एंड्री किगिम: “सामाजिक नीति के सिद्धांत पारदर्शी होने चाहिए।

सरकार में काम, बीमा यूनियनों का प्रबंधन - आरएसए, एनएसएसओ, वीएसएस, सामाजिक बीमा कोष का प्रबंधन

एंड्री स्टेपानोविच किगिम- राजनेता और सार्वजनिक व्यक्ति, 2004 - 2013 में बीमा कंपनियों के विभिन्न अखिल रूसी संघों के प्रमुख। बीमाकर्ताओं के हितों के लिए मुख्य पैरवीकारों में से एक, वह मीडिया में बीमा से जुड़े पांच सबसे अधिक बार उल्लेखित लोगों में से एक थे। 21 मार्च 2013 को, प्रधान मंत्री दिमित्री मेदवेदेव के आदेश से, उन्हें रूसी संघ के सामाजिक बीमा कोष का प्रमुख नियुक्त किया गया था।

एंड्री किगिम का जन्म 30 अक्टूबर 1957 को लिपेत्स्क में हुआ था। 1979 में, उन्हें अपने गृहनगर में निर्माण विभाग में बढ़ई की नौकरी मिल गई और उसी वर्ष उन्होंने मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी के भूवैज्ञानिक संकाय में प्रवेश किया। एम. वी. लोमोनोसोव। इन - जी.जी. यूएसएसआर सशस्त्र बलों के रैंक में सेवा की, 1986 में एक विश्वविद्यालय से भूविज्ञान और भूभौतिकी में डिग्री के साथ स्नातक की उपाधि प्राप्त की और मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी में स्नातक विद्यालय में प्रवेश किया (1991 में स्नातक)। अपनी पढ़ाई के दौरान, उन्होंने विश्वविद्यालय के कोम्सोमोल संगठन में नेतृत्व पदों पर कार्य किया - मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी के कोम्सोमोल की संकाय समिति के सचिव।

सर्बैंक में काम करें

1991 में, एंड्री किगिम अंतर्राष्ट्रीय सहयोग विभाग में एक प्रमुख अर्थशास्त्री के रूप में Sberbank में शामिल हुए, 1992 में उन्होंने Sberbank के प्रतिभूति विभाग के निजीकरण सहायता विभाग के प्रमुख का पद संभाला, 1993 से 1998 तक उन्होंने विभाग के प्रमुख के रूप में काम किया। और रूसी संघ के प्रतिभूति और ट्रस्ट संचालन विभाग सर्बैंक के उप निदेशक। 1996 में, उन्होंने अर्थशास्त्र में डिग्री के साथ रूसी संघ सरकार के तहत वित्तीय अकादमी में उन्नत अध्ययन संस्थान से स्नातक की उपाधि प्राप्त की।

Rosgosstrakh में काम करें

सरकारी नौकरियों

जून 2000 में, वह वित्तीय पुनर्प्राप्ति और दिवालियापन के लिए रूसी संघीय सेवा के उप प्रमुख बने, अगस्त 2001 में - रूसी संघ के प्राकृतिक संसाधनों के उप मंत्री, प्राकृतिक संसाधन मंत्रालय के वित्तीय और आर्थिक ब्लॉक की देखरेख करते थे। 22 सितंबर, 2003 को, उन्हें रूसी संघ की सरकार (सरकारी आदेश संख्या 1377-आर) का उप प्रमुख नियुक्त किया गया था, 19 मार्च, 2004 को (मिखाइल कास्यानोव की सरकार के इस्तीफे के बाद) उन्हें पद से मुक्त कर दिया गया था। यह पद दूसरी नौकरी में स्थानांतरण के कारण है (सरकारी आदेश संख्या 385-आर)।

बीमा यूनियनों में काम करें

मार्च से अप्रैल 2004 तक, एंड्री किगिम ने ऑल-रूसी यूनियन ऑफ इंश्योरर्स (वीएसयू) अलेक्जेंडर कोवल के उप कार्यकारी निदेशक के रूप में काम किया। अप्रैल 2004 में, वह रशियन यूनियन ऑफ ऑटो इंश्योरर्स (आरयूए) में कार्यकारी निदेशक के रूप में काम करने गए और उसी वर्ष अक्टूबर तक इस पद पर काम किया। नवंबर 2004 में, ए. किगिम को आरएसए का अध्यक्ष चुना गया, उन्होंने इस पद पर अनातोली कुर्गिन की जगह ली और दो वर्षों में संघ के तीसरे अध्यक्ष बने। इस पद पर, उन्होंने अनिवार्य मोटर देयता बीमा पर कानून में संशोधन के लिए सक्रिय रूप से पैरवी की, जिसके तहत "यूरो प्रोटोकॉल" (मामूली दुर्घटनाओं का पंजीकरण जिसमें केवल कारों को नुकसान हुआ और लोगों को नुकसान नहीं हुआ) जैसे महत्वपूर्ण परिवर्तन लागू हुए। , यातायात पुलिस की भागीदारी के बिना - यातायात पुलिस) और "प्रत्यक्ष निपटान" (अनिवार्य मोटर देयता बीमा के तहत भुगतान संसाधित करने की प्रक्रिया, जिसमें पीड़ित उस बीमा कंपनी पर आवेदन करता है जिसने उसकी अनिवार्य मोटर देयता बीमा पॉलिसी जारी की थी, न कि अपराधी की कंपनी), और आरएसए की मुआवजा निधि ने भी वास्तव में काम करना शुरू कर दिया (2005 में एवेस्ट बीमा कंपनी के पतन के बाद)। कानून द्वारा आवश्यक एकीकृत एमटीपीएल सूचना प्रणाली कभी नहीं बनाई गई थी और काम नहीं करती थी, इसलिए "बोनस-मालस" परियोजना (ड्राइवर के बीमा इतिहास पर एमटीपीएल बीमा टैरिफ (पॉलिसी लागत) की निर्भरता) अनिवार्य रूप से विफल रही थी।

2007 में, नेशनल यूनियन ऑफ लायबिलिटी इंश्योरर्स (एनयूएलआई) के निर्माण के बाद, आंद्रेई किगिम को इस नए यूनियन का अध्यक्ष भी चुना गया और वह खतरनाक सुविधाओं के मालिकों के अनिवार्य नागरिक दायित्व बीमा के लिए नियामक ढांचा तैयार करने के काम में सक्रिय रूप से शामिल थे। इस अवधि को एनएसएसओ और आरएसपीपी (साथ ही उद्यमियों के अन्य संघों - "बिजनेस रूस" और "ओपोरा रॉसी") के बीच एक कठिन टकराव की विशेषता है, जिसने इस प्रकार के अनिवार्य बीमा की अप्रभावीता और अनुचित उच्च लागत को साबित करने की कोशिश की। . परिणामस्वरूप, OSOPO पर कानून फिर भी अपनाया गया।

मई 2009 में, आंद्रेई किगिम ने आरएसए और एनएसएसओ में अपने पद छोड़ दिए, और 26 मई, 2009 को, अखिल रूसी बीमाकर्ताओं के संघ के सम्मेलन में, उन्हें अखिल रूसी बीमाकर्ताओं के संघ का अध्यक्ष चुना गया (यह पद बन गया) संघीय बीमा पर्यवेक्षण सेवा के प्रमुख के रूप में अखिल रूसी बीमा संघ के प्रमुख अलेक्जेंडर कोवल की नियुक्ति के बाद रिक्त। उसी वर्ष अक्टूबर में संघ की एक असाधारण कांग्रेस में अगले तीन वर्षों के लिए पुनः निर्वाचित हुए। , फरवरी 2011 में संघ कांग्रेस में सर्वोच्च सोवियत के अध्यक्ष पद के लिए फिर से चुने गए।

2012 में, उन्होंने 2020 तक बीमा बाजार के विकास की रणनीति पर बीमाकर्ताओं के काम को व्यवस्थित करने में सक्रिय रूप से भाग लिया।

पार्टी का काम

फरवरी 2010 में, आंद्रेई किगिम यूनाइटेड रशिया पार्टी में शामिल हो गए और पार्टी के लिबरल क्लब में सक्रिय रूप से काम किया।

सरकारी पुरस्कार

एंड्री किगिम को 2009 में ऑर्डर ऑफ ऑनर से सम्मानित किया गया था।

पारिवारिक स्थिति

एंड्री किगिम शादीशुदा हैं और उनके तीन बच्चे हैं।

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• रूसी संघ की सरकार के उप प्रमुख

टिप्पणियाँ

किगिम, एंड्री स्टेपानोविच की विशेषता वाला एक अंश

घोड़ा गार्ड बैरक के पास एक बड़े घर के बरामदे में पहुंचकर, जिसमें अनातोले रहते थे, वह रोशनी वाले बरामदे पर, सीढ़ियों पर चढ़ गया, और खुले दरवाजे में प्रवेश किया। हॉल में कोई नहीं था; चारों ओर खाली बोतलें, रेनकोट और गैलोश पड़े हुए थे; वहाँ शराब की गंध आ रही थी और दूर तक बातें और चिल्लाने की आवाज़ें सुनाई दे रही थीं।
खेल और रात्रि भोजन पहले ही ख़त्म हो चुका था, लेकिन मेहमान अभी तक नहीं गए थे। पियरे ने अपना लबादा उतार दिया और पहले कमरे में प्रवेश किया, जहाँ रात के खाने के अवशेष खड़े थे और एक पादरी, यह सोचकर कि कोई उसे नहीं देख रहा है, चुपचाप अधूरे गिलासों को पूरा कर रहा था। तीसरे कमरे से आप शोर, हँसी, परिचित आवाज़ों की चीखें और भालू की दहाड़ सुन सकते थे।
लगभग आठ युवा उत्सुकता से खुली खिड़की के चारों ओर भीड़ लगा रहे थे। तीनों एक युवा भालू के साथ व्यस्त थे, जिसे एक जंजीर से खींच रहा था और दूसरे को डरा रहा था।
- मैं स्टीवंस को सौ दूंगा! - एक चिल्लाया।
- सावधान रहें कि समर्थन न करें! - दूसरा चिल्लाया।
- मैं डोलोखोव के लिए हूँ! - तीसरा चिल्लाया। - उन्हें अलग करो, कुरागिन।
- ठीक है, मिश्का को छोड़ो, यहाँ एक शर्त है।
"एक आत्मा, अन्यथा यह खो जाएगी," चौथा चिल्लाया।
- याकोव, मुझे एक बोतल दो, याकोव! - मालिक खुद चिल्लाया, एक लंबा सुंदर आदमी भीड़ के बीच में खड़ा था, जिसने अपनी छाती के बीच में केवल एक पतली शर्ट पहनी हुई थी। - रुकें सज्जनो। यहाँ वह पेट्रुशा है, प्रिय मित्र,'' वह पियरे की ओर मुड़ा।
साफ़ नीली आँखों वाले एक छोटे कद के आदमी की एक और आवाज़, जो अपनी शांत अभिव्यक्ति के साथ इन सभी शराबी आवाज़ों के बीच विशेष रूप से प्रभावशाली थी, खिड़की से चिल्लाई: "यहाँ आओ - शर्त तय करो!" यह डोलोखोव, एक शिमोनोव अधिकारी, एक प्रसिद्ध जुआरी और डाकू था जो अनातोले के साथ रहता था। पियरे प्रसन्नतापूर्वक अपने चारों ओर देखते हुए मुस्कुराया।
- मुझे कुछ समझ नहीं आ रहा. क्या बात क्या बात?
- रुको, वह नशे में नहीं है। मुझे बोतल दो,'' अनातोले ने कहा और मेज से एक गिलास लेकर पियरे के पास पहुंचा।
- सबसे पहले, पीओ.
पियरे ने एक के बाद एक गिलास पीना शुरू कर दिया, अपनी भौंहों के नीचे से नशे में धुत मेहमानों को देखा, जो फिर से खिड़की पर भीड़ में थे, और उनकी बातचीत सुन रहे थे। अनातोले ने उसे शराब पिलाई और बताया कि डोलोखोव अंग्रेज स्टीवंस नामक एक नाविक के साथ शर्त लगा रहा था, जो यहाँ था, कि वह, डोलोखोव, तीसरी मंजिल की खिड़की पर अपने पैर बाहर लटकाकर बैठकर रम की एक बोतल पीएगा।
- अच्छा, यह सब पी लो! - अनातोले ने आखिरी गिलास पियरे को सौंपते हुए कहा, - नहीं तो मैं तुम्हें अंदर नहीं जाने दूंगा!
"नहीं, मैं नहीं चाहता," पियरे ने कहा, अनातोले को दूर धकेलते हुए खिड़की के पास चला गया।
डोलोखोव ने अंग्रेज का हाथ पकड़ लिया और स्पष्ट रूप से, मुख्य रूप से अनातोले और पियरे को संबोधित करते हुए, शर्त की शर्तों को स्पष्ट रूप से बताया।
डोलोखोव घुंघराले बाल और हल्की नीली आँखों वाला औसत कद का व्यक्ति था। वह लगभग पच्चीस वर्ष का था। उन्होंने सभी पैदल सेना अधिकारियों की तरह मूंछें नहीं पहन रखी थीं और उनका मुंह, जो उनके चेहरे की सबसे खास विशेषता थी, पूरी तरह से दिखाई देता था। इस मुँह की रेखाएँ उल्लेखनीय रूप से बारीक घुमावदार थीं। बीच में, ऊपरी होंठ ऊर्जावान रूप से एक तेज कील की तरह मजबूत निचले होंठ पर गिरा, और कोनों में लगातार दो मुस्कुराहट जैसा कुछ बना, प्रत्येक तरफ एक; और सभी ने एक साथ, और विशेष रूप से एक दृढ़, ढीठ, बुद्धिमान नज़र के साथ संयोजन में, ऐसा प्रभाव पैदा किया कि इस चेहरे पर ध्यान न देना असंभव था। डोलोखोव बिना किसी संबंध के एक गरीब आदमी था। और इस तथ्य के बावजूद कि अनातोले हजारों की संख्या में रहते थे, डोलोखोव उनके साथ रहते थे और खुद को इस तरह से स्थापित करने में कामयाब रहे कि अनातोले और उन्हें जानने वाले सभी लोग अनातोले से ज्यादा डोलोखोव का सम्मान करते थे। डोलोखोव ने सभी खेल खेले और लगभग हमेशा जीते। चाहे वह कितनी भी शराब पी ले, उसने अपने मन की स्पष्टता कभी नहीं खोई। उस समय कुरागिन और डोलोखोव दोनों सेंट पीटर्सबर्ग में रेक और मौज-मस्ती करने वालों की दुनिया में मशहूर हस्तियां थे।
रम की बोतल लायी गयी; खिड़की के बाहरी ढलान पर जो फ्रेम किसी को बैठने की इजाजत नहीं देता था, उसे दो पैदल लोगों ने तोड़ दिया, जो जाहिर तौर पर आसपास के सज्जनों की सलाह और चिल्लाहट से जल्दी और डरपोक थे।
अनातोले अपनी विजयी दृष्टि के साथ खिड़की की ओर चला गया। वह कुछ तोड़ना चाहता था. उसने कमीनों को दूर धकेल दिया और फ्रेम को खींच लिया, लेकिन फ्रेम ने हार नहीं मानी। उसने शीशा तोड़ दिया.
"ठीक है, आप कैसे हैं, मजबूत आदमी," वह पियरे की ओर मुड़ा।
पियरे ने क्रॉसबार को पकड़ लिया, खींचा, और एक दुर्घटना के साथ ओक फ्रेम निकला।
डोलोखोव ने कहा, "बाहर निकलो, नहीं तो वे सोचेंगे कि मैंने पकड़ रखा है।"
"अंग्रेज डींगें हांक रहा है... हुह?... अच्छा?..." अनातोले ने कहा।
"ठीक है," पियरे ने डोलोखोव की ओर देखते हुए कहा, जो अपने हाथों में रम की एक बोतल लेकर खिड़की के पास आ रहा था, जहाँ से आकाश की रोशनी और उस पर विलीन होती सुबह और शाम की किरणें देखी जा सकती थीं।
डोलोखोव हाथ में रम की बोतल लेकर खिड़की पर कूद गया। "सुनना!"
वह खिड़की पर खड़ा होकर चिल्लाया और कमरे की ओर मुड़ गया। सब चुप हो गए।
- मुझे यकीन है (वह फ्रेंच बोलता था ताकि कोई अंग्रेज उसे समझ सके, और यह भाषा बहुत अच्छी तरह से नहीं बोलता था)। मैं आपसे पचास शाही लोगों की शर्त लगाता हूँ, क्या आप सौ चाहेंगे? - उन्होंने अंग्रेज की ओर मुड़ते हुए कहा।
“नहीं, पचास,” अंग्रेज ने कहा।
- ठीक है, पचास शाही लोगों के लिए - कि मैं रम की पूरी बोतल मुंह से निकाले बिना पीऊंगा, मैं इसे खिड़की के बाहर बैठकर यहीं पीऊंगा (उसने नीचे झुककर खिड़की के बाहर दीवार की ढलान दिखाई दी) ) और बिना कुछ पकड़े...तो...
“बहुत अच्छा,” अंग्रेज ने कहा।
अनातोले अंग्रेज की ओर मुड़े और, उसे अपने टेलकोट के बटन से पकड़ लिया और उसकी ओर देखते हुए (अंग्रेज छोटा था), उसे अंग्रेजी में शर्त की शर्तें दोहराना शुरू कर दिया।
- इंतज़ार! - डोलोखोव ध्यान आकर्षित करने के लिए खिड़की पर बोतल पीटते हुए चिल्लाया। - रुको, कुरागिन; सुनना। यदि कोई भी ऐसा ही करे तो मैं एक सौ शाही अदायगी करता हूँ। क्या तुम समझ रहे हो?
अंग्रेज ने अपना सिर हिलाया, बिना यह संकेत दिए कि वह इस नई शर्त को स्वीकार करना चाहता है या नहीं। अनातोले ने अंग्रेज को जाने नहीं दिया और, इस तथ्य के बावजूद कि उसने सिर हिलाया, उसे बताया कि वह सब कुछ समझता है, अनातोले ने डोलोखोव के शब्दों का अंग्रेजी में अनुवाद किया। एक युवा दुबला-पतला लड़का, एक जीवंत हुस्सर, जो उस शाम खो गया था, खिड़की पर चढ़ गया, बाहर झुका और नीचे देखा।
"उह!...उह!...उह!..." उसने खिड़की से बाहर पत्थर के फुटपाथ की ओर देखते हुए कहा।
- ध्यान! - डोलोखोव चिल्लाया और अधिकारी को खिड़की से खींच लिया, जो उसके स्पर्स में उलझ गया, अजीब तरह से कमरे में कूद गया।
बोतल को खिड़की पर रखकर ताकि उसे निकालना सुविधाजनक हो, डोलोखोव सावधानी से और चुपचाप खिड़की से बाहर निकल गया। अपने पैर नीचे करके और दोनों हाथ खिड़की के किनारों पर टिकाकर, उसने खुद को मापा, बैठ गया, अपने हाथ नीचे कर लिए, दाएँ, बाएँ गया और एक बोतल निकाली। अनातोले दो मोमबत्तियाँ लाया और उन्हें खिड़की पर रख दिया, हालाँकि वह पहले से ही काफी रोशनी थी। सफेद शर्ट में डोलोखोव की पीठ और उसका घुंघराले सिर दोनों तरफ से रोशन थे। सभी लोग खिड़की के चारों ओर भीड़ लगा रहे थे। अंग्रेज सामने खड़ा था। पियरे मुस्कुराये और कुछ नहीं कहा। उपस्थित लोगों में से एक, दूसरों से अधिक उम्र का, भयभीत और क्रोधित चेहरे वाला, अचानक आगे बढ़ा और डोलोखोव को शर्ट से पकड़ना चाहा।
- सज्जनों, यह बकवास है; उसे मौत के घाट उतार दिया जाएगा,'' इस अधिक समझदार व्यक्ति ने कहा।
अनातोले ने उसे रोका:
"इसे मत छुओ, तुम उसे डराओगे और वह खुद को मार डालेगा।" एह?... फिर क्या?... एह?...
डोलोखोव घूमा, खुद को सीधा किया और फिर से अपनी बाहें फैला दीं।
"अगर कोई और मुझे परेशान करता है," उसने कहा, अपने बंद और पतले होठों से शब्दों को फिसलने नहीं देते हुए, "मैं उसे अभी यहां ले आऊंगा।" कुंआ!…
"अच्छा" कहने के बाद, वह फिर से मुड़ा, अपने हाथ छोड़े, बोतल उठाई और अपने मुँह के पास लाया, अपना सिर पीछे फेंका और अपना खाली हाथ ऊपर उठाया। पैदल चलने वालों में से एक, जिसने शीशा उठाना शुरू किया, खिड़की और डोलोखोव की पीठ से अपनी आँखें हटाए बिना, झुककर रुक गया। अनातोले सीधे खड़े थे, आँखें खुली हुई थीं। अंग्रेज़ ने अपने होंठ आगे की ओर करके बगल से देखा। जिसने उसे रोका वह कमरे के कोने में भाग गया और दीवार की ओर मुंह करके सोफ़े पर लेट गया। पियरे ने अपना चेहरा ढँक लिया, और एक फीकी मुस्कान, भूली हुई, उसके चेहरे पर बनी रही, हालाँकि अब यह डरावनी और भय व्यक्त कर रही थी। सब चुप थे. पियरे ने अपने हाथों को अपनी आंखों से दूर ले लिया: डोलोखोव अभी भी उसी स्थिति में बैठा था, केवल उसका सिर पीछे की ओर झुका हुआ था, जिससे उसके सिर के पीछे के घुंघराले बाल उसकी शर्ट के कॉलर को छू रहे थे, और बोतल वाला हाथ ऊपर उठ गया था ऊँचे और ऊँचे, काँपते हुए और प्रयास करते हुए। बोतल जाहिरा तौर पर खाली हो गई थी और साथ ही अपना सिर झुकाकर उठ गई। "इतना लंबा क्या खिंच रहा है?" पियरे ने सोचा। उसे ऐसा लग रहा था कि आधे घंटे से ज्यादा समय बीत चुका है. अचानक डोलोखोव ने अपनी पीठ पीछे की ओर की, और उसका हाथ घबराहट से कांपने लगा; यह सिहरन ढलान पर बैठे पूरे शरीर को हिलाने के लिए काफी थी। वह पूरी तरह हिल गया, और प्रयास करते समय उसके हाथ और सिर और भी अधिक कांपने लगे। एक हाथ खिड़की की चौखट को पकड़ने के लिए उठा, लेकिन फिर गिर गया। पियरे ने फिर से अपनी आँखें बंद कर लीं और खुद से कहा कि वह उन्हें कभी नहीं खोलेंगे। अचानक उसे महसूस हुआ कि उसके चारों ओर सब कुछ हिल रहा है। उसने देखा: डोलोखोव खिड़की पर खड़ा था, उसका चेहरा पीला और प्रसन्न था।

2018-2020 के लिए सामाजिक बीमा कोष का बजट बनाने, काम के लिए अक्षमता के इलेक्ट्रॉनिक प्रमाणपत्र पेश करने के साथ-साथ कोष की विभिन्न परियोजनाओं के कार्यान्वयन के मुद्दों पर चर्चा की गई।

प्रतिलेख से:

डी.मेदवेदेव: एंड्री स्टेपानोविच, हमने एक सरकारी बैठक में राज्य के बजट पर विचार शुरू किया। अब सभी जरूरी प्रक्रियाएं पूरी की जाएंगी. उसी समय, सामाजिक बीमा कोष सहित राज्य के अतिरिक्त-बजटीय कोष के बजट पर विचार शुरू हुआ। हमें बताएं कि मसौदा बजट में मुख्य दृष्टिकोण क्या शामिल हैं, आप क्या करने का प्रस्ताव करते हैं, 2018 और आने वाले वर्षों, यानी 2019 और 2020 के लिए सामाजिक बीमा कोष के बजट में क्या मुख्य जोर देने की आवश्यकता होगी।

ए किगिम: दिमित्री अनातोलीयेविच, बजट आज बिना किसी घाटे के बन गया है। हमारे पास नियोक्ता भुगतान से संबंधित दो प्रकार के भुगतान हैं - बीमारी की छुट्टी का भुगतान और मातृत्व लाभ। यह सबसे बड़ी मात्रा है - लगभग 500 बिलियन यहां हमने वित्त मंत्रालय के साथ मिलकर एक निर्णय लिया (यह आपको बार-बार सूचित किया जाएगा): अगले तीन वर्षों में, सभी सामाजिक दायित्वों को पूरा करने के लिए, इस बजट को वित्त पोषित किया जाएगा। उस शेष राशि से जो निधि ने तीन वर्षों में जमा की है। यह लगभग 100 अरब रूबल है, जो हमने दूसरे प्रकार के बीमा - औद्योगिक दुर्घटनाओं के माध्यम से जमा किया है।

हमारा टैरिफ नहीं बदलता, यह 2.9% ही रहता है। इस दृष्टिकोण से, हम इन मुद्दों पर चर्चा करते समय और आगे के कर सुधारों के दौरान बीमा सिद्धांतों को संरक्षित रखना चाहेंगे। यह एक महत्वपूर्ण मुद्दा है।

जहां तक ​​काम पर चोटों के बीमा का सवाल है, यहां हमारे पास अगले तीन वर्षों के लिए एक नवाचार है - काम पर घायल हुए विकलांग लोगों के लिए विशेष रोजगार कार्यक्रम। इससे पहले, हम केवल पुनर्वास और उपचार प्रक्रियाओं में सहायता प्रदान करते थे, और गंभीर चोटों के इलाज के लिए भुगतान करते थे। मैं आपको याद दिला दूं कि तीन साल पहले आपने इन भुगतानों को 80 हजार रूबल से बढ़ाकर 1 मिलियन करने की पहल का समर्थन किया था, आज हम देखते हैं कि अक्सर कुछ योग्यता वाले विकलांग लोग कार्यस्थल पर काम करना जारी रखना चाहते हैं। इसलिए, हम इन नौकरियों को बनाने और पुनः प्रशिक्षण की लागत प्रदान करने के लिए बजट के भीतर प्रस्ताव बनाएंगे। हमारे पास पैसा है, हमारे पास नियोक्ताओं की सहमति है, यह इनोवेशन लोगों के काम आएगा।'

पारंपरिक एजेंसी कार्यों के लिए, अनिवार्य चिकित्सा बीमा के संदर्भ में, जहां हम प्रारंभिक गर्भावस्था और प्रसव को पंजीकृत करने के लिए जिम्मेदार हैं, हमें कोई घाटा नहीं है - हमें सालाना 18 बिलियन प्रदान किए जाते हैं। पुनर्वास के तकनीकी साधनों के संदर्भ में, हम देख सकते हैं कि पिछले तीन वर्षों में कितनी गंभीर सफलता मिली है। धन आवंटित किया गया है, लेकिन नियंत्रण, गुणवत्ता और लक्ष्यीकरण के लिए लेखा चैंबर और सार्वजनिक संगठनों की आवश्यकताओं को लागू करना होगा। बेशक, हम इस सवाल पर विचार कर रहे हैं कि केंद्रीकृत व्यापार अधिक लाभदायक है या नहीं, लेकिन यह स्पष्ट है कि अप्रभावी लागत को कम करना आवश्यक है।

डी.मेदवेदेव: पुनर्वास के तकनीकी साधनों के संदर्भ में, हमने वास्तव में हाल के वर्षों में एक महत्वपूर्ण कदम आगे बढ़ाया है, मुख्यतः क्योंकि हमने फंडिंग में वृद्धि की है। मैं बार-बार विकलांग लोगों के संगठनों के प्रतिनिधियों से मिला हूं, उन्होंने ध्यान दिया कि बहुत अधिक धनराशि है, और तदनुसार, तकनीकी साधन स्वयं अधिक असंख्य हो गए हैं। लेकिन हमें यहां भी चीजों को व्यवस्थित करने और सही तरीके से ऑर्डर देने की जरूरत है। दूसरी ओर, मैं समझता हूं कि हाल के वर्षों में प्रदान की गई फंडिंग को बनाए रखना उचित है, क्योंकि कतार अभी भी बनी हुई है।

आपने बीमारी की छुट्टी का उल्लेख किया। कुछ समय पहले, सरकार में सहकर्मियों के साथ एक बैठक में, हमने एक महत्वपूर्ण नवाचार पर चर्चा की थी; यह काम के लिए अक्षमता के तथाकथित इलेक्ट्रॉनिक प्रमाणपत्रों में परिवर्तन से संबंधित है। हमें बताएं कि आप इस नई चुनौती के लिए कैसे तैयारी कर रहे हैं।

ए. किगिम:दिमित्री अनातोलीयेविच, कानून अपनाया गया है। 1 जुलाई से, प्रत्येक क्षेत्र में, स्वास्थ्य मंत्रालय (उनके काम की तत्परता सबसे महत्वपूर्ण बात थी) के साथ समझौते में, हमने एक क्लिनिक का चयन किया जहां इस परियोजना को जारी रखने की गारंटी और उच्च गुणवत्ता होगी।

दूसरा। नियोक्ता तैयार हैं - सर्बैंक, रूसी रेलवे, सेवरस्टल, यानी ऐसी बहु-शाखा नेटवर्क कंपनियां भी। हम उनके साथ सॉफ्टवेयर उत्पाद का समन्वय करते हैं, यह सबसे कठिन काम है। इस उत्पाद में वर्तमान में चार एक्सटेंशन हैं, और हम निकट भविष्य में उन्हें लागू करने की योजना बना रहे हैं। सबसे पहले, हम टेलीफोन कंपनियों की मदद से एक सोशल नेविगेटर बनाना चाहते हैं। आज हमने इलेक्ट्रॉनिक दस्तावेज़ प्रबंधन लागू किया है, विभिन्न डेटाबेस हैं। बीमार अवकाश प्रमाणपत्र कहता है कि आप चिकित्सा और सामाजिक विशेषज्ञता ब्यूरो से संपर्क कर सकते हैं। लेकिन कोई व्यक्ति एक सुविधाजनक शेड्यूल कैसे बना सकता है - शायद टेलीफोन कंपनियों से बेहतर कोई भी उसे ऐसा होम ऑफिस, "माई ऑफिस" बनाने में मदद नहीं करेगा, एक आयोजक जो उसे अपने समय की योजना बनाने की अनुमति देगा।

दूसरे हैं गर्भवती महिलाएं और बच्चे। 18 अरब रूबल जन्म प्रमाण पत्र हैं, जो अब कागजी रूप में हैं। लक्ष्य लोगों के लिए फर्श से अर्श तक जाना नहीं, बल्कि इलेक्ट्रॉनिक सेवा प्राप्त करना है।

तीसरी श्रेणी है, विचित्र रूप से पर्याप्त, सेनेटोरियम उपचार, सभी यात्राएँ। क्योंकि हमारे बीच एक अंतर था: रूसी रेलवे के लिए पेपर मीडिया और हमारे लिए इलेक्ट्रॉनिक मीडिया। हमें उम्मीद है कि एक जनवरी से इस प्रक्रिया पर सहमति बन जायेगी.

और, अजीब तरह से, कर्मचारियों का मनोविज्ञान भी एक गंभीर क्षण था। हमने उन्हें आश्वस्त किया कि उन्हें अपने काम में गैजेट्स पर स्विच करने की जरूरत है।

हम कहते हैं: आप उन श्रवण बाधित लोगों के पास क्यों नहीं जाना चाहते जो सांकेतिक भाषा का उपयोग करते हैं और मोबाइल सांकेतिक भाषा दुभाषिया का उपयोग करके इन लोगों से बात क्यों नहीं करना चाहते? मुख्य ब्रेक मनोवैज्ञानिक है - हमारी संस्था के लोगों को कार्यालय छोड़ना होगा, स्वयं एक मोबाइल कार्यालय, एक मोबाइल एमएफसी बनना होगा, ऐसा कहा जा सकता है। और उनके आईपैड में वे सभी सेवाएँ होनी चाहिए जो एक विकलांग व्यक्ति को प्राप्त हो सकती हैं, जिसमें साइट पर भी शामिल है।

डी. मेदवेदेव:हाँ, ये वे अवसर हैं जो इलेक्ट्रॉनिक संचार के आधुनिक साधन पैदा करते हैं। हमें यह देखना होगा कि इसे सर्वोत्तम तरीके से कैसे लागू किया जाए। जहां तक ​​काम के लिए अक्षमता के इलेक्ट्रॉनिक प्रमाण पत्र और वास्तव में सामान्य रूप से नए इलेक्ट्रॉनिक रूपों का सवाल है, तो (वास्तव में, यह कानून में निर्धारित है) हम एक साथ विकलांगता और अन्य उपचार स्थितियों को रिकॉर्ड करने के आधुनिक साधनों पर स्विच करेंगे। लेकिन, दूसरी ओर, उन लोगों के लिए पारंपरिक साधनों को संरक्षित करना, जो किसी कारण से, अभी भी डरते हैं या इन सभी प्रक्रियाओं को केवल इलेक्ट्रॉनिक रूप में दर्ज करने के लिए मानसिक रूप से तैयार नहीं हैं - जिन्हें कागजी माध्यम की आवश्यकता है। कानून के तहत दोनों विकल्प मौजूद रहेंगे, जिनमें वे पायलट क्षेत्र भी शामिल हैं जिनका आपने उल्लेख किया है, जहां यह पहले से ही हो रहा है, उन क्लीनिकों में, उन अस्पतालों में, उन क्लीनिकों में जहां आज इसका उपयोग किया जाएगा।

ऑल-रशियन यूनियन ऑफ इंश्योरर्स (वीएसयू) के प्रमुख आंद्रेई किगिम को रूसी संघ के सामाजिक बीमा कोष का नया प्रमुख बनने की उम्मीद है, जिसका 2011 में राजस्व हिस्सा लगभग 560 बिलियन रूबल था। उनकी नियुक्ति के बारे में अफवाहें हाल ही में सक्रिय रूप से फैल रही हैं। हालाँकि, बीमा बाजार में वर्तमान में जो कुछ भी हो रहा है, उसे देखते हुए, यह संदिग्ध है कि किगिम का आंकड़ा इतने बड़े पद पर उपयुक्त होगा। इसके अलावा, बीमाकर्ताओं के अखिल रूसी संघ के कांग्रेस के स्थगन और पिछली कांग्रेस में हुए घोटाले के साथ नवीनतम घटनाओं को देखते हुए, अखिल रूसी संघ के प्रमुख के रूप में आंद्रेई किगिम के कार्यकाल की वैधता के बारे में एक गंभीर सवाल है। बीमाकर्ताओं का. बात इस हद तक पहुंच गई है कि बड़े बीमाकर्ता पहले से ही इस मुद्दे को खुले तौर पर उठा रहे हैं (उदाहरण के लिए, आरईएसओ-गारंटिया कंपनी के निदेशक मंडल के अध्यक्ष सर्गेई सरकिसोव) और समानांतर संगठन बना रहे हैं। किगिम स्वयं, घोटालों के साथ, बीमा बाजार को एकजुट करने के बजाय, एलेक्सी नवलनी के समर्थन में सामने आए।

बीमा बाजार में किगिम के प्रति असंतोष हाल ही में इतना गहरा हो गया है कि बीमा बाजार के प्रतिनिधियों के एक महत्वपूर्ण हिस्से ने एआरआईए के प्रेसिडियम को छोड़ दिया, जिन्होंने अपना स्वयं का एसआरओ संगठन, रूस के बीमाकर्ताओं का संघ बनाना पसंद किया। एसएसआर में 30 "रिपब्लिक" शामिल थे - बीमा कंपनियां-संस्थापक, और प्रेसिडियम में आरईएसओ-गारंटिया के प्रमुख सर्गेई सरकिसोव, एमएकेएस कंपनी के प्रमुख नादेज़्दा मार्ट्यानोवा, साथ ही मेझरेगियोनगारेंट के प्रमुख एवगेनी पोटापोव और यूरी बुगाएव थे, जो पेशेवर बीमा दलालों के संघ के प्रमुख। हाल ही में समाप्त की गई संघीय बीमा पर्यवेक्षण सेवा (रोसस्ट्रखनादज़ोर) के पूर्व प्रमुख, अलेक्जेंडर कोवल, नए संघ के अध्यक्ष बने।

साथ ही, बाजार में धूम मचाने की इच्छा न रखते हुए, उनमें से किसी ने भी सार्वजनिक रूप से किगिम के राजनीतिक शौक और उनके द्वारा नियंत्रित संगठनों में पैसा खर्च करने के बारे में बात नहीं की। "मेरी राय में, बीमाकर्ताओं का अखिल रूसी संघ उन गंभीर चुनौतियों का सामना नहीं कर रहा है जिनका बीमा बाजार आज सामना कर रहा है," सर्गेई सरकिसोव ने एक वैकल्पिक संघ बनाने के कारणों को रेखांकित किया, जो सभी की विफलताओं में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। बीमाकर्ताओं का रूसी संघ अपने नेता किगिम को।

आंद्रेई किगिम के सहयोगियों को किस बात ने इतना भ्रमित किया? औपचारिक रूप से, संघर्ष का कारण उनके पुनः चुनाव का मुद्दा था। ओडांको का "पुनः चुनाव" केवल एक प्रशंसनीय सूत्रीकरण है। यह स्पष्ट है कि पेशेवर समुदाय के प्रतिनिधि वर्तमान शातिर प्रणाली से स्पष्ट रूप से असंतुष्ट हैं और जिस फंड में किगिम काम करता है और काम करता है उसमें धन का गैर-पारदर्शी तरीके से उपयोग और निर्णय कैसे किए जाते हैं (उन्होंने आरएसए, ऑटो बीमाकर्ताओं के रूसी संघ का नेतृत्व किया - प्रमुख बीमा निधियों में से एक, जहाँ से उन्हें फॉर्म बेचने के लिए अपमानित होकर निष्कासित कर दिया गया था)। साथ ही, वह कभी भी वित्तीय दस्तावेजों पर हस्ताक्षर नहीं करता है, और व्यक्तिगत रूप से कहीं भी उपस्थित नहीं होना पसंद करता है (नवलनी को भुगतान को छोड़कर, यहां एक गलती हुई थी)।

किगिम की उच्च पद पर नियुक्ति के बारे में अफवाहें और भी आश्चर्यजनक हैं, क्योंकि वह वर्तमान सरकार में मिखाइल कास्यानोव के सबसे हालिया नामांकित व्यक्ति हैं। तत्कालीन प्रधान मंत्री का संरक्षण सर्वोच्च सोवियत के वर्तमान प्रमुख के करियर में मुख्य प्रेरक शक्ति बन गया। यह कास्यानोव ही थे, जिन्होंने अपने आसन्न इस्तीफे को भांपते हुए, सरकारी तंत्र के उप प्रमुख के पद पर अपने शिष्य को सक्रिय रूप से बढ़ावा देना शुरू किया। यदि आप कई संघीय मीडिया के अभिलेखों को देखेंगे, तो आपको याद आएगा कि उस तंत्र को "वैकल्पिक सरकार" से ज्यादा कुछ नहीं कहा जाता था और किगिम ने अब भूले हुए "परिवार" के हित में इसमें काम किया था।

कास्यानोव की अध्यक्षता में रूसी पीपुल्स डेमोक्रेटिक यूनियन के लिए किगिम का वित्तपोषण एक बहस का मुद्दा है। एक और बात निर्विवाद है: आंद्रेई किगिम के राजनीतिक हित स्पष्ट रूप से विपक्ष की ओर स्थानांतरित हो गए हैं। यह स्पष्ट बेतुकेपन की हद तक पहुँच जाता है: फरवरी 2010 में, किगिम संयुक्त रूस में शामिल हो गया और तुरंत इसके लिबरल क्लब के काम में सक्रिय रूप से शामिल हो गया। जल्द ही, संयुक्त रूस के नए सदस्य का उदारवाद इतना आगे बढ़ गया कि उसने 100 हजार रूबल भ्रष्टाचार विरोधी कोष में स्थानांतरित कर दिए, जैसा कि आप जानते हैं, इसका नेतृत्व एलेक्सी नवलनी करते हैं। संबंधित डाक रसीद इस उदार हस्तांतरण के उद्देश्य को इंगित करती है: "वैधानिक गतिविधियों के संचालन और निधि के रखरखाव के लिए दान।" इस प्रकार, आंद्रेई स्टेपानोविच ने "धोखेबाजों और चोरों की पार्टी" के प्रतिनिधि के रूप में खुद के खिलाफ लड़ाई में वित्त डाला।

दरअसल, किगिम की राजनीतिक संकीर्णता, उनके द्वारा प्रायोजित संगठनों में अपारदर्शी स्थिति के साथ मिलकर, जोखिम कारक बन गई है जो पूरे बीमा बाजार को हिला रही है। पारस्परिक रूप से अनन्य इशारे अरबों के साथ सौंपे गए व्यक्ति के लिए एक अप्राप्य विलासिता हैं। और संघीय बीमा कोष स्पष्ट रूप से वह स्थान नहीं है जहां राजनीतिक भागीदारी के नए रूपों और पिछली पोस्टों में तैयार की गई योजनाओं का दण्ड से मुक्ति के साथ परीक्षण किया जा सके। विशेष रूप से जब आप मानते हैं कि किरोव क्षेत्र के गवर्नर निकिता बेलीख के बाद, "बीमा उदारवादी" नवलनी के मामले पर काम कर रहे जांचकर्ताओं के ध्यान में आ सकते हैं।

हाल ही में, एंड्री किगिम बीमाकर्ताओं के अखिल रूसी संघ के अध्यक्ष थे। आज वह एक सरकारी एजेंसी - रूसी संघ के सामाजिक बीमा कोष के प्रमुख हैं। इस प्रकार, उन्हें एक ही समस्या को विभिन्न दृष्टिकोण से देखने का अवसर मिला। साथ ही, सबसे बुनियादी मुद्दों पर उनकी स्थिति अपरिवर्तित रही।

- एक काफी मजबूत दृष्टिकोण है कि सामाजिक बीमा कोष एक आश्रित संरचना है, इसका मुख्य कार्य बजट निधि का वितरण है और इससे अधिक कुछ नहीं। क्या ये वाकई सच है?

- केवल आंशिक रूप से. हमारे देश में प्रशासनिक सुधार के परिणामस्वरूप, राज्य कार्यकारी निकायों की शक्तियों को काफी स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया था। मंत्रालय सरकारी नीतियों को लागू करने और नियम तैयार करने के लिए जिम्मेदार हैं। एजेंसियाँ राज्य द्वारा उन्हें सौंपे गए कुछ सामाजिक कार्य करती हैं, सेवाएँ पर्यवेक्षी कार्य करती हैं। फंड, जैसा कि था, इन दोनों कार्यों को जोड़ता है - यह अनिवार्य सामाजिक बीमा के लिए प्रावधान प्रदान करता है, साथ ही सार्वजनिक जीवन के इस क्षेत्र को विनियमित करने वाले कानून की आवश्यकताओं के अनुपालन के संबंध में पॉलिसीधारकों की निगरानी भी प्रदान करता है। हम अपनी शक्तियों की सीमा में स्वतंत्र हैं। लेकिन, स्वाभाविक रूप से, श्रम और सामाजिक सुरक्षा मंत्रालय हमारा मूल संगठन है, हम इसके साथ अपने कार्यों का समन्वय करते हैं, और यह सामान्य अभ्यास है।

इस बात पर जोर दिया जाना चाहिए कि रूसी संघ के राष्ट्रपति का 7 मई, 2012 नंबर 601 का फरमान है "सार्वजनिक प्रशासन प्रणाली में सुधार के मुख्य निर्देशों पर।" वह हमें बेहतर काम करने, अपनी गतिविधियों के स्वरूप और तरीकों में सुधार करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।

« श्रम और सामाजिक सुरक्षा मंत्रालय -
हमारा मूल संगठन, हम उसके साथ अपने कार्यों का समन्वय करते हैं, और यह सामान्य अभ्यास है»

– तो फिर आपके काम के मुख्य क्षेत्रों में क्या बदलाव हो रहे हैं? सामाजिक बीमा कोष पर विनियम, जो अभी भी आपके लिए एक नियामक दस्तावेज है, लगभग 20 साल पहले अपनाया गया था...

- इस दौरान, विनियमों में एक से अधिक बार परिवर्तन और परिवर्धन किए गए हैं और किए जाएंगे। जहां तक ​​हमारे काम में बदलावों का सवाल है जो पहले ही हो चुके हैं या तैयार किए जा रहे हैं, आइए यह देखने की कोशिश करें कि फाउंडेशन आज अपने कार्यों को कैसे पूरा करता है।

पहला उन लोगों के साथ काम करना है जो काम के दौरान किसी दुर्घटना का शिकार हो गए हैं। यह बीमा सिद्धांतों पर आधारित हमारी पारंपरिक गतिविधि है। पेशेवर जोखिमों, बीमा दरों की श्रेणियां हैं, जिन्हें हर बार अपडेट किया जाता है, और सिस्टम काफी स्थिर रूप से काम करता है।

यहाँ वास्तव में क्या परिवर्तन करने की आवश्यकता है? हम देखते हैं कि कुछ अन्य प्रकार के अनिवार्य बीमा के लिए, जिसमें बीमाकर्ता बीमा संगठन हैं, किसी बीमित घटना के परिणामस्वरूप बीमित व्यक्ति की मृत्यु की स्थिति में भुगतान 2 मिलियन रूबल तक पहुंच सकता है। आज, हमारे फंड में, बीमाधारक की मृत्यु की स्थिति में बीमा भुगतान 76,699.80 रूबल "अनुमानित" है। बेशक, वह क्षण आ गया है जब हमें इस आंकड़े को कम से कम दस लाख रूबल तक बढ़ाने की जरूरत है।

दूसरी दिशा कामकाजी परिस्थितियों का आकलन है। बेशक, हमें यह सुनिश्चित करने का प्रयास करना होगा कि हमारे कम से कम कर्मचारी काम से संबंधित चोटों के कारण विकलांग हो जाएं। ऐसा करने के लिए, जैसा कि सभ्य देशों में प्रथागत है, कामकाजी परिस्थितियों का आकलन करने के लिए विशेष कार्यक्रम विकसित करना और लॉन्च करना आवश्यक है। और जो लोग काम के दौरान विकलांग हो जाते हैं, उनके पुनर्वास (पेशेवर पुनर्वास सहित) के लिए कार्यक्रमों की आवश्यकता होती है। मैं एक टेलीविजन कार्यक्रम के कथानक पर आधारित एक विशिष्ट उदाहरण दे सकता हूं। जर्मनी में, इलेक्ट्रिक फोर्कलिफ्ट चलाने वाले एक औद्योगिक कर्मचारी ने दोनों हाथ खो दिए। त्रासदी? निश्चित रूप से। लेकिन इस कर्मचारी के लिए ऐसे कृत्रिम अंग बनाए गए कि आज भी वह उसी उद्यम में काम करता है और उसी मशीन को चलाता है। उन्होंने अपनी नौकरी नहीं छोड़ी, बल्कि नई परिस्थिति को अपना लिया। यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण बात है: यह सुनिश्चित करना कि जो लोग काम पर अक्षम हो जाते हैं (हम अभी तक इसे हर किसी तक नहीं बढ़ा सकते हैं) वे अपने सामान्य वातावरण से बाहर न निकलें और समाज के सक्रिय हिस्से के सदस्य बने रहें।

यह एक महत्वपूर्ण सामाजिक कार्य है. मुझे लगता है कि नियोक्ता और मैं यहां किसी प्रकार का समझौता कर सकते हैं।

« उन लोगों के साथ काम करना जो कार्यस्थल पर दुर्घटना के शिकार हुए हैं। यह बीमा सिद्धांतों पर आधारित हमारी पारंपरिक गतिविधि है»

- समस्या क्या है? क्या कोई विरोधाभास है?

- इस मामले में नहीं. आपको बस समस्या के प्रति अपना दृष्टिकोण बदलने और इसके महत्व को समझने की जरूरत है। और यहां, सबसे पहले, यह राज्य है, जिसका प्रतिनिधित्व हमारे फंड द्वारा किया जाता है, जिसे यह दिखाना होगा कि आज, नियमित काम (एकत्रित - भुगतान) से, हमें एक और समस्या को हल करने के लिए आगे बढ़ने की जरूरत है - ऐसे मामलों को होने से कैसे रोका जाए। कम से कम जोखिम को कम से कम करें। दूसरे, इस बारे में सोचें कि उन उद्यमों को आर्थिक रूप से कैसे प्रोत्साहित किया जाए जो श्रम सुरक्षा के संदर्भ में श्रम कानून की आवश्यकताओं का अनुपालन करते हैं और बेईमान नियोक्ताओं को इन आवश्यकताओं का पालन करने के लिए मजबूर करते हैं। तीसरी चीज़ जिसके बारे में हमने बात की: एक ऐसे व्यक्ति को कैसे अनुकूलित किया जाए जो विकलांग हो गया है, नई जीवन स्थितियों के लिए।

और मुझे ऐसा लगता है कि आज बिजनेस समुदाय के कई प्रतिनिधि इस दिशा में मिलकर काम करने के लिए तैयार हैं। सामान्य तौर पर, मुझे लगता है कि फंड ने विकास के उस चरण को पार कर लिया है जब विशेष रूप से वित्तीय स्थिरता से निपटना आवश्यक था। अब "मानवीय कारक" विकसित करने की ओर आगे बढ़ने का समय आ गया है।

हमारे कार्य का तीसरा क्षेत्र योगदान का प्रशासन है। हम इसे काफी पेशेवर तरीके से करते हैं।

चौथी दिशा कुछ सरकारी कार्यों का कार्यान्वयन है। यह विकलांगता भुगतान और विभिन्न एकमुश्त सामाजिक भुगतान दोनों के कारण है। यहां दो मॉडल हैं. एक बीमा है, और दूसरा राज्य द्वारा एजेंट कार्यों के निष्पादन से संबंधित है।

« आज हमारे फाउंडेशन में
बीमा भुगतान
बीमाधारक की मृत्यु की स्थिति में, इसका "अनुमान" लगाया जाता है
रगड़ 76,699.80»

- यानी, सिर्फ धन के वितरण के साथ...

- न केवल। किसी व्यवसाय पर बोझ को उचित ठहराने के लिए, कई मुद्दों को हल करने की आवश्यकता है। पहला और निस्संदेह सबसे महत्वपूर्ण है सामाजिक दायित्वों का पूर्ण लेखा-जोखा व्यवस्थित करना। यदि राज्य को यह नहीं पता है कि उस पर किसका और कितना पैसा बकाया है, तो खर्चों और इसके आधार पर टैरिफ की सही गणना करना असंभव है। और परिणामस्वरूप व्यापार पर भार बढ़ने लगता है। इसलिए, इस भार की योजना बनाने और गणना करने के लिए, सामाजिक दायित्वों को सत्यापित करने की आवश्यकता है। और दूसरा बिंदु यह है कि हमें टैरिफ नीति पर सार्वजनिक चर्चा की ओर आगे बढ़ना चाहिए। ओपन गवर्नमेंट के अनुभव से पता चलता है कि यह किया जा सकता है और किया जाना चाहिए।

राज्य ड्यूमा वर्तमान में संघीय कानून "रूसी संघ में बीमांकिक गतिविधियों पर" के मसौदे पर विचार कर रहा है। फंड के प्रमुख के रूप में, मैं इसका समर्थन करता हूं और मानता हूं कि मुझे जनता, नियोक्ताओं और ट्रेड यूनियनों को दिखाना होगा कि मेरे क्या दायित्व हैं और मैं किस आधार पर प्रत्येक विशिष्ट टैरिफ निर्धारित करता हूं।

अंत में, हमारी गतिविधि का एक अन्य क्षेत्र अस्थायी विकलांगता और मातृत्व के संबंध में लाभों की नियुक्ति और भुगतान है। ऐसा लगता है कि यहां तंत्र पर लंबे समय से काम किया जा रहा है, लेकिन हम उन्हें अनुकूलित करने का प्रयास कर रहे हैं। हम वर्तमान में कई क्षेत्रों में एक प्रयोग कर रहे हैं। प्रयोग का उद्देश्य बीमाकर्ता (फंड के क्षेत्रीय निकाय) द्वारा बीमित व्यक्तियों (कर्मचारियों) को लाभ आवंटित करने और भुगतान करने के तंत्र का परीक्षण करना है। हम यह देखना चाहेंगे कि नियोक्ता इस तरह की योजना पर कैसे प्रतिक्रिया देंगे: पॉलिसीधारकों द्वारा बीमा प्रीमियम का पूरा भुगतान (लाभों के भुगतान की लागतों को ध्यान में रखे बिना) और फंड के क्षेत्रीय निकायों द्वारा बीमित व्यक्तियों को लाभों का असाइनमेंट और भुगतान . आज, नियोक्ता स्वयं अपने कर्मचारियों को अनिवार्य सामाजिक बीमा निधि से भुगतान करते हैं, और फिर निधि से भरपाई करते हैं। यह हमारे लिए एक बुनियादी सवाल है: क्या करें - नेटिंग सिस्टम को बनाए रखें, जिसमें कंपनी हमारे लिए एक एजेंसी का कार्य करती है, या जब फंड बीमाकर्ता के रूप में कार्य करता है, तो एक अलग सिस्टम पर स्विच करें।

- अच्छी बात यह है कि इस मामले में आप नियोक्ताओं के सामने तथ्य नहीं रखते, बल्कि उनकी राय को ध्यान में रखने की कोशिश करते हैं...

- निश्चित रूप से। यह महत्वपूर्ण है कि इस प्रयोग, इसकी प्रगति और इसके परिणामों पर सभी प्रतिभागियों द्वारा चर्चा की जाए। और ताकि निर्णय संतुलित और सूचित तरीके से किया जाए। वर्ष के अंत में हम इस प्रयोग के परिणामों को संक्षेप में प्रस्तुत करेंगे और निष्कर्ष निकालेंगे।

- फंड के कार्यों में से एक इस प्रकार तैयार किया गया है: "सामाजिक बीमा कोष की वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए उपाय प्रदान करना।" वित्तीय स्थिरता प्राप्त करने के लिए कौन से उपाय किए जाने चाहिए?

- वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करने का पहला उपाय बीमांकिक गणना का मुद्दा है। दूसरा, उदाहरण के लिए, न केवल जमा पर रखकर आरक्षित निधि का प्रभावी उपयोग है। आप मुझे सरकारी प्रतिभूतियों में निवेश के लिए एक योजना बताएं और मैं उसमें निवेश करूंगा। फिर आप अन्यत्र राष्ट्रीय ऋण का बोझ कम करेंगे। दूसरी ओर, आप मेरी संपत्ति और इस तथ्य को देखेंगे कि उनका उद्देश्य केवल तरलता है।

मेरी राय में, वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए हमें टैरिफ की गणना के लिए पांच साल की अवधि पर स्विच करने की आवश्यकता है, जैसा कि पश्चिम में किया जाता है। और चौथा: मेरा मानना ​​है कि राज्य को अंतिम उपाय का ऋणदाता होना चाहिए। यदि तमाम गणनाओं के बावजूद घाटा होता है तो राज्य को इसकी भरपाई करनी होगी। यह तो स्पष्ट बात है.

« मुझे लगता है कि फंड ने विकास के उस चरण को पार कर लिया है जब विशेष रूप से वित्तीय स्थिरता से निपटना आवश्यक था। आगे चलने का समय आ गया है"मानव कारक" के विकास के लिए»

लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात "रूसी संघ में बीमांकिक गतिविधियों पर" कानून का समर्थन करना है। और ताकि नियोक्ता उसका समर्थन करें। यहां तक ​​कि जब मैं सर्वोच्च सोवियत का राष्ट्रपति था, अलेक्जेंडर निकोलाइविच शोखिन और मैंने मंत्रालयों और विभागों का दौरा करने में बहुत समय बिताया, जब स्वास्थ्य देखभाल सुधार के लिए भुगतान करने के लिए व्यवसाय पर काम का बोझ 2% बढ़ाने का निर्णय लिया गया था। फिर, 2 वर्षों के दौरान, इन उद्देश्यों के लिए उद्योगपतियों से बहुत सारा पैसा माफ़ कर दिया गया। और मैंने बीमाकर्ताओं की ओर से लगातार कहा है कि तीन निधियों - पेंशन, चिकित्सा और सामाजिक - की लागत स्पष्ट और पारदर्शी होनी चाहिए। ताकि उन्हें सामाजिक और श्रम संबंधों के विनियमन के लिए कम से कम रूसी त्रिपक्षीय आयोग द्वारा अनुमोदित किया जाए। और अब, एक सिविल सेवक के रूप में, मैं उसी दृष्टिकोण का पालन करता हूं।

– एक दिलचस्प बात: हाल ही में आपने बीमाकर्ताओं के संघ, एक व्यापारिक संघ का नेतृत्व किया। अब आप उसी बीमा उद्योग में काम करते हैं, लेकिन एक अधिकारी के रूप में। "अलग-अलग घंटाघर" से समान चीज़ों को देखें...

- जब मैं फंड में आया, तो उन्होंने मुझसे पूछा कि क्या बीमांकिक गतिविधि पर बिल के प्रति मेरा दृष्टिकोण बदल गया है। नहीं बदला गया है। एआरआईए के अध्यक्ष के रूप में, मैंने बीमा मुद्दों पर अपना दृष्टिकोण व्यक्त किया, जिसके लिए मुझे अब कोई शर्म नहीं है। और अब मैं एक अधिकारी के रूप में इन्हीं सिद्धांतों का समर्थन करना जारी रखता हूं। क्योंकि सामाजिक नीति के सिद्धांत पारदर्शी होने चाहिए। आप एक कुर्सी से दूसरी कुर्सी पर जाने, नौकरी बदलने से अपने विचार नहीं बदल सकते।

किगिम एंड्री स्टेपानोविच,

रूसी संघ के सामाजिक बीमा कोष के अध्यक्ष, उद्योगपतियों और उद्यमियों के रूसी संघ के बोर्ड के सदस्य।

मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी के भूवैज्ञानिक संकाय से स्नातक किया। एम.वी. बैंकिंग में डिग्री के साथ लोमोनोसोव और रूसी संघ की सरकार के तहत वित्तीय अकादमी के उन्नत अध्ययन संस्थान।

1991 से 1998 तक उन्होंने सर्बैंक में विभिन्न पदों पर काम किया।

1998 से, उन्होंने रोसगोस्स्ट्राख में एक वित्तीय निदेशक के रूप में काम किया, फिर रोसगोस्स्ट्राख के बोर्ड के पहले उपाध्यक्ष के रूप में काम किया।

2000 से - वित्तीय सुधार और दिवालियापन के लिए संघीय सेवा के उप प्रमुख।

2001 से - रूस के प्राकृतिक संसाधन उप मंत्री।

2003 से - रूसी संघ की सरकार के उप प्रमुख।

2004 से - रूसी ऑटो बीमाकर्ता संघ (आरयूए) के अध्यक्ष।

2007 से - नेशनल यूनियन ऑफ लायबिलिटी इंश्योरर्स (एनयूएलआई) के अध्यक्ष।

2009 के बाद से, वह दो बार ऑल-रूसी यूनियन ऑफ इंश्योरर्स (वीएसयू) के अध्यक्ष पद के लिए चुने गए।

मार्च 2013 से - रूसी संघ के सामाजिक बीमा कोष के अध्यक्ष।

5771; 1999, एन 8, कला। 1026), रूसी संघ के न्याय मंत्रालय का आदेश (बाद में रूस के न्याय मंत्रालय के रूप में संदर्भित) दिनांक 14 जुलाई, 1999 एन 217

"संघीय कार्यकारी अधिकारियों और उनके राज्य पंजीकरण के मानक कानूनी कृत्यों की तैयारी के लिए नियमों के आवेदन पर स्पष्टीकरण के अनुमोदन पर"

(16 जुलाई 1999 को रूस के न्याय मंत्रालय द्वारा पंजीकृत

पंजीकरण एन 1835) और इन नियमों द्वारा स्थापित सुविधाओं को ध्यान में रखते हुए। 2.

रूसी संघ का सामाजिक बीमा कोष है

फंड के मुख्य उद्देश्य हैं: राज्य-गारंटी लाभ, सेनेटोरियम-रिसॉर्ट उपचार और कर्मचारियों और उनके परिवारों के सदस्यों के लिए स्वास्थ्य सुधार और राज्य सामाजिक बीमा के क्षेत्र में अन्य गतिविधियां प्रदान करना; श्रमिकों के स्वास्थ्य की सुरक्षा के लिए राज्य कार्यक्रमों के विकास और कार्यान्वयन में भागीदारी, सामाजिक बीमा में सुधार के उपाय; फंड की वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करना; बीमा प्रीमियम आदि के टैरिफ के आकार पर प्रस्तावों का विकास।

रूसी संघ का सामाजिक बीमा कोष

इसे एक अलग संघीय कानून द्वारा अनुमोदित किया गया है।

निधि की संरचना रूसी संघ के सामाजिक बीमा कोष की संरचना में निम्नलिखित कार्यकारी निकाय शामिल हैं: क्षेत्रीय शाखाएँ। वे रूसी संघ के घटक संस्थाओं में सामाजिक बीमा कोष के धन का प्रबंधन करते हैं; केंद्रीय शाखा कार्यालय.

वे अर्थव्यवस्था के कुछ क्षेत्रों में सामाजिक बीमा कोष निधि का प्रबंधन करते हैं; शाखा कार्यालय।

इन सभी को कोमी गणराज्य में रूसी संघ के सामाजिक बीमा कोष की क्षेत्रीय शाखा द्वारा खरीदा गया था। निकट भविष्य में अन्य 180 घुमक्कड़ आने चाहिए।

व्हीलचेयर पुनर्वास का सबसे लोकप्रिय साधन है।

इसके अलावा 900 से अधिक श्रवण यंत्र, 4 हजार से अधिक कृत्रिम और आर्थोपेडिक उत्पाद और 3 हजार से अधिक जोड़े आर्थोपेडिक जूते भी खरीदे गए।

72 मिलियन से अधिक

राज्य संस्थान - रूसी संघ के सामाजिक बीमा कोष की वोल्गोग्राड क्षेत्रीय शाखा

भुगतान। और पढ़ें → समाचार प्रत्यक्ष ज्ञान से बच्चे को होने वाले लाभों के बारे में वोल्गोग्राड में एक विशेष प्रदर्शनी "माँ और शिशु स्वास्थ्य" आयोजित की गई, जिसमें सामाजिक बीमा कोष "मातृत्व और बचपन की सुरक्षा" की वोल्गोग्राड क्षेत्रीय शाखा का रुख प्रस्तुत किया गया। .

रूसी संघ के सामाजिक बीमा कोष के अध्यक्ष

मतपत्र के भुगतान पर कौन भरोसा कर सकता है?

— अस्थायी विकलांगता के मामले में और मातृत्व के संबंध में अनिवार्य सामाजिक बीमा प्रणाली में बीमाकृत नागरिकों को सामाजिक बीमा कोष (एफएसएस आरएफ) से बीमारी की छुट्टी का भुगतान किया जाता है।

सबसे पहले, हम उन लोगों के बारे में बात कर रहे हैं जो एक रोजगार अनुबंध के तहत काम करते हैं। यदि कोई व्यक्ति सिविल अनुबंध के तहत काम करता है - उदाहरण के लिए, कार्य करने, सेवाएं प्रदान करने आदि के लिए एक समझौता।

किगिम एंड्री स्टेपानोविच

KIGIM एंड्री स्टेपानोविच का जन्म 30 अक्टूबर 1957 को हुआ था

मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी के भूवैज्ञानिक संकाय से स्नातक किया।

बैंकिंग में डिग्री के साथ एम. वी. लोमोनोसोव और रूसी संघ की सरकार के तहत वित्तीय अकादमी के उन्नत अध्ययन संस्थान।

21 मार्च 2013 के रूसी संघ की सरकार के आदेश द्वारा रूसी संघ के सामाजिक बीमा कोष का अध्यक्ष नियुक्त किया गया।

रूसी संघ का सामाजिक बीमा कोष

स्वतंत्र राज्यों के राष्ट्रमंडल के राज्यों की पार्टियों की अंतरसंसदीय सभा के सामाजिक नीति और मानवाधिकार पर स्थायी आयोग के अध्यक्ष थे। सितंबर 1998 से

मई 2000 तक

— रूसी संघ के श्रम और सामाजिक विकास मंत्री। अगस्त 2000 से अक्टूबर 2003 तक

- राज्य के उप सचिव - संघ राज्य की स्थायी समिति के सदस्य। नवंबर 2003 से

रूसी संघ के सामाजिक बीमा कोष के बारे में

किगिम एंड्री स्टेपानोविच

- रूसी प्राकृतिक संसाधन मंत्रालय के उप मंत्री। 2003 से - रूसी संघ की सरकार के उप प्रमुख।

2004 से - रूसी ऑटो बीमाकर्ता संघ (आरयूए) के अध्यक्ष।

- नेशनल यूनियन ऑफ लायबिलिटी इंश्योरेंसर्स (एनयूएलआई) के अध्यक्ष। 2009 के बाद से

- ऑल-रशियन यूनियन ऑफ इंश्योरर्स (वीएसयू) के अध्यक्ष पद के लिए दो बार चुने गए। 21 मार्च 2013 के रूसी संघ की सरकार के आदेश से