பள்ளியில் ஒரு திட்டத்திலிருந்து ஒரு திட்டம் எவ்வாறு வேறுபடுகிறது? ஒரு திட்டத்திற்கும் ஒரு திட்டத்திற்கும் என்ன வித்தியாசம்?

நிரல் மேலாண்மைக்கு வரும்போது சில தவறான புரிதல்கள் மற்றும் குழப்பமான விதிமுறைகள் உள்ளன. சில நேரங்களில் ஒரு நிரல் ஒரு திட்டம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. சில நேரங்களில் ஒரு திட்டம் நிரல் என்று அழைக்கப்படுகிறது. கூடுதலாக, சில நேரங்களில் போர்ட்ஃபோலியோ மற்றும் நிரல் ஒன்றுக்கொன்று பதிலாக தவறாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. போர்ட்ஃபோலியோ, நிரல் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை ஆகியவற்றின் முக்கிய வேறுபாடுகளைப் புரிந்து கொள்ளவும், தனித்துவமான அம்சங்களை அடையாளம் காணவும் இந்தக் கட்டுரை உதவும்.

இந்த கருத்துகளை வேறுபடுத்திப் பார்க்க, நீங்கள் ஒரு படிநிலை பிரமிட்டை கற்பனை செய்ய வேண்டும். பிரமிட்டின் உச்சியில் போர்ட்ஃபோலியோ மேலாண்மை உள்ளது, அதில் அவர்களின் வணிக இலக்குகளின் அடிப்படையில் முன்னுரிமை அளிக்கப்படும் அனைத்து திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்கள் உள்ளன. இதற்குக் கீழே நிரல் மேலாண்மை உள்ளது, இதில் குறிப்பிட்ட வணிக இலக்குகளை ஆதரிக்கும் வகையில் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய பல திட்டங்கள் உள்ளன. நிரல்களில் பல திட்டங்கள் உள்ளன, ஆனால் திட்டங்கள் சுயாதீனமாகவும் போர்ட்ஃபோலியோவின் பகுதியாகவும் இருக்கலாம். திட்டங்கள் திட்டங்களிலிருந்து வேறுபடுகின்றன, அவை இயற்கையில் தந்திரோபாயமாக உள்ளன.

ஒவ்வொரு கருத்தையும் இன்னும் விரிவாக ஆராய்வோம்:

போர்ட்ஃபோலியோ மேலாண்மை

திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ நிர்வாகத்தின் முக்கிய அம்சங்களில் ஒன்று, இது வணிகத்தின் திசையுடன் தெளிவாக இணைக்கப்பட்ட ஒரு செயல்முறையாகும். நிறுவனத்திற்கான பொருத்தமான தேர்வுமுறை செயல்முறை மூலம் முன்னுரிமைகள் நிறுவப்படுகின்றன. இடர்களும் வெகுமதிகளும் பரிசீலிக்கப்பட்டு சமநிலைப்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் நிறுவன மூலோபாயத்துடன் அவற்றின் சீரமைப்பின் அடிப்படையில் திட்டங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன. ஒரு மேலோட்டம் நிரல் மற்றும் திட்ட அமலாக்கத்தால் வழங்கப்படுகிறது, எனவே தேவைப்பட்டால் போர்ட்ஃபோலியோவின் தழுவல்கள் செய்யப்படலாம். மூலோபாய மாற்றங்கள் போர்ட்ஃபோலியோ மாற்றங்களையும் ஏற்படுத்தலாம்.

நிரல் மேலாண்மை

நிரல் நிர்வாகத்தின் முக்கிய அம்சம் வணிக ஆதரவு மற்றும் நிதி. போர்ட்ஃபோலியோ மேலாண்மை மட்டத்தில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு வரையறையின் அடிப்படையில், திட்டங்கள் வணிகத் தேவைகளால் நிதியளிக்கப்படுகின்றன. நிரல் நன்மைகளின் உரிமையைப் பெறுகிறது மற்றும் அடிப்படையில் அந்த நன்மைகளை அடைவதன் மூலம் அளவிடப்படுகிறது. நிரல்களில் "பயன் ஸ்ட்ரீம்கள்" அல்லது ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய பலன்களின் தொகுப்புகள் இருக்கலாம், அதாவது அதிகரித்த R&D திறன்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பல செயல்பாடுகளில் குறுக்குவெட்டு அதிகரித்த சந்தை ஊடுருவல் போன்றவை. நிரல்கள், அவற்றின் இயல்பிலேயே பல திட்டங்களைக் கொண்டவை, ஒரு நிறுவனத்தில் செயல்பாடுகள் முழுவதும் பாய்வதால், அவை வணிக அமைப்பின் அனைத்து கூறுகளையும் கொண்டிருக்கின்றன, எனவே அவை மேலாண்மை சார்ந்தவை.

திட்ட மேலாண்மை

திட்ட மேலாண்மை என்பது ஒரு நிரலுக்குள் பொதுவாக வரையறுக்கப்பட்ட திறன்களை வழங்குவதில் அக்கறை கொண்டுள்ளது. திட்டங்கள் மூலோபாயங்களால் இயக்கப்படுகின்றன, ஆனால் திட்டங்கள் செய்யும் மூலோபாய முன்முயற்சி அவர்களிடம் இல்லை. அதற்கு பதிலாக, திட்டம் உள்ளீட்டு கூறுகளைப் பெறுகிறது, பின்னர் ஒரு தந்திரோபாய திட்டத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்துகிறது. கண்காணிப்பு மற்றும் வெற்றியின் இறுதி அளவீடு பெரும்பாலும் மூலோபாய வணிக இலக்குகளை அடைவதை விட பட்ஜெட் மற்றும் திட்டம் போன்ற தந்திரோபாய பரிசீலனைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

போர்ட்ஃபோலியோ, புரோகிராம் மற்றும் ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான அடிப்படை வேறுபாடுகளை இப்போது நீங்கள் அறிவீர்கள், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் இந்த மூன்று செயல்முறைகளைச் செயல்படுத்துவதில் நிபுணத்துவம் பெற்றிருக்க வேண்டும். சில முக்கிய காரணிகள் மற்றும் அவை உங்கள் செயலாக்கத் தேர்வுகளை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பது கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளது:

தொழில்: தொழில்துறையானது செயல்பாடுகளின் நிலைத்தன்மை மற்றும் நிலைத்தன்மை பற்றிய நுண்ணறிவை வழங்குகிறது. மருந்துகள் போன்ற சில தொழில்கள் தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சிகளால் இயக்கப்படுகின்றன, இருப்பினும் விரிவான ஒழுங்குமுறை செயல்முறைகளை உள்ளடக்கிய நீண்ட சுழற்சிகள் உள்ளன. நுகர்வோர் எலக்ட்ரானிக்ஸ் நிறுவனங்கள் குறுகிய வாழ்க்கைச் சுழற்சிகள் மற்றும் வேகமாக வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்கள், சிறிய நிலைப்படுத்தல் ஆகியவற்றால் இயக்கப்படுகின்றன. கட்டுமான நிறுவனங்கள் அதிக திட்டப்பணியில் கவனம் செலுத்துகின்றன மற்றும் மிகவும் நிலையான தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளுடன் வேலை செய்கின்றன.
அமைப்பின் அளவுப: பொதுவாக, பெரிய அளவுகளுக்கு அதிக சம்பிரதாயங்கள் தேவை. உத்திகளுக்கு இடையிலான உறவுகளில் கட்டமைப்பு இல்லாமல், போர்ட்ஃபோலியோக்கள், திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்கள் ஆகியவற்றை நிர்வகித்தல் சற்று முரண்படும். போர்ட்ஃபோலியோ, புரோகிராம் மற்றும் ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் ஆகியவற்றிற்கான வேண்டுமென்றே நிறுவன கட்டமைப்புகள் இருப்பதையும், தகவல், தகவல் தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பின் ஓட்டத்திற்காக அவற்றுக்கிடையே வலுவான இணைப்புகளை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துவதையும் இரண்டு முக்கிய புள்ளிகள் நிரூபிக்கின்றன.
பரிவர்த்தனைகளின் அளவு: உற்பத்தி அல்லது விற்பனை அடிப்படையிலான நிறுவனங்களில் இருக்கும் மிகவும் குறுகிய வரையறுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டுத் திறன் குறைவான சம்பிரதாயத்தை நோக்கிச் செல்லும் மற்றும் போர்ட்ஃபோலியோ, நிரல் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகளுக்கு இடையே தகவல் சுதந்திரமாகப் பாயும். ஆராய்ச்சி, சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி, வழங்கல் போன்றவற்றில் நன்கு வளர்ந்த மையத் திறன்களைக் கொண்ட, கிடைமட்டமாக நன்கு ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில், கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டிய உள்ளார்ந்த பிரிவுகள் இருக்கும். இந்த கட்டுப்பாடுகள் மீறப்படுவதால், நிரலை நிர்வகிப்பது மிகவும் சவாலானதாக இருக்கும்.
உத்திகள்: பல்வேறு செயல்பாட்டுக் கருத்தாய்வுகளைப் போலவே, மூலோபாயம் எவ்வளவு சிக்கலானது என்பதைப் பொறுத்து போர்ட்ஃபோலியோ, நிரல் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை ஆகியவற்றின் அமைப்பை உத்தி பாதிக்கும். மேலே குறிப்பிடப்படாத ஒரு முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், இந்த செயல்முறைகள் எந்த அளவிற்கு நன்கு கட்டமைக்கப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன என்பதில் மூலோபாய கூட்டணிகள் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

போர்ட்ஃபோலியோ, புரோகிராம் மற்றும் ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் ஆகியவற்றிற்கான தரநிலைகள் உள்ளன மற்றும் அவற்றில் தெளிவான வரையறைகள் உள்ளன. உலகளாவிய திட்ட மேலாண்மை நிறுவனம் (PMI) பின்வரும் தரநிலைகளை உருவாக்கி வெளியிட்டுள்ளது (அதன் உறுப்பினர்களுக்கு இலவசம்):

போர்ட்ஃபோலியோ மேலாண்மைக்கான தரநிலை
நிரல் மேலாண்மைக்கான தரநிலை
அறிவுத் திட்ட மேலாண்மை அமைப்புக்கான வழிகாட்டி (PMBOK) மூன்றாம் பதிப்பு, 3வது பதிப்பு

புதிய செய்திகள்:

07/03/2010 23:15 - உங்கள் திட்ட போர்ட்ஃபோலியோவை எத்தனை முறை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்?
17/01/2010 16:22 - திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ மேலாண்மை என்றால் என்ன
01/01/2010 20:58 - திட்டத்தின் வெற்றியின் நான்கு நிலைகள்
01/01/2010 20:41 -

எந்தவொரு முதலீட்டாளரின் வெற்றிக்கான திறவுகோல் முதலீட்டு திட்டமிடல் ஆகும். திட்டமிடல் விரிவானது மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட செயல்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது முக்கியம்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்திற்கும் முதலீட்டுத் திட்டத்திற்கும் உள்ள வித்தியாசம் என்னவென்றால், பெரும்பாலும் முதலாவது இரண்டாவது ஆவணங்களில் ஒன்றாக செயல்படுகிறது, அதாவது அதன் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். பெரும்பாலும், ஒரு சிறிய அல்லது குறுகிய கால முதலீட்டு திட்டத்தை செயல்படுத்தும்போது, ஒரு வணிகத் திட்டத்தை மட்டுமே வரைய முடியும்.

பொதுவாக, ஒரு வணிகத் திட்டத்திலிருந்து வேறுபாடு என்னவென்றால், ஒரு முதலீட்டுத் திட்டமானது பரந்த அளவிலான பணிகளுக்கான விரிவான நியாயத்தை உள்ளடக்கியது, இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

வணிக;
உற்பத்தி;
பொருளாதாரம்;
சமூக, முதலியன

மறுபுறம், ஒரு வணிகத் திட்டம் செயல்படும் அல்லது உருவாக்கப்படும் ஒரு திட்டத்திற்கான செயல்திட்டமாக கருதலாம்.

வணிகத் திட்டம் கூறுகிறது:

அமைப்பின் பணி;
அமைப்பின் குறிக்கோள்கள்;
அமைப்பின் நோக்கங்கள்;
நிறுவன வளங்கள்;
பணி செய்பவர்கள்;
வேலையின் முக்கிய பகுதிகள்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் மிக முக்கியமான பணி ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் நிறுவனத்தின் மேலும் வளர்ச்சியைத் திட்டமிடுவதும் முன்னறிவிப்பதும் ஆகும். இப்போது இரண்டு ஆவணங்களையும் இன்னும் விரிவாகப் பார்க்க முயற்சிப்போம்.

முதலீட்டு திட்டம்

ஒரு முதலீட்டுத் திட்டம் என்பது புதிய தயாரிப்புகள், சேவைகள், நவீனமயமாக்கல் அல்லது பொருளாதார நன்மைகளைப் பெறுவதற்காக இருக்கும் உற்பத்தி வசதிகளை புனரமைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு சிக்கலான செயல்பாடு ஆகும்.

முதலீட்டுத் திட்டத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் முதலீட்டைப் பெறுவதாகும். ஒரு முதலீட்டுத் திட்டம் திட்டக் கருத்து நிலையில், அதாவது திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் முதல் கட்டத்தில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு ஆவணமாகக் கருதப்படுகிறது. பெரும்பாலும், ஒரு முதலீட்டுத் திட்டம் நிதி முதலீடுகளுக்கான விரிவான திட்டத்தை உருவாக்காது, ஆனால் முழு திட்டத்தின் செலவில் சராசரியாக 10% -20% அளவு நிதி ஆதாரங்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட இருப்பை ஒதுக்குகிறது.

அறிவுரை! ஒரு முதலீட்டுத் திட்டத்திற்கான செலவினங்களை இருப்புடன் கணக்கிடலாம், ஆனால் வருமானம் கவனமாக நியாயப்படுத்தப்பட்டு முடிந்தவரை துல்லியமாக கணக்கிடப்பட வேண்டும்.

பொதுவாக, ஒரு முதலீட்டுத் திட்டமானது ஒரு இலக்கை வரையறுக்கும் ஆவணங்களின் தொகுப்பையும் இந்த இலக்கை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டமிடப்பட்ட செயல்களின் பட்டியலையும் உள்ளடக்கியது. திட்டத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் கணிக்கப்பட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிமுறைகளை உருவாக்கக்கூடிய வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளின் சாத்தியமான அனைத்து எதிர்மறை வெளிப்பாடுகளையும் ஆய்வு செய்வது சமமாக முக்கியமானது.

முதலீட்டுத் திட்டத்தின் வளர்ச்சியை பாதிக்கும் உள் காரணிகள் பின்வருமாறு:

திட்ட அமலாக்கத்தின் அனைத்து நிலைகளிலும் முடிவெடுப்பதில் நிர்வாகத்தின் அணுகுமுறை;
நிறுவனத்தின் சாத்தியமான மற்றும் உண்மையான உற்பத்தி திறன்கள்;
நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிதி நிலை மற்றும் முதலீட்டு திட்டத்திற்கு நிதியளிக்கும் திறன்;
அமைப்பின் உள்கட்டமைப்பு திறன்களின் வளர்ச்சியின் நிலை.

வெளிப்புற செல்வாக்கு காரணிகள் பின்வருமாறு:

அரசியல் ஸ்திரத்தன்மை நிலை;
பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மை நிலை;
ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பில் சாத்தியமான மாற்றங்கள்;
அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் நிலை;
சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள்.

முதலீட்டுத் திட்டம் பெரிய அளவிலானது மற்றும் பெரும்பாலும் அதன் செயல்பாட்டிற்கு ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட பொருளுக்கும் பெரிய நிதி மற்றும் பல வணிகத் திட்டங்கள் தேவைப்படுகிறது, இது இறுதியில் ஒரு பெரிய முழுமையை உருவாக்குகிறது.

வணிக திட்டம்

சமீபத்தில் இது ஒரு சுயாதீனமான ஆவணமாக மாறியுள்ளது மற்றும் முதலீட்டு திட்டத்துடன் தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

முதலீட்டுத் திட்டத்திற்கும் வணிகத் திட்டத்திற்கும் என்ன வித்தியாசம்:

வணிகத் திட்டம் முதலீட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது தொடர்பான நடைமுறை நடவடிக்கைகளை வரையறுக்கிறது. பொதுவாக, வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பு இலக்குகள், நோக்கங்கள் மற்றும் தேவைகளைப் பொறுத்தது.
வணிகத் திட்டம் ஒரு திட்டச் சுருக்கத்துடன் தொடங்குகிறது, இது நிறுவனத்தின் சுருக்கமான விளக்கத்தை வழங்குகிறது மற்றும் வணிக யோசனையின் முக்கிய நேர்மறையான அம்சங்களைக் குறிக்கிறது.
ஒரு கட்டாய உருப்படி என்பது நிறுவனம் மற்றும் அதன் தயாரிப்புகளின் விளக்கமாகும்.
சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், பயன்படுத்தப்பட்ட மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட தயாரிப்பு விளம்பர உத்தி ஆகியவற்றை பகுப்பாய்வு செய்கிறது.
நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டம் உற்பத்தியின் முக்கிய தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் விளக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது.
வணிகத் திட்டத்தின் மிக முக்கியமான பிரிவு நிதித் திட்டமாகும், இது நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகள், முன்மொழியப்பட்ட நிதி ஆதாரங்கள், கடன் திருப்பிச் செலுத்தும் அட்டவணைகள் மற்றும் பிற பயனுள்ள தகவல்களை பிரதிபலிக்கிறது.
எந்தவொரு வணிகத் திட்டத்திலும் அபாயங்கள் (பார்க்க) மற்றும் அவற்றிலிருந்து சாத்தியமான இழப்புகள் இருக்க வேண்டும்.
பின் இணைப்பு பொதுவாக கூடுதல் ஆவணங்களைக் கொண்டுள்ளது, இது திட்டத்தின் முழுமையான படத்தைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது.

அறிவுரை! முதலீட்டுத் திட்டம் மற்றும் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும்போது பணத்தைச் சேமிக்கக் கூடாது. ஒரு நல்ல திட்டம் விலை உயர்ந்தது, ஆனால் அனைத்து திட்ட அளவுருக்களின் நிபுணர்களால் மிகவும் கவனமாக ஆய்வு செய்வதன் காரணமாக முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தில் அதிக வருமானத்தைப் பெற இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. நல்ல லாபத்தைப் பெற, நீங்கள் குறிப்பிடத்தக்க தொகையை முதலீடு செய்ய வேண்டும். தரமான முதலீடுகள் தரமான வருமானத்தைத் தருகின்றன.

இயக்கத்தின் பாதை சரியாக அமைக்கப்பட்டால் மட்டுமே இலக்கை அடைய முடியும், மேலும் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவருக்கும் அவர்கள் எங்கு, ஏன் செல்கிறார்கள் என்பது தெரியும். திட்டமும் திட்டமும் மேற்கத்திய நிர்வாகத்தின் வகைகளாகும், இதில் திறமையான திட்டமிடலுக்கு அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. அவற்றுக்கிடையேயான வேறுபாட்டை எவ்வாறு புரிந்துகொள்வது மற்றும் வேறுபாடுகள் எதை பாதிக்கின்றன?

வரையறை

திட்டம்- செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட தொகுப்பு, இதன் முக்கிய குறிக்கோள் ஒரு பெரிய அளவிலான பணியைச் செயல்படுத்துவதாகும். அதன் முக்கிய பண்புக்கூறுகள் காலக்கெடு, வளங்கள் மற்றும் பணி. திட்டத்தின் செயல்படுத்தல் அளவு மற்றும் தரமான முறையில் கணக்கிடப்படலாம் (தொகுக்கப்பட்ட இலக்குகள் அடையப்படுகின்றன அல்லது தோல்வியடைந்தன).

நிரல்- ஒரு பொதுவான குறிக்கோள், மேலாண்மை, வளங்கள், பணி ஆகியவற்றால் ஒன்றிணைக்கப்பட்ட திட்டங்களின் குழு. அவற்றின் விளைவாக, திட்டமிட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம் மாநிலத்தில் ஒரு தரமான மாற்றம் ஏற்படுகிறது. சுகாதார மேம்பாட்டுத் திட்டம் பல திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது: மருத்துவமனைகளை உருவாக்குதல், ஆராய்ச்சி நடத்துதல், பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல் மற்றும் பல.

ஒப்பீடு

எனவே, இந்த கருத்துக்களுக்கு இடையிலான மிக முக்கியமான வேறுபாடு அவற்றின் அளவு. ஒரு திட்டம் என்பது ஒரு இலக்கால் ஒன்றிணைக்கப்பட்ட பல திட்டங்கள் ஆகும். இது அளவு அல்ல, ஆனால் தரம் மற்றும் மாநிலத்தில் மாற்றத்தை உள்ளடக்கியது. திட்ட அமலாக்கத்திற்கான காலக்கெடு, ஒரு விதியாக, கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அவர்களின் ஒத்திவைப்பு தவிர்க்க முடியாமல் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை பாதிக்கும்.

ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்துவதில் சிக்கலான வேறுபாடுகள் உள்ளன. திட்டத்தை செயல்படுத்துவது எளிமையானதாகத் தெரிகிறது, ஏனெனில் வெற்றிக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு இலக்குகளை அடைய போதுமானது. இந்த திட்டம் ஒரு கருதுகோள் (குடிப்பழக்கம் அல்லது போதைப் பழக்கத்திற்கு எதிரான போராட்டம்), இது நடைமுறையில் உறுதிப்படுத்தப்பட வேண்டும். ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட திட்டங்கள் மற்றும் அவற்றின் வெற்றிகரமான செயல்படுத்தல் எப்போதும் மாநிலத்தில் மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்காது, இதன் விளைவாக முற்றிலும் கணிக்க முடியாததாக இருக்கலாம்.

முடிவுகளின் இணையதளம்

கருத்தின் நோக்கம். ஒரு நிரல் என்பது திட்டங்களின் தொகுப்பை உள்ளடக்கிய ஒரு பரந்த கருத்தாகும்.
கால அளவு. திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான கால அளவு பரந்தது, திட்டத்திற்கான கால அளவு குறிப்பிட்டது மற்றும் அளவிடக்கூடியது.
விளைவாக. திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகள் குறிப்பிட்ட தேதிக்குள் முடிக்கப்படும் போது திட்டம் செயல்படுத்தப்படுகிறது. திட்டத்தின் விளைவாக மாநிலத்தில் மாற்றம், சூழ்நிலையின் தாக்கம். எனவே, அதன் பகுதியளவு செயல்படுத்தல் கூட வெற்றிகரமாக இருக்கலாம், இதன் விளைவாக விளைவு அனைத்து எதிர்பார்ப்புகளையும் விட அதிகமாக இருக்கலாம்.
சிக்கலானது. ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை விட ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்துவது மிகவும் கடினம், ஏனெனில் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து பணிகளும் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும்.

திட்டம் மற்றும் திட்டம் என்றால் என்ன

திட்டம்- செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட தொகுப்பு, இதன் முக்கிய குறிக்கோள் ஒரு பெரிய அளவிலான பணியைச் செயல்படுத்துவதாகும். அதன் முக்கிய பண்புக்கூறுகள் காலக்கெடு, வளங்கள் மற்றும் பணி. திட்டத்தின் செயல்படுத்தல் அளவு மற்றும் தரமான முறையில் கணக்கிடப்படலாம் (தொகுக்கப்பட்ட இலக்குகள் அடையப்படுகின்றன அல்லது தோல்வியடைந்தன).
நிரல்- ஒரு பொதுவான குறிக்கோள், மேலாண்மை, வளங்கள், பணி ஆகியவற்றால் ஒன்றிணைக்கப்பட்ட திட்டங்களின் குழு. அவற்றின் விளைவாக, திட்டமிட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம் மாநிலத்தில் ஒரு தரமான மாற்றம் ஏற்படுகிறது. சுகாதார மேம்பாட்டுத் திட்டம் பல திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது: மருத்துவமனைகளை உருவாக்குதல், ஆராய்ச்சி நடத்துதல், பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல் மற்றும் பல.

திட்டத்திற்கும் திட்டத்திற்கும் உள்ள வேறுபாடு

ஒரு திட்டத்திற்கும் ஒரு திட்டத்திற்கும் உள்ள வேறுபாடு பின்வருமாறு:

கருத்தின் நோக்கம்.ஒரு நிரல் என்பது திட்டங்களின் தொகுப்பை உள்ளடக்கிய ஒரு பரந்த கருத்தாகும்.
கால அளவு.திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான கால அளவு பரந்தது, திட்டத்திற்கான கால அளவு குறிப்பிட்டது மற்றும் அளவிடக்கூடியது.
விளைவாக.திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகள் குறிப்பிட்ட தேதிக்குள் முடிக்கப்படும் போது திட்டம் செயல்படுத்தப்படுகிறது. திட்டத்தின் விளைவாக மாநிலத்தில் மாற்றம், சூழ்நிலையின் தாக்கம். எனவே, அதன் பகுதியளவு செயல்படுத்தல் கூட வெற்றிகரமாக இருக்கலாம், இதன் விளைவாக விளைவு அனைத்து எதிர்பார்ப்புகளையும் விட அதிகமாக இருக்கலாம்.
சிக்கலானது.ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை விட ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்துவது மிகவும் கடினம், ஏனெனில் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து பணிகளும் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும்.