தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறைவதற்கான முக்கிய காரணங்கள். தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனைக் கணக்கிடுவதற்கான முக்கிய குறிகாட்டிகள் மற்றும் சூத்திரம் வெளியீட்டில் குறைப்பு

கேள்வி 23

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் சிறப்பியல்புசெயல்திறன், உழைப்புச் செலவுகளின் செயல்திறன் மற்றும் ஒரு யூனிட் வேலை நேரத்துக்கு உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு, அல்லது உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் யூனிட் அல்லது செய்யப்படும் வேலைக்கான உழைப்பு செலவுகள் ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.வாழ்க்கையின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் சமூக (ஒட்டுமொத்த) உழைப்பின் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையே வேறுபாடு உள்ளது.

வாழும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட உற்பத்தியிலும் வேலை நேரத்தின் விலையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மற்றும் சமூக (மொத்த) உழைப்பின் உற்பத்தித்திறன் -வாழ்க்கை செலவுகள் மற்றும் பொருள் (கடந்த) உழைப்பு. ஒட்டுமொத்த தேசிய பொருளாதாரம் தொடர்பாக சமூக (மொத்த) உழைப்பின் உற்பத்தித்திறன், பொருள் உற்பத்தியின் கிளைகளில் பணிபுரியும் ஒரு நபருக்கு தேசிய வருமானத்தின் கூட்டுத்தொகையாக கணக்கிடப்படுகிறது.

நிறுவனங்களில், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்வாழ்க்கை உழைப்பின் செலவுத் திறனாக மட்டுமே வரையறுக்கப்படுகிறது மற்றும் உற்பத்திகளின் உற்பத்தி மற்றும் உழைப்புத் தீவிரத்தின் குறிகாட்டிகள் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது, இவற்றுக்கு இடையே ஒரு தலைகீழ் உறவு உள்ளது (படம் 3).

அரிசி. 3. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டிகள்

வெளியீடு (B)— இதுஒரு யூனிட் வேலை நேரம் அல்லது ஒரு சராசரி ஊழியர் அல்லது ஒரு தொழிலாளிக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு (மணி, ஷிப்ட், மாதம், காலாண்டு, ஆண்டு) உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு.இது உற்பத்தி அளவின் விகிதமாக கணக்கிடப்படுகிறது (OP)இந்த தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான வேலை நேரத்தின் விலைக்கு (டி)அல்லது பணியாளர்கள் அல்லது தொழிலாளர்களின் சராசரி எண்ணிக்கைக்கு (எச்):

B = OP / T அல்லது B = OP / H.

வரையறுக்கும் போது கவனிக்கவும்வெளியீட்டு காட்டி, எண் (உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவு) மற்றும் சூத்திரத்தின் வகுத்தல் (உற்பத்திக்கான தொழிலாளர் செலவுகள் அல்லது ஊழியர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை) மூலம் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அளவை வெவ்வேறு அளவீட்டு அலகுகளில் வெளிப்படுத்தலாம். இது சம்பந்தமாக, பயன்படுத்தப்படும் சூத்திரத்தின் வகுப்பைப் பொறுத்து, சராசரி மணிநேரம், சராசரி தினசரி, சராசரி மாதாந்திர, சராசரி காலாண்டு மற்றும் சராசரி ஆண்டு உற்பத்தி ஆகியவை வேறுபடுகின்றன.

குறியீட்டு சராசரி தினசரி வெளியீடு பொருட்கள் ஒரு நாளைக்கு ஒரு தொழிலாளி உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களின் சராசரி அளவை பிரதிபலிக்கிறது:

தினசரி வெளியீட்டைக் கணக்கிடும் போதுஒரு நபர் பணிபுரியும் நாட்களில் நாள் முழுவதும் வேலையில்லா நேரம் மற்றும் பணிக்கு வராமல் இருப்பது ஆகியவை இல்லை. இது சராசரி மணிநேர வெளியீடு மற்றும் வேலை நாளின் பயன்பாட்டின் அளவைப் பொறுத்தது:

நாட்களில் = மணிநேரங்களில் × P cm,

P cm என்பது ஒரு வேலை நாளின் (ஷிப்ட்) சராசரி உண்மையான கால அளவு.

செலவு என்றால் கவனிக்கவும்உழைப்பு சராசரி தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையால் அளவிடப்படுகிறது, பின்னர் ஒரு சராசரி தொழிலாளிக்கு சராசரி மாத (சராசரி காலாண்டு, சராசரி ஆண்டு) உற்பத்தி வெளியீட்டின் குறிகாட்டியைப் பெறுகிறோம் (உற்பத்தியின் அளவு மற்றும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து - மாதம், காலாண்டு, ஆண்டு):

சராசரி மாத வெளியீடு சராசரி தினசரி வெளியீடு மற்றும் ஒரு சராசரி தொழிலாளி சராசரியாக வேலை செய்த நாட்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது:

மாதத்தில் = V d × T f

மாதத்தில் = மணிநேரத்தில் × T f × P cm,

Tf என்பது வேலை செய்யும் காலத்தின் சராசரி உண்மையான கால அளவு, நாட்கள்.

இந்த குறிகாட்டியின் உறவுமுந்தையது குறிப்பிட்ட ஈர்ப்பு விசையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது (ஈ) PPP ஊழியர்களின் மொத்த எண்ணிக்கையில் உள்ள தொழிலாளர்கள்:

குறிகாட்டிகள் காலாண்டு சராசரிமற்றும் சராசரி ஆண்டு வெளியீடு ஒரு சராசரி தொழிலாளிக்கு (பணியாளர்) இதேபோல் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மொத்த மற்றும் வணிக வெளியீட்டின் அளவை சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிட முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்க:

வெளியீட்டு குறிகாட்டியின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தவரை,பின்னர், அளவீட்டு அலகு தேர்வைப் பொறுத்து, உற்பத்தியின் அளவை இயற்கை, செலவு மற்றும் உழைப்பு அளவீட்டு அலகுகளில் வெளிப்படுத்தலாம். அதன்படி, உற்பத்தியைத் தீர்மானிக்க மூன்று முறைகள் உள்ளன: இயற்கை (நிபந்தனையுடன் இயற்கை), செலவு மற்றும் உழைப்பு (தரப்படுத்தப்பட்ட வேலை நேரத்தின் அடிப்படையில்).

இயற்கை குறிகாட்டிகள்அளவீடுகள்தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மிகவும் நம்பகமானது மற்றும் துல்லியமானது மற்றும் அதன் சாராம்சத்துடன் மிகவும் ஒத்துப்போகிறது, ஆனால் அவற்றின் பயன்பாட்டின் நோக்கம் குறைவாக உள்ளது. எரிவாயு, நிலக்கரி, எண்ணெய், மின்சாரம், வனவியல் போன்ற தொழில்களில் உள்ள நிறுவனங்களில் உற்பத்தியை நிர்ணயிக்கும் போது இயற்கை குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் நிபந்தனைக்குட்பட்ட இயற்கை குறிகாட்டிகள் - ஜவுளி, சிமெண்ட் தொழில், உலோகம், கனிம உரங்கள் உற்பத்தி போன்றவை.

இயற்கையோடு ஒப்பிடும்போதுசெலவு முறை வெளியீட்டின் வரையறை உலகளாவியது, இருப்பினும், இது வாழ்க்கைத் தொழிலாளர்களின் செலவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மட்டுமல்லாமல், உற்பத்தித் திட்டத்தில் கட்டமைப்பு மாற்றங்களின் செல்வாக்கு, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் பொருள் தீவிரம், விலையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் போன்றவற்றையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. நிறுவனத்தில் பண அடிப்படையில் வெளியீடு, இந்த குறிகாட்டியின் பயன்பாட்டின் பகுதியைப் பொறுத்து மொத்த, சந்தைப்படுத்தக்கூடிய, விற்கப்பட்ட மற்றும் நிகர தயாரிப்புகளின் குறிகாட்டிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

உழைப்பு முறைஅளவீடுகள்தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் என்பது உற்பத்தியின் அளவீடாக உழைப்பு தீவிரத்தை பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது. நடைமுறையில், இது வரையறுக்கப்பட்ட பயன்பாட்டின் நோக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது: தனிப்பட்ட பணியிடங்களில், குழுக்களில், தளங்கள் மற்றும் பட்டறைகளில் இயற்கையான அல்லது பண அலகுகளில் அளவிட முடியாத பன்முகத்தன்மை மற்றும் முடிக்கப்படாத தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இயல்பாக்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப உழைப்பு தீவிரம் ஒரு தயாரிப்பு மீட்டராகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

முக்கிய திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் குறிகாட்டிகள்தொழில்துறை நிறுவனங்களில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் என்பது தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களின் ஒரு பணியாளரின் உடல் அல்லது மதிப்பு அடிப்படையில் உற்பத்தியின் அளவு (மனித-நாள் அல்லது மனித-மணிநேர வேலை) மற்றும் ஒரு அலகு தயாரிப்பு அல்லது வேலையின் உழைப்பு தீவிரம். உழைப்பு தீவிரம் (டி ஆர் ) ஒரு யூனிட் வெளியீட்டை உற்பத்தி செய்வதற்கான வாழ்க்கைச் செலவைக் குறிக்கிறது.உழைப்பு தீவிரம் காட்டி வெளியீடு குறிகாட்டியை விட பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. இது உற்பத்தி அளவு மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகளுக்கு இடையே ஒரு நேரடி உறவை நிறுவுகிறது மற்றும் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

T r = T / OP,

எங்கே டி- அனைத்து தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் செலவழித்த நேரம், நிலையான மணிநேரம் அல்லது மனித மணிநேரம்; OP- இயற்பியல் அடிப்படையில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு.

உற்பத்தி காட்டி என்பதை நினைவில் கொள்கதொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் நேரடி குறிகாட்டியாகும், ஏனெனில் இந்த குறிகாட்டியின் அதிக மதிப்பு (மற்ற விஷயங்கள் சமமாக இருக்கும்), அதிக தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன். உழைப்பு தீவிரம் காட்டி இதற்கு நேர்மாறானது, ஏனெனில் இந்த குறிகாட்டியின் மதிப்பு குறைவாக இருப்பதால், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகமாகும். நேரத் தரநிலைகள் (உழைப்பு தீவிரம்) மற்றும் வெளியீடு ஆகியவற்றில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு இடையே ஒரு தொடர்பு உள்ளது. நேர விகிதம் (C n) சதவீதம் குறைந்தால், உற்பத்தி விகிதம் (U c) சதவீதம் அதிகரிக்கிறது, மற்றும் நேர்மாறாகவும். இந்த சார்பு பின்வரும் சூத்திரங்களால் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது:

உதாரணமாக.நேர விகிதம் 20% குறைந்துள்ளது, பின்னர் உற்பத்தி விகிதம் Y இல் = (100 × 20)/(100 - 20) = 2000/80 = 25% அதிகரிக்கும். இதற்கு நேர்மாறாக, உற்பத்தி விகிதம் 25% அதிகரித்தால், நேர விகிதம் C n = (100 × 25)/(100 + 25) = 20% ஆக குறையும்.

தொழிலாளர் செலவுகளின் கலவையைப் பொறுத்து,தயாரிப்புகளின் உழைப்பு தீவிரத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் அவற்றின் பாத்திரங்கள் தொழில்நுட்ப உழைப்பு தீவிரம், உற்பத்தி பராமரிப்பு உழைப்பு தீவிரம், உற்பத்தி உழைப்பு தீவிரம், உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் உழைப்பு தீவிரம் மற்றும் மொத்த உழைப்பு தீவிரம் (படம் 16.4) ஆகியவற்றால் வேறுபடுகின்றன.

அரிசி. 4. உற்பத்திப் பொருட்களின் மொத்த உழைப்புத் தீவிரத்தின் அமைப்பு

தொழில்நுட்ப சிக்கலானது (டி தொழில்நுட்பம்)முக்கிய உற்பத்தி துண்டு தொழிலாளர்களின் உழைப்பு செலவுகளை பிரதிபலிக்கிறது (டி சியா)மற்றும் தற்காலிக பணியாளர்கள் (T pov):

டி தொழில்நுட்பம் = டி எஸ்டி + டி ரெவ்,

தொழில்நுட்ப உழைப்பு தீவிரத்தின் காட்டி மிகவும் பொதுவானது, ஏனெனில் ஒரு நிறுவனத்தில் (நிறுவனத்தில்) தொழிலாளர்களின் விகிதமானது அதிக அளவிற்கு தொழிலாளர்களையும், குறைந்த அளவிற்கு ஊழியர்களையும் பற்றியது.

உற்பத்தி பராமரிப்பின் உழைப்பு தீவிரம் (T obsl) முக்கிய உற்பத்தியின் துணை வேலைக் கடைகளின் மொத்த செலவுகளைக் குறிக்கிறது. (நினைவில்)மற்றும் துணைப் பட்டறைகள் மற்றும் சேவைகளில் (பழுதுபார்ப்பு, ஆற்றல் பட்டறை, முதலியன) சேவை செய்யும் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்துத் தொழிலாளர்களும் (டி எஸ்பி):

T obs = T aux + T aux.

உற்பத்தி உழைப்பு தீவிரம்(T pr) அனைத்து தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர் செலவுகளையும் உள்ளடக்கியது, முக்கிய மற்றும் துணை:

T pr = T tech + T obs.

உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் உழைப்பு தீவிரம் (அந்த) முக்கிய மற்றும் துணைப் பட்டறைகளில் பணிபுரியும் ஊழியர்களின் (மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் உண்மையான பணியாளர்கள்) தொழிலாளர் செலவுகளைக் குறிக்கிறது. (T sl.pr),மற்றும் நிறுவனத்தின் பொது தாவர சேவைகளில் (டி அடுத்த தலை):

T y = T அடுத்த + T அடுத்த தலை.

சேர்க்கப்பட்டுள்ளது மொத்த உழைப்பு தீவிரம் (டி முழு)நிறுவனத்தின் அனைத்து வகை தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களின் தொழிலாளர் செலவுகள் பிரதிபலிக்கின்றன:

டி முழு = T டெக் + T obs + T y.

செலவுகளின் தன்மை மற்றும் நோக்கத்தைப் பொறுத்துஉழைப்பு, உழைப்பு தீவிரத்தின் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட குறிகாட்டிகள் ஒவ்வொன்றும் திட்டம், வருங்கால, நெறிமுறை, திட்டமிட்ட மற்றும் உண்மையானதாக இருக்கலாம். திட்டமிட்ட கணக்கீடுகளில், ஒரு யூனிட் தயாரிப்பின் உழைப்பு தீவிரம் (வேலை வகை, சேவை, பகுதி, முதலியன) மற்றும் வணிக வெளியீட்டின் உழைப்பு தீவிரம் (உற்பத்தி திட்டம்) ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு வேறுபாடு செய்யப்படுகிறது.

ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான உழைப்பு தீவிரம்(வேலை வகை, சேவை), ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, கணக்கீடுகளில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள தொழிலாளர் செலவுகளைப் பொறுத்து, தொழில்நுட்ப, உற்பத்தி மற்றும் முழுமையானதாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. இயற்பியல் அடிப்படையில் உற்பத்தி அலகு உழைப்பு தீவிரம் திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்தில் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் முழு வரம்பிற்கும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு பெரிய வகைப்படுத்தலுடன், உழைப்பு தீவிரம் பிரதிநிதித்துவ தயாரிப்புகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மற்ற அனைத்தும் குறைக்கப்படுகின்றன, மேலும் உற்பத்தியின் மொத்த அளவில் மிகப்பெரிய பங்கை ஆக்கிரமித்துள்ள தயாரிப்புகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

பொருட்களின் உற்பத்தியின் உழைப்பு தீவிரம் (டி டி.வி ) பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:

எங்கே டி ஐ- உற்பத்தி அலகு (வேலை, சேவைகள்), நிலையான மணிநேரத்தின் உழைப்பு தீவிரம்; OP என்பது, திட்டத்தின் படி, தொடர்புடைய அலகுகளின் i-th வகை தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டின் அளவு; பி- திட்டத்தின் படி தயாரிப்புகளின் (வேலைகள், சேவைகள்) பொருட்களின் எண்ணிக்கை (பெயரிடுதல்).

டி உற்பத்தித் திட்டத்தின் தாது தீவிரம் இதேபோல் வரையறுக்கப்படுகிறது. கணக்கீடுகள் உற்பத்தி அலகு (வேலை, சேவைகள்) தொழில்நுட்ப (உற்பத்தி, மொத்த) உழைப்பு தீவிரத்தை பயன்படுத்தினால், அதற்கேற்ப பொருட்களின் உற்பத்தியின் (உற்பத்தி திட்டம்) தொழில்நுட்ப (உற்பத்தி, மொத்த) உழைப்பு தீவிரத்தை நாம் பெறுகிறோம்.

உற்பத்தி திறனை மேம்படுத்த புதுமையான நடவடிக்கைகளின் அறிமுகம் ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான வேலை நேர செலவைக் குறைக்கிறது.
ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான உழைப்பு நேரத்தையும், ஆண்டுக்கான மொத்த உற்பத்தியையும் பெருக்குவதன் மூலம், மனித-நேரங்களில் சேமிப்பைப் பெறுகிறோம், அதாவது. தயாரிப்புகளின் உழைப்பு தீவிரத்தை குறைத்தல். இந்த மதிப்பை ஒரு தொழிலாளியின் பெயரளவு வேலை நேரத்தால் வகுப்பதன் மூலம், தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையின் ஒப்பீட்டு வெளியீட்டைக் கணக்கிடுகிறோம்.
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு என்பது சூத்திரத்தின்படி தொடர்புடைய தொழிலாளர் சேமிப்பு மூலம் தரமான முறையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது
?PT =,
எங்கே?PT - தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு,%; CR - உற்பத்தி ஊழியர்களின் ஆரம்ப (கணக்கிடப்பட்ட) எண்ணிக்கை, அடிப்படை காலத்தின் உண்மையான வெளியீட்டின் அடிப்படையில் திட்டமிடப்பட்ட அல்லது உண்மையான உற்பத்தி அளவை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு கணக்கிடப்படுகிறது, மக்கள்; Echr - தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சி காரணிகள், மக்கள் நடவடிக்கை விளைவாக தொழில்துறை தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை குறைப்பு (வெளியீடு).
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான மதிப்பீடு, தொடர்புடைய தொழிலாளர் சேமிப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளது. 11.3.

அட்டவணை 11.3. ஒரு தொழிலாளியால் தொழிலாளர் உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்

№	குறிகாட்டிகள்	கடந்த ஆண்டு	அறிக்கை ஆண்டு		ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்,%	ஒப்பிடும்போது முழுமையான அதிகரிப்பு
			திட்டத்தின் படி	/>உண்மையில்		முந்தைய ஆண்டுடன்		ஒரு திட்டத்துடன்	nbsp;
			திட்டத்தின் படி	/>உண்மையில்		திட்டத்தின் படி	உண்மையில்	ஒரு திட்டத்துடன்	nbsp;
1	சராசரி வெளியீட்டைக் கணக்கிடும் போது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பொருட்களின் விலை, ஆயிரம் ரூபிள்	61 321	64 095	64 595	100,8	2774	3274	+500	nbsp;
2	ஊழியர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை, மக்கள்.	5791	5800	5789	99,8	+9	-2	-11	nbsp;
3	ஒரு இயக்க உற்பத்தி ஆலைக்கு சராசரி ஆண்டு உற்பத்தி (பக்கம் 1 / பக்கம் 2), தேய்க்கவும்.	10 589	11 051	11 158	101	462	569	+107	nbsp;
4	PPP*யின் மதிப்பிடப்பட்ட (ஆரம்ப) எண்ணிக்கை, மக்கள்.		6053 (64 095 / / 10 589)	6100 (64 555 / / 10 589)					nbsp;
5	PPP பணியாளர்கள், மக்கள் சேமிப்பு. (பக்கம் 4 - பக்கம் 2)	-	253 (6053 - - 5800)	311 (6100 - - 5789)					nbsp;
6	தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சி (LP) (பக்கம் 1 / பக்கம் 2 100),%	100	104,4	105,4					nbsp;
7	தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு (LP) (பக்கம் 6 - 100), %	-	4,4	5,4					nbsp;
8	தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தும் திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்,%	-	-	101,0 (105,4 / / 104,4) 100					nbsp;

*முந்தைய ஆண்டு உற்பத்தியின் அளவைக் கொண்டு உற்பத்தியின் அளவைப் பிரிப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது

தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் மொத்த ஒப்பீட்டு குறைவு[*] (-), அதிகரிப்பு (+):

	திட்டத்தின் படி	உண்மையில்
மொத்தம்	-253	-311
உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப அளவை அதிகரிப்பதன் மூலம் உட்பட	-231	-186
இவற்றில், காரணமாக:
புதிய உபகரணங்களை இயக்குதல்	-183	-127
உபகரணங்கள் நவீனமயமாக்கல்	-28	-25
தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துகிறது	-20	-34
தயாரிப்புகளின் கட்டமைப்பில் மாற்றங்கள்	-54	-124
இயற்கை நிலைமைகளில் மாற்றங்கள்	+160	+256
	-128	-257
இவற்றில், காரணமாக:
சேவை பகுதிகளின் விரிவாக்கம்	-17	-17
கூட்டுறவு பொருட்களின் பங்கில் மாற்றங்கள்	+67	-134
வருகையை குறைக்கும்	-114	-106
இன்ட்ரா-ஷிப்ட் வேலையில்லா நேரத்தைக் குறைத்தல்	-64	-

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது, ஒரு தொழிலாளிக்கான வெளியீடு மற்றும் உழைப்பைச் சேமிப்பது போன்ற பணியின் நிறைவைக் கணக்கிடுவதன் மூலம் மதிப்பீடு முடிவுகளின் அடையாளத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது. ஒரு தொழிலாளியின் உழைப்பு உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான திட்டம் 101% (11,158 / 11,051 · 100, அல்லது 105.4% / 104.4% · 100%) பூர்த்தி செய்யப்பட்டது என்பது மேலே உள்ள தரவுகளிலிருந்து தெளிவாகிறது.
ஒரு தொழிலாளிக்கு தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு 4.4% ஆக திட்டமிடப்பட்டது (11,051 / 10,589 100 - 100, அல்லது 6053 / 5789 100 - 100).
உண்மையான அதிகரிப்பு 5.4% (11,158 / 10,589 · 100 - - 100, அல்லது 6,100 / 5,789 · 100 - 100).
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் 2,679.6 மில்லியன் ரூபிள் அதிகரிப்பு உட்பட, கடந்த ஆண்டுடன் ஒப்பிடும்போது உற்பத்தி உற்பத்தியை 2,774 மில்லியன் ரூபிள் அதிகரிப்பதற்கு திட்டம் வழங்கப்பட்டது. (462-5800), PPP இன் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு - 95.3 மில்லியன் ரூபிள். (9 ? 10 589).
இதன் விளைவாக, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு காரணமாக, உற்பத்தியில் 96.6% (2679.6 / 2774? ? 100) அதிகரிப்பு அடைய திட்டமிடப்பட்டது. உற்பத்தியில் உண்மையான அதிகரிப்பு 3274 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும்.தொழிலாளர் உற்பத்தியை அதிகரிப்பதன் மூலம், 3294 மில்லியன் ரூபிள் பெறப்பட்டது. (569 5789) PPP களின் எண்ணிக்கையில் குறைவு உற்பத்தி அதிகரிப்பை 21 மில்லியன் ரூபிள் குறைத்தது. (2 10 589) தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை மாற்றும் காரணிகளின் அளவு அளவீடு அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. 11.4
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சி முக்கியமாக உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள் மற்றும் அதன் அமைப்பை மேம்படுத்துவதன் மூலம் அடையப்பட்டது என்று பகுப்பாய்வு காட்டுகிறது. அதே நேரத்தில், தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் காரணமாக தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் திட்டமிடப்பட்ட அதிகரிப்பு நிறைவேறவில்லை. எனவே, புதிய உபகரணங்களை இயக்கியதன் விளைவாக, ஒரு தொழிலாளியின் சராசரி ஆண்டு வெளியீட்டை 334 ஆயிரம் ரூபிள் மூலம் அதிகரிக்க திட்டமிடப்பட்டது, அதாவது. 3.16%, ஆனால் உண்மையில் அதிகரிப்பு 2.2% அல்லது 233 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். இன்ட்ரா-ஷிப்ட் வேலையில்லா நேரத்தைக் குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகள் செயல்படுத்தப்படவில்லை.
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் ஒட்டுமொத்த அதிகரிப்பில் கருத்தில் கொள்ளப்படும் ஒவ்வொரு காரணிகளின் செல்வாக்கும் பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் கணக்கிடப்பட்ட உறவினர் சேமிப்பின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

ஒவ்வொரு காரணிக்கும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு எங்கே; - காரணிகளின் சில குழுக்களின் செல்வாக்கின் விளைவாக எண்களில் மாற்றம் (±); EHR என்பது PPP எண்ணிக்கையில் உள்ள ஒட்டுமொத்த உறவினர் சேமிப்பு ஆகும்.
அட்டவணையில் கணக்கீடுகளைச் செய்வோம். 11.5
திட்டத்தில் வழங்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகள் காரணமாக தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு 91.3% அல்லது 422 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும், உண்மையில் - 59.8%, அல்லது 340 ஆயிரம் ரூபிள்; மேலாண்மை, உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பின் அமைப்பு ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள் காரணமாக, அறிக்கையின்படி - 82.6 திட்டத்தின் படி 50.6% உடன் ஒப்பிடும்போது, இது முறையே 469 மற்றும் 234 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். தயாரிப்புகளின் கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் காரணமாக, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பின் திட்டமிடப்பட்ட பங்கு 18.6% (39.9-21.3) அதிகமாக இருந்தது.
விவரிக்கப்பட்ட முறையைப் பயன்படுத்தி தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் பொருளாதார பகுப்பாய்வு அதன் மாற்றத்தை பாதிக்கும் காரணிகளை தீர்மானிக்க ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையை வழங்குகிறது. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான காரணிகளின் கணக்கீடு தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன உற்பத்தி அளவை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளுக்கு ஏற்ப மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், இந்த முறைக்கு மேலும் முன்னேற்றம் தேவைப்படுகிறது, முதன்மையாக உற்பத்தி மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன மட்டத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் அடிப்படையில் தொழிலாளர்களின் ஒப்பீட்டு சேமிப்புகளை கணக்கிடுவதற்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையை உறுதி செய்வதன் மூலம்.
தானியங்கு மேலாண்மை அமைப்புகளை செயல்படுத்தும் சூழலில், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் செயல்பாட்டு பகுப்பாய்விற்கான துணை அமைப்புகளின் வளர்ச்சி ஒரு புறநிலை தேவை. இதில் இருக்க வேண்டும்:
தொழிலாளர் உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்தும் அளவை மாதாந்திர தீர்மானித்தல்;
இன்ட்ரா-ஷிப்ட் வேலை நேரத்தின் பயன்பாட்டின் மாதாந்திர பகுப்பாய்வு மற்றும் தினசரி தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் அதன் தாக்கத்தை தீர்மானித்தல், தொழிலாளர் தரங்களை செயல்படுத்துதல் மற்றும் தரம் பற்றிய பகுப்பாய்வு, வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் காரணிகளை அடையாளம் காணுதல், தரநிலைகளுக்கு இணங்குதல், பகுப்பாய்வுக்கான தகவல்களைக் குவித்தல் ஆண்டுக்கான வேலையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில்;

அட்டவணை 11.4. தனிப்பட்ட காரணிகளால் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் பகுப்பாய்வு

காரணி	தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் கணக்கீடு (அதிகரிப்பு +, குறைப்பு -)
	%		ஆயிரம் ரூபிள்
	திட்டம்	உண்மையில்	திட்டம்	உண்மையில்
1	2	3	4	5
	3,98	3,21	421	341
இதன் காரணமாக உட்பட:
புதிய உபகரணங்களை இயக்குதல்	3,16	2,19	335	233
உபகரணங்கள் நவீனமயமாக்கல்	0,48	0,43	51	47
தொழில்நுட்ப மேம்பாடுகள்	0,34	0,59	36	61
இயற்கை நிலைமைகளில் மாற்றங்கள்	-2,76	-4,42	-291	-469
	0,93	2,14	98	226
	2,21	4,44	233	470

அட்டவணையின் முடிவு 11.4
அட்டவணை 11.5. உற்பத்தி உழைப்பின் வளர்ச்சியில் ஒவ்வொரு குழுவின் காரணிகளின் செல்வாக்கின் பங்கு

காரணி	தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் ஒட்டுமொத்த அதிகரிப்பில் ஒவ்வொரு காரணியின் பங்கு
	%		ஆயிரம் ரூபிள்
	திட்டம்	அறிக்கை	திட்டம்	அறிக்கை
உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப அளவை அதிகரித்தல்	91,3 = 100	59,8 = 100	422 =	340 =
உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பின் அமைப்பை மேம்படுத்துதல்	50,6 = 100	82,6 = 100	234 =	469 =
தயாரிப்புகளின் கட்டமைப்பை மாற்றுதல்	211,3 = 100	39,9 = 100	98 =	227 =
இயற்கை நிலைமைகளில் மாற்றங்கள்	-63,2 = - 100	-82,3 = - 100	-292 =	-467 =
அனைத்து காரணிகள் காரணமாக மொத்த	100,0	100,0	462,0	568,0

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை மாற்றும் காரணிகளின் மாதாந்திர பகுப்பாய்வு, அத்துடன் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சிக்கான இருப்புக்களின் கணக்கீடு மற்றும் இந்த காரணி காரணமாக உற்பத்தி அதிகரிப்பு.
ஒவ்வொரு நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணிகளாலும் உற்பத்தியின் அதிகரிப்பு, தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களின் உண்மையான எண்ணிக்கையால் i-th காரணி காரணமாக ஒரு தொழிலாளியின் சராசரி ஆண்டு உற்பத்தியின் அதிகரிப்பின் அளவைப் பெருக்குவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அட்டவணையின்படி. 11.4, ஒவ்வொரு காரணியின் காரணமாக வெளியீட்டின் அதிகரிப்பு:

மேலே உள்ள தரவுகளிலிருந்து பார்க்க முடிந்தால், நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகள், தயாரிப்புகளின் கட்டமைப்பில் மாற்றங்கள் மற்றும் பிற நிலைமைகள் ஆகியவற்றின் காரணமாக ஒப்பிடக்கூடிய விலையில் தயாரிப்புகள், பணிகள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தியை 2680 மில்லியன் ரூபிள் மூலம் அதிகரிக்க நிறுவனம் திட்டமிட்டுள்ளது, உண்மையில் இந்த அதிகரிப்பு 3288 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். 740 மில்லியன் ரூபிள் அதன் மொத்த உற்பத்தியில் அதிக உழைப்பு-தீவிர தயாரிப்புகளின் பங்கில் குறைவு காரணமாக அதிகரிப்பு ஏற்பட்டது. (1308-568) மற்றும் 1370 மில்லியன் ரூபிள் நிறுவன நடவடிக்கைகளின் அறிமுகம். (2721-1351). எவ்வாறாயினும், விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்ற நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதில் தோல்வி, திட்டத்திற்கு எதிரான உற்பத்தி உற்பத்தியில் 468 மில்லியன் ரூபிள் குறைவதற்கு வழிவகுத்தது. (1974-2442), மற்றும் இயற்கை நிலைமைகளின் சீரழிவு காரணமாக உற்பத்தியின் உழைப்பு தீவிரத்தின் உண்மையான அதிகரிப்பு திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்திக்கு எதிராக 1027 மில்லியன் ரூபிள் குறைக்கப்பட்டது. (2715-1688). அனைத்து காரணிகளாலும் திட்டத்திற்கு எதிராக உற்பத்தியில் உண்மையான அதிகரிப்பு மாற்றம்: 3288 - 2680 = 608 மில்லியன் ரூபிள் = - 468 + (-1027) + 740 + 1370 = 615 மில்லியன் ரூபிள்.
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான இருப்புக்களின் பகுப்பாய்வு, அடுத்த ஆண்டுக்கான திட்டத்தின் படி, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் உழைப்பு தீவிரத்தை (தனிப்பட்ட வகைகளின் பின்னணியில் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும்) குறைப்பதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஆரம்ப தரவு அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. 11.6.
அட்டவணை 11.6. வேலை நேர செலவுகளை குறைத்தல், ஆயிரம் மணிநேரம்

நேரத்தை சேமிக்க	குறிகாட்டிகள்		திட்டத்திலிருந்து மாற்றவும்
நேரத்தை சேமிக்க	திட்டமிடப்பட்ட (இருப்பு)	உண்மையான	திட்டத்திலிருந்து மாற்றவும்
மொத்தம்
இதன் காரணமாக உட்பட:	346	461	+115
உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப அளவை அதிகரிக்கும்	82	33	-49
தயாரிப்பு கட்டமைப்பில் மாற்றங்கள்	64	182	+118
உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பின் அமைப்பை மேம்படுத்துதல்	200	246	+46
இவற்றில், காரணமாக:
கூட்டுறவு விநியோக அளவில் மாற்றங்கள்	-	35	+35
தினசரி, இன்ட்ரா-ஷிப்ட் இழப்புகள் மற்றும் உற்பத்தி அல்லாத செலவுகளைக் குறைத்தல்	119	114	-5
சேவை பகுதிகளின் விரிவாக்கம்	81	97	+16

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் (சதவீதத்தில்) மாற்றத்தின் மீது ஒவ்வொரு காரணியின் செல்வாக்கும் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது

PT = Te / Tp

Te என்பது ஒவ்வொரு தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார காரணிகளின் காரணமாக திட்டமிடப்பட்டதை விட வேலை நேர சேமிப்பில் அதிகரிப்பு (குறைவு) ஆகும்; Тп - உற்பத்தியில் செலவழித்த நேரம்.
விகிதம்?PT(%), ஊழியரின் அடிப்படை சராசரி ஆண்டு வெளியீட்டால் (BAP) பெருக்கப்படும், அதன் மாற்றத்தைக் காட்டுகிறது (ரூபில்):
?PT = .
ஒவ்வொரு காரணிக்கும் கணக்கீடுகளை மேற்கொள்ள, ஆரம்ப தரவை (அட்டவணை 11.7) வழங்குகிறோம்.
இந்த காரணிகளைக் கணக்கிட, தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களால் ஆண்டு உற்பத்தியை அதிகரிப்பதற்கான திட்டத்தின் அதிகப்படியான நிரப்புதலைப் பயன்படுத்துகிறோம், இது 1% அல்லது 112.2 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்; அடிப்படை (கடந்த) ஆண்டு உற்பத்தி - 10,589 ஆயிரம் ரூபிள்; ஊழியர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை: திட்டத்தின் படி - 5800, அறிக்கையின்படி - 5789 பேர். திட்டத்தை செயல்படுத்த செலவழித்த நேரம் 10,800 ஆயிரம் நபர் மணிநேரத்தில் திட்டமிடப்பட்டது. அதிகரித்த தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் காரணமாக, 649 மில்லியன் ரூபிள் உற்பத்தியில் அதிகரிப்பு அடையப்பட்டது. (112.2 · 5789) 651 மில்லியன் ரூபிள் ஒப்பிடும்போது. (112.2 · 5800) திட்டத்தின் படி, அதாவது. 2 மில்லியன் ரூபிள். குறைவாக. வேலை நேர செலவுகளின் ஒட்டுமொத்த குறைப்பு அட்டவணையில் சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளது. 11.6. உழைப்பு தீவிரம் குறைப்பு பற்றிய தரவு, உழைப்பு தீவிரம் மற்றும் அதன் குறைப்பு கணக்கீடுகளுக்கான தரநிலைகளில் உள்ளது. அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டவற்றிலிருந்து. 11.7 தரவு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட நிறுவனத்தில், கூட்டுறவு விநியோகங்களின் பங்கின் அதிகரிப்பு மற்றும் இழந்த வேலை நேரத்தைக் குறைப்பதன் விளைவாக முக்கியமாக வேலை நேரத்தில் சேமிப்பு அடையப்பட்டது என்பதைக் காட்டுகிறது.

அட்டவணை 11.7. ஒரு தொழிலாளியின் சராசரி ஆண்டு உற்பத்தியை அதிகரிப்பதற்கான காரணிகளின் பகுப்பாய்வு
மற்றும் உற்பத்தி உற்பத்தியை அதிகரிக்க வாய்ப்புகளை கண்டறிதல்

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சி காரணி	ஒரு தொழிலாளியின் வருடாந்திர வெளியீட்டை (+) திட்டமிட்டதற்கு எதிராக மாற்றுவதற்கான காரணிகளின் கணக்கீடு		வெளியீட்டின் அளவு (+), ஆயிரம் ரூபிள் மீது தனிப்பட்ட காரணிகளின் செல்வாக்கின் கணக்கீடு.
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சி காரணி	%	ஆயிரம் ரூபிள்
தீவிர:
தயாரிப்புகளின் கட்டமைப்பை மாற்றுதல்	+ 1.1 = +118 / 10,800 x x 100	+116 = + 1,1 10 589 / / 100	5789 117 = + 678
கூட்டுறவு விநியோகங்களின் அளவில் மாற்றம்	+ 0.32 = + 35 / 10,800 x x 100	+ 0,34 = +0,33 10 589 / / 100	5789 35 = + 203
தொழில்நுட்ப உற்பத்தியை அதிகரிப்பதன் மூலம் உழைப்பு தீவிரத்தை குறைத்தல்	-0.05 = -49 / 10,800 x x 100	-48 = -0,45 10 589 / / 100	5789 (-53) = -306
சேவை பகுதிகளின் விரிவாக்கம்	+0.15 = +16 / 10,800 x x 100	+0,16 = +0,15 10 589 / / 100	5789 17 = +99
விரிவான:
இன்ட்ரா-ஷிப்ட், முழு நாள் இழப்புகள் (இல்லாதது) மற்றும் வேலை நேரத்தின் உற்பத்தி அல்லாத செலவுகளைக் குறைத்தல்	-0.05 = -5 / 10,800 x x 100	-5 = -0,05 10589 / / 100	5789 (-5) = -28
மொத்தம்	+1.06 = +115 / 10,800 x x 100	112,2 = 1,06 10 589 / / 100	5789 112,2 = +649

வேலை நேரத்தின் திட்டமிடப்பட்ட சேமிப்பு (346 ஆயிரம் மணிநேரம்) ஒரு தொழிலாளியின் சராசரி ஆண்டு உற்பத்தியை 3.2% அல்லது 339 ரூபிள் அதிகரிக்க வேண்டும்.
அறிக்கையின்படி, நேரம் 461 ஆயிரம் மணிநேரம் குறைக்கப்பட்டது.இது சராசரி ஆண்டு வெளியீட்டை 4.26% அல்லது 451 ரூபிள் அதிகரித்துள்ளது. எனவே, சராசரி ஆண்டு உற்பத்தியின் அதிகரிப்பு 112 ரூபிள் ஆகும். (451-339).
ஒவ்வொரு காரணியின் காரணமாக தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு அதே வழியில் கணக்கிடப்படுகிறது.
ஒரு தொழிலாளியின் உற்பத்தியில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் காரணிகள் மற்றும் உற்பத்தியின் அளவு மீதான அவற்றின் செல்வாக்கு ஆகியவற்றை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான வழிமுறை அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. 11.7.
தயாரிப்புகளின் கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், கூட்டுறவு விநியோகங்களின் நிலை மற்றும் சேவைப் பகுதிகளின் விரிவாக்கம் போன்ற காரணிகள் தொழிலாளர்களின் சராசரி ஆண்டு உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தியின் அளவு அதிகரிப்பதில் தீர்க்கமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியதாக பகுப்பாய்வு காட்டுகிறது. ஒரு PPP ஊழியரின் சராசரி ஆண்டு வெளியீட்டை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான நிறுவப்பட்ட பாரம்பரிய முறையின்படி, மொத்த PPP களில் தொழிலாளர்களின் பங்கு மற்றும் ஒரு தொழிலாளியின் வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான குறிகாட்டிகளின் செல்வாக்கு போன்ற காரணிகளும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.
தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களின் மொத்த எண்ணிக்கையில் தொழிலாளர்களின் பணிப் பங்கின் சராசரி ஆண்டு வெளியீட்டின் தாக்கம் மற்றும் ஒரு தொழிலாளியின் சராசரி வெளியீடு அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளது. 11.8 அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்ட ஆரம்ப தரவுகளின்படி. 11.9, தொழிலாளியின் ஆண்டு வெளியீட்டில் மொத்த தொழிலாளர் எண்ணிக்கையில் தொழிலாளர்களின் பங்கின் தாக்கத்தை கணக்கிடுவோம்.

அட்டவணை 11.8. ஒரு தொழிலாளியின் சராசரி ஆண்டு வெளியீட்டின் பகுப்பாய்வு, மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் தொழிலாளர்களின் பங்கை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, ஆயிரம் ரூபிள்.

அட்டவணை 11.9. தொழிலாளர் திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்

குறியீட்டு	முந்தைய ஆண்டிற்கு	அறிக்கை ஆண்டுக்கு			உண்மையாக, %
குறியீட்டு	முந்தைய ஆண்டிற்கு	திட்டம்	உண்மையில்	திட்டத்திற்கு எதிராக மாற்றம்	முந்தைய ஆண்டுக்கு	திட்டமிட வேண்டும்
ஏ	1	2	3	4	5	6
தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனைக் கணக்கிடுவதற்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உற்பத்தியின் அளவு, மில்லியன் ரூபிள்.	73 332	76 715	77 468	+753	105,6	101,0
PPP இன் சராசரி எண்ணிக்கை	8566	8696	8715	+19	101,7	100,2
தொழிலாளர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை	6948	7235	7044	-191	101,4	97,4
வேலை செய்த மொத்த எண்ணிக்கை, ஆயிரம்:	1640,4	1740,7	1680,7	-	102,5	96,5
மனித நாட்கள்	12 414,7	13 166,7	12 721,3	-	102,5	96,6
மனித நேரங்கள்
சராசரி ஆண்டு வெளியீடு, ஆயிரம் ரூபிள்: வேலை	8561	8822	8889	+67	103,8	100,8
தொழிலாளி	10 554	10 603	10 998	+395	104,2	103,7
தொழிலாளர் வெளியீடு, ஆயிரம் ரூபிள்: மணிநேர சராசரி	5,907	5,826	6,089	+0,263	103,1	104,5
தினசரி சராசரி	44,70	44,07	46,09	+2,02	103,1	104,6
தொழிலாளர்கள் வேலை செய்யும் சராசரி மணிநேரம்: மணி	1786,8	1819,8	1806	-13,8	101,1	99,2
நாட்களில்	236,1	240,6	238,6	-2,0	101,1	99,2
சராசரி வேலை நாள், மணிநேரம்	7,567	7,564	7,569	+0,005	100,0	100,1

ஒரு தொழிலாளியின் சராசரி ஆண்டு உற்பத்தியின் அதிகரிப்பு மீதான தீர்க்கமான செல்வாக்கு ஒரு தொழிலாளியின் சராசரி ஆண்டு உற்பத்தியில் 326 ஆயிரம் ரூபிள் அதிகரிப்பு ஆகும். (9148-8822). எனவே, பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில், அதன் மாற்றத்தின் காரணிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன மற்றும் அளவு அளவிடப்படுகின்றன (அட்டவணை 11.10).
அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளின் மணிநேர வெளியீட்டில் ஏற்படும் தாக்கத்தை அவற்றின் செயல்பாட்டின் செயல்களின் தரவுகளிலிருந்து நாங்கள் காண்கிறோம். இந்த அறிக்கையானது ஒப்பீட்டளவில் வெளியிடப்பட்ட தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை பற்றிய தரவுகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்தத் தரவைத் தொழிலாளியின் திட்டமிடப்பட்ட சராசரி ஆண்டு வெளியீட்டின் மூலம் பெருக்குவதன் மூலம், உற்பத்தி எவ்வளவு அதிகரித்துள்ளது என்பதைக் கண்டறியலாம்.

அட்டவணை 11.10. ஒரு தொழிலாளியின் சராசரி ஆண்டு வெளியீட்டின் பகுப்பாய்வு

மற்றும் ஒரு வருடம் வரை அதன் பிரிவுகள். தற்போதைய திட்டமிடலில், ஆண்டுக்கான திட்ட இலக்குகள் அவற்றின் காலாண்டு விநியோகத்துடன் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. தற்போதைய திட்டம் நீண்ட கால திட்டத்துடன் இயல்பாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் இது ஒரு குறிப்பிட்ட ஆண்டிற்கான நீண்ட கால திட்டத்தின் பணிகளை தெளிவுபடுத்துகிறது மற்றும் விவரிக்கிறது. நீண்ட கால திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது, உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும், தயாரிப்பு உற்பத்தியை அதிகரிப்பதற்கும், அதன் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் கூடுதல் வாய்ப்புகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன, அவை தற்போதைய திட்டமிடலில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.

சிறிய தொழிற்சாலைகள் அல்லது தொழிற்சாலைகளில், மூலப்பொருட்களைச் செயலாக்குவதற்கான தொடர்ச்சியான தொழில்நுட்பத் திட்டத்துடன், முக்கிய உற்பத்திப் பட்டறை உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலமோ அல்லது தயாரிப்பு வெளியீட்டை அதிகரிப்பதன் மூலமோ நிறுவனத்தின் லாபத்தை பாதிக்கலாம். எனவே, வேலையை மதிப்பிடுவதற்கு, உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் உடல் அடிப்படையில் தயாரிப்பு வெளியீடு போன்ற குறிகாட்டிகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

இந்த குறிகாட்டிகளில் அவற்றின் செல்வாக்கின் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட செல்வாக்கின் காரணமாக முக்கிய பிரிவுகளுக்கு லாபம், அத்துடன் உற்பத்தி சொத்துகளுக்கான கட்டணம் ஆகியவற்றை அமைப்பது பொருத்தமற்றது. தொழில்நுட்பக் கொள்கையின் சிக்கல்கள் அதன் தொழில்நுட்ப சேவைகளால் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் நிலையிலிருந்து திறமையாக தீர்க்கப்படுகின்றன. நிலையான மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் அளவு மீது பிரிவுகள் சிறிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. மூலப்பொருட்கள் மற்றும் அடிப்படை பொருட்களின் இருப்பு மீது பிரிவு பாதிக்க முடியாது. துணைப் பொருட்களின் பங்குகள் (உருவாக்கங்கள், வினையூக்கிகள், முதலியன) அலகு மற்றும் போக்குவரத்து தூரத்தின் தேவைகளைப் பொறுத்து தீர்மானிக்கப்படுகிறது. கடை தேவையை ஓரளவு பாதிக்கலாம். இருப்பினும், இது எப்போதும் பொது தாவர சேவைகளால் கட்டுப்படுத்தப்படலாம், அவை பொதுவாக பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளை வழங்குவதற்கு பொறுப்பாகும். எனவே, லாபத் துறைகளின் பணியை மதிப்பிடுவதற்கு லாபத்தை அறிமுகப்படுத்துவது கணக்கியலை சிக்கலாக்கும் மற்றும் பட்டறையின் வேலைக்கு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களைச் செய்யாது. நிலையான சொத்துக்களின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துவதில் அதிகரித்த ஆர்வம், தயாரிப்பு வெளியீட்டை அதிகரிப்பதற்கும் அதன் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் போனஸ் மூலம் எளிதாக்கப்படும்.

எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு அளவை இரண்டு வழிகளில் அதிகரிக்கலாம்: புதிய, அதிக சக்திவாய்ந்த தொழில்நுட்ப நிறுவல்களை உருவாக்குவதன் மூலம் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ளவற்றைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம். எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு சமீபத்திய ஆண்டுகளில், புதிய, மேம்பட்ட தொழில்நுட்ப நிறுவல்களின் அறிமுகம் காரணமாக, இந்த நிறுவனங்களில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் 30% க்கும் அதிகமாக அதிகரித்துள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது. இலக்கு தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் அதிகரிப்பு மற்றும் அவற்றின் தரத்தில் அதிகரிப்பு குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. 12.5 முதல் 15.0 ரூபிள் வரை பதப்படுத்தப்பட்ட எண்ணெய் ஒரு டன் உற்பத்தி வெளியீடு அதிகரிப்பு. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை 27% க்கும் அதிகமாக அதிகரித்தது.

இழப்புகளைக் குறைப்பது மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டமிடப்பட்ட தரநிலைகளை விட அதிகமான தயாரிப்பு உற்பத்தியை அதிகரிப்பது உற்பத்தி அதிகரிப்பு மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதை உறுதி செய்கிறது. எனவே, நிறுவப்பட்ட தொழில்நுட்ப ஆட்சிகளுடன் தொழிலாளர்களின் இணக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்தல், உபகரணங்களின் பயன்பாட்டை சரிபார்த்தல் மற்றும் அதன் பராமரிப்பை ஒழுங்கமைத்தல் ஆகியவை தொழில்நுட்ப ரீதியாக சிறந்த நேர தரநிலைகள் மற்றும் உற்பத்தித் தரங்களை நிறுவுவதற்காக நடத்தப்படும் தரநிலை ஆய்வுகளின் பணிகளாகும்.

ஆபரேட்டர் எல்.ஐ. ஸ்டெபனோவாவின் வேலையைக் கவனிப்பதில் இருந்து பொருட்களின் பகுப்பாய்வு, பணியிடத்தின் பராமரிப்பில் சில முன்னேற்றங்களுடன், முக்கிய வேலையின் நேரத்தை 207 முதல் 306 நிமிடங்களாக அதிகரிக்க முடியும் என்பதைக் காட்டுகிறது (நேரம் குறைக்கப்படுவதால் - 99 நிமிடங்கள்). இது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பதற்கும் உற்பத்தி அதிகரிப்பதற்கும் வழிவகுக்கும்.

ஒரே நேரத்தில் வெளியீடு மற்றும் தரக் குறிகாட்டிகளின் அதிகரிப்பைத் தூண்டுவது அவசியமானால் (மூலப்பொருட்களிலிருந்து அதிகரித்த தேர்வு, உலைகளைச் சேமிப்பது, உபகரணங்களின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துதல் போன்றவை), துண்டு வேலை ஊதியங்கள் நேர-போனஸ் ஊதியத்தை விட குறைவாக இருக்கும். பீஸ்வொர்க் கட்டணத்துடன், விதிமுறையை மீறும் ஒவ்வொரு சதவீதத்திற்கும் தொழிலாளியின் வருமானம் குறைந்தது ஒரு சதவிகிதம் அதிகரிக்கும். மணிக்கு

தேர்வுக்கு கூடுதலாக, தொழில்நுட்ப இழப்புகள் என்று அழைக்கப்படுவதில் தீவிர கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும், ஏனெனில் அவற்றைக் குறைப்பதில் தயாரிப்பு உற்பத்தியை அதிகரிப்பதற்கும் அதன் செலவைக் குறைப்பதற்கும் இருப்புக்கள் உள்ளன.

உடல் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் தயாரிப்பு வெளியீட்டின் அதிகரிப்பு அதன் வளர்ச்சி விகிதத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது (J, P] மற்றும்/chn). வளர்ச்சி விகிதங்கள் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன

ஆலை எண் 1 இல் AI-93 மற்றும் A-72 பெட்ரோல் உற்பத்தியின் அதிகரிப்பு நவீன செயல்முறைகளின் அறிமுகம் அல்லது ஏற்கனவே உள்ள நிறுவல்களின் புனரமைப்பு, அதாவது, பொதுவாக, தொழில்நுட்ப மட்டத்தில் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. ஆலை எண் 2 இல், A-72 பெட்ரோல் உற்பத்தியில் சிறிது அதிகரிப்பு இருந்தபோதிலும், தொழில்நுட்ப நிலை வெளிப்படையாக மாறவில்லை, மேலும் ஆலை ஏற்கனவே காலாவதியான பெட்ரோலின் பெரிய அளவிலான பெட்ரோலைத் தொடர்ந்து உற்பத்தி செய்கிறது.

ஆலை எண் 1 இல், நவீன முற்போக்கான செயல்முறைகளின் திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம் உயர்தர தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியின் அதிகரிப்பு அடையப்படுகிறது. இது நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப மட்டத்தில் அதிகரிப்பைக் குறிக்கிறது. ஆலை எண் 2 இல், இதேபோன்ற செயல்முறைகளின் திறனில் சிறிது அதிகரிப்பு இருந்தபோதிலும், அவற்றின் பங்கு சிறியதாகவே உள்ளது. அதே நேரத்தில், வெப்ப விரிசல் பங்கு பெரியது, இது ஆலை எண் 2 ஐ புனரமைக்க வேண்டிய அவசியத்தை குறிக்கிறது.

அட்டவணையில் இருந்து பார்க்க முடியும். 89, ஏ -72 பெட்ரோலின் உற்பத்தியில் அதிகரிப்பு, அதன் லாபம் நிறுவனத்திற்கான சராசரியை விட குறைவாக உள்ளது, இது லாபத்தில் 46 ஆயிரம் ரூபிள் குறைவதற்கு வழிவகுத்தது. அதே நேரத்தில், அதிக லாபம் ஈட்டும் டீசல் எரிபொருளின் உற்பத்தியில் அதிகரிப்பு கூடுதல் 63 ஆயிரம் ரூபிள் பெறுவதை சாத்தியமாக்கியது. வந்தடைந்தது.

மெக்கானிக்கல் இன்ஜினியரிங் (1.4 மடங்கு) வளர்ச்சியின் வேகமான வேகம், “போக்குவரத்தின் வளர்ச்சி - எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் வளங்களின் மிகப்பெரிய நுகர்வோரில் ஒன்று - பெட்ரோல், டீசல் எரிபொருள், எண்ணெய்கள் மற்றும் பல பொருட்களின் உற்பத்தியில் அதிகரிப்பு தேவைப்படும். .

உற்பத்தித் திறனின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் பயன்பாட்டின் குறிகாட்டிகள் குறிப்பாக கவனமாக பகுப்பாய்விற்கு உட்பட்டவை, ஏனெனில் இது தொழில்துறையின் மேலும் வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி உற்பத்தியை அதிகரிப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை தீர்மானிக்கும் உற்பத்தி திறன் ஆகும். இதைச் செய்ய, அவர்கள் நிறுவல்களின் செயல்திறன், அவற்றின் இயக்க நேரத்தின் பயன்பாடு மற்றும் நிறுவல்களின் வேலையில்லா நேரத்திற்கான காரணங்களைச் சரிபார்க்கிறார்கள். பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், முற்போக்கான தரநிலைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன

காலாவதியான உபகரணங்களை புதிய உபகரணங்களுடன் மாற்றுவதும், புதிய உபகரணங்களை சமீபத்திய சாதனங்களுடன் மாற்றுவதும் முறையாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இதற்கு கூடுதல் மூலதனச் செலவுகள் தேவைப்பட்டாலும், பொதுவாக உற்பத்தித் திறன் அதிகரிப்பதற்கு வழிவகுக்கிறது, ஏனெனில் தயாரிப்பு உற்பத்தியில் அதிகரிப்பு மற்றும் உற்பத்தி செலவுகள் குறையும். அதிக முற்போக்கான அறிமுகம் காரணமாக, நிலையான சொத்துக்களின் வளர்ச்சியை விட உயர் செயல்திறன் செயல்முறைகள் வேகமாக நிகழ்கின்றன. பழைய உபகரணங்களைத் தொடர்ந்து புதியவற்றைப் பயன்படுத்துவதால் ஏற்படும் இழப்புகள், பழைய உபகரணங்களைத் தொடர்ந்து பயன்படுத்துவதால் ஏற்படும் இழப்புகள் குறைவாக இருந்தால், நிறுவனம் அதன் உடல் தேய்மானம் மற்றும் கிழிவதற்கு முன்பு உபகரணங்களைப் புதுப்பிக்க வேண்டும்.

III காலகட்டத்தின் ஒரு முக்கியமான கட்டம் பத்தாவது ஐந்தாண்டுத் திட்டம் (1976-1980), இது தொழில்துறையின் தொழில்நுட்ப தளத்தின் மறு உபகரணங்கள், அமைப்பு மற்றும் முற்போக்கான துணைத் துறைகளின் விரைவான வளர்ச்சி மற்றும் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்பட்டது. இரசாயன பொருட்களின் வெளியீட்டில். பு-வின் விவசாய உற்பத்தியை அதிகரிப்பதில் ரசாயனத் தொழில் தீவிரமாக பங்கேற்றது.

மதிப்பு அடிப்படையில் தயாரிப்பு வெளியீட்டின் அதிகரிப்பு அதன் வளர்ச்சி விகிதத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது (உற்பத்தி திறன் குறிகாட்டிகளின் அட்டவணையில் முதல் பொது காட்டி) -

மிக முக்கியமான பகுதிகளில் ஒன்று எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு ஆழப்படுத்துதல், எண்ணெய் சூடாக்குவதற்கு பதிலாக மோட்டார் எரிபொருட்களின் உற்பத்தியை அதிகரிப்பது, இது சுத்திகரிப்புக்கான எண்ணெய் தேவை, அதன் உற்பத்தி மற்றும் ஆய்வு செலவுகள் ஆகியவற்றைக் குறைக்கிறது, மேலும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது. எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களில். லேசான பெட்ரோலியப் பொருட்களின் விளைச்சல் 45 முதல் 75% வரை அதிகரிப்பது 1 டன் எண்ணெய்க்கு 2.1 மடங்கு லாபத்தை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது என்பது அறியப்படுகிறது.

உற்பத்தியை 24.0 லிருந்து 36.0 மில்லியன் டன்களாக அதிகரிக்க பாலிஎதிலின் உற்பத்தி அலகு புனரமைக்கப்பட்டுள்ளது என்று வைத்துக்கொள்வோம்.அதே நேரத்தில், செலவு

தொழிலாளர் திறனைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறன் மற்றும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் ஆகியவை தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டியால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

மேற்கத்திய நடைமுறையில், உற்பத்தித்திறன் என்ற சொல் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனுக்கான குறிகாட்டியாக பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. உற்பத்தித்திறன் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள், வேலைகள் அல்லது சேவைகளின் எண்ணிக்கையின் விகிதமாக ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் இந்த தயாரிப்புகளின் உருவாக்கம் அல்லது உற்பத்திக்காக செலவிடப்பட்ட வளங்களின் அளவு.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்- இது மனித உழைப்பு செலவுகளின் செயல்திறனைக் குறிக்கும் மிக முக்கியமான தரமான குறிகாட்டியாகும்; இது ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு அல்லது ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான வேலை நேர செலவு ஆகும்.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், மூலதன உற்பத்தித்திறன், பொருள் தீவிரம், உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி லாபம் ஆகியவற்றுடன் சேர்ந்து நிறுவனத்தின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பின் அடிப்படையை உருவாக்குகிறது.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சி தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம், உற்பத்தியின் நவீனமயமாக்கல், தொழில்முறை பயிற்சியின் முன்னேற்றம் மற்றும் அவர்களின் பொருளாதார மற்றும் சமூக நலன் போன்ற பல காரணிகளைப் பொறுத்தது.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் சாராம்சம் தொழிலாளர் வளங்கள் மற்றும் உழைப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கான இரண்டு முக்கிய அணுகுமுறைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: விரிவான மற்றும் தீவிர அணுகுமுறைகள்.

தொழிலாளர் வளங்களின் விரிவான வளர்ச்சியானது தேசிய உற்பத்தியில் இன்னும் வேலை செய்யாத நபர்களின் வேலை ஈர்ப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது அல்லது சில காரணங்களால் தற்காலிகமாக வேலை செய்யவில்லை, அல்லது வேலை நேர பட்ஜெட் அதிகரிப்பு.

ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான செலவுகளைக் குறைப்பதை உள்ளடக்கிய தொழிலாளர் வளங்களின் தீவிர வளர்ச்சி, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பதை வகைப்படுத்துகிறது, இது ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு இறுதி உற்பத்தியின் உற்பத்தியில் மனித உழைப்பு செலவினங்களின் செயல்திறன் அளவைக் குறிக்கிறது. ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு தொழிலாளர் செலவுகள் குறைவாக இருக்கும், ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு அதிக பொருட்கள் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் பகுப்பாய்வு குறிகாட்டிகள்

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முக்கிய குறிகாட்டிகள் பாரம்பரியமாக:

உற்பத்தி குறிகாட்டிகள்;
உழைப்பு தீவிரம் குறிகாட்டிகள்.

தயாரிப்பு வெளியீடு காட்டிஉற்பத்தி அளவு (வருவாய்) தொழிலாளர் செலவினங்களின் விகிதமாக கணக்கிடப்படுகிறது மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகளின் ஒரு யூனிட் உற்பத்தியின் அளவைக் காட்டுகிறது.

சராசரி மணிநேரம், சராசரி தினசரி, சராசரி மாதாந்திர மற்றும் சராசரி ஆண்டு வெளியீடுகள் உள்ளன, அவை முறையே உற்பத்தி அளவு (வருவாய்) மனித மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கைக்கு (மனித-நாட்கள், மனித-மாதங்கள்) விகிதமாக வரையறுக்கப்படுகின்றன.

பொதுவாக உற்பத்தி காட்டி பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:

Pv = V/T
எங்கே,
பிவி - ஒரு பணியாளரால் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி;
பி - நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அளவு (வருவாய்);
டி - தொழிலாளர் காட்டி.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டியை பின்வரும் பரிமாணங்களில் வெளிப்படுத்தலாம்: இயற்கை, நிபந்தனைக்குட்பட்ட இயற்கை மற்றும் செலவு.

ஒரு நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மீட்டரும் சிறப்பியல்பு குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. விலைக் குறிகாட்டிகள் பணவீக்கத்தால் பாதிக்கப்படுகின்றன மற்றும் உண்மையான தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை மிகத் தெளிவாக வகைப்படுத்துவதில்லை; இயற்கை குறிகாட்டிகள் பணவீக்க செல்வாக்கிலிருந்து விடுபட்டவை, ஆனால் வரையறுக்கப்பட்ட பயன்பாடு கொண்டவை; அவை நிறுவனங்களுக்கான திட்டங்களை (முக்கிய பட்டறைகள் மற்றும் பிரிவுகள்) வரைவதில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அதாவது. ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்பு தயாரிப்பில் மட்டுமே தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை வகைப்படுத்தவும்.

உற்பத்தி குறிகாட்டியின் தலைகீழ் காட்டி - தயாரிப்புகளின் உழைப்பு தீவிரம். இது தொழிலாளர் செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தியின் அளவு (வருவாய்) ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவை வகைப்படுத்துகிறது மற்றும் உற்பத்தி அலகு உற்பத்தியில் எவ்வளவு உழைப்பு செலவிடப்படுகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. உடல் அடிப்படையில் உழைப்பு தீவிரம் காட்டி சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:

துணை குறிகாட்டிகளை தனித்தனியாக குறிப்பிடுவோம் - ஒரு குறிப்பிட்ட வகை வேலையின் ஒரு யூனிட்டைச் செய்வதற்கு செலவழித்த நேரம் அல்லது ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு செய்யப்படும் வேலையின் அளவு.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் காரணி பகுப்பாய்வு

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் மிகவும் பொதுவான குறிகாட்டியானது ஒரு தொழிலாளிக்கான சராசரி ஆண்டு வெளியீடு ஆகும், இது ஆண்டு உற்பத்தி அளவு (வருவாய்) சராசரி எண்ணிக்கைக்கு விகிதமாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

இயக்கவியல் மற்றும் செயல்திறனின் பகுப்பாய்வைக் கருத்தில் கொள்வோம் உதாரணமாக தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், இதற்காக ஆரம்ப தரவுகளின் அட்டவணையை தொகுப்போம்.

அட்டவணை 1. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் பகுப்பாய்வு

இல்லை.	குறிகாட்டிகள்	அலகு மாற்றம்	திட்டம்	உண்மை	திட்டத்திலிருந்து விலகல் (+/-)	ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்,%
1.	வணிக தயாரிப்புகள்	ஆயிரம் ரூபிள்.	27404,50	23119,60	-4 284,90	84,40%
2.	தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை	மக்கள்	66	62	-4	93,90%
3.	தொழிலாளர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை	மக்கள்	52	46	-6	88,50%
3.1.	தொழிலாளர் தொகுப்பில் உள்ள தொழிலாளர்களின் பங்கு	%	78,80%	74,20%	-0,05	94,20%
4.	தொழிலாளர்கள் வேலை செய்யும் நேரம்:
4.1.	மனித நாட்கள்	நாட்களில்	10764,00	9476,00	-1288,00	88,00%
4.2.	மனித நேரங்கள்	மணி	74692,80	65508,00	-9184,80	87,70%
5.	சராசரி வேலை நாள்	மணி	6,94	6,91	-0,03	99,60%
6.	சராசரி ஆண்டு வெளியீடு:
6.1.	ஒரு தொழிலாளிக்கு	ஆயிரம் ரூபிள்.	415,22	372,9	-42,32	89,80%
6.2.	ஒரு தொழிலாளிக்கு	ஆயிரம் ரூபிள்.	527,01	502,6	-24,41	95,40%
7.	ஒரு தொழிலாளிக்கான வெளியீடு:
7.1.	சராசரி தினசரி வெளியீடு	ஆயிரம் ரூபிள்.	2,55	2,44	-0,11	95,80%
7.2.	சராசரி மணிநேர வெளியீடு	ஆயிரம் ரூபிள்.	0,37	0,35	-0,01	96,20%
8.	ஒரு தொழிலாளியின் சராசரி வேலை நாட்கள்	நாட்களில்	207	206	-1	99,50%
10.	ஒரு தொழிலாளி வேலை செய்யும் சராசரி மணிநேரம்	மணி	1436,40	1424,09	-12,31	99,10%

அட்டவணையில் உள்ள தரவுகளிலிருந்து பார்க்க முடியும். ஒரு தொழிலாளிக்கு சராசரி வருடாந்திர மற்றும் சராசரி தினசரி வெளியீட்டின் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் 1 பூர்த்தியானது 0.4 சதவீத புள்ளிகளால் (95.4% மற்றும் 95.8%) வேறுபடுகிறது, இது திட்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது பணிபுரிந்த நாட்களின் எண்ணிக்கையில் விலகல் மூலம் விளக்கப்படுகிறது. ஒரு விதியாக, வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கையில் குறைவு என்பது முழு நாள் நேர இழப்புகளால் பாதிக்கப்படுகிறது: கூடுதல் இலைகள் வழங்குதல், பொருட்கள் வழங்குவதில் குறுக்கீடுகள் அல்லது நல்ல காரணமின்றி வேலையில் இல்லாததால் முழு நாள் வேலையில்லா நேரம்.

திட்டமிடப்பட்ட மதிப்புகளுடன் ஒப்பிடுகையில், உண்மையான சராசரி தினசரி வெளியீடு 0.11 ஆயிரம் ரூபிள் குறைந்து 2.44 ஆயிரம் ரூபிள் அல்லது திட்டத்தின் 95.8% ஆக இருந்தது, அதே நேரத்தில் உண்மையான சராசரி மணிநேர வெளியீடு திட்டத்தின் 96.2% ஆகும், அதாவது. 3.8 சதவீத புள்ளிகளால் குறைந்துள்ளது, இது சராசரி தினசரி உற்பத்தியின் சரிவை விட குறைவாகும்.

ஒரு தொழிலாளியின் சராசரி தினசரி வெளியீடு மற்றும் சராசரி மணிநேர வெளியீடு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான திட்டத்தை நிறைவு செய்யும் சதவீதத்தில் உள்ள வேறுபாடு, வேலை நாளின் கால அளவு 0.03 மணிநேரம் குறைவதன் மூலம் விளக்கப்படுகிறது.

வேலை நேரத்தின் தினசரி இழப்புகளின் அதிகரிப்பு காரணமாக உற்பத்தி அளவு குறைவதால் ஏற்படும் இழப்புகளின் அளவை தீர்மானிப்போம். அனைத்து தொழிலாளர்களும் பணிபுரியும் வேலை நாட்களின் திட்டமிட்ட மற்றும் உண்மையான மதிப்பின் விலகல் மூலம் சராசரி தினசரி வெளியீட்டின் திட்டமிட்ட மதிப்பை பெருக்குவதன் மூலம் காட்டி கணக்கிடப்படுகிறது. வேலை நேரத்தின் முழு நாள் இழப்பு (1288 நாட்கள்) காரணமாக, நிறுவனம் வணிக வருவாயில் 3279.17 ஆயிரம் ரூபிள் இழந்தது.

வழங்கப்பட்ட தரவு, ஒரு ரூபிள் உற்பத்திக்கான யூனிட் ஊதிய செலவுகளின் தரத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், அடிப்படை காலகட்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது தரநிலையின் மட்டத்தில் ஏற்படும் மாற்றத்தை வகைப்படுத்துவதற்கும், அறிக்கையிடல் ஆண்டிற்காக நிறுவப்பட்ட திட்டத்திலிருந்தும் இயக்கவியல் மற்றும் விலகலைக் கருத்தில் கொள்வதற்கும் உதவுகிறது. உற்பத்தி அளவு அதிகரிப்பு தொடர்பாக ஊதிய நிதியின் திட்டம்.

ஒரு பணியாளருக்கு சராசரி ஆண்டு வெளியீட்டின் பகுப்பாய்வு

சராசரி ஆண்டு வெளியீட்டின் காட்டி போன்ற காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது: நிறுவனத்தின் மொத்த தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களின் (IPP) தொழிலாளர்களின் பங்கு, வேலை செய்த நாட்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் வேலை நாளின் நீளம்.

பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி ஒரு பணியாளருக்கான தயாரிப்புகளின் சராசரி வருடாந்திர வெளியீட்டில் இந்த காரணிகளின் செல்வாக்கை நாம் தீர்மானிக்கலாம்:

GV = UD*D*P*CHV
எங்கே,
Ud - மொத்த தொழிலாளர் எண்ணிக்கையில் தொழிலாளர்களின் பங்கு,%;
டி - வருடத்திற்கு ஒரு தொழிலாளி வேலை செய்த நாட்களின் எண்ணிக்கை;
பி - சராசரி வேலை நாள்;
PV - சராசரி மணிநேர வெளியீடு.

முழுமையான வேறுபாடுகளின் முறையைப் பயன்படுத்தி, சராசரி ஆண்டு உற்பத்தியில் காரணிகளின் செல்வாக்கின் அளவை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்வோம்:

அ) நிறுவனத்தின் மொத்த பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் தொழிலாளர்களின் விகிதத்தின் செல்வாக்கு: ∆GV(sp) = ∆Ud*GVp

b) வருடத்திற்கு ஒரு தொழிலாளி வேலை செய்யும் நாட்களின் தாக்கம்: ∆GV(d) = Udf*∆D*Dvp

c) வேலை நாளின் நீளத்தின் தாக்கம்: ∆GW(p) = Udf*Df*∆P*ChVp

ஈ) தொழிலாளர்களின் சராசரி மணிநேர வெளியீட்டின் தாக்கம்: ∆GV(chv) = Udf*Df*Pf*∆ChV

அட்டவணையில் உள்ள தரவைப் பயன்படுத்துவோம். 1 மற்றும் ஒரு தொழிலாளிக்கு சராசரி ஆண்டு வெளியீட்டில் காரணிகளின் செல்வாக்கை பகுப்பாய்வு செய்யவும்.

அறிக்கையிடல் காலத்தில் சராசரி ஆண்டு உற்பத்தி, திட்டத்துடன் ஒப்பிடுகையில், 42.43 ஆயிரம் ரூபிள் குறைந்துள்ளது. பிபிபியின் கட்டமைப்பில் தொழிலாளர்களின் பங்கு 5 சதவீத புள்ளிகளால் குறைந்ததால் அதன் குறைவு ஏற்பட்டது (வெளியீட்டின் குறைவு 24.21 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்). ஆண்டுக்கு ஒரு தொழிலாளி வேலை செய்யும் நாட்களின் எண்ணிக்கை, வேலை நாளின் நீளம் மற்றும் சராசரி மணிநேர வெளியீடு ஆகியவற்றைக் குறைத்தல். இதன் விளைவாக, மொத்த தொகையில் காரணிகளின் செல்வாக்கு 42.43 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.

ஒரு தொழிலாளிக்கு சராசரி ஆண்டு உற்பத்தியின் பகுப்பாய்வு

இதேபோல், ஒரு தொழிலாளியின் சராசரி ஆண்டு வெளியீட்டின் இயக்கவியலைக் கருத்தில் கொள்வோம், இது பாதிக்கப்படுகிறது: ஒரு தொழிலாளி ஆண்டுக்கு வேலை செய்யும் நாட்களின் எண்ணிக்கை, ஒரு வேலை நாளின் சராசரி நீளம் மற்றும் சராசரி மணிநேர வெளியீடு.

பொதுவாக, காரணிகளின் செல்வாக்கை பின்வருமாறு குறிப்பிடலாம்:

GVR = D*P*CHV

a) வேலை செய்த நாட்களின் தாக்கம்: ∆GVr(d) = ∆D*Pp*ChVp

b) வேலை நாளின் காலத்தின் தாக்கம்: ∆GVr(p) = Df*∆P*ChVp

c) சராசரி மணிநேர வெளியீட்டின் தாக்கம்: ∆GVr(chv) = Df*Pf*∆ChV

ஒரு தொழிலாளிக்கு சராசரி வருடாந்திர உற்பத்தியில் ஏற்படும் குறைவின் மீது வலுவான தாக்கம் தொழிலாளர்களின் சராசரி மணிநேர வெளியீட்டில் ஏற்பட்ட மாற்றத்தால் செலுத்தப்பட்டது என்று பகுப்பாய்வு வெளிப்படுத்தியது - இந்த காரணியின் மாற்றம் ஒரு தொழிலாளிக்கு சராசரி வருடாந்திர உற்பத்தியின் அளவு குறைவதில் முக்கிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. 24.41 ஆயிரம் ரூபிள்.

தொழிலாளர்களின் சராசரி மணிநேர வெளியீட்டின் பகுப்பாய்வு

தொழிலாளர்களின் சராசரி தினசரி மற்றும் சராசரி மணிநேர வெளியீட்டின் குறிகாட்டிகள், இறுதியில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும், சராசரி மணிநேர வெளியீட்டின் காரணியைப் பொறுத்தது.

உற்பத்தியின் உழைப்பு தீவிரம் மற்றும் அதன் விலை மதிப்பீட்டில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் தொடர்பான காரணிகளால் சராசரி மணிநேர வெளியீடு பாதிக்கப்படுகிறது.

காரணிகளின் முதல் குழுவில் குறைபாடுகள், உற்பத்தி அமைப்பு மற்றும் உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப நிலை ஆகியவற்றை சரிசெய்வதில் செலவழித்த உற்பத்தியற்ற நேரத்தின் குறிகாட்டிகள் அடங்கும்.

இரண்டாவது குழுவில் தயாரிப்புகளின் கலவை மற்றும் ஒருங்கிணைந்த விநியோகத்தின் அளவு ஆகியவற்றின் கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் காரணமாக உற்பத்தியின் அளவின் மாற்றங்களுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய காரணிகள் அடங்கும்.

CHVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

CHVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

CHVusl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf
எங்கே,
VVPf - வணிக தயாரிப்புகளின் உண்மையான அளவு;
∆VVPstr - கட்டமைப்பு மாற்றங்களின் விளைவாக சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் விலையில் மாற்றம்;
Tf - அனைத்து தொழிலாளர்களும் வேலை செய்யும் உண்மையான நேரம்;
Te - விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்ற நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதிலிருந்து மேலே உள்ள திட்ட நேர சேமிப்பு;
Tn - உற்பத்தி செய்யாத நேரம், இது குறைபாடுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் குறைபாடுகளை சரிசெய்வதன் விளைவாக வேலை நேரத்தின் செலவைக் கொண்டுள்ளது, அத்துடன் தொழில்நுட்ப செயல்முறையிலிருந்து விலகல்கள் தொடர்பாகவும். அவற்றின் மதிப்பை தீர்மானிக்க, குறைபாடுகளின் இழப்புகள் பற்றிய தரவு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

சங்கிலி மாற்று முறையைப் பயன்படுத்தி, சராசரி மணிநேர வெளியீட்டில் இந்த காரணிகளின் செல்வாக்கைக் கணக்கிடுகிறோம்:

a) பெறப்பட்ட குறிகாட்டியான ChVusl1 ஐ திட்டமிட்ட மதிப்புடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம், சராசரி மணிநேர வெளியீட்டில் அதன் அமைப்பின் முன்னேற்றம் தொடர்பாக உழைப்பு தீவிரத்தன்மை காரணியின் செல்வாக்கை நாங்கள் தீர்மானிப்போம்: ∆ChV(i) = ChVusl1 - ChVp

b) அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்ற நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவது தொடர்பாக மேலே உள்ள திட்ட நேர சேமிப்பின் தாக்கம்: ∆ChV(e) = ChVusl2 - ChVusl1

c) உற்பத்தி செய்யாத நேரத்தின் சராசரி மணிநேர உற்பத்தியின் அளவின் மீதான தாக்கம் பின்வருமாறு தீர்மானிக்கப்படுகிறது: ∆ChV(n) = CHVusl3 - CHVusl2

ஈ) உற்பத்தியில் ஏற்படும் கட்டமைப்பு மாற்றங்களால் சராசரி மணிநேர வெளியீட்டில் மாற்றம்: ∆ChV(str) = CHVf - CHVusl3

சராசரி மணிநேர வெளியீட்டில் இந்த காரணிகளின் செல்வாக்கைக் கணக்கிடுவோம்:

எனவே, குறிகாட்டியின் குறைவு முதன்மையாக உழைப்பு தீவிரம் குறைவதால், விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்ற நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதன் காரணமாக நேர சேமிப்பு காரணமாக சராசரி மணிநேர வெளியீடு அதிகரிப்பதன் பின்னணியில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. பொதுவாக, கருதப்படும் உற்பத்தி காட்டி திட்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது 0.01 ஆயிரம் ரூபிள் குறைந்துள்ளது.

அட்டவணை வடிவில் காரணி பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தி மேலே உள்ள அனைத்து கணக்கீடுகளையும் சுருக்கமாகக் கூறுவோம்.

அட்டவணை 2. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் காரணி பகுப்பாய்வு

காரணி	காரணி காரணமாக ஏற்படும் மாற்றங்கள்
காரணி	சராசரி மணிநேர வெளியீட்டில் மாற்றம், ஆயிரம் ரூபிள்.	ஒரு தொழிலாளிக்கு சராசரி ஆண்டு வெளியீட்டில் மாற்றம், ஆயிரம் ரூபிள்.	ஒரு ஊழியருக்கு சராசரி ஆண்டு வெளியீட்டில் மாற்றம், ஆயிரம் ரூபிள்.	உற்பத்தி வெளியீட்டில் மாற்றம், ஆயிரம் ரூபிள்.
1. பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை				-1 660,88
2. ஒரு பணியாளருக்கு சராசரி ஆண்டு வெளியீடு				-2 624,02
மொத்தம்				-4 284,90
2.1 தொழிலாளர்களின் பங்கு			-24,21	-1 501,18
2.2 வருடத்திற்கு ஒரு தொழிலாளி வேலை செய்த நாட்களின் எண்ணிக்கை		-2,55	-1,89	-117,11
2.3 வேலை நேரம்		-1,97	-1,46	-90,7
2.4 தொழிலாளர்களின் சராசரி மணிநேர வெளியீட்டில் மாற்றம்		-19,89	-14,76	-915,03
மொத்தம்		-24,41	-42,32	-2 624,02
2.4.1. உற்பத்தி அமைப்பு (உழைப்பு தீவிரம்)	-0,02	-34,26	-25,42	-1 575,81
2.4.2. உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப அளவை அதிகரித்தல்	0,02	27,09	20,1	1 245,94
2.4.3. வேலை நேரத்தின் பயனற்ற செலவுகள்	-0,01	-19,03	-14,12	-875,2
2.4.5 உற்பத்தி அமைப்பு	0,00	6,31	4,68	290,04
மொத்தம்	-0,01	-19,89	-14,76	-915,03

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான முக்கியமான இருப்பு வேலை நேரத்தை மிச்சப்படுத்துவதாகும். இந்த வழக்கில், உற்பத்தி அமைப்பு குறிகாட்டிகள் (உழைப்பு தீவிரம்) குறைவதால் தொழிலாளர்களின் சராசரி மணிநேர உற்பத்தித்திறன் குறைவு தெரியவந்தது. நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் செலவுகளைக் குறைக்கும் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களின் அறிமுகத்தின் நேர்மறையான தாக்கம் (அறிக்கையிடல் காலத்தில் சேமிப்பு 3,500 மனித-மணிநேரம்) தொழிலாளர்களின் சராசரி மணிநேர உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க அனுமதிக்கவில்லை. பலனளிக்காத வேலை நேரத்தின் காரணிகளும் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. அவை உற்பத்தி மற்றும் குறைபாடுகளை சரிசெய்வதில் செலவழித்த நேரத்தைக் கொண்டிருக்கின்றன.

புதிதாக தேர்ச்சி பெற்ற உற்பத்தியின் குறிப்பிடத்தக்க பங்குடன் அல்லது அதன் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் காரணமாக தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறையக்கூடும் என்பதை நினைவில் கொள்க. ஒரு பொருளின் தரம், நம்பகத்தன்மை அல்லது போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்த, கூடுதல் நிதி மற்றும் உழைப்புச் செலவுகள் தேவைப்படுகின்றன. அதிகரித்த விற்பனை மற்றும் அதிக விலைகள், ஒரு விதியாக, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறைவதால் ஏற்படும் இழப்புகளை ஈடுகட்டுகிறது.

நூல் பட்டியல்:

க்ரிஷ்செங்கோ ஓ.வி. ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் கண்டறிதல்: பாடநூல். டாகன்ரோக்: TRTU பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2000
சவிட்ஸ்காயா ஜி.வி. ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கையின் பகுப்பாய்வு: பாடநூல். - 4வது பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2007.
சவிட்ஸ்காயா ஜி.வி. பொருளாதார பகுப்பாய்வு: பாடநூல். - 11வது பதிப்பு., ரெவ். மற்றும் கூடுதல் - எம்.: புதிய அறிவு, 2005

இந்தக் கட்டுரையில் என்ன கேள்விகளுக்கான பதில்களைக் காண்பீர்கள்:

ஒரு நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரே புறநிலை அளவுகோல் சந்தையில் உற்பத்தியின் போட்டித்தன்மை ஆகும். எனவே, வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டிகளை (உற்பத்தி அளவை பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையால் வகுக்கப்படுவது போன்றவை) ஒப்பிடுவது தவறானது என்பது என் கருத்து. விலை, எடை, நிலையான மணிநேரம், கூடுதல் மதிப்பு அல்லது வேறு சில அளவுருக்கள்: பின்னத்தின் எண்ணிக்கையில் உள்ளதைப் பொறுத்து ஒப்பீட்டு முடிவுகள் பெரிதும் மாறுபடும்.

நான் பெலாரஸ் மற்றும் ரஷ்யாவில் உள்ள பல்வேறு நிறுவனங்களில் மூத்த பதவிகளில் கிட்டத்தட்ட 20 ஆண்டுகள் பணியாற்றினேன், டஜன் கணக்கான வெவ்வேறு தொழில்களில் ஆலோசனை திட்டங்களில் பங்கேற்றேன் - மேலும் நான் உருவாக்கிய தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது தொடர்பான முடிவுகள் இங்கே.

முடிவு 1.ஒரு நிறுவனம் தொடர்ந்து வளர்ச்சியடைய, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் ஊதியத்தை விட அதிக விகிதத்தில் வளர வேண்டும். இதை அடைய இரண்டு வழிகள் உள்ளன.

தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்பை சிக்கலாக்க, ஒரு யூனிட் எடைக்கு குறைந்த விலை கொண்ட ஒப்பீட்டளவில் எளிமையான தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளை கைவிட்டு, மிகவும் சிக்கலானவைகளுக்கு ஆதரவாக, ஒரு யூனிட் எடையின் விலை அதிகமாக உள்ளது. இந்த அணுகுமுறையின் பல்வேறு பதிப்புகள் எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் பொருந்தும்.
அதிக உற்பத்தி உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துங்கள். இந்த முறை பொருளாதார ரீதியாக சாத்தியமானது, தொடர் உற்பத்திக்கு உட்பட்டது மற்றும் சில உற்பத்தி அளவுகள் அடையப்பட்டால் மட்டுமே.

முடிவு 2.ஒவ்வொரு நிறுவனமும் சுயாதீனமாக தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை உருவாக்க வேண்டும்; மேலும், ஒரே ஆலையின் வெவ்வேறு பட்டறைகளுக்கு வெவ்வேறு முறைகள் தேவைப்படும். உதாரணமாக, BelAZ உற்பத்தி சங்கத்தில், அத்தகைய அணுகுமுறைகளின் வளர்ச்சியானது உழைப்பின் விஞ்ஞான அமைப்புக்கான ஒரு சிறப்பு ஆய்வகத்தால் மேற்கொள்ளப்பட்டது. செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க, அவர்கள் முதலில் மையமாக மேம்படுத்தப்பட்ட தரப்படுத்தல் மற்றும் விதிமுறையிலிருந்து விலகல்களை கட்டுப்படுத்தினர். அதிக தீவிரமான வேலைக்கான புதிதாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட ஊக்கத்தொகைகள் கணக்கிடப்பட்ட தரநிலைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, மேலும் ஊதியத்தில் மாறக்கூடிய பகுதியின் பங்கு 30% ஐ விட அதிகமாக இல்லை. நான் இப்போது நிர்வகிக்கும் சிறிய ஆலையில், ஒவ்வொரு பணியிடத்திலும் உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்துவதற்கான தேடலைத் தூண்டுவதன் மூலம் அதே இலக்குகளை அடைகிறோம்; அதே நேரத்தில், சம்பளத்தின் மாறி பகுதி 60% க்கும் அதிகமாக உள்ளது. இந்த விருப்பங்களில் ஒன்று மற்றொன்றை விட சிறந்தது என்று கூற முடியாது, ஆனால் அவற்றை மாற்றுவதை நான் பரிந்துரைக்க மாட்டேன், என்னுடையது போன்ற ஒரு நிறுவனத்தில் முதல் மற்றும் BelAZ போன்ற நிறுவனத்தில் இரண்டாவது அறிமுகப்படுத்துகிறேன்.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை என்ன பாதிக்கிறது

1. வெகுஜன மற்றும் தொடர் ஆர்டர்கள். பெரிய உற்பத்தி அளவுகள் விலையுயர்ந்த, ஆனால் அதிக உற்பத்தித்திறன் கொண்ட உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துவதை நியாயப்படுத்துகின்றன மற்றும் உற்பத்தியின் விரிவான ரேஷனை அனுமதிக்கின்றன.

2. தயாரிப்பின் புதுமையான தன்மை.

3. உற்பத்தி திட்டமிடல் அடிவானம். திட்டங்கள் வரையப்பட்ட காலம் நீண்டது, உற்பத்தி செயல்முறையை மிகவும் துல்லியமாகவும் தாளமாகவும் செய்ய முடியும்.

4. நீண்ட கால மற்றும் மலிவான கடன்கள் அல்லது நீண்ட கால முதலீடுகள் கிடைக்கும்.

5. உற்பத்தியில் கணக்கியல் தகவல் சேகரிப்பின் தன்னியக்கத்தின் அளவு.

6. உற்பத்தியின் பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக மிகவும் சிக்கலான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி காரணமாக பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை பராமரிக்கும் போது உற்பத்தி அளவை அதிகரித்தல்.

7. ஒவ்வொரு பணியாளரின் பணியின் தீவிரத்தை தூண்டுவதற்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது (முதன்மையாக பொருத்தமான போனஸ் ஏற்பாடுகளை தயாரித்தல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது).

ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் மேலாளர் முதல் நான்கு காரணிகளை பாதிக்க முடியாது என்பது வெளிப்படையானது, அவை தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கு குறிப்பாக முக்கியம்: மிக முக்கியமான நிபந்தனைகள் பின்பற்றப்படும் அரசாங்கக் கொள்கையின் தரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. எனவே, எங்கள் இயக்குநர்கள் அவர்களிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் குறைந்த செயல்திறன் காரணமாக விமர்சிக்கப்படும்போது, இது எப்போதும் சரியான விமர்சனம் அல்ல.

இருப்பினும், ஒரு தடையற்ற சந்தையில், CEO க்கள் கடைசி மூன்று காரணிகளின் மூலம் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க முடியும். நம்பிக்கையற்ற சூழ்நிலைகளில் கூட - ஒரு நன்மை விளைவை அடைய இது போதுமானதாக இருக்கலாம். ஒரு நல்ல உதாரணம் எங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் நேர்மறையான இயக்கவியல் ஆகும். 10 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அது எதிர்மறை நிகர சொத்துக்களைக் கொண்டிருந்தது மற்றும் வெளிப்புற நிர்வாகத்தின் கீழ் இருந்தது. இன்று, நடைமுறையில் அதே எண்ணிக்கையிலான பணியாளர்களுடன், மதிப்பு அடிப்படையில் உற்பத்தியின் அளவு 11 மடங்குக்கு மேல் அதிகரித்துள்ளது, மேலும் சராசரி சம்பளம் ஐந்து மடங்குக்கு மேல் அதிகரித்துள்ளது. அதே நேரத்தில், ஒரு தொழிலாளிக்கான மதிப்பு வெளியீடு கிட்டத்தட்ட 11 மடங்கு அதிகரித்தது, அதே நேரத்தில் உடல் வெளியீடு (ஒரு நபருக்கு டன்களில் அளவிடப்படுகிறது), மாறாக, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருளின் சிக்கலால் கிட்டத்தட்ட பாதியாக குறைந்தது (படத்தைப் பார்க்கவும்). புதிய ஊதியத் திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் நிலைமையை பாதிக்கும் விரைவான வழி. நான் இந்த முறையை இன்னும் கொஞ்சம் விரிவாகப் பேசுவேன்.

படத்தை பெரிதாக்க அதன் மீது கிளிக் செய்யவும்

பிரீமியம் செலுத்தும் திட்டங்களின் மூலம் உற்பத்தியை அதிகரிக்கவும்

ஒவ்வொரு இழப்பீட்டுத் திட்டமும் உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டிகள் தொடர்ந்து அதிகரிக்கும் வரை மட்டுமே பயனுள்ளதாக இருக்கும். அதனால்தான் வளர்ச்சி முடிவடையும் தருணத்தைத் தவறவிடாமல் இருப்பது மிகவும் முக்கியம்: செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான தற்போதைய இருப்புக்கள் தீர்ந்துவிட்டன என்பதற்கான சமிக்ஞையாக இது இருக்கும், மேலும் நீங்கள் புதியவற்றைத் தேட வேண்டும். நூற்றுக்கணக்கான பணிக்குழுக்களுக்கான உந்துதல் அமைப்புகளை நான் உருவாக்கியுள்ளேன், எனது அனுபவம் என்னைச் சொல்ல அனுமதிக்கிறது: நீங்கள் சரியான தீர்வைக் கண்டால், இரண்டு மாதங்களுக்குள் நீங்கள் ஒரு உறுதியான நேர்மறையான முடிவை அடைவீர்கள். மெக்கானிக்கல் அசெம்பிளி கடையில் உள்ள தொழிலாளர்களுக்கான போனஸைக் கணக்கிட கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளாக எங்கள் நிறுவனத்தில் என்ன அமைப்பு பயன்படுத்தப்பட்டது என்பதை நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன்.

எனவே, கணக்கிடும் போது, பின்வரும் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்துகிறோம்.

1. பட்டறை திட்டத்தை செயல்படுத்துதல். இந்த குறிகாட்டியை அடைவதற்கான வெகுமதியின் அடிப்படை (சாதாரண) மதிப்பு 60% ஆகும் (போனஸின் அளவுக்கு மேல் வரம்பு இல்லை - நாங்கள் ஒரு நெகிழ்வான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகிறோம்). இறுதி மதிப்பு, முதலில், உற்பத்தித் திட்டத்தின் நிறைவேற்றத்தின் சதவீதத்தைப் பொறுத்தது (அட்டவணை 1 ஐப் பார்க்கவும்), இரண்டாவதாக, இரண்டு குணகங்களைப் பொறுத்தது.

K1 - வணிக தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டின் விகிதம் (ரூபிள்களில்) அடிப்படை காட்டிக்கு சமமான 80 மில்லியன் ரூபிள். மாதத்திற்கு. K1 இன் அறிமுகமானது, கடினமான திட்டங்களைச் செய்யும்போது இருப்புக்களைக் கண்டறிய கடைத் தொழிலாளர்களை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் குறைந்த பணிச்சுமையின் போது அதிக சம்பளம் கொடுப்பதற்கு எதிராக காப்பீடு செய்கிறது.
K2 - ஊழியர்களின் அடிப்படை எண்ணிக்கையின் விகிதம் (35 பேர்) உண்மையான எண்ணிக்கைக்கு. கணக்கீட்டுத் திட்டத்தில் K2 இன் இருப்பு, திட்டத்தை நிறைவேற்ற அதிக எண்ணிக்கையிலான தொழிலாளர்களை ஈர்ப்பதில் இருந்து பட்டறை நிர்வாகத்தை வைத்திருக்கிறது - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எண் அடிப்படை ஒன்றை விட அதிகமாக இருந்தால், குணகம் ஒன்றுக்கு குறைவாக இருக்கும் மற்றும் மொத்த போனஸ் தொகை குறையும். நான் உங்களுக்கு உறுதியளிக்கிறேன்: இப்போது, கூடுதல் பணியாளர்களுக்கான புறநிலை தேவை இல்லாமல், பட்டறையில் இருந்து புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான விண்ணப்பங்கள் ஒருபோதும் பெறப்படவில்லை.

அட்டவணை 1ல் இருந்து பார்க்க முடிந்தால், 70-100% திட்டத்தை நிறைவேற்றும் போது உற்பத்தி அளவிற்கான போனஸின் முதல் பகுதி 0 முதல் 40% வரை இருக்கும். திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகள் அடைய முடியாததாகத் தோன்றினாலும், ஒரு நெகிழ்வான அளவுகோல் முடிவுகளில் கவனம் செலுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த பிரீமியத்தின் இரண்டாவது கால அளவு 20% × K1 × K2 சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது. பல்வேறு உள்ளீட்டு தரவுகளுக்கான உற்பத்தி அளவிற்கான பிரீமியங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள் அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன. 2.

2. தயாரிப்பு தரம். இந்த அளவுருவை வழங்குவதற்கான அடிப்படை வெகுமதி 30% ஆகும். குறிப்பிட்ட தொகை செலுத்துதல், முதலில், தொழில்நுட்ப செயல்முறைக்கு இணங்குவதற்கான குறிகாட்டிகளால், உள் கட்டுப்பாட்டின் போது கண்டறியப்பட்டது, இரண்டாவதாக, வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட பதிவு செய்யப்பட்ட உரிமைகோரல்களின் எண்ணிக்கையால் பாதிக்கப்படுகிறது. எனவே, போனஸின் இந்த கூறு தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனுடன் தொடர்புடையது அல்ல - எனவே நான் அதை இங்கே விரிவாகக் கூறமாட்டேன்.