“จุดสนใจหลักอยู่ที่สิ่งสำคัญ ใช้ชีวิต รัก เรียนรู้ และทิ้งมรดกไว้" โรเจอร์ เมอร์ริล, สตีเฟน โควีย์, รีเบคก้า เมอร์ริล

คุณจะไปนอนได้อย่างไรและแน่ใจว่าคุณได้ทำสิ่งที่สำคัญที่สุดในวันนี้แล้ว? ความรู้สึกของชีวิตคืออะไร? และมีคำตอบเดียวสำหรับคำถามนี้หรือไม่? จะเลือกเป้าหมายที่แท้จริงและละทิ้งเป้าหมายเท็จได้อย่างไร? เหตุใดการยุ่งตลอดเวลาจึงขัดขวางไม่ให้คุณทำสิ่งที่สำคัญที่สุดในชีวิต? คำสัญญาที่มีต่อผู้อื่นและต่อตัวคุณเองจะทำลายทุกสิ่งได้อย่างไร? Stephen Covey ตอบคำถามเหล่านี้และคำถามอื่นๆ ในหนังสือ Focus on What Matters First คำพูดที่เลือกจากหนังสืออยู่ในโพสต์นี้

วัสดุที่จัดทำโดย:นาเดจดา นาซาเรียน

ปล่อยการควบคุมไป

“การยึดความสุขขึ้นอยู่กับความสามารถในการควบคุมทุกสิ่งนั้นไร้สาระ แม้ว่าเราจะตัดสินใจเลือกการกระทำของเราแล้ว แต่เราไม่สามารถควบคุมผลที่ตามมาได้ กฎหมายหรือหลักการสากลทำเช่นนี้ ดังนั้นชีวิตของเราจึงไม่ขึ้นอยู่กับเรา แต่ขึ้นอยู่กับหลักการ เราเชื่อว่าแนวคิดนี้ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับแหล่งที่มาของความคับข้องใจของผู้คนจากมุมมองเดิมๆ ในเรื่องการบริหารเวลา"

ค้นหาความขัดแย้ง

“การต่อสู้ภายในของเราเพื่อจัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่สำคัญสามารถอธิบายได้ว่าเป็นการเผชิญหน้าระหว่างเครื่องมือสองอย่างที่นำทางเราบนเส้นทางของเรา: นาฬิกาและเข็มทิศ นาฬิกาแสดงถึงภาระหน้าที่ของเรา การประชุมทางธุรกิจ แผนงาน เป้าหมาย งานเฉพาะ - สิ่งที่เราจัดการและวิธีที่เราจัดการเวลาของเรา เข็มทิศแสดงถึงวิสัยทัศน์ ค่านิยม หลักการ พันธกิจ มโนธรรม ทิศทาง สิ่งที่เราคิดว่าสำคัญ และวิธีที่เราจัดการชีวิตของเรา การต่อสู้เริ่มต้นเมื่อเรารู้สึกถึงความขัดแย้งระหว่างนาฬิกากับเข็มทิศ เมื่อกิจกรรมของเราไม่ได้มีส่วนช่วยในสิ่งที่เราถือว่าเป็นสิ่งสำคัญในชีวิต”

ค่านิยมที่เปลี่ยนแปลงคุณภาพชีวิต

“ค่านิยมของเราเป็นแนวทางในการตัดสินใจและการกระทำของเรา แต่คุณสามารถเห็นคุณค่าของสิ่งต่างๆ มากมายได้ เช่น ความรัก ความปลอดภัย บ้านหลังใหญ่ บัญชีธนาคาร สถานะทางสังคม การยกย่องชมเชย ชื่อเสียง ไม่ใช่ทุกสิ่งที่เราให้ความสำคัญจะปรับปรุงคุณภาพชีวิตของเราได้ เมื่อค่านิยมของเราขัดแย้งกับกฎธรรมชาติที่ทั้งความสงบทางจิตใจและคุณภาพชีวิตขึ้นอยู่กับ เราจะสร้างชีวิตของเราบนภาพลวงตาและลงโทษตัวเองให้ล้มเหลว”

“สิ่งหนึ่งที่แน่นอนคือ หากเราทำสิ่งที่เราทำต่อไป เราก็จะได้สิ่งที่เราได้รับต่อไป “ทำสิ่งเดิมๆ หวังผลแตกต่าง” เป็นอาการทางจิต

ความหมกมุ่นกับธุรกิจ

“การแก้ปัญหาเร่งด่วนและสำคัญทำให้เรารู้สึกถึงกำลังใจชั่วคราว และเมื่อไม่มีอะไรสำคัญอีกต่อไป ความเร่งด่วนก็รั้งเราไว้ เรารีบดำเนินการงานเร่งด่วนใดๆ ก็ตามเพื่อให้เดินทางต่อไปได้ ผู้คนคาดหวังให้เราทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและยุ่งวุ่นวาย กลายเป็นสัญลักษณ์ของสถานะทางสังคม - ถ้าเราอยู่ในธุรกิจก็หมายความว่าเรามีความสำคัญต่อสังคม ถ้าเราไม่ยุ่งมากเราก็อายที่จะยอมรับ เราได้รับความรู้สึกปลอดภัยจากการทำ สิ่งนี้ทำให้ความภาคภูมิใจของเราพอใจ พิสูจน์การดำรงอยู่ของเรา และยกระดับเราในสายตาของผู้อื่น นอกจากนี้นี่เป็นเหตุผลที่ดีที่จะไม่จัดการกับสิ่งที่สำคัญที่สุดในชีวิต”

ใช้ชีวิต รัก เรียนรู้ และทิ้งมรดกไว้

“มีหลายสิ่งที่หากปราศจากการตระหนักรู้ในตนเองของบุคคลนั้นก็เป็นไปไม่ได้ หากไม่ตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐานเหล่านี้ เราจะรู้สึกว่างเปล่าและไม่สมบูรณ์ เราอาจพยายามเติมความว่างเปล่านี้ด้วยยาแห่งความเร่งด่วน หรือพึงพอใจกับการตระหนักรู้ในความคิดของตนเองเพียงบางส่วน สาระสำคัญของความต้องการเหล่านี้สามารถแสดงได้ดังนี้: “ดำเนินชีวิต รัก เรียนรู้ และทิ้งมรดกไว้”
ความต้องการใดๆ เหล่านี้ เมื่อไม่พอใจก็จะกลายเป็นหลุมดำที่ดูดซับพลังงานและความสนใจทั้งหมดของคุณ"

ความหมายของชีวิตอยู่ในผลประโยชน์

“เราติดอยู่ในเครือข่ายภาพลวงตาที่สังคมสร้างขึ้นมาเพื่อเรา ทำให้เราเชื่อว่าความหมายของชีวิตอยู่ใน “ฉัน” ของเราเอง - ในการเคารพตนเอง การพัฒนาตนเอง - “นี่คือสิ่งที่ฉันต้องการ” “ให้ฉันเถอะ” ตัดสินใจด้วยตัวเอง”, “ฉันทำในแบบของตัวเอง” ฯลฯ แต่เป็นเวลาหลายพันปีที่วรรณกรรมภูมิปัญญาได้ยืนยันความจริงครั้งแล้วครั้งเล่า: ความพึงพอใจสูงสุดของบุคคลคือความสามารถในการช่วยเหลือผู้อื่นอย่างมีประสิทธิภาพ คุณภาพชีวิตเป็นกระบวนการ "จากภายในสู่ภายนอก" ความหมายของชีวิตคือผลประโยชน์ที่คุณจะได้รับเมื่อคุณใช้ชีวิตเพื่อสิ่งที่สูงกว่า ไม่ใช่เพื่อตัวคุณเอง และเช่นเดียวกับทะเลเดดซี ซึ่งเป็นหนองน้ำนิ่งที่ไม่มีสิ่งมีชีวิต แตกต่างจากทะเลเมดิเตอร์เรเนียน ซึ่งเป็นน้ำที่หล่อเลี้ยงชีวิตที่เจริญรุ่งเรืองอยู่รอบๆ ฉันใด ผลลัพธ์ของมายาและความเป็นจริงจึงแตกต่างกัน”

สร้างอนาคต

“พยายามอย่าผิดสัญญาและอย่าทำภาระผูกพันมากเกินไป วิเคราะห์ความเป็นจริงที่คุณพบว่าตัวเองอยู่ตลอดเวลา และจากการวิเคราะห์นี้ จงเดินหน้าต่อไปโดยบอกตัวเองว่า: "ฉันจะทำสิ่งนี้" แล้วทำมันให้สำเร็จไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ตาม

“วิธีที่ดีที่สุดในการทำนายอนาคตของคุณคือการสร้างมันขึ้นมา คุณสามารถใช้พลังแห่งจินตนาการสร้างสรรค์ที่ทำให้คุณมองเห็นเป้าหมายก่อนที่คุณจะไปถึงเป้าหมาย หรือวางแผนที่จะบรรลุเป้าหมายเพื่อปรับปรุงคุณภาพชีวิตของคุณก่อนที่มันจะมาถึง”

ส่งผลกระทบต่อชีวิตของผู้อื่น

“ความรับผิดชอบไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง เราต้องรับผิดชอบต่อผลกระทบที่ชีวิตของเรามีต่อผู้อื่น มรดกที่เราทิ้งไว้ให้กับลูกหลานของเรานั้นขึ้นอยู่กับวิธีที่เราจัดการทุกสิ่งที่เรามี ทั้งเงิน ทรัพย์สิน ความสามารถ หรือแม้แต่เวลา และไม่ว่าสถานการณ์จะเป็นเช่นไร เราก็สามารถตระหนักถึงของขวัญพิเศษของเรา และเลือกได้เองว่าเราต้องการรับผิดชอบอะไร เราต้องไม่ส่งต่อหนี้สิน ทรัพยากรธรรมชาติที่หมดไป ความเห็นแก่ตัว หรือภาพลวงตา ไปยังคนรุ่นต่อๆ ไป เราอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะส่งต่อสภาพแวดล้อมที่ดีต่อสุขภาพ ทรัพย์สินที่ได้รับการดูแลอย่างดี ความรู้สึกรับผิดชอบ และมรดกแห่งค่านิยมที่เป็นหลักการ เพื่อเป็นการยกระดับคุณภาพชีวิตทั้งในปัจจุบันและอนาคต”

เหตุใดจึงไม่บรรลุเป้าหมาย

“เราไม่บรรลุเป้าหมายด้วยเหตุผลหลายประการ บางครั้งเป้าหมายเองก็ไม่สมจริง ความคาดหวังของเราบางครั้งไม่เกี่ยวอะไรกับความภาคภูมิใจในตนเอง ตัวอย่างทั่วไปคือปณิธานของปีใหม่ ด้วยเหตุผลบางประการ เราหวังว่าเราจะเปลี่ยนอาหาร เริ่มเล่นกีฬา และปฏิบัติต่อผู้อื่นแตกต่างออกไป เพียงเพราะวันที่ 31 ธันวาคมในปฏิทินเปลี่ยนเป็นวันที่ 1 มกราคม มันเหมือนกับการคาดหวังให้ลูกน้อยของคุณเรียนรู้ที่จะคลาน กินด้วยส้อม และขับรถในหนึ่งวัน เป้าหมายของเราตั้งอยู่บนภาพลวงตาและไม่เกี่ยวข้องกับการตระหนักรู้ในตนเองหรือหลักการของการเติบโตตามธรรมชาติ

บางครั้งเราตั้งเป้าหมายและทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย แต่สถานการณ์หรือตัวเราเองก็เปลี่ยนไป โอกาสใหม่เปิดขึ้น การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจเกิดขึ้น มีคนใหม่เข้ามาในชีวิตของเรา และทันใดนั้นเราก็เปลี่ยนมุมมองต่อสิ่งต่างๆ หากเรายังคงยึดมั่นในเป้าหมายของเรา แทนที่จะรับใช้เรา เป้าหมายกลับครอบงำเรา แต่เมื่อเราปฏิเสธพวกเขา เรามักจะรู้สึกไม่สบายใจหรือรู้สึกผิดเนื่องจากเราไม่ได้รักษาคำพูดไว้กับตัวเอง

ปัญหาร้ายแรงไม่เพียงเกิดจากเป้าหมายที่ไม่บรรลุผลเท่านั้น แต่บางครั้งก็เกิดจากการบรรลุเป้าหมายด้วยซ้ำ บางครั้งการบรรลุเป้าหมายก็แลกกับสิ่งที่สำคัญกว่าในชีวิตเราไป เราปีนบันไดแล้วพบว่ามันพิงกำแพงผิด”

ดำเนินชีวิตตามมโนธรรมของคุณ

“บางครั้งปัญญาของใจก็เกินกว่าปัญญาของใจ เราอาจไม่มีความรู้หรือประสบการณ์โดยตรงในการทำสิ่งที่เราคิดว่าจำเป็น แต่เรารู้ว่ามันถูกต้อง เรารู้ว่ามันจะได้ผล เมื่อเราเรียนรู้ที่จะฟังมโนธรรมของเราและดำเนินชีวิตตามมโนธรรมของเรา สิ่งที่มันสอนเราส่วนใหญ่จะถูกถ่ายทอดผ่านประสบการณ์ของเราไปสู่โครงสร้างของความรู้ เราเรียนรู้ที่จะค้นหาเหตุผลของทุกสิ่งในความคิดของเรา และไม่หลงไปกับการคาดเดา การมีปัญญาหมายถึงการเรียนรู้ทุกสิ่งที่เราทำได้ แต่ในขณะเดียวกันก็เข้าใจว่าเราไม่สามารถรู้ทุกสิ่งได้ นั่นคือเหตุผลว่าทำไม เพื่อรักษาความซื่อสัตย์ในช่วงเวลาที่คุณเลือก การตั้งคำถามกับมโนธรรมของคุณเป็นสิ่งสำคัญมาก

แม้ในช่วงเวลาที่ตึงเครียดที่สุดในชีวิต สำหรับเราดูเหมือนว่าการใช้ชีวิตกับคำถามง่ายกว่าคำตอบ ตราบใดที่มีคำถาม ตราบใดที่เรายังคงสงสัย ตราบใดที่เรากำลังต่อสู้ดิ้นรนภายใน เราจะไม่รับผิดชอบต่อสิ่งที่เราทำ เราจะไม่รับผิดชอบต่อผลลัพธ์ ดังนั้น เป็นเวลาหลายวัน สัปดาห์ เดือน หรือปี เราจึงชอบที่จะนอนอาบแดดบนเตียงขนนกแห่งการโกหกโดยเจตนา ซึ่งเราประดิษฐ์ขึ้นเท่านั้น เพื่อหลีกเลี่ยงการกระทำง่ายๆ ที่อาจนำเราให้สอดคล้องกับกฎหมายที่ควบคุมคุณภาพชีวิต

หยุดเล่นเกมไร้สาระกับตัวเองได้แล้ว เรียนรู้ที่จะฟัง รวมทั้งความรู้สึกผิดชอบชั่วดี ปฏิกิริยาของตนเอง ในขณะนั้นเองที่คุณต้องการพูดว่า “ใช่ แต่” แก้ไขตัวเองด้วย “ใช่ และ” อย่าหาข้อแก้ตัว อย่ามองหาเหตุผลที่สมเหตุสมผลในการปฏิเสธ เพียงทำตามมโนธรรมของคุณบอกคุณ ถือว่าคำสั่งแห่งมโนธรรมทุกประการเป็นการเชื้อเชิญให้ปฏิบัติตามกฎพื้นฐานของชีวิตอย่างใกล้ชิดยิ่งขึ้น ฟัง โต้ตอบ... ฟัง โต้ตอบ...

กำจัดแหล่งความปลอดภัยภายนอก แม้ว่าเราได้รับความรู้สึกปลอดภัยจากสิ่งที่ต้องทำมากมายไม่รู้จบ จากอาชีพของเรา จากการยอมรับความสามารถของเรา จากทุกสิ่ง ยกเว้นการยึดมั่นอย่างจริงใจต่อเสียงแห่งมโนธรรมและหลักการ เราไม่ได้ให้โอกาสตัวเองในการให้ ความสนใจหลักของเราในสิ่งสำคัญ สำหรับเราดูเหมือนว่าการจัดการกับปัญหาเหล่านี้มีความสำคัญมากกว่าการทำในสิ่งที่เราต้องการจริงๆ มีเพียงการปล่อยความผูกพันนี้ต่อบุคคลภายนอกเท่านั้นที่เราจะได้รับการปลดปล่อยอย่างแท้จริงและสามารถทำสิ่งที่สำคัญจริงๆ ได้”

การฝึกกล้ามเนื้อตัวละคร

“เมื่อใดก็ตามที่เราคิดว่าเราไม่ใช่ปัญหา ความคิดนั้นก็คือปัญหา เราปฏิเสธความรับผิดชอบ เรายอมให้สถานการณ์และข้อบกพร่องของผู้อื่นมาควบคุมเรา เรามุ่งความสนใจไปที่วงจรของข้อกังวล ไปยังประเด็นที่เราไม่สามารถควบคุมได้

เราคาดหวังให้ชีวิตของเราดำเนินไปอย่างราบรื่นโดยไม่รู้ตัวไม่ว่าจะรู้ตัวหรือไม่รู้ตัวก็ตาม ส่งผลให้ทุกปัญหาสร้างความผิดหวัง เธอไม่ตรงกับความคาดหวังของเรา แต่ความคาดหวังดังกล่าวไม่ได้ขึ้นอยู่กับความเป็นจริง การต่อต้านเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตตามธรรมชาติ เช่นเดียวกับที่เราพัฒนากล้ามเนื้อของเราโดยการเอาชนะความต้านทานของอุปกรณ์กีฬา เราก็พัฒนากล้ามเนื้อตัวละครของเราด้วยการเอาชนะการทดลองและความยากลำบาก”

ความสนใจหลักคือสิ่งสำคัญ ใช้ชีวิต รัก เรียนรู้ และทิ้งมรดกไว้ โรเจอร์ เมอร์ริล, สตีเฟน โควีย์, รีเบคก้า เมอร์ริล

(ยังไม่มีการให้คะแนน)

ชื่อเรื่อง: มุ่งเน้นไปที่สิ่งสำคัญ. ใช้ชีวิต รัก เรียนรู้ และทิ้งมรดกไว้
ผู้แต่ง: โรเจอร์ เมอร์ริล, สตีเฟน โควีย์, รีเบคก้า เมอร์ริล
ปี: 1994
ประเภท: วรรณกรรมธุรกิจต่างประเทศ, ยอดนิยมเกี่ยวกับธุรกิจ, จิตวิทยาสังคม, การจัดการ, การคัดเลือกบุคลากร

เกี่ยวกับหนังสือ “ความสนใจหลักคือสิ่งสำคัญ ใช้ชีวิต รัก เรียนรู้ และทิ้งมรดกไว้" โรเจอร์ เมอร์ริล, สตีเฟน โควีย์, รีเบคก้า เมอร์ริล

งานนี้มีผู้เขียนสามคนพร้อมกัน Stephen Covey เช่นเดียวกับเพื่อนร่วมงานของเขา Roger Merrill เป็นผู้มีอำนาจอย่างแท้จริงในด้านการบริหารเวลาและความเป็นผู้นำที่มีความสามารถของผู้คน เป็นผู้เขียนผลงานที่มีชื่อเสียงระดับโลกเรื่อง “The Seven Habits of Highly Effective People” Rebecca Merrill เป็นผู้นำองค์กรชุมชนหลายแห่งและรู้โดยตรงถึงปัญหาที่เกิดขึ้นใน First Things First

งานนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจว่าทำไมจึงมักมีความแตกต่างอย่างมากระหว่างสิ่งที่เราทำกับสิ่งที่สำคัญจริงๆ เรามุ่งมั่นในการจัดสรรเวลาอย่างมีประสิทธิผล แต่บ่อยครั้งที่สิ่งนี้ไม่ได้นำมาซึ่งผลลัพธ์หรือความพึงพอใจ หนังสือ "มุ่งเน้นไปที่สิ่งสำคัญ" หักล้างแนวทางการแบ่งเวลาตามปกติ: ทำงานให้มากขึ้นและเร็วขึ้น แทนที่จะเป็นนาฬิกาปกติ นักเขียนกลุ่มหนึ่งเสนอจุดอ้างอิงแก่ผู้อ่าน เนื่องจากการเลือกทิศทางของเส้นทางมีความสำคัญมากกว่าการเพิ่มความเร็วในการเคลื่อนที่

ผู้เขียนได้เจาะลึกและพัฒนาแนวคิดของหนังสือขายดีเรื่อง “นิสัย 7 ประการของผู้มีประสิทธิภาพสูง” ซึ่งวิพากษ์วิจารณ์ธรรมชาติของการบริหารเวลาแบบคลาสสิกอย่างไร้ความปรานี แนวทางการบริหารเวลาแบบเดิมช่วยให้สามารถขจัดความเร่งรีบที่เกิดจากการต้องพึ่งพาความเร่งด่วนได้

แนวคิดเรื่องการบริหารเวลาที่ผู้เขียนงานนี้เสนอช่วยให้คุณสามารถเปลี่ยนทัศนคติต่อสิ่งที่คุณทำได้อย่างสมบูรณ์ ลองนึกถึงความถี่ที่เราเลือกงานกองอื่นในช่วงเวลาสำคัญๆ กับคนที่คุณรัก ผลก็คือเรารู้สึกผิดกับสิ่งที่เราไม่ได้ทำ ความรู้สึกนี้ขัดขวางไม่ให้เราเพลิดเพลินกับสิ่งที่เราทำ ตามที่ผู้เขียนกล่าวไว้ การตระหนักรู้ถึงความคลาดเคลื่อนนี้อาจกลายเป็นดราม่าได้อย่างแท้จริง คุณจะเข้าใจสิ่งที่คุณยอมแพ้โดยให้ความสำคัญกับอาชีพการงานของคุณมากกว่าการกระชับความสัมพันธ์กับคนที่คุณรัก

ผู้เขียนนำเสนอแนวคิดการบริหารเวลาที่เป็นต้นฉบับและมีประสิทธิภาพ ซึ่งสร้างขึ้นจากการรับรู้ถึงความสำคัญ ไม่ใช่ความเร่งด่วนอย่างที่เราคุ้นเคย แบบทดสอบในหนังสือจะช่วยให้คุณระบุได้ว่าความเร่งด่วนกลายเป็นสิ่งเสพติดสำหรับคุณหรือไม่ หากสิ่งนี้เกิดขึ้น ก็ถึงเวลาเปลี่ยนชีวิตของคุณให้ดีขึ้น

หนังสือ “ความสนใจหลักคือสิ่งสำคัญ การใช้ชีวิต ความรัก การเรียนรู้ และการละทิ้งมรดกมีไว้สำหรับใครก็ตามที่พยายามคิดว่าตัวเองต้องจัดเวลาอะไรในชีวิตเพื่อทำให้ชีวิตเต็มอิ่มและมีความสุข

บนเว็บไซต์ของเราเกี่ยวกับหนังสือคุณสามารถดาวน์โหลดเว็บไซต์ได้ฟรีโดยไม่ต้องลงทะเบียนหรืออ่านหนังสือออนไลน์“ ความสนใจหลักคือสิ่งสำคัญ ใช้ชีวิต รัก เรียนรู้ และทิ้งมรดกไว้" โดย Roger Merrill, Stephen Covey, Rebecca Merrill ในรูปแบบ epub, fb2, txt, rtf, pdf สำหรับ iPad, iPhone, Android และ Kindle หนังสือเล่มนี้จะทำให้คุณมีช่วงเวลาที่น่ารื่นรมย์และมีความสุขอย่างแท้จริงจากการอ่าน คุณสามารถซื้อเวอร์ชันเต็มได้จากพันธมิตรของเรา นอกจากนี้คุณจะได้พบกับข่าวสารล่าสุดจากโลกแห่งวรรณกรรม เรียนรู้ชีวประวัติของนักเขียนคนโปรดของคุณ สำหรับนักเขียนมือใหม่ มีส่วนแยกต่างหากพร้อมเคล็ดลับและลูกเล่นที่เป็นประโยชน์ บทความที่น่าสนใจ ซึ่งคุณเองสามารถลองใช้งานฝีมือวรรณกรรมได้

คำคมจากหนังสือ “ความสนใจหลักคือสิ่งสำคัญ ใช้ชีวิต รัก เรียนรู้ และทิ้งมรดกไว้" โรเจอร์ เมอร์ริล, สตีเฟน โควีย์, รีเบคก้า เมอร์ริล

ความภาคภูมิใจเป็นแก่นแท้ของความคิดที่ขาดแคลน

คุณลักษณะของผู้คนที่มีหลักการเป็นศูนย์กลาง

ยาแก้พิษต่อความภาคภูมิใจคือความอ่อนน้อมถ่อมตน การตระหนักว่าคุณไม่ได้โดดเดี่ยว คุณภาพชีวิตของคุณแยกออกจากคุณภาพชีวิตของผู้อื่นไม่ได้ ความหมายของชีวิตไม่ได้อยู่ในการบริโภคและการแข่งขัน แต่อยู่ที่การมีส่วนร่วมที่คุณทำ . เราไม่สามารถเป็นกฎสำหรับตนเองได้ และยิ่งเราเห็นคุณค่าของหลักธรรมและผู้อื่นมากเท่าใด เราก็จะพบสันติสุขมากขึ้นเท่านั้น

เราตัดสินใจอยู่ตลอดเวลาว่าจะใช้เวลาของเราอย่างไร ไม่ว่าจะเป็นทั้งซีซันหรือตอนสั้นก็ตาม และชีวิตในอนาคตของเราเป็นผลมาจากการตัดสินใจเหล่านี้ พวกเราหลายคนไม่ชอบผลที่ตามมาจากการเลือกของเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเรารู้สึกว่าขาดการเชื่อมต่อระหว่างวิธีใช้เวลาของเรากับสิ่งที่เราถือว่าสำคัญอย่างแท้จริงในชีวิตของเรา

ฉันป่วยเป็นไข้! ฉันยุ่งตลอดทั้งวัน ทั้งการประชุม โทรศัพท์ เอกสาร ภาระผูกพัน ฉันมาถึงจุดที่ฉันเข้านอนในตอนเย็นอย่างเหนื่อยล้าเพียงเพื่อจะรีบไปที่ไหนสักแห่งในตอนเช้าอีกครั้ง ฉันประสบความสำเร็จมาก - ฉันมีประสิทธิผลอย่างเหลือเชื่อ แต่บางครั้งฉันก็ถูกทรมานด้วยความสงสัย:“ แล้วไงล่ะ? ฉันได้ทำอะไรที่คุ้มค่าจริงๆ?” และฉันต้องยอมรับว่าฉันไม่รู้คำตอบ

ฉันรู้สึกเหมือนกำลังถูกฉีกออกจากกัน ครอบครัวของฉันมีความสำคัญสำหรับฉัน งานก็สำคัญเช่นกัน ฉันใช้ชีวิตอยู่กับความขัดแย้งกับตัวเองอยู่ตลอดเวลา พยายามไม่เสียหน้าที่นี่และที่นั่น เป็นไปได้ไหมที่จะประสบความสำเร็จและมีความสุขอย่างแท้จริงทั้งที่ทำงานและที่บ้าน?

ฉันไม่เพียงพอที่จะทำทุกอย่างที่ฉันต้องการ คณะกรรมการและผู้ถือหุ้นล้อมผมเหมือนฝูงผึ้งเพราะราคาหุ้นตกต่ำ ฉันมีบทบาทเป็นผู้ตัดสินในการแย่งชิงอำนาจระหว่างผู้บริหารระดับสูงอยู่เสมอ บรรยากาศทางศีลธรรมในองค์กรของเราแย่มาก และฉันรู้สึกผิดที่ไม่สามารถใช้เวลากับพนักงานและรับฟังพวกเขาได้เพียงพอ และสิ่งที่แย่ที่สุดคือตอนนี้ลูกๆ ของฉันไปพักร้อน ภรรยาของฉันก็ไปพักร้อน และฉันก็เกือบจะถูกไล่ออกเพราะฉันไม่ได้อยู่บ้านเลย

ฉันไปตามกระแส ฉันพยายามเข้าใจสิ่งที่สำคัญสำหรับฉันและตั้งเป้าหมายที่เหมาะสม แต่คนอื่นๆ เช่น เจ้านาย เพื่อนร่วมงาน คู่สมรส มักจะพูดจาใส่ล้อของฉันอยู่ตลอดเวลา ฉันไม่ได้ทำสิ่งที่สำคัญสำหรับฉัน แต่ฉันทำในสิ่งที่คนอื่นต้องการจากฉัน ซึ่งเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับพวกเขา

ใครๆ ก็บอกว่าฉันเป็นนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ฉันทำงาน ฉันฝ่าฟันอุปสรรค ฉันเสียสละ และตอนนี้ฉันก็อยู่ในจุดสูงสุดแล้ว แต่ฉันไม่สามารถเรียกตัวเองว่ามีความสุขได้ ฉันรู้สึกว่างเปล่าอยู่ข้างใน ดังที่พวกเขากล่าวว่า "นั่นคือสิ่งที่เกี่ยวกับความรัก"

ชีวิตไม่ได้ทำให้ฉันมีความสุข สำหรับทุกสิ่งที่ฉันทำ มีอีกหลายสิบอย่างที่ฉันไม่ได้ทำและดังนั้นจึงรู้สึกผิด การต้องตัดสินใจว่าจะทำอะไรก่อนจากหลายๆ อย่างอยู่ตลอดเวลา ทำให้เกิดความเครียดอยู่ตลอดเวลา คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าอะไรสำคัญที่สุด? จะจัดการกับสิ่งนี้อย่างไร? จะมีความสุขกับเรื่องนี้ได้อย่างไร?

ฉันรู้สึกเหมือนต้องเปลี่ยนชีวิตของฉันอย่างใด ฉันเขียนสิ่งที่สำคัญสำหรับฉันลงในกระดาษและตั้งเป้าหมายตามนั้น แต่การกระโจนเข้าสู่กิจกรรมประจำวันฉันมักจะมองไม่เห็นภาพสิ่งที่สำคัญที่สุดนี้ จะทำให้สิ่งที่คุ้มค่าอย่างแท้จริงเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันของคุณได้อย่างไร?

คำถาม : จะทำสิ่งที่สำคัญที่สุดก่อน-สิ่งที่สำคัญที่สุดในชีวิตได้อย่างไร พวกเราเกือบทุกคนรู้สึกเลือกไม่ถูกระหว่างความปรารถนาที่จะทำสิ่งหนึ่งกับความจำเป็นหรือภาระผูกพันที่จะทำอีกสิ่งหนึ่ง เราทุกคนต้องคำนึงถึงปัญหาเร่งด่วนรายวันและปัญหาเฉพาะหน้าเมื่อเราต้องการใช้เวลาให้ดีที่สุด

การตัดสินใจเป็นเรื่องง่ายเมื่อคุณเลือกระหว่าง "ไม่ดี" และ "ดี" จากนั้นเราจะเห็นได้อย่างชัดเจนว่าวิธีจัดการเวลาบางวิธีนั้นสิ้นเปลืองและเป็นอันตรายด้วยซ้ำ แต่ในสถานการณ์ส่วนใหญ่ คำถามไม่ใช่ตัวเลือกระหว่าง "ดี" และ "ไม่ดี" แต่เป็นระหว่าง "ดี" และ "ดีที่สุด" และบ่อยครั้งที่ “ความดี” กลับกลายเป็นศัตรูของ “สิ่งที่ดีที่สุด”

สตีเฟน.คนรู้จักของฉันถูกขอให้เป็นคณบดีคนใหม่ของวิทยาลัยธุรกิจในมหาวิทยาลัยขนาดใหญ่แห่งหนึ่ง เมื่อเริ่มทำงานเขาได้ศึกษาสถานการณ์ที่วิทยาลัยและตระหนักว่าปัญหาหลักของสถาบันการศึกษาคือเงินทุนไม่เพียงพอ เขารู้ว่าเขามีความสามารถพิเศษในการหาเงิน ความสามารถในการหาเงินทุนคือคุณภาพที่แข็งแกร่งที่สุดของเขา และเขาได้ค้นหาแหล่งเงินทุนเพิ่มเติมสำหรับความรับผิดชอบทางวิชาชีพครั้งแรกของเขา

สิ่งนี้สร้างความไม่พอใจภายในวิทยาลัย เนื่องจากคณบดีคนก่อนเกี่ยวข้องกับการตอบสนองความต้องการเร่งด่วนขององค์กรเป็นหลัก คณบดีคนใหม่ไม่เคยเข้าที่ เขาเดินทางไปทั่วประเทศเพื่อหาเงินสำหรับการวิจัย ทุนการศึกษา และอื่นๆ ปัญหาในแต่ละวันทั้งหมดต้องได้รับการแก้ไขผ่านทางรองฝ่ายบริหารของเขา ซึ่งทำให้เกิดความไม่พอใจในหมู่พนักงานจำนวนมากที่คุ้นเคยกับการทำงานโดยตรงกับผู้บริหารระดับสูง

ความไม่พอใจของพนักงานถึงระดับที่ในกรณีที่ไม่มีคณบดีพวกเขาก็ส่งคณะผู้แทนไปยังอธิการบดีของมหาวิทยาลัยเพื่อเรียกร้องให้เปลี่ยนคณบดีหรือบังคับให้เขาพิจารณารูปแบบความเป็นผู้นำของเขาใหม่ อธิการบดีที่รู้ดีว่าคณบดีกำลังทำอะไรอยู่จึงบอกพวกเขาว่า “ใจเย็นๆ นะ เขามีรองที่ดี ให้เวลาเขาบ้าง”

ในไม่ช้าเงินก็เริ่มไหลเข้ามา และพนักงานถูกบังคับให้รับรู้ถึงการมองการณ์ไกลของผู้นำคนใหม่ ตั้งแต่นี้ไปเมื่อเห็นพระองค์ก็พูดติดตลกว่า “ออกไปเสียเถิด จะได้ไม่เห็นท่าน ไปรับทุนใหม่.. รองของคุณทำงานได้อย่างยอดเยี่ยมกับงานธุรการทั้งหมด”

คณบดีคนนี้ยอมรับกับฉันในภายหลังว่าเขาทำผิดพลาดโดยไม่ได้ใช้เวลาสร้างความแข็งแกร่งให้ทีมมากพอและไม่อธิบายพฤติกรรมของเขา แน่นอนว่าเขาน่าจะทำได้ดีกว่านี้ แต่ฉันเรียนรู้บทเรียนสำคัญจากตัวอย่างของเขา เราต้องถามตัวเองอยู่เสมอว่า “ต้องทำอะไร และอะไรคือความเข้มแข็งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉัน ของขวัญของฉัน”

เป็นเรื่องง่ายสำหรับบุคคลนี้ที่จะเริ่มต้นด้วยการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าของพนักงาน เขาสามารถประกอบอาชีพในมหาวิทยาลัยได้และทำสิ่งที่มีประโยชน์มากมาย แต่เขาคงไปไม่ถึง ที่สุดสิ่งที่เขาสามารถทำได้ จะดีกว่าสำหรับตัวเขาเองและสำหรับวิทยาลัย ถ้าเขาไม่ตระหนักถึงความต้องการที่แท้จริงและความสามารถเฉพาะตัวของเขาเอง และนำวิสัยทัศน์ของเขามาสู่ชีวิต

อะไรคือ "ดีที่สุด" สำหรับคุณ? อะไรขัดขวางคุณจากการให้เวลาและพลังงานแก่คนที่ "ดีที่สุด" คนนี้มากเท่าที่คุณต้องการให้? ในชีวิตมีสิ่งดี ๆ มากมายที่เราพบเจอจริง ๆ หรือเปล่า? สำหรับหลาย ๆ คน - มากเกินไป ส่งผลให้มีความรู้สึกไม่สบายใจที่พวกเขาไม่ได้ใส่ใจกับสิ่งที่สำคัญที่สุดในชีวิต

นาฬิกาและเข็มทิศ

การต่อสู้ภายในของเราเพื่อจัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่สำคัญสามารถอธิบายได้ว่าเป็นการเผชิญหน้าระหว่างเครื่องมือสองอย่างที่นำทางเราบนเส้นทางของเรา: นาฬิกาและเข็มทิศ นาฬิกาแสดงถึงภาระหน้าที่ของเรา การประชุมทางธุรกิจ แผนงาน เป้าหมาย การกระทำที่เฉพาะเจาะจง - สิ่งที่เราจัดการและวิธีที่เรา จัดการได้เวลาของเรา . เข็มทิศแสดงถึงวิสัยทัศน์ ค่านิยม หลักการ พันธกิจ มโนธรรม ทิศทาง - สิ่งที่ดูเหมือนสำคัญสำหรับเรา และวิธีที่เรา กำจัดกับชีวิตของคุณ

การต่อสู้เริ่มต้นเมื่อเรารู้สึกถึงความขัดแย้งระหว่างนาฬิกากับเข็มทิศ เมื่อกิจกรรมของเราไม่ได้มีส่วนช่วยในสิ่งที่เราถือว่าเป็นสิ่งสำคัญในชีวิต

สำหรับพวกเราบางคน การเลิกราครั้งนี้ค่อนข้างเจ็บปวด เรารู้สึกติดกับดัก เรารู้สึกว่าชีวิตของเราถูกควบคุมโดยคนอื่นหรือสถานการณ์ต่างๆ เราตอบสนองต่อวิกฤติอยู่เสมอ เรา “อยู่ในความมืดมิด” ตลอดเวลา 1 “ดับไฟ” อยู่ตลอดเวลา และเราไม่มีเวลาทำอะไรที่จะเปลี่ยนแปลงชีวิตเราอย่างมีนัยสำคัญ สำหรับเราดูเหมือนว่าชีวิตกำลังดำเนินไปโดยไม่มีเรา

คนอื่น ๆ รู้สึกไม่สบายอย่างคลุมเครือ พวกเขาไม่เข้าใจสิ่งนั้น ต้องจะทำอย่างไร ต้องการทำแล้วพวกเขากำลังทำอะไรอยู่? ทำ.พวกเขากำลังแก้ไขประเด็นขัดแย้งอยู่ตลอดเวลา พวกเขารู้สึกผิดกับสิ่งที่พวกเขาไม่ทำและไม่สามารถสนุกกับสิ่งที่พวกเขาทำได้

บางคนรู้สึกถึงความว่างเปล่าภายใน พวกเขาจำกัดแนวคิดเรื่องความสุขไว้เฉพาะความสำเร็จทางอาชีพหรือทางการเงิน แล้วพบว่า “ความสำเร็จ” ของพวกเขาไม่ได้นำมาซึ่งความพึงพอใจตามที่คาดหวัง ด้วยความเจ็บปวด พวกเขาปีนบันไดแห่งความสำเร็จทีละขั้น - ประกาศนียบัตร ทำงานสาย และเลื่อนตำแหน่ง - เพียงเพื่อจะพบว่าเมื่อพวกเขาขึ้นไปถึงจุดสูงสุดแล้ว บันไดนั้นกำลังพิงกำแพงผิดผนัง เมื่อถูกดูดกลืนโดยการเติบโต พวกเขาทิ้งซากปรักหักพังของการเชื่อมโยงในอดีตและช่วงเวลาที่พลาดของชีวิตจริงที่เต็มไปด้วยเลือด ในการแข่งขัน พวกเขาไม่มีเวลาทำสิ่งที่สำคัญจริงๆ

บ่อยครั้งผู้คนรู้สึกสับสน สูญเสียทิศทาง และไม่เข้าใจว่าแท้จริงแล้วอะไรคือ “สิ่งที่สำคัญที่สุด” พวกเขากระโดดจากสิ่งหนึ่งไปอีกสิ่งหนึ่งด้วยระบบอัตโนมัติ พวกเขาใช้ชีวิตแบบกลไก และบางครั้งก็เกิดขึ้นกับพวกเขาเท่านั้นที่จะคิดว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่นั้นมีความหมายหรือไม่

หลายคนตระหนักถึงการขาดความสามัคคีในชีวิต แต่ไม่เชื่อในทางเลือกอื่น ไม่ว่าพวกเขาจะรู้สึกว่าต้นทุนของการเปลี่ยนแปลงสูงเกินไป หรือแค่กลัวที่จะลอง มันง่ายกว่าสำหรับพวกเขาที่จะดำเนินชีวิตต่อไปเหมือนเมื่อก่อน

โทรปลุก

การตระหนักถึงความไม่สอดคล้องกันสามารถเกิดขึ้นได้ด้วยวิธีที่น่าทึ่งที่สุด ผู้เป็นที่รักเสียชีวิต ด้วยความชัดเจนที่มองไม่เห็น จู่ๆ คุณก็ตระหนักได้ว่าอะไรจะเกิดขึ้นแต่ไม่ได้เกิดขึ้น เพราะคุณมัวแต่ยุ่งกับการปีนบันไดแห่งความสำเร็จ แทนที่จะเสริมสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่สำคัญต่อคุณ

หรือจู่ๆ คุณก็พบว่าลูกชายวัยรุ่นของคุณติดยา ความคิดหมุนวนเข้ามาในหัวของคุณ - กี่ชั่วโมงที่หายไปตลอดหลายปีที่ผ่านมาซึ่งอาจทุ่มเทให้กับการเลี้ยงลูกและกระชับความสัมพันธ์กับเขา แต่คุณยุ่งเกินไปกับการหาเลี้ยงชีพ ติดต่อที่ถูกต้อง หรือแค่อ่านหนังสือพิมพ์

คุณถูกไล่ออกจากงาน หรือแพทย์ของคุณบอกคุณว่าคุณมีชีวิตอยู่ได้หลายเดือน หรือการแต่งงานของคุณกำลังแตกสลายที่ตะเข็บ สถานการณ์เช่นนี้ช่วยให้เรารู้ว่าเราจัดการเวลาอย่างไรและสิ่งที่สำคัญสำหรับเราอย่างแท้จริง

รีเบคก้า.หลายปีก่อน ฉันพบผู้หญิงคนหนึ่งในโรงพยาบาล เธออายุเพียง 23 ปี และเธอมีลูกเล็กๆ สองคนที่บ้าน เธอเพิ่งรู้ว่าเธอเป็นมะเร็งระยะสุดท้าย ฉันจับมือเธอ สงสัยว่าจะพูดอะไรเพื่อปลอบเธอ และเธอก็สะอื้น: “ฉันจะให้ทุกอย่างเพื่อกลับบ้านไปเปลี่ยนผ้าอ้อมเดี๋ยวนี้!”

เมื่อใคร่ครวญคำพูดของเธอและจำได้ว่าฉันเลี้ยงลูกเล็ก ๆ ของฉันอย่างไร ฉันนึกถึงว่าเราแต่ละคนเปลี่ยนผ้าอ้อมบ่อยแค่ไหน แทนที่จะรู้สึกเป็นหน้าที่ รีบร้อน หรือแม้แต่หงุดหงิดกับความจำเป็นอันไม่พึงประสงค์นี้ซึ่งทำให้เราละทิ้งเรื่องเร่งด่วน โดยไม่ให้ความสำคัญกับช่วงเวลาอันมีค่าของชีวิตและความรักที่ไม่มีวันหวนกลับคืนมา

เมื่อไม่มีสัญญาณปลุก พวกเราหลายคนไม่เคยคิดถึงคำถามที่สำคัญที่สุดของชีวิตเลย แทนที่จะมองหาสาเหตุของปัญหาที่ลึกและเรื้อรัง เราบรรเทาอาการปวดเฉียบพลันที่เกิดจากพวกเขาด้วยแอสไพรินและพลาสเตอร์ยาบางชนิด และเมื่อได้รับการบรรเทาชั่วคราวแล้ว เราก็ทำสิ่งที่ "มีประโยชน์" ต่อไปโดยไม่ต้องหยุดและถาม ตัวเราเองว่าอะไรสำคัญที่สุดสำหรับเรา เรากำลังทำอะไรอยู่

การบริหารเวลาสามชั่วอายุคน

ในความพยายามของเราที่จะเชื่อมช่องว่างระหว่างนาฬิกากับเข็มทิศ พวกเราหลายคนหันมาใช้การบริหารเวลา หากเมื่อสามสิบปีที่แล้ว แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะนับหนังสืออย่างน้อยหนึ่งโหลในหัวข้อนี้ ในระหว่างการศึกษาล่าสุด เราค้นพบหนังสือและบทความหลายร้อยเล่ม ปฏิทิน ผู้จัดงาน โปรแกรมคอมพิวเตอร์ และเครื่องมือการบริหารเวลาอื่นๆ หลายประเภท เพื่อตอบสนองต่อความต้องการจากสังคม ปริมาณของวรรณกรรมและเครื่องมือดังกล่าวจึงเพิ่มขึ้นอย่างก้าวกระโดด

หลังจากตรวจสอบข้อมูลที่เรารวบรวมแล้ว เราได้ระบุแนวทางหลัก 8 ประการในการจัดการเวลา ตั้งแต่แนวทางดั้งเดิมที่มุ่งเน้นผลิตภาพ เช่น "แนวทางการจัดองค์กร" ไปจนถึง "แนวทางนักรบ" , “ABC” ก้าวข้ามขีดจำกัดของกระบวนทัศน์แบบเดิมๆ อย่างหลังรวมถึงแนวทาง “ไปตามกระแส” ซึ่งเป็นแบบฉบับของความคิดแบบตะวันออกมากกว่า โดยเรียกร้องให้ไม่ลืมช่วงเวลาแห่งนิรันดร์ที่เสียงนาฬิกาเดินเงียบไปในช่วงเวลาแห่งความสุข นอกจากนี้ยังรวมถึงแนวทางด้านสุขภาพ ซึ่งแสดงให้เห็นว่าคนที่บริหารเวลาได้ไม่ดีมักตกเป็นเหยื่อของสคริปต์ทางจิตวิทยาที่ฝังลึกซึ่งกำหนดโดยนักการศึกษาหรือคนรอบข้าง

คำอธิบายโดยย่อของแนวทางเหล่านี้ทั้งหมดมีอยู่ในภาคผนวก B แต่เมื่อคนส่วนใหญ่พูดถึงความแตกต่างในวิธีบริหารเวลา ก็หมายถึงการจำแนกประเภทที่แตกต่างกัน - สิ่งที่เรียกว่าการบริหารเวลาสามชั่วอายุคน รุ่นใหม่แต่ละรุ่นถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของรุ่นก่อนหน้า เพื่อมุ่งสู่ประสิทธิภาพที่มากขึ้น

รุ่นแรก.การบริหารเวลายุคแรกมีพื้นฐานมาจากการแจ้งเตือน นี่หมายถึงการดำเนินไปอย่างราบรื่น แต่ในขณะเดียวกันก็รักษาสมดุลระหว่างงานกับเวลา เช่น การเขียนรายงาน การเข้าร่วมการประชุม การซ่อมรถ และการทำความสะอาดโรงรถ รุ่นนี้โดดเด่นด้วยบันทึกง่ายๆ และรายการสิ่งที่ต้องทำ หากคุณเป็นตัวแทนของคนรุ่นนี้ ให้พกคำเตือนดังกล่าวติดตัวไปด้วยและตรวจดูพวกเขาเป็นครั้งคราวเพื่อไม่ให้ลืมทำสิ่งนี้และสิ่งนั้น สิ่งที่คุณจัดการทำเมื่อสิ้นวัน คุณจะขีดฆ่าออกจากรายการ และงานที่ยังทำไม่เสร็จจะถูกเพิ่มเข้าไปในรายการสิ่งที่ต้องทำของวันถัดไป

รุ่นที่สอง.รุ่นที่สองคือรุ่น "การวางแผนและการเตรียมการ" โดดเด่นด้วยสมุดบันทึกและปฏิทินการประชุม แนวทางนี้แสดงถึงประสิทธิภาพการทำงานและความรับผิดชอบส่วนบุคคลในการกำหนดเป้าหมาย การวางแผนล่วงหน้าเหตุการณ์และการดำเนินการในอนาคต ตัวแทนของคนรุ่นนี้ยอมรับภาระหน้าที่ จดบันทึก กำหนดเส้นตายในการดำเนินการ และบันทึกเวลาและสถานที่ของการประชุม บางทีเขาอาจจะใช้คอมพิวเตอร์เพื่อสิ่งนี้ด้วยซ้ำ

รุ่นที่สาม.แนวทางรุ่นที่ 3 คือ "การวางแผน จัดลำดับความสำคัญ และควบคุม" หากคุณเป็นคนรุ่นนี้ คุณอาจต้องใช้เวลาพอสมควรในการชี้แจงค่านิยมและลำดับความสำคัญของคุณ คุณถามตัวเองว่า: "ฉันต้องการอะไร" คุณตั้งเป้าหมายระยะยาว ระยะกลาง และระยะสั้นสำหรับตัวคุณเอง คุณจัดลำดับความสำคัญของกิจกรรมประจำวันของคุณ รุ่นนี้โดดเด่นด้วยตัวจัดงานประเภทต่างๆ ทั้งแบบอิเล็กทรอนิกส์หรือแบบดั้งเดิม พร้อมด้วยแบบฟอร์มและกราฟโดยละเอียดสำหรับการวางแผนในแต่ละวัน

การบริหารเวลาทั้งสามชั่วอายุคนนี้สะท้อนให้เห็นถึงการเดินทางครั้งสำคัญที่เราได้ทำเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในชีวิตของเรา ผลผลิต การวางแผน การจัดลำดับความสำคัญ การทำให้ค่านิยมชัดเจน และการตั้งเป้าหมายมีบทบาทสำคัญ

อย่างไรก็ตาม แม้จะมีความสนใจในตัวพวกเขามหาศาลและมีทางเลือกมากมายให้เลือก แต่แนวทางเหล่านี้ล้มเหลวในการช่วยให้คนส่วนใหญ่เชื่อมช่องว่างระหว่างสิ่งที่สำคัญสำหรับพวกเขาจริงๆ กับสิ่งที่พวกเขาใช้เวลาอยู่ ในหลายกรณี ความคลาดเคลื่อนนี้มีแต่เพิ่มขึ้นเท่านั้น “เราประสบความสำเร็จได้มากขึ้นโดยใช้เวลาน้อยลง” ผู้คนกล่าว “แต่ความลึกของความสัมพันธ์อยู่ที่ไหน ความสบายใจอยู่ที่ไหน ความปรองดองอยู่ที่ไหน ความมั่นใจว่าเรากำลังทำบางสิ่งที่สำคัญและทำได้ดีอยู่ที่ไหน”

โรเจอร์.ทั้งสามชั่วอายุคนเล่าประสบการณ์ของฉันเองเกี่ยวกับการบริหารเวลา ฉันเติบโตขึ้นมาในคาร์เมล แคลิฟอร์เนีย สวรรค์สำหรับศิลปินและนักเขียน บรรยากาศทางศิลปะและจิตวิญญาณแห่งอิสรภาพที่ปกครองที่นั่นทำให้คนรุ่นแรกต้องบริหารจัดการเวลาอย่างแน่นอน บางครั้งฉันก็เขียนสิ่งที่ฉันไม่อยากลืม โดยเฉพาะการแข่งขันกอล์ฟซึ่งเป็นส่วนสำคัญในชีวิตของฉัน นอก​จาก​นั้น ฉัน​เลี้ยง​ม้า​ใน​ฟาร์ม และ​นี่​เกี่ยว​ข้อง​กับ​หน้า​ที่​รับผิดชอบ​สำคัญ​บาง​ประการ​ซึ่ง​จะ​ไม่​อาจ​ลืม​ได้​ด้วย.

ความจำเป็นในการทำมากขึ้นโดยใช้เวลาน้อยลงทีละน้อย ความต้องการตัวเองที่เพิ่มขึ้น และการเกิดขึ้นของโอกาสอันดีใหม่ๆ ทำให้ฉันเป็นตัวแทนของรุ่นที่สองอย่างชัดเจน ฉันอ่านทุกสิ่งที่ฉันสามารถทำได้เกี่ยวกับการบริหารเวลา นอกจากนี้ฉันยังมีโอกาสได้ทำงานเป็นที่ปรึกษาด้านการบริหารเวลาอีกด้วย ฉันช่วยให้ผู้คนมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีระเบียบมากขึ้น สอนศิลปะการสื่อสารทางโทรศัพท์ให้พวกเขา ฯลฯ โดยปกติแล้ว หลังจากสังเกตและวิเคราะห์กิจกรรมประจำวันของพวกเขา ฉันให้คำแนะนำเฉพาะเจาะจงว่าพวกเขาจะทำอย่างไรให้สำเร็จมากขึ้นโดยใช้เวลาน้อยลง

“มุ่งเน้นไปที่สิ่งสำคัญ ใช้ชีวิต รัก เรียนรู้ และทิ้งมรดกไว้” งานนี้จะช่วยให้คุณวางแผนเวลาได้อย่างถูกต้อง ปราศจากความเครียดจนเกินไป เพื่อให้ทุกอย่างสำเร็จลุล่วง หนังสือเล่มนี้เขียนขึ้นในปี 1994 แปลเป็นภาษารัสเซียในปี 2008 ออกแบบมาสำหรับผู้อ่านที่หลากหลาย

Stephen Covey ผู้ดำรงตำแหน่งปริญญาเอก 7 คน ที่ปรึกษา และที่ปรึกษาด้านการจัดการมืออาชีพ เขามีมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดและมหาวิทยาลัยบริคัม ยังก์อยู่ข้างหลัง มีรางวัลและรางวัลมากมาย เขายังได้รับรางวัลความเป็นพ่อเป็นพ่อของลูก 9 คนและเป็นปู่ของหลาน 43 คน เขาเขียนหนังสือหลายเล่มจนกลายเป็นหนังสือขายดี ปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่งรองประธานคณะกรรมการบริหารของ FranklinCovey รีเบคก้า เมอร์ริล ผู้ร่วมเขียนหนังสือฝึกส่วนตัวหลายเล่มร่วมกับสตีเฟน โควีย์ ลูกชายของเขา และสามีของเธอ เขาดำรงตำแหน่งผู้นำในหลายองค์กรที่มุ่งเป้าไปที่กิจกรรมทางสังคม แม่ของลูก 7 คน และย่าของหลาน 12 คน Roger Merrill ผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทที่ก่อตั้งโดย Stephen Covey โค้ชธุรกิจและที่ปรึกษาให้กับหลายบริษัท เขาเป็นผู้เขียนหนังสือยอดนิยมเกี่ยวกับการพัฒนาตนเอง ความพิเศษของเขาในการช่วยเหลือผู้บริหารระดับสูงในเรื่องความเป็นผู้นำตลอดจนการฝึกสอนและการจัดการสายงานมาเป็นเวลาหลายปี

หนังสือเล่มนี้จะช่วยให้คุณมองสิ่งที่คุ้นเคยมานานแล้วในรูปแบบใหม่ วันแล้ววันเล่าด้วยการกระทำแบบเดียวกันเราจึงจมอยู่ในช่องทางชีวิตบางอย่างจนเราไม่สามารถจินตนาการถึงทางเลือกอื่นสำหรับการพัฒนากิจกรรมได้อีกต่อไป และสิ่งที่เรียกว่า "กิจวัตร" นี้มักจะทิ้งความรู้สึกไม่พอใจไว้เบื้องหลัง ผู้เขียนแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าคุณสามารถวางแผนวันของคุณอย่างไรเพื่อให้ทุกสิ่งที่สำคัญสำเร็จลุล่วง พวกเขายังจะช่วยคุณตัดสินใจได้ว่าสิ่งใดสำคัญต่อคุณในชีวิตจริงๆ

คำอธิบายประกอบ

จะจัดเวลาอย่างไรเพื่อให้คุณทำทุกอย่างได้สำเร็จ? สูตรอาหารของผู้เขียนดูขัดแย้งกัน: ไม่ใช่ทุกสิ่งที่จำเป็นต้องทำให้เสร็จทันเวลา อะไรจะมีประโยชน์ในการปีนบันไดแห่งความสำเร็จให้เร็วที่สุดถ้ามันพิงกำแพงผิด? การพัฒนาแนวคิดของหนังสือขายดีชื่อดัง “นิสัย 7 ประการของผู้มีประสิทธิภาพสูง” ผู้เขียนประกาศว่าแนวคิดและเครื่องมือการบริหารเวลาก่อนหน้านี้เป็นสิ่งที่ไม่สามารถแก้ไขได้ พวกเขาเสนอแนวทางการบริหารเวลาที่ปฏิวัติวงการอย่างแท้จริงซึ่งจะช่วยให้คุณเอาชนะการเสพติดความเร่งด่วนและทำสิ่งที่สำคัญที่สุดให้เสร็จก่อน

การแนะนำ

หมวดที่ 1 นาฬิกาและเข็มทิศ

บทที่ 1 มีกี่คนที่อยู่บนเตียงจนรู้สึกเสียใจที่ใช้เวลาทำงานน้อย?

การบริหารเวลาสามชั่วอายุคน

กระบวนทัศน์รุ่นที่ 3

บทที่ 2 ความเร่งด่วนก็เหมือนยา

ความสำคัญ

บทที่ 3 ใช้ชีวิต รัก เรียนรู้ ทิ้งมรดกไว้

ไฟภายใน

มีหลักการอะไรบ้าง

ศักยภาพของพรสวรรค์ทั้งสี่ของมนุษย์

หล่อเลี้ยงความตระหนักรู้ในตนเอง

เสริมสร้างเจตจำนงอิสระของคุณ

ส่วนที่ 2 สิ่งสำคัญคือสิ่งสำคัญยังคงเป็นสิ่งสำคัญ

บทที่ 4: องค์กร Quadrant II

กำหนดบทบาทของคุณ

กำหนดจุดเริ่มต้น

แสดงความซื่อสัตย์

บทที่ 5 ความหลงใหลในวิสัยทัศน์

เจาะลึกเข้าไปในชีวิตภายใน

จากภารกิจสู่ชีวิต

บทที่ 6 ความสมดุลของบทบาท

กระบวนทัศน์สามประการที่เสริมสร้างความสมดุล

องค์กร Quadrant II เสริมสร้างความสมดุล

บทที่ 7 พลังแห่งเป้าหมาย

การใช้พรสวรรค์อันเป็นเอกลักษณ์ของมนุษย์

วิธีตั้งเป้าหมายที่มีหลักการเป็นศูนย์กลาง

บทที่ 8 มุมมองรายสัปดาห์

บทที่ 9 ความสมบูรณ์ในช่วงเวลาแห่งการเลือก

วิธีดำเนินการตัวเลือกนี้

การตรัสรู้ของหัวใจ

ชีวิตตามมโนธรรมให้อะไร?

บทที่ 10 บทเรียนชีวิต

ส่วนที่ 3 การทำงานร่วมกันของการพึ่งพาซึ่งกันและกัน

บทที่ 11 ความเป็นจริงที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน

กระบวนทัศน์การพึ่งพาซึ่งกันและกัน

กำหนดความสำคัญใหม่

บทที่ 12 บรรลุเป้าหมายร่วมกัน

ความหลงใหลในวิสัยทัศน์ร่วมกัน

ข้อตกลงความรับผิดที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน

แล้วถ้าไม่มีข้อตกลงล่ะ?

แต่จะเกิดอะไรขึ้นถ้าความแตกต่างนั้นผ่านไม่ได้?

บทที่ 13: การเสริมพลังจากภายในสู่ภายนอก

เติมพลังด้วย “Lunch of Champions”

มาเป็นหัวหน้าคนรับใช้

ทั้งหมดนี้ฟังดูดีมาก แต่...

จะเกิดอะไรขึ้นถ้าสถานการณ์เปลี่ยนไป?

ส่วนที่สี่ พลังและความกลมกลืนของไลฟ์สไตล์ที่มีหลักการเป็นศูนย์กลาง

บทที่ 14 จากการบริหารเวลาสู่ความเป็นผู้นำส่วนบุคคล

เช้าวันอาทิตย์ในครอบครัว

บทที่ 15 ผลลัพธ์สันติภาพและความสามัคคี

การมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญที่สุดนำมาซึ่งความสามัคคี

หินสองก้อนแห่งบรรพบุรุษ

ลักษณะของคนมีหลักการเป็นศูนย์กลาง

จุดเปลี่ยน

อยากเปลี่ยนโลก ให้เริ่มที่ตัวเอง

ภาคผนวก A: การทำงานตามพันธกิจ

ภาคผนวก B. การทบทวนวรรณกรรมเรื่องการบริหารเวลา

“เครื่องมือวิเศษ”

ภาคผนวก B: วรรณกรรมภูมิปัญญา