər və əgər qənnadı fabriki də karamel və peçenye istehsal edirsə, o zaman belə məhsulların çəkisi ümumiləşdirilə bilməz. Böyük çeşiddə məhsul istehsal edən maşınqayırma və ya ağac emalı müəssisəsinin məhsullarını natural göstərici ilə ifadə etmək ümumiyyətlə mümkün deyil. Buna görə də, təbii istehsal həcmi sayğacı əksər müəssisələr üçün tətbiq edilmir. Bu onun əhəmiyyətli çatışmazlığıdır.

Müxtəlif məhsulların bir metrə çatdırılmasına əsaslanan istehsalın həcminin ölçülməsi üçün şərti təbii üsuldan da istifadə olunur.

Dəyər metodu məhsulun (işin, xidmətlərin) dəyər ifadəsində və ya bir orta işçiyə və ya vaxt vahidinə düşən xalis məhsulların (əlavə dəyər) müəyyən edilməsini nəzərdə tutur. Xərc metodu ən universaldır, müəssisə, sənaye, region və ölkədə əmək məhsuldarlığının səviyyəsini və dinamikasını müqayisə etməyə imkan verir.

Ümumi məhsulun maya dəyərinə həmçinin dövrün əvvəlində və sonunda bitməmiş istehsalın dəyərinin fərqi də daxildir. Bu, müəssisələrə ümumi məhsulun dəyərini və bununla da bitməmiş işlərin həcmini artırmaqla əmək məhsuldarlığı göstəricisini artırmağa imkan verəcəkdir.

Əmtəə məhsullarının maya dəyərinin göstəricisi bitməmiş işlərin həcminin təsirindən azad olmaqla yanaşı, ümumi məhsulun göstəricisinə xas olan digər mənfi cəhətləri özündə saxlayır. Geyim, poliqrafiya və bəzi digər sənaye sahələrində istehsal həcmini xarakterizə etmək üçün yaşayış minimumunun standart dəyərini özündə cəmləşdirən standart emal maya dəyərinin (NSC) göstəricisindən istifadə edilmişdir: sosial sığortaya, dükanlara ayıran əsas istehsal işçilərinin əmək haqqı. və standartlara uyğun olaraq hesablanmış ümumi zavod xərcləri.

ƏDV indikatorunun üstünlüyü ondan ibarətdir ki, o, keçmiş əmək məsrəflərinin - xammalın, materialların, alınmış məhsulların dəyərinin (ümumi sex və fabrik xərclərinə daxil olan bu cür xərclərin bir hissəsi istisna olmaqla) əsasən təsirindən azaddır. ƏDV göstəricisinin çatışmazlıqları ondan ibarətdir ki, o, bütün yeni yaradılmış dəyəri xarakterizə etmir və emalın faktiki maya dəyərini nəzərə almır, yalnız onun standart dəyərini nəzərə alır. Bu göstəricinin iqtisadi məzmunu qeyri-müəyyəndir, ona görə də onun istifadəsinin məqsədəuyğunluğu sual altındadır.

Nəzəri cəhətdən müəssisənin töhfəsi və məhsulların yaradılmasının ən dolğun mənzərəsi xalis istehsalın maya dəyərinin göstəricisi - yeni yaradılmış dəyər ilə təmin edilir, çünki onun dəyərinə xammal, material, alınmış yarımfabrikat xərcləri təsir etmir. məhsullar və komponentlər, o, amortizasiya və amortizasiya ayırmalarının dəyərindən azaddır.

Xalis istehsal (məhsullar və məhsullar) bazar qiymətləri ilə satılarsa, yeni yaradılmış dəyəri dəqiq səciyyələndirir. Amma bizim reallıqda inhisar qiymətləri böyük təsir göstərir ki, bu da müəssisənin yeni dəyərin yaradılmasına real töhfəsini təhrif edir və xalis məhsulların maya dəyərinin müəyyən edilməsi problemli olur.

Şərti xalis istehsalın göstəricisinə hesablamalar və mənfəətlə əmək haqqı ilə yanaşı, əsas vəsaitlərin köhnəlməsi məbləği də daxildir, yəni. keçmiş işin bir hissəsi. Yüksək səviyyədə texniki təchizat olan sənaye sahələrində istifadə olunur. Müxtəlif məhsulların rentabelliyində əhəmiyyətli fərqlər və müəssisələrin topdansatış qiymətində mənfəətin payında böyük fərqlərlə istehsal həcminin bu sayğacından istifadə təcrübəsi müəssisənin məhsul istehsalına real töhfəsinin müqayisəliliyinin etibarlı nəticələrini verməmişdir. onun müvafiq mənfəət məbləği şəklində əks olunması.

Əmək metodunun mahiyyəti qəbul edilmiş məhsul vahidinə görə əmək məsrəflərinin (işçilərin sayı və ya işlənmiş vaxtla insan-gün və ya adam-saatla ifadə olunan) miqdarını müəyyən etməkdir.

İstehsalın ayrı-ayrı sahələrində, emalatxanalarda əmək məhsuldarlığının səviyyəsini qiymətləndirmək üçün uyğundur, lakin istifadə olunan standartların ciddi etibarlılığını tələb edir. Normların intensivliyi fərqli olduqda, bu üsul əhəmiyyətli təhriflərə səbəb olur, buna görə də onun istifadəsi geniş yayılmır.

Əmək məsrəfləri (T) ən dəqiq şəkildə işlənmiş adam-saat sayı ilə əks olunur. Amma onları saymaq çox zəhmət tələb edir. Adam-günlər işçi saatları ilə müqayisədə əmək məsrəflərinin daha az dəqiq nəticəsini təmin edir, çünki onlar növbədaxili fasilələri nəzərə almırlar.

İşçilərin orta sayı adam-günlərlə müqayisədə bütün günü nəzərə almır, lakin buna baxmayaraq, bu, illik əmək məhsuldarlığının hesablanması zamanı istifadə olunan işçilərin orta sayının göstəricisidir, çünki bu, göstəricilərin müqayisəliliyini təmin edir. müxtəlif müəssisələr, sənayelər və bütövlükdə ölkə. Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin daxili təhlilində saatlıq və gündəlik məhsulun göstəricilərindən istifadə olunur. Beləliklə, məhsulu müəyyən etmək üçün istehsalın həcminin və əmək məsrəflərinin müvafiq göstəriciləri seçilir və birincilər ikinciyə bölünür.

İstehsal həcminin və əmək məsrəflərinin göstəricilərinin üstünlükləri və çatışmazlıqlarının təhlili əsasında qeyd etmək lazımdır ki, mümkün birləşmələrdən hər hansı biri müəyyən iqtisadi məna daşıyır və onların seçimi əməyin səviyyəsinin ölçülməsinin konkret tapşırıqları ilə müəyyən edilməlidir. məhsuldarlıq. Müəssisədə məhsulun həcmini müəyyənləşdirməyin ən universal yolu, bu müəssisənin bir orta işçisi üçün il üçün müəssisənin xalis məhsulunun miqdarını hesablamaq olacaqdır.

1.3. Əmək məhsuldarlığının artırılmasının təşkilati amilləri və onların təsnifatı

Ən ümumi formada texniki, təşkilati və sosial amillərin kompleks qarşılıqlı təsiri nəticəsində əmək məhsuldarlığının artması istehsalın səmərəliliyini xarakterizə edir. Son zamanlar ölkə iqtisadiyyatında baş verən kəskin dəyişikliklər nəticəsində əmək məhsuldarlığının artım amillərinin demək olar ki, bütün sistemi dəyişilir ki, bu da təkcə məhsuldar qüvvələrin maddi elementlərində kəmiyyət dəyişikliklərində özünü büruzə vermir, həm də keyfiyyət bölgüsünə və keyfiyyət bölgüsünə səbəb olur. ictimai istehsal proseslərinin kəmiyyət mütənasibliyi, yəni müəyyən təşkilat ictimai əməyini yaradır. Elmi-texniki tərəqqinin əmək məhsuldarlığının artmasına təsirini öyrənərkən qeyd etmək lazımdır ki, müasir elmi-texniki inkişafın yüksək potensialı onun inkişaf səviyyəsinə uyğun gələn təşkilati-iqtisadi münasibətlər sistemindən kənarda avtomatik olaraq həyata keçirilə bilməz. . Əslində təşkilati amillər ikili xarakter daşıyır. Onlar bir tərəfdən istehsal münasibətlərinin bir növüdür və istehsalın, əməyin və idarəetmənin təşkilinin müəyyən spesifik formalarında təzahür edir, digər tərəfdən isə istehsal vasitələrindən istifadənin zəruri atributunu təmsil edir.

Əmək məhsuldarlığının artımının təşkilati amillərinin təsnifatı iyerarxik struktur diaqramı ilə təqdim edilə bilər (Sxem 1).

Sxem 1. Əmək məhsuldarlığının artım amillərinin təsnifatı

Əmək məhsuldarlığının artmasının təşkilati amillərinin işlənmiş təsnifatı açıq sistemdir, yəni. verilmiş amillərin kəmiyyət tərkibini və keyfiyyət məzmununu tamamlamaq, dəyişdirmək imkanını nəzərdə tutur. Bu ehtiyac daim əmək vasitələrində keyfiyyət dəyişiklikləri ilə müəyyən ediləcək, məsələn, tam avtomatlaşdırılmış fabriklər, əsaslı yeni texnologiyalar və digər elmi nailiyyətlərin tətbiqi və s.

İndi müəssisə işçisinin orta illik məhsuldarlığını təyin edən amillər arasında əlaqənin diaqramını tərtib edək. Diaqram 2-də təqdim olunur.

Sxem. 2. Müəssisə işçisinin orta illik məhsuldarlığını müəyyən edən amillərin qarşılıqlı əlaqəsi

Müəssisələrin və onların struktur bölmələrinin tam özünümaliyyələşdirməsi və müstəqilliyi, əsasən iqtisadi idarəetmə üsulları dövründə əmək məhsuldarlığının artırılması üçün təşkilati amillərin aktivləşdirilməsi məsələlərinin aktuallığı kəskin şəkildə artır. Mahiyyət etibarı ilə məsrəflərin uçotu cəmiyyətlə müəssisəni birləşdirən istehsal münasibətlərinin müəyyən məcmusudur. Maraqlarının maksimum birləşməsinə əsaslanan işçi komandaları vahid bir bütövdür. Bu mənada təsərrüfat münasibətləri, onların əsas istehsal əlaqəsi səviyyəsində təkmilləşdirilməsi və inkişafı əsasən istehsalın, əməyin və idarəetmənin təşkili üsullarının işlənib hazırlanması və təkmilləşdirilməsi yolu ilə həyata keçirilir.

1.5. Əmək məhsuldarlığının artırılması tədbirləri

Bu kurs layihəsində biz istehsal məhsuldarlığının artırılması üsullarını inkişaf etdiririk.

Təhlil edilən müəssisəyə tətbiq olunan əsas tədbirlərdən bəziləri bunlardır:

Bütün bu tədbirlər məhsuldarlığın artmasına və müəssisənin rəqabət qabiliyyətinin artmasına səbəb olmalıdır.

Bu fəaliyyətlərə əlavə olaraq, əmək məhsuldarlığını artırmağın başqa yolları da var:

1. Müəssisə işçilərinin əməyinin ödənilməsi və həvəsləndirilməsinin təşkilinin təkmilləşdirilməsi.
2. İstehsalın idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsi.
3. İstehsal norması və bir çox başqaları.

2. İSTEHSAL FƏALİYYƏTİNİN TƏHLİLİMMC "GRINTEK"

2.1. Grintek MMC-nin xüsusiyyətləri

“Grintek” MMC 2000-ci ildə təsis edilib. Məhsulların çeşidinə beton və keramikadan hazırlanmış 300-dən çox dekorativ məmulat daxildir. Hər il biz bütün Rusiyada kənd təsərrüfatında və hər bir insanın evində istifadə olunan onlarla yeni marka məhsulun istehsalına yiyələnirik.

Məhsulların istehsalı üçün geniş çeşidli materiallardan istifadə olunur: beton, genişlənmiş gil, köpük beton, polietilen, plastik, ağac, metal, sintetik materiallardan hazırlanmış saplar və s.

İlkin istehsal:

Beton divar, bünövrə və arakəsmə daşları - GOST 6133-2000-ə uyğun olaraq,

Zirzəmi və fasad plitələri - GOST-a görə və s.

Beton divar, bünövrə və arakəsmə daşları əsasən azmərtəbəli tikintilərdə yaşayış, ictimai, sənaye və kənd təsərrüfatı binalarının yükdaşıyan və bağlayıcı konstruksiyalarının tikintisi üçün tikinti normalarına və qaydalarına uyğun olaraq istifadə olunur. Divar və bünövrə daşları 390×190×188 mm ölçülü düzbucaqlı paralelepipedlər şəklində hazırlanır. Bununla belə, başqa ölçülərdə məhsulların istehsalına icazə verilir. Sıxılma gücünə əsasən divar daşları 25-dən 200-ə qədər siniflərə bölünür.Divar daşlarının orta sıxlığı 1650 kq/m3-dən çox olmamalıdır.

Zirzəmi və ya fasad plitələri adətən divar daşlarının və ya səki plitələrinin parçalanması ilə əldə edilir. Eyni zamanda, məhsulların çiplənmiş səth toxuması təbii daşı təqlid edir.

Məhsulların hazırlanması və buraxılması zamanı Grintek MMC Rusiya Federasiyasının Dövlət standartlarını və sənaye normalarını, habelə beynəlxalq standartları və normaları ciddi şəkildə rəhbər tutur. Məhsulun bu standartlara uyğunluğu istehsal prosesində, eləcə də sınaq stansiyalarında və laboratoriyalarda diqqətlə yoxlanılır. Məcburi sertifikatlaşdırılmalı olan bütün məhsullar üçün uyğunluq və yanğın təhlükəsizliyi sertifikatları mövcuddur.

Bazarda artan rəqabət təcili olaraq keyfiyyət problemlərinə diqqətin artırılmasını tələb edir. Bu problemlərin həllinə kömək edən vasitələrdən biri müəssisədə tətbiq edilən, ISO 9002 beynəlxalq standartına uyğunluq sertifikatına malik keyfiyyət sistemidir ki, bu da təcrübəli kadrlarla birlikdə komandaya istehsal olunan məhsulların yüksək keyfiyyətinə zəmanət verməyə imkan verir. və Rusiyada və qonşu ölkələrdə olduğu kimi ən tələbkar müştərilərin ehtiyaclarını ödəmək.

Bu gün müəssisə istehsal etdiyi məhsulun həcmini artırır, səmərəli və rəvan işləyir, borcu yoxdur, bütün vergiləri vaxtında ödəyir.

Bazar tendensiyalarını izləyən “Grintek” MMC istehsal gücünü artırır və perspektivli sahələri inkişaf etdirir.

2.2. Grintek MMC müəssisəsində təşkilati struktur və idarəetmə

"Grintek" MMC-nin strukturu aşağıdakı kimidir: (Şəkil 1)

Şirkətə “Grintek” MMC-nin baş direktoru rəhbərlik edir. Direktorun iki müavini var: istehsalat və kommersiya işləri üzrə.

İstehsal üzrə direktor müavini məhsulların istehsalına rəhbərlik etmək üçün birbaşa cavabdehdir.

Sexdə subyekt istehsal prosesinə yerində nəzarət edən sexin ustasına tabedir.

Kommersiya işləri üzrə direktor müavini məhsulların satışını təşkil edir və təchizatçılarla müqavilələr bağlayır.

Müəssisədə zəruri hallarda kassir, kadrlar şöbəsinin müdiri funksiyalarını yerinə yetirən baş mühasib də fəaliyyət göstərir.

düyü. 1. Müəssisənin idarəetmə strukturu

Şəkil 1-dən biz idarə heyətinin təşkilatda fəaliyyət sektoruna görə bölündüyünü görürük. İstehsalat üzrə direktor müavini istehsal prosesinə nəzarət edir və baş direktora hesabat verir. Ona tabe olan istehsalat sexinin ustası və işçi heyətidir.

Direktorun kommersiya məsələləri üzrə müavini satış fəaliyyətini təşkil edir, potensial topdansatışçılarla görüşür və məhsulların satışına cavabdehdir. O, həmçinin birbaşa baş direktora hesabat verir. Onun tabeliyində satış şöbəsi var.

Baş mühasib müəssisədə uçot aparır və bütün maliyyə və pul məsələləri ilə məşğul olur.

2.3. Səki plitələrinin istehsalı üçün sexin və texnoloji prosesin təsviri

Səki plitələrinin istehsalı sexi 30 işçi üçün nəzərdə tutulub, çünki... 30 vibrasiya vahidindən ibarətdir. Hər bir quraşdırmanın yaxınlığında plitələrin 15-20 saat ərzində daha da bərkidilməsi üçün raflar var.

Sement-qum və ya genişlənmiş gil qarışığından səki plitələrinin istehsalı üçün bir atelyedə universal vibrasiya qurğusu istifadə olunur.

Vibrasiya qurğusu çıxarıla bilən dayaq dirəklərində dörd rezin amortizator vasitəsilə dəstəklənən üfüqi vibrasiya platformasından ibarət adi vibrasiya masasıdır.

Dəstək dirəkləri vibrasiya platformasına boltli birləşmədən istifadə edərək bərkidilir. Dibində, hər bir post monolitik beton plitədə sabitlənmiş anker boltlarına vidalanır.

Vibrasiya həyəcanlandırıcı elektrik vibratorudur. O, vibrasiya masasının yuxarı hissəsinin mərkəzinə bərkidilir. Vibratorun gücü 1,5 kVt-dır. Sexdə kommersiya istehsalı olan IV-98, IV-99, IV-104 və s. elektrik vibratorlarından istifadə olunur.

Səki plitələri elastik rezin qəliblərdə sement-qum qarışığının vibrasiya ilə sıxılması ilə hazırlanır. Kalıpların daxili ölçüsü məhsulun ölçülərini müəyyən edir.

İş şəraitinə görə, rezin qəliblər ən uyğundur, çünki onlar məhsulun hamar, hamar səthini təmin edir, davamlıdır və istifadəsi asandır.

Plastikləşdirici kimi beton və məhlullar üçün sənaye tərəfindən istehsal olunan xüsusi əlavələrdən istifadə olunur. Onlar harç qarışığına sementin kütləsinin 1% -dən çox olmayan miqdarda əlavə edilir.

Həll hazırladıqdan sonra tikinti məhsullarını özləri istehsal etməyə başlayırlar. İlk növbədə, titrəmə platformasında lazımi sayda rezin qəlibləri yerləşdirmək lazımdır. Məhlul bu formalara yalnız vibrator işləyərkən ölçü çömçəsi ilə tökülür.

Qarışığın vibrasiya ilə sıxılması prosesi 1-2 dəqiqədən çox çəkmir.

Sıxlaşdırıldıqdan sonra qəliblər 15-20 saat ərzində məhsulların texnoloji yaşlanması (yetişməsi) üçün rəflərə qoyulur. Bu müddət ərzində havan qarışığı bərkidilir.

Sement pastasının sərtləşməsi üçün lazım olan istilik və rütubət şəraitini yaratmaq üçün formalar polietilen filmlə örtülür.

20 saat quruduqdan sonra bitmiş plitələr çıxarıla bilər.

İş üsulu fərdi, çünki Hər bir şəxs müəyyən miqdarda plitələr düzəldir.

Bu istehsal üsulu bahalı əl əməyi tələb edir. Hər şey işçilərin əli ilə edilir. Hər kəsin titrəmə masası var və hər bir işçi müəyyən miqdarda kafel düzəldir və onları rəflərə qoyur.

Grintek MMC-də istifadə olunan vibrasiya tökmə üsulu ilə səki plitələrinin istehsalında, bir işçi üçün gündə 50 plitə ilə 1 qəlibin istehsal normaları (Gintek MMC tərəfindən istifadə olunan standart qəlib) məhlulun tökülmə vaxtı ilə müəyyən edilir ( 1 dəq.), qəliblərdə sıxılma məhlulu (2 dəq.) və qarışığı olan qəliblərin iş yerinə yaxın yerdə yerləşən dayaqlara yerləşdirilməsi (1 dəq.). Ümumilikdə, 50 plitənin hazırlanması prosesi (tutma müddəti istisna olmaqla) 4 dəqiqədir. (Cədvəl 1).

Cədvəl 1.

Səki plitələrinin istehsalı üçün texnoloji proses

50 ədəd plitə (1 qəlib) istehsalı üçün iş vaxtını normalaşdırarkən istirahət vaxtı nəzərə alınır - hər üç əməliyyatdan sonra 5 dəqiqə.

Beləliklə, bir gündə bir işçi tərəfindən istehsal edilməli və sərtləşmə üçün qablara qoyulmalı olan plitələrin sayını hesablayırıq.

İş gününün müddəti 8 saat və ya 480 dəqiqədir.

Ardıcıl üç əməliyyata sərf olunan vaxt 12 dəqiqədir.

İstirahət vaxtı - 5 dəqiqə.

12 + 5 = 17 dəq.

480: 17 = 28 əməliyyat - gündə bir işçi üçün norma.

Beləliklə:

Gündə 50 x 28 = 1400 ədəd plitələr - bir işçi üçün norma.

2.4. Grintek MMC-nin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin əsas göstəricilərinin hesablanması

Aşağıda hesablanacaq analitik hissənin ilkin göstəriciləri aşağıdakı kimidir (Cədvəl 2):

cədvəl 2

Grintek MMC-nin ilkin göstəriciləri

Göstəricilər				Sapma
Nömrə
Performans
Fond maaşı ilkin istehsalatda çalışan işçilərin əmək haqqı
Orta əmək haqqı ildə 1 qul ödəyir
Məhsulun dəyəri

Müəssisənin əmək ehtiyatları ilə təchizatı analitik cədvəl 3-də verilmiş məlumatlarla xarakterizə olunur.

Cədvəl 3

Grintek MMC-də əmək resursları ilə təminat

				% ilə sapma
Əsas fəaliyyətlər də daxil olmaqla
Səki plitələri, dekorativ daşlar və plitələr istehsalı sexində işçilər
işçilər
menecerlər
mütəxəssislər (magistr)
Əsas fəaliyyət deyil

Cədvəl 3-dəki məlumatlardan görürük ki, 2005-ci ildə ilkin istehsalatda işləyən işçilərin sayı 3,7% artmış, 2006-cı ilin sonuna isə 18% azalmışdır. Bu, işçilərin sayının azaldığını göstərir və bu, istehsal nəticələrinə təsir etməyə bilməz.

İndi Grintek MMC-də əmək haqqı fondunun dinamikasına baxaq. (Cədvəl 3a)

Cədvəl 3a

2004-2006-cı illər üçün "Grintek" MMC-nin əmək haqqı fondunun dinamikası

Göstəricilər				% ilə sapma
Ümumi əmək haqqı fondu, min rubl.
O cümlədən əsas fəaliyyətlə, min rubl
İşçilər
menecerlər
mütəxəssislər (magistr)
Əsas fəaliyyət deyil, min rubl.
İllik bir işçiyə düşən orta əmək haqqı, min rubl.
İldə ilkin istehsalda işləyən bir işçinin orta əmək haqqı, min rubl.
Adambaşına orta əmək haqqı, min rubl.
Bir işçinin ildə gördüyü orta iş:

Belə ki, əmək haqqı fondu ildən-ilə artır, lakin yaxından araşdırdıqda görürük ki, əməkhaqqı yalnız idarə heyətinin (2006-cı ilin sonuna 37,7%) artır. İstehsalatda işləyən sənətkarların orta əmək haqqı 2,7%, əsas işçilər üçün isə 4,8% azalıb. Bu da onunla bağlıdır ki, ilkin istehsalatda işçilərin sayı azalır.

Əmək ehtiyatlarından tam istifadəni təhlil olunan vaxt ərzində bir işçinin işlədiyi günlərin və saatların sayına, habelə iş vaxtı fondundan istifadə dərəcəsinə görə qiymətləndirmək olar (cədvəl 4).

İş vaxtı fondu (WF) işçilərin sayından (KR), bir işçinin ildə orta hesabla işlədiyi günlərin sayından (D) və iş gününün orta uzunluğundan (P) asılıdır:

PDF = KR * D * P (1)

Formula 1-dən istifadə edərək, Grintek MMC-də üç il üçün iş vaxtı fondunu hesablayacağıq.

Cədvəl 4.

Müəssisənin əmək ehtiyatlarından istifadə

indeks					Sapma (+,-)
İşçilərin orta illik sayı (sayı) (KR) Daxildir əsas istehsalda
İldə bir işçi tərəfindən işləyir:
Orta iş günü (P), h
İş vaxtı fondu, h

Yuxarıdakı məlumatlardan göründüyü kimi, şirkət mövcud əmək ehtiyatlarından kifayət qədər tam istifadə etmir. Orta hesabla bir işçi 2004 və 2005-ci illərdə müvafiq olaraq 119 və 120 əvəzinə 2006-cı ildə 115 gün işləmişdir, bununla əlaqədar olaraq 2006-cı ildə gündəlik iş vaxtının itkisi hər bir işçiyə 5 gün və ya 40 saat, hamısı üçün isə 5960 saat təşkil etmişdir. .

Grintek MMC-də bir işçiyə düşən iş vaxtının balansını nəzərdən keçirək (cədvəl 4a).

Cədvəl 4a

Göstəricilər	Vahid ölçmələr				Sapma
Zamanın təqvim fondu
Ümumi iş günləri
Bir ildə təqvim iş günlərinin sayı
Orta gün uzunluğu
Faydalı iş vaxtı fondu

Cədvəldəki məlumatlardan. 4a belə çıxır ki, iş vaxtının potensialından istifadə edilmir və iş günləri təqvim iş günlərinin orta hesabla 50%-ni təşkil edir.

Əsas göstəriciləri hesablayarkən, Grintek MMC-nin üç illik maliyyə hesabatlarından istifadə olunur. (Cədvəl 5)

Sex işçiləri bir növbədə 8 saat işləyirlər. Həftə sonları - şənbə, bazar.

Cədvəl 5.

Orta məhsul buraxılışının göstəriciləri

MMC "Grintek"

indeks				Yayılma %
Kommersiya məhsullarının dəyər baxımından çıxışı, min rubl. (BP)
İşçilərin orta sayı, insanlar. (H r) Daxildir əsas istehsal, insanlar
Tamamlandı bütün iş saatları, (t h)
bir iş saatı (thr)
İş gününün uzunluğu (P)
Bir işçiyə düşən orta illik məhsul, min rubl. (V p)
Orta saatlıq məhsuldarlıq, rub. (B h)

Bir işçiyə düşən orta illik məhsulun miqdarı təkcə işçilərin orta saatlıq məhsuldarlığından deyil, həm də onların işlədiyi günlərin sayından asılıdır. Beləliklə, bir işçiyə düşən orta illik məhsulu aşağıdakı amillərin məhsulu kimi təqdim etmək olar:

3-cü düsturdan istifadə edərək, bütün işçilərin orta saatlıq məhsuldarlığını hesablayırıq (cədvəl 5).

2-ci düsturdan istifadə edərək, biz “Grintek” MMC-də 2004-2006-cı illər üçün bir işçiyə düşən orta illik məhsulu hesablayırıq (Cədvəl 5).

Əmək intensivliyi istehsal olunan məhsulların bir rublu üçün iş vaxtının dəyəridir.

Bunu etmək üçün işçilərin sayını saatda istehsal olunan məhsula bölmək lazımdır. (Cədvəl 6).

Cədvəl 6.

Grintek MMC-də məhsulların əmək intensivliyi dinamikasının təhlili

indeks				Göstərici səviyyə artımı, %
İşçilərin sayı
Orta saatlıq məhsuldarlıq
Əmək intensivliyi

Cədvəl 6-nın nəticələrinə əsasən, biz görürük ki, bir işçiyə düşən əmək intensivliyi son üç ildə azalır, lakin yavaş templə.

“Grintek” MMC-nin son üç ildəki Mənfəət və Zərər Hesabatına əsasən əsas maliyyə nəticələrini nəzərdən keçirək. (Cədvəl 7)

Cədvəl 7.

“Grintek” MMC-nin 2004-2006-cı illər üzrə maliyyə nəticələri.

Cədvəl 7-nin nəticələrinə görə, gəlirlərin hər il azaldığını görürük; istehsal xərcləri artır. Bu səbəbdən şirkətin mənfəəti azalır və o, gəlirsiz ola bilər.

Cədvəl 7-ə əsasən, düstur 4-dən istifadə edərək Grintek MMC məhsullarının gəlirliliyini hesablayırıq:

Hesablamalardan görürük ki, rentabellik hər il azalır və bu, müəssisənin rentabelsizliyinə və onun iflasına səbəb ola bilər.

ANALİTİK HİSSƏ ÜZRƏ NƏTİCƏLƏR

Grintek MMC-nin üstünlükləri:

Grintek MMC-nin çatışmazlıqları:

1. Xərclər artır.
2. Müəssisənin mənfəəti azalır və bununla da məhsulların gəlirliliyi aşağı düşür.

Beləliklə, "Grintek" MMC-də əmək məhsuldarlığını artırmaq yollarını axtarmaq lazımdır.

Əmək məhsuldarlığını artırmaq üçün biz aşağıdakı tədbirləri tətbiq edəcəyik:

1. Əl əməyini avtomatlaşdırılmış əməklə əvəz etməklə əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi.
2. Yeni texnologiyaların tətbiqi ilə əmək intensivliyinin azaldılması.
3. Məhsul buraxılışına keyfiyyətə nəzarət sisteminin tətbiqi yolu ilə əmək məhsuldarlığının artırılması.

3. QRİNTEK MMC-də ƏMƏK MƏHSULLUĞUNUN ARTIRILMASI LAYİHƏSİ

3.1. Əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi üsulları

Grintek MMC-nin istehsal fəaliyyətinin təhlili zamanı belə qənaətə gəldik ki, vibrasiya tökmə üsulu ilə səki plitələrinin istehsalı prosesində əl əməyindən istifadə olunur, yəni. Hər bir işçi gündə müəyyən sayda kafel istehsal edir və istəsə belə, məhsuldarlığı artıra bilməyəcək, çünki Bütün əməliyyatları özü yerinə yetirir (məhlulun çömçə ilə tökülməsi; nimçələrə formaların düzülməsi).

Bu istehsal təşkilatı modernləşdirmə və avtomatlaşdırma tələb edir ki, bu da əmək məhsuldarlığının artmasına səbəb olmalıdır.

Son illərdə Rusiyada yarımquru vibrokompressiya üsulu ilə incə dənəli beton məmulatlarının istehsalı geniş yayılmışdır.

Vibrasiya ilə sıxılma texnologiyasının yayılması əsasən aşağıdakı amillərlə bağlıdır:

Əsasən yerli tikinti materiallarından (kvars qumu), sənaye tullantılarından (şlak, yanmış torpaq, sınmış kərpic və s.), istilik energetikasından (yanacaq şlakları və kül), əlavə məhsullardan (çınqıl istehsalı toxumları) və s. vibropressed məhsulların istehsalı;

Kütləvi istehsal olunan yüksək məhsuldar qəlibləmə avadanlığının (müxtəlif modifikasiyalı vibropress) olması, fərqli çeşiddə məhsulların istehsalına keçərkən sürətli dəyişməyə qadirdir;

Tez geri qaytarılma (bir ildən az) ilə minimal kapital qoyuluşu ilə kiçik ərazilərdə istehsalı təşkil etmək imkanı;

Tələb olunan fiziki, mexaniki və istismar xüsusiyyətlərinə (möhkəmliyə, şaxtaya davamlılığa, su udma qabiliyyətinə və s.) hazır məhsulların (səki plitələri, formalı səki elementləri, yan daşlar, plintlərin və fasadların üzlənməsi üçün məmulatlar, divar daşları və s.) əldə edilməsi. dəqiq həndəsi parametrlər , yüksək memarlıq ifadəliliyi;

Yolların, səkilərin, piyada və bağ yollarının, ictimai və fərdi nəqliyyat üçün dayanacaqların tikintisi üçün dayanıqlı, yüksək dayanıqlı məhsullara, azmərtəbəli tikintilərdə istər iri şəhər müəssisələrindən, istərsə də Azərbaycanda fərdi inşaatçılardan demək olar ki, tükənməz tələbat var. kənd və bağ sahələri.

İncə dənəli betondan vibropreslənmiş məhsulların istehsalı üçün adətən aşağıdakı materiallar istifadə olunur:

1. PTs 400 DO və ya PTs 500 DO markalarının qatqısız Portland sementi yol məhsullarının istehsalı üçün bağlayıcı kimi tövsiyə olunur. Bu, sementlərin tərkibində olan aktiv mineral əlavələrin (tripol, opoka və s.) suya tələbatının artması ilə əlaqədardır ki, bu da betonun açıq məsaməliliyinin artmasına və onların suya tələbatının azalmasına səbəb olur. Sementdə trikalsium alüminatın miqdarı 8%-dən çox olmamalıdır.
2. Doldurucu kimi ən azı 2,5 hissəcik ölçüsü modulu olan kvars qumu tövsiyə olunur. Qaba qum olmadıqda, qabalaşdırıcı əlavələrin (3-10 mm çınqıl fraksiyaları, çınqıl istehsalından toxumlar, əzilmiş tullantı şlakları və s.) Tətbiq edilməsi məsləhət görülür. Qum seçərkən onun mineralogiyasına, xüsusən də karbonat süxurlarının tərkibinə diqqət yetirməlisiniz. Sonuncu betonun şaxtaya davamlılığını azalda bilər.
3. Yol məhsullarına dekorativ xüsusiyyətlər vermək üçün sement-qum qarışıqlarına mineral və daha az tez-tez üzvi piqmentlər daxil edilir. Piqmentləri olan beton çiçəklənmə üçün sınaqdan keçirilir. Piqmentlərin istehlakı sementin çəkisinin 1,0-5%-i arasında dəyişir.

Vibropreslənmiş divar daşlarının istehsalında tərkibində 20%-ə qədər aktiv mineral əlavələr olan Portland sementindən, Portland şlak sementindən və ya yerli bağlayıcı materiallardan istifadə etməyə icazə verilir.

Doldurucular kimi süni məsaməli dolduruculardan (genişlənmiş gil, şungizit, aqloporit, perlit və s.), sənaye və istilik enerjisi tullantılarından (İES-dən çıxan kül və şlaklar, qranullaşdırılmış metallurgiya şlakları, yandırılmış torpaq və s.) istifadə etmək tövsiyə olunur.

İçi boş divar daşlarının istehsalında aqreqatların maksimum taxıl ölçüsü 10 mm-dən çox olmamalıdır.

Vibrokompressorlu məhsulların istehsalı üçün beton qarışıqlarının kompozisiyalarının layihələndirilməsi materialların xassələrinin xüsusiyyətləri, qarışdırma şəraiti, vibrokompressiya rejimləri, sərtləşmə və s. nəzərə alınmaqla QOST 27006-86 uyğun olaraq aparılmalıdır. Qeyd edək ki, xammalın daşınması, çevrilməsi və yığılması imkanlarını təmin etmək üçün təzə qəliblənmiş məhsulların möhkəmliyi ən azı 0,2 MPa olmalıdır.

Xammalın dozası (sement, aqreqatlar, piqmentlər) çəki, su və əlavənin sulu məhlulları ilə - həcmlə həyata keçirilir.

Sərt incə dənəli beton qarışıqları hazırlamaq üçün şaquli və ya üfüqi yerləşdirilmiş qarışdırma şaftına malik siklik məcburi təsirli beton qarışdırıcılardan istifadə edilməlidir.

Həcmli yarımquru vibrokompressiya üsulu ilə aşağı qiymətə istehsal olunan səki plitələri ənənəvi olaraq səkilərin asfaltla tökülməsi və ya vibrasiyalı tökmə üsulu ilə hazırlanmış səki plitələrinin döşənməsi ilə müqayisədə aydın üstünlüklərə malikdir. Hazırda dünyanın əksər ölkələrində istehsal olunan səki plitələrinin böyük əksəriyyəti yarımquru qum beton qarışıqlarından vibrokompressiya texnologiyasından istifadə etməklə hazırlanır.

Vibrokompressiyanın texnologiyası ondan ibarətdir ki, beton qarışığının qəlibdə (punch-matrix) vibrasiyası vibropressdə təzyiq altında aparılır. Metod yüksək məhsuldardır, yüksək dərəcədə avtomatlaşdırmaya imkan verir və müxtəlif rəngli səki plitələrinin istehsalına imkan verir.

Döküm üsulu beton qarışığı qəlibdə vibrasiyalı masa üzərində vibrasiya etməklə həyata keçirilir, daha aşağı məhsuldarlığa malikdir, avtomatlaşdırma imkanı yoxdur və əsasən bahalı əl əməyindən istifadə olunur. Su-sement nisbətinin yüksək olması səbəbindən məhsulun son şaxtaya davamlılığı azalır, əlavə miqdarda sement, bahalı dəyişdiricilər və plastifikatorlarla artırılmalıdır ki, bu da səki plitələrinin qiymətini əhəmiyyətli dərəcədə artırır.

Vibropressed səki plitələri kobud səthə malikdir və bu, onları şəhər ərazilərində, nəqliyyat vasitələri (dayanacaqlar), anbarlar və terminallar üçün sürətləndirmə və yavaşlama zolaqları üçün rahat edir.

Enjeksiyon üsulu ilə istehsal olunan səki plitələri hamar ön səthə malikdir, sürüşkəndir, bu da temperaturun 0 C-dən aşağı düşdüyü ölkələrdə istifadəni çətinləşdirir və eyni zamanda aşağı şaxtaya davamlıdır.

Vibrokompressiyada istifadə olunan beton aşağı su-sement nisbətinə malikdir, bu da sement istehlakını optimallaşdırır və yüksək möhkəmlik (M400-M500) və şaxtaya davamlılıq (Mr3 250-300 dövr) təmin edir. Tökmə plitələrdən fərqli olaraq, vibropressed səki plitələrinin rənglənməsi bütün xidmət müddəti ərzində (25 ildən çox) rəng doymasını saxlayır və aşağı su udma və aşağı aşınma davamlılığı əvvəlcədən müəyyənləşdirir.

Tökmə plitələrin hamar səthi lazımi dərəcədə "nəfəs almır", bu, suyun donduğu zaman səki plitələrinin səthinin məhv olmasına və plitələr tez-tez çatlamasına səbəb olur.

Məhsullar ciddi həndəsə və paralel səthlərə malikdir. Vibrasiya tökmə üsulu ilə istehsal olunan səki plitələrində ciddi həndəsə yoxdur, bu da onların quraşdırılmasını və təmirini çətinləşdirir.

Vibropressed plitələrin səthi üyüdülmüş, cilalanmış və ya kol ilə döyülmüş ola bilər. Vibro tökmə plitələr bu texnologiyaya icazə vermir.

Yuxarıda deyilənlərə əsasən aydın olur ki, vibro-preslənmiş səki plitələrinin fonunda səki elementi kimi vibro tökmə səki plitələrinin sonrakı istifadəsi, ilk növbədə, nə sərfəli, nə də praktikdir. Dünyada bu texnologiyalardan istifadə təcrübəsi göstərir ki, az miqdarda şübhəli keyfiyyətdə vibrotökmə plitələri istehsal edən kiçik sənətkarlıq müəssisələri gec-tez yarı quru, həcmli vibrokompressiya üsulu ilə yüksək keyfiyyətli səki plitələrinin müasir yüksək avtomatlaşdırılmış istehsalını əvəz edir. Düşünürük ki, bizim üçün ən yaxşı dünya təcrübəsindən istifadə etmək vaxtıdır.

Beləliklə, “Grintek” MMC incə dənəli betondan kiçik ölçülü plitə məhsullarının istehsalı üçün nəzərdə tutulmuş Rifey xəttini almalıdır: səki plitələri, formalı səki elementləri, modul kərpiclər və s.

Matris daxiletmə və zımbanın dəyişdirilməsi bir vahiddə müxtəlif konfiqurasiyalı məhsullar istehsal etməyə imkan verir. Rifey vibrasiya-kompressor avadanlığından istifadə etməklə incə dənəli betondan hazırlanmış məmulatlar yüksək dekorativ keyfiyyətlər və təkmilləşdirilmiş fiziki-mexaniki xüsusiyyətləri ilə xarakterizə olunur.

Rifey-05 kərpic presində məhsulların istehsalı üçün 400 və 500 markalı Portland sementindən, incəlik modulu Mkr = 2,5 və ya daha çox olan kvars qumundan istifadə olunur və piqmentlərdən və kimyəvi əlavələrdən istifadə etmək mümkündür. Yaranan məhsulların gücü 40-50 MPa, şaxta müqaviməti - 200-300 dövrə, suyun udulması - 6% -dən çox deyil, aşınma - 0,8 q/sm-dən çox deyil.

Rifey-05 xətti 900x450x30 mm ölçüləri olan texnoloji altlıqlarda 70-dən 230 mm-ə qədər hündürlüyə malik geniş çeşidli məhsulların qəliblənməsi üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Qarışıq, zımbalar hidravlik sürücü ilə yükləndikdə 43 Hz tezliyi və 9,9 kN narahatedici qüvvə ilə titrəmə masasının şaquli vibrasiyaları ilə qoyulur. Xətt komponentlərin həcmli dispenserləri olan qarışdırıcıdan, qarışığı qəlibləmə zonasına çatdırmaq üçün konveyerdən, kərpic presdən, paletləri dəyişdirmək üçün bir cihazdan və dəyişdirilə bilən rəfləri olan saxlama qurğusundan ibarətdir.

İşçi orqanların hərəkət etdirilməsi üçün mexanizmlərin sürücüsü nasos qurğusundan hidravlikdir, əllə idarə olunan hidravlik klapanlar pultdan idarə olunur. Yükləmə zamanı qarışığın matris üzərində paylanması və qəlibdən sonra paletlərin dəyişdirilməsi əl ilə həyata keçirilir.

Bir paletdə 10 məhsul formalaşır.

Səki plitələri istehsal edərkən saatda 50 qəlib istehsal etmək mümkündür. Qarışdırma müddəti (40-50) saniyə olan 80 litr həcmli “mikser tipli” qarışdırıcı və ya qarışdırma müddəti (2-3) dəqiqə olan 300 litr həcmli mikserlə təchiz oluna bilər. .

Bir növbəli iş üçün 500 altlıq və 25-85 rəf və ya məhsullarla paletlərin quraşdırılması üçün bələdçilər (dəstəklər) sistemi olmalıdır.

Grintek MMC-də Rifey-05 qurğusunun həyata keçirilməsinin iqtisadi səmərəliliyini hesablayaq.

“Grintek” MMC-nin təsərrüfat fəaliyyətini təhlil edərkən məlum oldu ki, bir işçi növbədə (8 saat) hər biri 50 plitədən ibarət 28 palet istehsal edə bilir. Bunlar. Növbədə 1400 plitələr.

2006-cı ilin göstəriciləri əsasında 23 işçinin əmək məhsuldarlığını hesablayaq. 1400x23=32 200 ədəd.

23 avtomatlaşdırılmış səki plitələrinin istehsalı xətti quraşdırılarsa, aşağıdakı miqdarda istehsal etmək mümkündür:

10 ədəd məhsul üçün saatda 50 qəlib - bu 500 ədəddir. saatda məhsullar.

500 x 8 = 4000 ədəd. - gündə 1 işçiyə düşən məhsul

4.000 x 23 = 92.000 ədəd. - gündə 23 işçi üçün istehsal

Belə ki, hər biri öz istehsal xəttinə nəzarət edən eyni 23 işçi ilə gündə 92 min ədəd kafel istehsal etmək mümkündür.

Ölçü 1 pl. orta hesabla - 0,1 x 0,1 = 0,01 m2

Beləliklə, 1 m 2 plitələr ehtiva edir:

1: 0,01 = 100 ədəd.

Cədvəldə iqtisadi səmərəliliyin hesablamaları zamanı əldə edilən göstəriciləri təqdim edirik. 1 m 2 səki plitələrinin qiyməti üçün Moskva bölgəsində orta bazar qiymətini 250 rubl / m 2 alacağıq.

Xərc qiyməti üçün 2006-cı ilin rəqəmini götürək.

Vibrokompressiya üsulu ilə istehsal edərkən biz maya dəyərində yeni avadanlıqların alınmasını, quraşdırılmasını, kadr hazırlığını və istismara verilməsini nəzərə alırıq.

Bütün bu xərclər birdəfəlik ödəniş təşkil edəcək - 50.200.000 rubl.

Beləliklə, layihə xərcləri 18.660.000 + 50.200.000 = 68.880.000 rubl olacaq.

Cədvəl 6

Grintek MMC-də əməyin təşkilinin iqtisadi effekti

Göstəricilər	Vibrasiya tökmə üsulu ilə istehsal (emalatxananın tam təchiz olunması və standartlara cavab verilməsi şərti ilə)	İstehsal üsulu vibrokompressiya
Kəmiyyət işçilər əsas istehsal
Məhsulların sayı, ədəd. bir gündə
Məhsulların həcmi, m 2
Qiymət 1 m2, rub.
İşlənmiş günlərin sayı (2006-cı il məlumatı)
İl üçün satış gəliri, min rubl.
Xərc, min rubl.
İstehsal xətlərinin alınması xərcləri nəzərə alınmadan mənfəət

Belə ki, prosesin avtomatlaşdırılması zamanı hasilatın 851,6% artdığını görürük.

Beləliklə, kafel istehsalı prosesinin fərdi olaraq qaldığını və hər bir işçinin öz istehsal xəttinin təyin olunduğunu görürük.

3.2. Yeni texnologiyaların istehsalata tətbiqi hesabına əmək intensivliyinin azaldılması

Grintek MMC-də yeni istehsalın tətbiqi proseduru 3.1-ci bənddə ətraflı təsvir edilmişdir. Yeni istehsalın tətbiqi nəticəsində mənfəətin 851,6 faiz artması şəklində iqtisadi effekt əldə etdik.

Titrəmə presləmə üsulundan istifadə edərək plitələr istehsal prosesinin əmək intensivliyini hesablayaq:

Cədvəl 9.

Vibrokompressiya sistemini həyata keçirərkən əmək intensivliyi

100 - 70,8 = 29,2%

Cədvəl 9-dakı məlumatlara əsasən prosesin əmək intensivliyinin 29,2% azaldığını görürük.

Eyni zamanda, eyni sayda işçi ilə məhsuldarlıq 44,1% artıb.

Bu, “Grintek” MMC-də hasilatın artırılması strategiyasının seçiminin düzgünlüyünü təsdiqləyən çox yüksək rəqəmdir.

3.3. Grintek MMC-də keyfiyyətə nəzarətin həyata keçirilməsi

Paraqraflarda 3.1. və 3.2. avtomatlaşdırılmış kafel istehsal xətlərindən istifadə edərkən iqtisadi effekti və istehsalın əmək intensivliyinin azaldılmasını təsvir etdik.

Bu əməyin təşkili sistemi yüksək keyfiyyətli məhsul istehsal etməyə imkan verir. İstehsalda istifadə olunan materiallardan çox şey asılıdır.

Şöbədə gündəlik göstəriciləri daxil edən və hər bir işçi üçün qüsurların və ya QOST-a uyğunsuzluğun dərəcəsini hesablayan yalnız bir nəfər var.

Bu şöbənin işini təşkil etmək üçün “Standartlaşdırma, sertifikatlaşdırma və metrologiya” ixtisası üzrə ali təhsilli mütəxəssis tələb olunur.

Bu şöbənin işi üçün onlara sahəsi 10 m2 olan bir otaq ayrılıb, burada iki stol, iki kompüter, sənədlər üçün rəflər və telefon yerləşdirirlər.

Nəticədə təşkilatın idarəetmə strukturu dəyişəcək (şək. 2).

Keyfiyyətə Nəzarət Mütəxəssisi birbaşa istehsal üzrə direktor müavininə hesabat verəcəkdir.

“Grintek” MMC-də yeni şöbənin tətbiqinin effektini hesablayaq (Cədvəl 10).

Göstəriciləri hesablayarkən nəzərə alırıq ki, istehsal zamanı “Grintek” MMC-də 12%-ə qədər olan qüsur dərəcəsinin göstəricisi mövcuddur.

İstehsal müəssisələrindən alınan məlumata görə, istehsalın keyfiyyətinə nəzarət olmasa, nöqsanların səviyyəsi daha yüksək həddə çata bilər.

düyü. 2. Keyfiyyət şöbəsinin tətbiqindən sonra “Grintek” MMC-nin idarəetmə təşkilatının sxemi

Cədvəl 10

Grintek MMC-də keyfiyyət şöbəsinin tətbiqinin təsiri

Beləliklə, təşkilatda məhsulun keyfiyyətinə nəzarət şöbəsi yaratmaqla 6.624.000 rubla qədər əhəmiyyətli itkilərin qarşısını almaq olar.

Bu fəaliyyət qüsurlu məhsulları azaltmaqla artan məhsuldarlığı təmin edə bilər. Eyni zamanda, “Grintek” MMC-nin istehsal etdiyi bütün məhsullar diqqətlə yoxlanılacaq ki, bu da istehlakçılara alınan məhsulların keyfiyyətinə əmin olmağa imkan verəcək.

Cədvəl 11

Fəaliyyətlərin siyahısı və onların həyata keçirilməsindən gözlənilən nəticələr

Hadisələrin adı	Planlaşdırılmış tədbirlərin həyata keçirilməsinin nəticələri
Rifey-05 səki plitələri üçün 30 istehsal xəttinin tətbiqi ilə əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi Əmək məhsuldarlığında 851,6 faiz artım. Mənfəətdə 32.700.000 rubl və ya 851,6% artım.
İstehsalın avtomatlaşdırılması hesabına səki plitələrinin istehsalının əmək intensivliyinin azaldılması	Əmək intensivliyi 29,2% azalıb
Məhsulların gündəlik keyfiyyətinə nəzarət şöbəsinin yaradılması Keyfiyyətli təchizatçılar imicinin formalaşdırılması Hurda istehsalı səviyyəsinin 12%-ə endirilməsi Əmək məhsuldarlığını 6.624.000 rubl artırdı.

Cədvəl 12

Texniki-iqtisadi göstəricilərin xülasə cədvəli

	Göstəricilər	Vahid dəyişmək			Layihə bazaya % ilə
	İşin, xidmətlərin, məhsulların həcmi
	Nömrə əsas işçilər
	İşin əmək intensivliyi
	İşçi başına düşən məhsul/gün bir işçi/gün

NƏTİCƏ

Deməli, əmək məhsuldarlığı işçinin müəyyən vaxt ərzində sərf etdiyi əməyin miqdarıdır. O, məhsul vahidinin istehsalına sərf olunan vaxt və ya vaxt vahidi üçün istehsal olunan məhsulun miqdarı ilə ölçülür.

Kurs layihəsi zamanı biz “Grintek” MMC-nin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətini təhlil etdik və aşağıdakı nəticələrə gəldik:

Grintek MMC-nin üstünlükləri:

Səki plitələrinin istehsalı bu gün çox gəlirli bir işdir. İstehsal olunan bütün məhsullar anbarda yığılmadan dərhal satılır. Müştərilər növbəti partiyanı gözləyirlər və istehsal irəlilədikcə dərhal onu alırlar.

Bu onu deməyə əsas verir ki, bu növ məhsula tələbat böyükdür və səki plitələrinin məhsuldarlığını artırmaq lazımdır.

Grintek MMC-nin çatışmazlıqları:

1. Səki plitələrinin istehsalında səmərəsiz əl əməyindən istifadə olunur ki, bu da istehsal həcmini artırmağa imkan vermir.
2. İlkin istehsalatda çalışan işçilərin sayı getdikcə azalır.
3. 30 nəfər üçün nəzərdə tutulmuş emalatxananın bütün resurslarından istifadə olunmur.
4. Əmək haqqı fondu artıb, ancaq idarə heyətinin hesabına.
5. Əsas işçilərin sayının azalması hesabına iş vaxtı fondu azalıb.
6. Ticarət məhsullarının istehsalı azalır.
7. Xərclər artır.
8. Müəssisənin mənfəəti azalır və beləliklə, məhsulun rentabelliyi azalır.

Beləliklə, layihə zamanı əmək məhsuldarlığını artırmaq üçün üç tədbir hazırladıq:

1. Əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi üsulları
2. Yeni texnologiyaların istehsalata tətbiqi hesabına əmək intensivliyinin azaldılması
3. Grintek MMC-də keyfiyyətə nəzarətin həyata keçirilməsi

Layihənin gözlənilən nəticələri Cədvəl 10-da təqdim olunur.

BİBLİOQRAFİK SİYAHI

1. Alekseeva M.M. Şirkətin fəaliyyətinin planlaşdırılması. - M.: Maliyyə və Statistika, 1997. - 246 s.
2. İqtisadi fəaliyyətin təhlili: Dərslik / L.A. Bogdanovskaya, G.G. Vinoqradov, O.F. Migun və başqaları; Ümumilikdə red. VƏ. Strazheva. - 2-ci nəşr. - Mn.: Daha yüksək. məktəb, 1996. - 363 s.
3. Bondar I.K. Əmək məhsuldarlığı: nəzəriyyə və təcrübə məsələləri: Elm. Dumka, 1991 - 152 s.
4. Goremykin V.A. və başqaları.Müəssisənin planlaşdırılması: Dərslik./V.A. Goremykin, E.R. Buqulov, A.Yu. Boqomolov. - M.: Vilin, 1999.
5. Zaitsev N.L. Sənaye müəssisəsinin iqtisadiyyatı: Dərslik - 2-ci nəşr, yenidən işlənmiş. və əlavə - M.: İNFRA - M., 1998.
6. İlyin A.I., Sinitsa L.M. Müəssisədə planlaşdırma: Proc. Fayda. 2 saatdan sonra 2-ci hissə. Taktiki planlaşdırma / Ümumi redaksiya altında. A.İ. İlina. - Mn.: New Knowledge MMC, 2004. - 416 s.
7. Sink D.S. Performansın idarə edilməsi: planlaşdırma, ölçmə və qiymətləndirmə, nəzarət və təkmilləşdirmə, - M: 1989.
8. Statistika: Mühazirə kursu / Kharchenko L.P., Dolzhenkova V.G., Ionin V.G. və başqaları, INFRA - M. 1997.
9. Trofimova L. Müəssisənin səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün istifadə olunan iqtisadi göstəricilər. //Auditor. - 1996 - № 9.
10. İnsan resurslarının idarə edilməsi: İstinad kitabı. müavinət / Ümumi. red. L.A. Kostina M: 1987.
11. Şeremet A.D., Bakanov M.İ. İqtisadi təhlil nəzəriyyəsi. M.: Maliyyə və Statistika, 1997
12. Şişkin A.K., Mikryukov V.A., Dışkant İ.D. Müəssisədə mühasibat uçotu, təhlil, audit: Dərslik. Universitetlər üçün dərs vəsaiti.- M.: Audit, UNITI, 1996. - 496 s.
13. Firmaların iqtisadiyyatı və statistikası: Dərslik. müavinət./V.V. Adamov, S.D. İlyenkova, T.P. Sirotina və başqaları - M.: Maliyyə və Statistika, 1996.
14. Sənaye istehsalının iqtisadiyyatı, təşkili və planlaşdırılması/V.İ. Vıbornov, F.P. Visyulin, N.A. Lisitsin və başqaları; Ümumi redaksiya altında. ÜSTÜNDƏ. Lisitsyn. - Mn.: Daha yüksək. məktəb, - 446 s.
15. İqtisadiyyat, təşkilat, planlaşdırma, idarəetmə./ Ed. G.A.Egiazaryan, A.D.Şeremet. M: - 1985.
16. Müəssisənin iqtisadiyyatı: İqtisadiyyat universitetləri üçün dərslik: 2-ci nəşr, çev. və əlavə / Ed. A.I.Rudenko. - Mn.: BŞİU, 1995. - 475 s.
17. Müəssisə iqtisadiyyatı. /Red. V.L. Qorfinkel, V.A. Şvandara. - M.: Banklar və birjalar, 1998.
18. Müəssisə İqtisadiyyatı: Dərslik/Red. O.İ. Volkova. M. 1999.
19. Müəssisə iqtisadiyyatı: Dərslik / Semenov V.M., Baev İ.A. 1998.
20. Əmək İqtisadiyyatı və Sosial və Əmək Münasibətləri/Red. G.G. Melkyana, R.P. Kolosova - M.: MDU, 1996.
21. Müəssisə iqtisadiyyatı: Təhsil metodu. müavinət. / L.F.Kataev, N.F. Berdiçevskaya, I.A. Kəşkirova, M.V. Popova. - Ulyanovsk, 1998.
22. İqtisadiyyat: Dərslik. /Red. A. Bulatova. - 2-ci nəşr, yenidən işlənmiş. və əlavə - M.: Bek, 1997.
23. Əmək İqtisadiyyatı/Red. G.R. Poqosyan, L.I. Jukova - M.: İqtisadiyyat, - 304 s.

Qiymət bu avadanlığın istehsalçısı tərəfindən göstərilir

Nəzarət olmadıqda istehsal qüsurlarının səviyyəsi. "Stroytexnika" zavodu. İstehsalın təsviri.

Əsas olaraq 2006-cı ilin məlumatları götürülüb.

Əmək fəaliyyətinin məqsədi nəticə əldə etməkdir, məsələn, məhsul və ya xidmət istehsalı. Hər hansı bir işçi və ya onların qrupu üçün bu nəticənin məhsuldarlığı vacibdir, yəni. iş vaxtı vahidinə (saat, gün, ay, il) istehsal olunan məhsulun (xidmətlərin) miqdarı. Və bu nəticə nə qədər yüksək olarsa, istehsal vahidinə düşən xərc bir o qədər aşağı olar. Nəticədə, yüksək əmək məhsuldarlığı və artan istehsal həcmi ilə istehsal xərcləri azalır. Əməyin səmərəliliyi və məhsuldarlığı əmək məhsuldarlığı göstəricisindən istifadə etməklə ölçülür.

Əmək məhsuldarlığı- bu, vaxt vahidi üçün görülən işlərin (məhsulların, xidmətlərin) miqdarı ilə ölçülən işçilərin məqsədyönlü fəaliyyətinin məhsuldarlığının göstəricisidir. Əmək məhsuldarlığı işçilərin öz əməyi ilə bir saat, növbə, həftə, ongünlük, ay, rüb, ildə məhsul və xidmətlər yaratmaq qabiliyyətini xarakterizə edir. Bir işçinin istehsal etdiyi işin miqdarı deyilir istehsal.Çıxış göstəricisi istənilən işi ölçə bilər: məhsul istehsalı, malların satışı və ya xidmətlərin göstərilməsi.

Əmək məhsuldarlığı ( P) düsturla hesablanır:

P= HAQQINDA/ H

Harada HAQQINDA- vaxt vahidi üçün işin miqdarı,

H- İşçilərin sayı

Müraciət edin üç üsuləmək məhsuldarlığının ölçüləri: iş həcminin ölçü vahidləri ilə fərqlənən maya dəyəri, təbii və əmək.

Xərc üsuluölçmələr müxtəlif peşə və ixtisas işçilərinin əmək məhsuldarlığını müqayisə etməyə imkan verir, lakin bu metodun dezavantajı qiymət amilinin - bazar şəraitinin və inflyasiyanın təsiridir.

Təbii üsuləmək məhsuldarlığının ölçülməsi homojen məhsullar istehsal edildiyi halda istifadə olunur.

Təbii metodun bir variasiyasıdır şərti olaraq təbii homogen məhsulların şərti vahidlərində işin həcminin nəzərə alındığı üsul. Şərti təbii üsuldan istifadə etmək rahatdır.

Əsasında əmək üsulu istehsalın və ya məhsulların satışının şərti əmək intensivliyindən istifadə etməklə istehsal həcminin ölçülməsindən ibarətdir. Əmək metodu ilə əmək məhsuldarlığı ölçüldükdə, məhsul vahidinin istehsalı və ya mal vahidinin satışı üçün vaxt standartlarından istifadə olunur. Əmək metodunun üstünlüyü onun bütün növ işlərə və xidmətlərə tətbiqi imkanıdır. Ancaq metodun geniş yayılması üçün hər bir iş növü üçün vaxt standartları tələb olunur, bu da həmişə mövcud deyildir. Bu metoddan vaxt normaları tətbiq edilməyən işçilərin əmək məhsuldarlığını hesablamaq üçün istifadə edilə bilməz.

Əmək məhsuldarlığına işin əmək intensivliyi təsir edir.

Əmək intensivliyi- bu, məhsulların (xidmətlərin) istehsalına sərf olunan iş vaxtı ilə ifadə olunan canlı əmək xərclərini xarakterizə edən göstəricidir. Əmək intensivliyi bir qayda olaraq, standart saatlarla ölçülür (iş vahidinin istehsalına sərf olunan faktiki iş saatları).

Göstərici əmək məhsuldarlığı göstəricisinin tərsidir və düsturla hesablanır:

T = Pv: Kp

Harada T- əmək intensivliyi;

Rv- iş vaxtı;

KP- istehsal olunan məhsulların miqdarı.

Texnoloji mürəkkəblik(Ttechn) əsas istehsal hissələrinin işçilərinin (T) və vaxt işçilərinin (Tpov) əmək xərclərini əks etdirir:

T = T + T.

İstehsalın saxlanmasının əmək intensivliyi(Tobsl) əsas istehsalın köməkçi emalatxanalarının (Tvsgyum) və istehsalatda xidmət göstərən (Tvsp) köməkçi emalatxanaların və xidmətlərin (təmir, enerji və s.) bütün işçilərinin xərclərinin məcmusudur:

İstehsal əmək intensivliyi həm əsas, həm də köməkçi bütün işçilərin əmək xərcləri daxildir.

İstehsalın idarə edilməsinin əmək intensivliyi müəssisənin həm əsas və köməkçi sexlərində, həm də ümumi zavod xidmətlərində çalışan işçilərin (rəhbərlərin, mütəxəssislərin və faktiki işçilərin) əmək xərclərini əks etdirir.

Daxildir tam əmək intensivliyi müəssisənin bütün kateqoriyalı sənaye istehsalı personalının əmək məsrəfləri əks etdirilir.

Əmək məsrəflərinin xarakterindən və təyinatından asılı olaraq göstərilən əmək intensivliyi göstəricilərinin hər biri layihə, perspektiv, normativ, planlı və faktiki ola bilər.

Əmək intensivliyi göstəricisi istehsal göstəricisi ilə müqayisədə bir sıra üstünlüklərə malikdir:

Birincisi, istehsal həcmi ilə əmək məsrəfləri arasında birbaşa əlaqə qurur;

İkincisi, əmək intensivliyi göstəricisindən istifadə əmək məhsuldarlığının ölçülməsi problemini onun artım amilləri və ehtiyatları ilə əlaqələndirməyə imkan verir;

Üçüncüsü, müəssisənin müxtəlif sexlərində və sahələrində eyni məhsullar üçün əmək xərclərini müqayisə etməyə imkan verir;

Dördüncüsü, istehsalın təşkilati strukturuna uyğun olaraq tədarükün həcmində dəyişikliklərin əmək məhsuldarlığına təsirini istisna edir.

Canlı əmək- Bu insan bədəninin enerji istehlakı. Fiziki əmək zamanı əzələ enerjisi sərf olunur, bu da kalorilərlə ölçülür; Zehni iş zamanı zehni fəaliyyətin enerjisi sərf olunur. Aydındır ki, yaşayış əməyinin dəyərinin fizioloji həddi var.

Maddiləşdirilmiş əməkəşya və əmək vasitələrində - maşınlarda, mexanizmlərdə, avadanlıqlarda, avtomatlaşdırmada - keçmişdə, yəni keçmişdə olan əməyi səciyyələndirir.

Cəmiyyət inkişaf etdikcə canlı əmək artan maddiləşmiş əmək kütləsini əhatə edir. Nəticədə, ümumi əməkdə maddiləşmiş əməyin payının artması ilə canlı əməyin payı azalır. Bu, əmək məhsuldarlığının artımının əsas əlamətidir. Bir halda, canlı əmək məsrəflərinin azalması ilə istehsal vahidinə düşən maddiləşdirilmiş əmək xərcləri həm nisbi, həm də mütləq şəkildə artır (ümumi məsrəflərin azalması ilə).

Digərində, keçmiş əməyin məsrəfləri yalnız nisbətən artır, lakin onların mütləq ifadəsi aşağı düşür. Belə proseslər, məsələn, müvafiq olaraq ya əl əməyinin mexanikləşdirilmiş əməyi ilə əvəz edildiyi, ya da köhnəlmiş avadanlıqların modernləşdirilməsi və ya müəssisələrin daha mütərəqqi və səmərəli istehsal vasitələri əsasında yenidən qurulması zamanı müşahidə olunur.

İstehsalın təkmilləşdirilməsi və elmi-texniki tərəqqi əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsinin əsas şərtidir. Yeni texnologiyaların və avtomatlaşdırma vasitələrinin tətbiqi əməyin mexanikləşdirilməsinin artmasına səbəb olur.

Mexanikləşdirmə səviyyəsinin göstəricisi düsturla müəyyən edilə bilər:

Ağıl = Chm: Cho x 100%

Harada Ağıl- əməyin mexanikləşdirilməsi səviyyəsi % ilə;

Dünya Kuboku- mexanikləşdirilmiş işçilərin sayı;

Ço- işçilərin ümumi orta sayı.

Mexanik işçilərə öz işlərini maşın və mexanizmlərin köməyi ilə yerinə yetirənlər daxildir. Əməyin mexanikləşdirilməsi (avtomatlaşdırılması) səviyyəsinin yüksəlməsi maddiləşmiş əməyin xüsusi çəkisinin artmasını və canlı əməyin maya dəyərini artırmadan əmək məhsuldarlığının artırılmasının mümkünlüyünü göstərir. Canlı əməyin vacib xüsusiyyəti intensivlikdir.

Əmək intensivliyi- Bu xərclərlə (vahid vaxta fiziki, əqli və əsəb enerjisi) müəyyən edilən canlı əməyin intensivliyi dərəcəsi. Əməyin elmi təşkili işçinin həyatında geri dönməz mənfi dəyişikliklərin baş vermədiyi normal əmək intensivliyindən istifadəni nəzərdə tutur.

Əmək məhsuldarlığını təyin etmək üçün ən ağlabatan yanaşma aşağıdakı tələblərə cavab verməklə əldə edilir:

Bu növ iş üçün bütün əmək xərclərinin uçotu;

Əmək intensivliyindəki fərqlərlə bağlı təhriflərin aradan qaldırılması;

Təkrar hesablamaların, xüsusən də keçmiş işlərin aradan qaldırılması;

Əmək məhsuldarlığının və orta əmək haqqının dəyişmə sürətinin ölçülməsi imkanları.

Əmək məhsuldarlığı dinamik göstəricidir, yəni. yalnız mütərəqqi dəyişikliklə vacibdir. Əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi maddi istehsalın və gəlirlərin artımını təmin etmək üçün ən mühüm şərtdir.

Əmək məhsuldarlığının artım ehtiyatlarının bir neçə təsnifatı mövcuddur.

Birincisi, onların hamısı iki böyük qrupa bölünür: canlı əməkdən (əməkdən) istifadənin yaxşılaşdırılması ehtiyatları və əsas və dövriyyə vəsaitlərindən daha səmərəli istifadə ehtiyatları.

Birinci qrupa əmək şəraitinin təşkili, işçilərin potensialının artırılması, kadrların strukturu və yerləşdirilməsi, fasiləsiz işləmək üçün təşkilati şəraitin yaradılması, işçilərin əməyin nəticələrinə kifayət qədər yüksək maddi və mənəvi marağının təmin edilməsi ilə bağlı bütün ehtiyatlar daxildir. İkinci qrupa əsas istehsal fondlarından (maşınlar, mexanizmlər, avadanlıqlar və s.) güc və vaxt baxımından daha yaxşı istifadə ehtiyatları, habelə xammal, material, yanacaq, enerji və s. daha qənaətlə və tam istifadə üçün ehtiyatlar daxildir. dövriyyə kapitalı.

İkincisi, ehtiyatlardan istifadə imkanlarına əsasən onlar ehtiyat ehtiyatları və zərər ehtiyatlarına bölünür. Məsələn, istehsal gücü və ya növbəli iş baxımından avadanlıqdan kifayət qədər istifadə edilməməsi və ya tədqiq edilmiş, lakin hələ də tətbiq edilməmiş qabaqcıl əmək üsulları ehtiyat ehtiyatlarıdır. İtirilmiş iş vaxtı, qüsurlar, həddindən artıq yanacaq sərfiyyatı itki ehtiyatı hesab edilir.

Birinci qrupa daxildir: məhsulların istehsalının əmək intensivliyinin azaldılması, iş vaxtından səmərəli istifadə edilməsi və kadr strukturunun təkmilləşdirilməsi. Bu amillər canlı əmək məhsuldarlığının artmasına və bunun vasitəsilə əmək qənaətinə təsir göstərir.

İkinci qrupəmək məhsuldarlığının artımı üçün ehtiyatlar istehsal prosesinin maddi komponentlərindən daha səmərəli və rasional istifadə ilə bağlıdır.

Canlı və maddi əməyə qənaət üçün ehtiyatlar üç səviyyədə nəzərdən keçirilməlidir:

Birbaşa iş yerində (fərdi, kollektiv);

Orta əmək kollektivi (sahə, sex);

Müəssisə səviyyəsində.

“Ehtiyatlar” anlayışına istehsalatda iş vaxtı itkiləri və məhsuldar olmayan əmək məsrəfləri daxildir. İstehsal zamanı itkilər növbədaxili və bütün gün ərzində fasilələr, işdən çıxma və plana daxil edilməyən bütün işsizliklərdir. Qeyri-məhsuldar əmək məsrəfləri alətlərdən və əmək obyektlərindən səmərəsiz istifadə, müəyyən edilmiş texnoloji prosesin pozulması nəticəsində planlaşdırılmış əmək məsrəflərindən artıq əmək məsrəfləridir.

Müəyyən olunma və istifadə yerinə görə ehtiyatlar milli, regional, sahələrarası, sahəvi və istehsalatdaxili ehtiyatlara bölünür.

Milli ehtiyatlar bütün iqtisadiyyatda məhsuldarlığın artmasına təsir göstərir. Bunlar müəssisələrin yerləşdirilməsi, məşğul əhalinin rasional istifadəsi, təbii ehtiyatlardan kompleks istifadə və s. ilə bağlı ehtiyatlardır.

Regional ehtiyatlarıdır regionda mövcud olan məhsuldar qüvvələrdən daha yaxşı istifadə imkanları.

sektorlararası ehtiyatlar müxtəlif sənaye sahələrinin müəssisələri arasında münasibətlərin yaxşılaşdırılması və onların müqavilə intizamının möhkəmləndirilməsi imkanları ilə bağlıdır.

TO sənaye Bunlara ehtiyatlar daxildir ki, onlardan istifadə bütövlükdə sənayedə işçilərin məhsuldarlığını artırır. Bu, müəssisələrin ixtisaslaşması, istehsalın təmərküzləşməsi və kombinasiyası, texnika və texnologiyanın təkmilləşdirilməsi və s.

İstehsaldaəmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi üçün ehtiyatlar böyük əhəmiyyət kəsb edir, çünki son nəticədə onların bütün növləri birbaşa müəssisələrdə müəyyən edilir və tətbiq edilir. Onlar iki qrupa bölünür: məhsulların əmək intensivliyini azaltmaq üçün ehtiyatlar və ümumi iş vaxtından daha yaxşı istifadə etmək üçün ehtiyatlar.

İstifadə müddətinə görə ehtiyatlar cari və gələcəyə bölünür. Birincisi, texnoloji prosesdə əhəmiyyətli dəyişikliklər və əlavə kapital qoyuluşları olmadan həyata keçirilə bilər, ikincisi istehsalın yenidən qurulmasını, daha mükəmməl avadanlıqların quraşdırılmasını, əsaslı xərcləri və hazırlıq işlərinə əhəmiyyətli vaxt tələb edir.

Artım amilləriƏmək məhsuldarlığı (və ya onun ehtiyatları) əmək məhsuldarlığı səviyyəsində dəyişiklikləri müəyyən edən obyektiv və subyektiv səbəblərin məcmusu hesab olunur.

Hal-hazırda əmək məhsuldarlığının artım amilləri geniş şəkildə üç qrupa birləşdirilir:

1-ci qrup - əsas kapitalın amilləri. Onların rolu investisiyaların və maddi əsas fondların keyfiyyəti, inkişaf səviyyəsi və istifadə dərəcəsi ilə müəyyən edilir. Bu amillər əməyin mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması, qabaqcıl texnologiyaların tətbiqi, yüksək keyfiyyətli və səmərəli materiallardan istifadə ilə bağlıdır. Bununla belə, maddiləşmiş əməyin artımı bu amillərin təsiri nəticəsində əldə edilən iş həcminin artımından yüksək olmamalıdır.

2-ci qrup - sosial-iqtisadi amillər. Bu, işçilərin tərkibi və keyfiyyəti (ixtisasları), iş şəraiti, işçinin işə münasibəti və s. Sosial-iqtisadi amillər qrupunda işçi qüvvəsinin tərkibi və keyfiyyəti xüsusi rol oynayır, çünki hər bir fərdin ümumi məcmu əməyə töhfəsi eyni deyil: kollektivdə bəziləri həmişə orta göstəricidən çox məhsul istehsal edir, digərləri isə - orta səviyyədən azdır. Fərdi işçinin əmək məhsuldarlığı onun qabiliyyətindən, bacarıq və biliyindən, yaşından, sağlamlığından və digər səbəblərdən asılıdır. Effektiv əmək nöqteyi-nəzərindən işəgötürən üçün səmərəliliyi və əmək məhsuldarlığı potensial olaraq orta səviyyədən yuxarı olan “öz” işçisini tapmaq vacibdir.

3-cü qrup - təşkilati amillər. Onlar əmək məhsuldarlığının artmasına bilavasitə təsir göstərən əməyin təşkili və idarə edilməsi, kadrların idarə edilməsi üzrə bütün tədbirləri əhatə edir. “Əməyin və idarəetmənin təşkili” anlayışı müəssisənin ölçüsünü və yerləşdiyi yerin seçimini, müəssisədə istehsalın təşkili forması kimi kooperasiyanı, ixtisaslaşmanı və birləşməni, müəssisənin idarə edilməsinin sxemini, strukturunu və üslubunu, habelə müəssisənin idarə edilməsinin müəyyənləşdirilməsini əhatə edir. onun bölmələrinin vəzifələri.

Xüsusi alt qrup komandadakı münasibətlərə və əmək intizamına təsir edən amillərdən ibarətdir. Burada, ilk növbədə, işçilərin məqsədyönlü münasibətinə və işçilərin davranışına, onların həm qruplarda, həm də bütövlükdə komandada qarşılıqlı əlaqəsinə təsir edən işçilərin dəyər sistemi və qarşılıqlı fəaliyyət prinsiplərini, ikincisi, işçilərin aktivləşdirilməsi tədbirlərini adlandırmalıyıq. , üçüncüsü, idarəetmə qərarlarının icrasına nəzarət tədbirləri və səhvlərin və yanlış hesablamaların düzəldilməsi və s.

Əmək məhsuldarlığının artımının sadalanan amillərinin təsiri təbii və sosial, subyektiv fəaliyyət şəraiti ilə müəyyən edilir. Ölkənin iqlim şəraitinin və təbii sərvətlərinin, sosial inkişafına, siyasi həyatına və nəhayət, əhalinin rifah səviyyəsinə təsirini də qeyd etmək olar.

1) canlı və maddiləşmiş əməyin artım amilləri. Artıq qeyd edildiyi kimi, bu, normal intensivlik çərçivəsində əməyin intensivləşdirilməsi ehtiyatları və əsas kapitalın payının artırılması tədbirləri ilə bağlıdır;

2) fəaliyyət vaxtı ilə müəyyən edilən əmək məhsuldarlığının artım amilləri. Bu qrup əhəmiyyətli investisiyaların yenidən təchiz edilməsini tələb etməyən təşkilati və texniki tədbirlərlə əlaqəli cari amilləri və mühəndislik və texnologiyada köklü transformasiya ilə əlaqəli perspektivli amilləri fərqləndirir;

3) iqtisadiyyatda rolu və yeri ilə müəyyən edilən amillər:

a) milli iqtisadi;

b) sahələrarası və sektoral;

c) şirkətdaxili;

d) iş yeri.

Milli iqtisadi amillərin hərəkəti əməyin mövcudluğu və istifadəsi, istehsalın strukturu, ictimai əmək bölgüsünün səviyyəsi (o cümlədən beynəlxalq) ilə bağlıdır.

Əmək məhsuldarlığının artımının sahələrarası və sahəvi amilləri istehsalın təşkilinin xüsusiyyətləri ilə - onun ixtisaslaşması, təmərküzləşməsi və kombinasiyası, sənayelərarası kooperasiya ilə əlaqələndirilir.

İş yerində əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi amillərinə iş vaxtının itkisini aradan qaldırmaq və ondan daha səmərəli istifadə etmək üçün tədbirlər kompleksi daxildir.

Məsələn, istehsalatda işləyən işçilərin payının, işlənmiş günlərin sayının, iş gününün uzunluğunun və konkret dövr üçün işçinin saatlıq məhsuldarlığının təsiri öyrənilir.

Hesablamalar formula ilə aparılır:

P= U X D X R X Pch: 100%

Harada P- əmək məhsuldarlığı;

U- istehsalatda çalışan işçilərin ümumi işçilərin sayında xüsusi çəkisinin indeksi ;

D- bir istehsalat işçisinin işlədiyi günlərin orta sayı ;

R- orta iş günü;

Pch- istehsalatda məşğul olan işçilərin saatlıq əmək məhsuldarlığı.

Cədvəl 1-də yuxarıda göstərilən amillərdən istifadə etməklə müəssisədə əmək məhsuldarlığında dəyişikliklərin hesablanması göstərilir.

İlkin istehsalatda işçilərin saatlıq əmək məhsuldarlığı aşağıdakı kimi hesablanır:

1034,2: 58,0 % : 218: 7,8 x 100 % = 1,0486 (min rubl).

Cədvəl məlumatlarının təhlili bizə seçdiyimiz amillərin il ərzində işçilərin məhsuldarlığında dəyişikliklərə təsirini müəyyən etməyə imkan verir.

1. İlkin istehsalda işçilərin payının azalması əmək məhsuldarlığının 114,1 min rubl azalmasına səbəb oldu.

(6,4% x 218 x 1,0486): 100% = 114,1 min rubl.

2. İldə işlənmiş günlərin sayının artması əmək məhsuldarlığının 4,22 min rubl artmasına səbəb oldu.

(51,6% x 7,8 x 1,0486): 100% = 4,22 min rubl.

3. İş vaxtının artması əmək məhsuldarlığının 11,85 min rubl artmasına səbəb oldu.

(0,1 x 51,6% x 219 x 1,0486): 100% = 11,85 min rubl.

4. Saatlıq məhsulun artımı sayəsində əmək məhsuldarlığında 117,3 min rubl artım əldə edilmişdir.

(0,1314 x 51,6% x 219 x 7 ,9) : 100% = 117,3 min rubl.

Beləliklə, bütün amillərin əmək məhsuldarlığının artmasına təsiri:

4.22 + 11.85 + 117.3 - 114.1 = 19.1 (min rubl)

İllik əmək məhsuldarlığının dəyişməsinə aşağıdakılar müsbət təsir göstərmişdir:

İldə iş günlərinin sayının artması;

İş saatlarının artırılması;

İşçinin saatlıq məhsuldarlığının artırılması.

Rusiyada əmək məhsuldarlığının səviyyəsi hələ də iqtisadi cəhətdən inkişaf etmiş ölkələrdəki bu göstəricinin səviyyəsindən geri qalır.

Göstəricidə ən çox azalma məhz özəl sektora keçən müəssisələrdə baş verib; orada əmək məhsuldarlığının səviyyəsi dövlət müəssisələrindəkindən 1,4 dəfə tez azalır. Bu vəziyyətin əsas səbəbləri istehsalın azalmasına səbəb olan ümumi iqtisadi problemlərdir (dövlətdə 43%, 49% % özəl müəssisələrdə), strukturun dəyişməsi və əhali tələbinin azalması və nəhayət, müəssisələrdə əmək haqqı üçün vəsaitin xroniki çatışmazlığı. İşçi qüvvəsinin ucuzlaşması baş verir ki, bu da əmək məhsuldarlığının səviyyəsinə pis təsir göstərir. Ucuz əmək heç vaxt məhsuldar olmayıb və onun rasional istifadəsindən danışmağa ehtiyac yoxdur.

Rusiyanın müxtəlif mülkiyyət formaları altında ölkənin məhsuldar qüvvələrinin inkişafına töhfə verəcək ümummilli məqsədyönlü proqramlara ehtiyacı var. Bundan əlavə, müəssisələrə konkret iş şəraiti və maliyyə göstəriciləri nəzərə alınmaqla əmək məhsuldarlığının artırılmasına yönəlmiş öz proqram və planlarına ehtiyac var.

Bazar iqtisadi şəraitində bu konsepsiya getdikcə geniş yayılır. marjinal əmək məhsuldarlığı, buna görə işçilərin sayındakı əlavə artım marjinal məhsulun getdikcə daha kiçik artmasına səbəb olur.

Bu halda, əməyin marjinal məhsulu dedikdə, bir əlavə işçi işə götürməklə müəssisənin əldə edəcəyi əlavə məhsulun miqdarı başa düşülür.

Əməyin marjinal məhsulu əməyin marjinal dəyərindən çox olduqda, işçilərin sayını artırmaq lazımdır, eyni zamanda müəssisənin ümumi mənfəəti işçilərin sayının artması ilə artmalıdır.

Əgər əməyin marjinal məhsulu əməyin marjinal dəyərindən azdırsa, onda son işə götürülən işçi ilə mənfəət azalmağa başlayır. Ona görə də yalnız işçilərin sayını azaltmaqla mənfəəti artırmaq olar.

Beləliklə, mənfəətin maksimumlaşdırılması yalnız sonuncu işə götürülmüş işçinin əməyi nəticəsində əldə edilən marjinal gəlir onun əməyinin ödənilməsinin marjinal dəyərinə bərabər olduqda, müəssisədə məşğulluq səviyyəsində mümkündür.

Bir müəssisədə əmək məhsuldarlığının artması aşağıdakı formalarda özünü göstərir:

Keyfiyyətini dəyişməz saxlamaqla zaman vahidi üçün yaradılmış məhsulların kütləsinin artırılması;

Vahid vaxtda istehsal olunan kütləni sabit saxlamaqla məhsulların keyfiyyətinin yüksəldilməsi;

İstehsal vahidi üçün əmək xərclərinin azaldılması;

İstehsal məsrəflərində əmək məsrəflərinin payının azaldılması;

Malların istehsalı və dövriyyəsi vaxtının azaldılması;

Kütləvi və mənfəət marjasının artırılması.

Əmək məhsuldarlığının idarə edilməsi aşağıdakı elementləri əhatə edir:

Keyfiyyətə nəzarət;

Səmərəliliyin artırılması prosedurlarının planlaşdırılması;

Əmək xərclərinin ölçülməsi və əməyin normalaşdırılması;

Mühasibat uçotu və maliyyə nəzarəti.

Məhsuldarlığın artmasına mane olan amilləri, məsələn, yaşayış səviyyəsinin daimi artması ilə əməyin qiymətinin azalması və əmək qabiliyyətinin bərpası xərclərinin səviyyəsinin artması kimi amilləri nəzərə almaq lazımdır.

Hər bir məhsul kimi əməyin də qiyməti var. Əməyin qiyməti əmək haqqıdır. Bir insanın əməyinin "qiyməti" onun keyfiyyətindən - ixtisaslarından asılıdır.

Əmək haqqı- bu, müəyyən bir tapşırığı yerinə yetirdiyinə, işin həcminə və ya müəyyən müddət ərzində öz xidməti vəzifələrini yerinə yetirdiyinə görə işçiyə ödənilən pul mükafatının məbləğidir.

Nominal və real əmək haqqı var. Nominal əmək haqqı- bu, işçinin müəyyən müddət ərzində hesabladığı və aldığı əmək haqqıdır. Real əmək haqqı nominal əmək haqqı ilə alına bilən əmtəə və xidmətlərin miqdarıdır.

Əmək haqqının iki forması var. Ödəniş ya müəssisənin əməyindən istifadə etdiyi vaxtdan asılı olaraq, ya da görülən işlərin həcminə uyğun olaraq müəyyən edilir. Birinci halda, ödəniş çağırılır vaxta əsaslanan, ikinci halda - parça işi.

Əməyin standartlaşdırılması mümkün olmadıqda və ya çətin olduqda, ciddi şəkildə tənzimlənən, yüksək mexanikləşdirilmiş və avtomatlaşdırılmış istehsal proseslərində, işin yüksək keyfiyyəti və dəqiqliyi tələb olunan istehsalatlarda, əmək intensivliyinin stimullaşdırılmasına ehtiyac olmadığı hallarda vaxt əsasında əmək haqqı tətbiq edilir.

Zamana əsaslanan əmək haqqı ilə işçinin əsas üstünlüyü ondan ibarətdir ki, onun müəyyən bir müddət ərzində istehsal səviyyəsinin mümkün azalmasından asılı olmayan zəmanətli aylıq gəliri var. Mənfi cəhət odur ki, işçinin istehsal prosesində şəxsi payını artırmaqla qazancını artırmaq imkanı yoxdur.

Müəssisə nöqteyi-nəzərindən vaxta görə əmək haqqının əsas çatışmazlığı ondan ibarətdir ki, o, işçiləri istehsal həcmini artırmağa sövq etmir. Eyni zamanda, müəssisə istehsalı artırarkən əmək haqqına nisbi qənaətə malikdir (şək. 15). Əmək haqqının vaxta əsaslanan formasına iki sistem daxildir: sadə vaxta əsaslanan və vaxta əsaslanan bonuslar. At sadə vaxta əsaslanan sistemində əmək haqqının məbləği işçinin tarif dərəcəsindən və işlədiyi vaxtdan asılıdır. Vaxt əsaslı bonusƏmək haqqı sistemi keyfiyyət və ya kəmiyyət göstəricilərini yaxşılaşdırmaq üçün istifadə olunur (səhvsiz işləmə, məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması).

Əmək haqqının hissə-hissə forması istehsal olunan məhsulların həcmi ilə hər bir fəhlə və ya işçilər qrupunun sərf etdiyi əməyin miqdarı arasında birmənalı əlaqə yaratmaq mümkün olduqda istifadə olunur. İşçinin nöqteyi-nəzərindən əmək haqqının hissə-hissə formasının üstünlüyü ondan ibarətdir ki, əmək intensivliyinin artması ilə qazancı artırmağa imkan verir (şək. 16).

Müəssisə üçün hissə-hissə əmək haqqı sisteminin istifadəsi zəruri hallarda işçilərin istehsalını stimullaşdırmağa imkan verir və əsas çatışmazlıq məhsulun artması ilə keyfiyyətin mümkün azalmasıdır.

Əmək haqqının hissə-hissə forması bir neçə sistemə malikdir: birbaşa iş, parça-bonus, parça-proqressiv, dolayı hissə-hissə, parça-parça, kollektiv iş.

At birbaşa parça işiƏmək haqqı sistemində işçinin qazancı birbaşa onun fərdi məhsulundan asılıdır. Bu sistem fərdi əmək uçotunu təşkil etmək asan olan yerlərdə istifadə olunur. Qazanc, müvafiq parça dərəcəsi və faktiki məhsulun cəmi kimi müəyyən edilir.

Qiymət istehsal vahidinə düşən əmək haqqının bir hissəsidir.

At parça-bonus Birbaşa hissə tarifləri ilə qazanclara əlavə olaraq, sistem əvvəlcədən müəyyən edilmiş keyfiyyət və ya kəmiyyət göstəricilərinə görə planı yerinə yetirmək və artıqlaması üçün bonus ödəyir.

At parça işi-proqressivƏməyin ödənilməsi sistemində işçilərə müəyyən edilmiş norma daxilində əmək haqqı baza dərəcələri ilə, normadan artıq olduqda isə artırılmış dərəcələrlə ödənilir.

Dolayı parça işi sistem əsas işçilərə xidmət edən köməkçi işçilərin əməyinin ödənilməsi üçün istifadə olunur ki, bu da sürət və məhsuldarlığın əsas işçilərin məhsuldarlığından asılıdır.

At akkord sistemində işin ödənilməsinin məbləği hər bir istehsal əməliyyatı üçün ayrıca deyil, bütövlükdə götürülən bütün iş kompleksi üçün onların başa çatdırılma müddəti göstərilməklə müəyyən edilir.

Kollektiv sistemlərƏmək haqqının hər bir işçinin fərdi məhsuldarlığını nəzərə almaq mümkün olmadığı hallarda tətbiq edilməsi məqsədəuyğundur.

• Bir şirkətdə əmək məhsuldarlığının dəyərini necə hesablamaq olar.
• Əmək məhsuldarlığına hansı amillər təsir edir.
• Şirkətdə əmək məhsuldarlığını qiymətləndirmək üçün hansı üsullardan istifadə olunur?

İstənilən sahibkar üçün stimul öz biznesini böyütmək və qazanc əldə etmək perspektividir. İş adamlarının əlindəki əsas kozır mövcud ehtiyatlar və aktivlərdir. Şirkətin işçiləri təşkilatın ən vacib resurslarından biridir və istənilən menecer öz tabeliyində olanların minimum vaxt ərzində maksimum iş həcmini görməsini istəyir.

İşçilərin səmərəliliyini hesablamaq üçün şirkətlər müəssisədə əmək məhsuldarlığı (LP) kimi bir göstəricidən istifadə edirlər.

Müəssisədə əmək məhsuldarlığının əhəmiyyəti nədir?

Əmək məhsuldarlığı kadrların səmərəliliyini qiymətləndirməyə imkan verən göstəricidir. Müəssisədə əmək məhsuldarlığı yüksək olduqda, istehsal xərcləri azalır. Əgər şirkətinizdə hər şey tam olaraq belədirsə, yüksək istehsal gəlirliliyindən danışa bilərik.

Əməyin səmərəliliyi şirkət işçilərinin aşağı xərclə yaxşı performans əldə etməsinə aiddir. Müəssisədə əmək məhsuldarlığı maddi istehsalda əməyin səmərəliliyi, müəyyən müddət ərzində istehsal olunan məhsulun həcmi və məhsul vahidinin istehsalı üçün zəruri olan əmək məsrəfləri ilə xarakterizə olunur.

Əmək məhsuldarlığının hesablanması hansı üstünlüklərə malikdir?

1. Müəyyən edilmiş rübün göstəriciləri ilə müqayisə sayəsində artım və ya azalma dinamikasını izləmək və müəssisədə istehsalın ayrı-ayrı sahələrində məhsuldarlıqla bağlı mümkün problemləri müəyyən etmək mümkündür.
2. İşçilərin potensial iş yükünü və şirkətin planlaşdırılan müddətdə müəyyən həcmdə sifarişləri yerinə yetirmə qabiliyyətini qiymətləndirmək mümkündür.
3. Zavodun baxımını yaxşılaşdırmaq imkanı sayəsində yeniliklərin tətbiqindən əvvəl və sonra xüsusiyyətləri müqayisə etmək mümkündür.
4. Kadrların həvəsləndirilməsi sistemi qurulur, bunun sayəsində bütün işçilərin işi yaxşılaşır.
5. Məlumatları təhlil etməklə işin keyfiyyətinə mənfi təsir göstərən amillərin xarakterini müəyyən etmək mümkündür. Bu, məsələn, heç bir fasilə, sistemin nasazlığı və ya kifayət qədər təchizatın olmadığı bir iş günüdür. Təhlilləri təkmilləşdirmək üçün iş gününü tənzimləmək üçün düzəlişlər edilir.

Yeni avadanlıq almadan məhsuldarlığı artırmağın 3 yolu

Üç mərhələli təşkilati inkişaf layihəsi menecerlərin ixtisaslarının artırılmasına və şirkət işçilərinin motivasiyasına kömək etdi. Bu strategiya il ərzində gəlirləri ikiqat artırdı.

Yeni avadanlıqlara sərmayə qoymadan əmək məhsuldarlığını necə artıra bildiyimizi "Baş Direktor" elektron jurnalındakı məqalədən öyrənəcəksiniz.

Əmək məhsuldarlığının səviyyəsinə təsir edən amillər

1. Təbii və hava şəraiti. Kənd təsərrüfatı müəssisəsinin məhsuldarlığı hava şəraiti ilə müəyyən edilir - yağış, soyuq, duman və ya çox isti hava əmək məhsuldarlığının azalmasına kömək edir.
2. Siyasi vəziyyət. Ölkədə vəziyyət qeyri-sabit olduqda, bu və ya digər növ müəssisədə əmək məhsuldarlığı da aşağı düşür.
3. Ümumi iqtisadi vəziyyət. Ölkədəki iqtisadi vəziyyət müəssisədə əmək məhsuldarlığına təsir göstərir. Kreditlər və borclar onu azalda bilər.
4. İstehsal strukturunda dəyişikliklərin edilməsi. Məsələn, əvvəllər müəyyən bir işi yerinə yetirmək üçün müəyyən sayda insan ayrılırdı. Yeni işçilər işə götürüldükdən sonra vəzifələr bölüşdürülüb, nəticədə bu məsələnin həlli bir nəfərin çiyninə keçib.
5. Müxtəlif texnologiyaların tətbiqi. Müəssisə işçilərinin məhsuldarlığının artması da yeni texnologiyaların tətbiqi hesabına baş verir.
6. İdarə heyətinin dəyişdirilməsi. Menecer dəyişikliyi həm işçilərin işinin keyfiyyətini pisləşdirə, həm də yaxşılaşdıra bilər. Bu, istehsal prosesinə əlavələrin daxil edilməsi ilə baş verir.
7. Əlavə stimulların mövcudluğu. Mükafatların və əlavə ödənişlərin verilməsi müəssisə işçilərinin məhsuldarlığının artırılmasına kömək edir.

Müəssisədə əmək məhsuldarlığı artdıqca, məhsul vahidinə düşən əmək məsrəfləri azalmalıdır. Başqa bir seçim odur ki, şirkətin işçiləri vaxt vahidi üçün əlavə miqdarda məhsul istehsal etməlidirlər. Burada canlı əməyin tələb olunan payı azaldıqda və maddiləşmiş əməyin xüsusi çəkisi artdıqda müəssisədə əmək məhsuldarlığının yüksəlməsindən danışmaq olar.

Siz Ümumi Menecer Məktəbində iştirak etməklə əmək məhsuldarlığı sistemini tətbiq edərkən işçilərin müqavimətini necə aradan qaldıracağınızı öyrənəcəksiniz.

Müəssisədə əmək məhsuldarlığı hansı formalarda təzahür edir?

İstifadə dəyəri vahidi üçün əmək xərclərinin azaldılması

Müəssisədə əmək məhsuldarlığını müəyyən etmək üçün istifadə dəyəri vahidinə hansı əmək xərclərini və iş vaxtına qənaət olub olmadığını nəzərə alırlar. Müəyyən sosial ehtiyacların ödənilməsi üçün tələb olunan əmək xərclərinin azaldılması vacibdir. Əksər menecerlər əmək və maddi resurslara qənaət etməyi hədəfləyirlər. Bu, müəssisələrdə işçilərin sayının azaldılması, eləcə də xammala və yanacağa qənaət etməklə mümkündür.

İstifadə dəyərinin artması

Əmək məhsuldarlığının təzahürü müəyyən bir müddət ərzində yaradılan istehlak dəyərlərinin kütləsinin artması ilə eynidir. Yalnız istehsal olunan məhsulun həcmini artırmaq deyil, həm də məhsulun keyfiyyətini yüksəltmək vacibdir. Beləliklə, sahibkarlar güc, səmərəlilik və etibarlılıq göstəricilərini əks etdirən yanaşmalar üçün biznes planları və maliyyə stimulları tərtib edərkən əmək məhsuldarlığının bu təzahüründən istifadə edirlər.

İşçi qüvvəsi nisbətinin dəyişməsi

Müəssisədə əmək məhsuldarlığı həm də maddiləşdirilmiş və canlı əmək xərclərinin nisbəti ilə qiymətləndirilə bilər. Əgər şirkət birincidən daha çox istifadə edərsə, onun əmək məhsuldarlığını yüksəltmək və daha çox gəlir əldə etmək imkanı olur.

Başqa variantlar da var. Bəzən müəssisələr canlı əmək xərclərini azaltmaqla yanaşı, istehsal vahidinə düşən maddiləşmiş əmək xərclərinin nisbi və mütləq artması ilə üzləşirlər. Belə olur ki, keçmiş əməyin qiymətində onların mütləq ifadəsinin azalması ilə nisbi artım olur. Oxşar proseslər, məsələn, mexanikləşdirmə əl əməyini əvəz etdikdə və ya müəssisələrdə avadanlıq modernləşdirildikdə və ya istehsal daha mütərəqqi və səmərəli həllərə uyğun olaraq yenidən qurulduqda baş verir.

Müəssisədə əmək məhsuldarlığı artdıqca artıq məhsulun kütləsi və normaları artır. Sosial, əqli və siyasi tərəqqinin əsasını əmək məhsulunun onun saxlanması, o cümlədən təhsili və ictimai, istehsal və ehtiyat fondlarında toplanması xərclərindən artıq olması təşkil edir.

Azaldılmış dövriyyə müddəti

İstehsal prosesinə sərf olunan vaxtın azaldılması ümumilikdə təqvim vaxtına qənaət etməyə imkan verir. Qənaətə nail olmaq üçün müəssisələr istehsal və tədavül dövrünü qısaltmalı, bununla da tikinti vaxtını sıxışdırmalı, qabaqcıl texnologiyalara yiyələnməli, məhsul istehsalında yeni üsullar tətbiq etməlidirlər.

Buna görə də həm canlı, həm də maddi əməkdən istifadə edən müəssisə müəssisədə əmək məhsuldarlığının səviyyəsini bir neçə dəfə artırır. Buradan belə nəticə çıxır ki, Rusiya bazar iqtisadiyyatının qeyri-sabitliyini nəzərə alaraq əməyin idarə edilməsində və təşkilində vaxt amili çox vacibdir.

Məhsul və əmək intensivliyi müəssisədə əmək məhsuldarlığının əsas göstəriciləri kimi

Məhsul istehsalı və əmək intensivliyi müəssisələrdə əmək məhsuldarlığı səviyyəsinin göstəriciləridir. Əməyin birbaşa göstəricisi istehsaldır. Əmək intensivliyi əks göstəricidir.

Məhsul istehsalı bir və ya bir neçə işçi tərəfindən iş vaxtının vahidinə görə malların, xidmətlərin miqdarının, görülən işlərin həcminin göstəricisidir. İstehsal göstəricilərinin hesablanması düsturu aşağıdakı kimidir: in = V/T, harada - vaxt vahidinə istehsal məhsulu; B - istehsal olunan məhsulların maya dəyəri (rub.); T - müəyyən həcmdə məhsul istehsal etmək üçün lazım olan vaxtdır.

Əmək intensivliyi əmək məhsulu (dövriyyə, xidmətlər) vahidinə iş vaxtı ilə ifadə olunan canlı əmək məsrəflərinin göstəricisidir. Düsturla müəyyən edilir t = T/V, burada t məhsulların yaradılmasının mürəkkəbliyidir.

Faktiki və standart saat anlayışları bir sıra üstünlüklərə malik olan əmək intensivliyi göstəricisinə aiddir. Söhbət ondan gedir:

• istehsal həcmləri ilə əmək məsrəfləri arasında birbaşa əlaqənin yaradılması haqqında;
• əmək məhsuldarlığının müxtəlif göstəricilərinə təsiri istisna etmək;
• əməyin səmərəliliyindəki dəyişikliklərin müəssisədə əmək məhsuldarlığının artmasına təsir edən amillərlə sıx əlaqələndirilməsinin mümkünlüyü haqqında;
• oxşar mallar üçün əmək məsrəflərinin müqayisəsi üzrə.

Əmək məsrəflərinin xarakterindən və təyinatından asılı olaraq standart, planlı və faktiki əmək intensivliyi fərqləndirilir.

Planlaşdırılmış əmək intensivliyi. İstehsal planında dəyişikliklər nəzərə alınmaqla müəyyən edilmiş yerinə yetirilən işlərin miqdarı normasında əməyin öyrənilməsinə kömək edir.

Standart əmək intensivliyi müəssisənin mövcud standartlarla məcburi işləri yerinə yetirmək üçün əmək xərcləridir.

Faktiki əmək intensivliyi müəyyən vəzifələri yerinə yetirmək üçün faktiki əmək xərcləridir.

Məhsul vahidinə düşən əmək məsrəflərinin tərkibi dəyişir. Bundan asılı olaraq əmək intensivliyinin beş növü fərqləndirilir.

1. Texnoloji mürəkkəblik. Bunlar əmək obyektlərinə texnoloji təsir göstərən əsas işçilərin (parçalı işçilər və müvəqqəti işçilər) əmək xərcləridir.
2. Əmək intensiv qulluq. Bütün istehsal proseslərində müəssisəyə xidmət edən əlavə olaraq muzdlu işçilərin xərcləri daxildir. Onların əməyi hər tamamlanan iş növündən sonra hesablanır.
3. İstehsal əmək intensivliyi. İstehsalda əsas funksiyaları yerinə yetirən əlavə olaraq muzdlu işçilərin və işçilərin əmək xərclərini birləşdirir.
4. İdarəetmənin əmək intensivliyi. Müəssisədə məhsul istehsalı üzrə işləri bilavasitə yerinə yetirən işçilər istisna olmaqla, bütün işçilərin (rəhbərlərin, mühafizəçilərin, istehsalın müxtəlif sahələri üzrə mütəxəssislərin və s.) əmək xərcləri daxildir.
5. Ümumi əmək intensivliyi bütün kateqoriyalı işçilərin əmək xərcləridir.

• Qeyri-adi ofis dizaynı məhsuldarlığa necə təsir edir

Müəssisədə əmək məhsuldarlığının ölçülməsi üsulları

Müəssisədə əmək məhsuldarlığının ölçülməsi üsulları var. Gəlin sizə üç əsası təqdim edək.

Metod 1. Qiymət. Xərc metodu müəssisədə əmək məhsuldarlığını ölçür və işin həcminin pul ifadəsində hesablanması ilə xarakterizə olunur. Metod müxtəlif sahələrdə olan insanların əmək məhsuldarlığını müqayisə etməyə imkan verir, məsələn, çilingər və mexanik, ümumi işçi və sex işçisi. Bu metodun bir sıra üstünlükləri var: hesablamanın sadəliyi, təhlilin asanlığı, həmçinin müxtəlif vaxtlarda istehsalın dinamikasını müəyyən etməyə imkan verir. Metodun əhəmiyyətli çatışmazlığı da var - qeyri-qiymət amillərinin təsiri: inflyasiya, bazar şəraiti, işin maddi intensivliyi.

Metod 2. Təbii. Metod təbii sayğaclardan (litr, ton, parça, sayğac və s.) Bir istiqamətli məhsul istehsal edərkən müəssisədə əmək məhsuldarlığını ölçməyə imkan verir.

Əmək məhsuldarlığını təyin edərkən və iş planlarını tərtib edərkən hesablamaların sadəliyinə və aydınlığına malikdir. Ancaq təbii üsuldan istifadənin məhdud olduğunu söyləmək lazımdır. Məsələn, müxtəlif növ məhsullar istehsal olunan müəssisənin istehsal sahələrində (maşınlar və maşınlar) bu üsuldan istifadə etmək qeyri-mümkündür, eləcə də texnoloji ehtiyatlarda dəyişikliklər nəzərə alınmaqla.

Əmək məhsuldarlığının ölçülməsi üçün bir növ təbii üsul mövcuddur - şərti təbii, homojen məhsulların şərti vahidlərindən istifadə edərək əməyin ölçülməsi. Şərti sayğaclara çevirmək üçün adətən əmsallar (çevirmə vahidləri) istifadə olunur. Şərti təbii üsuldan istifadənin rahatlığını qeyd etmək lazımdır, çünki konversiya vahidləri sayəsində müxtəlif məhsulların istehsalı (satışı) müqayisə edilə və ümumi bir formaya gətirilə bilər.

Metod 3. Əmək. Onun istifadəsi əmək məhsuldarlığının faktiki xərclərini mövcud standartlarla müəyyən edilən gözlənilən iş həcmi ilə əlaqələndirməyə imkan verir. Müəssisədə əmək məhsuldarlığı bu üsulla ölçülürsə, məhsul vahidinin istehsalı və ya satışı üçün vaxt standartlarından istifadə olunur.

Əmək metodunun üstünlüyü onun hər hansı iş və xidmətlərin ölçülməsində istifadə imkanları ilə müəyyən edilən çox yönlü olmasıdır. Lakin onun istifadəsi üçün xüsusi şərtlər var: bütün istehsal prosesləri üçün vaxt normaları yaratmaq lazımdır. Təcrübə göstərir ki, belə standartların yaradılması bütün müəssisələrdə mümkün deyil. Ölkədə əmək məhsuldarlığının miqyası işçilərin sayının illik hesablanmasını təşkil edən ÜDM ilə müəyyən edilir.

• Ball Point oynayaraq məhsuldarlığı 30% necə artırmaq olar

Nə üçün müəssisədə əmək məhsuldarlığı təhlil edilir?

1. İş məhsuldarlığı planının nə qədər stresli olduğunu müəyyənləşdirin.
2. Müəssisədə əmək məhsuldarlığının real səviyyəsini və onun baza dövrü ilə müqayisədə dəyişməsini müəyyən edin.
3. Müəssisədə əmək məhsuldarlığının artmasına təsir edən və ya müəyyən müddət ərzində onun azalmasına səbəb olan əsas amilləri müəyyənləşdirin.
4. Müəssisədə əmək məhsuldarlığının daxili ehtiyatlarını aşkara çıxarmağa və əməyindən daha səmərəli istifadə etməklə istehsalın artımına kömək edəcək tədbirlər işləyib hazırlamaq.

Əmək məhsuldarlığını təhlil edərkən aşağıdakı göstəricilərdən istifadə olunur:

1. Ümumi göstəricilər: ildə, sutkada və saatda məhsul istehsalı (işçiyə görə). Bu göstəriciləri hesablamaq üçün malların həcmi (rubl və ya standart saatlarla) sənaye istehsalı kateqoriyasında işçilərin sayına bölünməlidir.
2. Xüsusi göstəricilər bir əmtəə vahidinin istehsalı üçün nə qədər vaxt tələb olunduğunu, müəyyən müddət ərzində fiziki ifadədə müəyyən növdə nə qədər mal istehsal olunduğunu göstərir.
3. Köməkçi göstəricilər müəyyən bir iş növünün vahidini yerinə yetirmək üçün vaxtın miqdarını və onların müəyyən bir müddət ərzində nə dərəcədə yerinə yetirildiyini öyrənməyə imkan verir.

Müəssisədə əmək məhsuldarlığının hərtərəfli qiymətləndirilməsi necə aparılır?

Aşağıdakı vəzifələri həll etmək üçün müəssisə işçilərinin hərtərəfli təhlili aparılır:

1. Kəmiyyət və keyfiyyət parametrlərindən istifadə edərək şirkətin (struktur bölmələrinin) kadr səviyyələrini öyrənmək.
2. Şirkət işçilərinin geniş, intensiv və səmərəli istifadəsini qiymətləndirin.
3. Şirkətin işçilərinin ən səmərəli və tam istifadəsi üçün ehtiyatları müəyyənləşdirin.

Əmək ehtiyatlarını təhlil etmək üçün məlumatlardan istifadə olunur:

1. Vaxt cədvəllərində və kadrlar şöbəsində məlumatlar.
2. Əmək planı biznes planının tərkib hissəsi kimi.
3. Əmək və əmək haqqı haqqında hesabat.
4. İzahlı qeyd (“Əmək və əmək haqqı” bölməsi).
5. Ştat cədvəli, statistik hesabat forması №1 - əmək “İşçilərin əməyi və hərəkəti haqqında hesabat”.
6. Forma No 4 – “İş vaxtının təqvim fondundan istifadəyə dair hesabat” işi.

Müəssisədə əmək məhsuldarlığının hərtərəfli qiymətləndirilməsinə aşağıdakılar daxildir:

Əmək təklifinin təhlili. Aşağıdakı kimi davam edin:

1. Kateqoriya və keyfiyyət göstəriciləri (yaş məlumatları, təhsil haqqında məlumat, motivasiya növü) üzrə işçilərin tərkibinin və strukturunun dinamikasını qiymətləndirin.
2. İşçilərin hərəkətini təhlil edin (işçilərin işə götürülməsi və işdən çıxarılması üçün dövriyyə nisbətini hesablayın, kadr dövriyyəsini və şirkət işçilərinin davamlılığını qiymətləndirin, əmsalları hesablayın).

İntensiv analiz və əmək resurslarından istifadənin geniş göstəriciləri. Kadrlardan geniş istifadənin təhlilindən istifadə etməklə iş vaxtından istifadə və onun dəyişməsinə şərait yaradan amillər öyrənilir. Təhlil zamanı şirkət işçilərinin sayında, işlənmiş günlərin sayında və iş gününün uzunluğundakı dəyişikliklərin iş vaxtı fonduna necə təsir etdiyini müəyyən etməyə imkan verən amil modelinə üstünlük verilir. İş vaxtının bütün gün ərzində və növbədaxili itkilərinin niyə baş verdiyini öyrənmək üçün iş vaxtının planlaşdırılmış və faktiki balansından alınan məlumatların müqayisəsi aparılır.

Kadrlardan intensiv istifadəni təhlil edərkən müəssisədə əmək intensivliyini və əmək məhsuldarlığını xarakterizə edən göstəricilər qiymətləndirilir. Saat, gün, ay, rüb və il üçün çıxış göstəricilərindən istifadə edə bilərsiniz - hamısı iş vaxtının hansı ölçü vahidinin seçildiyindən asılıdır. Bu göstəricilərdən istifadə etməklə iş vaxtının bölüşdürülməsi və istifadəsinin xarakterini nəzərə almaqla əmək məhsuldarlığını qiymətləndirmək mümkündür.

Əmək məhsuldarlığının amil təhlilini aparmaq üçün bu göstəricinin dəyişməsinə bu və ya digər texniki-iqtisadi amilin təsirini öyrənmək lazımdır. Təhlil zamanı müəssisədə işçilərin sayında nisbi qənaət hesablanır.

Əmək haqqı fondundan istifadənin təhlili.Əmək haqqı fondunun istifadəsini təhlil edərkən, ilk növbədə, onun faktiki ölçüsünün planlaşdırılandan mütləq və nisbi sapması hesablanır. İşçilərə maaş vermək üçün ayrılan vəsaitlərdən istifadənin səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün bir sıra göstəricilərdən istifadə olunur. Söhbət gəlirdən, əmək haqqının bir rubluna düşən xalis, ümumi, kapitallaşdırılmış mənfəətin məbləğindən, cari dəyərlə məhsul istehsalının həcmindən və s. çünki onların səviyyəsi də həyata keçirilir. Çox vaxt zavodlararası müqayisəli təhlilə üstünlük verilir ki, bu da hansı şirkətin daha səmərəli fəaliyyət göstərdiyini öyrənməyə imkan verir.

Əmək ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyinin təhlili."İşçilərin gəlirliliyi" göstəricisindən istifadə edərək əmək resurslarından nə qədər səmərəli istifadə edildiyini, yəni satışdan əldə edilən gəlirin (şirkətin xalis mənfəəti) şirkətin bir işçisinə (orta dəyər) nə qədər düşdüyünü qiymətləndirə bilərsiniz.

Bir müəssisədə əmək məhsuldarlığını necə hesablamaq olar

Ümumiləşdirilmiş formada əmək məhsuldarlığının düsturu budur: P= O/H, burada P orta hesabla bir işçiyə düşən müəssisədə əmək məhsuldarlığıdır; О – yerinə yetirilən işin həcmi (həcmi); H - şirkət işçilərinin sayı. Göstərici həm də “istehsal” adlanır. İşçinin işini saatda, həftədə, ayda nə dərəcədə yerinə yetirdiyini göstərir.

Misal 1.Şirniyyat şirkəti tort istehsalı üzrə 120 sifariş yerinə yetirib (göstərici 2017-ci ilin yanvarında). Prosesə cavabdeh olan 4 şirniyyatçı var idi. Bir şirniyyatçının əmək məhsuldarlığını öyrənmək üçün ayda 120: 4 = 30 tort lazımdır.

Eyni məlumatlara əsasən, məhsul vahidinin istehsalı üçün nə qədər əmək (adam-gün və ya adam-saat) tələb olunduğunu müəyyən etmək olar. Bu göstərici əmək intensivliyi adlanır.

Misal 2. Məişət texnikası şirkəti 2016-cı ilin dekabr ayında 2500 ədəd elektrik çaydanı istehsal edib. Vaxt cədvəlinə görə, işçilər 8000 adam-saat işləmişdir. Bir çaydanı hazırlamaq üçün 8000: 2500 = 3,2 adam-saat lazım idi.

Müəssisədə, emalatxanada, şirkət strukturunda, zavodda müəyyən bir müddət (il, rüb, ay) üzrə əmək məhsuldarlığını müəyyən etmək üçün düsturdan istifadə edin. PT=оС/срР, burada PT müəyyən bir müddət üçün bir işçinin müəssisəsində əmək məhsuldarlığıdır (orta); оС – müəyyən bir müddət ərzində istehsal edilmiş məhsulların ümumi məcmu dəyəri; срР – şirkətin işçilərinin orta sayı.

Misal 3.

Mebel emalatxanası ümumi dəyəri 38 milyon rubl olan məhsullar istehsal etdi (2016-cı ilin noyabr ayı üçün göstərici). İşçilərin orta sayı 400 nəfər olub. 63,6 min adam-saat işlənmişdir. 2016-cı ilin dekabr ayında orta hesabla 402 işçi və 73.560 adam-saat işləməklə ümumi dəyəri 42 milyon rubl olan məhsullar istehsal edilmişdir.

Bir fabrik işçisinə düşən məhsulu, 1 milyon məhsul üçün əmək xərclərini hesablamaq və iki aylıq iş üçün göstəriciləri müqayisə etmək üçün aşağıdakı hesablamalar aparılır:

1. Bir işçiyə düşən məhsul.

Noyabr ayı üçün - 38 milyon rubl: 400 = 95 min rubl;

Dekabr ayı üçün - 42 milyon rubl: 402 = 104,5 min rubl.

Müəssisədə əmək məhsuldarlığının artım tempi 104,5: 95 * 100% = 110% olmuşdur.

2. 1 milyon rubl dəyərində hazır məhsul istehsalı üçün əmək intensivliyi:

Noyabr ayı üçün: 63.600 adam-saat: 38 milyon rubl = 1673,7 adam-saat;

Dekabr ayı üçün: 73560 adam-saat: 42 milyon rubl = 1751,4 adam-saat.

Əmək göstəriciləri təhlil edilərkən işçilərin sayının daha da optimallaşdırılması, onların yerləşdirilməsi, iş fəaliyyətinin təşkilində nöqsanların və ehtiyatların aşkar edilməsi, iş proseslərinin təkmilləşdirilməsi üçün məlumatlar əldə etmək mümkündür.

• Məhsuldarlığı 3,3% artıracaq işçilərin motivasiya proqramının nümunəsi

Müəssisədə əmək məhsuldarlığı necə idarə olunur?

Əmək məhsuldarlığının idarə edilməsi sistemi məhsuldarlığın ölçülməsi və qiymətləndirilməsi, iş apararkən qarşıya qoyulan vəzifələri nəzərə alaraq qısa və uzunmüddətli işlərin planlaşdırılması üçün müəssisə işçilərinin məhsuldarlığının artırılması amillərinin təhlili üçün tədbirlər kompleksidir. Bu zaman nəzərdə tutulan tədbirlərin icrasına davamlı olaraq nəzarət etmək, müəssisə işçilərinin məhsuldarlığının yüksəldilməsində müəyyən nəticələrə görə həvəsləndirmə və həvəsləndirmə proqramlarının işlənib hazırlanması üçün tədbirlər görülür.

Əmək məhsuldarlığının idarə edilməsi sistemində beş blok var.

1. Əmək məhsuldarlığının idarə edilməsi mexanizmində birinci funksional bloka müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin mövcud göstəricilərinin qiymətləndirilməsi və ölçülməsi daxildir. Burada onlar bazar konyukturasını təhlil edir, bazar məhsullarının mövqeyini qiymətləndirir, onların rəqabət qabiliyyətli xüsusiyyətlərini yaxşılaşdırmaq üçün hansı keyfiyyətli mal və xidmətlərin olması lazım olduğunu müəyyənləşdirir və işin arzu olunan nəticələrini planlaşdırırlar. Mütəxəssislər oxşar məhsullar üçün cari (və ya proqnozlaşdırılan) qiymətləri, planlaşdırılan mənfəəti müqayisə edir və malların dəyərinin azaldılması üçün tələb olunan məbləği və istiqamətləri müəyyənləşdirirlər. Qeyd etmək lazımdır ki, məhsulun maya dəyərini azaltmağın ən səmərəli yolu müəssisə işçilərinin məhsuldarlığının artırılmasıdır.

2. İkinci bloka məsrəflərin rəqabətqabiliyyətli səviyyəyə endirilməsi üçün əmək məhsuldarlığının zəruri artımının müəyyən edilməsi, onun təkmilləşdirilməsi istiqamətlərinin müəyyən edilməsi, arzu olunan məhsuldarlığa nail olmaq üçün tədbirlərin planlaşdırılması daxildir.

3. Üçüncü blok əmək məhsuldarlığının artırılması üzrə işlərin təşkilidir, bu müddət ərzində planlaşdırılmış tədbirlər həyata keçirilir və məsuliyyət mərkəzləri (yerinə yetirilmə yerləri) arasında bölüşdürülür.

4. Dördüncü blok əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi üçün işçilərin həvəsləndirilməsi sisteminin işlənib hazırlanmasını nəzərdə tutur.

5. Beşinci blok müəssisədə əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi üzrə həyata keçirilən tədbirlərin nəticələrinin qiymətləndirilməsi və monitorinqindən ibarətdir. İş performansının monitorinqi müntəzəm olmalıdır. Yekun nəzarət fəaliyyətinin nəticələrinin qiymətləndirilməsində və daha da həvəsləndirilməklə ümumi nəticənin əldə edilməsində müəyyən işçilərin iştirak dərəcəsinin müəyyən edilməsində ifadə olunur.

Menecerlər müəyyən məqamları nəzərə almalıdırlar ki, şirkət işçiləri lazımsız hərəkətlərə vaxt itirməsinlər və şirkətin qarşıya qoyduğu məqsədləri obyektiv qiymətləndirsinlər.

1. İşin səmərəliliyi və səmərəliliyi mütəmadi olaraq izlənilməlidir. Yalnız bu halda rəhbərlik işçilərin işinin zəif tərəflərini öyrənəcək və onları uğurla aradan qaldıracaq.
2. Kadrların işinin keyfiyyətinin qiymətləndirilməsinin nəticələrini öyrənmək kifayət deyil. İşçilərin savadlılıq səviyyəsi və ixtisası daim yüksəldilməli, eləcə də kadrların işləməsi üçün əlverişli şərait yaradılmalıdır.
3. Ən yaxşıların mükafatlandırılması işin keyfiyyətinin yüksəldilməsi üçün əsasdır.

Müəssisədə əmək məhsuldarlığını necə planlaşdırmaq olar

Əmək məhsuldarlığının planlaşdırılması müəssisədə məhsuldarlığın idarə edilməsi prosesinin bir hissəsidir. Təhlil məlumatları əsasında həyata keçirilir. Eyni zamanda, şirkətin fəaliyyətinin necə təşkil edilməli olduğunu, hazırda və gələcəkdə hansı tədbirlərin görülməli olduğunu qiymətləndirir, şirkət işçilərinin məhsuldarlığının artırılmasına yönəlmiş müəyyən tədbirlər həyata keçirir, onların icrasına və nəticələrinə nəzarət edir. əldə edilmişdir.

Müəssisədə əmək məhsuldarlığının planlaşdırılması üçün bir sıra üsullar mövcuddur.

1. Birbaşa hesablama metodu müəyyən təşkilati tədbirlərin təsiri altında şirkət işçilərinin sayının azalmasını hesablamağa və şirkət işçilərinin əmək məhsuldarlığının artımını izləməyə imkan verir. Ayrı-ayrı kateqoriyalara uyğun olaraq işçilərin planlaşdırılmış sayı müəyyən tədbirlərdən sonra onun mümkün azaldılması nəzərə alınmaqla müəyyən edilir. İşçilərin hesablanmış sayına və plana uyğun istehsal olunan məhsula əsasən müəssisədə əmək məhsuldarlığının səviyyəsi, habelə onun baza dövrü ilə müqayisədə artım sürəti haqqında məlumatlar alınır.
2. Faktorial üsul. Bu zaman müəssisədə əmək məhsuldarlığının keyfiyyətinə və artımına təsir edən amillər müəyyən edilir və onların təsiri qiymətləndirilir. Birincisi, müəssisədə əsas əmək məhsuldarlığının saxlanılması şərti ilə planlaşdırılan dövr üçün işçilərin baza sayı müəyyən edilir. Bundan sonra şirkətdə işçilərin sayında gözlənilən dəyişiklik bütün amillərin təsiri altında ayrıca hesablanır. Bunun üçün əmək məsrəfləri mövcud və planlaşdırılan şəraitdə nəzərdə tutulan məhsulun həcmi ilə müqayisə edilir. Söhbət planlaşdırılan dövr ərzində müəssisədə baza sayının ümumi dəyişməsindən və əmək məhsuldarlığının yaxşılaşmasından gedir.

Müəssisədə əmək məhsuldarlığını artırmağa nə imkan verir?

Bir şirkətin səmərəliliyini artırmaq üçün məhsul vahidi üçün əmək xərclərini azaltmaq lazımdır. Buna müxtəlif yollarla nail olmaq olar. Əsas şərt əmək xərclərinin azaldılmasıdır. Müəssisənin işini fasiləsiz, fasiləsiz təşkil etmək lazımdır. Müəssisədə əmək məhsuldarlığının artırılmasının bu cür yolları əməliyyat səmərəliliyinin yüksəldilməsinə səbəb olacaqdır.

Başqa bir seçim məhsulun dövriyyə müddətini azaltmaqdır. Bu olduqca çətin, lakin realdır. Eyni zamanda, nəinki yeni xətlər və maşınlar tətbiq olunur (bunun sayəsində istehsal prosesi avtomatlaşdırılır və buna görə də daha sürətli olur), həm də debitor borcları azalır və məhsullar daha sürətli satıla bilər.

Çox vaxt belə üsullardan istifadə edirlər:

1.Əməyin avtomatlaşdırılması. Müəssisə işçilərinin məhsuldarlığının və ümumi məhsuldarlığın artırılmasına, həmçinin xərclərin azaldılmasına yönəldilmişdir. Burada vacib olan prosesin düzgün təşkili və fasilələrin olmamasıdır.

2. Mühəndislərin, menecerlərin və sənətkarların daha səmərəli işləməsi üçün biliklərin idarə edilməsi və toplanması mexanizmindən istifadə.

3. Müxtəlif qeyri-istehsal xərclərinin azaldılması. Mövcud xərclərin auditini aparmaq və imtina edilə bilən maddələri vurğulamaq tələb olunur.

4. Komandanın öz vəzifələrini və vəzifə öhdəliklərini dəqiq başa düşməsi, həmçinin onların optimallaşdırılması. Başqa sözlə desək, əgər işçi dəzgahda bir saat ərzində dörd hissə yaradırsa və bütün istehsal prosesi bundan asılıdırsa, usta buna əlavə vaxt sərf edərək materialı anbara aparmamalıdır.

5.İş şəraitinin yaxşılaşdırılması, işçilər üçün rahat şəraitin və sabitliyin yaradılması. İşdə mehriban bir atmosfer olduqda, sənətkarlar rəqiblərin təklif etdikləri ilə müqayisədə daha aşağı maaşla belə sizin üçün işləyəcəklər. Komandada mikroiqlim əlverişlidirsə, şirkətinizdə tələsik iş olmayacaq və ya lazımsız görüşlər və görüşlər olmayacaq. Bundan əlavə, mütəxəssislər özlərini inamlı və sabit hiss edəcəklər. İstirahət zonalarının, yeməkxanaların, idman zallarının olması, eləcə də tibbi xidmətin mümkünlüyü müəssisənizin nüfuzunu artırır və əmək məhsuldarlığını artırır.

6. Motivasiya. Motivasiya olmasa, şirkət işçilərinin məhsuldarlığında artım olmayacaq. Müasir dünya belə işləyir. Məsələn, mütəxəssis bilməlidir ki, əgər o, planlaşdırılmamış yükü yerinə yetirirsə və ya istirahət günündə işləyirsə, ikiqat maaş alacaq.

7.İşçilərin loyallığının artırılması. Rəhbərliyin işçilərlə ünsiyyət qurması, kömək etməyə hazır olduğunu göstərmək və yaranan problemləri həll etmək çox vacibdir. İşçilər birləşməli və şirkətin inkişafı ilə bağlı məsələləri birlikdə müzakirə etməlidirlər, təbii ki, məcburiyyət olmadan. Çox vaxt işçilərdən və menecerlərdən müəyyən bir şöbədəki müəssisədə əmək məhsuldarlığını artırmağın hansı yollarını öyrənmək olar, çünki bu məsələlərdən müəssisə rəhbərlərindən daha yaxşı xəbərdar olan yerli kadrlardır.

8. Nəzarət. Yekun nəticənin monitorinqi üçün sistem hazırlamaq lazımdır. Müəssisədə əmək məhsuldarlığını qiymətləndirərkən buna etibar etməlisiniz.

• Performansı 5 dəfə artıran 4 optimallaşdırma həlli

Müəssisədə əmək məhsuldarlığını artırmaq üçün hansı ehtiyatlar var?

Əmək məhsuldarlığının artırılması üzrə işə başlamazdan əvvəl müəssisədə əmək məhsuldarlığının ehtiyatlarını müəyyən etməlisiniz. Söhbət əmək xərclərinə qənaət etmək üçün istifadə edilməmiş imkanlardan gedir.

Müəyyən bir təşkilatda PT-ni yaxşılaşdırmaq üçün tədbirlər aşağıdakılar sayəsində həyata keçirilə bilər:

• əmək intensivliyinin azaldılması üçün ehtiyatlar (istehsalın avtomatlaşdırılması və modernləşdirilməsi, işdə yeni texnologiyaların tətbiqi və s. lazımdır);
• iş vaxtından istifadənin optimallaşdırılması üçün ehtiyatlar (istehsal prosesinin və əməyin təşkilinin idarə edilməsi, şirkət strukturunun təkmilləşdirilməsi);
• kadr strukturunun və kadrların özünün təkmilləşdirilməsi (idarəetmə işçilərinin və istehsalata cəlb olunan işçilərin nisbətinin dəyişdirilməsi, kadrların ixtisasının artırılması və s.).

Cari və keçmiş dövrlər üçün müəyyən istehsal sahələrində və ya iş növləri üzrə müəssisədə əmək məhsuldarlığının dinamikasını və səviyyəsini təhlil etməklə mövcud ehtiyatları müəyyən edə bilərsiniz. Təhlil metodologiyası mövcud göstəricilərin planlaşdırılmış göstəricilərlə müqayisəsinə əsaslanır. Planlaşdırılan hədəflərin yoxlanılması və əsaslandırılması və planlaşdırılan dövrdə istehsal prosesinin həm xüsusiyyətlərinin, şərtlərinin və ehtiyatlarının nəzərə alınması vacibdir. Müəssisədə il ərzində planda edilmiş bir sıra dəyişikliklər və dəqiqləşdirmələri, işçilərin sayı, maddi ehtiyatlar və digər göstəriciləri nəzərə almaq lazımdır.

Qeyri-standart metodlardan istifadə etməklə müəssisədə əmək məhsuldarlığının artırılması

1. Pul. ABŞ alimləri 500 nəfərin iştirak etdiyi eksperiment keçirib. Tədqiqatın nəticələri müəssisədə əmək məhsuldarlığının necə yüksəldildiyini göstərdi. Məlum oldu ki, insanlar pul haqqında düşünəndə və əskinaslara baxanda PT bir neçə dəfə təkmilləşir. Bundan əlavə, komanda və ətrafınızdakı digər insanlarla münasibətləri yaxşılaşdırmağa kömək edir.
2. İnternet peycerlərindən istifadə (ICQ, QIP və s.). ABŞ alimləri müəyyən ediblər ki, internet peycerlərdən istifadə əvvəllər düşünüldüyü kimi iş vaxtını “oğurlamır”. Əksinə, belə qurğular ona qənaət edir və müəssisədə işçilərin məhsuldarlığının artırılmasına yönəlib. ICQ vasitəsilə problemlərin həlli poçt, telefon və ya şəxsi ünsiyyətlə müqayisədə daha sürətlidir (əgər işçi iş yerini tərk etməlidirsə, harasa getməli və ya hətta səyahət etməlidir).
3. Divar rəngi. Müəssisədə əmək məhsuldarlığını artırmaq üçün müxtəlif üsullar mövcuddur. Məsələn, Yaponiya alimləri hesab edirlər ki, sarı divarlı ofislərdə insanlar işlərini daha səmərəli və tez yerinə yetirirlər. Qara rəng işçilərə də müsbət təsir edir - onlar daha çox işləyirlər. Qırmızı divarları olan şirkətlərdə insanlar güc artımı hiss edirlər, lakin eyni zamanda daha aqressiv olurlar. Müəssisələrdə əmək məhsuldarlığının aşağı düşməsinə gəlincə, depressiyaya səbəb olan mavi rəng, eləcə də insanı yuxuya aparan boz rəng mənfi təsir göstərir.
4. Ofis romantikaları. İtaliyalı elm adamları hesab edirlər ki, iş yerindəki romanlar bədən üçün bir növ silkələnmə rolunu oynayır və şirkət işçilərinin məhsuldarlığını artırır.
5. Yumor. ABŞ alimləri müəyyən ediblər ki, yumor emosional vəziyyətə faydalı təsir göstərir, bunun nəticəsində insan daha ünsiyyətcil olur və daha səmərəli işləyir.
6. 17 və ya 19 düymlük monitorlar əvəzinə 30 düymlük monitorlardan istifadə PT-ni 50-65% artırır. Fransalı tədqiqatçılar belə hesab edirlər. Mütəxəssislər bunu onunla izah edirlər ki, böyük monitor ekranı sayəsində digərlərini bağlamadan və açmadan eyni anda bir neçə pəncərə ilə işləyə bilərsiniz (bu, çox vaxt aparır). Eyni zamanda, digər tədqiqatçılar hesab edirlər ki, böyük ekranlardan istifadə PT-ni cəmi 5% yaxşılaşdırır, lakin iki monitorla işləmək, onların fikrincə, iş səmərəliliyini 30% artırır.
7. Küfr. Universitetlərdən birinin (Nyu İngiltərə) professoru əmindir ki, söyüş qadağası həmkarlar arasında ünsiyyətin itməsinə səbəb olur ki, bu da onların motivasiyasının və məhsuldarlığının azalmasına səbəb olur. Əksinə, söyüşdən istifadə stressli vəziyyətlərin öhdəsindən daha yaxşı gəlməyə kömək edirmi?