İstirahət təhlili. PEST təhlilində əsas bölmələr mühüm rol oynayır, lakin bu təhlil nəzərə alınmır

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

http://www.allbest.ru/ saytında yerləşdirilib

Giriş

Strateji təhlil idarəetmə qərarlarının hazırlanması və qəbulu prosesində mühüm yer tutur və bütün mülkiyyət formalı müəssisələrin təsərrüfat fəaliyyətinin planlaşdırılmasının tərkib hissəsidir. Ona görə ki, bazar iqtisadiyyatı şəraitində müxtəlif səviyyəli müəssisə rəhbərləri, baş mühasiblər və menecerlər strateji problemlərin həllinə daha çox diqqət yetirməlidirlər. Burada onların köməyinə digər iqtisadi fənlərin materiallarına əsaslanan strateji təhlil gəlir və onun məqsədi analitik tədqiqatların aparılması, istehsal, maliyyə və investisiya fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılması imkanlarının müəyyən edilməsi üçün bilik və metod və üsullara yiyələnməkdir.

Strateji təhlil fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi və müəssisənin strateji planının və ya onun həyata keçirilməsinin dəyişdirilməsi üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir.

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində müəssisənin idarə edilməsi iqtisadi fəaliyyəti bütün səviyyələrdə planlaşdırmadan mümkün deyil: strateji, taktiki və operativ. Ən vacibi, müəssisənin gələcək inkişafı üçün həyati əhəmiyyət kəsb edən idarəetmə qərarlarının qəbul edildiyi strateji səviyyədir. İdarəetmənin strateji səviyyəsi ən yüksək səviyyədir, onun dəstəkləyici funksiyası strateji təhlildir.

Strateji təhlilin mahiyyətini araşdırarkən ona diqqət yetirmək lazımdır ki, bu termin, eləcə də bəzi digər terminlər (strateji baxış, strateji məqsədlər, strateji idarəetmə və s.) strategiya sözündən yaranmışdır. Nəticə etibarilə, strateji təhlilin xüsusiyyətlərini müəyyən etmək üçün strategiyanın nə olduğu və müəssisə üçün hansı əhəmiyyətə malik olması üzərində dayanmaq lazımdır.

Strategiya yaradıcı, elmi əsaslandırılmış yanaşma əsasında işlənib hazırlanmış və müəssisənin uzunmüddətli qlobal məqsədlərinə nail olmaq üçün təyin edilmiş müəssisənin fəaliyyətinin kompleks planıdır.

Beləliklə, strateji təhlil gələcəkdə müəssisənin iqtisadi vəziyyətinə təsir göstərə biləcək müsbət və mənfi amillərin, habelə müəssisənin strateji məqsədlərinə nail olmaq yollarının kompleks şəkildə öyrənilməsidir.

İşin məqsədi Qazprom ASC müəssisəsinin PEST təhlilini aparmaq, müəssisənin xarici mühitini təhlil etmək üçün öz metodunuzu təklif etmək və nəticə çıxarmaqdır.

1. Xarici mühitin müəssisənin fəaliyyətinə təsiri

Müəssisənin strateji idarə edilməsində müəssisənin xarici mühiti anlayışı böyük əhəmiyyət kəsb edir. İdarəetmə praktikasında bu yaxınlarda ortaya çıxdı. F.Kotler xarici mühitin aşağıdakı tərifini verir:

Şirkətin xarici mühiti şirkətdən kənarda fəaliyyət göstərən və rəhbərliyin hədəf müştərilərlə uğurlu əməkdaşlıq əlaqələri qurmaq və saxlamaq qabiliyyətinə təsir edən aktiv subyektlər və qüvvələrin məcmusudur.

Beləliklə, demək olar ki, müəssisədən kənarda mövcud olan hər şey onun xarici mühitinə daxil edilə bilər, ancaq bütün bu elementlər ona təsir edə bilsə.

Müəssisə nöqteyi-nəzərindən müəssisənin xarici mühitini iki əlamətlə xarakterizə etmək olar: genişlik, müəssisəyə təsir mexanizmi.

Bu xüsusiyyətlər xarici mühiti aşağıdakılara bölmək üçün istifadə edilə bilər:

1. Yaxın ətraf mühitin mühiti və ya müəssisənin mikromühiti.

2. Uzaq (ümumi) mühit və ya makromühit.

Müvafiq olaraq, firmaların fəaliyyətinə təsir edən xarici mühitdəki dəyişiklikləri iki qrupa bölmək olar: makro və mikro dəyişikliklər. Makromühitdəki dəyişikliklər bir anda bütün bazarlara təsir edən xarici qüvvələr tərəfindən müəyyən edilir. Bunlara böyük iqtisadi, demoqrafik, siyasi, texnoloji və mədəni dəyişikliklər daxildir. Müəssisənin makromühitində baş verən dəyişikliklər ona birbaşa təsir göstərmir.

Mikromühitdəki dəyişikliklər firmanın fəaliyyət göstərdiyi sənayeyə təsir edən spesifik hadisələrə aiddir: müştərilərin, rəqiblərin, vasitəçilərin və təchizatçıların ehtiyaclarında və davranışlarında dəyişikliklər. Mikro dəyişikliklər vasitəsilə makro səviyyədə dəyişikliklər müəyyən bir sənayeyə təsir göstərir. Beləliklə, müəssisənin fəaliyyətinə onun mikromühiti birbaşa təsir göstərir, buna əsas diqqət yetirilməlidir.

Müəssisənin xarici mühitinin təhlili: müəssisənin kommersiya uğurunu təşviq edən və ya maneə törədən amilləri müəyyən etməyə imkan verir. Xarici mühitin dinamikliyi artdıqca, belə təhlil müəssisə üçün onun sağ qalmasını şərtləndirən həyati amilə çevrilir. Xarici mühitin bütün elementləri müəssisə üçün eyni əhəmiyyətə malik deyil, ona görə də təhlilin mühüm hissəsi mühüm və əhəmiyyətli rol oynayanların müəyyən edilməsidir.

Beləliklə, xarici mühitin təhlili müəssisə üçün həm imkanları, həm təhlükələri, həm də istehsalın qeyri-sabitliyi və qeyri-müəyyənliyinin səbəblərini müəyyən etməyə imkan verir. Yuxarıda qeyd olunan terminləri müəyyən edək:

Fürsət müəyyən şərtlərin yerinə yetirilməsini nəzərə alaraq bir təşkilatın inkişaf perspektividir.

Təhdidlər, mövcudluğu müəssisəyə zərər verə bilən, iflas ehtimalı olan hərəkətlər və amillərdir.

Qeyri-sabitlik, gedən proseslərin hər birinin və ümumilikdə bütün dəyişikliklərin heterojenliyi və çoxmüvəqqətiliyi ilə xarakterizə olunan sistemin vəziyyətidir.

Qeyri-müəyyənlik bir şeyin tərifinin olmaması və ya olmamasıdır. Adətən lazımi məlumatların olmaması səbəbindən baş verir.

Hal-hazırda müəssisənin xarici mühitini təhlil etmək üçün ən çox yayılmış sistemlər PEST və SWOT təhlilidir.

Təhlil "amil - müəssisə" sxeminə uyğun olaraq aparılır. Təhlilin nəticələri matris şəklində təqdim olunur, onun predmeti makromühitin amilləri, predikat onların təsirinin gücüdür, ballar, dərəcələr və digər ölçü vahidləri ilə qiymətləndirilir.

PEST təhlilinin nəticələri istehsal və kommersiya fəaliyyəti sahəsində xarici iqtisadi vəziyyəti qiymətləndirməyə imkan verir.

SWOT təhlili layihə və ya müəssisəyə təsir edən amilləri və hadisələri qiymətləndirmək üçün istifadə edilən strateji planlaşdırma üsuludur. Bütün amillər dörd kateqoriyaya bölünür: s istiqamətlər (güclər), w zəifliklər (zəifliklər), o imkanlar (imkanlar) və t təhdidlər (təhdidlər). Metod layihənin məqsədinin müəyyənləşdirilməsini və onun əldə edilməsinə kömək edən və ya onu çətinləşdirən daxili və xarici amillərin müəyyən edilməsini əhatə edir.

PEST təhlili (bəzən STEP adlanır) siyasi (siyasət) müəyyən etmək üçün hazırlanmış marketinq alətidir. P siyasi), iqtisadi ( E iqtisadi), sosial ( S sosial) və texnoloji ( T texnoloji) şirkətin biznesinə təsir edən xarici mühitin aspektləri.

Siyasət ona görə öyrənilir ki, o, hakimiyyəti tənzimləyir, bu da öz növbəsində şirkətin mühitini və onun fəaliyyəti üçün əsas resursların əldə edilməsini müəyyən edir. İqtisadiyyatın öyrənilməsinin əsas səbəbi müəssisənin fəaliyyəti üçün ən mühüm şərt olan resursların dövlət səviyyəsində bölüşdürülməsi mənzərəsini yaratmaqdır.

Eyni dərəcədə əhəmiyyətli istehlakçı üstünlükləri PEST təhlilinin sosial komponentindən istifadə etməklə müəyyən edilir. Sonuncu amil texnologiya komponentidir. Onun tədqiqatının məqsədi bazarda tez-tez dəyişikliklərin və itkilərin, eləcə də yeni məhsulların yaranmasının səbəbləri olan texnoloji inkişaf meyllərini müəyyən etmək hesab olunur.

2. "Qazprom" ASC-də daxili və xarici mühitin vəziyyətinin təhlili

2.1 Təşkilatın qısa təsviri

“Qazprom” Açıq Səhmdar Cəmiyyəti qlobal enerji bazarlarının ən mühüm iştirakçılarından biridir, onların sabitləşməsinə və onun inkişaf strategiyasının əsas komponentlərindən biri olan qlobal enerji təhlükəsizliyinin təmin edilməsinə mühüm töhfə verməyə qadirdir.

Neft-qaz şirkətlərinin dünya reytinqində “Qazprom” təbii qaz hasilatında birinci yerdədir. Neft hasilatı və emal həcminə görə, Qazprom Rusiyanın beş ən böyük neft şirkətindən biridir və neft biznesində iyirmi dünya liderindən biridir.

OAO Qazprom termini Qazprom Qrupunun ana şirkəti - Qazprom Açıq Səhmdar Cəmiyyətinə aiddir. Qazprom Qrupu, Qazprom ASC və onun törəmə şirkətlərindən ibarət şirkətlər toplusu kimi başa düşülməlidir.

Qrupun qlobal enerji bazarlarında rolu onun ixrac potensialı və enerji resurslarının etibarlı və sabit təchizatçısı kimi reputasiyası ilə məhdudlaşmır. Qazprom-un özəlliyi ondan ibarətdir ki, o, güclü resurs bazasına və geniş qaz nəqli infrastrukturuna malik olmaqla həm enerji resurslarının istehsalçısı, həm də təchizatçısıdır. Rusiyanın coğrafi mövqeyi sayəsində “Qazprom” Avropa və Asiya bazarları arasında enerji körpüsü olmaq, öz qazını təmin etmək və digər istehsalçılardan qaz tranziti xidmətləri göstərmək imkanı əldə edir.

Qazprom Qrupu kifayət qədər mürəkkəb və geniş təşkilati struktura malikdir. “Qazprom” ASC-nin müxtəlif səhmlərində iştirak edən bu şirkətlərin ümumi sayı 150-dən çoxdur.

Qrup dünyanın ən böyük qaz kəməri sistemlərindən birinə malikdir və təbii qaz hasilatı və nəqlinin əsas hissəsini Rusiya Federasiyasında yüksək təzyiqli boru kəmərləri ilə təmin edir. O, həmçinin Avropa ölkələrinə ən böyük təbii qaz ixracatçısıdır, neft hasil edir və neft məhsulları istehsal edir.

Qrup aşağıdakı əsas biznes fəaliyyəti növlərini həyata keçirir: qazın kəşfiyyatı və hasilatı, qazın nəqli, qaz satışı, neft və qaz kondensatının hasilatı, neftin, qaz kondensatının və digər karbohidrogenlərin emalı və emal olunmuş məhsulların satışı.

Maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin digər növlərinə əsasən tikinti, elektrik və istilik enerjisi istehsalı və aktivlərin idarə edilməsi daxildir. Bu təşkilat neft və qaz sənayesinə məxsusdur.

Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinə əsasən, səhmdar cəmiyyət nizamnamə kapitalı müəyyən sayda səhmlərə bölünmüş bir şirkət kimi tanınır; Səhmdar cəmiyyətinin iştirakçıları (səhmdarları) onun öhdəlikləri üzrə cavabdeh deyillər və sahib olduqları səhmlərin dəyəri çərçivəsində cəmiyyətin fəaliyyəti ilə bağlı itkilər riskini daşıyırlar. Əgər onun iştirakçıları digər səhmdarların razılığı olmadan sahib olduqları səhmləri özgəninkiləşdirə bilərlərsə, belə cəmiyyət açıq səhmdar cəmiyyəti kimi tanınır. O, qanunla və digər hüquqi aktlarla müəyyən edilmiş şərtlərlə buraxdığı səhmlərə açıq abunə və sərbəst satış aparmaq hüququna malikdir. Səhmdar cəmiyyətinin nizamnamə kapitalı səhmdarlar tərəfindən alınmış cəmiyyətin səhmlərinin nominal dəyərindən ibarətdir. Bu anda, ASC Qazprom, təşkilatının ölçüsü baxımından "böyük" biznes sinfinə aiddir.

Obyektin və idarəetmə sisteminin hazırkı vəziyyətini güclü və sabit kimi xarakterizə etmək olar. “Qazprom” gələcəyə inamla baxır. Qazprom hər il idarəetmə strukturunu təkmilləşdirir. İslahat şaquli inteqrasiya olunmuş şirkət kimi "Qazprom"un səmərəliliyinin artırılmasına yönəlib. Yeraltı qaz anbarı, yeraltı təmir, karbohidrogen emalı, neft hasilatı kimi fəaliyyətlər üçün törəmə müəssisələrin yaradılmasına başlanılıb.

Təşkilatın güclü mövqeyi ilə yanaşı, həm strateji, həm də maliyyə xarakterli problemlər var:

Qloballaşma dövründə ölkələrin iqtisadiyyatlarının sinxronlaşmasına və tənəzzül və ya böhranların bir ölkədən digərinə sürətlə ötürülməsi imkanlarına səbəb olan bazarların artan qarşılıqlı asılılığı;

Sənayenin beynəlxalq tənzimlənməsi problemi. Enerji sənayesinin tənzimlənməsi müxtəlif sahələrdə həyata keçirilir. Ən vacib sahələr liberallaşma, gömrük və vergi qanunvericiliyi, ekoloji qanunvericilik və enerji təhlükəsizliyidir.

Enerji təhlükəsizliyinin təmin edilməsi məsələsi enerjidən səmərəli istifadənin stimullaşdırılması, eləcə də bir mənbədən enerji idxalından asılılığın azaldılmasıdır;

Coğrafi şərait və iqlim. "Qazprom"un qaz hasilatının əhəmiyyətli bir hissəsi sərt iqlimin hasilatı çətinləşdirdiyi və təbii qazın maya dəyərini artırdığı Qərbi Sibirə düşür;

Valyuta məzənnələrindəki dəyişikliklər və inflyasiya. “Qazprom”un gəlirlərinin əhəmiyyətli bir hissəsi dollar və ya avro ilə, xərclərinin böyük hissəsi isə rublla ifadə olunur. Bu baxımdan inflyasiya templərinin və valyuta məzənnələrinin dəyişməsi maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir.

Bu problemlər demək olar ki, hər hansı bir böyük strukturun inkişafında yaranır, lakin “Qazprom” inamla irəliyə baxır, qlobal enerji bazarında öz mövqeyini möhkəmləndirir, şirkətin nüfuzunu və dünya birliyində nüfuzunu artırmağa kömək edir, eləcə də onun uzunmüddətli inkişafını təmin edir. dəyər.

2.2 Təşkilatın missiyası və əsas məqsədləri

Qazprom ASC dünyanın ən böyük qaz şirkətidir. Əsas fəaliyyət növləri geoloji kəşfiyyat, qaz və digər karbohidrogenlərin hasilatı, nəqli, saxlanması, emalı və satışıdır. Dövlət Qazprom-un nəzarət paketinin sahibidir - 50,002%.

Qazprom öz missiyasını uzunmüddətli qaz ixracı müqavilələrini yüksək etibarlılıqla yerinə yetirməklə Rusiya Federasiyasının istehlakçılarına ən səmərəli və balanslaşdırılmış qaz təchizatında görür.

Qazpromun aşağıdakı əsas məqsədləri müəyyən edilə bilər:

1. Qaz hasilatının həcminin artırılması. Qazprom dünyanın ən zəngin təbii qaz ehtiyatlarına malikdir. Onun dünya qaz ehtiyatlarında payı 17%, rus dilində - 60% təşkil edir. Qazprom qlobal qaz hasilatının təxminən 20%-ni və Rusiya qazının təxminən 85%-ni təşkil edir. “Qazprom”un fəaliyyətinin prioritet istiqaməti Yamal yarımadasının, Arktika şelfinin, Şərqi Sibirin və Uzaq Şərqin qaz ehtiyatlarının inkişafıdır.

2. Rusiya və xarici istehlakçılara qazın vaxtında verilməsi. Qazprom dünyanın ən böyük qaz nəqli sisteminə - Rusiyanın Vahid Qaz Təchizatı Sisteminə sahibdir. Uzunluğu 156,9 min km-dir. Qazprom yaxın və uzaq xaricə 32 ölkəyə qaz ixrac edir və ənənəvi xarici bazarlarda mövqeyini möhkəmləndirməkdə davam edir.

3. Bazarların və məhsulların şaxələndirilməsi. Qazprom mayeləşdirilmiş təbii qaz (LNG) bazarında iştirakını artırmaq üçün addım-addım strategiya həyata keçirir. Bu, şirkətin fəaliyyət coğrafiyasını genişləndirməyə imkan verir. Neft biznesinin inkişafı “Qazprom”un qlobal enerji şirkəti olmaq yolunda strateji məqsədlərindən biridir. Qazprom üçün məhsulun şaxələndirilməsinin əsas sahələrindən biri elektrik enerjisi sənayesidir ki, bu sənayenin qaz biznesi ilə birləşməsi qlobal tendensiyadır və əhəmiyyətli sinergik effekt əldə etməyə imkan verir.

4. "Qazprom" ASC-nin sosial əhəmiyyəti. Qazprom Qrupunun fəaliyyətində ən vacib prinsiplər cəmiyyətin maraqlarına diqqət yetirmək, Rusiya regionlarının sosial-iqtisadi inkişafına tam kömək etmək, orada əlverişli biznes mühiti yaratmaq, layiqli iş şəraitini qorumaq, sosial və mənəvi insanların rifahı.

Bu baxımdan, Şirkət təkcə iqtisadi deyil, həm də sosial komponentə daha çox diqqət yetirərək, öz biznesinin davamlı inkişafını təmin etməyə çalışır. Qazprom davamlı olaraq sosial məsuliyyət prinsiplərinə əməl edir, bunlar: ölkə regionlarının qazlaşdırılması, yeni iş yerlərinin yaradılması, kadrlar üçün sosial proqramların həyata keçirilməsi, sponsorluq və xeyriyyəçilik, ekoloji və maarifləndirici tədbirlər, vergilərin ödənilməsi və s.

Əlil uşaqların, kimsəsizlərin və uşaq evlərindəki uşaqların dəstəklənməsinə hələ də xüsusi diqqət yetirilir. Şirkət hər il yaşayış binalarının, uşaq bağçalarının, poliklinikaların və s. tikintisinə vəsait ayırır.

Şirkət vergi öhdəliklərinə ciddi əməl edir, hər gün Rusiya büdcəsinə təxminən 1 milyard rubl gəlir gətirir.

Şirkət sponsorluq və xeyriyyəçilik fəaliyyətində əsas diqqəti ictimai həyatın mədəniyyət, idman, təhsil, elm kimi sahələrini dəstəkləməyə yönəldir, milli dirçəliş, bədii və tarixi dəyərlərin qorunub saxlanması, ən yaxşı milli ənənələrin artırılmasına yönəlmiş iri layihələrdə iştirak edir. səhnə və teatr sənəti.

“Qazprom”un mədəni irsin möhkəmləndirilməsi və inkişafı sahəsində çoxillik tərəfdaşları arasında Dövlət Tretyakov Qalereyası, Dövlət Təsviri İncəsənət Muzeyi var. A.S. Puşkin, Dövlət Ermitajı, Dövlət Akademik Mariinski Teatrı, rus mədəniyyətinin digər mərkəzləri.

Artıq uzun illərdir ki, “Qazprom” ASC ilə Rus Pravoslav Kilsəsi və digər dinlər arasında mənəvi və dini ənənələrin bərpasına yönəlmiş səmərəli əməkdaşlıq davam edir.

Qazprom yerli elmin inkişafına fəal dəstək verir və bir çox Rusiya elmi ictimai təşkilatlarının və fondlarının, o cümlədən Rusiya Federasiyasının Ali Mühəndislik Şurası, Qeyri-Hökumət Ətraf Mühit Fondunun təsisçisidir. VƏ. Vernadski və başqaları.

“Qazprom” ölkəmizin olimpiya komandalarına ənənəvi dəstək verir, Rusiyanın “Zenit” futbol klubunun baş sponsorudur, Ümumrusiya Bədii Gimnastika Federasiyasının tərəfdaşıdır, müxtəlif milli idman federasiyalarını, idman komandalarını və fərdi (həm yaradılmış, həm də həvəsli) dəstəkləyir. ) idmançılar.

Ənənəvi olaraq uşaq və gənclərin dəstəklənməsinə xüsusi diqqət yetirən Şirkət gənc nəslin fiziki və mənəvi potensialının dəstəklənməsinə yönəlmiş “Uşaqlar üçün Qazprom” proqramını həyata keçirməyə başladı.

Qazprom təkcə qlobal enerji bazarlarının sabitləşdirilməsinə və qlobal enerji təhlükəsizliyinin təmin edilməsinə mühüm töhfə verməyə qadir olan ən mühüm iştirakçılardan biri deyil, həm də fəaliyyəti çoxlu sayda insan üçün böyük sosial əhəmiyyət kəsb edən bir təşkilatdır.

2.3 Ətraf mühit amillərinin təhlili

Qlobal enerji bazarında mövcud iqtisadi vəziyyət:

Neft qlobal əhəmiyyətli enerji daşıyıcısıdır, qaz əsasən regional, kömür yerlidir;

Yaxın gələcəkdə alternativ enerji mənbələri ilə əvəzlənməyəcək karbohidrogen istehlakının kəskin artması;

Davamlı iqtisadi artım, sürətli əhali artımı və milli iqtisadiyyatların həddindən artıq yüksək enerji tutumu nəzərə alınmaqla inkişaf etməkdə olan Asiya ölkələrinin enerji tələbatının kəskin artması;

İnkişaf etmiş ölkələrdə karbohidrogenlərin istehlak həcmləri (artım) ilə hasilat həcmləri (azalma) arasında fərqin artması;

Əlavə istehsalın artımı üçün məhdud imkanlar bazarın mümkün destabilizasiyası ilə bağlı riskləri artırır;

Dünya iqtisadiyyatının neft və qaz ehtiyatları ilə təminat səviyyəsi aşağı düşür;

Neft emalı və nəqletmə imkanlarının (müvəqqəti) olmaması və əlavə neft hasilatının məhdud olması;

Sənayeləşmiş istehlakçıların alternativ enerjinin inkişafı problemlərinə marağı göstərilir;

Mayeləşdirilmiş təbii qazın (LNG) istehsalı və təchizatı layihələrinin əhəmiyyəti artır;

Bir sıra ölkələrdə nüvə enerjisinə maraq yenidən artır;

Birləşmələr və satınalmalar üçün aktivlər getdikcə azalır, buna görə də son illərdə əsas birləşmələr yalnız bir ölkə və ya ümumi geosiyasi məkan daxilində baş verdi;

Karbohidrogenlərlə zəngin regionlarda artan siyasi risklər.

Rusiyada qaz sənayesinin inkişafına mane olan əsas amillər (Qazprom nümunəsindən istifadə etməklə):

Qazprom-un mövcud daxili qaz tarifləri şəraitində daxili bazarı inkişaf etdirməyin sərfəli olmadığı siyasəti;

İstehsalın artım templərinin qaz istehlakının artım tempindən geri qalması;

Yeni yataqların işlənməsinə ciddi vəsaitlərin qoyulmasına ehtiyac;

İstehsal layihələrinə investisiya qoymaq əvəzinə Mərkəzi Asiya qazının alınmasına diqqət yetirmək;

Xarici şirkətlərin ən perspektivli obyektlərin (Yamal, Ştokman yatağı) işlənməsinin operatoru olmasının qarşısını almaq üçün dövlət səviyyəsində aparılan siyasət;

Mövcud neft ixrac infrastrukturunun kritik vəziyyəti və mövcud qaz kəməri sisteminin modernləşdirilməsi problemi;

Rusiya qaz sənayesinin inhisarçı təbiəti.

Daxili bazarda enerji resurslarının əsas istehlakçılarına elektrik enerjisi sənayesi, metallurgiya, aqrokimya, sement sənayesi, əhali, sənaye müəssisələri və s. “Qazprom”un xarici bazarda məhsullarının əsas istehlakçıları Uzaq Xaric, MDB və Baltikyanı ölkələrdir.

Daha aydın bir nümunə üçün, Cədvəl 1 və 2-də biz Qazprom ASC müəssisəsinin PEST təhlilini aparacağıq.

Cədvəl 1. “Ətraf mühit amilləri”

Siyasi və hüquqi amillər 1. Xidmətlərin yüksək qiymətlərinə və müəssisənin dövriyyə kapitalının boşalmasına səbəb olan qeyri-kamil və mürəkkəb vergi sistemi;	İqtisadi qüvvələr
Sosial-mədəni amillər 2. Xidmətlərin son istehlakçılarının üstünlükləri.	Texnoloji amillər 1. Neft və qaz hasilatı təcrübəsində yeni texnika və texnologiyalardan istifadə.

Təhlilin növbəti mərhələsi yuxarıda göstərilən amillərin ASC Qazprom-un fəaliyyətinə təsirini təhlil etməkdir.

Cədvəl 2. PEST amillərinin Qazprom ASC-nin fəaliyyətinə təsiri

	Qazprom ASC-nin fəaliyyətinə mümkün təsir
Siyasi və hüquqi amillər 1. Xidmətlərin yüksək qiymətlərinə və müəssisənin dövriyyə kapitalının boşalmasına səbəb olan qeyri-kamil və mürəkkəb vergi sistemi. 2. Kiçik biznesə dövlət dəstəyi.	1. Monopolistlər üçün vergilərin artması müəssisə xərclərinin artmasına, habelə xammal qiymətlərinin aşağı olması səbəbindən Rusiyanın daxili bazarının inkişafının rentabelsizliyinə səbəb olur. 2. Bu amil Qazprom müəssisəsinə şamil edilmir
İqtisadi qüvvələr 1. 5%-lik satış vergisinin ləğvi və Əlavə Dəyər Vergisinin dərəcəsinin 18%-ə dəyişdirilməsi. 2. Təbii inhisar subyektlərinin tariflərinin artırılması.	1. Neft və qaz məhsullarını xaricə ixrac etməyə məcbur etmək, bu, ehtiyatların artırılması ilə əsaslandırılır. 2. İstehsal xərclərinin artması və təklif olunan xidmətlərin qiymətinin qalxması.
Sosial-mədəni amillər 1. Ölkə əhalisinin təhsil səviyyəsi. 2. Məhsulların son istehlakçılarının üstünlükləri.	1. “Qazprom” ASC-də yüksək ixtisaslı kadrlar çalışır, rəhbərlik kadrların hazırlanmasına çox vaxt sərf etmir. 2. OAO Qazprom-un son istehlakçıya yanaşmasının dəyişdirilməsi. Təklif olunan xidmətlərlə bağlı keyfiyyət, xidmət, qiymət baxımından dəyişiklik etmək lazımdır.
Texnoloji amillər 1. Yeni istehsal və nəqliyyat texnologiyalarının praktikada istifadəsi	1. Xərcləri azaltmaq üçün Qazprom daha modernləşdirilmiş avadanlıqlara ehtiyac duyur. Bu məqsədə çatmaq üçün kapital şirkətin elmi və texnologiyasının inkişafına cəlb edilir.

Təhlil əsasında müvafiq nəticələr çıxarmaq olar. Qazprom təkcə qlobal enerji bazarlarının sabitləşdirilməsinə və qlobal enerji təhlükəsizliyinin təmin edilməsinə mühüm töhfə verməyə qadir olan ən mühüm iştirakçılardan biri deyil, həm də fəaliyyəti çoxlu sayda insan üçün böyük sosial əhəmiyyət kəsb edən bir təşkilatdır.

“Qazprom”un xarici bazara çıxması ilə bağlı bir sıra problemlər var. Bunlardan: mövcud qaz kəmərləri sisteminin modernləşdirilməsi problemi, hasilat layihələrinə sərmayə qoyuluşunun olmaması, ən perspektivli texnologiyalardan istifadə səviyyəsində geriləmə, neft kəmərinin Avropaya tədarükü imkanlarının məhdudluğu, tranzit risklərinin qalması, həll edilməmiş qaz kəmərləri. AB daxilində bir çox məsələnin xarakteri və enerji təhlükəsizliyinin təmin edilməsi yolunda ortaq bir baxış bucağının virtual olmaması.

Bu baxımdan mövcud vəziyyəti dəyişdirmək üçün prioritet tədbirlərə aşağıdakılar daxildir: istər dövlət səviyyəsində, istərsə də iri neft-qaz şirkətləri tərəfindən yerli qaz və neft hasilatı sektoruna diqqətin artırılması; mineral-xammal bazasının təkrar istehsalına və yataqların işlənməsinə investisiyaların stimullaşdırılması; Şərqi Sibir və Uzaq Şərqdə, Saxalində, şimal şelfində və s.-də milli mədən layihələrinə investisiya qoymaq; İraq, İran və digər region ölkələrinin yanacaq-energetika sektorunda Rusiya şirkətlərinin mövcudluğunu saxlamaq və genişləndirmək; qlobal yanacaq-energetika sektorunun gələcəyi baxımından ən perspektivli olan LNG istehsalı layihələrinə xüsusi diqqət yetirilməlidir; enerji nəqliyyat şəbəkələrinin texnoloji təhlükəsizliyinin və istismar səmərəliliyinin artırılması; əlavə enerji nəqli marşrutlarının tikintisi (Şimali, Cənubi Avropa və Balkanlara) və Asiya-Sakit Okean bazarında konsolidasiya vasitəsilə Avropa bazarlarına karbohidrogenlərin tədarükünün genişləndirilməsi; Rusiyanın neft-qaz şirkətləri müasir texnologiyalardan istifadə etməklə istehsal müəssisələrini yenidən qurmaq və satış şəbəkəsini inkişaf etdirmək üçün əlverişli xarici şəraitdən istifadə etməlidirlər ki, bu da istehsal xərclərini azaldacaq və xarici bazarlara daha rəqabətqabiliyyətli məhsul təklif edəcək.

Buna baxmayaraq, mövcud maneələr nə olursa olsun, “Qazprom” qlobal enerji bazarında öz mövqeyini ildən-ilə yaxşılaşdırır, diqqətini Avropa və qlobal karbohidrogen bazarlarında rəqabətqabiliyyətli mövqeyini ciddi şəkildə gücləndirməyə yönəldir ki, bu da bizə ölkəmiz haqqında dünya enerji liderlərindən biri kimi inamla danışmağa imkan verir.

3. Qazprom müəssisəsinin xarici mühitinin təhlilinin innovativ üsulu

Rusiyanın enerji bazarı “Qazprom” kimi inhisarçı üçün cəlbedici deyil, buna səbəb antiinhisar xidmətləri tərəfindən qiymət artımlarına daimi məhdudiyyətlərdir. Buna görə də şirkət bu xammalın yüksək qiymətləndirildiyi əsas xammal həcmləri ilə xarici bazara çıxmağa çalışır. Müəssisə və onun fəaliyyətini təhlil etdikdən sonra aşağıdakıları təklif edə bilərik:

PEST təhlilində əsas bölmələr mühüm rol oynayır, lakin bu təhlil aşağıdakıları nəzərə almır:

- tərəfdaş ölkələrin səviyyəsində dəyişikliklərin meylləri;

- istifadə olunan avadanlıqların sürətlə ləğvi;

- Rusiyada xammalın emalı Aİ standartlarına cavab vermir, bu da neft şirkətlərini emal olunmamış nefti satmağa məcbur edir və bununla da onun maya dəyərini aşağı salır;

- rusların və avropalıların fərqli həyat standartları şirkətin siyasətinə mənfi təsir göstərir, bu, xammalı Rusiyada satmaqdansa, Avropaya tədarük etməyin daha sərfəli olması ilə əsaslandırılır;

- dövlət inhisarçıları dəstəkləmir. Bunlar. Nəzarət səhm paketinə malik olan dövlət bu sənayenin perspektivlərini bilə-bilə müəssisənin modernləşdirilməsinə investisiya qoymur.

Bu "eksikliklərə" əsaslanaraq, Qazprom ASC-nin xarici mühitini təhlil etmək üçün təxmini bir plan hazırlayacağıq:

· Enerji strategiyasının əsas vəzifəsinin müəyyən edilməsi.

· Qlobal mövcudluq strategiyasının təhlili.

· Daxili və xarici bazarlarda marketinq strategiyası.

· Elektrik enerjisi sənayesi sahəsində strategiya.

· İstehsalın diversifikasiyası imkanı.

· Neft və qaz emalının inkişaf səviyyəsi.

· Qaz nəqli sisteminin inkişafı.

Dövlət dəstəyi maddi deyil, yalnız təşkilatın mənfəətindən vergilər artır, bu sənayenin perspektivli olduğunu nəzərə alsaq, dövlət onu modernləşdirmək üçün əhəmiyyətli tədbirlər görmür. Əgər dövlət “Qazprom”un modernləşdirilməsinə sərmayə qoysaydı, bu, şirkətin yeni səviyyəyə qalxmasına, bununla da öz mənfəətini və investorların qazancını artırmağa imkan verərdi.

Xammalın çıxarılması texnologiyalarının inkişafı şirkətə dünyada lider mövqe tutmağa və özünü təkcə etibarlı tərəfdaş kimi deyil, həm də yüksək keyfiyyətli xammal tədarükçüsü kimi təsdiq etməyə imkan verəcək. Bundan əlavə, neft emalı texnologiyasının modernləşdirilməsi Avropa səviyyəsində benzin istehsal etməyə imkan verəcək, bu, bizə təkcə Avropada deyil, bütün dünyada daha böyük bazar payını tutmağa imkan verəcək. Yüksək keyfiyyətli benzinin daxili bazarda paylanması bizə Rusiyada daha çox müştəri cəlb etməyə imkan verəcək, bununla da öz gəlirimizi artıraq və rəqibləri arxa plana keçirək. Rusiyada avtomobilin xarab olması səbəbindən yarana biləcək lüzumsuz xərclərin qarşısını almaq üçün yüksək keyfiyyətli yanacaq tələb edən çoxlu xarici istehsal avtomobilləri var.

Əslində, benzinin keyfiyyəti nə qədər yüksək olsa, mühərrik bir o qədər uzun işləyəcək, bu, yüksək keyfiyyətli yanacaq üçün artıq ödəməyə hazır olan motoristləri cəlb edəcək, bu sxem Lukoil şirkəti tərəfindən istifadə olunur; bu şirkət Avropa keyfiyyətinə uyğun benzin təmin edir. yüksək qiymət və beləliklə, göstərilən xidmətlərin keyfiyyəti haqqında müsbət danışan bir çox müştərilərlə etibarlı tərəfdaş kimi özünü təsdiqləməyi bacarmışdır. Nəticə etibarilə, əgər şirkət yuxarıda təklif olunan parametrlərdən çıxış edərsə, o zaman o, şirkətin ətrafında yaranan mənzərəni bütövlükdə görəcək, bu, ona bazar tələblərindəki dəyişikliklərə daha çevik reaksiya verməyə, eləcə də dünyada lider mövqeyini qorumağa imkan verəcək.

Nəticə

Strateji idarəetmədə xarici mühit iki nisbətən müstəqil alt sistemin birləşməsi kimi qəbul edilir: makromühit və bilavasitə ətraf mühit.

Makromühit təşkilatın mühitinin ümumi şərtlərini yaradır. Hüquqi tənzimləmənin təhlili hüquq normalarını və münasibətlər çərçivəsini müəyyən edən qanunların və digər normativ hüquqi aktların öyrənilməsini əhatə edir, təşkilata digər hüquq subyektləri ilə münasibətlərdə hərəkətin məqbul sərhədlərini və maraqlarını müdafiə etməyin məqbul üsullarını müəyyən etmək imkanı verir. .

Makromühitin siyasi komponenti öyrənilməlidir ki, dövlət orqanlarının cəmiyyətin inkişafı ilə bağlı niyyətləri və dövlətin öz siyasətini hansı vasitələrlə həyata keçirmək niyyətində olduğunu aydın başa düşsün.

Siyasi komponentin tədqiqi müxtəlif partiya strukturlarının hansı proqramları həyata keçirməyə çalışdığını öyrənməyə yönəlməlidir. xarici mühitin təhlili strateji

Makromühitin sosial komponentinin öyrənilməsi insanların işə münasibəti və həyat keyfiyyəti kimi sosial hadisə və proseslərin biznesə təsirini başa düşməyə yönəlib.

Texnoloji komponentin təhlili elm və texnologiyanın inkişafının yeni məhsulların istehsalı, istehsal olunan məhsulların təkmilləşdirilməsi və məhsulların istehsalı və marketinqi texnologiyasının müasirləşdirilməsi üçün açdığı imkanları vaxtında görməyə imkan verir.

Təchizatçıların təhlili təşkilatı müxtəlif xammal, yarımfabrikatlar, enerji və informasiya resursları və maliyyə ilə təmin edən müəssisələrin fəaliyyətində təşkilatın səmərəliliyindən asılı olan aspektləri müəyyən etməyə yönəldilmişdir.

Biblioqrafiya

1. Efremov V.S. Biznes strategiyası: Planlaşdırma anlayışları və üsulları.

2. Zabelin P.V., Moiseeva N.K. Strateji idarəetmənin əsasları.

3. Markova V.D., Kuznetsova S.A. Strateji idarəetmə: Mühazirə kursu.

4. Tompson A.A. Strickland A.J. Strateji idarəetmə: Strategiya hazırlamaq və həyata keçirmək sənəti.

5. A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Salomantina Bir təşkilatın idarə edilməsi: dərslik.

6. http://www.gazprom.ru/.

7. http://gazprom.ru/interactive-reports/report2010/ru/.

8. http://www.2stocks.ru/main/invest/stocks/isprofile/deyatelnost?issuer_id= 192&profile_id=plan.

9. http://www.gascom.ru/ru/new_projects/index.php?print=Y.

10. http://www.oilandgaseurasia.ru/articles/p/108/article/1042/.

11. http://ria.ru/company/20120120/544456737.html.

Allbest.ru saytında yerləşdirilib

...

Oxşar sənədlər

Müasir müəssisənin daxili və xarici mühitini, onun əsas elementlərini təhlil etmək üçün nəzəri əsaslar. Qazprom OAO-nun qısa təsviri, onun missiyası və məqsədləri, daxili və xarici mühitin təhlili işinin təkmilləşdirilməsi tədbirləri.

kurs işi, 25/09/2011 əlavə edildi


Təşkilatın qısa təsviri. Təşkilatın missiyası və məqsədləri. Daxili və xarici mühit amillərinin təhlili. Təşkilati idarəetmə strukturu. Əsas məhsul növlərinin bazarda mövqeyi. Qazprom MMC-nin idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi üçün tövsiyələr.

kurs işi, 24/11/2009 əlavə edildi


İdarəetmə obyekti kimi təşkilat. İdarəetmə strukturu anlayışı. Onun təşkilati strukturla əlaqəsi. Qazprom MMC-nin missiyası və əsas məqsədləri. Daxili və xarici mühit amillərinin təhlili. İdarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi üçün tövsiyələr.

kurs işi, 28/08/2012 əlavə edildi


PJSC Qazprom-un qısa təsviri, müəssisənin daxili və xarici korporativ sosial məsuliyyətinin (KSM) təhlili. PJSC Qazprom-un KSM inkişaf dərəcəsinin qiymətləndirilməsi, onun bütün sahələrinin tamlığı və həyata keçirilməsi, təkmilləşdirilməsi üçün tövsiyələr.

kurs işi, 20/01/2016 əlavə edildi


Strateji idarəetmədə təşkilatın daxili və xarici mühitinin konsepsiyası. Daxili mühitin təhlili sahələri: marketinq, istehsal, maliyyə, kadrlar, idarəetmə strukturu. Dolayı təsir edən ekoloji amillər. Müəssisənin qiymətləndirmə parametrləri.

test, 01/27/2011 əlavə edildi


MS MMC-nin qısa təşkilati və iqtisadi xüsusiyyətləri. Təşkilatın daxili və xarici mühitinin, məqsəd və missiyasının təhlili. Şirkətin vəziyyətinin diaqnozu: rəqiblərin təhlili, əsas uğur amilləri. Müəssisənin yerləşdirilməsi, satış sistemi, SWOT təhlili.

təcrübə hesabatı, 25/12/2013 əlavə edildi


Təşkilat anlayışı və strukturu. İdarəetmə fəaliyyətinin mahiyyəti. Təşkilati strukturların qurulması prinsipləri. İdarəetmə mexanizmləri və növləri. Müəssisənin daxili mühitinin missiyası və məqsədləri. Xarici mühitin müəssisənin uğurlu inkişafına təsiri.

təqdimat, 28/08/2016 əlavə edildi


Bələdiyyənin daxili və xarici mühitinin əsas amilləri, onların xüsusiyyətləri. Bələdiyyədə SWOT və PEST təhlili. Bələdiyyələrin strateji idarə olunmasında daxili və xarici mühit tədqiqatlarından istifadə.

kurs işi, 29/10/2011 əlavə edildi


İdarəetmənin daxili problemlərindən biri kimi təşkilatın daxili və xarici mühitinin təhlili. SWOT təhlilinin tərtib edilməsinin əsas məqsədləri və proseduru. “Dizayn” özəl müəssisəsinin xarakteristikası, bu təşkilatın missiya və məqsədlərinin formalaşdırılması, matrisin tərtib edilməsi.

kurs işi, 11/12/2010 əlavə edildi


Təşkilatın potensial və strateji imkanları. Təşkilatın arxitektonikasının komponentləri. Müəssisənin xarici mühitinin müşahidəsi və öyrənilməsi üsulları. PEST təhlilinin mahiyyəti, elementləri və mərhələləri. Porterə görə rəqabətin əsas qüvvələri. Güc amilləri.

Bu gün biz əminliklə deyə bilərik ki, boş boş yerləri doldurmaq lazım olan əsas bazardan rəqabətli bazara keçid baş verib və məhsulu digərlərindən daha tez sata bilən müəssisələr orada qalib gəliblər. Müvəffəqiyyət və firavanlıq üçün məhsul qruplarının təşkilinə düzgün yanaşma artıq burada vacib deyil, onu rəqibləri qabaqlayaraq bacarıqla tanıtmağı öyrənmək vacibdir. Şiddətli rəqabət şəraitində maliyyə tədqiqatının ənənəvi üsullarından istifadə etmək qeyri-mümkün olub, praktiki baxımdan hərəkət etmək, xarici və daxili bir çox amilləri nəzərə alan yeni tipli tədqiqatlar aparmaq zərurəti yaranıb. müəssisənin istehsal şəraiti.

Müəssisənin marketinq sferasında zərərvericilərin təhlili alətləri müəssisənin uğurlu biznesin aparılması üçün xarici təsirlərdən siyasi, iqtisadi, sosial və texnoloji asılılıqlarını müəyyən etmək üçün istifadə olunur.

• Siyasi vəziyyətin öyrənilməsi hakimiyyət orqanlarına təsir etmək üçün faydalıdır, çünki şirkətin fəaliyyəti üçün lazımi resursların ötürülməsi onlardan asılı olacaq.
• Bazarda iqtisadi vəziyyəti təhlil edərkən, əsas resursların dövlət səviyyəsində bölüşdürülməsinin necə getdiyi aydın olur, şirkətin uğurlu fəaliyyəti əsasən bundan asılıdır.
• Ən vacib istehlakçı seçimləri şirkətin texnoloji həllərini araşdıran Pest analizindən istifadə etməklə müəyyən edilə bilər. Təhlil müasir texnologiyalardan istifadə sahələrini, onların bütün müəssisənin inkişafından asılılığını araşdırır. Analitik tədbirlərin vaxtında aparılmaması məhsulların satışında itkilərə səbəb ola bilər.

Xarici mühitin zərərverici analizi necə aparılır?

Analitik tədqiqatlar müəyyən bir sxemə əsasən aparılır, burada zərərvericilərin analizi matrisi qurulur, sxematik formada, matris fraksiya şəklində təsvir edilir, burada paylayıcı makromühitin amillərini göstərir, məxrəc isə onların istehsal prosesinə təsirini göstərir. Nəticə ballarda, dərəcələrdə və ya digər ölçü vahidlərində göstərilir

Tədqiqatın sonunda müəssisə üçün mümkün təhlükələri müəyyən etmək mümkündür, bu, bir neçə il ərzində fəaliyyətin planlaşdırılması üçün əsas strategiya olacaq və təhlil məlumatları yenilənməlidir.

Zərərvericilərin təhlilinin əsas amilləri

Nəzərə alsaq ki, zərərvericilərin analizi aparılarkən müəssisənin istehsal prosesinə təsir edən ekoloji amillərdən istifadə olunur, onda paylanma belə görünür:

• Makro mühit. Bu, hökumətin fəaliyyətini, sosial-demokratik sferanın vəziyyətini, elmi-texniki tərəqqinin inkişafını, təbiət hadisələrinin hərəkətlərini nəzərdə tutur.
• Mikromühit. Bu, resurs təchizatçıları, alıcılar, rəqiblər, kreditorlar və həmkarlar ittifaqları haqqında məlumatlara aiddir.

Əsasən zərərvericilərin analizi aparılarkən yalnız bir çox amilləri özündə birləşdirən makromühit təhlil edilir. Və aşağıdakılardan ibarət əsas amillər üzrə təhlil aparılır:

• Siyasi vəziyyətin təhlili (P). Bu amil pul kütləsinin fırlanma mexanizminin tənzimlənməsinə və müəssisənin gəlirliliyinin digər komponentlərinə və resurslardan məmnunluğa təsir göstərir. Bu analitik hərəkətlər müəssisənin əsas resurslarının bölüşdürülməsində hökumətin fəaliyyətinin konsepsiyasına yönəldilmişdir. Dövlətin siyasi sabitliyinin və vergi qanunvericiliyində dəyişikliklərin təhlili də zəruridir. Antiinhisar hüquqlarını, xarici iqtisadi qanunvericiliyi, təbiəti mühafizə və vətəndaşların məşğulluğunun tənzimlənməsi haqqında qanunları nəzərə almaq. Dövlətin sənayenin fəaliyyəti ilə bağlı konsepsiyası və onun xarici sərmayə ilə bağlılığı aydınlaşdırılır. Təhlil bizə dövlətin sosial sistemin inkişafı ilə bağlı niyyətlərini və məqsədlərinə çatmaq üçün hansı vasitələrdən istifadə edəcəyini anlamağa imkan verir.

Zərərvericilərin analizinin məqsədi

Müəssisənin istehsal prosesinə təsir edən xarici amillərin müəyyən edilməsi:

• İqtisadi Təhlil (E). Bu, analitikanın vacib məqalələrindən biridir, çünki müəssisənin iqtisadiyyatı onun uğurlu fəaliyyətinin mühüm tərkib hissəsidir. Makroiqtisadiyyatın bu faktı vətəndaşların həyat səviyyəsinə və mallara görə ödəmə qabiliyyətinə təsir edəcək. Bu məlumat əhalinin müəyyən bir məhsula tələbatını proqnozlaşdırmaq, müəssisənin qiymət siyasətini və mənfəətini öyrənmək üçün lazımdır. İqtisadi təhlilin məlumatları dövlət səviyyəsində iqtisadi resursların formalaşması və bölüşdürülməsini başa düşməyə imkan verir. İqtisadiyyatı təhlil edərkən müəssisənin ümumi gəliri, investisiya siyasətindən istifadə edilir, işsizlik və inflyasiyanın dərəcəsi nəzərə alınır. Valyuta məzənnələrinin, qiymətlərin və əmək haqqının dəyişməsini, onların rentabellik baxımından necə dəyişdiyini, tədavüldə nə qədər pul olduğunu təhlil etmək vacibdir. Enerji resurslarının qiymət siyasətini, büdcə kəsirlərini və vergi dərəcələrini nəzərə almaq vacibdir. Bu bölmə bazar zonasında iqtisadi inkişafın ümumi səviyyəsini və müəssisənin rəqabət qabiliyyətini müəyyən edir.
• Sosial Sferanın Təhlili (S). Təhlilin bu bölməsi istehlakçı seçimlərinin formalaşmasını, dəyişmə dinamikasını öyrənmək məqsədi daşıyır və əhalinin tələbi proqnozlaşdırılır. İstehlakçının aktiv mövqeyini, onun demoqrafik strukturunu nəzərə almaq, həyat səviyyəsini öyrənmək, əhalinin adət-ənənələrini, vərdişlərini öyrənmək, onun əmək fəaliyyəti ilə necə əlaqəli olduğunu öyrənmək və əhalinin bütün təbəqələrinin sosial təminatını başa düşmək vacibdir. əhali.
• Yeni texnoloji həllərin təhlili (T). Bu bölmə texnoloji həllərdəki dinamikaya nəzarət edir və bu edilmədikdə, müəssisənin istehsal proseslərindəki dəyişikliklərə nəzarət etməsəniz, satış bazarını itirə bilərsiniz. Dəyişikliklərin analitikası müəssisəyə texnoloji xətləri vaxtında yenidən qurmağa və köhnə istehsal üsullarından imtina edərək texnoloji həllərdə daha müasir olan məhsulları tətbiq etməyə imkan verəcək. Burada əqli mülkiyyətin qorunmasının təhlilini aparmaq və ona qarşı ayrı-seçkiliyə yönəlmiş həll yollarından istifadə etməmək vacibdir. Onun qorunması üçün hüquqi müddəaları nəzərə almaq vacibdir. Əlaqədar sahələrdəki inkişafın müəssisənin fəaliyyətinə necə təsir etdiyini öyrənmək, yeni texnoloji həlləri təhlil etmək və onları müəssisədə məhsul istehsalına tətbiq etmək. Texnoloji xətlərin modernləşdirilməsinə ehtiyac olub-olmadığını, bazarınızda yeni elmi kəşflərin və ya patentlərin olub olmadığını öyrənin. Təkmilləşdirmək, bütün texnoloji istehsalı avtomatlaşdırmaq və lazımi məlumatı necə əldə etməyi başa düşmək üçün həllər tapın.

Hər hansı bir müəssisə xarici mühitlə vəhdətdə ola bilməz, onun bütün fəaliyyətlərinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir. Çünki uğurlu fəaliyyət üçün lazım olan bütün resursları əldə etməyin nəticəsidir. Müəssisə enerji resursları, işçilər və dəqiq olaraq xarici mühitdən aldığı lazımi məlumatları çıxarmadan edə bilməz, sonra müəssisə bu resursları xarici mühitə daxil olan xidmətlərə və mallara çevirir. Xarici mühitlə daimi qarşılıqlı əlaqə müəssisənin mövcud olmasına və inkişafına kömək edir.

Xarici mühitin müəssisəyə təsiri çox böyükdür, o, müxtəlif amillərlə ifadə oluna bilər, bütün müəssisənin uğurlu fəaliyyəti üçün əlverişli şərait yarada bilər və ya əksinə, onun mövcudluğuna təhlükə yarada bilər. Xarici mühitin şərtləri müxtəlifdir, müəssisənin çiçəklənməsinə müxtəlif təsir göstərən bir çox komponentdən ibarətdir.

Müəssisənin xarici mühitdən təcrid olunması mümkün deyil, onunla daim təmasda olmalıdır. Xarici mühitin müxtəlif komponentləri müəssisələrə əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir, onların hər biri öz miqyasında və tezliyindədir. Uğurlu inkişaf üçün isə müəssisənin rifahına təsir edən amilləri araşdırmaq lazımdır. Bu hərəkəti həyata keçirmək üçün zərərvericilərin analizindən istifadə edin.

Xarici mühitin müəssisənin fəaliyyətinə təsirinin qiymətləndirilməsini əks etdirən bir növ makroiqtisadi modeli təmsil edir. Əsasən oxşar məhsulların bazarına yeni məhsulların çıxarılması zamanı istifadə olunur.

Zərərvericilərin təhlili aparılarkən, biznesə ən çox təsir edən xarici amillərin əsas göstəricilərindən istifadə olunur. İnformasiya mənbəyi media ola bilər

Zərərvericilərin təhlili üçün addımlar

Faktorları təhlil edərkən istehsalın əsas suallarına cavab verməlisiniz:

Artan tələb və bazar rəqabət qabiliyyətinə təsir edəcək mədəniyyət, iqtisadiyyat və texnologiya meylləri dəyişə bilərmi? Bu baş verə bilərsə, bir variant nəzərdən keçirin.

Zərərvericilərin mütəmadi olaraq analizini aparmaq və əldə edilən nəticələri əvvəlkilərlə təhlil etmək tövsiyə olunur:

• Qanunvericilik bazasında baş verən dəyişikliklər satış bazarını fəth etmək üçün əlverişli mühitə təsir göstərə və müəssisənin fəaliyyət dairəsini əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirə bilər.
• Hökumətdə nüfuzlu bir partiya dəyişdikdə, bazarda öz yerini tutmaq mümkün olacaq ki, bu da bütün müəssisənin işinə faydalı təsir göstərəcək.
• Mümkün terror hərəkətlərinin monitorinqi, çünki bu halda şirkət böyük zərər görəcək
• Təbii və coğrafi amillərin monitorinqi müəssisəyə təbii fəlakətlərin nəticələrinin qarşısını almağa və istehsalını vaxtında məhv olmaqdan qorumağa kömək edəcəkdir.

Müəssisədə zərərvericilərin analizinin problemləri və xüsusiyyətləri

• Təfsir. Bir çox şirkət mütəxəssisləri üçün makromühitin mahiyyətini müəyyən etmək və onun fəaliyyətinin sərhədlərini müəyyən etmək bəzən çətin olur. Bu, əhəmiyyətli tədqiqat məlumatlarının strukturlaşdırılmasına, maliyyə mexanizminin hərəkətlərinə, əldə edilən bütün nəticələrin sintezinə nail olmaqdan və müəssisənin yüksək rəhbərliyini cəlb etməkdən imtina etməkdən onlarda çatışmazlıqların müəyyən edilməsinə aiddir. Müəssisənin gələcək istehsal imkanlarını müəyyən etməkdə, təhlilin daha dəqiq olması üçün lazımi resursları tapmaqda real çətinlik var.
• Müəssisənin yanlış istiqamətləndirilməsi: bütün müəssisələr makromühitin analitikası üçün kifayət qədər vəsait ayırmır, bunu məhsulların istehsalı və satışının çətinliyi ilə əsaslandırır. Ancaq bu yanlış mövqedir, bütün istehsal çətinliklərini aradan qaldırmaq üçün müəssisənin sağlamlığını yaxşılaşdırmaq üçün analitik tədbirlər görmək lazımdır. Müəssisə üçün istənilən vaxt ekoloji vəziyyəti təhlil edənlər faydalanacaq.

• Təsdiq və anlayış olmadıqda rəhbərlik tərəfindən təhlili cəlb etmək üçün idarəetmənin stimullaşdırılmasında çətinliklər yarana bilər, onları real hadisələrə tətbiq etməyin mümkünsüzlüyü, gələcəyə hesablanmış proqnoz vermək üçün dəyişən tələblərə müqavimət göstərə bilər.
• Bir neçə yerli və ya xarici şirkətlə işləyən bir çox müəssisələr xarici komponentlərin analitik rəylərini tərtib etməkdə böyük çətinlik çəkirlər. Keyfiyyət təhlili aparmaq üçün müxtəlif dövlətlərdə və təşkilatlarda makromühitin dinamik dəyərlərinin ümumiləşdirilməsinə müraciət etmək lazımdır.

Zərərvericilərin analizini tərtib edərkən aşağıdakı tezislərə etibar etməlisiniz: :

1. Ətraf mühitin hər bir komponentinin strateji təhlilini hazırlayarkən onu sistematik şəkildə aparın, çünki onların hamısı bir-birindən asılı olduğundan aralarında sıx əlaqə mövcuddur.
2. Həyat vəziyyətlərinə diqqət yetirin və onları müəssisənin fəaliyyəti ilə əlaqələndirin; həyat müxtəlifdir və hər gün dəyişə bilər
3. Bütün müəssisələr üçün bir növ təhlil tövsiyə oluna bilməz, onların hər birinin özünəməxsus əsas amilləri ola bilər.

Zərərvericilərin təhlilini təhlil etdikdən sonra xarici mühitin siyasi, iqtisadi, sosial və texnoloji göstəricisi müəyyən edilir, bu məlumatlar ən böyük rifaha nail olmaq üçün müəssisə strategiyasını seçmək üçün lazımdır. Onun nəticəsi gələcəkdə bütün müəssisənin fəaliyyətinə təhlükə yarada biləcək amillərin əsaslandırılması olacaqdır.

Müəssisənin daxili makromühitinin təhlili tərtib edilərkən müəssisədən asılı olan bütün şirkətlər araşdırılır və onların fəaliyyətinin əsas müəssisənin xeyrinə öyrənilməsi aparılır. Onlar bütün müəssisənin rifahına təsir edən ayrıca qüvvəni təmsil edirlər. Bunu həyata keçirmək üçün müəssisənin fəaliyyətinə təsir edəcək ən əhəmiyyətli amilləri seçməlisiniz.

Bu yaxşıdır, çünki o, təşkilatın güclü və zəif tərəflərini, habelə təşkilatın fəaliyyəti, məhsulları, idarəetmə sistemi və layihələri üçün təhlükə və imkanları müəyyən etməyə və hərtərəfli qiymətləndirməyə imkan verir.

SWOT təhlili apararkən, təhdidləri və imkanları müəyyən etmək üçün onun variasiyalarından istifadə olunur. Bu üsul xarici mühitin siyasi, iqtisadi, sosial və texnoloji amillərinin təşkilatın işinin müxtəlif aspektlərinə (mənfəəti, idarəetmə sistemi və s.) təsirini tam nəzərə almağa və qiymətləndirməyə kömək edir. Metod böyük təşkilatların strateji planlaşdırılması və idarə edilməsində, həmçinin investisiya risklərinin qiymətləndirilməsində geniş istifadə olunur.

Metodun mahiyyəti nədir?

PEST təhlili prosesində xarici mühitin siyasi (P - siyasi), iqtisadi (E - iqtisadi), sosial (S - sosial) və texnoloji (T - texnoloji) amilləri müəyyən edilir və onların təşkilata təsiri qiymətləndirilir. Faktorların təsiri bal və ya digər ölçü vahidləri ilə qiymətləndirilir. Təhlilin nəticələrinə əsasən xülasə matrisi tərtib edilir.

PEST təhlili apararkən təkcə faktorların faktiki vəziyyəti qiymətləndirilmir, həm də onların yaxın gələcəkdə, məsələn, növbəti bir neçə il ərzində mümkün dəyişiklikləri proqnozlaşdırılır. Buna görə də, təhlilə sənaye mütəxəssislərini və ya bazar proqnozlarını vermək üçün səlahiyyətli təşkilati kadrları cəlb etmək vacibdir.

PEST analizinin strukturu sxematik şəkildə təqdim edilə bilər:

Metodunu necə tətbiq etmək olar?

HAQQINDA PEST analizinin əsas mərhələlərinə aşağıdakılar daxildir:

1. Təsir edə biləcək xarici amillərin müəyyən edilməsitəşkilatın fəaliyyəti, məhsulları, idarəetmə sistemi;
2. Faktorlarda meyllər haqqında məlumatların toplanması;
3. Faktorların əhəmiyyətinə və təsir dərəcəsinə görə amillərin təhlili;
4. PEST analiz matrisinin tərtib edilməsi.

1. Xarici amillərin təyini

Bu mərhələdə yaxın üç-beş il ərzində təşkilatın fəaliyyətinə və idarəetmə sisteminə təsir göstərə biləcək təşkilatın ətraf mühit amillərinin siyahısı formalaşır.Müəyyən edilmiş amillər dörd qrupa bölünür: iqtisadi, siyasi, texnoloji və sosial-mədəni. Hər bir qrupdakı amillər toplusu təşkilatın fəaliyyətindən, regionun xüsusiyyətlərindən və təhlilin məqsədlərindən asılıdır.

Şəkil üzərində Hər qrupdakı faktorların nümunələri təqdim olunur:

2. Faktorlarda meyllər haqqında məlumatların toplanması

İqtisadiyyatda, texnologiyada, sosial mühitdə və s.də özünü göstərəcək tendensiyalar üzrə proqnozlar vermək üçün böyük həcmdə statistik və analitik məlumatları öyrənmək və bu məlumatlar əsasında nəticə çıxarmaq lazımdır.

3. Faktorların əhəmiyyətinə və təsir dərəcəsinə görə təhlili

Faktorları müəyyən etdikdən sonra amillərin hər birinin təsir gücünü qiymətləndirmək lazımdırüç ballıq şkala, burada:

1 - faktorun əhəmiyyətsiz təsiri, faktorun hər hansı bir dəyişməsi təşkilata demək olar ki, heç bir təsir göstərmir;

2 - yalnız faktorun güclü dəyişməsi təşkilata təsir edəcək;

3 - amilin yüksək təsiri, hər hansı bir dalğalanma təşkilatın fəaliyyətində əhəmiyyətli dəyişikliklərə səbəb olur.

Faktorun təsir gücünün qiymətləndirilməsi subyektiv ekspert qiymətləndirməsidir.Əgər amillər təşkilata heç bir təsir göstərmirsə, onlar cədvələ daxil edilmir.

Sonra, hər bir faktorun dəyişmə ehtimalı uyğun olaraq qiymətləndirilir beş ballıq miqyası, burada 1 minimum, 5 ətraf mühit faktorunun dəyişməsinin maksimum ehtimalıdır. Qiymətləndirmə adətən sənayedə kifayət qədər təcrübəyə və hər hansı bir iş sahəsində təcrübəyə malik ekspertlər və ya işçilər qrupu tərəfindən həyata keçirilir. Cədvəlin ayrıca sütununda bütün ekspertlərin qiymətləndirmələrinin arifmetik ortası hesablanır:

Sonra hər bir amilin faktiki əhəmiyyəti qiymətləndirilir. Bu, təşkilatın xarici mühitdə dəyişiklik amilinə nə qədər diqqət yetirməli və nəzarət etməli olduğunu qiymətləndirməyə imkan verir. Bir faktorun faktiki əhəmiyyəti, bu amilin təşkilata təsir gücü ilə ölçülən amilin dəyişməsi ehtimalı kimi hesablanır. Bir faktorun faktiki əhəmiyyəti nə qədər yüksəkdirsə (“Çəkiyə uyğunlaşdırılmış xal” sütunu), təşkilat bu amilin təşkilata mənfi təsirini azaltmağa bir o qədər çox diqqət və səy sərf etməlidir.

Təhlili tam başa çatdırmaq üçün nəticə çıxarmaq lazımdır: hər bir amil üçün onun sənayeyə, təşkilata təsirini təsvir edin və faktorun mənfi təsirini azaltmaq və amilin təşkilata müsbət təsirini maksimum dərəcədə artırmaq üçün fəaliyyət proqramları tərtib edin.

PEST analizinin növləri

istifadə edərək, bir çox analitiklər niyə yalnız dörd ekoloji amilin hərtərəfli təhlilə məruz qaldığı ilə maraqlandılar və təhlilin sərhədlərini və amillərin siyahısını genişləndirməyi təklif etdilər. Nəticədə, yeni abbreviaturalarla təhlil növləri ortaya çıxdı: YATMA- təhlil (bir faktorla əlavə olunur: L - Hüquqi); PESTLE- təhlil (iki faktorla tamamlanır: Hüquqi və Ekoloji); STEEPLE-təhlil (bir neçə faktorla tamamlanır: Hüquqi, Ekoloji, Etnik və lazım gələrsə Coğrafiya).

Xarici mühit daimi monitorinq tələb edir. Bu bəyanat bütün ölçülü müəssisələr üçün doğrudur. Onun təsvirinə müxtəlif yollarla yanaşa bilərsiniz, lakin ən optimalı PEST analizidir (və ya onun başqa adı STEP analizi). Çünki orada verilmiş amillər balansı istər kommersiya, istərsə də qeyri-kommersiya xarakterli hər hansı bir təşkilatın həyatının demək olar ki, bütün aspektlərini əhatə edir.

STEP təhlilinin daha çox marketinq aləti olması fikri ilə rastlaşa bilərsiniz, lakin biz hesab edirik ki, burada nəzərə alınan amillər strateji təhlil üçün daha aktualdır. Beləliklə, onları sadalayaq:

zərərverici amillərin təhlili

Siyasi amillər
Bu zaman seçkiləri, qanunlarda dəyişiklikləri, dövlət tənzimlənməsini, siyasi inkişaf vektorunun dəyişməsini nəzərə almaq lazımdır. Ölkələr arasında siyasi əlaqələrə güzəşt edilməməlidir.

İqtisadi qüvvələr
İnflyasiya, valyuta məzənnələri, əsas məzənnə və digər makroiqtisadi parametrlər.

Sosial amillər
Kütləvi informasiya vasitələrinin münasibəti, demoqrafik göstəricilər, müxtəlif dini hisslər güclü şəkildə təsirlənir, əlavə edəcəyik ki, ümumiyyətlə, istənilən biznesə son qoya bilən sosial amillərdir.

Texnoloji amillər
Yeni texnologiyalar, ixtiralar, patentlər. Bu amilləri təhlil edərkən elm sahəsindəki tendensiyalara diqqət yetirmək lazımdır (məsələn, region və ya ölkədəki universitet və institutların arzu olunan şöbələrindən elmi nəşrlərin fayllarına baxmaq maraqlı olacaq).

PEST analizinin şəkli. böyütmək üçün klikləyin.

müəssisənin PEST analizinə nümunə

Nəzərə alın ki, cədvəl adları dəyişdirilməklə çox qısaldılmış versiyada təqdim olunur!
Sözügedən MK üçün bir nümunə verilmişdir - metal konstruksiyaları istehsal edən və satan əsas.

Müəssisəyə təsir edən amillər.	Mövcud vəziyyətin təsviri	Trendlər
Siyasi	Siyasi vəziyyətlə əlaqədar olaraq müştərilər yerli istehsalçılara üstünlük verirlər.Siyasət kadrlara da təsir edir, dəyərli mütəxəssislərin hərbi sənaye kompleksinin zavodlarına axını artır....	Böyük tendensiya hərbi-sənaye kompleksindən sifarişlərin artmasıdır, çünki mürəkkəb avadanlıq istehsal edən böyük zavodlar uzun müddət "yüklənir" və Onların sadə konstruksiyalarla məşğul olmağa vaxtları yoxdur.......
İqtisadi	Kiçik sahibkarlıq subyektləri üçün vergi güzəştləri tətbiq edilir.………	Siyasi kvadrantda olduğu kimi, biz hərbi sənaye kompleksindən sifarişlərin güclü artımını qeyd edirik və hökumətimizin planlarına uyğun olaraq, bu tendensiya yadda saxla......
Sosial	İstehlakçılar və xüsusən də fərdlər həmişə vurğulayırlar ki, onların seçimləri bizim özümüzün istehsalçı olduğumuza görədir, nəinki satıcılar......	Növbəti 10 il ərzində bazara təsir edəcək əsas tendensiya yerli istehsalçılara loyallığın artmasıdır.……
texnoloji	Metalla işləmək üçün yeni texnologiyalar ortaya çıxır ………	X qrupuna daxil olan metallarla istilik müalicəsi zamanı xassələri sahəsində tədqiqatların sayı artacaq.……

Bu alətlə ən yaxşı şəkildə işləmək üçün tədqiq olunan müəssisə ilə bağlı amillərin hər biri üçün bir neçə il ərzində tendensiyaları vurğulamaq lazımdır. Onlar strategiya hazırlayarkən əlavə istiqamətlər verə bilərlər.

nəticələr

Hüquqi və ekoloji amilləri də vurğulamaq dəb halını alıb; bəziləri coğrafi faktorları da nəzərə almağı təklif edir. Bu genişlənmə biznesin növündən asılı olaraq məna kəsb edir. Əgər kitab topdansatış ticarəti müəssisəsi təhlil edilərsə, o zaman ətraf mühit faktoru təhlükəli istehsal tullantıları buraxan kağız istehsalı zavodunun təhlili qədər vacib olmayacaq.

Ayrı-ayrı texnikaları tətbiq edə bildiyiniz zaman.

Müzakirə: 2 şərh

Təhlil "amil - müəssisə" sxeminə uyğun olaraq aparılır. Təhlilin nəticələri matris şəklində təqdim olunur, onun predmeti makromühitin amilləri, predikat onların təsirinin gücüdür, ballar, dərəcələr və digər ölçü vahidləri ilə qiymətləndirilir. PEST təhlilinin nəticələri istehsal və kommersiya fəaliyyəti sahəsində xarici iqtisadi vəziyyəti qiymətləndirməyə imkan verir.

Təsdiqin olmaması və anlaşılmazlıq. Ətraf mühitin təhlili üçün təsdiqin olmaması yüksək rəhbərlik onun dəyərini başa düşmədiyi üçün baş verir; təhlildə iştirak etmək və onun nəticələrindən istifadə etmək üçün xətt rəhbərlərinin motivasiyasında çətinliklər; dəyişən proqnozlaşdırma metodlarına qarşı müqavimət.

PEST təhlili müəssisənin makro mühitinin (xarici mühitin) təhlili üçün sadə və rahat üsuldur. PEST təhlili texnikası tez-tez sənayedə əsas bazar tendensiyalarını qiymətləndirmək üçün istifadə olunur və PEST təhlilinin nəticələri şirkətin SWOT təhlilini tərtib edərkən təhlükə və imkanların siyahısını müəyyən etmək üçün istifadə edilə bilər. PEST təhlili uzunmüddətli strateji planlaşdırma vasitəsidir və illik məlumat yeniləmələri ilə 3-5 il əvvəldən tərtib edilir. O, 4 kvadrantdan ibarət matris şəklində (şəklə bax) və ya cədvəl şəklində hazırlana bilər.

düyü. 1PEST analiz matrisinin nümunəsi

Metodun praktik istifadəsini öyrənmək lazımdırmı?

PEST analizinin əsas amilləri

PEST təhlili aşağıdakı sənaye göstəricilərinin abbreviaturasıdır: siyasi (P), iqtisadi (E), sosial-mədəni (S) və texnoloji (T). Hər bir göstərici qrupuna daha ətraflı baxaq.

P (Siyasi)

P (Siyasi) - şirkətin siyasi və hüquqi mühitinin amilləri. Sənayenin, bazarın və ya ölkənin siyasi və hüquqi mühitini təhlil edərkən, siyasi sabitlik və hüquqi tənzimləmə sahəsində əsas dəyişikliklərlə bağlı suallara cavab vermək tövsiyə olunur.

Birincisi, şirkətin fəaliyyət göstərdiyi ölkənin, bazarın və sənayenin qanunvericilik bazası yaxın gələcəkdə dəyişəcəkmi? Qanunvericilik bazasındakı dəyişikliklər şirkətin fəaliyyətinə (ilk növbədə biznes gəlirliliyi sahəsində) təsir edəcəkmi?

İkincisi, dövlətin şirkətin biznesinə müdaxilə səviyyəsinə diqqət yetirmək lazımdır. Əhəmiyyətlidir? Bu yaxın gələcəkdə dəyişəcəkmi? Üçüncüsü, sənayedə korrupsiyanın səviyyəsi və onun şirkətin fəaliyyətinə təsiri də vacibdirmi? Dördüncüsü, ölkənin digər ölkələr və ya beynəlxalq təşkilatlarla əlaqələri. Belə münasibətlər dəyişəcək, sadələşəcək, yoxsa mürəkkəbləşəcək?

E (İqtisadi)

E (İqtisadi) - bazarın iqtisadi vəziyyətinin amilləri. Bu qrup amillərin təhlili zamanı şirkətin fəaliyyət göstərdiyi ölkənin/bazarın iqtisadiyyatının vəziyyətini xarakterizə edən 6 əsas parametri müəyyən etmək lazımdır.

• İqtisadi inkişafın dinamikası - tənəzzül, artım, durğunluq
• Valyuta məzənnələrinin dəyişməsi, kapitalın dəyəri
• İşsizlik nisbətinin dəyişməsi
• İnflyasiya nisbətinin dəyişməsi
• Adambaşına düşən gəlirin dəyişməsi
• Bankçılıq meylləri

S (Sosial-mədəni)

S (Sosio - mədəni) - bazarın sosial və mədəni vəziyyətinin amilləri. Bu qrup amilləri təhlil edərkən 5 əsas parametri təsvir etmək lazımdır:

• Demoqrafik statusun dəyişməsi: əhalinin hərəkəti (azalma və ya artım), bazarın gender və yaş strukturu, irqdəki dəyişikliklər
• Əhalinin təhsil səviyyəsi, o cümlədən kadrların ixtisas səviyyəsi
• Mentalitetin xüsusiyyətləri, mühüm mədəni dəyərlər
• Əhalinin sosial təbəqələrində baş verən dəyişikliklər
• Tamaşaçıların zövq və üstünlüklərinin dəyişməsi, qurulmuş miflər və qərəzlər

T (Texnoloji)

T (Texnoloji) - sənayedə texnoloji tərəqqini xarakterizə edən amillər. Bu amillər qrupu ətraflı təhlil tələb edir, çünki texnoloji proses dövründə bu, bazarın qurulmuş vəziyyətini kökündən dəyişdirə bilən texnologiyanın dəyişməsidir.

Texnoloji amilləri təhlil edərkən 4 parametrə diqqət yetirmək lazımdır:

• Bazarda istifadə olunan əsas texnologiyalarda mümkün dəyişikliklər (avadanlıqlar, materiallar, biznes modelləri və biznes metodlarında yeniliklər)
• İnternetin bazarın inkişafına təsiri
• Mobil texnologiyaların bazarın inkişafına təsiri
• Bazarda daha effektiv rəqabət aparmağa imkan verən informasiya texnologiyalarında yeniliklər

Təkmil PEST Analiz Seçimləri

PEST təhlili sadəcə olaraq şirkətin xarici amillərin və biznes risklərinin təsirini qiymətləndirə biləcəyi bir vasitədir. Və hər hansı bir alət kimi, dəyişdirmək asandır və yeni variasiyalar əldə edir.

PEST analizinin ən çox yayılmış variantı PEST+EL analizidir. PESTEL təhlili daha iki göstəricini əhatə edir: hüquqi amillər (L - Hüquqi) və ətraf mühit amilləri (E - Ekoloji və ya Ekoloji). Hüquqi amillər biznesin fəaliyyəti üçün hüquqi mühiti təmsil edir və sənayedə mövcudluğun gəlirliliyinə təsir göstərə biləcək hüquqi aktlarda mümkün dəyişiklikləri daha ətraflı nəzərdən keçirir. Ətraf mühit amilləri şirkətin bölgədəki ekoloji vəziyyətə təsir dərəcəsini müəyyənləşdirir; eləcə də şirkətin biznes fəaliyyətinə təsir göstərə biləcək ətraf mühit amilləri.

PEST analizi üçün digər varyasyonlar və təkmil seçimlər:

PEST təhlili apararkən, hər bir faktorun təkcə cari vəziyyətini deyil, növbəti 3-5 il ərzində onun dəyişikliklərini proqnozlaşdırmağa çalışın. Alınan məlumatlardan strategiyanı formalaşdırmaq üçün istifadə etməyə imkan verən uzunmüddətli bir amilin şirkətin mənfəətinə təsirinin qiymətləndirilməsidir.

PEST analizinin tərtibi prosesinə hərtərəfli yanaşın. Vaxtınızı ayırın və hər bir amil üçün 3-5 il üçün əsas tendensiyaları ətraflı təsvir edin. Sonra, bütün amilləri nəzərdən keçirin və yalnız gələcəkdə şirkətin mənfəətinə təsir edə biləcəkləri saxlayın. Şirkətin mənfəətinə təsir edə biləcək mühüm amillər müəyyən edildikdən sonra təhlilin ən çətin mərhələsi başlayır: amilin şirkətin fəaliyyətinə mənfi təsirini azalda və mənfəəti maksimuma çatdıra bilən taktiki tədbirlərin işlənib hazırlanması.

Əgər şirkət öz məhsulunu müxtəlif coğrafi bazarlarda satırsa və müxtəlif sənaye sahələrində fəaliyyət göstərirsə, hər bir sənaye, hər bir bazar üçün PEST analizinin aparılması tövsiyə olunur.