सफल कार्य के लिए आवश्यक व्यक्तिगत नेतृत्व गुण। लोगों के साथ घुलने-मिलने की क्षमता

नेतावह व्यक्ति होता है जो अपने लक्ष्य की ओर बढ़ता है और अन्य लोगों को भी अपने साथ ले जाने में सक्षम होता है। एक नेता पैदा नहीं होता, बल्कि बनाया जाता है, और आप भी बन सकते हैं। ऐसा करने के लिए, आपको यह जानना होगा कि एक नेता में कौन से गुण हैं जो उसे बाकियों से अलग करते हैं।

नेता के गुण

1. एक लक्ष्य रखना और परिणाम देखना

लक्ष्य नेता की प्रेरक शक्ति है, यह उसके अस्तित्व का अर्थ है।

वह उसकी भगवान है, एक अभेद्य रात में एक प्रकाशस्तंभ है, और एक नेता को अपने लक्ष्य को प्राप्त करने से अधिक उत्साहित करने वाली कोई चीज़ नहीं है।

एक नेता क्या करता है यह भी महत्वपूर्ण है. लेकिन लक्ष्य प्राप्त करने का तरीका, नेता जिस व्यवसाय में व्यस्त है, वह उसे उतना चिंतित नहीं करता जितना कि अंतिम परिणाम की दृष्टि।

एक नेता के दिमाग में दो बुनियादी दृष्टिकोण होते हैं: किसके लिए और किसके साथ।

नेताओं को पता है कि वे कहां जा रहे हैं और वहां कैसे पहुंचेंगे।

2. स्वप्रेरणा

25. परिपक्वता

आम धारणा के विपरीत, उम्र परिपक्वता का पैमाना नहीं है।

युवा नेता अनुभवी पेशेवरों की तरह कार्य कर सकते हैं, जबकि कई वृद्ध लोग किशोरों की तरह कार्य कर सकते हैं।

परिपक्वता एक परिपक्व व्यक्ति के व्यवहार के अनुरूप कार्यों पर आधारित होती है, जो विशेष रूप से कठिन परिस्थितियों में स्पष्ट होती है।

इसके अतिरिक्त, आपका आत्मविश्वास और बिना किसी बहाने के आगे बढ़ने की आपकी क्षमता परिपक्वता के सबसे महत्वपूर्ण संकेतकों में से कुछ हैं।

26. दूसरों के लिए उदाहरण

कार्यों का अर्थ शब्दों से अधिक होता है। यदि आप समर्पित हैं और अपने व्यवसाय को बढ़ाने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं तो लोग निश्चित रूप से नोटिस करेंगे।

लेकिन अगर आप आलसी हैं और परवाह नहीं करते कि चीजें कैसी हैं, तो आपकी टीम भी आपका अनुसरण करेगी।

महान नेता सदैव दूसरों के लिए उदाहरण प्रस्तुत करते हैं।

27. रिश्ते बनाने की क्षमता

यह सब इस बारे में है कि आप किसे जानते हैं। नेताओं को यह याद दिलाने की जरूरत नहीं है कि इस बयान में काफी सच्चाई है।

आपको अपने उद्योग में दूसरों के साथ दीर्घकालिक संबंध बनाने के मूल्य को समझने और पारस्परिक रूप से लाभप्रद साझेदारी पर दांव लगाने की आवश्यकता है।

मूल्यवान लोगों का एक सहयोगी नेटवर्क बनाना आपकी दीर्घकालिक सफलता के लिए महत्वपूर्ण है।

28. सामाजिक कौशल

अक्सर, नेता करिश्माई, मिलनसार, मिलनसार और खुला होता है।

वह लोगों से शांत, सम्मानजनक और आकर्षक तरीके से बात करते हैं।

जिस तरह कर्मचारी उन लोगों के साथ काम करना चाहते हैं जिन्हें वे पसंद करते हैं, ग्राहक उन लोगों के साथ खरीदारी करना चाहते हैं जिन्हें वे पसंद करते हैं।

इसलिए यदि आप चाहें तो आपको उन लोगों में से एक बनना होगा।

29. सार्वजनिक संचार कौशल

नेताओं को सार्वजनिक रूप से बोलने में कोई दिक्कत नहीं होनी चाहिए.

जिन स्थितियों में सार्वजनिक संचार होता है, उनमें किसी बैठक में सामान्य रूप से बोलने से लेकर लोगों से भरे कमरे में एक नया विचार पेश करना शामिल हो सकता है।

संचार कौशल न केवल आपको श्रोताओं तक प्रभावी ढंग से जानकारी पहुंचाने की अनुमति देता है, बल्कि एक नेता के रूप में आपका अधिकार भी बढ़ाता है।

30. ईमानदारी और खुलापन

हर साल दुनिया अधिक पारदर्शी होती जा रही है, और इसमें रहस्य कम होते जा रहे हैं, यही कारण है कि ईमानदारी सबसे अच्छी नीति है।

लोग उन लोगों का सम्मान करते हैं जो ईमानदारी से दूसरों के साथ जानकारी साझा कर सकते हैं और अच्छी और बुरी खबरों को शांति से संभाल सकते हैं।

स्थिति पर कार्रवाई करने और आगे बढ़ने के लिए योजना को समय पर समायोजित करने का यही एकमात्र तरीका है।

31. सुनने का कौशल

अपनी टीम के सदस्यों को प्रतिक्रिया, प्रोत्साहन और विचार देने के लिए, जब वे जानकारी साझा करें तो आपको सुनने का हर संभव प्रयास करना होगा।

नेता पहले सुनते हैं और बाद में बोलते हैं।

सुनना चुप रहने से कहीं अधिक है क्योंकि आपको सही प्रश्न पूछने की भी आवश्यकता है।

32. भक्ति

नेता अपने मूल्यों के प्रति सच्चे रहते हैं और बाहरी दबावों के बावजूद जो उन्हें बदलने या उन्हें सामान्य ढांचे के अनुरूप बनाने की कोशिश करते हैं, लगातार अपने लक्ष्यों का पीछा करते हैं।

आपके द्वारा सुनी गई हर सफलता की कहानी का एक नकारात्मक पहलू भी हो सकता है: लंबे समय तक कठिन काम और कई असफल प्रयास।

लेकिन किसी नेता को आसानी से नहीं रोका जा सकता क्योंकि वह अपने वचन का सच्चा होता है, अपने काम के प्रति प्रतिबद्ध होता है और अपने लक्ष्य पर दीर्घकालिक ध्यान केंद्रित रखता है।

33. सहानुभूति और करुणा

जब आप अपने लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो आपको दूसरों की जरूरतों और भावनाओं पर भी ध्यान देना चाहिए।

लक्ष्य आपके आस-पास के लोगों की कीमत पर नहीं, बल्कि उनकी मदद से हासिल किए जाते हैं।

आख़िरकार, बाज़ार का नियम है: ज़रूरत को पहचानो और उसे पूरा करो। आप जो कुछ भी करते हैं, अंतिम उपभोक्ता के लिए करते हैं।

आपको न केवल यह जानना होगा कि लोगों पर आपका कितना प्रभाव है, बल्कि यह भी जानना होगा कि दूसरों को समझने और उनके प्रति दयालु होने के लिए आपको क्या करने की आवश्यकता है।

34. दूसरों के सामने खड़े होने की क्षमता

अधिकांश लोग विवादास्पद मुद्दों के डर से टकराव से बचने की कोशिश करते हैं। लेकिन नेता जानते हैं कि किसी समस्या को हल करने के लिए निष्पक्ष और पारस्परिक रूप से लाभप्रद तरीका कैसे पेश किया जाए।

समस्या को उसके घटित होने के प्रारंभिक चरण में ही संबोधित करने से बहुत समय की बचत होगी, सिरदर्द का तो जिक्र ही नहीं, उस स्थिति की तुलना में जहां यह अनसुलझी रहती है।

35. अधिकारों एवं उत्तरदायित्वों का प्रत्यायोजन

एक नेता के रूप में, आपको दूसरों को सही निर्णय लेने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए।

अधिकार सौंपना न केवल आपकी टीम को अपनी पसंद बनाने की आजादी देने के बारे में है, बल्कि सभी आवश्यक उपकरण प्रदान करने के बारे में भी है ताकि लिया गया निर्णय प्रभावी और कुशल हो।

36. बातचीत कौशल

नेता जानते हैं कि वे जो चाहते हैं उसे कैसे प्राप्त करें और वे इसके बारे में बहुत प्रेरक हो सकते हैं।

वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए, वे भरोसेमंद रिश्ते बनाकर दूसरों की ज़रूरतों को पूरा करते हैं।

प्रमुख सौदों पर असहमति को सुलझाने में, नेता बातचीत प्रक्रिया में व्यावहारिक, निष्पक्ष और दृढ़ होते हैं।

37. स्पष्टता

नेता अपने विचारों को इस तरह से स्पष्ट रूप से संप्रेषित करने में सक्षम हैं कि उन्हें आसानी से समझा जा सके और फिर यह सुनिश्चित किया जा सके कि कोई गलतफहमी न हो।

यह सुनिश्चित करता है कि अन्य लोगों को सौंपी गई परियोजनाएं और कार्य त्रुटियों के बिना पूरे हो जाएं।

38. दूसरों को सिखाने की क्षमता

नेताओं को अपनी टीम के सदस्यों के साथ उन कार्यप्रणाली और प्रक्रियाओं को साझा करना चाहिए जो उनकी परियोजनाओं का आधार बनती हैं।

यदि आपके प्रबंधक खराब प्रशिक्षित हैं, तो आपके कर्मचारी भी उतने ही गरीब होंगे, जिसका निचले स्तर पर नकारात्मक प्रभाव पड़ेगा।

किसी नई चीज़ को समझने का सबसे अच्छा तरीका उसे दूसरों को सिखाना है।

39. फीडबैक में रुचि

नेताओं में न केवल ज्ञान प्रदान करने का गुण होता है, बल्कि वे स्वयं सीखने को महत्व देते हैं और सलाह मांगने की इच्छा रखते हैं।

वे प्रतिक्रिया के लिए खुले हैं और आलोचना को सकारात्मक रूप से लेने में सक्षम हैं ताकि वे इसका उपयोग आवश्यक समायोजन करने में कर सकें जो उनकी सफलता की राह में मददगार हो सके।

40. अपनी टीम पर भरोसा रखें

नेतृत्व की यह गुणवत्ता संदिग्ध हो सकती है, लेकिन आपकी टीम की विश्वसनीयता आपके द्वारा नियुक्त किए गए लोगों, उनकी सीखने की इच्छा और आपके द्वारा उन्हें सौंपे गए काम से काफी हद तक प्रभावित होती है।

अपनी परियोजनाओं के प्रत्येक तत्व को प्रबंधित किए बिना अपने इच्छित परिणाम प्राप्त करने के लिए अपनी टीम पर भरोसा करना आपके लिए महत्वपूर्ण है।

41. प्रेरित करने की क्षमता

अपनी नौकरी के हर हिस्से से प्यार करना कठिन है, चाहे आप कुछ भी करें।

लेकिन नेता अपनी टीम के सदस्यों को यह बताकर प्रेरित करते हैं कि वे जो करते हैं उसका उनके आस-पास के सभी लोगों पर बहुत बड़ा प्रभाव पड़ता है, क्योंकि उनका काम किसी महान चीज़ को छूने का एक तरीका है।

आप भी क्या समझते हैं... नाइके स्नीकर नहीं, बल्कि एथलेटिक्स की जीत है। Apple इलेक्ट्रॉनिक उपकरण नहीं बनाता, बल्कि दुनिया बदल देता है।

एक नेता दूसरों को वह करने के लिए निर्देशित करने में सक्षम होता है जो वह चाहता है क्योंकि अन्य लोग ऐसा करना चाहते हैं।

42. किसी लक्ष्य को वास्तविकता में बदलना

न केवल नेताओं के अपने लक्ष्य और अपनी दृष्टि होती है। उनके पास लक्ष्यों को एक कार्य रणनीति में बदलने की क्षमता है जिसे दूसरों द्वारा स्वीकार किया जाएगा और समय के साथ अभ्यास में लाया जाएगा।

43. दूसरों से सर्वश्रेष्ठ लें

यह समझकर कि लोग वास्तव में क्या चाहते हैं, आप उन्हें अपना काम करने के लिए उचित रूप से प्रोत्साहित करके बेहतर प्रदर्शन करने में मदद कर सकते हैं, न कि केवल भौतिक लाभ प्रदान करके।

दूसरों से सर्वश्रेष्ठ प्राप्त करने के लिए, एक नेता को अपनी प्रेरणाओं के साथ-साथ अपनी टीम की प्रेरणाओं को भी समझना चाहिए और सकारात्मक, उदार और खुले विचारों वाला होना चाहिए।

आपके लिए यह जानना महत्वपूर्ण है कि आपका वातावरण अपने लिए क्या चाहता है: प्रसिद्धि, पैसा, पहचान? अपने लोगों का विकास करके विकास करें।

जैसा कि एंटोनी डी सेंट-एक्सुपेरी ने लिखा है: "यदि आप एक जहाज बनाना चाहते हैं, तो लोगों को लकड़ी इकट्ठा करने, श्रम विभाजित करने और आदेश देने के लिए न बुलाएं, बल्कि पहले उन्हें विशाल और अंतहीन समुद्र के लिए तरसना सिखाएं।"

44. इनाम

लोग उन लोगों से मान्यता की उम्मीद करते हैं जिनका वे अनुसरण करते हैं, इसलिए अपनी टीम के सदस्यों को उनके योगदान के लिए पुरस्कृत करना महत्वपूर्ण है, खासकर जब उनका प्रदर्शन बाकियों से अलग हो।

मौद्रिक पुरस्कार हमेशा उपयुक्त होते हैं, लेकिन विभिन्न उपाधियों और योग्यताओं और व्यक्तिगत पुरस्कारों की प्रस्तुति की एक सुविचारित प्रणाली भी कम प्रभावी नहीं हो सकती है।

45. परिस्थितियों के अनुसार कार्य करने की क्षमता

एक नेता के गुणों में से एक है किसी स्थिति या व्यक्ति का सावधानीपूर्वक और शीघ्र आकलन करने की क्षमता।

निर्णायक होने का मतलब त्वरित निर्णय लेना नहीं है, इसका मतलब समय पर सही निर्णय लेना है।

हालाँकि, अपने दृढ़ संकल्प को टीम के सदस्यों को प्रक्रिया से अलग न करने दें।

46. ​​प्रभावी बैठकें आयोजित करना

दुर्भाग्य से, अधिकांश बैठकें कभी भी उतनी उत्पादक नहीं होती जितनी मूल रूप से सोची गई थीं।

एक उद्यमी के रूप में, आपको आमतौर पर उन लोगों के साथ बातचीत करनी पड़ती है जिन्हें आप पसंद करते हैं, जो आपकी कार्य प्रक्रिया से ध्यान भटका सकता है।

प्रभावी नेतृत्व का तात्पर्य बैठकों के लिए उपलब्ध समय का अधिकतम उपयोग करना है।

एक एजेंडे के साथ शुरुआत करें, विकर्षणों को दूर करें और बैठक के लिए शुरुआत और समाप्ति का समय निर्धारित करें।

सभी को चर्चा में सक्रिय रूप से भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करें, उन्हें नोट्स लेने के महत्व की याद दिलाएँ, और बैठक समाप्त होने के बाद उसकी प्रभावशीलता की निगरानी करें।

47. दूसरों के प्रति सम्मान

जब आप अन्य लोगों के प्रति सम्मान दिखाते हैं, तो भरोसेमंद, पारस्परिक रूप से लाभकारी रिश्ते बनाना बहुत आसान हो जाता है।

आपको अपने वादे पूरे करने चाहिए, गपशप करना बंद करना चाहिए, अपनी टीम के सदस्यों के विचारों पर विश्वास करना चाहिए, आवश्यकता पड़ने पर उनके लिए खड़ा होना चाहिए और इस प्रकार वास्तव में सभी की भलाई की परवाह करनी चाहिए।

48. प्रमुख लोगों को प्रशिक्षण देना

आपको अपनी टीम के प्रमुख सदस्यों की सफलता का पोषण करना और उन्हें अपने संगठन के भीतर बढ़ने में मदद करना सुनिश्चित करना चाहिए।

लोगों की बढ़ती संख्या का सफलतापूर्वक नेतृत्व करने के लिए, सबसे महत्वपूर्ण कर्मचारियों को बढ़ावा दें, जो निस्संदेह विभिन्न सेमिनारों और प्रशिक्षणों के आयोजन से सुगम होगा।

49. न्याय

लोगों और घटनाओं का निष्पक्ष मूल्यांकन करने की क्षमता महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह गुण आपको स्थिति का पर्याप्त रूप से आकलन करने और दूसरों के लिए आकर्षक बनने की अनुमति देता है।

निष्पक्षता को ध्यान में रखे बिना, आप देखेंगे कि परियोजना की प्रगति कैसे धीमी हो जाएगी, और आपकी टीम के सदस्यों का बहिर्वाह नए लोगों के आगमन से अधिक हो जाएगा।

जो नेता अपने समुदायों के प्रति ईमानदार और निष्पक्ष होते हैं उन्हें बदले में वफादारी और सम्मान मिलता है।

50. तेज़ी

प्रतियोगी अपनी उपलब्धियों पर आराम नहीं करते। हमेशा कोई ऐसा व्यक्ति होता है जो आपकी पीठ थपथपाएगा।

नेता समझते हैं कि ज्यादातर मामलों में यह किसी क्षेत्र में प्रथम होने के बारे में है, इसलिए वे दृढ़ता और कार्रवाई की गति को महत्व देते हैं।

51. दृढ़ संकल्प

निर्णय लेने में एक आत्मविश्वासी और प्रभावी मानसिकता शामिल होती है जो आपको त्वरित निर्णय लेने और त्वरित कार्रवाई करने की अनुमति देती है।

सर्वोत्तम निर्णय लेने के लिए, प्रत्येक विकल्प का सावधानीपूर्वक और सावधानीपूर्वक मूल्यांकन करें, और अनिर्णय को अपने ऊपर हावी न होने दें।

52. नेता गलतियाँ करने से नहीं डरते.

अक्सर, असफलता के पीछे जीवन का सबसे बड़ा अवसर छिपा होता है।

सीखने के मामले में असफलता सफलता से कहीं अधिक परिणाम देगी। वस्तुतः असफलता ही सफलता की अगली सीढ़ी है।

नेता समझते हैं कि उन्हें अनिश्चितता और जोखिम की परिस्थितियों में काम करना चाहिए, जो किसी भी व्यवसाय का अभिन्न अंग हैं।

माइकल जॉर्डन ने कहा: “मैंने अपने करियर में नौ हजार से अधिक शॉट मिस किये हैं। तीन सौ मैचों में हार हुई. छब्बीस बार मुझ पर निर्णायक शॉट का भरोसा किया गया और मैं चूक गया। मैं बार-बार असफल हुआ। इसीलिए मैं सफल रहा।”

53. लचीलापन

व्यापार जगत तेजी से बदल रहा है और बदलाव में कोई रुकावट नजर नहीं आ रही है।

एक नेता का एक महत्वपूर्ण गुण इन परिवर्तनों को पहचानने और संगठन के व्यवसाय और प्रबंधन की दिशा में उचित समायोजन करने की क्षमता है।

यह आश्चर्य की बात है कि कितने व्यवसायी और प्रबंधक अपनी परियोजनाओं में बदलाव करने से इनकार कर देते हैं जबकि इसकी स्पष्ट आवश्यकता होती है। एक "स्थापित मानसिकता" का प्रभाव उत्पन्न होता है।

शीर्ष प्रबंधक जो सीखने और नई परिस्थितियों के अनुकूल ढलने से इनकार करते हैं, अंततः पीछे रह जाएंगे।

एक प्रभावी नेता बनने के लिए आपका दिमाग नई चीजों के लिए खुला होना चाहिए।

54. दृढ़ता

नेता सफलता की राह में आने वाली कठिनाइयों को प्रत्यक्ष रूप से जानते हैं, क्योंकि उन्हें विपरीत परिस्थितियों और समस्याओं का डटकर सामना करना पड़ता है।

जब चीजें कठिन हो जाती हैं, तो नेता अतिरिक्त ताकत और दृढ़ संकल्प के साथ अपने लक्ष्य की ओर बढ़ते हैं।

जब अधिकांश लोग हार मान लेते हैं और पीछे छूट जाते हैं, तो नेता विपरीत परिस्थितियों में आगे बढ़ते हैं।

मार्टिन लूथर किंग ने कहा, "किसी व्यक्ति का अंतिम माप यह नहीं है कि वह आराम और सुविधा के क्षणों में कहां है, बल्कि वह चुनौती और विवाद के समय में कहां खड़ा है।"

55. साधन संपन्नता

इस गुण की बदौलत नेता किसी समस्या का रचनात्मक समाधान ढूंढ सकते हैं।

साधन संपन्न होने के कारण, आप अपने पास मौजूद संसाधनों का मूल्यांकन करते हैं, अनुकूलन करते हैं, एक नया दृष्टिकोण अपनाते हैं, कभी-कभी नियम तोड़ते हैं, और यह पूछने से कभी नहीं डरते कि क्या आपके पास कुछ कमी है।

56. सही निर्णय लेना

जब आप अच्छे निर्णय लेते हैं, तो आप अपनी टीम के साथ विश्वास बनाते हैं, जो आपको भविष्य में तेजी से निर्णय लेने की अनुमति देता है।

अच्छे निर्णय लेने में संभावित विकल्पों का विश्लेषण करना और प्रत्येक विकल्प की सावधानीपूर्वक जांच करना शामिल है।

एक बार निर्णय लेने के बाद, एक योजना बनाएं और अपनी और दूसरों की गलतियों से सीखना सुनिश्चित करें।

57. रणनीतिक सोच

दो कदम आगे सोचने के लिए, आपको संभावित विकल्पों, अपने अनुभव और पिछले निर्णयों के विश्लेषण का उपयोग करके रणनीतिक सोच में संलग्न होने की आवश्यकता है।

जब आप दीर्घकालिक कार्रवाई पर विचार कर रहे हैं, तो आपको समग्र स्थिति का आकलन करते हुए योजना बनाने और फिर प्रक्रिया शुरू करने की आवश्यकता है।

एक नेता घटनाओं को प्रभावित करना जानता है और किसी घटना के घटित होने की प्रतीक्षा करने के बजाय उन्हें स्वयं बनाता भी है।

58. अनिश्चितता का प्रबंधन

कोई भी गलती करने के बाद, आपके पास आमतौर पर दो विकल्प होते हैं: जारी रखने से इंकार कर दें या बेहतर रास्ता खोजें।

नेताओं को पता है कि कब जोर लगाने का समय है और कब बाहर निकलने का समय है। वे सोच-समझकर निर्णय लेकर अनिश्चितता पर नियंत्रण स्थापित करते हैं।

59. संगठित

बेहतर होगा कि जब तक आप यह न जान लें कि पाल कहाँ है, तब तक आप अपने जहाज़ में समुद्र में न जाएँ। इसी तरह, यदि आप संगठित नहीं हैं तो आप अपना व्यवसाय नहीं चला पाएंगे।

नेता जानते हैं कि अपने मामलों को कैसे व्यवस्थित रखना है क्योंकि वास्तव में प्रभावी होने का यही एकमात्र तरीका है।

60. रचनात्मकता

आम धारणा के विपरीत, रचनात्मकता नेतृत्व का जन्मजात गुण नहीं है। इस कौशल को विकसित किया जा सकता है।

नए ज्ञान को आत्मसात करें और नई क्षमताएं हासिल करें, खुले रहें और लगातार नए प्रश्न पूछें।

अक्सर रचनात्मकता का आधार मौलिक रूप से किसी नई चीज़ का निर्माण नहीं होता, बल्कि पहले से ज्ञात तत्वों का अनोखे तरीके से संयोजन होता है।

61. अंतर्ज्ञान

यदि तार्किक सोच गणित के समान है, तो अंतर्ज्ञान एक कला है।

नेता अक्सर अपने अंतर्मन की सुनते हैं।

कुछ स्थितियों में तर्क का उपयोग न करना कठिन हो सकता है, लेकिन व्यवसाय में जोखिम और अनिश्चितता के कारण कभी-कभी अंतर्ज्ञान का सहारा लेना आवश्यक हो जाता है।

अपने आस-पास मौजूद सभी लोगों पर आंख मूंदकर विश्वास करना बंद करें और खुद पर भरोसा करना सीखें।

62. नये अनुभव प्राप्त करना

अप्रत्याशित घटनाओं के लिए तैयार रहने के लिए, नेता सक्रिय रूप से ऐसे अनुभव विकसित करते हैं जो उन्हें सीखने और बढ़ने की अनुमति देते हैं।

अधिक महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित करें और नए अनुभवों का आनंद लेते हुए बेहतर बनने के लिए खुद को चुनौती दें।

63. पढ़ना और शिक्षा

अपने कार्यक्षेत्र से जुड़ी हर चीज़ पढ़ें.

नेता जानते हैं कि शिक्षा स्नातक होने पर नहीं रुकती।

ट्रेंड में बने रहने के लिए, आपको समय-परीक्षणित और नई जानकारी दोनों के साथ अपडेट रहना होगा।

64. ब्याज

नेताओं में अक्सर सीखने, खुद को अपनी सीमाओं से आगे बढ़ने और यह पता लगाने की अदम्य इच्छा होती है कि दूसरे लोगों ने क्या नहीं छुआ है।

अपने क्षितिज का विस्तार करना किताब पढ़ने जितना आसान हो सकता है। ऐसा करने के लिए, आपको बस अपने आप से अधिक बार "क्यों?" और अज्ञात की यात्रा का आनंद लें।

65. व्यावसायिकता

व्यावसायिकता में परियोजना के विकास के लिए आवश्यक कौशल की उपस्थिति और निरंतर सुधार के साथ-साथ किसी के काम के प्रति गंभीर रवैया शामिल है।

एक पेशेवर वही करता है जो उसे करना है, और एक शौकिया प्रेरणा की प्रतीक्षा करता है।

66. फोकस

जीवन विकर्षणों से भरा है, लेकिन एक नेता जानता है कि कैसे ट्रैक पर बने रहना है और लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित रखना है।

अपने समय को उद्देश्यपूर्ण ढंग से आवंटित करने और गैर-आवश्यक कार्यों को खत्म करने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है।

मैक्स लुकाडो ने कहा: "जो व्यक्ति ऑर्केस्ट्रा का नेतृत्व करना चाहता है उसे भीड़ की ओर पीठ करनी चाहिए।"

67. अपने आस-पास के जीवन को बेहतर बनाना

नेताओं का ध्यान उज्जवल भविष्य पर होता है, इसलिए वे अपनी सफलता अपने आस-पास के लोगों के साथ साझा करना चाहते हैं: व्यावसायिक साझेदार और ग्राहक, परिवार और दोस्त, कर्मचारी और उनके परिवार, आदि।

नेता उदारता और कृतज्ञता प्रदर्शित करते हैं, जिससे उनके आसपास के लोगों के जीवन पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

अन्य लोगों के जीवन को बेहतर बनाने का मतलब उन्हें बेहतर इंसान बनने में मदद करना भी है।

दूसरों को उनकी पेशेवर और व्यक्तिगत क्षमता तक पहुँचने में मदद करके आगे बढ़ने में मदद करें।

लोगों को अपने अनुभवों से सीखने की अनुमति देकर उदाहरण प्रस्तुत करना याद रखें।

68. दूसरों को सफल होने में मदद करना

आपको प्राप्त करने की क्षमता की तुलना में देने की क्षमता से अधिक संतुष्टि मिलती है।

नेता दूसरे लोगों को सफल होने में मदद करने में गर्व महसूस करते हैं।

69.

एक पेशेवर एथलीट की तरह, नेता हर दिन बेहतर बनने का प्रयास करते हैं।

वे जानते हैं कि खुद को और अपनी टीम को विकसित करने के अवसर हमेशा मौजूद रहते हैं।

नेताओं को यह जानने में बहुत रुचि होती है कि वे क्या कर सकते हैं और कितनी दूर तक जा सकते हैं।

70. दृढ़ता

दृढ़ता का अर्थ है अनिश्चित काल तक असफलता के आगे झुके बिना अपनी पसंदीदा चीज़ में उत्साह और विश्वास बनाए रखने की क्षमता।

दृढ़ता, दृढ़ता और अनुशासन के बिना, यह संभावना नहीं है कि आप प्रभावशाली परिणाम प्राप्त कर पाएंगे।

लंबे समय तक हार न मानना ​​एक विजेता का गुण है।

71. आज़ादी

इसमें कोई संदेह नहीं है कि एक नेता अन्य लोगों के साथ सहयोग करना जानता है।

लेकिन उन्हें गहरा विश्वास है कि किसी व्यक्ति के साथ या उसके बिना भी, नेता अपना लक्ष्य हासिल कर लेगा।

72. धैर्य

जो परिणाम आप चाहते हैं वह रातोरात नहीं होंगे।

नेता बाधाओं का सामना करने पर हार नहीं मानते, कड़ी मेहनत करते हैं, लेकिन यह भी जानते हैं कि जीवन में अपनी यात्रा का आनंद कैसे लेना है।

73. ऊर्जा

नेताओं में न केवल उच्च ऊर्जा होती है, बल्कि वे अपने समय का प्रभावी ढंग से उपयोग करना भी जानते हैं।

अपनी ऊर्जा को बढ़ाने के लिए, आपको स्वस्थ और सक्रिय रहने के साथ-साथ आप जो करते हैं उसके प्रति भावुक और सकारात्मक रहना होगा।

नेतृत्व सिद्धांत("महान लोग", "करिश्मा") नेतृत्व गुणों (शारीरिक, मनोवैज्ञानिक, बौद्धिक और व्यक्तिगत) के एक सार्वभौमिक सेट को परिभाषित करने की संभावना पर आधारित है, जो समस्याग्रस्त समस्याओं को हल करने के लिए अनुयायियों के समूह बनाना संभव बनाता है। यह सिद्धांत नेताओं के देवीकरण पर आधारित है, लेकिन यह विभिन्न गुणों वाले नेताओं की सफलता की व्याख्या नहीं करता है।

नेतृत्व सिद्धांत

नेतृत्व सिद्धांत नेतृत्व के अध्ययन और स्पष्टीकरण के शुरुआती दृष्टिकोण को दर्शाता है। पहले अध्ययनों में उन गुणों की पहचान करने की कोशिश की गई जो इतिहास के महान लोगों को जनता से अलग करते थे। शोधकर्ताओं का मानना ​​था कि नेताओं में कुछ अनोखे गुण होते हैं जो स्थिर होते हैं और समय के साथ नहीं बदलते। इसके आधार पर, वैज्ञानिकों ने नेतृत्व गुणों को परिभाषित करने, उन्हें मापने का तरीका सीखने और नेताओं की पहचान करने के लिए उनका उपयोग करने का प्रयास किया है। यह दृष्टिकोण इस विश्वास पर आधारित था कि नेता पैदा होते हैं, बनाये नहीं जाते।

बाद के अध्ययन से नेतृत्व गुणों के निम्नलिखित चार समूहों की पहचान हुई: शारीरिक, मनोवैज्ञानिक, बौद्धिक और व्यक्तिगत (तालिका 1)।

तालिका 1. नेताओं में सबसे अधिक पाए जाने वाले गुण

नेताओं की व्यक्तिगत विशेषताएँ

महान व्यक्ति सिद्धांत

महान व्यक्ति सिद्धांत कहता है कि एक व्यक्ति जिसके पास कुछ निश्चित व्यक्तित्व लक्षण होंगे, वह एक अच्छा नेता होगा, चाहे वह किसी भी स्थिति की प्रकृति में हो, जिसमें वह खुद को पाता है। महापुरुषों के सिद्धांत का पूर्ण अवतार एक करिश्माई नेता की अवधारणा है, जिसके सामने अन्य लोग झुकते हैं।

यदि यह सिद्धांत सही है, तो कुछ प्रमुख व्यक्तित्व लक्षण होने चाहिए जो किसी व्यक्ति को एक महान नेता और उत्कृष्ट कार्यकारी बनाते हैं।

इस मुद्दे से चिंतित मनोवैज्ञानिकों ने कई विशेष अध्ययन किए हैं। आश्चर्यजनक रूप से, यह पता चला है कि बहुत कम व्यक्तित्व लक्षण सीधे तौर पर नेतृत्व प्रभावशीलता से संबंधित होते हैं, और जो रिश्ते पाए जाते हैं वे आमतौर पर काफी कमजोर होते हैं।

यहाँ हैं कुछ अनुपात, पता चला बीच मेंअलग व्यक्तिगत विशेषताएँ और नेतृत्व.

1. नेताओं के पास आमतौर पर थोड़ा सा होता है उच्च बुद्धिउनके "झुंड" की तुलना में. लेकिन बहुत ज्यादा नहीं. किसी भी परिस्थिति में नेतृत्व के आवेदक को उसके अनुयायियों के औसत बौद्धिक स्तर से अलग नहीं किया जाना चाहिए।

2. शक्ति की प्रेरणा. कई नेता प्रबल इच्छा से प्रेरित होते हैं। उनमें स्वयं पर एक मजबूत एकाग्रता, प्रतिष्ठा की चिंता, महत्वाकांक्षा और अतिरिक्त ऊर्जा होती है। ऐसे नेता, एक नियम के रूप में, सामाजिक रूप से बेहतर तैयार होते हैं, अधिक लचीलापन और अनुकूलन करने की क्षमता दिखाते हैं। सत्ता की लालसा और साज़िश रचने की क्षमता उन्हें लंबे समय तक टिके रहने में मदद करती है। लेकिन उनके लिए एक दक्षता समस्या है. उदाहरण के लिए, बोरिस येल्तसिन को आमतौर पर सत्ता की बेहद तीव्र इच्छा वाले नेता के रूप में देखा जाता है। वह लगभग 10 वर्षों तक रूस पर शासन करने में सफल रहा। हालाँकि, यह सवाल खुला है कि क्या वह देश के लिए एक प्रभावी नेता थे।

3. ऐतिहासिक अभिलेखों के एक अध्ययन से पता चला है कि 600 ज्ञात राजाओं में से, सबसे प्रसिद्ध या तो अत्यधिक नैतिक या अत्यंत अनैतिक व्यक्ति थे।

4. अमेरिकी मनोवैज्ञानिक सिमोंटन ने सभी अमेरिकी राष्ट्रपतियों के 100 व्यक्तित्व लक्षणों के बारे में जानकारी एकत्र की। इनमें उन परिवारों की विशेषताएं शामिल थीं जिनमें वे बड़े हुए थे, शिक्षा, पिछले व्यवसाय और स्वयं के व्यक्तित्व लक्षण। इनमें से केवल तीन चर: पद ग्रहण करने से पहले राष्ट्रपति द्वारा प्रकाशित पुस्तकों की संख्या, ऊंचाई, परिवार का आकार और प्रकाशित पुस्तकों की संख्या, - कार्यालय में राष्ट्रपति के प्रदर्शन के साथ सहसंबद्ध (जैसा कि इतिहासकारों द्वारा निर्धारित किया गया है)। सिमोंटन ने वह पाया छोटे परिवारों में पले-बढ़े अमेरिकी राष्ट्रपतियों के इतिहास में महान राजनीतिक शख्सियतों के रूप में जाने की अधिक संभावना थी. उदाहरण के लिए, सबसे उत्कृष्ट अमेरिकी राष्ट्रपतियों में से एक माने जाने वाले फ्रैंकलिन रूजवेल्ट एकमात्र बच्चे थे। इस अध्ययन के परिणामों के अनुसार, व्यक्तित्व गुणों सहित शेष 97 विशेषताओं का एक नेता के रूप में किसी व्यक्ति की प्रभावशीलता से कोई संबंध नहीं है।

5. एक छोटा सा है किसी व्यक्ति की ऊंचाई और उसके समूह नेता बनने की संभावना के बीच सकारात्मक संबंध. इस प्रकार, केवल दो अपवादों को छोड़कर, संयुक्त राज्य अमेरिका में लगभग हर चुनाव लम्बे उम्मीदवार द्वारा जीता गया। 1992 में, बिल क्लिंटन जॉर्ज डब्ल्यू बुश से 4 इंच (10 सेमी) लंबे थे। 1996 में, वह रॉबर्ट डोल से केवल आधा इंच (लगभग 1.5 सेमी) लंबे थे। एक बार व्हाइट हाउस में, उच्च पदस्थ राष्ट्रपति अक्सर प्रमुख ऐतिहासिक शख्सियत बन जाते हैं। यह तर्क दिया जा सकता है की एक लंबे व्यक्ति के नेता बनने की संभावना थोड़ी बेहतर होती है।हालाँकि, हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि सबसे महान नेता नेपोलियन, हिटलर, लेनिन, स्टालिन और कई अन्य थे जो ऊंचे कद का दावा नहीं कर सकते थे।

6. आश्चर्यजनक रूप से, इस बात के बहुत कम प्रमाण हैं कि करिश्मा, साहस, प्रभुत्व या आत्मविश्वास जैसे लक्षण एक नेता के रूप में किसी व्यक्ति की प्रभावशीलता के संकेतक हैं।

तो, व्यक्तिगत विशेषताओं और नेतृत्व क्षमताओं के बीच कुछ मामूली संबंध पाया जा सकता है। लेकिन सामान्य तौर पर, केवल उनके व्यक्तित्व गुणों के आधार पर यह अनुमान लगाना बहुत मुश्किल है कि कोई व्यक्ति कितना अच्छा नेता होगा। इसलिए, समय के साथ, शोधकर्ता इस राय की ओर झुकने लगे केवल सुविधाओं को देखना पर्याप्त नहीं है. उस स्थिति को भी ध्यान में रखना आवश्यक है जिसमें ये लक्षण प्रकट होते हैं। इसका मतलब यह नहीं है कि व्यक्तित्व के गुण नेता बनने की संभावनाओं को बिल्कुल भी प्रभावित नहीं करते हैं। आपको बस व्यक्ति के व्यक्तित्व और उस स्थिति की प्रकृति दोनों पर विचार करने की आवश्यकता है जिसमें उसे नेतृत्व की भूमिका निभानी है। इस दृष्टिकोण के अनुसार, एक प्रभावी नेता बनने के लिए आपको "महान व्यक्ति" होने की आवश्यकता नहीं है। जल्दी, आपको सही समय पर सही जगह पर सही व्यक्ति बनने की आवश्यकता है.

स्टीव जॉब्स - एप्पल के संस्थापक

एक नेता अपने नेतृत्व गुणों का प्रदर्शन केवल सही स्थिति में ही कर सकता है। उदाहरण के लिए, एक बिजनेस लीडर कुछ स्थितियों में बहुत सफल हो सकता है और कुछ में असफल हो सकता है। स्टीव जॉब्स के उदाहरण पर विचार करें, जिन्होंने 21 साल की उम्र में स्टीफन वोज्नियाक के साथ मिलकर दिग्गज एप्पल कंपनी की स्थापना की थी। सनकी जॉब्स एक पारंपरिक कॉर्पोरेट कार्यकारी की तरह कम से कम थे। उनका पालन-पोषण 60 के दशक की प्रतिसंस्कृति में हुआ और उन्होंने कंप्यूटर की ओर रुख किया, उन्हें पहले से ही एलएसडी का उपयोग करने, भारत की यात्रा करने और एक कम्यून में रहने का अनुभव था। पर्सनल कंप्यूटर से पहले के दिनों में, जॉब्स की असामान्य शैली ही एक नया उद्योग बनाने के लिए आवश्यक थी। पाँच वर्षों के भीतर, वह एक बहु-अरब डॉलर के निगम का नेता बन गया। हालाँकि, यह पता चला कि जॉब्स की अपरंपरागत शैली प्रतिस्पर्धी बाजार के माहौल में एक बड़े निगम को चलाने के नाजुक और जटिल व्यवसाय के लिए उपयुक्त नहीं थी। प्रतिस्पर्धियों के साथ प्रतिस्पर्धा में हारने से कंपनी को घाटा होने लगा। 1985 में, जॉब्स को व्यवसाय से सेवानिवृत्त होने के लिए मजबूर किया गया। जब कंपनी को एक तकनीकी सफलता हासिल करने की आवश्यकता का सामना करना पड़ा, तो वह वापस लौट आया: अपने मैकिंटोश के ऑपरेटिंग सिस्टम को गुणात्मक रूप से सुधारने, ग्राहकों का विश्वास बहाल करने और बाजार में अपनी पिछली स्थिति को बहाल करने के लिए।

इस प्रकार, एक कॉर्पोरेट नेता जो लंबे समय तक प्रभावी रहना चाहता है, उसे बदलती परिस्थितियों के साथ जल्दी से अनुकूलन करने और लचीले ढंग से अपने व्यवहार को बदलने में सक्षम होना चाहिए। पता चला कि बहुत कम लोग ऐसा करते हैं. बहुत अधिक बार, एक प्रबंधक व्यवहार की एक शैली पर केंद्रित हो जाता है, जो, उदाहरण के लिए, कंपनी के गठन के दिनों में प्रभावी साबित हुआ, लेकिन गहन विकास की अवधि और प्राप्त पदों को बनाए रखने के लिए पूरी तरह से अनुपयुक्त है। परिणामस्वरूप, कंपनी समय के साथ बाज़ार में प्रतिस्पर्धा करने की अपनी क्षमता खो देती है। एक और विशिष्ट उदाहरण आईबीएम के सीईओ, प्रसिद्ध जॉन एकर्स का दुखद भाग्य है, जिन्हें कई वर्षों के उज्ज्वल और सफल करियर के बाद 1993 में निगम से निकाल दिया गया था। 1980 के दशक में आईबीएम को कंप्यूटर उद्योग का प्रमुख बनाने के बाद, अकर्स ने 90 के दशक की शुरुआत में कंप्यूटर उद्योग में आए तीव्र तकनीकी परिवर्तनों का सामना करने में खुद को असमर्थ पाया। यह कोई संयोग नहीं है कि आधुनिक पश्चिमी हाईटेक व्यवसाय में शीर्ष प्रबंधन के लिए पांच साल से अधिक समय तक अपनी कुर्सी पर सुरक्षित रूप से आराम करना दुर्लभ है। समय-समय पर "गार्ड बदलने" से निगमों को गतिशील रहने और तेजी से बदलती दुनिया में पर्याप्त रूप से नेविगेट करने की अनुमति मिलती है।

एक नेता बनने में सक्षम होना उस व्यक्ति के लिए महत्वपूर्ण है जो अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने या किसी कंपनी का नेतृत्व करने का निर्णय लेता है। कुछ के लिए, यह कौशल प्रकृति द्वारा दिया गया है, और यह बचपन में ही प्रकट होता है - स्कूल में, खेल के मैदानों पर, साथियों के बीच। ऐसे बच्चों के लिए जीवन में वास्तविक नेता बनना निस्संदेह आसान है। हालाँकि, यदि प्रकृति ने आपको एक नेता के गुणों से पूरी तरह संपन्न नहीं किया है, तो इसे हमेशा स्वयं पर कड़ी मेहनत से ठीक किया जा सकता है।

उनका मानना ​​है कि सब कुछ हमेशा अपने आप में विकसित किया जा सकता है, मुख्य बात बड़ी इच्छा और दृढ़ता है। यह जानने के लिए कि किस चीज़ के लिए प्रयास करना चाहिए, जॉन मैक्सवेल (व्यक्तिगत विकास और विशेष रूप से नेतृत्व के लिए प्रशिक्षक) द्वारा तैयार किए गए एक नेता के गुणों पर विचार करें। उनकी राय में, प्रत्येक सच्चे नेता को 21 गुणों को सामंजस्यपूर्ण रूप से संयोजित करना चाहिए, जिस पर आगे चर्चा की जाएगी।

कठोरता

प्रत्येक व्यक्ति के जीवन पथ पर कभी-कभी कठिन परिस्थितियाँ उत्पन्न होती हैं और निर्णय लेने के लिए आपको अपना चरित्र दिखाने की आवश्यकता होती है। ऐसी स्थितियों में ही चरित्र की ताकत और दृढ़ता की डिग्री का पता चलता है। एक व्यक्ति जो महत्वपूर्ण मुद्दों को हल करने में दृढ़ता दिखाना नहीं जानता और अनिश्चितता प्रदर्शित करता है, उसका अनुसरण कभी भी अन्य लोग नहीं करेंगे।

प्रतिभा

करिश्माई नेता बनने के विषय पर सैकड़ों किताबें लिखी जा चुकी हैं। यह नेतृत्व के सामान्य सिद्धांत का एक अलग हिस्सा है। और यह अकारण नहीं है कि मनोवैज्ञानिक इस पर इतना ध्यान देते हैं - अपने आप में करिश्माई गुण विकसित करना इतना आसान नहीं है अगर वे आपको प्रकृति द्वारा नहीं दिए गए हैं। मुश्किल है, लेकिन काफी संभव है! यह राय कि या तो आपमें करिश्मा है या नहीं, और इसके बारे में कुछ नहीं किया जा सकता, गलत है। ऐसे लोग अपनी ही उपलब्धियों को अवरुद्ध कर देते हैं। करिश्मा एक व्यक्तिगत आकर्षण है, और इसे अपने अंदर विकसित करने के लिए, आपको अपने जीवन और लोगों से प्यार करना सीखना होगा।

भक्ति

लोगों को आपका अनुसरण करने के लिए प्रेरित करने के लिए, आप जो करते हैं उसके प्रति आपको समर्पित होना चाहिए। अपने काम के प्रति पर्याप्त प्यार और प्रतिबद्धता एक नेता के आवश्यक गुण हैं। आपका लक्ष्य लोगों को आपके सामान्य उद्देश्य में विश्वास दिलाना है, लेकिन यदि आप खुद पर विश्वास नहीं करेंगे तो आप यह कैसे करेंगे? भक्ति को अन्य, अधिक "सांसारिक" चीज़ों में भी व्यक्त किया जा सकता है: आप काम पर कितना समय बिताते हैं, आप इसके लिए क्या त्याग करते हैं, और अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आप कितना प्रयास करते हैं।

संचार कौशल

आपने शायद देखा होगा कि हर टीम का लीडर एक मिलनसार, बातूनी और आसानी से मिल जाने वाला व्यक्ति होता है। यह अत्यधिक बातूनीपन नहीं, बल्कि संचार कौशल है। यदि आप एक नेता बनना चाहते हैं, तो विभिन्न प्रकार के लोगों के साथ संवाद करने का कौशल विकसित करना आवश्यक है। यदि आपके पास कोई विचार या विचार है, लेकिन आप उसे प्रभावी ढंग से दूसरों तक नहीं पहुंचा सकते, तो उन्हें इसके बारे में कैसे पता चलेगा? और फिर यह तथ्य कि आपके पास कोई अनोखा विचार है, उनके लिए बिल्कुल भी मायने नहीं रखेगा।

सामान्य तौर पर, अपने संचार कौशल को विकसित करने के लिए, निम्नलिखित सिद्धांतों का पालन करना महत्वपूर्ण है - अपने भाषण को जटिल न बनाएं, लोगों में व्यक्तित्व पर ध्यान दें, केवल ईमानदारी से बोलें और प्रतिक्रिया पर जोर दें।

जागरूकता

एक जानकार या सक्षम नेता सिर्फ वह व्यक्ति नहीं है जो अपना संदेश दूसरों तक पहुंचा सकता है, बल्कि समस्याओं को हल करने के लिए कार्य योजना भी विकसित कर सकता है; योजना बनाएं कि उसे और उसके आस-पास के लोगों को क्या करने की ज़रूरत है। एक सक्षम नेता को लोगों को उसका अनुसरण करने के लिए मनाने की आवश्यकता नहीं है। जब वह सक्षम हो जाता है तो लोग स्वयं उसका अनुसरण करना चाहते हैं। इसके अलावा, जागरूकता उन गुणों में से एक है जिसे लगातार साबित करने की आवश्यकता है। हर दिन आपको अपने अनुयायियों के साथ संवाद करते समय इस गुण का प्रदर्शन करना चाहिए, और एक बार हासिल करने के बाद आपको कभी भी उस स्तर पर नहीं रुकना चाहिए।

साहस

एक नेता के भीतर जो साहस रहता है वह उसके अनुयायियों में यह गुण पैदा कर सकता है। जब आप किसी कठिन परिस्थिति का सामना करते हैं जिसके लिए साहस, निर्भीकता और बहादुरी की आवश्यकता होती है, तो आपको सबसे पहले अपने आप से संघर्ष पर विजय प्राप्त करनी होगी। एक साहसी नेता वह होता है जो न केवल त्वरित और संसाधनपूर्ण निर्णय लेता है, बल्कि सही निर्णय भी लेता है।

दूरदर्शिता

इस गुणवत्ता के साथ, आप वर्तमान समस्या का समाधान ढूंढ पाएंगे और भविष्य में नकारात्मक परिणामों के बिना जान पाएंगे। किसी समस्या को हल करने का सही रास्ता चुनने के लिए, उसके घटित होने के स्रोत का पता लगाना आवश्यक है। आख़िरकार, कभी भी केवल एक ही समाधान नहीं होता है; सभी विकल्पों पर विचार करना महत्वपूर्ण है।

एकाग्रता

एक नेता की प्रभावशीलता उसके कार्य पर ध्यान केंद्रित करने की क्षमता से निर्धारित होती है। यहां आपको सही प्राथमिकता की आवश्यकता है। अपने लक्ष्य को सबसे प्रभावी ढंग से प्राप्त करने के लिए, आपको यह जानना होगा कि किन चीज़ों में अधिक और कम एकाग्रता की आवश्यकता होती है। जॉन मैक्सवेल शक्तियों पर 70%, कमज़ोरियों पर 5% और नई, अभी तक विकसित नहीं हुई चीज़ों पर 25% ध्यान केंद्रित करने की सलाह देते हैं।

उदारता

अनुनय और नेतृत्व में उदारता एक शक्तिशाली कारक है। हालाँकि, यहाँ भी लगातार एक ही लाइन पर बने रहना और हमेशा उदार रहना महत्वपूर्ण है, न कि केवल "छुट्टियों पर"। केवल एक बार दिखाई गई उदारता आपको वास्तव में उदार और उदार व्यक्ति मानने का कारण देने की संभावना नहीं है। एक सच्चा नेता जो लोगों को मोहित करने में सक्षम है, उसे अपने समूह और प्रत्येक व्यक्तिगत सदस्य के हित में कार्य करना चाहिए, न कि केवल अपने हित में।

अपने अंदर सच्ची उदारता पैदा करना कोई त्वरित प्रक्रिया नहीं है, हालाँकि, जब आप सफल हो जाते हैं, तो आप देखेंगे कि कैसे लोग स्वयं आप तक पहुँचने लगेंगे। निःसंदेह, यह केवल उन अन्य नेतृत्व गुणों के संयोजन से ही संभव है जिनके बारे में हम इस लेख में बात करते हैं। आपके पास जो कुछ भी है उसके लिए सच्ची कृतज्ञता से शुरुआत करें और पैसे को साध्य के रूप में नहीं, बल्कि एक साधन के रूप में देखें।

पहल

सफल होने के लिए, आपको कार्रवाई करने की आवश्यकता है। इसके अलावा, कुछ अमूर्त क्रियाएं नहीं, बल्कि काफी ठोस क्रियाएं दिखाने के लिए। यदि आप थोड़े समय के लिए भी रुकते हैं, तो आपके पास पहले से ही बहुत कुछ खोने का जोखिम है जो आपके पास हो सकता है। किसी दिए गए रास्ते पर चलते हुए, बेशक, कभी-कभी आप गलतियाँ करेंगे, लेकिन मुख्य बात यह है कि कभी भी अभिनय करना बंद न करें। स्वयं को प्रेरित करने के लिए पहल करें: बाहरी प्रोत्साहनों की प्रतीक्षा न करें, स्वयं को भीतर से प्रेरित करें। पहल की कमी का कारण अपने भीतर तलाशना भी उचित है। हर उस चीज़ के लिए जो वैसा नहीं है जैसा आप चाहते हैं, केवल आप स्वयं दोषी हैं, न कि आपके आस-पास के लोग।

सुनने और सुनाने की कला

जॉन मैक्सवेल ने इसे गुणवत्तापूर्ण कला कहा, क्योंकि इस तरह के कौशल के लिए स्वयं पर बहुत अधिक काम करने की आवश्यकता होती है। एक नेता को हमेशा अपनी संचार रणनीति बनानी चाहिए ताकि अनुयायी उससे वह बात न करें जो नेता सुनना चाहता है। जो बात अधिक महत्वपूर्ण है वह यह है कि किसी विशेष स्थिति में उसे वास्तव में क्या जानने की आवश्यकता है। यदि वे आपसे केवल सुखद चीजों के बारे में बात करते हैं, आपके ज्ञान और कौशल की प्रशंसा करते हैं, लेकिन परेशानियों की रिपोर्ट करने या अपनी गलतियों को स्वीकार करने से डरते हैं (या नहीं चाहते हैं), तो केवल नेतृत्व का भ्रम पैदा होता है।

यह सुनने के लिए कि बातचीत के दौरान आपका वार्ताकार (अधीनस्थ, साझेदार, ग्राहक, प्रतिस्पर्धी) आपसे क्या कहना चाहता है, न केवल अपने कान खोलें, बल्कि अपना दिल भी खोलें। केवल निराधार तथ्यों को समझने से आपको समस्या के सार तक पहुँचने का मौका नहीं मिलेगा। पंक्तियों के बीच में पढ़ना सीखें और न केवल अपने वार्ताकार के शब्दों को समझें, बल्कि उसकी भावनाओं और भावनाओं को भी समझें।

जुनून

एक नेता के लिए जुनून क्या कर सकता है? सबसे पहले, यह व्यक्ति की इच्छाशक्ति को पूर्ण रूप से विकसित करता है। यदि आपमें कुछ हासिल करने की तीव्र इच्छा है, तो आपको उसे करने की ताकत मिल जाएगी, भले ही इसके लिए आपको कुछ त्याग करना पड़े। दूसरे, जुनून इच्छित लक्ष्य को प्राप्त करने की क्षमता को बढ़ाता है। तीसरा, जुनून आपके आस-पास की दुनिया को बदलने की ताकत रखता है। यदि आप अपने लक्ष्य के प्रति विकसित किये गये जुनून से निर्देशित होते हैं, न कि किसी अन्य इरादे या भावना से, तो आप अधिक प्रभावी नेता बन जायेंगे।

जुनून आपकी शब्दावली से "असंभव" शब्द को मिटा सकता है - क्योंकि यदि आप किसी चीज़ को पूरी शिद्दत से चाहते हैं, तो आपको अपना लक्ष्य हासिल करने से कोई नहीं रोक सकता।

सकारात्मक रवैया

एक व्यक्ति को समय-समय पर सकारात्मकता से रिचार्ज करने की आवश्यकता होती है। एक सफल व्यक्ति के रूप में आपके विकास में अच्छे विचार और दृष्टिकोण एक महत्वपूर्ण क्षण हैं। यह न केवल दुनिया और आपके आस-पास के लोगों के बारे में आपकी अपनी धारणा को प्रभावित करता है, बल्कि यह भी प्रभावित करता है कि लोग आपके साथ कैसा व्यवहार करते हैं।

प्रत्येक व्यक्ति के रास्ते में उसे फूल देने वाले लोग और उस पर पत्थर फेंकने वाले लोग होंगे। यह महत्वपूर्ण है कि इन पत्थरों को जीवन में आपके सकारात्मक दृष्टिकोण को खराब न करने दें। और सबसे अनुभवी और प्रभावी नेता शुभचिंतकों की ओर से उनके प्रति निर्देशित सभी नकारात्मकता को भी सकारात्मक में बदल सकते हैं। जीवन में आपका दृष्टिकोण बहुत कुछ निर्धारित करता है जो आपके साथ घटित होता है - छोटी चीज़ों से लेकर बड़ी घटनाओं तक।

वर्तमान कठिनाइयों पर विजय पाने की क्षमता

इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किस क्षेत्र में काम करते हैं, कभी-कभी आपको कठिनाइयों का सामना करना पड़ेगा जिन्हें दूर करना होगा। समस्याओं से बचना असंभव है; वे हमारे जीवन में हमेशा से थीं, हैं और रहेंगी। हम निरंतर विकास में हैं.

समस्या-समाधान कौशल विकसित करने के लिए, निम्नलिखित पर भरोसा करें: वर्तमान स्थिति का विश्लेषण करें और संभावित कठिनाइयों की भविष्यवाणी करें; वास्तविकता को वैसे ही स्वीकार करें जैसे वह है; हमेशा पूरी तस्वीर पर विचार करें, न कि उसके अलग-अलग टुकड़ों पर; एक भी कदम छोड़े बिना, क्रम से कार्य करें; कुछ गलत होने पर भी हार मत मानो।

लोगों के साथ घुलने-मिलने की क्षमता

हममें से प्रत्येक व्यक्ति अलग-अलग लोगों के साथ बातचीत करता है। और जो लोग नेता बनने का प्रयास करते हैं उन्हें आसपास के व्यक्तियों के साथ संबंधों के प्रति विशेष दृष्टिकोण रखना चाहिए। अगर लोग आपके साथ काम करने का आनंद लेंगे तो वे आपकी ओर आकर्षित होंगे; यदि आप किसी भी स्थिति में, यहां तक ​​कि सबसे असुविधाजनक स्थिति में भी उनका साथ निभा सकें। लोगों के साथ अनुकूल संबंध बनाने की क्षमता तीन कारकों पर आधारित है: समझ, सहानुभूति और मदद करने की इच्छा।

ज़िम्मेदारी

यह हमेशा के लिए याद रखना महत्वपूर्ण है: आप कौन हैं, आपके पास क्या है और आप क्या करते हैं, इसके लिए केवल आप ही जिम्मेदार हैं। सच्चे नेता कभी भी जिम्मेदारी रिश्तेदारों, दोस्तों, सहकर्मियों, मालिकों या अधीनस्थों पर नहीं डालते। बड़ी सफलता तभी संभव है जब आपमें जिम्मेदारी लेने और अपने कार्यों के लिए गरिमा के साथ जवाब देने की क्षमता हो, चाहे स्थिति का परिणाम कुछ भी हो।

खुद पे भरोसा

यदि आपने किसी तरह नेतृत्व की स्थिति ले ली है, लेकिन आपके भीतर अभी भी असुरक्षा के निशान हैं। एक नेता के रूप में, आप न केवल अपनी टीम को नुकसान पहुंचाएंगे, बल्कि सबसे ज्यादा खुद को। इस स्थिति में, आपकी आंतरिक व्यक्तिगत कमियाँ (आपके कार्यों में अनिश्चितता) और अधिक तीव्र हो जाएँगी, क्योंकि एक नेता के रूप में आपसे बहुत अपेक्षाएँ की जाती हैं, लेकिन आप उसे दे नहीं पाएंगे। एक नेता वह व्यक्ति होता है जो अन्य लोगों में विश्वास पैदा करने में सक्षम होता है; एक नेता जो लोगों को उनसे प्राप्त करने से अधिक देता है; एक ऐसा नेता जो दूसरों की उपेक्षा किए बिना खुद को सशक्त बनाता है।

आत्म - संयम

आत्म-नियंत्रण आपके लक्ष्यों को प्राप्त करने में सफलता की नींव में से एक है। आत्म-अनुशासन के बिना, आप अपनी क्षमताओं से अधिकतम लाभ नहीं उठा पाएंगे और अपने सभी कौशल और प्रतिभाओं को प्रकट नहीं कर पाएंगे। एक नेता के रूप में आत्म-नियंत्रण विकसित करने के लिए, आपको एक अनुशासित जीवन शैली का नेतृत्व करना शुरू करना होगा, और इसका संबंध न केवल काम से, बल्कि अन्य सभी क्षेत्रों से भी होना चाहिए। अपने गलत कार्यों के लिए किसी भी बहाने को भूल जाएं, प्राथमिकताएं निर्धारित करें और योजना का सख्ती से पालन करें।

दूसरों के लिए काम करने की क्षमता

तुरंत आरक्षण करना उचित है: यह आपकी स्थिति या कार्य जिम्मेदारियों के बारे में नहीं है, बल्कि इस कौशल के मनोवैज्ञानिक पक्ष के बारे में है। विरोधाभासी रूप से, वास्तव में लोगों की सेवा कैसे करें, यह सीखने के लिए आपके पास मजबूत आत्मविश्वास होना चाहिए। केवल वह ही आपको पर्याप्त आत्म-सम्मान (जो हर व्यक्ति में मौजूद है) से समझौता किए बिना ऐसा करने की अनुमति दे सकती है। एक नेता जो दूसरों की सेवा करता है वह अपनी मर्जी से ऐसा करता है, और लोगों के हितों को अपने हितों से कुछ हद तक ऊपर रखता है।

आत्म सुधार

एक सच्चा नेता उस चीज़ से कभी संतुष्ट नहीं होगा जो उसने पहले ही हासिल कर ली है। यहां तक ​​​​कि जब आप पहले से ही दूसरों से सम्मान प्राप्त कर चुके हों, तब भी आपकी राय को महत्व दिया जाता है और आप लोगों को प्रभावित कर सकते हैं, कभी भी खुद को सुधारना बंद न करें।

यदि आप यहीं रुक गए, तो आपने जो कुछ हासिल किया है, उसमें से बहुत कुछ खो सकते हैं। क्यों? तार्किक श्रृंखला सरल है: 1) स्वयं को बेहतर बनाने की क्षमता यह निर्धारित करती है कि आप कौन हैं; 2) आप कौन हैं यह निर्धारित करता है कि आप किसका और कैसे नेतृत्व कर सकते हैं; 3) और आप किसका नेतृत्व करते हैं इसका आपकी टीम की समग्र सफलता पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। प्रभावी स्व-प्रशिक्षण शुरू करने के लिए, आपको अत्यधिक घमंड और संकीर्णता से छुटकारा पाना होगा, और स्वीकार करना होगा कि अभी भी बहुत कुछ है जो आप नहीं जानते हैं और नहीं कर सकते हैं।

भविष्य के लिए काम करें

इस गुण के बिना कोई भी व्यक्ति नेता नहीं बन सकता। जो लोग एक ही बार में सब कुछ पाना चाहते हैं, वे आमतौर पर कभी कुछ हासिल नहीं कर पाते। भविष्य की ओर देखें, अपने प्रयासों को लक्ष्य पर केंद्रित करें और आप निश्चित रूप से सफल होंगे!

हर कोई जो किसी टीम में लीडर की जगह लेने की इच्छा रखता है, उसमें कई नेतृत्व गुण होने चाहिए। बिल्कुल नेतृत्व कौशलऔर एक नेता की भूमिका को परिभाषित करें, बताएं कि क्यों कुछ लोग ऐसे बन जाते हैं और वश में करने और नेतृत्व करने के लिए तैयार होते हैं, जबकि अन्य को इस क्षमता में स्वीकार नहीं किया जाता है और वे अधिकार का आनंद नहीं लेते हैं।

एक समूह के साथ बातचीत करने के लिए मनोवैज्ञानिक गुणों, कौशल और क्षमताओं का एक सेट है जो नेतृत्व कार्यों और कार्यों के सफल कार्यान्वयन को सुनिश्चित कर सकता है। एक नेता की विशेषता वाले एक या दो गुणों को अलग करना असंभव है। उनमें से और भी बहुत कुछ हैं. दूसरी ओर, आप काफी लंबे समय तक गुणों को सूचीबद्ध कर सकते हैं और उन्हें नेतृत्व गुणों के रूप में व्याख्या कर सकते हैं। और सूची जितनी लंबी होती जाती है, इसका व्यावहारिक उपयोग उतना ही कम हो जाता है और भ्रमित होना उतना ही आसान हो जाता है।

यह लेख मुख्य नेतृत्व गुणों को प्रस्तुत करेगा, जिनके विकास से कोई भी व्यक्ति वास्तविक नेता बन सकता है।

एक नेता के व्यक्तिगत गुण

अपने आप को, अपनी भावनाओं और संवेदनाओं को जानना

अपने आप को जानना, यह महसूस करना कि आपके अंदर क्या हो रहा है, अपनी भावनाओं और भावनाओं को सुनने में सक्षम होना, अपने अंतर्ज्ञान को, स्पष्ट रूप से और स्पष्ट रूप से कल्पना करना कि आप क्या चाहते हैं एक नेता का अभिन्न गुण है। यह आपको जीवन को आगे बढ़ाने और अन्य लोगों को समझने में मदद करता है; यह आपको सही अवसर को पहचानकर अपना मौका न चूकने में मदद करता है। एक सच्चे नेता को उसके इच्छित मार्ग से नहीं भटकाया जा सकता; उसे बरगलाना कठिन होता है, क्योंकि वह जानता है कि वह क्या चाहता है।

जोखिम लेने की इच्छा

यह उन नेतृत्व गुणों में से एक है जो कई आधुनिक नेताओं में हैं। उदाहरण के लिए, वर्जिन कॉर्पोरेशन के संस्थापक रिचर्ड ब्रैनसन, जो आज दुनिया भर में 300 से अधिक विभिन्न कंपनियों को नियंत्रित करते हैं, की छवि एक ऐसे नेता की है जो जोखिम लेने के लिए हमेशा तैयार रहते हैं। वह व्यवसाय और रोजमर्रा की जिंदगी दोनों में अक्सर सब कुछ जोखिम में डालते थे (उदाहरण के लिए, गर्म हवा के गुब्बारे में दुनिया भर की यात्रा को लें)।

यही कारण है कि सच्चे नेता जोखिम लेने से नहीं डरते और अपना जीवन बदलें, यह समझ है कि पहल न दिखाने के लिए कभी-कभी आपको काफी कीमत चुकानी पड़ती है। इसलिए, जो लोग घटनाओं का पूर्वानुमान लगाने का प्रयास करते हैं वे जोखिम लेने के लिए हमेशा तैयार रहते हैं।

आज ऐसे कई व्यवसाय मालिक और प्रबंधक हैं जो जोखिम उठाए बिना एक महत्वपूर्ण "व्यवसाय" बनाने का प्रयास करते हैं, लेकिन "आप जितने धीमे चलेंगे, उतना ही आगे बढ़ेंगे" की शैली में काम करेंगे। जैसा कि जॉन कैनेडी ने कहा: " किसी भी कार्य योजना में लागत और जोखिम निहित होते हैं, लेकिन वे आरामदायक निष्क्रियता से उत्पन्न दीर्घकालिक लागत और जोखिम से काफी कम होते हैं».

खुद पे भरोसा

लंबा और पर्याप्त आत्मसम्मान का स्तरएक नेता आत्मविश्वास के साथ-साथ जरूरत पड़ने पर जोखिम उठाने में मदद करता है और गंभीर परिस्थितियों में साहस और दृढ़ संकल्प बढ़ाता है। आत्मविश्वास एक नेता को अपनी क्षमताओं की सीमा का विस्तार करने और जीवन के नए अनुभव प्राप्त करने की अनुमति देता है। इस सिद्धांत की पुष्टि 1981 में बी. बास द्वारा की गई, जिन्होंने नेतृत्व गुणों के क्षेत्र में अग्रणी शोध का विश्लेषण किया और पुष्टि की कि भावना खुद पे भरोसा, नेता अपने अनुसरण करने वालों की तुलना में बहुत अधिक ऊँचा होता है।

विश्वसनीयता, विनियमन और निरंतरता

एक नेता लोगों के संघ के मानदंडों और मूल्यों का वाहक होता है, इसलिए उसका विश्वदृष्टिकोण और उसके कार्य सार्वभौमिक मानव नैतिक मानकों - ईमानदारी, न्याय, विश्वसनीयता, जिम्मेदारी और कार्यों और कर्मों में निरंतरता के अनुरूप होने चाहिए।

सक्रिय जीवन स्थिति

स्थिति में पर्याप्त अभिविन्यास के लिए, नेता के पास सक्रिय जीवन स्थिति होनी चाहिए। यह ज़रूरी है नेतृत्व की गुणवत्ता, जो नेता को हमेशा चीज़ों की गहन जानकारी में रहने, हर चीज़ के बारे में पहले से सीखने और अधिक जानकारी प्राप्त करने की अनुमति देता है।

पहल और स्वयं को प्रेरित करने की क्षमता

पहल करने वाले और सक्रिय लोग इस बात का इंतजार नहीं करते कि कोई और उन्हें काम करने के लिए प्रेरित करेगा। वे जानते हैं कि अपने सामान्य आराम क्षेत्र को छोड़ने के लिए खुद को समझाने की जिम्मेदारी केवल उनकी है। और वे आत्म-प्रेरणा को एक नियमित अभ्यास बनाते हैं। 20वीं सदी के सक्रिय और महानतम लोगों में से एक, ढेर सारे नेतृत्व गुणों से संपन्न, थियोडोर रूज़वेल्ट ने यही कहा था: “ मेरी जीवनी में कुछ भी उत्कृष्ट या शानदार नहीं है, सिवाय इसके कि मैंने वास्तव में वही किया जो मुझे आश्वस्त था कि करने की आवश्यकता है... और जब मुझे कुछ करने की आवश्यकता के बारे में स्पष्ट राय मिली, तो मैंने कार्य किया».

प्रबंधकीय और संगठनात्मक नेतृत्व कौशल

एक टीम बनाने की क्षमता

लोगों को आकर्षित करने की क्षमता विचार और विचार, आदर्श, कौशल किसी व्यक्ति को मनाना) और अनुयायियों और समान विचारधारा वाले लोगों की एक टीम बनाएं - एक ऐसा गुण जो किसी व्यक्ति के नेता बनने की सफलता को निर्धारित करता है। साझा लक्ष्य और मूल्य निर्धारित करना और इन लक्ष्यों के प्रति अनुयायियों की प्रतिबद्धता की निगरानी करना मुख्य नेतृत्व गुणों में से एक है।

निर्धारित कार्यों को हल करने के लिए एक टीम को संगठित करने की क्षमता

यह एक नेता के मूलभूत संगठनात्मक गुणों में से एक है। इसमें टीम के सदस्यों के बीच जिम्मेदारियों को वितरित करने की क्षमता, समूह को कार्यों और कार्यों को करने के लिए प्रेरित करने और प्रेरित करने, कार्य का समन्वय करने आदि की क्षमता शामिल है।

परिप्रेक्ष्य की दृष्टि

जो व्यक्ति समूह का नेतृत्व करता है उसे बस यह पता होना चाहिए कि कहाँ जाना है। अवलोकन, अपने समूह की गतिविधियों के लिए संभावनाओं की दृष्टि, संभावनाएं, जो टीम उसका अनुसरण करती है वह सबसे महत्वपूर्ण में से एक है एक नेता के संगठनात्मक गुण.

नेता छोटी-छोटी बातों और विवरणों में इतने उलझ नहीं सकते कि वे जो वास्तव में महत्वपूर्ण है उसे ही नज़रअंदाज कर दें। लेखक अल्फ्रेड मोंटेपर ने लिखा: " अधिकांश लोग अपने सामने बाधाएँ देखते हैं, केवल कुछ ही लक्ष्य देखते हैं, इतिहास उत्तरार्द्ध की सफलताओं का जश्न मनाता है, जबकि पूर्व के लिए पुरस्कार विस्मृति है».

स्थिति के प्रति लचीलापन और संवेदनशीलता

नेता अक्सर जटिल प्रक्रियाओं में भागीदार होते हैं; वे एक ऐसे "क्षेत्र" में होते हैं जहां विभिन्न प्रकार की ताकतें काम करती हैं, जो कभी-कभी उनके ज्ञान और नियंत्रण की सीमाओं से परे होती हैं। इसलिए, एक संगठनात्मक नेता को स्थिति को महसूस करना चाहिए, इसे जल्दी से नेविगेट करने और एकमात्र सही निर्णय लेने में सक्षम होना चाहिए।

कठिन क्षणों में सहायता करने की इच्छा

एक नेता की अपने समान विचारधारा वाले व्यक्ति और अनुयायी को उन मामलों में सहायता प्रदान करने की अनिच्छा जहां यह बहुत आवश्यक है और वह इसे प्रदान करने में सक्षम है, ज्यादातर मामलों में, अपने अनुयायियों और एक नेता की स्थिति से वंचित कर देता है।

लोग ऐसे नेता का सम्मान करते हैं जो उनके हितों को कभी नहीं भूलता। यदि आप इस बात पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि आप अपने अनुयायियों को क्या दे सकते हैं बजाय इसके कि आप उनसे क्या प्राप्त कर सकते हैं, तो वे आपका सम्मान करेंगे और आपसे प्यार करेंगे, और इससे आपके रिश्ते स्थायी और मजबूत बनेंगे।

जैसा कि जनरल मोटर्स के एक कार्यकारी ने कहा: " सबसे विविध उद्योगों के क्षेत्र उद्यमों की हड्डियों से भरे हुए हैं, जिनके नेताओं के नेतृत्व गुण पूरी तरह से सड़ांध और नैतिक पतन से भरे हुए थे, जहां उनका दृढ़ विश्वास था कि आपको देने के बजाय केवल लेने की जरूरत है... जहां उन्होंने ऐसा किया यह नहीं समझते कि कंपनी की एकमात्र संपत्ति जिसे जल्दी से बदला नहीं जा सकता - ये उसके लोग हैं».

याद करना! उन गुणों को धन्यवाद देने और पुरस्कृत करने की क्षमता जो एक नेता को संगठनात्मक और प्रबंधकीय कार्यों को सफलतापूर्वक करने में मदद करते हैं।

मनोवैज्ञानिक और सामाजिकनेतृत्व कौशल

संचार

महत्वपूर्ण एक नेता की गुणवत्ताहै संचार कौशल, लोगों के साथ शीघ्रता से संपर्क स्थापित करने और एक टीम में आत्मविश्वास महसूस करने की क्षमता। ऐसे नेता की कल्पना करना कठिन है जो संवाद करते समय शर्मीला हो।

न्याय

नेता टीम में रिश्तों का समन्वय करता है, इसलिए, अन्य लोगों के कार्यों और कार्यों का आकलन करते समय, उसे निष्पक्ष, उद्देश्यपूर्ण और निष्पक्ष होना चाहिए।

सामूहिक हितों का प्रतिनिधित्व करने और उनकी रक्षा करने की क्षमता

एक नेता सामान्य हितों का प्रतिनिधित्व करता है, इसलिए बाहरी अधिकारियों में उनकी रक्षा करने और कॉर्पोरेट गतिविधियों की पूरी जिम्मेदारी लेने की क्षमता एक नेता का एक महत्वपूर्ण गुण है।

अपने अनुयायियों के आत्म-साक्षात्कार के लिए परिस्थितियाँ बनाने की क्षमता

यह नेतृत्व गुण अनुयायियों में नेता के प्रति विश्वास और उसका अनुसरण करने की इच्छा पैदा करने का आधार है।

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यदि आप एक वास्तविक नेता बनने का निर्णय लेते हैं, तो निस्संदेह आपको खुद पर बहुत काम करने की आवश्यकता होगी। आख़िरकार, एक नेता के पास अपनी व्यवहार्यता के लिए कई प्रकार के मनोवैज्ञानिक गुण और ज्ञान होते हैं।

नेता (अंग्रेजी से) नेता) - पहला, बाकियों से आगे जाना 🙂 - एक व्यक्ति जो, लोगों के एक निश्चित समूह में, मान्यता, अधिकार प्राप्त करता है और प्रभाव रखता है, जिसे प्रबंधकीय गतिविधि के रूप में परिभाषित किया गया है। नेता समूह या संगठन के सबसे महत्वपूर्ण निर्णय लेता है और आगे की कार्रवाइयों के लिए दिशा देते हुए समग्र रूप से सभी प्रक्रियाओं का प्रबंधन करता है।

इस लेख में हम उसके बारे में नहीं, बल्कि उसके बारे में बात करेंगे कोएक नेता के गुण.

नेता के गुण:

1) आत्मविश्वास

2) संचार कौशल

एक नेता के इस गुण के बिना कल्पना करना मुश्किल है; संपर्क स्थापित करने और टीम के साथ तुरंत एक आम भाषा खोजने की क्षमता न केवल इस पथ में सबसे महत्वपूर्ण गुण है।

3) लगातार सीखने की क्षमता

यह कोई रहस्य नहीं है कि हमारी दुनिया लगातार बढ़ती गति से बदल रही है। इस संबंध में आधुनिक नेताओं को बस अपने ज्ञान को लगातार बढ़ाने और अपने व्यवसाय में नवाचार लाने की आवश्यकता है। इससे आपकी प्रतिस्पर्धात्मकता काफी बढ़ जाएगी।

4) दृढ़ संकल्प

एक बहुत ही महत्वपूर्ण गुण जो एक नेता को अन्य लोगों से अलग करता है। वह हमेशा जानता है कि उसे क्या चाहिए और इसके लिए क्या करने की जरूरत है। आख़िरकार, आप मूर्खतापूर्ण तरीके से भीड़ का नेतृत्व करने के लिए सहमत होंगे जब आप स्वयं नहीं जानते कि कहाँ।

5) ज़िम्मेदारी

अपने शब्दों, कार्यों और निर्णयों के लिए जिम्मेदार होने की क्षमता एक नेता का अभिन्न गुण है। यहाँ अब आप यह नहीं कह सकते कि "दोषी कौन है?" आपको संभावित विफलताओं और विफलताओं का पूरा बोझ उठाना होगा, लेकिन सफलता को सभी के साथ साझा करना होगा।

6) आत्म अनुशासन

सामान्य लोग आसानी से खुद को सभी संभावित कमजोरियों की अनुमति दे देते हैं। लेकिन नेता हार नहीं मान सकता और उसे लगातार एकत्रित रहना होगा और कार्रवाई के लिए तैयार रहना होगा।

7) लोगों से संवाद करने और सुनने की क्षमता

लोगों से संवाद करने और उनकी बात सुनने की क्षमता मुख्य नेतृत्व गुणों में से एक है। यहीं से नेतृत्व की शुरुआत होती है. आपको न केवल समझने योग्य भाषाओं में लोगों से संवाद करना और समझाना चाहिए, बल्कि प्रत्येक व्यक्ति को एक व्यक्ति के रूप में सुनने और समझने में भी सक्षम होना चाहिए।

8) एक टीम बनाने की क्षमता

हम सभी समझते हैं कि टीम के बिना एक नेता, नेता नहीं रह जाता। इसलिए, टीम बनाने की क्षमता एक नेता के प्रमुख गुणों में से एक है। लोगों को अपने बैनर का अनुसरण करने के लिए आकर्षित करने और समझाने में बहुत खर्च होता है।

9) दृढ़ता

नेता वह व्यक्ति होता है जो कभी हार नहीं मानता और लगातार सक्रिय रहता है। वह उत्तर और समाधान तब तक खोजता है जब तक वह उन्हें पा नहीं लेता।

10) महत्वाकांक्षा

एक नेता हमेशा उच्च लक्ष्यों और उज्ज्वल परिणामों के लिए प्रयास करता है, और परी-कथा पहाड़ों की कल्पना किए बिना सचेत रूप से ऐसा करता है।