उद्यम में मजदूरी के रूप। वेतन

भुगतान प्रणाली कई संकेतकों के बीच संबंध का प्रतिनिधित्व करती है जो स्थापित मानदंडों के भीतर कर्तव्यों के प्रदर्शन के लिए माप और भुगतान की विशेषता बताते हैं। यह सुनिश्चित करता है कि कंपनी के कर्मचारियों को उनके द्वारा प्राप्त समग्र परिणामों के अनुसार किए गए कार्य के लिए पारिश्रमिक मिले।

मजदूरी की राशि श्रम गतिविधि के गुणात्मक और मात्रात्मक परिणामों पर निर्भर करती है। भुगतान मानदंड के संबंध में स्थापित किया गया है और नियोक्ता और कर्मचारी के बीच पहले से सहमत गतिविधि के प्रकार के लिए भुगतान किया गया है।

भुगतान के रूप या प्रणालियाँ किए गए कार्य के लिए पारिश्रमिक के भुगतान को व्यवस्थित करने का मुख्य तत्व हैं। उनका मुख्य कार्य वेतन का आकार निर्धारित करना है, जो कई अलग-अलग तरीकों से किया जा सकता है।

तर्कसंगत प्रकार के भुगतान का चुनाव श्रम प्रक्रिया का एक बहुत ही महत्वपूर्ण घटक है, जिसका उद्यम के लिए सामाजिक और आर्थिक महत्व है, चाहे उसकी गतिविधि की दिशा कुछ भी हो। कानून के अनुसार, नियोक्ता को पारिश्रमिक प्रणाली का वह प्रकार चुनने का अधिकार है जो उसे सबसे अधिक स्वीकार्य हो।

कर्मचारियों की श्रम गतिविधि के लिए किसी भी प्रकार के पारिश्रमिक का उद्देश्य उद्यम की श्रम पूंजी के विकास के लिए भौतिक आधार बनाना है। इसमें इनाम एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, उदाहरण के लिए, किसी व्यक्ति के मानसिक या शारीरिक संसाधनों के व्यय के लिए। इसके अलावा, पुरस्कारों की उपलब्धता भी एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है, जिसकी मदद से आप कर्मचारियों की प्रेरणा बढ़ा सकते हैं और नए श्रम संसाधनों को आकर्षित कर सकते हैं। परिणामस्वरूप, उद्यम में उत्पादन के लिए आवश्यक उच्च योग्य विशेषज्ञों का एक स्टाफ बनाना संभव है।

आज रूस में पारिश्रमिक के दो रूप हैं: टुकड़ा-कार्य और समय-आधारित। ऐसा फॉर्म चुनना आवश्यक है जो नियोक्ता के लिए सबसे उपयुक्त और कर्मचारियों के लिए उचित होगा। इसके अलावा, इसे कामकाजी परिस्थितियों का पालन करना होगा, जिसका श्रम प्रक्रिया के परिणामों पर सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा।

श्रम का टुकड़ा-कार्य रूप- यह कर्मचारियों के लिए बहुत अच्छा प्रोत्साहन है। यह उत्पादित या उत्पादित उत्पादों की गुणवत्ता, श्रम और उत्पादकता में सुधार को प्रोत्साहित करता है। इसका उपयोग वहां किया जाता है जहां किए गए कार्य की मात्रा और गुणवत्ता को स्पष्ट रूप से निर्धारित करना संभव है, जिसका तात्पर्य कुछ शर्तों के अनुपालन से है जो इसके उपयोग के लिए आवश्यक हैं। ये मात्रात्मक उत्पादन संकेतक हैं जो सीधे एक कर्मचारी या टीम पर निर्भर करते हैं। पारिश्रमिक के इस रूप के उपयोग की एक शर्त यह है कि श्रमिकों में श्रम उत्पादकता बढ़ाने की क्षमता हो।

टुकड़े-टुकड़े कार्य के प्रकार:

• व्यक्तिगत - वेतन किसी विशेष कर्मचारी की कार्य गतिविधि के परिणामों पर निर्भर करता है;
• सामूहिक - वेतन का प्रतिनिधित्व करता है जो टीम वर्क पर निर्भर करता है।

इस प्रकार के श्रम के लिए कमाई की मात्रा उत्पादन की पूर्व निर्धारित लागत को उसकी मात्रा से गुणा करके स्थापित की जाती है। लागत को टुकड़ा दर कहा जाता है, और वे अस्थायी मानदंड द्वारा टैरिफ दर को गुणा करके निर्धारित किए जाते हैं। अथवा उत्पादन दर पर टैरिफ दर के दबाव के कारण।

कई टुकड़े-टुकड़े भुगतान प्रणालियाँ हैं:

वे सभी सुविधाओं के आधार पर भिन्न होते हैं, जिसमें भुगतान का समय, आकार और अतिरिक्त पुरस्कार शामिल हो सकते हैं।

उदाहरण के लिए, प्रत्यक्ष टुकड़ा कार्यफॉर्म में निर्मित उत्पादों की मात्रा को पूर्व निर्धारित लागत से गुणा करके लोगों को दिए जाने वाले पारिश्रमिक का निर्धारण करना शामिल है।

जबकि टुकड़ा-कार्य-प्रगतिशीलयह फॉर्म प्रति दिन एक व्यक्ति के लिए मानक से ऊपर प्रदर्शन करने पर बड़ी मात्रा में पारिश्रमिक के भुगतान के कारण होता है।

तारऔर कॉर्ड-प्रीमियमतात्पर्य यह है कि उनमें से पहला कार्यों के एक विशिष्ट समूह के लिए धन जारी करता है। लेकिन साथ ही, एक व्यक्ति द्वारा किए गए कार्य की मात्रा के आधार पर, टीम के बीच राशि असमान रूप से वितरित की जाती है।

समझौते का बोनस कर्मचारियों को अतिरिक्त भुगतान का प्रावधान करता है - बोनस का भुगतान तब किया जाता है जब काम उच्च स्तर पर और सहमत समय सीमा से पहले पूरा हो जाता है।

टुकड़ा-बोनसयह बोनस की उपस्थिति को भी इंगित करता है, जिसका भुगतान मानक वेतन के साथ किया जाता है।

अंतिम प्रकार है अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्यप्रणाली। यह फ्रीलांस या सहायक श्रमिकों को भुगतान करता है, जिसकी कमाई की राशि मुख्य श्रमिकों के काम के परिणामों पर निर्भर करती है और प्रतिशत के रूप में निर्धारित की जाती है।

सार समय आधारित रूपइस तथ्य में निहित है कि वेतन में प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा शामिल नहीं है, बल्कि कर्मचारी की योग्यता शामिल है, जिसे टैरिफ दर के मूल्य और काम किए गए समय की मात्रा के माध्यम से ध्यान में रखा जाता है, लेकिन इसके आधार पर एक या कोई अन्य मानदंड प्रदान किया जाता है। नियोक्ता द्वारा स्थापित भुगतान प्रणाली पर.

इसका उपयोग तब किया जाता है जब कार्य की मात्रा और गुणवत्ता को सटीक रूप से निर्धारित करना मुश्किल होता है, या कार्य मानकीकरण के अधीन नहीं होता है। इसके उपयोग के लिए आवश्यक शर्तें हैं:

• काम किए गए वास्तविक समय की सटीक रिकॉर्डिंग, और इसके अलावा, उस पर नियंत्रण;
• कर्मचारियों के वेतन या टैरिफ श्रेणियों की उनकी योग्यता के अनुसार सही गणना, उनके द्वारा किए जाने वाले कार्य की वास्तविक जटिलता को ध्यान में रखते हुए;
• काम के घंटों के दौरान कर्मचारियों के बीच असमान श्रम लागत से बचने के लिए विभिन्न मानकों का विकास और सही अनुप्रयोग;
• कार्य समय का सबसे कुशल उपयोग सुनिश्चित करने के लिए प्रत्येक कार्यस्थल पर कार्य का इष्टतम संगठन।

यह फॉर्म तीन प्रकार के होते हैं: प्रति घंटा, दैनिक और मासिक। अर्थात्, यह एक निश्चित अवधि के लिए कीमतें पहले से निर्धारित करता है।

इसमें कई प्रणालियाँ हैं:

• सरल समय आधारित- सार यह है कि काम किया गया समय कमाई के निर्माण में एकमात्र कारक है;
• समय बोनस- स्थापित टैरिफ दरों पर काम किए गए समय के भुगतान के अलावा, वेतन का आकार बोनस के माध्यम से काम के परिणामों पर भी निर्भर करता है;
• वेतन- भुगतान स्वीकृत मासिक आधिकारिक वेतन के अनुसार किया जाता है, न कि टैरिफ दर के अनुसार नियोक्ता विभिन्न बोनस निर्धारित कर सकता है;
• संविदात्मक- उद्यम प्रबंधकों पर लागू वेतन रोजगार समझौते (अनुबंध) में निर्दिष्ट हैं।

पारिश्रमिक के रूप और प्रणालियाँ - उनके काम की विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए, मजदूरी की गणना के लिए श्रम मानकों और टैरिफ प्रणाली का उपयोग करने के तरीके।

वेतन- यह मौद्रिक रूप में व्यक्त राष्ट्रीय आय का एक हिस्सा है, जो प्रत्येक श्रमिक द्वारा खर्च किए गए श्रम की मात्रा और गुणवत्ता के अनुसार वितरित किया जाता है और उसके व्यक्तिगत उपभोग में चला जाता है।

वेतनउपभोक्ता वस्तुओं और सेवाओं की लागत के अनुरूप श्रम शक्ति की कीमत का प्रतिनिधित्व करता है जो श्रम शक्ति के पुनरुत्पादन को सुनिश्चित करता है, जिससे कार्यकर्ता और उसके परिवार के सदस्यों की शारीरिक और आध्यात्मिक आवश्यकताओं की संतुष्टि होती है। साथ ही, श्रम शक्ति के पुनरुत्पादन के लिए वेतन धन का एकमात्र स्रोत नहीं है। वेतन के साथ-साथ, कर्मचारियों को बीमारी की स्थिति में भुगतान, नियमित छुट्टियों के लिए भुगतान और पुनः प्रशिक्षण के लिए समय और काम में जबरन ब्रेक के लिए भुगतान मिलता है। हालाँकि, यह वेतन ही है जो श्रम की कीमत निर्धारित करता है।

नाममात्र और वास्तविक मजदूरी के बीच अंतर बताएं .

नाममात्र वेतन - यह एक कर्मचारी द्वारा एक निश्चित अवधि के लिए अपने काम के लिए अर्जित और प्राप्त वेतन है।

वास्तविक मजदूरी वस्तुओं और सेवाओं की वह मात्रा है जिसे मामूली वेतन पर खरीदा जा सकता है; वास्तविक मजदूरी नाममात्र मजदूरी की "क्रय शक्ति" है।

पारिश्रमिक के रूप और प्रणालियाँ:

अंतर करना टैरिफ और गैर-टैरिफवेतन प्रणाली.

पारिश्रमिक की टैरिफ प्रणाली- मानकों का एक सेट जो योग्यता, प्रकृति और काम करने की स्थिति, उत्पादन के प्रकार, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के क्षेत्रों और क्षेत्रों के आधार पर श्रमिकों और कर्मचारियों के वेतन को विनियमित और अलग करना संभव बनाता है।

पारिश्रमिक की टैरिफ प्रणाली में शामिल हैं:

श्रमिकों के कार्यों और व्यवसायों की एकीकृत टैरिफ योग्य निर्देशिका (यूटीकेएस)।

टैरिफ कार्यक्रम.

प्रथम श्रेणी दरें.

टैरिफ योग्यतानिर्देशिकाएँ व्यवसायों की टैरिफ और योग्यता विशेषताओं का संग्रह हैं और श्रमिकों की योग्यता निर्धारित करने (उन्हें एक या दूसरी श्रेणी निर्दिष्ट करने) और काम का टैरिफीकरण (उन्हें टैरिफ अनुसूची की संबंधित श्रेणी में निर्दिष्ट करने) का निर्धारण करने के लिए कार्य करती हैं।

टैरिफ योग्यताईटीकेएस में शामिल विशेषताओं में तीन खंड शामिल हैं। पहला उस कार्य का वर्णन करता है जो इस योग्यता के एक कार्यकर्ता को करना चाहिए, दूसरा यह स्थापित करता है कि किसी कार्यकर्ता को किसी दिए गए योग्यता के कार्य को सफलतापूर्वक करने के लिए क्या जानना चाहिए, और तीसरा प्रत्येक पेशे और श्रेणी के लिए सबसे विशिष्ट कार्य प्रदान करता है।

पारिश्रमिक की टैरिफ प्रणाली का एक महत्वपूर्ण तत्व है टैरिफ अनुसूची. इसमें निश्चित संख्या में श्रेणियां शामिल हैं, जिनमें से प्रत्येक का अपना टैरिफ गुणांक है।

टैरिफ प्रणाली का तीसरा तत्व पहली श्रेणी की टैरिफ दरें हैं, जो सबसे सरल कार्य करने के लिए न्यूनतम भुगतान निर्धारित करते हैं। पहली श्रेणी की टैरिफ दर और टैरिफ गुणांक को जानकर, आप किसी भी श्रेणी की टैरिफ दर निर्धारित कर सकते हैं:

Tst.nth = Tst.1st × Ktar. n वें

कुछ उद्यमों ने गैर-टैरिफ भुगतान प्रणालियों का उपयोग करना शुरू कर दिया, अर्थात्। आई-आरओ कर्मचारी के भुगतान और न्यूनतम वेतन के अनुपात को दर्शाते हुए गुणांक स्थापित किए जाते हैं।

आम तौर पर टैरिफ-मुक्त प्रणालीएक पारंपरिक पारिश्रमिक प्रणाली जैसा दिखता है, केवल जब इसे लागू किया जाता है, तो ईटीकेएस श्रेणी के बजाय फैक्ट्री गुणांक का उपयोग किया जाता है, और पूर्व-विकसित बिंदु प्रणाली का उपयोग करके विशिष्ट उपलब्धियों (चूक) को ध्यान में रखा जाता है।

आंतरिक उत्पादन लागत लेखांकन प्रणाली का एक प्रमुख तत्व है। इस प्रणाली को लागू करने के लिए, पारिश्रमिक के क्षेत्र में आंतरिक विरोधाभासों को खत्म करने के लिए उद्यम के सभी संरचनात्मक प्रभागों को स्व-लेखा में स्थानांतरित करना आवश्यक है।

टैरिफ-मुक्त वेतन प्रणालीउद्यम में श्रम के मानकीकरण को रद्द नहीं करता है। मानकों का उपयोग आंतरिक कीमतों की गणना में किया जाता है, जिसके आधार पर टीमों, अनुभागों, कार्यशालाओं की सकल आय और अंततः, उनके वेतन निधि की गणना की जाती है।

टैरिफ-मुक्त प्रणाली में, मजदूरीएक व्यक्तिगत कर्मचारी का सामूहिक वेतन निधि में उसका हिस्सा होता है। यह कर्मचारी के योग्यता स्तर, काम किए गए समय और गुणांक पर निर्भर करता है जो विभाग के काम के समग्र परिणामों में कर्मचारी के व्यक्तिगत योगदान को ध्यान में रखता है।

पारिश्रमिक के दो मुख्य रूप हैं:

टुकड़ों में काम करना; समय पर आधारित।

बदले में, टुकड़े-टुकड़े को इसमें विभाजित किया गया है:

सरल टुकड़ा कार्य;

टुकड़ा-कार्य बोनस;

अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य;

राग;

टुकड़ा-कार्य-प्रगतिशील;

ब्रिगेड प्रणाली.

समय के आधार पर विभाजित किया गया है:

सरल समय-आधारित; समय-बोनस.

टुकड़ा मजदूरी – यह उत्पादित उत्पादों (कार्य, सेवाओं) की मात्रा के लिए भुगतान है।

पारिश्रमिक के टुकड़े-टुकड़े रूप में, टुकड़े-टुकड़े काम करने वाले की कमाई सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है

जेडपी = आर एसडी आई × वीपी एन.वी. ,

जहां Р сд i पहली श्रेणी के कर्मचारी के लिए उत्पादन की प्रति इकाई टुकड़ा दर है;

वीपी एन.वी. – भौतिक दृष्टि से विनिर्मित उत्पादों (उत्पादन) की मात्रा।

कीमत इस प्रकार निर्धारित की जा सकती है :

जहां एसटी घंटा जे, जे श्रेणी की प्रति घंटा टैरिफ दर है;

टी सेमी - शिफ्ट अवधि;

एन समय उत्पाद की एक इकाई के उत्पादन के लिए मानक समय है।

अक्सर, उद्यम साधारण टुकड़ा-कार्य मजदूरी का उपयोग नहीं करता है, बल्कि टुकड़ा-कार्य-बोनस मजदूरी का उपयोग करता है।

टुकड़ा-बोनस - यह एक पारिश्रमिक प्रणाली है जहां कर्मचारी को न केवल टुकड़ों में कमाई मिलती है, बल्कि बोनस भी मिलता है। बोनस आमतौर पर कुछ संकेतकों को प्राप्त करने के लिए निर्धारित किया जाता है: उत्पादन योजना को पूरा करना, उत्पाद गुणवत्ता लक्ष्य, या सामग्री और ईंधन संसाधनों की खपत में बचत। इस मामले में, कर्मचारी की कमाई सूत्र द्वारा निर्धारित की जाएगी:

जहां केपीआर मानकों से अधिक के प्रत्येक प्रतिशत के लिए बोनस का प्रतिशत है;

को पी.एन. – मानकों से अधिक का प्रतिशत.

बोनस का आर्थिक सार इस तथ्य में निहित है कि यह वेतन का हिस्सा है, क्योंकि इसे खर्च किए गए प्रत्यक्ष श्रम के अनुपात में वितरित किया जाता है। इसकी ख़ासियत यह है कि, प्रत्यक्ष टुकड़े-टुकड़े कमाई के विपरीत, इसका अस्तित्व हो भी सकता है और नहीं भी।

बोनस प्रणाली परस्पर संबंधित तत्वों का एक समूह है। ये अनिवार्य घटक हैं:

बोनस संकेतक.

बोनस शर्तें.

बोनस के स्रोत.

पुरस्कार राशि.

पुरस्कार विजेताओं का समूह.

बोनस सूचकउन श्रम उपलब्धियों को निर्धारित करता है जो विशेष प्रोत्साहन के अधीन हैं और बोनस में परिलक्षित होनी चाहिए। आप बोनस प्रावधानों में ऐसे संकेतक शामिल नहीं कर सकते जिनका कार्यान्वयन श्रमिकों पर निर्भर न हो। बोनस संकेतकों की संख्या छोटी होनी चाहिए, क्योंकि बहुलता इस तथ्य की ओर ले जाती है कि उनमें से प्रत्येक अस्थिर हो जाता है और कर्मचारी के लिए बोनस प्रणाली को बोझिल और समझना मुश्किल बना देता है।

बोनस शर्तेंउस परिस्थिति को इंगित करें जिसे ध्यान में रखते हुए बोनस संकेतक का उपयोग किया जाना चाहिए, अर्थात। यह बोनस संकेतक का एक प्रकार का सुधार है। इस तरह के सुधार के बिना, बोनस से प्रेरित संकेतक प्राप्त करने से कर्मचारी के काम या यहां तक ​​कि उद्यम के कुछ अन्य संकेतक पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है। इसलिए, उदाहरण के लिए, यदि किसी कर्मचारी को उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार के लिए बोनस से सम्मानित किया जाता है, तो बोनस की शर्तें नियोजित लक्ष्यों और उत्पादन मानकों (यानी, मात्रात्मक संकेतक) की पूर्ति हो सकती हैं। जब मात्रात्मक संकेतकों में सुधार के लिए बोनस दिया जाता है, तो शर्तें कच्चे माल की खपत के लिए गुणवत्ता या मानकों की आवश्यकताओं का अनुपालन हो सकती हैं।

बोनस स्रोतयह निर्धारित करता है कि ऐसे पुरस्कारों को पूरा करने के लिए धन कहाँ से आना चाहिए। यह स्पष्ट है कि ऐसे तत्व के बिना बोनस प्रणाली मौजूद नहीं हो सकती। स्रोतों में वे फंड शामिल हो सकते हैं जो संकेतक, बोनस (कच्चे माल, ईंधन और ऊर्जा संसाधनों पर बचत), मजदूरी, साथ ही उद्यम के निपटान में शेष लाभ के हिस्से को प्राप्त करके बनाए जाते हैं।

प्रीमियम राशिप्रोत्साहित संकेतक प्राप्त करने में कर्मचारी की श्रम भागीदारी की डिग्री के सीधे आनुपातिक होना चाहिए। प्रत्येक संकेतक के लिए अलग-अलग बोनस की राशि एक-दूसरे से बहुत भिन्न नहीं होनी चाहिए, ताकि दूसरों की गिरावट की कीमत पर कुछ संकेतकों के सुधार को प्रोत्साहित न किया जा सके। किसी विशेष प्रणाली के तहत भुगतान किए गए बोनस की राशि कर्मचारी के श्रम के परिणामस्वरूप बनाई गई बचत से कम होनी चाहिए। बोनस की अधिकतम राशि बोनस पर मानक विनियमों में स्थापित की गई है। आमतौर पर, बोनस का आकार टुकड़े-टुकड़े कमाई या टैरिफ दर के प्रतिशत के रूप में निर्धारित किया जाता है। कभी-कभी बोनस एक निश्चित राशि पर निर्धारित किया जा सकता है। आप बोनस पैमाने का उपयोग करके बोनस के आकार में अंतर कर सकते हैं, जो नियोजित संकेतकों की उपलब्धि के स्तर और बोनस में संबंधित अंतर प्रदान करता है।

आवेदन करनाएकल-चरण और बहु-चरण दोनों पैमाने। एक-चरणीय स्कूल में, बोनस संकेतक को पूरा करने और उससे अधिक करने के लिए % बोनस स्थापित किया जाता है, जो स्थापित कार्य की पूर्ति को पर्याप्त रूप से उत्तेजित करता है, लेकिन इसे बढ़ाने में कर्मचारी की आर्थिक रुचि नहीं होती है। इसलिए, एकल-स्तरीय पैमाने उन मामलों में स्वीकार्य हैं जहां स्थापित लक्ष्यों से परे संकेतकों की वृद्धि को प्रोत्साहित करने की कोई आवश्यकता नहीं है या उनकी अतिपूर्ति की डिग्री निर्धारित करना असंभव है।

मल्टी-स्टेज स्केल आपको संकेतकों या बोनस स्थितियों के प्रदर्शन के स्तर के आधार पर बोनस के आकार में अंतर करने की अनुमति देते हैं। बदले में, बहु-स्तरीय पैमानों को बोनस के आकार और नियोजित संकेतकों में सुधार की डिग्री के बीच कार्यात्मक संबंध की प्रकृति के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है। ऐसी निर्भरताएँ आनुपातिक, प्रतिगामी (बोनस संकेतक में सुधार के पहले चरण में सबसे बड़ी वृद्धि सुनिश्चित की जाती है), प्रगतिशील (सूचक में सुधार की प्रति यूनिट बोनस का %) पूरी तरह से बढ़ जाती है, मिश्रित हो सकती हैं।

परोक्ष रूप से - टुकड़े-टुकड़े वेतन प्रणाली यह केवल मुख्य उत्पादन की सेवा करने वाले श्रमिकों के कुछ समूहों पर लागू होता है। इसका सार यह है कि एक श्रमिक का वेतन उसके व्यक्तिगत उत्पादन पर नहीं, बल्कि अन्य श्रमिकों के श्रम के परिणामों पर निर्भर करता है। यह प्रणाली उन सहायक कर्मचारियों को भुगतान करती है जो मुख्य श्रमिकों की सेवा करते हैं और बड़े पैमाने पर उनके उत्पादन को प्रभावित करते हैं। इन श्रमिकों की कुल कमाई दो तरह से निर्धारित की जाती है:

सहायक श्रमिकों की टैरिफ दरों को टुकड़ा श्रमिकों के मानदंडों की पूर्ति के औसत% से गुणा करके; उनके द्वारा सेवा की गई;

सेवित टीम के उत्पादन के लिए अप्रत्यक्ष टुकड़े-टुकड़े मूल्य का उत्पादन करके।

इस वेतन प्रणाली की कीमत सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है

जहां एसटी घंटा.vsp.कार्य. - एक सहायक कर्मचारी के लिए प्रति घंटा वेतन दर;

एन बीपी सहायक श्रमिकों द्वारा सेवा प्रदान किए जाने वाले मुख्य श्रमिकों की उत्पादन दर है;

वेतन सी.एस. = आर के.एस. * वीपी एन.वी.

पारिश्रमिक की तार प्रणाली - यह एक प्रकार की टुकड़े-टुकड़े मजदूरी है, जिसका सार यह है कि प्रदर्शन किए जाने वाले काम की पूरी मात्रा के लिए कीमत निर्धारित की जाती है, जो उनके पूरा होने की समय सीमा को दर्शाती है।

निर्वाह के आधार पर, निम्नलिखित मामलों में टुकड़ों में मजदूरी लागू करना सबसे उचित है:

उद्यम किसी भी आदेश को पूरा करने की समय सीमा को पूरा नहीं करता है, और यदि इसे पूरा नहीं किया जाता है, तो उसे अनुबंध की शर्तों के संबंध में महत्वपूर्ण मात्रा में दंड का भुगतान करना होगा;

आपातकालीन परिस्थितियों में (आग, पतन, किसी गंभीर कारण से मुख्य उत्पादन लाइन की विफलता) जिससे उत्पादन बंद हो जाएगा;

तत्काल उत्पादन की स्थिति में व्यक्तिगत कार्य करने या उद्यम में नए उपकरण पेश करने की आवश्यकता होती है।

टुकड़ा-प्रगतिशील भुगतानश्रम का अर्थ मानकों से अधिक के एक निश्चित प्रतिशत पर कीमतों में वृद्धि है।

ब्रिगेड टुकड़ा कार्य (सामूहिक) वेतन प्रणाली।

श्रम के अंतिम परिणामों के लिए सामूहिक टुकड़े-टुकड़े वेतन का विकास प्रौद्योगिकी, प्रौद्योगिकी और उत्पादन संगठन में होने वाले परिवर्तनों पर आधारित है। जैसा कि अभ्यास से पता चला है, श्रम के अंतिम परिणामों के लिए सामूहिक टुकड़ा भुगतान कुछ संगठनात्मक और तकनीकी उत्पादन स्थितियों के तहत बहुत प्रभावी है:

सामूहिक पारिश्रमिक प्रणाली के लाभ यह हैं कि उनकी सहायता से व्यक्तिगत इकाइयों और टीम के सदस्यों के काम में अंतरसंबंध प्राप्त होता है, केवल एक ऑपरेशन करने के लिए संकीर्ण विशेषज्ञता की आवश्यकता नहीं होती है, इससे व्यवसायों के संयोजन और कामकाज को संपीड़ित करने की संभावना पैदा होती है। दिन, कार्य समय की हानि को कम करना, और उपकरणों के उपयोग में सुधार, श्रम उत्पादकता में वृद्धि, उत्पादन की मात्रा में वृद्धि।

सामूहिक रूपों और भुगतान प्रणालियों के साथ, उच्च योग्य विशेषज्ञ अपने तरीकों और तकनीकों को कम अनुभवी लोगों को स्थानांतरित करने में रुचि रखते हैं, क्योंकि न केवल पूरी टीम, बल्कि इसके प्रत्येक सदस्य की कमाई टीम के प्रत्येक सदस्य की उत्पादकता पर निर्भर करती है।

सामूहिक-टुकड़ा-कार्य और व्यक्तिगत-टीम वेतन प्रणालियाँ हैं . इन किस्मों की सामान्य विशेषता यह है कि श्रमिकों के वेतन की गणना पूरी टीम के काम के परिणामों के आधार पर की जाती है - गोदाम में वितरित उत्पादों की संख्या के अनुसार और प्रत्येक प्रकार के लिए स्थापित कुल टुकड़ा दर (सामूहिक दर) के अनुसार। उत्पाद का. अंतर टीम के सदस्यों के बीच वेतन के वितरण में निहित है।

सामूहिक टुकड़ा कार्य प्रणाली इसका उपयोग उन मामलों में किया जाता है जहां एक निश्चित कार्य को करने के लिए कई श्रमिकों के सामूहिक श्रम की आवश्यकता होती है और उनमें से प्रत्येक के व्यक्तिगत उत्पादन का अलग-अलग लेखांकन असंभव है।

1. टीम की कुल टुकड़ा-कार्य आय निर्धारित की जाती है

2. टीम की कुल टैरिफ आय निर्धारित की जाती है

3. टुकड़े-टुकड़े कमाई का गुणांक निर्धारित किया जाता है

4. टीम के प्रत्येक सदस्य की कमाई निर्धारित होती है

समय की मजदूरी - यह काम किए गए समय के लिए पारिश्रमिक है, लेकिन कैलेंडर नहीं, बल्कि मानक है, जो टैरिफ प्रणाली द्वारा प्रदान किया जाता है।

इस पारिश्रमिक प्रणाली के तहत कमाई पहली श्रेणी की प्रति घंटा टैरिफ दर को काम किए गए समय से गुणा करके निर्धारित की जाती है:

समय आधारित बोनस - यह ऐसा पारिश्रमिक है जब कर्मचारी को न केवल काम किए गए समय के लिए कमाई मिलती है, बल्कि इस कमाई पर बोनस का एक निश्चित प्रतिशत भी मिलता है। वेतन = एसटी घंटा जे × टी ने काम किया। × कहाँ

K - प्रीमियम अधिभार का प्रतिशत.

टुकड़ा-कार्य या समय-आधारित वेतन प्रणाली का उपयोग करने की व्यवहार्यता कई कारकों पर निर्भर करती है जो निर्णय लेने के समय प्रबल थे।

समय-आधारित वेतन प्रणाली का उपयोग करना सबसे अधिक फायदेमंद है यदि:

उद्यम कड़ाई से परिभाषित लय के साथ उत्पादन और कन्वेयर लाइनों का संचालन करता है;

कार्यकर्ता के कार्यों को तकनीकी प्रक्रिया की प्रगति की निगरानी और निगरानी तक सीमित कर दिया गया है;

उत्पादित उत्पादों की मात्रा के लिए नियोजित और लेखांकन निर्धारित करने की लागत अपेक्षाकृत अधिक है:

श्रम के मात्रात्मक परिणाम को मापा नहीं जा सकता और यह निर्णायक नहीं है;

श्रम की गुणवत्ता उसकी मात्रा से अधिक महत्वपूर्ण है;

काम खतरनाक है;

कार्य प्रकृति में विषम और कार्यभार में अनियमित है;

फिलहाल, किसी विशेष कार्यस्थल पर उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) का उत्पादन बढ़ाना उद्यम के लिए अनुचित है;

उत्पाद उत्पादन में वृद्धि से दोष या उसकी गुणवत्ता में कमी आ सकती है।

किसी उद्यम में टुकड़े-टुकड़े वेतन प्रणाली का उपयोग निम्नलिखित मामलों में सबसे उपयुक्त है:

किए गए कार्य की मात्रा को सटीक रूप से रिकॉर्ड करना संभव है;

विनिर्मित उत्पादों के लिए महत्वपूर्ण ऑर्डर हैं, और श्रमिकों की संख्या सीमित है;

उद्यम के संरचनात्मक प्रभागों में से एक (दुकान, साइट, कार्यस्थल) एक "अड़चन" स्थान है, अर्थात। अन्य तकनीकी रूप से परस्पर जुड़े प्रभागों में उत्पादों की रिहाई को रोकता है;

इस प्रणाली के उपयोग से उत्पाद की गुणवत्ता पर नकारात्मक प्रभाव नहीं पड़ेगा;

पूरे उद्यम में उत्पादन उत्पादन बढ़ाने की तत्काल आवश्यकता है।

टुकड़ों में काम करने की अनुशंसा नहीं की जाती हैयदि उत्पाद की गुणवत्ता बिगड़ती है, तकनीकी शर्तों का उल्लंघन होता है, उपकरण रखरखाव बिगड़ता है, सुरक्षा आवश्यकताओं का उल्लंघन होता है, कच्चे माल का अत्यधिक उपयोग होता है तो उपयोग करें।

विशिष्ट दरें और वेतन, साथ ही विभिन्न पेशेवर और योग्यता समूहों के कर्मियों और कर्मचारियों की श्रेणियों के बीच उनकी मात्रा का अनुपात उद्यमों में सामूहिक समझौतों या उद्यम के आदेशों की शर्तों द्वारा निर्धारित किया जाता है। साथ ही, किसी भी उद्यम (उसके मालिकों और कर्मचारियों) का लक्ष्य कार्य आय को अधिकतम करना है, यानी। वेतन और शुद्ध लाभ के लिए धन। हालाँकि, मालिक और कर्मचारी इन दोनों प्रकार की आय में से प्रत्येक की वृद्धि में अलग-अलग तरीकों से रुचि रखते हैं। मालिकों के लिए, मुख्य बात शुद्ध लाभ और उससे प्राप्त लाभांश में वृद्धि है, कर्मचारियों के लिए - श्रम लागत में वृद्धि।

एक ओर मालिकों और प्रबंधकों और दूसरी ओर कर्मचारियों के हितों में विरोधाभासों का समाधान सामूहिक समझौतों के समापन के माध्यम से होता है। वे रात में और ओवरटाइम काम के लिए सामान्य कामकाजी परिस्थितियों से विचलन के लिए प्रोत्साहन भुगतान और बोनस के आकार और शर्तों का निर्धारण करते हैं।

मजदूरी के रूप और प्रणालियाँश्रम के परिणामों को प्रतिबिंबित करने वाले मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों के एक सेट का उपयोग करके खर्च किए गए श्रम की मात्रा और गुणवत्ता पर मजदूरी की निर्भरता स्थापित करने के तरीकों का प्रतिनिधित्व करते हैं।

उनका मुख्य उद्देश्य श्रम की माप और उसके भुगतान की माप के बीच सही संबंध सुनिश्चित करना है, साथ ही प्रभावी कार्य में श्रमिकों की रुचि बढ़ाना है।

आधुनिक परिस्थितियों में, उद्यम पारिश्रमिक के विभिन्न रूपों और प्रणालियों का उपयोग करते हैं (चित्र 3), लेकिन पारिश्रमिक के दो रूप सबसे व्यापक हैं: समय-आधारित और टुकड़ा-कार्य।

समय पर आधारितपारिश्रमिक के इस रूप को कहा जाता है जिसमें कर्मचारियों के वेतन की गणना एक स्थापित टैरिफ दर या उत्पादन में वास्तव में काम किए गए समय के वेतन पर की जाती है।

वेतन की गणना सूत्र का उपयोग करके की जाती है:

, (6.24)

मजदूरी कहां है;

कर्मचारी की योग्यता श्रेणी को सौंपी गई टैरिफ दर;

वास्तविक समय ने काम किया.

भुगतान तंत्र के आधार पर, समय-आधारित फॉर्म सबसे पहले, श्रमिकों के कौशल में सुधार और श्रम अनुशासन को मजबूत करने को प्रोत्साहित करता है।

चावल। 3. पारिश्रमिक के रूप और प्रणालियाँ

समय-आधारित वेतन का उपयोग आमतौर पर निम्नलिखित मामलों में किया जाता है:

यदि कर्मचारी उत्पादन में वृद्धि को सीधे प्रभावित नहीं कर सकता है, जो मुख्य रूप से मशीन, उपकरण या इकाई की उत्पादकता से निर्धारित होता है;

यदि टुकड़े-टुकड़े कीमतें स्थापित करने के लिए आवश्यक उत्पादन के कोई मात्रात्मक संकेतक नहीं हैं;

बशर्ते कि श्रम मानकों को सही ढंग से लागू किया जाए।

समय-आधारित मजदूरी का उपयोग निम्नलिखित स्थितियों में सबसे उपयुक्त है:

उन क्षेत्रों और कार्यस्थलों में जहां उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद और कार्य सुनिश्चित करना कार्य का मुख्य संकेतक है;

उपकरण रखरखाव कार्य करते समय, साथ ही एक विनियमित लय के साथ कन्वेयर लाइनों पर (यानी, जहां कार्यकर्ता के कार्य तकनीकी प्रक्रिया की प्रगति की निगरानी करने के लिए कम हो जाते हैं);

ऐसी नौकरियों में जहां श्रम लेखांकन और राशनिंग महंगी और आर्थिक रूप से अव्यवहार्य है, साथ ही जहां कर्मचारी के श्रम का सटीक राशनिंग नहीं किया जा सकता है;

उन नौकरियों में जहां उत्पादन मुख्य संकेतक नहीं है।

पारिश्रमिक का समय-आधारित रूप दो मुख्य वेतन प्रणालियों की विशेषता है: सरल समय-आधारित और समय-आधारित बोनस।

सरल समय-आधारित वेतन प्रणाली. इस मामले में, कर्मचारी की कमाई उसे सौंपी गई श्रेणी की टैरिफ दर और काम किए गए समय की मात्रा से निर्धारित होती है। यदि किसी अस्थायी कर्मचारी के लिए एक निश्चित मासिक वेतन स्थापित किया गया है, तो उसे मासिक आउटपुट शेड्यूल के अनुसार पूरे घंटे काम करना होगा। यदि कर्मचारी ने पूरे एक महीने से कम समय तक काम किया है, तो वेतन की गणना औसत प्रति घंटा या औसत दैनिक वेतन और काम किए गए वास्तविक समय के आधार पर की जाती है।

एक सरल समय-आधारित प्रणाली के साथ, एक निश्चित अवधि के लिए एक कर्मचारी के वेतन () की गणना इस प्रकार की जाती है:

कहाँ एम- संबंधित श्रेणी के कर्मचारी की प्रति घंटा (दैनिक) टैरिफ दर, रूबल;

समय वास्तव में उत्पादन में काम करता है, घंटे (दिन)।

इस प्रणाली के तहत, एक कर्मचारी को व्यक्तिगत कार्य के 100% पूरा होने पर टैरिफ वेतन मिलता है। यदि कार्य पूरी तरह से पूरा नहीं हुआ है, तो भुगतान आनुपातिक रूप से कम हो जाता है, लेकिन यह स्थापित न्यूनतम वेतन से कम नहीं हो सकता है।

समय आधारित बोनस प्रणाली.यह एक पारिश्रमिक प्रणाली है जहां एक कर्मचारी को न केवल काम किए गए समय के लिए कमाई मिलती है, बल्कि कुछ संकेतकों को पूरा करने के लिए बोनस भी मिलता है। इन बोनस संकेतकों को सटीक रूप से ध्यान में रखा जाना चाहिए और कुछ श्रमिकों के काम की विशेषताओं को प्रतिबिंबित करना चाहिए। प्रत्येक संकेतक के लिए अलग से, बोनस का आकार उसके उद्देश्य के आधार पर निर्धारित किया जाता है। मुख्य श्रमिकों - समय श्रमिकों - को उत्पादन कार्यों को पूरा करने और उत्पादों और काम की गुणवत्ता सुनिश्चित करने के लिए पुरस्कृत किया जाता है।

मुख्य उत्पादन की सेवा में लगे समय श्रमिकों को उन संकेतकों को प्राप्त करने के लिए पुरस्कृत किया जाता है जो उनके काम की गुणवत्ता में सुधार की विशेषता बताते हैं; उपकरणों का निर्बाध और लयबद्ध संचालन सुनिश्चित करना, इसकी उपयोग दर में सुधार करना; रखरखाव और मरम्मत की लागत आदि में कमी।

टाइम-बोनस प्रणाली के साथ, किसी कर्मचारी का वेतन () निम्नलिखित सूत्र का उपयोग करके निर्धारित किया जा सकता है:

जहां पी स्थापित संकेतकों और बोनस शर्तों को पूरा करने के लिए टैरिफ दर के प्रतिशत के रूप में बोनस की राशि है;

k - स्थापित संकेतकों और बोनस शर्तों से अधिक के प्रत्येक प्रतिशत के लिए बोनस की राशि, %

n स्थापित संकेतकों और बोनस शर्तों से अधिक का प्रतिशत है।

टुकड़ा रूप. पारिश्रमिक के टुकड़े-दर के रूप में, श्रमिकों के वेतन की गणना प्रदर्शन किए गए कार्य या निर्मित उत्पाद की प्रत्येक इकाई के लिए पूर्व निर्धारित दरों पर की जाती है, अर्थात। यह उत्पादित उत्पादों की मात्रा के लिए मजदूरी है।

टुकड़ा मजदूरी की गणना सूत्र का उपयोग करके की जाती है:

कहाँ एसआर- उत्पादन की प्रति इकाई टुकड़ा दर;

वी- निर्मित उत्पादों की मात्रा.

पारिश्रमिक का टुकड़ा-कार्य रूप, सबसे पहले, वॉल्यूमेट्रिक, मात्रात्मक प्रदर्शन संकेतकों के सुधार को उत्तेजित करता है। इसलिए, इसका उपयोग मैन्युअल या मशीन-मैनुअल श्रम की प्रधानता वाले उत्पादन क्षेत्रों में किया जाता है, क्योंकि इन स्थितियों में उत्पादन की मात्रा में वृद्धि सुनिश्चित करने के लिए उत्पादित उत्पादों की मात्रा और गुणवत्ता को ध्यान में रखना संभव है। स्थापित श्रम मानकों की वैधता.

मजदूरी का टुकड़े-टुकड़े रूप का उपयोग तब सबसे उपयुक्त होता है जब:

मात्रात्मक प्रदर्शन संकेतकों की उपस्थिति जो सीधे किसी दिए गए कार्यकर्ता या टीम पर निर्भर करती है;

श्रमिकों के लिए उत्पादन या प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा बढ़ाने के अवसर;

इस क्षेत्र में उत्पादन उत्पादन या प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा को और बढ़ाने के लिए श्रमिकों को प्रोत्साहित करने की आवश्यकता है;

प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा (मात्रा) को सटीक रूप से रिकॉर्ड करने की संभावना;

तकनीकी रूप से सुदृढ़ श्रम मानकों का अनुप्रयोग।

पारिश्रमिक के टुकड़े-टुकड़े रूप का उपयोग करते समय, उत्पादों की गुणवत्ता में कमी, तकनीकी प्रक्रिया व्यवस्था का उल्लंघन, उपकरण रखरखाव में गिरावट और इसकी समय से पहले विफलता, सुरक्षा आवश्यकताओं का उल्लंघन और भौतिक संसाधनों की अत्यधिक खपत का खतरा बना रहता है।

पारिश्रमिक के टुकड़े-टुकड़े रूप को निम्नलिखित विधियों के अनुसार प्रणालियों में विभाजित किया गया है:

टुकड़े-टुकड़े दरों की परिभाषाएँ (प्रत्यक्ष, अप्रत्यक्ष, प्रगतिशील, प्रीमियम, एकमुश्त);

कर्मचारियों के साथ समझौता (व्यक्तिगत या सामूहिक);

सामग्री प्रोत्साहन (बोनस भुगतान के साथ या उसके बिना)।

प्रत्यक्ष व्यक्तिगत टुकड़ा-कार्य मजदूरी प्रणाली (सरल टुकड़ा-कार्य) के साथ, एक श्रमिक की कमाई सीधे उसके उत्पादन पर निर्भर करती है। श्रम का भुगतान उत्पादित उत्पादन की प्रति इकाई की दर से किया जाता है, और श्रमिक का वेतन () निम्नलिखित सूत्र द्वारा निर्धारित किया जा सकता है:

कहाँ पी मैं- के लिए कीमत मैंवें प्रकार का उत्पाद या कार्य, रगड़;

क्यूई- प्रसंस्कृत उत्पादों की संख्या मैं-वीं प्रजाति, नेट। इकाइयां

किए गए कार्य या निर्मित उत्पाद की प्रति इकाई कीमत निम्नानुसार निर्धारित की जा सकती है:

कहाँ एम- संबंधित श्रेणी के कर्मचारी के लिए प्रति घंटा (दैनिक) टैरिफ दर;

एन इनऔर एन वायर.- क्रमशः, एक निश्चित अवधि में एक उत्पाद के प्रसंस्करण के लिए समय मानक और उत्पादन मानक।

जब कोई उद्यम प्रत्यक्ष व्यक्तिगत पारिश्रमिक प्रणाली का उपयोग करता है, तो श्रम उत्पादकता बढ़ाने में कर्मचारियों की रुचि बढ़ जाती है।

प्रत्यक्ष सामूहिक टुकड़ा दर प्रणाली के साथ, श्रमिकों की कमाई सामूहिक टुकड़ा दर और समग्र रूप से टीम द्वारा उत्पादित उत्पादों (प्रदर्शन किए गए कार्य) की कुल मात्रा का उपयोग करके समान तरीके से निर्धारित की जा सकती है।

अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य प्रणाली. इस प्रणाली का उपयोग मुख्य रूप से सहायक श्रमिकों के पारिश्रमिक के लिए किया जाता है, जिन पर मुख्य श्रमिकों के काम की गति और उत्पादन काफी हद तक निर्भर करता है। इस मामले में, सहायक कर्मचारी का वेतन सीधे उन श्रमिकों के उत्पादन पर निर्भर होता है जिनकी वह सेवा करता है। अप्रत्यक्ष टुकड़ा-दर मजदूरी प्रणाली की शुरूआत के लिए एक शर्त कुछ उपकरण या टुकड़ा-दर श्रमिकों को सहायक श्रमिकों को नियुक्त करने की संभावना है, जिनके उत्पादन पर उनका भुगतान निर्भर करता है। इस प्रणाली से कार्यस्थलों और मशीनों के रखरखाव में सुधार लाने में सहायक कर्मचारियों की भौतिक रुचि बढ़ती है।

अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य मजदूरी प्रणाली के साथ, अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य दरें निर्धारित की जाती हैं ():

कहाँ एम सूरज. - एक सहायक कर्मचारी की टैरिफ दर, रगड़;

एन ऊंचाई आधार- इस सहायक कर्मचारी द्वारा सेवा प्राप्त मुख्य श्रमिकों की उत्पादन दर।

अप्रत्यक्ष टुकड़े-टुकड़े वेतन प्रणाली () के तहत एक कर्मचारी का वेतन निम्नलिखित सूत्र द्वारा निर्धारित किया जा सकता है:

कहाँ क्यू बुनियादी- इस सहायक कर्मचारी द्वारा सेवा प्रदान किए जाने वाले मुख्य श्रमिकों द्वारा उत्पादित उत्पादों (प्रदर्शन किए गए कार्य) की मात्रा।

श्रम को संगठित करने और उत्तेजित करने के ब्रिगेड रूप के साथ, अप्रत्यक्ष टुकड़ा-दर भुगतान प्रणाली का उपयोग लगभग कभी नहीं किया जाता है, क्योंकि सभी सहायक कर्मचारी ब्रिगेड में शामिल होते हैं।

टुकड़ा-प्रगतिशील प्रणाली के तहतस्थापित मानदंड के भीतर श्रमिक के उत्पादन का भुगतान नियमित दरों (यानी, प्रत्यक्ष टुकड़ा दरों) पर किया जाता है, और इस मानदंड से ऊपर - बढ़ी हुई दरों पर। इस मामले में, कर्मचारी की कमाई उत्पादन की तुलना में तेजी से बढ़ती है, इसलिए यह प्रणाली आमतौर पर मुख्य उत्पादन के महत्वपूर्ण क्षेत्रों में अस्थायी रूप से (3-6 महीने के लिए) शुरू की जाती है, जहां उत्पादन योजना के कार्यान्वयन के साथ प्रतिकूल स्थिति होती है।

पर टुकड़ा-कार्य-बोनस प्रणालीप्रत्यक्ष टुकड़ा दर पर कमाई के अलावा, एक टुकड़ा कार्यकर्ता या श्रमिकों की एक टीम को बोनस पर स्थापित नियमों द्वारा प्रदान किए गए स्थापित मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों को पूरा करने और उससे अधिक के लिए बोनस का भुगतान किया जाता है। इस मामले में, टुकड़ा-वर्क-बोनस प्रणाली () के अनुसार कर्मचारी की कमाई निम्नलिखित सूत्र द्वारा निर्धारित की जा सकती है:

श्रमिकों के लिए बोनस के सबसे सामान्य संकेतक और शर्तें हैं:

उत्पादन के लिए उत्पादन लक्ष्यों की पूर्ति और अधिक पूर्ति;

श्रम उत्पादकता में वृद्धि;

विनिर्माण उत्पादों की श्रम तीव्रता को कम करना;

दोषों में कमी;

पहली प्रस्तुति से उत्पादों की डिलीवरी, आदि।

किसी कर्मचारी की मूल कमाई को समय-बोनस प्रणाली के अनुसार मात्रात्मक संकेतकों के साथ और टुकड़ा-दर प्रणाली के अनुसार गणना की गई - बोनस के गुणात्मक संकेतकों के साथ पूरक करने की सलाह दी जाती है। अनुभव से पता चलता है कि दो या तीन एक साथ लागू संकेतकों और बोनस शर्तों के अनुसार बोनस का भुगतान करना उचित है।

तार-टुकड़ा प्रणाली.एकमुश्त वेतन प्रणाली एक निश्चित मात्रा में काम की स्थापना और इस काम के लिए वेतन निधि की कुल राशि प्रदान करती है, अर्थात। कीमत काम की पूरी मात्रा के लिए निर्धारित है (और एक अलग ऑपरेशन के लिए नहीं)। श्रमिकों को भुगतान काम की पूरी श्रृंखला के पूरा होने के बाद किया जाता है, चाहे उनके पूरा होने का समय कुछ भी हो।

यदि किसी टुकड़े-टुकड़े कार्य को पूरा करने में लंबा समय लगता है, तो पूर्ण किए गए कार्य की मात्रा को ध्यान में रखते हुए चालू माह के लिए अग्रिम भुगतान किया जाता है। कार्य के उच्च-गुणवत्ता वाले प्रदर्शन के साथ किसी असाइनमेंट को पूरा करने के लिए आवश्यक समय को कम करने के लिए बोनस की शुरुआत की गई है। यह वेतन प्रणाली, सबसे पहले, कम संख्या में श्रमिकों के साथ और कम समय में काम की पूरी श्रृंखला को पूरा करने को प्रोत्साहित करती है। यह प्रणाली, एक नियम के रूप में, पारिश्रमिक का एक ब्रिगेड रूप है।

किसी उद्यम में, निम्नलिखित मामलों में टुकड़ों में मजदूरी का उपयोग करना सबसे उचित है:

यदि कंपनी किसी ऑर्डर को पूरा करने की समय सीमा को पूरा नहीं करती है, और यदि वह पूरा नहीं होता है, तो उसे अनुबंध की शर्तों के संबंध में महत्वपूर्ण मात्रा में जुर्माना देना होगा;

आपातकालीन परिस्थितियों (आग, पतन, मुख्य उत्पादन लाइन की विफलता) के मामले में उत्पादन बंद हो जाएगा;

तत्काल उत्पादन के मामले में व्यक्तिगत कार्य करने या उद्यम में नए उपकरण पेश करने की आवश्यकता होती है।

प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों का पारिश्रमिकस्टाफिंग टेबल के अनुसार और वर्तमान बोनस प्रणाली के अनुसार उनके द्वारा स्थापित आधिकारिक वेतन के अनुसार किया जाता है। अपनी प्रकृति से, यह टाइम-बोनस प्रणाली के करीब है, एकमात्र अंतर यह है कि टैरिफ दर (दैनिक या प्रति घंटा) के बजाय, मासिक या वार्षिक वेतन दिखाई देता है। स्थापित संकेतक और बोनस की शर्तें ज्ञान श्रमिकों के काम की बारीकियों के साथ-साथ उस विभाग की बारीकियों को भी ध्यान में रखती हैं जिसमें कर्मचारी काम करता है।

पारिश्रमिक प्रणालियों पर विचार करते समय, गैर-टैरिफ पारिश्रमिक प्रणाली और संविदात्मक पारिश्रमिक प्रणाली पर प्रकाश डालने की सलाह दी जाती है।

टैरिफ-मुक्त वेतन प्रणाली।संगठन में सुधार और श्रम को प्रोत्साहित करने के लिए एक संभावित विकल्प टैरिफ-मुक्त वेतन प्रणाली है। इस प्रणाली के तहत, निदेशक से लेकर कर्मचारी तक उद्यम के सभी कर्मचारियों का वेतन वेतन निधि () या पूरे उद्यम, या एक अलग प्रभाग में कर्मचारी के हिस्से (गुणांक) का प्रतिनिधित्व करता है।

प्रत्येक कर्मचारी (कार्यस्थल) के लिए उसके गुणांक का विशिष्ट मान निर्धारित करने के बाद, आप निम्न सूत्र का उपयोग करके वेतन की गणना कर सकते हैं:

कहाँ वेतन मैं- वेतन मैं-वें कर्मचारी, रगड़;

के मैं- गुणांक मैं-वें कर्मचारी;

∑की- सभी कर्मचारियों के लिए गुणांक का योग;

पेरोल- वेतन के लिए आवंटित धनराशि की राशि.

किसी विशिष्ट मान का निर्धारण करते समय के मैंश्रमिकों के प्रत्येक समूह के लिए, उनके अपने मानदंड विकसित किए गए हैं।

इन शर्तों के तहत, प्रत्येक कर्मचारी का वास्तविक वेतन कई कारकों पर निर्भर करता है:

कर्मचारी का योग्यता स्तर;

श्रम भागीदारी दर (LCR);

वास्तविक समय ने काम किया।

योग्यता स्तरउद्यम का कर्मचारी कार्यबल के सभी सदस्यों के लिए स्थापित किया गया है और उसी अवधि के लिए उद्यम में स्थापित न्यूनतम वेतन स्तर द्वारा पिछली अवधि के लिए कर्मचारी के वास्तविक वेतन को विभाजित करने के भागफल के रूप में निर्धारित किया जाता है।

उदाहरण के लिए, यदि किसी कर्मचारी का औसत मासिक वेतन 8,000 रूबल था, और उसी अवधि के लिए न्यूनतम वेतन 4,330 रूबल था, तो उसकी योग्यता का स्तर 1.84 (8,000 / 4,330) होगा।

गैर-टैरिफ वेतन प्रणाली का एक महत्वपूर्ण तत्व समग्र परिणामों में कर्मचारी के व्यक्तिगत योगदान के लिए लेखांकन का गुणांक है। यह गुणांक कार्य के सामान्य स्तर से केवल विचलन को रिकॉर्ड करता है। श्रम भागीदारी दरनिदेशक सहित कार्यबल के सभी सदस्यों के लिए निर्धारित किया जाता है, और कार्यबल की परिषद द्वारा अनुमोदित किया जाता है, जो स्वयं केटीयू (महीने में एक बार, तिमाही, आदि) निर्धारित करने की आवृत्ति और इसकी गणना के लिए संकेतकों की संरचना तय करता है। .

गैर-टैरिफ वेतन प्रणाली के तहत मजदूरी निम्नानुसार निर्धारित की जाती है:

1. इकाई (दुकान, अनुभाग, टीम) के प्रत्येक टीम सदस्य द्वारा अर्जित अंकों की संख्या की गणना की जाती है:

, (6.35)

कहाँ को- योग्यता स्तर;

एन- कितने लोगों ने काम किया. - एच।

2. यूनिट के सभी कर्मचारियों द्वारा अर्जित अंकों की कुल राशि निर्धारित की जाती है:

3. एक अंक (आरयूबी) के भुगतान के कारण वेतन निधि के हिस्से की गणना की जाती है:

4. व्यक्तिगत विभाग के कर्मचारियों के वेतन की गणना की जाती है:

वेतन निधि की गणना करने की यह विधि सरल है, श्रमिकों के लिए समझने योग्य है और उनके द्वारा इसे सकारात्मक रूप से माना जाता है। इसमें कर्मचारियों के श्रम योगदान और उनके वेतन और करियर में उन्नति के बीच सीधा संबंध शामिल है। सामान्य तौर पर, गैर-टैरिफ प्रणाली एक पारंपरिक पारिश्रमिक प्रणाली से मिलती-जुलती है, केवल जब इसे लागू किया जाता है, तो ईटीकेएस श्रेणी के बजाय फैक्ट्री गुणांक का उपयोग किया जाता है, और पूर्व-विकसित बिंदु प्रणाली का उपयोग करके विशिष्ट उपलब्धियों (चूक) को ध्यान में रखा जाता है।

टैरिफ-मुक्त वेतन प्रणाली उद्यम में श्रम के मानकीकरण को समाप्त नहीं करती है। मानकों का उपयोग आंतरिक कीमतों की गणना में किया जाता है, जिसके आधार पर टीमों, अनुभागों, कार्यशालाओं की सकल आय और अंततः, उनके वेतन निधि की गणना की जाती है। एक गैर-टैरिफ प्रणाली में, एक व्यक्तिगत कर्मचारी का वेतन टीम के सामान्य वेतन कोष में उसका हिस्सा होता है।

संविदा प्रणाली.एक प्रकार की गैर-टैरिफ वेतन प्रणाली अनुबंध प्रणाली है, जिसमें नियोक्ता और ठेकेदार के बीच एक निश्चित अवधि के लिए एक समझौते (अनुबंध) का निष्कर्ष शामिल होता है। किसी कर्मचारी को काम पर रखते समय एक रोजगार समझौता (अनुबंध) लिखित रूप में संपन्न होता है, जो काम करने की स्थिति, पार्टियों के अधिकारों और दायित्वों, काम के घंटों और पारिश्रमिक के स्तर के साथ-साथ अनुबंध की अवधि को निर्धारित करता है।

समझौता उन परिणामों को भी निर्धारित करता है जो किसी एक पक्ष द्वारा इसके शीघ्र समाप्त होने की स्थिति में पार्टियों के लिए हो सकते हैं। अनुबंध में कर्मचारी द्वारा उद्यम में बिताया गया समय (समय-आधारित भुगतान) और एक विशिष्ट कार्य दोनों शामिल हो सकते हैं जिसे कर्मचारी को एक निश्चित समय (टुकड़ा-दर भुगतान) के भीतर पूरा करना होगा।

पार्टियों के समझौते से, रोजगार अनुबंध प्रोत्साहन और प्रतिपूरक प्रकृति के विभिन्न अतिरिक्त भुगतान और भत्ते प्रदान कर सकता है:

पेशेवर उत्कृष्टता और उच्च योग्यता के लिए;

कक्षा के लिए;

सामान्य कामकाजी परिस्थितियों आदि से विचलन के लिए।

अनुबंध में आधिकारिक परिवहन, अतिरिक्त छुट्टी, रहने की जगह आदि का प्रावधान दर्शाया जा सकता है।

अनुबंध प्रणाली का मुख्य लाभ कर्मचारी और उद्यम के प्रबंधन दोनों के अधिकारों और जिम्मेदारियों का स्पष्ट वितरण है। यह प्रणाली बाजार स्थितियों में काफी प्रभावी है। प्रबंधकों, विशेषज्ञों, साथ ही श्रमिकों के साथ अनुबंध संपन्न किया जा सकता है।

बाजार की स्थितियों में, उद्यम में मजदूरी के संगठन में काफी महत्वपूर्ण परिवर्तन हुए हैं। उनके द्वारा अर्जित धन के वितरण में उद्यमों के अधिकारों का विस्तार किया गया है। राज्य केवल आरक्षित रखता है: न्यूनतम वेतन का विनियमन, मुद्रास्फीति के साथ इसका समायोजन और उद्यमों के लिए मजदूरी के लिए पैसा कमाने के समान अवसरों का निर्माण।

इसके अलावा, श्रम संहिता सप्ताहांत और छुट्टियों पर काम के लिए न्यूनतम मुआवजे के भुगतान, ओवरटाइम काम के दौरान, अंशकालिक काम की अधिकतम मात्रा, खतरनाक और कठिन कामकाजी परिस्थितियों में बढ़ी हुई मजदूरी, मजबूर डाउनटाइम के दौरान भुगतान और किशोरों के लिए अतिरिक्त भुगतान को नियंत्रित करती है। वेतन के आयोजन के अन्य सभी मुद्दे उद्यमों की क्षमता में स्थानांतरित कर दिए जाते हैं।

प्रत्येक कर्मचारी का पारिश्रमिक सीधे उसके व्यक्तिगत श्रम योगदान और काम की गुणवत्ता पर निर्भर होना चाहिए। साथ ही, मजदूरी की अधिकतम राशि को सीमित करना और रूसी संघ के कानून द्वारा निर्धारित न्यूनतम राशि से कम मजदूरी निर्धारित करना निषिद्ध है। इस मामले में, अतिरिक्त भुगतान और भत्ते, साथ ही बोनस और अन्य प्रोत्साहन भुगतान निर्दिष्ट न्यूनतम से अधिक अर्जित किए जाने चाहिए।

वर्तमान कानून उद्यमों और संगठनों को स्वतंत्र रूप से ऐसी पारिश्रमिक प्रणाली चुनने और स्थापित करने का अधिकार देता है जो विशिष्ट कामकाजी परिस्थितियों में सबसे उपयुक्त हों। पारिश्रमिक के प्रकार, रूप और प्रणालियाँ, टैरिफ दरें, वेतन, बोनस प्रणाली सामूहिक समझौते और संगठन द्वारा जारी अन्य कृत्यों में तय की जाती हैं।

वेतन दो प्रकार के होते हैं: मूल और अतिरिक्त।

मूल वेतन में काम किए गए समय के लिए कर्मचारियों को मिलने वाली मजदूरी, किए गए काम की मात्रा और गुणवत्ता शामिल है: टुकड़ा दर पर भुगतान, टैरिफ दरें, वेतन, टुकड़ा श्रमिकों और समय श्रमिकों के लिए बोनस, अतिरिक्त भुगतान और भत्ते।

अतिरिक्त मजदूरी श्रम कानून द्वारा प्रदान किए गए अकार्य समय के लिए भुगतान है। इस तरह के भुगतानों में शामिल हैं: नियमित छुट्टियों के लिए भुगतान, नर्सिंग माताओं के काम में ब्रेक, किशोरों के लिए अधिमान्य काम के घंटे, बर्खास्तगी पर विच्छेद वेतन, आदि।

पारिश्रमिक के मुख्य रूप समय-आधारित और टुकड़ा-दर हैं।

समय-आधारित पारिश्रमिक का एक रूप है जिसमें कर्मचारी का वेतन वास्तव में काम किए गए समय और कर्मचारी की टैरिफ दर पर निर्भर करता है, न कि प्रदर्शन किए गए कार्यों की संख्या पर। काम किए गए समय के लिए लेखांकन की इकाई के आधार पर, प्रति घंटा, दैनिक और मासिक टैरिफ दरें लागू की जाती हैं।

पारिश्रमिक के समय-आधारित रूप में दो प्रणालियाँ हैं - सरल समय-आधारित और समय-आधारित बोनस।

सरल समय-आधारित मजदूरी के साथ, एक कर्मचारी की कमाई उसके ग्रेड की प्रति घंटा या दैनिक मजदूरी दर को उसके द्वारा काम किए गए घंटों या दिनों की संख्या से गुणा करके निर्धारित की जाती है। अन्य श्रेणियों के कर्मचारियों की कमाई का निर्धारण करते समय, निम्नलिखित प्रक्रिया का पालन किया जाना चाहिए। यदि कर्मचारी ने महीने के सभी कार्य दिवसों पर काम किया है, तो भुगतान उसके लिए स्थापित वेतन होगा। यदि किसी दिए गए महीने में कार्य दिवसों की अधूरी संख्या में काम किया जाता है, तो स्थापित दर को कार्य दिवसों की कैलेंडर संख्या से विभाजित करके कमाई निर्धारित की जाती है। प्राप्त परिणाम उद्यम की कीमत पर भुगतान किए गए कार्य दिवसों की संख्या से गुणा किया जाता है।

समय-आधारित बोनस वेतन के साथ, टैरिफ पर कमाई की राशि में एक बोनस जोड़ा जाता है, जिसे टैरिफ दर के प्रतिशत के रूप में निर्धारित किया जाता है। बोनस का भुगतान संगठनों द्वारा विकसित और अनुमोदित बोनस नियमों के अनुसार किया जाता है। प्रावधान बोनस के लिए विशिष्ट संकेतक और शर्तें प्रदान करते हैं, जिसके अधीन कर्मचारी को उचित बोनस की मांग करने का अधिकार है। इन संकेतकों में शामिल हैं: उत्पादन कार्यों की पूर्ति, कच्चे माल, सामग्री, ऊर्जा की बचत, श्रम उत्पादकता में वृद्धि, उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार, नए उपकरणों और प्रौद्योगिकी में महारत हासिल करना आदि।

पारिश्रमिक के टुकड़े-टुकड़े रूप का उपयोग तब किया जाता है जब श्रम के परिणाम के मात्रात्मक संकेतकों को ध्यान में रखना और उत्पादन मानकों, समय मानकों और मानकीकृत उत्पादन कार्यों को स्थापित करके इसे मानकीकृत करना संभव होता है। टुकड़ा-कार्य प्रणाली में, श्रमिकों को उत्पादित उत्पादों की मात्रा (प्रदर्शन किए गए कार्य और प्रदान की गई सेवाओं) के अनुसार टुकड़े-टुकड़े दरों पर भुगतान किया जाता है।

पारिश्रमिक के टुकड़े-टुकड़े रूप में कई प्रणालियाँ हैं:

• प्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य - जब श्रमिकों को उनके द्वारा उत्पादित उत्पादों की इकाइयों की संख्या और किए गए कार्य के लिए भुगतान किया जाता है, तो आवश्यक योग्यताओं को ध्यान में रखते हुए स्थापित निश्चित टुकड़े-टुकड़े की कीमतों के आधार पर;
• टुकड़ा-कार्य-प्रगतिशील - जिसमें उत्पादन के लिए भुगतान मानक से ऊपर बढ़ जाता है;
• पीसवर्क-बोनस - पारिश्रमिक में उत्पादन मानकों को पार करने, कुछ गुणवत्ता संकेतक प्राप्त करने, पहले अनुरोध से काम की डिलीवरी, दोषों की अनुपस्थिति, सामग्री पर बचत के लिए बोनस शामिल है;
• अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य - सहायक श्रमिकों (समायोजक, असेंबलर, आदि) को भुगतान करने के लिए उपयोग किया जाता है। उनकी कमाई की राशि उन मुख्य श्रमिकों की कमाई के प्रतिशत के रूप में निर्धारित की जाती है जिनके श्रम की वे सेवा करते हैं।

पारिश्रमिक के टुकड़े-टुकड़े रूप के लिए कमाई की गणना उत्पादन पर दस्तावेजों के अनुसार की जाती है (टुकड़े-टुकड़े कार्य आदेश, जो उत्पादन दर और किए गए वास्तविक कार्य को इंगित करता है, योजना से अधिक के लिए बोनस पर एक आदेश, एक टुकड़ा असाइनमेंट, एक कार्यशाला आदेश) कार्यशाला द्वारा पूरा किया जाने वाला कार्य)।

टुकड़ा दरें इस बात पर निर्भर नहीं करतीं कि काम कब किया गया था: दिन के दौरान, रात में या ओवरटाइम में।

कई बड़े और मध्यम आकार के संगठन पारिश्रमिक की टैरिफ प्रणाली का उपयोग करते हैं - मानकों का एक सेट जिसकी मदद से श्रमिकों के विभिन्न समूहों और श्रेणियों के वेतन के स्तर को निम्न के आधार पर नियंत्रित किया जाता है: श्रमिकों की योग्यता; निष्पादित कार्य की जटिलता; कार्य की स्थितियाँ, प्रकृति और तीव्रता; कार्य करने के लिए परिस्थितियाँ (प्राकृतिक और जलवायु सहित); उत्पादन का प्रकार.

टैरिफ प्रणाली के मुख्य तत्व हैं: टैरिफ और योग्यता संदर्भ पुस्तकें, टैरिफ शेड्यूल, टैरिफ दरें, टैरिफ गुणांक, बोनस और सामान्य कामकाजी परिस्थितियों से विचलन के साथ काम के लिए अतिरिक्त भुगतान

टैरिफ और योग्यता निर्देशिका में ठेकेदार की योग्यता के लिए आवश्यकताओं को इंगित करने वाले मुख्य प्रकार के कार्यों की विस्तृत विशेषताएं शामिल हैं। किसी विशेष कार्य को करते समय आवश्यक योग्यताएँ रैंक द्वारा निर्धारित की जाती हैं। जैसे-जैसे श्रमिक के कार्य का स्तर बढ़ता है, उसका वेतन बढ़ता जाता है। एक उच्च पद अधिक जटिलता वाले कार्य से मेल खाता है।

टैरिफ अनुसूची- यह प्रति घंटा या दैनिक टैरिफ दरों वाली एक तालिका है, जो पहली, निम्नतम श्रेणी से शुरू होती है। वर्तमान में, छह-अंकीय टैरिफ स्केल मुख्य रूप से उपयोग किए जाते हैं, जो कामकाजी परिस्थितियों के आधार पर विभेदित होते हैं। प्रत्येक अनुसूची टुकड़ा श्रमिकों और समय श्रमिकों के काम के भुगतान के लिए टैरिफ दरों का प्रावधान करती है।

टैरिफ़ दर- यह समय की प्रति इकाई (घंटा, दिन, महीना) किए गए एक निश्चित जटिलता के काम के लिए भुगतान की राशि है - यह प्रदर्शन किए गए विशिष्ट प्रकार के काम पर निर्भर करता है, क्योंकि एक घंटे या एक घंटे में इसके अंतिम परिणाम का मूल्यांकन करना हमेशा संभव नहीं होता है। दिन) टैरिफ दर हमेशा मौद्रिक रूप में व्यक्त की जाती है, और जैसे-जैसे डिस्चार्ज बढ़ता है, इसका आकार बढ़ता जाता है। रैंक प्रदर्शन किए गए कार्य की जटिलता और कार्यकर्ता के कौशल स्तर का एक संकेतक है। प्रदर्शन किए गए कार्य की श्रेणी के आधार पर टैरिफ दरों के आकार के बीच संबंध टैरिफ गुणांक का उपयोग करके निर्धारित किया जाता है, जो प्रत्येक श्रेणी के लिए टैरिफ अनुसूची में दर्शाया गया है। पहली श्रेणी का टैरिफ गुणांक मासिक के आकार के बराबर है पहली श्रेणी की टैरिफ दर कानून द्वारा प्रदान की गई न्यूनतम मजदूरी से कम नहीं हो सकती। दूसरी श्रेणी से शुरू होकर, टैरिफ गुणांक बढ़ता है और टैरिफ अनुसूची द्वारा प्रदान की गई उच्चतम श्रेणी के लिए अपने अधिकतम मूल्य तक पहुँच जाता है। प्रथम और अंतिम श्रेणियों के टैरिफ गुणांकों के अनुपात को टैरिफ अनुसूची की सीमा कहा जाता है।

प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों को पारिश्रमिक देने के लिए, एक नियम के रूप में, आधिकारिक वेतन का उपयोग किया जाता है, जो संगठन के प्रशासन द्वारा कर्मचारी की स्थिति और योग्यता के अनुसार स्थापित किया जाता है। इन कर्मचारियों के लिए, संगठन अन्य प्रकार के पारिश्रमिक भी स्थापित कर सकते हैं: राजस्व के प्रतिशत के रूप में, प्राप्त लाभ के हिस्से के रूप में, और परिवर्तनीय वेतन की एक प्रणाली, जो हाल ही में तेजी से उपयोग की जाने लगी है।

फ्लोटिंग वेतन प्रणाली प्रदान करती है कि प्रत्येक महीने के अंत में, जब काम पूरा हो जाता है और प्रत्येक कर्मचारी को भुगतान किया जाता है, तो अगले महीने के लिए नया आधिकारिक वेतन बनता है। उत्पादन लक्ष्य की पूर्ति के अधीन, किसी दिए गए विशेषज्ञ द्वारा सेवा के क्षेत्र में श्रम उत्पादकता में प्रत्येक प्रतिशत वृद्धि (या कमी) के लिए वेतन बढ़ता (या घटता) है।

यह भुगतान प्रणाली श्रम उत्पादकता और अच्छी गुणवत्ता में मासिक वृद्धि को प्रोत्साहित करने के लिए डिज़ाइन की गई है, क्योंकि यदि ये संकेतक बिगड़ते हैं, तो अगले महीने का वेतन कम हो जाएगा।

कमीशन के आधार पर श्रम का पारिश्रमिक देते समय, वेतन की राशि उस राजस्व के प्रतिशत के रूप में निर्धारित की जाती है जो संगठन को कर्मचारी की गतिविधियों के परिणामस्वरूप प्राप्त होता है। यह प्रणाली उत्पादों (वस्तुओं, कार्यों, सेवाओं) को बेचने की प्रक्रिया में शामिल कर्मचारियों द्वारा स्थापित की जाती है।

कर्मचारी को भुगतान किए जाने वाले राजस्व का प्रतिशत संगठन के प्रमुख द्वारा पारिश्रमिक पर विनियमों के अनुसार निर्धारित किया जाता है और उसके आदेश द्वारा अनुमोदित किया जाता है। बेचे गए उत्पादों (वस्तु, कार्य, सेवाएँ) की लागत वैट को छोड़कर निर्धारित की जाती है।

कर्मचारी को पारिश्रमिक की एक निश्चित राशि दी जा सकती है, जिसका भुगतान तब किया जाता है जब राजस्व के प्रतिशत के रूप में गणना की गई मजदूरी की राशि इस मूल्य से कम होती है। रोजगार अनुबंध में न्यूनतम वेतन तय किया जाना चाहिए।

पारिश्रमिक के प्रपत्रों और प्रणालियों के प्रकार

वेतन वह पारिश्रमिक है जो एक कर्मचारी को कार्य कर्तव्यों के पालन के लिए मिलता है। पारिश्रमिक के रूप और प्रणालियाँ न केवल विभिन्न नियोक्ताओं के बीच, बल्कि एक ही संगठन के भीतर भी भिन्न हो सकती हैं। वेतन कर्मचारी के ज्ञान, योग्यता, वह जिन परिस्थितियों में काम करता है, काम पूरा करने में लगने वाला समय और अन्य कारणों पर निर्भर हो सकता है। नियोक्ता को किसी व्यक्तिगत कर्मचारी के लिए, कुछ श्रेणियों के कर्मचारियों के लिए, या कर्मचारियों के पूरे स्टाफ के लिए उद्यम में पारिश्रमिक का रूप चुनने का अधिकार है। इस प्रकार, एक नियोक्ता के पास विभिन्न प्रकार के फॉर्म और पारिश्रमिक प्रणालियाँ हो सकती हैं।

आइए जानें कि पारिश्रमिक प्रणाली की अवधारणाओं, पारिश्रमिक के स्वरूप और वे किस प्रकार के हैं, इसका क्या मतलब है।

उद्यम में पारिश्रमिक के रूप और प्रणालियाँ

श्रम कानून के अनुसार, पारिश्रमिक प्रणाली, जिसमें स्थापित आधिकारिक वेतन, टैरिफ दरें, प्रतिपूरक अतिरिक्त भुगतान, भत्ते (प्रोत्साहन प्रकृति, प्रतिपूरक प्रकृति - कठिन कामकाजी परिस्थितियों के लिए) की मात्रा शामिल है, सामूहिक श्रम समझौतों, सभी के अनुसार स्थानीय नियमों द्वारा स्थापित की जाती है। श्रम संहिता और अन्य दस्तावेजों की आवश्यकताएं जिनमें श्रम कानून मानदंड शामिल हैं।

कंपनी में पारिश्रमिक के प्रकार और रूपों को स्थापित करने वाले स्थानीय नियमों को नियोक्ता द्वारा कर्मचारियों के प्रतिनिधि निकाय की राय पर अनिवार्य रूप से विचार करते हुए अपनाया जाना चाहिए।

आइए पारिश्रमिक प्रणालियों के प्रकार और विशेषताओं पर करीब से नज़र डालें। क्या अंतर है? किसी नियोक्ता के लिए इस या उस मामले में कौन सी भुगतान प्रणाली का उपयोग करना फायदेमंद है?

पारिश्रमिक के प्रकार, तालिका

• नियमित समय आधारित

• नियमित टुकड़ा कार्य

• समय बोनस

• टुकड़ा-बोनस

• टुकड़ा-प्रगतिशील

• अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य

• तार

समय की मजदूरी

पारिश्रमिक के दो मुख्य रूप हैं: टुकड़ा-कार्य और समय-आधारित पारिश्रमिक। समय-आधारित वेतन के साथ, कर्मचारी को वास्तव में काम किए गए समय के लिए पारिश्रमिक की एक निश्चित राशि मिलती है। समय-आधारित प्रणाली में रूस में मानक कार्य अनुसूची शामिल है - आठ घंटे के कार्य दिवस के साथ पांच दिन का सप्ताह।

इस प्रकार की पारिश्रमिक प्रणाली के साथ, जैसे कि समय-बोनस पारिश्रमिक प्रणाली, वेतन अधिक हो सकता है, बशर्ते कि कर्मचारी ने रिपोर्टिंग अवधि में उत्कृष्ट कार्य परिणाम दिखाए हों, एक महत्वपूर्ण परियोजना पूरी की हो, आदि। अर्थात्, इस मामले में, न केवल वह समय मायने रखता है जब कर्मचारी ने वास्तव में काम किया, बल्कि उस काम के परिणाम भी जो वह दिखाने में सक्षम था।

समय-आधारित वेतन आमतौर पर उन कर्मचारियों के लिए स्थापित किया जाता है जिनके काम का मूल्यांकन उनके द्वारा वास्तव में काम किए गए समय के आधार पर किया जाना चाहिए। ये वे श्रमिक हो सकते हैं जिनके काम को ध्यान में रखना मुश्किल है, जो श्रम के परिणामों को सीधे प्रभावित नहीं करते हैं, या जिनके श्रम की उत्पादकता निर्धारित करना बहुत मुश्किल है।

हाल ही में, पारिश्रमिक की ग्रेडिंग प्रणाली रूस में लोकप्रियता हासिल कर रही है। यह क्या है? अंग्रेजी से अनुवादित ग्रेड का अर्थ है "कक्षा, कदम।" इस प्रणाली का क्या अर्थ है? ग्रेडिंग प्रणाली के अनुसार, समान पदों पर रहने वाले कर्मचारियों को समान वेतन नहीं मिल सकता है। एक निश्चित पद के लिए, एक वेतन ब्रैकेट स्थापित किया जाता है - "से और तक"। यह किसी कर्मचारी को पद बदले बिना भी काम के लिए अपना मुआवजा बढ़ाने की अनुमति देता है। कुछ कठिनाइयों के बावजूद, इस पारिश्रमिक प्रणाली के कई फायदे हैं: यह पद के लिए कर्मचारी की उपयुक्तता का मूल्यांकन करने में मदद करता है, कर्मचारी काम की गुणवत्ता में सुधार और वेतन बढ़ाने में रुचि रखता है।

इस प्रणाली के नुकसान में, शायद, एक बड़ा और संपूर्ण विश्लेषणात्मक मूल्यांकन शामिल है जिसे नियोक्ता को कर्मचारियों के "उपवर्गों" की पहचान करने और सही प्रणाली बनाने से पहले करना होगा।

पारिश्रमिक के टुकड़े-टुकड़े रूप में, टुकड़े-टुकड़े काम करने वाले की कमाई सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है

जहां Р сд i पहली श्रेणी के कर्मचारी के लिए उत्पादन की प्रति इकाई टुकड़ा दर है;

वीपी एन.वी. – भौतिक दृष्टि से विनिर्मित उत्पादों (उत्पादन) की मात्रा।

कीमत इस प्रकार निर्धारित की जा सकती है :

जहां एसटी घंटा जे, जे श्रेणी की प्रति घंटा टैरिफ दर है;

टी सेमी - शिफ्ट अवधि;

एन समय उत्पाद की एक इकाई के उत्पादन के लिए मानक समय है।

अक्सर, उद्यम साधारण टुकड़ा-कार्य मजदूरी का उपयोग नहीं करता है, बल्कि टुकड़ा-कार्य-बोनस मजदूरी का उपयोग करता है।

टुकड़ा-बोनस - यह एक पारिश्रमिक प्रणाली है जहां कर्मचारी को न केवल टुकड़ों में कमाई मिलती है, बल्कि बोनस भी मिलता है। बोनस आमतौर पर कुछ संकेतकों को प्राप्त करने के लिए निर्धारित किया जाता है: उत्पादन योजना को पूरा करना, उत्पाद गुणवत्ता लक्ष्य, या सामग्री और ईंधन संसाधनों की खपत में बचत। इस मामले में, कर्मचारी की कमाई सूत्र द्वारा निर्धारित की जाएगी:

जहां केपीआर मानकों से अधिक के प्रत्येक प्रतिशत के लिए बोनस का प्रतिशत है;

को पी.एन. – मानकों से अधिक का प्रतिशत.

बोनस का आर्थिक सार इस तथ्य में निहित है कि यह वेतन का हिस्सा है, क्योंकि इसे खर्च किए गए प्रत्यक्ष श्रम के अनुपात में वितरित किया जाता है। इसकी ख़ासियत यह है कि, प्रत्यक्ष टुकड़े-टुकड़े कमाई के विपरीत, इसका अस्तित्व हो भी सकता है और नहीं भी।

बोनस प्रणाली परस्पर संबंधित तत्वों का एक समूह है। ये अनिवार्य घटक हैं:

बोनस सूचकउन श्रम उपलब्धियों को निर्धारित करता है जो विशेष प्रोत्साहन के अधीन हैं और बोनस में परिलक्षित होनी चाहिए। आप बोनस प्रावधानों में ऐसे संकेतक शामिल नहीं कर सकते जिनका कार्यान्वयन श्रमिकों पर निर्भर न हो। बोनस संकेतकों की संख्या छोटी होनी चाहिए, क्योंकि बहुलता इस तथ्य की ओर ले जाती है कि उनमें से प्रत्येक अस्थिर हो जाता है और कर्मचारी के लिए बोनस प्रणाली को बोझिल और समझना मुश्किल बना देता है।

बोनस शर्तेंउस परिस्थिति को इंगित करें जिसे ध्यान में रखते हुए बोनस संकेतक का उपयोग किया जाना चाहिए, अर्थात। यह बोनस संकेतक का एक प्रकार का सुधार है। इस तरह के सुधार के बिना, बोनस से प्रेरित संकेतक प्राप्त करने से कर्मचारी के काम या यहां तक ​​कि उद्यम के कुछ अन्य संकेतक पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है। इसलिए, उदाहरण के लिए, यदि किसी कर्मचारी को उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार के लिए बोनस से सम्मानित किया जाता है, तो बोनस की शर्तें नियोजित लक्ष्यों और उत्पादन मानकों (यानी, मात्रात्मक संकेतक) की पूर्ति हो सकती हैं। जब मात्रात्मक संकेतकों में सुधार के लिए बोनस दिया जाता है, तो शर्तें कच्चे माल की खपत के लिए गुणवत्ता या मानकों की आवश्यकताओं का अनुपालन हो सकती हैं।

बोनस स्रोतयह निर्धारित करता है कि ऐसे पुरस्कारों को पूरा करने के लिए धन कहाँ से आना चाहिए। यह स्पष्ट है कि ऐसे तत्व के बिना बोनस प्रणाली मौजूद नहीं हो सकती। स्रोतों में वे फंड शामिल हो सकते हैं जो संकेतक, बोनस (कच्चे माल, ईंधन और ऊर्जा संसाधनों पर बचत), मजदूरी, साथ ही उद्यम के निपटान में शेष लाभ के हिस्से को प्राप्त करके बनाए जाते हैं।

प्रीमियम राशिप्रोत्साहित संकेतक प्राप्त करने में कर्मचारी की श्रम भागीदारी की डिग्री के सीधे आनुपातिक होना चाहिए। प्रत्येक संकेतक के लिए अलग-अलग बोनस की राशि एक-दूसरे से बहुत भिन्न नहीं होनी चाहिए, ताकि दूसरों की गिरावट की कीमत पर कुछ संकेतकों के सुधार को प्रोत्साहित न किया जा सके। किसी विशेष प्रणाली के तहत भुगतान किए गए बोनस की राशि कर्मचारी के श्रम के परिणामस्वरूप बनाई गई बचत से कम होनी चाहिए। बोनस की अधिकतम राशि बोनस पर मानक विनियमों में स्थापित की गई है। आमतौर पर, बोनस का आकार टुकड़े-टुकड़े कमाई या टैरिफ दर के प्रतिशत के रूप में निर्धारित किया जाता है। कभी-कभी बोनस एक निश्चित राशि पर निर्धारित किया जा सकता है। आप बोनस पैमाने का उपयोग करके बोनस के आकार में अंतर कर सकते हैं, जो नियोजित संकेतकों की उपलब्धि के स्तर और बोनस में संबंधित अंतर प्रदान करता है।

आवेदन करनाएकल-चरण और बहु-चरण दोनों पैमाने। एक-चरणीय स्कूल में, बोनस संकेतक को पूरा करने और उससे अधिक करने के लिए % बोनस स्थापित किया जाता है, जो स्थापित कार्य की पूर्ति को पर्याप्त रूप से उत्तेजित करता है, लेकिन इसे बढ़ाने में कर्मचारी की आर्थिक रुचि नहीं होती है। इसलिए, एकल-स्तरीय पैमाने उन मामलों में स्वीकार्य हैं जहां स्थापित लक्ष्यों से परे संकेतकों की वृद्धि को प्रोत्साहित करने की कोई आवश्यकता नहीं है या उनकी अतिपूर्ति की डिग्री निर्धारित करना असंभव है।

मल्टी-स्टेज स्केल आपको संकेतकों या बोनस स्थितियों के प्रदर्शन के स्तर के आधार पर बोनस के आकार में अंतर करने की अनुमति देते हैं। बदले में, बहु-स्तरीय पैमानों को बोनस के आकार और नियोजित संकेतकों में सुधार की डिग्री के बीच कार्यात्मक संबंध की प्रकृति के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है। ऐसी निर्भरताएँ आनुपातिक, प्रतिगामी (बोनस संकेतक में सुधार के पहले चरण में सबसे बड़ी वृद्धि सुनिश्चित की जाती है), प्रगतिशील (सूचक में सुधार की प्रति यूनिट बोनस का %) पूरी तरह से बढ़ जाती है, मिश्रित हो सकती हैं।

परोक्ष रूप से — टुकड़े-टुकड़े वेतन प्रणाली यह केवल मुख्य उत्पादन की सेवा करने वाले श्रमिकों के कुछ समूहों पर लागू होता है। इसका सार यह है कि एक श्रमिक का वेतन उसके व्यक्तिगत उत्पादन पर नहीं, बल्कि अन्य श्रमिकों के श्रम के परिणामों पर निर्भर करता है। यह प्रणाली उन सहायक कर्मचारियों को भुगतान करती है जो मुख्य श्रमिकों की सेवा करते हैं और बड़े पैमाने पर उनके उत्पादन को प्रभावित करते हैं। इन श्रमिकों की कुल कमाई दो तरह से निर्धारित की जाती है:

सहायक श्रमिकों की टैरिफ दरों को टुकड़ा श्रमिकों के मानदंडों की पूर्ति के औसत% से गुणा करके; उनके द्वारा सेवा की गई;

सेवित टीम के उत्पादन के लिए अप्रत्यक्ष टुकड़े-टुकड़े मूल्य का उत्पादन करके।

इस वेतन प्रणाली की कीमत सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है

जहां एसटी घंटा.vsp.कार्य. - एक सहायक कर्मचारी के लिए प्रति घंटा वेतन दर;

एन बीपी सहायक श्रमिकों द्वारा सेवा प्रदान किए जाने वाले मुख्य श्रमिकों की उत्पादन दर है;

पारिश्रमिक की तार प्रणाली - यह एक प्रकार की टुकड़े-टुकड़े मजदूरी है, जिसका सार यह है कि प्रदर्शन किए जाने वाले काम की पूरी मात्रा के लिए कीमत निर्धारित की जाती है, जो उनके पूरा होने की समय सीमा को दर्शाती है।

सामूहिक-टुकड़ा-कार्य और व्यक्तिगत-टीम वेतन प्रणालियाँ हैं . इन किस्मों की सामान्य विशेषता यह है कि श्रमिकों के वेतन की गणना पूरी टीम के काम के परिणामों के आधार पर की जाती है - गोदाम में वितरित उत्पादों की संख्या के अनुसार और प्रत्येक प्रकार के लिए स्थापित कुल टुकड़ा दर (सामूहिक दर) के अनुसार। उत्पाद का. अंतर टीम के सदस्यों के बीच वेतन के वितरण में निहित है।

सामूहिक टुकड़ा कार्य प्रणाली इसका उपयोग उन मामलों में किया जाता है जहां एक निश्चित कार्य को करने के लिए कई श्रमिकों के सामूहिक श्रम की आवश्यकता होती है और उनमें से प्रत्येक के व्यक्तिगत उत्पादन का अलग-अलग लेखांकन असंभव है।

1. टीम की कुल टुकड़ा-कार्य आय निर्धारित की जाती है

2. टीम की कुल टैरिफ आय निर्धारित की जाती है

3. टुकड़े-टुकड़े कमाई का गुणांक निर्धारित किया जाता है

4. टीम के प्रत्येक सदस्य की कमाई निर्धारित होती है

समय की मजदूरी - यह काम किए गए समय के लिए पारिश्रमिक है, लेकिन कैलेंडर नहीं, बल्कि मानक है, जो टैरिफ प्रणाली द्वारा प्रदान किया जाता है।

इस पारिश्रमिक प्रणाली के तहत कमाई पहली श्रेणी की प्रति घंटा टैरिफ दर को काम किए गए समय से गुणा करके निर्धारित की जाती है:

समय आधारित बोनस - यह ऐसा पारिश्रमिक है जब कर्मचारी को न केवल काम किए गए समय के लिए कमाई मिलती है, बल्कि इस कमाई पर बोनस का एक निश्चित प्रतिशत भी मिलता है। वेतन = एसटी घंटा जे × टी ने काम किया। × कहाँ

K - प्रीमियम अधिभार का प्रतिशत.

टुकड़ा-कार्य या समय-आधारित वेतन प्रणाली का उपयोग करने की व्यवहार्यता कई कारकों पर निर्भर करती है जो निर्णय लेने के समय प्रबल थे।

समय-आधारित वेतन प्रणाली का उपयोग करना सबसे अधिक फायदेमंद है यदि:

उद्यम कड़ाई से परिभाषित लय के साथ उत्पादन और कन्वेयर लाइनों का संचालन करता है;

कार्यकर्ता के कार्यों को तकनीकी प्रक्रिया की प्रगति की निगरानी और निगरानी तक सीमित कर दिया गया है;

उत्पादित उत्पादों की मात्रा के लिए नियोजित और लेखांकन निर्धारित करने की लागत अपेक्षाकृत अधिक है:

श्रम के मात्रात्मक परिणाम को मापा नहीं जा सकता और यह निर्णायक नहीं है;

श्रम की गुणवत्ता उसकी मात्रा से अधिक महत्वपूर्ण है;

काम खतरनाक है;

कार्य प्रकृति में विषम और कार्यभार में अनियमित है;

फिलहाल, किसी विशेष कार्यस्थल पर उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) का उत्पादन बढ़ाना उद्यम के लिए अनुचित है;

उत्पाद उत्पादन में वृद्धि से दोष या उसकी गुणवत्ता में कमी आ सकती है।

किसी उद्यम में टुकड़े-टुकड़े वेतन प्रणाली का उपयोग निम्नलिखित मामलों में सबसे उपयुक्त है:

किए गए कार्य की मात्रा को सटीक रूप से रिकॉर्ड करना संभव है;

विनिर्मित उत्पादों के लिए महत्वपूर्ण ऑर्डर हैं, और श्रमिकों की संख्या सीमित है;

उद्यम के संरचनात्मक प्रभागों में से एक (दुकान, साइट, कार्यस्थल) एक "अड़चन" स्थान है, अर्थात। अन्य तकनीकी रूप से परस्पर जुड़े प्रभागों में उत्पादों की रिहाई को रोकता है;

इस प्रणाली के उपयोग से उत्पाद की गुणवत्ता पर नकारात्मक प्रभाव नहीं पड़ेगा;

समग्र रूप से उद्यम के लिए उत्पादन उत्पादन बढ़ाने की तत्काल आवश्यकता है।

टुकड़ों में काम करने की अनुशंसा नहीं की जाती हैयदि उत्पाद की गुणवत्ता बिगड़ती है, तकनीकी शर्तों का उल्लंघन होता है, उपकरण रखरखाव बिगड़ता है, सुरक्षा आवश्यकताओं का उल्लंघन होता है, कच्चे माल का अत्यधिक उपयोग होता है तो उपयोग करें।

विशिष्ट दरें और वेतन, साथ ही विभिन्न पेशेवर और योग्यता समूहों के कर्मियों और कर्मचारियों की श्रेणियों के बीच उनकी मात्रा का अनुपात उद्यमों में सामूहिक समझौतों या उद्यम के आदेशों की शर्तों द्वारा निर्धारित किया जाता है। साथ ही, किसी भी उद्यम (उसके मालिकों और कर्मचारियों) का लक्ष्य कार्य आय को अधिकतम करना है, यानी। वेतन और शुद्ध लाभ के लिए धन। हालाँकि, मालिक और कर्मचारी इन दोनों प्रकार की आय में से प्रत्येक की वृद्धि में अलग-अलग तरीकों से रुचि रखते हैं। मालिकों के लिए, मुख्य बात शुद्ध लाभ और उससे प्राप्त लाभांश में वृद्धि है, कर्मचारियों के लिए - श्रम लागत में वृद्धि।

एक ओर मालिकों और प्रबंधकों और दूसरी ओर कर्मचारियों के हितों में विरोधाभासों का समाधान सामूहिक समझौतों के समापन के माध्यम से होता है। वे रात में और ओवरटाइम काम के लिए सामान्य कामकाजी परिस्थितियों से विचलन के लिए प्रोत्साहन भुगतान और बोनस के आकार और शर्तों का निर्धारण करते हैं।

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पारिश्रमिक के रूप और प्रणालियाँ

भुगतान प्रणाली कई संकेतकों के बीच संबंध का प्रतिनिधित्व करती है जो स्थापित मानदंडों के भीतर कर्तव्यों के प्रदर्शन के लिए माप और भुगतान की विशेषता बताते हैं। यह सुनिश्चित करता है कि कंपनी के कर्मचारियों को उनके द्वारा प्राप्त समग्र परिणामों के अनुसार किए गए कार्य के लिए पारिश्रमिक मिले।

मजदूरी की राशि श्रम गतिविधि के गुणात्मक और मात्रात्मक परिणामों पर निर्भर करती है। भुगतान मानदंड के संबंध में स्थापित किया गया है और नियोक्ता और कर्मचारी के बीच पहले से सहमत गतिविधि के प्रकार के लिए भुगतान किया गया है।

भुगतान के रूप या प्रणालियाँ किए गए कार्य के लिए पारिश्रमिक के भुगतान को व्यवस्थित करने का मुख्य तत्व हैं। उनका मुख्य कार्य वेतन का आकार निर्धारित करना है, जो कई अलग-अलग तरीकों से किया जा सकता है।

तर्कसंगत प्रकार के भुगतान का चुनाव श्रम प्रक्रिया का एक बहुत ही महत्वपूर्ण घटक है, जिसका उद्यम के लिए सामाजिक और आर्थिक महत्व है, चाहे उसकी गतिविधि की दिशा कुछ भी हो। कानून के अनुसार, नियोक्ता को पारिश्रमिक प्रणाली का वह प्रकार चुनने का अधिकार है जो उसे सबसे अधिक स्वीकार्य हो।

कर्मचारियों की श्रम गतिविधि के लिए किसी भी प्रकार के पारिश्रमिक का उद्देश्य उद्यम की श्रम पूंजी के विकास के लिए भौतिक आधार बनाना है। इसमें इनाम एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, उदाहरण के लिए, किसी व्यक्ति के मानसिक या शारीरिक संसाधनों के व्यय के लिए। इसके अलावा, पुरस्कारों की उपलब्धता भी एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है, जिसकी मदद से आप कर्मचारियों की प्रेरणा बढ़ा सकते हैं और नए श्रम संसाधनों को आकर्षित कर सकते हैं। परिणामस्वरूप, उद्यम में उत्पादन के लिए आवश्यक उच्च योग्य विशेषज्ञों का एक स्टाफ बनाना संभव है।

पारिश्रमिक के रूप और प्रणालियाँ

आज रूस में पारिश्रमिक के दो रूप हैं: टुकड़ा-कार्य और समय-आधारित। ऐसा फॉर्म चुनना आवश्यक है जो नियोक्ता के लिए सबसे उपयुक्त और कर्मचारियों के लिए उचित होगा। इसके अलावा, इसे कामकाजी परिस्थितियों का पालन करना होगा, जिसका श्रम प्रक्रिया के परिणामों पर सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा।

श्रम का टुकड़ा-कार्य रूप- यह कर्मचारियों के लिए बहुत अच्छा प्रोत्साहन है। यह उत्पादित या उत्पादित उत्पादों की गुणवत्ता, श्रम और उत्पादकता में सुधार को प्रोत्साहित करता है। इसका उपयोग वहां किया जाता है जहां किए गए कार्य की मात्रा और गुणवत्ता को स्पष्ट रूप से निर्धारित करना संभव है, जिसका तात्पर्य कुछ शर्तों के अनुपालन से है जो इसके उपयोग के लिए आवश्यक हैं। ये मात्रात्मक उत्पादन संकेतक हैं जो सीधे एक कर्मचारी या टीम पर निर्भर करते हैं। पारिश्रमिक के इस रूप के उपयोग की एक शर्त यह है कि श्रमिकों में श्रम उत्पादकता बढ़ाने की क्षमता हो।

टुकड़े-टुकड़े कार्य के प्रकार:

• व्यक्तिगत - वेतन किसी विशेष कर्मचारी की कार्य गतिविधि के परिणामों पर निर्भर करता है;
• सामूहिक - वेतन का प्रतिनिधित्व करता है जो टीम वर्क पर निर्भर करता है।

इस प्रकार के श्रम के लिए कमाई की मात्रा उत्पादन की पूर्व निर्धारित लागत को उसकी मात्रा से गुणा करके स्थापित की जाती है। लागत को टुकड़ा दर कहा जाता है, और वे अस्थायी मानदंड द्वारा टैरिफ दर को गुणा करके निर्धारित किए जाते हैं। अथवा उत्पादन दर पर टैरिफ दर के दबाव के कारण।

कई टुकड़े-टुकड़े भुगतान प्रणालियाँ हैं:

वे सभी सुविधाओं के आधार पर भिन्न होते हैं, जिसमें भुगतान का समय, आकार और अतिरिक्त पुरस्कार शामिल हो सकते हैं।

उदाहरण के लिए, प्रत्यक्ष टुकड़ा कार्यफॉर्म में निर्मित उत्पादों की मात्रा को पूर्व निर्धारित लागत से गुणा करके लोगों को दिए जाने वाले पारिश्रमिक का निर्धारण करना शामिल है।

जबकि टुकड़ा-कार्य-प्रगतिशीलयह फॉर्म प्रति दिन एक व्यक्ति के लिए मानक से ऊपर प्रदर्शन करने पर बड़ी मात्रा में पारिश्रमिक के भुगतान के कारण होता है।

तारऔर कॉर्ड-प्रीमियमतात्पर्य यह है कि उनमें से पहला कार्यों के एक विशिष्ट समूह के लिए धन जारी करता है। लेकिन साथ ही, एक व्यक्ति द्वारा किए गए कार्य की मात्रा के आधार पर, टीम के बीच राशि असमान रूप से वितरित की जाती है।

समझौते का बोनस कर्मचारियों को अतिरिक्त भुगतान का प्रावधान करता है - बोनस का भुगतान तब किया जाता है जब काम उच्च स्तर पर और सहमत समय सीमा से पहले पूरा हो जाता है।

टुकड़ा-बोनसयह बोनस की उपस्थिति को भी इंगित करता है, जिसका भुगतान मानक वेतन के साथ किया जाता है।

अंतिम प्रकार है अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्यप्रणाली। यह फ्रीलांस या सहायक श्रमिकों को भुगतान करता है, जिसकी कमाई की राशि मुख्य श्रमिकों के काम के परिणामों पर निर्भर करती है और प्रतिशत के रूप में निर्धारित की जाती है।

सार समय आधारित रूपइस तथ्य में निहित है कि वेतन में प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा शामिल नहीं है, बल्कि कर्मचारी की योग्यता शामिल है, जिसे टैरिफ दर के मूल्य और काम किए गए समय की मात्रा के माध्यम से ध्यान में रखा जाता है, लेकिन इसके आधार पर एक या कोई अन्य मानदंड प्रदान किया जाता है। नियोक्ता द्वारा स्थापित भुगतान प्रणाली पर.

इसका उपयोग तब किया जाता है जब कार्य की मात्रा और गुणवत्ता को सटीक रूप से निर्धारित करना मुश्किल होता है, या कार्य मानकीकरण के अधीन नहीं होता है। इसके उपयोग के लिए आवश्यक शर्तें हैं:

• काम किए गए वास्तविक समय की सटीक रिकॉर्डिंग, और इसके अलावा, उस पर नियंत्रण;
• कर्मचारियों के वेतन या टैरिफ श्रेणियों की उनकी योग्यता के अनुसार सही गणना, उनके द्वारा किए जाने वाले कार्य की वास्तविक जटिलता को ध्यान में रखते हुए;
• काम के घंटों के दौरान कर्मचारियों के बीच असमान श्रम लागत से बचने के लिए विभिन्न मानकों का विकास और सही अनुप्रयोग;
• कार्य समय का सबसे कुशल उपयोग सुनिश्चित करने के लिए प्रत्येक कार्यस्थल पर कार्य का इष्टतम संगठन।

यह फॉर्म तीन प्रकार के होते हैं: प्रति घंटा, दैनिक और मासिक। अर्थात्, यह एक निश्चित अवधि के लिए कीमतें पहले से निर्धारित करता है।

इसमें कई प्रणालियाँ हैं:

• सरल समय आधारित- सार यह है कि काम किया गया समय कमाई के निर्माण में एकमात्र कारक है;
• समय बोनस- स्थापित टैरिफ दरों पर काम किए गए समय के भुगतान के अलावा, वेतन का आकार बोनस के माध्यम से काम के परिणामों पर भी निर्भर करता है;
• वेतन- भुगतान स्वीकृत मासिक आधिकारिक वेतन के अनुसार किया जाता है, न कि टैरिफ दर के अनुसार नियोक्ता विभिन्न बोनस निर्धारित कर सकता है;
• संविदात्मक- उद्यम प्रबंधकों पर लागू वेतन रोजगार समझौते (अनुबंध) में निर्दिष्ट हैं।

पारिश्रमिक के मुख्य प्रकार

किराये पर काम करने वाला व्यक्ति जितना संभव हो उतना पाने के बारे में नहीं सोचता। कई लोग इसमें अतिरिक्त प्रयास करने से खुश हैं - बशर्ते कि कंपनी श्रम मुआवजे को कैसे बढ़ाया जा सकता है, इसके लिए सरल और पारदर्शी मानदंड निर्धारित करे। कोई कंपनी किन योजनाओं के माध्यम से कर्मचारियों के वेतन की गणना के सिद्धांत निर्धारित कर सकती है? कंपनी प्रबंधन को सबसे इष्टतम कैसे चुनना चाहिए?

पारिश्रमिक का निर्धारण

रूसी संघ और विश्व अभ्यास में स्वीकृत पारिश्रमिक के प्रकारों की खोज करने से पहले, हम इस अवधारणा के सार की जांच करेंगे। इस पहलू के संबंध में मुख्य सैद्धांतिक अवधारणाएँ क्या हैं जो रूसी शोधकर्ताओं के बीच आम हैं? लोकप्रिय परिभाषा के अनुसार, पारिश्रमिक को उस संबंध के रूप में समझा जाना चाहिए जो नियोक्ता और कर्मचारी के बीच निपटान की योजना निर्धारित करने के साथ-साथ इसकी वैधता सुनिश्चित करने से जुड़ा है। कुछ शोधकर्ता विचाराधीन शब्द को वेतन से अलग करते हैं - काम के लिए कर्मचारी का पारिश्रमिक उसकी योग्यता, निष्पादित कर्तव्यों की जटिलता और गतिविधि की शर्तों के अनुसार। इस मामले में वेतन को पारिश्रमिक के एक घटक के रूप में समझा जाता है। लेकिन कई व्याख्याओं में विचाराधीन दो शब्दों की पहचान की गई है।

वेतन वह पारिश्रमिक है जो एक कर्मचारी को कार्य कर्तव्यों के पालन के लिए मिलता है। पारिश्रमिक के रूप और प्रणालियाँ न केवल विभिन्न नियोक्ताओं के बीच, बल्कि एक ही संगठन के भीतर भी भिन्न हो सकती हैं। वेतन कर्मचारी के ज्ञान, योग्यता, वह जिन परिस्थितियों में काम करता है, काम पूरा करने में लगने वाला समय और अन्य कारणों पर निर्भर हो सकता है। नियोक्ता को किसी व्यक्तिगत कर्मचारी के लिए, कुछ श्रेणियों के कर्मचारियों के लिए, या कर्मचारियों के पूरे स्टाफ के लिए उद्यम में पारिश्रमिक का रूप चुनने का अधिकार है। इस प्रकार, एक नियोक्ता के पास विभिन्न प्रकार के फॉर्म और पारिश्रमिक प्रणालियाँ हो सकती हैं।

आइए जानें कि पारिश्रमिक प्रणाली की अवधारणाओं, पारिश्रमिक के स्वरूप और वे किस प्रकार के हैं, इसका क्या मतलब है।

उद्यम में पारिश्रमिक के रूप और प्रणालियाँ

श्रम कानून के अनुसार, पारिश्रमिक प्रणाली, जिसमें स्थापित आधिकारिक वेतन, टैरिफ दरें, प्रतिपूरक अतिरिक्त भुगतान, भत्ते (प्रोत्साहन प्रकृति, प्रतिपूरक प्रकृति - कठिन कामकाजी परिस्थितियों के लिए) की मात्रा शामिल है, सामूहिक श्रम समझौतों, सभी के अनुसार स्थानीय नियमों द्वारा स्थापित की जाती है। श्रम संहिता और अन्य दस्तावेजों की आवश्यकताएं जिनमें श्रम कानून मानदंड शामिल हैं।

कंपनी में पारिश्रमिक के प्रकार और रूपों को स्थापित करने वाले स्थानीय नियमों को नियोक्ता द्वारा कर्मचारियों के प्रतिनिधि निकाय की राय पर अनिवार्य रूप से विचार करते हुए अपनाया जाना चाहिए।

आइए पारिश्रमिक प्रणालियों के प्रकार और विशेषताओं पर करीब से नज़र डालें। क्या अंतर है? किसी नियोक्ता के लिए इस या उस मामले में कौन सी भुगतान प्रणाली का उपयोग करना फायदेमंद है?

समय की मजदूरी

पारिश्रमिक के दो मुख्य रूप हैं: टुकड़ा-कार्य और समय-आधारित पारिश्रमिक। समय-आधारित वेतन के साथ, कर्मचारी को वास्तव में काम किए गए समय के लिए पारिश्रमिक की एक निश्चित राशि मिलती है। समय-आधारित प्रणाली में रूस में मानक कार्य अनुसूची शामिल है - आठ घंटे के कार्य दिवस के साथ पांच दिन का सप्ताह।

इस प्रकार की पारिश्रमिक प्रणाली के साथ, जैसे कि समय-बोनस पारिश्रमिक प्रणाली, वेतन अधिक हो सकता है, बशर्ते कि कर्मचारी ने रिपोर्टिंग अवधि में उत्कृष्ट कार्य परिणाम दिखाए हों, एक महत्वपूर्ण परियोजना पूरी की हो, आदि। अर्थात्, इस मामले में, न केवल वह समय मायने रखता है जब कर्मचारी ने वास्तव में काम किया, बल्कि उस काम के परिणाम भी जो वह दिखाने में सक्षम था।

समय-आधारित वेतन आमतौर पर उन कर्मचारियों के लिए स्थापित किया जाता है जिनके काम का मूल्यांकन उनके द्वारा वास्तव में काम किए गए समय के आधार पर किया जाना चाहिए। ये वे श्रमिक हो सकते हैं जिनके काम को ध्यान में रखना मुश्किल है, जो श्रम के परिणामों को सीधे प्रभावित नहीं करते हैं, या जिनके श्रम की उत्पादकता निर्धारित करना बहुत मुश्किल है।

हाल ही में, पारिश्रमिक की ग्रेडिंग प्रणाली रूस में लोकप्रियता हासिल कर रही है। यह क्या है? अंग्रेजी से अनुवादित ग्रेड का अर्थ है "कक्षा, कदम।" इस प्रणाली का क्या अर्थ है? ग्रेडिंग प्रणाली के अनुसार, समान पदों पर रहने वाले कर्मचारियों को समान वेतन नहीं मिल सकता है। एक निश्चित पद के लिए, एक वेतन ब्रैकेट स्थापित किया जाता है - "से और तक"। यह किसी कर्मचारी को पद बदले बिना भी काम के लिए अपना मुआवजा बढ़ाने की अनुमति देता है। कुछ कठिनाइयों के बावजूद, इस पारिश्रमिक प्रणाली के कई फायदे हैं: यह पद के लिए कर्मचारी की उपयुक्तता का मूल्यांकन करने में मदद करता है, कर्मचारी काम की गुणवत्ता में सुधार और वेतन बढ़ाने में रुचि रखता है।

इस प्रणाली के नुकसान में, शायद, एक बड़ा और संपूर्ण विश्लेषणात्मक मूल्यांकन शामिल है जिसे नियोक्ता को कर्मचारियों के "उपवर्गों" की पहचान करने और सही प्रणाली बनाने से पहले करना होगा।

टुकड़ा मजदूरी

पारिश्रमिक के मुख्य रूप जो अक्सर संगठनों में उपयोग किए जाते हैं उनमें टुकड़ा-कार्य भुगतान शामिल है। इस प्रकार के पारिश्रमिक के साथ, कर्मचारी की कमाई प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा या प्रदान की गई सेवाओं पर निर्भर करती है। यदि हम पारिश्रमिक के रूपों और प्रणालियों के बारे में संक्षेप में बात करते हैं, तो यह ध्यान देने योग्य है कि जब नियोक्ता के लिए उत्पादन की मात्रा और गति महत्वपूर्ण हो तो पारिश्रमिक की एक टुकड़ा-दर प्रणाली स्थापित करने की सलाह दी जाती है।

जैसा कि ऊपर प्रस्तुत पारिश्रमिक के रूपों वाली तालिका से पता चलता है, टुकड़े-टुकड़े वेतन के काफी कुछ उपप्रकार हैं।

पीस-रेट-बोनस श्रम प्रणाली के साथ, एक कर्मचारी की कमाई में दो भाग होते हैं: पहला भाग उत्पादित उत्पादों की मात्रा है, और दूसरा भाग बोनस है, जिसकी गणना आमतौर पर पहले भाग के प्रतिशत के रूप में की जाती है। यदि हम इस प्रकार के वेतन और पारिश्रमिक के टुकड़े-टुकड़े-प्रगतिशील भुगतान के रूप में बात करते हैं, तो यह ध्यान देने योग्य है कि इसकी गणना दो चरणों में की जानी चाहिए। मानक स्थापित किए जाते हैं जिनकी पूर्ति के लिए कर्मचारी को एक निश्चित वेतन मिलता है, और मानदंडों से ऊपर प्रदर्शन करने पर बढ़ा हुआ भुगतान भी स्थापित किया जाता है।

अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य भुगतान के साथ, कर्मचारी का वेतन मुख्य कार्य कर्मियों के काम के परिणामों पर निर्भर करता है, प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा न केवल कर्मचारी पर निर्भर करती है;

पारिश्रमिक की एकमुश्त प्रणाली के साथ, एक कर्मचारी को एक निश्चित अवधि के भीतर काम का एक निश्चित सेट पूरा करने के लिए वेतन का भुगतान किया जाता है। इस पारिश्रमिक प्रणाली का उपयोग करना तर्कसंगत है, उदाहरण के लिए, यदि मौसमी या एकमुश्त कार्य किया जाता है, एक निश्चित अवधि के रोजगार अनुबंध का समापन करते समय, या जब एक टीम के साथ काम करते हुए कार्यों का एक सेट किया जाता है जिससे एक ही परिणाम प्राप्त होना चाहिए। उदाहरण के लिए, घर बनाना।

एकमुश्त वेतन साधारण या एकमुश्त-बोनस भी हो सकता है। एक साधारण कॉर्ड सिस्टम कोई अतिरिक्त पुरस्कार प्रदान नहीं करता है। पूरे किए गए कार्य की राशि का भुगतान कर्मचारियों को एक निश्चित राशि में किया जाता है। एकमुश्त बोनस प्रणाली के साथ, एक निश्चित भुगतान के अलावा, कर्मचारी बोनस प्राप्त कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, प्रदर्शन किए गए कार्य की गुणवत्ता, समय सीमा में कमी आदि के लिए।

नियोक्ता को यह याद रखना चाहिए कि वेतन की शर्तें जो विनियमों द्वारा निर्धारित की जाएंगी और उद्यम द्वारा अपनाई जाएंगी, वे श्रम कानून द्वारा स्थापित शर्तों से भी बदतर नहीं हो सकती हैं।