Müəssisənin və sexlərin istehsal strukturunun növləri, onların xüsusiyyətləri, tətbiqinin məqsədəuyğunluğu. İstehsal müəssisəsi

Müəssisə strukturu anlayışı, onun xüsusiyyətləri

2.2.4 Sex və onun növləri.

Sex, ya məmulatların və ya onların hissələrinin hazırlanmasında, ya da istehsal prosesinin müəyyən mərhələsini yerinə yetirməkdə ixtisaslaşan müəssisənin inzibati cəhətdən ayrıca hissəsidir. Seminarın rəhbəri rəhbərlik edir.

Məqsədlərinə görə emalatxanalar aşağıdakılara bölünür:

1) əsas - əsas əsas məhsulların və ya istehsal prosesinin tamamlanmış hissəsinin istehsalı. İstehsal prosesinin mərhələlərinə görə əsas sexlər tədarük, emal və istehsala bölünür;

2) təminat - əsas sexlər (alət sexi, təmir sexi, enerji sektoru, tikinti sexi) üçün təyinatı üzrə köməkçi məhsulların istehsalı;

3) xidmət - həm əsas, həm də köməkçi sexlərə (nəqliyyat qurğuları, enerji obyektləri, tikinti sexləri) istehsal xidmətlərinin göstərilməsi;

4) eksperimental - layihələndirilən yeni məmulat növlərinin maketlərinin və prototiplərinin istehsalı və sınaqdan keçirilməsi;

5) köməkçi və təminat. Köməkçi emalatxanalara köməkçi materialları çıxaran və emal edən emalatxanalar, məsələn, qəlib torpağının çıxarılması üçün karxana, torf hasilatı, əsas emalatxanaları odadavamlı məhsullarla təmin edən odadavamlı emalatxana (metallurgiya zavodunda) daxildir. Köməkçi emalatxanalara məhsulların qablaşdırılması üçün qabların istehsalı sexləri də daxildir. Yan mağazalar istehsal tullantılarından məhsulların hazırlandığı mağazalardır, məsələn, istehlak malları mağazası. Son illərdə istehsal strukturunda bu sexlərin payı xeyli artmışdır;

6) köməkçi - zavod ərazisinin təmizlənməsi, kənd təsərrüfatı məhsullarının yetişdirilməsi.

İxtisaslaşma növündən asılı olaraq əsas sexlərin istehsal strukturunun aşağıdakı növləri fərqləndirilir:

· texnoloji;

· mövzu (yaxud, əgər müəssisə məhsullar üçün hissələrin və ya birləşmələrin istehsalı üzrə ixtisaslaşmışdırsa, komponent-montaj);

· qarışıq (mövzu-texnoloji).

Texnoloji ixtisasa malik sexlərdə istehsal prosesinin müəyyən hissəsi yerinə yetirilir. Sexin istehsal etdiyi məhsullar tez-tez dəyişir və iş yerlərinə təyin edilmir. Bu tip sənaye strukturu mövzu və hissə-hissə strukturu ilə müqayisədə ən az effektivdir.

Əsas emalatxanaların mövzu və ya komponent strukturu sabit çeşiddə məhsulların kütləvi istehsalı üçün xarakterikdir, bu tip istehsal strukturu ilə hər bir emalatxana bir və ya bir neçə struktur oxşar məhsulun istehsalında ixtisaslaşır. Seminarlarda bölmələr mövzu qapalı prinsip əsasında yaradılır.

Ən çox yayılmış qarışıq strukturdur (mövzu-texnoloji). Onun altında tədarük sexləri texnoloji struktura, emal sexləri komponent strukturuna, istehsal sexləri isə komponent strukturuna malikdir.

İstehsal strukturunun elementi kimi istehsal bölməsi müstəqil idarəetmə strukturuna malik (lakin hüquqi şəxs hüququna malik olmayan) ixtisaslaşdırılmış sexlər kompleksidir. Çox böyük müəssisələrdə, holdinq şirkətlərində, konsernlərdə istehsal bölməsi yaradılır; hüquqi müstəqilliyini qorumaqla filial (törəmə SC) kimi fəaliyyət göstərə bilər.

Çap evi biznes plan

Biznes planın bu bölməsində bazarda müştərilərə təklif olunacaq mal və xidmətlərin növləri ətraflı təsvir olunur. Layihənin həsr olunduğu bütün növ mal və xidmətlərin təsviri var...

İşin təşkili zamanı əməyin standartlaşdırılmasının xüsusiyyətləri

Kolxoz və sovxozlarda kənd təsərrüfatı yüklərinin daşınması, daşınma prosesinin təşkili üsuluna görə ümumi nəqliyyat və texnoloji daşıma işlərinə bölünür...

Müəssisə strukturu anlayışı, onun xüsusiyyətləri

Sex, ya məmulatların və ya onların hissələrinin hazırlanmasında, ya da istehsal prosesinin müəyyən mərhələsini yerinə yetirməkdə ixtisaslaşan müəssisənin inzibati cəhətdən ayrıca hissəsidir. Seminar rəhbərinin rəhbərlik etdiyi...

Qiymət konsepsiyası və müəssisənin qiymət siyasəti

Bir sıra xüsusiyyətlərə görə qiymətlər ayrı-ayrı növlərə bölünür. Əsas, geniş yayılmış qiymət növlərinə nəzər salaq. 1). Ticarət sahələrindən asılı olaraq qiymətlərin növləri Qiymətlərə mal və xidmət ticarətinin növü təsir edir...

İstehsal xərclərinin hesablanması

Milli iqtisadiyyatın xidmət sektorunda qiymət differensasiyası iqtisadiyyatın müxtəlif sahələrinin xüsusiyyətlərinin nəzərə alınmasına əsaslanır. Bu qrupdakı qiymətlər aşağıdakı kimi təsnif edilir: - Topdan satış qiymətləri - qiymətlər...

Təşkilatın texniki-iqtisadi göstəricilərinin hesablanması

Əsas vəsaitlərin uçotu natura və pul formasında aparılır. Mühasibat uçotunun təbii növü əsas vəsaitlərin alınması və ya tikilmə vaxtını qeyd edən, aktivlərin texniki xüsusiyyətlərini özündə əks etdirən pasport məlumatlarına əsaslanır...

Pərakəndə satış qiyməti, onun strukturu, qiymətlərin dövlət tənzimlənməsi

Ticarət sahələrindən asılı olaraq qiymətlərin növləri bölünür. Qiymətlərə malların satıldığı mal və xidmətlərin ticarətinin növü, ticarət əməliyyatlarının miqyası və satılan malların xarakteri təsir edir...

Müəssisənin fəaliyyətinin texniki-iqtisadi əsaslandırılması

Təşkilatların və unitar müəssisələrin təsərrüfat fəaliyyətində aşağıdakı qiymət sistemindən istifadə olunur: - sənaye məhsullarının satış qiymətləri; - Topdansatış qiymətləri; - istehlak mallarının pərakəndə satış qiymətləri; - alış...

İctimai iaşə müəssisələrində qiymətlərin müəyyən edilməsi

Müəyyən xüsusiyyətlərə uyğun olaraq və formalaşma mexanizmindən asılı olaraq, istehlak mallarının qiymətlərinin aşağıdakı təsnifatı aparıla bilər: 1. Dövriyyə sferasında xidmət xarakteri ilə - topdansatış, satınalma və pərakəndə...

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində qiymətlər və qiymətlər

Bir sıra xüsusiyyətlərə görə qiymətlər ayrı-ayrı növlərə bölünür. Əsas, geniş yayılmış qiymət növlərinə nəzər salaq. 1) Ticarət sahələrindən asılı olaraq qiymətlərin növləri Qiymətlərə mal və xidmət ticarətinin növü...

Pərakəndə satış qiymətinin əsas elementlərinin iqtisadi məzmunu

Hazırkı şəraitdə qiymətlərin bolluğu bir-biri ilə əlaqəli və qarşılıqlı əlaqədə olan vahid sistem təşkil edir. Bir qiymətin səviyyəsində dəyişiklik edildikdə, təsirlər digər qiymətlərin səviyyələrində tapılır...

Müəssisənin istehsal strukturu dedikdə onu təşkil edən sexlərin, bölmələrin və xidmətlərin tərkibi, onların istehsal prosesində qarşılıqlı əlaqə formaları başa düşülür. Müəssisənin istehsal strukturunun əsas elementi istehsal sahələrinə və sexlərə birləşdirilə bilən iş yerləridir. İstehsal sexləri adətən iri və ya orta istehsal müəssisələrində yaradılır.

İstehsal strukturu kiçik müəssisə Sadədir, daxili struktur istehsal bölmələri minimaldır və ya yoxdur, idarəetmə aparatı əhəmiyyətsizdir və idarəetmə funksiyalarının birləşməsi geniş şəkildə tətbiq olunur.

Struktur orta müəssisələr onların daxilində sexlərin, dükansız strukturda isə bölmələrin müəyyən edilməsini nəzərdə tutur. Burada müəssisənin fəaliyyətini təmin etmək üçün zəruri olan minimumu onun öz köməkçi və xidmət bölmələri, idarə aparatının şöbələri və xidmətləri yaradır.

Böyük müəssisələr istehsal, xidmət və idarəetmə şöbələrinin bütün dəstini əhatə edir.

VACİBDİR

İstehsal həcmlərindən asılı olmayaraq müəssisənin istehsal strukturu sadə olmalıdır.

Effektiv istehsal strukturu üçün əsas tələblər:

• təkrar istehsal əlaqələrinin olmaması;
• istehsal bölmələrinin əlverişli ərazi yerləşməsi (bəzən şöbələr arasında ərazi hərəkəti xərcləri çox yüksək olur, bu da iş vaxtının itirilməsi baxımından irrasionaldır);

İstehsal bölmələrinin rasional ixtisaslaşması və kooperasiyası.

Müxtəlif müəssisələrin istehsal strukturları onların sənayesindən və istehsal növündən asılı olaraq çox dəyişir. Müəssisənin istehsal prosesi nə qədər mürəkkəbdirsə, onun texnoloji xüsusiyyətləri nə qədər çox olarsa, onun istehsal strukturu bir o qədər geniş olur.

İstehsal strukturuna təsir edən əsas amillər:

• məhsul istehsalının texnoloji xüsusiyyətlərini;
• istehsal miqyası;
• istehsalın həcmi və onun əmək intensivliyi;
• istifadə olunan avadanlığın xüsusiyyətlərini və istehsal texnologiyasını.

İSTEHSAL STRUKTURUNUN ELEMENTLƏRİ

İş yeri

İş yeri işçinin ona tapşırılmış işi yerinə yetirməsi üçün lazımi avadanlıq, alət və materiallarla təchiz edilmiş istehsal sahəsinin bir hissəsidir. İş yerləri bir-biri ilə əlaqəli olmalıdır, əksər hallarda istehsal sahəsinə ardıcıl olaraq yerləşdirilir.

İfaçıların sayından asılı olaraq iş növləri:

• fərdi (bir iş yeri - bir ifaçı);
• kollektiv (bir iş yeri - bir neçə ifaçı).

İş yerlərinin təşkili işçilərin bir sıra texniki tələblərinə və düzgün iş şəraitinin tələblərinə uyğun olmalıdır, buna görə də iş yerləri sertifikatlaşdırılmalıdır.

Bütün iş yerləri xidmət sisteminə tabedir:

• materialların (alətlərin) çatdırılması;
• hazır məhsulların ixracı;
• avadanlıqların sazlanması və təmiri;
• məhsulun keyfiyyətinə nəzarət (texniki nəzarət şöbəsi tərəfindən həyata keçirilir).

İstehsal sahələri

İş yerləri istehsal sahələrinə birləşdirilir. Hər bir sahəyə bir işçi qrupu (7-12 nəfər) və sahə müdiri (böyük usta, usta) təyin olunur.

Briqadalar işçilərin ixtisası əsasında formalaşır, yəni bircins texnoloji proseslərlə məşğul olan eyni və/və ya əlaqəli peşələrin işçiləri bir komandaya daxil edilir. Briqadalar həm də komplekslərdə - müxtəlif peşə sahiblərindən tutmuş bircins texnoloji prosesləri yerinə yetirmək üçün yaradıla bilər.

Konsentrasiya və İxtisaslaşma— istehsal sahələrinin təşkili prinsiplərini. Bu prinsiplərə əsasən istehsal sahələrinin aşağıdakı növləri fərqləndirilir:

• texnoloji bölmə(saytın iş növünə görə ixtisaslaşması). Texnoloji sahə eyni tipli alətlər və avadanlıqlar və müəyyən (homogen) iş növü ilə xarakterizə olunur. Texnoloji sahələrə misal olaraq tökmə, qalvanik, termik, üyütmə sahələri, torna və freze maşınlarının sahələri və s.

Texnoloji sahə yüksək avadanlıq yükü və yeni məhsulların hazırlanması və ya istehsal müəssisələrinin dəyişdirilməsi zamanı yüksək istehsal çevikliyi ilə xarakterizə olunur. Eyni zamanda, planlaşdırmada çətinliklər yaranır, istehsal dövrü uzanır, məhsulun keyfiyyətinə görə məsuliyyət azalır. Texnoloji tip geniş çeşiddə məhsul istehsal edərkən və onların istehsalı az olduqda istifadə üçün tövsiyə olunur;

• mövzu sahəsi(məhsul növü üzrə ixtisas). Mövzu sahələrinə nümunələr: xüsusi hissələrin bölməsi, valların bölməsi, ötürücülər, sürət qutuları və s. Mövzu sahəsi bir sahə daxilində bütün işlərin yüksək konsentrasiyası ilə xarakterizə olunur (məhsulların keyfiyyətinə görə ifaçıların məsuliyyətini artırır). Yeni bir növü inkişaf etdirərkən və ya müəssisənin istiqamətini dəyişdirərkən bu sahəni digər məhsullar üçün yenidən konfiqurasiya etmək çox çətindir.

Əşya növü bir və ya iki standart məhsul istehsal edərkən istifadə üçün tövsiyə olunur, böyük həcmli və yüksək məhsuldarlıq sabitliyi ilə. Obyekt növü ilə hissələrin partiyasının emalı ardıcıl əməliyyatları yerinə yetirən bir neçə maşında paralel olaraq baş verə bilər;

• mövzu qapalı sahə(məhsul növü üzrə ixtisaslaşma, tam məhsul istehsal dövrü həyata keçirilir). Burada müxtəlif növ avadanlıqlardan istifadə olunur, burada müxtəlif peşə sahibləri çalışır. Mövzu qapalı bölmə istehsal dövrünün müddətini azaltmağa və planlaşdırma və uçot sistemini sadələşdirməyə imkan verir. Bir qayda olaraq, mövzu qapalı tipli avadanlıq texnoloji proses boyunca yerləşdirilir, bunun nəticəsində iş stansiyaları arasında sadə əlaqələr təşkil edilir.

İstehsal emalatxanaları

Bütün istehsal sahələri müəyyən bir şəkildə qruplaşdırılır və emalatxanaların bir hissəsidir. Qeyd edək ki, istehsal sexləri heç də bütün müəssisələrdə formalaşmayıb. Əgər müəssisə kiçikdirsə və istehsal həcmi azdırsa, onda onun üzərində yalnız istehsal sahələri yaradılır (dükansız struktur). Bir qayda olaraq, bütün istehsalat şöbələrinə ad və ya nömrə ilə şöbə müdirləri rəhbərlik edir (montaj şöbəsinin müdiri və ya 1-ci bölmənin rəisi).

Müəssisənin bütün emalatxanaları istehsal prosesinin növündən asılı olaraq kateqoriyalara bölünür:

1) əsas. Bu tip emalatxanalarda istehsal prosesləri nəzərdə tutulur, bu müddət ərzində müəssisənin əsas məhsulları istehsal olunur;

NÜMUNƏ

Maşınqayırma müəssisələrində əsas istehsal üç mərhələdən ibarətdir: satınalma, emal və montaj.

Satınalma mərhələsinə blankların alınması prosesləri daxildir: materialların kəsilməsi, tökmə, ştamplama. Emal mərhələsinə blankların hazır hissələrə çevrilməsi prosesləri daxildir: emal, istilik müalicəsi, rəngləmə, elektrokaplama və s.

Montaj mərhələsi istehsal prosesinin son hissəsidir. Buraya komponentlərin və hazır məhsulların yığılması, maşınların, alətlərin tənzimlənməsi və sazlanması və onların sınaqdan keçirilməsi daxildir.

2) təmin edir. Bu sexlər əsas sexlər üçün lazım olan köməkçi məhsulların istehsalı üçün istehsal proseslərini əhatə edir. Təchizat sexlərinə misal olaraq alət sexləri, təmir sexləri, enerji obyektləri və s. ola bilər;

3) xidmət edir. Bu tip emalatxanalarda istehsal prosesləri nəzərdə tutulur, onların həyata keçirilməsi zamanı həm əsas, həm də köməkçi istehsalat proseslərinin normal işləməsi üçün zəruri olan xidmətlər həyata keçirilir. Xidmət sexlərinə misal olaraq daşıma, saxlama, hissələrin yığılması, tikinti sexləri və s.;

4) köməkçi— köməkçi materialların (qablar, qablaşdırma, mədən və s.) çıxarılması və emalının həyata keçirilməsi;

5) yan— sənaye tullantılarından məhsul istehsal edirlər (məsələn, tullantıların emalı sexi);

6) köməkçi— bu tip emalatxanalarda əsas istehsal proseslərinin fasiləsiz cərəyanını təmin etmək üçün proseslər nəzərdə tutulur. Köməkçi sexlərə misal olaraq avadanlıqların təmiri, avadanlıqların istehsalı, ərazinin təmizlənməsi və s.

Əsas sexlərin istehsal strukturunun növləri

İxtisaslaşma növündən asılı olaraq əsas sexlərin istehsal strukturunun aşağıdakı növləri fərqləndirilir:

• emalatxananın texnoloji növü. Bu halda emalatxana müəyyən homogen istehsal proseslərinin (məsələn, tökmə, yığma və s.) yerinə yetirilməsi üzrə ixtisaslaşır;
• mövzu növü. Sex müəyyən növ məhsulun və ya onun bir hissəsinin istehsalı üzrə ixtisaslaşıb. Müəyyən bir emalatxananın fəaliyyətinin nəticəsi hazır məhsul ola bilər (bu halda növ mövzu-qapalı adlanacaq);
• qarışıq(mövzu-texnoloji)növü. Çox vaxt satınalma prosesləri texnoloji quruluşa malikdir, emal və yığma proseslər isə mövzu (mövzu ilə bağlı) struktura malikdir. Bu yolla istehsal dövrünün azaldılması və əmək məhsuldarlığının artırılması hesabına məhsul vahidinə düşən maya dəyərinin azalmasına nail olunur.

Baxılmış material əsasında müəssisənin tipik istehsal strukturunu diaqram şəklində təqdim edək (şək. 1).

İSTEHSALIN TƏŞKİL FORMLARI

İstehsalın təşkili forması sabit əlaqələr sistemi ilə ifadə olunan müvafiq inteqrasiya səviyyəsi ilə istehsal prosesinin elementlərinin zaman və məkanda müəyyən birləşməsidir.

İstehsal təşkilatının müvəqqəti strukturu

Müvəqqəti strukturun növündən asılı olaraq saytda istehsalın aşağıdakı təşkili formaları fərqləndirilir:

• əmək obyektlərinin istehsala ardıcıl köçürülməsi ilə. Bu, emal edilmiş hissələrin bütün istehsal əməliyyatları boyunca hərəkətini təmin edir. Məhsullar yalnız bütün partiyanın əvvəlki mərhələsində emal başa çatdıqdan sonra bir əməliyyatdan digərinə köçürülür. Bu forma ilə istehsal dövrünün müddəti artır, lakin eyni zamanda avadanlıq tam yüklənir, yenilərinin alınması xərcləri azalır;
• əmək obyektlərinin paralel köçürülməsi ilə. Bu formada məhsullar ayrı-ayrılıqda və bütün partiyanı gözləmədən işə salınır, emal olunur və əməliyyatdan əməliyyata ötürülür. İstehsal prosesinin bu cür təşkili emal olunan hissələrin sayını azaltmağa və saxlama və keçidlər üçün tələb olunan yerə ehtiyacı azaltmağa imkan verir. Onun dezavantajı əməliyyat müddətindəki fərqlərə görə avadanlıqların (iş stansiyalarının) mümkün dayanmasıdır;
• əmək obyektlərinin paralel-ardıcıl köçürülməsi ilə. Bu, yuxarıda müzakirə olunan ikisi arasında aralıq formadır. Bu formada olan məhsullar nəqliyyat partiyalarında əməliyyatdan istismara ötürülür və bununla da avadanlıq və işçi qüvvəsinin istifadəsinin fasiləsizliyi təmin edilir.

İstehsal prosesinin məkan strukturu

İstehsalın təşkilinin məkan strukturu iş yerində cəmlənmiş texnoloji avadanlıqların miqdarı (iş yerlərinin sayı) və onun ətraf məkanda əmək obyektlərinin hərəkət istiqamətinə nisbətən yerləşməsi ilə müəyyən edilir. Texnoloji avadanlığın (iş stansiyalarının) sayından asılı olaraq, təkbağlantılı istehsal sistemi ilə ayrıca iş yerinin müvafiq strukturu ilə emalatxana, xətti və ya hüceyrə quruluşu olan çoxbucaqlı sistem arasında fərq qoyulur.

Mağaza quruluşuİstehsalın təşkili avadanlıqların (iş yerlərinin) iş hissələrinin axınına paralel yerləşdiyi sahələrin yaradılması ilə xarakterizə olunur ki, bu da onların texnoloji bircinslik əsasında ixtisaslaşmasını nəzərdə tutur. Bu halda, sahəyə gələn hissələrin bir partiyası pulsuz iş yerlərindən birinə göndərilir, burada lazımi emal dövründən keçir, sonra başqa bir sahəyə (emalatxanaya) köçürülür.

Xətti məkan quruluşu olan saytda avadanlıq (iş stansiyaları) texnoloji proses boyunca yerləşdirilir və saytda emal olunan hissələrin partiyası ardıcıl olaraq bir iş yerindən digərinə keçirilir.

Hüceyrə quruluşu istehsalın təşkili xətti və emalatxana quruluşunun xüsusiyyətlərini birləşdirir.

İstehsal prosesinin məkan və müvəqqəti strukturlarının qismən proseslərin müəyyən bir inteqrasiya səviyyəsi ilə birləşməsi istehsalın təşkilinin müxtəlif formalarını müəyyənləşdirir:

• texnoloji;
• mövzu;
• birbaşa axın;
• nöqtə;
• inteqrasiya olunmuş.

İstehsalın təşkilinin texnoloji forması

İstehsal prosesinin təşkilinin texnoloji forması əmək obyektlərinin ardıcıl köçürülməsi ilə emalatxana quruluşu ilə xarakterizə olunur. Bu forma maşınqayırma zavodlarında geniş yayılmışdır, çünki kiçik miqyaslı istehsalda maksimum avadanlıq yüklənməsini təmin edir və texnoloji prosesdə tez-tez dəyişikliklərə uyğunlaşdırılır.

İstehsal prosesinin təşkilinin texnoloji formasından istifadə edilməsi bir sıra mənfi nəticələrə səbəb olur. Çox sayda hissələrin və onların emal zamanı təkrar hərəkəti tamamlanmamış işlərin həcminin artmasına və aralıq saxlama məntəqələrinin sayının artmasına səbəb olur. İstehsal dövrünün əhəmiyyətli hissəsini kompleks sahələrarası kommunikasiyalar nəticəsində yaranan vaxt itkiləri təşkil edir.

İstehsalın təşkilinin subyekt forması

Bu forma istehsalda əmək obyektlərinin paralel-ardıcıl (ardıcıl) köçürülməsi ilə hüceyrə quruluşuna malikdir. Mövzu ərazisində texnoloji prosesin əvvəlindən sonuna qədər bir qrup hissələrin emalı üçün lazım olan bütün avadanlıqlar quraşdırılmışdır. Emal texnoloji dövrü sahə daxilində qapalıdırsa, o, mövzu-qapalı adlanır.

İstehsalın təşkilinin birbaşa axın forması

Birbaşa axın forması istehsalda əmək obyektlərinin hissə-hissə köçürülməsi ilə xətti quruluş ilə xarakterizə olunur. Bu forma istehsalın təşkilinin aşağıdakı prinsiplərinin həyata keçirilməsini təmin edir:

• ixtisaslaşma;
• düzlük;
• davamlılıq;
• paralellik.

Bu formadan istifadə etməklə istehsal dövrünün müddətini azaltmaq, əməyin daha çox ixtisaslaşması hesabına əməkdən daha səmərəli istifadə etmək, bitməmiş işlərin həcmini azaltmaq mümkündür.

İstehsalın təşkilinin nöqtə forması

İstehsalın təşkilinin nöqtə forması ilə iş tamamilə bir iş yerində yerinə yetirilir. Məhsul əsas hissəsinin yerləşdiyi yerdə istehsal olunur. Məsələn, bir işçinin ətrafında hərəkət edən bir məhsulun yığılması. Nöqtə istehsalının təşkili müsbət cəhətlərə malikdir:

• tez-tez məhsulların dizaynını və emal ardıcıllığını dəyişə bilərsiniz, istehsal ehtiyacları ilə müəyyən edilmiş miqdarda müxtəlif çeşiddə məhsullar istehsal edə bilərsiniz;
• avadanlıqların yerini dəyişdirməklə bağlı xərclər azalır;
• istehsal çevikliyi artır.

İstehsalın təşkilinin vahid forması

İstehsalın təşkilinin vahid forması əsas və köməkçi əməliyyatların istehsalda əmək obyektlərinin ardıcıl, paralel və ya paralel-ardıcıl köçürülməsi ilə hüceyrəli və ya xətti quruluşa malik vahid inteqrasiya edilmiş istehsal prosesində birləşməsini nəzərdə tutur.

İstehsalın təşkilinin vahid forması olan ərazilərdə anbar, daşıma, idarəetmə, emal proseslərinin ayrıca layihələndirilməsinin mövcud təcrübəsindən fərqli olaraq, bu qismən prosesləri vahid istehsal prosesində əlaqələndirmək lazımdır. Bu, bütün işləri birləşdirməklə əldə edilir avtomatik nəqliyyat və anbar kompleksindən istifadə etməklə ayrı-ayrı iş yerləri arasında əmək obyektlərinin saxlanmasını və hərəkətini təşkil etmək üçün nəzərdə tutulmuş bir-biri ilə əlaqəli avtomatik və saxlama cihazlarının, kompüter avadanlıqlarının məcmusudur.

Yeni məhsulların istehsalı üçün yenidən tənzimləmə qabiliyyətindən asılı olaraq, yuxarıda müzakirə olunan istehsalın təşkili formalarını aşağıdakılara bölmək olar. çevik(yenidən konfiqurasiya edilə bilən) və çətin(yenidən konfiqurasiya edilə bilməz).

QEYD

Məhsulların çeşidində dəyişikliklər və struktur cəhətdən yeni məhsul seriyasının istehsalına keçid sahənin yenidən işlənməsini, avadanlıq və aksesuarların dəyişdirilməsini tələb edir.

Sərt formalar istehsal təşkilatları eyni tipli hissələrin emalını əhatə edir. Bunlara istehsal prosesinin təşkilinin axın forması daxildir. Çevik formalar az vaxt və əmək sərf etməklə istehsal prosesinin tərkib hissələrinin tərkibini dəyişmədən yeni məhsulların istehsalına keçidi təmin etməyə imkan verir.

Maşınqayırma müəssisələri haqqında danışsaq, bu gün istehsalın aşağıdakı təşkili formaları ən çox yayılmışdır:

1) çevik nöqtə istehsalı— istehsal prosesində əmək obyektlərinin sonrakı köçürülməsi olmadan ayrıca iş yerinin məkan quruluşunu nəzərdə tutur. Parça tamamilə bir mövqedə işlənir. Yeni məhsulların buraxılmasına uyğunlaşma sistemin iş vəziyyətini dəyişdirməklə həyata keçirilir;

2) çevik mövzu forması- dəyişdirmə üçün fasiləsiz müəyyən bir diapazonda hissələri avtomatik emal etmək qabiliyyəti ilə xarakterizə olunur. Yeni məhsulların istehsalına keçid texniki vasitələrin yenidən tənzimlənməsi və idarəetmə sisteminin yenidən proqramlaşdırılması yolu ilə həyata keçirilir. Çevik mövzu forması birləşmiş məkan quruluşu ilə birlikdə əmək obyektlərinin ardıcıl və paralel-ardıcıl köçürülməsi sahəsini əhatə edir;

3) çevik düz forma— alətlərin və cihazların dəyişdirilməsi, idarəetmə sisteminin yenidən proqramlaşdırılması yolu ilə verilmiş diapazonda yeni hissələrin işlənməsi üçün sürətli tənzimləmə ilə xarakterizə olunur. Bu, əmək obyektlərinin hissə-hissə köçürülməsi ilə texnoloji prosesə ciddi şəkildə uyğun gələn avadanlığın sıra təşkilinə əsaslanır.

İstehsalın təşkilinin blok-modul forması

Elmi-texniki tərəqqinin təsiri altında istehsal proseslərinin mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması hesabına texnika və texnologiyada mühüm dəyişikliklər baş verir. Bu, istehsalın təşkilinin yeni formalarının inkişafı üçün obyektiv ilkin şərtlər yaradır. İstehsal prosesinə çevik avtomatlaşdırma vasitələrinin tətbiqi zamanı istifadə olunan bu formalardan biri blok-modul formasıdır.

İstehsal təşkilatının blok-modul forması ilə istehsal yaratmaq üçün aşağıdakıları etməlisiniz:

1. məhdud çeşiddə məhsulların davamlı istehsalı üçün zəruri olan bütün texnoloji avadanlıq kompleksini saytda cəmləşdirmək;
2. son məhsulların istehsalında işçi qruplarını birləşdirərək, istehsalatın planlaşdırılması və idarə edilməsi funksiyalarının bir hissəsini onlara təhvil verir.

Belə sahələrin yaradılmasının iqtisadi əsasını əməyin təşkilinin kollektiv formaları təşkil edir. Bu halda iş özünüidarəetmə və işin nəticələrinə görə kollektiv məsuliyyət prinsiplərinə əsaslanır.

Bu vəziyyətdə istehsal və əmək prosesinin təşkili üçün əsas tələblər:

• istehsalın texniki və instrumental xidmətinin muxtar sisteminin yaradılması;
• resurslara rasional tələbatın hesablanması əsasında istehsal prosesinin fasiləsizliyinə nail olunması, intervalların və çatdırılma tarixlərinin göstərilməsi;
• emal və yığma şöbələrinin uyğunluq qabiliyyətinin təmin edilməsi;
• işçilərin sayı müəyyən edilərkən müəyyən edilmiş nəzarət standartlarının nəzərə alınması;
• tam dəyişdirilmə nəzərə alınmaqla işçilər qrupunun seçilməsi.

QEYD

Bu tələblərin həyata keçirilməsi yalnız əməyin təşkili, istehsalı və idarə edilməsi məsələlərinin kompleks həlli ilə mümkündür.

Onlar verilmiş istehsal şəraitində belə bölmələrin yaradılmasının məqsədəuyğunluğu barədə qəbul edilmiş qərar əsasında istehsalın təşkilinin blok-modul formasına keçirlər. Sonra məhsulun struktur və texnoloji homojenliyi təhlil edilir və istehsal xanası daxilində emal üçün hissələrin “ailələrinin” yığılması imkanları qiymətləndirilir.

Sonra, bir qrup hissələrin istehsalı üçün bütün texnoloji əməliyyatlar kompleksinin bir sahədə cəmləşdirilməsi imkanlarını müəyyənləşdirir, hissələrin qrup emalının tətbiqi üçün uyğunlaşdırılmış iş yerlərinin sayını təyin edir, əsas tələblərin tərkibini və məzmununu müəyyənləşdirir. nəzərdə tutulan avtomatlaşdırma səviyyəsinə əsasən istehsal prosesinin və əməyin təşkili üçün.

TƏMİR MÜƏSSİSƏSİNİN NÜMUNƏSİNDƏ İSTEHSAL QURULUŞU

Avtomobillərin əsaslı təmiri və texniki xidməti üzrə xidmət göstərən Alpha MMC sənaye müəssisəsinin nümunəsindən istifadə edərək istehsal strukturunu nəzərdən keçirək.

Müəssisənin istehsal strukturunu diaqram şəklində təqdim edirik (şək. 2).

Müəyyən bir müəssisənin istehsal strukturunun qurulmasını başa düşmək üçün bilmək lazımdır istehsal prosesinin xüsusiyyətləri. Müəssisəyə avtomobil gələndə texniki qəbul edilir və sənədləşmə ilə uyğunsuzluqlar müəyyən edilir. Sonra maşının yuyulması və tam sökülməsi gəlir. Sonra, bütün bölmələr təmir və ləkə rəngləmə işlərinin aparıldığı ixtisaslar üzrə müvafiq emalatxanalara gedirlər. Daha sonra bütün hissələr son montaj üçün montaj sexinə göndərilir, ardınca tam xarici rəngləmə və müştəriyə çatdırılma üçün hazırlıq aparılır.

Alpha MMC-nin bütün istehsal sahələri və emalatxanaları fəaliyyətlərinin ixtisasına uyğun olaraq aşağıdakılarla xarakterizə olunur: mövzu və ya mövzu qapalı növü. Başqa sözlə desək, onlar məmulat növləri üzrə (montajlar, birləşmələr, qurğular, hissələr, hissələrin komponentləri və s.) ixtisaslaşırlar. Beləliklə, müəssisə bir istehsal sahəsi (zonası) daxilində böyük iş cəmləşməsinə nail olmuşdur. Bundan əlavə, texniki nəzarət şöbəsinin mütəxəssisləri istehsal prosesindən ayrılmır. Onlar məhsulların keyfiyyətinə nəzarət etmək üçün bilavasitə sexin binalarında yerləşdirilir.

Bölmələrin (məhsulların, hissələrin) köçürülməsi paralel üsulla həyata keçirilir, yəni bütün partiyanın tamamlanmasını gözləmədən (istehsalın həcmi və iş yükünün yüksək olması məqsədəuyğundur) bir-bir əməliyyatdan istismara keçirilir. müəssisənin). Köçürmə hər iki tərəfdən məsul şəxslər və bitişik sexlərin rəhbərləri tərəfindən imzalanan daxili sənəd (təhvil-qəbul aktı) əsasında həyata keçirilir.

MÜƏSSİSƏNİN İSTEHSAL STRUKTURUNUN TƏKMİL EDİLMƏSİ YOLLARI

Bütün istehsalat sahələrində və iş yerlərində əmək intensivliyinin azaldılması və məhsulun keyfiyyətinin yüksəldilməsi məqsədilə müəssisənin istehsal strukturu təkmilləşdirilir. Əmək intensivliyinin azaldılması və məhsulların keyfiyyətinin yüksəldilməsi müəssisəyə istehsalın maya dəyərinə daxil olan xərcləri azaltmağa imkan verir (həm əsas, həm də dolayı).

İstehsal müəssisəsinin strukturunu səmərəli şəkildə təkmilləşdirməklə əmək xərclərini azaltmaq (məsələn, müəyyən istehsal proseslərini avtomatlaşdırmaq) və istehsal sahəsini rasionallaşdırmaq mümkündür.

Müəssisənin istehsal strukturunu təkmilləşdirməyin əsas yolları:

1. Sexlərin birləşdirilməsi, istehsal proseslərinin bəzi istehsal sahələrinə qismən birləşdirilməsi və istehsal sahələrinin daha da konsolidasiyası. Bir sahə daxilində çox sayda dar profilli mütəxəssislər iqtisadi baxımdan rasional hesab edilə bilməz, buna görə də işçilərin yerinə yetirdikləri işlərin çeşidini genişləndirmək təklif olunur (hətta işçilərin yeni iş növlərini yerinə yetirmək üçün əlavə təlimlər yolu ilə). .
2. İstehsal sahələrinin və emalatxanaların tikintisi prinsiplərinin, onlar arasında qarşılıqlı əlaqə yollarının təkmilləşdirilməsi. Beləliklə, məhsulun həcmini, bütövlükdə müəssisənin rentabelliyini və rentabelliyini artırmaq imkanını azad edərək, istehsal dövrünü qısaltmaq mümkündür.
3. Yerləşdirmə standartlarına və avadanlıqlar arasındakı məsafələrə riayət etməklə daxili keçidlər və daşınma üçün vaxt xərclərini azaltmağa imkan verən sənaye binalarının və tikililərinin planının təkmilləşdirilməsi.
4. Müəssisələrin istehsalat birliklərinə inteqrasiyası, istehsal proseslərini bir neçə müəssisə arasında fərqləndirməyə, onların hər birinin xərclərini azaltmağa imkan verir.
5. İstehsal strukturunun elementləri arasında mütənasibliyin qorunması, xidmət və köməkçi istehsal xərclərinin rasional artımının qarşısının alınması.
6. Məhsulun (hissələrin, komponentlərin) müəyyən bir istehsal sahəsində sərf etdiyi vaxtın azaldılması, həmçinin iş prosesində fasilələrin və fasilələrin azaldılması.
7. Müəssisənin ixtisasının dəyişdirilməsi və idarəetmə strukturunun təkmilləşdirilməsi. Bəzi kiçik və orta müəssisələr emalatxanaların yaradılmasından imtina edərək dükansız istehsal növünə üstünlük verirlər, burada bütün istehsalat prosesləri bir neçə istehsal sahələri arasında bölünür, bu da planlaşdırmanı və icraya nəzarəti asanlaşdırır, şişirdilmiş idarəetmə sistemindən qaçır.

VACİBDİR

Təkmilləşdirmə, ilk növbədə, əsas, köməkçi və xidmət şöbələri arasındakı əlaqə məsələsinə aid edilməlidir. İşin əsas payı (işçilərin sayı və ümumi işğal olunmuş istehsal sahəsi daxil olmaqla) əsas istehsala paylanmalıdır, çünki məhsulların istehsalı prosesi burada baş verir.

Bəzi müəssisələrdə köməkçi və xidmət istehsalat proseslərinin əmək tutumunun xüsusi çəkisi əsas istehsaldan xeyli yüksək olduqda əks tendensiya müşahidə olunur. Bu eynilik əsas istehsalın yüksək səviyyədə avtomatlaşdırılması hesabına əldə edilir ki, bu da əsas məhsulların istehsalının əmək intensivliyinin azalmasına səbəb olur. Nəticədə, böyük miqdarda bahalı avadanlıqlara xidmət göstərməyin əmək intensivliyi artır.

Xidmət və köməkçi istehsalat proseslərinin əsas istehsal proseslərindən üstünlüyü probleminin ümumi həlli müvafiq işin üçüncü tərəfin ixtisaslaşmış təşkilatlarına verilməsidir. Çox vaxt bu cür köçürmə işi müstəqil yerinə yetirməkdən (məsələn, avadanlıqların saxlanması və təmiri, satınalma işləri və s.) iqtisadi cəhətdən daha səmərəli olur.

1. İstehsal strukturu prosesin bütün komponentlərinin məkan və zamanda optimallaşdırılması və birləşmə prinsiplərinə cavab verməlidir.
2. Müəssisənin istehsal strukturunun təkmilləşdirilməsi məhsulların keyfiyyətinin yüksəldilməsi ilə bərabər əmək, maddi və maliyyə resurslarından daha səmərəli istifadə etməyə imkan verəcəkdir.
3. İstehsal strukturunu təkmilləşdirmək üçün müəssisə əsas istehsalat işçilərinin əmək şəraitinə aid olan norma və qaydalara əməl etməklə istehsal prosesinin fasiləsizliyini, mütənasibliyi, ritmini və düzlüyünü təmin etməlidir.

4. Düzgün qurulmuş istehsal strukturu əsasında müəssisə yaxşı nəticələr əldə edir: istehsal dövrü, əmək intensivliyi, məhsulların maya dəyəri azalır, keyfiyyəti yaxşılaşdırılır. Bu, müəssisənin fəaliyyətinə müsbət təsir göstərir, onun gəlirliliyinin artmasına kömək edir, istehsalın planlaşdırılmasını və istehsal proseslərinin həyata keçirilməsinə nəzarəti asanlaşdırır.

5. İstehsal strukturunu qurarkən siz digər müəssisələrin işlənib hazırlanmış sxemlərini rəhbər tuta bilərsiniz, lakin biz onlardan istifadə etməyi tövsiyə etmirik, çünki texnologiya fərqləri, müxtəlif ixtisaslar və kooperasiyalar, işçilərin müxtəlif ixtisasları və s.

6. Mövcud istehsal strukturunu formalaşdırmağa və ya tənzimləməyə başlamazdan əvvəl strukturun növünə birbaşa təsir edən aspektlərə diqqət yetirin:

• sexlərin və istehsal sahələrinin tərkibinin yaradılması;
• hər bir iş yeri, sonra isə istehsal sahəsi və sex üçün istehsal sahəsinin hesablanması, daşınma və daxili hərəkətlər üçün vaxt itkiləri nəzərə alınmaqla onların məkanda yerləşməsinin müəyyən edilməsi;
• texnoloji və layihə sənədlərinin öyrənilməsi;
• istehsal fəaliyyətinin həyata keçirilməsi üçün əmək məsrəflərinin hesablanması, əsas, köməkçi və xidmət istehsalının kateqoriyalarını vurğulamaq;
• məkan və zaman quruluşunun seçimi;
• nöqsanlardan, dayanma müddətindən, nizamlanmayan fasilələrdən, daxili hərəkətlərdən və daşımalardan itkilərin hesablanması.

A. N. Dubonosova, iqtisadiyyat və maliyyə üzrə idarəedici direktor müavini

İqtisadi fənlərdə üç növ struktur nəzərdən keçirilir:

1. istehsal;

   idarəedici (təşkilati).

Ümumi struktur idarəetmə xidmətlərinin istehsal bölmələrinin, habelə müəssisənin işçilərinə və onların ailə üzvlərinə xidmət göstərən bölmələrin tərkibidir.

İstehsal strukturu müəssisənin istehsal bölmələrinin, onlar arasındakı əlaqəni göstərən tərkibidir.

Zavod tipli müəssisənin əsas istehsal bölməsi sexdir.

Sex, müəssisədaxili ixtisasa uyğun olaraq müəyyən işlərin yerinə yetirildiyi, müəssisənin ərazi və inzibati cəhətdən ayrı-ayrı istehsalat hissəsidir.

İstehsal olunan məhsulların və görülən işlərin təyinatına və xarakterinə görə müəssisələr əsas, köməkçi, xidmət göstərən və əlavə məhsul istehsalı olan və müvafiq olaraq əsas, köməkçi, xidmət göstərən və əlavə məhsul olan sex və qurğulara bölünür.

Əsas istehsal xarici istehlakçılara çatdırılmaq üçün məhsul istehsal edir. Əsas olanlara xammal, material və yarımfabrikatların hazır məhsula çevrilməsi üçün istehsal prosesinin müəyyən hissəsinin həyata keçirildiyi və ya hər hansı məhsulun istehsalı üçün istehsal prosesinin bir sıra mərhələlərinin həyata keçirildiyi sexlər daxildir.

Əksər müəssisələrdə əsas istehsal ayrı-ayrı fazalardan və ya mərhələlərdən ibarətdir. İstehsal mərhələləri öz növbəsində istehsal növlərinə bölünür.

İstehsal növü, məhsulun istehsalı üçün istifadə olunan texnologiyaya görə fərqlənən təsnifat kateqoriyasıdır.

Köməkçi istehsal əsas istehsalın fəaliyyəti üçün zəruri olan vasitələri istehsal edir.

Köməkçi sexlərə müəssisə daxilində istehlak edilən məhsulları istehsal edən və ya öz ehtiyacları üçün işləri yerinə yetirən sexlər daxildir.

Xidmət emalatxanaları və təsərrüfatlar əsas və köməkçi istehsalata xidmət göstərmək üçün işlər görür: xammalın, yarımfabrikatların və hazır məhsulların daşınması və saxlanması.

Əsas istehsalatın tullantılarının emalı və istifadəsi ilə yan sexlər və yardımçı təsərrüfatlar məşğul olur.

Müəssisənin istehsal strukturu aşağıdakılardan asılıdır:

məmulatın konstruksiya və texnoloji xüsusiyyətlərinə dair;

istehsal həcmləri üzrə;

istehsal proseslərinin mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması səviyyəsi;

ixtisaslaşma və digər müəssisələrlə əlaqələndirmə səviyyəsində.

Məhsulun konstruktiv və texnoloji xüsusiyyətləri və onun növü istehsal proseslərinin xarakterini müəyyən edir və buna görə də əsas sexlərin tərkibinə birbaşa təsir göstərir.

Belə ki, hasilat sənayesi müəssisələri birpilləli, emal sənayesi müəssisələri isə çoxpilləli struktura malikdir.

Yeni texnoloji proseslərin tətbiqi, eləcə də məhsulun dizaynının çətinləşməsi istehsaldaxili kommunikasiyaları çətinləşdirən yeni sahələrin və sexlərin yaradılması zərurətinə səbəb olur.

Məhsul buraxılışının həcmi müəyyən bir adda, ölçüdə və dizaynda bir müəssisə tərəfindən planlaşdırılan vaxt intervalında istehsal olunan məhsulların sayıdır.

Homojen məhsulların əhəmiyyətli həcmdə buraxılması ilə texnoloji cəhətdən ixtisaslaşmış müəssisələr yaradılır. Kiçik məhsul buraxılışı ilə digər müəssisələrlə kooperativ əlaqələrin inkişafı nəticəsində istehsal strukturunu sadələşdirmək olar.

Müəssisənin ixtisaslaşma səviyyəsi nə qədər yüksək olarsa, onun tərkibində müxtəlif istehsal sexləri bir o qədər az olar və strukturu bir o qədər sadə olar.

Müəssisənin artan universallığı əlavə struktur bölmələrinin yaranmasına və onlar arasında qarşılıqlı əlaqənin çətinləşməsinə səbəb olur.

İstehsal proseslərinin mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması səviyyəsinin təsiri onda özünü göstərir ki, kompleks mexanikləşdirilmiş və avtomatlaşdırılmış müəssisələrə istehsal xətləri, avtomatik xətlər, eləcə də tək istehsallı bəzi sexlər daxildir.

Ona görə də belə müəssisələrin qapalı sexləri və sahələri var.

2. Müəssisənin istehsal strukturunun növləri, əsas sexlərin ixtisaslaşma formasından asılı olaraq, müəssisənin istehsal strukturunun üç növü fərqləndirilir:

texnoloji;

mövzu;

qarışıq.

Texnoloji quruluşla müəssisənin emalatxanaları texnoloji prosesin müəyyən hissəsini yerinə yetirmək üzrə ixtisaslaşır. Yəni, onlar texnoloji homojenlik prinsipinə əsasən yaradılmışdır.

Texnoloji istehsal strukturu

Maksimum - əhəmiyyətli vaxt itkisini təmin edir

üçün daha tam - qismən məsuliyyətə töhfə verir

materialların istifadəsi; keyfiyyət və son tarixlər;

Rəhbərliyi və - irrasional marşrutları asanlaşdırır

manevr edən işçilər; materiallar;

Tətbiqi təşviq edir - proseslərin mürəkkəbləşməsi

ən mütərəqqi planlaşdırma və tənzimləmə.

texnoloji proseslər.

Sexlərin ixtisaslaşmasının texnoloji forması və texnoloji istehsalın strukturu müxtəlif və qeyri-sabit çeşiddə məhsul istehsal edən tək və kiçik istehsal müəssisələrində istifadə olunur.

Mövzu strukturu ilə müəssisənin əsas emalatxanaları müxtəlif texnoloji proseslərdən və əməliyyatlardan istifadə etməklə hər hansı bir məhsulun, bircins məhsullar qrupunun və ya məhsulların hissələrinin istehsalında ixtisaslaşmışdır.

Mövzu üzrə ixtisaslaşan emalatxanalarda əsasən qapalı istehsal dövrü həyata keçirilir. Buna görə də onlara mövzu qapalı deyilir.

Mövzu istehsal strukturu

Tam məsuliyyət tam ehtiyacdır

keyfiyyət və avadanlıq dəstləri üzrə bölmələr;

Avadanlığın yerləşdiyi yer - avadanlığın natamam yüklənməsi;

istehsal zamanı

proses;

Planlaşdırmanın sadələşdirilməsi və - idarəetmənin mürəkkəbliyi və

tənzimləmə. manevr edən insanlar.

Kütləvi və ya iri həcmdə məhsul istehsal edən müəssisələr üçün sexlərin ixtisaslaşmanın predmet forması və subyekt istehsal strukturu xarakterikdir.

Əksər sənaye sahələrində müəssisələr üçün istehsal strukturunun ən çox yayılmış növü obyekt-texnoloji və ya qarışıq strukturdur. Müəssisədə həm texnoloji, həm də mövzu prinsipi üzrə əsas təşkilati emalatxanaların olması ilə xarakterizə olunur.

İstehsal strukturunun qurulması üçün əsas götürülən bölmədən asılı olaraq, bu ola bilər:

hal;

• mağazasız;

  Kombinatskaya

Sex strukturu ilə müəssisənin əsas istehsal bölməsi sexdir.

Sadə istehsal prosesləri olan kiçik müəssisələrdə müəssisənin ən böyük istehsal bölməsinin istehsal sahəsi olduğu dükansız strukturdan istifadə olunur.

İstehsal sahəsi texnoloji cəhətdən bircins işlərin və ya oxşar məhsulların istehsalı üçün müxtəlif əməliyyatların yerinə yetirildiyi coğrafi cəhətdən təcrid olunmuş iş yerləri qrupudur.

Sahəyə ən azı 25 işçisi olan bir usta rəhbərlik edir.

İstehsal sənayesində dükansız struktur işçilərin sayının 500 nəfərə çatmadığı müəssisələrdə tətbiq edilir.

Bir neçə homojen emalatxanadan ibarət müxtəlif istehsal ilə xarakterizə olunan böyük müəssisələrdə xüsusi istehsal bölmələri - binalar yaradılır. Bu halda istehsal strukturu gövdə quruluşu adlanır.

Xammalın ardıcıl emalı ilə xarakterizə olunan çoxmərhələli istehsal prosesləri olan müəssisələrdə hazır məhsulun hazır hissəsinin istehsal olunduğu istehsal prosesinin müəyyən hissəsini birləşdirən bölmələr (emal bölmələri) yaradılır. Belə müəssisələrdə sənaye istehsalı strukturları yaradılır.

İstehsal müəssisəsi, əsasını peşəkar şəkildə təşkil edilmiş işçi qüvvəsi təşkil edən ayrıca ixtisaslaşdırılmış bölmədir. İstehsal müəssisələrinə zavodlar, fabriklər, kombaynlar, şaxtalar, karxanalar, limanlar, yollar, bazalar və istehsal təyinatlı digər təsərrüfat təşkilatları daxildir.

Hər bir müəssisə vahid istehsal-texniki orqanizmdir. İstehsal və texniki birlik müəssisənin ən mühüm xüsusiyyətidir. İstehsal olunan məhsulun və ya onun istehsal proseslərinin ümumi təyinatı ilə müəyyən edilir və müəssisənin ixtisaslı və səmərəli idarə edilməsinə şərait yaradır.

Müəssisə texnoloji cəhətdən bircins emalatxanalardan və ya bölmələrdən (əyirmə fabrikində əyiricilik sexləri, tökmə zavodunda kiçik, iri və digər tökmə növləri üzrə sexlər) ibarət ola bilər; birgə səylər nəticəsində müəyyən məhsulların istehsal olunduğu texnoloji cəhətdən müxtəlif emalatxanalardan və ya sahələrdən (maşınqayırma zavodlarının tökmə, döymə, istilik, mexaniki və digər emalatxanaları; toxuculuq fabriklərinin əyirici, toxuculuq və tamamlama sexləri; domna sobası, metallurgiya zavodlarının marten və prokat sexləri və s.).

Müəssisəni vahid orqanizmdə birləşdirən vacib xüsusiyyət, müəssisənin bütün hissələrinə xidmət edən ümumi köməkçi obyektin olması, habelə ərazinin birliyidir (sonuncu bəzi hallarda, məsələn, fabriklərdə lazım deyil). . Ümumi yardımçı obyektlər və ərazi birliyi müəssisənin ayrı-ayrı hissələri arasında daha sıx əlaqələr yaradır.

Müəssisə həm də təşkilati birliyə malikdir, bu da vahid idarəetmə, uçot və inkişaf strategiyasının mövcudluğu deməkdir.

Müəssisəni səciyyələndirən mühüm xüsusiyyət onun iqtisadi birliyi, yəni orada işləyən işçilər kollektivinin birliyi, maddi-texniki və maliyyə resurslarının, habelə işin iqtisadi nəticələrinin ümumiliyidir.

Şirkət strukturu

Struktur bir sistemi təşkil edən elementlər toplusudur və onlar arasında sabit əlaqələrdir. Müəssisənin strukturu onun daxili əlaqələrinin tərkibi və əlaqəsidir: sexlər, şöbələr, laboratoriyalar və vahid təsərrüfat subyektini təşkil edən digər komponentlər. Müəssisənin strukturunu müəyyən edən amillər bunlardır: məhsulun xarakteri və onun istehsal texnologiyası, istehsalın miqyası, müəssisənin ixtisaslaşma dərəcəsi və digər fabrik və zavodlarla əməkdaşlığı, habelə müəssisə daxilində istehsalın ixtisaslaşması.

Struktur üçün ardıcıl standart yoxdur. Müəyyən bir müəssisənin strukturu istehsal və təsərrüfat şəraitinin, elmi-texniki tərəqqinin və sosial-iqtisadi proseslərin təsiri altında daim düzəldilir.

Bununla yanaşı, strukturların bütün müxtəlifliyi ilə bütün istehsal müəssisələri eyni funksiyaları yerinə yetirir ki, bunlardan da başlıcası məhsulların istehsalı və satışıdır. Müəssisənin normal fəaliyyətini təmin etmək üçün əsas məhsulların istehsalı (işlərin görülməsi, xidmətlərin göstərilməsi) və istehsal prosesinə xidmət üçün sexlər və ya sexlər olmalıdır.

Bundan əlavə, ölçüsündən, sahəsindən və ixtisas səviyyəsindən asılı olmayaraq hər bir müəssisə məhsul istehsalına sifarişlərin verilməsi üzərində daim çalışır; onun mühafizəsini və müştəriyə satılmasını təşkil edir; zəruri xammal, material, komponentlər, alətlər, avadanlıq və enerji resurslarının alınmasını və təchizatını təmin edir.

Nəhayət, hər bir işçinin istənilən vaxt başqalarına və bütövlükdə müəssisəyə lazım olanı dəqiq yerinə yetirməsi üçün idarəetmə orqanlarına ehtiyac var. Bu orqanlara uzunmüddətli strategiyanın müəyyən edilməsi, kadrların cari fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi və monitorinqi, habelə kadrların işə götürülməsi, emalı və yerləşdirilməsi vəzifəsi həvalə edilmişdir. Beləliklə, müəssisənin bütün struktur əlaqələri onun əsas orqanına çevrilən idarəetmə sistemi vasitəsilə bir-birinə bağlıdır.

Ümumi strukturdan fərqli olaraq, müəssisənin istehsal strukturu istehsal prosesinin təşkili formasıdır və müəssisənin ölçüsündə, müəssisədə yaradılan emalatxanaların və xidmətlərin sayında və tərkibində, onların yerləşdirilməsi kimi, habelə istehsalat prosesinin iri bölmələrə bölünməsinə, qismən istehsal proseslərinə və istehsalat əməliyyatlarına uyğun yaradılmış sexlərin daxilində istehsalat sahələrinin və iş yerlərinin tərkibində, sayında və planında.

İstehsal strukturu müəssisənin bölmələri arasında əmək bölgüsünü və onların kooperasiyasını xarakterizə edir. İstehsalın texniki-iqtisadi göstəricilərinə, müəssisənin idarəetmə strukturuna, əməliyyat və uçotun təşkilinə əhəmiyyətli təsir göstərir.

Müəssisənin istehsal strukturu dinamikdir. İstehsalın texnikası və texnologiyası, idarəetmə, istehsalın və əməyin təşkili təkmilləşdikcə istehsalın strukturu da təkmilləşir. İstehsal strukturunun təkmilləşdirilməsi istehsalın intensivləşdirilməsinə, əmək, maddi və maliyyə resurslarından səmərəli istifadə edilməsinə, məhsulun keyfiyyətinin yüksəldilməsinə şərait yaradır.

İstehsal strukturunun elementləri

Müəssisənin istehsal strukturunun əsas elementləri iş yerləri, bölmələr və sexlərdir. İstehsalın məkan təşkilində ilkin və ən mühüm həlqə iş yeridir. İş yeri müəyyən istehsal və ya xidmət əməliyyatını yerinə yetirmək üçün nəzərdə tutulmuş, müvafiq avadanlıq və təşkilati-texniki vasitələrlə təchiz edilmiş, bir və ya bir neçə işçinin xidmət etdiyi istehsal prosesinin təşkilati cəhətdən bölünməz həlqəsidir. Bir işçi iş yerində (məsələn, tornada tornaçı, köməkçidə mexanik) və ya bir qrupda, işçilər briqadasında (məsələn, dəmirçi, qızdırıcı, döymə çəkicində qidalandırıcı, komanda) işləyə bilər. montaj stendində mexaniklər). Bəzi hallarda, bir işçi iki və ya daha çox avadanlıqdan istifadə etdikdə çox maşınlı iş yeri yaradılır.

Süjet- məhsul istehsalı üçün ümumi istehsal prosesinin bir hissəsini həyata keçirən və ya istehsal prosesinə xidmət göstərən, müəyyən əlamətlərə görə qruplaşdırılan bir sıra işləri birləşdirən istehsal bölməsi. Mağazasız strukturun tətbiq olunduğu kiçik və orta müəssisələrdə istehsal sahəsi emalatxanaya xas xüsusiyyətlərə malik ola bilər (aşağıya bax). Yalnız belə bir bölmənin inzibati və iqtisadi müstəqillik dərəcəsi emalatxanadan azdır və xidmət aparatı emalatxanadan çox daha məhduddur. İstehsalat sahəsində əsas və köməkçi işçilərdən başqa bir menecer - sahə ustası da var.

İstehsal sahələri təfərrüat və texnologiya üzrə ixtisaslaşmışdır. Birinci halda, iş yerləri hazır məhsulun müəyyən hissəsinin istehsalı üçün qismən istehsal prosesi ilə bir-birinə bağlıdır; ikincidə - eyni əməliyyatları yerinə yetirmək.

Daimi texnoloji əlaqələrlə bir-birinə bağlı olan sahələr sexlərə birləşdirilir.

Mağaza- istehsal sahələrini və bir sıra funksional orqanları alt sistemlər kimi özündə birləşdirən istehsal strukturuna daxil olan ən mürəkkəb sistem. Seminarda mürəkkəb münasibətlər yaranır: inkişaf etmiş daxili və xarici əlaqələri olan kifayət qədər mürəkkəb struktur və təşkilatla xarakterizə olunur.

Sex böyük bir müəssisənin əsas struktur bölməsidir. O, müəyyən istehsal-təsərrüfat müstəqilliyinə malikdir, təşkilati, texniki və inzibati cəhətdən ayrıca istehsal vahidini təmsil edir və ona həvalə edilmiş istehsal funksiyalarını yerinə yetirir. Hər bir emalatxana zavod rəhbərliyindən görülən işlərin həcmini, keyfiyyət göstəricilərini və planlaşdırılan iş həcminə görə marjinal xərcləri tənzimləyən vahid tapşırıq alır.

Tipik olaraq, aşağıdakı növ emalatxanalar və istehsal sahələri fərqləndirilir: əsas, köməkçi, xidmət və köməkçi.

IN əsas emalatxanalar istehsal sahələrində isə ya əsas xammalın və ya yarımfabrikatların müəssisənin hazır məhsullarına çevrilməsi üçün istehsal prosesinin müəyyən mərhələsi həyata keçirilir (məsələn, maşınqayırma zavodunda tökmə, mexaniki və yığma sexləri), yaxud istehsalın bütün mərhələləri hər hansı bir məhsulun və ya onun bir hissəsinin (soyuducu sexi, dairəvi emalatxana və s.) birbaşa istehsalı üçün həyata keçirilir.

Köməkçi emalatxanalar yaxud sahələr əsas məmulatların istehsalına töhfə verir, əsas sexlərin normal işləməsi üçün şərait yaradır: onların alətlərlə təchiz edilməsi, enerji ilə təmin edilməsi və s.. Köməkçi sexlərə təmir, alət, maket, energetika və bəzi digər sexlər daxildir.

Xidmət emalatxanaları və təsərrüfatlarda əsas və köməkçi sexlərə xidmət göstərmək, xammalın, yarımfabrikatların və hazır məhsulların daşınması və saxlanması və s.

Yan mağazalarəsas istehsalatın (məsələn, istehlak malları sexi) tullantılarının istifadəsi və emalı ilə məşğul olurlar.

Bu prinsiplər istənilən sənayedə müəssisənin strukturunun əsasını təşkil edir. Müəssisələrin köməkçi və xidmət təsərrüfatlarının qurulmasında xüsusilə çox ümumi cəhətləri var. İstənilən sənayenin müəssisələrində təmir-energetika sexləri, nəqliyyat və anbar obyektləri yaradılır. Maşınqayırma müəssisəsində alət sexi, toxuculuq fabrikində isə toxuculuq istehsalı üçün lazım olan alətlər istehsal edən yayma və şatl sexləri fəaliyyət göstərir.

Eyni zamanda, müxtəlif sənaye sahələrinin müəssisələri də öz strukturunda fərdi xüsusiyyətlərə malikdirlər ki, bunlar əsasən əsas istehsalın xarakteri ilə müəyyən edilir. İşçilərə xidmət göstərən təşkilatlara gəldikdə, onlar, bir qayda olaraq, digər sənaye müəssisələrində olanlarla eynidir.

Seminar ixtisası

Əsas istehsal emalatxanaları müəssisənin profilinə uyğun olaraq, eləcə də konkret məhsul növlərindən, miqyasından və istehsal texnologiyasından asılı olaraq formalaşır. Eyni zamanda, onların qarşısında məhsulların vaxtında buraxılması, istehsal xərclərinin azaldılması, məhsulların keyfiyyətinin yüksəldilməsi, bazarın sürətlə dəyişən tələbatına uyğun olaraq yeni məhsulların istehsalı üçün istehsalın tez bir zamanda yenidən qurulmasının mümkünlüyü vəzifələri durur. Bu vəzifələr sexlərin rasional ixtisaslaşdırılması və yerləşdirilməsi, onların müəssisə daxilində kooperasiyası, ilk əməliyyatdan sonuncu əməliyyata qədər istehsal prosesinin ritminin mütənasibliyinin və vəhdətinin təmin edilməsi əsasında həll edilir.

Seminarların ixtisaslaşması aşağıdakı formaları alır: mövzu; təfərrüatlı (məcmu); texnoloji (mərhələ); ərazi, eləcə də qarışıq.

Mövzu üzrə ixtisaslaşma konkret növ və ölçüdə hazır məhsulların istehsalı üçün əsas hissənin və ya bütün istehsal prosesinin ayrı-ayrı sexlərdə cəmləşdirilməsindən ibarətdir. Məsələn, qənnadı fabrikində karamel istehsalı, peçenye istehsalı və tort istehsalı üçün ayrıca sexlər var. Bu müxtəlif sexlərin ortaq cəhətləri ümumi mühəndislik, logistika, paylama və saxlama qurğularıdır ki, bu da onların ümumi istehsal xərclərini azaldır.

Ətraflı (vahid-vahid) ixtisaslaşma maşınqayırmada ən çox yayılmışdır. Onun mahiyyəti ondan ibarətdir ki, hər bir emalatxana bütöv dəzgahı deyil, yalnız ayrı-ayrı hissələri və ya birləşmələri istehsal etmək üçün təyin olunur. Məsələn, avtomobil zavodunda ixtisaslaşdırılmış emalatxanalarda mühərriklər ayrı-ayrılıqda, sürət qutuları, kabinalar və s. ayrı-ayrılıqda hazırlanır.Bütün bu aqreqatlar yığım sexinə verilir, burada onlardan hazır avtomobil yığılır.

Texnoloji (mərhələ) ixtisas sexlər arasında operativ əmək bölgüsünə əsaslanır. Eyni zamanda, əmək obyektlərinin xammaldan hazır məhsula qədər hərəkəti prosesində hər bir sexin istehsal texnologiyasında əsaslı fərqlər vurğulanır. Beləliklə, toxuculuq fabrikində xammal əvvəlcə taraklama sexinə daxil olur və orada lifə çevrilir. Sonuncu iplik sexinə gedir. Bu emalatxanada lif saplara çevrilir, ondan toxuculuq sexində parça hazırlanır. Kətanın son işlənməsi boyama sexində aparılır.

Bir sıra müəssisələrdə emal keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq, istehsal xərclərini azaltmaq və ya sanitar iş şəraitini yaxşılaşdırmaq üçün ayrı-ayrı sexlərə və sahələrə xüsusi bir texnoloji əməliyyat təyin olunur. Məsələn, ayrı-ayrı komponentlərin və hazır məhsulu təşkil edən hissələrin rənglənməsi. Bunlar istilik müalicəsi əməliyyatları, materialların qurudulması və s., yəni hazır məhsulların istehsalında ayrıca texnoloji mərhələ ola bilər. Sex və seksiyaların mərhələli ixtisaslaşdırılması demək olar ki, bütün sənaye sahələrində, tikintidə, qismən də kənd təsərrüfatında geniş istifadə olunur.

Ərazi ixtisaslaşması istehsal bölmələri ən çox nəqliyyat, kənd təsərrüfatı və tikinti müəssisələri üçün xarakterikdir. Hər bir emalatxana və ya sahə eyni işi yerinə yetirə və eyni məhsul istehsal edə bilər, lakin bir-birindən uzaq olan müxtəlif ərazilərdə.

Qarışıq istehsal strukturuna tez-tez yüngül sənaye (ayaqqabı, geyim istehsalı), maşınqayırma və bir sıra digər sahələrdə rast gəlinir. Bu tip istehsal strukturunun bir sıra üstünlükləri var: o, sexdaxili daşımaların həcmini azaldır, məhsulların istehsalı üçün istehsal dövrünün müddətini azaldır, iş şəraitini yaxşılaşdırır, istehsal xərclərini azaldır.

İstehsal strukturunun təkmilləşdirilməsi fənn və qarışıq ixtisaslaşmanın genişləndirilməsini, yüksək avadanlıq yükü ilə bölmə və emalatxanaların təşkilini, müəssisənin köməkçi şöbələrinin mərkəzləşdirilməsini nəzərdə tutur.

Vasili İliç Titov,İqtisad elmləri doktoru, Rusiya Xalqlar Dostluğu Universitetinin (RUDN) İqtisadiyyat və müəssisələrin idarə edilməsi kafedrasının professoru.

Zavoddaxili ixtisaslaşma formasından və müəssisədə kooperasiya səviyyəsindən asılı olaraq istehsal strukturunun üç növü fərqləndirilir:

1.Mövzu.Əsas sexlər və onların bölmələri hər bir bölmə tərəfindən bir və ya bir qrup məhsul və ya onların hissələrinin istehsalı əsasında qurulur. Bu halda, bir emalatxanada bir neçə fərqli texnoloji proses birləşdirilir, məhsulların istehsalı üçün bütün və ya əsas əməliyyatlar toplusunu yerinə yetirmək üçün müxtəlif növ avadanlıqlar cəmlənir.

Mövzu strukturu ilə emalatxana, hər biri oxşar konstruktiv və texnoloji xüsusiyyətlərə malik olan nisbətən dar çeşidli məhsulların istehsalında ixtisaslaşan və onların istehsalının tam dövriyyəsini həyata keçirən mövzu-qapalı bölmələrə bölünür. Bu bölmələrin avadanlığı müxtəlifdir və bölməyə təyin edilmiş hissələrin düz xətt hərəkəti prinsipinin daha dolğun həyata keçirilməsini təmin edəcək şəkildə yerləşdirilir. Praktiki fəaliyyətlərdə, bir qayda olaraq, üç növ mövzu qapalı sahələr var:

· konstruktiv və texnoloji cəhətdən bircins hissələrin istehsalı üçün predmet-qapalı sahələr (məsələn, şaquli silindrlərin, kolların, flanşların, dişli çarxların və s. sahələri);

· bütün istehsal prosesi homojen əməliyyatlardan və eyni texnoloji marşrutdan ibarət olan struktur cəhətdən heterojen hissələrin istehsalı üçün obyekt-qapalı sahələr (məsələn, dairəvi hissələrin bir hissəsi, düz hissələrin bir hissəsi və s.) ;

· montajın bütün hissələrinin, kiçik montaj qurğusunun və ya bütövlükdə məhsulun istehsalı üçün nəzərdə tutulmuş qapalı sahələr. Bu tip istehsal strukturu iri və kütləvi istehsal müəssisələri (məsələn, avtomobil sənayesi) üçün xarakterikdir.

Mövzu strukturunun üstünlüklərinə aşağıdakılar daxildir: zavoddaxili əməkdaşlığın azaldılması və sadələşdirilməsi; istehsal dövrü vaxtının azaldılması; işçilərin işin keyfiyyətinə, şöbə müdirlərinin isə müəyyən keyfiyyətdə, müvafiq miqdarda, vaxtında məhsul istehsalına görə məsuliyyətinin artırılması; istehsalın planlaşdırılmasının sadələşdirilməsi; fasiləsiz istehsal üsullarının, yüksək məhsuldar avadanlıqların tətbiqi, istehsal proseslərinin kompleks avtomatlaşdırılması və mexanikləşdirilməsi. Bu üstünlüklər məhsuldarlığın artmasına, istehsalın artmasına və istehsal xərclərinin azalmasına səbəb olur.

Subyekt strukturunun əsas çatışmazlıqları aşağıdakı hallarla bağlıdır: birincisi, dar fənn ixtisası ilə müəssisə köklü və bahalı yenidənqurma aparmadan məhsul çeşidini genişləndirə bilmir; ikincisi, hər bir sexdə məhsul istehsalı üçün bütün avadanlıq dəsti olmalıdır ki, bu da natamam yüklənməyə və emalatxananın texniki idarə edilməsinin çətinləşməsinə səbəb olur.

Məhdud çeşiddə əmək obyektlərinin istehsalı üzrə ixtisaslaşmış emalatxanaların yaradılması yalnız onların böyük həcmdə istehsalı üçün məqsədəuyğundur. Yalnız bu halda avadanlığın yüklənməsi kifayət qədər tam olacaq və başqa bir obyektin istehsalına keçidlə bağlı avadanlıqların yenidən tənzimlənməsi böyük vaxt itkisinə səbəb olmayacaq.

2.texnoloji. Texnoloji quruluşa malik emalatxanalar müəyyən homogen texnoloji proseslərin (töküm, mexaniki, elektrokaplama, montaj və buna bənzər emalatxanalar) yerinə yetirilməsi üzrə ixtisaslaşmışdır. Onlar adətən blankların və ya hissələrin bütün çeşidini istehsal edir və ya məhsul yığırlar. İstehsalın miqyası artdıqca texnoloji ixtisaslaşma da dərinləşir (böyük, orta və kiçik tökmə sexləri, polad və əlvan tökmə və s.). Texnoloji quruluş aşağıdakı üstünlüklərə malikdir. Kiçik çeşidli əməliyyatlar və avadanlıqlarla texniki idarəetmə asanlaşdırılır və avadanlığın yüklənməsinin tənzimlənməsi, təcrübə mübadiləsinin təşkili, rasional texnoloji istehsalın tətbiqi (məsələn, inyeksiya, soyuducu və mərkəzdənqaçma tökmə və s.) üçün daha geniş imkanlar yaradılır. ). Texnoloji struktur mövcud avadanlıq və texnoloji proseslərdə əhəmiyyətli dəyişikliklər edilmədən yeni məhsulların istehsalının mənimsənilməsi və istehsal olunan çeşidin genişləndirilməsi zamanı daha çox istehsal çevikliyini təmin edir.

Bununla belə, bu strukturun əhəmiyyətli çatışmazlıqları da var.O, zavoddaxili kooperasiyanı çətinləşdirir və xərclərini artırır və istehsal prosesinin yalnız müəyyən hissəsini yerinə yetirmək üçün şöbə müdirlərinin məsuliyyətini məhdudlaşdırır.

Təchizat və emal sexlərində texnoloji strukturdan istifadə edilərkən əmək obyektlərinin təkrar eyni sexlərə qaytarılması ilə onların hərəkəti üçün mürəkkəb, uzadılmış marşrutlar formalaşır. Bu, birbaşa axın prinsipini pozur, emalatxanaların işini əlaqələndirməyi çətinləşdirir, istehsal dövrünün uzadılmasına və nəticədə tamamlanmamış istehsalın artmasına səbəb olur. Texnoloji istehsal strukturu qeyri-sabit, qeyri-sabit məhsul çeşidi istehsal edən tək və kiçik istehsal tipli müəssisələr üçün xarakterikdir.

3.Qarışıq (mövzu-texnoloji). Eyni müəssisədə həm mövzu, həm də texnoloji əsasda təşkil edilmiş sexlərin və ya bölmələrin olması ilə xarakterizə olunur (məsələn, tədarük sexləri texnoloji əsasda, emal və yığma sexləri isə subyektiv əsasda təşkil olunur).

Bu strukturun üstünlüklərinə aşağıdakılar daxildir: əks texnoloji marşrutların sayının azaldılması, istehsal dövrünün müddətinin azalması, avadanlıqdan istifadə səviyyəsinin artması, yeni məhsulların hazırlanmasında çeviklik və son nəticədə istehsal həcminin artması. əmək məhsuldarlığı və məhsulların maya dəyərinin azalması.

Bununla belə, bu, böyük çətinliklərlə doludur, çünki standartlaşdırılmış məhsulların geniş istifadəsini, istehsal olunan hissələrin keyfiyyətinin yüksək vahidliyini tələb edir və istehsal əməkdaşlığı üçün ən sərt tələblər qoyur.

Subyekt-texnoloji struktur, ilk növbədə, müxtəlif növ və ölçülərdə və ya bir növdə çoxlu oxşar məhsullar istehsal edən iri kütləvi istehsal müəssisələri üçün xarakterikdir. Bir çox hallarda bu struktur seriyalı və hətta fərdi istehsalda da istifadə olunur, burada müxtəlif məhsulların komponentlərinin və hissələrinin geniş birləşməsi əsasında onların əhəmiyyətli miqyasda istehsalına şərait yaradılır.

İqtisadi səmərəlilik meyarı və bu və ya digər istehsal strukturunun seçilməsinin məqsədəuyğunluğu texniki-iqtisadi göstəricilər sistemində ifadə olunur. Bu göstəricilərə aşağıdakılar daxildir:

İstehsalat sexlərinin və xidmət müəssisələrinin tərkibi, onların ixtisası;

Sənaye istehsalı personalının sayına görə istehsalat sexlərinin və xidmət təsərrüfatlarının ölçüləri;

Avadanlıqların gücü, əsas fondların dəyəri;

Əsas, köməkçi və xidmət şöbələri arasında onların hər birində avadanlığın və işğal olunmuş yerin miqdarına görə nisbət;

Əmək məhsuldarlığı və istehsalın əmək intensivliyi;

Əsas məhsul növlərinin istehsalı üçün istehsal dövrünün müddəti;

Əsas məhsul növlərinin dəyəri;

Nəqliyyat marşrutlarının uzunluğu;

Müəssisənin yük dövriyyəsi ümumi və nəqliyyat növləri üzrə;

Sənayenin xüsusiyyətlərini nəzərə alan bir sıra digər göstəricilər.

4.3. Müəssisənin ümumi planı və onun inkişafının əsas prinsipləri

Müəssisənin yerləşdirilməsi məsələsi birbaşa istehsal strukturu ilə bağlıdır, yəni. onun ərazisində istehsalat bölmələrinin və onların struktur bölmələrinin yerləşməsi haqqında. Müəssisənin istehsal strukturu kosmosda istehsal prosesinin rasional təşkilini təmin etməlidir. Müəssisənin planı istehsal strukturunun geyindiyi məkan formasıdır. Bu, baş planda öz əksini tapmışdır - bütün strukturların - binaların, anbarların, dəmir yollarının, yolların, kommunikasiyaların, yaşıllıqların, hasarların və s. yerləşdirilməsi ilə müəssisə ərazisinin qrafik təsviri.

Baş Plan müəssisə istehsalın rasional təşkili prinsiplərinə, relyef xüsusiyyətlərinə və ərazinin yaxşılaşdırılması tələblərinə cavab verən bütün əsas sexlərin və köməkçi xidmətlərin (o cümlədən dəmir yolu və relssiz yollar, yerüstü və yeraltı şəbəkələr) layihələndirilmiş və ya faktiki yerləşdirilməsidir.

Baş plan hazırlayarkən müəssisələr aşağıdakı prinsipləri rəhbər tuturlar.

1. İstehsal prosesi boyunca sexlərin yerləşməsi. Birbaşa axın prinsipini təmin etmək üçün əsas emalatxanalar əsas yük axınlarının daimi istiqamətini təyin etməklə istehsal prosesi boyunca müəssisənin ərazisində yerləşməlidir: satınalma sexləri - emal sexləri - yığma sexləri.

2. Anbarların müəssisənin girişində/çıxışında yerləşməsi. Xammal və əsas materiallar üçün anbarlar müəssisənin girişində (malların idxalı üçün giriş yollarından) tədarük sexlərinin yaxınlığında, hazır məhsul anbarları - müəssisənin çıxışında yığma sexlərinin yaxınlığında (malların idxalı üçün nəzərdə tutulmuş yollardan) yerləşdirilməlidir. malların ixracı üçün giriş yolları).

3. Köməkçi sexlərin istehlakçılara daha yaxın yerləşdirilməsi . Köməkçi emalatxanalar əsas yük axınlarını pozmadan öz məhsullarını istehlak edən əsas sexlərə mümkün qədər yaxın yerləşdirilməlidir: alət, mexaniki və elektrik təmiri sexləri ən çox texnoloji avadanlıqlara malik olan əsas sexlərin yaxınlığında yerləşdirilməlidir.

4. Daşımanın rasionallığı nəzərə alınmaqla istehsal müəssisələrinin yerləşdirilməsi. Müəssisənin əsas və köməkçi sexləri, anbarları və digər istehsalat infrastrukturu obyektləri istehsal prosesi zamanı materialların hərəkəti üçün ən qısa marşrutu və nəqliyyat vasitələrinin ən qısa yürüşünü təmin edəcək şəkildə, əks və qarşıdan gələn nəqliyyatın hərəkəti olmadan, lazımsız yerə yerləşdirilməlidir. kəsişmələr, yüngül yüklənmiş marşrutlar (magistral yollar) təşkil etmədən.

5. Xarici amillər (təbii, sosial, texnogen) nəzərə alınmaqla istehsal müəssisələrinin yerləşdirilməsi. Müəssisənin təsərrüfatlarına xidmət edən əsas və köməkçi sexlər külək gülü, təbii işıqlandırma və ventilyasiya imkanları nəzərə alınmaqla, müəyyən edilmiş memarlıq, tikinti, sanitariya, yanğından mühafizə və bu profilli müəssisələr üçün nəzərdə tutulmuş digər standartlara uyğun yerləşdirilməlidir.

6. İstehsal strukturunun elementlərinin blok quruluşu . Texnoloji prosesdə bircins olan və ya istehsal prosesi zamanı bir-biri ilə sıx əlaqəli olan ayrı-ayrı bölmələr, mümkün olduqda, bir binada yerləşdirilməklə bloklara (qruplara) birləşdirilməlidir: bloklama sexləri qruplara - tökmə, döymə, ağac emalı, mexaniki yığma.

7. İstehsal strukturunun homojen elementlərinin zonalarının müəyyən edilməsi . İstehsal xarakterinə, rejiminə, ekoloji, yanğına, sanitariya-gigiyena və digər şəraitə görə bircins olan obyektlər, mümkünsə, coğrafi baxımdan bir-birinə yaxın olmalı və müəyyən zonada yerləşməlidir: isti sexlər zonası, emal, köməkçi, ağac emalı, enerji sexləri (stansiyaları), ümumi zavod xidmətləri və müəssisələri.

8. İstehsal strukturunun genişləndirilməsi və dəyişdirilməsi imkanlarının təmin edilməsi . Müəssisənin və onun bölmələrinin ərazisindəki obyektlər baş planın əsas ideyasını pozmadan, minimum vaxt və vəsait sərf etməklə onların daha da genişləndirilməsi və yenidən qurulması imkanlarını təmin edəcək şəkildə yerləşdirilməlidir. əvvəllər tikilmiş obyektləri sökmədən mümkündür.

9. Həcmi və sahəsinin maksimum istifadəsi (torpaq, binalar, binalar). Müəssisənin və onun bölmələrinin ərazisindəki obyektlər mövcud torpaq sahələrinin, tikililərin və binaların həcmindən və sahəsindən maksimum istifadəni təmin edəcək şəkildə yerləşdirilməlidir. Bunun üçün binaların sıx şəkildə yerləşdirilməsi və bloklanması, onların mərtəbəli sayının artırılması, binaların və torpaq sahələrinin konfiqurasiyasının sadələşdirilməsi, keçidlər (keçidlər) üçün ərazidən və məkandan rasional istifadə, yerüstü, yeraltı və çoxpilləli nəqliyyat magistrallarından və qovşaqlarından istifadə tələb olunur. saxlama və emal sahələri.

10. Müəssisənin, sexin və sahənin bölmələrinin mərhələlərlə yerləşdirilməsi məqsədəuyğundur. Birinci mərhələdə sexlər və avadanlıqlar müəssisənin ərazisində, ikinci mərhələdə sahələr və ümumi istehsalat xidmətləri sexin ərazisində, üçüncü mərhələdə isə iş yerləri və ümumi istehsalat bölmələri müəssisənin ərazisində yerləşir. saytın ərazisi.

Müəssisənin ərazisindən istifadənin səmərəlilik dərəcəsini müəyyən etmək üçün mütləq göstəricilər (ərazinin sahəsi, kommunikasiyaların uzunluğu, yolların və avtomobil yollarının uzunluğu və s.) və nisbi göstəricilər (torpaq sahəsinin inkişaf əmsalı və istifadə əmsalı) müəyyən edilir. istifadə olunur. Torpaq sahəsinin istifadəsinin səmərəliliyi onun sahəsinin inkişafı və istifadəsi əmsalları ilə xarakterizə olunur. Torpağın inkişaf əmsalı- bu, binaların və örtülü tikililərin tutduğu sahənin bütün torpaq sahəsinin sahəsinə nisbətidir; onun qiyməti adətən 0,22-0,35-dir. Torpaq sahəsinin istifadə nisbəti- bu, binaların, tikililərin və bütün qurğuların tutduğu sahənin bütün torpaq sahəsinin sahəsinə nisbətidir; onun qiyməti adətən 0,4-0,7 olur. Eynilə, ayrı-ayrı idarələrin, binaların və binaların ərazisindən, habelə onların daxili məkanından (həcmindən) istifadənin səmərəliliyi qiymətləndirilir. Orta hesabla yollar, keçidlər və kommunikasiyalar müəssisənin ərazisinin 15 faizini, yaşıllıqların 15 faizini, dəmir yollarının 12 faizini təşkil etdiyi güman edilir.

Müəssisənin baş planı əsasında sexlərdə, xidmətlərdə və istehsalat sahələrində avadanlıqların və iş yerlərinin, materialların, yarımfabrikatların və hazır məhsulların saxlanma məntəqələrinin, istehsalata nəzarət məntəqələrinin, nəqliyyat marşrutlarının, istehsalat, kommunal və inzibati binaların planlaşdırılması həyata keçirilir. həyata.

Seminarın (sahənin) planı avadanlıqların və iş yerlərinin yerləşdirilməsi planıdır. Burada tikinti elementləri (divarlar, sütunlar, arakəsmələr və s.), texnoloji avadanlıq və əsas istehsal avadanlıqları (maşınların, dəzgahların, dəzgahların, dayaqların, idarəetmə məntəqələrinin, sexlərarası və sexdaxili keçidlərin yerləşməsi), qaldırıcı və nəqliyyat vasitələri ( körpülər, tir kranları, konveyerlər, rels yolları), köməkçi binaların və emalatxanaların, anbarların, anbarların, ofis binalarının, emalatxana ərazisində yerləşən sanitar qovşaqların və s.

Rasional tərtibat müəssisənin baş planına olan bütün tələbləri, eləcə də bir sıra əlavə şərtləri təmin etməlidir. Onların arasında:

· istehsal dövrünün ən qısa müddətinin, daşınma və yükləmə-boşaltma əməliyyatlarına sərf olunan minimum vaxtın təmin edilməsi;

· kadrların və istehsalın maddi amillərinin idarə edilməsi üçün optimal şəraitin yaradılması;

· bütün planlaşdırma elementlərinin istehlakçıların (müştərilərin) tələblərinin dəyişməsinə və avadanlıq, texnologiya və digər yeniliklərin dəyişməsi nəticəsində istehsalda baş verən dəyişikliklərə uyğun olaraq çevik yenidən qurulmasının təmin edilməsi.

Seminar planını hazırlayarkən ən vacib şey istehsal sahələrinin optimal ölçüsünü və strukturunu seçməkdir. Bunun üçün əsas sahəyə təyin edilmiş hissələrin nomenklaturasının təhlili, avadanlıqların yerləşdirilməsi ardıcıllığı, emal olunan əmək obyektlərinin daşınması sxemi və sahənin idarə oluna bilməsidir.

Sahədə nomenklatura elə seçilir ki, dəyişikliklərin sayı, eləcə də əsas hissənin emalı üçün tələb olunan maşınların sayına nisbətdə bütün hissələrin emal edilməsi üçün maşınların sayının dəyişməsi minimal olsun. Bu dəyişikliklər aşağıdakı funksiyanın həlli əsasında müəyyən edilir:

Harada Z ij– i-ci dəzgahda j-ci hissənin emalı üçün avadanlığın miqdarı; m t – maşın növlərinin sayı; n- detalların sayı.

Rasional planlaşdırma eyni tipli avadanlıqların yüklənəcəyi sahələrin ölçüsü ilə müəyyən edilir.

Nəqliyyat hərəkətlərinin cəminin (sahənin ümumi yük dövriyyəsi) bərabər olduğu bir plan rasional hesab olunur:

Harada n– sayta təyin edilmiş hissələrin sayı; N i– bu hissə üçün istehsal proqramı; qi- hissənin kütləsi; mən i- hərəkətlərin ümumi uzunluğu.

Problem matris metodundan istifadə etməklə həll edilir: kütlələrin (köçürülmüş yüklərin) matrisi tərtib edilir, hər bir hüceyrədə sahənin maşınları arasında ötürülən yükün dəyəri qeyd olunur və yerlər arasındakı məsafələr matrisi. maşınların yerləşdirilməli olduğu yer.

4.4. Müəssisənin istehsal strukturunun təkmilləşdirilməsinin əsas yolları

İstehsal strukturunu təkmilləşdirməyin əsas yolları arasında:

Ümumi istehsal strukturunun (layihələndirilən müəssisələr üçün) və sexlərin və bölmələrin strukturunun təkmilləşdirilməsi üçün ehtiyatların (mövcud müəssisələr üçün) qurulmasının daha təkmil prinsipinin axtarışı və həyata keçirilməsi;

Əsas, köməkçi və xidmət sexləri arasında əlaqənin rasionallaşdırılması (kadrların sayına, əsas istehsal fondlarının dəyərinə, zəbt olunmuş ərazinin ölçüsünə görə əsas sexlərin payının artırılması);

Müəssisənin planının təkmilləşdirilməsi (müəssisənin baş planının seçilmiş əsas texnoloji proseslərə uyğunluğu);

İxtisaslaşmanın, kooperasiyanın və istehsalın birləşməsinin inkişafı;

Proseslərin və avadanlıqların unifikasiyası və standartlaşdırılması.

Rasional şəkildə qurulmuş istehsal strukturu, müəssisənin bütün bölmələri arasında mütənasibliyi təmin edən istehsalın təşkili ilə ən uyğundur. Onun təkmilləşdirilməsi üsullarından biri də istehsal strukturunun müəssisənin təşkilati-maliyyə strukturuna uyğunlaşdırılmasıdır. Təşkilati strukturun təkmilləşdirilməsində əsas tendensiya xətti-funksionaldan bölmə və matrisə keçid olduğundan, istehsal strukturuna münasibətdə bu, müəssisənin istehsal bölmələrinin maliyyə müstəqilliyinin və məsuliyyətinin dərinləşdirilməsində ifadə olunur, yəni. onların maliyyə uçotu mərkəzlərinə çevrilməsində (mənfəət və xərclər). Bu anlayışda bölmənin fəaliyyətinin effektivliyi ona həvalə edilmiş funksiyaların yerinə yetirilməsi keyfiyyəti ilə deyil, maliyyə nəticələri ilə müəyyən edilir.

Nəhayət, istehsal strukturunun dəyişməsi müəssisənin texniki-iqtisadi göstəricilərinin yaxşılaşmasına təsir göstərir: ixtisaslaşma və kooperasiya səviyyəsi, istehsal prosesinin fasiləsizliyi, istehsalın ritmi, bitməmiş istehsalın və inventarların həcmi, bütün resurslardan istifadə səviyyəsi.

Test sualları və tapşırıqlar

1. İstehsal strukturu konsepsiyasını formalaşdırın. Müəssisənin, sexin və ya sahənin istehsal strukturunda olan fərqləri təsvir edin.

2. İstehsal strukturu ilə müəssisənin ümumi strukturu arasında fərq nədir?

3. Sənaye müəssisəsinin istehsal strukturunun məzmununu açıqlayın.

4. Müəssisənin istehsal strukturunun hansı növlərini bilirsiniz? Onların mahiyyətini üzə çıxarın.

5. Sənaye müəssisəsinin istehsal strukturunu müəyyən edən amilləri nəzərdən keçirin.

6. Sex, sahə, iş yerini müəyyənləşdirin.

7. Təchizat, emal və yığma sexlərinə aid olan sexləri adlandırın.

8. Əsas, köməkçi və xidmət şöbələri arasındakı əsas fərqləri adlandırın.

9. Avadanlıqların yerləşdirilməsinin ən ümumi üsullarını sadalayın.

10. Müəssisənin istehsal strukturunun formalaşmasına sistemli yanaşmanı genişləndirmək.

11. Sənaye müəssisəsinin istehsal strukturunun təkmilləşdirilməsinin əsas istiqamətlərini təsvir edin.

12. Müəssisənin baş planı dedikdə nə başa düşülür?

13. Müəssisə üçün baş planın hazırlanmasının əsas prinsiplərini adlandırın.