श्रम उत्पादकता में गिरावट के मुख्य कारण। श्रम उत्पादकता की गणना के लिए मुख्य संकेतक और सूत्र उत्पादन में कमी

प्रश्न 23

श्रम उत्पादकता की विशेषता हैदक्षता, श्रम लागत की प्रभावशीलता और कार्य समय की प्रति इकाई उत्पादित उत्पादों की मात्रा, या उत्पादित उत्पादों या प्रदर्शन किए गए कार्य की प्रति इकाई श्रम लागत से निर्धारित होती है।जीवन की उत्पादकता और सामाजिक (समग्र) श्रम की उत्पादकता के बीच अंतर है।

सजीव श्रम उत्पादकता प्रत्येक व्यक्तिगत उत्पादन में कार्य समय की लागत से निर्धारित होता है, और सामाजिक (कुल) श्रम की उत्पादकता -जीवनयापन और भौतिक (अतीत) श्रम की लागत। संपूर्ण राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के संबंध में सामाजिक (कुल) श्रम की उत्पादकता की गणना भौतिक उत्पादन के क्षेत्रों में कार्यरत प्रति व्यक्ति राष्ट्रीय आय के योग के रूप में की जाती है।

उद्यमों में, श्रम उत्पादकताइसे केवल जीवित श्रम की लागत दक्षता के रूप में परिभाषित किया गया है और इसकी गणना उत्पादों के उत्पादन और श्रम तीव्रता के संकेतकों के माध्यम से की जाती है, जिनके बीच एक विपरीत संबंध होता है (चित्र 3)।

चावल। 3. श्रम उत्पादकता संकेतक

आउटपुट (बी)— यहकार्य समय की प्रति इकाई या एक निश्चित अवधि (घंटे, पाली, माह, तिमाही, वर्ष) के लिए प्रति एक औसत कर्मचारी या कार्यकर्ता द्वारा उत्पादित उत्पादों की मात्रा।इसकी गणना उत्पादन की मात्रा के अनुपात के रूप में की जाती है (ओपी)इन उत्पादों के उत्पादन के लिए कार्य समय की लागत (टी)या कर्मचारियों या श्रमिकों की औसत संख्या तक (एच):

बी = ओपी/टी या बी = ओपी/एच.

परिभाषित करते समय ध्यान देंआउटपुट संकेतक, अंश (उत्पादित उत्पादों की मात्रा) और सूत्र के हर (उत्पादन के लिए श्रम लागत या कर्मचारियों की औसत संख्या) के माध्यम से श्रम उत्पादकता का स्तर माप की विभिन्न इकाइयों में व्यक्त किया जा सकता है। इस संबंध में, प्रयुक्त सूत्र के विभाजक के आधार पर, औसत प्रति घंटा, औसत दैनिक, औसत मासिक, औसत त्रैमासिक और औसत वार्षिक उत्पादन को प्रतिष्ठित किया जाता है।

अनुक्रमणिका औसत दैनिक आउटपुट उत्पाद प्रति दिन काम करने वाले एक कर्मचारी द्वारा उत्पादित उत्पादों की औसत मात्रा को दर्शाता है:

दैनिक आउटपुट की गणना करते समयकिसी व्यक्ति द्वारा काम किए गए दिनों में पूरे दिन का डाउनटाइम और अनुपस्थिति शामिल नहीं है। यह औसत प्रति घंटा आउटपुट और कार्य दिवस के उपयोग की डिग्री पर निर्भर करता है:

दिनों में = घंटों में × P सेमी,

जहां P सेमी एक कार्य दिवस (शिफ्ट) की औसत वास्तविक अवधि है।

ध्यान दें कि यदि लागतश्रम को श्रमिकों की औसत संख्या से मापा जाता है, फिर हमें प्रति औसत श्रमिक के औसत मासिक (औसत त्रैमासिक, औसत वार्षिक) उत्पादन उत्पादन का एक संकेतक प्राप्त होता है (समय की अवधि के आधार पर उत्पादन की मात्रा और श्रमिकों की संख्या के आधार पर) - महीना, तिमाही, वर्ष):

औसत मासिक आउटपुट औसत दैनिक उत्पादन और एक औसत कार्यकर्ता द्वारा औसतन काम किए गए दिनों की संख्या पर निर्भर करता है:

महीने में = V d × T f

महीने में = घंटे में × T f × P सेमी,

जहां Tf कार्य अवधि, दिनों की औसत वास्तविक अवधि है।

इस सूचक का संबंधपिछले वाले के साथ विशिष्ट गुरुत्व द्वारा निर्धारित किया जाता है (डी)पीपीपी कर्मचारियों की कुल संख्या में कर्मचारी:

संकेतक त्रैमासिक औसतऔर औसत वार्षिक उत्पादन प्रति एक औसत कर्मचारी (कर्मचारी) इसी प्रकार निर्धारित किया जाता है। ध्यान दें कि सकल और वाणिज्यिक उत्पादन की मात्रा की गणना सूत्र का उपयोग करके की जा सकती है:

आउटपुट सूचक के अंश के लिए,फिर, माप की इकाई की पसंद के आधार पर, उत्पादन की मात्रा को माप की प्राकृतिक, लागत और श्रम इकाइयों में व्यक्त किया जा सकता है। तदनुसार, आउटपुट निर्धारित करने की तीन विधियाँ हैं: प्राकृतिक (सशर्त रूप से प्राकृतिक), लागत और श्रम (मानकीकृत कार्य घंटों के आधार पर)।

प्राकृतिक संकेतकमापनश्रम उत्पादकता सबसे विश्वसनीय और सटीक है और इसके सार के साथ अधिक सुसंगत है, लेकिन उनके आवेदन का दायरा सीमित है। उत्पादन का निर्धारण करते समय प्राकृतिक संकेतकों का उपयोग गैस, कोयला, तेल, बिजली, वानिकी, आदि जैसे उद्योगों में उद्यमों में किया जाता है, और कपड़ा, सीमेंट उद्योग, धातु विज्ञान, खनिज उर्वरकों के उत्पादन आदि में सशर्त प्राकृतिक संकेतकों का उपयोग किया जाता है।

प्राकृतिक की तुलना मेंलागत तरीका आउटपुट की परिभाषा सार्वभौमिक है, हालांकि, यह न केवल जीवित श्रम की लागत में बदलाव को ध्यान में रखती है, बल्कि काफी हद तक उत्पादन कार्यक्रम में संरचनात्मक परिवर्तन, निर्मित उत्पादों की भौतिक तीव्रता, कीमतों में बदलाव आदि के प्रभाव को भी ध्यान में रखती है। उद्यम में मौद्रिक संदर्भ में उत्पादन, इस सूचक के आवेदन के क्षेत्र के आधार पर सकल, विपणन योग्य, बेचे गए और शुद्ध उत्पादों के संकेतक द्वारा निर्धारित किया जा सकता है।

श्रम विधिमापनश्रम उत्पादकता में उत्पादन के माप के रूप में श्रम तीव्रता का उपयोग शामिल है। व्यवहार में, इसके अनुप्रयोग का दायरा सीमित है: व्यक्तिगत कार्यस्थलों पर, टीमों में, साइटों पर और विषम और अधूरे उत्पादों का उत्पादन करने वाली कार्यशालाओं में जिन्हें प्राकृतिक या मौद्रिक इकाइयों में नहीं मापा जा सकता है। ज्यादातर मामलों में, वर्ष की शुरुआत में सामान्यीकृत तकनीकी श्रम तीव्रता का उपयोग उत्पाद मीटर के रूप में किया जाता है।

मुख्य योजना और लेखांकन संकेतकऔद्योगिक उद्यमों में श्रम उत्पादकता औद्योगिक उत्पादन कर्मियों के प्रति कर्मचारी भौतिक या मूल्य के संदर्भ में उत्पादन की मात्रा (प्रति मानव-दिन या मानव-घंटे काम) और उत्पाद या कार्य की एक इकाई की श्रम तीव्रता है। श्रम तीव्रता (टी आर ) उत्पादन की एक इकाई का उत्पादन करने के लिए जीवित श्रम की लागत का प्रतिनिधित्व करता है।श्रम तीव्रता सूचक के आउटपुट सूचक की तुलना में कई फायदे हैं। यह उत्पादन की मात्रा और श्रम लागत के बीच सीधा संबंध स्थापित करता है और सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है:

टी आर = टी / ओपी,

कहाँ टी- सभी उत्पादों के उत्पादन पर खर्च किया गया समय, मानक घंटे या मानव-घंटे; सेशन— भौतिक दृष्टि से उत्पादित उत्पादों की मात्रा।

ध्यान दें कि उत्पादन सूचक हैश्रम उत्पादकता का एक प्रत्यक्ष संकेतक, क्योंकि इस सूचक का मूल्य जितना अधिक होगा (अन्य चीजें समान होंगी), श्रम उत्पादकता उतनी ही अधिक होगी। श्रम तीव्रता सूचक इसके विपरीत है, क्योंकि इस सूचक का मूल्य जितना कम होगा, श्रम उत्पादकता उतनी ही अधिक होगी। समय मानकों (श्रम तीव्रता) और आउटपुट में बदलाव के बीच एक संबंध है। यदि समय दर (सी एन) प्रतिशत कम हो जाती है, तो उत्पादन दर (यू सी) प्रतिशत बढ़ जाती है, और इसके विपरीत। यह निर्भरता निम्नलिखित सूत्रों द्वारा व्यक्त की गई है:

उदाहरण।समय दर 20% कम हो गई है, तो उत्पादन दर Y से बढ़ जाएगी = (100 × 20)/(100 - 20) = 2000/80 = 25%। और इसके विपरीत, यदि उत्पादन दर 25% बढ़ जाती है, तो समय दर C n = (100 × 25)/(100 + 25) = 20% कम हो जाएगी।

श्रम लागत की संरचना के आधार पर,उत्पादों की श्रम तीव्रता में शामिल हैं, और उत्पादन प्रक्रिया में उनकी भूमिका तकनीकी श्रम तीव्रता, उत्पादन रखरखाव की श्रम तीव्रता, उत्पादन श्रम तीव्रता, उत्पादन प्रबंधन की श्रम तीव्रता और कुल श्रम तीव्रता (छवि 16.4) द्वारा प्रतिष्ठित है।

चावल। 4. विनिर्माण उत्पादों की कुल श्रम तीव्रता की संरचना

तकनीकी जटिलता (टी टेक)मुख्य उत्पादन टुकड़ा श्रमिकों की श्रम लागत को दर्शाता है (टी ज़िया)और अस्थायी कर्मचारी (टी पीओवी):

टी टेक = टी एसडी + टी रेव,

तकनीकी श्रम तीव्रता का संकेतक सबसे आम है, क्योंकि किसी उद्यम (फर्म) में श्रम का राशनिंग अधिक हद तक श्रमिकों और कुछ हद तक कर्मचारियों से संबंधित है।

उत्पादन रखरखाव की श्रम तीव्रता (टी ओबीएसएल) मुख्य उत्पादन की सहायक कार्य दुकानों की लागत की समग्रता का प्रतिनिधित्व करता है (याद रखें)और सहायक कार्यशालाओं और सेवाओं (मरम्मत, ऊर्जा कार्यशाला, आदि) के सभी कर्मचारी उत्पादन की सेवा में लगे हुए हैं (टी एसपी):

टी ओब्स = टी ऑक्स + टी ऑक्स।

उत्पादन श्रम तीव्रता(टी पीआर) में मुख्य और सहायक दोनों, सभी श्रमिकों की श्रम लागत शामिल है:

टी पीआर = टी तकनीक + टी अवलोकन।

उत्पादन प्रबंधन की श्रम तीव्रता (वह) मुख्य और सहायक कार्यशालाओं दोनों में कार्यरत कर्मचारियों (प्रबंधकों, विशेषज्ञों और वास्तविक कर्मचारियों) की श्रम लागत का प्रतिनिधित्व करता है (टी एसएल.पीआर),और उद्यम की सामान्य संयंत्र सेवाओं में (टी अगला सिर):

टी वाई = टी अगला + टी अगला सिर।

शामिल कुल श्रम तीव्रता (टी पूर्ण)उद्यम के औद्योगिक उत्पादन कर्मियों की सभी श्रेणियों की श्रम लागत परिलक्षित होती है:

टी पूर्ण = टी तकनीक + टी ओब्स + टी वाई।

लागत की प्रकृति और उद्देश्य पर निर्भर करता हैश्रम का, श्रम तीव्रता के प्रत्येक संकेतित संकेतक परियोजना, संभावित, मानक, नियोजित और वास्तविक हो सकते हैं। नियोजित गणना में, उत्पाद की एक इकाई (कार्य का प्रकार, सेवा, भाग, आदि) के निर्माण की श्रम तीव्रता और वाणिज्यिक उत्पादन (उत्पादन कार्यक्रम) की श्रम तीव्रता के बीच अंतर किया जाता है।

उत्पादन की प्रति इकाई श्रम तीव्रता(कार्य का प्रकार, सेवा), जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, गणना में शामिल श्रम लागत के आधार पर तकनीकी, उत्पादन और पूर्ण में विभाजित है। भौतिक दृष्टि से उत्पादन की एक इकाई की श्रम तीव्रता योजना अवधि की शुरुआत में उत्पादों और सेवाओं की पूरी श्रृंखला के लिए निर्धारित की जाती है। एक बड़े वर्गीकरण के साथ, श्रम तीव्रता प्रतिनिधि उत्पादों द्वारा निर्धारित की जाती है, जिसमें अन्य सभी कम हो जाते हैं, और उन उत्पादों द्वारा जो उत्पादन की कुल मात्रा में सबसे बड़ा हिस्सा लेते हैं।

वस्तु उत्पादन की श्रम तीव्रता (टी टीवी ) निम्नलिखित सूत्र का उपयोग करके गणना की जाती है:

कहाँ टी मैं- उत्पादन की एक इकाई (कार्य, सेवाएँ) की श्रम तीव्रता, मानक घंटे; ओपी, योजना के अनुसार, संबंधित इकाइयों के आई-वें प्रकार के उत्पाद के उत्पादन की मात्रा है; पी— योजना के अनुसार उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की वस्तुओं (नामकरण) की संख्या।

टी उत्पादन कार्यक्रम की अयस्क तीव्रता समान रूप से परिभाषित किया गया है। ध्यान दें कि यदि गणना उत्पादन (कार्य, सेवाओं) की एक इकाई की तकनीकी (उत्पादन, कुल) श्रम तीव्रता का उपयोग करती है, तो तदनुसार हम कमोडिटी आउटपुट (उत्पादन कार्यक्रम) की तकनीकी (उत्पादन, कुल) श्रम तीव्रता प्राप्त करते हैं।

उत्पादन दक्षता में सुधार के लिए नवीन उपायों की शुरूआत से उत्पादन की प्रति इकाई कार्य समय की लागत कम हो जाती है।
उत्पादन की प्रति इकाई श्रम समय में बचत और वर्ष के लिए कुल उत्पादन को गुणा करके, हम मानव-घंटे में बचत प्राप्त करते हैं, अर्थात। उत्पादों की श्रम तीव्रता को कम करना। इस मान को एक कर्मचारी के नाममात्र कार्य समय से विभाजित करके, हम औद्योगिक उत्पादन कर्मियों की संख्या की सापेक्ष रिलीज की गणना करते हैं।
श्रम उत्पादकता में वृद्धि गुणात्मक रूप से सूत्र के अनुसार सापेक्ष श्रम बचत के माध्यम से निर्धारित की जाती है
?पीटी =,
कहाँ?पीटी - श्रम उत्पादकता में वृद्धि,%; सीआर - उत्पादन कर्मचारियों की प्रारंभिक (गणना की गई) संख्या, आधार अवधि, लोगों के वास्तविक उत्पादन के आधार पर उत्पादन की योजनाबद्ध या वास्तविक मात्रा को ध्यान में रखते हुए गणना की जाती है; ईसीएचआर - श्रम उत्पादकता वृद्धि कारकों, लोगों की कार्रवाई के परिणामस्वरूप औद्योगिक श्रमिकों की संख्या में कमी (मुक्ति)।
सापेक्ष श्रम बचत को ध्यान में रखते हुए श्रम उत्पादकता बढ़ाने की योजना के कार्यान्वयन का आकलन तालिका में प्रस्तुत किया गया है। 11.3.

तालिका 11.3. एक कर्मचारी द्वारा श्रम उत्पादकता योजना का कार्यान्वयन

№	संकेतक	पिछले साल	रिपोर्टिंग वर्ष		किसी योजना का कार्यान्वयन, %	तुलना में पूर्ण वृद्धि
			योजना के अनुसार	/>वास्तव में		पिछले वर्ष के साथ		एक योजना के साथ	nbsp;
						योजना के अनुसार	वास्तव में		nbsp;
1	औसत उत्पादन की गणना करते समय स्वीकार किए गए उत्पादों की लागत, हजार रूबल	61 321	64 095	64 595	100,8	2774	3274	+500	nbsp;
2	स्टाफ सदस्यों, लोगों की औसत संख्या।	5791	5800	5789	99,8	+9	-2	-11	nbsp;
3	प्रति एक परिचालन उत्पादन संयंत्र का औसत वार्षिक उत्पादन (पेज 1 / पेज 2), रगड़।	10 589	11 051	11 158	101	462	569	+107	nbsp;
4	पीपीपी* की अनुमानित (प्रारंभिक) संख्या, लोग।		6053 (64 095 / / 10 589)	6100 (64 555 / / 10 589)					nbsp;
5	पीपीपी कर्मियों, लोगों में बचत। (पेज 4 - पेज 2)	-	253 (6053 - - 5800)	311 (6100 - - 5789)					nbsp;
6	श्रम उत्पादकता में वृद्धि (एलपी) (पेज 1 / पेज 2 100),%	100	104,4	105,4					nbsp;
7	श्रम उत्पादकता में वृद्धि (एलपी) (पेज 6 - 100), %	-	4,4	5,4					nbsp;
8	श्रम उत्पादकता सुधार योजना का कार्यान्वयन,%	-	-	101,0 (105,4 / / 104,4) 100					nbsp;

*उत्पादन की मात्रा को पिछले वर्ष के उत्पादन से विभाजित करके निर्धारित किया जाता है

औद्योगिक उत्पादन कर्मियों की संख्या में कुल सापेक्ष कमी[*] (-), वृद्धि (+) हुई:

	योजना के अनुसार	वास्तव में
कुल	-253	-311
जिसमें उत्पादन के तकनीकी स्तर को बढ़ाना भी शामिल है	-231	-186
इनमें से, के कारण:
नए उपकरणों का चालू होना	-183	-127
उपकरण आधुनिकीकरण	-28	-25
प्रौद्योगिकी में सुधार	-20	-34
उत्पादों की संरचना में परिवर्तन	-54	-124
प्राकृतिक परिस्थितियों में परिवर्तन	+160	+256
	-128	-257
इनमें से, के कारण:
सेवा क्षेत्रों का विस्तार	-17	-17
सहकारी आपूर्तियों की हिस्सेदारी में परिवर्तन	+67	-134
अनुपस्थिति को कम करना	-114	-106
इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम में कमी	-64	-

श्रम उत्पादकता बढ़ाने, प्रति श्रमिक उत्पादन और श्रम बचाने के कार्य की पूर्ति की गणना करके मूल्यांकन परिणामों की पहचान की पुष्टि करता है। उपरोक्त आंकड़ों से यह स्पष्ट है कि एक श्रमिक की श्रम उत्पादकता बढ़ाने की योजना 101% (11,158 / 11,051 · 100, या 105.4% / 104.4% · 100%) पूरी हुई।
प्रति श्रमिक श्रम उत्पादकता में वृद्धि 4.4% (11,051 / 10,589 100 - 100, या 6053 / 5789 100 - 100) करने की योजना बनाई गई थी।
वास्तविक वृद्धि 5.4% (11,158 / 10,589 · 100 - - 100, या 6,100 / 5,789 · 100 - 100) थी।
योजना में पिछले वर्ष की तुलना में उत्पादन में 2,774 मिलियन रूबल की वृद्धि का प्रावधान किया गया है, जिसमें श्रम उत्पादकता में 2,679.6 मिलियन रूबल की वृद्धि भी शामिल है। (462-5800), पीपीपी की संख्या में वृद्धि - 95.3 मिलियन रूबल तक। (9 ? 10 589).
नतीजतन, श्रम उत्पादकता में वृद्धि के कारण, उत्पादन में 96.6% (2679.6/2774? 100) की वृद्धि हासिल करने की योजना बनाई गई थी। उत्पादन में वास्तविक वृद्धि 3274 मिलियन रूबल की हुई, श्रम उत्पादकता में वृद्धि से 3294 मिलियन रूबल प्राप्त हुए। (569 5789)। पीपीपी की संख्या में कमी से उत्पादन में 21 मिलियन रूबल की वृद्धि कम हो गई। (2 10 589)। श्रम उत्पादकता को बदलने वाले कारकों का मात्रात्मक माप तालिका में दिया गया है। 11.4.
विश्लेषण से पता चलता है कि श्रम उत्पादकता में वृद्धि मुख्य रूप से उत्पादन के तकनीकी पुन: उपकरण और इसके संगठन में सुधार के माध्यम से हासिल की गई थी। साथ ही, तकनीकी उपकरणों के कारण श्रम उत्पादकता में नियोजित वृद्धि अधूरी रह गई। इस प्रकार, नए उपकरणों के चालू होने के परिणामस्वरूप, एक कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन को 334 हजार रूबल तक बढ़ाने की योजना बनाई गई थी, अर्थात। 3.16% तक, लेकिन वास्तव में वृद्धि 2.2%, या 233 हजार रूबल थी। इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम को कम करने के उपाय लागू नहीं किए गए हैं।
श्रम उत्पादकता में समग्र वृद्धि पर विचाराधीन कारकों में से प्रत्येक का प्रभाव निम्नलिखित सूत्र का उपयोग करके औद्योगिक उत्पादन कर्मियों की संख्या में गणना की गई सापेक्ष बचत के आधार पर निर्धारित किया जाता है:

प्रत्येक कारक के लिए श्रम उत्पादकता में वृद्धि कहाँ है; - कारकों के कुछ समूहों (±) के प्रभाव के परिणामस्वरूप संख्याओं में परिवर्तन; ईएचआर पीपीपी की संख्या में समग्र सापेक्ष बचत है।
हम तालिका में गणना करेंगे. 11.5.
योजना में प्रदान किए गए तकनीकी उपायों के कारण श्रम उत्पादकता में वृद्धि 91.3%, या 422 हजार रूबल थी, वास्तव में - 59.8%, या 340 हजार रूबल; प्रबंधन, उत्पादन और श्रम के संगठन में सुधार के उपायों के कारण, रिपोर्ट के अनुसार - योजना के अनुसार 50.6% की तुलना में 82.6, जो क्रमशः 469 और 234 हजार रूबल की राशि थी। उत्पादों की संरचना में बदलाव के कारण, श्रम उत्पादकता में वृद्धि का नियोजित हिस्सा 18.6% (39.9-21.3) से अधिक हो गया।
वर्णित पद्धति का उपयोग करके श्रम उत्पादकता का आर्थिक विश्लेषण इसके परिवर्तन को प्रभावित करने वाले कारकों को निर्धारित करने के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण प्रदान करता है। श्रम उत्पादकता बढ़ाने के कारकों की गणना उत्पादन के तकनीकी और संगठनात्मक स्तर को बढ़ाने के उपायों के अनुसार की जाती है। साथ ही, इस पद्धति में और सुधार की आवश्यकता है, मुख्य रूप से उत्पादन और श्रम उत्पादकता के तकनीकी और संगठनात्मक स्तर की दक्षता बढ़ाने के संदर्भ में श्रमिकों की सापेक्ष बचत की गणना के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण सुनिश्चित करना।
स्वचालित प्रबंधन प्रणालियों के कार्यान्वयन के संदर्भ में, श्रम उत्पादकता के परिचालन विश्लेषण के लिए उपप्रणालियों का विकास एक वस्तुनिष्ठ आवश्यकता है। इसमें शामिल होना चाहिए:
श्रम उत्पादकता योजना के कार्यान्वयन की डिग्री का मासिक निर्धारण;
इंट्रा-शिफ्ट कार्य समय के उपयोग का मासिक विश्लेषण और दैनिक श्रम उत्पादकता पर इसके प्रभाव का निर्धारण, श्रम मानकों के कार्यान्वयन और गुणवत्ता का विश्लेषण, कार्य समय के उपयोग को प्रभावित करने वाले कारकों की पहचान, मानकों का अनुपालन, विश्लेषण के लिए जानकारी का संचय वर्ष के कार्य के परिणामों के आधार पर;

तालिका 11.4. व्यक्तिगत कारकों के कारण श्रम उत्पादकता का विश्लेषण

कारक	श्रम उत्पादकता की गणना (वृद्धि +, कमी -)
	%		हजार रूबल
	योजना	वास्तव में	योजना	वास्तव में
1	2	3	4	5
	3,98	3,21	421	341
इसके कारण शामिल हैं:
नए उपकरणों का कमीशनिंग	3,16	2,19	335	233
उपकरण आधुनिकीकरण	0,48	0,43	51	47
प्रौद्योगिकी में सुधार	0,34	0,59	36	61
प्राकृतिक परिस्थितियों में परिवर्तन	-2,76	-4,42	-291	-469
	0,93	2,14	98	226
	2,21	4,44	233	470

तालिका 11.4 का अंत
तालिका 11.5. उत्पादक श्रम की वृद्धि पर कारकों के प्रत्येक समूह के प्रभाव का हिस्सा

कारक	श्रम उत्पादकता में समग्र वृद्धि में प्रत्येक कारक की हिस्सेदारी
	%		हजार रूबल
	योजना	प्रतिवेदन	योजना	प्रतिवेदन
उत्पादन का तकनीकी स्तर बढ़ाना	91,3 = 100	59,8 = 100	422 =	340 =
उत्पादन और श्रम के संगठन में सुधार	50,6 = 100	82,6 = 100	234 =	469 =
उत्पादों की संरचना बदलना	211,3 = 100	39,9 = 100	98 =	227 =
प्राकृतिक परिस्थितियों में परिवर्तन	-63,2 = - 100	-82,3 = - 100	-292 =	-467 =
सभी कारकों के कारण कुल	100,0	100,0	462,0	568,0

श्रम उत्पादकता को बदलने वाले कारकों का मासिक विश्लेषण, साथ ही श्रम उत्पादकता में वृद्धि और इस कारक के कारण उत्पादन में वृद्धि के लिए भंडार की गणना।
प्रत्येक संगठनात्मक और तकनीकी कारक के कारण उत्पादन में वृद्धि का निर्धारण i-वें कारक के कारण एक कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन में वृद्धि के स्तर को औद्योगिक उत्पादन कर्मियों की वास्तविक संख्या से गुणा करके किया जाता है। तालिका के अनुसार. 11.4, प्रत्येक कारक के कारण उत्पादन में वृद्धि थी:

जैसा कि उपरोक्त आंकड़ों से देखा जा सकता है, उद्यम ने संगठनात्मक और तकनीकी उपायों, उत्पादों की संरचना में बदलाव और अन्य स्थितियों के कारण 2680 मिलियन रूबल तक उत्पादों, कार्यों और सेवाओं के उत्पादन को तुलनीय कीमतों पर बढ़ाने की योजना बनाई है, वास्तव में यह वृद्धि है 3288 मिलियन रूबल की राशि। यह वृद्धि इसके कुल उत्पादन में अधिक श्रम-गहन उत्पादों की हिस्सेदारी में 740 मिलियन रूबल की कमी के कारण हुई। (1308-568) और 1370 मिलियन रूबल के लिए संगठनात्मक उपायों की शुरूआत। (2721-1351). हालाँकि, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति उपायों को लागू करने में विफलता के कारण योजना के मुकाबले उत्पादन में 468 मिलियन रूबल की कमी आई। (1974-2442), और प्राकृतिक परिस्थितियों के बिगड़ने के कारण उत्पादन की श्रम तीव्रता में वास्तविक वृद्धि से योजना के मुकाबले उत्पादन उत्पादन में 1027 मिलियन रूबल की कमी आई। (2715-1688)। सभी कारकों के कारण योजना के विरुद्ध उत्पादन में वास्तविक वृद्धि में परिवर्तन था: 3288 - 2680 = 608 मिलियन रूबल = - 468 + (-1027) + 740 + 1370 = 615 मिलियन रूबल।
श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए भंडार का विश्लेषण, अगले वर्ष की योजना के अनुसार, विनिर्मित उत्पादों की श्रम तीव्रता में कमी (व्यक्तिगत प्रकारों के संदर्भ में और समग्र रूप से उद्यम के लिए) का निर्धारण करके किया जाता है। प्रारंभिक डेटा तालिका में दिया गया है। 11.6.
तालिका 11.6. कार्य समय लागत में कमी, हजार घंटे

समय की बचत	संकेतक		योजना से परिवर्तन
	नियोजित (भंडार)	वास्तविक
कुल
इसके कारण शामिल हैं:	346	461	+115
उत्पादन के तकनीकी स्तर को बढ़ाना	82	33	-49
उत्पाद संरचना में परिवर्तन	64	182	+118
उत्पादन और श्रम के संगठन में सुधार	200	246	+46
इनमें से, के कारण:
सहकारी आपूर्ति के स्तर में परिवर्तन	-	35	+35
दैनिक, अंतर-शिफ्ट घाटे और गैर-उत्पादन लागत में कमी	119	114	-5
सेवा क्षेत्रों का विस्तार	81	97	+16

श्रम उत्पादकता में परिवर्तन (प्रतिशत में) पर प्रत्येक कारक का प्रभाव सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है

पीटी = टीई / टीपी

जहां टीई प्रत्येक तकनीकी और आर्थिक कारक के कारण नियोजित समय की तुलना में कार्य समय की बचत में वृद्धि (कमी) है; Тп - उत्पादन पर बिताया गया समय।
अनुपात?पीटी(%), कर्मचारी के मूल औसत वार्षिक आउटपुट (बीएपी) से गुणा किया जाता है, इसका परिवर्तन दिखाता है (रूबल में):
?पीटी = .
प्रत्येक कारक के लिए गणना करने के लिए, हम प्रारंभिक डेटा (तालिका 11.7) प्रस्तुत करते हैं।
इन कारकों की गणना करने के लिए, हम अतिरिक्त रूप से औद्योगिक उत्पादन कर्मियों द्वारा वार्षिक उत्पादन बढ़ाने की योजना की अधिक पूर्ति का उपयोग करते हैं, जिसकी राशि 1%, या 112.2 हजार रूबल थी; आधार (अंतिम) वर्ष का उत्पादन - 10,589 हजार रूबल; कर्मचारियों की औसत संख्या: योजना के अनुसार - 5800, रिपोर्ट के अनुसार - 5789 लोग। कार्यक्रम को लागू करने में लगने वाला समय 10,800 हजार व्यक्ति-घंटे निर्धारित किया गया था। श्रम उत्पादकता में वृद्धि के कारण, उत्पादन में 649 मिलियन रूबल की वृद्धि हासिल की गई। (112.2 · 5789) 651 मिलियन रूबल की तुलना में। (112.2 · 5800) योजना के अनुसार, अर्थात्। 2 मिलियन रूबल के लिए। कम। कार्य समय लागत में समग्र कमी तालिका में दर्शाई गई है। 11.6. श्रम तीव्रता में कमी पर डेटा श्रम तीव्रता के मानकों और इसकी कमी की गणना में निहित हैं। तालिका में दिए गए से। 11.7 डेटा से पता चलता है कि विश्लेषण किए गए उद्यम में, कार्य समय में बचत मुख्य रूप से सहकारी डिलीवरी की हिस्सेदारी में वृद्धि और खोए हुए कार्य समय में कमी के परिणामस्वरूप हासिल की गई थी।

तालिका 11.7. किसी कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन को बढ़ाने के कारकों का विश्लेषण
और उत्पादन उत्पादन बढ़ाने के अवसरों की पहचान करना

श्रम उत्पादकता वृद्धि कारक	किसी कर्मचारी के वार्षिक उत्पादन (+) को नियोजित उत्पादन के मुकाबले बदलने के लिए कारकों की गणना		उत्पादन की मात्रा (+), हजार रूबल पर व्यक्तिगत कारकों के प्रभाव की गणना।
	%	हजार रूबल
गहन:
उत्पादों की संरचना बदलना	+ 1.1 = +118 / 10,800 x x 100	+116 = + 1,1 10 589 / / 100	5789 117 = + 678
सहकारी आपूर्ति के स्तर में परिवर्तन	+ 0.32 = + 35 / 10,800 x x 100	+ 0,34 = +0,33 10 589 / / 100	5789 35 = + 203
तकनीकी उत्पादन में वृद्धि करके श्रम तीव्रता को कम करना	-0.05 = -49 / 10,800 x x 100	-48 = -0,45 10 589 / / 100	5789 (-53) = -306
सेवा क्षेत्रों का विस्तार	+0.15 = +16 / 10,800 x x 100	+0,16 = +0,15 10 589 / / 100	5789 17 = +99
व्यापक:
इंट्रा-शिफ्ट, पूरे दिन के नुकसान (अनुपस्थिति) और कार्य समय की गैर-उत्पादन लागत में कमी	-0.05 = -5 / 10,800 x x 100	-5 = -0,05 10589 / / 100	5789 (-5) = -28
कुल	+1.06 = +115 / 10,800 x x 100	112,2 = 1,06 10 589 / / 100	5789 112,2 = +649

कार्य समय (346 हजार घंटे) की नियोजित बचत से एक कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन में 3.2% या 339 रूबल की वृद्धि होनी थी।
रिपोर्ट के अनुसार, समय में 461 हजार घंटे की कमी आई, जिससे औसत वार्षिक उत्पादन में 4.26% या 451 रूबल की वृद्धि हुई। इसलिए, औसत वार्षिक उत्पादन में 112 रूबल की वृद्धि हुई। (451-339).
प्रत्येक कारक के कारण श्रम उत्पादकता में वृद्धि की गणना उसी तरह की जाती है।
किसी श्रमिक के उत्पादन में परिवर्तन के कारकों और उत्पादन की मात्रा पर उनके प्रभाव का विश्लेषण करने की पद्धति तालिका में दी गई है। 11.7.
विश्लेषण से पता चलता है कि उत्पादों की संरचना में बदलाव, सहकारी आपूर्ति का स्तर और सेवा क्षेत्रों के विस्तार जैसे कारकों का श्रमिकों के औसत वार्षिक उत्पादन और उत्पादन की मात्रा में वृद्धि पर निर्णायक प्रभाव पड़ा। एक पीपीपी कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन का विश्लेषण करने के लिए स्थापित पारंपरिक पद्धति के अनुसार, पीपीपी की कुल संख्या में श्रमिकों की हिस्सेदारी और एक कर्मचारी द्वारा कार्य समय के उपयोग के संकेतकों के प्रभाव जैसे कारकों को भी ध्यान में रखा जाता है।
औद्योगिक उत्पादन कर्मियों की कुल संख्या में श्रमिकों के कामकाजी हिस्से के औसत वार्षिक उत्पादन और एक कर्मचारी के औसत उत्पादन पर प्रभाव का विश्लेषण तालिका में प्रस्तुत किया गया है। 11.8. तालिका में दिए गए प्रारंभिक आंकड़ों के अनुसार। 11.9, आइए श्रमिक के वार्षिक उत्पादन पर श्रमिकों की कुल संख्या में श्रमिकों की हिस्सेदारी के प्रभाव की गणना करें।

तालिका 11.8. कर्मचारियों की कुल संख्या में श्रमिकों की हिस्सेदारी को ध्यान में रखते हुए, एक कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन का विश्लेषण, हजार रूबल।

तालिका 11.9. श्रम योजना का क्रियान्वयन

अनुक्रमणिका	पिछले वर्ष के लिए	रिपोर्टिंग वर्ष के लिए			वास्तव में, %
		योजना	वास्तव में	योजना के विरुद्ध परिवर्तन	पिछले वर्ष के लिए	योजना के लिए
ए	1	2	3	4	5	6
श्रम उत्पादकता की गणना के लिए स्वीकृत उत्पादन की मात्रा, मिलियन रूबल।	73 332	76 715	77 468	+753	105,6	101,0
पीपीपी की औसत संख्या	8566	8696	8715	+19	101,7	100,2
श्रमिकों की औसत संख्या	6948	7235	7044	-191	101,4	97,4
कुल कार्य संख्या, हजार:	1640,4	1740,7	1680,7	-	102,5	96,5
आदमी के दिन	12 414,7	13 166,7	12 721,3	-	102,5	96,6
श्रम घंटे
औसत वार्षिक उत्पादन, हजार रूबल: कार्यरत	8561	8822	8889	+67	103,8	100,8
कार्यकर्ता	10 554	10 603	10 998	+395	104,2	103,7
श्रमिक आउटपुट, हजार रूबल: प्रति घंटा औसत	5,907	5,826	6,089	+0,263	103,1	104,5
दैनिक औसत	44,70	44,07	46,09	+2,02	103,1	104,6
श्रमिकों द्वारा काम किए गए घंटों की औसत संख्या: घंटे	1786,8	1819,8	1806	-13,8	101,1	99,2
दिन	236,1	240,6	238,6	-2,0	101,1	99,2
औसत कार्य दिवस, घंटे	7,567	7,564	7,569	+0,005	100,0	100,1

एक श्रमिक के औसत वार्षिक उत्पादन में वृद्धि पर निर्णायक प्रभाव एक श्रमिक के औसत वार्षिक उत्पादन में 326 हजार रूबल की वृद्धि थी। (9148-8822)। इसलिए, विश्लेषण की प्रक्रिया में, इसके परिवर्तन के कारकों को निर्धारित और मात्रात्मक रूप से मापा जाता है (तालिका 11.10)।
हम वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधियों के प्रति घंटा आउटपुट पर उनके कार्यान्वयन पर अधिनियमों के डेटा से प्रभाव पाते हैं। इस रिपोर्टिंग में अपेक्षाकृत रिहा किए गए श्रमिकों की संख्या का डेटा शामिल है। इन आंकड़ों को कार्यकर्ता के नियोजित औसत वार्षिक उत्पादन से गुणा करके, हम पता लगाते हैं कि उत्पादन उत्पादन में कितनी वृद्धि हुई है।

तालिका 11.10. एक कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन का विश्लेषण

और इसके विभाजन एक वर्ष तक के लिए होते हैं। वर्तमान नियोजन में, वर्ष के लिए योजना लक्ष्य उनके त्रैमासिक वितरण के साथ निर्धारित किए जाते हैं। वर्तमान योजना दीर्घकालिक योजना के साथ स्वाभाविक रूप से जुड़ी हुई है, क्योंकि यह किसी दिए गए वर्ष के लिए दीर्घकालिक योजना के कार्यों को स्पष्ट और विवरण देती है। दीर्घकालिक योजना के कार्यान्वयन के दौरान, उत्पादन दक्षता बढ़ाने, उत्पाद उत्पादन बढ़ाने और इसकी गुणवत्ता में सुधार के अतिरिक्त अवसरों की पहचान की जाती है, जिन्हें वर्तमान योजना में ध्यान में रखा जाता है।  

कच्चे माल के प्रसंस्करण के लिए अनुक्रमिक तकनीकी योजना वाले छोटे कारखानों या कारखानों में, मुख्य उत्पादन कार्यशाला उत्पादन लागत को कम करके या उत्पाद उत्पादन में वृद्धि करके उद्यम के लाभ को प्रभावित कर सकती है। इसलिए, कार्य का मूल्यांकन करने के लिए उत्पादन लागत और भौतिक रूप में उत्पाद उत्पादन जैसे संकेतक स्थापित किए जाते हैं।  

इन संकेतकों पर उनके प्रभाव के सीमित प्रभाव के कारण लाभप्रदता, साथ ही उत्पादन परिसंपत्तियों के लिए भुगतान को मुख्य प्रभागों में निर्धारित करना अनुचित है। तकनीकी नीति के मुद्दों को समग्र रूप से उद्यम की स्थिति से उसकी तकनीकी सेवाओं द्वारा विशेषज्ञ रूप से हल किया जाता है। प्रभागों का अचल और कार्यशील पूंजी के आकार पर बहुत कम प्रभाव पड़ता है। विभाग कच्चे माल और बुनियादी सामग्री के स्टॉक को प्रभावित नहीं कर सकता। सहायक सामग्रियों (अभिकर्मकों, उत्प्रेरक, आदि) का स्टॉक इकाई की जरूरतों और परिवहन दूरी के आधार पर निर्धारित किया जाता है। दुकान कुछ हद तक ज़रूरत को प्रभावित कर सकती है। हालाँकि, इसे हमेशा सामान्य संयंत्र सेवाओं द्वारा नियंत्रित किया जा सकता है, जो आम तौर पर सामग्री और तकनीकी साधनों के प्रावधान के लिए जिम्मेदार होते हैं। इसलिए, लाभप्रदता विभागों के काम का मूल्यांकन करने के लिए लाभप्रदता की शुरूआत से लेखांकन जटिल हो जाएगा और कार्यशाला के काम में महत्वपूर्ण बदलाव नहीं होंगे। उत्पाद उत्पादन बढ़ाने और इसकी गुणवत्ता में सुधार के लिए बोनस से अचल संपत्तियों के उपयोग में सुधार में रुचि बढ़ेगी।  

तेल शोधन की मात्रा को दो तरीकों से बढ़ाया जा सकता है: नए, अधिक शक्तिशाली तकनीकी प्रतिष्ठानों का निर्माण करके और मौजूदा प्रतिष्ठानों के उपयोग में सुधार करके। तेल रिफाइनरियों के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के विश्लेषण से पता चला है कि हाल के वर्षों में, नए, अधिक उन्नत तकनीकी प्रतिष्ठानों की शुरूआत के कारण, इन उद्यमों में श्रम उत्पादकता में 30% से अधिक की वृद्धि हुई है। लक्षित उत्पादों के उत्पादन में वृद्धि और उनकी गुणवत्ता में वृद्धि का महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ा। प्रति टन संसाधित तेल के उत्पादन में 12.5 से 15.0 रूबल की वृद्धि। श्रम उत्पादकता में 27% से अधिक की वृद्धि हुई।  

घाटे को कम करने और अनुमोदित नियोजित मानकों से अधिक उत्पाद उत्पादन बढ़ाने से उत्पादन में वृद्धि और श्रम उत्पादकता में वृद्धि सुनिश्चित होती है। इसलिए, स्थापित तकनीकी व्यवस्थाओं के साथ श्रमिकों के अनुपालन का विश्लेषण, उपकरणों के उपयोग की जांच करना और इसकी देखभाल का आयोजन करना तकनीकी रूप से ध्वनि समय मानकों और उत्पादन मानकों को स्थापित करने के लिए आयोजित मानकीकरण अध्ययन के कार्य हैं।  

ऑपरेटर एल.आई. स्टेपानोवा के काम के अवलोकन से प्राप्त सामग्री के विश्लेषण से पता चला कि कार्यस्थल के रखरखाव में कुछ सुधार के साथ, मुख्य कार्य का समय 207 से 306 मिनट तक बढ़ाया जा सकता है (समय कम होने के कारण - 99) मिनट)। इससे श्रम उत्पादकता में समान वृद्धि होगी और उत्पादन में वृद्धि होगी।  

जब एक साथ उत्पादन और गुणवत्ता संकेतकों (कच्चे माल से चयन में वृद्धि, अभिकर्मकों की बचत, उपकरणों के उपयोग में सुधार, आदि) में वृद्धि को प्रोत्साहित करना आवश्यक होता है, तो टुकड़े-टुकड़े की मजदूरी समय-बोनस मजदूरी से कम होती है। टुकड़े-टुकड़े भुगतान के साथ, मानक से अधिक के प्रत्येक प्रतिशत के लिए कर्मचारी की कमाई कम से कम एक प्रतिशत बढ़ जाती है। पर  

चयन के अलावा, तथाकथित तकनीकी नुकसान पर गंभीरता से ध्यान दिया जाना चाहिए, क्योंकि उन्हें कम करने में उत्पाद उत्पादन बढ़ाने और इसकी लागत को कम करने के लिए भंडार हैं।  

भौतिक और मूल्य के संदर्भ में उत्पाद उत्पादन में वृद्धि इसकी वृद्धि दर (जे, पी] और/सीएचएन) की विशेषता है। विकास दर सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है  

प्लांट नंबर 1 पर एआई-93 और ए-72 गैसोलीन के उत्पादन में वृद्धि आधुनिक प्रक्रियाओं की शुरूआत या मौजूदा प्रतिष्ठानों के पुनर्निर्माण का संकेत देती है, यानी, सामान्य तौर पर, तकनीकी स्तर में वृद्धि। प्लांट नंबर 2 पर, ए-72 गैसोलीन के उत्पादन में मामूली वृद्धि के बावजूद, तकनीकी स्तर स्पष्ट रूप से नहीं बदला है, और प्लांट पहले से ही पुराने ब्रांड के गैसोलीन का बड़ी मात्रा में उत्पादन जारी रखता है।  

प्लांट नंबर 1 में आधुनिक प्रगतिशील प्रक्रियाओं की क्षमता बढ़ाकर उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के उत्पादन में वृद्धि हासिल की जाती है। यह उद्यम के तकनीकी स्तर में वृद्धि को दर्शाता है। प्लांट नंबर 2 पर, समान प्रक्रियाओं की क्षमता में मामूली वृद्धि के बावजूद, उनका हिस्सा छोटा रहता है। साथ ही, थर्मल क्रैकिंग का हिस्सा बड़ा है, जो प्लांट नंबर 2 के पुनर्निर्माण की आवश्यकता को इंगित करता है।  

जैसा कि तालिका से देखा जा सकता है। 89, ए-72 गैसोलीन के उत्पादन में वृद्धि, जिसकी लाभप्रदता उद्यम के औसत से कम है, के कारण लाभ में 46 हजार रूबल की कमी आई। उसी समय, अत्यधिक लाभदायक डीजल ईंधन के उत्पादन में वृद्धि ने अतिरिक्त 63 हजार रूबल प्राप्त करना संभव बना दिया। पहुँचा।  

मैकेनिकल इंजीनियरिंग के विकास की तेज गति (1.4 गुना), "परिवहन के विकास - ईंधन और ऊर्जा संसाधनों के सबसे बड़े उपभोक्ताओं में से एक - को गैसोलीन, डीजल ईंधन, तेल और कई अन्य उत्पादों के उत्पादन में वृद्धि की आवश्यकता होगी .  

उत्पादन क्षमता की उपलब्धता और उपयोग के संकेतक विशेष रूप से सावधानीपूर्वक विश्लेषण के अधीन हैं, क्योंकि यह उत्पादन क्षमता है जो उद्योग के आगे के विकास और उत्पादन उत्पादन में वृद्धि की संभावनाओं को निर्धारित करती है। ऐसा करने के लिए, वे इंस्टॉलेशन के प्रदर्शन, उनके परिचालन समय के उपयोग और इंस्टॉलेशन के डाउनटाइम के कारणों की जांच करते हैं। विश्लेषण के आधार पर, प्रगतिशील मानकों को विकसित और पहचाना जाता है  

अप्रचलित उपकरणों को नए उपकरणों से और नए उपकरणों को नवीनतम से बदलना, व्यवस्थित रूप से किया जाता है और, हालांकि इसके लिए अतिरिक्त पूंजी लागत की आवश्यकता होती है, आम तौर पर उत्पादन दक्षता में वृद्धि होती है, क्योंकि उत्पाद उत्पादन में वृद्धि और उत्पादन लागत में कमी होती है। अधिक प्रगतिशील, उच्च-प्रदर्शन प्रक्रियाओं की शुरूआत के कारण अचल संपत्तियों की वृद्धि की तुलना में तेजी से घटित होती है। यदि पुराने उपकरणों को नए उपकरणों से शीघ्र बदलने से होने वाला नुकसान पुराने उपकरणों का उपयोग जारी रखने से होने वाली हानि से कम है, तो उद्यम को उपकरण को उसकी भौतिक टूट-फूट से पहले अद्यतन करना चाहिए।  

तीसरी अवधि का एक महत्वपूर्ण चरण दसवीं पंचवर्षीय योजना (1976-1980) थी, जिसे उद्योग के तकनीकी आधार के पुन: उपकरण, प्रगतिशील उप-क्षेत्रों के संगठन और त्वरित विकास और वृद्धि की विशेषता थी। रासायनिक उत्पादों के उत्पादन में. रासायनिक उद्योग ने पु- के कृषि उत्पादन में वृद्धि में सक्रिय रूप से भाग लिया।  

मूल्य के संदर्भ में उत्पाद उत्पादन में वृद्धि इसकी वृद्धि दर (उत्पादन दक्षता संकेतकों की तालिका में पहला सामान्य संकेतक) की विशेषता है -  

सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में से एक है तेल शोधन को गहरा करना, तेल को गर्म करने के बजाय मोटर ईंधन का उत्पादन बढ़ाना, जिससे शोधन के लिए तेल की आवश्यकता, इसके उत्पादन और अन्वेषण की लागत कम हो जाती है, और आर्थिक संकेतकों में भी वृद्धि होती है। तेल रिफाइनरियों में. यह ज्ञात है कि हल्के पेट्रोलियम उत्पादों की उपज में 45 से 75% की वृद्धि से प्रति 1 टन तेल पर लाभ में 2.1 गुना की वृद्धि होती है।  

आइए मान लें कि उत्पादन को 24.0 से 36.0 मिलियन टन तक बढ़ाने के लिए एक पॉलीथीन उत्पादन इकाई का पुनर्निर्माण किया गया है  

श्रम क्षमता के उपयोग की प्रभावशीलता और संगठन की उत्पादन गतिविधियों की दक्षता श्रम उत्पादकता संकेतक द्वारा विशेषता है।

पश्चिमी व्यवहार में, उत्पादकता शब्द का व्यापक रूप से किसी उद्यम की दक्षता के संकेतक के रूप में उपयोग किया जाता है। उत्पादकता एक निश्चित अवधि में उत्पादित (निष्पादित, प्रदान की गई) वस्तुओं, कार्यों या सेवाओं की संख्या और उसी अवधि में इन उत्पादों के निर्माण या उत्पादन पर खर्च किए गए संसाधनों की मात्रा के अनुपात के रूप में कार्य करती है।

श्रम उत्पादकता- यह मानव श्रम लागत की दक्षता को दर्शाने वाला सबसे महत्वपूर्ण गुणात्मक संकेतक है; यह प्रति कर्मचारी एक निश्चित अवधि में उत्पादित उत्पादों की मात्रा या उत्पादन की प्रति इकाई कार्य समय की लागत है।

श्रम उत्पादकता, पूंजी उत्पादकता, सामग्री तीव्रता, उत्पादन लागत और उत्पादन लाभप्रदता के साथ मिलकर संगठन के प्रदर्शन के संकेतकों की एक प्रणाली का आधार बनती है।

श्रम उत्पादकता की वृद्धि कई कारकों पर निर्भर करती है जैसे तकनीकी प्रगति, उत्पादन का आधुनिकीकरण, पेशेवर प्रशिक्षण में सुधार और उनके आर्थिक और सामाजिक हित आदि।

श्रम संसाधनों और श्रम के उपयोग के लिए दो मुख्य दृष्टिकोणों का विश्लेषण करके श्रम उत्पादकता का सार दर्शाया गया है: व्यापक और गहन दृष्टिकोण।

श्रम संसाधनों के व्यापक विकास की विशेषता उन लोगों के काम के प्रति आकर्षण है जो अभी तक राष्ट्रीय उत्पादन में नियोजित नहीं हैं या किसी कारण से अस्थायी रूप से काम नहीं कर रहे हैं, या कार्य समय बजट में वृद्धि हुई है।

श्रम संसाधनों का गहन विकास, जिसमें उत्पादन की प्रति इकाई लागत को कम करना शामिल है, श्रम उत्पादकता में वृद्धि की विशेषता है, जो समय की प्रति इकाई अंतिम उत्पाद के उत्पादन में मानव श्रम लागत की दक्षता की डिग्री का संकेतक है। समय की प्रति इकाई श्रम लागत कम होती है, समय की प्रति इकाई अधिक उत्पाद उत्पादित होते हैं।

श्रम उत्पादकता विश्लेषण संकेतक

श्रम उत्पादकता का आकलन करने के लिए मुख्य संकेतक पारंपरिक रूप से हैं:

• उत्पादन संकेतक;
• श्रम तीव्रता संकेतक।

उत्पाद आउटपुट सूचकउत्पादन की मात्रा (राजस्व) और श्रम लागत के अनुपात के रूप में गणना की जाती है और श्रम लागत की प्रति इकाई उत्पादन की मात्रा को दर्शाता है।

औसत प्रति घंटा, औसत दैनिक, औसत मासिक और औसत वार्षिक उत्पादन होते हैं, जिन्हें क्रमशः उत्पादन मात्रा (राजस्व) और मानव-घंटे (मानव-दिन, मानव-महीने) की संख्या के अनुपात के रूप में परिभाषित किया जाता है।

सामान्य तौर पर उत्पादन संकेतक की गणना निम्नलिखित सूत्र का उपयोग करके की जाती है:

पीवी = वी/टी

कहाँ,
पीवी - एक कर्मचारी द्वारा उत्पादों का उत्पादन;
बी - उद्यम की उत्पादन मात्रा (राजस्व);
टी - श्रम सूचक.

श्रम उत्पादकता संकेतक को निम्नलिखित आयामों में व्यक्त किया जा सकता है: प्राकृतिक, सशर्त रूप से प्राकृतिक और लागत।

किसी उद्यम में प्रत्येक श्रम उत्पादकता मीटर में विशिष्ट कमियाँ होती हैं। लागत संकेतक मुद्रास्फीति से प्रभावित होते हैं और वास्तविक श्रम उत्पादकता को बहुत स्पष्ट रूप से चित्रित नहीं करते हैं; प्राकृतिक संकेतक मुद्रास्फीति के प्रभाव से मुक्त होते हैं, लेकिन उनका सीमित उपयोग होता है, उनका उपयोग उद्यमों (मुख्य कार्यशालाओं और अनुभागों) के लिए योजनाएं तैयार करने में किया जाता है; केवल एक विशिष्ट प्रकार के उत्पाद के निर्माण में श्रम उत्पादकता को चिह्नित करना।

उत्पादन सूचक का व्युत्क्रम सूचक है - उत्पादों की श्रम तीव्रता. यह श्रम लागत और उत्पादन की मात्रा (राजस्व) के बीच संबंध को दर्शाता है और दिखाता है कि उत्पादन की एक इकाई के उत्पादन पर कितना श्रम खर्च किया जाता है। भौतिक दृष्टि से श्रम तीव्रता संकेतक की गणना सूत्र का उपयोग करके की जाती है:

आइए हम सहायक संकेतकों का अलग से उल्लेख करें - एक निश्चित प्रकार के कार्य की एक इकाई को करने में लगने वाला समय या समय की प्रति इकाई किए गए कार्य की मात्रा।

श्रम उत्पादकता का कारक विश्लेषण

श्रम उत्पादकता का सबसे सामान्य संकेतक प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक उत्पादन है, जिसे वार्षिक उत्पादन मात्रा (राजस्व) और औसत कर्मचारियों की संख्या के अनुपात के रूप में परिभाषित किया गया है।

आइए गतिशीलता और दक्षता के विश्लेषण पर विचार करें उदाहरण के तौर पर श्रम उत्पादकता, जिसके लिए हम प्रारंभिक डेटा की एक तालिका संकलित करेंगे।

तालिका 1. श्रम उत्पादकता का विश्लेषण

नहीं।	संकेतक	इकाई परिवर्तन	योजना	तथ्य	योजना से विचलन (+/-)	किसी योजना का कार्यान्वयन, %
1.	वाणिज्यिक उत्पाद	हजार रूबल.	27404,50	23119,60	-4 284,90	84,40%
2.	औद्योगिक उत्पादन कर्मियों की औसत संख्या	लोग	66	62	-4	93,90%
3.	श्रमिकों की औसत संख्या	लोग	52	46	-6	88,50%
3.1.	कार्यबल में श्रमिकों का हिस्सा	%	78,80%	74,20%	-0,05	94,20%
4.	श्रमिकों द्वारा काम किया गया समय:
4.1.	आदमी के दिन	दिन	10764,00	9476,00	-1288,00	88,00%
4.2.	श्रम घंटे	घंटा	74692,80	65508,00	-9184,80	87,70%
5.	औसत कार्य दिवस	घंटा	6,94	6,91	-0,03	99,60%
6.	औसत वार्षिक उत्पादन:
6.1.	प्रति कार्यकर्ता	हजार रूबल.	415,22	372,9	-42,32	89,80%
6.2.	प्रति कार्यकर्ता	हजार रूबल.	527,01	502,6	-24,41	95,40%
7.	प्रति कर्मचारी आउटपुट:
7.1.	औसत दैनिक आउटपुट	हजार रूबल.	2,55	2,44	-0,11	95,80%
7.2.	औसत प्रति घंटा आउटपुट	हजार रूबल.	0,37	0,35	-0,01	96,20%
8.	एक कर्मचारी द्वारा काम किये गये दिनों की औसत संख्या	दिन	207	206	-1	99,50%
10.	एक कर्मचारी द्वारा काम किये गये घंटों की औसत संख्या	घंटा	1436,40	1424,09	-12,31	99,10%

जैसा कि तालिका में दिए गए आंकड़ों से देखा जा सकता है। प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक और औसत दैनिक उत्पादन के नियोजित संकेतकों की पूर्ति में 0.4 प्रतिशत अंक (95.4% और 95.8%) का अंतर होता है, जिसे योजना की तुलना में काम किए गए दिनों की संख्या में विचलन द्वारा समझाया गया है। एक नियम के रूप में, काम किए गए दिनों की संख्या में कमी पूरे दिन के समय के नुकसान से प्रभावित होती है: अतिरिक्त छुट्टियों का प्रावधान, सामग्री की आपूर्ति में रुकावट के कारण पूरे दिन का डाउनटाइम या बिना किसी अच्छे कारण के काम से अनुपस्थिति।

नियोजित मूल्यों की तुलना में, वास्तविक औसत दैनिक आउटपुट में 0.11 हजार रूबल की कमी आई और यह 2.44 हजार रूबल या योजना का 95.8% हो गया, जबकि वास्तविक औसत प्रति घंटा आउटपुट योजना का 96.2% था, यानी। 3.8 प्रतिशत अंक की कमी हुई, जो औसत दैनिक उत्पादन में गिरावट से कम है।

औसत दैनिक आउटपुट और प्रति कर्मचारी औसत प्रति घंटा आउटपुट के बीच योजना के पूरा होने के प्रतिशत में अंतर को कार्य दिवस की अवधि में 0.03 घंटे की कमी से समझाया गया है।

आइए हम कार्य समय की दैनिक हानि में वृद्धि के कारण उत्पादन मात्रा में कमी से होने वाले नुकसान की मात्रा निर्धारित करें। सूचक की गणना औसत दैनिक आउटपुट के नियोजित मूल्य को सभी श्रमिकों द्वारा काम किए गए कार्य दिवसों के नियोजित और वास्तविक मूल्य के विचलन से गुणा करके की जाती है। पूरे दिन के कामकाजी समय (1288 दिन) के नुकसान के कारण, संगठन को व्यापारिक राजस्व में 3279.17 हजार रूबल का नुकसान हुआ।

प्रदान किया गया डेटा उत्पादन के प्रति रूबल इकाई वेतन लागत के मानकों का विश्लेषण करना, आधार अवधि और रिपोर्टिंग वर्ष के लिए स्थापित योजना की तुलना में मानक के स्तर में परिवर्तन को चिह्नित करना, गतिशीलता और विचलन पर विचार करना संभव बनाता है। उत्पादन मात्रा में वृद्धि के संबंध में वेतन निधि की योजना।

प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक उत्पादन का विश्लेषण

औसत वार्षिक उत्पादन का संकेतक ऐसे कारकों से प्रभावित होता है जैसे: संगठन के औद्योगिक उत्पादन कर्मियों (आईपीपी) की कुल संख्या में श्रमिकों की हिस्सेदारी, काम किए गए दिनों की संख्या और कार्य दिवस की लंबाई।

आइए हम निम्नलिखित सूत्र का उपयोग करके प्रति कर्मचारी उत्पादों के औसत वार्षिक उत्पादन पर इन कारकों के प्रभाव का निर्धारण करें:

जीवी = यूडी*डी*पी*सीएचवी

कहाँ,
उद - श्रमिकों की कुल संख्या में श्रमिकों का हिस्सा, %;
डी - प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या;
पी - औसत कार्य दिवस;
पीवी - औसत प्रति घंटा आउटपुट।

पूर्ण अंतर की विधि का उपयोग करते हुए, हम औसत वार्षिक उत्पादन पर कारकों के प्रभाव के स्तर का विश्लेषण करेंगे:

ए) उद्यम के कर्मियों की कुल संख्या में श्रमिकों के अनुपात का प्रभाव: ∆GV(sp) = ∆Ud*GVp

बी) प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या का प्रभाव: ∆GV(d) = Udf*∆D*Dvp

ग) कार्य दिवस की लंबाई का प्रभाव: ∆GW(p) = Udf*Df*∆P*ChVp

घ) श्रमिकों के औसत प्रति घंटा आउटपुट का प्रभाव: ∆GV(chv) = Udf*Df*Pf*∆ChV

आइए तालिका में डेटा का उपयोग करें। 1 और प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक उत्पादन पर कारकों के प्रभाव का विश्लेषण करें।

योजना की तुलना में समीक्षाधीन अवधि में औसत वार्षिक उत्पादन में 42.43 हजार रूबल की कमी आई। इसकी कमी पीपीपी की संरचना में श्रमिकों की हिस्सेदारी में 5 प्रतिशत अंक की कमी (उत्पादन में कमी 24.21 हजार रूबल की राशि) के कारण हुई। प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या, कार्य दिवस की लंबाई और औसत प्रति घंटा उत्पादन को कम करना। परिणामस्वरूप, कुल राशि में कारकों का प्रभाव 42.43 हजार रूबल है।

प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक उत्पादन का विश्लेषण

इसी प्रकार, आइए हम एक कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन की गतिशीलता पर विचार करें, जो इससे प्रभावित होती है: प्रति वर्ष एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या, एक कार्य दिवस की औसत लंबाई और औसत प्रति घंटा आउटपुट।

सामान्य तौर पर, कारकों के प्रभाव को इस प्रकार दर्शाया जा सकता है:

जीवीआर = डी*पी*सीएचवी

ए) काम किए गए दिनों की संख्या का प्रभाव: ∆GVr(d) = ∆D*Pp*ChVp

बी) कार्य दिवस की अवधि का प्रभाव: ∆GVr(p) = Df*∆P*ChVp

ग) औसत प्रति घंटा आउटपुट का प्रभाव: ∆GVr(chv) = Df*Pf*∆ChV

विश्लेषण से पता चला कि प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक उत्पादन में कमी पर सबसे मजबूत प्रभाव श्रमिकों के औसत प्रति घंटा उत्पादन में बदलाव से पड़ा - इस कारक में बदलाव का मुख्य प्रभाव प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक उत्पादन में कमी पर पड़ा। 24.41 हजार रूबल का।

श्रमिकों के औसत प्रति घंटा उत्पादन का विश्लेषण

श्रमिकों के औसत दैनिक और औसत प्रति घंटा उत्पादन के संकेतक, जो अंततः श्रम उत्पादकता को प्रभावित करते हैं, औसत प्रति घंटा उत्पादन के कारक पर निर्भर करते हैं।

औसत प्रति घंटा आउटपुट उत्पाद की श्रम तीव्रता में परिवर्तन और उसके लागत मूल्यांकन से संबंधित कारकों से प्रभावित होता है।

कारकों के पहले समूह में दोषों को ठीक करने, उत्पादन संगठन और उत्पादन के तकनीकी स्तर पर खर्च किए गए अनुत्पादक समय के संकेतक शामिल हैं।

दूसरे समूह में वे कारक शामिल हैं जो उत्पादों की संरचना और संयुक्त आपूर्ति के स्तर में संरचनात्मक परिवर्तन के कारण उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन से सीधे संबंधित हैं।

CHVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

CHVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

CHVusl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf

कहाँ,
वीवीपीएफ - वाणिज्यिक उत्पादों की वास्तविक मात्रा;
∆VVPstr - संरचनात्मक परिवर्तनों के परिणामस्वरूप विपणन योग्य उत्पादों की लागत में परिवर्तन;
टीएफ - सभी श्रमिकों द्वारा काम किया गया वास्तविक समय;
ते - वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति उपायों के कार्यान्वयन से उपरोक्त योजना समय की बचत;
टीएन - अनुत्पादक समय लागत, जिसमें दोष बनाने और दोषों को ठीक करने के साथ-साथ तकनीकी प्रक्रिया से विचलन के परिणामस्वरूप कार्य समय की लागत शामिल होती है। उनका मूल्य निर्धारित करने के लिए, दोषों से होने वाले नुकसान के डेटा का उपयोग किया जाता है।

श्रृंखला प्रतिस्थापन विधि का उपयोग करके, हम औसत प्रति घंटा आउटपुट पर इन कारकों के प्रभाव की गणना करते हैं:

ए) नियोजित मूल्य के साथ प्राप्त संकेतक ChVusl1 की तुलना करके, हम औसत प्रति घंटा आउटपुट पर इसके संगठन के सुधार के संबंध में श्रम तीव्रता कारक के प्रभाव का निर्धारण करेंगे: ∆ChV(i) = ChVusl1 - ChVp

बी) वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति उपायों के कार्यान्वयन के संबंध में उपरोक्त योजना समय की बचत का प्रभाव: ∆ChV(e) = ChVusl2 - ChVusl1

ग) अनुत्पादक समय के औसत प्रति घंटा उत्पादन के स्तर पर प्रभाव इस प्रकार निर्धारित किया जाता है: ∆ChV(n) = CHVusl3 - CHVusl2

घ) उत्पादन में संरचनात्मक परिवर्तनों के कारण औसत प्रति घंटा आउटपुट में परिवर्तन: ∆ChV(str) = CHVf - CHVusl3

आइए औसत प्रति घंटा आउटपुट पर इन कारकों के प्रभाव की गणना करें:

इस प्रकार, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति उपायों के कार्यान्वयन के कारण समय की बचत के कारण औसत प्रति घंटा उत्पादन में वृद्धि की पृष्ठभूमि के खिलाफ, संकेतक में कमी मुख्य रूप से श्रम तीव्रता में कमी से प्रभावित थी। सामान्य तौर पर, योजना की तुलना में माना गया उत्पादन संकेतक 0.01 हजार रूबल कम हो गया।

आइए हम एक तालिका के रूप में कारक विश्लेषण का उपयोग करके उपरोक्त सभी गणनाओं को संक्षेप में प्रस्तुत करें।

तालिका 2. श्रम उत्पादकता का कारक विश्लेषण

कारक	कारक के कारण परिवर्तन
	औसत प्रति घंटा आउटपुट में परिवर्तन, हजार रूबल।	प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक उत्पादन में परिवर्तन, हजार रूबल।	प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक उत्पादन में परिवर्तन, हजार रूबल।	उत्पादन उत्पादन में परिवर्तन, हजार रूबल।
1. कार्मिकों की संख्या				-1 660,88
2. प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक उत्पादन				-2 624,02
कुल				-4 284,90
2.1. श्रमिकों का हिस्सा			-24,21	-1 501,18
2.2. प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किये गये दिनों की संख्या		-2,55	-1,89	-117,11
2.3. कार्य के घंटे		-1,97	-1,46	-90,7
2.4. श्रमिकों के औसत प्रति घंटा उत्पादन में परिवर्तन		-19,89	-14,76	-915,03
कुल		-24,41	-42,32	-2 624,02
2.4.1. उत्पादन का संगठन (श्रम तीव्रता)	-0,02	-34,26	-25,42	-1 575,81
2.4.2. उत्पादन का तकनीकी स्तर बढ़ाना	0,02	27,09	20,1	1 245,94
2.4.3. कार्य समय की अनुत्पादक लागत	-0,01	-19,03	-14,12	-875,2
2.4.5. उत्पादन संरचना	0,00	6,31	4,68	290,04
कुल	-0,01	-19,89	-14,76	-915,03

श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए एक महत्वपूर्ण आरक्षित कार्य समय की बचत है। इस मामले में, उत्पादन संगठन संकेतक (श्रम तीव्रता) में कमी के कारण श्रमिकों की औसत प्रति घंटा उत्पादकता में कमी सामने आई। अधिक उन्नत प्रौद्योगिकियों की शुरूआत से सकारात्मक प्रभाव जो उद्यम की श्रम लागत को कम करता है (रिपोर्टिंग अवधि में बचत 3,500 मानव-घंटे थी) ने श्रमिकों की औसत प्रति घंटा उत्पादकता में वृद्धि नहीं होने दी। अनुत्पादक कार्य समय के कारकों का भी नकारात्मक प्रभाव पड़ा। इनमें उत्पादन और दोषों के सुधार पर खर्च किया गया समय शामिल है।

ध्यान दें कि नए महारत हासिल उत्पाद के एक महत्वपूर्ण हिस्से के साथ या इसकी गुणवत्ता में सुधार के उपायों की शुरूआत के कारण श्रम उत्पादकता में कमी आ सकती है। चूँकि, किसी उत्पाद की गुणवत्ता, विश्वसनीयता या प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार के लिए धन और श्रम की अतिरिक्त लागत की आवश्यकता होती है। बढ़ी हुई बिक्री और ऊंची कीमतों से होने वाला लाभ, एक नियम के रूप में, घटी हुई श्रम उत्पादकता से होने वाले नुकसान को कवर करता है।

ग्रंथ सूची:

1. ग्रिशचेंको ओ.वी. किसी उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण और निदान: पाठ्यपुस्तक। टैगान्रोग: टीआरटीयू पब्लिशिंग हाउस, 2000
2. सवित्स्काया जी.वी. किसी उद्यम की आर्थिक गतिविधि का विश्लेषण: पाठ्यपुस्तक। - चौथा संस्करण, संशोधित। और अतिरिक्त - एम.: इन्फ्रा-एम, 2007।
3. सवित्स्काया जी.वी. आर्थिक विश्लेषण: पाठ्यपुस्तक। - 11वां संस्करण, रेव। और अतिरिक्त - एम.: नया ज्ञान, 2005

इस लेख में आपको किन सवालों के जवाब मिलेंगे:

एकमात्र उद्देश्य मानदंड जिसके द्वारा कोई उद्यम में श्रम उत्पादकता का मूल्यांकन कर सकता है वह बाजार पर उत्पाद की प्रतिस्पर्धात्मकता है। इसलिए, मेरी राय में, विभिन्न कंपनियों में उत्पादकता संकेतकों (जैसे उत्पादन मात्रा को कर्मचारियों की संख्या से विभाजित) की तुलना करना गलत है। तुलना के परिणाम अंश के अंश में क्या है, इसके आधार पर काफी भिन्न होंगे: मूल्य, वजन, मानक घंटा, जोड़ा गया मूल्य या कुछ अन्य पैरामीटर।

मैंने लगभग 20 वर्षों तक बेलारूस और रूस की विभिन्न कंपनियों में वरिष्ठ पदों पर काम किया, दर्जनों विभिन्न उद्योगों में परामर्श परियोजनाओं में भाग लिया - और यहां श्रम उत्पादकता बढ़ाने के संबंध में मेरे द्वारा तैयार किए गए निष्कर्ष हैं।

निष्कर्ष 1.किसी उद्यम को लगातार विकसित करने के लिए, श्रम उत्पादकता को मजदूरी की तुलना में अधिक दर से बढ़ना चाहिए। इसे हासिल करने के दो तरीके हैं।

• निर्मित किए जा रहे उत्पाद को जटिल बनाने के लिए, अपेक्षाकृत सरल तकनीकी रूप से उन्नत उत्पादों को त्यागना, जिनकी प्रति यूनिट वजन कम लागत है, अधिक जटिल उत्पादों के पक्ष में, जिनकी प्रति यूनिट वजन लागत अधिक है। इस दृष्टिकोण के विभिन्न संस्करण किसी भी उद्यम पर लागू होते हैं।
• अधिक उत्पादक उपकरण का प्रयोग करें. यह विधि केवल बड़े पैमाने पर उत्पादन के अधीन आर्थिक रूप से व्यवहार्य है और केवल तभी जब कुछ निश्चित उत्पादन मात्रा प्राप्त की जाती है।

निष्कर्ष 2.प्रत्येक कंपनी को स्वतंत्र रूप से श्रम उत्पादकता बढ़ाने के उपाय विकसित करने चाहिए; इसके अलावा, एक ही संयंत्र की विभिन्न कार्यशालाओं के लिए अलग-अलग तरीकों की आवश्यकता होगी। उदाहरण के लिए, बेलाज़ प्रोडक्शन एसोसिएशन में, ऐसे दृष्टिकोणों का विकास श्रम के वैज्ञानिक संगठन के लिए एक विशेष प्रयोगशाला द्वारा किया गया था। दक्षता और उत्पादकता बढ़ाने के लिए, उन्होंने सबसे पहले मानकीकरण और मानक से विचलन के नियंत्रण में केंद्रीय सुधार किया। अधिक गहन कार्य के लिए कोई भी नया शुरू किया गया प्रोत्साहन गणना मानकों पर आधारित था, और वेतन में परिवर्तनीय भाग का हिस्सा 30% से अधिक नहीं था। अब मैं जिस छोटे संयंत्र का प्रबंधन करता हूं, उसमें हम प्रत्येक कार्यस्थल में उत्पादकता सुधार की खोज को प्रोत्साहित करके समान लक्ष्य प्राप्त करते हैं; वहीं, वेतन का परिवर्तनीय हिस्सा 60% से अधिक है। यह नहीं कहा जा सकता कि इनमें से एक विकल्प दूसरे से बेहतर है, लेकिन मैं उन्हें स्वैप करने की अनुशंसा नहीं करूंगा, पहला मेरे जैसे उद्यम में और दूसरा बेलाज़ जैसी कंपनी में पेश करना।

श्रम उत्पादकता को क्या प्रभावित करता है

1. बड़े पैमाने पर और क्रमिक आदेश। बड़ी उत्पादन मात्रा महंगे, लेकिन अत्यधिक उत्पादक उपकरणों के उपयोग को उचित ठहराती है और उत्पादन की विस्तृत राशनिंग की अनुमति देती है।

2. उत्पाद की नवीन प्रकृति.

3. उत्पादन योजना क्षितिज. जितनी लंबी अवधि के लिए योजनाएँ बनाई जाती हैं, उत्पादन प्रक्रिया उतनी ही अधिक सटीक और लयबद्ध बनाई जा सकती है।

4. दीर्घकालिक और सस्ते ऋण या दीर्घकालिक निवेश की उपलब्धता।

5. उत्पादन में लेखांकन जानकारी के संग्रह के स्वचालन की डिग्री।

6. उत्पादन के विविधीकरण और तकनीकी रूप से अधिक जटिल उत्पादों के उत्पादन के कारण कर्मियों की संख्या को बनाए रखते हुए उत्पादन मात्रा में वृद्धि।

7. प्रत्येक कर्मचारी के काम की गहनता को प्रोत्साहित करने के उपाय करना (मुख्य रूप से उचित बोनस प्रावधानों की तैयारी और अपनाना)।

यह स्पष्ट है कि किसी विशेष उद्यम का प्रबंधक पहले चार कारकों को प्रभावित नहीं कर सकता है, जो श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण हैं: सबसे महत्वपूर्ण स्थितियाँ अपनाई गई सरकारी नीति की गुणवत्ता से निर्धारित होती हैं। इसलिए, जब हमारे निदेशकों की उन्हें सौंपी गई कंपनियों की कम दक्षता के लिए आलोचना की जाती है, तो यह हमेशा सही आलोचना नहीं होती है।

हालाँकि, एक मुक्त बाज़ार में, सीईओ अंतिम तीन कारकों के माध्यम से उत्पादकता वृद्धि को आगे बढ़ा सकते हैं। यह लाभकारी प्रभाव प्राप्त करने के लिए पर्याप्त हो सकता है - यहां तक ​​कि निराशाजनक स्थितियों में भी। एक अच्छा उदाहरण हमारे उद्यम के विकास की सकारात्मक गतिशीलता है। सिर्फ 10 साल पहले इसकी शुद्ध संपत्ति नकारात्मक थी और यह बाहरी प्रबंधन के अधीन थी। और आज, कर्मियों की व्यावहारिक रूप से समान संख्या के साथ, मूल्य के संदर्भ में उत्पादन की मात्रा 11 गुना से अधिक बढ़ गई है, और औसत वेतन पांच गुना से थोड़ा अधिक बढ़ गया है। उसी समय, प्रति श्रमिक मूल्य उत्पादन लगभग 11 गुना बढ़ गया, जबकि भौतिक उत्पादन (प्रति व्यक्ति टन में मापा गया), इसके विपरीत, निर्मित उत्पाद की जटिलता के कारण लगभग आधा गिर गया (आंकड़ा देखें)। स्थिति को प्रभावित करने का सबसे तेज़ तरीका नई पारिश्रमिक योजनाओं की शुरूआत है। मैं इस पद्धति पर थोड़ा और विस्तार से ध्यान केन्द्रित करूंगा।

यह विस्तार करने के लिए तस्वीर पर क्लिक करें

प्रीमियम भुगतान योजनाओं के माध्यम से उत्पादकता में वृद्धि

प्रत्येक मुआवज़ा योजना तभी तक प्रभावी है जब तक उत्पादकता संकेतक बढ़ते रहेंगे। यही कारण है कि उस क्षण को न चूकना बहुत महत्वपूर्ण है जब विकास समाप्त हो जाता है: यह आपके लिए एक संकेत होगा कि दक्षता बढ़ाने के लिए मौजूदा भंडार समाप्त हो गए हैं और आपको नए की तलाश करने की आवश्यकता है। मैंने सैकड़ों कार्य टीमों के लिए प्रेरणा प्रणालियाँ विकसित की हैं, और मेरा अनुभव मुझे यह कहने की अनुमति देता है: यदि आपको सही समाधान मिलता है, तो दो महीने के भीतर आप एक ठोस सकारात्मक परिणाम प्राप्त करेंगे। मैं आपको बताऊंगा कि मैकेनिकल असेंबली शॉप में श्रमिकों के लिए बोनस की गणना के लिए पिछले दो वर्षों से हमारे उद्यम में किस प्रणाली का उपयोग किया गया है।

इसलिए, गणना करते समय हम निम्नलिखित संकेतकों का उपयोग करते हैं।

1. कार्यशाला योजना का कार्यान्वयन. इस सूचक को प्राप्त करने के लिए इनाम का मूल (सामान्य) मूल्य 60% है (बोनस की राशि पर कोई ऊपरी सीमा नहीं है - हम एक लचीले दृष्टिकोण का उपयोग करते हैं)। अंतिम मूल्य निर्भर करता है, सबसे पहले, उत्पादन योजना की पूर्ति के प्रतिशत पर (तालिका 1 देखें), और दूसरा, दो गुणांक पर।

• K1 - 80 मिलियन रूबल के बराबर आधार संकेतक के लिए वाणिज्यिक उत्पादों (रूबल में) के उत्पादन का अनुपात। प्रति महीने। K1 की शुरूआत दुकान के कर्मचारियों को कठिन योजनाएँ बनाते समय रिज़र्व खोजने के लिए प्रोत्साहित करती है और कम कार्यभार के मामले में बहुत अधिक वेतन देने से बचाती है।
• K2 - कर्मचारियों की आधार संख्या (35 लोग) का वास्तविक संख्या से अनुपात। गणना योजना में K2 की उपस्थिति कार्यशाला प्रबंधन को योजना को पूरा करने के लिए अत्यधिक संख्या में श्रमिकों को आकर्षित करने से रोकती है - आखिरकार, यदि संख्या आधार एक से अधिक है, तो गुणांक एक से कम होगा और कुल बोनस राशि कम हो जाएगी। मैं आपको आश्वस्त करता हूं: अब, अतिरिक्त कर्मियों की उद्देश्यपूर्ण आवश्यकता के बिना, कार्यशाला से नए कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए आवेदन कभी प्राप्त नहीं होते हैं।

जैसा कि तालिका 1 से देखा जा सकता है, जब योजना 70-100% पूरी हो जाती है तो उत्पादन मात्रा के लिए बोनस का पहला भाग 0 से 40% तक होता है। एक लचीला पैमाना आपको परिणामों पर ध्यान बनाए रखने की अनुमति देता है, भले ही नियोजित संकेतक अप्राप्य लगते हों। इस प्रीमियम की दूसरी अवधि की गणना सूत्र 20% × K1 × K2 का उपयोग करके की जाती है। विभिन्न इनपुट डेटा के लिए उत्पादन मात्रा के लिए प्रीमियम की गणना के उदाहरण तालिका में दिए गए हैं। 2.

2. उत्पाद की गुणवत्ता। इस पैरामीटर को प्रदान करने के लिए मूल इनाम 30% है। भुगतान की विशिष्ट राशि प्रभावित होती है, सबसे पहले, तकनीकी प्रक्रिया के अनुपालन के संकेतकों से, आंतरिक नियंत्रण के दौरान पता लगाया जाता है, और दूसरी बात, ग्राहकों से प्राप्त पंजीकृत दावों की संख्या से। इस प्रकार, बोनस का यह घटक श्रम उत्पादकता से संबंधित नहीं है - और इसलिए मैं यहां इस पर विस्तार से ध्यान नहीं दूंगा।