தளவாடங்களை வாங்குதல். கொள்முதல் தளவாடங்கள் கொள்முதல் தளவாட சிக்கல்கள்

லாஜிஸ்டிக்ஸ் வாங்குவதன் சாராம்சம் மற்றும் நோக்கங்கள்

தளவாடங்களை வாங்குதல் என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு பொருள் வளங்களை வழங்கும் செயல்பாட்டில் பொருள் ஓட்டங்களை நிர்வகித்தல் ஆகும்.

மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் குறிப்பிடத்தக்க உறுப்பு கொள்முதல் துணை அமைப்பு ஆகும், இது தளவாட அமைப்பில் பொருள் ஓட்டத்தின் நுழைவை ஒழுங்கமைக்கிறது. இந்த கட்டத்தில் பொருள் ஓட்ட மேலாண்மை ஒரு குறிப்பிட்ட குறிப்பிட்ட தன்மையைக் கொண்டுள்ளது, இது வாங்கும் தளவாடங்களை ஆய்வு செய்யப்படும் துறையின் தனிப் பிரிவாக பிரிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை விளக்குகிறது.

எந்தவொரு நிறுவனமும், உற்பத்தி மற்றும் வர்த்தகம், இதில் பொருள் ஓட்டங்கள் செயலாக்கப்படுகின்றன, தொழிலாளர் பொருட்களை வாங்குதல், வழங்குதல் மற்றும் தற்காலிகமாக சேமித்து வைக்கும் ஒரு சேவை அடங்கும்: மூலப்பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், நுகர்வோர் பொருட்கள் - ஒரு விநியோக சேவை. விநியோக சேவை ஒரே நேரத்தில் இருப்பதால், இந்த சேவையின் செயல்பாடுகளை மூன்று நிலைகளில் கருதலாம்:

நிறுவனத்தை உள்ளடக்கிய மேக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் குறிக்கோள்களின் இணைப்புகள் மற்றும் செயல்படுத்தலை உறுதி செய்யும் ஒரு உறுப்பு;

மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் ஒரு உறுப்பு, அதாவது, இந்த நிறுவனத்தின் இலக்குகளை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்யும் நிறுவனத்தின் பிரிவுகளில் ஒன்று;

கூறுகள், கட்டமைப்பு மற்றும் சுயாதீன இலக்குகளைக் கொண்ட ஒரு சுயாதீன அமைப்பு.

அடையாளம் காணப்பட்ட ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் வழங்கல் சேவையின் செயல்பாட்டின் நோக்கங்களைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

1. மேக்ரோ-லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் ஒரு அங்கமாக, விநியோக சேவையானது சப்ளையர்களுடன் பொருளாதார உறவுகளை நிறுவுகிறது, பொருட்கள் வழங்கல் தொடர்பான தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார சிக்கல்கள் மற்றும் திட்டமிடல் சிக்கல்களை ஒருங்கிணைக்கிறது. சப்ளையர்களின் விற்பனை சேவைகள் மற்றும் போக்குவரத்து நிறுவனங்களுடன் தொடர்பில் பணியாற்றுவதன் மூலம், நிறுவனமானது மேக்ரோ-லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பில் "ஈடுபட்டுள்ளது" என்பதை வழங்கல் சேவை உறுதி செய்கிறது. தளவாடங்களின் யோசனை - அனைத்து பங்கேற்பாளர்களின் செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பிலிருந்து கூடுதல் லாபத்தைப் பெறுதல் - விநியோக சேவை பணியாளர்கள் தங்கள் சொந்த நிறுவனத்தின் இலக்குகளை ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட பொருளாக அல்ல, ஆனால் முழு தளவாட மேக்ரோசிஸ்டத்தின் இணைப்பாக அடைய வேண்டும். இதன் பொருள் வழங்கல் சேவை, அதன் சொந்த நிறுவனத்திற்காக வேலை செய்கிறது, அதே நேரத்தில் முழு மேக்ரோ-லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் இலக்கைத் தொடர வேண்டும். இந்த அணுகுமுறையுடன், ஒருவரின் சொந்த நிறுவனம் முழு மேக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் ஒரு அங்கமாகக் கருதப்படுகிறது: முழு அமைப்பின் நிலை மேம்படுகிறது - அதன் உறுப்பு மேம்படும்போது நிறுவனத்தின் நிலை.

2. விநியோக சேவை, அதை ஒழுங்கமைத்த நிறுவனத்தின் ஒரு அங்கமாக இருப்பதால், வழங்கல்-உற்பத்தி-விற்பனை சங்கிலியில் பொருள் ஓட்டத்தை உறுதி செய்யும் மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பில் இயல்பாக பொருந்த வேண்டும். விநியோக சேவை மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை சேவைகளுக்கு இடையேயான பொருள் ஓட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் உயர் மட்ட ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்வது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் தளவாட அமைப்பின் பணியாகும். உற்பத்தி மற்றும் தளவாடங்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான நவீன அமைப்புகள் (உதாரணமாக, MRP அமைப்பு) நிகழ்நேரத்தில் நிலையான மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒரு நிறுவன அளவில் வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை அலகுகளின் திட்டங்களையும் செயல்களையும் ஒருங்கிணைத்து விரைவாக சரிசெய்யும் திறனை வழங்குகிறது.

வழங்கல் - உற்பத்தி - விற்பனை சங்கிலி ஒரு நவீன சந்தைப்படுத்தல் கருத்தின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும், அதாவது முதலில் ஒரு விற்பனை உத்தியை உருவாக்க வேண்டும், அதன் அடிப்படையில் ஒரு உற்பத்தி மேம்பாட்டு உத்தி மற்றும் பின்னர் மட்டுமே உற்பத்தி விநியோக உத்தி உருவாக்கப்பட வேண்டும். மார்க்கெட்டிங் இந்த பணியை கருத்தியல் ரீதியாக மட்டுமே கோடிட்டுக் காட்டுகிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். விற்பனை சந்தையின் விரிவான ஆய்வை இலக்காகக் கொண்ட அறிவியல் சந்தைப்படுத்தல் கருவிகள், விற்பனை சந்தையின் ஆய்வின் போது அடையாளம் காணப்பட்ட தொடர்புடைய தேவைகளைப் பொறுத்து, சப்ளையர்களுடன் தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப ஒருங்கிணைப்பு சிக்கல்களைத் தீர்க்க அனுமதிக்கும் முறைகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை. மூலப்பொருட்களின் முதன்மை மூலத்திலிருந்து இறுதி நுகர்வோருக்கு பொருட்களை ஊக்குவிக்கும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரையும் முறையாக ஒழுங்கமைப்பதற்கான முறைகளை சந்தைப்படுத்தல் வழங்காது. இது சம்பந்தமாக, தளவாடங்கள் வணிக நடவடிக்கைகளுக்கான சந்தைப்படுத்தல் அணுகுமுறையை உருவாக்குகிறது, சந்தைப்படுத்தல் கருத்தை செயல்படுத்துவதை சாத்தியமாக்கும் முறைகளை உருவாக்குகிறது, மேலும் கருத்தை கணிசமாக விரிவுபடுத்துகிறது மற்றும் பூர்த்தி செய்கிறது.

3. விநியோக சேவையின் செயல்திறன், நிறுவன மட்டத்திலும் மேக்ரோ-லாஜிஸ்டிக்ஸ் மட்டத்திலும் பட்டியலிடப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் பெரும்பாலும் விநியோக சேவையின் முறையான அமைப்பைப் பொறுத்தது.

நிறுவன கொள்முதல் சேவை

தளவாடங்களின் கருத்துக்கு இணங்க, ஒரு நிறுவனத்திற்கு உழைப்பு பொருள்களை வழங்கும் செயல்பாட்டில், விநியோக சேவைக்குள் பொருள் ஓட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான முறையான அணுகுமுறையை செயல்படுத்த நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

தொழிலாளர் பொருள்களுடன் நிறுவனத்தை வழங்க, பின்வரும் சிக்கல்களை தீர்க்க வேண்டியது அவசியம்:

• என்ன வாங்குவது;
• எவ்வளவு வாங்க வேண்டும்;
• யாரிடமிருந்து வாங்குவது;
• எந்த நிபந்தனைகளின் கீழ் வாங்க வேண்டும்.

கூடுதலாக, பின்வரும் பணிகள் முடிக்கப்பட வேண்டும்:

• ஒரு ஒப்பந்தத்தில் நுழையுங்கள்;
• ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றுவதை கண்காணிக்கவும்;
• விநியோக ஏற்பாடு;
• சேமிப்பகத்தை ஒழுங்கமைக்கவும்.

என்ன, எவ்வளவு, யாரிடமிருந்து வாங்குவது என்பது இயற்கையால் கடினமான பணிகள். ரஷ்யாவில், சமீப காலங்களில், நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் இந்த சிக்கல்களை முழுமையாக தீர்க்கவில்லை என்பதன் மூலம் அவற்றின் தீர்வு சிக்கலானது, ஏனெனில் வளங்கள் விநியோகிக்கப்பட்டன.

அரிசி. 1. நிறுவனத்தின் பல்வேறு துறைகளின் பணியின் செயல்பாட்டில் விநியோக செயல்பாட்டை செயல்படுத்துதல்

மூலப்பொருட்களுடன் நிறுவனத்தை வழங்கும் செயல்பாட்டில் பொருள் ஓட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு முறையான அணுகுமுறையை செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளில் அடிப்படையில் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடும் விநியோகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான இரண்டு விருப்பங்களைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

படத்தில். பல்வேறு செயல்பாட்டு பிரிவுகளுக்கு இடையில் மேலே உள்ள பணிகளை விநியோகிப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் மாறுபாட்டை படம் 1 காட்டுகிறது. நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, "என்ன வாங்குவது" மற்றும் "எவ்வளவு வாங்குவது" என்ற பணிகள் உற்பத்தி இயக்குநரகத்தால் தீர்க்கப்படுகின்றன. வாங்கப்பட்ட தொழிலாளர் பொருட்களை சேமிக்கும் பணியும் இங்கு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

"யாரிடமிருந்து" மற்றும் "எந்த நிபந்தனைகளின் கீழ் வாங்குவது" என்ற பணிகள் கொள்முதல் இயக்குநரகத்தால் தீர்க்கப்படுகின்றன. மேலே உள்ள விநியோக வேலைகளும் இங்கே மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, அதாவது, ஒப்பந்தங்கள் முடிக்கப்படுகின்றன, அவற்றின் நிறைவேற்றம் கண்காணிக்கப்படுகிறது, மற்றும் வாங்கிய உழைப்பு பொருட்களின் விநியோகம் ஏற்பாடு செய்யப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, ஒரு நிறுவனத்திற்கு மூலப்பொருட்களை வழங்கும் செயல்பாட்டில் பொருள் ஓட்டத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்பாடு பல்வேறு சேவைகளுக்கு இடையில் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அதன் திறம்பட செயல்படுத்துவது கடினம்.

மற்றொரு விருப்பம், படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது. 2, ஒரு கையில் நிறுவனத்தின் அனைத்து விநியோக செயல்பாடுகளின் செறிவை உள்ளடக்கியது, எடுத்துக்காட்டாக, தளவாட இயக்குநரகத்தில். இந்த அமைப்பு, தொழிலாளர் பொருட்களை வாங்கும் கட்டத்தில் பொருள் ஓட்டத்தின் தளவாட உகப்பாக்கத்திற்கான ஏராளமான வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது.

அரிசி. 2. நிறுவனத்தின் ஒரு பிரிவின் செயல்பாட்டின் போது விநியோக செயல்பாட்டை செயல்படுத்துதல்

"உருவாக்கு அல்லது வாங்க" பணி

"தயாரித்தல் அல்லது வாங்குதல்" பணியானது இரண்டு மாற்று முடிவுகளில் ஒன்றை எடுப்பதைக் கொண்டுள்ளது - கூறு தயாரிப்பை நீங்களே உருவாக்குவது (இது கொள்கையளவில் சாத்தியமானால்) அல்லது மற்றொரு உற்பத்தியாளரிடமிருந்து வாங்குதல். ஆங்கில மொழி இலக்கியத்தில், இந்தச் சிக்கல் Make-or-Buy Problem ("make or buy" பிரச்சனை) அல்லது சுருக்கமாக, MOB பிரச்சனை என்ற பெயரில் காணப்படுகிறது, இதன் தீர்வு பல வெளிப்புற காரணிகளைப் பொறுத்தது, அத்துடன் நிறுவனத்தில் உள்ள நிபந்தனைகள் குறித்தும்.

கூறுகளின் சுயாதீன உற்பத்தி சந்தை நிலைமைகளில் ஏற்ற இறக்கங்களில் நிறுவனத்தின் சார்புநிலையைக் குறைக்கிறது. தற்போதைய சந்தை நிலைமையைப் பொருட்படுத்தாமல் (நிச்சயமாக, சில வரம்புகளுக்குள்) ஒரு நிறுவனம் நிலையானதாக இயங்க முடியும். அதே நேரத்தில், உயர் தரம் மற்றும் குறைந்த விலை கூறுகள் அவற்றின் உற்பத்தியில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு உற்பத்தியாளரால் உறுதி செய்யப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். கூடுதலாக, ஒரு இடைத்தரகரிடமிருந்து பொருட்களின் வளங்களை வாங்குவதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம், ஒரு விதியாக, ஒப்பீட்டளவில் சிறிய அளவுகளில் பரந்த வகைப்படுத்தலை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பைக் கொண்டுள்ளது, இதன் விளைவாக சரக்குகள், கிடங்குகள் மற்றும் ஒப்பந்த வேலைகளின் அளவு குறைகிறது. தனிப்பட்ட வகைப்படுத்தப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தியாளர்கள். எனவே, அதன் சொந்த உற்பத்தியைக் கைவிட்டு, ஒரு சிறப்பு சப்ளையரிடமிருந்து கூறுகளை வாங்க முடிவு செய்வதன் மூலம், நிறுவனத்திற்கு தரத்தை அதிகரிக்கவும் செலவுகளைக் குறைக்கவும் வாய்ப்பு உள்ளது, ஆனால் அதே நேரத்தில் சுற்றியுள்ள பொருளாதார சூழலைச் சார்ந்தது. அதிகரித்த சார்பு காரணமாக ஏற்படும் இழப்புகளின் ஆபத்து, விநியோகங்களின் அதிக நம்பகத்தன்மை மற்றும் பொருளாதாரத்தில் மிகவும் வளர்ந்த தளவாட இணைப்புகள் குறைவாக இருக்கும். எனவே, ஒரு சமூகத்தில் தளவாடங்களின் வளர்ச்சியின் அதிக அளவு, "அமைதியாக" நிறுவனம் அதன் சொந்த கூறுகளின் உற்பத்தியை கைவிட்டு, இந்த பணியை ஒரு சிறப்பு உற்பத்தியாளருக்கு மாற்றுகிறது.

வெளிப்புற சூழலில் உள்ள சூழ்நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல், தங்கள் சொந்த உற்பத்தியை கைவிடுவதற்கு வழிவகுக்கும் நிறுவனங்களிலேயே காரணிகள் செயல்படலாம். உதிரிபாகங்களை வாங்குவதற்கு ஆதரவாகவும், அதன்படி, உள்நாட்டில் உற்பத்திக்கு எதிராகவும் ஒரு முடிவு எடுக்கப்பட வேண்டும்:

ஒரு கூறு தயாரிப்புக்கான தேவை சிறியது;

கூறுகளின் உற்பத்திக்குத் தேவையான திறன் இல்லை;

தேவையான தகுதிகளுடன் பணியாளர்கள் இல்லை.

கொள்முதலுக்கு எதிராகவும் உள்நாட்டில் உற்பத்திக்கு ஆதரவாகவும் முடிவு எடுக்கப்படும் போது:

கூறுகளின் தேவை நிலையானது மற்றும் மிகவும் பெரியது;

கூறு தயாரிப்பு ஏற்கனவே உள்ள உபகரணங்களைப் பயன்படுத்தி தயாரிக்கப்படலாம்.

சப்ளையர் தேர்வு பிரச்சனை

"உருவாக்கு அல்லது வாங்க" சிக்கல் தீர்க்கப்பட்டு, எந்த மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை வாங்க வேண்டும் என்பதை நிறுவனம் தீர்மானித்த பிறகு, அவர்கள் ஒரு சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிக்கலைத் தீர்க்கிறார்கள். இந்த சிக்கலை தீர்ப்பதற்கான முக்கிய கட்டங்களை பட்டியலிட்டு வகைப்படுத்துவோம்.

1. சாத்தியமான சப்ளையர்களைத் தேடுங்கள்.

பின்வரும் முறைகள் பயன்படுத்தப்படலாம்:

கண்காட்சிகள் மற்றும் கண்காட்சிகளைப் பார்வையிடுதல்;

சாத்தியமான சப்ளையர்களுடன் கடித மற்றும் தனிப்பட்ட தொடர்புகள்.

இந்த நடவடிக்கைகளின் விளைவாக, சாத்தியமான சப்ளையர்களின் பட்டியல் உருவாகிறது, இது தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்பட்டு கூடுதலாக வழங்கப்படுகிறது.

2. சாத்தியமான சப்ளையர்களின் பகுப்பாய்வு.

சாத்தியமான சப்ளையர்களின் தொகுக்கப்பட்ட பட்டியல் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க அனுமதிக்கும் சிறப்பு அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. அத்தகைய அளவுகோல்களின் எண்ணிக்கை பல டஜன் இருக்கலாம். இருப்பினும், அவை பெரும்பாலும் வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை மற்றும் தரம், அத்துடன் விநியோகத்தின் நம்பகத்தன்மை ஆகியவற்றால் வரையறுக்கப்படுகின்றன, இது விநியோக நேரம், வகைப்படுத்தல், முழுமை, தரம் மற்றும் வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவு தொடர்பான கடமைகளுடன் சப்ளையரின் இணக்கமாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

ஒரு சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் பிற அளவுகோல்கள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:

நுகர்வோரிடமிருந்து சப்ளையர் தூரம்;

தற்போதைய மற்றும் அவசரகால உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுவதற்கான காலக்கெடு;

இருப்பு திறன் கிடைக்கும்;

சப்ளையர் தர மேலாண்மை அமைப்பு;

சப்ளையரின் உளவியல் காலநிலை (வேலைநிறுத்தங்களின் சாத்தியம்);

வழங்கப்பட்ட உபகரணங்களின் முழு சேவை வாழ்க்கை முழுவதும் உதிரி பாகங்கள் வழங்குவதை உறுதி செய்யும் திறன்;

சப்ளையரின் நிதி நிலை, அவரது கடன் தகுதி போன்றவை.

சாத்தியமான சப்ளையர்களின் பகுப்பாய்வின் விளைவாக, ஒப்பந்த உறவுகளை முடிக்க பணி மேற்கொள்ளப்படும் குறிப்பிட்ட சப்ளையர்களின் பட்டியல் உருவாக்கப்படுகிறது.

3. சப்ளையர்களுடன் பணிபுரியும் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்தல்.

ஏற்கனவே முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் கீழ் பணியின் முடிவுகளால் சப்ளையரின் தேர்வு கணிசமாக பாதிக்கப்படுகிறது. இந்த நோக்கத்திற்காக, சப்ளையரின் மதிப்பீட்டைக் கணக்கிட ஒரு சிறப்பு மதிப்பீடு அளவுகோல் உருவாக்கப்படுகிறது. மதிப்பீட்டைக் கணக்கிடுவதற்கு முன், உழைப்பின் வாங்கிய பொருட்களை வேறுபடுத்துவது அவசியம்.

வாங்கப்பட்ட பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் கூறுகள், ஒரு விதியாக, உற்பத்தி அல்லது வர்த்தக செயல்முறையின் இலக்குகளின் அடிப்படையில் சமமானவை அல்ல. வழக்கமாக தேவைப்படும் சில கூறுகள் இல்லாதது உற்பத்தி செயல்முறையை நிறுத்த வழிவகுக்கும் (அத்துடன் வர்த்தகத்தில் சில பொருட்களின் பற்றாக்குறை - ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் லாபத்தில் கூர்மையான வீழ்ச்சிக்கு). இந்த வகை தொழிலாளர் பொருட்களுக்கான சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது முக்கிய அளவுகோல் விநியோகத்தின் நம்பகத்தன்மை.

உற்பத்தி அல்லது வர்த்தக செயல்முறையின் பார்வையில் இருந்து வாங்கிய உழைப்பு பொருட்கள் குறிப்பிடத்தக்கதாக இல்லாவிட்டால், அவற்றின் சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​முக்கிய அளவுகோல் கையகப்படுத்தல் மற்றும் விநியோக செலவு ஆகும்.

ஒரு சப்ளையர் மதிப்பீட்டைக் கணக்கிடுவதற்கான உதாரணத்தைக் கொடுப்போம் (அட்டவணை 1). ஒரு நிறுவனத்திற்கு தயாரிப்பு A வாங்க வேண்டும் என்று சொல்லலாம், அதன் பற்றாக்குறை ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. அதன்படி, ஒரு சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது விநியோகத்தின் நம்பகத்தன்மையின் அளவுகோல் முதல் இடத்தில் வைக்கப்படும். மீதமுள்ள அளவுகோல்களின் முக்கியத்துவம், விநியோக சேவையின் நிபுணர்களால், முதல் முக்கியத்துவத்தைப் போலவே நிறுவப்பட்டது, அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. 1.

சப்ளையர் தேர்வு அளவுகோல்	அளவுகோலின் குறிப்பிட்ட எடை	கொடுக்கப்பட்ட சப்ளையருக்கு பத்து-புள்ளி அளவில் அளவுகோல் மதிப்பின் மதிப்பீடு	அளவுகோல் மற்றும் மதிப்பெண்களின் குறிப்பிட்ட எடையின் தயாரிப்பு
1. விநியோகத்தின் நம்பகத்தன்மை
3. தயாரிப்பு தரம்
4. பணம் செலுத்தும் விதிமுறைகள்
5. திட்டமிடப்படாத பிரசவங்களின் சாத்தியம்
6. சப்ளையரின் நிதி நிலை

கொடுக்கப்பட்ட சப்ளையருக்கான அளவுகோலின் முக்கியத்துவத்தின் தயாரிப்புகள் மற்றும் அதன் மதிப்பீட்டின் மூலம் இறுதி மதிப்பீட்டு மதிப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. வெவ்வேறு சப்ளையர்களுக்கான மதிப்பீடுகளைக் கணக்கிட்டு, பெறப்பட்ட மதிப்புகளை ஒப்பிடுவதன் மூலம், சிறந்த பங்குதாரர் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

அறியப்படாத சப்ளையருடன் வணிக உறவில் நுழைவதன் மூலம், நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட ஆபத்திற்கு ஆளாகிறது. சப்ளையர் திவால் அல்லது நேர்மையின்மை ஏற்பட்டால், நுகர்வோர் உற்பத்தி திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் இடையூறுகள் அல்லது நேரடி நிதி இழப்புகளை சந்திக்க நேரிடும். ஏற்படும் இழப்புகளுக்கான இழப்பீடு பொதுவாக சில சிரமங்களை எதிர்கொள்கிறது. இது சம்பந்தமாக, நிறுவனங்கள் பொருத்தமற்ற சப்ளையர்களை அடையாளம் காண பல்வேறு வழிகளைத் தேடுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, மேற்கத்திய நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் முறைசாரா சேனல்கள் உட்பட சப்ளையர்களைப் பற்றிய சான்றிதழ்களைத் தயாரிக்கும் சிறப்பு நிறுவனங்களின் சேவைகளை நாடுகின்றன. இந்தச் சான்றிதழ்கள் சப்ளையரின் நிதி நிலை பற்றிய பின்வரும் தகவல்களைக் கொண்டிருக்கலாம்:

• கடன் கடமைகளின் அளவிற்கு சப்ளையர் பணப்புழக்கத்தின் விகிதம்;
• பெறத்தக்க கணக்குகளின் விற்பனை விகிதம்;
• நிகர லாபத்தின் விகிதம் மற்றும் விற்பனை அளவு;
• பணப்புழக்கம்;
• சரக்கு விற்றுமுதல், முதலியன

சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுக்கும் போது உள்நாட்டு நிறுவனங்கள் தற்போது முக்கியமாக தங்கள் சொந்த தகவலை நம்பியுள்ளன. அதே நேரத்தில், பல சப்ளையர்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தில், நன்கு அறியப்பட்ட, நம்பகமான சப்ளையர்களின் பட்டியலை உருவாக்க முடியும். இந்த சப்ளையர்களுடனான ஒப்பந்தங்களின் ஒப்புதல் மற்றும் டெலிவரிக்கு திட்டமிடப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான முன்கூட்டியே பணம் செலுத்துவதற்கான அங்கீகாரம் எளிமையான திட்டத்தின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த பட்டியலில் இல்லாத ஒரு சப்ளையருடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிக்க திட்டமிடப்பட்டிருந்தால், நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பிற நலன்களின் பாதுகாப்பை உறுதிப்படுத்த தேவையான நடவடிக்கைகளால் ஒப்புதல் மற்றும் கட்டண நடைமுறை சிக்கலானது.

உதாரணமாக

ஒரு சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான முடிவு எவ்வாறு எடுக்கப்படுகிறது என்பதைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

ஒரே தரத்தில் ஒரே தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் இரண்டு நிறுவனங்கள் (A மற்றும் B) இருப்பதாக கற்பனை செய்து கொள்வோம். இரண்டு நிறுவனங்களும் நன்கு அறியப்பட்டவை மற்றும் நம்பகமானவை. A நிறுவனத்தின் தீமை என்னவென்றால், அது B நிறுவனத்தை விட நுகர்வோரிடமிருந்து 200 கிமீ தொலைவில் அமைந்துள்ளது (நிறுவனம் A க்கு 500 கிமீ, நிறுவனத்திற்கு 300 கிமீ தூரம்). மறுபுறம், A நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் பொருட்கள் ஒரு தட்டு மீது தொகுக்கப்பட்டு இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட இறக்கத்திற்கு உட்பட்டவை. B நிறுவனம் கைமுறையாக இறக்கப்பட வேண்டிய பெட்டிகளில் பொருட்களை வழங்குகிறது. 500 கிமீ தூரத்திற்கு சரக்குகளை கொண்டு செல்வதற்கான கட்டணம் ஒரு கிலோமீட்டருக்கு 0.5 வழக்கமான பண அலகுகள் (u/km) ஆகும். 300 கிமீ தூரத்திற்கு சரக்குகளை கொண்டு செல்லும் போது, ​​கட்டண விகிதம் அதிகமாக உள்ளது மற்றும் 0.7 யூனிட்கள்/கிமீ ஆகும்.

அட்டவணை 2. பொருட்களின் விநியோகத்துடன் தொடர்புடைய மொத்த செலவுகளின் கணக்கீடு

குறியீட்டு
கட்டணம்	0.5 பீட்ஸ்/கிமீ × 500 கிமீ = 250 பீட்ஸ்	0.7 பீட்ஸ்/கிமீ × 300 கிமீ = 210 பீட்ஸ்
இறக்கும் செலவுகள்	6 துடிப்புகள்/மணிநேரம் × 0.5 மணிநேரம் = 3 துடிப்புகள்	6 பீட்ஸ்/மணி × 10 மணி = 60 பீட்ஸ்
மொத்த செலவுகள்

தொகுக்கப்பட்ட சரக்குகளை இறக்கும் நேரம் 30 நிமிடங்கள், தொகுக்கப்படாத சரக்குகளுக்கு - 10 மணி நேரம். இறக்கும் தளத்தில் ஒரு தொழிலாளியின் மணிநேர கட்டணம் 6 அலகுகள்.

போக்குவரத்துச் செலவுகளை மட்டுமே நாம் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், பி நிறுவனத்திற்கு முன்னுரிமை கொடுக்கப்பட வேண்டும். இருப்பினும், ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் செயல்பாடுகளின் செலவைக் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், இந்த விருப்பம் நிறுவனம் A (அட்டவணை 2) இலிருந்து வழங்குவதை விட குறைவான சிக்கனமாக மாறிவிடும்.

எனவே, மற்ற விஷயங்கள் சமமாக இருப்பதால், சப்ளையர் A இலிருந்து தயாரிப்புகளை வாங்குவது மிகவும் லாபகரமானது, ஏனெனில் இது ஒரு விநியோகத்திற்கு 17 யூனிட் அளவுக்கு சேமிப்பை அளிக்கிறது.

கொள்முதல் தளவாடங்களில் "நேரத்தில்" டெலிவரி சிஸ்டம்

ஜஸ்ட்-இன்-டைம் டெலிவரி சிஸ்டம் (டிவிஎஸ் சிஸ்டம்) என்பது ஒரு தத்துவம் மற்றும் அதே நேரத்தில் ஒரு தொழில்நுட்ப நுட்பமாகும். இந்த இணைப்பில் இந்த பொருட்கள் அவசரமாக தேவைப்படும் வரை தளவாட அமைப்பில் உள்ள இணைப்புக்கு எந்த பொருட்களும் வழங்கப்படக்கூடாது என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவும் நேரத்தில் அல்லது நேரடியாக விற்பனை தளத்திற்கு விநியோகிக்கப்படுகிறது. கடை.

ஜஸ்ட்-இன்-டைம் அமைப்பின் சாராம்சம் என்னவென்றால், சங்கிலியின் எந்தப் பகுதியிலும் தேவை அதன் முடிவில் வழங்கப்படும் கோரிக்கையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. சங்கிலியின் முடிவில் தேவை இல்லை என்றாலும், பொருட்கள் உற்பத்தி செய்யப்படவில்லை மற்றும் குவிக்கப்படவில்லை, கூறுகள் ஆர்டர் செய்யப்படுவதில்லை மற்றும் குவிக்கப்படுவதில்லை.

இந்த முறைக்கு எதிரானது தேவையை எதிர்பார்த்து சரக்குகளை குவிப்பது.

ஜஸ்ட்-இன்-டைம் டெலிவரி சிஸ்டம் என்பது, உற்பத்தி நுகர்வு அல்லது வணிக நிறுவனத்தில் தேவையான அளவு மற்றும் சரியான நேரத்தில் விற்பனை செய்யும் இடத்திற்கு உதிரிபாகங்கள் அல்லது பொருட்களை உற்பத்தி செய்து விநியோகம் செய்யும் அமைப்பாகும் என்று பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வரையறை கூறுகிறது. .

எரிபொருள் அசெம்பிளி விநியோக அமைப்பில் நுகர்வோரால் தரக் கட்டுப்பாடு வழங்கப்படாததால், இந்த செயல்பாடு சப்ளையர் மூலம் கருதப்பட வேண்டும். இந்த நிலைமைகளின் கீழ், வழங்கப்பட்ட தொகுப்பில் குறைந்த தரமான தயாரிப்புகள் இருப்பது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது.

சப்ளையர் மற்றும் வாங்குபவருக்கு இடையேயான உறவு, எரிபொருள் அசெம்பிளிகள் விநியோக முறையைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது, நீண்ட கால பொருளாதார உறவின் தன்மை மற்றும் நீண்ட கால ஒப்பந்தங்களில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும். அப்போதுதான் கூட்டுத் திட்டமிடல் பிரச்சினைகளில் உடன்பாட்டை எட்ட முடியும், தேவையான அளவிலான தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப இணைப்பை அடையலாம் மற்றும் பொருளாதார சமரசங்களைக் கண்டறிய கற்றுக்கொள்ளலாம்.

FA அமைப்பு பாரம்பரிய விநியோக நிலைமைகளை விட மிகக் குறைந்த இருப்பு கொண்ட நுகர்வோரின் செயல்பாட்டை வழங்குவதால், போக்குவரத்து தொழிலாளர்கள் உட்பட தளவாட செயல்பாட்டில் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களின் நம்பகத்தன்மைக்கான தேவைகள் அதிகரிக்கின்றன. எனவே, போக்குவரத்து கட்டணங்களுக்கு (பாரம்பரிய விநியோக நிலைமைகளைப் போல) முன்னுரிமை அளிக்கப்படவில்லை, ஆனால் விநியோக காலக்கெடுவுடன் நம்பகமான இணக்கத்தை உத்தரவாதம் செய்யும் திறன் கொண்ட ஒரு கேரியருக்கு.

டிவிஎஸ் அமைப்பின் பயன்பாடு சரக்குகள் (உற்பத்தி மற்றும் பொருட்கள்), சேமிப்பு திறன் மற்றும் பணியாளர்களின் தேவை ஆகியவற்றை கடுமையாக குறைக்க உதவுகிறது.

விரைவான பதிலளிப்பு முறை

இந்த முறை ஜஸ்ட்-இன்-டைம் தத்துவத்தின் வளர்ச்சியின் விளைவாக உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் உற்பத்தி அல்லது வர்த்தக நிறுவனங்களுக்கு பொருட்களை வழங்குவதைத் திட்டமிடுவதற்கும் ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும் ஒரு முறையாகும், இது நிறுவனத்திற்கும் நுகர்வோருக்கும் இடையிலான தளவாட தொடர்புகளின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. தயாரிப்பு, அதன் சப்ளையர்கள் மற்றும் போக்குவரத்து. முறையின் சாராம்சம் அதன் பெயரில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது: சந்தையில் எழுந்துள்ள தேவைக்கு தளவாட அமைப்பு (படம் 3) விரைவான பதில். சப்ளையர் ஒரு உற்பத்தி நிறுவனமாக இருந்தால், நுகர்வோருக்குத் தேவையான பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய உற்பத்தியை விரைவாக மறுசீரமைக்க முடியும். நுகர்வோர் மீது சந்தை வைக்கும் உண்மையான தேவை பற்றிய தகவலை சப்ளையர் விரைவாக அணுக முடியும். சப்ளையர் நிறுவனத்தால் ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்திற்கு பொருட்களை வழங்குவதற்கான முடிவு இந்த வகை தயாரிப்புக்கான உண்மையான தேவையின் சாத்தியக்கூறு போதுமானதாக இருக்கும்போது எடுக்கப்படுகிறது. ஆர்டரின் பரிமாற்றம் மற்றும் பொருட்களின் விநியோகம் தாமதமின்றி மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

நிகழ்நேர இயக்க முறையானது, தகவல் அதன் ரசீது வேகத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வேகத்தில் செயலாக்கப்படுவதை உறுதி செய்கிறது. இந்த பயன்முறையானது தற்போதைய நேரத்தில் பொருள் ஓட்டத்தின் இயக்கம் பற்றிய தேவையான தகவல்களைப் பெறுவதை சாத்தியமாக்குகிறது மற்றும் கட்டுப்பாட்டு பொருள்களில் பொருத்தமான நிர்வாக மற்றும் கட்டுப்பாட்டு தாக்கத்தை சரியான நேரத்தில் வெளியிடுகிறது.

அறிமுகம்

எந்தவொரு நிறுவனமும், உற்பத்தி மற்றும் வர்த்தகம் ஆகிய இரண்டிலும், மூலப்பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் நுகர்வோர் பொருட்களை வாங்குதல், வழங்குதல் மற்றும் தற்காலிகமாக சேமித்து வைக்கும் ஒரு சேவை உள்ளது.

தளவாடங்களை வாங்குதல் என்பது முக்கிய தளவாட துணை அமைப்புகளில் ஒன்றாகும் மற்றும் கொள்முதல் சந்தையில் இருந்து நிறுவன கிடங்குகளுக்கு மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், கூறுகள் மற்றும் உதிரி பாகங்களை நகர்த்துவதற்கான செயல்முறையை ஆய்வு செய்கிறது. உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் பொருள் வளங்களை (பொருட்கள்) பெறுவதற்கான செயல்முறை பொதுவாக கொள்முதல் என்று அழைக்கப்படுகிறது, பொதுத்துறையில் - வழங்கல், சில்லறை வர்த்தகம் மற்றும் கிடங்கு - கொள்முதல். பெரும்பாலும் இதே செயல்முறை "உள்ளீட்டு தளவாடங்கள்" அல்லது "உள் தளவாடங்கள்" என வரையறுக்கப்படுகிறது.

கொள்முதல் (சப்ளை) தளவாடங்கள், முதல் தளவாட துணை அமைப்பாக இருப்பதால், மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், கூறுகள் மற்றும் உதிரி பாகங்கள் கொள்முதல் சந்தையில் இருந்து நிறுவனத்தின் கிடங்குகளுக்கு நகர்த்துவதற்கான செயல்முறையாகும்.

கொள்முதல் தளவாடங்களின் திறம்பட செயல்பாட்டிற்கு, ஒரு தயாரிப்பு உற்பத்திக்கு என்ன பொருட்கள் தேவை என்பதைத் தெரிந்துகொள்வது அவசியம், அனைத்து துறைகள் மற்றும் நிறுவன அதிகாரிகளின் நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்யும் கொள்முதல் திட்டத்தை வரையவும்.

இந்த வேலையின் நோக்கம் தளவாடங்களை வாங்கும் துறையில் அறிவை விரிவுபடுத்துவதாகும், அதாவது. நிறுவனத்திற்கு தேவையான தரம் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் கொள்முதல் செயல்முறையை, சரியான நேரத்தில், சரியான இடத்தில், நம்பகமான சப்ளையரிடமிருந்து அதன் கடமைகளை உடனடியாக நிறைவேற்றும், நல்ல சேவையுடன் (விற்பனைக்கு முன்னும் பின்னும்) திட்டமிடும் திறன் ) மற்றும் சாதகமான விலையில்.

தளவாடங்களை வாங்குதல்

இது நிறுவனத்திற்கு பொருள் வளங்களை வழங்கும் செயல்பாட்டில் பொருள் ஓட்டங்களின் மேலாண்மை ஆகும்.

மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் குறிப்பிடத்தக்க உறுப்பு கொள்முதல் துணை அமைப்பு ஆகும், இது தளவாட அமைப்பில் பொருள் ஓட்டத்தின் நுழைவை ஒழுங்கமைக்கிறது. இந்த கட்டத்தில் பொருள் ஓட்ட மேலாண்மை ஒரு குறிப்பிட்ட குறிப்பிட்ட தன்மையைக் கொண்டுள்ளது, இது வாங்கும் தளவாடங்களை ஆய்வு செய்யப்படும் துறையின் தனிப் பிரிவாக பிரிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை விளக்குகிறது.

உழைப்பின் பொருள்களுடன் ஒரு நிறுவனத்தை வழங்கும் செயல்பாட்டில் பதிலளிக்க வேண்டிய முக்கிய கேள்விகள் பாரம்பரியமானவை மற்றும் விநியோக தர்க்கத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன:

1) என்ன வாங்குவது;

2) எவ்வளவு வாங்குவது;

3) யாரிடமிருந்து வாங்குவது;

4) எந்த நிபந்தனைகளின் கீழ் வாங்குவது.

லாஜிஸ்டிக்ஸ் அதன் சொந்த கேள்விகளை பாரம்பரிய பட்டியலில் சேர்க்கிறது:

1) உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையுடன் கொள்முதலை எவ்வாறு முறையாக இணைப்பது;

2) ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை சப்ளையர்களுடன் எவ்வாறு முறையாக இணைப்பது.

கொள்முதல் தளவாட சிக்கல்களின் நியமிக்கப்பட்ட வரம்பு இந்த செயல்பாட்டு பகுதியில் தீர்க்கப்பட வேண்டிய பணிகளின் கலவை மற்றும் செய்யப்படும் வேலையின் தன்மை ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கிறது.

தளவாடங்களை வாங்குவது தொடர்பான பணிகள் மற்றும் வேலைகளை கருத்தில் கொள்வோம்.

1. பொருள் வளங்களின் தேவையை தீர்மானித்தல். இதைச் செய்ய, பொருள் வளங்களின் உள் நிறுவன நுகர்வோரை அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம். பின்னர் பொருள் வளங்களின் தேவை கணக்கிடப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், எடை, அளவு மற்றும் பொருட்களின் பிற அளவுருக்கள் மற்றும் விநியோக சேவைக்கான தேவைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. அடுத்து, ஒவ்வொரு உருப்படிக்கும் (அல்லது) உருப்படி குழுக்களுக்கும் அட்டவணைகள் மற்றும் விவரக்குறிப்புகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. நுகர்வு பொருள் வளங்களுக்கு, "உருவாக்கு அல்லது வாங்க" பிரச்சனையும் தீர்க்கப்படும்.

2. கொள்முதல் சந்தை ஆராய்ச்சி. அத்தகைய ஆராய்ச்சி சப்ளையர் சந்தையின் நடத்தை பற்றிய பகுப்பாய்வுடன் தொடங்குகிறது. இந்த வழக்கில், நேரடி சந்தைகள், மாற்று சந்தைகள் மற்றும் புதிய சந்தைகளில் சாத்தியமான அனைத்து சப்ளையர்களையும் அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம். இதைத் தொடர்ந்து, வாங்கிய பொருள் வளங்களின் சாத்தியமான அனைத்து ஆதாரங்களின் பூர்வாங்க மதிப்பீடும், குறிப்பிட்ட சந்தையில் நுழைவதால் ஏற்படும் அபாயங்களின் பகுப்பாய்வும்.

3. சப்ளையர் தேர்வு. சப்ளையர்களைப் பற்றிய தகவல்களைத் தேடுவது, உகந்த சப்ளையரைத் தேடுவது மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சப்ளையர்களுடன் பணிபுரியும் முடிவுகளை மதிப்பிடுவது ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

4. கொள்முதல். இந்த செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவது பேச்சுவார்த்தைகளுடன் தொடங்குகிறது, இது ஒப்பந்த உறவுகளின் முறைப்படுத்தலுடன் முடிவடைய வேண்டும், அதாவது, ஒரு ஒப்பந்தத்தின் முடிவில். ஒப்பந்த உறவுகள் பொருளாதார உறவுகளை உருவாக்குகின்றன, அதன் பகுத்தறிவு என்பது தளவாடங்களின் பணியாகும். கொள்முதல் முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது, விநியோகம் மற்றும் கட்டண விதிமுறைகளை உருவாக்குதல், அத்துடன் பொருள் வளங்களின் போக்குவரத்தை ஒழுங்கமைத்தல் ஆகியவை அடங்கும். அதே நேரத்தில், விநியோக அட்டவணைகள் வரையப்படுகின்றன, பகிர்தல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் சுங்க நடைமுறைகள் ஏற்பாடு செய்யப்படலாம். பெறுதல் கட்டுப்பாட்டின் அமைப்பால் கொள்முதல் முடிக்கப்படுகிறது.

5. வழங்கல் கட்டுப்பாடு. விநியோகக் கட்டுப்பாட்டின் குறிப்பிடத்தக்க பணிகளில் ஒன்று வழங்கல் தரக் கட்டுப்பாடு ஆகும், அதாவது, புகார்கள் மற்றும் குறைபாடுகளின் எண்ணிக்கையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. விநியோகக் கட்டுப்பாட்டில் டெலிவரி நேரங்களைக் கண்காணிப்பது (முன்கூட்டிய டெலிவரிகள் அல்லது தாமதமான டெலிவரிகளின் எண்ணிக்கை), ஆர்டர் செயலாக்க நேரங்களைக் கண்காணிப்பது, போக்குவரத்து நேரங்கள் மற்றும் பொருள் வளங்களின் இருப்புகளின் நிலையைக் கண்காணிப்பது ஆகியவை அடங்கும்.

6. கொள்முதல் பட்ஜெட் தயாரித்தல். கொள்முதல் நடவடிக்கைகளின் இன்றியமையாத பகுதி பொருளாதார கணக்கீடுகள் ஆகும், ஏனெனில் சில வேலைகள் மற்றும் தீர்வுகள் எவ்வளவு செலவாகும் என்பதை சரியாக அறிந்து கொள்வது அவசியம். இந்த வழக்கில், செலவுகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன:

1) பொருள் வளங்களின் முக்கிய வகைகளுக்கான ஆர்டரை நிறைவேற்ற;

2) போக்குவரத்து, பகிர்தல் மற்றும் காப்பீடு;

3) சரக்கு கையாளுதல்;

4) விநியோக ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுடன் இணங்குவதைக் கட்டுப்படுத்துதல்;

5) பொருள் வளங்களை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் சரிபார்த்தல்;

6) சாத்தியமான சப்ளையர்களைப் பற்றிய தகவல்களைத் தேடுதல்.

பொருளாதார கணக்கீடுகளின் ஒரு பகுதியாக, தளவாடங்களை வாங்குவதற்கான பணிகளில் பொருள் வளங்களின் பற்றாக்குறை காரணமாக செலவுகளின் கணக்கீடு இருக்க வேண்டும்.

7. உற்பத்தி, விற்பனை, கிடங்கு மற்றும் போக்குவரத்து, அத்துடன் சப்ளையர்களுடன் கொள்முதல் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் முறையான உறவு. இது தளவாடங்களை வாங்குவதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாகும், இது மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, கொள்முதல் மற்றும் உற்பத்தி, விற்பனை, அத்துடன் திட்டமிடல், பொருளாதாரம், பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத் துறையில் சப்ளையர்களுடன் நெருக்கமான உறவுகளுக்கு இடையே ஒரு முறையான தொடர்பை ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம் தீர்க்கப்படுகிறது.

1.2 சப்ளை என்பது பொருட்களை வாங்குதல், விநியோகம் செய்தல், ஏற்றுக்கொள்வது, சேமித்தல் மற்றும் விற்பனைக்கு முந்தைய தயாரிப்புக்கான நடைமுறைகளை உள்ளடக்கிய ஒரு செயலாகும். விநியோக மேலாண்மை என்பது நுகர்வோருக்கு கூடுதல் மதிப்பை வழங்க விநியோகச் சங்கிலி பங்கேற்பாளர்களின் தொடர்புகளை ஒருங்கிணைக்கும் செயல்பாடாகும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் விநியோக நிர்வாகத்தின் முக்கிய திசைகளின் வரையறையை நிர்வகிக்கும் அடிப்படைக் கொள்கைகளைக் கருத்தில் கொள்வோம்:

1. முறைமை - திட்டமிடப்பட்ட விநியோக அட்டவணையின் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளை வழங்குதல்;

2. தாளம் - மொத்த மற்றும் சில்லறை வர்த்தக நிறுவனங்கள், கிடங்குகள், போக்குவரத்து மற்றும் விநியோகச் சங்கிலியின் பிற பகுதிகளின் செயல்பாட்டிற்கான உகந்த நிலைமைகளை உருவாக்கும் ஒப்பீட்டளவில் சமமான கால இடைவெளியில் தயாரிப்புகளை வழங்குதல்;

3. செயல்திறன் - அவற்றுக்கான தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களைப் பொறுத்து தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான செயல்முறையை செயல்படுத்துதல்;

4. லாபம் - தயாரிப்பு விநியோகத்திற்கான வேலை நேரம், பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் குறைந்தபட்ச செலவு. வாகனங்களின் திறமையான பயன்பாடு, ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் செயல்பாடுகளை இயந்திரமயமாக்குதல், விநியோகச் சங்கிலியில் ஒரு உகந்த இணைப்பை நிறுவுதல் ஆகியவற்றின் மூலம் அடையப்பட்டது;

5. மையப்படுத்தல் - சப்ளையர்களின் சக்திகள் மற்றும் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி நுகர்வோருக்கு தயாரிப்புகளை வழங்குதல்;

6. உற்பத்தித்திறன் - நவீன கொள்முதல் மற்றும் விநியோக தொழில்நுட்பங்களின் பயன்பாடு.

விநியோக திட்டத்தின் வளர்ச்சி என்பது பல்வேறு சந்தைகளில் வாங்கப்பட்ட பொருட்களின் வகை மற்றும் அளவை தீர்மானித்தல், அதே போல் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளை வாங்கும் நேரம் ஆகியவை வாடிக்கையாளர் சேவையின் திட்டமிடப்பட்ட அளவை வழங்குவதாகும் குறைந்தபட்ச மொத்த செலவுகள்.

விநியோகத்தை ஒழுங்கமைக்க 2 முக்கிய விருப்பங்கள் உள்ளன, அவை மூலப்பொருட்களுடன் நிறுவனத்தை வழங்கும் செயல்பாட்டில் பொருள் ஓட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான முறையான அணுகுமுறையை செயல்படுத்தும் திறனில் அடிப்படையில் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகின்றன:

1) மையப்படுத்தப்பட்ட;

2) பரவலாக்கப்பட்ட.

விநியோக மேலாண்மை அமைப்பின் பரவலாக்கப்பட்ட வடிவம்

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, "என்ன வாங்குவது" மற்றும் "எவ்வளவு வாங்குவது" என்ற பணிகள் உற்பத்தி இயக்குநரகத்தால் தீர்க்கப்படுகின்றன. வாங்கப்பட்ட தொழிலாளர் பொருட்களை சேமித்து வைப்பதற்கான வேலைகள் "யாரிடமிருந்து வாங்குவது" மற்றும் "எந்த நிபந்தனைகளின் கீழ் வாங்குவது" என்ற பணிகளும் கொள்முதல் இயக்குநரகத்தால் தீர்க்கப்படுகின்றன. மேலே உள்ள விநியோக வேலையும் இங்கு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதாவது. ஒப்பந்தங்கள் முடிவடைந்தன மற்றும் அவை செயல்படுத்தப்படுவது கண்காணிக்கப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, ஒரு நிறுவனத்திற்கு மூலப்பொருட்களை வழங்கும் செயல்பாட்டில் பொருள் ஓட்டத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்பாடு பல்வேறு சேவைகளுக்கு இடையில் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் அதை திறம்பட செயல்படுத்துவது கடினம், மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதலை மேற்கொள்ள, ஒரு விநியோகத் துறை பொதுவாக ஒழுங்கமைக்கப்படுகிறது அமைப்பு, சில நன்மைகளைப் பெற அனுமதிக்கிறது:

1. ஒத்த அல்லது ஒத்த பொருட்களின் அனைத்து வாங்குதல்களையும் ஒருங்கிணைத்தல், இது பெரிய ஆர்டர்களுக்கான தள்ளுபடியைப் பெறுவதை சாத்தியமாக்குகிறது;

2. போக்குவரத்து, சேமிப்பு மற்றும் பராமரிப்பு செலவுகளை குறைக்க தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைப்பு;

3. செயல்பாடுகள் மற்றும் தேவையற்ற நுட்பங்களின் நகல்களை நீக்குதல்;

4. சப்ளையர்களுடன் ஒரே ஒரு தொடர்பை வைத்து அவர்களுக்கு தேவையான தகவல் மற்றும் சேவைகளை வழங்குதல்;

5. விநியோகத்திற்கான பொறுப்பின் செறிவு, இது மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்த உதவுகிறது.

விநியோக மேலாண்மை அமைப்பின் மையப்படுத்தப்பட்ட வடிவம்

இந்த விருப்பம் ஒரு கையில் அனைத்து விநியோக செயல்பாடுகளின் செறிவை உள்ளடக்கியது. இந்த அமைப்பு, தொழிலாளர் பொருட்களை வாங்கும் கட்டத்தில் பொருள் ஓட்டத்தின் தளவாட உகப்பாக்கத்திற்கான ஏராளமான வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தில் விநியோக செயல்முறையை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்க, விநியோக திட்டமிடல் முறைகளை அறிந்து கொள்வது அவசியம், அதில் இருந்து நிறுவனத்தில் செயல்படுத்துவதற்கும் எதிர்காலத்தில் பயனுள்ள பயன்பாட்டிற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட முறை அல்லது முறைகளின் குழுவைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம்.

ஒரு நிறுவனத்தில் விநியோக திட்டமிடல் முறைகள் பின்வரும் முக்கிய அமைப்புகளை உள்ளடக்கியது: MRP I, MRP II, JIT, CIM, ERP போன்றவை.

MRP I ("பொருள் தேவைகள் திட்டமிடல்") என்பது உற்பத்தி அட்டவணையை பூர்த்தி செய்ய தேவையான ஒவ்வொரு யூனிட் கூறுகளுக்கும் சரியான நேரத்தில் ஒத்திசைக்கப்பட்ட தளவாட ரீதியாக தொடர்புடைய செயல்முறைகள், விதிகள் மற்றும் தேவைகள் ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு அமைப்பாகும்.

இந்த அமைப்பின் குறிக்கோள்கள்:

· உற்பத்தி திட்டமிடலுக்கான பொருட்கள், கூறுகள் மற்றும் கூறுகளுக்கான தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தல்;

· உற்பத்தி நடவடிக்கைகள், விநியோக அட்டவணைகள், கொள்முதல் நடவடிக்கைகள் திட்டமிடல்.

MRP I அமைப்பு எத்தனை இறுதி தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய வேண்டும் மற்றும் எந்த காலக்கெடுவில் உற்பத்தி செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிப்பதன் மூலம் அதன் வேலையைத் தொடங்குகிறது. உற்பத்தி அட்டவணையின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய கணினி நேரம் மற்றும் தேவையான அளவு பொருள் வளங்களைத் தீர்மானிக்கிறது, அமைப்பு, துறை, தொகுதிகள் மற்றும் விநியோக நேரங்களின் அடிப்படையில் பொருள் வளங்களை வழங்குவதற்கான திட்டங்கள் உட்பட ஆவணங்களின் தொகுப்பை வழங்குகிறது. எனவே, MRP I துறைகள் முழுவதும் பொருள் வளங்களை "தள்ள" திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

MRP II ("உற்பத்தி வள திட்டமிடல்") என்பது விரிவான உற்பத்தி திட்டமிடல், பொருட்கள் மற்றும் உற்பத்தி செலவுகளின் நிதி திட்டமிடல் மற்றும் உற்பத்தி முன்னேற்ற மாடலிங் தொடர்பான ஒரு மூடிய அமைப்பு ஆகும். இந்த அமைப்பு MRP I இலிருந்து திட்டமிடுதலின் நெகிழ்வுத்தன்மையில் வேறுபடுகிறது, விநியோகங்களை சிறப்பாக ஒழுங்கமைக்கிறது மற்றும் தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு சிறந்த பதிலை வழங்குகிறது. MRP II இல் ஒரு முக்கிய இடம் தேவை முன்னறிவிப்பு, ஆர்டர் வேலை வாய்ப்பு மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை தொகுதிகள் ஆகியவற்றால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த அமைப்பைப் பயன்படுத்துவதன் விளைவாக, கிடங்கில் உள்ள பொருள் வளங்கள் குறைக்கப்படுகின்றன, பொருள் ஓட்டங்களை மேம்படுத்துவதில் சிக்கல்கள் மற்றும் பிற நேர்மறையான விளைவுகள் தீர்க்கப்படுகின்றன.

JIT (இன்-இன்-டைம் கான்செப்ட்) குறைந்தபட்ச சரக்குகள், குறுகிய விநியோக சங்கிலிகள் மற்றும் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான நம்பகமான சப்ளையர்கள் மற்றும் கேரியர்களுடன் கொள்முதல் உறவுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

சிஐஎம் ("கணினிமயமாக்கப்பட்ட ஒருங்கிணைந்த உற்பத்தி" என்ற கருத்து) - மேலாண்மை அமைப்பின் அனைத்து துணை அமைப்புகளின் ஒருங்கிணைப்பை உள்ளடக்கியது (விநியோக மேலாண்மை, வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி தயாரிப்பு, போக்குவரத்து மற்றும் கிடங்கு அமைப்புகள் போன்றவை)

ஈஆர்பி (எண்டர்பிரைஸ் ரிசோர்ஸ் பிளானிங்) - மேம்பட்ட திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல், இறுதி ஆதார திட்டமிடல், தயாரிப்பு தரவு மேலாண்மை போன்றவை அடங்கும். பட்டியலிடப்பட்ட செயல்முறைகளின் தேர்வுமுறையை (நேரம் மற்றும் வளங்களின் அடிப்படையில்) அடைவதே ஈஆர்பி அமைப்பின் முக்கிய பணியாகும்.

அமைப்பு மற்றும் விநியோகத் திட்டமிடல் வடிவம் உருவாக்கப்பட்டு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால், கொள்முதல் முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பதை நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் தீர்மானிக்கிறது.

கொள்முதல் முறையின் தேர்வு இதைப் பொறுத்தது:

1) இறுதி தயாரிப்பு சிக்கலானது;

2) கூறுகள் மற்றும் பொருட்களின் கலவை மீது.

நீங்கள் மிகவும் பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் முறைகளை கருத்தில் கொள்ளலாம்.

1. ஒரு தொகுதியில் பொருட்களை வாங்குதல். முறையானது ஒரே நேரத்தில் பெரிய அளவில் பொருட்களை வழங்குவதை உள்ளடக்கியது (மொத்த கொள்முதல்).

அதன் நன்மைகள்: காகிதப்பணியின் எளிமை, முழு தொகுதியின் உத்தரவாத விநியோகம், அதிகரித்த வர்த்தக தள்ளுபடிகள்.

குறைபாடுகள்: கிடங்கு இடத்திற்கான பெரிய தேவை, மெதுவான மூலதன வருவாய்.

2. சிறிய அளவில் வழக்கமான கொள்முதல். இந்த வழக்கில், வாங்குபவர் தேவையான அளவு பொருட்களை ஆர்டர் செய்கிறார், இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு அவருக்குத் தொகுப்பாக வழங்கப்படுகிறது.

நன்மைகள் பின்வருமாறு: மூலதன விற்றுமுதல் துரிதப்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் தனிப்பட்ட ஏற்றுமதிகள் பெறப்படும்போது பொருட்கள் செலுத்தப்படுகின்றன; சேமிப்பு இடத்தில் சேமிப்பு அடையப்படுகிறது; விநியோகத்தை ஆவணப்படுத்துவதற்கான செலவுகள் குறைக்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் முழு விநியோகத்திற்கும் ஒரு ஆர்டர் மட்டுமே செய்யப்படுகிறது.

குறைபாடுகள்: அதிகப்படியான அளவுகளை ஆர்டர் செய்வதற்கான வாய்ப்பு; ஆர்டரில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள முழுத் தொகைக்கும் செலுத்த வேண்டிய அவசியம்.

3. மேற்கோள் தாள்களின் படி தினசரி (மாதாந்திர) கொள்முதல். மலிவான மற்றும் விரைவாகப் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களை வாங்கும் இடத்தில் இந்த கொள்முதல் முறை பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. மேற்கோள் அறிக்கைகள் தினசரி (மாதாந்திர) தொகுக்கப்படுகின்றன மற்றும் பின்வரும் தகவலை உள்ளடக்கியது:

· பொருட்களின் முழு பட்டியல்;

கையிருப்பில் உள்ள பொருட்களின் அளவு;

· தேவையான அளவு பொருட்கள்.

நன்மைகள்: மூலதன விற்றுமுதல் முடுக்கம்; கிடங்கு மற்றும் சேமிப்பு செலவுகளை குறைத்தல்; விநியோகத்தின் சரியான நேரத்தில்.

4. தேவைக்கேற்ப பொருட்களைப் பெறுதல். இந்த முறை வழக்கமான பொருட்களின் விநியோகத்தைப் போன்றது, ஆனால் பின்வரும் அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது:

அளவு அமைக்கப்படவில்லை, ஆனால் தோராயமாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது;

ஒவ்வொரு ஆர்டரையும் முடிப்பதற்கு முன் சப்ளையர்கள் வாங்குபவரைத் தொடர்பு கொள்கிறார்கள்;

· வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவு மட்டுமே செலுத்தப்படுகிறது;

· ஒப்பந்தம் காலாவதியாகும் போது, ​​வாடிக்கையாளர் இன்னும் வழங்கப்படாத பொருட்களை ஏற்றுக்கொண்டு பணம் செலுத்த வேண்டிய கட்டாயம் இல்லை.

நன்மைகள்: ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வாங்குவதற்கு உறுதியான அர்ப்பணிப்பு இல்லை; மூலதன விற்றுமுதல் முடுக்கம்; காகித வேலைகளில் குறைந்தபட்ச வேலை.

5. உடனடி விநியோகத்துடன் பொருட்களை வாங்குதல். இந்த முறையின் பயன்பாட்டின் நோக்கம்? தேவைக்கேற்ப அவற்றைப் பெற முடியாதபோது அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களை வாங்குதல். பொருட்கள் தேவைப்படும்போது ஆர்டர் செய்யப்பட்டு சப்ளையர்களின் கிடங்குகளிலிருந்து அனுப்பப்படும்.

இந்த முறையின் தீமை? ஒவ்வொரு ஆர்டருக்கான விரிவான ஆவணங்கள், ஆர்டர்களின் துண்டு துண்டாக மற்றும் பல சப்ளையர்களின் தேவையுடன் தொடர்புடைய செலவுகளை அதிகரிப்பதில்.

நிறுவனத்தின் கொள்முதல் நடவடிக்கைகளுக்கான தகவல் ஆதரவுடன் இல்லாமல் விநியோகங்களை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் திட்டமிடுதல், அத்துடன் கொள்முதல் முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது சாத்தியமில்லை.

தளவாடங்களை வாங்குதல் -இது நிறுவனத்திற்கு பொருள் வளங்களை வழங்கும் செயல்பாட்டில் பொருள் ஓட்டங்களின் மேலாண்மை ஆகும்.

மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் குறிப்பிடத்தக்க உறுப்பு கொள்முதல் துணை அமைப்பு ஆகும், இது தளவாட அமைப்பில் பொருள் ஓட்டத்தின் நுழைவை ஒழுங்கமைக்கிறது. இந்த கட்டத்தில் பொருள் ஓட்ட மேலாண்மை ஒரு குறிப்பிட்ட குறிப்பிட்ட தன்மையைக் கொண்டுள்ளது, இது வாங்கும் தளவாடங்களை ஆய்வு செய்யப்படும் துறையின் தனிப் பிரிவாக பிரிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை விளக்குகிறது.

உழைப்பின் பொருள்களுடன் ஒரு நிறுவனத்தை வழங்கும் செயல்பாட்டில் பதிலளிக்க வேண்டிய முக்கிய கேள்விகள் பாரம்பரியமானவை மற்றும் விநியோக தர்க்கத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன:

என்ன வாங்க வேண்டும்;

எவ்வளவு வாங்க வேண்டும்;

யாரிடம் வாங்குவது;

எந்த நிபந்தனைகளின் கீழ் வாங்குவது?

லாஜிஸ்டிக்ஸ் அதன் சொந்த கேள்விகளை பாரம்பரிய பட்டியலில் சேர்க்கிறது:

உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையுடன் கொள்முதலை எவ்வாறு முறையாக இணைப்பது;

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை சப்ளையர்களுடன் முறையாக இணைப்பது எப்படி.

கொள்முதல் தளவாட சிக்கல்களின் நியமிக்கப்பட்ட வரம்பு இந்த செயல்பாட்டு பகுதியில் தீர்க்கப்பட வேண்டிய பணிகளின் கலவை மற்றும் செய்யப்படும் வேலையின் தன்மை ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கிறது.

கருத்தில் கொள்வோம் பணிகள்மற்றும் வேலை,தளவாடங்களை வாங்குவது தொடர்பானது.

1. பொருள் வளங்களின் தேவையை தீர்மானித்தல்.இதைச் செய்ய, பொருள் வளங்களின் உள் நிறுவன நுகர்வோரை அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம். பின்னர் பொருள் வளங்களின் தேவை கணக்கிடப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், எடை, அளவு மற்றும் பொருட்களின் பிற அளவுருக்கள் மற்றும் விநியோக சேவைக்கான தேவைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. அடுத்து, ஒவ்வொரு உருப்படிக்கும் (அல்லது) உருப்படி குழுக்களுக்கும் அட்டவணைகள் மற்றும் விவரக்குறிப்புகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. நுகர்வு பொருள் வளங்களுக்கு, "உருவாக்கு அல்லது வாங்க" பிரச்சனையும் தீர்க்கப்படும்.

2. கொள்முதல் சந்தை ஆராய்ச்சி.அத்தகைய ஆராய்ச்சி சப்ளையர் சந்தையின் நடத்தை பற்றிய பகுப்பாய்வுடன் தொடங்குகிறது. இந்த வழக்கில், நேரடி சந்தைகள், மாற்று சந்தைகள் மற்றும் புதிய சந்தைகளில் சாத்தியமான அனைத்து சப்ளையர்களையும் அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம். இதைத் தொடர்ந்து, வாங்கிய பொருள் வளங்களின் சாத்தியமான அனைத்து ஆதாரங்களின் பூர்வாங்க மதிப்பீடும், குறிப்பிட்ட சந்தையில் நுழைவதால் ஏற்படும் அபாயங்களின் பகுப்பாய்வும்.

3. ஒரு சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுப்பது.சப்ளையர்களைப் பற்றிய தகவல்களைத் தேடுவது, உகந்த சப்ளையரைத் தேடுவது மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சப்ளையர்களுடன் பணிபுரியும் முடிவுகளை மதிப்பிடுவது ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

4. கொள்முதல்.இந்த செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவது பேச்சுவார்த்தைகளுடன் தொடங்குகிறது, இது ஒப்பந்த உறவுகளின் முறைப்படுத்தலுடன் முடிவடைய வேண்டும், அதாவது, ஒரு ஒப்பந்தத்தின் முடிவில். ஒப்பந்த உறவுகள் பொருளாதார உறவுகளை உருவாக்குகின்றன, அதன் பகுத்தறிவு என்பது தளவாடங்களின் பணியாகும். கொள்முதல் முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது, விநியோகம் மற்றும் கட்டண விதிமுறைகளை உருவாக்குதல், அத்துடன் பொருள் வளங்களின் போக்குவரத்தை ஒழுங்கமைத்தல் ஆகியவை அடங்கும். அதே நேரத்தில், விநியோக அட்டவணைகள் வரையப்படுகின்றன, பகிர்தல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் சுங்க நடைமுறைகள் ஏற்பாடு செய்யப்படலாம். பெறுதல் கட்டுப்பாட்டின் அமைப்பால் கொள்முதல் முடிக்கப்படுகிறது.

5. வழங்கல் கட்டுப்பாடு.விநியோகக் கட்டுப்பாட்டின் குறிப்பிடத்தக்க பணிகளில் ஒன்று வழங்கல் தரக் கட்டுப்பாடு ஆகும், அதாவது, புகார்கள் மற்றும் குறைபாடுகளின் எண்ணிக்கையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. விநியோகக் கட்டுப்பாட்டில் டெலிவரி நேரங்களைக் கண்காணிப்பது (முன்கூட்டிய டெலிவரிகள் அல்லது தாமதமான டெலிவரிகளின் எண்ணிக்கை), ஆர்டர் செயலாக்க நேரங்களைக் கண்காணிப்பது, போக்குவரத்து நேரங்கள் மற்றும் பொருள் வளங்களின் இருப்புகளின் நிலையைக் கண்காணிப்பது ஆகியவை அடங்கும்.

6. கொள்முதல் பட்ஜெட் தயாரித்தல்.கொள்முதல் நடவடிக்கைகளின் இன்றியமையாத பகுதி பொருளாதார கணக்கீடுகள் ஆகும், ஏனெனில் சில வேலைகள் மற்றும் தீர்வுகள் எவ்வளவு செலவாகும் என்பதை சரியாக அறிந்து கொள்வது அவசியம். இந்த வழக்கில், செலவுகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன:

பொருள் வளங்களின் முக்கிய வகைகளுக்கான ஆர்டரை நிறைவேற்ற;

போக்குவரத்து, பகிர்தல் மற்றும் காப்பீடு;

சரக்கு செயலாக்கம்;

விநியோக ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதை கண்காணித்தல்;

பொருள் வளங்களை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் சரிபார்த்தல்;

சாத்தியமான சப்ளையர்களைப் பற்றிய தகவலைத் தேடுங்கள்.

பொருளாதார கணக்கீடுகளின் ஒரு பகுதியாக, தளவாடங்களை வாங்குவதற்கான பணிகளில் பொருள் வளங்களின் பற்றாக்குறை காரணமாக செலவுகளின் கணக்கீடு இருக்க வேண்டும்.

7. உற்பத்தி, விற்பனை, கிடங்கு மற்றும் போக்குவரத்து, அத்துடன் சப்ளையர்களுடன் கொள்முதல் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் முறையான உறவு.இது தளவாடங்களை வாங்குவதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாகும், இது மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, கொள்முதல் மற்றும் உற்பத்தி, விற்பனை, அத்துடன் திட்டமிடல், பொருளாதாரம், பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத் துறையில் சப்ளையர்களுடன் நெருக்கமான உறவுகளுக்கு இடையே ஒரு முறையான தொடர்பை ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம் தீர்க்கப்படுகிறது.

விநியோகி -இது தயாரிப்புகளை வாங்குதல், வழங்குதல், ஏற்றுக்கொள்வது, சேமிப்பு மற்றும் விற்பனைக்கு முந்தைய தயாரிப்புக்கான நடைமுறைகளை உள்ளடக்கிய ஒரு செயலாகும்.

வழங்கல் மேலாண்மை -இது நுகர்வோருக்கு கூடுதல் மதிப்பை வழங்க விநியோகச் சங்கிலி பங்கேற்பாளர்களின் தொடர்புகளை ஒருங்கிணைக்கும் செயல்பாடாகும்.

வழங்கல் கொள்கைநிறுவனத்தின் விநியோகத் துறையின் செயல்பாடுகளின் நோக்கம், நோக்கம் மற்றும் அம்சங்கள் தீர்மானிக்கப்படும் அடிப்படையில் பொதுவான பரிந்துரைகளை பிரதிபலிக்கிறது.

1) விநியோக அலகு நிறுவன கட்டமைப்பின் விளக்கம்;

2) மதிப்புமிக்க கொள்முதல் மீதான கட்டுப்பாடுகள்;

3) விநியோக நடவடிக்கைகள், விநியோக செயல்பாடுகளின் நெறிமுறைகள் மீதான கட்டுப்பாடுகள்;

4) வளங்களின் ஆதாரங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் சப்ளையர்களை அடையாளம் கண்டு ஆய்வு செய்தல்;

5) தேவையைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் ஆர்டர் செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவைக் கணக்கிடுதல்;

6) உத்தரவின் மீதான முடிவு;

7) விநியோகங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் நேரத்தை நிறுவுதல் மற்றும் அவற்றைக் கண்காணித்தல்;

8) சரக்கு மேலாண்மை;

9) ஒப்பந்தக் கடமைகளின் நிறைவேற்றத்தின் முன்னேற்றத்தைப் பதிவுசெய்தல் மற்றும் கண்காணித்தல்.

ஒரு நிறுவனத்தில் விநியோக நிர்வாகத்தின் முக்கிய திசைகளின் வரையறையை நிர்வகிக்கும் அடிப்படைக் கொள்கைகளைக் கருத்தில் கொள்வோம்:

1) முறையான -திட்டமிடப்பட்ட விநியோக அட்டவணையின் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளின் விநியோகம்;

2) தாளத்தன்மை -மொத்த மற்றும் சில்லறை வர்த்தக நிறுவனங்கள், கிடங்குகள், போக்குவரத்து மற்றும் விநியோகச் சங்கிலியின் பிற பகுதிகளின் செயல்பாட்டிற்கான உகந்த நிலைமைகளை உருவாக்கும் ஒப்பீட்டளவில் சமமான நேர இடைவெளியில் தயாரிப்புகளை வழங்குதல்;

3) செயல்திறன் -அவற்றுக்கான தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களைப் பொறுத்து தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான செயல்முறையை செயல்படுத்துதல்;

4) செயல்திறன் -தயாரிப்பு விநியோகத்திற்கான வேலை நேரம், பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் குறைந்தபட்ச செலவுகள். வாகனங்களின் திறமையான பயன்பாடு, ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் செயல்பாடுகளை இயந்திரமயமாக்குதல், விநியோகச் சங்கிலியில் ஒரு உகந்த இணைப்பை நிறுவுதல் ஆகியவற்றின் மூலம் அடையப்பட்டது;

5) மையப்படுத்தல் -சப்ளையர்களின் சக்திகள் மற்றும் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி நுகர்வோருக்கு தயாரிப்புகளை வழங்குதல்;

6) உற்பத்தித்திறன் -நவீன கொள்முதல் மற்றும் விநியோக தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல்.

வழங்கல் திட்டத்தின் வளர்ச்சி -இது பல்வேறு சந்தைகளில் வாங்கப்பட்ட பொருட்களின் வகை மற்றும் அளவை தீர்மானித்தல், அத்துடன் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்பு வாங்கும் நேரம்.

விநியோக அமைப்பின் பணிகுறைந்தபட்ச மொத்த செலவுகளுடன் வாடிக்கையாளர் சேவையின் திட்டமிடப்பட்ட அளவை வழங்குவதாகும்.

TO விநியோக அமைப்பு,ஒரு விதியாக, பின்வருபவை வழங்கப்படுகின்றன தேவைகள்:

1) தயாரிப்புகளின் தொடர்ச்சியான ஓட்டத்தை உறுதி செய்தல்: மூலப்பொருட்களின் ஓட்டம், கூறுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் வாழ்க்கைக்கு தேவையான சேவைகளை வழங்குதல்;

2) சரக்கு மேலாண்மை - தயாரிப்பு சரக்குகளுடன் தொடர்புடைய முதலீட்டின் அளவைக் குறைத்தல் மற்றும் அவற்றை குறைந்தபட்சமாக பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்;

3) வாடிக்கையாளர் சேவையின் தரத்தை பராமரித்தல்;

4) சப்ளையர்களுடன் பணிபுரிதல் - திறமையான சப்ளையர்களைத் தேடுதல்;

5) தரப்படுத்தல் - முடிந்தவரை நிலையான தயாரிப்புகளை வாங்குதல்;

6) சேவையின் குறைந்தபட்ச மொத்த செலவை அடைதல்; கொள்முதல் செயல்முறைக்கு குறைந்த விலையில் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் கிடைக்க வேண்டும்;

7) நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மையை உறுதி செய்தல்;

8) நிறுவனத்தின் பிற செயல்பாட்டுத் துறைகளின் ஊழியர்களுடன் உறவுகளை வளர்ப்பது மற்றும் இணக்கமான, உற்பத்தி மற்றும் பணி உறவுகளை அடைதல்;

9) மேல்நிலைச் செலவுகளைக் குறைக்கும் போது விநியோகத்தை உறுதி செய்தல். விநியோகத்தின் நம்பகத்தன்மை என்பது நுகர்வோருக்குத் தேவையான தயாரிப்புகளை திட்டமிட்ட காலத்திற்குள் வழங்குவதற்கான உத்தரவாதமாகும்.

எந்தவொரு நிறுவனமும், உற்பத்தி மற்றும் வர்த்தகம் ஆகிய இரண்டிலும், பொருள் ஓட்டங்கள் செயலாக்கப்படும், தொழிலாளர் பொருட்களை (விநியோக சேவை) வாங்குதல், வழங்குதல் மற்றும் தற்காலிகமாக சேமித்து வைக்கும் சேவையை உள்ளடக்கியது: மூலப்பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், நுகர்வோர் பொருட்கள். விநியோக சேவை ஒரே நேரத்தில் இருப்பதால், இந்த சேவையின் செயல்பாடுகளை மூன்று நிலைகளில் கருதலாம்:

நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த மேக்ரோ-லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் இலக்குகளின் இணைப்புகள் மற்றும் செயல்படுத்தலை உறுதி செய்யும் ஒரு உறுப்பு;

மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் ஒரு உறுப்பு, அதாவது இந்த நிறுவனத்தின் இலக்குகளை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்யும் நிறுவனத்தின் பிரிவுகளில் ஒன்று;

கூறுகள், கட்டமைப்பு மற்றும் சுயாதீன இலக்குகளைக் கொண்ட ஒரு சுயாதீன அமைப்பு.

கருத்தில் கொள்வோம் விநியோக சேவையின் நோக்கங்கள்தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு நிலைகளிலும்.

1. மேக்ரோ-லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் ஒரு அங்கமாக, விநியோக சேவையானது சப்ளையர்களுடன் பொருளாதார உறவுகளை நிறுவுகிறது, பொருட்களின் விநியோகம் தொடர்பான தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப, பொருளாதார மற்றும் வழிமுறை சிக்கல்களை ஒருங்கிணைக்கிறது. சப்ளையர்களின் விற்பனை சேவைகள் மற்றும் போக்குவரத்து நிறுவனங்களுடன் தொடர்பில் பணியாற்றுவது, சப்ளை சேவையானது நிறுவனத்தை மேக்ரோ-லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பில் சேர்ப்பதை உறுதி செய்கிறது. தளவாடங்களின் யோசனை - அனைத்து பங்கேற்பாளர்களின் ஒருங்கிணைந்த செயல்களிலிருந்து கூடுதல் லாபத்தைப் பெறுதல் - விநியோக சேவை பணியாளர்கள் தங்கள் சொந்த நிறுவனத்தின் இலக்குகளை ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட பொருளாக அல்ல, ஆனால் முழு தளவாட அமைப்பிலும் ஒரு இணைப்பாக அடைய வேண்டும். இதன் பொருள் வழங்கல் சேவை, அதன் சொந்த நிறுவனத்திற்காக வேலை செய்கிறது, அதே நேரத்தில் முழு மேக்ரோ-லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் இலக்கைத் தொடர வேண்டும். இந்த அணுகுமுறையுடன், ஒருவரின் சொந்த நிறுவனம் முழு மேக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் ஒரு அங்கமாகக் கருதப்படுகிறது: முழு அமைப்பின் நிலை மேம்படுகிறது - அதன் உறுப்பு மேம்படும்போது நிறுவனத்தின் நிலை. ஒரு எளிய எடுத்துக்காட்டு, திறமையான தொழில்முனைவோர் குழுவைக் கவனியுங்கள், ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை நடத்துகிறார்கள். இந்த மக்கள் ஒன்றிணைந்து, "தங்களுக்காக" மட்டுமல்ல, ஒரு பொதுவான முடிவுக்காகவும் வேலை செய்யத் தொடங்கினால், அவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் லாபம் ஈட்டுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் அதிகரிக்கும்.

சப்ளையர்களுடன் லாஜிஸ்டிக்ஸ் ஒருங்கிணைப்பு என்பது பொருளாதார, தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப மற்றும் முறையான இயல்புகளின் நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பின் மூலம் அடையப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, எண்ட்-டு-எண்ட் லாஜிஸ்டிக்ஸ் செலவுகளை நிர்வகிப்பதற்கு, பங்குதாரர் நிறுவனங்கள் செலவுகளின் கலவை பற்றிய தகவல்களைப் பரிமாறிக்கொள்ள வேண்டும், அவற்றில் மிக முக்கியமானவற்றை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும், குறிப்பிடத்தக்க செலவுகளுக்கு இடையே உறவுகளை ஏற்படுத்த வேண்டும், மேலும் தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப மற்றும் வழிமுறைகளின் தொகுப்பை கூட்டாக உருவாக்க வேண்டும். இந்த செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகள். ஒருங்கிணைப்பு என்பது நல்ல கூட்டாண்மைகளில் கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் எந்த லாபத்தையும் தராதபோதும் எதிர் நடவடிக்கை எடுப்பதற்கான விருப்பத்தின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். "என் வீடு விளிம்பில் உள்ளது ..." என்ற தத்துவத்தைத் தாங்குபவர் இன்று, பெரும்பாலும், வணிக உலகில் வசதியாக இருக்க மாட்டார்.

தளவாடங்களில், சப்ளையர்களுடனான உறவுகள் பின்வருவனவற்றின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்: கொள்கைகள்:

நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களைப் போலவே சப்ளையர்களையும் நடத்துங்கள்;

நலன்களின் பொதுவான தன்மையை நடைமுறையில் நிரூபிக்க மறக்காதீர்கள்;

சப்ளையரை அதன் பணிகளுக்கு அறிமுகப்படுத்தி, அதன் வணிகச் செயல்பாடுகள் குறித்து எச்சரிக்கையாக இருங்கள்;

சப்ளையர்களுடன் பிரச்சனைகள் ஏற்பட்டால் உதவ தயாராக இருங்கள்;

உங்கள் கடமைகளுக்கு இணங்க;

வணிக நடைமுறையில் சப்ளையரின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் கட்டத்தில் ஏற்கனவே பொருள் வளங்களுடன் நிறுவனத்தை வழங்குவதில் உள்ள சிக்கலை விநியோக சேவை தீர்க்கத் தொடங்குகிறது. தளவாட ரீதியாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அமைப்புகளில், சப்ளையர்களின் பங்கேற்புடன் ஒரு புதிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்த முடியும்.

2. விநியோக சேவை, அதை ஒழுங்கமைத்த நிறுவனத்தின் ஒரு அங்கமாக இருப்பதால், சப்ளை-உற்பத்தி-விற்பனை சங்கிலியில் பொருள் ஓட்டத்தை உறுதி செய்யும் மைக்ரோ-லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பில் இயல்பாக பொருந்த வேண்டும். விநியோக சேவை மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை சேவைகளுக்கு இடையேயான பொருள் ஓட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் உயர் மட்ட ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்வது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் தளவாட அமைப்பின் பணியாகும். உற்பத்தி மற்றும் தளவாடங்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான நவீன அமைப்புகள், நிகழ்நேரத்தில் நிலையான மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒரு நிறுவன அளவில் வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை அலகுகளின் திட்டங்களையும் செயல்களையும் ஒருங்கிணைத்து விரைவாக சரிசெய்யும் திறனை வழங்குகிறது. "வழங்கல் - உற்பத்தி - விற்பனை" என்ற சங்கிலியானது சந்தைப்படுத்தல் என்ற நவீன கருத்தாக்கத்தின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும், அதாவது முதலில் ஒரு விற்பனை மூலோபாயம் உருவாக்கப்பட வேண்டும், அதன் அடிப்படையில், ஒரு உற்பத்தி மேம்பாட்டு உத்தி, பின்னர் மட்டுமே உற்பத்தி விநியோக உத்தி. மார்க்கெட்டிங் இந்த பணியை கருத்தியல் ரீதியாக மட்டுமே கோடிட்டுக் காட்டுகிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். விற்பனை சந்தையின் விரிவான ஆய்வை இலக்காகக் கொண்ட விஞ்ஞான சந்தைப்படுத்தல் கருவிகள், விற்பனை சந்தையின் ஆய்வின் போது அடையாளம் காணப்பட்ட தொடர்புடைய தேவைகளைப் பொறுத்து, சப்ளையர்களுடன் தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப ஒருங்கிணைப்பின் சிக்கல்களைத் தீர்க்க அனுமதிக்கும் முறைகளை உருவாக்கவில்லை. மூலப்பொருட்களின் முதன்மை மூலத்திலிருந்து இறுதி நுகர்வோர் வரை பொருட்களை ஊக்குவிக்கும் செயல்முறைகளில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரையும் முறையாக ஒழுங்கமைப்பதற்கான வழிமுறைகளை சந்தைப்படுத்தல் வழங்காது. இது சம்பந்தமாக, தளவாடங்கள் வணிக நடவடிக்கைகளுக்கான சந்தைப்படுத்தல் அணுகுமுறையை உருவாக்குகிறது, சந்தைப்படுத்தல் கருத்தை செயல்படுத்துவதை சாத்தியமாக்கும் முறைகளை உருவாக்குகிறது, மேலும் கருத்தை கணிசமாக விரிவுபடுத்துகிறது மற்றும் பூர்த்தி செய்கிறது.

3. விநியோக சேவையின் செயல்திறன், நிறுவன மட்டத்திலும் மேக்ரோ-லாஜிஸ்டிக்ஸ் மட்டத்திலும் பட்டியலிடப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் பெரும்பாலும் விநியோக சேவையின் முறையான அமைப்பைப் பொறுத்தது.

ரஷ்யாவில், தளவாடங்களை வாங்குவதில் மேற்கண்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது சிக்கலானது, சமீப காலங்களில், வளங்கள் விநியோகிக்கப்படுவதால், நிறுவனங்கள் இந்த சிக்கல்களை முழுமையாக தீர்க்கவில்லை.

மூலப்பொருட்களுடன் நிறுவனத்தை வழங்கும் செயல்பாட்டில் பொருள் ஓட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு முறையான அணுகுமுறையை செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளில் அடிப்படையில் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடும் விநியோகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான இரண்டு விருப்பங்களைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

முதல் மாதிரிபல்வேறு செயல்பாட்டு பிரிவுகளுக்கு இடையில் மேலே உள்ள பணிகளை விநியோகிப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் வழங்கப்பட்ட பாரம்பரிய பதிப்பை பிரதிபலிக்கிறது. நாம் பார்க்கிறபடி, எதை வாங்குவது, எவ்வளவு வாங்குவது என்ற பணிகள் தயாரிப்பு இயக்குநரகத்தால் தீர்க்கப்படுகின்றன. வாங்கப்பட்ட தொழிலாளர் பொருட்களை சேமிக்கும் பணியும் இங்கு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

யாரிடமிருந்து வாங்குவது மற்றும் எந்த விதிமுறைகளில் வாங்குவது என்பது கொள்முதல் இயக்குநரகத்தால் தீர்க்கப்படுகிறது. மேலே உள்ள விநியோக வேலைகளும் இங்கு மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, அதாவது ஒப்பந்தங்கள் முடிவடைகின்றன, அவற்றின் நிறைவேற்றம் கண்காணிக்கப்படுகிறது, மற்றும் தொழிலாளர் வாங்கிய பொருட்களின் விநியோகம் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது. இதன் விளைவாக, ஒரு நிறுவனத்திற்கு மூலப்பொருட்களை வழங்கும் செயல்பாட்டில் பொருள் ஓட்டத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்பாடு பல்வேறு சேவைகளுக்கு இடையில் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அதன் திறம்பட செயல்படுத்துவது கடினம்.

இரண்டாவது மாதிரிஒரு தளவாட அணுகுமுறையை பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து விநியோக செயல்பாடுகளின் செறிவை ஒரு கையில் உள்ளடக்கியது, எடுத்துக்காட்டாக, தளவாட இயக்குநரகத்தில். இந்த அமைப்பு, தொழிலாளர் பொருட்களை வாங்கும் கட்டத்தில் பொருள் ஓட்டத்தின் தளவாட உகப்பாக்கத்திற்கான ஏராளமான வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது.

தளவாடங்களை வாங்குதல் என்பது தளவாடத்தின் மற்ற எல்லா பகுதிகளுடனும் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் இது விநியோக தளவாடங்களுடன் குறிப்பாக நெருக்கமாக தொடர்பு கொள்கிறது. சப்ளையரிடமிருந்து நுகர்வோருக்கு தயாரிப்புகளை மாற்றும் செயல்பாட்டில் அவர்களின் தொடர்புகளை பகுப்பாய்வு செய்வோம்.

இரண்டு நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான பகுதியில் பொருள் ஓட்டத்தை நிர்வகிக்கும் செயல்முறையை கருத்தில் கொள்வோம், அவற்றில் ஒன்று பொருட்கள் வழங்குபவர், மற்றொன்று மொத்த வாங்குபவர். முதல் நிறுவனத்தின் நிலையில் இருந்து, விநியோக தளவாட முறைகளைப் பயன்படுத்தி பொருள் ஓட்ட மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். இருப்பினும், இரண்டாவது கண்ணோட்டத்தில், தளவாட முறைகளை வாங்குவதன் மூலம் அதே ஓட்டம் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும். வெளிப்படையான முரண்பாடு எளிதில் தீர்க்கப்படுகிறது.

வாங்குபவர், ஒப்பந்தத்தின் கீழ், தனது கிடங்கிற்கு பொருட்களை வழங்குவதற்காக சப்ளையருக்கு ஏற்கனவே பணம் செலுத்தியிருந்தால், ஒரு பிரத்யேக பகுதியில் ஓட்டக் கட்டுப்பாட்டைக் கருத்தில் கொள்வோம். இந்த நிலைமைகளின் கீழ், பரிவர்த்தனையிலிருந்து சப்ளையரின் லாபம், அதன் விற்பனைச் சேவையானது, நுகர்வோரின் கிடங்கிற்கு ஆர்டரை வழங்குவதற்கு எவ்வளவு பகுத்தறிவுடன் ஏற்பாடு செய்கிறது என்பதைப் பொறுத்தது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், கேள்விக்குரிய பகுதியில் உள்ள ஓட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கு சப்ளையர் பொறுப்பு. பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் விநியோக தளவாடங்களுடன் தொடர்புடையவை. டெலிவரிக்காக ஏற்கனவே பணம் செலுத்திய ஒரு வாங்குபவர் அதன் பகுத்தறிவு அமைப்பிலிருந்து எதையும் பெறவில்லை (விநியோகம் மோசமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டால் அவர் எதையும் இழக்கமாட்டார்).

பொருள் ஓட்டத்தை நிர்வகிப்பதற்கான கொள்முதல் தளவாட முறைகள் இந்த பகுதியில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளின் கீழ், வாங்குபவர் சுயாதீனமாக சப்ளையரின் கிடங்குகளில் இருந்து பொருட்களை இறக்குமதி செய்கிறார். இந்த வழக்கில் வாங்குபவரின் கொள்முதல் சேவையின் செயல்களின் பகுத்தறிவு அதன் பொருளாதார செயல்திறனை கணிசமாக மேம்படுத்த முடியும்.

பிற விநியோக நிபந்தனைகளை எதிர் கட்சிகள் ஏற்றுக்கொள்ளலாம். வெளியூர் சப்ளையர் ஒருவர் தனது நகரத்தின் இரயில் நிலையத்திற்கு பொருட்களை டெலிவரி செய்கிறார் என்று வைத்துக் கொள்வோம் (விநியோகச் சேவைகளின் விலை வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது). அடுத்து, வாங்குபவர் சரக்குகளின் இயக்கத்தை ஏற்பாடு செய்கிறார். இங்கே, புறப்படும் இடத்தின் நிலையத்திற்கு பொருட்களை வழங்குவது சப்ளையரின் விநியோக சேவையால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, பின்னர் வாங்குபவரின் கொள்முதல் சேவையால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

சப்ளையர் விநியோக சேவை பொருள் ஓட்டத்தின் கட்டுப்பாட்டை வாங்குபவரின் கொள்முதல் சேவைக்கு மாற்றும் புள்ளி, விநியோக ஒப்பந்தங்களை முடிக்கும் போது விதிக்கப்பட்ட சரக்கு ஃபிராங்கிங் நிபந்தனைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. "இலவசம்" என்பது ஒரு பொருளின் விலையில் நுகர்வோருக்கு பொருட்களை வழங்குவதற்கான செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான செயல்முறையை குறிக்கிறது. ஒரு விநியோக ஒப்பந்தத்தில், "இலவசம்" என்ற சொல், வாங்குபவருக்கு தயாரிப்பு செல்லும் பாதையில் எந்தப் புள்ளியில் போக்குவரத்து மற்றும் காப்பீடு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய செலவுகள் சப்ளையரால் ஏற்கப்படுகின்றன என்பதைக் குறிக்கிறது.

சரக்கு போக்குவரத்து நிலைமைகள் (ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு) சப்ளையர் விற்பனை சேவை மற்றும் நுகர்வோர் விநியோக சேவையின் செயல்பாட்டு பகுதிகளுக்கு இடையிலான எல்லையை குறிக்கின்றன. இருப்பினும், கொள்முதல் மற்றும் விநியோக தளவாடங்கள் இரண்டும் ஒரே தளவாட செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டு அலகுகள் என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. இந்த செயல்பாடு வாங்குபவரின் கொள்முதல் செயல்பாடு மற்றும் சப்ளையர் விநியோக அமைப்பு ஆகிய இரண்டாலும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. எனவே, விநியோக தளவாடத் துறையில் உள்ள அனைத்து முடிவுகளும் நிறுவனத்தின் தளவாடங்களை வாங்கும் துறையில் உள்ள முடிவுகளுடன் பரஸ்பர தொடர்பில் எடுக்கப்பட வேண்டும். இந்த அணுகுமுறை மட்டுமே பொருள் ஓட்ட மேலாண்மையின் தளவாடக் கருத்தை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்யும்.

4.2 கொள்முதல் தளவாட வழிமுறைகள்

நிறுவனத்தில் கொள்முதல் முறையின் மேலாண்மை பின்வருவனவற்றைப் பின்பற்றுகிறது: இலக்குகள்:

1) தயாரிப்பு வரம்பின் விரிவாக்கம்;

2) ஒட்டுமொத்த வள செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் இழப்புகளை நீக்குதல்;

3) காலாவதியான மற்றும் மெதுவாக விற்பனையாகும் தயாரிப்பு சரக்குகளை அகற்றுதல்;

4) சிறப்பு உத்தரவுகளின் மீதான கட்டுப்பாடு;

5) இழந்த விற்பனை மீதான கட்டுப்பாடு;

6) நிலையான ஆர்டர் நடைமுறையின்படி மேற்கொள்ளப்படும் கொள்முதல் பங்கை அதிகரித்தல்.

பின்வருபவை உள்ளன விநியோகத்தின் முக்கிய வடிவங்கள்மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள்:

1) கிடங்கு, இதில் தயாரிப்புகளின் விநியோகம் இடைநிலை மற்றும் விநியோக கிடங்கு வளாகங்கள் மற்றும் முனையங்கள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது;

2) போக்குவரத்து, இதில் பொருட்கள் உற்பத்தி ஆலைகளில் இருந்து நுகர்வோருக்கு நேரடியாக வழங்கப்படுகின்றன;

3) சப்ளையர்களிடமிருந்து நேரடியாக சில்லறை விற்பனை நிலையங்களுக்கு வாங்கிய பொருட்களின் ரசீது.

விநியோகத்தின் போக்குவரத்து வடிவம் பின்வரும் நிபந்தனைகளின் கீழ் சப்ளையர் மற்றும் நுகர்வோருக்கு லாபகரமானதாக இருக்கும்:

1) விற்பனை செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவு நேரடி விற்பனையின் செலவை ஈடுசெய்யும் அளவுக்கு அதிகமாக உள்ளது;

2) சில நுகர்வோர் உள்ளனர் மற்றும் அவர்கள் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய பகுதியில் அமைந்துள்ளனர்;

3) தயாரிப்புகளுக்கு மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த பராமரிப்பு தேவை.

செயலில் உள்ள கொள்கைவிநியோக நிலைமைகளின் துறையில் உள்ள நிறுவனங்கள் தயாரிப்புகளை விற்கும்போது வாங்குபவரின் கிடங்கிற்கு முடிந்தவரை நெருக்கமாக வழங்கப்பட வேண்டும். வாங்கும் போது, ​​பொருட்கள் விற்பனையாளரின் கிடங்கிற்கு முடிந்தவரை நெருக்கமாக பெறப்பட வேண்டும். இது சிறந்த வணிக திட்டமிடல் மற்றும் விநியோக சங்கிலி கட்டுப்பாட்டை எளிதாக்குகிறது.

செயலில் உள்ள கொள்முதல் நிபந்தனைகள் கொள்கையின் நன்மைகள்:

சிறந்த விநியோக சங்கிலி கட்டுப்பாடு;

கொள்முதலுக்கு ஏற்ப வாடிக்கையாளர் சேவையின் அடிப்படையில் வணிக திட்டமிடல்.

கொள்முதல் செயல்பாட்டைச் செய்ய, நிறுவனத்தில் பல செயல்பாடுகள் செய்யப்படுகின்றன.

1. சந்தை பகுப்பாய்வு.

2. விலை போக்குகள் மற்றும் சப்ளையர் உற்பத்தி செலவுகள் பற்றிய ஆய்வு. கொள்முதல் மிகவும் சாதகமான சூழ்நிலையில் மற்றும் சிறந்த நேரத்தில் செய்யப்படுகிறது என்று முடிவு செய்ய இது அனுமதிக்கிறது.

3. வழங்குநரின் முன்மொழிவைப் பெறுதல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல்.

4. சப்ளையர் தேர்வு.

5. சேவையின் விலையை ஒப்புக்கொண்டு ஒப்பந்தத்தை முடித்தல்.

6. வாங்குபவரின் சில தேவைகள் அல்லது விவரக்குறிப்புகளுடன் வாங்கிய தயாரிப்புகளின் இணக்கத்தை சரிபார்க்கிறது.

7. சப்ளையர் மற்றும் வாங்குபவர் இடையே பூர்வாங்க பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்துதல்.

8. ஆர்டர் செய்தல்.

9. அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் கொள்முதல் கொள்கைகளின் விளைவுகளை மதிப்பீடு செய்தல்.

10. சப்ளையர்களுடனான உறவுகளில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த கொள்கையை நிறுவுதல்.

11. தயாரிப்புகளுக்கான கணக்கியல் முறைகளின் வளர்ச்சி.

12. தயாரிப்பு விவரக்குறிப்புகளைச் சரிபார்த்து ஒப்புதல் அளிப்பதற்கான நேரத்தைக் குறைத்தல்.

13. தயாரிப்புகளுக்கான கட்டணத்தை முடுக்கம்.

14. நிறுவன வளங்களைச் சேமிப்பது, உதாரணமாக ஆர்டர்களை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலமும் சரக்கு தரநிலைகளை நிறுவுவதன் மூலமும்.

15. தயாரிப்புகளின் நுகர்வோர் பண்புகளை சமரசம் செய்யாமல் மலிவான மாற்றுகளைத் தேடுங்கள்.

16. மாற்று வகை தயாரிப்புகளைத் தேடுவதற்குத் தேவையான தரவுகளின் தேர்வு, வகைப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு.

17. வாங்கப்பட்ட பொருட்களின் முக்கிய வகைகளுக்கான வழங்கல், தேவை மற்றும் விலைகளின் முன்னறிவிப்பு.

18. சப்ளையரின் மதிப்பு மற்றும் திறன்களின் பகுப்பாய்வு.

19. கொள்முதல் முறையின் பயனுள்ள செயல்பாட்டிற்கு தேவையான தரவை செயலாக்குவதற்கான புதிய முறைகளை உருவாக்குதல்.

இந்த செயல்பாடுகள் அனைத்தும் நிறுவனத்தில் தளவாட நடவடிக்கைகளை வாங்குவதற்கான பல கட்டங்களாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன:

1) திட்டத்தின் அளவை தீர்மானித்தல் (உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் அளவு, செலவுகளின் அளவு, பட்ஜெட் அளவுருக்கள் போன்றவை);

2) கொள்முதல் திட்டத்தை உருவாக்குதல், சப்ளையர்களின் ஆரம்ப மதிப்பீடு. திட்டத்திற்கான அனைத்து எதிர்கால வாங்குதல்களின் பட்டியல் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது, அத்துடன் ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கான கொள்முதல் அட்டவணையும்;

3) முன்மொழிவுகளுக்கான விளம்பரங்களை இடுதல்;

4) முன்மொழிவு மதிப்பீடு;

5) இறுதி பேச்சுவார்த்தைகள்;

6) ஆவணங்களை தயாரித்தல்;

7) விநியோகம் மற்றும் தரக் கட்டுப்பாடு;

8) சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்கள் மற்றும் உத்தரவாதக் கடமைகள் பற்றிய விவாதம்.

எனவே, கொள்முதல் செயல்முறையின் முதல், அடிப்படை நிலை கொள்முதல் திட்டமிடல்.பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை வாங்குவதற்கான திட்டமிடல், நிறுவனத்தின் கொள்முதல் துறையில் நிபுணர்களால் வாங்கப்படும் மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான தேவைகளை தீர்மானிக்கிறது.

தயாரிப்பு கொள்முதல் திட்டமிடல் பின்வருவனவற்றைக் கொண்டுள்ளது இலக்குகள்:

1) பொருட்களின் அதிகப்படியான இருப்பு அளவைக் குறைத்தல்;

2) வாடிக்கையாளர் சேவையின் தேவையான அளவைப் பராமரித்தல்;

3) விநியோக அட்டவணை மற்றும் உற்பத்தித் திட்டத்தின் ஒருங்கிணைப்பு.

ஒரு தயாரிப்பு கொள்முதல் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​பின்வருபவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன: காரணிகள்:

1) சப்ளையர் வழங்கிய குறைந்தபட்ச ஆர்டர் அளவு;

2) வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவு மாறும்போது தள்ளுபடிகள்;

3) ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தின் கிடங்கு வளாகத்தில் மூலப்பொருட்கள், பேக்கேஜிங் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சேமிப்பு நேரம் (அடுக்கு வாழ்க்கை) மற்றும் அளவு மீதான கட்டுப்பாடுகள்;

4) சப்ளையர் இடம். சப்ளையர் வெளிநாட்டவராக இருந்தால், சிறிய அளவிலான மூலப்பொருட்கள் அல்லது பேக்கேஜிங் அடிக்கடி விநியோகம் செய்வது நல்லதல்ல, ஏனெனில் இது தளவாடச் செலவுகளின் அளவை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது. அதே நேரத்தில், உள்ளூர் சப்ளையருடன் நிபந்தனைகள் பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படலாம், இதன் கீழ் பெறுநர் குறைந்தபட்ச அளவிலான மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் அல்லது பேக்கேஜிங் இருப்பை பராமரிக்க வேண்டும்;

5) சப்ளையரின் நம்பகத்தன்மை. சப்ளையர் நம்பகமானவராக இருந்தால், சரியான நேரத்தில் விநியோகத்தை ஒழுங்கமைக்க உற்பத்தி நிறுவனத்திற்கு வாய்ப்பு உள்ளது;

6) ஒரு சப்ளையரிடமிருந்து வாங்கிய பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் வகைப்படுத்தல் மற்றும் வரம்பு. போக்குவரத்து செலவுகள் அதிகரிப்பதைத் தவிர்க்க, ஒரே நேரத்தில் ஒரு சப்ளையரிடமிருந்து வாங்கப்பட்ட அனைத்து தயாரிப்புகளையும் வழங்குவது நல்லது. வெளிநாட்டு சப்ளையர்களுக்கு இது குறிப்பாக உண்மை;

7) ஆர்டர் செய்யப்பட்ட தருணத்திலிருந்து மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களுக்கான விநியோக நேரம் (டெலிவரி நேரம் நீண்டது, இந்த பொருளின் பெரிய பங்கு நிறுவனத்தில் இருக்க வேண்டும்).

கருத்தில் கொள்வோம் பொருட்கள் தேவை திட்டமிடல் அமைப்பின் முக்கிய கூறுகள்:

1) முக்கிய உற்பத்தி அல்லது வர்த்தக செயல்முறையின் அட்டவணை, காலத்தால் உடைக்கப்பட்ட முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவை தீர்மானித்தல்;

2) பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் உகந்த பங்கு நிலைகள் பற்றிய தரவு;

3) ஒவ்வொரு கூறு, அலகு மற்றும் பகுதிக்கான சரக்குகளின் தரவு (கிடைக்கும் அளவு, எதிர்பார்க்கப்படும் ரசீதுகள், அத்துடன் இதுவரை எழுதப்படாத நுகர்வு பகுதிகளின் எண்ணிக்கை);

4) வாங்கப்பட்ட முக்கிய தயாரிப்புகள் மற்றும் நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் அனைத்து தயாரிப்புகளின் தரவு;

5) முக்கிய உற்பத்தி செயல்முறையின் அட்டவணைக்கு ஏற்ப பொருட்களின் தேவையை முன்னறிவித்தல்;

6) மூலப்பொருட்கள் மற்றும் விநியோகங்களின் கட்டமைக்கப்பட்ட பட்டியல்;

7) சரக்குகளின் தரவு, திறந்த ஆர்டர்கள் மற்றும் பொருட்களுக்கான ஆர்டர்களின் நேரம் மற்றும் அளவைக் கணக்கிடுவதற்கான முன்னணி நேரங்கள்.

பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் நுகர்பொருட்களுக்கான தேவைகளைத் திட்டமிடுதல் பின்வருவனவற்றைக் கடைப்பிடிக்கிறது கொள்கைகள்:

1) பொருட்கள் (கூறுகள்) மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான உற்பத்தித் திட்டத்திற்கான தேவைகளின் ஒருங்கிணைப்பு;

2) காலத்தால் முறிவு.

கேள்விக்கு பதிலளிப்பது மற்றொரு முக்கியமான தளவாட சவால்: யாரிடம் வாங்குவது?இது இரண்டு முடிவுகளில் ஒன்றை எடுப்பதை உள்ளடக்கியது:

உற்பத்தியாளரிடமிருந்து நேரடியாக பொருட்களின் வளங்களை வாங்குவதன் மூலம் சுயாதீனமாக ஒரு வகைப்படுத்தலை உருவாக்குதல்;

உற்பத்தித் தொகுதிகளைப் பிரிப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு இடைத்தரகரிடம் இருந்து சரக்கு வளங்களை வாங்கவும், ஒரு பரந்த வரம்பை உருவாக்கி, நுகர்வோருக்கு அசெம்பிள் செய்யப்பட்ட வடிவத்தில் வழங்கவும்.

கருத்தில் கொள்வோம் ஒரு இடைத்தரகரிடமிருந்து வாங்குவது அதிக லாபம் தரக்கூடிய சாத்தியமான காரணங்கள்,உற்பத்தியாளரிடமிருந்து நேரடியாக விட:

1) ஒரு இடைத்தரகரிடமிருந்து பொருட்களின் வளங்களை வாங்கும் போது, ​​ஒரு நிறுவனம், ஒரு விதியாக, ஒப்பீட்டளவில் சிறிய அளவில் பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகளை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பைக் கொண்டுள்ளது. இதன் விளைவாக, சரக்குகள் மற்றும் கிடங்குகளின் தேவை குறைக்கப்படுகிறது, மேலும் தனிப்பட்ட வகைப்படுத்தல் பொருட்களின் உற்பத்தியாளர்களுடனான ஒப்பந்த வேலைகளின் அளவு குறைக்கப்படுகிறது;

2) உற்பத்தியாளரை விட இடைத்தரகரிடமிருந்து உற்பத்தியின் விலை குறைவாக இருக்கலாம். ஒரு உற்பத்தியாளர் ஒரு பொருளை பின்வரும் விலையில் விற்கிறார் என்று வைத்துக்கொள்வோம்:

சிறிய மொத்த வாங்குபவர்களுக்கு - 10 ரூபிள். ஒரு அலகுக்கு;

பெரிய மொத்த வாங்குபவர்களுக்கு - 8 ரூபிள். ஒரு அலகுக்கு.

இடைத்தரகர், ஒரு பெரிய தொகுதியை 8 ரூபிள் வாங்கியுள்ளார். ஒரு யூனிட், அதை பிரித்து, 12% மார்க்அப், அதாவது 8.96 ரூபிள் கொண்ட சிறிய மொத்த வாங்குபவர்களுக்கு விற்கிறது. ஒரு அலகுக்கு. கட்சிகளைப் பிரிப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்றதால், மத்தியஸ்தரால் இதை வாங்க முடியும். பிரித்தெடுத்தல் உற்பத்தியாளருக்கு அதிக செலவாகும், மேலும் அவர் 8.96 ரூபிள்களுக்கு அல்ல, 10 ரூபிள்களுக்கு சிறிய மொத்த தொகுதிகளை விற்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளார்;

3) பொருட்களின் உற்பத்தியாளர் புவியியல் ரீதியாக இடைத்தரகர்களை விட அதிக தொலைவில் அமைந்திருக்கலாம். இந்த வழக்கில் கூடுதல் போக்குவரத்து செலவுகள் உற்பத்தியாளர் மற்றும் இடைத்தரகர் இடையே விலை வேறுபாடு அதிகமாக இருக்கலாம்.

இந்த சிக்கல் தீர்க்கப்பட்டு, என்ன மூலப்பொருட்கள் மற்றும் என்ன பொருட்களை வாங்க வேண்டும் என்பதை நிறுவனம் தீர்மானித்த பிறகு, அவர்கள் முடிவு செய்கிறார்கள் சப்ளையர் தேர்வு பணி.விநியோக நிலைமைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​குறிப்பாக போக்குவரத்து முறை, தயாரிப்புகளின் விநியோகத்தை ஒழுங்கமைக்க பரிவர்த்தனைக்கு எந்த தரப்பினர் அதிக லாபம் ஈட்டுகிறார்கள் என்பது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் உள் நிறுவன கட்டமைப்புகளை மாற்றுவதற்கு மூன்றாம் தரப்பினரைப் பயன்படுத்துதல்எப்போது பொருத்தமானது:

1) மூன்றாம் தரப்பினரின் நிபுணர்களால் செயல்பாட்டை சிறப்பாகவோ அல்லது மலிவாகவோ செய்ய முடியும்;

2) இது புதிய தொழில்நுட்பங்களுக்கு மாறுதல் அல்லது நுகர்வோர் விருப்பங்களில் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால் நிறுவனத்தின் ஆபத்தை குறைக்கிறது;

3) இது நிறுவனத்தின் நிறுவன நெகிழ்வுத்தன்மைக்கு பங்களிக்கிறது, வாடிக்கையாளர் சேவை சுழற்சியின் காலத்தை குறைக்கிறது மற்றும் முடிவெடுப்பதை விரைவுபடுத்துகிறது;

4) இது நிறுவனம் அதன் முக்கிய வணிகத்தில் கவனம் செலுத்தவும், அது சிறப்பாகச் செய்வதை செய்யவும் அனுமதிக்கிறது.

பட்டியலிட்டு வகைப்படுத்துவோம் ஒரு சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான முக்கிய கட்டங்கள்.

1. சாத்தியமான சப்ளையர்களைத் தேடுங்கள்.பின்வரும் முறைகள் பயன்படுத்தப்படலாம்:

கண்காட்சிகள் மற்றும் கண்காட்சிகளைப் பார்வையிடுதல்;

சாத்தியமான சப்ளையர்களுடன் கடிதப் பரிமாற்றம் மற்றும் தனிப்பட்ட தொடர்புகள்.

இந்த நடவடிக்கைகளின் விளைவாக, சாத்தியமான சப்ளையர்களின் பட்டியல் உருவாகிறது, இது தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்பட்டு கூடுதலாக வழங்கப்படுகிறது.

2. சாத்தியமான சப்ளையர்களின் பகுப்பாய்வு.சாத்தியமான சப்ளையர்களின் தொகுக்கப்பட்ட பட்டியல் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க அனுமதிக்கும் சிறப்பு அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. அத்தகைய அளவுகோல்களின் எண்ணிக்கை பல டஜன் இருக்கலாம். இங்கே முதன்மையானவை:

1) தற்போதுள்ள சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலை பற்றிய தகவல்கள் - பணி அனுபவம், சப்ளையரின் புகழ், நற்பெயர், மேலாளரின் ஆளுமை, முக்கிய வாடிக்கையாளர்களின் குழு, விற்பனை சந்தையின் தற்போதைய அளவு மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான திட்டங்கள்;

2) சப்ளையருடன் நிறுவப்பட்ட இணைப்புகள் - இந்த நிறுவனத்துடன் தற்போது செல்லுபடியாகும் அல்லது காலாவதியான ஒப்பந்தங்களின் இருப்பு, நீண்டகால ஒத்துழைப்புக்கான வாய்ப்புகள், சப்ளையரின் தேர்வை பாதிக்கும் பல்வேறு சூழ்நிலைகளின் இருப்பு (குடும்ப உறவுகள், லஞ்சம்), பொருட்களின் விற்பனை அளவு பரஸ்பர நலனுக்கு அவசியம்;

3) வழங்கப்பட்ட பொருட்கள் - புகழ், வகைப்படுத்தலின் அகலம், பொருட்களின் தரம் மற்றும் தோற்றம், நிறுவப்பட்ட சுகாதார மற்றும் தொழில்நுட்ப தரநிலைகளுக்கு இணங்குதல், சான்றிதழ்கள் கிடைப்பது;

4) விலைக் கொள்கை - வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான விலைகள், சந்தை சராசரியிலிருந்து அவற்றின் வேறுபாடு, தள்ளுபடியை வழங்குவதற்கான சாத்தியம்;

5) பொருட்களின் நம்பகத்தன்மை - விநியோக அட்டவணைக்கு இணங்குதல், பொருட்களின் அளவு மற்றும் கட்டமைப்பிற்கான கோரிக்கைகளுக்கு இணங்குதல், சப்ளையர் மூலம் போக்குவரத்து சேவைகளை வழங்குதல், வெவ்வேறு விநியோக நிலைமைகளின் சாத்தியம்;

6) பிற காரணிகள் - தரமற்ற தயாரிப்புகளைத் திரும்பப் பெறுவதற்கான சாத்தியம், தயாரிப்பு பேக்கேஜிங்.

சாத்தியமான சப்ளையர்களின் பகுப்பாய்வின் விளைவாக, ஒப்பந்த உறவுகளை முடிக்க பணி மேற்கொள்ளப்படும் குறிப்பிட்ட சப்ளையர்களின் பட்டியல் உருவாக்கப்படுகிறது.

தடையற்ற வேலையை ஒழுங்கமைக்க, அதிக எண்ணிக்கையிலான சப்ளையர்களைக் கொண்டிருப்பது விரும்பத்தக்கது, ஏனெனில் இது பின்வருவனவற்றை வழங்குகிறது நன்மைகள்:

1) விலைகள், விநியோக விதிமுறைகள் அல்லது பிற கடமைகளை வெற்றிகரமாக பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் திறன்;

2) சப்ளையர்களில் ஒருவர் சிரமங்களை எதிர்கொண்டால் தேர்வு செய்யும் திறன் (சிரமங்கள் விநியோக நிலைமைகள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவையின் தரம் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம்);

3) தற்போதைய உற்பத்தி (விற்பனை) திட்டத்தால் வழங்கப்படாத உற்பத்தி அல்லது விற்பனை அளவு அதிகரிக்கும் போது எழும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் திறன்.

3. சப்ளையர்களுடன் பணிபுரியும் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்தல்.ஏற்கனவே முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் கீழ் பணியின் முடிவுகளால் சப்ளையரின் தேர்வு கணிசமாக பாதிக்கப்படுகிறது.

ஒரு குறிப்பிட்ட சப்ளையருடன் பணிபுரியும் செயல்திறன் பின்வரும் குறிகாட்டிகளால் மதிப்பிடப்படுகிறது:

1) பொருட்களின் தரம்.நுகர்வோர் தேவைகளுக்கு ஏற்ப நிறைவு செய்யப்பட்ட ஆர்டர்களின் பங்கு அதனுடன் தொடர்புடையது;

2) சப்ளையர் நம்பகத்தன்மை -ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் தயாரிப்பு தரம், நேரம் மற்றும் விநியோக அளவுகள் தொடர்பான நுகர்வோர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் சப்ளையர் நிறுவனத்தின் திறன்;

3) டெலிவரிக்கு தயார் -பெறப்பட்ட மற்றும் முடிக்கப்பட்ட ஆர்டர்களின் ஒப்பீடு. நுகர்வோர் தேவைகள் தொடர்பான ஆர்டர்களை நிறைவேற்றுவதற்கான காலக்கெடுவின் நிலைத்தன்மையை இந்த காட்டி குறிக்கிறது. நிறுவனத்தின் ஆர்டர் பூர்த்தி நேரத்தால் உறுதிப்படுத்தப்பட்டது;

4) விநியோக நெகிழ்வுத்தன்மை -வரிசையில் மாற்றங்களுக்கு நுகர்வோர் செய்த மாற்றங்களை நிறைவேற்ற நிறுவனத்தின் தயார்நிலை.

அனுப்பப்பட்ட பொருட்களின் அளவு மற்றும் தரத்தின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்ய சப்ளையர் என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கிறார் என்பதை தொடர்ந்து கண்காணிக்க வேண்டியது அவசியம்:

பேக்கேஜிங் மற்றும் பேக்கேஜிங் தயாரிப்புகளுக்கான நிறுவப்பட்ட விதிகளுக்கு இணங்குதல், தனிப்பட்ட தயாரிப்பு பொருட்களின் லேபிளிங் மற்றும் சீல்;

அனுப்பப்பட்ட பொருட்களின் அளவை துல்லியமாக தீர்மானித்தல் (எடை மற்றும் துண்டுகளின் எண்ணிக்கை, பெட்டிகள், பைகள், மூட்டைகள், பேல்கள், பொதிகள்);

பேக்கேஜிங்கில் பொருட்களை அனுப்பும் போது, ​​ஒவ்வொரு கொள்கலனுக்கும் இந்த கொள்கலனில் உள்ள பொருட்களின் பெயர், அளவு மற்றும் தரம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கும் ஆவணத்தை (பேக்கிங் லேபிள், பேக்கிங் பட்டியல்) வரைதல்;

ஷிப்பிங் மற்றும் செட்டில்மென்ட் ஆவணங்களை தெளிவாகவும் சரியாகவும் செயல்படுத்துதல், அனுப்பப்பட்ட உண்மையான அளவுடன் அவற்றில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள பொருட்களின் அளவு குறித்த தரவுகளின் இணக்கம்;

அனுப்பப்பட்ட பொருட்களின் அளவை தீர்மானித்தல் மற்றும் அவர்களுக்கு கப்பல் மற்றும் தீர்வு ஆவணங்களை தயாரிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள நபர்களின் பணியின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துதல்;

தரநிலைகள், தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகள், வரைபடங்கள், சமையல் குறிப்புகள், மாதிரிகள், தரநிலைகள் ஆகியவற்றால் நிறுவப்பட்ட தரம் மற்றும் முழுமைத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் தயாரிப்புகளின் ஏற்றுமதி (விநியோகம்);

வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் தரம் மற்றும் முழுமையை சான்றளிக்கும் ஆவணங்களை தெளிவாகவும் சரியாகவும் செயல்படுத்துதல் (தொழில்நுட்ப பாஸ்போர்ட், சான்றிதழ், தர சான்றிதழ்), கப்பல் மற்றும் தீர்வு ஆவணங்கள், உண்மையான தரத்துடன் அவற்றில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள பொருட்களின் தரம் மற்றும் முழுமை பற்றிய தரவுகளின் இணக்கம் மற்றும் முழுமை;

பெறுநருக்கு தயாரிப்புகளின் அளவு, தரம் மற்றும் முழுமையை சான்றளிக்கும் ஆவணங்களை சரியான நேரத்தில் அனுப்புதல்; தயாரிப்புகளுடன் ஆவணங்கள் அனுப்பப்படுகின்றன;

போக்குவரத்திற்காக சரக்குகளை ஒப்படைப்பதற்கான தற்போதைய போக்குவரத்து விதிகளுக்கு இணங்குதல், அவற்றை ஏற்றுதல் மற்றும் பாதுகாத்தல், அத்துடன் தரநிலைகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளால் நிறுவப்பட்ட சிறப்பு ஏற்றுதல் விதிகள்.

ஒரு சப்ளையர் அடையாளம் காணப்பட்டவுடன், வேலை செய்ய வேண்டியது அவசியம் கொள்முதல் செய்யப்படும் முறைகள்.அவற்றில் சிலவற்றைப் பார்ப்போம்:

1) நேரடி கொள்முதல் -உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து நேரடியாக பொருட்களை வாங்குதல்;

2) எதிர் கொள்முதல் -நுகர்வோர்களான சப்ளையர்களிடமிருந்து கொள்முதல்;

3) குத்தகை -வாடகை, எடுத்துக்காட்டாக, கிடங்கு உபகரணங்கள்;

4) புதிய கொள்முதல் -வாங்குபவர் முதல் முறையாக இந்த தயாரிப்பை வாங்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் வாங்கும் சூழ்நிலை, தீவிர ஆராய்ச்சி தேவைப்படலாம்;

5) சாதாரண மறு கொள்முதல்;

6) மாற்றியமைக்கப்பட்ட மறு கொள்முதல் -வாங்கும் நிறுவனம் ஆர்டர் விவரக்குறிப்பு, விலை, விநியோக விதிமுறைகள் அல்லது தயாரிப்பு வழங்குநருக்கு ஒரு சிறிய ஆராய்ச்சி தேவைப்படும் கொள்முதல் சூழ்நிலை;

7) சிக்கலான கொள்முதல்ஒரு விரிவான தீர்வின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் எந்த தனி முடிவுகளையும் ஏற்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

கொள்முதல் மேலாண்மை முறைகள்:

1) கொள்முதல் அளவை அதிகரிக்கும் முறை;

2) கொள்முதல் அளவைக் குறைக்கும் முறை;

3) கொள்முதல் தொகுதிகளை நேரடியாகக் கணக்கிடும் முறை. கொள்முதல் அளவை அதிகரிக்கும் முறைகருதுகிறது:

1) குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளுக்கான தேவையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அவற்றின் கொள்முதல் குறித்த முடிவுகளை எடுப்பது;

2) சாத்தியமான அனைத்து வகையான பருவகால ஏற்ற இறக்கங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்காக குறைந்தபட்சம் 12 மாதங்களில் தேவையின் பகுப்பாய்வு;

3) ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளின் பங்குகளை உருவாக்க 12 மாதங்களுக்கு போதுமான அளவு தேவையை தீர்மானித்தல்;

4) குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளுக்கான ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து சரக்குகளை உருவாக்குவது பற்றிய முடிவுகளை எடுப்பது, விற்கப்படும் பொருட்களின் வகைகளின் எண்ணிக்கையில் அல்ல.

கொள்முதல் அளவைக் குறைக்கும் முறைவழங்குகிறது:

1) தேவை இல்லாத தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனை புள்ளிவிவரங்களின் மாதாந்திர பகுப்பாய்வு;

2) சரக்கு நிலைகள் குறைக்கப்பட வேண்டிய தயாரிப்புகளின் விற்பனை புள்ளிவிவரங்களின் அடிப்படையில் தீர்மானித்தல்;

3) குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்பு சரக்குகளை குறைக்க அல்லது அகற்ற வேண்டிய அவசியம் தீர்மானிக்கப்படும் அளவுகோல்களின் வளர்ச்சி;

4) தயாரிப்பு சரக்குகளின் அளவின் குறிகாட்டிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் அடிப்படையில் மெதுவாக விற்கப்படும் தயாரிப்புகளின் பங்கைக் குறைத்தல்.

கொள்முதல் தொகுதிகளை நேரடியாகக் கணக்கிடும் முறை(தேவையின் இயக்கவியல் மற்றும் சுழற்சியை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் சராசரி மதிப்புகளின் கணக்கீடு) தீர்மானிப்பதை உள்ளடக்குகிறது:

1) கணக்கீடு மேற்கொள்ளப்படும் காலம்;

2) தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட காலத்திற்கு விற்பனை புள்ளிவிவரங்களின் அடிப்படையில் விற்கப்பட்ட மொத்த தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை;

3) சராசரி சரக்கு (வாரங்களில்) தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட காலத்தில் உள்ள வாரங்களின் எண்ணிக்கையால் விற்கப்படும் மொத்த தயாரிப்புகளின் அளவைப் பிரிப்பதன் மூலம்.

கொடுக்கப்பட்ட வகை தயாரிப்புகளின் இருப்பைத் தீர்மானிக்க, உகந்த பங்கு நிலை வாரத்திற்கு சராசரி பங்குகளால் பெருக்கப்படுகிறது. புதிய தயாரிப்புகள் விற்கப்படும்போது, ​​கணக்கிடப்பட்ட மதிப்பு மற்றும் அதனுடன் நிலையான வரிசையில் எண்கள் மாறுகின்றன. கணக்கீடுகளின் விளைவாக பெறப்பட்ட மதிப்பு வாரந்தோறும் மாறுகிறது, தற்போதைய புள்ளிவிவரத் தரவைப் பிரதிபலிக்கிறது, எனவே சராசரி சரக்கு மதிப்பு மற்றும் உகந்த சரக்கு நிலை தொடர்ந்து மீண்டும் கணக்கிடப்படுகிறது.

தளவாடங்களை வாங்குவதற்கான தொழில்நுட்ப முறைகளில் ஒன்று சரியான நேரத்தில் டெலிவரி சிஸ்டம் (டிவிஎஸ் சிஸ்டம்) ஆகும். இந்த இணைப்பில் அவற்றின் தேவை ஏற்படும் வரை எந்த பொருட்களும் ஒரு இணைப்பிற்கு வழங்கப்படக்கூடாது என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவலின் போது அல்லது நேரடியாக கடையின் விற்பனைத் தளத்திற்கு விநியோகம்.

ஜஸ்ட்-இன்-டைம் அமைப்பின் சாராம்சம் என்னவென்றால், சங்கிலியின் எந்தப் பகுதியிலும் தேவை அதன் முடிவில் வழங்கப்படும் கோரிக்கையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. சங்கிலியின் முடிவில் தேவை இல்லை என்றாலும், பொருட்கள் உற்பத்தி செய்யப்படவில்லை மற்றும் குவிக்கப்படவில்லை, கூறுகள் ஆர்டர் செய்யப்படுவதில்லை மற்றும் குவிக்கப்படுவதில்லை.

பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வரையறை அது "சரியான நேரத்தில்" விநியோக அமைப்பு -இது ஒரு வணிக நிறுவனத்தில் சரியான நேரத்தில் மற்றும் தேவையான அளவுகளில் உற்பத்தி நுகர்வு இடத்திற்கு அல்லது விற்பனை செய்யும் இடத்திற்கு உதிரிபாகங்கள் அல்லது பொருட்களை உற்பத்தி செய்து வழங்குவதற்கான ஒரு அமைப்பாகும்.

பாரம்பரிய விநியோக திட்டம்பல கட்டங்களில் வழங்குவதற்கு வழங்கப்படுகிறது:

வழங்குபவர்;

பகிர்தல் கிடங்கு;

உள்வரும் கட்டுப்பாட்டுக் கிடங்கு;

முக்கிய சேமிப்பு;

நுகர்வுக்கான தயாரிப்பு;

IN FA அமைப்புகணிசமாக குறைவான படிகள் உள்ளன:

வழங்குபவர்;

சப்ளையர் வெளியீடு கட்டுப்பாடு;

உற்பத்தி நுகர்வு.

இதனால், FA அமைப்பு நுகர்வோருக்கு தரக் கட்டுப்பாட்டை வழங்காது. எனவே, இந்த செயல்பாடு சப்ளையர் மூலம் எடுக்கப்பட வேண்டும். இந்த நிலைமைகளின் கீழ், வழங்கப்பட்ட தொகுப்பில் குறைந்த தரமான தயாரிப்புகள் இருப்பது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது.

சப்ளையர் மற்றும் வாங்குபவருக்கு இடையிலான உறவு, எரிபொருள் அசெம்பிளி முறையைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கும், நீண்ட கால பொருளாதார உறவின் தன்மை மற்றும் நீண்ட கால ஒப்பந்தங்களில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும். அப்போதுதான் கூட்டுத் திட்டமிடல் மற்றும் தேவையான அளவிலான தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப இணைப்பின் சிக்கல்களில் உடன்பாட்டை எட்ட முடியும், மேலும் பொருளாதார சமரசங்களைக் கண்டறிய கற்றுக்கொள்ள முடியும்.

FA அமைப்பு பாரம்பரிய விநியோக நிலைமைகளை விட மிகக் குறைந்த இருப்புடன் நுகர்வோரின் செயல்பாட்டை வழங்குகிறது. இதன் விளைவாக, போக்குவரத்து உட்பட, தளவாட செயல்பாட்டில் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களின் நம்பகத்தன்மைக்கான தேவைகள் அதிகரித்து வருகின்றன. எனவே, பாரம்பரிய விநியோக நிலைமைகளில், ஒரு கேரியரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​முதலில், போக்குவரத்து கட்டணங்களுக்கு கவனம் செலுத்தப்பட்டால், டிவிஎஸ் அமைப்புகளில், டெலிவரி காலக்கெடுவை சந்திப்பதன் நம்பகத்தன்மைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கக்கூடிய கேரியருக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது.

டி.வி.எஸ் அமைப்பின் பயன்பாடு, உற்பத்தி மற்றும் பொருட்கள் ஆகிய இரண்டிலும் சரக்குகளைக் கடுமையாகக் குறைக்கவும், கிடங்கு திறன் மற்றும் பணியாளர்களின் தேவையைக் குறைக்கவும் செய்கிறது.

FA அமைப்பு செயல்படுத்த குறிப்பிடத்தக்க முயற்சி தேவைப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, அதை உருவாக்க, வழங்கப்பட்ட பொருட்கள் அல்லது உற்பத்தி வளங்களின் வரம்பை வேறுபடுத்துவது மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க நிலைகளை முன்னிலைப்படுத்துவதற்காக மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், இதில் TVS முறையைப் பயன்படுத்துவது மிகப்பெரிய விளைவைக் கொடுக்கும்.

பிரதானத்தை உருவாக்குவோம் எரிபொருள் கூட்டங்களைப் பயன்படுத்துவதன் விளைவுகளின் கூறுகள்:

தொழில்நுட்ப விநியோகச் சங்கிலியிலிருந்து பல செயல்பாடுகள் விலக்கப்பட்டுள்ளன;

தற்போதைய சரக்குகள் குறைக்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் தொழிலாளர் பொருட்கள் பட்டறை அல்லது விற்பனை தளத்திற்கு வழங்கப்படுகின்றன;

நம்பகமான சப்ளையர்கள் மற்றும் கேரியர்களுடன் நீண்ட கால உறவுகளுக்கு மாறுவதன் காரணமாக விநியோகங்களின் நம்பகத்தன்மை அதிகரிப்பதால், பாதுகாப்பு பங்குகள் குறைக்கப்படுகின்றன;

அருகிலுள்ள சப்ளையர்களைப் பயன்படுத்தி டெலிவரி நேரம் குறைக்கப்படுவதால், போக்குவரத்தில் இருப்பு குறைக்கப்படுகிறது;

தயாரிப்பு தரம் சான்றளிக்கப்பட்ட சப்ளையர்கள் பயன்படுத்தப்படுவதால், உற்பத்தியின் தரம் மேம்படுகிறது;

எரிபொருள் கூட்டங்களின் செயல்பாட்டில் கூட்டு ஆர்வம் இருப்பதால், விநியோகங்களின் நம்பகத்தன்மை அதிகரிக்கிறது.

சிலவற்றையும் கவனிக்கலாம் எரிபொருள் அசெம்பிளி அமைப்பைச் செயல்படுத்துவதில் உள்ள சிக்கல்கள்:

தரத்திற்கான நுகர்வோர் தேவைகள், இது சப்ளையருக்கான செலவுகளை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது மற்றும் பிந்தையவர் அதிகப்படியானதாக கருதப்படலாம்;

பல்வகைப்படுத்தலின் அளவைக் குறைத்தல், இது ஒரு எதிரணியில் கவனம் செலுத்துவதால் வணிக அபாயத்தின் அதிகரிப்பு காரணமாக சிக்கலை உருவாக்குகிறது;

நுகர்வோரின் தொலைதூரமானது சிறிய அளவிலான அடிக்கடி விநியோகங்களை வழங்குபவருக்கு லாபமற்றதாக ஆக்குகிறது;

TV C அமைப்புகளில் பயன்படுத்தப்படும் விநியோக அட்டவணையானது, தேவைக்கேற்ப பொருட்களைப் பெற அனுமதிக்க வேண்டும், அதேசமயம் விநியோகத்தின் அளவு மற்றும் நேரத்தின் நிலைத்தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படும் அட்டவணையானது சப்ளையருக்கு மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது;

தொகுதி அளவு மற்றும் விநியோகத்தின் அதிர்வெண். சப்ளையர் மற்றும் நுகர்வோர் மதிப்பீடுகளில் சாத்தியமான வேறுபாடுகள் காரணமாக இந்த சிக்கல் எழுகிறது.

எரிபொருள் கூட்டங்களை வடிவமைத்து செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் தீர்க்கப்பட வேண்டிய முக்கிய பணிகள்:

1) சப்ளையர்களுடனான உறவுகளின் துறையில்:

அருகிலுள்ள சப்ளையர்களைத் தேடுங்கள்;

நீண்ட கால பொருளாதார உறவுகளுக்கு மாற்றம்;

நம்பகமான சப்ளையர்களுடன் ஒப்பந்த உறவுகளை நீட்டித்தல்;

எரிபொருள் அசெம்பிளி முறையை செயல்படுத்த சப்ளையர்களை ஊக்குவித்தல்;

நீண்ட கால திட்டமிடல் மற்றும் கொள்முதல் உத்தரவாதம் மூலம் சப்ளையர்களின் வணிகத்தை ஆதரித்தல்;

தொலைதூர சப்ளையர்களின் செறிவு;

வாங்கும் விலைகளை இரு தரப்பினரும் ஏற்றுக்கொள்ளும் நிலைக்கு கொண்டு வருதல்;

காகிதமற்ற தகவல் பரிமாற்றத்தின் அமைப்பு;

2) பொருட்களின் அளவு மூலம்:

உற்பத்தி விகிதத்துடன் நிலையான கொள்முதல் விகிதத்தை பராமரித்தல்;

சிறிய அளவில் அடிக்கடி டெலிவரிக்கான சாத்தியத்தை உறுதி செய்தல்;

ஒப்பந்தத்தின் கீழ் ஒரு நிலையான மொத்த விநியோக அளவுடன் ஒரு யூனிட் விநியோகத்தின் மாறி அளவுடன் வேலை செய்தல்;

தேவையான அளவுகளில் பொருட்களை பேக்கேஜ் செய்ய சப்ளையர்களின் விருப்பத்திற்காக அவர்களை ஊக்குவித்தல்;

3) வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் தரம் துறையில் -விற்பனையாளர் மற்றும் வாங்குபவரின் தரத்திற்கு பொறுப்பான பணியாளர்களிடையே நெருங்கிய உறவு;

4) கப்பல் பகுதியில்:

சரக்கு வருகை அட்டவணையை வரைதல் மற்றும் கண்டிப்பாக கடைபிடித்தல்;

வழக்கமான, நம்பகமான இயக்கிகளின் பயன்பாடு;

கிடங்கு மற்றும் போக்குவரத்து உட்பட விரிவான தளவாட சேவைகளுக்கான நீண்ட கால ஒப்பந்தங்களை முடித்தல்.

FA அமைப்பின் அடிப்படையில், அழைக்கப்படும் விரைவான பதில் முறை.இது சில்லறை நிறுவனங்கள் மற்றும் விநியோக மையங்களுக்கு பொருட்களை வழங்குவதைத் திட்டமிட்டு ஒழுங்குபடுத்தும் முறையாகும், இது வர்த்தக நிறுவனம், அதன் சப்ளையர்கள் மற்றும் போக்குவரத்து ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தளவாட தொடர்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

விரைவான பதிலளிப்பு முறையானது மூன்று தொழில்நுட்பங்களின் பயன்பாடு மற்றும் ஒரு புதிய வணிகக் கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

முதலில் தொழில்நுட்பம்:பார் குறியீடுகளின் தானியங்கி அடையாளம். தற்போது விற்பனையில் உள்ளதைப் பற்றிய துல்லியமான மற்றும் விரிவான தகவல்களை விரைவாகவும் திறமையாகவும் சேகரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

தொழில்நுட்பம் இரண்டு:மின்னணு தரவு பரிமாற்றம். இது இணையம் மட்டுமல்ல, பெரிய அளவிலான ஆவணப்படுத்தப்பட்ட தகவல்களை விரைவாக பரிமாறிக்கொள்ள நிறுவனங்களை அனுமதிக்கும் தரநிலைகளின் தொகுப்பாகும்.

தொழில்நுட்பம் மூன்று:சரக்கு அலகுகளின் தானியங்கி அடையாளம் (உதாரணமாக, கப்பல் கொள்கலன்கள்).

புதிய வணிகக் கருத்து என்பது தயாரிப்பு விளம்பரத்தில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்களுக்கிடையேயான கூட்டு மற்றும் ஒத்துழைப்பின் உணர்வாகும். பங்கேற்பாளர் நிலைத்தன்மையின் பங்கு மிகவும் முக்கியமானது. எடுத்துக்காட்டாக, அமெரிக்காவில் 1980களின் இறுதியில், ஏறக்குறைய 90% பொருட்கள் ஏற்கனவே பார் குறியீட்டைக் கொண்டிருந்தபோது, ​​சில நூறு கூட்டாளர்கள் மட்டுமே விரைவான பதிலளிப்பு தொழில்நுட்பத்தால் ஒன்றுபட்டனர். மெதுவான தத்தெடுப்புக்கான காரணம் தொழில்நுட்பத்தின் புதுமை மட்டுமல்ல, சில்லறை விற்பனையாளர்கள், விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் உற்பத்தியாளர்களுக்கிடையேயான போட்டி மற்றும் அவநம்பிக்கையின் பாரம்பரிய ஆவியாகும், ஏனெனில் வரலாற்று ரீதியாக ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெற முயற்சிக்கிறது மற்றும் லாபத்தின் இழப்பில் இதைச் செய்கிறது. மற்ற அமைப்புகள். இந்த பாரம்பரிய விரோத உறவுகளை உடைப்பது விரைவான பதிலளிப்பு தொழில்நுட்பத்தை செயல்படுத்துவதில் தொடர்புடைய தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை விட குறைவான கடினமானது அல்ல.

அன்று சேவை தர நிலைபின்வரும் காரணிகள் ஒரு நிறுவனத்தின் கொள்முதல் முறையை பாதிக்கின்றன:

1) ஆர்டர் நிறைவேற்றும் வேகம் (ஆர்டர் அனுப்பப்பட்ட தருணத்திலிருந்து தயாரிப்பு ரசீது வரை);

2) சிறப்பு உத்தரவின் பேரில் தயாரிப்புகளை அவசரமாக வழங்குவதற்கான சாத்தியம்;

3) டெலிவரி செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகளில் குறைபாடு காணப்பட்டால் அவற்றைத் திரும்பப் பெற சப்ளையர் விருப்பம், மேலும் அவற்றை உயர்தர தயாரிப்புகளுடன் கூடிய விரைவில் மாற்றவும் (அல்லது மறுப்புக்கான காரணங்களைக் கண்டறியாமல் தயாரிப்புகளைத் திரும்பப் பெறவும்);

4) பல்வேறு அளவிலான தயாரிப்பு ஏற்றுமதிகளை உறுதி செய்தல்;

5) மிகவும் பொருத்தமான போக்குவரத்து வகையைத் தேர்ந்தெடுக்கும் திறன்;

6) திறம்பட செயல்படும் நுகர்வோர் சேவை சேவையின் இருப்பு;

7) நம்பகத்தன்மையுடன் செயல்படும் விநியோகம் மற்றும் கிடங்கு நெட்வொர்க் இருப்பது;

8) தயாரிப்பு சரக்குகளின் போதுமான அளவு;

9) நுகர்வோருக்கு வழங்கப்படும் சேவைகளின் விலை நிலை.

எனவே, நிறுவனத்திற்கு மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை வழங்க, நிலையான உற்பத்தி செயல்முறையை பராமரிக்க, பொருட்களின் வகைப்படுத்தல் பட்டியலை விரிவாக்க, நிலுவைகளை குறைக்க மற்றும் அதன் மூலம் பணி மூலதனத்தின் விற்றுமுதல் விகிதத்தை அதிகரிக்கவும், செலவுகளைக் குறைக்கவும், நிறுவனங்கள் பல்வேறு வகைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. தளவாடங்களை வாங்கும் முறைகள். இந்த கட்டத்தில், சப்ளையர்கள் ஆய்வு செய்யப்பட்டு தேர்வு செய்யப்பட்டு, ஒப்பந்தங்கள் முடிக்கப்பட்டு, அவற்றின் செயல்படுத்தல் கண்காணிக்கப்பட்டு, விநியோக நிபந்தனைகளை மீறும் பட்சத்தில் நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படுகின்றன. சந்தை உறவுகளின் வளர்ச்சியுடன், புதிய தொழில்நுட்பங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன (சரியான நேரத்தில் விநியோக முறை, விரைவான பதில் நுட்பங்கள் போன்றவை). ஒவ்வொரு நிறுவனமும் கொள்முதல் தளவாடப் பணிகளைச் செய்வதற்குப் பொறுப்பான சேவைகளை உருவாக்குகிறது. அவை விநியோக சேவைகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. பொருள் ஓட்டங்களை நிர்வகிப்பதில் ஒரு தளவாட அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதற்கு, இந்த சேவையின் செயல்பாடுகள் இறுதி முதல் இறுதி வரையிலான பொருள் ஓட்டத்தை உருவாக்குவதுடன் தனிமைப்படுத்தப்படாமல் இருக்க வேண்டும், ஆனால் இறுதி முதல் இறுதி வரையிலான பொருள் ஓட்டத்தை நிர்வகிக்கும் உத்திக்கு கீழ்ப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும்.

முடிவுரை

1. தளவாடங்களை வாங்குதல் என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு பொருள் வளங்களை வழங்கும் செயல்பாட்டில் பொருள் ஓட்டங்களை நிர்வகித்தல் ஆகும்.

தளவாடங்களை வாங்குவது தொடர்பான பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்:

1) பொருள் வளங்களின் தேவையை தீர்மானித்தல்;

2) கொள்முதல் சந்தை ஆராய்ச்சி;

3) சப்ளையர் தேர்வு;

4) கொள்முதல்;

5) விநியோக கட்டுப்பாடு;

6) கொள்முதல் பட்ஜெட் தயாரித்தல்;

7) உற்பத்தி, விற்பனை, கிடங்கு மற்றும் போக்குவரத்து, அத்துடன் சப்ளையர்களுடன் கொள்முதல் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் முறையான உறவு.

2. நிறுவனத்தில் கொள்முதல் முறை மேலாண்மை என்பது தயாரிப்புகளின் வரம்பை விரிவுபடுத்துதல், ஒட்டுமொத்த வள செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் இழப்புகளை நீக்குதல், வழக்கற்றுப் போன மற்றும் மெதுவாக தயாரிப்பு சரக்குகளை அகற்றுதல், சிறப்பு ஆர்டர்கள் மீதான கட்டுப்பாடு, இழந்த விற்பனை மீதான கட்டுப்பாடு, பங்குகளை அதிகரிப்பது ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. நிலையான ஆர்டர் நடைமுறையின்படி மேற்கொள்ளப்படும் கொள்முதல்.

தளவாடங்களை வாங்குவதற்கான தொழில்நுட்ப முறைகளில் ஒன்று சரியான நேரத்தில் டெலிவரி அமைப்பு ஆகும். அந்த இணைப்பில் அவற்றின் தேவை ஏற்படும் வரை எந்த பொருட்களும் ஒரு இணைப்பில் நுழையக்கூடாது என்ற உண்மையின் அடிப்படையில் இந்த அமைப்பு உள்ளது.

தளவாடங்களை வாங்குதல் என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு பொருள் வளங்களை வழங்கும் செயல்பாட்டில் பொருள் ஓட்டங்களை நிர்வகித்தல் ஆகும்.

வாங்குதல் தளவாடங்கள் என்பது வணிகத் தளவாடங்களின் (வணிக தளவாடங்கள்) ஒரு நிறுவனத்தில் வளங்களை ஒருமுகப்படுத்துவதற்காக மேக்ரோ-லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்புகளின் வடிவமைப்பு, உருவாக்கம் மற்றும் மேம்படுத்தல் மற்றும் தளவாட ஓட்டங்களை நிர்வகிப்பதில் அவற்றின் பயனுள்ள பயன்பாட்டிற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது.

தளவாடங்களை வாங்குவதற்கான குறிக்கோள், கொடுக்கப்பட்ட உற்பத்தி அட்டவணையை நிறைவேற்ற தேவையான பொருள் வளங்களுடன் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அலகுகளின் நம்பகமான மற்றும் உயர்தர வழங்கல் ஆகும்.

தளவாடங்களை வாங்குவது தொடர்பான பணிகள்:

பொருள் வளங்களின் தேவையை தீர்மானித்தல்;

கொள்முதல் சந்தை ஆராய்ச்சி;

சப்ளையர்களின் தேர்வு;

கொள்முதல்;

வழங்கல் கட்டுப்பாடு;

கொள்முதல் பட்ஜெட் தயாரித்தல்;

உற்பத்தி, விற்பனை, கிடங்கு மற்றும் போக்குவரத்து, அத்துடன் சப்ளையர்களுடன் கொள்முதல் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் முறையான உறவு.

தளவாடங்களை வாங்குவதன் மூலம் தீர்க்கப்படும் பணிகள் ஒரு நவீன சந்தைப்படுத்தல் கருத்தின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும், அதாவது, முதலில் ஒரு விற்பனை மூலோபாயம் உருவாக்கப்பட வேண்டும், பின்னர், அதன் அடிப்படையில், ஒரு உற்பத்தி மேம்பாட்டு உத்தி, பின்னர் மட்டுமே ஒரு உற்பத்தி விநியோக உத்தி.

கொள்முதல் தளவாடங்கள் பின்வரும் செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

பொருள் வளங்களைப் பெறுவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் அவற்றின் தேவையை முன்னறிவித்தல்;

சாத்தியமான சப்ளையர்களிடமிருந்து முன்மொழிவுகளைப் பெறுதல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல்;

சப்ளையர்களின் தேர்வு;

பொருள் வளங்களுக்கான தேவைகளைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் ஆர்டர் செய்யப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் அளவைக் கணக்கிடுதல்;

ஆர்டர் செய்யப்பட்ட வளங்களின் விலையை ஒப்புக்கொள்வது மற்றும் விநியோக ஒப்பந்தங்களை முடித்தல்;

பொருட்களின் விநியோக நேரத்தின் மீதான கட்டுப்பாடு;

பொருள் வளங்களின் உள்வரும் தரக் கட்டுப்பாடு மற்றும் கிடங்கில் அவற்றின் இடம்;

உற்பத்தி அலகுகளுக்கு பொருள் வளங்களை கொண்டு வருதல்;

கிடங்குகளில் உள்ள பொருள் வளங்களின் சரக்குகளை நிலையான அளவில் பராமரித்தல்.

விற்பனையாளர் தேர்வு (முறைகள்)

சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு பல பொதுவான வழிகள் உள்ளன:

செலவு விகிதம்;

எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், ஒரு சப்ளையர் அல்லது சப்ளையர்களின் குழுவின் தேர்வு ஒரு அளவுகோல் அமைப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. தொழில்துறை மற்றும் வர்த்தக நிறுவனங்களுக்கு, முக்கிய தேர்வு அளவுகோல்கள் பொதுவாக: விலை, தயாரிப்பு தரம் மற்றும் விநியோகத்தின் நம்பகத்தன்மை. சப்ளையர்களின் ஆரம்பத் தேர்வுக்கான அளவுகோல் அமைப்பை நிறுவுவது ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் (உற்பத்தி) மற்றும் தளவாட உத்தியைப் பொறுத்தது. சில சந்தர்ப்பங்களில் (கார்ப்பரேட் மூலோபாயத்தைப் பொறுத்து), விநியோக நேரம், சப்ளையரின் நம்பகத்தன்மை, சப்ளையர் மூலம் கடன் வழங்குதல், ஆஃப்செட்டின் அடிப்படையில் பொருட்களை வழங்குதல் மற்றும் பிற அளவுருக்கள் முதலில் வரலாம். சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அளவுகோல் அமைப்பு மாறும் (குறிப்பாக நிலையற்ற பொருளாதார சூழ்நிலையில்) என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம்.

சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் அவர்கள் அளவுகோல்/காரணிகளுடன் இணங்குவதற்கான மதிப்பீடு மதிப்பீடு பயன்படுத்தப்படுகிறது. அத்தகைய காரணிகளின் சாத்தியமான தொகுப்பு கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது:

1. விநியோகத்தின் நம்பகத்தன்மை.

2. தர உத்தரவாதங்கள்.

3. உற்பத்தி திறன்.

5. இடம்.

6. தொழில்நுட்ப திறன்.

7. நிதி நிலைமை.

8. சமரசம் சாத்தியம்.

9. தகவல்தொடர்பு மற்றும் ஒழுங்கு செயலாக்கத்திற்கான தகவல் அமைப்பின் கிடைக்கும் தன்மை.

10. விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை.

11. உங்கள் தொழிலில் நற்பெயர் மற்றும் பங்கு.

12. வணிக முன்முயற்சி.

13. மேலாண்மை மற்றும் அமைப்பு.

14. செயல்முறை கட்டுப்பாடு.

15. வாங்குபவர் மீதான அணுகுமுறை.

17. தயாரிப்பு வடிவமைப்பு (பேக்கேஜிங்).

18. தொழிலாளர் உறவுகள்.

19. வணிக அனுபவம் மற்றும் உறவு வரலாறு.

20. ஆதரவு இலக்கியம் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள்.

21. நன்மைகள் மற்றும் நலன்களின் பரஸ்பரம்.

பல சப்ளையர்கள் நிறுவப்பட்ட அளவுகோல்களை சந்திக்கலாம். இந்த வழக்கில், சப்ளையர்களின் பிரதிநிதிகளுடன் நேரடி தொடர்புகளின் செல்வாக்கின் அடிப்படையில் அவற்றை வரிசைப்படுத்துவது அவசியம். ஒரு சப்ளையரின் இறுதித் தேர்வு தளவாடங்கள் (கொள்முதல்) துறையில் முடிவெடுப்பவரால் செய்யப்படுகிறது மற்றும் ஒரு விதியாக, முழுமையாக முறைப்படுத்த முடியாது.

கொள்முதல் முறைகள்

அடிப்படை கொள்முதல் முறைகள்

1. ஒரு தொகுப்பில் பொருட்களை வாங்குதல் (மொத்த கொள்முதல்). இந்த முறை வழங்குவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்று கருதப்படுகிறது

ஒரு பெரிய தொகுதியில் பொருட்கள். நன்மைகள்: காகிதப்பணியின் எளிமை, முழு தொகுப்பின் உத்தரவாதமான விநியோகம், அதிகரித்த வர்த்தக தள்ளுபடிகள், ஆர்டருடன் தொடர்புடைய சிறிய ஆவணங்கள். குறைபாடுகள்: சரக்குகள் மற்றும் கிடங்கு இடத்திற்கான பெரிய தேவை, மெதுவான மூலதன விற்றுமுதல் - நிதி ஆதாரங்களை முடக்குவதன் விளைவு, விலைக் காரணியின் நெகிழ்வுத்தன்மை, சேமிப்பகத்தின் போது பொருள் சேதமடைவதால் பெரிய இழப்புகள். 2. சிறிய தொகுதிகளில் வழக்கமான கொள்முதல் (இந்த வழக்கில், ஆர்டர் பல நொறுக்கப்பட்ட தொகுதிகளில் வழங்கப்படுகிறது). நன்மைகள்: மூலதன விற்றுமுதல் துரிதப்படுத்தப்படுகிறது (முந்தைய முறையுடன் ஒப்பிடும்போது), பொருட்கள் கிடங்கிற்கு வரும்போது பணம் செலுத்தப்படுகிறது, தேவையான கிடங்கு இடம் குறைக்கப்படுகிறது, வாடகை குறைக்கப்படுகிறது, வளாகத்தை பராமரிக்கும் செலவு மற்றும் கூடுதல் கிடங்கு பணியாளர்கள் சிறியதாக உள்ளனர், பொருட்களை ஆர்டர் செய்வதோடு தொடர்புடைய சிறிய ஆவணங்கள், அதாவது. ஆர்டர் ஒரு முறை மட்டுமே வைக்கப்படுகிறது. குறைபாடுகள்: அதிகப்படியான அளவை ஆர்டர் செய்வதற்கான வாய்ப்பு, முழு ஆர்டருக்கும் பணம் செலுத்த வேண்டிய அவசியம் (பகுதிகளில்.)

3. மேற்கோள் தாள்களின் படி வழக்கமான கொள்முதல் (தினசரி, மாதாந்திர). மலிவான, விரைவாகப் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களை வாங்கும் போது இந்த கொள்முதல் முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. தேவையைக் கண்காணிக்க, மேற்கோள் தாள்கள் தொடர்ந்து தொகுக்கப்படுகின்றன, இது பொருட்களின் முழுமையான பட்டியல், கிடங்கில் உள்ள பொருட்களின் அளவு மற்றும் தேவையான பொருட்களின் அளவு ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. நன்மைகள்: துரிதப்படுத்தப்பட்ட மூலதன விற்றுமுதல், குறைந்த சேமிப்பு மற்றும் கிடங்கு செலவுகள், சேமிப்பின் போது பொருட்களை சேதப்படுத்தும் குறைந்த செலவுகள், கூடுதல் சேவை பணியாளர்கள் பற்றாக்குறை, சரியான நேரத்தில் விநியோகம். குறைபாடுகள்: சப்ளையர் மீது சார்ந்திருத்தல், பொருட்களின் நிலையான கணக்கியல் - அதிக தொழிலாளர் செலவுகள், ஆர்டர்களுக்கான பெரிய ஆவண ஓட்டம்.

4. தேவைக்கேற்ப பொருட்களைப் பெறுங்கள். இந்த முறை மூலம், சப்ளையர் சிறிய தொகுதிகளில் ஆர்டரை வழங்குகிறார், அதே நேரத்தில் பொருட்களின் அளவு சரியாக தீர்மானிக்கப்படுவதில்லை, ஆனால் தோராயமாக, ஒவ்வொரு சிறிய தொகுதியும் விநியோகிக்கப்படுகிறது.

வாடிக்கையாளருடனான ஒப்பந்தத்தின் பேரில், சப்ளை ஒப்பந்தத்தில் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட தொகைக்கு அல்ல, ஆனால் ஒப்பந்தத்தின் காலாவதியான பிறகு, ஒப்பந்தத்தின் மீது உண்மையில் பெறப்பட்ட தொகைக்கு, வாடிக்கையாளர் அதை ஏற்றுக் கொள்ளக்கூடாது இன்னும் வழங்கப்படவில்லை. நன்மைகள்: ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு பொருட்களை வாங்குவதற்கு கடுமையான கடமைகள் இல்லை, ஆர்டர் ஒப்பந்தத்தை சரிசெய்யும் திறன்; முடுக்கப்பட்ட மூலதன விற்றுமுதல்; சப்ளையருடனான தொடர்புடன் தொடர்புடைய குறைந்தபட்ச ஆவண ஓட்டம், குறைந்தபட்ச எண்ணிக்கையிலான சேமிப்பு வசதிகளின் தேவை.

5. உடனடி விநியோகத்துடன் பொருட்களை வாங்குதல். இந்த முறை அரிதாகப் பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் உற்பத்தியில் தேவைப்படும் பொருட்களுக்கு மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், ஆர்டர் உடனடியாக பெறப்பட்டு, சப்ளையர்களின் கிடங்குகளில் இருந்து வாடிக்கையாளர்களின் கிடங்குகளுக்கு கொண்டு செல்லப்படுகிறது. குறைபாடு: ஆர்டருக்கான தேவையான ஆவணங்களைத் தயாரிப்பதில் தொடர்புடைய அதிகரித்த செலவுகள், ஆர்டரின் துண்டு துண்டாக, பல சப்ளையர்களுடன் உறவுகளை ஏற்படுத்த வேண்டிய அவசியம்.

தளவாட நிர்வாகத்தின் நோக்கம் இறுதி முதல் இறுதி தளவாடங்கள் ஆகும், ஆனால் சில பகுதிகளில் அதன் மேலாண்மை அதன் சொந்த பிரத்தியேகங்களைக் கொண்டுள்ளது. இந்த விவரக்குறிப்புக்கு இணங்க, தளவாடங்களின் 5 செயல்பாட்டு பகுதிகள் வேறுபடுகின்றன: கொள்முதல் (அல்லது விநியோக தளவாடங்கள்), உற்பத்தி தளவாடங்கள், விநியோகம், போக்குவரத்து மற்றும் கிடங்கு. தகவல் தளவாடங்கள் தனித்தனியாக சிறப்பிக்கப்பட்டுள்ளன.

தளவாடங்களை வாங்குதல்- இது நிறுவனத்திற்கு பொருள் வளங்களை வழங்கும் செயல்பாட்டில் எம்பியின் நிர்வாகமாகும்.

எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் ஆரம்ப பொருள் வளங்களை வாங்குதல், வழங்குதல் மற்றும் தற்காலிகமாக சேமித்து வைக்கும் ஒரு பிரிவு உள்ளது, பின்னர் அவை உற்பத்தி செயல்பாட்டின் போது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக மாற்றப்படுகின்றன. இது தளவாடத் துறை.

தளவாட சேவை அதே நேரத்தில் தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் மேக்ரோ-லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் குறிக்கோள்களை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்யும் ஒரு உறுப்பு, மைக்ரோ-லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் ஒரு உறுப்பு (நிறுவனத்தின் பிரிவுகளில் ஒன்று) மற்றும் கூறுகளைக் கொண்ட ஒரு சுயாதீன துணை அமைப்பு. , கட்டமைப்பு மற்றும் சுயாதீன இலக்குகள்.

மேக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் மட்டத்தில், முக்கிய குறிக்கோள் MTS இன் செயல்பாடு - தளவாடச் சங்கிலியில் (சப்ளையர்கள், நிறுவனம் மற்றும் நுகர்வோர்) அனைத்து பங்கேற்பாளர்களின் செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பிலிருந்து கூடுதல் லாபத்தைப் பெறுதல்.

சப்ளையர்கள் மற்றும் நுகர்வோருடன் லாஜிஸ்டிக்ஸ் ஒருங்கிணைப்பு நடவடிக்கைகளின் மூலம் அடையப்படுகிறது. மேற்கத்திய கொள்முதல் நடைமுறையில், பல "பொது விதிகள்" அல்லது பரிந்துரைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன, அவை சப்ளையர்கள் மற்றும் வங்கித் துறையுடனான உறவுகளை கணிசமாக எளிதாக்குவது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் நிலையை வலுப்படுத்தவும் மற்றும் போட்டியில் உயிர்வாழ்வதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்கவும். இந்த தனித்துவமான குறியீடு கூட்டாண்மையின் நெறிமுறை தரங்களை வகைப்படுத்துகிறது. இதை சுருக்கமாக பின்வருமாறு உருவாக்கலாம்: தயாரிப்புகளின் வெற்றிகரமான தயாரிப்பு மற்றும் உற்பத்திக்கான அடிப்படை (மற்றவை சமமாக இருப்பது) ஒருபுறம் தொழில்முனைவோர் மற்றும் கடன் வழங்குபவர்கள் மற்றும் சப்ளையர்கள் இடையே நல்ல உறவுகள். கடனாளிகளுடனான உறவுகளுக்கு குறிப்பாக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும், ஏனெனில் அவர்களின் நம்பிக்கையும் உதவிக்கான விருப்பமும் குறிப்பாக முக்கியம்.

· நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களைப் போலவே சப்ளையர்களையும் நடத்துங்கள்;

· நலன்களின் பொதுவான தன்மையை நடைமுறையில் நிரூபிக்க மறக்காதீர்கள்;

· உங்கள் பணிகளுடன் சப்ளையரை நன்கு அறிந்திருத்தல் மற்றும் அதன் வணிகச் செயல்பாடுகளை அறிந்திருத்தல்;

· சப்ளையருடன் பிரச்சனைகள் ஏற்பட்டால் உதவ தயாராக இருங்கள்;

· உங்கள் கடமைகளுக்கு இணங்க;

வணிக நடைமுறையில் சப்ளையரின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்;

· முடிந்தவரை நிலையான வணிக தொடர்புகளை பராமரிக்கவும்.

மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பு மட்டத்தில்விநியோக சேவை மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை சேவைகளுக்கு இடையே MP நிர்வாகத்தில் அதிக நிலைத்தன்மையை வழங்கல் சேவை பராமரிக்க வேண்டும், இது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் தளவாட அமைப்பின் பணியாகும்.

சப்ளை சேவையின் பட்டியலிடப்பட்ட இலக்குகளை மைக்ரோ மற்றும் மேக்ரோ மட்டத்தில் செயல்படுத்தும் திறன் பெரும்பாலும் விநியோக சேவையின் முறையான அமைப்பைப் பொறுத்தது.

எனவே, முக்கிய குறிக்கோள்தளவாடங்களை வாங்குவது என்பது, சாத்தியமான மிகப்பெரிய பொருளாதார திறன் கொண்ட பொருட்களுக்கான உற்பத்தித் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதாகும்.

தளவாடங்களை வாங்குவதற்கான ஒட்டுமொத்த இலக்கின் துணை இலக்குகள்:

· வாங்கிய மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்;

· விநியோக செயல்முறையின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்;

· திறமையான மற்றும் நம்பகமான சப்ளையர்களுடன் நீண்ட கால உறவுகளின் தேடல் மற்றும் மேம்பாடு;

· வாங்கிய சரக்கு பொருட்களின் தரப்படுத்தலின் அளவை அதிகரித்தல்;

விநியோக செயல்முறையின் ஒட்டுமொத்த செலவினங்களைக் குறைத்தல்;

· நிறுவனத்தின் பிற பிரிவுகளுடனான உறவுகளின் ஒருங்கிணைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் இணக்கத்தின் வளர்ச்சி;

இருப்பினும், தளவாடங்களை வாங்குவதற்கான இலக்குகளை அடைவது பல சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதைப் பொறுத்தது. சுருக்கமாக, இவை பணிகள்பின்வருமாறு தொகுக்கலாம்.

1. மூலப்பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளை வாங்குவதற்கான நியாயமான காலக்கெடுவை பராமரித்தல் (திட்டமிடப்பட்ட தேதிக்கு முன்னதாக வாங்கப்பட்ட பொருட்கள் நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் மீது கூடுதல் சுமையை ஏற்படுத்துகின்றன, மேலும் கொள்முதல் தாமதமானது உற்பத்தித் திட்டத்தை சீர்குலைக்கும் அல்லது அதன் மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும்).

2. சப்ளைகளின் அளவு மற்றும் அவற்றுக்கான தேவைகளுக்கு இடையே சரியான கடிதப் பரிமாற்றத்தை உறுதி செய்தல் (அதிகப்படியான அல்லது போதுமான அளவு வழங்கப்பட்ட சரக்கு வளங்கள், பணி மூலதனத்தின் சமநிலை மற்றும் தயாரிப்பு வெளியீட்டின் நிலைத்தன்மையை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது, கூடுதலாக, மீட்டமைக்கும்போது கூடுதல் செலவுகளை ஏற்படுத்தலாம். சமநிலை உகந்தது).

3. மூலப்பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் தரத்திற்கான உற்பத்தித் தேவைகளுடன் இணங்குதல்.

இந்த சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில், MR கொள்முதல் செயல்முறையை பல முக்கிய அம்சங்களாகப் பிரிக்கலாம் செயல்பாடுகள்:

· வளங்களின் ஆதாரங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் சப்ளையர்களை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் ஆய்வு செய்தல்;

· ஆர்டர் அல்லது சொந்த உற்பத்தியில் முடிவெடுத்தல்;

தேவையைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் ஆர்டர் செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவைக் கணக்கிடுதல்;

· விநியோகங்களின் அளவு மற்றும் நேரத்தை நிறுவுதல் மற்றும் அவற்றைக் கண்காணித்தல்;

· சரக்கு மேலாண்மை;

· ஒப்பந்தக் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான முன்னேற்றத்தின் கணக்கியல் மற்றும் கட்டுப்பாடு;

ஆதார ஆதாரங்கள் மற்றும் தயாரிப்பு சப்ளையர்களை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் ஆய்வு செய்தல் வெற்றிகரமான கொள்முதலுக்கு அது நிகழும் சந்தைகளைப் பற்றிய விரிவான தகவல்கள் தேவை. கொள்முதல் சந்தை ஆராய்ச்சியின் பணிகளைப் பொறுத்தவரை, அவை சந்தை திறனைத் தீர்மானிப்பதற்கும், கொள்முதலை மேம்படுத்துவதற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குவதற்கும் விரிவான தகவல்களைத் தொடர்ந்து சேகரித்து மதிப்பீடு செய்வதில் உள்ளன. விற்பனைச் சந்தையைத் திட்டமிடுவது போலவே வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கு விநியோகச் சந்தையுடனான உறவுகளைத் திட்டமிடுவது முக்கியம் என்பதை பல நிறுவனங்களின் நிர்வாகம் நீண்ட காலமாக உணர்ந்துள்ளது.

ஆர்டர் செய்வதா அல்லது வீட்டில் உற்பத்தி செய்வதா என்பதை முடிவு செய்தல்

ஒரு கூறு தயாரிப்பை நாமே உருவாக்கும் பணி, இது கொள்கையளவில் சாத்தியம் என்றால், அல்லது மற்றொரு உற்பத்தியாளரிடமிருந்து ஒரு கூறுகளை வாங்குவது, உற்பத்தி செயல்பாட்டில் ஒருவரின் சொந்த உற்பத்தி வழிமுறைகள் எந்த அளவிற்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை தீர்மானிப்பதற்கான பகுத்தறிவு ஆகும். ஒருவரின் சொந்த உழைப்பு வழிமுறைகள் (போக்குவரத்து, சேமிப்பு வசதிகள், இயந்திரங்கள், உபகரணங்கள்...) மற்றும் ஒருவரின் சொந்த உழைப்புப் பொருட்களைப் பயன்படுத்துதல் ஆகிய இரண்டிலும் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன, அதாவது. சுயமாக தயாரிக்கப்பட்ட வெற்றிடங்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், கூறுகள்...

வெற்றிடங்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் சுயாதீன உற்பத்தி சந்தை நிலைமைகளில் ஏற்ற இறக்கங்களில் நிறுவனங்களின் சார்புநிலையை குறைக்கிறது. அதே நேரத்தில், இந்த தயாரிப்புகளின் உயர் தரம் மற்றும் குறைந்த விலை அவற்றின் உற்பத்தியில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு உற்பத்தியாளரால் உறுதி செய்யப்படும். அதிகரித்த சார்பு காரணமாக ஏற்படும் இழப்புகளின் ஆபத்து, விநியோகங்களின் அதிக நம்பகத்தன்மை மற்றும் பொருளாதாரத்தில் மிகவும் வளர்ந்த தளவாட இணைப்புகள் குறைவாக இருக்கும்.

வெற்றிடங்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வாங்குவதற்கு ஆதரவாக ஒரு முடிவு எடுக்கப்பட வேண்டும்:

· வெற்றிடங்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் தேவை சிறியது;

· உற்பத்திக்குத் தேவையான திறன்கள் இல்லை;

· தேவையான தகுதிகளுடன் பணியாளர்கள் இல்லை.

வீட்டு உற்பத்திக்கு ஆதரவாக ஒரு முடிவு எடுக்கப்பட வேண்டும் என்றால்:

· கூறுகளின் தேவை நிலையானது மற்றும் மிகப் பெரியது;

· கூறு தயாரிப்பு ஏற்கனவே உள்ள உபகரணங்களைப் பயன்படுத்தி தயாரிக்கப்படலாம்.

சரக்கு வளங்களை வாங்கும் போது (உற்பத்தியாளர் அல்லது ஒரு இடைத்தரகர்), ஒரு கேரியரின் சேவைகளுக்கு இடையே தேர்ந்தெடுக்கும் போது மற்றும் உங்கள் சொந்த வாகனங்களை உருவாக்கும் போது, ​​வாடகைக் கிடங்கின் சேவைகளைப் பயன்படுத்த முடிவு செய்யும் போது "செய் அல்லது வாங்க" முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன.

இரண்டு மாற்று தீர்வுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது பற்றி மேலும் விரிவாகப் பார்ப்போம்:

உற்பத்தியாளரிடமிருந்து நேரடியாக பொருட்களின் வளங்களை வாங்குவதன் மூலம் சுயாதீனமாக ஒரு வகைப்படுத்தலை உருவாக்குதல்;

· அல்லது உற்பத்தித் தொகுதிகளைப் பிரிப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு இடைத்தரகரிடம் இருந்து சரக்கு வளங்களை வாங்குதல், ஒரு பரந்த வரம்பை உருவாக்குதல் மற்றும் நுகர்வோருக்கு அசெம்பிள் செய்யப்பட்ட வடிவத்தில் வழங்குதல்.

பல காரணங்களுக்காக உற்பத்தியாளரிடம் இருந்து நேரடியாக வாங்குவதை விட இடைத்தரகரிடமிருந்து வாங்குவது அதிக லாபம் தரும்:

· ஒரு இடைத்தரகரிடம் இருந்து பொருட்கள் வளங்களை வாங்குவதன் மூலம், நிறுவனம் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய அளவில் பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகளை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பைப் பெற்றுள்ளது. இதன் விளைவாக, சரக்குகள் மற்றும் கிடங்குகளின் தேவை குறைகிறது, மேலும் தனிப்பட்ட வகைப்படுத்தல் பொருட்களின் உற்பத்தியாளர்களுடனான ஒப்பந்த வேலைகளின் அளவு குறைக்கப்படுகிறது.

· சிறிய மொத்த மற்றும் பெரிய மொத்த வாங்குபவர்களுக்கு விலைகள் வேறுபட்டிருப்பதால், பொருட்களின் தொகுப்பை பிரிக்க வேண்டியதன் காரணமாக, இடைத்தரகரிடமிருந்து வரும் பொருட்களின் விலை உற்பத்தியாளரிடமிருந்து குறைவாக இருக்கலாம். இடைத்தரகர் இதில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர் என்பதால், பிரித்தெடுப்பது அவருக்கு குறைவாக செலவாகும்.

· பொருட்களின் உற்பத்தியாளர் புவியியல் ரீதியாக இடைத்தரகர்களை விட அதிக தொலைவில் அமைந்திருக்கலாம். இந்த வழக்கில், கூடுதல் போக்குவரத்து செலவுகள் உற்பத்தியாளர் மற்றும் இடைத்தரகர் இடையே விலை வேறுபாடு அதிகமாக இருக்கலாம்.

தற்போது, ​​தொழில்மயமான நாடுகளில், மூன்றாம் தரப்பினர் அல்லது நிறுவனங்களுக்கு சில வணிக செயல்பாடுகள் மற்றும் ஒரு வணிக செயல்முறையின் பகுதிகளை பகுதி அல்லது முழுமையாக மாற்றுவது பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த நிகழ்வு அழைக்கப்படுகிறது அவுட்சோர்சிங். ஆங்கிலத்தில் இருந்து மொழிபெயர்க்கப்பட்டது, இது வெளிப்புற மூலங்களிலிருந்து எதையாவது பெறுவதாகும். பின்வரும் காரணங்களுக்காக அவுட்சோர்சிங் பரவலாகிவிட்டது:

· அனைத்து சந்தைத் துறைகளிலும் போட்டியின் தீவிரம் அதிகரித்தது மற்றும் அனைத்து உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் மிக உயர்ந்த செயல்திறனை அடைய தொடர்புடைய தேவை. உங்கள் சொந்தமாக அனைத்து செயல்பாடுகளின் செயல்திறனில் அதிகபட்ச அதிகரிப்பை அடைவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது, சில சமயங்களில் நடைமுறைக்கு மாறானது. முக்கிய செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை நீங்கள் முழுமையாக்கலாம், மேலும் மற்றவர்களை விட சிறப்பாகச் செய்பவர்களிடம் மீதமுள்ள வேலையை ஒப்படைக்கலாம்.

· "உலகளாவிய" நிறுவனங்களின் விருப்பம் , அதாவது உலகம் முழுவதும் உங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குங்கள். இதைச் செய்ய, முதலில், ஒரு குறிப்பிட்ட பிரதேசத்திற்கு கடுமையான "பிணைப்பு" இல்லை என்பது அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, சொந்த உற்பத்தி வசதிகள், ஒரு விநியோக சேவை அல்லது கடைகளின் நெட்வொர்க் மிகவும் கடுமையான தடையாக இல்லை, மாறாக ஒரு நாட்டின் சந்தையிலிருந்து மற்றொரு நாட்டின் சந்தைக்கு நகரும் நிறுவனத்திற்கு தேவையற்ற ஆடம்பரமாகும், குறைந்தபட்சம் ஆரம்ப கட்டத்தில் .

· உலகளாவிய வணிகத்தில் சிறு வணிகங்களின் பங்கை அதிகரித்தல். அவுட்சோர்சிங் ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஊழியர்களின் வளர்ச்சியின்றி பல நாடுகளின் சந்தைகளில் உலகளாவிய இருப்பை சாத்தியமாக்குகிறது. ஒப்பீட்டளவில் சிறிய நிறுவனம், சிறு வணிகங்களின் ஈடுபாட்டுடன், ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்துவதில் கட்டுப்பாட்டைப் பராமரிக்கும் அதே வேளையில், மத்திய அலுவலகத்திலிருந்து உலகம் முழுவதும் செயல்பட முடியும்.

லாஜிஸ்டிக்ஸ் துறையில், அவுட்சோர்சிங், முதலில், கிடங்கு, போக்குவரத்து, சுங்க அனுமதி மற்றும் தகவல் ஆதரவு சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்களால் செய்யப்படலாம். இருப்பினும், ரஷ்யாவில், மேற்கு நாடுகளைப் போலல்லாமல், அத்தகைய தளவாட ஆபரேட்டர்களுக்கான சந்தையை நிறுவப்பட்ட மற்றும் நிலையானதாக அழைக்க முடியாது. தேசிய சுங்க தரகர் LLC மற்றும் ரஷ்ய லாஜிஸ்டிக்ஸ் சேவை (சுங்கம், கிடங்கு, போக்குவரத்து சேவைகள்), Maersk Sealand (MSK SEALAND), P & O Nedlloyd மற்றும் MSC (போக்குவரத்து ஆபரேட்டர்கள்) ஆகியவை மிகப்பெரிய மற்றும் மிகவும் புகழ்பெற்ற நிறுவனங்களில் அடங்கும். இந்த நிறுவனங்கள் தளவாட சேவைகளை வழங்குவதோடு, உலக அளவில் சேவையின் தரத்தை பராமரிக்கின்றன. துரதிர்ஷ்டவசமாக, அவர்கள் தங்கள் சேவைகளுக்கு அதிக விலையை நிர்ணயிப்பதற்கு, உயர் மட்ட சேவை தரத்தை பராமரிக்க வேண்டிய அவசியத்தின் காரணமாகத் துல்லியமாக உள்ளது.

“என்னால் சிறப்பாகச் செய்ய முடிந்ததைச் செய்யவே நான் சந்தைக்கு வந்தேன். மீதியை உள்ளூர் சந்தை நிபுணர்களிடம் இருந்து ஒரு சேவையாக வாங்குவேன். இதுதான் அவுட்சோர்சிங்கின் சாராம்சம். லாஜிஸ்டிக்ஸில் அவுட்சோர்சிங்கின் பங்கின் அதிகரிப்பு இன்று சந்தைப் போக்கு. தளவாடங்களில் ஒரு சேவை வழங்குநர் அழைக்கப்படுகிறார் PL வழங்குநர்(பார்ட்டி லாஜிஸ்டிக் வழங்குநர்). சேவை வழங்குநர்களின் பல நிலைகளை வேறுபடுத்துவது வழக்கம்:

· முதல் நிலை தளவாட சேவை வழங்குநர் - 1PL வழங்குநர். இது ஒரு வகை போக்குவரத்துடன் A புள்ளியில் இருந்து B புள்ளிக்கு சரக்குகளை கொண்டு செல்லும் திறன் கொண்ட ஒரு நிறுவனமாகும். இது, எடுத்துக்காட்டாக, வாகனங்களை ஆர்டர் செய்யும் தொலைபேசி ஆபரேட்டர் (தனியார் அனுப்புபவர்); சாலை சரக்கு அனுப்பும் நிறுவனம்; ரயில்வே அனுப்புபவர்.

· இரண்டாம் நிலை தளவாட சேவை வழங்குநர் - 2PL வழங்குநர். மல்டிமாடல் போக்குவரத்தை மேற்கொள்கிறது, ஒரு வகை போக்குவரத்திலிருந்து மற்றொரு வகைக்கு சரக்கு பரிமாற்றத்தை ஏற்பாடு செய்கிறது. 2PL சப்ளையர் தீர்க்கும் பணிகள் பின்வருமாறு: கிடங்கில் இருந்து பொருட்களை எடுத்து, அவற்றை ஒரு டிரக்கில் ஏற்றவும், வேகனுக்கு கொண்டு வரவும், வேகன் மற்றும் டிரக் (முன்னுரிமை அதே நேரத்தில்) ஏற்றும் இடத்திற்கு அணுகலை ஒழுங்கமைக்கவும். , சரக்குகளை வேகனில் ஏற்றவும், அனுப்பவும்.

· மூன்றாம் நிலை சப்ளையர் - 3PL வழங்குநர். போக்குவரத்துக் கிடங்குகள் மூலம் டிரான்ஷிப்மென்ட் மற்றும் சரக்கு உரிமையாளரின் அறிவுறுத்தல்களின்படி சரக்குகளின் அளவை மாற்றுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளுடன் எந்தவொரு போக்குவரத்து முறையிலும் நாடு முழுவதும் விநியோகம், பொருட்களை வழங்குதல் ஆகியவற்றின் சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும்.

· நான்காம் நிலை சப்ளையர் - 4PL வழங்குநர். இது தளவாடங்களின் உச்சம். அத்தகைய வழங்குநர்கள் ஐரோப்பாவில் கூட அரிதானவர்கள். அவர்களின் பணிகள்: பொருட்களின் ஓட்டங்களை மேம்படுத்துதல், பொருத்தமான மென்பொருள் தேர்வு மற்றும் பயன்பாடு, சேவை வழங்குநர்களுடன் ஒப்பந்த வேலை.

அதன்படி, லாஜிஸ்டிக்ஸ் அவுட்சோர்சிங்கில் உள்ள நீண்ட தொடர் உறவுகள் இதுபோல் தெரிகிறது: 4PL வழங்குநர் 3PL வழங்குநரிடமிருந்து ஒரு சேவையை ஆர்டர் செய்கிறார், 3PL வழங்குநர் ஒரு 2PL வழங்குநரிடமிருந்து ஒரு சேவையை ஆர்டர் செய்கிறார், இது 1PL வழங்குநரிடமிருந்து ஒரு சேவையை ஆர்டர் செய்கிறது, மேலும் பிந்தையது ஒரு கேரியரை ஈடுபடுத்துகிறது. நிச்சயமாக, இது எப்போதும் தேவையில்லை. ஆனால் உலகெங்கிலும் உள்ள பல நாடுகளில் பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு நாடுகடந்த நிறுவனத்தை நீங்கள் நிர்வகிக்கும் போது, ​​உங்கள் இலக்கு "லாஜிஸ்டிக்ஸ் கூறுகளை" விலையில் குறைக்கும் போது, ​​PL சப்ளையர்களின் சேவைகளைப் பயன்படுத்துவது உறுதியான முடிவுகளைத் தரும்.