5.2 தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் இடர் ஆலோசனை. இடர் மேலாண்மை செயல்முறை

தமிழாக்கம்

1 w NATIONAL; ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் GOST R ISO இடர் மேலாண்மை கோட்பாடுகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் ISO 31000:2009 இடர் மேலாண்மை கொள்கைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் 2009 இன் தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை மற்றும் அளவியல் தரத்திற்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சி

2 முன்னுரை ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் தரப்படுத்தலின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் கொள்கைகள் டிசம்பர் 27, 2002 184-FZ “தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறையில்” கூட்டாட்சி சட்டத்தால் நிறுவப்பட்டுள்ளன, மேலும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தேசிய தரநிலைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான விதிகள் GOST R “தரப்படுத்தல் ரஷ்ய கூட்டமைப்பு. அடிப்படை விதிகள்" TC 100 தரநிலைப்படுத்தலுக்கான தொழில்நுட்பக் குழுவால் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட பத்தி 4 2 இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள சர்வதேச தரத்தின் ரஷ்ய மொழியில் அதன் சொந்த உண்மையான மொழிபெயர்ப்பின் அடிப்படையில் "INTEK" அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப மையத்தால் தயாரிக்கப்பட்ட தரநிலை 1 பற்றிய தகவல்கள் "மூலோபாய மற்றும் புதுமை" மேலாண்மை" 3 டிசம்பர் 21, 2010 தேதியிட்ட ஃபெடரல் ஏஜென்சி ஃபார் டெக்னிக்கல் ரெகுலேஷன் மற்றும் மெட்ராலஜி ஆணைப்படி அங்கீகரிக்கப்பட்டு நடைமுறைக்கு வந்தது கோட்பாடுகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்" (ISO 31000:2009 "இடர் மேலாண்மை கோட்பாடுகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள்") 5 முதல் முறையாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது இந்த தரநிலையில் மாற்றங்கள் பற்றிய தகவல்கள் ஆண்டுதோறும் வெளியிடப்படும் தகவல் குறியீட்டு "தேசிய தரநிலைகள்" மற்றும் மாற்றங்கள் மற்றும் திருத்தங்களின் உரையில் வெளியிடப்பட்டது மாதாந்திர வெளியிடப்பட்ட தகவல் குறியீட்டு "தேசிய தரநிலைகள்" " இந்தத் தரநிலையை மறுபரிசீலனை செய்தாலோ (மாற்று) அல்லது ரத்து செய்தாலோ, தொடர்புடைய அறிவிப்பு மாதாந்திர வெளியிடப்பட்ட தகவல் குறியீட்டு "தேசிய தரநிலைகள்" இல் வெளியிடப்படும். தொடர்புடைய தகவல், அறிவிப்பு மற்றும் உரைகள் பொதுத் தகவல் அமைப்பில் ஃபெடரல் ஏஜென்சி ஃபார் டெக்னிக்கல் ரெகுலேஷன் அண்ட் மெட்ராலஜியின் அதிகாரப்பூர்வ இணையதளத்தில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை மற்றும் அளவியல் தொடர்பான ஃபெடரல் ஏஜென்சியின் அனுமதி

3 ரஷியன் ஸ்டேட் லைப்ரரி 2012 எல்... உள்ளடக்கம் 1 நோக்கம் 1 2 விதிமுறைகள் மற்றும் வரையறைகள் 1 3 கோட்பாடுகள் 6 4 உள்கட்டமைப்பு பொது அதிகாரங்கள் மற்றும் கடமைகள் இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல் இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பை செயல்படுத்துதல் இடர் மேலாண்மையை செயல்படுத்துதல் 0 இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல். பொதுவான விதிகள் தொடர்பு மற்றும் ஆலோசனை நிலைமையை வரையறுத்தல் இடர் மதிப்பீடு இடர் மேலாண்மை செயல்முறையை கண்காணித்தல் மற்றும் மதிப்பாய்வு செய்தல் பதிவு செய்தல் 16 இணைப்பு A (தகவல்) மேம்படுத்தப்பட்ட இடர் நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள் 17 நூலியல்

4 அனைத்து வகையான மற்றும் அளவுகளின் அறிமுகம் நிறுவனங்கள் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகள் மற்றும் தாக்கங்களை எதிர்கொள்கின்றன, அவை அவற்றின் இலக்குகளை எப்போது, ​​எப்போது அடையும் என்பதில் நிச்சயமற்ற தன்மையை உருவாக்குகின்றன. நிறுவனத்தின் இலக்குகளில் இத்தகைய நிச்சயமற்ற தன்மையின் தாக்கம் "ஆபத்து" ஆகும். ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் ஆபத்தை உள்ளடக்கியது. நிறுவனங்கள் ஆபத்தை அடையாளம் கண்டு, அதை பகுப்பாய்வு செய்து, பின்னர் நிறுவப்பட்ட இடர் அளவுகோல்களை சந்திக்க தலையீடு மூலம் ஆபத்து மாற்றப்படுமா என்பதை மதிப்பிடுவதன் மூலம் நிர்வகிக்கிறது. இந்த செயல்முறை முழுவதும், அவர்கள் தகவல்களைப் பரிமாறிக்கொள்வார்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுடன் கலந்தாலோசிப்பார்கள், மேலும் ஆபத்து தலையீடு இனி தேவையில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த அபாயத்தை மாற்றும் ஆபத்து மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை கண்காணித்து மதிப்பாய்வு செய்கிறார்கள். இந்த தரநிலை இந்த முறையான மற்றும் தர்க்கரீதியான செயல்முறையை விரிவாக விவரிக்கிறது. அனைத்து நிறுவனங்களும் ஓரளவிற்கு ஆபத்தை நிர்வகிப்பதால், இந்த சர்வதேச தரநிலையானது இடர் மேலாண்மை பயனுள்ளதாக இருக்கும் பொருட்டு பின்பற்ற வேண்டிய பல கொள்கைகளை அமைக்கிறது. ஒட்டுமொத்த நிர்வாகம், உத்தி மற்றும் திட்டமிடல், மேலாண்மை, அறிக்கையிடல் செயல்முறைகள், கொள்கைகள், மதிப்புகள் மற்றும் கலாச்சாரம் ஆகியவற்றில் இடர் மேலாண்மை செயல்முறையை ஒருங்கிணைக்கும் உள்கட்டமைப்பை நிறுவனங்கள் உருவாக்க, செயல்படுத்த மற்றும் தொடர்ந்து மேம்படுத்த வேண்டும் என்று இந்த சர்வதேச தரநிலை பரிந்துரைக்கிறது. இடர் மேலாண்மை 1) முழு நிறுவனத்திற்கும் அதன் பல பகுதிகளிலும் பல நிலைகளிலும், குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள், திட்டங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு எந்த நேரத்திலும் பயன்படுத்தப்படலாம். பல்வேறு தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக பல தொழில்களில் மேலாண்மை நடைமுறைகள் தொடர்ந்து உருவாகி வரும் அதே வேளையில், ஒரு பொதுவான உள்கட்டமைப்பிற்குள் நடந்துகொண்டிருக்கும் செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவது நிறுவனம் முழுவதும் பயனுள்ள மற்றும் திறமையான இடர் நிர்வாகத்தை ஆதரிக்கும். இந்த தரநிலையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள பரந்த அணுகுமுறை, எந்தவொரு வடிவத்தின் அபாயத்தையும் முறையான, வெளிப்படையான மற்றும் நம்பகமான முறையில் மற்றும் எந்த நோக்கத்திலும் உள்ளடக்கத்திலும் நிர்வகிப்பதற்கான கொள்கைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை நிறுவுகிறது. ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட தொழில்துறை அல்லது இடர் மேலாண்மை பயன்பாடு அதன் சொந்த தேவைகள், நுகர்வோர், உணர்வுகள் மற்றும் அளவுகோல்களைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, இந்த தரநிலையின் முக்கிய அம்சம், ஒட்டுமொத்த இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் தொடக்கத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் ஒரு செயலாக "நிலைமையை (சூழல்) வரையறுத்தல்" சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. சூழ்நிலையை (சூழல்) வரையறுக்கும் போது, ​​அமைப்பின் குறிக்கோள்கள், இந்த இலக்குகளை அடையும் சூழல், பங்குதாரர்கள் மற்றும் பல்வேறு ஆபத்து அளவுகோல்கள் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம், இவை அனைத்தும் அவற்றின் தன்மை மற்றும் சிக்கலான தன்மையை அடையாளம் காணவும் மதிப்பிடவும் உதவுகின்றன. அபாயங்கள். இந்த சர்வதேச தரநிலையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள இடர் மேலாண்மை கொள்கைகள், உள்கட்டமைப்பு மற்றும் இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகளுக்கு இடையிலான உறவுகளை படம் 1 காட்டுகிறது. இந்த சர்வதேச தரத்தின்படி பயன்படுத்தப்பட்டு பராமரிக்கப்படும் போது, ​​இடர் மேலாண்மை நிறுவனத்தை செயல்படுத்துகிறது: - அதன் நோக்கங்களை அடைவதற்கான அதன் திறனை மேம்படுத்துகிறது; - செயலில் நிர்வாகத்தை ஆதரிக்கவும்; - நிறுவனம் முழுவதும் அபாயங்களைக் கண்டறிந்து நிவர்த்தி செய்வதற்கான அவசியத்தை அங்கீகரிக்கவும்; - வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களின் அடையாளத்தை மேம்படுத்துதல்; - தொடர்புடைய சட்டமன்ற மற்றும் பிற கட்டாயத் தேவைகள் மற்றும் சர்வதேச தரங்களை பூர்த்தி செய்தல்; - சட்ட மற்றும் மேலாண்மை அறிக்கையை மேம்படுத்துதல்; - நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல்; - பங்குதாரர்களின் நம்பிக்கையை வலுப்படுத்துதல்; - முடிவெடுப்பதற்கும் திட்டமிடுவதற்கும் நம்பகமான அடிப்படையை உருவாக்குதல்; - நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல்; - ஆபத்தை எதிர்கொள்ள வளங்களை திறம்பட விநியோகித்தல் மற்றும் பயன்படுத்துதல்; - செயல்பாட்டு திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்கும்; 1> இதன் காரணமாக, "இடர் மேலாண்மை" என்ற கருத்து தொடர்பாக பல பகுதிகளில் வெவ்வேறு பயன்பாட்டு நடைமுறைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. எனவே, "இடர் மேலாண்மை" என்ற சொற்றொடர் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப இலக்கியங்களில் அடிக்கடி தோன்றுகிறது. மேலும் தரநிலையின் உரையில், பொருத்தமான இடங்களில், எளிமைக்காகவும், பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சொற்றொடருடன் இந்த சொற்றொடர் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

5 - பாதுகாப்பு, சுகாதாரம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பின் அளவை அதிகரிக்கவும்; - இழப்பு தடுப்பு மற்றும் சம்பவ மேலாண்மை மேம்படுத்த; - இழப்புகளை குறைக்க; - நிறுவனத்தில் பயிற்சியை மேம்படுத்துதல்; - அமைப்பின் நிலைத்தன்மையை அதிகரிக்கும். இந்த சர்வதேச தரநிலையானது பரந்த அளவிலான ஆர்வமுள்ள தரப்பினரின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் நோக்கம் கொண்டது, இதில் அடங்கும்: அ) ஒரு நிறுவனத்திற்குள் இடர் மேலாண்மை கொள்கைகளை உருவாக்குவதற்கு பொறுப்பானவர்கள்; b) நிறுவனம் முழுவதுமாக அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதி, திட்டம் அல்லது செயல்பாட்டிற்குள் பயனுள்ள இடர் நிர்வாகத்தை உறுதி செய்வதற்கு பொறுப்பானவர்கள்; c) ஆபத்தை நிர்வகிப்பதில் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டிய நபர்கள்; ஈ) தரநிலைகள், வழிகாட்டுதல்கள், நடைமுறைகள் மற்றும் நல்ல நடைமுறைகளை உருவாக்குபவர்கள், இந்த ஆவணங்களில் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளுக்குள் இடர் மேலாண்மையை எவ்வாறு மேற்கொள்வது என்பதை முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ அமைக்கின்றனர். பல நிறுவனங்களின் தற்போதைய மேலாண்மை நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகள் இடர் நிர்வாகத்தின் கூறுகளை உள்ளடக்கியது, மேலும் பல நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே குறிப்பிட்ட வகையான இடர் அல்லது சூழ்நிலைகளுக்கு முறையான இடர் மேலாண்மை செயல்முறையைப் பயன்படுத்துகின்றன. இந்த சந்தர்ப்பங்களில், இந்த சர்வதேச தரத்தின் வெளிச்சத்தில் அதன் நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகள் பற்றிய விமர்சன மதிப்பாய்வை மேற்கொள்ள நிறுவனம் முடிவு செய்யலாம். இந்த தரநிலையானது "இடர் மேலாண்மை" மற்றும் "ஆபத்தை நிர்வகித்தல்" என்ற சொல் இரண்டையும் பயன்படுத்துகிறது. பொதுவாக, "ஆபத்து மேலாண்மை" என்பது பயனுள்ள இடர் நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பை (கொள்கைகள், உள்கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்முறை) குறிக்கிறது, அதே சமயம் "இடர் மேலாண்மை" என்பது குறிப்பிட்ட இடர்களுக்கு அந்தக் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது. இந்த சர்வதேச தரநிலை ISO டெக்னிக்கல் ஸ்டீயரிங் அலுவலகத்தின் (TMB) இடர் மேலாண்மை பணிக்குழுவால் தயாரிக்கப்பட்டது. a) மதிப்பை உருவாக்குகிறது b) நிறுவன செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக உள்ளது c) முடிவெடுப்பதில் ஒரு பகுதியாகும் d) நிச்சயமற்ற தன்மையை பிரத்தியேகமாக நிவர்த்தி செய்கிறது e) முறையான, கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் சரியான நேரத்தில் உள்ளது f) கிடைக்கக்கூடிய சிறந்த தகவலின் அடிப்படையில் e) வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது h) மனித மற்றும் கலாச்சார காரணிகள் i) வெளிப்படையானது மற்றும் உள்ளடக்கியது j) மாறும், பொருள் மற்றும் மாற்றத்திற்கு பதிலளிக்கக்கூடியது j) நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் முன்னேற்றத்தை ஊக்குவிக்கிறது உள்கட்டமைப்பின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் (4.6) திட்டமிடல் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு (4.2) இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பு கட்டமைப்பு (4.3) உள்கட்டமைப்பு கண்காணிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு (4.5) உள்கட்டமைப்பு (பிரிவு 4) இடர் மேலாண்மை பயன்பாடு (4. 4) சூழ்நிலை வரையறை (5.3) இடர் மதிப்பீடு (5.4) இடர் அடையாளம் (5.4.2) இடர் பகுப்பாய்வு (5.4.3) இடர் மதிப்பீடு (5.4.4) இடர் தாக்கம் (5.5) செயல்முறை (பிரிவு 5) படம் 1 கொள்கைகள், உள்கட்டமைப்புகளுக்கு இடையிலான உறவுகள் மற்றும் இடர் மேலாண்மை செயல்முறை

6 GOST R ISO ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தேசிய தரநிலை இடர் மேலாண்மை கொள்கைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் இடர் மேலாண்மை. கொள்கைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் அறிமுகம் தேதி நோக்கம் இந்த தரநிலை இடர் மேலாண்மைக்கான கொள்கைகள் மற்றும் பொதுவான வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது. இந்த சர்வதேச தரநிலையை எந்தவொரு பொது, தனியார் அல்லது பொது நிறுவனமும், சங்கம், குழு அல்லது தனிநபர் பயன்படுத்த முடியும். இந்த தரநிலை எந்த தொழில் அல்லது துறைக்கும் குறிப்பிட்டது அல்ல. குறிப்பு இந்த தரநிலையின் அனைத்து வெவ்வேறு பயனர்களும் "அமைப்பு" என்ற பொதுவான வார்த்தையால் வசதிக்காக குறிப்பிடப்படுகிறார்கள். இந்த சர்வதேச தரநிலையானது ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் மற்றும் உத்திகள் மற்றும் முடிவுகள், செயல்பாடுகள், செயல்முறைகள், செயல்பாடுகள், திட்டங்கள், தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் சொத்துக்கள் உள்ளிட்ட பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகளில் பயன்படுத்தப்படலாம். இந்த தரநிலையானது எந்த வகையான ஆபத்துக்கும், அதன் தன்மையைப் பொருட்படுத்தாமல், எதிர்மறையான அல்லது நேர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்துமா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் பயன்படுத்தலாம். இந்த தரநிலை பொதுவான வழிகாட்டுதலை வழங்கினாலும், அனைத்து நிறுவனங்களிலும் ஒரே மாதிரியான இடர் மேலாண்மையை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கவில்லை. இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பு திட்டங்களை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் போது, ​​குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் பல்வேறு தேவைகள், அதன் குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள், சூழ்நிலை (சூழல்), கட்டமைப்பு, செயல்பாடுகள், செயல்முறைகள், செயல்பாடுகள், திட்டங்கள், தயாரிப்புகள், சேவைகள் அல்லது சொத்துக்கள், மற்றும் நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட குறிப்பிட்ட நடைமுறைகள். தற்போதுள்ள மற்றும் எதிர்கால தரங்களில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகளை ஒத்திசைக்க இந்த தரநிலை பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை இது புரிந்து கொள்ள வேண்டும். குறிப்பிட்ட அபாயங்கள் மற்றும்/அல்லது தொழில்களை உள்ளடக்கிய தரநிலைகளை ஆதரிக்கும் பொதுவான அணுகுமுறையை இது நிறுவுகிறது மற்றும் அந்தத் தரங்களை மாற்றாது. இந்த தரநிலை சான்றிதழ் நோக்கங்களுக்காக அல்ல. 2 விதிமுறைகள் மற்றும் வரையறைகள் இந்த தரநிலை முழுவதும் பின்வரும் விதிமுறைகள் மற்றும் வரையறைகள் பொருந்தும்: 2.1 ஆபத்து: குறிக்கோள்களில் நிச்சயமற்ற தன்மையின் விளைவு. i குறிப்பு 1 தாக்கம் என்பது எதிர்பார்த்தவற்றிலிருந்து (நேர்மறை மற்றும்/அல்லது எதிர்மறை) விலகல் ஆகும். குறிப்பு 2 குறிக்கோள்கள் வெவ்வேறு பரிமாணங்களைக் கொண்டிருக்கலாம் (எ.கா. நிதி, சுற்றுச்சூழல், சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு நோக்கங்கள்) மற்றும் வெவ்வேறு நிலைகளில் (மூலோபாய, நிறுவன, திட்டம், தயாரிப்பு அல்லது செயல்முறை) பயன்படுத்தப்படலாம். குறிப்பு 3: சாத்தியமான நிகழ்வுகள் (2.17) மற்றும் பின்விளைவுகள் (2.18) அல்லது இவற்றின் சேர்க்கைகள் ஆகியவற்றால் ஆபத்து பெரும்பாலும் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. அதிகாரப்பூர்வ வெளியீடு

7 குறிப்பு 4 நிகழ்வுகளின் விளைவுகள் (சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் உட்பட) மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய நிகழ்தகவு அல்லது நிகழ்வின் சாத்தியம் (2.19) ஆகியவற்றின் கலவையாக ஆபத்து அடிக்கடி வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. குறிப்பு 5 நிச்சயமற்ற நிலை என்பது ஒரு நிகழ்வு, அதன் விளைவுகள் அல்லது அதன் சாத்தியக்கூறுகள் பற்றிய தகவல், புரிதல் அல்லது அறிவு ஆகியவற்றின் பற்றாக்குறை, பகுதியளவு கூட. [ISO வழிகாட்டி 73:2009, வரையறை 1.1] 2.2 இடர் மேலாண்மை, இடர் மேலாண்மை: ஆபத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒருங்கிணைந்த நடவடிக்கைகள் (2.1). [ISO வழிகாட்டி 73:2009, வரையறை 2.1] 2.3 இடர் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் கூறுகளின் தொகுப்பு, இது ஒரு நிறுவனத்தில் இடர் மேலாண்மையை (2.2) மேம்படுத்துதல், செயல்படுத்துதல், கண்காணிப்பு (2.28), மதிப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் தொடர்ந்து மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றுக்கான கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவன ஏற்பாடுகள் மற்றும் கட்டமைப்பை வழங்குகிறது- பரந்த அளவிலான. குறிப்பு 1 கட்டமைப்பில் இடர் மேலாண்மை கொள்கைகள், நோக்கங்கள், அதிகாரிகள் மற்றும் கடமைகள் (2.1) ஆகியவை அடங்கும். குறிப்பு 2: நிறுவன ஏற்பாடுகள் மற்றும் கட்டமைப்பில் திட்டங்கள், உறவுகள், பொறுப்புகள், வளங்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் ஆகியவை அடங்கும். குறிப்பு 3 இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பு நிறுவனத்தின் அனைத்து மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டுக் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளில் உட்பொதிக்கப்பட்டுள்ளது. [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 2.1.1] 2.4 இடர் மேலாண்மை தொடர்பான ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நோக்கங்கள் மற்றும் திசையின் இடர் மேலாண்மை கொள்கை அறிக்கை (2.2). [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 2.1.2] 2.5 இடர் மனப்பான்மை: ஒரு நிறுவனத்தின் அணுகுமுறையை மதிப்பிடுதல் மற்றும் இறுதியில் வாய்ப்புகளைப் பெறுதல், தக்கவைத்தல், ஏற்றுக்கொள்வது அல்லது அபாயங்களைத் தவிர்ப்பது (2.1). [ISO வழிகாட்டி 73:2009, வரையறை] இடர் மேலாண்மை கட்டமைப்பில் (2.3) 2.6 இடர் மேலாண்மை திட்ட ஆவணம் ஆபத்தை நிர்வகிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் அணுகுமுறை, கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் ஆதாரங்களை வரையறுக்கிறது (2.1). குறிப்பு 1 இடர் நிர்வாகத்தின் கூறுகள் பொதுவாக நடைமுறைகள், நடைமுறைகள், கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை வழங்குதல், வரிசைப்படுத்துதல் மற்றும் செயல்பாடுகளின் நேரம் ஆகியவை அடங்கும். குறிப்பு 2: இடர் மேலாண்மை திட்டம் ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு, செயல்முறை மற்றும் திட்டம் மற்றும் நிறுவனத்தின் பகுதி அல்லது அனைத்திற்கும் பயன்படுத்தப்படலாம். [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 2.1.3] 2.7 இடர் உரிமையாளர் அல்லது இடர் மேலாண்மைக்கான அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பைக் கொண்ட நிறுவன அலகு (2.1) [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை] 2.8 இடர் மேலாண்மை செயல்முறை: தொடர்பு, ஆலோசனை, சூழ்நிலையை நிறுவுதல் (சூழல்) மற்றும் அபாயத்தைக் கண்டறிதல், பகுப்பாய்வு செய்தல், மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் நிவர்த்தி செய்தல் போன்ற செயல்பாடுகளுக்கு மேலாண்மைக் கொள்கைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் முறையான பயன்பாடு. 2. 28) மற்றும் இடர் மதிப்பாய்வு (2.1). [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.1]

8. [ISO வழிகாட்டி 73:2009, வரையறை 3.3.1] 2.10 வெளிப்புற சூழல்: நிறுவனங்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைய முயற்சிக்கும் வெளிப்புற சூழல். குறிப்பு வெளிப்புற சூழ்நிலையில் (சூழல்) பின்வருவன அடங்கும்: - சர்வதேச, தேசிய, பிராந்திய அல்லது உள்ளூர் மட்டத்தில் கலாச்சார, சமூக, சட்ட, ஒழுங்குமுறை, நிதி, தொழில்நுட்ப, பொருளாதார, இயற்கை மற்றும் சந்தை சூழல்; - அமைப்பின் இலக்குகளை பாதிக்கும் முக்கிய உந்து சக்திகள் மற்றும் போக்குகள்; - பங்குதாரர்களுடனான உறவுகள் (2.13), அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் மதிப்புகள். [ISO வழிகாட்டி 73:2009, வரையறை] 2.11 உள் சூழல்: ஒரு நிறுவனம் அதன் நோக்கங்களை அடைய முயற்சிக்கும் உள் சூழல். குறிப்பு உள் சூழ்நிலையில் (சூழல்) பின்வருவன அடங்கும்: - மேலாண்மை, நிறுவன அமைப்பு, பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள்; - அவர்களின் சாதனையின் அடிப்படையில் கிடைக்கும் கொள்கைகள், இலக்குகள் மற்றும் உத்திகள்; - வளங்கள் மற்றும் அறிவு தொடர்பாக புரிந்து கொள்ளப்பட்ட திறன்கள் (எ.கா. மூலதனம், நேரம், மக்கள், செயல்முறைகள், அமைப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பம்); - தகவல் அமைப்புகள், தகவல் ஓட்டங்கள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகள் (முறையான மற்றும் முறைசாரா); - உள் பங்குதாரர்களுடனான உறவுகள், அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் மதிப்புகள்; - நிறுவன கலாச்சாரம்; - நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகள், வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் மாதிரிகள்; - ஒப்பந்த உறவுகளின் வடிவம் மற்றும் உள்ளடக்கம். [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை] 2.12 இடர் மேலாண்மை (2.1) தொடர்பான ஆர்வமுள்ள தரப்பினருடன் (2.13) தகவல் மற்றும் உரையாடலை வழங்க, பகிர்ந்து கொள்ள அல்லது பெற ஒரு நிறுவனம் மேற்கொள்ளும் தொடர்பாடல் மற்றும் ஆலோசனை தொடர்ச்சியான மற்றும் மீண்டும் செயல்படும் செயல்முறைகள். குறிப்பு 1 நுழைவு: தகவல் இருப்பு, இயல்பு, வடிவம், வாய்ப்பு அல்லது சாத்தியம் (2.19), முக்கியத்துவம், ஏற்றுக்கொள்ளுதல், மதிப்பீடு (2.24) மற்றும் ஆபத்தின் மீதான தாக்கம் (2.25) ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம். குறிப்பு 2 ஆலோசனை என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் ஆர்வமுள்ள தரப்பினருக்கும் இடையில் எந்தவொரு பிரச்சினையிலும் ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கு முன் அல்லது சிக்கலின் திசையை தீர்மானிப்பதற்கு முன் தகுதிவாய்ந்த தகவல் பரிமாற்றம் ஆகும். ஆலோசனை: - செல்வாக்கின் மூலம் எடுக்கப்பட்ட முடிவை பாதிக்கும் ஒரு செயல்முறை, சக்தி அல்ல; - பகிரப்பட்ட முடிவெடுப்பதை விட முடிவெடுக்கும் தொடக்கப் புள்ளி. [ISO வழிகாட்டி 73:2009, வரையறை 3.2.1] 2.13 பங்குதாரர்: ஒரு முடிவு அல்லது செயல்பாட்டால் பாதிக்கப்படக்கூடிய, பாதிக்கப்படக்கூடிய அல்லது அவர்கள் பாதிக்கப்படுவதாக நம்பக்கூடிய நபர் அல்லது அமைப்பு. குறிப்பு முடிவெடுப்பவர் ஒரு பங்குதாரராக இருக்கலாம். [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை] 2.14 இடர் மதிப்பீடு ஒட்டுமொத்த இடர் அடையாளம் காணும் செயல்முறை (2.15), இடர் பகுப்பாய்வு (2.21) மற்றும் இடர் மதிப்பீடு (2.24) [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.4.1]

9 2.15 இடர் அடையாளம்: அபாயங்களைக் கண்டறிதல், அங்கீகரிப்பது மற்றும் விவரிக்கும் செயல்முறை (2.1). குறிப்பு 1 அடையாளம் காண்பதில் ஆபத்துக்கான ஆதாரங்கள் (2.16), நிகழ்வுகள் (2.17), அவற்றின் காரணங்கள் மற்றும் சாத்தியமான விளைவுகள் (2.18) ஆகியவை அடங்கும். குறிப்பு 2 நுழைவு: இடர் அடையாளம் வரலாற்று தரவு, தத்துவார்த்த பகுப்பாய்வு, தகவலறிந்த பார்வைகள் மற்றும் நிபுணர் கருத்துக்கள் மற்றும் ஆர்வமுள்ள தரப்பினரின் தேவைகள் (2.13) ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தலாம். [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.5.1] 2.16 இடர் ஆதாரம்: தனியாகவோ அல்லது இணைந்தோ, ஆபத்தை உண்டாக்கும் (2.1) அதன் சொந்த ஆற்றலைக் கொண்ட ஒரு உறுப்பு. குறிப்பு ஆபத்துக்கான ஆதாரம் பொருள் அல்லது அருவமாக இருக்கலாம். [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை] 2.17 நிகழ்வு: குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளின் தொகுப்பின் நிகழ்வு அல்லது மாற்றம். குறிப்பு 1 நிகழ்வு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தோற்றங்களைக் கொண்டிருக்கலாம் மற்றும் பல காரணங்களைக் கொண்டிருக்கலாம். குறிப்பு 2 ஒரு நிகழ்வு சில நிகழ்வுகள் நிகழாமல் இருக்கலாம். குறிப்பு 3 சில நேரங்களில் ஒரு நிகழ்வு "சம்பவம்" அல்லது "விபத்து" என்று கருதப்படலாம். குறிப்பு 4 விளைவு இல்லாத நிகழ்வை (2.18) "வாய்ப்பு", "சம்பவம்", "அருகில் தவறவிட்டது" அல்லது "அருகில் தவறவிட்டது" என்றும் கருதலாம். [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை] 2.18 விளைவு: ஒரு நிகழ்வின் முடிவு (2.17) நோக்கங்களை பாதிக்கிறது. குறிப்பு 1 ஒரு நிகழ்வு பல விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். குறிப்பு 2: ஒரு விளைவு திட்டவட்டமானதாகவோ அல்லது நிச்சயமற்றதாகவோ இருக்கலாம், மேலும் குறிக்கோள்களில் நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தலாம். குறிப்பு 3 விளைவுகள் தரமாகவோ அல்லது அளவாகவோ வெளிப்படுத்தப்படலாம். குறிப்பு 4 ஆரம்ப விளைவுகள் ஒரு டோமினோ விளைவு மூலம் பெருக்கப்படலாம். [ISO வழிகாட்டி 73:2009, வரையறை] 2.19 நிகழ்தகவு, நிகழ்தகவு: ஏதாவது நடக்கக்கூடிய வாய்ப்பு. நுழைவுக்கான குறிப்பு 1: இடர் மேலாண்மை சொற்களஞ்சியத்தில், "நிகழ்தகவு" அல்லது "சாத்தியம்" என்பது ஏதாவது நிகழக்கூடிய வாய்ப்பைக் குறிக்கிறது, கண்டறியப்பட்டாலும், அளவிடப்பட்டாலும் அல்லது புறநிலையாகவோ அல்லது அகநிலையாகவோ, தரமானதாகவோ அல்லது அளவாகவோ அல்லது பொதுவான கருத்துக்களில் விவரிக்கப்பட்டாலும் கணித ரீதியாக (உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் நிகழ்தகவு அல்லது அதிர்வெண்). குறிப்பு 2 "சாத்தியம்" என்ற ஆங்கில வார்த்தைக்கு சில மொழிகளில் நேரடி மொழிபெயர்ப்பு இல்லை: அதற்கு பதிலாக "நிகழ்தகவு" என்பதன் மொழிபெயர்ப்பு பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இருப்பினும், ஆங்கிலத்தில் சொல் (நிகழ்தகவு) பெரும்பாலும் குறுகிய கணித அர்த்தத்தில் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. எனவே, இடர் மேலாண்மை சொற்களில், "நிகழ்தகவு" என்ற சொல் ஆங்கிலத்தைத் தவிர பல மொழிகளில் கொண்டிருக்கும் அதே பரந்த பொருளைக் கொடுக்க "சாத்தியம்" என்ற சொல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை] 2.20 ஆபத்து விவரக்குறிப்பு: அபாயங்களின் தொகுப்பின் விளக்கம் (2.1). குறிப்பு இந்த தொகுப்பில் முழு நிறுவனத்திற்கும், அதன் பகுதிகளுக்கும் அல்லது வேறுவிதமாக வரையறுக்கப்படும் அபாயங்கள் இருக்கலாம். [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை]

10 2.21 இடர் பகுப்பாய்வு: ஆபத்தின் தன்மையைப் புரிந்து கொள்ளும் செயல்முறை (2.1) மற்றும் அபாயத்தின் அளவை தீர்மானித்தல் (2.23). குறிப்பு 1 நுழைவு: இடர் பகுப்பாய்வு இடர் மதிப்பீடு (2.24) மற்றும் இடர் மேலாண்மை (2.25) தொடர்பான முடிவுகளுக்கான அடிப்படையை வழங்குகிறது. குறிப்பு 2 இடர் பகுப்பாய்வு என்பது ஆபத்தின் அளவை தீர்மானிப்பதை உள்ளடக்கியது. [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.6.1] 2.22 இடர் அளவுகோல்கள்: அபாயத்தின் முக்கியத்துவம் (2.1) மதிப்பிடப்படும் பண்புக்கூறுகள். குறிப்பு 1 நுழைவு: இடர் அளவுகோல்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் மற்றும் வெளிப்புற (2.10) மற்றும் உள் நிலைமை (சூழல்) (2.11) ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அமைந்தவை. குறிப்பு 2 இடர் அளவுகோல்கள் தரநிலைகள், சட்டங்கள், கொள்கைகள் மற்றும் பிற தேவைகளிலிருந்து பெறப்பட்டதாக இருக்கலாம். [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை] 2.23 ஆபத்து அளவு (2.1) அல்லது அபாயங்களின் சேர்க்கை, விளைவுகளின் கலவையாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது (2.18) மற்றும் அவற்றின் சாத்தியம் அல்லது சாத்தியம் (2.19) [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை] 2.24 இடர் பகுப்பாய்வின் முடிவுகளை (2.21) நிறுவப்பட்ட இடர் அளவுகோல்களுடன் (2.22) ஒப்பிட்டு ஆபத்து (2.1) மற்றும்/அல்லது அதன் அளவு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியதா அல்லது பொறுத்துக்கொள்ளக்கூடியதா என்பதைத் தீர்மானிக்கிறது. குறிப்பு இடர் மதிப்பீடு, இடர் சிகிச்சை தொடர்பான முடிவெடுப்பதில் பங்களிக்கிறது (2.25). [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.7.1] 2.25 ஆபத்தை மாற்றுவதற்கான இடர் சிகிச்சை செயல்முறை (2.1). குறிப்பு 1 ஆபத்தை நிவர்த்தி செய்வதில் பின்வருவன அடங்கும்: - ஆபத்தை உண்டாக்கும் செயல்பாட்டைத் தொடங்கவோ அல்லது தொடரவோ வேண்டாம் என்று முடிவெடுப்பதன் மூலம் ஆபத்தைத் தவிர்ப்பது; - ஒரு வாய்ப்பைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள ஆபத்தை எடுத்துக்கொள்வது அல்லது அதிகரிப்பது; - ஆபத்து மூலத்தை நீக்குதல் (2.16); - நிகழ்தகவு அல்லது சாத்தியத்தில் மாற்றம் (2.19); - விளைவுகளில் மாற்றம் (2.18); - ஆபத்தை மற்றொரு தரப்பினருடன் அல்லது கட்சிகளுடன் பகிர்ந்து கொள்வது (ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் இடர் நிதி உட்பட); - நனவான இடர் தக்கவைப்பு. குறிப்பு 2: எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும் அபாயத்தை நிவர்த்தி செய்வது சில சமயங்களில் "ஆபத்தை குறைத்தல்", "ஆபத்தை நீக்குதல்", "ஆபத்து தடுப்பு" மற்றும் "ஆபத்து குறைப்பு" என குறிப்பிடப்படுகிறது. குறிப்பு 3 இடர் தலையீடுகள் புதிய அபாயங்களை உருவாக்கலாம் அல்லது இருக்கும் அபாயங்களை மாற்றலாம். [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.8.1] 2.26 இடர் கட்டுப்பாடு: ஆபத்தை மாற்றியமைக்கும் ஒரு நடவடிக்கை (2.1). குறிப்பு 1 இடர் கட்டுப்பாடு என்பது ஆபத்தை மாற்றும் எந்தவொரு செயல்முறை, கொள்கை, செயல்முறை, நடைமுறை அல்லது பிற செயலையும் உள்ளடக்கியிருக்கும். குறிப்பு 2 இடர் கட்டுப்பாடு எப்போதும் விரும்பிய அல்லது எதிர்பார்த்த விளைவைக் கொண்டிருக்காது. [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை]

11 2.27 மீதமுள்ள ஆபத்து: ஆபத்து (2.25) வெளிப்பட்ட பிறகு மீதமுள்ள ஆபத்து (2.1). குறிப்பு குறிப்பு 1 ஒரு எஞ்சிய ஆபத்து அடையாளம் தெரியாத அபாயத்தைக் கொண்டிருக்கலாம். 2 எஞ்சியிருக்கும் ஆபத்து "தக்கவைக்கப்பட்ட ஆபத்து" என்றும் அறியப்படலாம். [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை] 2.28 கண்காணிப்பு: தொடர்ச்சியான ஆய்வு, கண்காணிப்பு, முக்கியமான கண்காணிப்பு அல்லது தேவையான அல்லது எதிர்பார்க்கப்படும் நிலைக்கு தொடர்புடைய மாற்றங்களைக் கண்டறிவதற்கான நிபந்தனை தீர்மானம். குறிப்பு கண்காணிப்பு இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பு (2.3), இடர் மேலாண்மை செயல்முறை (2.8), ஆபத்து (2.1) அல்லது இடர் கட்டுப்பாடு (2.26) ஆகியவற்றிற்குப் பயன்படுத்தப்படலாம். [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை] 2.29 மதிப்பாய்வு: குறிப்பிட்ட நோக்கங்களை அடைவதற்கு மதிப்பாய்வின் கீழ் உள்ள பொருளின் பொருத்தம், போதுமான தன்மை மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றை தீர்மானிக்க மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகள். குறிப்பு மதிப்பாய்வு நடைமுறைகள் இடர் மேலாண்மை கட்டமைப்பு (2.3), இடர் மேலாண்மை செயல்முறை (2.8), ஆபத்து (2.1) அல்லது இடர் கட்டுப்பாடு (2.26) ஆகியவற்றிற்குப் பயன்படுத்தப்படலாம். [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை] 3 கோட்பாடுகள் ஆபத்தை திறம்பட நிர்வகிக்க, ஒரு நிறுவனம் அனைத்து நிலைகளிலும் பின்வரும் கொள்கைகளை கடைபிடிக்க வேண்டும்: அ) இடர் மேலாண்மை மதிப்பை உருவாக்கி பாதுகாக்கிறது 1. இடர் மேலாண்மை, இலக்குகளை அடைவதற்கும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் நிரூபணமாக பங்களிக்கிறது, எ.கா. மனித ஆரோக்கியம் மற்றும் பாதுகாப்பு, பாதுகாப்பு, சட்ட மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை தேவைகளுக்கு இணங்குதல், பொது அங்கீகாரம், சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு, தயாரிப்பு தரம், திட்ட மேலாண்மை, செயல்பாடுகளின் செயல்திறன், நிர்வாகம் மற்றும் நற்பெயர் ஆ) இடர் மேலாண்மை அனைத்து நிறுவன இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் இடர் மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாட்டிலிருந்து தனித்தனியான செயல்பாடு அல்ல ஏற்றுக்கொள்ளும் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாகும். இடர் மேலாண்மை முடிவெடுப்பவர்களுக்கு தகவலறிந்த தேர்வுகளைச் செய்யவும், செயல்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கவும் மற்றும் மாற்று நடவடிக்கைகளுக்கு இடையில் வேறுபடவும் உதவுகிறது; ஈ) இடர் மேலாண்மை வெளிப்படையாக நிச்சயமற்ற தன்மையுடன் தொடர்புடையது. இடர் மேலாண்மை தெளிவாக நிச்சயமற்ற தன்மை, இந்த நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் அதை எவ்வாறு கையாள்வது ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது; இ) இடர் மேலாண்மை முறையான, கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் சரியான நேரத்தில் உள்ளது. இடர் மேலாண்மைக்கான முறையான, வழக்கமான மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறை செயல்திறன் மற்றும் நிலையான, ஒப்பிடக்கூடிய மற்றும் நம்பகமான முடிவுகளை ஊக்குவிக்கிறது; f) இடர் மேலாண்மை என்பது கிடைக்கக்கூடிய சிறந்த தகவலை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இடர் மேலாண்மை செயல்முறைக்கான உள்ளீடு வரலாற்றுத் தரவு, அனுபவம், பங்குதாரர் கருத்து, அவதானிப்புகள், முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் நிபுணர் தீர்ப்பு போன்ற தகவல்களின் ஆதாரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. எவ்வாறாயினும், முடிவெடுப்பவர்கள் பயன்படுத்தப்படும் தரவு அல்லது மாதிரியாக்கத்தின் ஏதேனும் வரம்புகள் அல்லது நிபுணர்களிடையே கருத்து வேறுபாடுகள் ஏற்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். இ) இடர் மேலாண்மை தகவமைக்கக்கூடியது. இடர் மேலாண்மை வெளிப்புற மற்றும் உள் நிலைமை (சூழல்) மற்றும் இடர் சுயவிவரத்துடன் ஒத்துப்போக வேண்டும்; 1) கார்ப்பரேட் மற்றும் நிதி இடர் மேலாண்மை சூழலில், "செலவு" என்ற வார்த்தையின் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மொழிபெயர்ப்பு.

12 h) இடர் மேலாண்மை மனித மற்றும் கலாச்சார காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. இடர் மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்திற்கு வெளியேயும் உள்ளேயும் இருப்பவர்களின் திறன்கள், உணர்வுகள் மற்றும் நோக்கங்களை அங்கீகரிக்கிறது, இது நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை அடைவதற்கு உதவலாம் அல்லது தடுக்கலாம்; i) இடர் மேலாண்மை வெளிப்படையானது மற்றும் பங்குதாரர்களின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. பங்குதாரர்களின் சரியான மற்றும் சரியான நேரத்தில் ஈடுபாடு மற்றும், குறிப்பாக, நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் முடிவெடுப்பவர்கள் இடர் மேலாண்மை சரியானதாகவும், புதுப்பித்ததாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்கிறது. இது பங்குதாரர்களை சரியான முறையில் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தவும், ஆபத்து அளவுகோல் அமைக்கும் செயல்பாட்டில் அவர்களின் கருத்துக்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் என்பதில் உறுதியாகவும் இருக்க அனுமதிக்கிறது; j) இடர் மேலாண்மை ஆற்றல்மிக்கது, மீண்டும் செயல்படுவது மற்றும் மாற்றத்திற்கு ஏற்றது; இடர் மேலாண்மை தொடர்ந்து மாற்றங்களை அங்கீகரித்து பதிலளிக்கிறது. வெளிப்புற அல்லது உள் நிகழ்வு ஏற்பட்டவுடன், சூழல் அல்லது அறிவு மாறுகிறது, அபாயங்கள் கண்காணிக்கப்பட்டு மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன, புதிய அபாயங்கள் தோன்றும், சில மாற்றங்கள், மற்றவை மறைந்துவிடும்; j) இடர் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு பங்களிக்கிறது. நிறுவனங்கள் தங்கள் இடர் நிர்வாகத்தின் மற்ற அம்சங்களுடன் இணைந்து இடர் மேலாண்மை சிறப்பை மேம்படுத்துவதற்கான உத்திகளை உருவாக்கி செயல்படுத்த வேண்டும். ஆபத்தை மிகவும் திறம்பட நிர்வகிக்க விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு பின் இணைப்பு A மேலும் வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது. 4 உள்கட்டமைப்பு 4.1 பொது இடர் நிர்வாகத்தின் வெற்றியானது மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பின் செயல்திறனைப் பொறுத்தது, இது அனைத்து மட்டங்களிலும் அமைப்பு முழுவதும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய அடிப்படை கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளை வழங்குகிறது. பல்வேறு நிலைகளில் மற்றும் நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் (சூழல்) இடர் மேலாண்மை செயல்முறையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் (பிரிவு 5 ஐப் பார்க்கவும்) உள்கட்டமைப்பு பயனுள்ள இடர் நிர்வாகத்தை எளிதாக்குகிறது. இடர் மேலாண்மை செயல்முறையிலிருந்து பெறப்பட்ட இடர் தகவல் ஒழுங்காகப் பதிவு செய்யப்படுவதையும், முடிவெடுப்பதற்கும், நிறுவனத்தின் தொடர்புடைய அனைத்து மட்டங்களிலும் அறிக்கை செய்வதற்கும் அடிப்படையாகப் பயன்படுத்தப்படுவதை உள்கட்டமைப்பு உறுதி செய்கிறது. படம் 2. அதிகாரம் மற்றும் உறுதிப்பாடு (4.2) இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பு வரைபடம் (4.3) நிறுவனத்தைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் அதன் சூழலைப் புரிந்துகொள்வது (4.3.1 ) கொள்கை இடர் மேலாண்மையை வரையறுத்தல் (4.3.2) அறிக்கை செய்தல் (4.3.3) நிறுவன செயல்முறைகளில் ஒருங்கிணைப்பு (4.3. 4) வளங்கள் (4.3.5) உள் தொடர்பு மற்றும் அறிக்கையிடல் வழிமுறைகளை நிறுவுதல் (4.3.6) வெளிப்புற தொடர்பு மற்றும் அறிக்கையிடல் வழிமுறைகளை நிறுவுதல் (4.3.7) உள்கட்டமைப்பின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் (4.6) இடர் நிர்வாகத்தின் பயன்பாடு (4.4) இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பின் பயன்பாடு ( 4.4 .1) இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் பயன்பாடு (4.4.2) உள்கட்டமைப்பின் கண்காணிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு (4.5) படம் 2 இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பின் கூறுகளுக்கு இடையிலான உறவு

13 இந்த கட்டமைப்பானது ஒரு மேலாண்மை அமைப்பை பரிந்துரைப்பதற்காக அல்ல, ஆனால் அதன் ஒட்டுமொத்த மேலாண்மை அமைப்பில் இடர் மேலாண்மையை ஒருங்கிணைப்பதில் ஒரு நிறுவனத்திற்கு உதவுவதாகும். எனவே, நிறுவனங்கள் தங்கள் குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கு ஏற்ப உள்கட்டமைப்பு கூறுகளை வடிவமைக்க வேண்டும். நிறுவனத்தில் இருக்கும் மேலாண்மை நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகள் இடர் நிர்வாகத்தின் கூறுகளை உள்ளடக்கியிருந்தால், அல்லது குறிப்பிட்ட இடர்கள் அல்லது சூழ்நிலைகளுக்கான முறையான இடர் மேலாண்மை செயல்முறையை நிறுவனம் ஏற்கனவே ஏற்றுக்கொண்டிருந்தால், இந்த சர்வதேச தரநிலைக்கு இணங்குவதற்கு அவை விமர்சன ரீதியாக மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். இணைப்பில் உள்ள அளவுகோல்கள் உட்பட மற்றும் அவற்றின் போதுமான தன்மை மற்றும் செயல்திறனை தீர்மானிக்க. 4.2 அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்புகள் இடர் முகாமைத்துவத்தை நடைமுறைப்படுத்துதல் மற்றும் அதன் தொடர்ச்சியான செயல்திறனை உறுதிசெய்வதற்கு, அனைத்து மட்டங்களிலும் நிர்வாகத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் தெளிவான மற்றும் நிலையான அர்ப்பணிப்பு மற்றும் இந்த கடமைகளைச் செயல்படுத்த விரிவான மூலோபாய திட்டமிடல் தேவைப்படுகிறது. மேலாண்மை செய்ய வேண்டும்: - இடர் மேலாண்மை கொள்கையை வரையறுத்து பராமரிக்க வேண்டும்; - நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் அதன் இடர் மேலாண்மை கொள்கைகளுக்கு இடையே நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்தல்; - இடர் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனுக்கான அளவுகோல்களைத் தீர்மானித்தல், இது ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்திறனுக்கான அளவுகோல்களுடன் தொடர்புபடுத்தப்பட வேண்டும்; - இடர் மேலாண்மை இலக்குகளை நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் உத்திகளுடன் ஒருங்கிணைத்தல்; - சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை இணக்கத்தை உறுதி செய்தல்; - நிறுவனம் முழுவதும் பொருத்தமான மட்டங்களில் பொறுப்புகள் மற்றும் கடமைகளை நிறுவுதல்; - இடர் மேலாண்மைக்கு தேவையான வளங்களை ஒதுக்குவதை உறுதி செய்தல்; - இடர் நிர்வாகத்தின் நன்மைகள் பற்றிய தகவல்களை அதன் பங்குதாரர்களுக்கு வழங்குதல் மற்றும் - இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பு தொடர்ந்து பொருத்தமானதாக இருப்பதை உறுதி செய்தல். 4.3 இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குதல் நிறுவனத்தையும் அதன் சூழ்நிலையையும் (சூழல்) புரிந்துகொள்வது இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதற்கு முன், நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் நிலைமை (சூழல்) இரண்டையும் மதிப்பீடு செய்து புரிந்துகொள்வது முக்கியம், ஏனெனில் இது செல்வாக்கை கணிசமாக பாதிக்கலாம். உள்கட்டமைப்பு வளர்ச்சி. நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழ்நிலையை (சூழல்) மதிப்பிடுவது, உள்ளடக்கியிருக்கலாம், ஆனால் அவை மட்டும் அல்ல: அ) சர்வதேச, தேசிய, பிராந்திய அல்லது சமூக மற்றும் கலாச்சார, அரசியல், சட்ட, ஒழுங்குமுறை, நிதி, தொழில்நுட்ப, பொருளாதார, இயற்கை மற்றும் சந்தை சூழல் உள்ளூர் நிலைகள்; b) நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை பாதிக்கும் முக்கிய இயக்கிகள் மற்றும் போக்குகள்; c) வெளிப்புற பங்குதாரர்களுடனான உறவுகள், அவர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் உணர்வுகள். நிறுவனத்தின் உள் நிலைமையை (சூழல்) மதிப்பிடுவது பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம், ஆனால் இவை மட்டும் அல்ல: - மேலாண்மை, நிறுவன அமைப்பு, பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள்; - இந்த இலக்குகளை அடைய தேவையான கொள்கைகள், இலக்குகள் மற்றும் உத்திகள்; - திறன்கள், வளங்கள் மற்றும் அறிவு என புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன (எடுத்துக்காட்டாக, மூலதனம், நேரம், மக்கள், செயல்முறைகள், அமைப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள்); - தகவல் அமைப்புகள், தகவல் ஓட்டங்கள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகள் (முறையான மற்றும் முறைசாரா); - உள் பங்குதாரர்களுடனான உறவுகள், அவர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் உணர்வுகள்; - அமைப்பின் கலாச்சாரம்; - நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகள், வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் மாதிரிகள், மற்றும் - ஒப்பந்த உறவுகளின் வடிவம் மற்றும் உள்ளடக்கம் இடர் மேலாண்மைக் கொள்கையை நிறுவுதல் இடர் மேலாண்மைக் கொள்கையானது இடர் மேலாண்மை தொடர்பான நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் மற்றும் கடமைகளைத் தெளிவாகக் குறிப்பிட வேண்டும் மற்றும் ஒரு விதியாக நிறுவுதல்: இடர் மேலாண்மைக்கான நிறுவனத்தின் தேவைக்கான காரணம்; - நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் கொள்கைகள் மற்றும் இடர் மேலாண்மை கொள்கை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவு;

14 - இடர் மேலாண்மை தொடர்பாக பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்பு; - வட்டி மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள்; - பொறுப்பு மற்றும் இடர் மேலாண்மைக்கு பொறுப்பானவர்களுக்கு உதவ தேவையான ஆதாரங்களுக்கான அணுகலை உறுதி செய்வதற்கான அர்ப்பணிப்பு; - இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் அளவிடப்பட்டு அறிவிக்கப்படும் விதம்; - இடர் மேலாண்மை கொள்கை மற்றும் உள்கட்டமைப்பை அவ்வப்போது மற்றும் நிகழ்வுகள் அல்லது சூழ்நிலைகளில் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால் மதிப்பாய்வு செய்து மேம்படுத்துவதற்கான அர்ப்பணிப்பு. இடர் மேலாண்மைக் கொள்கையானது ஆர்வமுள்ள தரப்பினருக்கு முறையாகத் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும், இடர் மேலாண்மை செயல்முறையை செயல்படுத்துதல் மற்றும் பராமரித்தல் மற்றும் எந்தவொரு கட்டுப்பாடுகளின் போதுமான தன்மை, செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை உறுதி செய்தல் உட்பட, இடர் மேலாண்மைக்கான பொறுப்பு, அதிகாரம் மற்றும் பொருத்தமான திறன் ஆகியவற்றை நிறுவனம் உறுதி செய்ய வேண்டும். இது எளிதாக்கப்பட வேண்டும்: - இடர்களை நிர்வகிக்க பொறுப்பான மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட இடர் உரிமையாளர்களை அடையாளம் காணுதல்; - இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பின் வளர்ச்சி, செயல்படுத்தல் மற்றும் பராமரிப்புக்கு பொறுப்பான நபர்களை அடையாளம் காணுதல்; இடர் மேலாண்மை செயல்முறைக்கு நிறுவனத்தில் அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள ஊழியர்களின் பிற வகையான பொறுப்புகளை நிறுவுதல்; - செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்புற மற்றும்/அல்லது உள் அறிக்கையிடல் செயல்முறைகளை அளவிடுவதற்கான செயல்முறைகளை நிறுவுதல் மற்றும் அவற்றை நிர்வாகத்துடன் தொடர்புபடுத்துதல்; - பொருத்தமான அளவிலான அங்கீகாரத்தை உறுதி செய்தல் நிறுவன செயல்முறைகளில் இடர் மேலாண்மை ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும், அது போதுமான, திறம்பட மற்றும் திறமையாக மேற்கொள்ளப்படும் வகையில் நிறுவனத்தின் அனைத்து நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும். இடர் மேலாண்மை செயல்முறை இந்த நிறுவன செயல்முறைகளின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அவற்றிலிருந்து பிரிக்கப்படக்கூடாது. குறிப்பாக, இடர் மேலாண்மை கொள்கை மேம்பாடு, மூலோபாய மற்றும் வணிக திட்டமிடல் செயல்முறைகளில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும், திட்டங்களில் சரிசெய்தல் மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறைகளை மாற்றுதல் உட்பட. இடர் மேலாண்மைக் கொள்கை பயன்படுத்தப்படுவதையும், இடர் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் அனைத்து நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் ஒருங்கிணைக்கப்படுவதையும் உறுதிசெய்ய, நிறுவனம் முழுவதும் இடர் மேலாண்மைத் திட்டம் உருவாக்கப்பட வேண்டும். இடர் மேலாண்மைத் திட்டம், மூலோபாயத் திட்டம் போன்ற நிறுவனங்களின் மற்ற திட்டங்களில் ஒருங்கிணைக்கப்படலாம். கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும்: - மக்கள், திறன்கள், அனுபவம் மற்றும் திறன்; - இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் தேவையான ஆதாரங்கள்; - இடர் மேலாண்மைக்கு பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய செயல்முறைகள், முறைகள் மற்றும் அமைப்பின் கருவிகள்; - ஆவணப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள்; - தகவல் மற்றும் அறிவு மேலாண்மை அமைப்புகள்; - பயிற்சி திட்டங்கள் உள் தொடர்பு மற்றும் அறிக்கையிடல் வழிமுறைகளை நிறுவுதல் இடர் மேலாண்மை பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரிகளின் ஒதுக்கீட்டை ஆதரிப்பதற்கும் எளிதாக்குவதற்கும் நிறுவனம் உள் தொடர்பு வழிமுறைகளை நிறுவ வேண்டும். இந்த வழிமுறைகள் பின்வருவனவற்றை உறுதி செய்ய வேண்டும்: - இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பின் முக்கிய கூறுகள் பற்றிய தகவல்கள் மற்றும் ஏதேனும் அடுத்தடுத்த மாற்றங்கள் சரியான முறையில் வழங்கப்படுகின்றன; - உள்கட்டமைப்பு, அதன் செயல்திறன் மற்றும் முடிவுகள் குறித்து போதுமான உள் அறிக்கை உள்ளது; - இடர் மேலாண்மை பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் பெறப்பட்ட தொடர்புடைய தகவல்கள் பொருத்தமான மட்டங்களிலும் சரியான நேரத்திலும் வழங்கப்படுகின்றன; - உள் பங்குதாரர்களுடன் ஆலோசனை செயல்முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த வழிமுறைகள், பொருத்தமான இடங்களில், பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து ஆபத்து தகவல்களைச் சேகரிப்பதற்கான செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும் மற்றும் தகவல் மூலங்களின் சரிபார்ப்பு தேவைப்படலாம்.

15 4.3.7 வெளிப்புற தொடர்பு மற்றும் அறிக்கையிடல் வழிமுறைகளை நிறுவுதல் வெளிநாட்டில் ஆர்வமுள்ள தரப்பினருடன் தொடர்புகொள்வதற்கான திட்டத்தை நிறுவனம் உருவாக்கி செயல்படுத்த வேண்டும். இதில் பின்வருவன அடங்கும்: - தொடர்புடைய பங்குதாரர்களை ஈடுபடுத்துதல் மற்றும் பயனுள்ள தகவல்தொடர்புகளை உறுதி செய்தல்; - சட்ட, ஒழுங்குமுறை மற்றும் நிர்வாகத் தேவைகளுக்கு இணங்க வெளிப்புற அறிக்கை; - தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் ஆலோசனை பற்றிய கருத்து மற்றும் அறிக்கையை வழங்குதல்; நிறுவனத்தில் நம்பிக்கையை அடைய தகவல் பரிமாற்றத்தைப் பயன்படுத்துதல்; - நெருக்கடி அல்லது எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளில் பங்குதாரர்களுடன் தகவல் பரிமாற்றம். இந்த வழிமுறைகள், பொருத்தமான இடங்களில், பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து ஆபத்து தகவல்களை சேகரிப்பதற்கான செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும் மற்றும் அத்தகைய தகவலின் ஆதாரங்களை சரிபார்க்க வேண்டியிருக்கலாம். 4.4 இடர் மேலாண்மையை செயல்படுத்துதல் இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பை செயல்படுத்துதல் ஒரு நிறுவன இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பை செயல்படுத்தும் போது, ​​நிறுவனம் கண்டிப்பாக: - உள்கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கான பொருத்தமான நேரத்தையும் உத்தியையும் தீர்மானிக்கவும்; - இடர் மேலாண்மைக் கொள்கை மற்றும் செயல்முறையை நிறுவன செயல்முறைகளுக்குப் பயன்படுத்துதல்; - சட்ட மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை தேவைகளுக்கு இணங்க; - இலக்குகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அமைத்தல் உட்பட முடிவெடுப்பது இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகளின் முடிவுகளுடன் ஒத்துப்போகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்; - தகவல் மற்றும் பயிற்சி அமர்வுகளை நடத்துதல்; - தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பு போதுமானதாக இருப்பதை உறுதிசெய்ய ஆர்வமுள்ள தரப்பினருடன் கலந்தாலோசித்தல் இடர் மேலாண்மை செயல்முறையை செயல்படுத்துதல் இடர் நிர்வாகத்தை செயல்படுத்தும் போது, ​​பிரிவு 5 இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ள இடர் மேலாண்மை செயல்முறை ஆபத்துக்கு ஏற்ப மேற்கொள்ளப்படுவதை உறுதி செய்வது அவசியம். அதன் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் ஒரு பகுதியாக நிறுவனத்தின் அனைத்து பொருத்தமான செயல்பாட்டு மட்டங்களிலும் மேலாண்மைத் திட்டம். 4.5 இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பைக் கண்காணித்தல் மற்றும் மறுஆய்வு செய்தல் இடர் மேலாண்மை பயனுள்ளதாக இருப்பதையும், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் தொடர்ந்து ஆதரிப்பதையும் உறுதிசெய்ய, நிறுவனமானது: - இடர் நிர்வாகத்தின் தரத்தை மதிப்பிடுவது:- தொடர்பைப் பராமரிக்க அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்யப்படும் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தி இடர் மேலாண்மையின் தரத்தை மதிப்பிடுதல்; - அவ்வப்போது இடர் மேலாண்மை திட்டத்துடன் முன்னேற்றத்தை ஒப்பிட்டு அதிலிருந்து விலகல்களை அடையாளம் காணவும்; - இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பு, கொள்கை மற்றும் நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் அவற்றின் போதுமான தன்மையை உறுதி செய்வதற்கான திட்டத்தை அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்தல்; - அபாயங்கள், இடர் மேலாண்மைத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துதல் மற்றும் இடர் மேலாண்மைக் கொள்கையை நிறுவனம் எவ்வாறு கடைப்பிடிக்கிறது என்பதைப் பற்றிய தகவல்களை வழங்குதல்; - இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல். 4.6 உள்கட்டமைப்பின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம், கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பு, இடர் மேலாண்மைக் கொள்கை மற்றும் திட்ட மேம்பாடுகள் குறித்து முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும். இந்த முடிவுகள் இடர் நிர்வாகத்தில் முன்னேற்றம் மற்றும் நிறுவனத்தில் அதன் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும். 5 செயல்முறை 5.1 பொது இடர் மேலாண்மை செயல்முறை இருக்க வேண்டும்: - நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதி; - அமைப்பின் கலாச்சாரம் மற்றும் நடைமுறையின் ஒரு பகுதி; - நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளுக்கு இணங்க. படம் 3 இல் காட்டப்பட்டுள்ள இடர் மேலாண்மை செயல்முறையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள செயல்பாடுகள் இதில் அடங்கும்.

16 படம் 3 இடர் மேலாண்மை செயல்முறை 5.2 தொடர்பு மற்றும் ஆலோசனை வெளி மற்றும் உள் பங்குதாரர்களுடன் தொடர்பு மற்றும் ஆலோசனை இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் அனைத்து நிலைகளிலும் நிகழ்கிறது. எனவே, தகவல் பகிர்வு மற்றும் ஆலோசனைக்கான திட்டங்களை ஆரம்ப நிலையிலேயே உருவாக்க வேண்டும். ஆபத்து, அதன் காரணங்கள், அதன் விளைவுகள் (தெரிந்தால்) மற்றும் அதைத் தீர்க்க எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் தொடர்பான சிக்கல்களை அவர்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். பொறுப்புள்ள இடர் மேலாண்மை செயல்முறை வைத்திருப்பவர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் எந்த அடிப்படையில் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், குறிப்பிட்ட செயல்கள் ஏன் தேவைப்படுகின்றன என்பதற்கான காரணங்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் பயனுள்ள வெளி மற்றும் உள் தொடர்பு மற்றும் ஆலோசனைகள் இருக்க வேண்டும். ஒரு ஆலோசனைக் குழு அணுகுமுறை: - சூழ்நிலையை (சூழல்) சரியாக நிறுவ உதவும்; ஆர்வமுள்ள தரப்பினரின் நலன்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்டு பரிசீலிக்கப்படுவதை உறுதி செய்தல்; - அபாயங்களின் சரியான அடையாளத்தை ஊக்குவித்தல்; - அபாயங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய நிபுணத்துவத்தின் பல்வேறு பகுதிகளை ஒன்றிணைத்தல்; - இடர் அளவுகோல்களை வரையறுக்கும் போது மற்றும் இடர்களை மதிப்பிடும் போது வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களுக்கு உரிய கவனம் செலுத்தப்படுவதை உறுதி செய்யவும்; - இடர் மேலாண்மை திட்டத்தின் ஒப்புதல் மற்றும் ஆதரவை உறுதி செய்தல்; - இடர் மேலாண்மை செயல்பாட்டின் போது பொருத்தமான மாற்ற நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல்; - பொருத்தமான வெளி மற்றும் உள் தொடர்பு மற்றும் ஆலோசனைத் திட்டத்தை உருவாக்குதல். பங்குதாரர்களுடன் தொடர்புகொள்வதும் ஆலோசனை செய்வதும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது ஆபத்து பற்றிய அவர்களின் உணர்வுகளின் அடிப்படையில் ஆபத்து பற்றிய முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது. பங்குதாரர்களின் மதிப்புகள், தேவைகள், அனுமானங்கள், கருத்துக்கள் மற்றும் கவலைகள் ஆகியவற்றில் உள்ள வேறுபாடுகள் காரணமாக இந்த உணர்வுகள் வேறுபடலாம். எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளில் அவர்களின் கருத்துக்கள் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும் என்பதால், பங்குதாரர்களின் உணர்வுகள் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும், பதிவு செய்யப்பட வேண்டும், பதிவு செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

17 தகவல்தொடர்பு மற்றும் ஆலோசனையானது, இரகசியத்தன்மை மற்றும் தனியுரிமைக் கருத்தில் கொண்டு, உண்மை, பொருத்தமான, துல்லியமான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய தகவல்களைப் பரிமாறிக்கொள்ள உதவுகிறது. 5.3 பொதுவான சூழ்நிலையை வரையறுத்தல், சூழ்நிலையை (சூழல்) நிறுவுவதன் மூலம், நிறுவனம் அதன் நோக்கங்களை உருவாக்குகிறது, இடர்களை நிர்வகிக்கும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டிய வெளிப்புற மற்றும் உள் அளவுருக்களை வரையறுக்கிறது மற்றும் மீதமுள்ள செயல்முறைக்கான நோக்கம் மற்றும் ஆபத்து அளவுகோல்களை வரையறுக்கிறது. இந்த அளவுருக்களில் பல இடர் மேலாண்மை கட்டமைப்பை (பார்க்க) உருவாக்கும் போது கருத்தில் கொள்ளப்படுவதைப் போலவே இருப்பதால், இடர் மேலாண்மை செயல்முறைக்கான சூழலை நிறுவும் போது, ​​குறிப்பாக, அவை ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்துடன் எவ்வாறு தொடர்புபடுகின்றன என்பதை இன்னும் விரிவாகக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இடர் மேலாண்மை செயல்முறை வெளிப்புற சூழ்நிலையை நிறுவுதல் வெளிப்புற சூழ்நிலை (சூழல்) என்பது நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடைய பாடுபடுகிறது. ஆபத்து அளவுகோல்களை உருவாக்கும் போது வெளிப்புற பங்குதாரர்களின் இலக்குகள் மற்றும் கவலைகள் கருத்தில் கொள்ளப்படுவதை உறுதி செய்ய வெளிப்புற சூழ்நிலையை (சூழல்) புரிந்துகொள்வது முக்கியம். இது நிறுவனம் முழுவதும் உள்ள சூழ்நிலையை (சூழல்) அடிப்படையாக கொண்டது, ஆனால் குறிப்பிட்ட இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் நோக்கத்திற்கு குறிப்பிட்ட சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை தேவைகள், பங்குதாரர் உணர்வுகள் மற்றும் பிற இடர் அம்சங்களின் குறிப்பிட்ட விவரங்களுடன். நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழ்நிலை (சூழல்) உள்ளடக்கியிருக்கலாம், ஆனால் அவை மட்டும் அல்ல: அ) சர்வதேச, தேசிய, பிராந்திய அல்லது உள்ளூர் சமூக மற்றும் கலாச்சார, அரசியல், சட்ட, ஒழுங்குமுறை, நிதி, தொழில்நுட்ப, பொருளாதார, இயற்கை மற்றும் சந்தை சூழல் நிலைகள்; b) நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை பாதிக்கும் முக்கிய இயக்கிகள் மற்றும் போக்குகள்; c) வெளிப்புற பங்குதாரர்களுடனான உறவுகள், அவற்றின் மதிப்புகள் மற்றும் உணர்வுகள் உள் நிலைமையை நிறுவுதல் உள் நிலைமை (சூழல்) என்பது உள் சூழல் ஆகும், இதில் அமைப்பு தனது இலக்குகளை அடைய முயற்சிக்கிறது. இடர் மேலாண்மை செயல்முறையானது நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம், செயல்முறைகள், கட்டமைப்பு மற்றும் மூலோபாயத்துடன் ஒத்துப்போக வேண்டும். உள் நிலைமை (சூழல்) என்பது நிறுவனத்திற்குள் உள்ள எதையும், நிறுவனம் ஆபத்தை எவ்வாறு நிர்வகிக்கும் என்பதைப் பாதிக்கலாம். உள் நிலைமை (சூழல்) இதன் காரணமாக தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும்: அ) இடர் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் இலக்குகளின் சூழலில் நடைபெறுகிறது; b) ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டம், செயல்முறை அல்லது செயல்பாட்டின் நோக்கங்கள் மற்றும் அளவுகோல்கள் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் நோக்கங்களின் வெளிச்சத்தில் கருதப்பட வேண்டும்; c) சில நிறுவனங்கள் தங்கள் மூலோபாய, திட்டம் அல்லது வணிக நோக்கங்களை அடைவதற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பது கடினம், மேலும் இது நிறுவனத்தின் தற்போதைய அர்ப்பணிப்பு, திறன்கள், நம்பகத்தன்மை மற்றும் மதிப்பை பாதிக்கிறது. உள் நிலைமையை (சூழல்) புரிந்து கொள்வது அவசியம். இது பின்வரும் கூறுகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம், ஆனால் அவை மட்டும் அல்ல: - மேலாண்மை, நிறுவன அமைப்பு, பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள்; - இந்த இலக்குகளை அடைய தேவையான கொள்கைகள், இலக்குகள் மற்றும் உத்திகள்; - திறன்கள், வளங்கள் மற்றும் அறிவு என புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன (எடுத்துக்காட்டாக, மூலதனம், நேரம், மக்கள், செயல்முறைகள், அமைப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள்); - தகவல் அமைப்புகள், தகவல் ஓட்டங்கள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகள் (முறையான மற்றும் முறைசாரா); - உள் பங்குதாரர்களுடனான உறவுகள், அவர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் உணர்வுகள்; - அமைப்பின் கலாச்சாரம்; - நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகள், வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் மாதிரிகள்; - ஒப்பந்த உறவுகளின் வடிவம் மற்றும் உள்ளடக்கம். 2) கார்ப்பரேட் மற்றும் நிதி இடர் மேலாண்மை சூழலில், "செலவு" என்ற கருத்து இந்த வார்த்தைக்கு மிகவும் பொருத்தமானது.

18 5.3.4 இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் நிலைமையை நிறுவுதல் இலக்குகள், உத்திகள், நோக்கம் மற்றும் அமைப்பின் அளவுருக்கள் அல்லது இடர் மேலாண்மை செயல்முறை பயன்படுத்தப்படும் அதன் பகுதிகளை நிறுவுவது அவசியம். இடர் மேலாண்மை அதன் செயலாக்கத்தில் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களை நியாயப்படுத்துவதன் அவசியத்தை முழுமையாகக் கருத்தில் கொண்டு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். தேவையான ஆதாரங்கள், பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரங்கள் மற்றும் கணக்கியல் நடைமுறைகளும் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும். இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் நிலைமை (சூழல்) நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பொறுத்து மாறுகிறது. இது உள்ளடக்கியிருக்கலாம், ஆனால் இவை மட்டும் அல்ல: - இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் பணிகள் மற்றும் இலக்குகளை வரையறுத்தல்; - இடர் மேலாண்மை செயல்முறை மற்றும் இந்த செயல்முறைக்கான பொறுப்புகளை தீர்மானித்தல்; - சிறப்பு சேர்த்தல்கள் மற்றும் விலக்குகள் உட்பட இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் நோக்கம் மற்றும் ஆழம் மற்றும் அகலத்தை வரையறுத்தல்; - ஒரு செயல்பாடு, செயல்முறை, செயல்பாடு, திட்டம், தயாரிப்பு, சேவை அல்லது சொத்தை வரையறுத்தல், நேரத்தையும் இடத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது; - ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டம், செயல்முறை அல்லது செயல்பாடு மற்றும் பிற திட்டங்கள், செயல்முறைகள் அல்லது அமைப்பின் செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான உறவுகளை அடையாளம் காணுதல்; - இடர் மதிப்பீட்டு முறைகளை தீர்மானித்தல்; - இடர் நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு முறையைத் தீர்மானித்தல்; - தீர்மானித்தல் மற்றும் எடுக்கப்பட வேண்டிய முடிவுகளைக் குறிப்பிடுதல்; - அடையாளம், நோக்கம் அல்லது பயிற்சியின் அளவுகள், அவற்றின் நிலைகள் மற்றும் நோக்கங்கள், அத்தகைய பயிற்சிக்குத் தேவையான ஆதாரங்கள். இந்த மற்றும் பிற தொடர்புடைய காரணிகளைக் கருத்தில் கொண்டு, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட இடர் மேலாண்மை அணுகுமுறை சூழ்நிலைகள், அமைப்பு மற்றும் அதன் நோக்கங்களை அடைவதை பாதிக்கும் அபாயங்களுக்கு ஏற்றது என்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும் ஆபத்து பற்றிய. அளவுகோல்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் வளங்களை பிரதிபலிக்க வேண்டும். சில அளவுகோல்கள் சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை தேவைகள் மற்றும் அமைப்பு மேற்கொண்டுள்ள பிற தேவைகளின் அடிப்படையில் இருக்கலாம் அல்லது எழலாம். இடர் அளவுகோல்கள் நிறுவனத்தின் இடர் மேலாண்மைக் கொள்கையுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும் (பார்க்க), ஒவ்வொரு இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் தொடக்கத்திலும் வரையறுக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். ஆபத்து அளவுகோல்களைத் தீர்மானிப்பதில், கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய காரணிகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்: - ஏற்படக்கூடிய காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகளின் தன்மை மற்றும் வகைகள் மற்றும் அவை எவ்வாறு அளவிடப்பட வேண்டும்; - ஒரு வாய்ப்பை எவ்வாறு வரையறுக்க வேண்டும்; - வாய்ப்பு மற்றும்/அல்லது விளைவுகளின் கால அளவு; - ஆபத்தின் அளவை எவ்வாறு தீர்மானிக்க வேண்டும்; - ஆர்வமுள்ள தரப்பினரின் பார்வைகள்; - ஆபத்து ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அல்லது பொறுத்துக்கொள்ளக்கூடிய நிலை; - பல அபாயங்கள் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்பட வேண்டுமா, அப்படியானால், எப்படி, என்ன சேர்க்கைகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். 5.4 இடர் மதிப்பீடு பொது இடர் மதிப்பீடு என்பது இடர் அடையாளம், இடர் பகுப்பாய்வு மற்றும் இடர் மதிப்பீடு ஆகியவற்றின் முழுமையான செயல்முறையாகும். ஐஎஸ்ஓ/ஐஇசி தரநிலையானது இடர் மதிப்பீட்டு முறைகள் குறித்த வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது. இந்த கட்டத்தின் நோக்கம், இலக்குகளை அடைவதை உருவாக்க, அதிகரிக்க, தடுக்க, குறைக்க, முடுக்கி அல்லது தாமதப்படுத்தக்கூடிய நிகழ்வுகளின் அடிப்படையில் அபாயங்களின் விரிவான பட்டியலை உருவாக்குவதாகும். வாய்ப்புகளைத் தொடர வேண்டாம் என்று முடிவெடுப்பதில் தொடர்புடைய அபாயங்களைக் கண்டறிவது முக்கியம். இந்த கட்டத்தில் அடையாளம் காணப்படாத ஆபத்து எதிர்கால பகுப்பாய்வில் சேர்க்கப்படாது என்பதால் விரிவான அடையாளம் மிகவும் முக்கியமானது.

19 அடையாளம் காண்பதில் அபாயங்கள் இருக்க வேண்டும், நிறுவனம் அவற்றின் மூலத்தைக் கட்டுப்படுத்துகிறதோ இல்லையோ, அவற்றின் ஆதாரம் அல்லது காரணம் வெளிப்படையாக இல்லாவிட்டாலும். கேஸ்கேட் மற்றும் க்யூமுலேட்டிவ் எஃபெக்ட்ஸ் உள்ளிட்ட டோமினோ விளைவுகளை கருத்தில் கொண்டு இடர் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும். ஆபத்தின் ஆதாரம் வெளிப்படையாக இல்லாவிட்டாலும், பரந்த அளவிலான விளைவுகளைக் கருத்தில் கொள்வதும் அவசியம். என்ன நடக்கக்கூடும் என்பதைக் கண்டறிவதோடு, என்ன விளைவுகள் ஏற்படக்கூடும் என்பதைக் குறிக்கும் சாத்தியமான காரணங்களையும் காட்சிகளையும் கருத்தில் கொள்வது அவசியம். அனைத்து குறிப்பிடத்தக்க காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் அதன் நோக்கங்கள் மற்றும் திறன்கள் மற்றும் அது எதிர்கொள்ளும் அபாயங்களுக்கு பொருத்தமான கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும். இடர் அடையாளம் காணும் கட்டத்தில், தொடர்புடைய மற்றும் புதுப்பிக்கப்பட்ட தகவல் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. இது சாத்தியமான இடங்களில் தொடர்புடைய பின்னணித் தகவலைச் சேர்க்க வேண்டும். இடர் பகுப்பாய்வு இடர் பகுப்பாய்வில் இடர் பற்றிய கூடுதல் விழிப்புணர்வை உள்ளடக்கியதாக தகுந்த அறிவு உள்ளவர்கள் ஈடுபட வேண்டும். இடர் பகுப்பாய்வானது இடர் மதிப்பீடு மற்றும் அந்த அபாயங்களை மேலும் நிவர்த்தி செய்ய வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றிய உள்ளீட்டை வழங்குகிறது, மேலும் மிகவும் பொருத்தமான உத்திகள் மற்றும் தலையீட்டு முறைகள். இடர் பகுப்பாய்வானது, தேர்வுகள் தேவைப்படும்போது முடிவெடுப்பதற்கான உள்ளீட்டை வழங்க முடியும் மற்றும் பல்வேறு வகையான மற்றும் இடர் நிலைகளை உள்ளடக்கிய மாற்று விருப்பங்கள் கிடைக்கும். இடர் பகுப்பாய்வில் ஆபத்துக்கான காரணங்கள் மற்றும் ஆதாரங்கள், அவற்றின் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை விளைவுகள் மற்றும் இந்த விளைவுகள் ஏற்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் ஆகியவை அடங்கும். விளைவுகள் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளை பாதிக்கும் காரணிகள் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும். விளைவுகள் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் பிற ஆபத்து பண்புகளை தீர்மானிப்பதன் மூலம் ஆபத்து பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. ஒரு நிகழ்வு பல விளைவுகளை ஏற்படுத்தலாம் மற்றும் வெவ்வேறு இலக்குகளை பாதிக்கலாம். தற்போதுள்ள கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் அவற்றின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். பின்விளைவுகள் மற்றும் வாய்ப்புகள் வெளிப்படுத்தப்படும் விதம் மற்றும் அபாயத்தின் அளவை தீர்மானிக்க அவை இணைக்கப்படும் விதம் ஆகியவை ஆபத்து வகை, கிடைக்கக்கூடிய தகவல்கள் மற்றும் இடர் மதிப்பீட்டின் விளைவாக பயன்படுத்தப்படும் நோக்கம் ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்க வேண்டும். இவை அனைத்தும் ஆபத்து அளவுகோல்களுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும். பல்வேறு அபாயங்கள் மற்றும் அவற்றின் ஆதாரங்களின் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதைக் கருத்தில் கொள்வதும் முக்கியம். பகுப்பாய்வானது ஆபத்து நிலை மற்றும் முன்நிபந்தனைகள் மற்றும் அனுமானங்களுக்கு அதன் உணர்திறன் ஆகியவற்றை நிர்ணயிப்பதில் உள்ள நம்பிக்கையை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் முடிவெடுப்பவர்களுடன் திறம்பட தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் மற்றும் பொருத்தமான இடங்களில், பிற ஆர்வமுள்ள தரப்பினருடன். நிபுணத்துவத்தின் பன்முகத்தன்மை, நிச்சயமற்ற தன்மை, கிடைக்கும் தன்மை, தரம், அளவு, தற்போதைய தகவலுடன் நிலைத்தன்மை அல்லது மாடலிங் வரம்புகள் போன்ற காரணிகள் அங்கீகரிக்கப்பட்டு, முடிந்தால், சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். இடர் பகுப்பாய்வு, ஆபத்து, பகுப்பாய்வின் நோக்கம் மற்றும் கிடைக்கும் தகவல், தரவு மற்றும் ஆதாரங்களைப் பொறுத்து, பல்வேறு அளவிலான விவரங்களில் மேற்கொள்ளப்படலாம். பகுப்பாய்வானது, சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்து, தரமானதாகவோ, அரை-அளவு அல்லது அளவு சார்ந்ததாகவோ அல்லது இவற்றின் கலவையாகவோ இருக்கலாம். விளைவுகள் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகள் (சாத்தியம்) நிகழ்வுகளின் விளைவுகளை மாதிரியாக்குவதன் மூலம் அல்லது தொடர்ச்சியான நிகழ்வுகளின் மூலம் அல்லது சோதனை ஆய்வுகள் அல்லது கிடைக்கக்கூடிய தரவுகளிலிருந்து விரிவுபடுத்துவதன் மூலம் தீர்மானிக்க முடியும். விளைவுகள் உறுதியான அல்லது அருவமான தாக்கங்களின் அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படலாம். சில சமயங்களில், வெவ்வேறு நேரங்கள், இருப்பிடங்கள், குழுக்கள் அல்லது சூழ்நிலைகளுக்கு அவை எந்த அளவிற்கு சாத்தியமானவை என்பதைத் தெரிவிக்க, ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட எண் மதிப்பு அல்லது விளக்க அளவுருக்கள் தேவைப்படுகின்றன. இடர் பகுப்பாய்வின் ஆரம்ப முடிவுகளின் அடிப்படையில், ஆபத்தில் செல்வாக்கு செலுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தையும், ஆபத்தின் மீதான தாக்கத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும். இடர் மதிப்பீடு என்பது பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டின் போது அடையாளம் காணப்பட்ட இடர் அளவை நிலைமையை (சூழல்) கருத்தில் கொள்ளும்போது நிறுவப்பட்ட ஆபத்து அளவுகோல்களுடன் ஒப்பிடுவதை உள்ளடக்குகிறது. இந்த ஒப்பீட்டின் அடிப்படையில் ஆபத்தை எதிர்கொள்ள வேண்டியதன் அவசியத்தை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். முடிவுகள் இடர் சூழலைப் பற்றிய ஒரு பரந்த பார்வையை எடுக்க வேண்டும் மற்றும் ஆபத்திலிருந்து பயனடையும் நிறுவனம் மட்டுமல்ல, பிற தரப்பினரின் இடர் சகிப்புத்தன்மையையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். சட்ட, ஒழுங்குமுறை மற்றும் பிற தேவைகளுக்கு ஏற்ப முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தேசிய தரநிலை இடர் மேலாண்மை கொள்கைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் இடர் மேலாண்மை. கோட்பாடுகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் GOST R ISO 31000-2010 ஃபெடரல் ஏஜென்சியின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டு நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டது

பெலாரஸ் குடியரசின் மாநிலத் தரநிலை STB ISO 31000/PR_1 இடர் மேலாண்மைக் கோட்பாடுகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் மேலாண்மை மொழிகளின் கொள்கைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள் (ISO 31000:2009, IDT) இது

இடர் மேலாண்மை சொற்களஞ்சியத்தின் ரஷ்ய மொழிபெயர்ப்பு ISO கையேடு 73:2009 ரஷ்ய இடர் மேலாண்மை சங்கம் ()- HSE மாஸ்கோ 1 இடர் தொடர்பான விதிமுறைகள் 1.1 ஆபத்து: குறிக்கோள்களில் நிச்சயமற்ற தன்மையின் தாக்கம்

ஃபெடரல் ஏஜென்சி ஃபார் டெக்னிகல் ரெகுலேஷன் மற்றும் மெட்ராலஜி w ரஷியன் ஃபெடரேஷன் தேசிய தரநிலை GOSTR 54871-2011 திட்ட மேலாண்மைக்கான திட்ட மேலாண்மை தேவைகள் அதிகாரப்பூர்வ வெளியீடு

தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை மற்றும் மெட்ராலஜிக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சி தேசிய தரநிலை ரஷ்ய கூட்டமைப்பு GOST R 54869 2011 திட்ட மேலாண்மை மேலாண்மைத் தேவைகள்

தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை மற்றும் மெட்ராலஜிக்கான கூட்டாட்சி நிறுவனம் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தேசிய தரநிலை கோஸ்ட் ஆர் 51901.2 2005 (ஐ.இ.சி 60300-1: 2003) இடர் மேலாண்மை நம்பகத்தன்மை மேலாண்மை அமைப்புகள் эс 60300-1: 20 03

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் GOST R ISO 10015 2007 நிறுவன மேலாண்மை பயிற்சி வழிகாட்டுதல்கள் ISO 10015:1999 தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை மற்றும் மெட்ராலஜிக்கான மத்திய நிறுவனம்

GOST R ISO 17666-2006. இடர் மேலாண்மை. விண்வெளி அமைப்புகள் GOST R ISO 17666-2006 குழு T59 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தேசிய தரநிலை இடர் மேலாண்மை விண்வெளி அமைப்புகள் இடர் மேலாண்மை. விண்வெளி அமைப்புகள்

ஃபெடரல் ஏஜென்சி w நேஷனல் ஃபார் டெக்னிக்கல் ரெகுலேஷன் மற்றும் மெட்ராலஜி ஸ்டாண்டர்டு ஆஃப் தி ரஷியன் ஃபெடரேஷன் GOSTR 54869-2011 திட்ட மேலாண்மைக்கான திட்ட மேலாண்மைத் தேவைகள் அதிகாரப்பூர்வ வெளியீடு

தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை மற்றும் மெட்ராலஜிக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சி தேசிய தரநிலை ரஷ்ய கூட்டமைப்பு GOST R 54871 2011 திட்ட மேலாண்மை மேலாண்மை தேவைகள்

தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை மற்றும் மெட்ராலஜிக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சி தேசிய தரநிலை ஆர்ட்ரோ ரஷ்ய கூட்டமைப்பு GOST R 54870 2011 திட்ட மேலாண்மை மேலாண்மைத் தேவைகள்

சுற்றுச்சூழல், உடல்நலம் மற்றும் பாதுகாப்பு மேலாண்மை மற்றும் செயல்திறன் தரநிலைகள் மேலாண்மை தரநிலைகள் மேலாண்மை தரநிலை 1: தலைமைத்துவம் மற்றும் பொறுப்பு. எங்கள் நிறுவனத்தில்

முன்னுரை 1. உருவாக்கியது: கல்வி UOKOD தர மேலாண்மை மையம் 2. நிகழ்த்துபவர்கள்: CMKO UOKOD துணைத் தலைவர். CMKO UOKOD இன் CMKO UOKOD நிபுணர் M.S. மாகோமெடோவா யு.வி. பைகோவா வி.ஏ. சோலோவியோவா

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை மற்றும் அளவியல் தேசிய தரநிலைக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சி GO S TR 54869-2011 திட்ட மேலாண்மைக்கான திட்ட மேலாண்மை தேவைகள் அதிகாரப்பூர்வ வெளியீடு

தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை மற்றும் மெட்ராலஜிக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சி ஆரம்ப தேசிய தரநிலை PNST1 5 1-2016 நிறுவனங்களின் நிலையான வளர்ச்சியின் மேலாண்மை.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை மற்றும் அளவியல் தேசிய தரநிலை GOST STR 55.0.00 2014 சொத்து மேலாண்மை தேசிய தரநிலை அமைப்பு அடிப்படை விதிகள் பதிப்பு

மேலாண்மை அமைப்புகளுக்கான ஐஎஸ்ஓ தரநிலைகளின் வளர்ச்சியில் தற்போதைய போக்குகள் சபாநாயகர் இரினா ஜினோவிவ்னா ஜ்டாங்கினா ANO SC ஸ்வியாஸ்-சான்றிதழின் பொது இயக்குநர், மேலாண்மை அமைப்புகளின் சான்றிதழில் தலைமை நிபுணர்

வரைவு கூட்டாட்சி சட்டத்தில் இடர் மேலாண்மை அமைப்பின் அமைப்பு "ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் கூட்டாட்சி, பிராந்திய மற்றும் நகராட்சி கட்டுப்பாட்டில்" எட்வர்ட் சுர்கின், இடைநிலை பணிக்குழுவின் உறுப்பினர்

GOST R 51897-2002 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் இடர் மேலாண்மை விதிமுறைகள் மற்றும் வரையறைகள் ரஷ்யாவின் GOSSTANDARD மாஸ்கோ முன்னுரை 1 தரநிலைப்படுத்தலுக்கான தொழில்நுட்பக் குழுவால் உருவாக்கப்பட்டு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது

GOST R 51897-2002 UDC 006.1:006.354 T00 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநிலத் தரநிலை OKS 01.040.03 03.100.50 OKSTU 0090 இடர் மேலாண்மை விதிமுறைகள் மற்றும் வரையறைகள். விதிமுறைகள் மற்றும் வரையறைகள் தேதி

மால்டோவா குடியரசு நிதியமைச்சகம் ஆணை Nr. அக்டோபர் 12, 2012 இன் 113 கலை விதிகளின்படி தேசிய உள் தணிக்கை தரநிலைகளின் ஒப்புதலின் பேரில். 29, விளக்கு. b) செப்டம்பர் 23, 2010 இன் சட்டம் 229

ஏப்ரல் 29, 2016 தேதியிட்ட PJSC "மாஸ்கோ யுனைடெட் எலக்ட்ரிக் கிரிட் கம்பெனி" இன் இயக்குநர்கள் குழுவின் முடிவால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது (நிமிடங்கள் 287 ஏப்ரல் 30, 2016 தேதியிட்டது) PJSC "MOESK" இன் இடர் மேலாண்மை கொள்கை (புதிய பதிப்பு)

நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் அக்டோபர் 27-29, 2015 NUST MISIS, மாஸ்கோ KASTORSKAYA Lyubov Vladimirovna முன்னுரிமை மையம் CJSC இன் முன்னணி நிபுணர் “ஆபத்தை நிர்வகிக்கும் திறன்

ஃபெடரல் ஏஜென்சி ஃபார் டெக்னிகல் ரெகுலேஷன் மற்றும் மெட்ராலஜி தேசிய தரநிலை ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் GOSTR 5 7 5 4 5-2017/ ISO/IEC TS 17021-5: 2014 இணக்க மதிப்பீடு மதிப்பீடு

ஃபெடரல் ஏஜென்சி ஃபார் டெக்னிகல் ரெகுலேஷன் மற்றும் மெட்ராலஜி நேஷனல் (ஒய் டி எல் தரநிலை வி ஜே ஆஃப் தி ரஷியன் ஃபெடரேஷன் கோஸ்ட்ர் 55269-2012 மேனேஜ்மென்ட் சிஸ்டம்ஸ் ஆஃப் ஆர்கனைசேஷன்ஸ் சிஸ்டம்ஸ் ஆஃப் ஆர்கனைசேஷன்ஸ் கட்டுமானத்திற்கான பரிந்துரைகள்

பின் இணைப்பு 5 டிசம்பர் 18, 2013 அன்று நடைபெற்ற JSC TransContainer இன் இயக்குநர்கள் குழுவின் முடிவால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது (நிமிடங்கள் 6) இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர் Zh.B. கார்ப்பரேட் மேலாண்மை அமைப்பின் Rymzhanova கருத்து

தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை மற்றும் மெட்ராலஜிக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சி தேசிய தரநிலை ரஷ்ய GOST R ISO/IEC 17030-2007 கன்ஃபார்மிட்டி நிறுவன அடையாளங்களுக்கான கூட்டமைப்பு பொதுத் தேவைகள்

ஐஎஸ்ஓ 9001:2008 ஐஎஸ்ஓ 9001:2008 ஐஎஸ்ஓ 9001:2008 ஐஎஸ்ஓ 9001:2015 இல் உள்ள தேவைகள் மீண்டும் மீண்டும் மீண்டும் வரும் தன்மையின் பகுப்பாய்வு முடிவுகள் இணைப்பு 8. 4 பொதுத் தேவைகள் அமைப்பு 4.11 தர மேலாண்மை அமைப்பு

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை மற்றும் அளவியல் தேசிய தரநிலை GOSTR 51901. 7-2017/ ISO/TR 31004:2013 இடர் மேலாண்மை 100 ஐச் செயல்படுத்துவதற்கான வழிகாட்டுதல்கள்

இடர் மேலாண்மைக் கொள்கைகளை உருவாக்குவதற்கான பல்கலைக்கழகத்தின் மேக்ரோ-செயல்முறைகளின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் நிலையை பகுப்பாய்வு செய்தல், புதிய வழிமுறைகள் MI-20 இன் முக்கிய விதிகளை சோதிப்பதை இந்த அறிக்கை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

ஃபெடரல் ஏஜென்சி w நேஷனல் ஃபார் டெக்னிக்கல் ரெகுலேஷன் மற்றும் மெட்ராலஜி தரநிலை ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் GOSTR 54870-2011 திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ மேலாண்மை அதிகாரப்பூர்வ வெளியீட்டிற்கான திட்ட மேலாண்மை தேவைகள்

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் GOST R 52807-2007 தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை மற்றும் மெட்ராலஜி தேசிய தரத்திற்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சி திட்ட மாஸ்கோ தரநிலை நிர்வாகத்தின் திறனை மதிப்பிடுவதற்கான வழிகாட்டுதல்கள்

அக்டோபர் 19, 2009 தேதியிட்ட கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவின் முடிவால் "அங்கீகரிக்கப்பட்டது" "தேசிய நிறுவனம் "கஜகஸ்தான் டெமிர் ஜோலி", கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தின் இடர் குழுவின் முடிவின் மூலம் நெறிமுறை 6 "அனுமதிக்கப்பட்டது"

மார்ச் 1, 2011 தேதியிட்ட கூட்டு பங்கு நிறுவனமான "KazTransOil" மினிட்ஸ் 3 இன் இயக்குநர்கள் குழுவின் முடிவால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது.

ஃபெடரல் ஏஜென்சி ஃபார் டெக்னிகல் ரெகுலேஷன் மற்றும் மெட்ராலஜி தேசிய தரநிலை ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கோஸ்ட்ர் 54870-2011 திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ மேலாண்மை அதிகாரப்பூர்வ வெளியீடுக்கான திட்ட மேலாண்மை தேவைகள்

ஃபெடரல் ஏஜென்சி டெக்னிகல் ரெகுலேஷன் மற்றும் மெட்ராலஜியின் பரிந்துரைகள் மீது தரநிலைப்படுத்தல் R 5 0.1.0 9 3-2014 ரிஸ்க் மேனேஜ்மென்ட் கோட்பாடுகள் அதிகாரப்பூர்வ வெளியீட்டின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான கொள்கைகள்

ஐஎஸ்ஓ 14001:2004 ஐஎஸ்ஓ 14001:2015 இல் உள்ள தேவைகள் மீண்டும் மீண்டும் மீண்டும் வருவதற்கான பகுப்பாய்வின் முடிவுகள்.

வணிக உத்தரவாதம் ISO 14001:2015 முக்கிய மாற்றங்களின் கண்ணோட்டம் 1 பாதுகாப்பான, புத்திசாலித்தனமான, பசுமையான உள்ளடக்கங்கள் ISO 14001 தரநிலை ஒருங்கிணைந்த உயர்மட்ட கட்டமைப்பின் பரிணாம வளர்ச்சியின் முக்கிய திசைகள் புதியது மற்றும் மாற்றப்பட்டது

சுற்றுச்சூழல் தணிக்கைக்கான வழிகாட்டுதல்கள் பொதுக் கோட்பாடுகள் உக்ரைனின் கியேவ் கோஸ்டாண்டார்ட் 1997 முன்னுரை DSTU ISO 14010-97 1 தரநிலைப்படுத்தலுக்கான தொழில்நுட்பக் குழுவால் உருவாக்கப்பட்டு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது "மேலாண்மை

ISO 14001 தரநிலையின் புதிய பதிப்பு டோல்கோவா O.V. SDS "மிலிட்டரி ரிஜிஸ்டர்" இன் தலைமை நிபுணர், LLC "கன்சல்ட்-OPK" ISO 14001 இன் நிபுணர் ஆலோசகர் உலகின் முதல் சர்வதேச சுற்றுச்சூழல்

கேள்வித்தாள் நோக்கங்கள்: 1 நிறுவனத்தின் தற்போதைய தர மேலாண்மை அமைப்பு (QMS) -2015 இன் தேவைகளுக்கு இணங்குவதற்கான ஆரம்ப மதிப்பீடு. 2 சான்றிதழுக்கான நிறுவனத்தின் தயார்நிலையைத் தீர்மானித்தல்

இதழின் 1, 2015 இதழில் வெளியிடப்பட்ட உள்ளடக்கத்தின் தொடர்ச்சியாக இந்தக் கட்டுரை உள்ளது. தற்போதைய தரநிலையில் உள்ள வேறுபாடுகள் பற்றிய விரிவான, விரிவான, நிபுணர் பகுப்பாய்வை கட்டுரை வழங்குகிறது என்பதை வாசகர்களுக்கு நினைவூட்டுகிறோம்

அஸ்தானா மருத்துவப் பல்கலைக்கழகத்தின் ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மை அமைப்பின் துறையில் பக்கம் 1 இன் 5 கொள்கை JSC அஸ்தானா மருத்துவப் பல்கலைக்கழகம் JSC, ஒரு பெரிய கல்வி, அறிவியல் மற்றும் மருத்துவமாக செயல்படுகிறது.

தடைசெய்யப்பட்ட விமானப் பாதுகாப்பு மேலாண்மை அமைப்புகள் (ASMS) ஆகஸ்ட் 2015 சர்வதேச சிவில் விமானப் போக்குவரத்து அமைப்பு விமானப் போக்குவரத்து மேலாண்மை அமைப்புகளின் பொதுச் செயலாளரின் அதிகாரத்தின் கீழ் வெளியிடப்பட்டது.

[மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது]மாஸ்கோ சிட்டி பெடாகோஜிகல் யுனிவர்சிட்டி இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் கணிதம், இன்ஃபர்மேடிக்ஸ் மற்றும் நேச்சுரல் சயின்சஸ் டிபார்ட்மெண்ட் ஆப் அப்ளைடு இன்ஃபர்மேடிக்ஸ் ஆய்வகப் பணி 90 தலைப்பு: “சர்வதேசத்தின் தேவைகளைப் படிப்பது

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை மற்றும் அளவியல் தேசிய தரநிலைகளுக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சி GOSTR 56245 2014 நிர்வாகத்திற்கான தரநிலைகளை மேம்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகள் பதிப்பு SYS

ஆவணம் [ /22/3/771/ ]: GOST R ISO 10006-2005 தர மேலாண்மை அமைப்புகள். GOST R ISO 10006-2005 தர மேலாண்மை அமைப்புகளில் தர மேலாண்மைக்கான வழிகாட்டுதல்கள். மேலாண்மை வழிகாட்டி

தரநிலைப்படுத்தலுக்கான தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை மற்றும் அளவியல் பரிந்துரைகளுக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சி R 5 0.1.0 8 4-2012 இடர் மேலாண்மை இடர் பதிவேடு ஒரு நிறுவனத்தின் இடர் பதிவேட்டை உருவாக்குவதற்கான வழிகாட்டி வெளியீடு

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் GOST R ISO 22310-2009 தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை மற்றும் அளவியல் தேசிய தரநிலைக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சி தகவல், நூலகம் மற்றும் தகவல்களை வெளியிடுவதற்கான தரநிலைகள்

ஜூலை 03, 2017 தேதியிட்ட PJSC TGC-1 நிமிடங்கள் 2 இன் இயக்குநர்கள் குழுவின் முடிவால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது, மே 30, 2017 மேலாண்மைக் கொள்கை PJSC TGC-1 நிமிடங்கள் 5 இன் இயக்குநர்கள் குழுவின் தணிக்கைக் குழுவின் முடிவால் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்டது

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் GOST R ISO 10007-2007 அமைப்பு மேலாண்மை வழிகாட்டுதலின் தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை மற்றும் மெட்ராலஜி தேசிய தரத்திற்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சி

மேலாண்மை அமைப்பு தணிக்கைகள் (ஐஎஸ்ஓ 19011:2011 மேலாண்மை அமைப்பு தணிக்கை வழிகாட்டுதல்களின் அடிப்படையில்) போக்குவரத்து பாதுகாப்பு மேலாண்மை அமைப்பின் தொழில்நுட்ப தணிக்கை சுயாதீன பரிசோதனை மேற்கொள்ளப்படுகிறது

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட்டரி (MAI) 2018 கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகத்தின் ஆணைக்கு பின் இணைப்பு 4 ஆவணப்படுத்தப்பட்ட நடைமுறை OD-078-SMK-DP-004 துணை ரெக்டரால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது

தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை மற்றும் அளவியல் தேசிய தரநிலை ஆர்ட்ரோ ரஷ்ய கூட்டமைப்பு மற்றும் GOST RISO 50001 -2012 ஆற்றல் மேலாண்மை அமைப்புகளுக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சி

சர்வதேச தரநிலை ISO 31000 Nekrasov A.G., Ataev K.I. இன் தேவைகளின் அடிப்படையில் UDC 33 கோட்பாடுகள் மற்றும் இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகள். அனைத்து வகையான மற்றும் அளவுகளின் நிறுவனங்கள் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளை எதிர்கொள்கின்றன

உஸ்பெகிஸ்தானின் மாநில தரநிலை தகவல் தொழில்நுட்பம் பாதுகாப்பை உறுதி செய்யும் முறைகள். தகவல் பாதுகாப்பு இடர் மேலாண்மை (ISO/IEC 27005:2011, MOD) அதிகாரப்பூர்வ வெளியீடு உஸ்பெக் ஏஜென்சி

அக்டோபர் 22, 2009 தேதியிட்ட NP “StroyRegion” மினிட்ஸ் 3 இன் உறுப்பினர்களின் பொதுக் கூட்டத்தால் “அங்கீகரிக்கப்பட்டது” NP “StroyRegion” தரநிலை மேலாண்மை அமைப்புகளின் மேம்பாடு, செயல்படுத்தல் மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றில் மேலாண்மை பொறுப்பு

ஒரு வகை நடவடிக்கையாக ஆலோசனை செய்வது ஒரு நீண்ட வரலாற்றைக் கொண்டுள்ளது. கால ஆலோசனை lat இருந்து. ஆலோசனை- ஆலோசனை, ஆலோசனை; அகராதி அர்த்தங்கள் ஆலோசனை வழங்குதல் மற்றும் தகவல் பரிமாற்றம் போன்ற அம்சங்களை வலியுறுத்துகின்றன. அரசியல் நடவடிக்கைகளில் சட்ட, மருத்துவ ஆலோசனை மற்றும் ஆலோசனை செயல்முறைகள் போன்ற கருத்துக்கள் பரவலாக அறியப்படுகின்றன. இருப்பினும், சமூகத் துறையில் ஆலோசனை ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில் தோன்றியது. பெரும்பாலான வல்லுநர்கள் 19 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியிலும் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியிலும் தொழில்நுட்ப புரட்சியால் உருவாக்கப்பட்ட நிலைமைகளுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் எழுந்த 20 ஆம் நூற்றாண்டின் நிகழ்வாகக் கருதுகின்றனர். வாழ்வாதாரத்திற்கான வழியைக் கண்டுபிடிக்க போராடும் மக்களின் தலைவிதியைப் பற்றிய உலகளாவிய மனித அக்கறைக்கு கூடுதலாக, வளரும் தொழில்துறையானது பல்வேறு உயர் தகுதி வாய்ந்த தொழிலாளர் வளங்களின் தேவையை உருவாக்கியுள்ளது. இந்த இரட்டைச் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான தேவை சமூகத் துறையில் முதல் ஆலோசனைப் பகுதிகளில் ஒன்றின் தோற்றத்தைத் தூண்டியது - தொழில்முறை ஆலோசனை (தொழில் வழிகாட்டுதல், தொழில் தேர்வு).

மறுபுறம், தொழில்நுட்ப புரட்சி சமூக வாழ்க்கையில் உலகளாவிய மாற்றங்களுக்கு வழிவகுத்தது, இது மனித ஆன்மாவின் தழுவல் வழிமுறைகளை பாதிக்காது. ஒரு நபருக்கு நடைமுறை உளவியல் உதவியை வழங்க வேண்டிய அவசியம் (எதிர்மறை உணர்ச்சி நிலைகளை சமாளித்தல், தனிப்பட்ட மற்றும் தனிப்பட்ட மோதல்கள், நெருக்கடி சூழ்நிலைகளை சமாளித்தல், குறிப்பிட்ட வாழ்க்கைத் திறன்களை வளர்த்தல் போன்றவை) பல வகையான உளவியல் ஆலோசனைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட பல்வேறு உளவியல் சிகிச்சை நுட்பங்கள் தோன்றத் தொடங்கின.

தற்போது, ​​சமூகத் துறையில் ஆலோசனை சேவைகளின் வரம்பு கணிசமாக விரிவடைந்துள்ளது. உதாரணமாக, அமெரிக்காவில், சமூக பணி ஆலோசகர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளை சுகாதாரம், கல்வி மற்றும் சமூக நலன் போன்ற பகுதிகளுக்கு விரிவுபடுத்தியுள்ளனர். சமூக சேவையாளர்கள் கல்வி நிறுவனங்களுக்கு அழைக்கப்பட்டு அவர்களுடன் ஒப்பந்தங்களில் ஈடுபடுகின்றனர். அவர்கள் பள்ளி முதல்வர்கள், ஆசிரியர்கள், பெற்றோர்கள் போன்ற பல்வேறு பிரச்சனைகளில் ஆலோசனை கூறுகிறார்கள்: மோதல்கள், மாணவர் நடத்தை, கல்வி செயல்திறன், முதலியன. மருத்துவமனைகளில் சமூகப் பணி ஆலோசகர்கள், பொது ஆலோசனை சிக்கல்கள் தவிர, சிகிச்சை மற்றும் நோயாளிகளுக்கான கவனிப்பைத் திட்டமிடுவதில் பங்கேற்கின்றனர். மருத்துவ பணியாளர்கள் கடினமான சூழ்நிலைகளில் சமூக ஆலோசகர்களிடம் திரும்புகிறார்கள், உதாரணமாக, கடுமையான நோயியல் கொண்ட ஒரு குழந்தையின் பிறப்பில் ஒரு குடும்பத்துடன் வேலை செய்ய.

நம் நாட்டில், சமூக ஆலோசனை இன்னும் முதல் படிகளை எடுத்து வருகிறது. மருத்துவக் கோளாறுகள் இல்லாத, ஆனால் அன்றாட வாழ்வில் சிரமங்களை அனுபவிக்கும் மக்களுக்கு உளவியல் உதவியை வழங்குவதற்கான தொழில் வழிகாட்டுதல் ஆலோசனை மற்றும் ஆலோசனைத் துறையில் மிகப்பெரிய அனுபவம் குவிக்கப்பட்டுள்ளது. இருப்பினும், இந்த வகையான ஆலோசனைகள் நவீன வாழ்க்கையின் அனைத்து சமூக பிரச்சனைகளையும் உள்ளடக்குவதில்லை.

ஆலோசனைபிரதிபலிக்கிறது தொடர்புதற்போதைய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அல்லது நம்பிக்கைக்குரிய திட்டங்களைத் தயாரிப்பதில் ஆலோசகருக்கு உதவுவதற்கு ஆலோசகரின் சில சிறப்பு அறிவு பயன்படுத்தப்படும் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களிடையே. சில நேரங்களில் ஆலோசகரின் செயல்கள் வேலையை எளிதாக்கும் ஒரு ஊக்கியாக மதிப்பிடப்படுகிறது, அதன் நோக்கங்கள் மற்றும் பாத்திரத்தை உருவாக்குகிறது, பல்வேறு மாற்றுகளின் விளைவுகளை விளக்குகிறது, சாத்தியமான நடத்தை விருப்பங்களின் தேர்வை விரிவுபடுத்துவதற்காக ஆலோசகருக்கு அவர் எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களை மிகவும் முறையாகவும் புறநிலையாகவும் மதிப்பிட உதவுகிறது. ; ஆலோசகர் வாடிக்கையாளருக்கு புதிய தகவல்களைத் தெரிவிக்கிறார் அல்லது பழைய அறிவைப் புதுப்பிக்கிறார்.

தனியார் பயிற்சிக்கான அனுமதியை வழங்கும் அமெரிக்காவின் பணியாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் சங்கத்தின் உரிம ஆணையம் பின்வரும் வரையறையை அளிக்கிறது: “ஆலோசனை என்பது ஒரு நபருக்கு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் தொழில்முறை வாழ்க்கை, திருமணம், தொடர்பான முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் உதவும் நடைமுறைகளின் தொகுப்பாகும். குடும்பம், தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் தனிப்பட்ட உறவுகள்."

இரண்டு வகையான ஆலோசனைகள் உள்ளன: 1) குறிப்பிட்ட வழக்குகளில் ஆலோசனைகள்; 2) பல்வேறு சமூக திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் ஆலோசனை நிறுவனங்கள். முதல் வழக்கில், ஆலோசகர் நேரடியாக வாடிக்கையாளருக்கு சேவைகளை வழங்குகிறார், அல்லது வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவ ஊழியர்களுக்கு உதவுகிறார், மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளருக்கு முக்கிய முக்கியத்துவம் அளிக்கப்படுகிறது, அது ஒரு தனிநபர், குடும்பம் அல்லது சமூகக் குழுவாக இருக்கலாம்.

திட்ட ஆலோசனை என்பது பொதுமக்களுக்கான சேவைகளை மேம்படுத்துவதற்கான கொள்கைகள், திட்டங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளை உருவாக்க நிர்வாக ஊழியர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதை உள்ளடக்கியது. E. Watkins, T. Hochland, R. Ritvo திட்ட ஆலோசனையை "இரு வழி சிக்கல் தீர்க்கும் செயல்முறையாக வரையறுக்கிறது, இதன் போது ஆலோசகர் ஒரு நிறுவனம் அல்லது அமைப்பு ஒரு சமூகக் குழுவின் தேவைகளை பகுப்பாய்வு செய்யவும், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தவும் மற்றும் மேம்படுத்தவும் உதவுகிறது. சேவைகளின் தரம்." இந்த வகையான ஆலோசனையில் குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர் பிரச்சனைகளுக்குப் பதிலாக கட்டமைப்பு, அரசியல், நிறுவனப் பிரச்சினைகளுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது. திட்ட ஆலோசனையின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு, பணியாளர் இருப்பு (இருப்பு ஆதாரங்கள், வேட்பாளர்களுக்கான தேவைகள்) அமைப்பதில் உள்ள சிக்கல்கள் குறித்து ஆலோசகர்களுக்கு ஒரு நிறுவனத்தின் கோரிக்கையாக இருக்கலாம். பணியாளர் இருப்பில் சேர்ப்பதற்காக வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க அதே நிறுவனத்திடமிருந்து கோரிக்கையானது குறிப்பிட்ட சிக்கல்கள் குறித்த ஆலோசனைகளாக வகைப்படுத்தப்படலாம். இருப்பினும், பெரும்பாலும் ஆலோசனை செயல்முறை என்பது குறிப்பிட்ட மற்றும் நிரல் அணுகுமுறைகளின் ஒரு வகையான தொகுப்பு ஆகும், ஆலோசகர், குறிப்பிட்ட சிக்கல்களில் தொடங்கி, வாடிக்கையாளர்களுக்கு பரந்த அளவிலான சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவுகிறது.

எந்தவொரு ஆலோசனையையும் நடத்தும்போது, ​​பின்வருபவை செயல்படுத்தப்படுகின்றன: கொள்கைகள்:

1) ஆலோசனைக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கு இருக்க வேண்டும், ஒரு சிக்கலை தீர்க்க வேண்டும், ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்முறையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்த வேண்டும்;

2) ஆலோசனையின் செயல்திறன் யோசனைகளின் மதிப்பைப் பொறுத்தது, ஆலோசகரின் நிலையைப் பொறுத்தது அல்ல;

3) ஆலோசனை செயல்முறையின் அடிப்படையானது ஆலோசகர் மற்றும் ஆலோசகர் இடையேயான உறவாகும்.

மேலும் ஆலோசகர்ஆலோசனை சேவைகளை வழங்கும் நிபுணரை நாங்கள் அழைப்போம், மற்றும் ஆலோசிக்கப்படும் நபரை (தனிநபர், மக்கள் குழு, அமைப்பு) - வாடிக்கையாளர்.

ஆலோசனை செயல்முறையின் அமைப்பு.பல்வேறு வகையான ஆலோசனைகள் இருந்தாலும், அவை அனைத்தும், ஒரு பட்டம் அல்லது மற்றொன்று, ஆலோசனை செயல்முறையின் கட்டமைப்பை உருவாக்கும் தொடர்ச்சியான நிலைகளின் வழியாக செல்கின்றன. அனைத்து நிலைகளிலும் தனது திருப்தியை உறுதிசெய்ய வாடிக்கையாளருடன் ஒரே நேரத்தில் பணிபுரியும் போது, ​​ஆலோசனையின் எந்த கட்டத்தில் இருக்கிறார் என்பதை ஆலோசகர் தெளிவாக அறிந்திருக்க வேண்டும். படத்தில். படம் 1.1 ஆலோசனை செயல்முறையின் வரைபடத்தைக் காட்டுகிறது.

இடர் மேலாண்மை

பகுதி 3

தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் ஆலோசனைகள்

மாஸ்கோ தரநிலை தகவல் 2010

முன்னுரை

ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் தரப்படுத்தலின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் கொள்கைகள் டிசம்பர் 27, 2002 எண். 184-FZ"தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறையில்", மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தேசிய தரங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான விதிகள் - GOST R 1.0-2004"ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் தரப்படுத்தல். அடிப்படை விதிகள்"

1 தன்னாட்சி இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்டது “தொழில்நுட்ப அமைப்புகளின் கட்டுப்பாடு மற்றும் கண்டறிதலுக்கான ஆராய்ச்சி மையம்” (ANO “SRC KD”)

2 தரநிலைப்படுத்தலுக்கான தொழில்நுட்பக் குழுவால் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது TC 10 “மேம்பட்ட உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்கள், மேலாண்மை மற்றும் இடர் மதிப்பீடு”

3 டிசம்பர் 15, 2009 எண். 1259-ஸ்டம்ப் தேதியிட்ட தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை மற்றும் அளவீட்டுக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சியின் உத்தரவின் மூலம் அங்கீகரிக்கப்பட்டு நடைமுறைக்கு வந்தது

4 முதல் முறையாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது

இந்த பரிந்துரைகள், அவற்றுக்கான மாற்றங்கள் மற்றும் திருத்தங்கள் நடைமுறைக்கு வருவது (நிறுத்தம்), அத்துடன் மாற்றங்கள் மற்றும் திருத்தங்களின் உரைகள் "தேசிய தரநிலைகள்" என்ற தகவல் குறியீட்டில் வெளியிடப்பட்டுள்ளன.

அறிமுகம்

எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும், வளர்ச்சியின் முக்கிய திசையானது இடர் நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துவதாகும். இது சம்பந்தமாக, இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் ஆபத்து தொடர்பான பிரச்சினைகள் பற்றிய தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் ஆலோசனை மிகவும் முக்கியமானது. தகவல்தொடர்பு என்பது சிக்கலான இடர் சிக்கல்களின் வெளிப்படையான விவாதத்தில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து தரப்பினரையும் உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும், குறிப்பாக ஆலோசனை மற்றும் அனைத்து சிக்கல்களிலும் பொதுவான புரிதலை அடைவதற்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்க வேண்டும். தகவல் பரிமாற்ற செயல்முறை முடிவெடுப்பவரிடமிருந்து மற்ற சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினருக்கு தகவல்களின் ஒரு வழி ஓட்டமாக மாறக்கூடாது.

ஒரு நிறுவனத்தின் இடர் நிர்வாகத்தின் நோக்கம் நிறுவனத்திற்குள் ஆலோசனை மற்றும் தகவல்தொடர்புக்குப் பிறகு விரிவாக்கப்படலாம். ஏனென்றால், சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினர் பெரும்பாலும் ஒருவருக்கொருவர் முன்னோக்குகளை நன்கு புரிந்துகொள்வதோடு, சிக்கல்களை மிகவும் திறம்பட தீர்க்கவும் மற்றும் ஆபத்து சிக்கல்களை அடையாளம் காணவும் யார், எப்போது சரியான நேரத்தில் கலந்தாலோசிக்க வேண்டும் என்பதை அறிவார்கள்.

வெளிப்புற தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் சிறப்பு நிபுணர்களுடன் ஆலோசனை, அத்துடன் தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் பிற நிறுவனங்களுடன் ஒத்துழைப்பு ஆகியவை திட்டமிடப்பட்டு திட்டமிடப்பட்ட இடைவெளியில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். அறிவு மற்றும் அனுபவத்தின் பரிமாற்றம் ஆபத்து மற்றும் இடர் மேலாண்மை செயல்முறை ஆகிய இரண்டிற்கும் தொடர்புடைய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், இது ஆபத்து சிக்கல்கள் குறித்த முடிவுகளில் அதிக புறநிலைக்கு வழிவகுக்கும். கூடுதலாக, அத்தகைய நடவடிக்கைகளில் வெளிப்புற பணியாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் ஈடுபாடு அணுகக்கூடிய அறிவைப் பெறுவதற்கும் இடர் மேலாண்மை தொடர்பான புதுமையான முறைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கும் பங்களிக்கிறது.

அறிமுக தேதி - 2010-12-01

1 பயன்பாட்டு பகுதி

இந்த பரிந்துரைகள் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் இடர் மேலாண்மை தொடர்பு மற்றும் ஆலோசனை செயல்முறையை செயல்படுத்துவதற்கான பொதுவான வழிகாட்டுதலை வழங்குகின்றன. இடர் மேலாண்மையை செயல்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகள் அனைத்து வகையான நிறுவனங்களுக்கும் மிகவும் பரந்த அளவிலான செயல்பாடுகள், முடிவுகள் அல்லது செயல்முறைகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படலாம்: அரசு, பொது அல்லது தனியார், ஒரு குழு அல்லது தனிநபருக்கு.

ஒரு பயனுள்ள மற்றும் திறமையான தகவல் தொடர்பு மற்றும் ஆலோசனை செயல்முறையை உருவாக்கி செயல்படுத்துவது இடர் இழப்புகளைக் குறைக்கவும் கூடுதல் பொருளாதார, சமூக, தொழில்நுட்ப, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பிற நன்மைகளை உருவாக்கவும், அத்துடன் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பாதுகாப்பை மேம்படுத்தவும் உதவும்.

2 இயல்பான குறிப்புகள்

3.4 ஆர்வமுள்ள கட்சிஆர்வமுள்ள கட்சி: ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் அல்லது வெற்றியில் ஆர்வமுள்ள நபர் அல்லது குழு.

எடுத்துக்காட்டுகள்- நுகர்வோர், உரிமையாளர்கள், ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள், சப்ளையர்கள், வங்கியாளர்கள், சங்கங்கள், கூட்டாளர்கள் அல்லது சமூகம்.

குறிப்பு - ஒரு குழுவானது ஒரு அமைப்பு, அதன் பகுதி அல்லது பல அமைப்புகளைக் கொண்டிருக்கலாம்.

3.5 அமைப்பு(அமைப்பு): தொழிலாளர்களின் குழு மற்றும் பொறுப்புகள், அதிகாரங்கள் மற்றும் உறவுகளின் விநியோகத்துடன் தேவையான நிதி.

எடுத்துக்காட்டுகள்- நிறுவனம், கார்ப்பரேஷன், நிறுவனம், நிறுவனம், நிறுவனம், தொண்டு நிறுவனம், சில்லறை விற்பனையாளர், சங்கம் அல்லது அதன் உட்பிரிவு அல்லது கலவை.

குறிப்புகள்

1 விநியோகம் பொதுவாக ஆர்டர் செய்யப்படுகிறது.

2 ஒரு நிறுவனம் பொது அல்லது தனிப்பட்டதாக இருக்கலாம்.

3 இந்த வரையறை தர மேலாண்மை அமைப்பு தரங்களுக்கு பொருந்தும். ISO/IEC வழிகாட்டி 2 இல் "அமைப்பு" என்ற சொல் வித்தியாசமாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது.

குறிப்புகள்

1 "ஆபத்து சிகிச்சை" என்ற சொல் சில நேரங்களில் நடவடிக்கைகளைக் குறிக்கப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

குறிப்பு 2 இடர் சிகிச்சை நடவடிக்கைகளில் ஆபத்தைக் குறைத்தல், பகிர்தல் அல்லது பராமரித்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

3.8 கண்காணிப்பு(கண்காணிப்பு): கவனிக்கப்பட்ட செயல்திறன் மற்றும் தேவையான அல்லது எதிர்பார்க்கப்படும் செயல்பாட்டின் செயல்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாடுகளை அடையாளம் காண திட்டமிட்ட இடைவெளியில் ஒரு செயல்பாடு, செயல்பாடு அல்லது அமைப்பின் செயல்முறையை ஆய்வு செய்தல், கவனித்தல், விமர்சன ரீதியாக மதிப்பாய்வு செய்தல் அல்லது அளவிடுதல்.

3.9 ஆபத்து அளவுகோல்கள்(ஆபத்து அளவுகோல்): ஆபத்தின் முக்கியத்துவத்தை மதிப்பிடுவதற்கான விதிகள் ().

குறிப்பு - இடர் அளவுகோல்களில் தொடர்புடைய செலவுகள் மற்றும் நன்மைகள், சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை தேவைகள், சமூக-பொருளாதார மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அம்சங்கள், பங்குதாரர் கவலைகள், முன்னுரிமைகள் மற்றும் மதிப்பீட்டிற்குத் தேவையான பிற உள்ளீடுகள் ஆகியவை அடங்கும்.

3.10 இடர் மேலாண்மை செயல்முறை(இடர் மேலாண்மை செயல்முறை): தகவல் பரிமாற்றம், பயன்பாட்டு இலக்குகளை நிறுவுதல், கண்டறிதல், மதிப்பீடு செய்தல், சிகிச்சை செய்தல், கண்காணித்தல் மற்றும் ஆபத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட கொள்கைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் முறைகளை நிர்வகிப்பதற்கான முறையான நடவடிக்கைகள்.

4 தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் ஆலோசனை

4.1 தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் ஆலோசனையின் சுருக்கம்

தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் ஆலோசனை ஆகியவை இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் அனைத்து நிலைகளிலும் ஆராய்ச்சியின் முக்கிய அம்சங்களாகும். இந்த நடவடிக்கைகள் சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினருடன் உரையாடல் மற்றும் ஆலோசனையை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

செயல்முறை உருவாக்கத்தின் ஆரம்ப கட்டத்தில் உள் மற்றும் வெளிப்புற பங்குதாரர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான திட்டம் உருவாக்கப்பட வேண்டும். இந்த திட்டம் இடர் மற்றும் இடர் மேலாண்மை செயல்முறை மேலாண்மை தொடர்பான சிக்கல்களை தீர்க்க வேண்டும்.

இடர் மேலாண்மையைச் செயல்படுத்துவதற்குப் பொறுப்பானவர்களாலும், எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் மற்றும் அவற்றுக்கான காரணங்களைப் பற்றிய பொதுவான புரிதலை உறுதிசெய்ய முதலீட்டாளர்களாலும் பயனுள்ள உள் மற்றும் வெளிப்புறத் தொடர்பு உறுதி செய்யப்பட வேண்டும்.

சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினர் பொதுவாக தங்கள் உணர்வுகள் மற்றும் புரிதலின் அடிப்படையில் ஆபத்து பற்றிய வெவ்வேறு தீர்ப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர். ஆபத்து அல்லது அதைப் பற்றி விவாதிப்பதில் உள்ள சிக்கல்கள் தொடர்பான இந்த தீர்ப்புகள் மதிப்பீடுகள், தேவைகள், அனுமானங்கள், கருத்துக்கள் மற்றும் ஆர்வங்களில் உள்ள வேறுபாடுகள் காரணமாக இருக்கலாம். பங்குதாரர் பார்வைகள் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதால், ஆபத்து பற்றிய பங்குதாரர்களின் உணர்வுகளை அடையாளம் கண்டு, அவற்றைப் பதிவுசெய்து, முடிவெடுப்பதில் அவற்றைக் காரணியாக்குவது முக்கியம்.

இடர் மேலாண்மைக்கான ஆலோசனை அணுகுமுறையானது, ஆபத்துக்கான ஆதாரங்கள் திறம்பட அடையாளம் காணப்படுவதையும், வர்த்தக பரிமாற்றங்கள் தேடப்படுவதையும், இடர் மதிப்பீட்டில் மாறுபட்ட கருத்துக்களைக் கருத்தில் கொள்வது மற்றும் இடர் சிகிச்சையில் பொருத்தமான மாற்ற மேலாண்மை ஆகியவற்றை உறுதி செய்வதற்கான இலக்குகளை அமைப்பதில் பயனுள்ளதாக இருக்கும். பங்குதாரர்களின் ஈடுபாடும் இடர் ஒதுக்கீடு தொடர்பான முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கிறது. இது சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரை அத்தகைய கட்டுப்பாடுகளின் நன்மைகள் மற்றும் ஆபத்து சிகிச்சை திட்டத்தை ஒப்புக்கொண்டு ஆதரிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது.

தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் ஆலோசனைகளின் பதிவுகளின் வடிவம் மற்றும் அளவு பல்வேறு காரணிகளைப் பொறுத்தது மற்றும் ஒவ்வொரு வழக்கிற்கும் தனித்துவமானது.

4.2 பொது விதிகள்

இடர் மேலாண்மை என்பது ஒரு தொழில்நுட்பப் பணி மட்டுமல்ல, ஆபத்து தொடர்பான செயல்களும் முடிவுகளும் பெரும் சமூக தாக்கங்களைக் கொண்டிருப்பதால். தகவல்தொடர்பு மற்றும் ஆலோசனை ஆகியவை இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் மற்றும் அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். பங்குதாரர்கள் ஒருவருக்கொருவர் முன்னோக்குகளைப் புரிந்துகொண்டு, முடிந்தவரை, கூட்டு முடிவெடுப்பதில் தீவிரமாக பங்குபெறுவது இடர் மேலாண்மையை மேம்படுத்த உதவுகிறது.

தகவல் மற்றும் ஆலோசனைகளின் சரியான பரிமாற்றம் நோக்கமாக உள்ளது:

ஆபத்து மற்றும் இடர் மேலாண்மை செயல்முறை பற்றிய ஊழியர்களின் விழிப்புணர்வை மேம்படுத்துதல்;

சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரின் கருத்துக்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதை உறுதி செய்தல்;

இடர் மேலாண்மை தொடர்பாக அனைத்து பணியாளர்களும் தொடர்புடைய தரப்பினரும் தங்கள் பாத்திரங்கள், பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரிகள் பற்றி அறிந்திருப்பதை உறுதி செய்தல்.

4.3 தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் ஆலோசனையின் வரையறை

"ஆபத்து தொடர்பு" என்ற கருத்து பொதுவாக ஆபத்து மற்றும் இடர் மேலாண்மை பற்றிய செய்திகளை உள்ளடக்கிய தகவல் மற்றும் கருத்து பரிமாற்றத்தின் உரையாடல் செயல்முறையாக வரையறுக்கப்படுகிறது. இந்த கருத்து வெளிப்புற பங்குதாரர்கள் மற்றும் ஒரு நிறுவனம், துறை அல்லது துறை ஆகிய இரண்டிற்கும் பொருந்தும். ஆபத்து தகவலைப் பகிர்வதால் எழும் அனைத்து பிரச்சனைகள் அல்லது மோதல்கள் தீர்க்கப்படாது. பொருத்தமற்ற இடர் தொடர்பு, பங்குதாரர்கள் மற்றும்/அல்லது போதிய இடர் மேலாண்மையில் உள்ள நம்பிக்கையை ஒரு நிறுவனம் இழக்க நேரிடும்.

ஆலோசனை என்பது ஒரு தகவல் தொடர்பு செயல்முறையாக விவரிக்கப்படலாம், அங்கு ஒரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் பங்குதாரர்களுக்கும் இடையில் ஒரு பிரச்சினையில் ஒரு முடிவு எடுக்கப்படும் வரை அல்லது ஒரு திசை தீர்மானிக்கப்படும் வரை தகவல் பரிமாற்றம் செய்யப்படுகிறது. ஆலோசனைகள் பின்வரும் முக்கிய அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன:

ஆலோசனை என்பது ஒரு செயல்முறை, ஒரு தயாரிப்பு அல்ல;

ஆலோசனைகள் ஒருமித்த கருத்தை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டவை, சிக்கலை வலுக்கட்டாயமாகத் தீர்ப்பதற்கு அல்ல;

ஆலோசனைகள் என்பது முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கான தயாரிப்பு ஆகும், இதில் அனைத்து தரப்பினரும் பங்கேற்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

நிறுவப்பட்ட தேவைகளுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தின் பல்வேறு நிலைகளில் தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் ஆலோசனைகளை மேற்கொள்ளலாம். எளிமையான வடிவத்தில், ஆலோசனைகள் இப்படி இருக்கலாம்:

a) வருடாந்திர அறிக்கைகள், செய்திமடல்கள், கூட்டங்கள் போன்ற தகவல்களை வழங்குவதற்கான தேவைகளை உள்ளடக்கிய ஒரு வழி தொடர்பு;

b) ஆர்வமுள்ள தரப்பினரிடையே மற்றும் அமைப்பு மற்றும் அதன் பங்குதாரர்களுக்கு இடையே முன்னோக்குகள், நம்பிக்கைகள், நிலைப்பாடுகள் போன்றவற்றைப் புரிந்துகொள்வது உட்பட இருவழி தகவல் பரிமாற்றம்.

4.4 தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் ஆலோசனையின் முக்கியத்துவம்

4.4.1 பொது

தகவல்தொடர்பு மற்றும் ஆலோசனை ஆகியவை இடர் மேலாண்மை செயல்பாட்டில் உள்ளார்ந்தவை மற்றும் ஒவ்வொரு அடியிலும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். "பயன்பாட்டு நோக்கங்களை அமைப்பதில்" ஒரு முக்கிய அம்சம், சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரை அடையாளம் கண்டு, அவர்களின் தேவைகளைக் கருத்தில் கொண்டு, ஆய்வு செய்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல். தகவல்தொடர்பு இலக்குகள் மற்றும்/அல்லது குறிக்கோள்கள், ஆலோசனையின் வடிவங்கள் மற்றும் இந்த செயல்முறைகளை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது ஆகியவற்றை அமைக்கும் ஒரு தகவல்தொடர்பு திட்டம் பின்னர் உருவாக்கப்படலாம்.

வெற்றிகரமான தகவல்தொடர்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் "கலாச்சாரத்தின்" வளர்ச்சியில் இன்றியமையாத காரணியாகும், அங்கு நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை அகநிலை இடர் மதிப்பீடுகள் பதிவு செய்யப்பட்டதுமற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டது. இடர் தகவலைப் பகிர்வது, ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஆபத்தைப் பற்றிய தனது அணுகுமுறையை நிறுவ உதவுகிறது.

மற்ற தரப்பினரை ஈடுபடுத்துவது, அல்லது குறைந்த பட்சம் பிரச்சினைகளை வேறு கண்ணோட்டத்தில் பார்ப்பது, பயனுள்ள இடர் மேலாண்மை அணுகுமுறையின் இன்றியமையாத மற்றும் முக்கியமான அங்கமாகும். பங்குதாரர்களின் அர்ப்பணிப்பு இடர் மேலாண்மையை மிகவும் உறுதியானதாகவும் நியாயமானதாகவும் ஆக்குகிறது மற்றும் நிறுவனத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்கிறது. சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரால் முடிந்தால் இடர் நிர்வாகத்தில் இது மிகவும் முக்கியமானது:

முன்மொழியப்பட்ட ஆபத்து சிகிச்சையின் செயல்திறனை பாதிக்கிறது;

ஆபத்து சம்பவங்களில் ஈடுபடுங்கள்;

இடர் மதிப்பீட்டின் நம்பகத்தன்மையை பாதிக்கிறது;

கூடுதல் செலவுகள்;

எதிர்காலத்தில் இடர் மேலாண்மைக்கு உட்பட்டது.

சில சந்தர்ப்பங்களில், விளம்பரம் அல்லது பாதுகாப்பு காரணங்களுக்காக சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினருடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டாம் என்று ஒரு நிறுவனம் தேர்வு செய்யலாம். இந்த சூழ்நிலைகளில், தொடர்புத் திட்டத்தில் சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரை ஈடுபடுத்த வேண்டாம் என்ற முடிவையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் சம்பந்தப்பட்டவர்களின் கருத்துக்கள்உளவுத்துறை அல்லது வணிக நுண்ணறிவு முறைகள் போன்ற பிற வழிகளில் கட்சிகள்.

4.4.2 துல்லியமான மற்றும் பொருத்தமான இடர் மேலாண்மையை நிறுவுதல்

முடிவெடுக்கும் போது அல்லது பகுப்பாய்வு செய்யும் போது ஆபத்தை மறைமுகமாகக் கருதுவது அனைவருக்கும் பொதுவானது. இருப்பினும், ஒவ்வொரு அடியையும் மற்ற பங்குதாரர்களுடன் விவாதிப்பது கடந்த கால அனுபவத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான ஒரு வழியாகும்.

மற்ற தரப்பினரின் ஈடுபாடு இடர் மேலாண்மை வணிகத்தின் வழக்கமான பகுதியாகவும் பின்னர் பொதுவான வணிக நடைமுறையாகவும் மாற உதவும். இந்த வழக்கில், இடர் மேலாண்மை நேரடியாக நிறுவனத்தின் பிற செயல்பாட்டு செயல்முறைகளுடன் தொடர்புடையது, உட்பட சந்தை ஆராய்ச்சிசந்தை நிலைமைகள், தொழில்துறை உளவு, சுற்றுச்சூழல் கண்காணிப்பு, அரசியல் ஆலோசனைகள், கட்டாயத் தேவைகளுக்கு இணங்குதல், வாடிக்கையாளர் கருத்து, மூலோபாய திட்டமிடல்,தணிக்கை மற்றும்/அல்லது மதிப்பீடு.

4.4.3 நிறுவனத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்கப்பட்டது

ஒரு நிறுவனத்திற்குள் தகவல் மற்றும் இடர் முன்னோக்குகளைப் பகிர்வது இடர் மேலாண்மை அமைப்பில் நிறுவன ஒத்திசைவை (தர்க்கரீதியான நிலைத்தன்மை) உருவாக்க உதவுகிறது. இடர் தகவலைப் பிரிக்கும்போது, ​​இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட சாதனைகள் மற்றும் உத்திகளுக்கான முக்கியமான பகுதிகளுக்கு இடையேயான குறுக்குவெட்டு பகுதிகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன. செயல்களைச் செயல்படுத்தும்போது முடிவுகளின் வெற்றி மற்றும் சாதனையை கண்காணிப்பதற்கான வடிவங்களைத் துல்லியமாகத் தீர்மானிப்பது முக்கியம். எடுத்துக்காட்டாக, பிரிப்பு உற்பத்தி ஊழியர்கள் மற்றும் நடுத்தர மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்திற்கு இடையே உரையாடலுக்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது. இடர் மேலாண்மை ஆலோசனையானது, நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களின் சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் நிறுவப்பட்ட தேவைகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைக்கு இணங்குதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், இந்த ஊழியர்கள் நிர்வாகத்தில் பங்கேற்கும் ஒரு பொறிமுறையாகப் பயன்படுத்தப்படலாம்.

வெளிப்புற பங்குதாரர்களுடன் தகவலைப் பகிர்வது, முக்கியமான பகுதிகளில் உள்ள தொடர்புகளில் உறுதியையும் நம்பிக்கையையும் அளிக்க உதவும். இந்த வெளிப்புற ஈடுபாடுகள் மற்ற குழுக்களுடனான கூட்டாண்மை மற்றும் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் உறவுகளுக்கான சாத்தியத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் கூடுதல் மதிப்பை உருவாக்க உதவுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, சம்பந்தப்பட்ட பல்வேறு வெளிப்புறத் தரப்பினரும் ஒரே மாதிரியான அபாயங்களைக் கொண்டிருக்கலாம், அவை சேர்வதன் மூலம் மிகவும் திறம்பட நிர்வகிக்க முடியும். ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஆபத்து பற்றிய தொழில்நுட்ப புரிதலை மேம்படுத்த ஆலோசனை உதவும்.

4.4.4 பல முன்னோக்குகளை இணைத்தல்

நிறுவன பணியாளர்கள் மற்றும் பிற பங்குதாரர்கள் பொதுவாக ஆபத்தை அவர்களின் கருத்து மற்றும் அந்த ஆபத்தைப் பற்றிய புரிதலின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கிறார்கள். மதிப்பீடுகள், முக்கியத்துவம், நிகழ்வுகள், நம்பிக்கைகள், அனுமானங்கள், தேவைகள் மற்றும் ஆர்வங்கள் ஆகியவற்றில் உள்ள வேறுபாடுகள் காரணமாக அபாயத்தின் தீர்ப்பு பெரிதும் மாறுபடும். இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளில் பங்குதாரர்கள் கணிசமான செல்வாக்கு செலுத்த முடியும் என்பதால், ஆபத்து குறித்த அவர்களின் கருத்துக்கள் அடையாளம் காணப்பட்டு, பதிவு செய்யப்பட்டு, ஆபத்துக்கான அடிப்படைக் காரணங்களைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம்.

தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள், முடிவெடுப்பவர்கள் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட பிற தரப்பினரிடையேயும் பார்வைகள் வேறுபடலாம். எனவே, இடர் பற்றிய அறியப்பட்ட மற்றும் நம்பகமான முடிவுகள் ஏற்கனவே நிறுவனத்தில் எடுக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட்ட சூழ்நிலையில் அபாயத்தின் அளவைப் பற்றிய தகவல்களை திறம்பட பரிமாறிக்கொள்ள வேண்டியது அவசியம். அதேபோல், ஆபத்துடன் தொடர்புடைய ஏதேனும் அனுமானங்கள் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மைகள் பற்றி தொடர்புகொள்வது முக்கியம்.

ஒரு நபர் பொதுவாக பின்வரும் காரணிகளின் அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்வின் ஆபத்தை ஏற்றுக்கொள்ளும் முடிவை எடுக்கிறார்:

அ) செயல்பாட்டின் மீது செலுத்தக்கூடிய தனிப்பட்ட கட்டுப்பாட்டின் அளவு;

b) பேரழிவு விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் ஒரு நிகழ்வின் நிகழ்தகவு;

c) சாத்தியமான விளைவுகளின் தன்மை;

ஈ) சாத்தியமான பாதிக்கப்பட்ட மக்களிடையே அபாயங்கள் மற்றும் நன்மைகளைப் பகிர்ந்து கொள்வது;

இ) ஆபத்தை வெளிப்படுத்துவது எந்த அளவிற்கு தன்னார்வமானது;

f) நட்பு உறவுகளின் அளவு அல்லது செயல்பாட்டின் புரிதல்.

ஒரு நபர் தனது கருத்தில் இருந்தால், ஆபத்தை ஏற்கத் தயாராக இல்லை:

நிலைமையின் மீது சிறிய கட்டுப்பாடு அல்லது அதன் மீது கட்டுப்பாடு இல்லாதது (உதாரணமாக, ஆபத்தான தொழில்நுட்ப பொருள்களுக்கு அருகில் இருக்கும்போது);

குறிப்பிட்ட எதிர்மறையான விளைவுகளை (உதாரணமாக, ஆபத்தான நோய்களின் ஆபத்தை ஏற்படுத்தலாம்) அல்லது ஒரு நபர் தனக்கு ஆபத்தானதாகக் கருதும் பிற ஆபத்தான விளைவுகளைப் பெற பயம் ஏற்பட்டால்;

செயல்பாடு ஒரு குறிப்பிட்ட நபருக்கு அறிமுகமில்லாததாக இருந்தால்.

நிச்சயமற்ற தன்மையை வெற்றிகரமாக தொடர்புகொள்வது மிகவும் கடினம். முடிவுகளை எடுக்க, பங்குதாரர்கள் கணிக்கப்பட்ட இடர் நிலைகளை மட்டும் அறிந்திருக்க வேண்டும், ஆனால் அந்த மதிப்பீடுகளில் நம்பிக்கையும் இருக்க வேண்டும்.

இடர் மேலாண்மையில் (உதாரணமாக, அபாயகரமான பகுதிக்கு அருகில் வசிக்கும் குடியிருப்பாளர்கள்) ஒரு நிறுவனத்திற்கு நேரடி ஆர்வம் இருந்தால், பொதுமக்களை (உதாரணமாக, குடியிருப்பாளர்கள்) சிலவற்றை விவாதத்தில் ஈடுபடுத்துவதன் மூலம் சம்பந்தப்பட்டவர்களிடையே இடர் புரிதலின் அளவை அதிகரிக்கலாம். பொது பிரதிநிதிகளுடன் ஆலோசனை மூலம் இடர் மேலாண்மை சிக்கல்கள்.

4.4.5 நம்பிக்கையை உருவாக்குதல்

ஒரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் வெளிப்புறப் பங்குதாரர்களுக்கும் இடையிலான தகவல் பரிமாற்றம், சம்பந்தப்பட்ட மக்களின் சமூகங்களுடன் திறம்பட தொடர்பு கொள்ளவும், அனைத்து தரப்பினருடனும் நம்பிக்கையை ஏற்படுத்தவும் நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது. இயற்கை அபாயங்கள் போன்ற அபாயகரமான நிகழ்வுகளின் குறைந்த நிகழ்தகவு மற்றும் அதிக விளைவு இருக்கும் சூழ்நிலைகளில் இது மிகவும் முக்கியமானது. பொது பிரதிநிதிகளை ஈடுபடுத்துவது அதிக பன்முகத்தன்மையை கொண்டு வரலாம் மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்ட இடர் மேலாண்மை மேம்பாட்டிற்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் நிறுவனத்தின் இடர் மேலாண்மை இலக்குகள் பற்றிய கருத்துக்கள். நிச்சயமற்ற தன்மை அதிகமாக இருந்தால், மக்களின் உணர்வுகளும் அவர்களுக்கான ஆபத்தின் முக்கியத்துவமும் ஒரு முக்கிய காரணியாக மாறும். இடர் தொடர்பு ஆபத்து சிகிச்சையின் இன்றியமையாத அங்கமாக இருக்கலாம்.

இதே போன்ற காரணங்களுக்காக, ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள ஊழியர்களிடையே நம்பிக்கையும் ஒரு முக்கிய காரணியாகும்.

4.4.6 இடர் மதிப்பீட்டின் நம்பிக்கையை மேம்படுத்துதல்

சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரின் அனுபவமும் நிபுணத்துவமும் ஆபத்தைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலுக்கு பங்களிக்கின்றன. பல்வேறு வகையான கருத்து மற்றும் ஆபத்து பற்றிய புரிதலை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, ஆபத்து மதிப்பீடுகளின் நம்பகத்தன்மையை அதிகரிக்க வழிவகுக்கும் மற்றும் இணக்கத்தைத் தவிர்க்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, மூத்த நிர்வாகம் புதிய தொடர்புடைய அபாயங்களுடன் புதிய திசைகளில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைத் தொடங்கலாம், அதே நேரத்தில் வெவ்வேறு நிலைகளில் உள்ள மேலாளர்களால் புதிய ஆபத்தான நிகழ்வுகளின் விளைவுகளை மதிப்பீடு செய்யலாம். சாதாரண ஊழியர்கள் மற்ற ஊழியர்கள் பொதுவாக கவனிக்காத அபாயங்களை எதிர்பார்க்கலாம் மற்றும் நிறுவன தலைவர்களை விட நிகழும் ஆபத்து நிகழ்வுகளின் சாத்தியக்கூறுகளை சிறப்பாக மதிப்பிட முடியும்.

சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரின் உள்ளீட்டின் அடிப்படையில் நீண்ட காலத்திற்கு சாத்தியமான அபாயங்களின் பட்டியலை சரிபார்க்க நிறுவனம் முயற்சி செய்ய வேண்டும்.

4.4.7 ஆபத்து சிகிச்சை

சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரின் அனுபவம் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரால் மேற்கொள்ளப்படும் நிபுணத்துவம் ஆகியவை ஆபத்துக்கு சிகிச்சையளிப்பதற்கான பயனுள்ள மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வழிகளை உருவாக்குவதற்கு அவசியம். இடர் சிகிச்சை தொடர்பான தங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்க ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் வழங்குவது பரிந்துரைக்கப்பட்ட சிகிச்சைகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவதை உறுதிசெய்ய உதவுகிறது.

ஆபத்து சிகிச்சை கட்டத்தில் தகவல் பரிமாற்றம் மிகவும் முக்கியமானது. சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினருடன் தகவல் பரிமாற்றம் பல்வேறு நிறுவப்பட்ட தொடர்பு வடிவங்களை எடுக்கலாம்.

4.5 தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் ஆலோசனைக்கான செயல்முறையை உருவாக்குதல்

4.5.1 சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரை அடையாளம் காணுதல்

சம்பந்தப்பட்ட கட்சி தனிநபர் அல்லது அமைப்பு என்றுஅபாயத்திற்கு ஆளாகலாம், அபாயகரமான நிகழ்வால் பாதிக்கப்படலாம் அல்லது பாதிக்கப்படலாம் அல்லது இடர் மேலாண்மை செயல்பாட்டில் ஈடுபடலாம் அல்லது மற்ற தொடர்புடையஅமைப்பு செயல்முறைகள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பங்குதாரர்கள் என்பது நிறுவனத்தில் சட்டப்பூர்வமாக நிறுவப்பட்ட ஆர்வத்தைக் கொண்ட தனிநபர்கள் அல்லது தனிநபர்களின் குழுக்கள்.

சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினர் யார் என்பதில் பல்வேறு கருத்துக்கள் உள்ளன, ஆனால் சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரை அடையாளம் காணும்போது, ​​அவற்றை முடிந்தவரை விரிவாக பட்டியலிடுவது முக்கியம். சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரின் எடுத்துக்காட்டுகளில் நிறுவனத்தின் வாரியம் மற்றும் பங்குதாரர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் கிளைகளின் ஊழியர்கள், சுற்றியுள்ள பகுதியில் வசிப்பவர்கள், உள்ளூர் அரசாங்கங்கள், மனித உரிமை அமைப்புகள், சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகள், சப்ளையர்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்கள், அவசர சேவைகள், ஊடகங்கள் போன்றவை அடங்கும்.

பங்குதாரர்களின் சில குழுக்கள் ஆரம்பத்தில் தவறவிடப்பட்டால், அவர்கள் பின்னர் தோன்றும் வாய்ப்பு உள்ளது மற்றும் ஆரம்ப ஆலோசனையின் நன்மைகள் நிலைகள் தவறிவிடும்.

4.5.2 தொடர்பு மற்றும் ஆலோசனைத் திட்டம்

ஆலோசனை மற்றும் தகவல் பரிமாற்றத்தின் அளவு சூழ்நிலையைப் பொறுத்தது. உதாரணமாக, செயல்முறைஆன்-சைட் முடிவெடுக்கும் போது இடர் மேலாண்மை என்பது மூலோபாய இடர் மேலாண்மையை விட குறைவான முறையான தகவல் பரிமாற்ற செயல்முறையை அவசியமாக்குகிறது. நிறுவன மட்டத்தில்பொதுவாக. இடர் மேலாண்மை செயல்படுத்தலின் தொடக்கத்தில், ஒரு நிறுவனம் எடுக்கலாம் கவனம் செலுத்த முடிவுஉள் பங்குதாரர்கள் மீது கவனம் செலுத்தி மேலும் விரிவாக தீர்க்கவும் வெளிப்புறத்தில் ஈடுபடுங்கள்மறுசுழற்சியைப் பயன்படுத்தி, அடுத்தடுத்த சுழற்சிகளில் சம்பந்தப்பட்ட கட்சிகள் மாறும் அணுகுமுறைகள்இடர் மேலாண்மைக்கு.

தகவல் தொடர்பு மற்றும் ஆலோசனைத் திட்டத்தின் முக்கிய கூறுகள் ஆவணப்படுத்தப்படலாம்முறையான ஆவணம் அல்லது கேள்வித்தாள் வடிவில் வரையப்பட்டது மற்றும் பின்வருவன அடங்கும்:

தகவல் பரிமாற்றத்தின் நோக்கங்கள்;

இந்த செயல்பாட்டில் ஈடுபட வேண்டிய பங்கேற்பாளர்கள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றனர்:

அ) சம்பந்தப்பட்ட கட்சிகளின் நபர்கள் மற்றும்/அல்லது குழுக்கள்,

b) நிபுணர்கள்/நிபுணர்கள்,

c) தொடர்பு குழு;

கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டிய பங்கேற்பாளர்களின் முன்னோக்குகள்;

பயன்படுத்தப்படும் தகவல் பரிமாற்ற முறைகள்;

பயன்படுத்தப்படும் மதிப்பீட்டு செயல்முறை.

தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் வெவ்வேறு நிலைகளில் தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் ஆலோசனையின் முறைகள் மாறுபடலாம்.

நிறுவனத்தின் தகவல் தொடர்பு மற்றும் ஆலோசனைத் திட்டம் அதன் நிறுவப்பட்ட இடர் மேலாண்மை நோக்கங்களைப் பொறுத்தது. நிறுவனத்தில் ஆபத்து தகவல் பரிமாற்றத்தின் வளர்ச்சியின் திசையின் கேள்விக்கு தீர்வு காணப்பட வேண்டும். சாத்தியமான திசைகள் இருக்கலாம்:

பிரச்சனை பற்றிய விழிப்புணர்வையும் அறிவையும் வளர்ப்பது;

ஆபத்தின் பண்புகளை சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரின் ஆய்வு;

சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆபத்தின் தாக்கம்;

இடர் மேலாண்மை நோக்கங்கள், இடர் அளவுகோல்கள், இடர் மதிப்பீடுகள் அல்லது இடர் சிகிச்சை பற்றிய சிறந்த புரிதலுடன் தொடர்புடைய பல்வேறு சிக்கல்கள் குறித்த ஆராய்ச்சியை மேலும் ஆழப்படுத்துதல்;

மக்களின் மனப்பான்மை மற்றும்/அல்லது நடத்தையில் மாற்றத்தை அடைதல்;

மேலே உள்ள எந்த கலவையும்.

முக்கிய வார்த்தைகள்:இடர், இடர் மேலாண்மை, இடர் மேலாண்மை செயல்முறை, இடர் மேலாண்மை, தகவல் பரிமாற்றம், ஆலோசனை, பங்குதாரர்கள், பங்குதாரர்கள்

இடர் மேலாண்மை

கொள்கைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள்

(ISO 31000:2009,
இடர் மேலாண்மை - கோட்பாடுகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள்,
IDT)

மாஸ்கோ தரநிலை தகவல் 2018

முன்னுரை

1 பத்தியில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள சர்வதேச தரத்தின் ரஷ்ய மொழியில் அதன் சொந்த உண்மையான மொழிபெயர்ப்பின் அடிப்படையில் "INTEK" அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப மையத்தால் தயாரிக்கப்பட்டது

2 தரநிலைப்படுத்தல் TC 100 "மூலோபாய மற்றும் புதுமை மேலாண்மை" தொழில்நுட்பக் குழுவால் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது

3 டிசம்பர் 21, 2010 எண். 883-ஸ்டம்ப் தேதியிட்ட தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை மற்றும் அளவீட்டுக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சியின் உத்தரவின் மூலம் அங்கீகரிக்கப்பட்டு நடைமுறைக்கு வந்தது

2 விதிமுறைகள் மற்றும் வரையறைகள்

இந்த தரநிலையில், தொடர்புடைய வரையறைகளுடன் பின்வரும் விதிமுறைகள் பொருந்தும்:

குறிப்பு 5-நிச்சயமற்ற நிலை என்பது ஒரு நிகழ்வு, அதன் விளைவுகள் அல்லது அதன் சாத்தியக்கூறுகள் பற்றிய தகவல், புரிதல் அல்லது அறிவு ஆகியவற்றின் பற்றாக்குறை, பகுதியளவு கூட.

[ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 1.1]

2.2 இடர் மேலாண்மை, இடர் மேலாண்மை(இடர் மேலாண்மை): ஒரு நிறுவனத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு நிர்வகிக்க ஒருங்கிணைந்த நடவடிக்கைகள் ஆபத்து().

[ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 2.1]

2.3 இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பு(இடர் மேலாண்மை கட்டமைப்பு): வளர்ச்சி, செயல்படுத்தல், ஆகியவற்றிற்கான அடித்தளங்கள் மற்றும் நிறுவன ஏற்பாடுகள் மற்றும் கட்டமைப்பை வழங்கும் கூறுகளின் தொகுப்பு கண்காணிப்பு(), திருத்தம் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் இடர் மேலாண்மை() அமைப்பு முழுவதும்.

குறிப்பு 1-கட்டமைப்பில் கொள்கைகள், நோக்கங்கள், அதிகாரிகள் மற்றும் நிர்வாகப் பொறுப்புகள் உள்ளன. ஆபத்து().

குறிப்பு 2 நுழைவு: நிறுவன ஏற்பாடுகள் மற்றும் கட்டமைப்பில் திட்டங்கள், உறவுகள், பொறுப்புகள், வளங்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் ஆகியவை அடங்கும்.

குறிப்பு 3- இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பு என்பது நிறுவனத்தின் அனைத்து மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டுக் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளில் உட்பொதிக்கப்பட்டுள்ளது.

[ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 2.1.1]

2.4 இடர் மேலாண்மை கொள்கை(இடர் மேலாண்மைக் கொள்கை): இது தொடர்பான நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நோக்கங்கள் மற்றும் திசையின் அறிக்கை இடர் மேலாண்மை().

[ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 2.1.2]

2.5 ஆபத்து மனப்பான்மைஇடர் மனப்பான்மை: ஒரு நிறுவனத்தின் அணுகுமுறையை மதிப்பிடுதல் மற்றும் இறுதியில் கைப்பற்றுதல், தக்கவைத்தல், ஏற்றுக்கொள்வது அல்லது வாய்ப்புகளைத் தவிர்ப்பது ஆபத்து().

[ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.7.1.1]

2.6 இடர் மேலாண்மை திட்டம்(இடர் மேலாண்மை திட்டம்): ஆவணம் இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பில்(), இடர் மேலாண்மையில் பயன்படுத்தப்படும் அணுகுமுறை, கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் ஆதாரங்களை வரையறுத்தல் ().

குறிப்பு 1 இடர் நிர்வாகத்தின் கூறுகள் பொதுவாக நடைமுறைகள், நடைமுறைகள், கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை வழங்குதல், வரிசைப்படுத்துதல் மற்றும் செயல்பாடுகளின் நேரம் ஆகியவை அடங்கும்.

குறிப்பு 2 இடர் மேலாண்மை திட்டம் ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு, செயல்முறை மற்றும் திட்டம் மற்றும் நிறுவனத்தின் பகுதி அல்லது அனைத்துக்கும் பயன்படுத்தப்படலாம்.

[ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 2.1.3]

2.7ஆபத்து உரிமையாளர்(ஆபத்து உரிமையாளர்): நிர்வகிப்பதற்கான அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பைக் கொண்ட நபர் அல்லது நிறுவன அலகு அபாயங்கள்().

[ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.5.1.5]

[ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.1]

2.9சூழ்நிலையை நிறுவுதல் (சூழல்)சூழலை நிறுவுதல்: ஆபத்தை நிர்வகித்தல் மற்றும் நோக்கத்தை நிறுவும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் வெளிப்புற மற்றும் உள் அளவுருக்களை வரையறுத்தல் மற்றும் ஆபத்து அளவுகோல்கள்()இதற்காக இடர் மேலாண்மை கொள்கைகள்().

[ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.3.1]

குறிப்பு 1 தகவல் இருப்பு, இயல்பு, வடிவம், வாய்ப்பு அல்லது சாத்தியங்கள்(), முக்கியத்துவம், ஏற்றுக்கொள்ளும் தன்மை, மதிப்பீடுகள்() மற்றும் ஆபத்து மீதான தாக்கம்().

குறிப்பு 2 நுழைவு: ஆலோசனை என்பது ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கு முன் அல்லது சிக்கலின் திசையை தீர்மானிப்பதற்கு முன் எந்தவொரு பிரச்சினையிலும் ஒரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் ஆர்வமுள்ள தரப்பினருக்கும் இடையே அறிவுசார்ந்த தகவல் பரிமாற்றம் ஆகும். ஆலோசனை என்பது:

அதிகாரத்தை விட செல்வாக்கின் மூலம் ஒரு முடிவை பாதிக்கும் ஒரு செயல்முறை;

பகிரப்பட்ட முடிவெடுப்பதை விட முடிவெடுப்பதற்கான தொடக்கப் புள்ளி.

[ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.2.1]

குறிப்பு 1 - அடையாளத்தில் அங்கீகாரம் அடங்கும் ஆபத்து ஆதாரங்கள்(),நிகழ்வுகள்(), அவற்றின் காரணங்கள் மற்றும் சாத்தியம் விளைவுகள்().

குறிப்பு 2-ஆபத்தை அடையாளம் காண்பது வரலாற்றுத் தரவு, தத்துவார்த்த பகுப்பாய்வு, தகவலறிந்த கருத்து மற்றும் நிபுணர் கருத்துக்கள் மற்றும் தேவைகளைப் பயன்படுத்தலாம். ஆர்வம்பக்கங்கள் ().

[ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.5.1]

2.16 ஆபத்து ஆதாரம்(ஆபத்து ஆதாரம்): ஒரு தனிமம், தனியாகவோ அல்லது இணைந்தோ, ஆபத்தை () ஏற்படுத்துவதற்கான அதன் சொந்த ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளது.

குறிப்பு - ஆபத்துக்கான ஆதாரம் பொருள் அல்லது அருவமாக இருக்கலாம்.

[ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.5.1.2]

2.17 நிகழ்வு(நிகழ்வு): பல குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளின் நிகழ்வு அல்லது மாற்றம்.

குறிப்பு 1 - ஒரு நிகழ்வு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தோற்றங்களைக் கொண்டிருக்கலாம் மற்றும் பல காரணங்களைக் கொண்டிருக்கலாம்.

குறிப்பு 2-ஒரு நிகழ்வு சில நிகழ்வுகள் நிகழாமல் இருக்கலாம்.

குறிப்பு 3—சில நேரங்களில் ஒரு நிகழ்வு "சம்பவம்" அல்லது "விபத்து" என்று கருதப்படலாம்.

குறிப்பு 4 - நிகழ்வு இல்லாமல் விளைவுகள்() "தற்செயலான தவிர்ப்பு", "சம்பவம்", "அருகில் தவறவிட்டது அல்லது தவறவிட்டது", "கிட்டத்தட்ட நடக்கிறது" என்றும் கருதலாம்.

[ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.5.1.3]

2.18 விளைவு(விளைவு): முடிவு நிகழ்வுகள்(), இலக்குகளை பாதிக்கும்.

குறிப்பு 1-ஒரு நிகழ்வு பல விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

குறிப்பு 2 நுழைவு: ஒரு விளைவு நிச்சயமானதாகவோ அல்லது நிச்சயமற்றதாகவோ இருக்கலாம், மேலும் குறிக்கோள்களில் நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தலாம்.

குறிப்பு 3 விளைவுகள் தரமாகவோ அல்லது அளவாகவோ வெளிப்படுத்தப்படலாம்.

குறிப்பு 4-ஆரம்ப விளைவுகள் ஒரு டோமினோ விளைவு மூலம் பெருக்கப்படலாம்.

[ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.6.1.3]

2.19 நிகழ்தகவு, சாத்தியம்(சாத்தியம்): ஏதாவது நடக்கக்கூடிய வாய்ப்பு.

நுழைவுக்கான குறிப்பு 1: இடர் மேலாண்மை சொற்களில், "நிகழ்தகவு" அல்லது "சாத்தியம்" என்பது ஏதாவது நிகழக்கூடிய வாய்ப்பைக் குறிக்கிறது, கண்டறியப்பட்டாலும், அளவிடப்பட்டாலும் அல்லது புறநிலையாகவோ அல்லது அகநிலையாகவோ, தரமாகவோ அல்லது அளவாகவோ, மற்றும் பொதுவான கருத்துக்கள் அல்லது கணித ரீதியாக விவரிக்கப்பட்டாலும் ( எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் நிகழ்தகவு அல்லது அதிர்வெண்).

குறிப்பு 2 - "நிகழ்தகவு" என்ற ஆங்கில வார்த்தைக்கு சில மொழிகளில் நேரடி மொழிபெயர்ப்பு இல்லை: அதற்கு பதிலாக "நிகழ்தகவு" என்பதன் மொழிபெயர்ப்பு பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இருப்பினும், ஆங்கிலத்தில் சொல் (நிகழ்தகவு) பெரும்பாலும் குறுகிய கணித அர்த்தத்தில் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. எனவே, இடர் மேலாண்மை சொற்களில், "நிகழ்தகவு" என்ற சொல் ஆங்கிலத்தைத் தவிர பல மொழிகளில் கொண்டிருக்கும் அதே பரந்த பொருளைக் கொடுக்க "சாத்தியம்" என்ற சொல் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

[ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.6.1.1]

2.20 ஆபத்து விவரக்குறிப்பு(ஆபத்து விவரக்குறிப்பு): ஏதேனும் அபாயங்களின் தொகுப்பின் விளக்கம் ().

குறிப்பு இந்தத் தொகுப்பில் முழு நிறுவனத்திற்கும், அதன் பகுதிகளுக்கும் அல்லது வேறுவிதமாக வரையறுக்கப்படும் அபாயங்கள் இருக்கலாம்.

[ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.8.2.5]

2.21 இடர் பகுத்தாய்வு(ஆபத்து பகுப்பாய்வு): இயற்கையைப் புரிந்துகொள்ளும் செயல்முறை ஆபத்து() மற்றும் வரையறைகள் ஆபத்து நிலை().

குறிப்பு 1 இடர் பகுப்பாய்வு அடிப்படையை வழங்குகிறது இடர் அளவிடல்() மற்றும் தொடர்பான முடிவுகள் ஆபத்து மீதான தாக்கம்().

குறிப்பு 2 இடர் பகுப்பாய்வு என்பது ஆபத்தின் அளவை தீர்மானிப்பதை உள்ளடக்கியது.

[ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.6.1]

2.22 ஆபத்து அளவுகோல்கள்(ஆபத்து அளவுகோல்கள்): முக்கியத்துவத்தை மதிப்பிடுவதற்கான அறிகுறிகள் ஆபத்து().

குறிப்பு 1-ஆபத்து அளவுகோல்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் மற்றும் வெளிப்புற() மற்றும் உள் நிலைமை (சூழல்)().

குறிப்பு 2 இடர் அளவுகோல்கள் தரநிலைகள், சட்டங்கள், கொள்கைகள் மற்றும் பிற தேவைகளிலிருந்து பெறப்படலாம்.

[ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.3.1.3]

2.24 இடர் அளவிடல்(ஆபத்து மதிப்பீடு): முடிவுகளை ஒப்பிடும் செயல்முறை இடர் பகுத்தாய்வு() நிறுவப்பட்டது ஆபத்து அளவுகோல்கள்() என்பதை தீர்மானிக்க ஆபத்து() மற்றும்/அல்லது அதன் மதிப்பு ஏற்கத்தக்கது அல்லது ஏற்கத்தக்கது.

குறிப்பு இடர் மதிப்பீடு என்பது பற்றி முடிவெடுக்க உதவுகிறது ஆபத்து மீதான தாக்கம்().

[ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.7.1]

2.25 ஆபத்து மீதான தாக்கம்(ஆபத்து சிகிச்சை): மாற்றும் செயல்முறை (மாற்றம்) ஆபத்து().

குறிப்பு 1 - இடர் தாக்கங்களில் பின்வருவன அடங்கும்:

ஆபத்தை உண்டாக்கும் செயலைத் தொடங்கவோ அல்லது தொடரவோ கூடாது என முடிவெடுப்பதன் மூலம் ஆபத்தைத் தவிர்ப்பது;

ஒரு வாய்ப்பைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள ரிஸ்க் எடுப்பது அல்லது அதிகரிப்பது;

நீக்குதல் ஆபத்து ஆதாரம்();

நிகழ்தகவு மாற்றம் அல்லது சாத்தியங்கள்();

மாற்றவும் விளைவுகள்();

மற்றொரு தரப்பினர் அல்லது தரப்பினருடன் ஆபத்தைப் பகிர்தல் (ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் இடர் நிதியுதவி உட்பட);

நனவான இடர் தக்கவைப்பு.

குறிப்பு 2 நுழைவு: எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும் அபாயத்தை நிவர்த்தி செய்வது சில நேரங்களில் "ஆபத்து குறைப்பு", "ஆபத்தை நீக்குதல்", "ஆபத்து தடுப்பு" மற்றும் "ஆபத்து குறைப்பு" என குறிப்பிடப்படுகிறது.

குறிப்பு 3 இடர் தாக்கங்கள் புதிய அபாயங்களை உருவாக்கலாம் அல்லது ஏற்கனவே உள்ள அபாயங்களை மாற்றலாம்.

[ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.8.1]

2.26 இடர் கட்டுப்பாடு(கட்டுப்பாடு): மாற்றியமைக்கும் அளவு (மாற்றங்கள்) ஆபத்து().

குறிப்பு 1 இடர் கட்டுப்பாடு என்பது ஆபத்தை மாற்றும் எந்தவொரு செயல்முறை, கொள்கை, செயல்முறை, நடைமுறை அல்லது பிற செயலையும் உள்ளடக்கும்.

குறிப்பு 2 இடர் கட்டுப்பாடு எப்போதும் விரும்பிய அல்லது எதிர்பார்த்த விளைவைக் கொண்டிருக்காது.

[ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.8.1.1]

2.27 எஞ்சிய ஆபத்து(எஞ்சிய ஆபத்து): ஆபத்து(), பிறகு தொடர்கிறது ஆபத்து மீதான தாக்கம்().

குறிப்பு 1 ஒரு எஞ்சியிருக்கும் ஆபத்து அடையாளம் தெரியாத ஆபத்தை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.

குறிப்பு 2 - எஞ்சியிருக்கும் ஆபத்து "தக்கவைக்கப்பட்ட ஆபத்து" என்றும் அறியப்படலாம்.

[ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.8.1.6]

2.28 கண்காணிப்புகண்காணிப்பு: தொடர்ச்சியான பரிசோதனை, கண்காணிப்பு, முக்கியமான அவதானிப்பு, அல்லது தேவையான அல்லது எதிர்பார்க்கப்படும் நிலைக்கு தொடர்புடைய மாற்றங்களைக் கண்டறிவதற்கான நிபந்தனையை தீர்மானித்தல்.

குறிப்பு கண்காணிப்பு பயன்படுத்தப்படலாம் இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பு (), இடர் மேலாண்மை செயல்முறை (), ஆபத்து() அல்லது கட்டுப்பாடு ஆபத்து ().

[ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.8.2.1]

2.29 திருத்தம்(மதிப்பாய்வு): கூறப்பட்ட நோக்கங்களை அடைவதற்கு மதிப்பாய்வின் கீழ் உள்ள பொருளின் பொருத்தம், போதுமான தன்மை மற்றும் செயல்திறனைத் தீர்மானிக்க மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகள்.

குறிப்பு - மறுஆய்வு நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்தலாம் இடர் மேலாண்மை அமைப்பு(), இடர் மேலாண்மை செயல்முறை(),ஆபத்து()அல்லது இடர் கட்டுப்பாடு().

[ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.8.2.2]

3 கோட்பாடுகள்

ஆபத்தை திறம்பட நிர்வகிக்க, ஒரு நிறுவனம் அனைத்து மட்டங்களிலும் பின்வரும் கொள்கைகளுக்கு இணங்க வேண்டும்:

a) இடர் மேலாண்மை மதிப்பை உருவாக்கி பாதுகாக்கிறது 1) .

1) கார்ப்பரேட் மற்றும் நிதி இடர் மேலாண்மை சூழலில் - "செலவு" என்ற வார்த்தையின் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மொழிபெயர்ப்பு.

இடர் மேலாண்மை இலக்குகளை அடைவதற்கும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் தெளிவாக பங்களிக்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக, மக்களின் ஆரோக்கியம் மற்றும் பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல், பாதுகாப்பு, சட்ட மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை தேவைகளுக்கு இணங்குதல், பொது அங்கீகாரம், சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு, தயாரிப்பு தரம், திட்ட மேலாண்மை, செயல்பாடுகளின் செயல்திறன், மேலாண்மை மற்றும் புகழ்;

b) இடர் மேலாண்மை என்பது அனைத்து நிறுவன செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்.

இடர் மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தில் உள்ள முக்கிய செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் இருந்து பிரிக்கப்பட்ட ஒரு தனி செயல்பாடு அல்ல. இடர் மேலாண்மை என்பது நிர்வாகத்தின் பொறுப்புகளின் ஒரு பகுதியாகும் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் அனைத்து திட்ட மற்றும் மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறைகள் உட்பட அனைத்து நிறுவன செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்;

c) இடர் மேலாண்மை என்பது முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாகும்.

இடர் மேலாண்மை முடிவெடுப்பவர்களுக்கு தகவலறிந்த தேர்வுகளைச் செய்யவும், செயல்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கவும் மற்றும் மாற்று நடவடிக்கைகளுக்கு இடையில் வேறுபடவும் உதவுகிறது;

ஈ) இடர் மேலாண்மை தெளிவாக நிச்சயமற்ற தன்மையுடன் தொடர்புடையது.

இடர் மேலாண்மை தெளிவாக நிச்சயமற்ற தன்மை, இந்த நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் அதை எவ்வாறு கையாள்வது ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது;

இ) இடர் மேலாண்மை முறையான, கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் சரியான நேரத்தில் உள்ளது.

இடர் மேலாண்மைக்கான முறையான, வழக்கமான மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறை செயல்திறன் மற்றும் நிலையான, ஒப்பிடக்கூடிய மற்றும் நம்பகமான முடிவுகளை ஊக்குவிக்கிறது;

f) இடர் மேலாண்மை என்பது கிடைக்கக்கூடிய சிறந்த தகவலை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

இடர் மேலாண்மை செயல்முறைக்கான உள்ளீடு வரலாற்றுத் தரவு, அனுபவம், பங்குதாரர் கருத்து, அவதானிப்புகள், முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் நிபுணர் தீர்ப்பு போன்ற தகவல்களின் ஆதாரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. எவ்வாறாயினும், முடிவெடுப்பவர்கள் பயன்படுத்தப்படும் தரவு அல்லது மாதிரியாக்கத்தின் ஏதேனும் வரம்புகள் அல்லது நிபுணர்களிடையே கருத்து வேறுபாடுகள் ஏற்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

g) இடர் மேலாண்மை பொருந்தக்கூடியது.

இடர் மேலாண்மை வெளிப்புற மற்றும் உள் நிலைமை (சூழல்) மற்றும் இடர் சுயவிவரத்துடன் ஒத்துப்போக வேண்டும்;

h) இடர் மேலாண்மை மனித மற்றும் கலாச்சார காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

இடர் மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்திற்கு வெளியேயும் உள்ளேயும் இருப்பவர்களின் திறன்கள், உணர்வுகள் மற்றும் நோக்கங்களை அங்கீகரிக்கிறது, இது நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை அடைவதற்கு உதவலாம் அல்லது தடுக்கலாம்;

நான்) இடர் மேலாண்மை வெளிப்படையானது மற்றும் பங்குதாரர்களின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

பங்குதாரர்களின் சரியான மற்றும் சரியான நேரத்தில் ஈடுபாடு, மற்றும் குறிப்பாக முடிவெடுப்பவர்கள், நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் இடர் மேலாண்மை பொருத்தமானது மற்றும் புதுப்பித்த நிலையில் இருப்பதை உறுதி செய்கிறது. இது பங்குதாரர்களை சரியான முறையில் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தவும், ஆபத்து அளவுகோல் அமைக்கும் செயல்பாட்டில் அவர்களின் கருத்துக்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் என்பதில் உறுதியாகவும் இருக்க அனுமதிக்கிறது;

j) இடர் மேலாண்மை மாறும், மீண்டும் செயல்படும் மற்றும் மாற்றத்திற்கு பதிலளிக்கக்கூடியது;

இடர் மேலாண்மை தொடர்ந்து மாற்றங்களை அங்கீகரித்து பதிலளிக்கிறது. வெளிப்புற அல்லது உள் நிகழ்வு ஏற்பட்டவுடன், சூழல் அல்லது அறிவு மாறுகிறது, அபாயங்கள் கண்காணிக்கப்பட்டு மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன, புதிய அபாயங்கள் தோன்றும், சில மாற்றங்கள், மற்றவை மறைந்துவிடும்;

கே) இடர் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு பங்களிக்கிறது.

நிறுவனங்கள் தங்கள் இடர் நிர்வாகத்தின் மற்ற அம்சங்களுடன் இணைந்து இடர் மேலாண்மை சிறப்பை மேம்படுத்துவதற்கான உத்திகளை உருவாக்கி செயல்படுத்த வேண்டும்.

படம் 2 - இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பின் கூறுகளுக்கு இடையிலான உறவு

இந்த கட்டமைப்பானது ஒரு மேலாண்மை அமைப்பை பரிந்துரைப்பதற்காக அல்ல, ஆனால் அதன் ஒட்டுமொத்த மேலாண்மை அமைப்பில் இடர் மேலாண்மையை ஒருங்கிணைப்பதில் ஒரு நிறுவனத்திற்கு உதவுவதாகும். எனவே, நிறுவனங்கள் தங்கள் குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கு ஏற்ப உள்கட்டமைப்பு கூறுகளை வடிவமைக்க வேண்டும்.

நிறுவனத்தில் இருக்கும் மேலாண்மை நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகள் இடர் நிர்வாகத்தின் கூறுகளை உள்ளடக்கியிருந்தால், அல்லது குறிப்பிட்ட இடர்கள் அல்லது சூழ்நிலைகளுக்கான முறையான இடர் மேலாண்மை செயல்முறையை நிறுவனம் ஏற்கனவே ஏற்றுக்கொண்டிருந்தால், இந்த சர்வதேச தரநிலைக்கு இணங்குவதற்கு அவை விமர்சன ரீதியாக மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். அவற்றின் போதுமான மற்றும் செயல்திறனை தீர்மானிக்க இணைப்பில் உள்ள அளவுகோல்கள் உட்பட.

4.2 அதிகாரங்கள் மற்றும் கடமைகள்

இடர் மேலாண்மையை செயல்படுத்துதல் மற்றும் அதன் தொடர்ச்சியான செயல்திறனை உறுதிசெய்வதற்கு, நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாண்மைத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கு தெளிவான மற்றும் தொடர்ந்து செயல்படுத்தப்பட்ட கடமைகளை செய்ய வேண்டும், அத்துடன் இந்த கடமைகளை செயல்படுத்த விரிவான மூலோபாய திட்டமிடல் தேவை. நிர்வாகம் கண்டிப்பாக:

இடர் மேலாண்மை கொள்கைகளை வரையறுத்து பராமரிக்கவும்;

நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் அதன் இடர் மேலாண்மை கொள்கைகளுக்கு இடையே நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்தல்;

இடர் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனுக்கான அளவுகோல்களைத் தீர்மானித்தல், இது ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்திறனுக்கான அளவுகோல்களுடன் தொடர்புபடுத்தப்பட வேண்டும்;

இடர் மேலாண்மை நோக்கங்களை நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் உத்திகளுடன் சீரமைத்தல்;

சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை இணக்கத்தை உறுதி செய்தல்;

நிறுவனம் முழுவதும் பொருத்தமான மட்டங்களில் பொறுப்புகள் மற்றும் கடமைகளை நிறுவுதல்;

இடர் மேலாண்மைக்கு தேவையான வளங்களை ஒதுக்குவதை உறுதி செய்தல்;

இடர் நிர்வாகத்தின் நன்மைகள் மற்றும் அதன் பங்குதாரர்களுக்கு தகவல்களை வழங்கவும்

இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பு தொடர்ந்து பொருத்தமானதாக இருப்பதை உறுதிசெய்யவும்.

4.3 இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பின் வளர்ச்சி

இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பை உருவாக்கி செயல்படுத்தத் தொடங்குவதற்கு முன், நிறுவனத்தில் வெளிப்புற மற்றும் உள் நிலைமை (சூழல்) இரண்டையும் மதிப்பீடு செய்து புரிந்துகொள்வது முக்கியம். இது உள்கட்டமைப்பு வளர்ச்சியை கணிசமாக பாதிக்கும்.

நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழ்நிலையை (சூழல்) மதிப்பிடுவது பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம், ஆனால் இவை மட்டும் அல்ல:

c) வெளிப்புற பங்குதாரர்களுடனான உறவுகள், அவர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் உணர்வுகள்.

அமைப்பின் உள் நிலைமையை (சூழல்) மதிப்பீடு செய்வதில் பின்வருவன அடங்கும், ஆனால் இவை மட்டும் அல்ல:

உள் பங்குதாரர்களுடனான உறவுகள், அவர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் உணர்வுகள்;

நிறுவன கலாச்சாரம்;

நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகள், வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் மாதிரிகள் மற்றும்

இடர் மேலாண்மைக் கொள்கையானது, இடர் மேலாண்மை தொடர்பான நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் மற்றும் கடமைகளைத் தெளிவாக அமைக்க வேண்டும், மேலும் ஒரு விதியாக, உள்ளடக்கியவை:

இடர் மேலாண்மைக்கான நிறுவனத்தின் தேவையை நியாயப்படுத்துதல்;

நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் கொள்கைகள் மற்றும் இடர் மேலாண்மை கொள்கைகளுக்கு இடையேயான இணைப்புகள்;

இடர் மேலாண்மை தொடர்பான பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்பு;

வட்டி மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான முறைகள்;

பொறுப்பு மற்றும் இடர் மேலாண்மைக்கு பொறுப்பானவர்களுக்கு உதவ தேவையான ஆதாரங்களை அணுகுவதற்கான அர்ப்பணிப்பு;

இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் அளவிடப்பட்டு அறிவிக்கப்படும் விதம்;

இடர் மேலாண்மைக் கொள்கைகள் மற்றும் உள்கட்டமைப்பை அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்து மேம்படுத்துவதற்கான அர்ப்பணிப்பு மற்றும் நிகழ்வுகள் நிகழும்போது அல்லது சூழ்நிலைகள் மாறும்போது.

இடர் மேலாண்மைக் கொள்கையானது பங்குதாரர்களுக்கு முறையாகத் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும்.

4.3.3 பொறுப்பு

இடர் மேலாண்மை செயல்முறையை செயல்படுத்துதல் மற்றும் பராமரித்தல் மற்றும் எந்தவொரு கட்டுப்பாடுகளின் போதுமான தன்மை, செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை உறுதி செய்தல் உள்ளிட்ட இடர்களை நிர்வகிப்பதற்கான பொறுப்பு, அதிகாரம் மற்றும் பொருத்தமான திறன் ஆகியவற்றை நிறுவனம் உறுதி செய்கிறது. இது எளிதாக்கப்பட வேண்டும்:

இடர்களை நிர்வகிப்பதற்கு பொறுப்பான மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட இடர் உரிமையாளர்களை நிறுவுதல்;

இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பின் மேம்பாடு, செயல்படுத்தல் மற்றும் பராமரிப்புக்கு பொறுப்பான நபர்களை அடையாளம் காணுதல்;

இடர் மேலாண்மை செயல்முறைக்காக நிறுவனத்தில் அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள ஊழியர்களின் பிற வகையான பொறுப்புகளை நிறுவுதல்;

செயல்திறன் அளவீட்டு செயல்முறைகள் மற்றும் வெளிப்புற மற்றும்/அல்லது உள் அறிக்கையிடல் செயல்முறைகளை நிறுவுதல் மற்றும் நிர்வாகத்துடன் அதன் தொடர்பு;

சரியான அளவிலான அங்கீகாரத்தை உறுதி செய்யவும்.

4.3.4 நிறுவன செயல்முறைகளில் ஒருங்கிணைப்பு

இடர் மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் அனைத்து நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும், அது போதுமான, திறம்பட மற்றும் திறமையாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இடர் மேலாண்மை செயல்முறை இந்த நிறுவன செயல்முறைகளின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அவற்றிலிருந்து பிரிக்கப்படக்கூடாது. குறிப்பாக, இடர் மேலாண்மை கொள்கை மேம்பாடு, மூலோபாய மற்றும் வணிக திட்டமிடல் செயல்முறைகளில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும், திட்டங்களில் சரிசெய்தல் மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறைகளை மாற்றுதல் உட்பட.

இடர் மேலாண்மைக் கொள்கை பயன்படுத்தப்படுவதையும், இடர் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் அனைத்து நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் ஒருங்கிணைக்கப்படுவதையும் உறுதிசெய்ய, நிறுவனம் முழுவதும் இடர் மேலாண்மைத் திட்டம் உருவாக்கப்பட வேண்டும். இடர் மேலாண்மைத் திட்டம், மூலோபாயத் திட்டம் போன்ற நிறுவனத்தின் பிற திட்டங்களில் ஒருங்கிணைக்கப்படலாம்.

4.3.5 வளங்கள்

இடர் மேலாண்மை நோக்கங்களுக்காக நிறுவனம் போதுமான ஆதாரங்களை வழங்க வேண்டும்.

கவனிக்கப்படவேண்டும்:

மக்கள், திறன்கள், அனுபவம் மற்றும் திறன்;

இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் தேவையான ஆதாரங்கள்;

இடர் மேலாண்மைக்கு பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய அமைப்பின் செயல்முறைகள், முறைகள் மற்றும் கருவிகள்;

ஆவணப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள்;

தகவல் மற்றும் அறிவு மேலாண்மை அமைப்புகள்;

திட்டங்களைப் படிக்கிறது.

4.3.6 உள் தகவல் பகிர்வு மற்றும் அறிக்கையிடல் வழிமுறைகளை நிறுவுதல்

இடர் மேலாண்மை பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரிகளின் ஒதுக்கீட்டை ஆதரிப்பதற்கும் எளிதாக்குவதற்கும் உள் தொடர்புக்கான வழிமுறைகளை அமைப்பு நிறுவுகிறது. இந்த வழிமுறைகள் உறுதி செய்ய வேண்டும்:

இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பின் முக்கிய கூறுகள் பற்றிய தகவல்கள் மற்றும் ஏதேனும் அடுத்தடுத்த மாற்றங்கள் பொருத்தமானவையாக வழங்கப்படுகின்றன;

உள்கட்டமைப்பு, அதன் செயல்திறன் மற்றும் முடிவுகள் குறித்து போதுமான உள் அறிக்கை உள்ளது;

இடர் மேலாண்மையின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் பெறப்பட்ட தொடர்புடைய தகவல்கள் பொருத்தமான நிலைகளில் மற்றும் சரியான நேரத்தில் வழங்கப்படுகின்றன;

உள் பங்குதாரர்களுடன் ஆலோசனை செயல்முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

இந்த வழிமுறைகள், பொருத்தமான இடங்களில், பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து ஆபத்து தகவல்களைச் சேகரிப்பதற்கான செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும் மற்றும் தகவல் மூலங்களின் சரிபார்ப்பு தேவைப்படலாம்.

4.3.7 வெளிப்புற தகவல் பகிர்வு மற்றும் அறிக்கையிடல் வழிமுறைகளை நிறுவுதல்

இந்த அமைப்பு வெளிப்புற ஆர்வமுள்ள தரப்பினருடன் தொடர்புகொள்வதற்கான திட்டத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்துகிறது. இதில் இருக்க வேண்டும்:

தொடர்புடைய பங்குதாரர்களை ஈடுபடுத்துதல் மற்றும் பயனுள்ள தகவல்தொடர்புகளை உறுதி செய்தல்;

சட்ட, ஒழுங்குமுறை மற்றும் நிர்வாகத் தேவைகளுக்கு இணங்க வெளிப்புற அறிக்கை;

தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் ஆலோசனை பற்றிய கருத்துக்களை வழங்குதல் மற்றும் அறிக்கை செய்தல்;

நிறுவனத்தில் நம்பிக்கையை அடைய தகவல் பரிமாற்றத்தைப் பயன்படுத்துதல்;

நெருக்கடி அல்லது எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளில் பங்குதாரர்களுடன் தகவல்களைப் பகிர்தல்.

இந்த வழிமுறைகள், பொருத்தமான இடங்களில், பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து ஆபத்து தகவல்களை சேகரிப்பதற்கான செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும் மற்றும் அத்தகைய தகவலின் ஆதாரங்களை சரிபார்க்க வேண்டியிருக்கலாம்.

4.4 இடர் மேலாண்மையை செயல்படுத்துதல்

4.4.1 இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பை செயல்படுத்துதல்

ஒரு நிறுவன இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பை செயல்படுத்தும்போது, ​​​​நிறுவனம்:

உள்கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கான பொருத்தமான நேரத்தையும் மூலோபாயத்தையும் தீர்மானித்தல்;

இடர் மேலாண்மைக் கொள்கை மற்றும் செயல்முறையை நிறுவன செயல்முறைகளுக்குப் பயன்படுத்துங்கள்;

சட்ட மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை தேவைகளுக்கு இணங்க;

இலக்குகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அமைத்தல் உட்பட முடிவெடுப்பது இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகளின் முடிவுகளுடன் ஒத்துப்போகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்;

தகவல் மற்றும் பயிற்சி அமர்வுகளை நடத்துதல்;

இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பு போதுமானதாக இருப்பதை உறுதிசெய்ய, தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் பங்குதாரர்களுடன் கலந்தாலோசிக்கவும்.

4.4.2 இடர் மேலாண்மை செயல்முறையை செயல்படுத்துதல்

இடர் நிர்வாகத்தை செயல்படுத்தும் போது, ​​பிரிவு 1 இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள இடர் மேலாண்மை செயல்முறை அதன் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் ஒரு பகுதியாக நிறுவனத்தின் அனைத்து பொருத்தமான செயல்பாட்டு மட்டங்களிலும் இடர் மேலாண்மை திட்டத்தின் படி மேற்கொள்ளப்படுவதை உறுதி செய்வது அவசியம்.

4.5 இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பைக் கண்காணித்தல் மற்றும் மதிப்பாய்வு செய்தல்

இடர் மேலாண்மை பயனுள்ளதாக இருப்பதையும், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு தொடர்ந்து ஆதரவளிப்பதையும் உறுதிசெய்ய, நிறுவனம்:

தொடர்பைப் பராமரிக்க அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்யப்படும் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தி இடர் நிர்வாகத்தின் தரத்தை மதிப்பிடுதல்;

இடர் மேலாண்மை திட்டத்துடன் முன்னேற்றத்தை அவ்வப்போது ஒப்பிட்டு அதிலிருந்து விலகல்களை அடையாளம் காணவும்;

இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பு, கொள்கை மற்றும் நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் அவற்றின் போதுமான தன்மையை உறுதி செய்வதற்கான திட்டத்தை அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்தல்;

அபாயங்கள், இடர் மேலாண்மைத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துதல் மற்றும் இடர் மேலாண்மைக் கொள்கையை நிறுவனம் எவ்வளவு சிறப்பாகக் கடைப்பிடிக்கிறது என்பதைப் பற்றிய தகவல்களை வழங்கவும்;

இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பின் செயல்திறனை மதிப்பிடவும்.

4.6 உள்கட்டமைப்பின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்

கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பு, இடர் மேலாண்மை கொள்கை மற்றும் திட்டத்திற்கான மேம்பாடுகள் குறித்து முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும். இந்த முடிவுகள் இடர் நிர்வாகத்தில் முன்னேற்றம் மற்றும் நிறுவனத்தில் அதன் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும்.

5 செயல்முறை

5.1 பொது விதிகள்

இடர் மேலாண்மை செயல்முறை இருக்க வேண்டும்:

நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதி;

அமைப்பின் கலாச்சாரம் மற்றும் நடைமுறைகளின் ஒரு பகுதி;

நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளுக்கு இணங்க.

இதில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள செயல்பாடுகள் அடங்கும் - . இடர் மேலாண்மை செயல்முறை படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது.

படம் 3 - இடர் மேலாண்மை செயல்முறை

5.2 தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் ஆலோசனை

இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் அனைத்து நிலைகளிலும் வெளி மற்றும் உள் பங்குதாரர்களுடன் தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் ஆலோசனை மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

எனவே, தகவல் பகிர்வு மற்றும் ஆலோசனைக்கான திட்டங்களை ஆரம்ப நிலையிலேயே உருவாக்க வேண்டும். ஆபத்து, அதன் காரணங்கள், அதன் விளைவுகள் (தெரிந்தால்) மற்றும் அதைத் தீர்க்க எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் தொடர்பான சிக்கல்களை அவர்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இடர் மேலாண்மை செயல்முறைக்கு பொறுப்பானவர்கள் மற்றும் ஆர்வமுள்ள தரப்பினர் எந்த அடிப்படையில் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், குறிப்பிட்ட செயல்கள் ஏன் தேவைப்படுகின்றன என்பதற்கான காரணங்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் பயனுள்ள வெளி மற்றும் உள் தொடர்பு மற்றும் ஆலோசனைகள் நடைபெற வேண்டும்.

ஒரு ஆலோசனைக் குழு அணுகுமுறை:

சூழ்நிலையை (சூழல்) சரியாக நிறுவ உதவுங்கள்;

பங்குதாரர்களின் நலன்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்டு பரிசீலிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்யவும்;

பொருத்தமான இடர் அடையாளத்தை ஊக்குவித்தல்;

அபாயங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய நிபுணத்துவத்தின் பல்வேறு பகுதிகளை ஒன்றிணைத்தல்;

இடர் அளவுகோல்களை வரையறுக்கும் போது மற்றும் இடர்களை மதிப்பிடும் போது வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களுக்கு உரிய கவனம் செலுத்தப்படுவதை உறுதி செய்யவும்;

இடர் மேலாண்மை திட்டத்திற்கான ஒப்புதல் மற்றும் ஆதரவை உறுதி செய்தல்;

இடர் மேலாண்மை செயல்பாட்டின் போது பொருத்தமான மாற்ற நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல்;

பொருத்தமான வெளிப்புற மற்றும் உள் தொடர்பு மற்றும் ஆலோசனைத் திட்டத்தை உருவாக்கவும்.

பங்குதாரர்களுடன் தொடர்புகொள்வதும் ஆலோசனை செய்வதும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது ஆபத்து பற்றிய அவர்களின் உணர்வுகளின் அடிப்படையில் ஆபத்து பற்றிய முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது. பங்குதாரர்களின் மதிப்புகள், தேவைகள், அனுமானங்கள், கருத்துக்கள் மற்றும் கவலைகள் ஆகியவற்றில் உள்ள வேறுபாடுகள் காரணமாக இந்த உணர்வுகள் வேறுபடலாம். எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளில் அவர்களின் கருத்துக்கள் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும் என்பதால், பங்குதாரர்களின் உணர்வுகள் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும், பதிவு செய்யப்பட வேண்டும், பதிவு செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

தகவல்தொடர்பு மற்றும் ஆலோசனையானது உண்மை, பொருத்தமான, துல்லியமான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய தகவல்களைப் பரிமாறிக்கொள்வதற்கு வசதியாக இருக்க வேண்டும்.

5.3 சூழ்நிலையின் வரையறை

5.3.1 பொது

சூழ்நிலையை (சூழல்) நிறுவுவதன் மூலம், அமைப்பு அதன் நோக்கங்களை உருவாக்குகிறது, அபாயங்களை நிர்வகிக்கும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய வெளிப்புற மற்றும் உள் அளவுருக்களை தீர்மானிக்கிறது, மீதமுள்ள செயல்முறைக்கான நோக்கம் மற்றும் ஆபத்து அளவுகோல்களை தீர்மானிக்கிறது. இந்த அளவுருக்கள் பல இடர் மேலாண்மை கட்டமைப்பை (பார்க்க) உருவாக்கும் போது கருதப்பட்டவை போலவே இருப்பதால், இந்த விஷயத்தில், இடர் மேலாண்மை செயல்முறைக்கான சூழ்நிலையை (சூழல்) நிறுவும் போது, ​​அவை இன்னும் விரிவாகக் கருதப்பட வேண்டும், குறிப்பாக, எப்படி அவை நோக்கம் குறிப்பிட்ட இடர் மேலாண்மை செயல்முறையுடன் தொடர்புடையவை.

5.3.2 வெளிப்புற சூழ்நிலையை நிறுவுதல்

வெளிப்புற சூழ்நிலை (சூழல்) என்பது நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடைய பாடுபடும் வெளிப்புற சூழல் ஆகும்.

ஆபத்து அளவுகோல்களை உருவாக்கும் போது வெளிப்புற பங்குதாரர்களின் இலக்குகள் மற்றும் கவலைகள் கருத்தில் கொள்ளப்படுவதை உறுதி செய்ய வெளிப்புற சூழ்நிலையை (சூழல்) புரிந்துகொள்வது முக்கியம். இது நிறுவனம் முழுவதும் உள்ள சூழ்நிலையை (சூழல்) அடிப்படையாக கொண்டது, ஆனால் குறிப்பிட்ட இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் நோக்கத்திற்கு குறிப்பிட்ட சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை தேவைகள், பங்குதாரர் உணர்வுகள் மற்றும் பிற இடர் அம்சங்களின் குறிப்பிட்ட விவரங்களுடன்.

நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழ்நிலை (சூழல்) உள்ளடக்கியிருக்கலாம், ஆனால் இவை மட்டும் அல்ல:

அ) சர்வதேச, தேசிய, பிராந்திய அல்லது உள்ளூர் மட்டங்களில் சமூக மற்றும் கலாச்சார, அரசியல், சட்ட, ஒழுங்குமுறை, நிதி, தொழில்நுட்ப, பொருளாதார, இயற்கை மற்றும் சந்தை சூழல்;

b) நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை பாதிக்கும் முக்கிய இயக்கிகள் மற்றும் போக்குகள்;

c) வெளிப்புற பங்குதாரர்களுடனான உறவுகள், அவர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் உணர்வுகள்.

5.3.3 உள் நிலைமையை நிறுவுதல்

உள் நிலைமை (சூழல்) என்பது உள் சூழலாகும், இதில் அமைப்பு தனது இலக்குகளை அடைய முயற்சிக்கிறது.

இடர் மேலாண்மை செயல்முறையானது நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம், செயல்முறைகள், கட்டமைப்பு மற்றும் மூலோபாயத்துடன் ஒத்துப்போக வேண்டும். உள் நிலைமை (சூழல்) என்பது நிறுவனத்திற்குள் உள்ள எதையும், நிறுவனம் ஆபத்தை எவ்வாறு நிர்வகிக்கும் என்பதைப் பாதிக்கலாம். உள் நிலைமை (சூழல்) இதன் காரணமாக தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும்:

அ) இடர் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் நோக்கங்களின் பின்னணியில் நடைபெறுகிறது;

b) ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டம், செயல்முறை அல்லது செயல்பாட்டின் நோக்கங்கள் மற்றும் அளவுகோல்கள் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் நோக்கங்களின் வெளிச்சத்தில் கருதப்பட வேண்டும்;

c) சில நிறுவனங்கள் தங்கள் மூலோபாய, திட்டம் அல்லது வணிக இலக்குகளை அடைவதற்கான வாய்ப்புகளை அங்கீகரிப்பது கடினம், மேலும் இது 1) நிறுவனத்தின் தற்போதைய அர்ப்பணிப்பு, திறன்கள், நம்பிக்கை மற்றும் மதிப்பை பாதிக்கிறது.

1) கார்ப்பரேட் மற்றும் நிதி இடர் மேலாண்மை சூழலில், "செலவு" என்ற கருத்து இந்த வார்த்தைக்கு மிகவும் பொருத்தமானது.

உள் நிலைமையை (சூழல்) புரிந்து கொள்வது அவசியம். இது பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம், ஆனால் அவை மட்டும் அல்ல:

மேலாண்மை, நிறுவன அமைப்பு, பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள்;

இந்த இலக்குகளை அடைய தேவையான கொள்கைகள், இலக்குகள் மற்றும் உத்திகள்;

திறன்கள், வளங்கள் மற்றும் அறிவு என புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன (எ.கா. மூலதனம், நேரம், மக்கள், செயல்முறைகள், அமைப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பம்);

தகவல் அமைப்புகள், தகவல் ஓட்டங்கள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகள் (முறையான மற்றும் முறைசாரா);

உள் பங்குதாரர்களுடனான உறவுகள், அவர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் உணர்வுகள்;

நிறுவன கலாச்சாரம்;

நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகள், வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் மாதிரிகள்;

5.3.4 இடர் மேலாண்மை செயல்முறை நிலைமையை நிறுவுதல்

இடர் மேலாண்மை செயல்முறை பயன்படுத்தப்படும் நிறுவனத்தின் இலக்குகள், உத்திகள், நோக்கம் மற்றும் அளவுருக்கள் அல்லது அதன் பகுதிகளை நிறுவுவது அவசியம். இடர் மேலாண்மை அதன் செயலாக்கத்தில் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களை நியாயப்படுத்துவதன் அவசியத்தை முழுமையாகக் கருத்தில் கொண்டு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். தேவையான ஆதாரங்கள், பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரங்கள் மற்றும் கணக்கியல் நடைமுறைகளும் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும்.

இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் நிலைமை (சூழல்) நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பொறுத்து மாறுகிறது. இதில் அடங்கும், ஆனால் இவை மட்டும் அல்ல:

இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் பணிகள் மற்றும் இலக்குகளை தீர்மானித்தல்;

இடர் மேலாண்மை செயல்முறை மற்றும் இந்த செயல்முறைக்கான பொறுப்புகளை தீர்மானித்தல்;

சிறப்பு சேர்த்தல்கள் மற்றும் விலக்குகள் உட்பட, மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் நோக்கம் மற்றும் ஆழம் மற்றும் அகலத்தை தீர்மானித்தல்;

நேரம் மற்றும் இருப்பிடத்தின் அடிப்படையில் ஒரு செயல்பாடு, செயல்முறை, செயல்பாடு, திட்டம், தயாரிப்பு, சேவை அல்லது சொத்தை வரையறுத்தல்;

ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டம், செயல்முறை அல்லது செயல்பாடு மற்றும் பிற திட்டங்கள், செயல்முறைகள் அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான உறவுகளை தீர்மானித்தல்;

ரிஸ்க் அசெஸ்மென்ட் மெடடாலஜீஸ் வரையறை;

இடர் நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு முறையைத் தீர்மானித்தல்;

எடுக்கப்பட வேண்டிய முடிவுகளைக் கண்டறிந்து குறிப்பிடுதல்;

பயிற்சியின் அடையாளம், நோக்கம் அல்லது நோக்கம், அதன் நிலைகள் மற்றும் நோக்கங்கள், அத்தகைய பயிற்சிக்குத் தேவையான ஆதாரங்கள்.

இந்த மற்றும் பிற தொடர்புடைய காரணிகளைக் கருத்தில் கொண்டு, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட இடர் மேலாண்மை அணுகுமுறை சூழ்நிலைகள், அமைப்பு மற்றும் அதன் நோக்கங்களை அடைவதை பாதிக்கும் அபாயங்களுக்கு ஏற்றது என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

5.3.5 ஆபத்து அளவுகோல்களின் வரையறை

ஆபத்தின் முக்கியத்துவத்தை மதிப்பிடுவதற்கு பயன்படுத்தப்படும் அளவுகோல்களை அமைப்பு தீர்மானிக்கிறது. அளவுகோல்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் வளங்களை பிரதிபலிக்க வேண்டும். சில அளவுகோல்கள் சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை தேவைகள் மற்றும் அமைப்பு மேற்கொண்டுள்ள பிற தேவைகளின் அடிப்படையில் இருக்கலாம் அல்லது எழலாம். இடர் அளவுகோல்கள் நிறுவனத்தின் இடர் மேலாண்மைக் கொள்கையுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும் (பார்க்க), ஒவ்வொரு இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் தொடக்கத்திலும் வரையறுக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும்.

ஆபத்து அளவுகோல்களை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய காரணிகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்:

ஏற்படக்கூடிய காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகளின் தன்மை மற்றும் வகைகள் மற்றும் அவை எவ்வாறு அளவிடப்பட வேண்டும்;

ஒரு வாய்ப்பை எவ்வாறு வரையறுக்க வேண்டும்?

வாய்ப்பு மற்றும்/அல்லது விளைவுகளின் கால அளவு;

ஆபத்தின் அளவை எவ்வாறு தீர்மானிக்க வேண்டும்;

பங்குதாரர்களின் முன்னோக்குகள்;

ஆபத்து ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அல்லது பொறுத்துக்கொள்ளக்கூடிய நிலை;

பல அபாயங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டுமா மற்றும் எப்படி சேர்க்கப்பட வேண்டும் என்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

5.4 இடர் மதிப்பீடு

5.4.1 பொது

இடர் மதிப்பீடு என்பது இடர் அடையாளம், இடர் பகுப்பாய்வு மற்றும் இடர் மதிப்பீடு ஆகியவற்றின் முழுமையான செயல்முறையாகும்.

குறிப்பு ISO/IEC 31010 இடர் மதிப்பீட்டு முறைகள் குறித்த வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது.

5.4.2 இடர் அடையாளம்

ஆபத்துக்கான ஆதாரங்கள், தாக்கத்தின் பகுதிகள், நிகழ்வுகள் (சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் உட்பட) மற்றும் அவற்றின் காரணங்கள் மற்றும் அவற்றின் சாத்தியமான விளைவுகளை நிறுவனம் அடையாளம் காணும். இந்த கட்டத்தின் நோக்கம், இலக்குகளை அடைவதை உருவாக்க, அதிகரிக்க, தடுக்க, குறைக்க, முடுக்கி அல்லது தாமதப்படுத்தக்கூடிய நிகழ்வுகளின் அடிப்படையில் அபாயங்களின் விரிவான பட்டியலை உருவாக்குவதாகும். வாய்ப்புகளைத் தொடர வேண்டாம் என்று முடிவெடுப்பதில் தொடர்புடைய அபாயங்களைக் கண்டறிவது முக்கியம். இந்த கட்டத்தில் அடையாளம் காணப்படாத ஆபத்து எதிர்கால பகுப்பாய்வில் சேர்க்கப்படாது என்பதால் விரிவான அடையாளம் மிகவும் முக்கியமானது.

நிறுவனமானது அவற்றின் மூலத்தைக் கட்டுப்படுத்துகிறதோ இல்லையோ, அவற்றின் ஆதாரம் அல்லது காரணம் வெளிப்படையாக இல்லாவிட்டாலும், அபாயங்களை அடையாளம் காண வேண்டும். கேஸ்கேட் மற்றும் க்யூமுலேட்டிவ் எஃபெக்ட்ஸ் உள்ளிட்ட டோமினோ விளைவுகளை கருத்தில் கொண்டு இடர் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும். ஆபத்தின் ஆதாரம் வெளிப்படையாக இல்லாவிட்டாலும், பரந்த அளவிலான விளைவுகளைக் கருத்தில் கொள்வதும் அவசியம். என்ன நடக்கக்கூடும் என்பதைக் கண்டறிவதோடு, என்ன விளைவுகள் ஏற்படக்கூடும் என்பதைக் குறிக்கும் சாத்தியமான காரணங்களையும் காட்சிகளையும் கருத்தில் கொள்வது அவசியம். அனைத்து குறிப்பிடத்தக்க காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனம் அதன் நோக்கங்கள் மற்றும் திறன்கள் மற்றும் அது எதிர்கொள்ளும் அபாயங்களுக்கு பொருத்தமான கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும். இடர் அடையாளம் காணும் கட்டத்தில், தொடர்புடைய மற்றும் புதுப்பிக்கப்பட்ட தகவல் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. இது சாத்தியமான இடங்களில் தொடர்புடைய பின்னணித் தகவலைச் சேர்க்க வேண்டும். அபாயங்களைக் கண்டறிய, பொருத்தமான அறிவைக் கொண்டவர்களை ஈடுபடுத்துவது அவசியம்.

5.4.3 இடர் பகுப்பாய்வு

இடர் பகுப்பாய்வு என்பது ஆபத்தைப் பற்றிய கூடுதல் விழிப்புணர்வை உள்ளடக்கியது. இடர் பகுப்பாய்வானது இடர் மதிப்பீடு மற்றும் அந்த அபாயங்களை மேலும் நிவர்த்தி செய்ய வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றிய உள்ளீட்டை வழங்குகிறது, மேலும் மிகவும் பொருத்தமான உத்திகள் மற்றும் தலையீட்டு முறைகள். இடர் பகுப்பாய்வானது, தேர்வுகள் தேவைப்படும்போது முடிவெடுப்பதற்கான உள்ளீட்டை வழங்க முடியும் மற்றும் பல்வேறு வகையான மற்றும் இடர் நிலைகளை உள்ளடக்கிய மாற்று விருப்பங்கள் கிடைக்கும்.

இடர் பகுப்பாய்வில் ஆபத்துக்கான காரணங்கள் மற்றும் ஆதாரங்கள், அவற்றின் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை விளைவுகள் மற்றும் இந்த விளைவுகள் ஏற்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் ஆகியவை அடங்கும். விளைவுகள் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளை பாதிக்கும் காரணிகள் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும். விளைவுகள் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் பிற ஆபத்து பண்புகளை தீர்மானிப்பதன் மூலம் ஆபத்து பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. ஒரு நிகழ்வு பல விளைவுகளை ஏற்படுத்தலாம் மற்றும் வெவ்வேறு இலக்குகளை பாதிக்கலாம். தற்போதுள்ள கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் அவற்றின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

பின்விளைவுகள் மற்றும் வாய்ப்புகள் வெளிப்படுத்தப்படும் விதம் மற்றும் அபாயத்தின் அளவை தீர்மானிக்க அவை இணைக்கப்படும் விதம் ஆகியவை ஆபத்து வகை, கிடைக்கக்கூடிய தகவல்கள் மற்றும் இடர் மதிப்பீட்டின் விளைவாக பயன்படுத்தப்படும் நோக்கம் ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்க வேண்டும். இவை அனைத்தும் ஆபத்து அளவுகோல்களுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும். பல்வேறு அபாயங்கள் மற்றும் அவற்றின் ஆதாரங்களின் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதைக் கருத்தில் கொள்வதும் முக்கியம்.

பகுப்பாய்வானது ஆபத்து நிலை மற்றும் முன்நிபந்தனைகள் மற்றும் அனுமானங்களுக்கு அதன் உணர்திறன் ஆகியவற்றை நிர்ணயிப்பதில் உள்ள நம்பிக்கையை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் முடிவெடுப்பவர்களுடன் திறம்பட தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் மற்றும் பொருத்தமான இடங்களில், பிற ஆர்வமுள்ள தரப்பினருடன். நிபுணத்துவத்தின் பன்முகத்தன்மை, நிச்சயமற்ற தன்மை, கிடைக்கும் தன்மை, தரம், அளவு, தற்போதைய தகவலுடன் நிலைத்தன்மை அல்லது மாடலிங் வரம்புகள் போன்ற காரணிகள் அங்கீகரிக்கப்பட்டு, முடிந்தால், சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.

இடர் பகுப்பாய்வு, ஆபத்து, பகுப்பாய்வின் நோக்கம் மற்றும் கிடைக்கும் தகவல், தரவு மற்றும் ஆதாரங்களைப் பொறுத்து, பல்வேறு அளவிலான விவரங்களில் மேற்கொள்ளப்படலாம். பகுப்பாய்வானது, சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்து, தரமானதாகவோ, அரை-அளவு அல்லது அளவு சார்ந்ததாகவோ அல்லது இவற்றின் கலவையாகவோ இருக்கலாம்.

விளைவுகள் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகள் (சாத்தியம்) நிகழ்வுகளின் விளைவுகளை மாதிரியாக்குவதன் மூலம் அல்லது தொடர்ச்சியான நிகழ்வுகளின் மூலம் அல்லது சோதனை ஆய்வுகள் அல்லது கிடைக்கக்கூடிய தரவுகளிலிருந்து விரிவுபடுத்துவதன் மூலம் தீர்மானிக்க முடியும். விளைவுகள் உறுதியான அல்லது அருவமான தாக்கங்களின் அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படலாம். சில சமயங்களில், வெவ்வேறு நேரங்கள், இருப்பிடங்கள், குழுக்கள் அல்லது சூழ்நிலைகளுக்கு அவை எந்த அளவிற்கு சாத்தியமானவை என்பதையும் விளைவுகளையும் குறிப்பிடுவதற்கு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட எண் மதிப்பு அல்லது விளக்க அளவுருக்கள் தேவைப்படுகின்றன.

5.4.4 இடர் மதிப்பீடு

இடர் மதிப்பீட்டின் நோக்கம், இடர் பகுப்பாய்வின் ஆரம்ப முடிவுகளின் அடிப்படையில், ஆபத்தை நிவர்த்தி செய்ய வேண்டிய அவசியம் மற்றும் இடர் தலையீடுகளின் முன்னுரிமை குறித்து முடிவெடுப்பதை எளிதாக்குவதாகும்.

இடர் மதிப்பீடு என்பது பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டின் போது அடையாளம் காணப்பட்ட இடர் அளவை நிலைமையை (சூழல்) கருத்தில் கொள்ளும்போது நிறுவப்பட்ட ஆபத்து அளவுகோல்களுடன் ஒப்பிடுவதை உள்ளடக்குகிறது. இந்த ஒப்பீட்டின் அடிப்படையில் ஆபத்தை எதிர்கொள்ள வேண்டியதன் அவசியத்தை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

முடிவுகள் இடர் சூழலைப் பற்றிய ஒரு பரந்த பார்வையை எடுக்க வேண்டும் மற்றும் ஆபத்திலிருந்து பயனடையும் நிறுவனம் மட்டுமல்ல, பிற தரப்பினரின் இடர் சகிப்புத்தன்மையையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். சட்ட, ஒழுங்குமுறை மற்றும் பிற தேவைகளுக்கு ஏற்ப முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்.

சில சூழ்நிலைகளில், இடர் மதிப்பீடு மேலும் பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளும் முடிவுக்கு வழிவகுக்கும். தற்போதுள்ள கட்டுப்பாடுகளைப் பராமரிப்பதைத் தவிர வேறு எந்த வகையிலும் ஆபத்தை நிவர்த்தி செய்யக் கூடாது என்ற முடிவுக்கு இடர் மதிப்பீடு வழிவகுக்கும். இந்த முடிவு நிறுவனத்தின் சொந்த இடர் அணுகுமுறை மற்றும் நிறுவப்பட்ட இடர் அளவுகோல்களால் பாதிக்கப்படுகிறது.

5.5 ஆபத்தில் தாக்கம்

5.5.1 பொது

இடர் மேலாண்மை என்பது ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட இடர் மாற்ற விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து அந்த விருப்பங்களைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்குகிறது. பயன்படுத்தப்பட்டவுடன், ஆபத்து விளைவு கட்டுப்பாடுகளை நிறுவுகிறது அல்லது மாற்றியமைக்கிறது.

இடர் மேலாண்மை பின்வரும் நிலைகளைக் கொண்ட ஒரு சுழற்சி செயல்முறையை உள்ளடக்கியது:

இடர் தாக்க மதிப்பீடுகள்;

எஞ்சிய அபாய நிலைகள் ஏற்கத்தக்கதா என்பதைப் பற்றி விவாதிக்கவும்;

அவை ஏற்றுக்கொள்ளப்படாவிட்டால், ஆபத்தில் ஒரு புதிய வகை தாக்கத்தை உருவாக்கவும்;

இந்த தாக்கத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.

மாற்று இடர் மேலாண்மை விருப்பங்கள் அனைத்து சூழ்நிலைகளிலும் பரஸ்பரம் பிரத்தியேகமானவை அல்லது பொருத்தமானவை அல்ல. மாற்று விருப்பங்கள் இருக்கலாம்:

அ) ஆபத்தை உருவாக்கும் செயல்பாட்டைத் தொடங்கவோ அல்லது தொடரவோ கூடாது என முடிவெடுப்பதன் மூலம் ஆபத்தைத் தவிர்ப்பது;

b) ஒரு வாய்ப்பைச் சுரண்டுவதற்கான ஆபத்தை எடுத்துக்கொள்வது அல்லது அதிகரிப்பது;

c) ஆபத்து மூலத்தை நீக்குதல் ();

f) மற்றொரு தரப்பினர் அல்லது கட்சிகளுடன் ஆபத்தை பகிர்ந்து கொள்வது (ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் இடர் நிதியுதவி உட்பட);

g) நனவான இடர் தக்கவைப்பு.

5.5.2 ஆபத்தை எதிர்கொள்ள விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது

மிகவும் பொருத்தமான இடர் மேலாண்மை விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது, சமூக பொறுப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு போன்ற சட்ட, ஒழுங்குமுறை மற்றும் பிற தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அடையப்பட்ட நன்மைகளுடன் செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகள் மற்றும் முயற்சியை சமநிலைப்படுத்துகிறது. குறிப்பிடத்தக்க (குறிப்பிடத்தக்க எதிர்மறையான விளைவுகளுடன்) ஆனால் அரிதான (குறைந்த நிகழ்தகவு அல்லது நிகழும் சாத்தியம்) அபாயங்கள் போன்ற, பொருளாதார ரீதியாக நிர்வகிக்க இயலாத அபாயங்கள் மீது நடவடிக்கை எடுக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய முடிவெடுக்கும் செயல்முறை கட்டமைக்கப்பட வேண்டும்.

பல இடர் மேலாண்மை விருப்பங்கள் பரிசீலிக்கப்பட்டு தனித்தனியாகவோ அல்லது கூட்டாகவோ பயன்படுத்தப்படலாம். ஆபத்து விருப்பங்களின் கலவையை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் ஒரு நிறுவனம் பொதுவாக பயனடையலாம்.

ஆபத்தை நிவர்த்தி செய்வதற்கான விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​ஆர்வமுள்ள தரப்பினரின் அர்த்தங்கள் மற்றும் உணர்வுகள் மற்றும் அவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான மிகவும் பொருத்தமான வழிகளை ஒரு நிறுவனம் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். மாற்று இடர் விருப்பங்கள் நிறுவனத்தில் அல்லது ஆர்வமுள்ள தரப்பினருடன் ஆபத்தை பாதிக்கலாம் என்றால், முடிவெடுக்கும் போது இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். சமமாக பயனுள்ளதாக இருக்கும்போது, ​​​​சில இடர் விருப்பங்கள் சில பங்குதாரர்களுக்கு மற்றவர்களை விட ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியதாக இருக்கலாம்.

இடர் மேலாண்மைத் திட்டம், தனிப்பட்ட இடர் சிகிச்சைகள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய முன்னுரிமை வரிசையை தெளிவாகக் குறிப்பிட வேண்டும்.

ஆபத்தை வெளிப்படுத்துவது ஆபத்துக்களை ஏற்படுத்தலாம். ஒரு குறிப்பிடத்தக்க ஆபத்து என்பது ஆபத்தை நிவர்த்தி செய்வதற்கான நடவடிக்கைகள் இல்லாதது அல்லது பயனற்றதாக இருக்கலாம். கண்காணிப்பு என்பது இடர் மேலாண்மைத் திட்டத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.

இடர் வெளிப்பாடு இரண்டாம் நிலை அபாயங்களையும் உருவாக்கலாம், அவை மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும், கவனிக்கப்பட வேண்டும், கண்காணிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். இத்தகைய இரண்டாம் நிலை அபாயங்கள் அசல் அபாயத்தின் அதே இடர் திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட வேண்டும் மற்றும் புதிய அபாயமாக கருதப்படக்கூடாது. இந்த இரண்டு அபாயங்களுக்கும் இடையிலான உறவைக் கண்டறிந்து பரிசீலிக்க வேண்டும்.

5.5.3 இடர் மேலாண்மை திட்டங்களை தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்

இடர் திட்டங்களின் நோக்கம், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இடர் மாற்றுகளை எவ்வாறு செயல்படுத்த வேண்டும் என்பதை ஆவணப்படுத்துவதாகும். இடர் மேலாண்மை திட்டங்களில் வழங்கப்படும் தகவல்களில் பின்வருவன அடங்கும்:

ரிஸ்க் மேனேஜ்மென்ட் விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான காரணங்கள், எதிர்பார்க்கப்படும் பலன்களை அடைய வேண்டும்;

திட்டத்தை அங்கீகரிக்கும் பொறுப்புள்ள நபர்கள் மற்றும் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான நபர்கள்;

பரிந்துரைக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள்;

சாத்தியமான தற்செயல்கள் உட்பட ஆதார தேவைகள்;

ஆபத்து மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் மீதான தாக்கத்தின் தரத்தின் குறிகாட்டிகள்;

அறிக்கை மற்றும் கண்காணிப்பு தேவைகள்;

காலக்கெடு மற்றும் செயல்படுத்தல் அட்டவணை.

இடர் மேலாண்மை திட்டங்கள் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை செயல்முறைகளில் சேர்க்கப்பட வேண்டும் மற்றும் தொடர்புடைய பங்குதாரர்களுடன் விவாதிக்கப்பட வேண்டும்.

முடிவெடுப்பவர்களும் பிற ஆர்வமுள்ள தரப்பினரும் வெளிப்பாட்டிற்குப் பிறகு எஞ்சியிருக்கும் அபாயத்தின் தன்மை மற்றும் அளவைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும். எஞ்சியிருக்கும் ஆபத்து ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும் மற்றும் கண்காணிக்கப்பட வேண்டும், மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் பொருத்தமான இடங்களில் மேலும் கவனிக்கப்பட வேண்டும்.

5.6 கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பாய்வு

கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பாய்வு என்பது இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் திட்டமிட்ட பகுதியாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் வழக்கமான ஆய்வு அல்லது கண்காணிப்பை உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும். அவை அவ்வப்போது அல்லது தன்னிச்சையாக இருக்கலாம்.

கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பாய்வுக்கான பொறுப்புகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பாய்வு செயல்முறைகள் இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்:

வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்பாடு இரண்டிலும் கட்டுப்பாடுகள் பயனுள்ளதாகவும் திறமையாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்கிறது;

இடர் மதிப்பீட்டை மேம்படுத்த கூடுதல் தகவல்களைப் பெறுதல்;

வழக்குகள் (விளைவுகள் இல்லாத அபாயங்கள் உட்பட), மாற்றங்கள், போக்குகள், வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகளிலிருந்து பகுப்பாய்வு செய்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்;

ஆபத்து அளவுகோல்களில் மாற்றங்கள் உட்பட வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழ்நிலையில் (சூழல்) மாற்றங்களை அடையாளம் காணுதல், மற்றும் ஆபத்து மற்றும் முன்னுரிமைகளை பாதிக்கும் முறைகளின் திருத்தம் தேவைப்படலாம்;

புதிய அல்லது வளர்ந்து வரும் அபாயங்களைக் கண்டறிதல்.

இடர் மேலாண்மை திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் முன்னேற்றம் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை அடைவதை உறுதி செய்கிறது. முடிவுகளை ஒட்டுமொத்த மேலாண்மை மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடு, நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற அறிக்கையிடல் ஆகியவற்றில் சேர்க்கலாம்.

கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பாய்வின் முடிவுகள் ஆவணப்படுத்தப்பட்டு வெளிப்புறமாகவும் உள்நாட்டிலும் சரியான முறையில் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும், மேலும் இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பை மதிப்பாய்வு செய்ய உள்ளீடாகப் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் (பார்க்க).

5.7 இடர் மேலாண்மை செயல்முறையை பதிவு செய்தல்

இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் கண்டறியக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும். இடர் மேலாண்மை செயல்பாட்டில், பதிவு முறைகள் மற்றும் கருவிகளை மேம்படுத்துவதற்கான அடிப்படையை வழங்குகிறது, அத்துடன் முழு செயல்முறையையும் வழங்குகிறது.

பதிவுகளை உருவாக்குவது பற்றி முடிவெடுக்கும் போது, ​​பின்வருவனவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான பயிற்சி தேவைகள்;

மேலாண்மை நோக்கங்களுக்காக தகவலை மீண்டும் பயன்படுத்துவதன் நன்மைகள்;

பதிவுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பராமரிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள செலவுகள் மற்றும் முயற்சிகள்;

சட்ட, ஒழுங்குமுறை மற்றும் செயல்பாட்டு கணக்கியல் தேவைகள்;

அணுகல் முறை, எளிதாக மீட்டெடுப்பது மற்றும் தகவல்களைச் சேமிப்பதற்கான வழிமுறைகள்;

சேமிப்பு காலம்;

தகவல் ஆதாரங்களைச் சரிபார்க்கிறது.

பின் இணைப்பு ஏ
(தகவல்)

A.1 பொது விதிகள்

அனைத்து நிறுவனங்களும் தங்கள் இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பின் சரியான அளவிலான செயல்பாட்டை அடைய முயற்சிக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் எடுக்கப்பட வேண்டிய முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தை அடைய வேண்டும். கீழே உள்ள அறிகுறிகளின் பட்டியல் இடர் மேலாண்மையின் உயர் குறிகாட்டி அளவைக் குறிக்கிறது. இந்த அளவுகோல்களுக்கு எதிராக நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த இடர் மேலாண்மை செயல்திறனை அளவிட உதவ, ஒவ்வொரு பண்புக்கும் பல குறிகாட்டிகள் வழங்கப்படுகின்றன.

A.2 முக்கிய முடிவுகள்

A.2.1 அமைப்பு அதன் அபாயங்கள் பற்றிய நவீன, சரியான மற்றும் விரிவான புரிதலைக் கொண்டுள்ளது.

A.2.2 நிறுவனத்தின் அபாயங்கள் அதன் இடர் அளவுகோலில் உள்ளன.

A.3 அறிகுறிகள்

A.3.1 தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்

நிறுவன செயல்திறன் இலக்குகளை நிர்ணயித்தல், அளவிடுதல், மதிப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் செயல்முறைகள், அமைப்புகள், வளங்கள், திறன்கள் மற்றும் திறன்களை மாற்றியமைப்பதன் மூலம் இடர் நிர்வாகத்தின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது.

சில செயல்திறன் இலக்குகள் இருப்பதன் மூலம் இதை உறுதிப்படுத்த முடியும், அதன்படி நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட மேலாளரின் செயல்திறன் அளவிடப்படுகிறது. அமைப்பின் செயல்பாடுகள் பற்றிய தரவு வெளியிடப்பட்டு பொதுமக்களுக்கு கிடைக்கச் செய்யலாம். பொதுவாக, செயல்பாடுகளின் வருடாந்திர மதிப்பாய்வாவது மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதைத் தொடர்ந்து செயல்முறைகளின் மதிப்பாய்வு மற்றும் அடுத்த காலகட்டத்திற்கான செயல்திறன் இலக்குகளை நிறுவுதல்.

இடர் நிர்வாகத்தின் தரத்தை மதிப்பிடுவது என்பது நிறுவனத்தின் முழு செயல்பாடு மற்றும் துறைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் பணியின் தரத்தை அளவிடுவதற்கான அமைப்பின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்.

A.3.2 ஆபத்துகளுக்கான முழுப் பொறுப்பு

மேம்படுத்தப்பட்ட இடர் மேலாண்மை என்பது விரிவான, முழுமையாக வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அறிக்கையிடல் மற்றும் அபாயங்கள், கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் இடர் நோக்கங்களுக்கான பொறுப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. முழுப் பொறுப்பையும் ஏற்கும் நியமிக்கப்பட்ட நபர்கள், இந்தச் செயல்பாடுகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும், இடர்களைக் கண்காணிக்கவும், இடர் மேலாண்மைச் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தவும், வெளி மற்றும் உள் பங்குதாரர்களுக்கு இடர் மற்றும் இடர் மேலாண்மையைத் திறம்படத் தெரிவிக்கவும் தேவையான திறன்கள் மற்றும் வளங்களைக் கொண்டுள்ளனர்.

அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் தாங்கள் பொறுப்பேற்றுள்ள அபாயங்கள், கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் பணிகள் குறித்து முழுமையாக அறிந்திருப்பதன் மூலம் இதை நிரூபிக்க முடியும். பொதுவாக இது வேலை விளக்கங்களில் பிரதிபலிக்க வேண்டும் மற்றும் தகவல் தரவுத்தளங்கள் அல்லது அமைப்புகளில் இருக்க வேண்டும். இடர், பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்புகளை நிர்வகிப்பதற்கான பாத்திரங்கள் அனைத்து நிறுவன விழிப்புணர்வு திட்டங்களின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.

பொறுப்புள்ள நபர்கள் தங்கள் பங்கைச் செய்யத் தயாராக இருப்பதையும், பொறுப்பை ஏற்க போதுமான அதிகாரம், நேரம், பயிற்சி, வளங்கள் மற்றும் திறன்கள் வழங்கப்படுவதையும் நிறுவனம் உறுதி செய்ய வேண்டும்.

A.3.3 அனைத்து முடிவுகளுக்கும் இடர் மேலாண்மையைப் பயன்படுத்தவும்

ஒரு நிறுவனத்தில் எடுக்கப்படும் அனைத்து முடிவுகளும், முக்கியத்துவம் மற்றும் முக்கியத்துவத்தின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், அபாயங்கள் பற்றிய விரிவான பரிசீலனை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு இடர் மேலாண்மையின் பயன்பாடு ஆகியவை அடங்கும்.

கூட்டங்கள் மற்றும் விவாதங்களின் குறிப்புகளில் இது சுட்டிக்காட்டப்படலாம், இது அபாயங்கள் பற்றிய விரிவான விவாதங்கள் நடந்தன என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. முக்கிய திட்டங்களுக்கான மூலதன ஒதுக்கீடு, மறுசீரமைப்பு மற்றும் நிறுவன மாற்றங்கள் போன்ற நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் முக்கிய முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் இடர் மேலாண்மையின் அனைத்து கூறுகளும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுவதைக் காண வேண்டியது அவசியம். இந்தக் காரணங்களுக்காக, திறமையான நிர்வாகத்திற்கான அடிப்படையை வழங்கும் வகையில் ஒலி இடர் மேலாண்மை நிறுவனம் முழுவதும் பார்க்கப்பட வேண்டும்.

A.3.4 தகவல் பரிமாற்றம்

மேம்படுத்தப்பட்ட இடர் மேலாண்மை என்பது வெளி மற்றும் உள் பங்குதாரர்களுடன் தொடர்பிலும், நல்ல நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாக இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் விரிவான மற்றும் அவ்வப்போது அறிக்கையிடல் உட்பட.

இடர் மேலாண்மையின் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் முக்கியமான அங்கமாக பங்குதாரர்களுடன் தகவலைப் பகிர்வதன் மூலம் இதை நிரூபிக்க முடியும். தகவல் பகிர்வு என்பது இருவழிச் செயல்முறையாக சரியாகப் பார்க்கப்படுகிறது, அதாவது இடர் நிலை மற்றும் சரியான முறையில் நிறுவப்பட்ட மற்றும் விரிவான இடர் அளவுகோல்களுக்கு இணங்க ஆபத்தை நிவர்த்தி செய்ய வேண்டியதன் அவசியம் குறித்து சரியான தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.

குறிப்பிடத்தக்க இடர்களின் விரிவான மற்றும் குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் வெளி மற்றும் உள் அறிக்கையிடல் மற்றும் இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் முடிவுகள் நிறுவனம் முழுவதும் பயனுள்ள நிர்வாகத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை அளிக்கிறது.

A.3.5 நிறுவனத்தின் தலைமைக் கட்டமைப்பில் முழு ஒருங்கிணைப்பு

இடர் மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மைய மேலாண்மை செயல்முறையாகக் கருதப்படுகிறது, மேலும் இலக்குகளில் நிச்சயமற்ற தன்மையின் தாக்கத்தின் பார்வையில் இடர்கள் கருதப்படுகின்றன. நிர்வாக அமைப்பு மற்றும் செயல்முறை இடர் மேலாண்மை அடிப்படையிலானது. நிறுவன இலக்குகளை அடைவதற்கு பயனுள்ள இடர் மேலாண்மை இன்றியமையாததாக மேலாளர்கள் கருதுகின்றனர்.

அபாயங்கள் தொடர்பாக "நிச்சயமற்ற தன்மை" என்ற சொல்லைப் பயன்படுத்தி நிறுவனத்தில் உள்ள மேலாளர்களின் மொழி மற்றும் முக்கியமான எழுதப்பட்ட பொருட்களால் இது ஆதரிக்கப்படலாம். இந்த பண்பு பொதுவாக நிறுவனத்தின் கொள்கை அறிக்கைகளிலும், குறிப்பாக இடர் மேலாண்மை தொடர்பானவற்றிலும் பிரதிபலிக்கிறது. பொதுவாக, இந்த பண்பு மேலாளர்களுடனான நேர்காணல்கள் மற்றும் அவர்களின் செயல்கள் மற்றும் அறிக்கைகளின் அடிப்படையில் சோதிக்கப்படலாம்.

நூல் பட்டியல்

ISO வழிகாட்டி 73:2009, இடர் மேலாண்மை - சொற்களஞ்சியம் (ISO கையேடு 73:2009. சொல்லகராதி) *

ISO/IEC 31010:2009, இடர் மேலாண்மை - இடர் மதிப்பீட்டு நுட்பங்கள் (ISO/IEC 31010 இடர் மேலாண்மை. இடர் மதிப்பீட்டு முறைகள்) *

* இந்த தரநிலையின் அதிகாரப்பூர்வ மொழிபெயர்ப்பு தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளுக்கான ஃபெடரல் தகவல் அறக்கட்டளையில் அமைந்துள்ளது.

முக்கிய வார்த்தைகள்: ஆபத்து, திட்டம், மதிப்பீடு, இடர் மேலாண்மை, மேலாண்மை கொள்கைகள், தலைமை

GOST R ISO 31000-2010

குழு T58

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தேசிய தரநிலை

இடர் மேலாண்மை

கொள்கைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள்

இடர் மேலாண்மை. கொள்கைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள்

சரி 03.100.01

அறிமுக தேதி 2011-09-01

முன்னுரை

முன்னுரை

1 பத்தி 4 இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள சர்வதேச தரத்தின் ஆங்கில பதிப்பின் ரஷ்ய மொழியில் அதன் சொந்த மொழிபெயர்ப்பின் அடிப்படையில் "INTEK" அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப மையத்தால் தயாரிக்கப்பட்டது

2 தரநிலைப்படுத்தல் TC 100 "மூலோபாய மற்றும் புதுமை மேலாண்மை" தொழில்நுட்பக் குழுவால் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது

3 டிசம்பர் 21, 2010 N 883-st தேதியிட்ட தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை மற்றும் அளவீட்டுக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சியின் உத்தரவின்படி அங்கீகரிக்கப்பட்டு நடைமுறைக்கு வந்தது

4 இந்த தரநிலை சர்வதேச தரநிலை ISO 31000:2009* "இடர் மேலாண்மை - கோட்பாடுகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள்" (IDT)
________________
* இங்கே குறிப்பிடப்பட்டுள்ள சர்வதேச மற்றும் வெளிநாட்டு ஆவணங்களுக்கான அணுகல் மற்றும் உரையில் இணைப்பைப் பின்தொடர்வதன் மூலம் பெறலாம். - தரவுத்தள உற்பத்தியாளரின் குறிப்பு.


இந்த தரத்தின் பெயர் GOST R 1.5 (பிரிவு 3.5) உடன் இணங்குவதற்காக குறிப்பிட்ட சர்வதேச தரத்தின் பெயருடன் தொடர்புடையதாக மாற்றப்பட்டுள்ளது.

5 முதல் முறையாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது

6 குடியரசு. ஜூன் 2018


இந்த தரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான விதிகள் நிறுவப்பட்டுள்ளனஜூன் 29, 2015 N 162-FZ இன் ஃபெடரல் சட்டத்தின் பிரிவு 26 "ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் தரப்படுத்தலில்" . இந்த தரநிலைக்கான மாற்றங்கள் பற்றிய தகவல்கள் வருடாந்திர (நடப்பு ஆண்டின் ஜனவரி 1 ஆம் தேதி வரை) தகவல் குறியீட்டு "தேசிய தரநிலைகள்" இல் வெளியிடப்படுகின்றன, மேலும் மாற்றங்கள் மற்றும் திருத்தங்களின் அதிகாரப்பூர்வ உரை மாதாந்திர தகவல் குறியீட்டு "தேசிய தரநிலைகள்" இல் வெளியிடப்படுகிறது. இந்தத் தரநிலையை மறுபரிசீலனை (மாற்று) அல்லது ரத்துசெய்தால், தொடர்புடைய அறிவிப்பு "தேசிய தரநிலைகள்" என்ற மாதாந்திர தகவல் குறியீட்டின் அடுத்த இதழில் வெளியிடப்படும். தொடர்புடைய தகவல்கள், அறிவிப்புகள் மற்றும் உரைகள் பொது தகவல் அமைப்பிலும் வெளியிடப்படுகின்றன - இணையத்தில் தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை மற்றும் அளவீட்டுக்கான பெடரல் ஏஜென்சியின் அதிகாரப்பூர்வ இணையதளத்தில் (www.gost.ru)

அறிமுகம்

அனைத்து வகையான மற்றும் அளவுகளின் அமைப்புகளும் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகள் மற்றும் தாக்கங்களை எதிர்கொள்கின்றன, அவை அவற்றின் இலக்குகளை எப்போது, ​​எப்போது அடைகின்றன என்பது பற்றிய நிச்சயமற்ற தன்மையை உருவாக்குகின்றன. நிறுவனத்தின் இலக்குகளில் இத்தகைய நிச்சயமற்ற தன்மையின் தாக்கம் "ஆபத்து" ஆகும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் ஆபத்தை உள்ளடக்கியது. நிறுவனங்கள் ஆபத்தை அடையாளம் கண்டு, அதை பகுப்பாய்வு செய்து, பின்னர் நிறுவப்பட்ட இடர் அளவுகோல்களை சந்திக்க தலையீடு மூலம் ஆபத்து மாற்றப்படுமா என்பதை மதிப்பிடுவதன் மூலம் நிர்வகிக்கிறது. இந்த செயல்முறை முழுவதும், அவர்கள் தகவல்களைப் பரிமாறிக்கொள்வார்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுடன் கலந்தாலோசிப்பார்கள், மேலும் ஆபத்து தலையீடு இனி தேவையில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த அபாயத்தை மாற்றும் ஆபத்து மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை கண்காணித்து மதிப்பாய்வு செய்கிறார்கள். இந்த தரநிலை இந்த முறையான மற்றும் தர்க்கரீதியான செயல்முறையை விரிவாக விவரிக்கிறது.

அனைத்து நிறுவனங்களும் ஓரளவிற்கு ஆபத்தை நிர்வகிப்பதால், இந்த சர்வதேச தரநிலையானது இடர் மேலாண்மை பயனுள்ளதாக இருக்க பின்பற்ற வேண்டிய பல கொள்கைகளை அமைக்கிறது. ஒட்டுமொத்த நிர்வாகம், உத்தி மற்றும் திட்டமிடல், மேலாண்மை, அறிக்கையிடல் செயல்முறைகள், கொள்கைகள், மதிப்புகள் மற்றும் கலாச்சாரம் ஆகியவற்றில் இடர் மேலாண்மை செயல்முறையை ஒருங்கிணைக்கும் உள்கட்டமைப்பை நிறுவனங்கள் உருவாக்க, செயல்படுத்த மற்றும் தொடர்ந்து மேம்படுத்த வேண்டும் என்று இந்த சர்வதேச தரநிலை பரிந்துரைக்கிறது.

இடர் மேலாண்மை முழு நிறுவனத்திற்கும் அதன் பல பகுதிகளிலும் பல நிலைகளிலும், குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள், திட்டங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு எந்த நேரத்திலும் பயன்படுத்தப்படலாம்.
________________
இதன் காரணமாக, "இடர் மேலாண்மை" என்ற கருத்து தொடர்பாக பல பகுதிகளில் பல்வேறு பயன்பாட்டு நடைமுறைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. எனவே, "இடர் மேலாண்மை" என்ற சொற்றொடர் பெரும்பாலும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப இலக்கியங்களில் காணப்படுகிறது. மேலும் தரநிலையின் உரையில், பொருத்தமான இடங்களில், எளிமைக்காகவும், பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சொற்றொடருடன் இந்த சொற்றொடர் பயன்படுத்தப்படுகிறது.


பல்வேறு தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக பல தொழில்களில் மேலாண்மை நடைமுறைகள் தொடர்ந்து உருவாகி வரும் அதே வேளையில், ஒரு பொதுவான உள்கட்டமைப்பிற்குள் நடந்துகொண்டிருக்கும் செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவது நிறுவனம் முழுவதும் பயனுள்ள மற்றும் திறமையான இடர் நிர்வாகத்தை ஆதரிக்கும். இந்த தரநிலையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள பரந்த அணுகுமுறை, எந்தவொரு வடிவத்தின் அபாயத்தையும் முறையான, வெளிப்படையான மற்றும் நம்பகமான முறையில் மற்றும் எந்த நோக்கத்திலும் உள்ளடக்கத்திலும் நிர்வகிப்பதற்கான கொள்கைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை நிறுவுகிறது.

ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட தொழில்துறை அல்லது இடர் மேலாண்மை பயன்பாடு அதன் சொந்த தேவைகள், நுகர்வோர், உணர்வுகள் மற்றும் அளவுகோல்களைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, இந்த சர்வதேச தரநிலையின் ஒரு முக்கிய அம்சம், ஒட்டுமொத்த இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் தொடக்கத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் ஒரு செயலாக "சூழலை வரையறுத்தல்" சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. சூழ்நிலையை (சூழல்) வரையறுக்கும் போது, ​​அமைப்பின் குறிக்கோள்கள், இந்த இலக்குகளை அடையும் சூழல், பங்குதாரர்கள் மற்றும் பல்வேறு ஆபத்து அளவுகோல்கள் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம், இவை அனைத்தும் அவற்றின் தன்மை மற்றும் சிக்கலான தன்மையை அடையாளம் காணவும் மதிப்பிடவும் உதவுகின்றன. அபாயங்கள்.

இந்த சர்வதேச தரநிலையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள இடர் மேலாண்மை கொள்கைகள், உள்கட்டமைப்பு மற்றும் இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகளுக்கு இடையிலான உறவுகளை படம் 1 காட்டுகிறது.

படம் 1 - இடர் மேலாண்மை கொள்கைகள், உள்கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்முறை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவுகள்

இந்த தரநிலைக்கு இணங்க பயன்படுத்தப்பட்டு பராமரிக்கப்படும் போது, ​​இடர் மேலாண்மை நிறுவனத்தை செயல்படுத்துகிறது:

- இலக்குகளை அடைவதற்கான திறனை அதிகரிக்க;

- செயலில் நிர்வாகத்தை ஆதரிக்கவும்;

- நிறுவனம் முழுவதும் அபாயங்களைக் கண்டறிந்து நிவர்த்தி செய்வதற்கான அவசியத்தை அங்கீகரிக்கவும்;

- வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களின் அடையாளத்தை மேம்படுத்துதல்;

- தொடர்புடைய சட்டமன்ற மற்றும் பிற கட்டாயத் தேவைகள் மற்றும் சர்வதேச தரங்களை பூர்த்தி செய்தல்;

- சட்ட மற்றும் மேலாண்மை அறிக்கையை மேம்படுத்துதல்;

- நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல்;

- பங்குதாரர்களின் நம்பிக்கையை வலுப்படுத்துதல்;

- முடிவெடுப்பதற்கும் திட்டமிடுவதற்கும் நம்பகமான அடிப்படையை உருவாக்குதல்;

- நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல்;

- ஆபத்தை எதிர்கொள்ள வளங்களை திறம்பட விநியோகித்தல் மற்றும் பயன்படுத்துதல்;

- செயல்பாட்டு திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்கும்;

- பாதுகாப்பு, சுகாதாரம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பின் அளவை அதிகரிக்கவும்;

- இழப்பு தடுப்பு மற்றும் சம்பவ மேலாண்மை மேம்படுத்த;

- இழப்புகளை குறைக்க;

- நிறுவனத்தில் பயிற்சியை மேம்படுத்துதல்;

- அமைப்பின் நிலைத்தன்மையை அதிகரிக்கும்.

இந்தத் தரநிலையானது பரந்த அளவிலான ஆர்வமுள்ள தரப்பினரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டது:

அ) நிறுவனத்திற்குள் இடர் மேலாண்மை கொள்கைகளை உருவாக்குவதற்கு பொறுப்பான நபர்கள்;

b) நிறுவனம் முழுவதுமாக அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதி, திட்டம் அல்லது செயல்பாட்டிற்குள் பயனுள்ள இடர் நிர்வாகத்தை உறுதி செய்வதற்கு பொறுப்பானவர்கள்;

c) ஆபத்தை நிர்வகிப்பதில் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டிய நபர்கள்;

ஈ) தரநிலைகள், வழிகாட்டுதல்கள், நடைமுறைகள் மற்றும் நல்ல நடைமுறைகளை உருவாக்குபவர்கள், இந்த ஆவணங்களில் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளுக்குள் இடர் மேலாண்மையை எவ்வாறு மேற்கொள்வது என்பதை முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ அமைக்கின்றனர்.

பல நிறுவனங்களின் தற்போதைய மேலாண்மை நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகள் இடர் நிர்வாகத்தின் கூறுகளை உள்ளடக்கியது, மேலும் பல நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே குறிப்பிட்ட வகையான இடர் அல்லது சூழ்நிலைகளுக்கு முறையான இடர் மேலாண்மை செயல்முறையைப் பயன்படுத்துகின்றன. இந்த சந்தர்ப்பங்களில், இந்த சர்வதேச தரத்தின் வெளிச்சத்தில் அதன் நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகள் பற்றிய விமர்சன மதிப்பாய்வை மேற்கொள்ள நிறுவனம் முடிவு செய்யலாம்.

இந்த தரநிலையானது "இடர் மேலாண்மை" மற்றும் "ஆபத்தை நிர்வகித்தல்" என்ற சொல் இரண்டையும் பயன்படுத்துகிறது. பொதுவாக, "ஆபத்து மேலாண்மை" என்பது பயனுள்ள இடர் நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பை (கொள்கைகள், உள்கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்முறை) குறிக்கிறது, அதே சமயம் "இடர் மேலாண்மை" என்பது குறிப்பிட்ட இடர்களுக்கு அந்தக் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது.

இந்த சர்வதேச தரநிலை ISO டெக்னிக்கல் ஸ்டீயரிங் அலுவலகத்தின் (TMB) இடர் மேலாண்மை பணிக்குழுவால் தயாரிக்கப்பட்டது.

1 பயன்பாட்டு பகுதி

இந்த சர்வதேச தரநிலை இடர் மேலாண்மைக்கான கொள்கைகளையும் பொதுவான வழிகாட்டுதலையும் வழங்குகிறது.

இந்த சர்வதேச தரநிலையை எந்தவொரு பொது, தனியார் அல்லது பொது நிறுவனமும், சங்கம், குழு அல்லது தனிநபர் பயன்படுத்த முடியும். இந்த தரநிலை எந்த தொழில் அல்லது துறைக்கும் குறிப்பிட்டது அல்ல.

குறிப்பு இந்த தரநிலையின் அனைத்து வெவ்வேறு பயனர்களும் "அமைப்பு" என்ற பொதுவான வார்த்தையால் வசதிக்காக குறிப்பிடப்படுகிறார்கள்.


இந்த சர்வதேச தரநிலையானது ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் மற்றும் உத்திகள் மற்றும் முடிவுகள், செயல்பாடுகள், செயல்முறைகள், செயல்பாடுகள், திட்டங்கள், தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் சொத்துக்கள் உள்ளிட்ட பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகளில் பயன்படுத்தப்படலாம்.

இந்த தரநிலையானது எந்த வகையான ஆபத்துக்கும், அதன் தன்மையைப் பொருட்படுத்தாமல், எதிர்மறையான அல்லது நேர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்துமா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் பயன்படுத்தலாம்.

இந்த தரநிலை பொதுவான வழிகாட்டுதலை வழங்கினாலும், அனைத்து நிறுவனங்களிலும் ஒரே மாதிரியான இடர் மேலாண்மையை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கவில்லை. இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பு திட்டங்களை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் போது, ​​குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் பல்வேறு தேவைகள், அதன் குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள், சூழ்நிலை (சூழல்), கட்டமைப்பு, செயல்பாடுகள், செயல்முறைகள், செயல்பாடுகள், திட்டங்கள், தயாரிப்புகள், சேவைகள் அல்லது சொத்துக்கள், மற்றும் நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட குறிப்பிட்ட நடைமுறைகள்.

தற்போதுள்ள மற்றும் எதிர்கால தரங்களில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகளை ஒத்திசைக்க இந்த தரநிலை பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை இது புரிந்து கொள்ள வேண்டும். குறிப்பிட்ட அபாயங்கள் மற்றும்/அல்லது தொழில்களை உள்ளடக்கிய தரநிலைகளை ஆதரிக்கும் பொதுவான அணுகுமுறையை இது நிறுவுகிறது மற்றும் அந்தத் தரங்களை மாற்றாது.

இந்த தரநிலை சான்றிதழ் நோக்கங்களுக்காக அல்ல.

2 விதிமுறைகள் மற்றும் வரையறைகள்

இந்த தரநிலையில், தொடர்புடைய வரையறைகளுடன் பின்வரும் விதிமுறைகள் பொருந்தும்:

2.1 ஆபத்து(ஆபத்து): இலக்குகளில் நிச்சயமற்ற தன்மையின் தாக்கம்.

குறிப்பு 1 நுழைவு: தாக்கம் என்பது எதிர்பார்க்கப்படுவதிலிருந்து (நேர்மறை மற்றும்/அல்லது எதிர்மறை) விலகல் ஆகும். குறிப்பு 2 குறிக்கோள்கள் வெவ்வேறு பரிமாணங்களைக் கொண்டிருக்கலாம் (எ.கா. நிதி, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு நோக்கங்கள்) மற்றும் வெவ்வேறு நிலைகளில் (மூலோபாய, நிறுவன, திட்டம், தயாரிப்பு அல்லது செயல்முறை) பயன்படுத்தப்படலாம். குறிப்பு 3 ஆபத்து என்பது பெரும்பாலும் சாத்தியக்கூறுகளைக் குறிப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது நிகழ்வுகள்(2.17) மற்றும் விளைவுகள்(2.18) அல்லது அதன் சேர்க்கைகள். குறிப்பு 4 ஆபத்து பெரும்பாலும் நிகழ்வுகளின் விளைவுகள் (சூழ்நிலை மாற்றங்கள் உட்பட) மற்றும் தொடர்புடைய நிகழ்தகவு அல்லது நிகழ்வின் சாத்தியம் (2.19) ஆகியவற்றின் கலவையாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. குறிப்பு 5-நிச்சயமற்ற நிலை என்பது ஒரு நிகழ்வு, அதன் விளைவுகள் அல்லது அதன் சாத்தியக்கூறுகள் பற்றிய தகவல், புரிதல் அல்லது அறிவு ஆகியவற்றின் பற்றாக்குறை, பகுதியளவு கூட. [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 1.1]

2.3 இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பு(இடர் மேலாண்மை கட்டமைப்பு): வளர்ச்சி, செயல்படுத்தல், ஆகியவற்றிற்கான அடித்தளங்கள் மற்றும் நிறுவன ஏற்பாடுகள் மற்றும் கட்டமைப்பை வழங்கும் கூறுகளின் தொகுப்பு கண்காணிப்பு(2.28), திருத்தம் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் இடர் மேலாண்மை(2.2) அமைப்பு முழுவதும். குறிப்பு 1-கட்டமைப்பில் கொள்கைகள், நோக்கங்கள், அதிகாரிகள் மற்றும் நிர்வாகப் பொறுப்புகள் உள்ளன. ஆபத்து (2.1). குறிப்பு 2 நுழைவு: நிறுவன ஏற்பாடுகள் மற்றும் கட்டமைப்பில் திட்டங்கள், உறவுகள், பொறுப்புகள், வளங்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் ஆகியவை அடங்கும். குறிப்பு 3 - இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பு என்பது நிறுவனத்தின் அனைத்து மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டுக் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 2.1.1]

2.10 வெளிப்புற சூழ்நிலை (சூழல்)வெளிப்புற சூழல்: நிறுவனங்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைய முயற்சிக்கும் வெளிப்புற சூழல். குறிப்பு - வெளிப்புற சூழ்நிலை (சூழல்)இதில் அடங்கும்: சர்வதேச, தேசிய, பிராந்திய அல்லது உள்ளூர் மட்டத்தில் கலாச்சார, சமூக, சட்ட, ஒழுங்குமுறை, நிதி, தொழில்நுட்ப, பொருளாதார, இயற்கை மற்றும் சந்தை சூழல்; - அமைப்பின் இலக்குகளை பாதிக்கும் முக்கிய உந்து சக்திகள் மற்றும் போக்குகள்; - உடன் உறவுகள் ஆர்வமுள்ள கட்சிகள்(2.13), அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் மதிப்புகள். [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.3.1.1]

2.11 உள் நிலைமை (சூழல்)உள் சூழல்: ஒரு நிறுவனம் தனது இலக்குகளை அடைய முயற்சிக்கும் உள் சூழல். குறிப்பு - உள் நிலைமை (சூழல்)இதில் அடங்கும்: - தலைமை, நிறுவன அமைப்பு, பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள்; - அவர்களின் சாதனையின் அடிப்படையில் கிடைக்கும் கொள்கைகள், இலக்குகள் மற்றும் உத்திகள்; - வளங்கள் மற்றும் அறிவு தொடர்பாக புரிந்து கொள்ளப்பட்ட திறன்கள் (எ.கா. மூலதனம், நேரம், மக்கள், செயல்முறைகள், அமைப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பம்); - உள் பங்குதாரர்களுடனான உறவுகள், அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் மதிப்புகள்; - நிறுவன கலாச்சாரம்; [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.3.1.2]

2.12 தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் ஆலோசனைதொடர்பு மற்றும் ஆலோசனை: ஒரு நிறுவனம் தகவல் மற்றும் உரையாடலை வழங்க, பகிர அல்லது பெற மேற்கொள்ளும் தொடர்ச்சியான மற்றும் மீண்டும் செயல்படும் செயல்முறைகள் ஆர்வமுள்ள கட்சிகள்(2.13) கட்டுப்பாடு பற்றி அபாயங்கள் (2.1). குறிப்பு 1 தகவல் இருப்பு, இயல்பு, வடிவம், வாய்ப்பு அல்லது சாத்தியங்கள்(2.19), முக்கியத்துவம், ஏற்றுக்கொள்ளும் தன்மை, மதிப்பீடுகள்(2.24) மற்றும் ஆபத்து மீதான தாக்கம் (2.25). குறிப்பு 2 நுழைவு: ஆலோசனை என்பது ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கு முன் அல்லது சிக்கலின் திசையை தீர்மானிப்பதற்கு முன் எந்தவொரு பிரச்சினையிலும் ஒரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் ஆர்வமுள்ள தரப்பினருக்கும் இடையே அறிவுசார்ந்த தகவல் பரிமாற்றம் ஆகும். ஆலோசனை என்பது: - அதிகாரத்தை விட செல்வாக்கின் மூலம் ஒரு முடிவை பாதிக்கும் ஒரு செயல்முறை; - பகிரப்பட்ட முடிவெடுப்பதை விட முடிவெடுக்கும் தொடக்கப் புள்ளி. [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.2.1]

2.17 நிகழ்வு(நிகழ்வு): பல குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளின் நிகழ்வு அல்லது மாற்றம். குறிப்பு 1 - ஒரு நிகழ்வு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தோற்றங்களைக் கொண்டிருக்கலாம் மற்றும் பல காரணங்களைக் கொண்டிருக்கலாம். குறிப்பு 2-ஒரு நிகழ்வு சில நிகழ்வுகள் நிகழாமல் இருக்கலாம். குறிப்பு 3—சில நேரங்களில் ஒரு நிகழ்வு "சம்பவம்" அல்லது "விபத்து" என்று கருதப்படலாம். குறிப்பு 4 - நிகழ்வு இல்லாமல் விளைவுகள்(2.18) "தற்செயலான தவிர்த்தல்", "சம்பவம்", "அருகில் தவறவிட்டது அல்லது அருகில் தவறுதல்", "அருகில் தவறுதல்" என்றும் கருதலாம். [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.5.1.3]

2.19 நிகழ்தகவு, சாத்தியம்(சாத்தியம்): ஏதாவது நடக்கக்கூடிய வாய்ப்பு. நுழைவுக்கான குறிப்பு 1: இடர் மேலாண்மை சொற்களில், "நிகழ்தகவு" அல்லது "சாத்தியம்" என்பது ஏதாவது நிகழக்கூடிய வாய்ப்பைக் குறிக்கிறது, கண்டறியப்பட்டாலும், அளவிடப்பட்டாலும் அல்லது புறநிலையாகவோ அல்லது அகநிலையாகவோ, தரமாகவோ அல்லது அளவாகவோ, மற்றும் பொதுவான கருத்துக்களால் அல்லது கணித ரீதியாக விவரிக்கப்பட்டாலும் ( எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் நிகழ்தகவு அல்லது அதிர்வெண்). குறிப்பு 2—"நிகழ்தகவு" என்ற ஆங்கில வார்த்தைக்கு சில மொழிகளில் நேரடி மொழிபெயர்ப்பு இல்லை: அதற்கு பதிலாக "நிகழ்தகவு" என்பதன் மொழிபெயர்ப்பு பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இருப்பினும், ஆங்கிலத்தில் "நிகழ்தகவு" என்ற சொல் பெரும்பாலும் குறுகிய கணித அர்த்தத்தில் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. எனவே, இடர் மேலாண்மை சொற்களில், "நிகழ்தகவு" என்ற சொல் ஆங்கிலத்தைத் தவிர பல மொழிகளில் கொண்டிருக்கும் அதே பரந்த பொருளைக் கொடுக்க "நிகழ்தகவு" என்ற சொல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.6.1.1]

2.25 ஆபத்து மீதான தாக்கம்(ஆபத்து சிகிச்சை): மாற்றும் செயல்முறை (மாற்றம்) ஆபத்து (2.1). குறிப்பு 1 இடர் தாக்கங்களில் பின்வருவன அடங்கும்: - ஆபத்தை உருவாக்கும் செயல்பாட்டைத் தொடங்கவோ அல்லது தொடரவோ வேண்டாம் என்று முடிவு செய்வதன் மூலம் ஆபத்தைத் தவிர்ப்பது; - ஒரு வாய்ப்பைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள ஆபத்தை எடுத்துக்கொள்வது அல்லது அதிகரிப்பது; - நீக்குதல் ஆபத்து ஆதாரம் (2.16); - நிகழ்தகவு மாற்றம் அல்லது சாத்தியங்கள் (2.19); - மாற்றம் விளைவுகள் (2.18); - ஆபத்தை மற்றொரு தரப்பினருடன் அல்லது கட்சிகளுடன் பகிர்ந்து கொள்வது (ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் இடர் நிதி உட்பட); - நனவான இடர் தக்கவைப்பு. குறிப்பு 2 எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும் அபாயத்தை நிவர்த்தி செய்வது சில சமயங்களில் "ஆபத்தை குறைத்தல்", "ஆபத்தை நீக்குதல்", "ஆபத்து தடுப்பு" மற்றும் "ஆபத்து குறைப்பு" என குறிப்பிடப்படுகிறது. குறிப்பு 3 இடர் தாக்கங்கள் புதிய அபாயங்களை உருவாக்கலாம் அல்லது ஏற்கனவே உள்ள அபாயங்களை மாற்றலாம். [ISO கையேடு 73:2009, வரையறை 3.8.1]

3 கோட்பாடுகள்

ஆபத்தை திறம்பட நிர்வகிக்க, ஒரு நிறுவனம் அனைத்து மட்டங்களிலும் பின்வரும் கொள்கைகளுக்கு இணங்க வேண்டும்:

a) இடர் மேலாண்மை மதிப்பை உருவாக்கி பாதுகாக்கிறது.
________________
கார்ப்பரேட் மற்றும் நிதி இடர் மேலாண்மை சூழலில், இது "செலவு" என்ற வார்த்தையின் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மொழிபெயர்ப்பாகும்.


இடர் மேலாண்மை இலக்குகளை அடைவதற்கும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் தெளிவாக பங்களிக்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக, மக்களின் ஆரோக்கியம் மற்றும் பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல், பாதுகாப்பு, சட்ட மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை தேவைகளுக்கு இணங்குதல், பொது அங்கீகாரம், சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு, தயாரிப்பு தரம், திட்ட மேலாண்மை, செயல்பாடுகளின் செயல்திறன், மேலாண்மை மற்றும் புகழ்;

b) இடர் மேலாண்மை என்பது அனைத்து நிறுவன செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்.

இடர் மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தில் உள்ள முக்கிய செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் இருந்து பிரிக்கப்பட்ட ஒரு தனி செயல்பாடு அல்ல. இடர் மேலாண்மை என்பது நிர்வாகத்தின் பொறுப்புகளின் ஒரு பகுதியாகும் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் அனைத்து திட்ட மற்றும் மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறைகள் உட்பட அனைத்து நிறுவன செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்;

c) இடர் மேலாண்மை என்பது முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாகும்.

இடர் மேலாண்மை முடிவெடுப்பவர்களுக்கு தகவலறிந்த தேர்வுகளைச் செய்யவும், செயல்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கவும் மற்றும் மாற்று நடவடிக்கைகளுக்கு இடையில் வேறுபடவும் உதவுகிறது;

ஈ) இடர் மேலாண்மை தெளிவாக நிச்சயமற்ற தன்மையுடன் தொடர்புடையது.

இடர் மேலாண்மை தெளிவாக நிச்சயமற்ற தன்மை, இந்த நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் அதை எவ்வாறு கையாள்வது ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது;

இ) இடர் மேலாண்மை முறையான, கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் சரியான நேரத்தில் உள்ளது.

இடர் மேலாண்மைக்கான முறையான, வழக்கமான மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறை செயல்திறன் மற்றும் நிலையான, ஒப்பிடக்கூடிய மற்றும் நம்பகமான முடிவுகளை ஊக்குவிக்கிறது;

f) இடர் மேலாண்மை என்பது கிடைக்கக்கூடிய சிறந்த தகவலை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

இடர் மேலாண்மை செயல்முறைக்கான உள்ளீடு வரலாற்றுத் தரவு, அனுபவம், பங்குதாரர் கருத்து, அவதானிப்புகள், முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் நிபுணர் தீர்ப்பு போன்ற தகவல்களின் ஆதாரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. எவ்வாறாயினும், முடிவெடுப்பவர்கள் பயன்படுத்தப்படும் தரவு அல்லது மாதிரியாக்கத்தின் ஏதேனும் வரம்புகள் அல்லது நிபுணர்களிடையே கருத்து வேறுபாடுகள் ஏற்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

g) இடர் மேலாண்மை பொருந்தக்கூடியது.

இடர் மேலாண்மை வெளிப்புற மற்றும் உள் நிலைமை (சூழல்) மற்றும் இடர் சுயவிவரத்துடன் ஒத்துப்போக வேண்டும்;

h) இடர் மேலாண்மை மனித மற்றும் கலாச்சார காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

இடர் மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்திற்கு வெளியேயும் உள்ளேயும் இருப்பவர்களின் திறன்கள், உணர்வுகள் மற்றும் நோக்கங்களை அங்கீகரிக்கிறது, இது நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை அடைவதற்கு உதவலாம் அல்லது தடுக்கலாம்;

நான்) இடர் மேலாண்மை வெளிப்படையானது மற்றும் பங்குதாரர்களின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

பங்குதாரர்களின் சரியான மற்றும் சரியான நேரத்தில் ஈடுபாடு மற்றும், குறிப்பாக, நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் முடிவெடுப்பவர்கள் இடர் மேலாண்மை சரியானதாகவும், புதுப்பித்ததாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்கிறது. இது பங்குதாரர்களை சரியான முறையில் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தவும், ஆபத்து அளவுகோல் அமைக்கும் செயல்பாட்டில் அவர்களின் கருத்துக்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் என்பதில் உறுதியாகவும் இருக்க அனுமதிக்கிறது;

j) இடர் மேலாண்மை மாறும், மீண்டும் செயல்படும் மற்றும் மாற்றத்திற்கு பதிலளிக்கக்கூடியது;

இடர் மேலாண்மை தொடர்ந்து மாற்றங்களை அங்கீகரித்து பதிலளிக்கிறது. வெளிப்புற அல்லது உள் நிகழ்வு ஏற்பட்டவுடன், சூழல் அல்லது அறிவு மாறுகிறது, அபாயங்கள் கண்காணிக்கப்பட்டு மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன, புதிய அபாயங்கள் தோன்றும், சில மாற்றங்கள், மற்றவை மறைந்துவிடும்;

கே) இடர் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு பங்களிக்கிறது.

நிறுவனங்கள் தங்கள் இடர் நிர்வாகத்தின் மற்ற அம்சங்களுடன் இணைந்து இடர் மேலாண்மை சிறப்பை மேம்படுத்துவதற்கான உத்திகளை உருவாக்கி செயல்படுத்த வேண்டும்.

ஆபத்தை மிகவும் திறம்பட நிர்வகிக்க விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு பின் இணைப்பு A மேலும் வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது.

4 உள்கட்டமைப்பு

4.1 பொது விதிகள்

இடர் நிர்வாகத்தின் வெற்றியானது மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பின் செயல்திறனைப் பொறுத்தது, இது அனைத்து மட்டங்களிலும் அமைப்பு முழுவதும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய அடிப்படை கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளை வழங்குகிறது. பல்வேறு நிலைகளிலும் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையிலும் இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் (பிரிவு 5 ஐப் பார்க்கவும்) பயன்பாட்டின் மூலம் பயனுள்ள இடர் நிர்வாகத்தை உள்கட்டமைப்பு ஆதரிக்கிறது. (சூழல்)அமைப்பில். இடர் மேலாண்மை செயல்முறையிலிருந்து பெறப்பட்ட இடர் தகவல் ஒழுங்காகப் பதிவு செய்யப்படுவதையும், முடிவெடுப்பதற்கும், நிறுவனத்தின் தொடர்புடைய அனைத்து மட்டங்களிலும் அறிக்கை செய்வதற்கும் அடிப்படையாகப் பயன்படுத்தப்படுவதை உள்கட்டமைப்பு உறுதி செய்கிறது.

படம் 2 இல் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பின் தேவையான கூறுகள் மற்றும் அவை மீண்டும் மீண்டும் எவ்வாறு இணைக்கப்படலாம் என்பதை இந்தப் பிரிவு வழங்குகிறது.

படம் 2 - இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பின் கூறுகளுக்கு இடையிலான உறவு

இந்த கட்டமைப்பானது ஒரு மேலாண்மை அமைப்பை பரிந்துரைப்பதற்காக அல்ல, ஆனால் அதன் ஒட்டுமொத்த மேலாண்மை அமைப்பில் இடர் மேலாண்மையை ஒருங்கிணைப்பதில் ஒரு நிறுவனத்திற்கு உதவுவதாகும். எனவே, நிறுவனங்கள் தங்கள் குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கு ஏற்ப உள்கட்டமைப்பு கூறுகளை வடிவமைக்க வேண்டும்.

நிறுவனத்தில் இருக்கும் மேலாண்மை நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகள் இடர் நிர்வாகத்தின் கூறுகளை உள்ளடக்கியிருந்தால், அல்லது குறிப்பிட்ட இடர்கள் அல்லது சூழ்நிலைகளுக்கான முறையான இடர் மேலாண்மை செயல்முறையை நிறுவனம் ஏற்கனவே ஏற்றுக்கொண்டிருந்தால், இந்த சர்வதேச தரநிலைக்கு இணங்குவதற்கு அவை விமர்சன ரீதியாக மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். இணைப்பில் உள்ள அளவுகோல்கள் உட்பட மற்றும் அவற்றின் போதுமான தன்மை மற்றும் செயல்திறனை தீர்மானிக்க.

4.2 அதிகாரங்கள் மற்றும் கடமைகள்

இடர் மேலாண்மையை செயல்படுத்துதல் மற்றும் அதன் தொடர்ச்சியான செயல்திறனை உறுதிசெய்வதற்கு, நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாண்மைத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கு தெளிவான மற்றும் தொடர்ந்து செயல்படுத்தப்பட்ட கடமைகளை செய்ய வேண்டும், அத்துடன் இந்த கடமைகளை செயல்படுத்த விரிவான மூலோபாய திட்டமிடல் தேவை. நிர்வாகம் கண்டிப்பாக:

- இடர் மேலாண்மை கொள்கைகளை வரையறுத்து பராமரித்தல்;

- நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் அதன் இடர் மேலாண்மை கொள்கைகளுக்கு இடையே நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்தல்;

- இடர் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனுக்கான அளவுகோல்களைத் தீர்மானித்தல், இது ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்திறனுக்கான அளவுகோல்களுடன் தொடர்புபடுத்தப்பட வேண்டும்;

- இடர் மேலாண்மை இலக்குகளை நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் உத்திகளுடன் ஒருங்கிணைத்தல்;

- சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை இணக்கத்தை உறுதி செய்தல்;

- நிறுவனம் முழுவதும் பொருத்தமான மட்டங்களில் பொறுப்புகள் மற்றும் கடமைகளை நிறுவுதல்;

- இடர் மேலாண்மைக்கு தேவையான வளங்களை ஒதுக்குவதை உறுதி செய்தல்;

- இடர் நிர்வாகத்தின் நன்மைகள் மற்றும் அதன் பங்குதாரர்களுக்கு தகவல்களை வழங்குதல்

- இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பு தொடர்ந்து பொருத்தமானதாக இருப்பதை உறுதிசெய்யவும்.

4.3 இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பின் வளர்ச்சி

4.3.1 அமைப்பு மற்றும் அதன் சூழ்நிலையைப் புரிந்துகொள்வது (சூழல்)

இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பை உருவாக்கி செயல்படுத்தத் தொடங்குவதற்கு முன், நிறுவனத்தில் வெளிப்புற மற்றும் உள் நிலைமை (சூழல்) இரண்டையும் மதிப்பீடு செய்து புரிந்துகொள்வது முக்கியம். இது உள்கட்டமைப்பு வளர்ச்சியை கணிசமாக பாதிக்கும்.

நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழ்நிலையை (சூழல்) மதிப்பிடுவது பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம், ஆனால் இவை மட்டும் அல்ல:

c) வெளிப்புற பங்குதாரர்களுடனான உறவுகள், அவர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் உணர்வுகள்.

அமைப்பின் உள் நிலைமையை (சூழல்) மதிப்பீடு செய்வதில் பின்வருவன அடங்கும், ஆனால் இவை மட்டும் அல்ல:







- தகவல் அமைப்புகள், தகவல் ஓட்டங்கள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகள் (முறையான மற்றும் முறைசாரா);

- உள் பங்குதாரர்களுடனான உறவுகள், அவர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் உணர்வுகள்;

- அமைப்பின் கலாச்சாரம்;

- நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகள், வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் மாதிரிகள் மற்றும்

- ஒப்பந்த உறவுகளின் வடிவம் மற்றும் உள்ளடக்கம்.

4.3.2 இடர் மேலாண்மை கொள்கையை நிறுவுதல்

இடர் மேலாண்மைக் கொள்கையானது, இடர் மேலாண்மை தொடர்பான நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் மற்றும் கடமைகளைத் தெளிவாக அமைக்க வேண்டும், மேலும் ஒரு விதியாக, உள்ளடக்கியவை:

இடர் மேலாண்மைக்கான நிறுவனத்தின் தேவையை நியாயப்படுத்துதல்;

- நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் கொள்கைகள் மற்றும் இடர் மேலாண்மை கொள்கை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவு;

- இடர் மேலாண்மை தொடர்பாக பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்பு;

- வட்டி மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள்;

- பொறுப்பு மற்றும் இடர் மேலாண்மைக்கு பொறுப்பானவர்களுக்கு உதவ தேவையான ஆதாரங்களுக்கான அணுகலை உறுதி செய்வதற்கான அர்ப்பணிப்பு;

- இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் அளவிடப்பட்டு அறிவிக்கப்படும் விதம்;

- இடர் மேலாண்மை கொள்கை மற்றும் உள்கட்டமைப்பை அவ்வப்போது மற்றும் நிகழ்வுகள் அல்லது சூழ்நிலைகளில் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால் மதிப்பாய்வு செய்து மேம்படுத்துவதற்கான அர்ப்பணிப்பு.

இடர் மேலாண்மைக் கொள்கையானது பங்குதாரர்களுக்கு முறையாகத் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும்.

4.3.3 பொறுப்பு

இடர் மேலாண்மை செயல்முறையை செயல்படுத்துதல் மற்றும் பராமரித்தல் மற்றும் எந்தவொரு கட்டுப்பாடுகளின் போதுமான தன்மை, செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை உறுதி செய்தல் உள்ளிட்ட இடர்களை நிர்வகிப்பதற்கான பொறுப்பு, அதிகாரம் மற்றும் பொருத்தமான திறன் ஆகியவற்றை நிறுவனம் உறுதி செய்கிறது. இது எளிதாக்கப்பட வேண்டும்:

- இடர்களை நிர்வகிப்பதற்கு பொறுப்பான மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட இடர் உரிமையாளர்களை அடையாளம் காணுதல்;

- இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பின் வளர்ச்சி, செயல்படுத்தல் மற்றும் பராமரிப்புக்கு பொறுப்பான நபர்களை அடையாளம் காணுதல்;

இடர் மேலாண்மை செயல்முறைக்கு நிறுவனத்தில் அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள ஊழியர்களின் பிற வகையான பொறுப்புகளை நிறுவுதல்;

- செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்புற மற்றும்/அல்லது உள் அறிக்கையிடல் செயல்முறைகளை அளவிடுவதற்கான செயல்முறைகளை நிறுவுதல் மற்றும் அவற்றை நிர்வாகத்துடன் தொடர்புபடுத்துதல்;

- சரியான அளவிலான அங்கீகாரத்தை உறுதி செய்தல்.

4.3.4 நிறுவன செயல்முறைகளில் ஒருங்கிணைப்பு

இடர் மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் அனைத்து நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும், அது போதுமான, திறம்பட மற்றும் திறமையாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இடர் மேலாண்மை செயல்முறை இந்த நிறுவன செயல்முறைகளின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அவற்றிலிருந்து பிரிக்கப்படக்கூடாது. குறிப்பாக, இடர் மேலாண்மை கொள்கை மேம்பாடு, மூலோபாய மற்றும் வணிக திட்டமிடல் செயல்முறைகளில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும், திட்டங்களில் சரிசெய்தல் மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறைகளை மாற்றுதல் உட்பட.

இடர் மேலாண்மைக் கொள்கை பயன்படுத்தப்படுவதையும், இடர் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் அனைத்து நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் ஒருங்கிணைக்கப்படுவதையும் உறுதிசெய்ய, நிறுவனம் முழுவதும் இடர் மேலாண்மைத் திட்டம் உருவாக்கப்பட வேண்டும். இடர் மேலாண்மைத் திட்டம், மூலோபாயத் திட்டம் போன்ற நிறுவனத்தின் பிற திட்டங்களில் ஒருங்கிணைக்கப்படலாம்.

4.3.5 வளங்கள்

இடர் மேலாண்மை நோக்கங்களுக்காக நிறுவனம் போதுமான ஆதாரங்களை வழங்க வேண்டும்.

கவனிக்கப்படவேண்டும்:

- மக்கள், திறன்கள், அனுபவம் மற்றும் திறன்;

- இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் தேவையான ஆதாரங்கள்;

- இடர் மேலாண்மைக்கு பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய செயல்முறைகள், முறைகள் மற்றும் அமைப்பின் கருவிகள்;

- ஆவணப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள்;

- தகவல் மற்றும் அறிவு மேலாண்மை அமைப்புகள்;

- திட்டங்களைப் படிக்கிறது.

4.3.6 உள் தகவல் பகிர்வு மற்றும் அறிக்கையிடல் வழிமுறைகளை நிறுவுதல்

இடர் மேலாண்மை பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரிகளின் ஒதுக்கீட்டை ஆதரிப்பதற்கும் எளிதாக்குவதற்கும் உள் தொடர்புக்கான வழிமுறைகளை அமைப்பு நிறுவுகிறது. இந்த வழிமுறைகள் உறுதி செய்ய வேண்டும்:

- இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பின் முக்கிய கூறுகள் பற்றிய தகவல்கள் மற்றும் ஏதேனும் அடுத்தடுத்த மாற்றங்கள் பொருத்தமானவையாக வழங்கப்படுகின்றன;

- உள்கட்டமைப்பு, அதன் செயல்திறன் மற்றும் முடிவுகள் குறித்து போதுமான உள் அறிக்கை உள்ளது;

- இடர் மேலாண்மை பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் பெறப்பட்ட தொடர்புடைய தகவல்கள் பொருத்தமான மட்டங்களிலும் சரியான நேரத்திலும் வழங்கப்படுகின்றன;

- உள் பங்குதாரர்களுடன் ஆலோசனை செயல்முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

இந்த வழிமுறைகள், பொருத்தமான இடங்களில், பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து ஆபத்து தகவல்களைச் சேகரிப்பதற்கான செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும் மற்றும் தகவல் மூலங்களின் சரிபார்ப்பு தேவைப்படலாம்.

4.3.7 வெளிப்புற தகவல் பகிர்வு மற்றும் அறிக்கையிடல் வழிமுறைகளை நிறுவுதல்

இந்த அமைப்பு வெளிப்புற ஆர்வமுள்ள தரப்பினருடன் தொடர்புகொள்வதற்கான திட்டத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்துகிறது. இதில் இருக்க வேண்டும்:

- தொடர்புடைய பங்குதாரர்களை ஈடுபடுத்துதல் மற்றும் பயனுள்ள தகவல்தொடர்புகளை உறுதி செய்தல்;

- சட்ட, ஒழுங்குமுறை மற்றும் நிர்வாகத் தேவைகளுக்கு இணங்க வெளிப்புற அறிக்கை;

- தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் ஆலோசனை பற்றிய கருத்து மற்றும் அறிக்கையை வழங்குதல்;

நிறுவனத்தில் நம்பிக்கையை அடைய தகவல் பரிமாற்றத்தைப் பயன்படுத்துதல்;

- நெருக்கடி அல்லது எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளில் பங்குதாரர்களுடன் தகவல் பரிமாற்றம்.

இந்த வழிமுறைகள், பொருத்தமான இடங்களில், பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து ஆபத்து தகவல்களை சேகரிப்பதற்கான செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும் மற்றும் அத்தகைய தகவலின் ஆதாரங்களை சரிபார்க்க வேண்டியிருக்கலாம்.

4.4 இடர் மேலாண்மையை செயல்படுத்துதல்

4.4.1 இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பை செயல்படுத்துதல்

ஒரு நிறுவன இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பை செயல்படுத்தும்போது, ​​​​நிறுவனம்:

- உள்கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கான சரியான நேரத்தையும் மூலோபாயத்தையும் தீர்மானித்தல்;

- இடர் மேலாண்மைக் கொள்கை மற்றும் செயல்முறையை நிறுவன செயல்முறைகளுக்குப் பயன்படுத்துதல்;

- சட்ட மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை தேவைகளுக்கு இணங்க;

- இலக்குகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அமைத்தல் உட்பட முடிவெடுப்பது இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகளின் முடிவுகளுடன் ஒத்துப்போகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்;

- தகவல் மற்றும் பயிற்சி அமர்வுகளை நடத்துதல்;

- தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பு போதுமானதாக இருப்பதை உறுதிசெய்ய ஆர்வமுள்ள தரப்பினருடன் கலந்தாலோசிக்கவும்.

4.4.2 இடர் மேலாண்மை செயல்முறையை செயல்படுத்துதல்

இடர் நிர்வாகத்தை செயல்படுத்தும் போது, ​​பிரிவு 5 இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள இடர் மேலாண்மை செயல்முறை அதன் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் ஒரு பகுதியாக நிறுவனத்தின் அனைத்து பொருத்தமான செயல்பாட்டு மட்டங்களிலும் இடர் மேலாண்மை திட்டத்தின் படி மேற்கொள்ளப்படுவதை உறுதி செய்வது அவசியம்.

4.5 இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பைக் கண்காணித்தல் மற்றும் மதிப்பாய்வு செய்தல்

இடர் மேலாண்மை பயனுள்ளதாக இருப்பதையும், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு தொடர்ந்து ஆதரவளிப்பதையும் உறுதிசெய்ய, நிறுவனம்:

- பொருத்தத்தை பராமரிக்க அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்யப்படும் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தி இடர் நிர்வாகத்தின் தரத்தை மதிப்பிடுதல்;

- அவ்வப்போது இடர் மேலாண்மை திட்டத்துடன் முன்னேற்றத்தை ஒப்பிட்டு அதிலிருந்து விலகல்களை அடையாளம் காணவும்;

- இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பு, கொள்கை மற்றும் நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் அவற்றின் போதுமான தன்மையை உறுதி செய்வதற்கான திட்டத்தை அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்தல்;

- அபாயங்கள், இடர் மேலாண்மைத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துதல் மற்றும் இடர் மேலாண்மைக் கொள்கையை நிறுவனம் எவ்வாறு கடைப்பிடிக்கிறது என்பதைப் பற்றிய தகவல்களை வழங்குதல்;

- இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.

4.6 உள்கட்டமைப்பின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்

கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பு, இடர் மேலாண்மை கொள்கை மற்றும் திட்டத்திற்கான மேம்பாடுகள் குறித்து முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும். இந்த முடிவுகள் இடர் நிர்வாகத்தில் முன்னேற்றம் மற்றும் நிறுவனத்தில் அதன் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும்.

5 செயல்முறை

5.1 பொது விதிகள்

இடர் மேலாண்மை செயல்முறை இருக்க வேண்டும்:

- நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதி;

- அமைப்பின் கலாச்சாரம் மற்றும் நடைமுறையின் ஒரு பகுதி;

- நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளுக்கு இணங்க.

இது 5.2-5.6 இல் விவரிக்கப்பட்டுள்ள செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது. இடர் மேலாண்மை செயல்முறை படம் 3 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது.

படம் 3 - இடர் மேலாண்மை செயல்முறை

5.2 தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் ஆலோசனை

இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் அனைத்து நிலைகளிலும் வெளி மற்றும் உள் பங்குதாரர்களுடன் தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் ஆலோசனை மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

எனவே, தகவல் பகிர்வு மற்றும் ஆலோசனைக்கான திட்டங்களை ஆரம்ப நிலையிலேயே உருவாக்க வேண்டும். ஆபத்து, அதன் காரணங்கள், அதன் விளைவுகள் (தெரிந்தால்) மற்றும் அதைத் தீர்க்க எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் தொடர்பான சிக்கல்களை அவர்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். பொறுப்புள்ள இடர் மேலாண்மை செயல்முறை வைத்திருப்பவர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் எந்த அடிப்படையில் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், குறிப்பிட்ட செயல்கள் ஏன் தேவைப்படுகின்றன என்பதற்கான காரணங்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் பயனுள்ள வெளி மற்றும் உள் தொடர்பு மற்றும் ஆலோசனைகள் இருக்க வேண்டும்.

ஒரு ஆலோசனைக் குழு அணுகுமுறை:

- நிலைமையை சரியாக நிறுவ உதவுங்கள் (சூழல்);

ஆர்வமுள்ள தரப்பினரின் நலன்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்டு பரிசீலிக்கப்படுவதை உறுதி செய்தல்;

- அபாயங்களின் சரியான அடையாளத்தை ஊக்குவித்தல்;

- அபாயங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய நிபுணத்துவத்தின் பல்வேறு பகுதிகளை ஒன்றிணைத்தல்;

- இடர் அளவுகோல்களை வரையறுக்கும் போது மற்றும் இடர்களை மதிப்பிடும் போது வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களுக்கு உரிய கவனம் செலுத்தப்படுவதை உறுதி செய்யவும்;

- இடர் மேலாண்மை திட்டத்தின் ஒப்புதல் மற்றும் ஆதரவை உறுதி செய்தல்;

- இடர் மேலாண்மை செயல்பாட்டின் போது பொருத்தமான மாற்ற நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல்;

- பொருத்தமான வெளி மற்றும் உள் தொடர்பு மற்றும் ஆலோசனைத் திட்டத்தை உருவாக்குதல்.

பங்குதாரர்களுடன் தொடர்புகொள்வதும் ஆலோசனை செய்வதும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது ஆபத்து பற்றிய அவர்களின் உணர்வுகளின் அடிப்படையில் ஆபத்து பற்றிய முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது. பங்குதாரர்களின் மதிப்புகள், தேவைகள், அனுமானங்கள், கருத்துக்கள் மற்றும் கவலைகள் ஆகியவற்றில் உள்ள வேறுபாடுகள் காரணமாக இந்த உணர்வுகள் வேறுபடலாம். எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளில் அவர்களின் கருத்துக்கள் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும் என்பதால், பங்குதாரர்களின் உணர்வுகள் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும், பதிவு செய்யப்பட வேண்டும், பதிவு செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

தகவல்தொடர்பு மற்றும் ஆலோசனையானது உண்மை, பொருத்தமான, துல்லியமான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய தகவல்களைப் பரிமாறிக்கொள்வதற்கு வசதியாக இருக்க வேண்டும்.

5.3 சூழ்நிலையின் வரையறை

5.3.1 பொது

சூழ்நிலையை (சூழல்) நிறுவுவதன் மூலம், அமைப்பு அதன் நோக்கங்களை உருவாக்குகிறது, அபாயங்களை நிர்வகிக்கும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய வெளிப்புற மற்றும் உள் அளவுருக்களை தீர்மானிக்கிறது, மீதமுள்ள செயல்முறைக்கான நோக்கம் மற்றும் ஆபத்து அளவுகோல்களை தீர்மானிக்கிறது. இந்த அளவுருக்கள் பல இடர் மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்கும் போது கருதப்படுவதைப் போலவே இருப்பதால் (பார்க்க 4.3.1), இடர் மேலாண்மை செயல்முறைக்கான சூழலை நிறுவும் போது மற்றும் குறிப்பாக அவை நோக்கத்துடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கின்றன என்பதை இன்னும் விரிவாகக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட இடர் மேலாண்மை செயல்முறை.

5.3.2 வெளிப்புற சூழ்நிலையை நிறுவுதல்

வெளிப்புற சூழ்நிலை (சூழல்) என்பது நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடைய பாடுபடும் வெளிப்புற சூழல் ஆகும்.

ஆபத்து அளவுகோல்களை உருவாக்கும் போது வெளிப்புற பங்குதாரர்களின் இலக்குகள் மற்றும் கவலைகள் கருத்தில் கொள்ளப்படுவதை உறுதி செய்ய வெளிப்புற சூழ்நிலையை (சூழல்) புரிந்துகொள்வது முக்கியம். இது நிறுவனம் முழுவதும் உள்ள சூழ்நிலையை (சூழல்) அடிப்படையாக கொண்டது, ஆனால் குறிப்பிட்ட இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் நோக்கத்திற்கு குறிப்பிட்ட சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை தேவைகள், பங்குதாரர் உணர்வுகள் மற்றும் பிற இடர் அம்சங்களின் குறிப்பிட்ட விவரங்களுடன்.

நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழ்நிலை (சூழல்) உள்ளடக்கியிருக்கலாம், ஆனால் இவை மட்டும் அல்ல:

அ) சர்வதேச, தேசிய, பிராந்திய அல்லது உள்ளூர் மட்டங்களில் சமூக மற்றும் கலாச்சார, அரசியல், சட்ட, ஒழுங்குமுறை, நிதி, தொழில்நுட்ப, பொருளாதார, இயற்கை மற்றும் சந்தை சூழல்;

b) நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை பாதிக்கும் முக்கிய இயக்கிகள் மற்றும் போக்குகள்;

c) வெளிப்புற பங்குதாரர்களுடனான உறவுகள், அவர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் உணர்வுகள்.

5.3.3 உள் நிலைமையை நிறுவுதல்

உள் நிலைமை (சூழல்) என்பது உள் சூழலாகும், இதில் அமைப்பு தனது இலக்குகளை அடைய முயற்சிக்கிறது.

இடர் மேலாண்மை செயல்முறையானது நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம், செயல்முறைகள், கட்டமைப்பு மற்றும் மூலோபாயத்துடன் ஒத்துப்போக வேண்டும். உள் நிலைமை (சூழல்) என்பது நிறுவனத்திற்குள் உள்ள எதையும், நிறுவனம் ஆபத்தை எவ்வாறு நிர்வகிக்கும் என்பதைப் பாதிக்கலாம். உள் நிலைமை (சூழல்) இதன் காரணமாக தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும்:

அ) இடர் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் நோக்கங்களின் பின்னணியில் நடைபெறுகிறது;

b) ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டம், செயல்முறை அல்லது செயல்பாட்டின் நோக்கங்கள் மற்றும் அளவுகோல்கள் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் நோக்கங்களின் வெளிச்சத்தில் கருதப்பட வேண்டும்;

c) சில நிறுவனங்கள் தங்கள் மூலோபாய, திட்டம் அல்லது வணிக நோக்கங்களை அடைவதற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பது கடினம், மேலும் இது நிறுவனத்தின் தற்போதைய பொறுப்புகள், திறன்கள், நம்பகத்தன்மை மற்றும் மதிப்பை பாதிக்கிறது.
________________
கார்ப்பரேட் மற்றும் நிதி இடர் மேலாண்மை சூழலில், "செலவு" என்ற கருத்து இந்த வார்த்தைக்கு மிகவும் பொருத்தமானது.


உள் நிலைமையை (சூழல்) புரிந்து கொள்வது அவசியம். இது பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம், ஆனால் அவை மட்டும் அல்ல:

- மேலாண்மை, நிறுவன அமைப்பு, பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள்;

- இந்த இலக்குகளை அடைய தேவையான கொள்கைகள், இலக்குகள் மற்றும் உத்திகள்;

- திறன்கள், வளங்கள் மற்றும் அறிவு என புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன (எடுத்துக்காட்டாக, மூலதனம், நேரம், மக்கள், செயல்முறைகள், அமைப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள்);

- தகவல் அமைப்புகள், தகவல் ஓட்டங்கள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகள் (முறையான மற்றும் முறைசாரா);

- உள் பங்குதாரர்களுடனான உறவுகள், அவர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் உணர்வுகள்;

- அமைப்பின் கலாச்சாரம்;

- நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகள், வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் மாதிரிகள்;

- ஒப்பந்த உறவுகளின் வடிவம் மற்றும் உள்ளடக்கம்.

5.3.4 இடர் மேலாண்மை செயல்முறை நிலைமையை நிறுவுதல்

இடர் மேலாண்மை செயல்முறை பயன்படுத்தப்படும் நிறுவனத்தின் இலக்குகள், உத்திகள், நோக்கம் மற்றும் அளவுருக்கள் அல்லது அதன் பகுதிகளை நிறுவுவது அவசியம். இடர் மேலாண்மை அதன் செயலாக்கத்தில் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களை நியாயப்படுத்துவதன் அவசியத்தை முழுமையாகக் கருத்தில் கொண்டு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். தேவையான ஆதாரங்கள், பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரங்கள் மற்றும் கணக்கியல் நடைமுறைகளும் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும்.

இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் நிலைமை (சூழல்) நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பொறுத்து மாறுகிறது. இதில் அடங்கும், ஆனால் இவை மட்டும் அல்ல:

இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் பணிகள் மற்றும் இலக்குகளை தீர்மானித்தல்;

- இடர் மேலாண்மை செயல்முறை மற்றும் இந்த செயல்முறைக்கான பொறுப்புகளை தீர்மானித்தல்;

- சிறப்பு சேர்த்தல்கள் மற்றும் விலக்குகள் உட்பட இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் நோக்கம் மற்றும் ஆழம் மற்றும் அகலத்தை வரையறுத்தல்;

- ஒரு செயல்பாடு, செயல்முறை, செயல்பாடு, திட்டம், தயாரிப்பு, சேவை அல்லது சொத்தை வரையறுத்தல், நேரத்தையும் இடத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;

- ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டம், செயல்முறை அல்லது செயல்பாடு மற்றும் பிற திட்டங்கள், செயல்முறைகள் அல்லது அமைப்பின் செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான உறவுகளை அடையாளம் காணுதல்;

- இடர் மதிப்பீட்டு முறைகளை தீர்மானித்தல்;

- இடர் நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு முறையைத் தீர்மானித்தல்;

- தீர்மானித்தல் மற்றும் எடுக்கப்பட வேண்டிய முடிவுகளைக் குறிப்பிடுதல்;

- அடையாளம், நோக்கம் அல்லது பயிற்சியின் அளவுகள், அவற்றின் நிலைகள் மற்றும் நோக்கங்கள், அத்தகைய பயிற்சிக்குத் தேவையான ஆதாரங்கள்.

இந்த மற்றும் பிற தொடர்புடைய காரணிகளைக் கருத்தில் கொண்டு, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட இடர் மேலாண்மை அணுகுமுறை சூழ்நிலைகள், அமைப்பு மற்றும் அதன் நோக்கங்களை அடைவதை பாதிக்கும் அபாயங்களுக்கு ஏற்றது என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

5.3.5 ஆபத்து அளவுகோல்களின் வரையறை

ஆபத்தின் முக்கியத்துவத்தை மதிப்பிடுவதற்கு பயன்படுத்தப்படும் அளவுகோல்களை அமைப்பு தீர்மானிக்கிறது. அளவுகோல்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் வளங்களை பிரதிபலிக்க வேண்டும். சில அளவுகோல்கள் சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை தேவைகள் மற்றும் அமைப்பு மேற்கொண்டுள்ள பிற தேவைகளின் அடிப்படையில் இருக்கலாம் அல்லது எழலாம். இடர் அளவுகோல்கள் நிறுவனத்தின் இடர் மேலாண்மைக் கொள்கையுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும் (பார்க்க 4.3.2), ஒவ்வொரு இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் தொடக்கத்திலும் வரையறுக்கப்பட வேண்டும், மேலும் தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும்.

ஆபத்து அளவுகோல்களை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய காரணிகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்:

- ஏற்படக்கூடிய காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகளின் தன்மை மற்றும் வகைகள் மற்றும் அவை எவ்வாறு அளவிடப்பட வேண்டும்;

- ஒரு வாய்ப்பை எவ்வாறு வரையறுக்க வேண்டும்;

- வாய்ப்பு மற்றும்/அல்லது விளைவுகளின் கால அளவு;

- ஆபத்தின் அளவை எவ்வாறு தீர்மானிக்க வேண்டும்;

- ஆர்வமுள்ள தரப்பினரின் பார்வைகள்;

- ஆபத்து ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அல்லது பொறுத்துக்கொள்ளக்கூடிய நிலை;

- பல அபாயங்கள் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்பட வேண்டுமா, அப்படியானால், எப்படி, என்ன சேர்க்கைகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

5.4 இடர் மதிப்பீடு

5.4.1 பொது

இடர் மதிப்பீடு என்பது இடர் அடையாளம், இடர் பகுப்பாய்வு மற்றும் இடர் மதிப்பீடு ஆகியவற்றின் முழுமையான செயல்முறையாகும்.

குறிப்பு ISO/IEC 31010 இடர் மதிப்பீட்டு முறைகள் குறித்த வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது.

5.4.2 இடர் அடையாளம்

ஆபத்துக்கான ஆதாரங்கள், தாக்கத்தின் பகுதிகள், நிகழ்வுகள் (சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் உட்பட) மற்றும் அவற்றின் காரணங்கள் மற்றும் அவற்றின் சாத்தியமான விளைவுகளை நிறுவனம் அடையாளம் காணும். இந்த கட்டத்தின் நோக்கம், இலக்குகளை அடைவதை உருவாக்க, அதிகரிக்க, தடுக்க, குறைக்க, முடுக்கி அல்லது தாமதப்படுத்தக்கூடிய நிகழ்வுகளின் அடிப்படையில் அபாயங்களின் விரிவான பட்டியலை உருவாக்குவதாகும். வாய்ப்புகளைத் தொடர வேண்டாம் என்று முடிவெடுப்பதில் தொடர்புடைய அபாயங்களைக் கண்டறிவது முக்கியம். இந்த கட்டத்தில் அடையாளம் காணப்படாத ஆபத்து எதிர்கால பகுப்பாய்வில் சேர்க்கப்படாது என்பதால் விரிவான அடையாளம் மிகவும் முக்கியமானது.

நிறுவனமானது அவற்றின் மூலத்தைக் கட்டுப்படுத்துகிறதோ இல்லையோ, அவற்றின் ஆதாரம் அல்லது காரணம் வெளிப்படையாக இல்லாவிட்டாலும், அபாயங்களை அடையாளம் காண வேண்டும். கேஸ்கேட் மற்றும் க்யூமுலேட்டிவ் எஃபெக்ட்ஸ் உள்ளிட்ட டோமினோ விளைவுகளை கருத்தில் கொண்டு இடர் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும். ஆபத்தின் ஆதாரம் வெளிப்படையாக இல்லாவிட்டாலும், பரந்த அளவிலான விளைவுகளைக் கருத்தில் கொள்வதும் அவசியம். என்ன நடக்கக்கூடும் என்பதைக் கண்டறிவதோடு, என்ன விளைவுகள் ஏற்படக்கூடும் என்பதைக் குறிக்கும் சாத்தியமான காரணங்களையும் காட்சிகளையும் கருத்தில் கொள்வது அவசியம். அனைத்து குறிப்பிடத்தக்க காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனம் அதன் நோக்கங்கள் மற்றும் திறன்கள் மற்றும் அது எதிர்கொள்ளும் அபாயங்களுக்கு பொருத்தமான கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும். இடர் அடையாளம் காணும் கட்டத்தில், தொடர்புடைய மற்றும் புதுப்பிக்கப்பட்ட தகவல் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. இது சாத்தியமான இடங்களில் தொடர்புடைய பின்னணித் தகவலைச் சேர்க்க வேண்டும். அபாயங்களைக் கண்டறிய, பொருத்தமான அறிவைக் கொண்டவர்களை ஈடுபடுத்துவது அவசியம்.

5.4.3 இடர் பகுப்பாய்வு

இடர் பகுப்பாய்வு என்பது ஆபத்தைப் பற்றிய கூடுதல் விழிப்புணர்வை உள்ளடக்கியது. இடர் பகுப்பாய்வானது இடர் மதிப்பீடு மற்றும் அந்த அபாயங்களை மேலும் நிவர்த்தி செய்ய வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றிய உள்ளீட்டை வழங்குகிறது, மேலும் மிகவும் பொருத்தமான உத்திகள் மற்றும் தலையீட்டு முறைகள். இடர் பகுப்பாய்வானது, தேர்வுகள் தேவைப்படும்போது முடிவெடுப்பதற்கான உள்ளீட்டை வழங்க முடியும் மற்றும் பல்வேறு வகையான மற்றும் இடர் நிலைகளை உள்ளடக்கிய மாற்று விருப்பங்கள் கிடைக்கும்.

இடர் பகுப்பாய்வில் ஆபத்துக்கான காரணங்கள் மற்றும் ஆதாரங்கள், அவற்றின் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை விளைவுகள் மற்றும் இந்த விளைவுகள் ஏற்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் ஆகியவை அடங்கும். விளைவுகள் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளை பாதிக்கும் காரணிகள் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும். விளைவுகள் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் பிற ஆபத்து பண்புகளை தீர்மானிப்பதன் மூலம் ஆபத்து பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. ஒரு நிகழ்வு பல விளைவுகளை ஏற்படுத்தலாம் மற்றும் வெவ்வேறு இலக்குகளை பாதிக்கலாம். தற்போதுள்ள கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் அவற்றின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

பின்விளைவுகள் மற்றும் வாய்ப்புகள் வெளிப்படுத்தப்படும் விதம் மற்றும் அபாயத்தின் அளவை தீர்மானிக்க அவை இணைக்கப்படும் விதம் ஆகியவை ஆபத்து வகை, கிடைக்கக்கூடிய தகவல்கள் மற்றும் இடர் மதிப்பீட்டின் விளைவாக பயன்படுத்தப்படும் நோக்கம் ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்க வேண்டும். இவை அனைத்தும் ஆபத்து அளவுகோல்களுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும். பல்வேறு அபாயங்கள் மற்றும் அவற்றின் ஆதாரங்களின் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதைக் கருத்தில் கொள்வதும் முக்கியம்.

பகுப்பாய்வானது ஆபத்து நிலை மற்றும் முன்நிபந்தனைகள் மற்றும் அனுமானங்களுக்கு அதன் உணர்திறன் ஆகியவற்றை நிர்ணயிப்பதில் உள்ள நம்பிக்கையை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் முடிவெடுப்பவர்களுடன் திறம்பட தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் மற்றும் பொருத்தமான இடங்களில், பிற ஆர்வமுள்ள தரப்பினருடன். நிபுணத்துவத்தின் பன்முகத்தன்மை, நிச்சயமற்ற தன்மை, கிடைக்கும் தன்மை, தரம், அளவு, தற்போதைய தகவலுடன் நிலைத்தன்மை அல்லது மாடலிங் வரம்புகள் போன்ற காரணிகள் அங்கீகரிக்கப்பட்டு, முடிந்தால், சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.

இடர் பகுப்பாய்வு, ஆபத்து, பகுப்பாய்வின் நோக்கம் மற்றும் கிடைக்கும் தகவல், தரவு மற்றும் ஆதாரங்களைப் பொறுத்து, பல்வேறு அளவிலான விவரங்களில் மேற்கொள்ளப்படலாம். பகுப்பாய்வானது, சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்து, தரமானதாகவோ, அரை-அளவு அல்லது அளவு சார்ந்ததாகவோ அல்லது இவற்றின் கலவையாகவோ இருக்கலாம்.

விளைவுகள் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகள் (சாத்தியம்) நிகழ்வுகளின் விளைவுகளை மாதிரியாக்குவதன் மூலம் அல்லது தொடர்ச்சியான நிகழ்வுகளின் மூலம் அல்லது சோதனை ஆய்வுகள் அல்லது கிடைக்கக்கூடிய தரவுகளிலிருந்து விரிவுபடுத்துவதன் மூலம் தீர்மானிக்க முடியும். விளைவுகள் உறுதியான அல்லது அருவமான தாக்கங்களின் அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படலாம். சில சமயங்களில், வெவ்வேறு நேரங்கள், இருப்பிடங்கள், குழுக்கள் அல்லது சூழ்நிலைகளுக்கு அவை எந்த அளவிற்கு சாத்தியமானவை என்பதையும் விளைவுகளையும் குறிப்பிடுவதற்கு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட எண் மதிப்பு அல்லது விளக்க அளவுருக்கள் தேவைப்படுகின்றன.

5.4.4 இடர் மதிப்பீடு

இடர் மதிப்பீட்டின் நோக்கம், இடர் பகுப்பாய்வின் ஆரம்ப முடிவுகளின் அடிப்படையில், ஆபத்தை நிவர்த்தி செய்ய வேண்டிய அவசியம் மற்றும் இடர் தலையீடுகளின் முன்னுரிமை குறித்து முடிவெடுப்பதை எளிதாக்குவதாகும்.

இடர் மதிப்பீடு என்பது பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டின் போது அடையாளம் காணப்பட்ட இடர் அளவை நிலைமையை (சூழல்) கருத்தில் கொள்ளும்போது நிறுவப்பட்ட ஆபத்து அளவுகோல்களுடன் ஒப்பிடுவதை உள்ளடக்குகிறது. இந்த ஒப்பீட்டின் அடிப்படையில் ஆபத்தை எதிர்கொள்ள வேண்டியதன் அவசியத்தை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

முடிவுகள் இடர் சூழலைப் பற்றிய ஒரு பரந்த பார்வையை எடுக்க வேண்டும் மற்றும் ஆபத்திலிருந்து பயனடையும் நிறுவனம் மட்டுமல்ல, பிற தரப்பினரின் இடர் சகிப்புத்தன்மையையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். சட்ட, ஒழுங்குமுறை மற்றும் பிற தேவைகளுக்கு ஏற்ப முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்.

சில சூழ்நிலைகளில், இடர் மதிப்பீடு மேலும் பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளும் முடிவுக்கு வழிவகுக்கும். தற்போதுள்ள கட்டுப்பாடுகளைப் பராமரிப்பதைத் தவிர வேறு எந்த வகையிலும் ஆபத்தை நிவர்த்தி செய்யக் கூடாது என்ற முடிவுக்கு இடர் மதிப்பீடு வழிவகுக்கும். இந்த முடிவு நிறுவனத்தின் சொந்த இடர் அணுகுமுறை மற்றும் நிறுவப்பட்ட இடர் அளவுகோல்களால் பாதிக்கப்படுகிறது.

5.5 ஆபத்தில் தாக்கம்

5.5.1 பொது

இடர் மேலாண்மை என்பது ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட இடர் மாற்ற விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து அந்த விருப்பங்களைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்குகிறது. பயன்படுத்தப்பட்டவுடன், ஆபத்து விளைவு கட்டுப்பாடுகளை நிறுவுகிறது அல்லது மாற்றியமைக்கிறது.

இடர் மேலாண்மை பின்வரும் நிலைகளைக் கொண்ட ஒரு சுழற்சி செயல்முறையை உள்ளடக்கியது:

- ஆபத்து தாக்க மதிப்பீடு;

- எஞ்சிய ஆபத்து நிலைகள் ஏற்கத்தக்கதா என்பதைப் பற்றிய விவாதம்;

- அவை ஏற்றுக்கொள்ளப்படாவிட்டால், ஆபத்தில் ஒரு புதிய வகை தாக்கத்தை உருவாக்கவும்;

- இந்த தாக்கத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.

மாற்று இடர் மேலாண்மை விருப்பங்கள் அனைத்து சூழ்நிலைகளிலும் பரஸ்பரம் பிரத்தியேகமானவை அல்லது பொருத்தமானவை அல்ல. மாற்று விருப்பங்கள் இருக்கலாம்:

அ) ஆபத்தை உருவாக்கும் செயல்பாட்டைத் தொடங்கவோ அல்லது தொடரவோ கூடாது என முடிவெடுப்பதன் மூலம் ஆபத்தைத் தவிர்ப்பது;

b) ஒரு வாய்ப்பைச் சுரண்டுவதற்கான ஆபத்தை எடுத்துக்கொள்வது அல்லது அதிகரிப்பது;

c) ஆபத்து மூலத்தை நீக்குதல் (2.16);

ஈ) திறனில் மாற்றம் (2.19);

இ) விளைவுகளில் மாற்றம் (2.18);

f) மற்றொரு தரப்பினர் அல்லது கட்சிகளுடன் ஆபத்தை பகிர்ந்து கொள்வது (ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் இடர் நிதியுதவி உட்பட);

g) நனவான இடர் தக்கவைப்பு.

5.5.2 ஆபத்தை எதிர்கொள்ள விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது

மிகவும் பொருத்தமான இடர் மேலாண்மை விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது, சமூக பொறுப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு போன்ற சட்ட, ஒழுங்குமுறை மற்றும் பிற தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அடையப்பட்ட நன்மைகளுடன் செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகள் மற்றும் முயற்சியை சமநிலைப்படுத்துகிறது. குறிப்பிடத்தக்க (குறிப்பிடத்தக்க எதிர்மறையான விளைவுகளுடன்) ஆனால் அரிதான (குறைந்த நிகழ்தகவு அல்லது நிகழும் சாத்தியம்) அபாயங்கள் போன்ற, பொருளாதார ரீதியாக நிர்வகிக்க இயலாத அபாயங்கள் மீது நடவடிக்கை எடுக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய முடிவெடுக்கும் செயல்முறை கட்டமைக்கப்பட வேண்டும்.

பல இடர் மேலாண்மை விருப்பங்கள் பரிசீலிக்கப்பட்டு தனித்தனியாகவோ அல்லது கூட்டாகவோ பயன்படுத்தப்படலாம். ஆபத்து விருப்பங்களின் கலவையை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் ஒரு நிறுவனம் பொதுவாக பயனடையலாம்.

ஆபத்தை நிவர்த்தி செய்வதற்கான விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​ஆர்வமுள்ள தரப்பினரின் அர்த்தங்கள் மற்றும் உணர்வுகள் மற்றும் அவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான மிகவும் பொருத்தமான வழிகளை ஒரு நிறுவனம் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். மாற்று இடர் விருப்பங்கள் நிறுவனத்தில் அல்லது ஆர்வமுள்ள தரப்பினருடன் ஆபத்தை பாதிக்கலாம் என்றால், முடிவெடுக்கும் போது இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். சமமாக பயனுள்ளதாக இருக்கும்போது, ​​​​சில இடர் விருப்பங்கள் சில பங்குதாரர்களுக்கு மற்றவர்களை விட ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியதாக இருக்கலாம்.

இடர் மேலாண்மைத் திட்டம், தனிப்பட்ட இடர் சிகிச்சைகள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய முன்னுரிமை வரிசையை தெளிவாகக் குறிப்பிட வேண்டும்.

ஆபத்தை வெளிப்படுத்துவது ஆபத்துக்களை ஏற்படுத்தலாம். ஒரு குறிப்பிடத்தக்க ஆபத்து என்பது ஆபத்தை நிவர்த்தி செய்வதற்கான நடவடிக்கைகள் இல்லாதது அல்லது பயனற்றதாக இருக்கலாம். கண்காணிப்பு என்பது இடர் மேலாண்மைத் திட்டத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.

இடர் வெளிப்பாடு இரண்டாம் நிலை அபாயங்களையும் உருவாக்கலாம், அவை மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும், கவனிக்கப்பட வேண்டும், கண்காணிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். இத்தகைய இரண்டாம் நிலை அபாயங்கள் அசல் அபாயத்தின் அதே இடர் திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட வேண்டும் மற்றும் புதிய அபாயமாக கருதப்படக்கூடாது. இந்த இரண்டு அபாயங்களுக்கும் இடையிலான உறவைக் கண்டறிந்து பரிசீலிக்க வேண்டும்.

5.5.3 இடர் மேலாண்மை திட்டங்களை தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்

இடர் திட்டங்களின் நோக்கம், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இடர் மாற்றுகளை எவ்வாறு செயல்படுத்த வேண்டும் என்பதை ஆவணப்படுத்துவதாகும். இடர் மேலாண்மை திட்டங்களில் வழங்கப்படும் தகவல்களில் பின்வருவன அடங்கும்:

- எதிர்பார்க்கப்படும் நன்மைகள் உட்பட, அபாயங்களை நிவர்த்தி செய்வதற்கான விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான காரணங்கள்;

- திட்டத்தை அங்கீகரிப்பதற்கு பொறுப்பான நபர்கள் மற்றும் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான நபர்கள்;

- முன்மொழியப்பட்ட நடவடிக்கைகள்;

- சாத்தியமான எதிர்பாராத சூழ்நிலைகள் உட்பட வள தேவைகள்;

- ஆபத்து மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் மீதான தாக்கத்தின் தரத்தின் குறிகாட்டிகள்;

- அறிக்கை மற்றும் கண்காணிப்பு தேவைகள்;

- காலக்கெடு மற்றும் செயல்படுத்தல் அட்டவணை.

இடர் மேலாண்மை திட்டங்கள் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை செயல்முறைகளில் சேர்க்கப்பட வேண்டும் மற்றும் தொடர்புடைய பங்குதாரர்களுடன் விவாதிக்கப்பட வேண்டும்.

முடிவெடுப்பவர்களும் பிற ஆர்வமுள்ள தரப்பினரும் வெளிப்பாட்டிற்குப் பிறகு எஞ்சியிருக்கும் அபாயத்தின் தன்மை மற்றும் அளவைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும். மீதமுள்ள ஆபத்து ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும் மற்றும் கண்காணிக்கப்பட வேண்டும், மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும், மேலும் பொருத்தமான இடங்களில் மேலும் கவனிக்கப்பட வேண்டும்.

5.6 கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பாய்வு

கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பாய்வு என்பது இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் திட்டமிட்ட பகுதியாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் வழக்கமான ஆய்வு அல்லது கண்காணிப்பை உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும். அவை அவ்வப்போது அல்லது தன்னிச்சையாக இருக்கலாம்.

கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பாய்வுக்கான பொறுப்புகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பாய்வு செயல்முறைகள் இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்:

- வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்பாடு இரண்டிலும் கட்டுப்பாடுகள் பயனுள்ளதாகவும் திறமையாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்தல்;

- இடர் மதிப்பீட்டை மேம்படுத்த கூடுதல் தகவல்களைப் பெறுதல்;

- வழக்குகள் (விளைவுகள் இல்லாத அபாயங்கள் உட்பட), மாற்றங்கள், போக்குகள், வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகளிலிருந்து பகுப்பாய்வு மற்றும் கற்றல்;

- ஆபத்து அளவுகோல்களில் மாற்றங்கள் உட்பட வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழ்நிலையில் (சூழல்) மாற்றங்களைக் கண்டறிதல், மற்றும் ஆபத்து, ஆபத்து மற்றும் முன்னுரிமைகளை பாதிக்கும் முறைகளின் திருத்தம் தேவைப்படலாம்;

- புதிய அல்லது வளர்ந்து வரும் அபாயங்களைக் கண்டறிதல்.

இடர் மேலாண்மை திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் முன்னேற்றம் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை அடைவதை உறுதி செய்கிறது. முடிவுகளை ஒட்டுமொத்த மேலாண்மை மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடு, நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற அறிக்கையிடல் ஆகியவற்றில் சேர்க்கலாம்.

கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பாய்வின் முடிவுகள் ஆவணப்படுத்தப்பட்டு, வெளிப்புறமாகவும் உள்நாட்டிலும் சரியான முறையில் பதிவுசெய்யப்பட்டு, இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பை மதிப்பாய்வு செய்வதற்கான உள்ளீடாகப் பயன்படுத்தப்படும் (பார்க்க 4.5).

5.7 இடர் மேலாண்மை செயல்முறையை பதிவு செய்தல்

இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் கண்டறியக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும். இடர் மேலாண்மை செயல்பாட்டில், பதிவு முறைகள் மற்றும் கருவிகளை மேம்படுத்துவதற்கான அடிப்படையை வழங்குகிறது, அத்துடன் முழு செயல்முறையையும் வழங்குகிறது.

பதிவுகளை உருவாக்குவது பற்றி முடிவெடுக்கும் போது, ​​பின்வருவனவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

தொடர்ச்சியான பயிற்சிக்கான நிறுவனத்தின் தேவைகள்;

- மேலாண்மை நோக்கங்களுக்காக தகவலை மீண்டும் பயன்படுத்துவதன் நன்மைகள்;

- பதிவுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பராமரிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள செலவுகள் மற்றும் முயற்சிகள்;

- சட்ட, ஒழுங்குமுறை மற்றும் செயல்பாட்டு கணக்கியல் தேவைகள்;

- அணுகல் முறை, மீட்டெடுப்பின் எளிமை மற்றும் தகவல்களைச் சேமிப்பதற்கான வழிமுறைகள்;

- சேமிப்பு காலம்;

- தகவல் ஆதாரங்களை சரிபார்க்கிறது.

இணைப்பு A (குறிப்புக்காக). மேம்படுத்தப்பட்ட இடர் மேலாண்மை அறிகுறிகள்

பின் இணைப்பு ஏ
(தகவல்)

A.1 பொது விதிகள்

அனைத்து நிறுவனங்களும் தங்கள் இடர் மேலாண்மை உள்கட்டமைப்பின் சரியான அளவிலான செயல்பாட்டை அடைய முயற்சிக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் எடுக்கப்பட வேண்டிய முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தை அடைய வேண்டும். கீழே உள்ள அறிகுறிகளின் பட்டியல் இடர் மேலாண்மையின் உயர் குறிகாட்டி அளவைக் குறிக்கிறது. இந்த அளவுகோல்களுக்கு எதிராக நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த இடர் மேலாண்மை செயல்திறனை அளவிட உதவ, ஒவ்வொரு பண்புக்கும் பல குறிகாட்டிகள் வழங்கப்படுகின்றன.

A.2 முக்கிய முடிவுகள்

A.2.1 அமைப்பு அதன் அபாயங்கள் பற்றிய நவீன, சரியான மற்றும் விரிவான புரிதலைக் கொண்டுள்ளது.

A.2.2 நிறுவனத்தின் அபாயங்கள் அதன் இடர் அளவுகோலில் உள்ளன.

A.3 அறிகுறிகள்

A.3.1 தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்

நிறுவன செயல்திறன் இலக்குகளை நிர்ணயித்தல், அளவிடுதல், மதிப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் செயல்முறைகள், அமைப்புகள், வளங்கள், திறன்கள் மற்றும் திறன்களை மாற்றியமைப்பதன் மூலம் இடர் நிர்வாகத்தின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது.

சில செயல்திறன் இலக்குகள் இருப்பதன் மூலம் இதை உறுதிப்படுத்த முடியும், அதன்படி நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட மேலாளரின் செயல்திறன் அளவிடப்படுகிறது. அமைப்பின் செயல்பாடுகள் பற்றிய தரவு வெளியிடப்பட்டு பொதுமக்களுக்கு கிடைக்கச் செய்யலாம். பொதுவாக, செயல்பாடுகளின் வருடாந்திர மதிப்பாய்வாவது மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதைத் தொடர்ந்து செயல்முறைகளின் மதிப்பாய்வு மற்றும் அடுத்த காலகட்டத்திற்கான செயல்திறன் இலக்குகளை நிறுவுதல்.

இடர் நிர்வாகத்தின் தரத்தை மதிப்பிடுவது என்பது நிறுவனத்தின் முழு செயல்பாடு மற்றும் துறைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் பணியின் தரத்தை அளவிடுவதற்கான அமைப்பின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்.

A.3.2 ஆபத்துகளுக்கான முழுப் பொறுப்பு

மேம்படுத்தப்பட்ட இடர் மேலாண்மை என்பது விரிவான, முழுமையாக வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அறிக்கையிடல் மற்றும் அபாயங்கள், கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் இடர் நோக்கங்களுக்கான பொறுப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. முழுப் பொறுப்பையும் ஏற்கும் நியமிக்கப்பட்ட நபர்கள், இந்தச் செயல்பாடுகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும், இடர்களைக் கண்காணிக்கவும், இடர் மேலாண்மைச் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தவும், வெளி மற்றும் உள் பங்குதாரர்களுக்கு இடர் மற்றும் இடர் மேலாண்மையைத் திறம்படத் தெரிவிக்கவும் தேவையான திறன்கள் மற்றும் வளங்களைக் கொண்டுள்ளனர்.

அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் தாங்கள் பொறுப்பேற்றுள்ள அபாயங்கள், கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் பணிகள் குறித்து முழுமையாக அறிந்திருப்பதன் மூலம் இதை நிரூபிக்க முடியும். பொதுவாக இது வேலை விளக்கங்களில் பிரதிபலிக்க வேண்டும் மற்றும் தகவல் தரவுத்தளங்கள் அல்லது அமைப்புகளில் இருக்க வேண்டும். இடர், பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்புகளை நிர்வகிப்பதற்கான பாத்திரங்கள் அனைத்து நிறுவன விழிப்புணர்வு திட்டங்களின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.

பொறுப்புள்ள நபர்கள் தங்கள் பங்கைச் செய்யத் தயாராக இருப்பதையும், பொறுப்பை ஏற்க போதுமான அதிகாரம், நேரம், பயிற்சி, வளங்கள் மற்றும் திறன்கள் வழங்கப்படுவதையும் நிறுவனம் உறுதி செய்ய வேண்டும்.

A.3.3 அனைத்து முடிவுகளுக்கும் இடர் மேலாண்மையைப் பயன்படுத்தவும்

ஒரு நிறுவனத்தில் எடுக்கப்படும் அனைத்து முடிவுகளும், முக்கியத்துவம் மற்றும் முக்கியத்துவத்தின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், அபாயங்கள் பற்றிய விரிவான பரிசீலனை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு இடர் மேலாண்மையின் பயன்பாடு ஆகியவை அடங்கும்.

கூட்டங்கள் மற்றும் விவாதங்களின் குறிப்புகளில் இது சுட்டிக்காட்டப்படலாம், இது அபாயங்கள் பற்றிய விரிவான விவாதங்கள் நடந்தன என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் முக்கிய முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் இடர் நிர்வாகத்தின் அனைத்து கூறுகளும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுவதைக் காண வேண்டியது அவசியம், எடுத்துக்காட்டாக, முக்கிய திட்டங்களுக்கான மூலதன ஒதுக்கீடு, மறுசீரமைப்பு மற்றும் நிறுவன மாற்றங்கள் பற்றிய விவாதங்கள். இந்தக் காரணங்களுக்காக, திறமையான நிர்வாகத்திற்கான அடிப்படையை வழங்கும் வகையில் ஒலி இடர் மேலாண்மை நிறுவனம் முழுவதும் பார்க்கப்பட வேண்டும்.

A.3.4 தகவல் பரிமாற்றம்

மேம்படுத்தப்பட்ட இடர் மேலாண்மை என்பது வெளி மற்றும் உள் பங்குதாரர்களுடன் தொடர்பிலும், நல்ல நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாக இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் விரிவான மற்றும் அவ்வப்போது அறிக்கையிடல் உட்பட.

இடர் மேலாண்மையின் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் முக்கியமான அங்கமாக பங்குதாரர்களுடன் தகவலைப் பகிர்வதன் மூலம் இதை நிரூபிக்க முடியும். தகவல் பகிர்வு என்பது இருவழிச் செயல்முறையாக சரியாகப் பார்க்கப்படுகிறது, அதாவது இடர் நிலை மற்றும் சரியான முறையில் நிறுவப்பட்ட மற்றும் விரிவான இடர் அளவுகோல்களுக்கு இணங்க ஆபத்தை நிவர்த்தி செய்ய வேண்டியதன் அவசியம் குறித்து சரியான தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.

குறிப்பிடத்தக்க இடர்களின் விரிவான மற்றும் குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் வெளி மற்றும் உள் அறிக்கையிடல் மற்றும் இடர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் முடிவுகள் நிறுவனம் முழுவதும் பயனுள்ள நிர்வாகத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை அளிக்கிறது.

A.3.5 நிறுவனத்தின் தலைமைக் கட்டமைப்பில் முழு ஒருங்கிணைப்பு

இடர் மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மைய மேலாண்மை செயல்முறையாகக் கருதப்படுகிறது, மேலும் இலக்குகளில் நிச்சயமற்ற தன்மையின் தாக்கத்தின் பார்வையில் இடர்கள் கருதப்படுகின்றன. நிர்வாக அமைப்பு மற்றும் செயல்முறை இடர் மேலாண்மை அடிப்படையிலானது. நிறுவன இலக்குகளை அடைவதற்கு பயனுள்ள இடர் மேலாண்மை இன்றியமையாததாக மேலாளர்கள் கருதுகின்றனர்.

அபாயங்கள் தொடர்பாக "நிச்சயமற்ற தன்மை" என்ற சொல்லைப் பயன்படுத்தி நிறுவனத்தில் உள்ள மேலாளர்களின் மொழி மற்றும் முக்கியமான எழுதப்பட்ட பொருட்களால் இது ஆதரிக்கப்படலாம். இந்த பண்பு பொதுவாக நிறுவனத்தின் கொள்கை அறிக்கைகளிலும், குறிப்பாக இடர் மேலாண்மை தொடர்பானவற்றிலும் பிரதிபலிக்கிறது. பொதுவாக, இந்த பண்பு மேலாளர்களுடனான நேர்காணல்கள் மற்றும் அவர்களின் செயல்கள் மற்றும் அறிக்கைகளின் அடிப்படையில் சோதிக்கப்படலாம்.

நூல் பட்டியல்

	ISO வழிகாட்டி 73:2009, இடர் மேலாண்மை - சொல்லகராதி*
	ISO/IEC 31010:2009, இடர் மேலாண்மை - இடர் மதிப்பீட்டு நுட்பங்கள் (ISO/IEC 31010 இடர் மேலாண்மை. இடர் மதிப்பீட்டு முறைகள்)*

________________
* இந்த தரநிலையின் அதிகாரப்பூர்வ மொழிபெயர்ப்பு தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளுக்கான ஃபெடரல் தகவல் அறக்கட்டளையில் அமைந்துள்ளது.

UDC 658.562.012:006.354	சரி 03.100.01
முக்கிய வார்த்தைகள்: ஆபத்து, திட்டம், மதிப்பீடு, இடர் மேலாண்மை, மேலாண்மை கொள்கைகள், தலைமை

மின்னணு ஆவண உரை
Kodeks JSC ஆல் தயாரிக்கப்பட்டது மற்றும் எதிராக சரிபார்க்கப்பட்டது:
அதிகாரப்பூர்வ வெளியீடு
எம்.: ஸ்டாண்டர்டின்ஃபார்ம், 2018