Stephen Covey - Εστιάστε στα κύρια πράγματα. Stephen Covey Εστίασε στα κύρια πράγματα

Σήμερα υπάρχουν πολλά διαφορετικά μεθόδους διαχείρισης χρόνου(διαχείριση χρόνου). Υπάρχον τρόπους αύξησης της παραγωγικότηταςσυνεπάγονται τη μέγιστη απόδοση ολοκληρώνοντας συνεχώς επείγουσες εργασίες σε μεγάλους όγκους. Ωστόσο, αυτό το σύστημα έχει ένα σημαντικό μειονέκτημα - η συνεχής πάλη με μικροπροβλήματα καθώς προκύπτουν μπορεί να προκαλέσει ένα αίσθημα παγίδευσης ή ακόμα και να κρύψει μια τεράστια καταστροφή. Στο έργο του, ο Stephen Covey προτείνει να επανεξεταστεί το σύστημα παραγωγικότητας με βάση την ολοκλήρωση επειγουσών εργασιών. Αντίθετα, ο συγγραφέας συνιστά να εστιάσουμε στα κύρια πράγματα. Με άλλα λόγια, κάντε ακριβώς αυτό που είναι σημαντικό και όχι επείγον.

Υπάρχοντες τρόποι βελτίωσης της παραγωγικότητας

Στο βιβλίο του Stephen Covey, Focus on What Matters First, αυτές οι μέθοδοι διαχείρισης χρόνου ονομάζονται γενεαλογικές. Κάθε γενιά αντικαθιστά την προηγούμενη και γίνεται όλο και πιο αποτελεσματική. Υπάρχουν επί του παρόντος τρεις πιο συνηθισμένοι τρόποι για την αύξηση της παραγωγικότητας:

1. σημειώσεις σε αυτοκόλλητες σημειώσεις, σημειωματάρια κ.λπ.
2. ημερολόγια εκδηλώσεων, υπενθυμίσεις, προγραμματισμός και προετοιμασία.
3. διοργανωτής, δίνοντας προτεραιότητα στη σημασία των εκδηλώσεων, αναφέροντας λεπτομερώς τα γεγονότα και τις προοπτικές.

Σύμφωνα με τον συγγραφέα, αυτή η προσέγγιση δεν είναι πολύ σωστή. Φυσικά, η συνεχής σύνταξη μιας λίστας με τις δικές σας υποχρεώσεις και η βήμα-βήμα εφαρμογή τους εγγυάται την ομαλή λειτουργία του μεταγλωττισμένου προγράμματος. Αλλά τελικά, μπορεί να νιώσετε ότι παρά την παραγωγικότητά σας, χάσατε κάτι που ήταν πραγματικά σημαντικό. Αυτό ακριβώς αποτέλεσε τη βάση του έργου.

Τέταρτη γενιά διαχείρισης χρόνου

Το «Focus on the Main Things» προσφέρει στον αναγνώστη μια εντελώς νέα προσέγγιση στην οργάνωση της προσωπικής εργασίας γραφείου. Η μέθοδος του Stephen Covey βασίζεται στις αρχές της σπουδαιότητας, στη διαχείριση της ζωής σας και όχι στη συνεχή μικροφασαρία. Μια συνολική εικόνα των δραστηριοτήτων σας σας επιτρέπει να κάνετε σημαντικές ενέργειες ακριβώς τη στιγμή που είναι απαραίτητο και όχι όταν ήταν προγραμματισμένο (ή όχι). Το βιβλίο του Stephen Covey "Focus on the First Things" σας διδάσκει να εστιάσετε όχι στην ορθότητα των ενεργειών που εκτελούνται, αλλά στη σημασία τους.

Η μέθοδος διαχείρισης του χρόνου του βασίζεται σε τρεις κύριους στόχους:

• ανθρώπινη ολοκλήρωση: να ζεις, να μαθαίνεις, να αγαπάς και να αφήνεις μια κληρονομιά.
• σαφή κατανόηση του τι θέλετε, πού βρίσκεστε και προς ποια κατεύθυνση πρέπει να κινηθείτε.
• ανάπτυξη των δικών του δυνατοτήτων και τεσσάρων βασικών ιδιοτήτων: συνείδηση, αυτογνωσία, δημιουργικότητα και ανεξάρτητη σκέψη.

Κύριος σκοπός της εργασίας «Εστίαση στα βασικά πράγματα» του Stephen Covey- διδάξτε ένα άτομο να ιεραρχεί σωστά και να τονίζει το κύριο πράγμα, μετά από το οποίο πρέπει να δοθεί η κύρια προσοχή στα κύρια πράγματα. Και αυτός ο τρόπος αύξησης της παραγωγικότητας είναι ο πιο αξιόπιστος!

Η κύρια προσοχή είναι στα κύρια πράγματα. Ζήστε, αγαπήστε, μάθετε και αφήστε μια κληρονομιά Roger Merrill, Stephen Covey, Rebecca Merrill

(Δεν υπάρχουν ακόμη βαθμολογίες)

Τίτλος: Εστιάστε στα κύρια πράγματα. Ζήστε, αγαπήστε, μάθετε και αφήστε μια κληρονομιά
Συγγραφέας: Roger Merrill, Stephen Covey, Rebecca Merrill
Έτος: 1994
Είδος: Ξένη επιχειρηματική λογοτεχνία, Δημοφιλή για τις επιχειρήσεις, Κοινωνική ψυχολογία, Διοίκηση, επιλογή προσωπικού

Για το βιβλίο «Η κύρια προσοχή είναι στα κύρια πράγματα. Ζήσε, Αγάπα, Μάθε και Άφησε μια Κληρονομιά» Ρότζερ Μέριλ, Στίβεν Κόβι, Ρεμπέκα Μέριλ

Αυτό το έργο έχει τρεις συγγραφείς ταυτόχρονα. Ο Stephen Covey, όπως και ο συνάδελφός του Roger Merrill, είναι μια πραγματική αυθεντία στη διαχείριση του χρόνου και την ικανή ηγεσία των ανθρώπων, ο συγγραφέας του παγκοσμίου φήμης έργου «The Seven Habits of Highly Effective People». Η Rebecca Merrill ηγείται πολλών κοινοτικών οργανώσεων και γνωρίζει από πρώτο χέρι τα ζητήματα που τέθηκαν στο First Things First.

Αυτή η εργασία θα σας βοηθήσει να καταλάβετε γιατί υπάρχει τόσο συχνά τεράστια διαφορά μεταξύ αυτού που κάνουμε και αυτού που πραγματικά έχει σημασία. Προσπαθούμε για μια παραγωγική κατανομή του χρόνου, αλλά πολύ συχνά αυτό δεν φέρνει ούτε αποτελέσματα ούτε ικανοποίηση. Το βιβλίο «Εστίαση στα κύρια πράγματα» καταρρίπτει τη συνήθη προσέγγιση στη διαίρεση του χρόνου: να δουλεύεις περισσότερο και πιο γρήγορα. Αντί για το συνηθισμένο ρολόι, μια ομάδα συγγραφέων προσφέρει στους αναγνώστες ένα σημείο αναφοράς, αφού η επιλογή της κατεύθυνσης του μονοπατιού είναι πολύ πιο σημαντική από την αύξηση της ταχύτητας κίνησης.

Οι συγγραφείς εμβαθύνουν και αναπτύσσουν τις ιδέες του μπεστ σέλερ «The Seven Habits of Highly Effective People», επικρίνοντας ανελέητα την ίδια τη φύση της κλασικής διαχείρισης χρόνου. Οι πρωτότυπες προσεγγίσεις τους στη διαχείριση του χρόνου καθιστούν δυνατή την απαλλαγή από τη συνεχή βιασύνη που προκαλείται από την εξάρτηση από την επείγουσα ανάγκη.

Η έννοια της διαχείρισης χρόνου που προτείνουν οι συγγραφείς αυτού του έργου σας επιτρέπει να αλλάξετε εντελώς τη στάση σας απέναντι σε αυτό που κάνετε. Σκεφτείτε πόσο συχνά επιλέγουμε άλλο ένα σωρό εργασιακά καθήκοντα σε τέτοιες σημαντικές στιγμές με αγαπημένα πρόσωπα. Ως αποτέλεσμα, νιώθουμε ενοχές για όσα δεν κάναμε. Αυτό το συναίσθημα μας εμποδίζει να απολαύσουμε αυτό που καταφέραμε. Σύμφωνα με τους συγγραφείς, η συνειδητοποίηση αυτής της ασυμφωνίας μπορεί να γίνει πραγματικό δράμα. Θα καταλάβετε τι εγκαταλείψατε δίνοντας μεγαλύτερη προσοχή στην καριέρα σας παρά ενισχύοντας τις σχέσεις με τα αγαπημένα σας πρόσωπα.

Οι συγγραφείς προσφέρουν μια πρωτότυπη και αποτελεσματική ιδέα διαχείρισης χρόνου, βασισμένη στην επίγνωση της σημασίας και όχι του επείγοντος, όπως έχουμε συνηθίσει. Το τεστ στο βιβλίο θα σας βοηθήσει να προσδιορίσετε εάν η επείγουσα ανάγκη έχει γίνει κάτι σαν εθισμός για εσάς. Αν συμβεί αυτό, ήρθε η ώρα να αλλάξετε τη ζωή σας προς το καλύτερο.

Το βιβλίο «Η κύρια προσοχή είναι στα κύρια πράγματα. Το να ζεις, να αγαπάς, να μαθαίνεις και να αφήνεις μια κληρονομιά είναι για όποιον προσπαθεί να καταλάβει για τι χρειάζεται να αφιερώσει χρόνο στη ζωή για να την κάνει γεμάτη και ευτυχισμένη.

Στον ιστότοπό μας σχετικά με τα βιβλία μπορείτε να κατεβάσετε τον ιστότοπο δωρεάν χωρίς εγγραφή ή να διαβάσετε στο διαδίκτυο το βιβλίο «Η κύρια προσοχή είναι στα κύρια πράγματα. Live, Love, Learn and Leave a Legacy» των Roger Merrill, Stephen Covey, Rebecca Merrill σε μορφές epub, fb2, txt, rtf, pdf για iPad, iPhone, Android και Kindle. Το βιβλίο θα σας χαρίσει πολλές ευχάριστες στιγμές και πραγματική ευχαρίστηση από την ανάγνωση. Μπορείτε να αγοράσετε την πλήρη έκδοση από τον συνεργάτη μας. Επίσης, εδώ θα βρείτε τα τελευταία νέα από τον λογοτεχνικό κόσμο, θα μάθετε τη βιογραφία των αγαπημένων σας συγγραφέων. Για αρχάριους συγγραφείς, υπάρχει μια ξεχωριστή ενότητα με χρήσιμες συμβουλές και κόλπα, ενδιαφέροντα άρθρα, χάρη στα οποία μπορείτε να δοκιμάσετε τις δυνάμεις σας σε λογοτεχνικές τέχνες.

Αποσπάσματα από το βιβλίο «Η κύρια προσοχή είναι στα κύρια πράγματα. Ζήσε, Αγάπα, Μάθε και Άφησε μια Κληρονομιά» Ρότζερ Μέριλ, Στίβεν Κόβι, Ρεμπέκα Μέριλ

Η υπερηφάνεια είναι η ουσία μιας νοοτροπίας σπανιότητας.

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΑΡΧΟΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ.

Το αντίδοτο στην υπερηφάνεια είναι η ταπεινοφροσύνη, η συνειδητοποίηση ότι δεν βρίσκεσαι σε απομόνωση, ότι η ποιότητα της ζωής σου είναι αδιαχώριστη από την ποιότητα ζωής των άλλων, ότι το νόημα της ζωής δεν είναι στην κατανάλωση και στον ανταγωνισμό, αλλά στη συμβολή που κάνεις . Δεν μπορούμε να είμαστε νόμος για τον εαυτό μας, και όσο περισσότερο εκτιμούμε τις αρχές και τους άλλους ανθρώπους, τόσο περισσότερη ειρήνη βρίσκουμε.

Μεταφράστης Π. Σαμσόνοφ

Συντάκτης Ρ. Πισκοτίνα

Επιστημονικός υπεύθυνος του έργου M. Ilyin

Τεχνικός συντάκτης Ν. Λισίτσινα

Project Manager N. Laufer

Διορθωτής V. Muratkhanov

Διάταξη υπολογιστή Α. Αμπράμοφ

Καλλιτέχνης εξωφύλλου Ε. Shatalova

© FranklinCovey Company, 1994

© Δημοσίευση στα ρωσικά, μετάφραση, σχέδιο. Alpina Business Books LLC, 2008

© Ηλεκτρονική έκδοση. Alpina Publisher LLC, 2011

Ολα τα δικαιώματα διατηρούνται. Κανένα μέρος του ηλεκτρονικού αντιγράφου αυτού του βιβλίου δεν επιτρέπεται να αναπαραχθεί σε οποιαδήποτε μορφή ή με οποιοδήποτε μέσο, ​​συμπεριλαμβανομένης της ανάρτησης στο Διαδίκτυο ή στα εταιρικά δίκτυα, για ιδιωτική ή δημόσια χρήση χωρίς τη γραπτή άδεια του κατόχου των πνευματικών δικαιωμάτων.

Ευχαριστίες

Είμαστε ευγνώμονες και εκφράζουμε τον βαθύ σεβασμό μας σε όλους εκείνους τους υπέροχους ανθρώπους που έκαναν αυτό το έργο δυνατό:

● σε αυτούς που η ζωή και τα έργα τους μας έφεραν τη σοφία των αιώνων. Η κληρονομιά σας μας δίδαξε πολλά.

● τους συναδέλφους, τους πελάτες και τους συμμετέχοντες σε σεμινάρια, των οποίων η ενεργή συνεργασία μας επέτρεψε να ανεβάσουμε τη σκέψη μας σε ένα νέο επίπεδο.

● Το προσωπικό του Covey Leadership Center για τον ενθουσιασμό και τη συμβολή τους στη συνολική επιτυχία.

● Bob Asahina της Simon & Schuster για την υπομονή, τη διορατικότητα και την πολύτιμη καθοδήγησή του.

● όλους όσους εργάστηκαν στο βιβλίο «Εστίαση στα πρώτα πράγματα» για τη σημαντική συνεισφορά τους. Πρόκειται για τους Boyd Craig, Greg Link, Tony Harris, Adam Merrill και Ken Shelton. Σε πολλές δύσκολες καταστάσεις, επέδειξαν δύναμη χαρακτήρα και ικανότητα, δηλαδή τις ιδιότητες για τις οποίες προσπαθήσαμε να γράψουμε εδώ.

● και το πιο σημαντικό, στις οικογένειές μας και στις οικογένειες όλων των εργαζομένων μας για την αγάπη και την υποστήριξή τους. Σας ευχαριστούμε που μας βοηθήσατε να καταλάβουμε τι είναι «σημαντικό» για εμάς και γιατί.

Εισαγωγή

Πού είναι η λύση αν όχι να δουλέψουμε πιο σκληρά, πιο έξυπνα και πιο γρήγορα;

Αν σκεφτόσασταν πραγματικά το πιο σημαντικό πράγμα στη ζωή σας—τα τρία ή τέσσερα πράγματα που έχουν μεγαλύτερη σημασία για εσάς—τι θα ονομάζατε;

Δίνεις σε αυτά τα πράγματα την προσοχή και τον χρόνο που πραγματικά θα ήθελες να τους αφιερώσεις;

Δουλεύοντας στο Covey Leadership Center, αλληλεπιδρούμε με πολλούς ανθρώπους σε όλο τον κόσμο. Αυτοί είναι ενεργοί, εργατικοί, ικανοί άνθρωποι που είναι αφοσιωμένοι στη δουλειά τους και προσπαθούν να κάνουν τον κόσμο μας καλύτερο. Ωστόσο, αυτοί οι άνθρωποι μας μιλούν συνεχώς για τις απίστευτες δυσκολίες που αντιμετωπίζουν στην καθημερινότητα, προσπαθώντας να επικεντρωθούν σε πράγματα που πραγματικά έχουν σημασία. Και το γεγονός ότι δώσατε προσοχή σε αυτό το βιβλίο υποδηλώνει ότι μάλλον μοιράζεστε τα συναισθήματά τους.

Γιατί συμβαίνει να μην κάνουμε το πιο σημαντικό πράγμα πρώτα για τον εαυτό μας; Για πολλά χρόνια διδασκόμαστε μεθόδους, πρακτικές τεχνικές και μας παρέχονται πληροφορίες για το πώς να διαχειριζόμαστε και να ελέγχουμε αποτελεσματικά τη ζωή μας. Μας λένε ότι αν δουλέψουμε ακόμα πιο σκληρά, αν μάθουμε να κάνουμε όσο το δυνατόν περισσότερα πράγματα όσο το δυνατόν γρηγορότερα, αν χρησιμοποιήσουμε κάποια νέα τεχνολογία ή εργαλεία, αν οργανώσουμε τη ζωή μας με έναν ιδιαίτερο τρόπο, τότε σίγουρα θα μπορέσουμε να πετύχουμε αυτό που θέλουμε. Και αγοράζουμε νέους διοργανωτές, παρακολουθούμε τακτικά μαθήματα, διαβάζουμε νέα βιβλία. Μαθαίνουμε, κάνουμε πράξη αυτά που μάθαμε, προσπαθούμε ξανά και ξανά - και τι γίνεται; Οι περισσότεροι άνθρωποι που συναντάμε νιώθουν μόνο απογοήτευση και ενοχές.

● Δεν έχω αρκετό χρόνο!

● Θα ήθελα περισσότερη χαρά στη ζωή. Στριφογυρίζω σαν σκίουρος σε τροχό και δεν έχω χρόνο για τον εαυτό μου.

● Οι φίλοι και η οικογένειά μου θέλουν να τους δίνω μεγαλύτερη προσοχή, αλλά πώς μπορώ να το κάνω αυτό;

● Είμαι συνεχώς υπό πίεση χρόνου γιατί πάντα αναβάλλω τα πάντα μέχρι την τελευταία στιγμή, και αυτό συμβαίνει επειδή είμαι πάντα υπό πίεση χρόνου.

● Δεν μπορώ να επιτύχω ισορροπία ανάμεσα στην προσωπική μου ζωή και τη δουλειά. Φαίνεται ότι κάνω πάντα το ένα πράγμα σε βάρος του άλλου και αυτό μόνο χειροτερεύει την κατάσταση.

● Το άγχος είναι απλά αφόρητο!

● Έχω πολλά να κάνω και είναι όλα σημαντικά. Πώς να επιλέξετε το κύριο πράγμα;

Η παραδοσιακή προσέγγιση στη διαχείριση χρόνου προϋποθέτει ότι το να είσαι πιο αποτελεσματικός θα σου δώσει τελικά τον έλεγχο της ζωής σου και ότι ο μεγαλύτερος έλεγχος θα σου φέρει την ψυχική ηρεμία και την ικανοποίηση που αναζητάς.

Δεν συμφωνούμε με αυτό.

Το να χτίζεις την ευτυχία στην ικανότητα να ελέγχεις τα πάντα είναι γελοίο. Ενώ καθορίζουμε τις επιλογές των πράξεών μας, δεν μπορούμε να ελέγξουμε τις συνέπειές τους. Οι παγκόσμιοι νόμοι ή αρχές το κάνουν αυτό. Έτσι οι ζωές μας δεν υπόκεινται μας,υπακούει αρχές.Πιστεύουμε ότι αυτή η ιδέα παρέχει μια εικόνα για την πηγή της απογοήτευσης των ανθρώπων με τις παραδοσιακές απόψεις της διαχείρισης του χρόνου.

Σε αυτό το βιβλίο παρουσιάζουμε μια εντελώς διαφορετική προσέγγιση στη διαχείριση του χρόνου. Αυτή είναι μια προσέγγιση με επίκεντρο τις αρχές. Ξεπερνά τις παραδοσιακές εντολές να κάνουμε πιο γρήγορα, πιο δύσκολα, πιο έξυπνα και περισσότερα. Δεν προσφέρει απλώς ένα άλλο χρονομέτρη, αλλά μια πυξίδα, γιατί είναι πολύ πιο σημαντικό να καταλάβετε πού πηγαίνετε παρά με ποια ταχύτητα.

Από τη μία πλευρά, αυτή είναι μια νέα προσέγγιση. από την άλλη πολύ παλιά. Έχει τις ρίζες του σε κλασικές, διαχρονικές αρχές που έρχονται σε πλήρη αντίθεση με την προσέγγιση της ζωής που υιοθετείται στη σύγχρονη λογοτεχνία διαχείρισης χρόνου και επιτυχίας, με την προώθηση των γρήγορων επιδιορθώσεων και της αβίαστης ευημερίας. Ζούμε σε μια κοινωνία που παίρνει συντομεύσεις, αλλά η υψηλή ποιότητα ζωής δεν έρχεται τόσο εύκολα.

Δεν υπάρχουν συντομεύσεις. Αλλά υπάρχει τρόπος. Αυτό είναι το αληθινό μονοπάτι, που διέρχεται από αρχές που επιβεβαιώνονται από ολόκληρη την ιστορία της ανθρωπότητας. Αν μπορεί κανείς να κρίνει τι κάνει τη ζωή ενός ανθρώπου να έχει νόημα αντλώντας από την πηγή της σοφίας των αιώνων, τότε δεν είναι θέμα ταχύτητας ή παραγωγικότητας. Η ουσία αυτού που κάνετε και ο λόγος για τον οποίο το κάνετε είναι πολύ πιο σημαντικό από την ταχύτητα με την οποία το κάνετε.

Θέλουμε να σας πούμε τι να περιμένετε από αυτό το βιβλίο:

● Στην πρώτη ενότητα, «Το ρολόι και η πυξίδα», διερευνούμε τη γνωστή αποσύνδεση μεταξύ αυτού που περνάμε τον περισσότερο χρόνο μας κάνοντας και αυτού που πραγματικά έχει σημασία για εμάς. Θα περιγράψουμε τρεις «γενιές» παραδοσιακής διαχείρισης χρόνου, συμπεριλαμβανομένου του σύγχρονου παραδείγματος παραγωγικότητας και ελέγχου, και θα συζητήσουμε γιατί η παραδοσιακή προσέγγιση «μόνο για ώρες» διευρύνει το προαναφερθέν χάσμα αντί να το κλείνει. Θα μιλήσουμε για την ανάγκη για ένα νέο επίπεδο σκέψης - για την τέταρτη «γενιά», μια εντελώς διαφορετική προσέγγιση. Θα σας ενθαρρύνουμε να κοιτάξετε πώς ξοδεύετε τον χρόνο σας — είτε πρόκειται για πράγματα που είναι απλώς επείγοντα είτε για πράγματα που είναι πραγματικά σημαντικά για εσάς, και θα εξετάσουμε επίσης τις συνέπειες του επιβλαβούς «εθισμού στην επείγουσα ανάγκη». Τέλος, θα εξετάσουμε "τι έχει μεγαλύτερη σημασία" - τις βασικές μας ανθρώπινες ανάγκες και την ικανότητά μας να ζούμε, να αγαπάμε, να μαθαίνουμε και να αφήνουμε μια κληρονομιά - και πώς να κάνουμε πρώτα αυτό που έχει σημασία, χρησιμοποιώντας την εσωτερική σας πυξίδα για να ευθυγραμμίσετε τη ζωή σας με το " αληθινός βορράς» πραγματικότητες που καθορίζουν την ποιότητα ζωής.

● Στη δεύτερη ενότητα, «Keeping the Essentials the Main Thing», εισάγουμε τη διαδικασία της οργάνωσης Quadrant II, μια διαδικασία που διαρκεί μισή ώρα την εβδομάδα και ευθυγραμμίζει το ρολόι με την πυξίδα, επιτρέποντάς μας να αλλάξουμε την εστίασή μας από το επείγον στα σημαντικά. Πρώτα θα σας καθοδηγήσουμε σε όλη τη διαδικασία για να σας βοηθήσουμε να οπτικοποιήσετε τα σαφή οφέλη της και, στη συνέχεια, θα εξερευνήσουμε κάθε μέρος της διαδικασίας, ώστε να μπορείτε να δείτε πώς μπορεί να εμπλουτίσει τη ζωή σας με την πάροδο του χρόνου. Θα μάθεις:

– πώς να ορίσετε την αποστολή σας και να δημιουργήσετε ένα κινητοποιητικό όραμα για το μέλλον που θα γεμίσει τη ζωή σας με νόημα και θα γίνει, στην πραγματικότητα, το DNA της ζωής σας.

– πώς να επιτευχθεί ισορροπία και συνέργεια μεταξύ διαφορετικών ρόλων ζωής·

– πώς να θέσετε στόχους με επίκεντρο τις αρχές που καθορίζουν την ποιότητα ζωής και να τους επιτύχετε·

– πώς να διατηρήσετε μια προοπτική που σας δίνει τη δυνατότητα να «εστιάσετε στα σημαντικά πράγματα»·

- πώς να δείξετε ακεραιότητα τη στιγμή της επιλογής - σοφία και σύνεση για να καταλάβετε πότε πρέπει να ακολουθήσετε ένα προκατασκευασμένο σχέδιο και πότε να το αλλάξετε - επιπλέον, την ικανότητα να πραγματοποιήσετε αυτό που αποφασίζετε με αυτοπεποίθηση και ειρήνη με τον εαυτό σας.

- πώς να ανεβαίνεις όλο και πιο ψηλά στη σπείρα της γνώσης και της ζωής εβδομάδα με την εβδομάδα.

● Στην τρίτη ενότητα, «Η συνέργεια της αλληλεξάρτησης», θα εξετάσουμε τις προκλήσεις και τις δυνατότητες της αλληλεξαρτώμενης πραγματικότητας στην οποία συμβαίνει το 80 τοις εκατό του χρόνου μας, μια περιοχή που σε μεγάλο βαθμό αγνοείται ή αντιμετωπίζεται ανεπαρκώς από τις παραδοσιακές μεθόδους διαχείρισης χρόνου. Θα εξετάσουμε τις διαφορές μεταξύ συναλλακτικών και μετασχηματιστικών τύπων αλληλεπίδρασης. Αντί να βλέπουμε τους ανθρώπους ως αντικείμενα στα οποία μπορεί να ανατεθεί η εργασία, θα μάθουμε να δημιουργούμε ισχυρές συνέργειες μέσα από κοινό όραμα και αμοιβαία επωφελείς συμφωνίες. Θα εξετάσουμε τη διεύρυνση της ευθύνης και της ενδυνάμωσης—μια πλήρη αλλαγή στο υπομόχλιο—και άλλες τεχνικές που θα σας βοηθήσουν να γίνετε καταλύτης αλλαγής στον εαυτό σας, την οικογένειά σας ή την ομάδα εργασίας σας.

● Στην ενότητα τέταρτη, «Η δύναμη και η αρμονία ενός τρόπου ζωής με επίκεντρο τις αρχές», θα δούμε μερικά παραδείγματα της πραγματικής ζωής και θα μάθουμε πώς η προσέγγιση τέταρτης γενιάς μπορεί κυριολεκτικά να μεταμορφώσει την ποιότητα της καθημερινής σας ζωής και τη φύση των δραστηριοτήτων σας . Στο τέλος του βιβλίου, θα δώσουμε μεγάλη προσοχή στις αρχές της εσωτερικής γαλήνης και θα καταλάβουμε πώς να αποφύγουμε τα κύρια εμπόδια στο δρόμο προς μια ζωή γεμάτη νόημα και ευτυχία.

Για να αξιοποιήσετε στο έπακρο αυτό το υλικό, πρέπει να ασχοληθείτε βαθιά με αυτό—να είστε πρόθυμοι να εξετάσετε τη ζωή σας, τα κίνητρά σας, το «τι είναι σημαντικό». Αυτή είναι μια διαδικασία βαθιάς αναζήτησης ψυχής. Σας συνιστούμε καθώς εργάζεστε σε αυτό το βιβλίο, να σταματάτε συχνά και να ακούτε τη φωνή του μυαλού και της καρδιάς σας. Μετά από μια τέτοια εις βάθος αυτογνωσία, δεν μπορεί να μην αλλάξει κανείς. Θα αρχίσετε να βλέπετε διαφορετικά τον κόσμο, τις σχέσεις σας με άλλους ανθρώπους, την ώρα σας, τον εαυτό σας. Είμαστε πεπεισμένοι ότι αυτό το βιβλίο θα σας βοηθήσει να κλείσετε την απόσταση ανάμεσα σε αυτό που είναι πολύ σημαντικό για εσάς και αυτό στο οποίο ξοδεύετε τον χρόνο σας.

Είμαστε ευγνώμονες για την προθυμία σας να σκεφτείτε τις ιδέες μας για καλύτερους τρόπους. Έχουμε δει από τη δική μας εμπειρία ότι οι αρχές που περιγράφονται σε αυτό το βιβλίο φέρνουν εσωτερική γαλήνη και εξαιρετικά αποτελέσματα.

Η δύναμη αυτής της προσέγγισης βρίσκεται στις αρχές της.

Είμαστε πεπεισμένοι ότι το βιβλίο θα σας βοηθήσει να απαλλαγείτε από την τυραννία του ρολογιού και να ανακαλύψετε την πυξίδα μέσα σας. Αυτή η πυξίδα θα σας βοηθήσει να ζήσετε, να αγαπήσετε, να μάθετε και να αφήσετε μια διαρκή κληρονομιά...

Ενότητα Ι
Ρολόι και πυξίδα

Στέφανος.Κάποτε είχα μια συζήτηση με την κόρη μου τη Μαρία, που πρόσφατα είχε γεννήσει το τρίτο της παιδί. Είπε: «Είναι τόσο δύσκολο για μένα, μπαμπά! Ξέρεις πόσο αγαπώ το μωρό, αλλά μου παίρνει όλο τον χρόνο. Απλώς δεν μπορώ να κάνω κάτι άλλο, συμπεριλαμβανομένων των πραγμάτων που μόνο εγώ μπορώ να κάνω».

Κατάλαβα τα συναισθήματά της. Η Μαρία είναι ένα έξυπνο και ικανό άτομο και πάντα είχε ένα ευρύ φάσμα ενδιαφερόντων. Ήταν κυριολεκτικά σκισμένη - ήταν τόσα πολλά που ήθελε να κάνει.

Αφού μιλήσαμε, καταλάβαμε ότι η απογοήτευσή της ήταν, στην ουσία, αποτέλεσμα διογκωμένων απαιτήσεων από τον εαυτό της και ότι προς το παρόν υπήρχε μόνο ένα πράγμα απαραίτητο στη ζωή της - να μεγαλώσει ένα παιδί.

«Απλά χαλάρωσε», της είπα. – Χαλαρώστε και απολαύστε τις νέες σας εμπειρίες. Αφήστε το μωρό σας να νιώσει πόσο χαρούμενη είστε στο ρόλο σας ως μητέρα. Κανείς άλλος δεν είναι ικανός να αγαπήσει και να αγαπήσει το παιδί σας όπως εσείς. Προς το παρόν, όλα τα άλλα ενδιαφέροντά σας δεν είναι τόσο σημαντικά σε σύγκριση με αυτό».

Η Μαρία συνειδητοποίησε ότι η ζωή της δεν επρόκειτο να είναι ισορροπημένη στο εγγύς μέλλον... και έτσι θα ήταν.

Ολα έχουν την ώρα τους. Συνειδητοποίησε επίσης ότι καθώς το μωρό της μεγάλωνε, θα μπορούσε να πετύχει τους στόχους της και να είναι χρήσιμη με άλλους τρόπους.

Στο τέλος είπα: «Μη σκέφτεσαι καν να κάνεις σχέδια. Ξεχάστε τα ημερολόγια, απλώς σας κάνουν να νιώθετε πιο ένοχοι. Τώρα το πιο σημαντικό πράγμα στη ζωή σας είναι το παιδί σας. Απλά απολαύστε το μωρό σας και μην ανησυχείτε για τίποτα άλλο. Αφήστε την εσωτερική σας πυξίδα να σας καθοδηγήσει, όχι το ρολόι σας».

Για πολλούς από εμάς, υπάρχει μια αποσύνδεση μεταξύ της πυξίδας και του ρολογιού - μεταξύ του τι είναι πραγματικά σημαντικό για εμάς και του πώς διαχειριζόμαστε τον χρόνο μας. Η παραδοσιακή προσέγγιση στη διαχείριση του χρόνου - να γίνονται περισσότερα σε λιγότερο χρόνο - δεν μπορεί να το ξεπεράσει. Αντίθετα, πολλοί παρατηρούν ότι αυξάνοντας την ταχύτητα, απλώς διευρύνουν αυτό το χάσμα.

Σκεφτείτε αυτό το ερώτημα: Εάν, ως δια μαγείας, λάβατε ξαφνικά την αύξηση της παραγωγικότητας κατά 15 έως 20 τοις εκατό που υπόσχεται η παραδοσιακή διαχείριση χρόνου, θα έλυνε αυτό τα προβλήματα χρόνου σας; Ενώ μπορεί να εμπνευστείτε προσωρινά από αυτή την προοπτική, θα καταλάβατε τελικά ότι τα προβλήματα που αντιμετωπίζετε δεν μπορούν να λυθούν αυξάνοντας απλώς την ικανότητά σας να κάνετε περισσότερα πράγματα σε λιγότερο χρόνο. Τουλάχιστον έτσι ήταν με τους περισσότερους από αυτούς που συνεργαστήκαμε.

Σε αυτήν την ενότητα, θα ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά σε τρεις γενιές παραδοσιακής διαχείρισης χρόνου και στους λόγους για τους οποίους δεν είναι σε θέση να ξεπεράσουν αυτήν την ασυμφωνία. Θα σας προκαλέσουμε να σκεφτείτε σε ποιο παράδειγμα βρίσκεστε στη ζωή—το παράδειγμα επείγοντος ή το παράδειγμα σπουδαιότητας—και θα συζητήσουμε τις συνέπειες του να είσαι εθισμένος στην επείγουσα ανάγκη. Θα εξετάσουμε την ανάγκη για μια τέταρτη γενιά διαχείρισης χρόνου - μια εντελώς διαφορετική προσέγγιση. Αυτή είναι μια γενιά προσωπικής ηγεσίας και όχι διαχείρισης χρόνου. Δεν εστιάζει στο να κάνεις κάτι σωστά, αλλά στο να κάνεις το σωστό.

Στο Κεφάλαιο 3 στραφούμε σε δύσκολες ερωτήσεις σχετικά με τα πιο σημαντικά πράγματα στη ζωή μας και την ικανότητά μας να τους δίνουμε την κύρια προσοχή μας. Αυτό το κεφάλαιο βασίζεται σε τρεις θεμελιώδεις ιδέες που σχετίζονται περισσότερο με την τέταρτη γενιά. Μπορεί ακόμη και να αλλάξετε τον τρόπο που σκέφτεστε για τον χρόνο και τη ζωή. Αυτό το κεφάλαιο απαιτεί μια συναισθηματική προθυμία να κάνετε κάποια εσωτερική δουλειά. Συνιστούμε να το κάνετε διαδοχικά, αλλά μπορεί να σας φανεί πιο χρήσιμο να μεταβείτε στην Ενότητα 2 και να βουτήξετε στη διαδικασία οργάνωσης του Quadrant II για να δείτε από πρώτο χέρι για τι μιλάμε και μετά να επιστρέψετε στο Κεφάλαιο 3. Εγγυόμαστε ότι Η κατανόηση και η εφαρμογή των τριών θεμελιωδών ιδεών που περιγράφονται σε αυτό το κεφάλαιο θα έχει βαθύ αντίκτυπο στον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζεστε το χρόνο σας και βελτιώνετε την ποιότητα της ζωής σας.

1. Πόσοι άνθρωποι μετανιώνουν στο νεκροκρέβατό τους που αφιέρωσαν λίγο χρόνο δουλεύοντας;

Το καλό είναι ο εχθρός του καλύτερου.

Συνεχώς αποφασίζουμε πώς θα περάσουμε τον χρόνο μας, είτε πρόκειται για ολόκληρη σεζόν είτε για ένα μικρό επεισόδιο. Και η μελλοντική μας ζωή είναι συνέπεια αυτών των αποφάσεων. Σε πολλούς από εμάς δεν αρέσουν οι συνέπειες των επιλογών που κάνουμε, ειδικά όταν νιώθουμε μια αποσύνδεση μεταξύ του τρόπου με τον οποίο περνάμε τον χρόνο μας και του τι θεωρούμε πραγματικά σημαντικό στη ζωή μας.

Ζω σε κάποιου είδους πυρετό! Είμαι απασχολημένος όλη μέρα - συναντήσεις, τηλεφωνήματα, χαρτιά, υποχρεώσεις. Φτάνω κυριολεκτικά στο σημείο να πηγαίνω για ύπνο το βράδυ εντελώς εξουθενωμένος, για να βιάζομαι πάλι κάπου νωρίς το πρωί. Έχω πετύχει πολλά - είμαι απίστευτα παραγωγικός. Μερικές φορές όμως με βασανίζουν οι αμφιβολίες: «Λοιπόν; Τι έκανα που πραγματικά άξιζε τον κόπο;» Και πρέπει να ομολογήσω ότι δεν ξέρω την απάντηση.

Νιώθω σαν να με ξεσκίζουν. Η οικογένειά μου είναι σημαντική για μένα, όπως και η δουλειά. Ζω σε διαρκή σύγκρουση με τον εαυτό μου, προσπαθώντας να μην χάνω το πρόσωπο που και που. Είναι δυνατόν να είσαι πραγματικά επιτυχημένος και ευτυχισμένος τόσο στη δουλειά όσο και στο σπίτι;

Απλώς δεν είμαι αρκετός για να κάνω όλα όσα απαιτούνται από εμένα. Το διοικητικό συμβούλιο και οι μέτοχοι με πολιορκούν σαν σμήνος μέλισσες λόγω της πτώσης της τιμής της μετοχής. Παίζω συνεχώς το ρόλο του διαιτητή στις διαμάχες για την εξουσία μεταξύ των μελών της ανώτερης διοίκησης. Το ηθικό κλίμα στον οργανισμό μας είναι πολύ κακό και νιώθω ένοχος που δεν μπορώ να αφιερώσω αρκετό χρόνο με τους υπαλλήλους μου και να τους ακούσω. Και το χειρότερο είναι ότι τώρα τα παιδιά μου είναι διακοπές, η γυναίκα μου διακοπές και πρακτικά με έχουν ξεγράψει γιατί δεν είμαι καθόλου σπίτι.

Πηγαίνω με τη ροή. Προσπαθώ να καταλάβω τι είναι σημαντικό για μένα και να βάζω στόχους ανάλογα, αλλά άλλοι άνθρωποι - αφεντικά, συνάδελφοι, σύζυγος - ρίχνουν συνεχώς μια ακτίνα στους τροχούς μου. Δεν κάνω αυτό που είναι σημαντικό για μένα, αλλά κάνω αυτό που απαιτούν οι άλλοι από εμένα, αυτό που είναι σημαντικό για αυτούς.

Όλοι λένε ότι είμαι επιτυχημένος επιχειρηματίας. Δούλεψα, ώθησα, έκανα θυσίες και τώρα είμαι στην κορυφή. Αλλά δεν μπορώ να αποκαλώ τον εαυτό μου χαρούμενο. Νιώθω άδειος μέσα μου. Όπως λένε, «αυτό είναι η αγάπη»

Η ζωή δεν με κάνει ευτυχισμένη. Για κάθε πράγμα που κάνω, υπάρχουν δεκάδες άλλα που δεν κάνω και επομένως νιώθω ένοχοι. Το να πρέπει να αποφασίζω συνέχεια τι να κάνω πρώτα από όλα τα πολλά πράγματα που πρέπει να κάνω προκαλεί συνεχές άγχος. Πώς ξέρετε τι είναι πιο σημαντικό; Πώς να το αντιμετωπίσετε αυτό; Πώς να είσαι χαρούμενος για αυτό;

Νιώθω ότι πρέπει να αλλάξω τη ζωή μου με κάποιο τρόπο. Γράφω σε χαρτί αυτό που πραγματικά έχει σημασία για μένα και βάζω έναν στόχο ανάλογα. Αλλά, βυθίζοντας σε καθημερινές δραστηριότητες, χάνω πάντα από τα μάτια μου αυτή την εικόνα του πιο σημαντικού πράγματος. Πώς να κάνετε πράγματα που πραγματικά αξίζουν μέρος της καθημερινότητάς σας;

Ερώτηση: πώς να κάνετε πρώτα το πιο σημαντικό πράγμα - το πιο σημαντικό πράγμα στη ζωή. Σχεδόν όλοι μας αισθανόμαστε διχασμένοι ανάμεσα στην επιθυμία να κάνουμε ένα πράγμα και στην ανάγκη ή την υποχρέωση να κάνουμε ένα άλλο. Όλοι πρέπει να εξετάζουμε τα πιεστικά καθημερινά και άμεσα προβλήματα όταν θέλουμε να αξιοποιήσουμε με τον καλύτερο τρόπο τον χρόνο μας.

Οι αποφάσεις είναι εύκολο να ληφθούν όταν επιλέγετε μεταξύ «κακών» και «καλών». Τότε βλέπουμε ξεκάθαρα ότι κάποιοι τρόποι διαχείρισης του χρόνου μας είναι σπάταλοι και ακόμη και επιβλαβείς. Αλλά στις περισσότερες περιπτώσεις το ερώτημα δεν είναι η επιλογή μεταξύ «καλού» και «κακού», αλλά μεταξύ «καλού» και «καλύτερου». Και συχνά το «καλό» αποδεικνύεται εχθρός του «καλύτερου».

Στέφανος.Ζητήθηκε από έναν γνωστό μου να γίνει ο νέος κοσμήτορας ενός κολεγίου επιχειρήσεων σε ένα μεγάλο πανεπιστήμιο. Έχοντας ξεκινήσει δουλειά, μελέτησε την κατάσταση στο κολέγιο και συνειδητοποίησε ότι το κύριο πρόβλημα του εκπαιδευτικού ιδρύματος ήταν η ανεπαρκής χρηματοδότηση. Ήξερε ότι είχε μια μοναδική ικανότητα να παίρνει χρήματα, ότι η ικανότητα να βρίσκει κεφάλαια ήταν το ισχυρότερο προσόν του και έκανε την αναζήτηση πρόσθετων πηγών χρηματοδότησης την πρώτη του επαγγελματική ευθύνη.

Αυτό δημιούργησε δυσαρέσκεια στο κολέγιο, καθώς οι προηγούμενοι κοσμήτορες ασχολούνταν πρωτίστως με την κάλυψη των καθημερινών, πιεστικών αναγκών του οργανισμού. Ο νέος κοσμήτορας δεν ήταν ποτέ στη θέση του. Ταξίδεψε σε όλη τη χώρα προσπαθώντας να βρει χρήματα για έρευνα, υποτροφίες και άλλα παρόμοια. Όλα τα καθημερινά ζητήματα έπρεπε να επιλυθούν μέσω του διοικητικού του αναπληρωτή, γεγονός που προκάλεσε δυσαρέσκεια σε πολλούς υπαλλήλους που είχαν συνηθίσει να συνεργάζονται απευθείας με τα ανώτερα στελέχη.

Η δυσαρέσκεια των εργαζομένων έφτασε σε τέτοιο βαθμό που, ελλείψει κοσμήτορα, έστειλαν αντιπροσωπεία στον πρύτανη του πανεπιστημίου με αίτημα να αντικαταστήσει τον κοσμήτορα ή να τον αναγκάσουν να αναθεωρήσει το ηγετικό του στυλ. Ο πρύτανης, που ήξερε καλά τι έκανε ο κοσμήτορας, τους είπε: «Ηρεμήστε. Έχει έναν καλό αναπληρωτή. Δώσε του λίγο χρόνο».

Σύντομα άρχισαν να χύνονται χρήματα και οι υπάλληλοι αναγκάστηκαν να αναγνωρίσουν την προνοητικότητα του νέου ηγέτη. Από εδώ και πέρα, όταν τον είδαν, αστειεύονταν: «Φύγε από εδώ να μη σε δούμε. Πηγαίνετε να πάρετε νέα κεφάλαια. Ο αναπληρωτής σας κάνει εξαιρετική δουλειά με όλο το διοικητικό έργο».

Αυτός ο κοσμήτορας μου παραδέχτηκε αργότερα ότι έκανε λάθος που δεν αφιέρωσε αρκετό χρόνο για να ενισχύσει την ομάδα και δεν εξήγησε τη συμπεριφορά του. Φυσικά, θα μπορούσε να τα πάει καλύτερα, αλλά πήρα ένα σημαντικό μάθημα από το παράδειγμά του. Πρέπει συνεχώς να αναρωτιόμαστε: «Τι πρέπει να γίνει και ποια είναι η μεγαλύτερη δύναμή μου, το δώρο μου;»

Ήταν εύκολο για αυτό το άτομο να ξεκινήσει λύνοντας άμεσα προβλήματα των εργαζομένων. Θα μπορούσε να κάνει καριέρα στο πανεπιστήμιο, κάνοντας πολλά χρήσιμα πράγματα. Αλλά δεν έφτανε το καλύτεροτι ήταν ικανός, καλύτερα για τον εαυτό του και για το κολέγιο, αν δεν είχε αναγνωρίσει τις πραγματικές ανάγκες και τις δικές του μοναδικές ικανότητες και δεν είχε ζωντανέψει το όραμά του.

Τι είναι το «καλύτερο» για εσάς; Τι σας εμποδίζει να δώσετε σε αυτό το «καλύτερο» άτομο όσο χρόνο και ενέργεια θα θέλατε να του δώσετε; Υπάρχουν πραγματικά τόσα πολλά καλά πράγματα που συναντάμε στη ζωή; Για πολλούς ανθρώπους - πάρα πολύ. Ως αποτέλεσμα, υπάρχει μια δυσάρεστη αίσθηση ότι δεν δίνουν σημασία στα πιο σημαντικά πράγματα στη ζωή τους.

Ρολόι και πυξίδα

Ο εσωτερικός μας αγώνας να δώσουμε προτεραιότητα σε ό,τι είναι σημαντικό μπορεί να περιγραφεί ως αντιπαράθεση μεταξύ δύο εργαλείων που μας καθοδηγούν στο δρόμο μας: του ρολογιού και της πυξίδας. Το ρολόι αντιπροσωπεύει τις υποχρεώσεις μας, επαγγελματικές συναντήσεις, σχέδια, στόχους, συγκεκριμένες πράξεις - τι αντιμετωπίζουμε και πώς ευχείριστοςη ώρα μας . Η πυξίδα αντιπροσωπεύει το όραμά μας, τις αξίες, τις αρχές, την αποστολή, τη συνείδησή μας, την κατεύθυνση - τι μας φαίνεται σημαντικό και πώς ξεκάνωμε τη ζωή σου.

Ο αγώνας ξεκινά όταν νιώθουμε μια αντίφαση ανάμεσα στο ρολόι και την πυξίδα, όταν οι δραστηριότητές μας δεν συμβάλλουν σε αυτό που θεωρούμε το κύριο πράγμα στη ζωή.

Για κάποιους από εμάς, αυτός ο χωρισμός είναι αρκετά οδυνηρός. Νιώθουμε παγιδευμένοι, νιώθουμε ότι η ζωή μας ελέγχεται από άλλους ανθρώπους ή περιστάσεις. Πάντα αντιδρούμε στις κρίσεις. Βρισκόμαστε συνεχώς «στο χείλος του», συνεχώς «σβήνοντας φωτιές» και δεν έχουμε ποτέ χρόνο να κάνουμε κάτι που θα άλλαζε σημαντικά τη ζωή μας. Μας φαίνεται ότι η ζωή ζει χωρίς εμάς.

Άλλοι βιώνουν αόριστη δυσφορία. Απλώς δεν μπορούν να το καταλάβουν πρέπειτι να κάνω θέλωκάνουν, και τι κάνουν τελικά; κάνω.Λύνουν συνεχώς διλήμματα. Νιώθουν ένοχοι για όσα δεν κάνουν και δεν μπορούν να απολαύσουν αυτό που κάνουν.

Κάποιοι νιώθουν ένα εσωτερικό κενό. Περιορίζουν την έννοια της ευτυχίας μόνο στα επαγγελματικά ή οικονομικά επιτεύγματα και μετά διαπιστώνουν ότι η «επιτυχία» τους δεν φέρνει την ικανοποίηση που περίμεναν. Μέσα από τον πόνο, σκαρφαλώνουν τη σκάλα της επιτυχίας βήμα προς σκαλί - δίπλωμα, αργοπορημένος, προαγωγή - για να ανακαλύψουν, όταν φτάσουν στην κορυφή, ότι η σκάλα ακουμπά σε λάθος τοίχο. Απορροφημένοι από την άνοδο, αφήνουν πίσω τους τα ερείπια των προηγούμενων συνδέσεων και τις χαμένες στιγμές μιας ολόσωμης, πραγματικής ζωής. Στην κούρσα τους, απλά δεν βρίσκουν χρόνο να κάνουν αυτό που πραγματικά έχει σημασία.

Συχνά οι άνθρωποι αισθάνονται σύγχυση, χάνουν τον προσανατολισμό τους και δεν μπορούν να καταλάβουν τι είναι στην πραγματικότητα «το πιο σημαντικό πράγμα». Πηδάνε από το ένα πράγμα στο άλλο με αυτόματο πιλότο. Ζουν μηχανικά και μόνο μερικές φορές τους περνάει από το μυαλό να σκεφτούν αν υπάρχει κάποιο νόημα σε αυτό που κάνουν.

Πολλοί άνθρωποι γνωρίζουν την έλλειψη αρμονίας στη ζωή τους, αλλά δεν πιστεύουν σε άλλες εναλλακτικές. Είτε αισθάνονται ότι το κόστος της αλλαγής είναι πολύ υψηλό, είτε απλά φοβούνται να προσπαθήσουν. Είναι πιο εύκολο για αυτούς να συνεχίσουν να ζουν όπως πριν.

Μεταφράστης Π. Σαμσόνοφ

Συντάκτης Ρ. Πισκοτίνα

Επιστημονικός υπεύθυνος του έργου M. Ilyin

Τεχνικός συντάκτης Ν. Λισίτσινα

Project Manager N. Laufer

Διορθωτής V. Muratkhanov

Διάταξη υπολογιστή Α. Αμπράμοφ

Καλλιτέχνης εξωφύλλου Ε. Shatalova

© FranklinCovey Company, 1994

© Δημοσίευση στα ρωσικά, μετάφραση, σχέδιο. Alpina Business Books LLC, 2008

© Ηλεκτρονική έκδοση. Alpina Publisher LLC, 2011

Ολα τα δικαιώματα διατηρούνται. Κανένα μέρος του ηλεκτρονικού αντιγράφου αυτού του βιβλίου δεν επιτρέπεται να αναπαραχθεί σε οποιαδήποτε μορφή ή με οποιοδήποτε μέσο, ​​συμπεριλαμβανομένης της ανάρτησης στο Διαδίκτυο ή στα εταιρικά δίκτυα, για ιδιωτική ή δημόσια χρήση χωρίς τη γραπτή άδεια του κατόχου των πνευματικών δικαιωμάτων.

Είμαστε ευγνώμονες και εκφράζουμε τον βαθύ σεβασμό μας σε όλους εκείνους τους υπέροχους ανθρώπους που έκαναν αυτό το έργο δυνατό:

● σε αυτούς που η ζωή και τα έργα τους μας έφεραν τη σοφία των αιώνων. Η κληρονομιά σας μας δίδαξε πολλά.

● τους συναδέλφους, τους πελάτες και τους συμμετέχοντες σε σεμινάρια, των οποίων η ενεργή συνεργασία μας επέτρεψε να ανεβάσουμε τη σκέψη μας σε ένα νέο επίπεδο.

● Το προσωπικό του Covey Leadership Center για τον ενθουσιασμό και τη συμβολή τους στη συνολική επιτυχία.

● Bob Asahina της Simon & Schuster για την υπομονή, τη διορατικότητα και την πολύτιμη καθοδήγησή του.

● όλους όσους εργάστηκαν στο βιβλίο «Εστίαση στα πρώτα πράγματα» για τη σημαντική συνεισφορά τους. Πρόκειται για τους Boyd Craig, Greg Link, Tony Harris, Adam Merrill και Ken Shelton. Σε πολλές δύσκολες καταστάσεις, επέδειξαν δύναμη χαρακτήρα και ικανότητα, δηλαδή τις ιδιότητες για τις οποίες προσπαθήσαμε να γράψουμε εδώ.

● και το πιο σημαντικό, στις οικογένειές μας και στις οικογένειες όλων των εργαζομένων μας για την αγάπη και την υποστήριξή τους. Σας ευχαριστούμε που μας βοηθήσατε να καταλάβουμε τι είναι «σημαντικό» για εμάς και γιατί.

Πού είναι η λύση αν όχι να δουλέψουμε πιο σκληρά, πιο έξυπνα και πιο γρήγορα;

Αν σκεφτόσασταν πραγματικά το πιο σημαντικό πράγμα στη ζωή σας—τα τρία ή τέσσερα πράγματα που έχουν μεγαλύτερη σημασία για εσάς—τι θα ονομάζατε;

Δίνεις σε αυτά τα πράγματα την προσοχή και τον χρόνο που πραγματικά θα ήθελες να τους αφιερώσεις;

Δουλεύοντας στο Covey Leadership Center, αλληλεπιδρούμε με πολλούς ανθρώπους σε όλο τον κόσμο. Αυτοί είναι ενεργοί, εργατικοί, ικανοί άνθρωποι που είναι αφοσιωμένοι στη δουλειά τους και προσπαθούν να κάνουν τον κόσμο μας καλύτερο. Ωστόσο, αυτοί οι άνθρωποι μας μιλούν συνεχώς για τις απίστευτες δυσκολίες που αντιμετωπίζουν στην καθημερινότητα, προσπαθώντας να επικεντρωθούν σε πράγματα που πραγματικά έχουν σημασία. Και το γεγονός ότι δώσατε προσοχή σε αυτό το βιβλίο υποδηλώνει ότι μάλλον μοιράζεστε τα συναισθήματά τους.

Γιατί συμβαίνει να μην κάνουμε το πιο σημαντικό πράγμα πρώτα για τον εαυτό μας; Για πολλά χρόνια διδασκόμαστε μεθόδους, πρακτικές τεχνικές και μας παρέχονται πληροφορίες για το πώς να διαχειριζόμαστε και να ελέγχουμε αποτελεσματικά τη ζωή μας. Μας λένε ότι αν δουλέψουμε ακόμα πιο σκληρά, αν μάθουμε να κάνουμε όσο το δυνατόν περισσότερα πράγματα όσο το δυνατόν γρηγορότερα, αν χρησιμοποιήσουμε κάποια νέα τεχνολογία ή εργαλεία, αν οργανώσουμε τη ζωή μας με έναν ιδιαίτερο τρόπο, τότε σίγουρα θα μπορέσουμε να πετύχουμε αυτό που θέλουμε. Και αγοράζουμε νέους διοργανωτές, παρακολουθούμε τακτικά μαθήματα, διαβάζουμε νέα βιβλία. Μαθαίνουμε, κάνουμε πράξη αυτά που μάθαμε, προσπαθούμε ξανά και ξανά - και τι γίνεται; Οι περισσότεροι άνθρωποι που συναντάμε νιώθουν μόνο απογοήτευση και ενοχές.

● Δεν έχω αρκετό χρόνο!

● Θα ήθελα περισσότερη χαρά στη ζωή. Στριφογυρίζω σαν σκίουρος σε τροχό και δεν έχω χρόνο για τον εαυτό μου.

● Οι φίλοι και η οικογένειά μου θέλουν να τους δίνω μεγαλύτερη προσοχή, αλλά πώς μπορώ να το κάνω αυτό;

● Είμαι συνεχώς υπό πίεση χρόνου γιατί πάντα αναβάλλω τα πάντα μέχρι την τελευταία στιγμή, και αυτό συμβαίνει επειδή είμαι πάντα υπό πίεση χρόνου.

● Δεν μπορώ να επιτύχω ισορροπία ανάμεσα στην προσωπική μου ζωή και τη δουλειά. Φαίνεται ότι κάνω πάντα το ένα πράγμα σε βάρος του άλλου και αυτό μόνο χειροτερεύει την κατάσταση.

● Το άγχος είναι απλά αφόρητο!

● Έχω πολλά να κάνω και είναι όλα σημαντικά. Πώς να επιλέξετε το κύριο πράγμα;

Η παραδοσιακή προσέγγιση στη διαχείριση χρόνου προϋποθέτει ότι το να είσαι πιο αποτελεσματικός θα σου δώσει τελικά τον έλεγχο της ζωής σου και ότι ο μεγαλύτερος έλεγχος θα σου φέρει την ψυχική ηρεμία και την ικανοποίηση που αναζητάς.

Δεν συμφωνούμε με αυτό.

Το να χτίζεις την ευτυχία στην ικανότητα να ελέγχεις τα πάντα είναι γελοίο. Ενώ καθορίζουμε τις επιλογές των πράξεών μας, δεν μπορούμε να ελέγξουμε τις συνέπειές τους. Οι παγκόσμιοι νόμοι ή αρχές το κάνουν αυτό. Έτσι οι ζωές μας δεν υπόκεινται μας,υπακούει αρχές.Πιστεύουμε ότι αυτή η ιδέα παρέχει μια εικόνα για την πηγή της απογοήτευσης των ανθρώπων με τις παραδοσιακές απόψεις της διαχείρισης του χρόνου.

Σε αυτό το βιβλίο παρουσιάζουμε μια εντελώς διαφορετική προσέγγιση στη διαχείριση του χρόνου. Αυτή είναι μια προσέγγιση με επίκεντρο τις αρχές. Ξεπερνά τις παραδοσιακές εντολές να κάνουμε πιο γρήγορα, πιο δύσκολα, πιο έξυπνα και περισσότερα. Δεν προσφέρει απλώς ένα άλλο χρονομέτρη, αλλά μια πυξίδα, γιατί είναι πολύ πιο σημαντικό να καταλάβετε πού πηγαίνετε παρά με ποια ταχύτητα.

Από τη μία πλευρά, αυτή είναι μια νέα προσέγγιση. από την άλλη πολύ παλιά. Έχει τις ρίζες του σε κλασικές, διαχρονικές αρχές που έρχονται σε πλήρη αντίθεση με την προσέγγιση της ζωής που υιοθετείται στη σύγχρονη λογοτεχνία διαχείρισης χρόνου και επιτυχίας, με την προώθηση των γρήγορων επιδιορθώσεων και της αβίαστης ευημερίας. Ζούμε σε μια κοινωνία που παίρνει συντομεύσεις, αλλά η υψηλή ποιότητα ζωής δεν έρχεται τόσο εύκολα.

Δεν υπάρχουν συντομεύσεις. Αλλά υπάρχει τρόπος. Αυτό είναι το αληθινό μονοπάτι, που διέρχεται από αρχές που επιβεβαιώνονται από ολόκληρη την ιστορία της ανθρωπότητας. Αν μπορεί κανείς να κρίνει τι κάνει τη ζωή ενός ανθρώπου να έχει νόημα αντλώντας από την πηγή της σοφίας των αιώνων, τότε δεν είναι θέμα ταχύτητας ή παραγωγικότητας. Η ουσία αυτού που κάνετε και ο λόγος για τον οποίο το κάνετε είναι πολύ πιο σημαντικό από την ταχύτητα με την οποία το κάνετε.

Θέλουμε να σας πούμε τι να περιμένετε από αυτό το βιβλίο:

● Στην πρώτη ενότητα, «Το ρολόι και η πυξίδα», διερευνούμε τη γνωστή αποσύνδεση μεταξύ αυτού που περνάμε τον περισσότερο χρόνο μας κάνοντας και αυτού που πραγματικά έχει σημασία για εμάς. Θα περιγράψουμε τρεις «γενιές» παραδοσιακής διαχείρισης χρόνου, συμπεριλαμβανομένου του σύγχρονου παραδείγματος παραγωγικότητας και ελέγχου, και θα συζητήσουμε γιατί η παραδοσιακή προσέγγιση «μόνο για ώρες» διευρύνει το προαναφερθέν χάσμα αντί να το κλείνει. Θα μιλήσουμε για την ανάγκη για ένα νέο επίπεδο σκέψης - για την τέταρτη «γενιά», μια εντελώς διαφορετική προσέγγιση. Θα σας ενθαρρύνουμε να κοιτάξετε πώς ξοδεύετε τον χρόνο σας — είτε πρόκειται για πράγματα που είναι απλώς επείγοντα είτε για πράγματα που είναι πραγματικά σημαντικά για εσάς, και θα εξετάσουμε επίσης τις συνέπειες του επιβλαβούς «εθισμού στην επείγουσα ανάγκη». Τέλος, θα εξετάσουμε "τι έχει μεγαλύτερη σημασία" - τις βασικές μας ανθρώπινες ανάγκες και την ικανότητά μας να ζούμε, να αγαπάμε, να μαθαίνουμε και να αφήνουμε μια κληρονομιά - και πώς να κάνουμε πρώτα αυτό που έχει σημασία, χρησιμοποιώντας την εσωτερική σας πυξίδα για να ευθυγραμμίσετε τη ζωή σας με το " αληθινός βορράς» πραγματικότητες που καθορίζουν την ποιότητα ζωής.

● Στη δεύτερη ενότητα, «Keeping the Essentials the Main Thing», εισάγουμε τη διαδικασία της οργάνωσης Quadrant II, μια διαδικασία που διαρκεί μισή ώρα την εβδομάδα και ευθυγραμμίζει το ρολόι με την πυξίδα, επιτρέποντάς μας να αλλάξουμε την εστίασή μας από το επείγον στα σημαντικά. Πρώτα θα σας καθοδηγήσουμε σε όλη τη διαδικασία για να σας βοηθήσουμε να οπτικοποιήσετε τα σαφή οφέλη της και, στη συνέχεια, θα εξερευνήσουμε κάθε μέρος της διαδικασίας, ώστε να μπορείτε να δείτε πώς μπορεί να εμπλουτίσει τη ζωή σας με την πάροδο του χρόνου. Θα μάθεις:

– πώς να ορίσετε την αποστολή σας και να δημιουργήσετε ένα κινητοποιητικό όραμα για το μέλλον που θα γεμίσει τη ζωή σας με νόημα και θα γίνει, στην πραγματικότητα, το DNA της ζωής σας.