Οι κύριοι λόγοι για τη μείωση της παραγωγικότητας της εργασίας. Βασικοί δείκτες και τύπος για τον υπολογισμό της παραγωγικότητας της εργασίας Μείωση της παραγωγής
ΕΡΩΤΗΣΗ 23
Η παραγωγικότητα της εργασίας χαρακτηρίζειαποδοτικότητα, αποτελεσματικότητα του κόστους εργασίας και καθορίζεται από την ποσότητα των προϊόντων που παράγονται ανά μονάδα χρόνου εργασίας ή το κόστος εργασίας ανά μονάδα προϊόντων που παράγονται ή εκτελούνται εργασίες.Υπάρχει μια διάκριση μεταξύ της παραγωγικότητας της ζωής και της παραγωγικότητας της κοινωνικής (συνολικής) εργασίας.
Ζωντανή παραγωγικότητα εργασίας καθορίζεται από το κόστος του χρόνου εργασίας σε κάθε μεμονωμένη παραγωγή και παραγωγικότητα της κοινωνικής (συνολικής) εργασίας -κόστος ζωής και υλοποιημένη (προηγούμενη) εργασία. Η παραγωγικότητα της κοινωνικής (συνολικής) εργασίας σε σχέση με ολόκληρη την εθνική οικονομία υπολογίζεται ως το άθροισμα του εθνικού εισοδήματος ανά άτομο που απασχολείται στους κλάδους της υλικής παραγωγής.
Στις επιχειρήσεις, η παραγωγικότητα της εργασίαςορίζεται ως η αποδοτικότητα κόστους μόνο της εργασίας διαβίωσης και υπολογίζεται μέσω δεικτών παραγωγής και έντασης εργασίας των προϊόντων, μεταξύ των οποίων υπάρχει αντίστροφη σχέση (Εικ. 3).
Ρύζι. 3. Δείκτες παραγωγικότητας εργασίας
Έξοδος (Β)— Αυτόη ποσότητα των προϊόντων που παράγονται ανά μονάδα χρόνου εργασίας ή ανά μέσο εργαζόμενο ή εργαζόμενο για μια ορισμένη περίοδο (ώρα, βάρδια, μήνας, τρίμηνο, έτος).Υπολογίζεται ως ο λόγος του όγκου της παραγωγής (OP)στο κόστος του χρόνου εργασίας για την παραγωγή αυτών των προϊόντων (Τ)ή στο μέσο αριθμό εργαζομένων ή εργαζομένων (Η):
B = OP / T ή B = OP / H.
Σημειώστε ότι κατά τον ορισμότο επίπεδο παραγωγικότητας της εργασίας μέσω του δείκτη παραγωγής, του αριθμητή (όγκος των παραγόμενων προϊόντων) και του παρονομαστή του τύπου (κόστος εργασίας για την παραγωγή ή ο μέσος αριθμός εργαζομένων) μπορεί να εκφραστεί σε διαφορετικές μονάδες μέτρησης. Από αυτή την άποψη, ανάλογα με τον παρονομαστή του χρησιμοποιούμενου τύπου, διακρίνονται η μέση ωριαία, η μέση ημερήσια, η μέση μηνιαία, η μέση τριμηνιαία και η μέση ετήσια παραγωγή.
Δείκτης μέση ημερήσια παραγωγή τα προϊόντα αντικατοπτρίζουν τον μέσο όγκο προϊόντων που παράγονται από έναν εργαζόμενο ανά ημέρα εργασίας:
Κατά τον υπολογισμό της ημερήσιας παραγωγήςΟι ημέρες που εργάστηκε από ένα άτομο δεν περιλαμβάνουν ολοήμερο χρόνο διακοπής λειτουργίας και απουσίες. Εξαρτάται από τη μέση ωριαία παραγωγή και τον βαθμό χρήσης της εργάσιμης ημέρας:
Σε ημέρες = Σε ώρες × P cm,
όπου P cm είναι η μέση πραγματική διάρκεια μιας εργάσιμης ημέρας (βάρδια).
Σημειώστε ότι εάν το κόστοςΗ εργασία μετριέται με τον μέσο αριθμό εργαζομένων και, στη συνέχεια, λαμβάνουμε έναν δείκτη της μέσης μηνιαίας (μέσης τριμηνιαίας, μέσης ετήσιας) παραγωγής ανά μέσο εργαζόμενο (ανάλογα με τη χρονική περίοδο στην οποία ανήκει ο όγκος παραγωγής και ο αριθμός των εργαζομένων - μήνας, τρίμηνο, έτος):
Μέση μηνιαία παραγωγή εξαρτάται από τη μέση ημερήσια παραγωγή και από τον αριθμό των ημερών που εργάστηκε κατά μέσο όρο από έναν μέσο εργαζόμενο:
Σε μήνα = V d × T f
Σε μήνα = Σε ώρα × T f × P cm,
όπου Tf είναι η μέση πραγματική διάρκεια της περιόδου εργασίας, ημέρες.
Η σχέση αυτού του δείκτημε το προηγούμενο καθορίζεται από το ειδικό βάρος (ρε)εργαζόμενοι στο σύνολο των εργαζομένων ΣΔΙΤ:
δείκτες τριμηνιαίος μέσος όροςΚαι μέση ετήσια παραγωγή ανά έναν μέσο εργαζόμενο (εργαζόμενο) καθορίζονται ομοίως. Σημειώστε ότι ο όγκος της ακαθάριστης και της εμπορικής παραγωγής μπορεί να υπολογιστεί χρησιμοποιώντας τον τύπο:
Όσον αφορά τον αριθμητή της ένδειξης εξόδου,τότε, ανάλογα με την επιλογή της μονάδας μέτρησης, ο όγκος της παραγωγής μπορεί να εκφραστεί σε μονάδες μέτρησης φυσικής, κόστους και εργασίας. Κατά συνέπεια, υπάρχουν τρεις μέθοδοι για τον προσδιορισμό της παραγωγής: φυσικό (υπό όρους φυσικό), κόστος και εργασία (βάσει τυποποιημένων ωρών εργασίας).
Φυσικοί δείκτεςΜετρήσειςΗ παραγωγικότητα της εργασίας είναι η πιο αξιόπιστη και ακριβής και είναι πιο συνεπής με την ουσία της, αλλά το πεδίο εφαρμογής τους είναι περιορισμένο. Οι φυσικοί δείκτες κατά τον προσδιορισμό της παραγωγής χρησιμοποιούνται σε επιχειρήσεις σε βιομηχανίες όπως φυσικό αέριο, άνθρακας, πετρέλαιο, ηλεκτρική ενέργεια, δασοκομία κ.λπ., και υπό όρους φυσικοί δείκτες - στην κλωστοϋφαντουργία, τη βιομηχανία τσιμέντου, τη μεταλλουργία, την παραγωγή ορυκτών λιπασμάτων κ.λπ.
Σε σύγκριση με το φυσικόκόστος μέθοδος ο ορισμός της παραγωγής είναι καθολικός, ωστόσο, λαμβάνει υπόψη όχι μόνο τις αλλαγές στο κόστος ζωής της εργασίας, αλλά και σε μεγάλο βαθμό την επιρροή των διαρθρωτικών αλλαγών στο πρόγραμμα παραγωγής, την ένταση υλικού των βιομηχανικών προϊόντων, τις αλλαγές στις τιμές κ.λπ. Η παραγωγή σε νομισματικούς όρους στην επιχείρηση, ανάλογα με την περιοχή εφαρμογής αυτού του δείκτη μπορεί να προσδιοριστεί από δείκτες ακαθάριστων, εμπορεύσιμων, πωλούμενων και καθαρών προϊόντων.
Μέθοδος εργασίαςΜετρήσειςΗ παραγωγικότητα της εργασίας περιλαμβάνει τη χρήση της έντασης εργασίας ως μέτρο παραγωγής. Στην πράξη, έχει περιορισμένο πεδίο εφαρμογής: σε μεμονωμένους χώρους εργασίας, σε ομάδες, σε εγκαταστάσεις και σε εργαστήρια που παράγουν ετερογενή και ημιτελή προϊόντα που δεν μπορούν να μετρηθούν ούτε σε φυσικές ούτε σε χρηματικές μονάδες. Στις περισσότερες περιπτώσεις, η κανονικοποιημένη τεχνολογική ένταση εργασίας στην αρχή του έτους χρησιμοποιείται ως μετρητής προϊόντος.
Κύριοι δείκτες σχεδιασμού και λογιστικήςΗ παραγωγικότητα της εργασίας στις βιομηχανικές επιχειρήσεις είναι ο όγκος της παραγωγής σε φυσικούς ή αξιακούς όρους ανά εργαζόμενο του προσωπικού της βιομηχανικής παραγωγής (ανά ανθρωποημέρα ή ανθρωποώρα εργασίας) και η ένταση εργασίας μιας μονάδας προϊόντος ή εργασίας. Ένταση εργασίας ( T r ) αντιπροσωπεύει το κόστος ζωής για την παραγωγή μιας μονάδας παραγωγής.Ο δείκτης έντασης εργασίας έχει πολλά πλεονεκτήματα σε σχέση με τον δείκτη παραγωγής. Καθιερώνει μια άμεση σχέση μεταξύ του όγκου παραγωγής και του κόστους εργασίας και καθορίζεται από τον τύπο:
T r = T / OP,
Οπου Τ— χρόνος που δαπανάται για την παραγωγή όλων των προϊόντων, τυπικές ώρες ή ανθρωποώρες· ΕΠ— όγκος προϊόντων που παράγονται σε φυσικούς όρους.
Σημειώστε ότι ο δείκτης παραγωγής είναιένας άμεσος δείκτης της παραγωγικότητας της εργασίας, δεδομένου ότι όσο μεγαλύτερη είναι η αξία αυτού του δείκτη (τα άλλα πράγματα είναι ίσα), τόσο μεγαλύτερη είναι η παραγωγικότητα της εργασίας. Ο δείκτης έντασης εργασίας είναι το αντίθετο, αφού όσο χαμηλότερη είναι η τιμή αυτού του δείκτη, τόσο μεγαλύτερη είναι η παραγωγικότητα της εργασίας. Υπάρχει σχέση μεταξύ των αλλαγών στα χρονικά πρότυπα (ένταση εργασίας) και στην παραγωγή. Εάν ο ρυθμός χρόνου μειωθεί κατά (C n) τοις εκατό, τότε ο ρυθμός παραγωγής αυξάνεται κατά (U c) τοις εκατό, και αντίστροφα. Αυτή η εξάρτηση εκφράζεται με τους ακόλουθους τύπους:
Παράδειγμα.Ο ρυθμός χρόνου έχει μειωθεί κατά 20%, τότε ο ρυθμός παραγωγής θα αυξηθεί κατά Y σε = (100 × 20)/(100 - 20) = 2000/80 = 25%. Και αντίστροφα, εάν ο ρυθμός παραγωγής αυξηθεί κατά 25%, τότε ο ρυθμός χρόνου θα μειωθεί κατά C n = (100 × 25)/(100 + 25) = 20%.
Ανάλογα με τη σύνθεση του κόστους εργασίας,περιλαμβάνονται στην ένταση εργασίας των προϊόντων και οι ρόλοι τους στην παραγωγική διαδικασία διακρίνονται από την τεχνολογική ένταση εργασίας, την ένταση εργασίας συντήρησης παραγωγής, την ένταση εργασίας παραγωγής, την ένταση εργασίας της διαχείρισης παραγωγής και τη συνολική ένταση εργασίας (Εικ. 16.4).
Ρύζι. 4. Δομή της συνολικής έντασης εργασίας των προϊόντων μεταποίησης
Τεχνολογική πολυπλοκότητα (T tech)αντικατοπτρίζει το κόστος εργασίας των εργαζομένων του κύριου τεμαχίου παραγωγής (T xia)και έκτακτοι εργαζόμενοι (T pov):
T tech = T sd + T rev,
Ο δείκτης της τεχνολογικής έντασης εργασίας είναι ο πιο συνηθισμένος, επειδή η κατανομή της εργασίας σε μια επιχείρηση (επιχείρηση) αφορά τους εργαζόμενους σε μεγαλύτερο βαθμό και τους εργαζόμενους σε μικρότερο βαθμό.
Ένταση εργασίας συντήρησης παραγωγής (T obsl) αντιπροσωπεύει το σύνολο των δαπανών των βοηθητικών εργαστηρίων της κύριας παραγωγής (Θυμάμαι)και όλοι οι εργαζόμενοι σε βοηθητικά συνεργεία και υπηρεσίες (επισκευές, ενεργειακά συνεργεία κ.λπ.) που ασχολούνται με την εξυπηρέτηση της παραγωγής (T sp):
T obs = T aux + T aux.
Ένταση εργασίας παραγωγής(T pr) περιλαμβάνει το κόστος εργασίας όλων των εργαζομένων, τόσο των κύριων όσο και των βοηθητικών:
T pr = T tech + T obs.
Ένταση εργασίας διαχείρισης παραγωγής (Οτι) αντιπροσωπεύει το κόστος εργασίας των εργαζομένων (διευθυντών, ειδικών και πραγματικών εργαζομένων) που απασχολούνται τόσο σε κύρια όσο και σε βοηθητικά συνεργεία (T sl.pr),και γενικά εργοστασιακές υπηρεσίες της επιχείρησης (Τ επόμενο κεφάλι):
T y = T επόμενο + T επόμενο κεφάλι.
Περιλαμβάνεται συνολική ένταση εργασίας (T full)Το κόστος εργασίας όλων των κατηγοριών του προσωπικού βιομηχανικής παραγωγής της επιχείρησης αντανακλάται:
T full = T tech + T obs + T y.
Ανάλογα με τη φύση και τον σκοπό του κόστουςτης εργασίας, καθένας από τους υποδεικνυόμενους δείκτες της έντασης εργασίας μπορεί να είναι πρότζεκτ, προοπτικός, κανονιστικός, προγραμματισμένος και πραγματικός. Στους προγραμματισμένους υπολογισμούς, γίνεται διάκριση μεταξύ της έντασης εργασίας για την κατασκευή μιας μονάδας προϊόντος (είδος εργασίας, υπηρεσία, μέρος, κ.λπ.) και της έντασης εργασίας της εμπορικής παραγωγής (πρόγραμμα παραγωγής).
Ένταση εργασίας ανά μονάδα παραγωγής(είδος εργασίας, υπηρεσία), όπως ήδη σημειώθηκε, χωρίζεται σε τεχνολογικό, παραγωγικό και πλήρες, ανάλογα με το κόστος εργασίας που περιλαμβάνεται στους υπολογισμούς. Η ένταση εργασίας μιας μονάδας παραγωγής σε φυσικούς όρους προσδιορίζεται για ολόκληρο το φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών στην αρχή της περιόδου προγραμματισμού. Με μια μεγάλη ποικιλία, η ένταση εργασίας καθορίζεται από αντιπροσωπευτικά προϊόντα, στα οποία μειώνονται όλα τα άλλα, και από προϊόντα που καταλαμβάνουν το μεγαλύτερο μερίδιο στο συνολικό όγκο παραγωγής.
Ένταση εργασίας της παραγωγής εμπορευμάτων (Τ TV ) υπολογίζεται με τον ακόλουθο τύπο:
Οπου T i— ένταση εργασίας μιας μονάδας παραγωγής (εργασία, υπηρεσίες), τυπικές ώρες. OP, είναι ο όγκος παραγωγής του i-ου τύπου προϊόντος, σύμφωνα με το σχέδιο, των αντίστοιχων μονάδων. Π— αριθμός ειδών (ονοματολογία) προϊόντων (έργα, υπηρεσίες), σύμφωνα με το σχέδιο.
Τ ένταση μεταλλεύματος του προγράμματος παραγωγής ορίζεται ομοίως. Σημειώστε ότι εάν οι υπολογισμοί χρησιμοποιούν την τεχνολογική (παραγωγή, συνολική) ένταση εργασίας μιας μονάδας παραγωγής (εργασία, υπηρεσίες), τότε λαμβάνουμε ανάλογα την τεχνολογική (παραγωγή, συνολική) ένταση εργασίας της εμπορευματικής παραγωγής (πρόγραμμα παραγωγής).
Η εισαγωγή καινοτόμων μέτρων για τη βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής μειώνει το κόστος του χρόνου εργασίας ανά μονάδα παραγωγής.
Πολλαπλασιάζοντας την εξοικονόμηση σε χρόνο εργασίας ανά μονάδα παραγωγής και τη συνολική παραγωγή για το έτος, λαμβάνουμε την εξοικονόμηση σε ανθρωποώρες, δηλ. μείωση της έντασης εργασίας των προϊόντων. Διαιρώντας αυτή την τιμή με τον ονομαστικό χρόνο εργασίας ενός εργάτη, υπολογίζουμε τη σχετική αποδέσμευση του αριθμού του προσωπικού της βιομηχανικής παραγωγής.
Η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας προσδιορίζεται ποιοτικά μέσω της σχετικής εξοικονόμησης εργασίας σύμφωνα με τον τύπο
?PT =,
πού;PT - αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας,%; CR - ο αρχικός (υπολογισμένος) αριθμός του προσωπικού παραγωγής, που υπολογίζεται λαμβάνοντας υπόψη τον προγραμματισμένο ή πραγματικό όγκο παραγωγής με βάση την πραγματική παραγωγή της βασικής περιόδου, άτομα. Echr - μείωση (απελευθέρωση) του αριθμού των βιομηχανικών εργαζομένων ως αποτέλεσμα της δράσης των παραγόντων αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας, των ανθρώπων.
Μια αξιολόγηση της εφαρμογής του σχεδίου για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, λαμβάνοντας υπόψη τη σχετική εξοικονόμηση εργασίας, παρουσιάζεται στον Πίνακα. 11.3.
Πίνακας 11.3 Εφαρμογή του σχεδίου παραγωγικότητας της εργασίας από έναν εργαζόμενο
| № | δείκτες | Πέρυσι | Έτος αναφοράς | Υλοποίηση σχεδίου, % | Απόλυτη αύξηση σε σύγκριση |
||||
| σύμφωνα με το σχέδιο | /> στην πραγματικότητα | με το προηγούμενο έτος | με σχέδιο | nbsp; | |||||
| σύμφωνα με το σχέδιο | πράγματι | nbsp; | |||||||
| 1 | Κόστος προϊόντων που γίνονται δεκτά κατά τον υπολογισμό της μέσης παραγωγής, χιλιάδες ρούβλια | 61 321 | 64 095 | 64 595 | 100,8 | 2774 | 3274 | +500 | nbsp; |
| 2 | Μέσος αριθμός μελών του προσωπικού, άτομα. | 5791 | 5800 | 5789 | 99,8 | +9 | -2 | -11 | nbsp; |
| 3 | Μέση ετήσια παραγωγή ανά μονάδα παραγωγής που λειτουργεί (σελίδα 1 / σελίδα 2), τρίψτε. | 10 589 | 11 051 | 11 158 | 101 | 462 | 569 | +107 | nbsp; |
| 4 | Εκτιμώμενος (αρχικός) αριθμός PPP*, άτομα. | 6053 (64 095 / / 10 589) | 6100 (64 555 / / 10 589) | nbsp; | |||||
| 5 | Εξοικονόμηση προσωπικού ΣΔΙΤ, ανθρώπων. (σελίδα 4 - σελίδα 2) | - | 253 (6053 - - 5800) | 311 (6100 - - 5789) | nbsp; | ||||
| 6 | Αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας (LP) (σελίδα 1 / σελίδα 2 100),% | 100 | 104,4 | 105,4 | nbsp; | ||||
| 7 | Αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας (LP) (σελίδα 6 - 100), % | - | 4,4 | 5,4 | nbsp; | ||||
| 8 | Εφαρμογή του σχεδίου βελτίωσης της παραγωγικότητας της εργασίας, % | - | - | 101,0 (105,4 / / 104,4) 100 | nbsp; | ||||
*Προσδιορίζεται διαιρώντας τον όγκο παραγωγής με την παραγωγή του προηγούμενου έτους
Η συνολική σχετική μείωση[*] (-), αύξηση (+) στον αριθμό του προσωπικού της βιομηχανικής παραγωγής ανήλθε σε:
| Σύμφωνα με το σχέδιο | Πράγματι | |
| Σύνολο | -253 | -311 |
| Συμπεριλαμβανομένης της αύξησης του τεχνικού επιπέδου παραγωγής | -231 | -186 |
| Από αυτά, λόγω: | ||
| θέση σε λειτουργία νέου εξοπλισμού | -183 | -127 |
| εκσυγχρονισμός εξοπλισμού | -28 | -25 |
| βελτίωση της τεχνολογίας | -20 | -34 |
| αλλαγές στη δομή των προϊόντων | -54 | -124 |
| αλλαγές στις φυσικές συνθήκες | +160 | +256 |
| -128 | -257 | |
| Από αυτά, λόγω: | ||
| επέκταση των χώρων εξυπηρέτησης | -17 | -17 |
| αλλαγές στο μερίδιο των συνεταιριστικών προμηθειών | +67 | -134 |
| μείωση των απουσιών | -114 | -106 |
| μείωση του χρόνου διακοπής λειτουργίας εντός της βάρδιας | -64 | - |
Η αξιολόγηση με τον υπολογισμό της εκπλήρωσης του καθήκοντος της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας, της παραγωγής ανά εργαζόμενο και της εξοικονόμησης εργασίας επιβεβαιώνει την ταυτότητα των αποτελεσμάτων. Από τα παραπάνω στοιχεία είναι σαφές ότι το σχέδιο για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας ενός εργαζομένου εκπληρώθηκε κατά 101% (11.158 / 11.051 · 100, ή 105,4% / 104,4% · 100%).
Η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας ανά εργαζόμενο είχε προγραμματιστεί να είναι 4,4% (11.051 / 10.589 100 - 100, ή 6053 / 5789 100 - 100).
Η πραγματική αύξηση ήταν 5,4% (11.158 / 10.589 · 100 - - 100, ή 6.100 / 5.789 · 100 - 100).
Το σχέδιο προέβλεπε αύξηση της παραγωγής κατά 2.774 εκατομμύρια ρούβλια σε σύγκριση με πέρυσι, μεταξύ άλλων λόγω της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας κατά 2.679,6 εκατομμύρια ρούβλια. (462-5800), αύξηση του αριθμού των PPP - κατά 95,3 εκατομμύρια ρούβλια. (9 ? 10 589).
Κατά συνέπεια, λόγω της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας, σχεδιάστηκε να επιτευχθεί αύξηση της παραγωγής κατά 96,6% (2679,6 / 2774? ? 100). Η πραγματική αύξηση της παραγωγής ανήλθε σε 3274 εκατομμύρια ρούβλια Με την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας εισπράχθηκαν 3294 εκατομμύρια ρούβλια. (569 5789). Η μείωση του αριθμού των ΣΔΙΤ μείωσε την αύξηση της παραγωγής κατά 21 εκατομμύρια ρούβλια. (2 10 589). Η ποσοτική μέτρηση των παραγόντων που αλλάζουν την παραγωγικότητα της εργασίας δίνεται στον πίνακα. 11.4.
Η ανάλυση δείχνει ότι η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας επιτεύχθηκε κυρίως μέσω του τεχνικού επανεξοπλισμού της παραγωγής και της βελτίωσης της οργάνωσής της. Ταυτόχρονα, η προγραμματισμένη αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας λόγω τεχνικού εξοπλισμού αποδείχθηκε ανεκπλήρωτη. Έτσι, ως αποτέλεσμα της θέσης σε λειτουργία του νέου εξοπλισμού, σχεδιάστηκε να αυξηθεί η μέση ετήσια παραγωγή ενός εργάτη κατά 334 χιλιάδες ρούβλια, δηλ. κατά 3,16%, αλλά στην πραγματικότητα η αύξηση ήταν 2,2%, ή 233 χιλιάδες ρούβλια. Δεν έχουν εφαρμοστεί μέτρα για τη μείωση του χρόνου διακοπής λειτουργίας εντός της βάρδιας.
Η επίδραση καθενός από τους υπό εξέταση παράγοντες στη συνολική αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας προσδιορίζεται με βάση την υπολογιζόμενη σχετική εξοικονόμηση στον αριθμό του προσωπικού της βιομηχανικής παραγωγής χρησιμοποιώντας τον ακόλουθο τύπο:
πού είναι η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας για κάθε παράγοντα; - αλλαγή αριθμών ως αποτέλεσμα της επίδρασης ορισμένων ομάδων παραγόντων (±)· Το EHR είναι η συνολική σχετική εξοικονόμηση στον αριθμό των PPP.
Θα κάνουμε τους υπολογισμούς στον πίνακα. 11.5.
Η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας λόγω των τεχνικών μέτρων που προβλέπονται στο σχέδιο ανήλθε σε 91,3%, ή 422 χιλιάδες ρούβλια, στην πραγματικότητα - 59,8%, ή 340 χιλιάδες ρούβλια. λόγω μέτρων για τη βελτίωση της διαχείρισης, της οργάνωσης της παραγωγής και της εργασίας, σύμφωνα με την έκθεση - 82,6 σε σύγκριση με 50,6% σύμφωνα με το σχέδιο, το οποίο ανήλθε σε 469 και 234 χιλιάδες ρούβλια, αντίστοιχα. Λόγω αλλαγών στη διάρθρωση των προϊόντων, το προγραμματισμένο μερίδιο της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας ξεπεράστηκε κατά 18,6% (39,9-21,3).
Η οικονομική ανάλυση της παραγωγικότητας της εργασίας χρησιμοποιώντας την περιγραφόμενη μεθοδολογία παρέχει μια ενιαία προσέγγιση για τον προσδιορισμό των παραγόντων που επηρεάζουν την αλλαγή της. Ο υπολογισμός των παραγόντων για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας πραγματοποιείται σύμφωνα με μέτρα για τη βελτίωση του τεχνικού και οργανωτικού επιπέδου παραγωγής. Ταυτόχρονα, αυτή η μεθοδολογία απαιτεί περαιτέρω βελτίωση, κυρίως με τη διασφάλιση μιας ενιαίας προσέγγισης για τον υπολογισμό της σχετικής αποταμίευσης των εργαζομένων όσον αφορά την αύξηση της αποτελεσματικότητας του τεχνικού και οργανωτικού επιπέδου παραγωγής και της παραγωγικότητας της εργασίας.
Στο πλαίσιο της εφαρμογής αυτοματοποιημένων συστημάτων διαχείρισης, αντικειμενική αναγκαιότητα αποτελεί η ανάπτυξη υποσυστημάτων για τη λειτουργική ανάλυση της παραγωγικότητας της εργασίας. Θα πρέπει να περιλαμβάνει:
μηνιαίος προσδιορισμός του βαθμού εφαρμογής του σχεδίου παραγωγικότητας της εργασίας.
μηνιαία ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας εντός βάρδιων και προσδιορισμός του αντίκτυπού του στην ημερήσια παραγωγικότητα της εργασίας, ανάλυση της εφαρμογής και της ποιότητας των προτύπων εργασίας, προσδιορισμός παραγόντων που επηρεάζουν τη χρήση του χρόνου εργασίας, συμμόρφωση με πρότυπα, συσσώρευση πληροφοριών για ανάλυση με βάση τα αποτελέσματα της εργασίας για το έτος·
Πίνακας 11.4. Ανάλυση της παραγωγικότητας της εργασίας λόγω επιμέρους παραγόντων
| Παράγοντας | Υπολογισμός της παραγωγικότητας της εργασίας (αύξηση +, μείωση -) |
|||
| % | χιλιάδες ρούβλια |
|||
| σχέδιο | πράγματι | σχέδιο | πράγματι |
|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| | 3,98 | 3,21 | 421 | 341 |
| Συμπεριλαμβανομένων λόγω: | | | | |
| Θέση σε λειτουργία νέου εξοπλισμού | 3,16 | 2,19 | 335 | 233 |
| Εκσυγχρονισμός εξοπλισμού | 0,48 | 0,43 | 51 | 47 |
| Βελτιώσεις τεχνολογίας | 0,34 | 0,59 | 36 | 61 |
| Αλλαγές στις φυσικές συνθήκες | -2,76 | -4,42 | -291 | -469 |
| | 0,93 | 2,14 | 98 | 226 |
| | 2,21 | 4,44 | 233 | 470 |
Τέλος πίνακα 11.4
Πίνακας 11.5. Το μερίδιο επιρροής κάθε ομάδας παραγόντων στην ανάπτυξη της παραγωγικής εργασίας
| Παράγοντας | Το μερίδιο κάθε παράγοντα στη συνολική αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας |
|||
| % | χιλιάδες ρούβλια |
|||
| σχέδιο | κανω ΑΝΑΦΟΡΑ | σχέδιο | κανω ΑΝΑΦΟΡΑ | |
| Αύξηση του τεχνικού επιπέδου παραγωγής | 91,3 = 100 | 59,8 = 100 | 422 = | 340 = |
| Βελτίωση της οργάνωσης της παραγωγής και της εργασίας | 50,6 = 100 | 82,6 = 100 | 234 = | 469 = |
| Αλλαγή της δομής των προϊόντων | 211,3 = 100 | 39,9 = 100 | 98 = | 227 = |
| Αλλαγές στις φυσικές συνθήκες | -63,2 = - 100 | -82,3 = - 100 | -292 = | -467 = |
| Σύνολο λόγω όλων των παραγόντων | 100,0 | 100,0 | 462,0 | 568,0 |
μηνιαία ανάλυση παραγόντων που αλλάζουν την παραγωγικότητα της εργασίας, καθώς και υπολογισμός των αποθεματικών για αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και αύξηση της παραγωγής λόγω αυτού του παράγοντα.
Η αύξηση της παραγωγής που οφείλεται σε κάθε οργανωτικό και τεχνικό παράγοντα προσδιορίζεται πολλαπλασιάζοντας το επίπεδο αύξησης της μέσης ετήσιας παραγωγής ενός εργαζομένου λόγω του i-ου παράγοντα με τον πραγματικό αριθμό του προσωπικού της βιομηχανικής παραγωγής. Σύμφωνα με τον πίνακα. 11.4, η αύξηση της παραγωγής λόγω κάθε παράγοντα ήταν:
Όπως φαίνεται από τα παραπάνω δεδομένα, η επιχείρηση σχεδίαζε να αυξήσει την παραγωγή προϊόντων, έργων και υπηρεσιών σε συγκρίσιμες τιμές λόγω οργανωτικών και τεχνικών μέτρων, αλλαγών στη δομή των προϊόντων και άλλων συνθηκών κατά 2680 εκατομμύρια ρούβλια, στην πραγματικότητα αυτή η αύξηση ανήλθε σε 3288 εκατομμύρια ρούβλια. Η αύξηση προέκυψε λόγω της μείωσης του μεριδίου των προϊόντων μεγαλύτερης έντασης εργασίας στη συνολική παραγωγή κατά 740 εκατομμύρια ρούβλια. (1308-568) και η εισαγωγή οργανωτικών μέτρων για 1370 εκατομμύρια ρούβλια. (2721-1351). Ωστόσο, η αποτυχία εφαρμογής μέτρων επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου οδήγησε σε μείωση της παραγωγής έναντι του σχεδίου κατά 468 εκατομμύρια ρούβλια. (1974-2442) και η πραγματική αύξηση της έντασης εργασίας της παραγωγής λόγω της επιδείνωσης των φυσικών συνθηκών μείωσε την παραγωγή έναντι της προγραμματισμένης κατά 1027 εκατομμύρια ρούβλια. (2715-1688). Η αλλαγή στην πραγματική αύξηση της παραγωγής έναντι του σχεδίου λόγω όλων των παραγόντων ήταν: 3288 - 2680 = 608 εκατομμύρια ρούβλια = - 468 + (-1027) + 740 + 1370 = 615 εκατομμύρια ρούβλια.
Η ανάλυση των αποθεμάτων για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας πραγματοποιείται με τον προσδιορισμό, σύμφωνα με το σχέδιο για το επόμενο έτος, μείωσης της έντασης εργασίας των βιομηχανικών προϊόντων (στο πλαίσιο των επιμέρους τύπων και για την επιχείρηση στο σύνολό της). Τα αρχικά δεδομένα δίνονται στον πίνακα. 11.6.
Πίνακας 11.6 Μείωση κόστους χρόνου εργασίας, χιλιάδες ώρες
| Εξοικονόμηση χρόνου | δείκτες | Αλλαγή από το σχέδιο |
|
| προγραμματισμένο (αποθεματικά) | πραγματικός | ||
| Σύνολο | |||
| Συμπεριλαμβανομένων λόγω: | 346 | 461 | +115 |
| αύξηση του τεχνικού επιπέδου παραγωγής | 82 | 33 | -49 |
| αλλαγές στη δομή του προϊόντος | 64 | 182 | +118 |
| βελτίωση της οργάνωσης της παραγωγής και της εργασίας | 200 | 246 | +46 |
| Από αυτά, λόγω: | |||
| αλλαγές στο επίπεδο των συνεταιριστικών προμηθειών | - | 35 | +35 |
| μείωση των ημερήσιων, των απωλειών εντός βάρδιας και του μη παραγωγικού κόστους | 119 | 114 | -5 |
| επέκταση των χώρων εξυπηρέτησης | 81 | 97 | +16 |
Η επίδραση κάθε παράγοντα στη μεταβολή της παραγωγικότητας της εργασίας (σε ποσοστό) καθορίζεται από τον τύπο
PT = Te / Tp
όπου Te είναι μια αύξηση (μείωση) στην εξοικονόμηση χρόνου εργασίας σε σύγκριση με την προγραμματισμένη λόγω κάθε τεχνικού και οικονομικού παράγοντα. Тп - χρόνος που δαπανάται για την παραγωγή.
Ο λόγος?PT(%), πολλαπλασιασμένος με τη βασική μέση ετήσια παραγωγή του εργαζομένου (BAP), δείχνει τη μεταβολή του (σε ρούβλια):
?PT = .
Για να πραγματοποιήσουμε υπολογισμούς για κάθε παράγοντα, παρουσιάζουμε τα αρχικά δεδομένα (Πίνακας 11.7).
Για τον υπολογισμό αυτών των παραγόντων, χρησιμοποιούμε επιπλέον την υπερεκπλήρωση του σχεδίου για την αύξηση της ετήσιας παραγωγής από το προσωπικό της βιομηχανικής παραγωγής, η οποία ανήλθε σε 1%, ή 112,2 χιλιάδες ρούβλια. παραγωγή της βάσης (πέρυσι) - 10.589 χιλιάδες ρούβλια. μέσος αριθμός εργαζομένων: σύμφωνα με το σχέδιο - 5800, σύμφωνα με την έκθεση - 5789 άτομα. Ο χρόνος που δαπανήθηκε για την υλοποίηση του προγράμματος είχε προγραμματιστεί σε 10.800 χιλιάδες ανθρωποώρες. Λόγω της αυξημένης παραγωγικότητας της εργασίας, επιτεύχθηκε αύξηση της παραγωγής κατά 649 εκατομμύρια ρούβλια. (112,2 · 5789) σε σύγκριση με 651 εκατομμύρια ρούβλια. (112,2 · 5800) σύμφωνα με το σχέδιο, δηλ. για 2 εκατομμύρια ρούβλια. πιο λιγο. Η συνολική μείωση του κόστους χρόνου εργασίας φαίνεται στον πίνακα. 11.6. Τα δεδομένα για τη μείωση της έντασης εργασίας περιέχονται στα πρότυπα για την ένταση εργασίας και στους υπολογισμούς της μείωσής της. Από αυτά που δίνονται στον πίνακα. Τα στοιχεία 11.7 δείχνουν ότι στην επιχείρηση που αναλύθηκε, η εξοικονόμηση χρόνου εργασίας επιτεύχθηκε κυρίως ως αποτέλεσμα της αύξησης του μεριδίου των συνεταιριστικών παραδόσεων και της μείωσης του χαμένου χρόνου εργασίας.
Πίνακας 11.7 Ανάλυση παραγόντων για την αύξηση της μέσης ετήσιας παραγωγής ενός εργαζομένου
και τον εντοπισμό ευκαιριών για την αύξηση της παραγωγής
| Συντελεστής αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας | Υπολογισμός συντελεστών μεταβολής της ετήσιας παραγωγής εργαζομένου (+) έναντι της προγραμματισμένης | Υπολογισμός της επίδρασης μεμονωμένων παραγόντων στον όγκο της παραγωγής (+), χιλιάδες ρούβλια. |
|
| % | χιλιάδες ρούβλια | ||
| Εντατικός: | |||
| Αλλαγή της δομής των προϊόντων | + 1,1 = +118 / 10.800 x x 100 | +116 = + 1,1 10 589 / / 100 | 5789 117 = + 678 |
| Αλλαγή στο επίπεδο των συνεταιριστικών προμηθειών | + 0,32 = + 35 / 10.800 x x 100 | + 0,34 = +0,33 10 589 / / 100 | 5789 35 = + 203 |
| Μείωση της έντασης εργασίας αυξάνοντας την τεχνική παραγωγή | -0,05 = -49 / 10.800 x x 100 | -48 = -0,45 10 589 / / 100 | 5789 (-53) = -306 |
| Επέκταση χώρων εξυπηρέτησης | +0,15 = +16 / 10.800 x x 100 | +0,16 = +0,15 10 589 / / 100 | 5789 17 = +99 |
| Εκτενής: | |||
| Μείωση ενδοβάρδιων, ολοήμερων απωλειών (απουσίες) και μη παραγωγικού κόστους χρόνου εργασίας | -0,05 = -5 / 10.800 x x 100 | -5 = -0,05 10589 / / 100 | 5789 (-5) = -28 |
| Σύνολο | +1,06 = +115 / 10.800 x x 100 | 112,2 = 1,06 10 589 / / 100 | 5789 112,2 = +649 |
Η προγραμματισμένη εξοικονόμηση χρόνου εργασίας (346 χιλιάδες ώρες) υποτίθεται ότι θα αυξήσει τη μέση ετήσια παραγωγή ενός εργαζομένου κατά 3,2%, ή κατά 339 ρούβλια.
Σύμφωνα με την έκθεση, ο χρόνος μειώθηκε κατά 461 χιλιάδες ώρες, γεγονός που αύξησε τη μέση ετήσια παραγωγή κατά 4,26%, ή κατά 451 ρούβλια. Ως εκ τούτου, η αύξηση της μέσης ετήσιας παραγωγής ανήλθε σε 112 ρούβλια. (451-339).
Η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας λόγω κάθε παράγοντα υπολογίζεται με τον ίδιο τρόπο.
Η μεθοδολογία για την ανάλυση των παραγόντων αλλαγής στην παραγωγή ενός εργαζομένου και την επιρροή τους στον όγκο της παραγωγής δίνεται στον Πίνακα. 11.7.
Η ανάλυση δείχνει ότι παράγοντες όπως οι αλλαγές στη δομή των προϊόντων, το επίπεδο των συνεταιριστικών προμηθειών και η επέκταση των περιοχών εξυπηρέτησης είχαν καθοριστική επίδραση στην αύξηση της μέσης ετήσιας παραγωγής των εργαζομένων και του όγκου της παραγωγής. Σύμφωνα με την καθιερωμένη παραδοσιακή μεθοδολογία για την ανάλυση της μέσης ετήσιας παραγωγής ενός εργαζομένου ΣΔΙΤ, λαμβάνονται επίσης υπόψη παράγοντες όπως το μερίδιο των εργαζομένων στον συνολικό αριθμό ΣΔΙΤ και η επίδραση των δεικτών της χρήσης του χρόνου εργασίας από έναν εργαζόμενο.
Μια ανάλυση της επίδρασης στη μέση ετήσια παραγωγή του μεριδίου εργασίας των εργαζομένων στο συνολικό αριθμό του προσωπικού της βιομηχανικής παραγωγής και της μέσης παραγωγής ενός εργάτη παρουσιάζεται στον Πίνακα. 11.8. Σύμφωνα με τα αρχικά στοιχεία που δίνονται στον πίνακα. 11.9, ας υπολογίσουμε την επίδραση του μεριδίου των εργαζομένων στο συνολικό αριθμό των εργαζομένων στην ετήσια παραγωγή του εργαζομένου.
Πίνακας 11.8 Ανάλυση της μέσης ετήσιας παραγωγής ενός εργαζομένου, λαμβάνοντας υπόψη το μερίδιο των εργαζομένων στο συνολικό αριθμό των εργαζομένων, χιλιάδες ρούβλια.
Πίνακας 11.9. Εφαρμογή του σχεδίου εργασίας
| Δείκτης | Για το προηγούμενο έτος | Για το έτος αναφοράς | Στην πραγματικότητα, % |
|||
| σχέδιο | πράγματι | αλλαγή ενάντια στο σχέδιο | στο προηγούμενο έτος | να σχεδιάσουν | ||
| ΕΝΑ | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Όγκος παραγωγής που έγινε αποδεκτός για τον υπολογισμό της παραγωγικότητας της εργασίας, εκατομμύρια ρούβλια. | 73 332 | 76 715 | 77 468 | +753 | 105,6 | 101,0 |
| Μέσος αριθμός ΣΔΙΤ | 8566 | 8696 | 8715 | +19 | 101,7 | 100,2 |
| Μέσος αριθμός εργαζομένων | 6948 | 7235 | 7044 | -191 | 101,4 | 97,4 |
| Συνολικός αριθμός εργασιών, χιλιάδες: | 1640,4 | 1740,7 | 1680,7 | - | 102,5 | 96,5 |
| ημέρες του άνδρα | 12 414,7 | 13 166,7 | 12 721,3 | - | 102,5 | 96,6 |
| εργατοώρες | ||||||
| Μέση ετήσια παραγωγή, χιλιάδες ρούβλια: εργαζόμενος | 8561 | 8822 | 8889 | +67 | 103,8 | 100,8 |
| εργάτης | 10 554 | 10 603 | 10 998 | +395 | 104,2 | 103,7 |
| Παραγωγή εργαζομένων, χιλιάδες ρούβλια: ωριαία μέση | 5,907 | 5,826 | 6,089 | +0,263 | 103,1 | 104,5 |
| ημερήσιος μέσος όρος | 44,70 | 44,07 | 46,09 | +2,02 | 103,1 | 104,6 |
| Μέσος αριθμός ωρών εργασίας από εργαζόμενους: ώρες | 1786,8 | 1819,8 | 1806 | -13,8 | 101,1 | 99,2 |
| ημέρες | 236,1 | 240,6 | 238,6 | -2,0 | 101,1 | 99,2 |
| Μέση εργάσιμη ημέρα, ώρες | 7,567 | 7,564 | 7,569 | +0,005 | 100,0 | 100,1 |
Η καθοριστική επίδραση στην αύξηση της μέσης ετήσιας παραγωγής ενός εργαζομένου ήταν η αύξηση της μέσης ετήσιας παραγωγής ενός εργαζομένου κατά 326 χιλιάδες ρούβλια. (9148-8822). Επομένως, στη διαδικασία της ανάλυσης προσδιορίζονται και μετρώνται ποσοτικά οι συντελεστές της μεταβολής του (Πίνακας 11.10).
Βρίσκουμε τον αντίκτυπο στην ωριαία απόδοση των επιστημονικών και τεχνικών δραστηριοτήτων από τα δεδομένα των πράξεων για την εφαρμογή τους. Αυτή η αναφορά περιέχει στοιχεία για τον αριθμό των σχετικά απολυμένων εργαζομένων. Πολλαπλασιάζοντας αυτά τα δεδομένα με την προγραμματισμένη μέση ετήσια παραγωγή του εργάτη, διαπιστώνουμε πόσο αυξήθηκε η παραγωγή.
Πίνακας 11.10 Ανάλυση της μέσης ετήσιας παραγωγής ενός εργαζομένου
Και οι διαιρέσεις του έως και ένα χρόνο. Στον τρέχοντα προγραμματισμό, οι στόχοι του σχεδίου καθορίζονται για το έτος με την τριμηνιαία διανομή τους. Το τρέχον σχέδιο είναι οργανικά συνδεδεμένο με το μακροπρόθεσμο σχέδιο, αφού διευκρινίζει και διευκρινίζει τα καθήκοντα του μακροπρόθεσμου σχεδίου για ένα δεδομένο έτος. Κατά την υλοποίηση του μακροπρόθεσμου σχεδίου, εντοπίζονται πρόσθετες ευκαιρίες για αύξηση της αποδοτικότητας της παραγωγής, αύξηση της παραγωγής του προϊόντος και βελτίωση της ποιότητάς του, οι οποίες λαμβάνονται υπόψη στον τρέχοντα σχεδιασμό.
Σε μικρά εργοστάσια ή εργοστάσια με διαδοχικό τεχνολογικό σχήμα επεξεργασίας πρώτων υλών, το κύριο εργαστήριο παραγωγής μπορεί να επηρεάσει το κέρδος της επιχείρησης είτε μειώνοντας το κόστος παραγωγής είτε αυξάνοντας την παραγωγή του προϊόντος. Ως εκ τούτου, για την αξιολόγηση της εργασίας, καθορίζονται δείκτες όπως το κόστος παραγωγής και η παραγωγή προϊόντος σε φυσικούς όρους.
Δεν είναι σκόπιμο να καθοριστεί η κερδοφορία, καθώς και η πληρωμή για περιουσιακά στοιχεία παραγωγής, στα κύρια τμήματα λόγω της περιορισμένης επιρροής τους σε αυτούς τους δείκτες. Τα ζητήματα τεχνικής πολιτικής επιλύονται από τη θέση της επιχείρησης στο σύνολό της από τις τεχνικές υπηρεσίες της. Τα τμήματα έχουν μικρή επιρροή στο μέγεθος του παγίου κεφαλαίου και του κεφαλαίου κίνησης. Η διαίρεση δεν μπορεί να επηρεάσει το απόθεμα πρώτων υλών και βασικών υλών. Τα αποθέματα βοηθητικών υλικών (αντιδραστήρια, καταλύτες κ.λπ.) καθορίζονται ανάλογα με τις ανάγκες της μονάδας και την απόσταση μεταφοράς. Το κατάστημα μπορεί να επηρεάσει την ανάγκη σε κάποιο βαθμό. Ωστόσο, μπορεί πάντα να ελέγχεται από τις γενικές υπηρεσίες εγκαταστάσεων, οι οποίες είναι γενικά υπεύθυνες για την παροχή υλικοτεχνικών μέσων. Επομένως, η εισαγωγή της κερδοφορίας για την αξιολόγηση του έργου των τμημάτων κερδοφορίας θα περιπλέξει τη λογιστική και δεν θα επιφέρει σημαντικές αλλαγές στο έργο του συνεργείου. Το αυξημένο ενδιαφέρον για τη βελτίωση της χρήσης των παγίων στοιχείων ενεργητικού θα διευκολυνθεί από τα μπόνους για την αύξηση της παραγωγής του προϊόντος και τη βελτίωση της ποιότητάς του.
Ο όγκος της διύλισης πετρελαίου μπορεί να αυξηθεί με δύο τρόπους: με την κατασκευή νέων, πιο ισχυρών τεχνολογικών εγκαταστάσεων και με τη βελτίωση της χρήσης των υφιστάμενων. Μια ανάλυση της παραγωγής και των οικονομικών δραστηριοτήτων των διυλιστηρίων πετρελαίου έδειξε ότι τα τελευταία χρόνια, λόγω της εισαγωγής νέων, πιο προηγμένων τεχνολογικών εγκαταστάσεων, η παραγωγικότητα της εργασίας σε αυτές τις επιχειρήσεις έχει αυξηθεί περισσότερο από 30%. Σημαντικό αντίκτυπο είχε η αύξηση της παραγωγής των προϊόντων-στόχων και η αύξηση της ποιότητάς τους. Αύξηση της παραγωγής ανά τόνο επεξεργασμένου λαδιού από 12,5 σε 15,0 ρούβλια. αύξησε την παραγωγικότητα της εργασίας κατά περισσότερο από 27%.
Η μείωση των απωλειών και η αύξηση της παραγωγής προϊόντων πέραν των εγκεκριμένων προγραμματισμένων προτύπων εξασφαλίζουν αύξηση της παραγωγής και αυξημένη παραγωγικότητα εργασίας. Επομένως, η ανάλυση της συμμόρφωσης των εργαζομένων με τα καθιερωμένα τεχνολογικά καθεστώτα, ο έλεγχος της χρήσης του εξοπλισμού και η οργάνωση της φροντίδας του είναι τα καθήκοντα των μελετών τυποποίησης που διεξάγονται για τη θέσπιση τεχνικά ορθών προτύπων χρόνου και προτύπων παραγωγής.
Μια ανάλυση υλικών από την παρατήρηση της εργασίας του χειριστή L.I. Stepanova έδειξε ότι με κάποια βελτίωση στη συντήρηση του χώρου εργασίας, ο χρόνος της κύριας εργασίας μπορεί να αυξηθεί από 207 σε 306 λεπτά (λόγω του χρόνου που δαπανάται για μείωση - 99 λεπτά). Αυτό θα οδηγήσει σε αντίστοιχη αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και αύξηση της παραγωγής.
Όταν είναι απαραίτητο να τονωθεί ταυτόχρονα η αύξηση των δεικτών παραγωγής και ποιότητας (αυξημένη επιλογή από πρώτες ύλες, εξοικονόμηση αντιδραστηρίων, βελτίωση της χρήσης του εξοπλισμού, κ.λπ.), οι μισθοί κομματιού είναι κατώτεροι από τους μισθούς με μπόνους χρόνου. Με την πληρωμή τμηματικής εργασίας, οι αποδοχές του εργαζομένου για κάθε ποσοστό υπέρβασης του κανόνα αυξάνονται κατά τουλάχιστον ένα τοις εκατό. Στο
Εκτός από την επιλογή, πρέπει να δοθεί σοβαρή προσοχή στις λεγόμενες τεχνολογικές απώλειες, αφού στη μείωσή τους υπάρχουν αποθέματα για την αύξηση της παραγωγής του προϊόντος και τη μείωση του κόστους του.
Η αύξηση της παραγωγής προϊόντος σε φυσικούς και αξιακούς όρους χαρακτηρίζεται από το ρυθμό ανάπτυξής του (J, P] και/chn). Οι ρυθμοί ανάπτυξης καθορίζονται από τον τύπο
Η αύξηση της παραγωγής βενζίνης AI-93 και A-72 στο εργοστάσιο Νο. 1 υποδηλώνει την εισαγωγή σύγχρονων διαδικασιών ή την ανακατασκευή υφιστάμενων εγκαταστάσεων, δηλαδή, γενικά, αύξηση του τεχνικού επιπέδου. Στο εργοστάσιο Νο. 2, παρά τη μικρή αύξηση της παραγωγής βενζίνης Α-72, το τεχνικό επίπεδο προφανώς δεν έχει αλλάξει και το εργοστάσιο συνεχίζει να παράγει μεγάλες ποσότητες μιας ήδη ξεπερασμένης μάρκας βενζίνης.
Στο εργοστάσιο Νο. 1, επιτυγχάνεται αύξηση της παραγωγής προϊόντων υψηλής ποιότητας με την αύξηση της ικανότητας των σύγχρονων προοδευτικών διεργασιών. Αυτό χαρακτηρίζει την αύξηση του τεχνικού επιπέδου της επιχείρησης. Στο εργοστάσιο Νο. 2, παρά την ελαφρά αύξηση της ικανότητας παρόμοιων διεργασιών, το μερίδιό τους παραμένει μικρό. Ταυτόχρονα, το μερίδιο της θερμικής πυρόλυσης είναι μεγάλο, γεγονός που υποδηλώνει την ανάγκη ανακατασκευής του εργοστασίου Νο 2.
Όπως φαίνεται από τον πίνακα. 89, μια αύξηση της παραγωγής βενζίνης A-72, η κερδοφορία της οποίας είναι κάτω από το μέσο όρο για την επιχείρηση, οδήγησε σε μείωση του κέρδους κατά 46 χιλιάδες ρούβλια. Ταυτόχρονα, η αύξηση της παραγωγής καυσίμου ντίζελ υψηλής απόδοσης κατέστησε δυνατή τη λήψη επιπλέον 63 χιλιάδων ρούβλια. έφτασε.
Ο ταχύτερος ρυθμός ανάπτυξης της μηχανολογίας (1,4 φορές), «η ανάπτυξη των μεταφορών - ένας από τους μεγαλύτερους καταναλωτές καυσίμων και ενεργειακών πόρων - θα απαιτήσει αύξηση της παραγωγής βενζίνης, καυσίμου ντίζελ, λαδιών και μιας σειράς άλλων προϊόντων .
Οι δείκτες της διαθεσιμότητας και της χρήσης της παραγωγικής ικανότητας υπόκεινται σε ιδιαίτερα προσεκτική ανάλυση, καθώς η παραγωγική ικανότητα είναι αυτή που καθορίζει τις δυνατότητες περαιτέρω ανάπτυξης του κλάδου και αύξησης της παραγωγής. Για να γίνει αυτό, ελέγχουν την απόδοση των εγκαταστάσεων, τη χρήση του χρόνου λειτουργίας τους και τους λόγους διακοπής λειτουργίας των εγκαταστάσεων. Με βάση την ανάλυση, αναπτύσσονται προοδευτικά πρότυπα και
Αυτή η αντικατάσταση απαρχαιωμένου εξοπλισμού με νέο εξοπλισμό και νέος εξοπλισμός με τον πιο πρόσφατο, πραγματοποιείται συστηματικά και, παρόλο που απαιτεί πρόσθετο κόστος κεφαλαίου, οδηγεί γενικά σε αύξηση της αποδοτικότητας της παραγωγής, καθώς αυξάνεται η παραγωγή προϊόντος και μείωση του κόστους παραγωγής Λόγω της εισαγωγής πιο προοδευτικών διαδικασιών υψηλής απόδοσης συμβαίνει ταχύτερα από την ανάπτυξη των πάγιων περιουσιακών στοιχείων. Η επιχείρηση πρέπει να ενημερώσει τον εξοπλισμό πριν από τη φυσική φθορά του, εάν οι απώλειες από την πρόωρη αντικατάσταση του παλιού εξοπλισμού με νέο είναι μικρότερες από τη συνέχιση της χρήσης του παλιού εξοπλισμού.
Σημαντικό στάδιο της ΙΙΙ περιόδου ήταν το δέκατο πενταετές σχέδιο (1976-1980), το οποίο χαρακτηρίστηκε από τον επανεξοπλισμό της τεχνικής βάσης της βιομηχανίας, την οργάνωση και επιταχυνόμενη ανάπτυξη προοδευτικών υποτομέων και την αύξηση στην παραγωγή χημικών προϊόντων. Η χημική βιομηχανία συμμετείχε ενεργά στην άνοδο της αγροτικής παραγωγής
Η αύξηση της παραγωγής προϊόντος σε όρους αξίας χαρακτηρίζεται από το ρυθμό ανάπτυξής της (ο πρώτος γενικός δείκτης στον πίνακα των δεικτών απόδοσης παραγωγής) -
Ένας από τους σημαντικότερους τομείς είναι η εμβάθυνση της διύλισης πετρελαίου, η αύξηση της παραγωγής καυσίμων κίνησης αντί για πετρέλαιο θέρμανσης, γεγονός που μειώνει την ανάγκη για πετρέλαιο για διύλιση, το κόστος παραγωγής και εξερεύνησής του και επίσης οδηγεί σε αύξηση των οικονομικών δεικτών στα διυλιστήρια πετρελαίου. Είναι γνωστό ότι η αύξηση της απόδοσης των ελαφρών προϊόντων πετρελαίου από 45 σε 75% οδηγεί σε αύξηση του κέρδους ανά 1 τόνο πετρελαίου κατά 2,1 φορές.
Ας υποθέσουμε ότι μια μονάδα παραγωγής πολυαιθυλενίου έχει ανακατασκευαστεί για να αυξηθεί η παραγωγή από 24,0 σε 36,0 εκατομμύρια τόνους. Ταυτόχρονα, το κόστος
Η αποτελεσματικότητα της χρήσης του εργατικού δυναμικού και η αποδοτικότητα των παραγωγικών δραστηριοτήτων του οργανισμού χαρακτηρίζονται από τον δείκτη παραγωγικότητας της εργασίας.
Στη δυτική πρακτική, ο όρος παραγωγικότητα χρησιμοποιείται ευρέως ως δείκτης της αποτελεσματικότητας μιας επιχείρησης. Η παραγωγικότητα ενεργεί ως ο λόγος του αριθμού των αγαθών, έργων ή υπηρεσιών που παράγονται (εκτελούνται, παρέχονται) για μια ορισμένη χρονική περίοδο προς το ποσό των πόρων που δαπανώνται για τη δημιουργία ή την παραγωγή αυτών των προϊόντων σε παρόμοια χρονική περίοδο.
Εργασιακή παραγωγικότητα- αυτός είναι ο πιο σημαντικός ποιοτικός δείκτης που χαρακτηρίζει την αποτελεσματικότητα του ανθρώπινου κόστους εργασίας. Αυτό είναι το ποσό των προϊόντων που παράγονται για μια συγκεκριμένη περίοδο ανά εργαζόμενο ή το κόστος του χρόνου εργασίας ανά μονάδα παραγωγής.
Η παραγωγικότητα της εργασίας, μαζί με την παραγωγικότητα του κεφαλαίου, την ένταση του υλικού, το κόστος παραγωγής και την κερδοφορία παραγωγής αποτελούν τη βάση ενός συστήματος δεικτών της απόδοσης του οργανισμού.
Η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας εξαρτάται από πολλούς παράγοντες όπως η τεχνολογική πρόοδος, ο εκσυγχρονισμός της παραγωγής, η βελτίωση της επαγγελματικής κατάρτισης και το οικονομικό και κοινωνικό τους συμφέρον κ.λπ.
Η ουσία της παραγωγικότητας της εργασίας χαρακτηρίζεται από την ανάλυση δύο βασικών προσεγγίσεων για τη χρήση των πόρων και της εργασίας: εκτεταμένες και εντατικές προσεγγίσεις.
Η εκτεταμένη ανάπτυξη των εργατικών πόρων χαρακτηρίζεται από την προσέλκυση στην εργασία ατόμων που δεν απασχολούνται ακόμη στην εθνική παραγωγή ή για κάποιο λόγο δεν εργάζονται προσωρινά ή από την αύξηση του προϋπολογισμού του χρόνου εργασίας.
Η εντατική ανάπτυξη εργατικών πόρων, που συνεπάγεται μείωση του κόστους ανά μονάδα παραγωγής, χαρακτηρίζει την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, η οποία είναι δείκτης του βαθμού αποτελεσματικότητας του κόστους ανθρώπινης εργασίας στην παραγωγή του τελικού προϊόντος ανά μονάδα χρόνου. Το κόστος εργασίας ανά μονάδα χρόνου είναι χαμηλότερο, όσο περισσότερα προϊόντα παράγονται ανά μονάδα χρόνου.
Δείκτες ανάλυσης παραγωγικότητας εργασίας
Οι κύριοι δείκτες για την αξιολόγηση της παραγωγικότητας της εργασίας είναι παραδοσιακά:
- δείκτες παραγωγής·
- δείκτες έντασης εργασίας.
Ένδειξη παραγωγής προϊόντοςυπολογίζεται ως ο λόγος του όγκου παραγωγής (έσοδα) προς το κόστος εργασίας και δείχνει τον όγκο παραγωγής ανά μονάδα κόστους εργασίας.
Υπάρχουν μέση ωριαία, μέση ημερήσια, μέση μηνιαία και μέση ετήσια παραγωγή, που ορίζονται αντίστοιχα ως ο λόγος του όγκου παραγωγής (έσοδα) προς τον αριθμό των ανθρωποωρών (ανθρωποημέρες, ανθρωπομήνες).
Ο δείκτης παραγωγής γενικά υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τον ακόλουθο τύπο:
Pv = V/T
Οπου,
Pv - παραγωγή προϊόντων από έναν υπάλληλο.
Β - όγκος παραγωγής (έσοδα) της επιχείρησης.
T - δείκτης εργασίας.
Ο δείκτης παραγωγικότητας της εργασίας μπορεί να εκφραστεί στις ακόλουθες διαστάσεις: φυσική, υπό όρους φυσική και κόστος.
Κάθε μετρητής παραγωγικότητας εργασίας σε μια επιχείρηση έχει χαρακτηριστικές ελλείψεις. Οι δείκτες κόστους επηρεάζονται από τον πληθωρισμό και δεν χαρακτηρίζουν πολύ ξεκάθαρα την πραγματική παραγωγικότητα της εργασίας· οι φυσικοί δείκτες είναι απαλλαγμένοι από πληθωριστική επίδραση, αλλά έχουν περιορισμένη χρήση· χρησιμοποιούνται για την κατάρτιση σχεδίων για επιχειρήσεις (κύρια εργαστήρια και τμήματα), π.χ. χαρακτηρίζουν την παραγωγικότητα της εργασίας μόνο στην κατασκευή ενός συγκεκριμένου τύπου προϊόντος.
Ο αντίστροφος δείκτης του δείκτη παραγωγής είναι - ένταση εργασίας των προϊόντων. Χαρακτηρίζει τη σχέση μεταξύ του κόστους εργασίας και του όγκου παραγωγής (έσοδα) και δείχνει πόση εργασία δαπανάται για την παραγωγή μιας μονάδας παραγωγής. Ο δείκτης έντασης εργασίας σε φυσικούς όρους υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τον τύπο:
Ας αναφέρουμε ξεχωριστά τους βοηθητικούς δείκτες - τον χρόνο που δαπανάται για την εκτέλεση μιας μονάδας ενός συγκεκριμένου τύπου εργασίας ή το ποσό της εργασίας που εκτελείται ανά μονάδα χρόνου.
Παραγοντική ανάλυση της παραγωγικότητας της εργασίας
Ο πιο γενικός δείκτης της παραγωγικότητας της εργασίας είναι η μέση ετήσια παραγωγή ανά εργαζόμενο, η οποία ορίζεται ως η αναλογία του ετήσιου όγκου παραγωγής (έσοδα) προς το μέσο αριθμό εργαζομένων.
Ας εξετάσουμε την ανάλυση της δυναμικής και της αποτελεσματικότητας την παραγωγικότητα της εργασίας ως παράδειγμα, για το οποίο θα συντάξουμε έναν πίνακα αρχικών δεδομένων.
Πίνακας 1. Ανάλυση παραγωγικότητας εργασίας
| Οχι. | δείκτες | Μονάδα αλλαγή | Σχέδιο | Γεγονός | Απόκλιση από το σχέδιο (+/-) | Υλοποίηση σχεδίου, % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. | Εμπορικά προϊόντα | χιλιάδες ρούβλια. | 27404,50 | 23119,60 | -4 284,90 | 84,40% |
| 2. | Μέσος αριθμός προσωπικού βιομηχανικής παραγωγής | Ανθρωποι | 66 | 62 | -4 | 93,90% |
| 3. | Μέσος αριθμός εργαζομένων | Ανθρωποι | 52 | 46 | -6 | 88,50% |
| 3.1. | Μερίδιο εργαζομένων στο εργατικό δυναμικό | % | 78,80% | 74,20% | -0,05 | 94,20% |
| 4. | Χρόνος εργασίας των εργαζομένων: | |||||
| 4.1. | ημέρες του άνδρα | ημέρες | 10764,00 | 9476,00 | -1288,00 | 88,00% |
| 4.2. | εργατοώρες | ώρα | 74692,80 | 65508,00 | -9184,80 | 87,70% |
| 5. | Μέση εργάσιμη ημέρα | ώρα | 6,94 | 6,91 | -0,03 | 99,60% |
| 6. | Μέση ετήσια παραγωγή: | |||||
| 6.1. | ανά εργαζόμενο | χιλιάδες ρούβλια. | 415,22 | 372,9 | -42,32 | 89,80% |
| 6.2. | ανά εργαζόμενο | χιλιάδες ρούβλια. | 527,01 | 502,6 | -24,41 | 95,40% |
| 7. | Παραγωγή ανά εργαζόμενο: | |||||
| 7.1. | μέση ημερήσια παραγωγή | χιλιάδες ρούβλια. | 2,55 | 2,44 | -0,11 | 95,80% |
| 7.2. | μέση ωριαία απόδοση | χιλιάδες ρούβλια. | 0,37 | 0,35 | -0,01 | 96,20% |
| 8. | Μέσος αριθμός ημερών εργασίας από έναν εργαζόμενο | ημέρες | 207 | 206 | -1 | 99,50% |
| 10. | Μέσος αριθμός ωρών εργασίας από έναν εργαζόμενο | ώρα | 1436,40 | 1424,09 | -12,31 | 99,10% |
Όπως φαίνεται από τα στοιχεία του πίνακα. 1 εκπλήρωση των προγραμματισμένων δεικτών μέσης ετήσιας και μέσης ημερήσιας παραγωγής ανά εργαζόμενο διαφέρουν κατά 0,4 ποσοστιαίες μονάδες (95,4% και 95,8%), γεγονός που εξηγείται από την απόκλιση στον αριθμό των ημερών εργασίας σε σύγκριση με το πρόγραμμα. Κατά κανόνα, η μείωση του αριθμού των ημερών εργασίας επηρεάζεται από ολοήμερες απώλειες χρόνου: παροχή πρόσθετων αδειών, ολοήμερη διακοπή λόγω διακοπών στην προμήθεια υλικών ή απουσίες από την εργασία χωρίς βάσιμο λόγο.
Σε σύγκριση με τις προγραμματισμένες τιμές, η πραγματική μέση ημερήσια παραγωγή μειώθηκε κατά 0,11 χιλιάδες ρούβλια και ανήλθε σε 2,44 χιλιάδες ρούβλια ή 95,8% του προγράμματος, ενώ η πραγματική μέση ωριαία παραγωγή ανήλθε στο 96,2% του προγράμματος, δηλ. μειώθηκε κατά 3,8 ποσοστιαίες μονάδες, ποσοστό χαμηλότερο από τη μείωση της μέσης ημερήσιας παραγωγής.
Η διαφορά στο ποσοστό ολοκλήρωσης του σχεδίου μεταξύ της μέσης ημερήσιας παραγωγής και της μέσης ωριαίας παραγωγής ανά εργαζόμενο εξηγείται από τη μείωση κατά 0,03 ώρες στη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας.
Ας προσδιορίσουμε το ποσό των απωλειών από τη μείωση των όγκων παραγωγής λόγω της αύξησης των ημερήσιων απωλειών χρόνου εργασίας. Ο δείκτης υπολογίζεται πολλαπλασιάζοντας την προγραμματισμένη τιμή της μέσης ημερήσιας παραγωγής με την απόκλιση της προγραμματισμένης και της πραγματικής τιμής των εργάσιμων ημερών που εργάστηκαν όλοι οι εργαζόμενοι. Λόγω της ολοήμερης απώλειας χρόνου εργασίας (1288 ημέρες), ο οργανισμός έχασε 3279,17 χιλιάδες ρούβλια σε έσοδα από εμπορεύματα.
Τα παρεχόμενα δεδομένα καθιστούν δυνατή την ανάλυση των προτύπων του μοναδιαίου μισθολογικού κόστους ανά ρούβλι παραγωγής, τον χαρακτηρισμό της αλλαγής του επιπέδου του προτύπου σε σύγκριση με την περίοδο βάσης και το σχέδιο που καθορίστηκε για το έτος αναφοράς, την εξέταση της δυναμικής και της απόκλισης από το σχέδιο του ταμείου μισθών σε σχέση με την αύξηση του όγκου παραγωγής.
Ανάλυση μέσης ετήσιας παραγωγής ανά εργαζόμενο
Ο δείκτης της μέσης ετήσιας παραγωγής επηρεάζεται από παράγοντες όπως: το μερίδιο των εργαζομένων στο συνολικό αριθμό του προσωπικού βιομηχανικής παραγωγής (IPP) του οργανισμού, ο αριθμός των ημερών εργασίας και η διάρκεια της εργάσιμης ημέρας.
Ας προσδιορίσουμε την επίδραση αυτών των παραγόντων στη μέση ετήσια παραγωγή προϊόντων ανά εργαζόμενο χρησιμοποιώντας τον ακόλουθο τύπο:
GV = UD*D*P*CHV
Οπου,
Ud - το μερίδιο των εργαζομένων στο συνολικό αριθμό των εργαζομένων, %;
D - ο αριθμός των ημερών που εργάστηκε από έναν εργαζόμενο ανά έτος.
P - μέση εργάσιμη ημέρα.
Φ/Β - μέση ωριαία έξοδος.
Χρησιμοποιώντας τη μέθοδο των απόλυτων διαφορών, θα αναλύσουμε το επίπεδο επιρροής των παραγόντων στη μέση ετήσια παραγωγή:
α) την επιρροή της αναλογίας των εργαζομένων στο συνολικό αριθμό του προσωπικού της επιχείρησης: ∆GV(sp) = ∆Ud*GVp
β) την επίδραση του αριθμού των ημερών που εργάστηκε από έναν εργαζόμενο ανά έτος: ∆GV(d) = Udf*∆D*Dvp
γ) επιρροή της διάρκειας της εργάσιμης ημέρας: ∆GW(p) = Udf*Df*∆P*ChVp
δ) η επίδραση της μέσης ωριαίας παραγωγής των εργαζομένων: ∆GV(chv) = Udf*Df*Pf*∆ChV
Ας χρησιμοποιήσουμε τα δεδομένα του πίνακα. 1 και αναλύστε την επίδραση παραγόντων στη μέση ετήσια παραγωγή ανά εργαζόμενο.
Η μέση ετήσια παραγωγή κατά την περίοδο αναφοράς, σε σύγκριση με το σχέδιο, μειώθηκε κατά 42,43 χιλιάδες ρούβλια. Η μείωσή του προέκυψε λόγω της μείωσης του μεριδίου των εργαζομένων στη δομή της ΣΔΙΤ κατά 5 ποσοστιαίες μονάδες (η μείωση της παραγωγής ανήλθε σε 24,21 χιλιάδες ρούβλια). Μείωση του αριθμού των ημερών που εργάστηκε από έναν εργαζόμενο ανά έτος, της διάρκειας της εργάσιμης ημέρας και της μέσης ωριαίας παραγωγής. Ως αποτέλεσμα, η επίδραση των παραγόντων στο συνολικό ποσό είναι 42,43 χιλιάδες ρούβλια.
Ανάλυση της μέσης ετήσιας παραγωγής ανά εργαζόμενο
Με παρόμοιο τρόπο, ας εξετάσουμε τη δυναμική της μέσης ετήσιας παραγωγής ενός εργαζομένου, η οποία επηρεάζεται από: τον αριθμό των ημερών που εργάστηκε από έναν εργαζόμενο ανά έτος, τη μέση διάρκεια μιας εργάσιμης ημέρας και τη μέση ωριαία παραγωγή.
Γενικά, η επίδραση των παραγόντων μπορεί να αναπαρασταθεί ως:
GVR = D*P*CHV
α) επιρροή του αριθμού των ημερών εργασίας: ∆GVr(d) = ∆D*Pp*ChVp
β) επιρροή της διάρκειας της εργάσιμης ημέρας: ∆GVr(p) = Df*∆P*ChVp
γ) επιρροή της μέσης ωριαίας παραγωγής: ∆GVr(chv) = Df*Pf*∆ChV
Η ανάλυση αποκάλυψε ότι ο ισχυρότερος αντίκτυπος στη μείωση της μέσης ετήσιας παραγωγής ανά εργαζόμενο ασκήθηκε από τη μεταβολή της μέσης ωριαίας παραγωγής των εργαζομένων - μια αλλαγή σε αυτόν τον παράγοντα είχε τον κύριο αντίκτυπο στη μείωση της μέσης ετήσιας παραγωγής ανά εργαζόμενο στο ποσό 24,41 χιλιάδες ρούβλια.
Ανάλυση μέσης ωριαίας παραγωγής εργαζομένων
Οι δείκτες της μέσης ημερήσιας και της μέσης ωριαίας παραγωγής των εργαζομένων, που επηρεάζουν τελικά την παραγωγικότητα της εργασίας, εξαρτώνται από τον παράγοντα της μέσης ωριαίας παραγωγής.
Η μέση ωριαία παραγωγή επηρεάζεται από παράγοντες που σχετίζονται με τις αλλαγές στην ένταση εργασίας του προϊόντος και την εκτίμηση του κόστους του.
Η πρώτη ομάδα παραγόντων περιλαμβάνει δείκτες μη παραγωγικού χρόνου που δαπανάται για τη διόρθωση ελαττωμάτων, την οργάνωση παραγωγής και το τεχνικό επίπεδο παραγωγής.
Η δεύτερη ομάδα περιλαμβάνει παράγοντες που σχετίζονται άμεσα με τις αλλαγές στον όγκο της παραγωγής λόγω διαρθρωτικών αλλαγών στη σύνθεση των προϊόντων και στο επίπεδο των συνδυασμένων προμηθειών.
CHVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)
CHVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)
CHVusl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf
Οπου,
VVPf - πραγματικός όγκος εμπορικών προϊόντων.
∆VVPstr - αλλαγή στο κόστος των εμπορεύσιμων προϊόντων ως αποτέλεσμα διαρθρωτικών αλλαγών.
Tf - πραγματικός χρόνος εργασίας από όλους τους εργαζόμενους.
Te - εξοικονόμηση χρόνου από την εφαρμογή μέτρων επιστημονικής και τεχνικής προόδου.
Tn - μη παραγωγικός χρόνος, ο οποίος αποτελείται από το κόστος του χρόνου εργασίας ως αποτέλεσμα της δημιουργίας ελαττωμάτων και της διόρθωσης ελαττωμάτων, καθώς και σε σχέση με αποκλίσεις από την τεχνική διαδικασία. Για τον προσδιορισμό της αξίας τους, χρησιμοποιούνται δεδομένα για απώλειες από ελαττώματα.
Χρησιμοποιώντας τη μέθοδο αντικατάστασης αλυσίδας, υπολογίζουμε την επίδραση αυτών των παραγόντων στη μέση ωριαία παραγωγή:
Ας υπολογίσουμε την επίδραση αυτών των παραγόντων στη μέση ωριαία παραγωγή:α) συγκρίνοντας τον λαμβανόμενο δείκτη ChVusl1 με την προγραμματισμένη τιμή, θα προσδιορίσουμε την επίδραση του παράγοντα έντασης εργασίας σε σχέση με τη βελτίωση της οργάνωσής του στη μέση ωριαία παραγωγή: ∆ChV(i) = ChVusl1 - ChVp
β) τον αντίκτυπο της εξοικονόμησης χρόνου που προηγείται του σχεδίου σε σχέση με την εφαρμογή μέτρων επιστημονικής και τεχνικής προόδου: ∆ChV(e) = ChVusl2 - ChVusl1
γ) ο αντίκτυπος στο επίπεδο της μέσης ωριαίας παραγωγής μη παραγωγικού χρόνου προσδιορίζεται ως: ∆ChV(n) = CHVusl3 - CHVusl2
δ) μεταβολή στη μέση ωριαία παραγωγή λόγω διαρθρωτικών αλλαγών στην παραγωγή: ∆ChV(str) = CHVf - CHVusl3
Έτσι, η μείωση του δείκτη επηρεάστηκε κυρίως από τη μείωση της έντασης εργασίας, με φόντο την αύξηση της μέσης ωριαίας παραγωγής λόγω εξοικονόμησης χρόνου λόγω της εφαρμογής μέτρων επιστημονικής και τεχνικής προόδου. Γενικά, ο εξεταζόμενος δείκτης παραγωγής μειώθηκε κατά 0,01 χιλιάδες ρούβλια σε σύγκριση με το σχέδιο.
Ας συνοψίσουμε όλους τους παραπάνω υπολογισμούς χρησιμοποιώντας ανάλυση παραγόντων σε μορφή πίνακα.
Πίνακας 2. Παραγοντική ανάλυση της παραγωγικότητας της εργασίας
| Παράγοντας | Αλλαγές λόγω παράγοντα | |||
|---|---|---|---|---|
| Αλλαγή στη μέση ωριαία παραγωγή, χιλιάδες ρούβλια. | Αλλαγή στη μέση ετήσια παραγωγή ανά εργαζόμενο, χιλιάδες ρούβλια. | Αλλαγή στη μέση ετήσια παραγωγή ανά εργαζόμενο, χιλιάδες ρούβλια. | Αλλαγή στην παραγωγή, χιλιάδες ρούβλια. | |
| 1. Αριθμός προσωπικού | -1 660,88 | |||
| 2. Μέση ετήσια παραγωγή ανά εργαζόμενο | -2 624,02 | |||
| Σύνολο | -4 284,90 | |||
| 2.1. Μερίδιο εργαζομένων | -24,21 | -1 501,18 | ||
| 2.2. Αριθμός ημερών εργασίας από έναν εργαζόμενο ανά έτος | -2,55 | -1,89 | -117,11 | |
| 2.3. Ωρες εργασίας | -1,97 | -1,46 | -90,7 | |
| 2.4. Αλλαγή στη μέση ωριαία παραγωγή των εργαζομένων | -19,89 | -14,76 | -915,03 | |
| Σύνολο | -24,41 | -42,32 | -2 624,02 | |
| 2.4.1. Οργάνωση παραγωγής (ένταση εργασίας) | -0,02 | -34,26 | -25,42 | -1 575,81 |
| 2.4.2. Αύξηση του τεχνικού επιπέδου παραγωγής | 0,02 | 27,09 | 20,1 | 1 245,94 |
| 2.4.3. Μη παραγωγικό κόστος του χρόνου εργασίας | -0,01 | -19,03 | -14,12 | -875,2 |
| 2.4.5. Δομή παραγωγής | 0,00 | 6,31 | 4,68 | 290,04 |
| Σύνολο | -0,01 | -19,89 | -14,76 | -915,03 |
Ένα σημαντικό απόθεμα για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας είναι η εξοικονόμηση χρόνου εργασίας. Στην περίπτωση αυτή, αποκαλύφθηκε μείωση της μέσης ωριαίας παραγωγικότητας των εργαζομένων λόγω μείωσης των δεικτών οργάνωσης της παραγωγής (ένταση εργασίας). Ο θετικός αντίκτυπος από την εισαγωγή πιο προηγμένων τεχνολογιών που μειώνουν το κόστος εργασίας της επιχείρησης (η εξοικονόμηση κατά την περίοδο αναφοράς ανήλθε σε 3.500 ανθρωποώρες) δεν επέτρεψε να αυξηθεί η μέση ωριαία παραγωγικότητα των εργαζομένων. Οι παράγοντες του μη παραγωγικού χρόνου εργασίας είχαν επίσης αρνητικό αντίκτυπο. Αποτελούνται από το χρόνο που δαπανάται για την παραγωγή και τη διόρθωση των ελαττωμάτων.
Σημειώστε ότι η παραγωγικότητα της εργασίας μπορεί να μειωθεί με ένα σημαντικό μερίδιο του προϊόντος που αποκτήθηκε πρόσφατα ή λόγω της εισαγωγής μέτρων για τη βελτίωση της ποιότητάς του. Επειδή, για να βελτιωθεί η ποιότητα, η αξιοπιστία ή η ανταγωνιστικότητα ενός προϊόντος, απαιτείται πρόσθετο κόστος κεφαλαίων και εργασίας. Τα κέρδη από τις αυξημένες πωλήσεις και τις υψηλότερες τιμές, κατά κανόνα, καλύπτουν ζημίες από τη μειωμένη παραγωγικότητα της εργασίας.
Βιβλιογραφία:
- Grishchenko O.V. Ανάλυση και διάγνωση χρηματοοικονομικών δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης: Διδακτικό βιβλίο. Taganrog: Εκδοτικός Οίκος TRTU, 2000
- Savitskaya G.V. Ανάλυση της οικονομικής δραστηριότητας μιας επιχείρησης: εγχειρίδιο. - 4η έκδ., αναθεωρημένη. και επιπλέον - Μ.: INFRA-M, 2007.
- Savitskaya G.V. Οικονομική ανάλυση: σχολικό βιβλίο. - 11η έκδ., αναθ. και επιπλέον - Μ.: Νέα γνώση, 2005
Σε ποιες ερωτήσεις θα βρείτε απαντήσεις σε αυτό το άρθρο:
Το μόνο αντικειμενικό κριτήριο με το οποίο μπορεί κανείς να αξιολογήσει την παραγωγικότητα της εργασίας σε μια επιχείρηση είναι η ανταγωνιστικότητα του προϊόντος στην αγορά. Επομένως, κατά τη γνώμη μου, είναι λάθος να συγκρίνουμε δείκτες παραγωγικότητας (όπως ο όγκος παραγωγής διαιρεμένος με τον αριθμό των εργαζομένων) σε διαφορετικές εταιρείες. Τα αποτελέσματα σύγκρισης θα διαφέρουν πολύ ανάλογα με το τι υπάρχει στον αριθμητή του κλάσματος: τιμή, βάρος, τυπική ώρα, προστιθέμενη αξία ή κάποια άλλη παράμετρος.
Εργάστηκα για σχεδόν 20 χρόνια σε ανώτερες θέσεις σε διάφορες εταιρείες στη Λευκορωσία και τη Ρωσία, συμμετείχα σε συμβουλευτικά έργα σε δεκάδες διαφορετικούς κλάδους - και εδώ είναι τα συμπεράσματα σχετικά με την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας που έχω διατυπώσει.
Συμπέρασμα 1.Προκειμένου μια επιχείρηση να αναπτύσσεται συνεχώς, η παραγωγικότητα της εργασίας πρέπει να αυξάνεται με υψηλότερο ρυθμό από τους μισθούς. Υπάρχουν δύο τρόποι για να επιτευχθεί αυτό.
- Να περιπλέξει το παραγόμενο προϊόν, εγκαταλείποντας σχετικά απλά τεχνολογικά προϊόντα που έχουν χαμηλό κόστος ανά μονάδα βάρους, προς όφελος πιο σύνθετων, των οποίων το κόστος ανά μονάδα βάρους είναι υψηλότερο. Διάφορες εκδόσεις αυτής της προσέγγισης ισχύουν για κάθε επιχείρηση.
- Χρησιμοποιήστε πιο παραγωγικό εξοπλισμό. Αυτή η μέθοδος είναι οικονομικά εφικτή μόνο υπό την προϋπόθεση της σειριακής παραγωγής και μόνο όταν επιτυγχάνονται ορισμένοι όγκοι παραγωγής.
Συμπέρασμα 2.Κάθε εταιρεία πρέπει να αναπτύξει μέτρα για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας ανεξάρτητα. Επιπλέον, διαφορετικά εργαστήρια του ίδιου εργοστασίου θα απαιτούν διαφορετικές μεθόδους. Για παράδειγμα, στην ένωση παραγωγής BelAZ, η ανάπτυξη τέτοιων προσεγγίσεων πραγματοποιήθηκε από ένα ειδικό εργαστήριο για την επιστημονική οργάνωση της εργασίας. Για να αυξήσουν την αποδοτικότητα και την παραγωγικότητα, πρώτα βελτίωσαν κεντρικά την τυποποίηση και τον έλεγχο των αποκλίσεων από τον κανόνα. Οποιαδήποτε νέα κίνητρα για πιο εντατική εργασία βασίστηκαν σε υπολογισμένα πρότυπα και το μερίδιο του μεταβλητού μέρους στους μισθούς δεν υπερέβαινε το 30%. Στο μικρότερο εργοστάσιο που διαχειρίζομαι τώρα, πετυχαίνουμε τους ίδιους στόχους διεγείροντας την αναζήτηση για βελτιώσεις παραγωγικότητας σε κάθε χώρο εργασίας. Παράλληλα, το μεταβλητό μέρος του μισθού είναι πάνω από 60%. Δεν μπορεί να ειπωθεί ότι μία από αυτές τις επιλογές είναι καλύτερη από την άλλη, αλλά δεν θα συνιστούσα να τις ανταλλάξετε, εισάγοντας την πρώτη σε μια επιχείρηση όπως η δική μου και τη δεύτερη σε μια εταιρεία όπως η BelAZ.
Τι επηρεάζει την παραγωγικότητα της εργασίας
1. Μαζικές και σειριακές παραγγελίες. Οι μεγάλοι όγκοι παραγωγής δικαιολογούν τη χρήση ακριβού, αλλά ιδιαίτερα παραγωγικού εξοπλισμού και επιτρέπουν τη λεπτομερή κατανομή της παραγωγής.
2. Καινοτόμος χαρακτήρας του προϊόντος.
3. Ορίζοντας προγραμματισμού παραγωγής. Όσο μεγαλύτερη είναι η περίοδος για την οποία καταρτίζονται τα σχέδια, τόσο πιο ακριβής και ρυθμική μπορεί να γίνει η διαδικασία παραγωγής.
4. Διαθεσιμότητα μακροπρόθεσμων και φθηνών δανείων ή μακροπρόθεσμων επενδύσεων.
5. Ο βαθμός αυτοματοποίησης της συλλογής λογιστικών πληροφοριών στην παραγωγή.
6. Αύξηση όγκων παραγωγής με διατήρηση του αριθμού του προσωπικού λόγω διαφοροποίησης της παραγωγής και παραγωγής τεχνολογικά πιο σύνθετων προϊόντων.
7. Λήψη μέτρων για την τόνωση της εντατικοποίησης της εργασίας κάθε εργαζομένου (πρωτίστως προετοιμασία και υιοθέτηση κατάλληλων προνοιών πριμοδότησης).
Είναι προφανές ότι ο διευθυντής μιας συγκεκριμένης επιχείρησης δεν μπορεί να επηρεάσει τους τέσσερις πρώτους παράγοντες, οι οποίοι είναι ιδιαίτερα σημαντικοί για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας: οι πιο σημαντικές προϋποθέσεις καθορίζονται από την ποιότητα της κυβερνητικής πολιτικής που ακολουθείται. Έτσι, όταν οι διευθυντές μας επικρίνονται για τη χαμηλή αποδοτικότητα των εταιρειών που τους εμπιστεύονται, αυτή δεν είναι πάντα η σωστή κριτική.
Ωστόσο, σε μια ελεύθερη αγορά, οι CEO μπορούν να οδηγήσουν στην αύξηση της παραγωγικότητας μέσω των τριών τελευταίων παραγόντων. Αυτό μπορεί να είναι αρκετό για να επιτευχθεί ένα ευεργετικό αποτέλεσμα - ακόμα και σε φαινομενικά απελπιστικές καταστάσεις. Ένα καλό παράδειγμα είναι η θετική δυναμική της ανάπτυξης της επιχείρησής μας. Μόλις πριν από 10 χρόνια είχε αρνητικό καθαρό ενεργητικό και βρισκόταν υπό εξωτερική διαχείριση. Και σήμερα, με σχεδόν τον ίδιο αριθμό προσωπικού, ο όγκος της παραγωγής σε όρους αξίας έχει αυξηθεί περισσότερο από 11 φορές και ο μέσος μισθός έχει αυξηθεί ελαφρώς περισσότερο από πέντε φορές. Ταυτόχρονα, η αξία παραγωγής ανά εργαζόμενο αυξήθηκε σχεδόν 11 φορές, ενώ η φυσική παραγωγή (μετρούμενη σε τόνους ανά άτομο), αντίθετα, μειώθηκε σχεδόν στο μισό λόγω της επιπλοκής του παρασκευαζόμενου προϊόντος (βλ. σχήμα). Ο ταχύτερος τρόπος για να επηρεαστεί η κατάσταση είναι η εισαγωγή νέων συστημάτων αποδοχών. Θα σταθώ σε αυτή τη μέθοδο λίγο πιο αναλυτικά.
Κάντε κλικ στην εικόνα για μεγέθυνση
Αυξήστε την παραγωγικότητα μέσω προγραμμάτων πληρωμών πριμοδότησης
Κάθε σύστημα αποζημίωσης είναι αποτελεσματικό μόνο εφόσον οι δείκτες παραγωγικότητας συνεχίζουν να αυξάνονται. Γι' αυτό είναι τόσο σημαντικό να μην χάσετε τη στιγμή που τελειώνει η ανάπτυξη: αυτό θα είναι ένα μήνυμα για εσάς ότι τα υπάρχοντα αποθέματα για αύξηση της αποτελεσματικότητας έχουν εξαντληθεί και πρέπει να αναζητήσετε νέα. Έχω αναπτύξει συστήματα κινήτρων για εκατοντάδες ομάδες εργασίας και η εμπειρία μου μου επιτρέπει να πω: εάν βρείτε τη σωστή λύση, μέσα σε δύο μήνες θα επιτύχετε ένα απτό θετικό αποτέλεσμα. Θα σας πω ποιο σύστημα έχει χρησιμοποιηθεί στην επιχείρησή μας τα τελευταία δύο χρόνια για τον υπολογισμό των μπόνους για τους εργαζόμενους στο κατάστημα μηχανικής συναρμολόγησης.
Έτσι, κατά τον υπολογισμό, χρησιμοποιούμε τους ακόλουθους δείκτες.
1. Εφαρμογή του σχεδίου συνεργείου. Η βασική (κανονική) τιμή της ανταμοιβής για την επίτευξη αυτού του δείκτη είναι 60% (δεν υπάρχει ανώτατο όριο στο ποσό του μπόνους - χρησιμοποιούμε μια ευέλικτη προσέγγιση). Η τελική τιμή εξαρτάται, πρώτον, από το ποσοστό εκπλήρωσης του σχεδίου παραγωγής (βλ. Πίνακα 1) και δεύτερον, από δύο συντελεστές.
- K1 - η αναλογία της παραγωγής εμπορικών προϊόντων (σε ρούβλια) προς τον βασικό δείκτη ίση με 80 εκατομμύρια ρούβλια. κάθε μήνα. Η εισαγωγή του K1 ενθαρρύνει τους εργαζόμενους στα καταστήματα να βρίσκουν αποθεματικά όταν κάνουν δύσκολα σχέδια και ασφαλίζει από την καταβολή πολύ υψηλών μισθών σε περίπτωση χαμηλού φόρτου εργασίας.
- K2 – η αναλογία του βασικού αριθμού εργαζομένων (35 άτομα) προς τον πραγματικό αριθμό. Η παρουσία του K2 στο σχήμα υπολογισμού εμποδίζει τη διοίκηση του συνεργείου να προσελκύσει υπερβολικό αριθμό εργαζομένων για να εκπληρώσει το σχέδιο - τελικά, εάν ο αριθμός υπερβαίνει το βασικό, ο συντελεστής θα είναι μικρότερος από ένα και το συνολικό ποσό μπόνους θα μειωθεί. Σας διαβεβαιώνω: τώρα, χωρίς αντικειμενική ανάγκη πρόσθετου προσωπικού, δεν λαμβάνονται ποτέ αιτήσεις για πρόσληψη νέων εργαζομένων από το συνεργείο.
Όπως φαίνεται από τον Πίνακα 1, το πρώτο μέρος του μπόνους για τον όγκο παραγωγής όταν το σχέδιο εκπληρώνεται κατά 70–100% κυμαίνεται από 0 έως 40%. Μια ευέλικτη κλίμακα σάς επιτρέπει να διατηρείτε την εστίαση στα αποτελέσματα, ακόμα κι αν οι προγραμματισμένοι δείκτες φαίνονται ανέφικτοι. Ο δεύτερος όρος αυτής της πριμοδότησης υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τον τύπο 20% × K1 × K2. Παραδείγματα υπολογισμού των πριμοδοτήσεων για τον όγκο παραγωγής για διάφορα δεδομένα εισροών δίνονται στον Πίνακα. 2.
2. Ποιότητα προϊόντος. Η βασική ανταμοιβή για την παροχή αυτής της παραμέτρου είναι 30%. Το συγκεκριμένο ποσό πληρωμής επηρεάζεται, πρώτον, από δείκτες συμμόρφωσης με την τεχνολογική διαδικασία, που διαπιστώνονται κατά τον εσωτερικό έλεγχο και, δεύτερον, από τον αριθμό των εγγεγραμμένων αξιώσεων που λαμβάνονται από πελάτες. Έτσι, αυτό το στοιχείο του μπόνους δεν σχετίζεται με την παραγωγικότητα της εργασίας - και ως εκ τούτου δεν θα σταθώ λεπτομερώς σε αυτό εδώ.
