Uğurlu iş üçün zəruri olan şəxsi liderlik keyfiyyətləri. İnsanlarla ünsiyyət qurmaq bacarığı

Lider məqsədinə doğru irəliləyən, özü ilə bərabər başqalarını da aparmağı bacaran insandır. Lider doğulmur, yaradılır və siz də lider ola bilərsiniz. Bunun üçün liderin digərlərindən fərqləndirən hansı keyfiyyətlərə malik olduğunu bilməlisiniz.

Lider keyfiyyətləri

1. Məqsəd sahibi olmaq və nəticəni görmək

Məqsəd liderin hərəkətverici qüvvəsidir, onun varlığının mənasıdır.

O, onun Tanrısıdır, keçilməz gecədə mayakdır və heç bir lideri məqsədinə çatmaqdan daha çox həyəcanlandırmır.

Liderin nə etdiyi də önəmlidir. Amma məqsədə çatmağın yolu, rəhbərin məşğul olduğu iş onu son nəticəyə baxış qədər maraqlandırmır.

Liderin başında iki əsas münasibət var: nə üçün və kiminlə.

Liderlər hara getdiklərini və ora necə çatacaqlarını bilirlər.

2. Özünü motivasiya etmək

25. Yetkinlik

Məşhur inancın əksinə olaraq, yaş yetkinlik ölçüsü deyil.

Gənc liderlər təcrübəli peşəkarlar kimi davrana bilər, bir çox yaşlı insanlar isə yeniyetmə kimi davrana bilər.

Yetkinlik yetkin bir insanın davranışına uyğun hərəkətlərə əsaslanır və bu, xüsusilə çətin vəziyyətlərdə özünü göstərir.

Bundan əlavə, özünüzə inamınız və bəhanəsiz irəliləmək bacarığınız yetkinliyin ən mühüm göstəricilərindəndir.

26. Başqaları üçün nümunə

Hərəkətlər sözlərdən daha çox şey deməkdir. Fədakar olduğunuzu və biznesinizi inkişaf etdirmək üçün çox çalışdığınızı insanlar mütləq görəcəklər.

Ancaq tənbəlsinizsə və işlərin necə olduğuna əhəmiyyət vermirsinizsə, komandanız da buna əməl edəcək.

Böyük liderlər həmişə başqalarına nümunə olublar.

27. Əlaqələr qurmaq bacarığı

Hər şey kimi tanıdığınızdan asılıdır. Liderlərə əlavə xatırlatmağa ehtiyac yoxdur ki, bu bəyanatda çoxlu həqiqət var.

Sənayenizdə başqaları ilə uzunmüddətli əlaqələr qurmağın dəyərini anlamalı və qarşılıqlı faydalı tərəfdaşlıqlara mərc etməlisiniz.

Dəyərli insanlardan ibarət əməkdaşlıq şəbəkəsinin qurulması uzunmüddətli uğurunuz üçün çox vacibdir.

28. Sosial bacarıqlar

Çox vaxt lider xarizmatik, ünsiyyətcil, mehriban və açıqdır.

İnsanlarla sakit, hörmətli və cəlbedici bir şəkildə danışır.

İşçilər bəyəndikləri insanlarla işləmək istədikləri kimi, müştərilər də bəyəndikləri insanlarla alış-veriş etmək istəyirlər.

Deməli, istəyirsənsə, o insanlardan biri olmalısan.

29. İctimaiyyətlə ünsiyyət bacarığı

Liderlərin ictimai çıxışda problemi olmamalıdır.

İctimai ünsiyyətin baş verdiyi situasiyalar yığıncaqda sadəcə danışmaqdan tutmuş, insanlarla dolu bir otaqda yeni bir fikir irəli sürməyə qədər dəyişə bilər.

Ünsiyyət bacarığı təkcə məlumatı dinləyicilərə effektiv şəkildə çatdırmağa imkan vermir, həm də lider kimi nüfuzunuzu artırır.

30. Dürüstlük və açıqlıq

Hər il dünya daha şəffaf olur və orada daha az sirr var, buna görə də dürüstlük ən yaxşı siyasətdir.

İnsanlar vicdanla başqaları ilə məlumat paylaşa bilən və yaxşı və pis xəbərləri sakit şəkildə idarə edə bilənlərə hörmət edirlər.

Vəziyyətə uyğun hərəkət etmək və irəliləmək üçün planı vaxtında tənzimləmək üçün yeganə yol budur.

31. Dinləmə bacarıqları

Komanda üzvlərinizə rəy bildirmək, həvəsləndirmək və onlara diqqət yetirmək üçün siz onlar məlumat paylaşdıqda qulaq asmaq üçün hər cür səy göstərməlisiniz.

Liderlər əvvəlcə dinləyir, sonra danışırlar.

Dinləmək susmaqdan daha çox şeydir, çünki siz də düzgün suallar verməlisiniz.

32. Sədaqət

Liderlər öz dəyərlərinə sadiq qalırlar və onları dəyişməyə və ya onları adi çərçivəyə uyğunlaşdırmağa çalışan xarici təzyiqlərə baxmayaraq, amansızcasına məqsədlərinə nail olurlar.

Eşitdiyiniz hər bir uğur hekayəsinin yəqin ki, bir mənfi tərəfi var: uzun saatlar yorucu iş və çoxlu uğursuz cəhdlər.

Amma liderin qarşısını asanlıqla almaq olmaz, çünki o, verdiyi sözə sadiqdir, işinə sadiqdir və məqsədinə uzunmüddətli diqqət yetirir.

33. Empatiya və şəfqət

Məqsədlərinizə diqqət yetirərkən, başqalarının ehtiyaclarına və hisslərinə də diqqət yetirməlisiniz.

Məqsədlər ətrafınızdakı insanların hesabına deyil, onların köməyi ilə əldə edilir.

Axı, bazarın qanunu budur: ehtiyacı müəyyənləşdirin və onu doldurun. Etdiyiniz hər şeyi son istehlakçı üçün edirsiniz.

Siz təkcə insanlara nə qədər təsir etdiyinizi deyil, həm də başqalarına qarşı anlayışlı və şəfqətli olmaq üçün nə etməli olduğunuzu bilməlisiniz.

34. Başqalarının qarşısında dayanmaq bacarığı

Əksər insanlar mübahisəli məsələlərdən qorxaraq qarşıdurmadan qaçmağa çalışırlar. Lakin liderlər problemi həll etmək üçün ədalətli və qarşılıqlı faydalı yol təklif etməyi bilirlər.

Problemin baş verməsinin ilkin mərhələsində həll edilməməsi, həll edilməmiş bir vəziyyətlə müqayisədə baş ağrılarını qeyd etməmək üçün çox vaxta qənaət edəcəkdir.

35. Hüquq və vəzifələrin verilməsi

Bir lider olaraq, başqalarını düzgün qərarlar verməyə təşviq etməlisiniz.

Səlahiyyətlərin verilməsi təkcə komandanıza öz seçimlərini etmək azadlığı vermək deyil, həm də verilən qərarın effektiv və səmərəli olması üçün bütün lazımi alətləri təmin etməkdir.

36. Danışıqlar aparmaq bacarığı

Liderlər istədiklərini necə əldə etməyi bilirlər və bu barədə çox inandırıcı ola bilərlər.

İstənilən nəticəni əldə etmək üçün onlar etibarlı münasibətlər quraraq başqalarının ehtiyaclarını qarşılayırlar.

Böyük sövdələşmələrlə bağlı fikir ayrılıqlarını həll edərkən liderlər danışıqlar prosesində praktik, ədalətli və qətiyyətlidirlər.

37. Aydınlıq

Liderlər öz fikirlərini asanlıqla başa düşüləcək şəkildə açıq şəkildə çatdıra bilirlər və sonra anlaşılmazlığın olmamasına əmin olurlar.

Bu, digər insanlara həvalə edilmiş layihələrin və tapşırıqların səhvsiz tamamlanmasını təmin edir.

38. Başqalarını öyrətmək bacarığı

Liderlər layihələrinin əsasını təşkil edən metodologiya və prosesləri komanda üzvləri ilə bölüşməlidirlər.

Menecerləriniz zəif təlim keçmişdirsə, işçiləriniz də eyni dərəcədə yoxsul olacaq, bu da nəticəyə mənfi təsir göstərəcək.

Yeni bir şeyi başa düşməyin ən yaxşı yolu onu başqalarına öyrətməkdir.

39. Əlaqəyə maraq

Liderlər təkcə bilik vermək keyfiyyətinə malik deyillər, həm də onlar öyrənməyə dəyər verirlər və məsləhət istəməyə hazırdırlar.

Onlar rəyə açıqdırlar və tənqidi müsbət qəbul edə bilirlər ki, uğura aparan yolda fayda verə biləcək lazımi düzəlişlər etmək üçün ondan istifadə edə bilsinlər.

40. Komandanıza etibar edin

Bu liderlik keyfiyyəti şübhə doğura bilər, lakin komandanızın etibarlılığı işə götürdüyünüz insanlar, onların öyrənməyə hazır olması və onlara həvalə etdiyiniz işlə çox bağlıdır.

Layihələrinizin hər bir elementini idarə etmədən istədiyiniz nəticələri əldə etmək üçün komandanıza etibar etməyiniz vacibdir.

41. İlham vermək bacarığı

Nə işlə məşğul olursunuzsa olun, işinizin hər hissəsini sevmək çətindir.

Lakin liderlər etdikləri işin ətrafdakı hər kəsə böyük təsir etdiyini bildirməklə komanda üzvlərini ilhamlandırır, çünki onların işi böyük bir şeyə toxunmaq üçün bir yoldur.

Sən nə başa düşürsən ki... Nike idman ayaqqabısı deyil, atletikanın təntənəsidi. Apple elektron cihazlar yaratmır, dünyanı dəyişir.

Lider başqalarını da istədiyi şeyi etməyə yönəldə bilir, çünki başqaları bunu etmək istəyir.

42. Məqsədin reallığa çevrilməsi

Liderlərin təkcə öz məqsədləri və öz baxışları yoxdur. Məqsədləri başqaları tərəfindən qəbul ediləcək və zamanla həyata keçirəcək bir iş strategiyasına çevirmək qabiliyyətinə malikdirlər.

43. Başqalarından ən yaxşısını götür

İnsanların həqiqətən nə istədiklərini başa düşməklə, siz onları yalnız maddi nemətlər verməklə deyil, öz işlərini görməyə həvəsləndirməklə daha yaxşı fəaliyyət göstərməsinə kömək edə bilərsiniz.

Başqalarından ən yaxşısını əldə etmək üçün lider həm özünün, həm də komandasının motivasiyalarını anlamalı, pozitiv, səxavətli və açıq fikirli olmalıdır.

Ətrafınızın özü üçün nə istədiyini öyrənmək sizin üçün vacibdir: şöhrət, pul, tanınma? İnsanlarınızı inkişaf etdirərək inkişaf edin.

Antuan de Sent-Ekzüperinin yazdığı kimi: “Gəmi tikmək istəyirsinizsə, insanları odun yığmağa, əməyi bölməyə və əmr verməyə çağırmayın, əksinə, əvvəlcə onlara geniş və ucsuz-bucaqsız dənizə həsrət qalmağı öyrədin.”

44. Mükafat

İnsanlar izlədikləri insanlardan tanınma gözləməyə meyllidirlər, buna görə də komandanızın üzvlərini töhfələrinə görə mükafatlandırmaq vacibdir, xüsusən də performansları digərlərindən fərqləndikdə.

Pul mükafatları həmişə məqsədəuyğundur, lakin müxtəlif titulların və ixtisasların yaxşı düşünülmüş sistemi və şəxsi mükafatların təqdim edilməsi daha az təsirli ola bilməz.

45. Vəziyyətlərə uyğun hərəkət etmək bacarığı

Liderin keyfiyyətlərindən biri də vəziyyəti və ya şəxsi diqqətlə və tez qiymətləndirmək bacarığıdır.

Qətiyyətli olmaq tez qərar vermək deyil, vaxtında düzgün qərarlar vermək deməkdir.

Bununla belə, qətiyyətinizin komanda üzvlərini prosesdən uzaqlaşdırmasına imkan verməyin.

46. ​​Effektiv görüşlərin keçirilməsi

Təəssüf ki, əksər görüşlər heç vaxt nəzərdə tutulduğu qədər məhsuldar olmur.

Bir sahibkar olaraq, adətən xoşladığınız insanlarla ünsiyyət qurmalı olursunuz, bu da iş prosesinizdən yayındıra bilər.

Effektiv liderlik görüşlər üçün vaxtdan maksimum istifadə etməkdir.

Gündəmlə başlayın, diqqəti yayındıranları aradan qaldırın və görüş üçün başlanğıc və bitmə vaxtını təyin edin.

Hər kəsi müzakirədə fəal iştirak etməyə sövq edin, onlara qeydlər aparmağın vacibliyini xatırladın və bitdikdən sonra görüşün effektivliyinə nəzarət edin.

47. Başqalarına hörmət

Başqalarına hörmət göstərdiyiniz zaman, etibarlı, qarşılıqlı faydalı əlaqələr qurmaq daha asandır.

Siz vədlərinizə əməl etməli, dedi-qodudan əl çəkməli, komanda üzvlərinizin fikirlərinə inanmalı, lazım olanda onların müdafiəsinə qalxmalı və beləliklə, hər kəsin rifahı ilə həqiqətən maraqlanmalısınız.

48. Əsas insanları məşq etmək

Siz əsas komanda üzvlərinizin uğurlarını bəslədiyinizə və təşkilatınız daxilində böyümələrinə kömək edəcəyinizə əmin olmalısınız.

Artan sayda insana müvəffəqiyyətlə rəhbərlik etmək, ən əhəmiyyətli işçiləri irəli çəkmək üçün, şübhəsiz ki, müxtəlif seminarlar və təlimlər keçirmək kömək edəcəkdir.

49. Ədalət

İnsanları və hadisələri ədalətli qiymətləndirmək bacarığı vacibdir, çünki bu keyfiyyət vəziyyəti adekvat qiymətləndirməyə və başqaları üçün cəlbedici olmağa imkan verir.

Ədalətliliyi nəzərə almadan, layihənin irəliləyişinin necə yavaşladığını və komanda üzvlərinizin axınının yeni insanların gəlişindən çox olacağını görəcəksiniz.

İcmalarına qarşı dürüst və ədalətli olan liderlər qarşılığında sədaqət və hörmət qazanırlar.

50. Sürətlilik

Rəqiblər əldə etdikləri nailiyyətlərlə kifayətlənmirlər. Hər zaman arxadan nəfəs alacaq birisi var.

Liderlər başa düşürlər ki, əksər hallarda söhbət hansısa sahədə birinci olmaqdan gedir, ona görə də onlar əzmkarlığı və hərəkət sürətini yüksək qiymətləndirirlər.

51. Qərar

Qətiyyətlilik sürətli qərarlar qəbul etməyə və tez hərəkətə keçməyə imkan verən inamlı və effektiv düşüncə tərzinə malik olmağı nəzərdə tutur.

Ən yaxşı qərarları vermək üçün hər bir variantı diqqətlə və diqqətlə qiymətləndirin və qərarsızlığın sizi iflic etməsinə imkan verməyin.

52. Liderlər səhv etməkdən qorxmurlar.

Çox vaxt uğursuzluğun arxasında həyatda ən böyük fürsətlərdən biri dayanır.

Öyrənmə baxımından uğursuzluq uğurdan daha çox nəticə verəcəkdir. Əslində uğursuzluq uğurun növbəti addımıdır.

Liderlər başa düşürlər ki, onlar istənilən biznesin tərkib hissəsi olan qeyri-müəyyənlik və risk şəraitində fəaliyyət göstərməlidirlər.

Maykl Cordan dedi: “Karyeramda doqquz mindən çox qol buraxmışam. Üç yüz matçda uduzdu. İyirmi altı dəfə həlledici zərbəni mənə etibar etdilər və qaçırdım. Mən təkrar-təkrar uğursuz oldum. Buna görə də uğur qazandım”.

53. Çeviklik

İş dünyası sürətlə dəyişir və görünüşdə dəyişiklikdə heç bir fasilə yoxdur.

Liderin mühüm keyfiyyəti bu dəyişiklikləri tanımaq və təşkilatın biznesi və idarə edilməsi istiqamətində müvafiq düzəlişlər etmək bacarığıdır.

Təəccüblüdür ki, nə qədər iş adamları və menecerlər layihələrinə aydın ehtiyac olduqda dəyişiklik etməkdən imtina edirlər. “Müəyyən edilmiş mentalitet”in təsiri işə düşür.

Öyrənməkdən və yeni şərtlərə uyğunlaşmaqdan imtina edən top menecerlər sonda geridə qalacaqlar.

Effektiv lider olmaq üçün beyniniz yeni şeylərə açıq olmalıdır.

54. Dözümlülük

Liderlər uğura aparan yolda çətinlikləri əvvəlcədən bilirlər, çünki onlar çətinliklər və problemlərlə üz-üzə gəliblər.

İşlər çətinləşəndə ​​liderlər əlavə güc və qətiyyətlə məqsədlərinə doğru irəliləyirlər.

Əksər insanlar təslim olanda və geridə qalanda, liderlər çətinliklərlə irəliləyirlər.

Martin Lüter Kinq demişdir: “İnsanın son ölçüsü onun rahatlıq və rahatlıq anlarında olduğu yerdə deyil, problem və mübahisə zamanı durduğu yerdədir”.

55. Bacarıqlılıq

Bu keyfiyyət sayəsində liderlər problemin yaradıcı həllini tapa bilirlər.

Bacarıqlı olmaqla, ixtiyarınızda olan resursları qiymətləndirir, uyğunlaşır, yeni bir yanaşma tətbiq edir, bəzən qaydaları pozur və heç vaxt nəyinsə çatışmadığını soruşmaqdan çəkinmirsiniz.

56. Düzgün qərarlar qəbul etmək

Yaxşı qərarlar qəbul etdikdə komandanızla inam yaradırsınız ki, bu da gələcəkdə daha sürətli seçimlər etməyə imkan verir.

Yaxşı qərarlar qəbul etmək mümkün alternativləri təhlil etmək və hər bir variantı diqqətlə araşdırmaqdan ibarətdir.

Qərar verdikdən sonra bir plan qurun və özünüzün və başqalarının səhvlərindən dərs aldığınızdan əmin olun.

57. Strateji düşüncə

İki addım irəlidə düşünmək üçün mümkün variantların, təcrübənizin və əvvəlki qərarların təhlilindən istifadə edərək strateji düşüncə ilə məşğul olmalısınız.

Uzunmüddətli hərəkətləri nəzərdən keçirərkən, vəziyyəti bütövlükdə qiymətləndirərkən planlaşdırmalı və sonra prosesi başlamalısınız.

Lider hadisələrə necə təsir edəcəyini bilir və hadisənin baş verməsini gözləmək əvəzinə onları özü yaradır.

58. Qeyri-müəyyənliyin idarə edilməsi

Hər hansı bir səhv etdikdən sonra adətən iki seçiminiz var: davam etməkdən imtina edin və ya daha yaxşı bir yol tapın.

Liderlər nə vaxt itələmək və nə vaxt geri çəkilmək vaxtı olduğunu bilirlər. Onlar düşünülmüş qərarlar qəbul edərək qeyri-müəyyənlik üzərində nəzarət yaradırlar.

59. Mütəşəkkil

Yelkənin harada olduğunu bilməyincə, gəminizlə dənizə getməsəniz yaxşı olar. Eynilə, təşkilatlanmasanız, işinizi idarə edə bilməyəcəksiniz.

Liderlər öz işlərini qaydasında saxlamağı bilirlər, çünki bu, həqiqətən effektiv olmağın yeganə yoludur.

60. Yaradıcılıq

Məşhur inancın əksinə olaraq, yaradıcılıq liderliyin fitri keyfiyyəti deyil. Bu bacarıq inkişaf etdirilə bilər.

Yeni biliklər mənimsəyin və yeni qabiliyyətlər qazanın, açıq olun və daim yeni suallar verin.

Çox vaxt yaradıcılıq üçün əsas prinsipcə yeni bir şeyin yaradılması deyil, artıq məlum olan elementlərin unikal şəkildə birləşməsidir.

61. İntuisiya

Məntiqi təfəkkür riyaziyyata yaxındırsa, intuisiya daha çox sənətdir.

Liderlər çox vaxt onların intuisiyasına qulaq asırlar.

Bəzi situasiyalarda məntiqdən istifadə etməmək çətin ola bilər, lakin biznesdəki risk və qeyri-müəyyənlik bəzən intuisiyaya müraciət etməyi zəruri edir.

Ətrafınızdakı hər kəsə kor-koranə inanmağı dayandırın və özünüzə güvənməyi öyrənin.

62. Yeni təcrübələr əldə etmək

Gözlənilməz hadisələrə hazır olmaq üçün liderlər öyrənməyə və böyüməyə imkan verən təcrübələri fəal şəkildə inkişaf etdirirlər.

Daha iddialı məqsədlər qoyun və yeni təcrübələrdən həzz alaraq daha yaxşı olmaq üçün özünüzə meydan oxuyun.

63. Oxu və təhsil

İş sahənizlə bağlı hər şeyi oxuyun.

Liderlər bilirlər ki, təhsil məzuniyyətlə bitmir.

Trenddə qalmaq üçün həm zamanla sınaqdan keçirilmiş, həm də yeni məlumatlarla yenilənmək lazımdır.

64. Faiz

Liderlər tez-tez öyrənmək, öz sərhədlərini aşmaq və başqalarının toxunmadığı şeyləri araşdırmaq üçün doyumsuz bir istəkə sahibdirlər.

Üfüqlərinizi genişləndirmək kitab oxumaq qədər sadə ola bilər. Bunu etmək üçün özünüzə daha tez-tez “Niyə?” sualını vermək lazımdır. və bilinməyənə səyahətdən həzz alın.

65. Peşəkarlıq

Peşəkarlıq, layihənin inkişafı üçün zəruri olan bacarıqların mövcudluğunu və daim təkmilləşdirilməsini, həmçinin işinə ciddi münasibəti nəzərdə tutur.

Peşəkar öz üzərinə düşəni edir, həvəskar isə ilham gözləyir.

66. Fokus

Həyat diqqəti yayındıran şeylərlə doludur, lakin lider yolda qalmağı və məqsədə cəmləməyi bilir.

Vaxtınızı məqsədyönlü şəkildə ayıra bilmək və vacib olmayan işləri aradan qaldırmaq vacibdir.

Maks Lukado dedi: “Orkestrə rəhbərlik etmək istəyən adam arxasını kütləyə çevirməlidir”.

67. Ətrafınızdakı həyatı yaxşılaşdırmaq

Liderlər diqqətlərini daha parlaq gələcəyə yönəldirlər, buna görə də uğurlarını ətrafdakılarla bölüşmək istəyirlər: biznes tərəfdaşları və müştəriləri, ailəsi və dostları, işçiləri və onların ailələri və s.

Liderlər səxavət və minnətdarlıq nümayiş etdirərək ətrafdakıların həyatına müsbət təsir göstərirlər.

Başqalarının həyatını yaxşılaşdırmaq həm də onların daha yaxşı insan olmasına kömək etmək deməkdir.

Başqalarına həm peşəkar, həm də şəxsi potensiallarına çatmalarına kömək etməklə onların böyüməsinə kömək edin.

İnsanlara təcrübələrinizdən öyrənmək imkanı verməklə nümunə göstərməyi unutmayın.

68. Başqalarının uğur qazanmasına kömək etmək

Siz almaq qabiliyyətindən daha çox vermək qabiliyyətindən məmnunluq alırsınız.

Liderlər digər insanların uğur qazanmasına kömək etməkdən qürur duyurlar.

69.

Peşəkar idmançı kimi liderlər də hər gün daha yaxşı olmağa çalışırlar.

Özlərini və komandalarını inkişaf etdirmək üçün hər zaman imkanların olduğunu bilirlər.

Liderlər nə edə biləcəklərini və nə qədər irəli gedə biləcəklərini öyrənməkdə çox maraqlıdırlar.

70. Əzmkarlıq

Dözümlülük qeyri-müəyyən müddət ərzində uğursuzluğa tab gətirmədən sevdiyiniz şeyə həvəs və inamı saxlamaq bacarığı deməkdir.

Əzmkarlıq, əzmkarlıq və nizam-intizam olmadan təsirli nəticələr əldə etməyiniz çətin ki.

Uzun müddət təslim olmamaq qalibin keyfiyyətidir.

71. Müstəqillik

Şübhə yoxdur ki, lider başqa insanlarla necə əməkdaşlıq etməyi bilir.

Amma o, dərindən əmindir ki, hansısa adamla və ya insansız lider yenə də öz məqsədinə çatacaq.

72. Səbir

İstədiyiniz nəticələr bir gecədə baş verməyəcək.

Liderlər maneələrlə qarşılaşdıqda təslim olmurlar, çox çalışırlar, eyni zamanda həyatda səyahətlərindən həzz almağı da bilirlər.

73. Enerji

Liderlər nəinki yüksək enerjiyə malikdirlər, həm də vaxtlarından səmərəli istifadə etməyi də bilirlər.

Enerjinizi artırmaq üçün sağlam və aktiv qalmaqla yanaşı, gördüyünüz işə ehtiraslı və pozitiv yanaşmaq lazımdır.

Liderlik nəzəriyyəsi(“böyük insanlar”, “xarizma”) problemli problemləri həll etmək üçün ardıcıllar qrupları yaratmağa imkan verən universal liderlik keyfiyyətlərini (fizioloji, psixoloji, intellektual və şəxsi) müəyyən etmək imkanına əsaslanır. Bu nəzəriyyə liderlərin ilahiləşdirilməsinə əsaslanır, lakin o, müxtəlif keyfiyyətlər dəstinə malik liderlərin uğurunu izah etmir.

Liderlik nəzəriyyəsi

Liderlik nəzəriyyəsi liderliyin öyrənilməsinə və izahına ən erkən yanaşmanı əks etdirir. İlk tədqiqatlar tarixin böyük şəxsiyyətlərini kütlələrdən fərqləndirən keyfiyyətləri müəyyən etməyə çalışırdı. Tədqiqatçılar inanırdılar ki, liderlər sabit və zamanla dəyişməyən bəzi unikal keyfiyyətlərə malikdirlər. Buna əsaslanaraq, elm adamları liderlik keyfiyyətlərini müəyyənləşdirməyə, onları ölçməyi öyrənməyə və liderləri müəyyən etmək üçün istifadə etməyə çalışdılar. Bu yanaşma liderlərin yaradıldığı deyil, doğulduğu inancına əsaslanırdı.

Fizioloji, psixoloji, intellektual və şəxsi (Cədvəl 1): Sonrakı tədqiqat liderlik keyfiyyətləri aşağıdakı dörd qrup müəyyən edilməsinə gətirib çıxardı.

Cədvəl 1. Liderlərdə ən çox rast gəlinən keyfiyyətlər

Liderlərin şəxsi xüsusiyyətləri

Böyük insan nəzəriyyəsi

Böyük insan nəzəriyyəsi bildirir ki, müəyyən şəxsiyyət xüsusiyyətlərinə malik olan şəxs düşdüyü vəziyyətin xarakterindən asılı olmayaraq yaxşı lider olacaq. Böyük insanlar nəzəriyyəsinin mütləq təcəssümü başqalarının qarşısında baş əydiyi xarizmatik lider anlayışıdır.

Əgər bu nəzəriyyə doğrudursa, o zaman insanı böyük lider və görkəmli icraçı edən bəzi əsas şəxsiyyət xüsusiyyətləri olmalıdır.

Bu məsələ ilə məşğul olan psixoloqlar bir çox xüsusi araşdırmalar aparmışlar. Təəccüblüdür ki, çox az şəxsiyyət xüsusiyyətləri birbaşa liderliyin effektivliyi ilə bağlıdır və tapılan əlaqələr adətən kifayət qədər zəifdir.

Budur bəziləri nisbətləri, kəşf etdi arasında ayrı şəxsi xüsusiyyətlər və liderlik.

1. Liderlər adətən bir az var daha yüksək intellekt onların "sürü"ndən daha çox. Amma çox deyil. Heç bir halda liderliyə namizədi ardıcıllarının orta intellektual səviyyəsindən ayırmaq olmaz.

2. Gücün motivasiyası. Bir çox liderlər güclü istəklə idarə olunurlar. Onlar özlərinə güclü bir konsentrasiyaya, nüfuza, ambisiyaya və həddindən artıq enerjiyə diqqət yetirirlər. Belə liderlər, bir qayda olaraq, sosial cəhətdən daha yaxşı hazırlanır, daha çox çeviklik və uyğunlaşma qabiliyyəti nümayiş etdirirlər. Hakimiyyət ehtirası və intriqa qabiliyyəti onlara uzun müddət ayaqda qalmağa kömək edir. Amma onlar üçün səmərəlilik problemi var. Məsələn, Boris Yeltsin adətən son dərəcə güclü hakimiyyət arzusu olan lider kimi görünür. O, 10 ilə yaxın Rusiyanı idarə edə bildi. Bununla belə, onun ölkə üçün effektiv lider olub-olmadığı sualı açıq qalır.

3. Tarixi qeydlərin tədqiqi göstərdi ki, 600 tanınmış monarx arasında ən məşhurları ya çox əxlaqlı, ya da son dərəcə əxlaqsız şəxslər olub.

4. Amerikalı psixoloq Simonton bütün ABŞ prezidentlərinin 100 şəxsiyyət xüsusiyyəti ilə bağlı məlumat toplayıb. Bunlara onların böyüdüyü ailələrin xüsusiyyətləri, təhsili, əvvəlki peşələri və şəxsiyyət xüsusiyyətləri daxildir. Bu dəyişənlərdən yalnız üçü: boyu, ailəsinin ölçüsü və prezidentin vəzifəyə başlamazdan əvvəl nəşr etdiyi kitabların sayı, — prezidentin vəzifədə səmərəliliyi ilə əlaqələndirin (tarixçilər tərəfindən müəyyən edildiyi kimi). Simonton bunu tapdı Kiçik ailələrdə böyüyən ABŞ prezidentlərinin tarixə böyük siyasi xadimlər kimi düşmə ehtimalı daha çoxdur. Məsələn, Amerikanın ən görkəmli prezidentlərindən biri hesab edilən Franklin Ruzvelt tək uşaq idi. Qalan 97 xüsusiyyət, o cümlədən şəxsiyyət xüsusiyyətləri, bu araşdırmanın nəticələrinə görə, insanın lider kimi effektivliyi ilə heç bir əlaqəsi yoxdur.

5. Kiçik var insanın boyu ilə onun qrup lideri olma ehtimalı arasında müsbət əlaqə. Beləliklə, ABŞ-da demək olar ki, hər bir seçkidə yalnız iki istisna olmaqla, daha uzun boylu namizəd qalib gəlirdi. 1992-ci ildə Bill Klinton Corc Buşdan 4 düym (10 sm) uzun idi. 1996-cı ildə o, Robert Doledən cəmi yarım düym (təxminən 1,5 sm) hündür idi. Bir dəfə Ağ Evdə yüksək rütbəli prezidentlər tez-tez görkəmli tarixi şəxsiyyətlərə çevrilirlər. Bunu iddia etmək olar hündür adamın lider olmaq şansı bir qədər yüksəkdir. Ancaq unutmaq olmaz ki, ən böyük liderlər Napoleon, Hitler, Lenin, Stalin və hündür boyu ilə öyünə bilməyən bir çox başqaları idi.

6. Təəccüblüdür ki, xarizma, cəsarət, dominantlıq və ya özünə inam kimi xüsusiyyətlərin bir insanın lider kimi effektivliyinin göstəriciləri olduğuna dair çox az dəlil var.

Beləliklə, şəxsi xüsusiyyətlər və liderlik qabiliyyətləri arasında bəzi təvazökar əlaqə tapıla bilər. Amma ümumilikdə götürdükdə, sadəcə olaraq şəxsiyyət xüsusiyyətlərinə əsaslanaraq bir insanın nə qədər yaxşı lider olacağını proqnozlaşdırmaq çox çətindir. Buna görə də zaman keçdikcə tədqiqatçılar bu fikrə meyl etməyə başladılar Təkcə xüsusiyyətlərə baxmaq kifayət deyil. Bu əlamətlərin göründüyü vəziyyəti də nəzərə almaq lazımdır. Bu o demək deyil ki, şəxsiyyət xüsusiyyətləri ümumiyyətlə lider olmaq şansına təsir etmir. Sadəcə olaraq, həm şəxsin şəxsiyyətini, həm də onun liderlik rolunu oynamalı olduğu vəziyyətin xarakterini nəzərə almaq lazımdır. Bu fikrə görə, effektiv lider olmaq üçün “böyük insan” olmaq lazım deyil. Daha tez, doğru zamanda doğru yerdə doğru insan olmalısınız.

Stiv Cobs - Apple şirkətinin qurucusu

Lider öz liderlik keyfiyyətlərini yalnız düzgün vəziyyətdə nümayiş etdirə bilər. Məsələn, bir iş lideri bəzi hallarda çox uğurlu, bəzilərində isə uğursuz ola bilər. 21 yaşında Stefan Voznyakla birlikdə əfsanəvi Apple şirkətini quran Stiv Cobsun nümunəsinə nəzər salaq. Eksantrik Jobs ən az ənənəvi korporativ rəhbər kimi idi. O, 60-cı illərin əks-mədəniyyəti ilə böyüdü və kompüterlərə müraciət etdi, artıq LSD-dən istifadə, Hindistana səyahət və kommunada yaşamaq təcrübəsi var. Fərdi kompüterlərdən əvvəlki günlərdə Jobsun qeyri-adi üslubu yeni sənaye yaratmaq üçün lazım olan şey idi. Beş il ərzində o, çox milyardlıq bir korporasiyanın lideri oldu. Lakin məlum oldu ki, Jobsun qeyri-adi üslubu rəqabətli bazar mühitində iri korporasiyanı idarə etmək kimi incə və mürəkkəb biznesə uyğun deyil. Şirkət rəqiblərlə rəqabətdə uduzaraq itkilər verməyə başladı. 1985-ci ildə Jobs biznesi tərk etmək məcburiyyətində qaldı. O, şirkət texnoloji sıçrayış etmək zərurəti ilə üzləşəndə ​​geri qayıtdı: öz Macintoshes əməliyyat sistemini keyfiyyətcə təkmilləşdirmək, müştəri inamını və bazarda əvvəlki mövqeyini bərpa etmək.

Beləliklə, uzun müddət ərzində təsirli qalmaq istəyən korporativ lider dəyişən şərtlərə tez uyğunlaşmağı və davranışını çevik şəkildə dəyişdirməyi bacarmalıdır. Belə çıxır ki, bunu çox az adam edir. Daha tez-tez bir menecer, məsələn, şirkətin yarandığı günlərdə təsirli olduğu ortaya çıxan, lakin intensiv böyümə və qazanılan mövqeləri qorumaq üçün tamamilə yararsız olan bir davranış tərzinə köklənir. Nəticədə firma zaman keçdikcə bazarda rəqabət qabiliyyətini itirir. Digər tipik nümunə, uzun illər parlaq və uğurlu karyerasından sonra 1993-cü ildə korporasiyadan şərəfsiz şəkildə işdən çıxarılan IBM-in baş direktoru əfsanəvi Con Akersin kədərli taleyidir. 1980-ci illərdə IBM-i kompüter sənayesinin flaqmanı edən Akers, 90-cı illərin əvvəllərində kompüter sənayesini bürüyən sürətli texnoloji dəyişikliklərin öhdəsindən gələ bilməyəcəyini gördü. Təsadüfi deyil ki, müasir Qərb Yüksək Texnologiyaları biznesində top menecmentin beş ildən artıq stullarında təhlükəsiz dincəlməsi nadir haldır. Dövri “mühafizəçinin dəyişdirilməsi” korporasiyalara dinamik qalmağa və sürətlə dəyişən dünyanı adekvat şəkildə idarə etməyə imkan verir.

Öz biznesini qurmağa və ya şirkətə rəhbərlik etməyə qərar verən hər kəs üçün lider ola bilmək vacibdir. Bəziləri üçün bu bacarıq təbiət tərəfindən verilir və uşaqlıqda - məktəbdə, idman meydançalarında, həmyaşıdları arasında özünü göstərir. Şübhəsiz ki, belə uşaqlar üçün həyatda əsl lider kimi yetişmək daha asandır. Ancaq təbiət sizə liderlik keyfiyyətlərini tam şəkildə bəxş etməyibsə, bu, həmişə öz üzərində çalışmaqla düzəldilə bilər.

O, bu fikirdədir ki, hər şeyi həmişə insanın özündə inkişaf etdirmək olar, əsas odur ki, böyük istək və əzmkarlıq olsun. Nəyə can atacağınızı bilmək üçün Con Maksvellin (şəxsi inkişaf üzrə təlimçi və xüsusən də liderlik) ifadə etdiyi kimi liderin keyfiyyətlərini nəzərdən keçirin. Onun fikrincə, hər bir həqiqi lider 21 keyfiyyəti harmonik şəkildə birləşdirməlidir ki, bundan sonra da müzakirə olunacaq.

Sərtlik

Hər bir insanın həyat yolunda bəzən çətin vəziyyətlər yaranır və qərar vermək üçün xarakterinizi göstərməlisiniz. Məhz belə vəziyyətlərdə xarakterin gücü və əzmkarlıq dərəcəsi üzə çıxır. Vacib məsələlərin həllində qətiyyət nümayiş etdirməyi bilməyən və qeyri-sabitlik nümayiş etdirən insan heç vaxt başqaları tərəfindən izlənməyəcək.

Xarizma

Xarizmatik lider olmaq mövzusunda yüzlərlə kitab yazılıb. Bu, ümumi liderlik nəzəriyyəsinin ayrıca bir hissəsidir. Psixoloqların buna belə diqqət yetirmələri boş yerə deyil - təbiət tərəfindən sizə verilməsə, özünüzdə xarizmatik keyfiyyətləri inkişaf etdirmək o qədər də asan deyil. Çətin, lakin olduqca mümkündür! Sizin ya xarizmanız var, ya da yoxdur və bununla bağlı heç bir şey edilə bilməyəcəyi fikri yanlışdır. Belə insanlar öz nailiyyətlərinə mane olurlar. Xarizma şəxsi cazibədir və onu özünüzdə inkişaf etdirmək üçün həyatınızı və insanları sevməyi öyrənməlisiniz.

Sədaqət

İnsanların sizi izləməsinə nail olmaq üçün siz etdiyiniz işə sadiq olmalısınız. İşinə adekvat sevgi və bağlılıq liderin vacib keyfiyyətləridir. Məqsədiniz insanları ümumi işinizə inandırmaqdır, amma özünüzə inanmasanız bunu necə edəcəksiniz? Sədaqət başqa, daha “dünyəvi” şeylərdə də ifadə edilə bilər: işdə nə qədər vaxt sərf edirsən, bunun üçün nələri qurban verirsən və məqsədə çatmaq üçün sərf etdiyin səylərin miqdarı.

Ünsiyyət bacarıqları

Yəqin ki, hər bir komandanın liderinin ünsiyyətcil, danışıq qabiliyyətinə malik və asanlıqla toplaşan insan olduğunu görmüsünüz. Bu, həddindən artıq danışıqlıq deyil, ünsiyyət bacarığıdır. Lider olmaq istəyirsinizsə, müxtəlif insanlarla ünsiyyət qurmaq bacarıqlarını inkişaf etdirmək vacibdir. Bir fikrin və ya fikrin varsa, amma onu başqalarına təsirli şəkildə çatdıra bilmirsənsə, onlar bu barədə haradan biləcəklər? Və sonra sizin hansısa unikal fikrinizin olması onlar üçün heç bir əhəmiyyət kəsb etməyəcək.

Ümumiyyətlə, ünsiyyət bacarıqlarınızı inkişaf etdirmək üçün aşağıdakı prinsiplərə riayət etmək vacibdir - nitqinizi çətinləşdirməyin, insanlarda fərdiliyi hiss edin, yalnız səmimi danışın və cavab verməkdə israr edin.

Maarifləndirmə

Bilikli və ya səriştəli lider təkcə öz mesajını başqalarına çatdıra bilən şəxs deyil, həm də problemlərin həlli üçün fəaliyyət planı hazırlaya bilən şəxsdir; özünün və ətrafındakıların nə etməli olduğunu planlaşdır. Bacarıqlı liderin insanları onun ardınca getməyə inandırmağa ehtiyac yoxdur. O, bacarıqlı olanda insanlar özləri də onun arxasınca getmək istəyirlər. Üstəlik, məlumatlılıq daim sübut edilməli olan keyfiyyətlərdən biridir. Hər gün izləyicilərinizlə ünsiyyətdə bu keyfiyyəti nümayiş etdirməli və bir dəfə əldə etdiyiniz səviyyədə heç vaxt dayanmamalısınız.

Cəsarət

Liderin daxilində yaşayan cəsarət onun ardıcıllarında bu keyfiyyəti yarada bilər. Cəsarət, cəsarət və cəsarət tələb edən çətin vəziyyətlə qarşılaşdığınız zaman ilk növbədə özünüzlə mübarizənin öhdəsindən gəlməlisiniz. Cəsarətli lider nəinki tez və bacarıqlı, həm də düzgün qərarlar qəbul edəndir.

Uzaqgörənlik

Bu keyfiyyətlə siz cari problemin həllini tapıb, gələcəkdə mənfi nəticələr vermədən bilə biləcəksiniz. Problemi həll etmək üçün düzgün yolu seçmək üçün onun meydana gəlməsinin mənşəyini öyrənmək lazımdır. Axı, heç vaxt tək bir həll yoxdur; bütün alternativləri nəzərdən keçirmək vacibdir.

Konsentrasiya

Liderin effektivliyi onun diqqətini qarşıya qoyulan işə yönəltmək qabiliyyəti ilə müəyyən edilir. Burada düzgün prioritetləşdirmə lazımdır. Məqsədinizə ən effektiv şəkildə çatmaq üçün hansı şeylərin daha çox və daha az konsentrasiya tələb etdiyini bilməlisiniz. John Maxwell 70% güclü tərəflərə, 5% zəif tərəflərə və 25% yeni, hələ inkişaf etdirilməmiş tərəflərə diqqət yetirməyi məsləhət görür.

Səxavət

Səxavət inandırma və liderlik üçün güclü amildir. Bununla belə, hətta burada da yalnız “bayramlarda” deyil, daim eyni xəttə sadiq qalmaq və həmişə səxavətli olmaq vacibdir. Yalnız bir dəfə göstərilən səxavət çətin ki, sizi həqiqətən mərhəmətli və səxavətli insan hesab etməyə əsas verər. İnsanları ovsunlamağı bacaran əsl lider təkcə özünün deyil, öz qrupunun və hər bir fərdi üzvünün maraqlarına uyğun hərəkət etməlidir.

Özünüzdə əsl səxavət yetişdirmək tez bir proses deyil, lakin uğur qazandığınız zaman insanların özlərinin sizə necə yaxınlaşmağa başlayacağını görəcəksiniz. Əlbəttə ki, bu, yalnız bu məqalədə bəhs etdiyimiz digər liderlik keyfiyyətləri ilə birlikdə mümkündür. Əlinizdə olanlara səmimi minnətdarlıqla başlayın və pulu bir məqsəd kimi deyil, bir vasitə kimi qəbul edin.

Təşəbbüs

Uğur qazanmaq üçün hərəkətə keçmək lazımdır. Üstəlik, bəzi mücərrəd hərəkətləri deyil, kifayət qədər konkret olanları göstərmək. Qısa müddətə belə dayansanız, artıq sahib ola biləcəyiniz çox şeyi itirmək riskiniz var. Müəyyən bir yolda hərəkət edərkən, əlbəttə ki, bəzən səhvlər edəcəksiniz, amma əsas odur ki, heç vaxt hərəkət etməyi dayandırmayın. Özünüzü motivasiya etməkdə təşəbbüs göstərin: xarici stimulları gözləməyin, özünüzü daxildən motivasiya edin. Təşəbbüsün olmamasının səbəbini də özünüzdə axtarmağa dəyər. İstədiyiniz kimi olmayan hər şeydə günahkar yalnız özünüzsünüz, ətrafınızdakılar deyil.

Dinləmək və eşitmək sənəti

Con Maksvell bunu keyfiyyətli sənət adlandırdı, çünki belə bir bacarıq öz üzərində çox işləməyi tələb edir. Lider həmişə ünsiyyət strategiyasını elə qurmalıdır ki, izləyicilər liderin eşitmək istədikləri barədə onunla danışmasınlar. Daha önəmlisi, konkret vəziyyətdə onun həqiqətən nəyi bilməsi lazımdır. Əgər onlar sizinlə yalnız xoş şeylər haqqında danışırlarsa, bilik və bacarıqlarınızı tərifləyirlərsə, lakin çətinliklər barədə məlumat verməkdən və ya səhvlərini etiraf etməkdən qorxurlarsa (yaxud istəmirlər), onda yalnız liderlik illüziyası yaranır.

Həmsöhbətinizin (tabeçi, tərəfdaş, müştəri, rəqib) sizə nə demək istədiyini eşitmək üçün söhbət zamanı təkcə qulaqlarınızı deyil, həm də ürəyinizi açın. Yalnız çılpaq faktları dərk etmək sizə problemin mahiyyətinə nüfuz etmək şansı verməyəcək. Sətirlər arasında oxumağı öyrənin və yalnız həmsöhbətinizin sözlərini deyil, həm də onun hisslərini və emosiyalarını anlayın.

Ehtiras

Ehtiras lider üçün nə edə bilər? Birincisi, fərdin iradəsini tam inkişaf etdirir. Əgər nəyəsə nail olmaq üçün güclü istəyiniz varsa, nəyisə qurban verməli olsanız belə, bunu etmək üçün güc tapacaqsınız. İkincisi, ehtiras nəzərdə tutulan məqsədə çatmaq qabiliyyətini artırır. Üçüncüsü, ehtiras ətrafınızdakı dünyanı dəyişdirmək gücünə malikdir. Əgər hər hansı başqa niyyət və ya hisslərlə deyil, hədəfiniz üçün inkişaf etdirdiyiniz ehtirasla rəhbərlik etsəniz, daha təsirli bir lider olacaqsınız.

Ehtiras "qeyri-mümkün" sözünü lüğətinizdən silə bilər - çünki nəyisə ehtirasla arzu edirsinizsə, heç bir şey sizə məqsədinizə çatmağınıza mane ola bilməz.

Müsbət münasibət

Bir insanın vaxtaşırı pozitivliklə doldurulması lazımdır. Yaxşı düşüncələr və rəftarlar uğurlu bir insan kimi inkişaf etməyiniz üçün vacib bir məqamdır. Bu, təkcə dünyanı və ətrafınızdakıları qavrayışınıza deyil, həm də insanların sizə münasibətinə təsir edir.

Hər bir insanın yolunda ona gül verənlər, daş atanlar olacaq. Bu daşların həyatda müsbət münasibətinizi korlamasına imkan verməmək vacibdir. Ən təcrübəli və təsirli liderlər hətta onlara yönəlmiş bütün neqativləri pis düşünənlərdən müsbətə çevirə bilirlər. Həyata münasibətiniz başınıza gələn çox şeyi müəyyənləşdirir - kiçik şeylərdən tutmuş böyük hadisələrə qədər.

Mövcud çətinlikləri dəf etmək bacarığı

Hansı sahədə çalışmağınızdan asılı olmayaraq, bəzən öhdəsindən gəlməli olduğunuz çətinliklərlə qarşılaşacaqsınız. Problemlərdən qaçmaq mümkün deyil, onlar bizim həyatımızda həmişə olub, var və olacaq. Biz daimi inkişafdayıq.

Problem həll etmə bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün aşağıdakılara etibar edin: mövcud vəziyyəti təhlil edin və mümkün çətinlikləri proqnozlaşdırın; reallığı olduğu kimi qəbul etmək; həmişə onun ayrı-ayrı fraqmentlərini deyil, bütün mənzərəni nəzərdən keçirin; bir addımı atlamadan qaydada hərəkət edin; bir şey səhv getsə belə, təslim olmayın.

İnsanlarla ünsiyyət qurmaq bacarığı

Hər birimiz müxtəlif insanlarla ünsiyyətdə oluruq. Lider olmağa çalışanların isə ətrafdakı şəxslərlə münasibətlərə xüsusi münasibəti olmalıdır. İnsanlar sizinlə işləməkdən zövq alırlarsa, sizə cəlb olunacaqlar; hər hansı bir vəziyyətdə, hətta ən narahat olanlarda belə onlarla barışa bilsəniz. İnsanlarla əlverişli münasibətlər qurmaq bacarığı üç amilə əsaslanır: anlayış, rəğbət və kömək etmək istəyi.

Məsuliyyət

Birdəfəlik xatırlamaq vacibdir: kim olduğunuza, nəyə sahib olduğunuza və nə etdiyinizə görə yalnız siz cavabdehsiniz. Əsl liderlər heç vaxt məsuliyyəti qohumlarına, dostlarına, iş yoldaşlarına, müdirlərə və ya tabeliyində olanların üzərinə atmırlar. Böyük uğur o zaman mümkündür ki, situasiyanın nəticəsindən asılı olmayaraq məsuliyyəti öz üzərinə götürmək və öz hərəkətlərinə ləyaqətlə cavab vermək bacarığına maliksən.

Özünə inam

Əgər siz hansısa bir şəkildə liderlik mövqeyini tutmusunuzsa, amma içərinizdə hələ də etibarsızlığın izləri var. Lider olaraq yalnız komandanıza zərər verəcəksiniz, ən çox da özünüzə. Bu vəziyyətdə daxili şəxsi çatışmazlıqlarınız (hərəkətlərinizdəki qeyri-müəyyənlik) yalnız güclənəcək, çünki bir lider olaraq sizdən çox şey gözlənilir, lakin siz bunu verə bilməyəcəksiniz. Lider başqa insanlara etimad aşılamağı bacaran insandır; insanlara onlardan aldığından çoxunu verən lider; başqalarını laqeyd qoymadan özünü gücləndirən lider.

Özünə nəzarət

Özünə nəzarət hədəflərinizə çatmaqda uğurun əsaslarından biridir. Özünüzü nizam-intizam olmadan, imkanlarınızdan maksimum istifadə edə bilməyəcəksiniz və bütün bacarıq və istedadlarınızı ortaya çıxara bilməyəcəksiniz. Bir lider kimi özünə nəzarəti inkişaf etdirmək üçün intizamlı bir həyat tərzi sürməyə başlamalısınız və bu, təkcə işə deyil, bütün digər sahələrə də aid edilməlidir. Səhv hərəkətləriniz üçün bəhanələri unudun, prioritetləri təyin edin və plana ciddi əməl edin.

Başqaları üçün işləmək bacarığı

Dərhal rezervasiya etməyə dəyər: bu, vəzifəniz və ya iş öhdəliklərinizlə bağlı deyil, bu bacarığın psixoloji tərəfi ilə bağlıdır. Paradoksal olaraq, insanlara həqiqətən necə xidmət etməyi öyrənmək üçün güclü özünə inam lazımdır. Yalnız o, adekvat özünə hörmətdən (hər bir insanda mövcuddur) ödün vermədən bunu etməyə icazə verə bilər. Başqalarına xidmət edən lider bunu öz iradəsi ilə edir və insanların mənafeyini öz maraqlarından bir qədər üstün tutur.

Özünü təkmilləşdirmə

Əsl lider heç vaxt əldə etdikləri ilə kifayətlənməyəcək. Başqalarından artıq hörmət qazansanız belə, fikrinizə dəyər verilir və insanlara təsir edə bilirsiniz, özünüzü təkmilləşdirməyi heç vaxt dayandırmayın.

Əgər orada dayansanız, artıq əldə etdiyiniz bir çox şeyi itirə bilərsiniz. Niyə? Məntiqi zəncir sadədir: 1) özünü təkmilləşdirmək bacarığı sənin kim olduğunu müəyyən edir; 2) kim olduğunuz kimə və necə rəhbərlik edə biləcəyinizi müəyyənləşdirir; 3) və kimə rəhbərlik etdiyiniz komandanızın ümumi uğuruna əhəmiyyətli təsir göstərir. Effektiv öz-özünə təlimə başlamaq üçün həddindən artıq qürur və narsisizmdən qurtulmalı və hələ bilmədiyin və edə bilməyəcəyin çox şey olduğunu etiraf etməlisən.

Gələcək üçün çalışın

Bu keyfiyyət olmadan heç bir insan lider ola bilməz. Hər şeyi bir anda əldə etmək istəyənlər, bir qayda olaraq, heç vaxt heç nə qazanmırlar. Gələcəyə baxın, səylərinizi məqsədə cəmləyin və mütləq uğur qazanacaqsınız!

Komandada lider yerini tutmağa can atan hər kəs bir sıra liderlik keyfiyyətlərinə malik olmalıdır. Tam olaraq liderlik bacarıqları və liderin rolunu müəyyənləşdirin, bəzilərinin niyə belə olur və əsir götürməyə və rəhbərlik etməyə hazır olduğunu izah edin, digərləri isə bu keyfiyyətdə qəbul edilmir və səlahiyyətdən istifadə etmir.

liderlik tapşırıq və funksiyalarının uğurla həyata keçirilməsini təmin edə bilən qrupla qarşılıqlı əlaqədə olmaq üçün psixoloji keyfiyyətlərin, bacarıq və bacarıqların məcmusudur. Lideri səciyyələndirən bir və ya iki keyfiyyəti qeyd etmək mümkün deyil. Onlardan daha çoxu var. Digər tərəfdən, siz kifayət qədər uzun müddət keyfiyyətləri sadalaya və onları liderlik keyfiyyətləri kimi şərh edə bilərsiniz. Siyahı nə qədər uzun olarsa, onun praktiki istifadəsi bir o qədər az olar və çaşqınlıq bir o qədər asan olar.

Bu məqalədə inkişafı hər hansı bir insandan əsl lider edə biləcək əsas liderlik keyfiyyətləri təqdim olunacaq.

Liderin şəxsi keyfiyyətləri

ÖZÜNÜZÜ, HUSUSLARINIZI VƏ EMOSİYALARINIZI BİLMƏK

Özünü tanımaq, öz daxilində baş verənləri hiss etmək, duyğu və hisslərini, intuisiyanı dinləyə bilmək, istədiyini aydın və aydın təsəvvür etmək liderin ayrılmaz keyfiyyətidir. Bu, sizə həyatı idarə etməyə və digər insanları başa düşməyə kömək edir; Həqiqi lider nəzərdə tutduğu yoldan azdırıla bilməz, onu manipulyasiya etmək çətindir, çünki o, nə istədiyini dəqiq bilir.

RİSK İSTƏYƏNLİK

Bu, bir çox müasir liderlərin sahib olduğu liderlik keyfiyyətlərindən biridir. Məsələn, bu gün dünyada 300-dən çox müxtəlif şirkətə nəzarət edən Virgin Corporation-ın qurucusu Riçard Branson hər zaman risk almağa hazır olan lider obrazıdır. O, tez-tez həm biznesdə, həm də gündəlik həyatda hər şeyi riskə atırdı (məsələn, isti hava şarında dünya səyahətini götürün).

Əsl liderlərin risk etməkdən qorxmamasının səbəbi və həyatını Dəyiş, bəzən təşəbbüs göstərməmək üçün əhəmiyyətli bir qiymət ödəməli olduğunuz anlayışıdır. Buna görə də hadisələri qabaqcadan görməyə çalışan insanlar hər zaman risk almağa hazırdırlar.

Bu gün bir çox biznes sahibləri və menecerlər var ki, onlar risk etmədən, lakin “nə qədər yavaş getsən, bir o qədər də irəli gedəcəksən” üslubunda işləməklə əhəmiyyətli “biznes” qurmağa can atırlar. Con Kennedinin dediyi kimi: “ İstənilən fəaliyyət planına xas olan xərclər və risklər var, lakin onlar rahat hərəkətsizlik nəticəsində yaranan uzunmüddətli xərclərdən və risklərdən əhəmiyyətli dərəcədə azdır.».

ÖZÜNƏ GÜVƏNMƏ

Hündür və adekvat özünə hörmət səviyyəsi Lider özünə inamla birlikdə lazım olanda ona risk almağa kömək edir, kritik vəziyyətlərdə cəsarət və qətiyyəti artırır. Özünə inam liderə imkanlarının sərhədlərini genişləndirməyə və yeni həyat təcrübələri qazanmağa imkan verir. Bu nəzəriyyə 1981-ci ildə liderlik keyfiyyətləri sahəsində aparıcı tədqiqatları təhlil edən B. Bass tərəfindən əsaslandırılmış və hisslərin özünə inam, lider ona tabe olanlardan daha böyük bir nizamdır.

Etibarlılıq, tənzimləmə və ardıcıllıq

Lider insanlar birliyinin norma və dəyərlərinin daşıyıcısıdır, ona görə də onun dünyagörüşü və hərəkətləri ümumbəşəri əxlaqi standartlara - dürüstlük, ədalət, etibarlılıq, məsuliyyət və hərəkətlərdə və əməllərdə ardıcıllığa uyğun olmalıdır.

AKTİV HƏYAT MÖVQEYİ

Vəziyyətdə adekvat oriyentasiya üçün lider aktiv həyat mövqeyinə malik olmalıdır. Bu lazımdır liderlik keyfiyyəti, bu, liderə həmişə işin içində olmaq, hər şeyi birinci əldən öyrənmək və daha çox məlumatlı olmaq imkanı verir.

TƏŞƏBÜSÜ VƏ ÖZÜNÜ MOTİVVƏLAMA QABİLİYYƏTİ

Təşəbbüskar və aktiv insanlar başqasının onları işləmək istəyinə çevirməsini gözləmirlər. Onlar bilirlər ki, adi komfort zonasını tərk etməyə özlərini inandırmaq məsuliyyəti yalnız onlardır. Və onlar öz motivasiyasını adi bir təcrübəyə çevirirlər. 20-ci əsrin təşəbbüskar və ən böyük insanlarından biri, bir çox liderlik keyfiyyətlərinə malik olan Teodor Ruzveltin dediyi budur: “ Tərcümeyi-halımda görkəmli və ya parlaq heç nə yoxdur, yalnız mən həqiqətən edilməsi lazım olduğuna əmin olduğum şeyi etdim... Və bir şey etmək zərurəti ilə bağlı dəqiq fikrim olanda hərəkət etdim.».

İdarəetmə və təşkilati liderlik bacarıqları

KOMANDA YARATMAQ Qabiliyyəti

İnsanları cəlb etmək bacarığı fikir və düşüncələr, ideallar, bacarıqlar insanı inandırmaq) və ardıcıllar və həmfikir insanlardan ibarət komanda yaratmaq - fərdin lider olmaq uğurunu müəyyən edən keyfiyyət. Ortaq məqsədlərin və dəyərlərin müəyyən edilməsi və izləyicilərin bu məqsədlərə sadiqliyinin monitorinqi əsas liderlik keyfiyyətlərindəndir.

QARŞI VERİLƏN VƏZİFƏLƏRİ HƏLLİ ÜÇÜN KOMANDA TƏŞKİL ETMƏ BİLGİSİ

Bu, liderin əsas təşkilati keyfiyyətlərindən biridir. O, komanda üzvləri arasında vəzifələri bölüşdürmək bacarığından, bir qrupu tapşırıq və funksiyaları yerinə yetirmək üçün ruhlandırmaq və həvəsləndirmək, işi əlaqələndirmək və s.

PERSPEKTİV VİZYONU

Qrupa rəhbərlik edən şəxs sadəcə hara getməli olduğunu bilməlidir. Müşahidə, qrupunun fəaliyyətinin perspektivləri, perspektivləri, onu izləyən komandanın görmə qabiliyyəti ən vaciblərindən biridir. liderin təşkilati keyfiyyətləri.

Liderlər xırdalıqlara və təfərrüatlara o qədər qarışa bilməzlər ki, həqiqətən vacib olanı gözdən itirirlər. Yazıçı Alfred Montaper yazırdı: “ Əksər insanlar qarşısındakı maneələri görür, yalnız bir neçəsi məqsədləri görür, tarix ikincilərin uğurlarını qeyd edir, birincilər üçün mükafat isə unutulur.».

VƏZİYYƏTƏ ÇEVİKLİK VƏ HƏSASLILIQ

Liderlər çox vaxt mürəkkəb proseslərin iştirakçıları olurlar, onlar çoxlu sayda müxtəlif qüvvələrin fəaliyyət göstərdiyi “arenada” olurlar ki, bu da bəzən onların bilik və nəzarətindən kənarda qalır. Buna görə də təşkilat rəhbəri vəziyyəti hiss etməli, onu tez idarə etməyi və yeganə düzgün qərar qəbul etməyi bacarmalıdır.

ÇƏTİN DƏQİQƏLƏRDƏ DƏSTƏK VERMƏK İSTƏYİYİ

Liderin öz həmfikirinə və davamçısına çox zəruri və onu təmin edə bildiyi hallarda dəstək vermək istəməməsi əksər hallarda öz ardıcıllarını və lider statusundan məhrum edir.

Xalq öz maraqlarını heç vaxt unutmayan liderə hörmət edir. Əgər izləyicilərinizdən əldə edə biləcəyinizdən çox onlara nə verə biləcəyinizə diqqət yetirsəniz, onlar sizə hörmət edəcək və sevəcəklər və bu, əlaqələrinizi qalıcı və güclü edəcək.

General Motors-un rəhbərlərindən birinin dediyi kimi: Ən müxtəlif sənaye sahələri, rəhbərlərinin liderlik keyfiyyətləri çürümə və mənəvi çürümə ilə hərtərəfli doymuş müəssisələrin sümükləri ilə səpələnmişdir, burada onlar qətiyyətlə inanırdılar ki, vermək əvəzinə yalnız götürmək lazımdır... başa düşmürəm ki, şirkətin yeganə aktivi tez bir zamanda dəyişdirilə bilməz - bunlar onun adamlarıdır».

Unutma! Liderə təşkilati və idarəetmə funksiyalarını uğurla yerinə yetirməyə kömək edən keyfiyyətlərə təşəkkür etmək və mükafatlandırmaq bacarığı.

Psixoloji və sosialliderlik bacarıqları

Ünsiyyət

Əhəmiyyətli lider keyfiyyəti edir ünsiyyət bacarıqları, insanlarla tez əlaqə qurmaq və komandada inamlı hiss etmək bacarığı. Ünsiyyət qurarkən utancaq bir lider təsəvvür etmək çətindir.

ƏDALƏT

Lider komandadakı münasibətləri əlaqələndirir, buna görə də digər insanların hərəkətlərini və hərəkətlərini qiymətləndirərkən ədalətli, obyektiv və qərəzsiz olmalıdır.

KOLLEKTİVİN MƏNƏFƏLƏRİNİ TƏMSİL ETMƏ VƏ MÜDAFİƏ ETMƏ QABİLİYYƏTİ

Lider ümumi maraqları təmsil edir, ona görə də onları xarici orqanlarda müdafiə etmək və korporativ fəaliyyət üçün tam məsuliyyəti öz üzərinə götürmək bacarığı liderin vacib keyfiyyətidir.

İZLƏYİCİLƏRİNİN ÖZÜNÜRƏKLƏMƏSİ ÜÇÜN ŞƏRƏT YARATMA BİLGİSİ

Bu liderlik keyfiyyəti ardıcılların liderə inamını və onu izləmək istəyini yaratmaq üçün əsasdır.

Səhv tapsanız, lütfən, mətnin bir hissəsini vurğulayın və klikləyin Ctrl+Enter.

Əsl lider olmaq qərarına gəlsəniz, şübhəsiz ki, özünüz üzərində çox işləməyə ehtiyacınız olacaq. Axı lider özünün həyat qabiliyyəti üçün çoxlu psixoloji keyfiyyətlərə və biliyə malikdir.

Lider (ingilis dilindən) lider) - birincisi, digərlərini qabaqlayan 🙂 - müəyyən bir qrup insanlarda tanınmaqdan, nüfuzdan istifadə edən və idarəçilik fəaliyyəti kimi müəyyən edilən təsirə malik olan şəxs. Lider qrupun və ya təşkilatın ən vacib qərarlarını qəbul edir və bütün prosesləri bütövlükdə idarə edir, eyni zamanda gələcək fəaliyyətlərə istiqamət verir.

Bu yazıda bu barədə deyil, haqqında danışacağıq Kimə lider keyfiyyətləri.

Lider keyfiyyətləri:

1) Özünə inam

2) Ünsiyyət bacarıqları

Liderin bu keyfiyyəti olmadan, komanda ilə əlaqə qurmaq və tez bir zamanda ümumi dil tapmaq bacarığını təsəvvür etmək çətindir;

3) Daim öyrənmək bacarığı

Heç kimə sirr deyil ki, dünyamız daim artan sürətlə dəyişir. Məhz bu baxımdan müasir liderlər sadəcə olaraq öz biliklərini daim artırmalı və öz bizneslərində yeniliklər tətbiq etməlidirlər. Bu, rəqabət qabiliyyətinizi əhəmiyyətli dərəcədə artıracaqdır.

4) Qərar

Lideri digər insanlardan ayıran çox mühüm keyfiyyət. Həmişə nə istədiyini və bunun üçün nə etmək lazım olduğunu bilir. Axı, siz özünüz harada olduğunu bilmədiyiniz zaman kütləni axmaqlıqla aparmağa razılaşacaqsınız.

5) Məsuliyyət

Sözlərinə, hərəkətlərinə və qərarlarına görə məsuliyyət daşımaq bacarığı liderin ayrılmaz keyfiyyətidir. Burada daha “günahkar kimdir?” deyə bilməzsən. Mümkün uğursuzluqların və uğursuzluqların bütün yükünü üzərinizə götürməli olacaqsınız, ancaq uğuru hər kəslə bölüşəcəksiniz.

6) Özünü intizam

Adi insanlar bütün mümkün zəifliklərə asanlıqla yol verirlər. Lakin lider təslim ola bilməz və daim toplanıb hərəkətə hazır olmalıdır.

7) Ünsiyyət qurmaq və insanları dinləmək bacarığı

İnsanlarla ünsiyyət qurmaq və onları dinləmək bacarığı əsas liderlik keyfiyyətlərindən biridir. Liderlik buradan başlayır. Siz nəinki başa düşülən dillərdə ünsiyyət qurmalı və insanları inandırmalısınız, həm də hər bir insanı bir fərd kimi dinləməyi və başa düşməyi bacarmalısınız.

8) Komanda yaratmaq bacarığı

Hamımız başa düşürük ki, komanda olmadan lider lider olmaqdan çıxır. Buna görə də komanda yaratmaq bacarığı liderin əsas keyfiyyətlərindən biridir. İnsanları bannerinizi izləməyə cəlb etmək və inandırmaq çox baha başa gəlir.

9) Davamlılıq

Lider heç vaxt təslim olmayan və daim aktiv olan insandır. Cavabları və həll yollarını tapana qədər axtarır.

10) Ambisiya

Lider həmişə yüksək məqsədlərə, parlaq nəticələrə can atır və bunu nağıl dağlarını təsəvvür etmədən şüurlu şəkildə edir.