मोरोज़ोव चिल्ड्रेन हॉस्पिटल - चिल्ड्रेन क्लिनिकल हॉस्पिटल। इगोर कोल्टुनोव: "मोरोज़ोव अस्पताल मोरोज़ोव चिल्ड्रन का ईमानदार, बहु-विषयक, आधुनिक प्रमुख चिकित्सक है

चिकित्सा देखभाल समय पर और उच्च गुणवत्ता वाली होनी चाहिए, और रोगियों के लिए चिकित्सा सुविधाएं सुलभ होनी चाहिए। गवर्नर आंद्रेई वोरोब्योव ने क्षेत्रीय स्वास्थ्य देखभाल के लिए यह कार्य निर्धारित किया है।

हमने इस बारे में बात की कि हमारे चिकित्सा संस्थानों के काम में क्या बदलाव आएगा, ओडिंटसोवो केंद्रीय जिला अस्पताल के मुख्य चिकित्सक, इगोर कोल्टुनोव, जिन्होंने अप्रैल में इसका नेतृत्व किया था।

मारिया बखिरेवा द्वारा तैयार किया गया

- इगोर एफिमोविच, आपके पास राजधानी की स्वास्थ्य सेवा प्रणाली में काम करने का व्यापक अनुभव है; आपने लंबे समय तक मोरोज़ोव चिल्ड्रन्स सिटी क्लिनिकल हॉस्पिटल का नेतृत्व किया। ओडिनसोवो के केंद्रीय जिला अस्पताल के बारे में आपकी क्या राय है?

- सबसे पहले, मैंने विशेषज्ञों की एक अच्छी, सुव्यवस्थित टीम देखी जो काफी लंबे समय से एक साथ काम कर रहे हैं। यह महत्वपूर्ण है क्योंकि हमारे मंत्रालय में सबसे महत्वपूर्ण बात पेशे के प्रति समर्पण, समान विचारधारा वाले लोगों की आपसी समझ है। मैं विशेष रूप से आधुनिक उपकरणों से युक्त अद्भुत प्रसूति अस्पताल को नोट कर सकता हूँ। निःसंदेह, समस्याएं भी हैं - उनसे बच निकलने का कोई रास्ता नहीं है। लेकिन हम इसके साथ काम करेंगे.

आज ओडिंटसोवो सेंट्रल डिस्ट्रिक्ट हॉस्पिटल क्या है? संस्था महान विकास के पथ पर अग्रसर है। अब एक एकीकृत स्वास्थ्य देखभाल प्रणाली बनाई जा रही है, जिसका मुख्य सिद्धांत है: एक नगर पालिका - एक कानूनी इकाई। वहीं, सभी मौजूदा इकाइयां चालू रहेंगी। नतीजतन, चिकित्सा संस्थान के प्रमुख और सभी डॉक्टरों दोनों की जिम्मेदारी पूरी तरह से अलग होगी। दरअसल, संस्था जिले के प्रत्येक निवासी के स्वास्थ्य के लिए सीधे तौर पर जिम्मेदार बनती है।

– पुनर्गठन के संबंध में केंद्रीय जिला अस्पताल में क्या परिवर्तन होने की प्रतीक्षा है?

- हमारे लिए, प्राथमिक प्रश्न यह है कि इस तरह के पुनर्गठन से रोगी को क्या मिलेगा। वास्तव में, हमारा प्रत्येक निवासी बिना प्रमाणपत्र या रेफरल के जिले में किसी भी स्वास्थ्य देखभाल सुविधा का दौरा करने में सक्षम होगा। आधुनिकीकरण के परिणामस्वरूप, एक एकीकृत सूचना स्थान बनाया जाएगा। सभी चिकित्सा दस्तावेज, सभी परीक्षण और अध्ययन एक ही डेटाबेस में स्थित होंगे। यह भी महत्वपूर्ण है कि ऐसी प्रणाली के लिए धन्यवाद, उन जगहों पर, जहां वस्तुनिष्ठ कारणों से, पर्याप्त विशेषज्ञ नहीं हैं या नहीं, हम एक कतार खोलने में सक्षम होंगे और सात दिनों के भीतर एक मोबाइल टीम को बुला सकते हैं या टेलीमेडिसिन परामर्श का आयोजन कर सकते हैं। कोई डॉक्टर.

-डॉक्टरों के काम में क्या बदलाव आएगा? कार्यभार, वेतन?

- कर्मियों को कम से कम नए आधुनिक उपकरण मिलेंगे, जो आज बेहद जरूरी है। यह सुनिश्चित करता है कि डॉक्टर अपने वर्तमान कार्यभार को कम करते हुए अधिक उत्पादक हों। हाईटेक चिकित्सा की बदौलत मरीजों के इलाज में जटिलताएं कम होंगी। जहां तक ​​वेतन का सवाल है, हमारी योजना एक साल के भीतर डॉक्टरों और नर्सों के वेतन में 20 प्रतिशत की वृद्धि करने की है। मैं इस बात पर जोर देना चाहता हूं कि यह कर्मचारियों की कटौती के माध्यम से नहीं होगा, बल्कि रोगी रूटिंग, आधुनिक उपकरणों और नई प्रौद्योगिकियों के लिए लॉजिस्टिक्स समाधान के माध्यम से होगा।

पेशेवर शब्दावली को छोड़कर, तथाकथित पूर्ण किए गए मामलों में स्वाभाविक रूप से वृद्धि होगी। अब हम जटिल बीमारियों वाले मरीजों को "खो" रहे हैं, हम ऐसे मरीजों को अन्य चिकित्सा संस्थानों में भेज रहे हैं, अक्सर राजधानी में। उदाहरण के लिए, आज ओडिंटसोवो जिले में एक भी एंजियोग्राफिक इंस्टॉलेशन नहीं है, इसलिए तीव्र रोधगलन वाले रोगी को आधुनिक चिकित्सा देखभाल प्रदान नहीं की जा सकती है। उसे तत्काल या तो क्रास्नोगोर्स्क या मॉस्को भेजा जाता है। सेरेब्रोवास्कुलर दुर्घटनाओं के लिए भी यही सच है। ऐसे मामलों के इलाज के लिए, न्यूरोसर्जनों की एक चौबीस घंटे की टीम की आवश्यकता होती है, और कम से कम एक न्यूरोसर्जिकल कार्यालय खुला होना चाहिए। आधुनिकीकरण के परिणामस्वरूप, हमारे पास यह सब होगा।

– क्या अब कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए विशिष्ट शर्तों के बारे में बात करना संभव है?

- हां, हमने समय सीमा तय कर दी है, आधुनिकीकरण शुरू हो चुका है। अगले छह महीनों में पहले चरण में ट्रॉमेटोलॉजी, ईएनटी विभाग, बाल रोग और प्रसूति अस्पताल को अपग्रेड करने की योजना है। दूसरा चरण क्षेत्रीय संवहनी केंद्र है, जिसमें नौ महीने लगेंगे - अधिकतम एक वर्ष। और तीसरा चरण, जिसे हम डेढ़ साल में पूरा करने की उम्मीद करते हैं, एक केंद्रीकृत प्रयोगशाला सेवा है जो पूरे जिले को सेवा प्रदान करेगी। यह महत्वपूर्ण है कि ऐसी सेवा हमें ऑन्कोलॉजी का पता लगाने और गंभीर पुरानी बीमारियों का इलाज करने का अवसर देगी जिसके लिए वर्तमान में कोई आधार नहीं है।

मैं दोहराता हूं - हम एक जिला स्वास्थ्य देखभाल प्रणाली बना रहे हैं। यह डॉक्टर को अच्छा वेतन, आधुनिक उपकरणों का उपयोग करने का अवसर देता है, और इसलिए लगातार सकारात्मक उपचार परिणाम प्राप्त करता है। मरीजों को औपचारिक नहीं, बल्कि चिकित्सा संस्थानों तक वास्तविक पहुंच मिलेगी, जहां इलाज किया जाना है उसका वास्तविक विकल्प मिलेगा, जबकि पहले यह केवल रेफरल द्वारा ही संभव था। अटैचमेंट सिस्टम बना रहेगा, लेकिन यह ओडिंटसोवो सेंट्रल डिस्ट्रिक्ट हॉस्पिटल से जुड़ा रहेगा, और आप जिले के किसी भी चिकित्सा संस्थान में जा सकेंगे।

हमारी जानकारी

इगोर एफिमोविच कोल्टुनोव- चिकित्सा विज्ञान के डॉक्टर, प्रोफेसर, रूसी संघ के सम्मानित डॉक्टर।

जन्म 9 सितम्बर 1968. बाल चिकित्सा में डिग्री के साथ ताशकंद बाल चिकित्सा संस्थान से सम्मान के साथ स्नातक की उपाधि प्राप्त की। उनके पास "बाल चिकित्सा" और "सार्वजनिक स्वास्थ्य और स्वास्थ्य देखभाल संगठन" विशिष्टताओं में उच्चतम योग्यता श्रेणी है, साथ ही "कार्डियोलॉजी", "बाल चिकित्सा", जीसीपी, "सार्वजनिक स्वास्थ्य और स्वास्थ्य देखभाल संगठन" विशिष्टताओं में वैध प्रमाण पत्र भी हैं।

1994 से, उन्होंने स्वास्थ्य मंत्रालय के निवारक चिकित्सा के लिए राज्य वैज्ञानिक अनुसंधान केंद्र में काम किया। 2011 में, उन्होंने मॉस्को के मोरोज़ोव चिल्ड्रेन्स सिटी क्लिनिकल हॉस्पिटल का नेतृत्व किया।

नवंबर 2018 से - मॉस्को के श्रम और सामाजिक संरक्षण विभाग के वैज्ञानिक और पद्धति संबंधी जेरोन्टोलॉजिकल सेंटर "पेरेडेलकिनो" के निदेशक।

23 अप्रैल, 2019 से, उन्होंने ओडिंटसोवो सेंट्रल डिस्ट्रिक्ट हॉस्पिटल के मुख्य चिकित्सक का पद संभाला है।

मुख्य स्वतंत्र विशेषज्ञ बाल रोग विशेषज्ञ, चिल्ड्रेन्स सिटी क्लिनिकल हॉस्पिटल के मुख्य चिकित्सक, जिसका नाम Z.A. के नाम पर रखा गया है। बश्लियायेवा, चिकित्सा विज्ञान के डॉक्टर, चिकित्सा विज्ञान के डॉक्टर, प्रोफेसर

जीवनी

उस्मानोव इस्माइल मैगोमेदोविच ने 1983 में दागेस्तान स्टेट मेडिकल इंस्टीट्यूट के बाल चिकित्सा संकाय से स्नातक किया।

1989 में रूसी संघ के स्वास्थ्य मंत्रालय के मॉस्को रिसर्च इंस्टीट्यूट ऑफ पीडियाट्रिक्स एंड पीडियाट्रिक सर्जरी में स्नातकोत्तर की पढ़ाई पूरी करने के बाद, उन्होंने "बच्चों में ऑक्सालेट नेफ्रोपैथी के लिए चिकित्सा परीक्षण के जोखिम कारक और सिद्धांत" विषय पर अपनी थीसिस का बचाव किया।

1991-1992 में - बफ़ेलो, न्यूयॉर्क, यूएसए में यूनिवर्सिटी चिल्ड्रेन हॉस्पिटल में बाल चिकित्सा नेफ्रोलॉजी और बाल चिकित्सा में इंटर्नशिप पूरी की (ऑल-यूनियन प्रतियोगिता के परिणामों के आधार पर)

1993-1996 में। रूसी संघ के स्वास्थ्य मंत्रालय के मॉस्को रिसर्च इंस्टीट्यूट ऑफ पीडियाट्रिक्स एंड पीडियाट्रिक सर्जरी के नेफ्रोलॉजी विभाग में डॉक्टरेट शोध प्रबंध किया।

1996 में, उन्होंने "पर्यावरण की दृष्टि से प्रतिकूल क्षेत्रों में बच्चों में गुर्दे की क्षति के लिए क्लिनिको-रोगजनक विशेषताएं और उपचार रणनीति" विषय पर अपने डॉक्टरेट शोध प्रबंध का बचाव किया।

1996-2003 एसोसिएट प्रोफेसर, और फिर रूसी राज्य चिकित्सा विश्वविद्यालय (जीओयू वीपीओ आरजीएमयू) के बचपन के रोग विभाग नंबर 2 के प्रोफेसर।

2003 से 2012 तक - रूस के स्वास्थ्य और सामाजिक विकास मंत्रालय के मॉस्को रिसर्च इंस्टीट्यूट ऑफ पीडियाट्रिक्स एंड पीडियाट्रिक सर्जरी के उप निदेशक; उच्च व्यावसायिक शिक्षा के राज्य शैक्षिक संस्थान आरएसएमयू के बचपन रोग विभाग नंबर 2 के प्रोफेसर, अंशकालिक (अब उच्च व्यावसायिक शिक्षा के राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान, रूसी राष्ट्रीय अनुसंधान चिकित्सा विश्वविद्यालय का नाम एन.आई. पिरोगोव, स्वास्थ्य मंत्रालय के नाम पर रखा गया है) रूसी संघ)।

2012 से - तुशिनो चिल्ड्रन्स सिटी हॉस्पिटल के मुख्य चिकित्सक (अब चिल्ड्रन्स सिटी क्लिनिकल हॉस्पिटल का नाम मॉस्को स्वास्थ्य विभाग के जेड.ए. बश्लियायेवा के नाम पर रखा गया है); 2003, उच्च व्यावसायिक शिक्षा के राज्य शैक्षिक संस्थान, रूसी राज्य चिकित्सा विश्वविद्यालय (अब उच्च व्यावसायिक शिक्षा के राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान, रूसी राष्ट्रीय अनुसंधान चिकित्सा विश्वविद्यालय का नाम एन.आई. पिरोगोव के नाम पर रखा गया है) के बचपन रोग विभाग नंबर 2 के अंशकालिक प्रोफेसर, रूसी संघ के स्वास्थ्य मंत्रालय)।

2012 से - मास्को स्वास्थ्य विभाग के मुख्य बाल रोग विशेषज्ञ;

2003 से 2012 तक -पत्रिका के उप प्रधान संपादक - "रूसी बुलेटिन ऑफ पेरिनेटोलॉजी एंड पीडियाट्रिक्स"।

वर्तमान में, वह कई प्रमुख वैज्ञानिक और व्यावहारिक चिकित्सा पत्रिकाओं के संपादकीय बोर्ड के सदस्य हैं।

वार्षिक अखिल रूसी कांग्रेस की वैज्ञानिक समिति के अध्यक्ष "बाल चिकित्सा और बाल चिकित्सा सर्जरी में आधुनिक प्रौद्योगिकियाँ।"

2010 में, उन्हें "संघ राज्य की स्थापना पर संधि पर हस्ताक्षर करने के 10 वर्ष" ("त्रुटिहीन सेवा के लिए") स्मारक पदक से सम्मानित किया गया था।

2013 में उन्हें मॉस्को के मेयर एस.एस. की ओर से कृतज्ञता पुरस्कार से सम्मानित किया गया। मॉस्को के निवासियों को उच्च योग्य चिकित्सा देखभाल प्रदान करने में कई वर्षों के काम के लिए सोबयानिन। रूसी संघ के उत्कृष्ट स्वास्थ्य देखभाल कार्यकर्ता को कई योग्यता प्रमाणपत्रों से सम्मानित किया गया।

2015 में, उन्हें "2015 में महानगरीय स्वास्थ्य सेवा के विकास में महान व्यक्तिगत योगदान के लिए" स्वास्थ्य विभाग के डिप्लोमा से सम्मानित किया गया था।

वह अमेरिका के बफ़ेलो, न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय में प्रोफेसर एमेरिटस हैं।

2016 से, वह यूनिवर्सिटी क्लिनिक ऑफ़ पीडियाट्रिक्स, स्टेट बजटरी एजुकेशनल इंस्टीट्यूशन ऑफ़ हायर प्रोफेशनल एजुकेशन, रशियन नेशनल रिसर्च मेडिकल यूनिवर्सिटी का नेतृत्व कर रहे हैं। एन.आई. रूसी संघ के पिरोगोव स्वास्थ्य मंत्रालय

कार्य के मुख्य स्थान पर पूर्ण कार्य शीर्षक:

• बच्चों के क्लिनिकल अस्पताल के मुख्य चिकित्सक के नाम पर रखा गया। के लिए। बश्लियायेवा डीजेडएम
• यूनिवर्सिटी क्लिनिक ऑफ़ पीडियाट्रिक्स के निदेशक, राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान VPORNIMU के नाम पर रखा गया। एन.आई. रूसी संघ के पिरोगोव स्वास्थ्य मंत्रालय
• अस्पताल बाल रोग विभाग नंबर 1 के प्रोफेसर, राज्य बजटीय शैक्षणिक संस्थान VPORNIMU के नाम पर रखा गया। एन.आई. रूसी संघ के पिरोगोव स्वास्थ्य मंत्रालय (अंशकालिक)

उन्नत प्रशिक्षण और विशेषज्ञों के पेशेवर स्तर को बनाए रखना

• नेफ्रोलॉजी में प्रमाणन चक्र - 144 घंटे (बाल रोग विभाग, रूसी मेडिकल एकेडमी ऑफ पोस्टग्रेजुएट एजुकेशन)
• पिछली अवधि में, प्रमाण पत्र जारी करने के साथ मास्को में बाल चिकित्सा नेफ्रोलॉजिस्ट के लिए निम्नलिखित वैज्ञानिक और व्यावहारिक सम्मेलन आयोजित किए गए थे (रूसी संघ के स्वास्थ्य मंत्रालय के बाल चिकित्सा और बाल चिकित्सा सर्जरी अनुसंधान संस्थान के साथ डीजेडएम)
• नेफ्रोलॉजी में अल्ट्रासाउंड डायग्नोस्टिक्स। अवसर और संभावनाएँ
• ठेठ हेमोलिटिक-यूरेमिक सिंड्रोम के बारे में आधुनिक विचार
• ट्यूबलोइंटरस्टीशियल नेफ्रैटिस: मिथक या वास्तविकता?
• बच्चों में यूरोलिथियासिस। निदान, उपचार और रोकथाम की विशेषताएं
• एक वयस्क नेफ्रोलॉजिस्ट के अभ्यास में बाल रोग
• बच्चों में कैल्शियम-फास्फोरस चयापचय के विकार। एक नेफ्रोलॉजिस्ट और एंडोक्रिनोलॉजिस्ट का दृश्य
• बच्चों में प्राथमिक मोनोसिम्प्टोमैटिक एन्यूरिसिस के निदान और उपचार के लिए एल्गोरिदम
• तीव्र गुर्दे की चोट के बाद नवजात शिशुओं और छोटे बच्चों की बाह्य रोगी निगरानी के सिद्धांत।

कार्य रिपोर्ट

वर्ष के अनुसार मुख्य फ्रीलांस विशेषज्ञ के काम पर रिपोर्ट और अगले वर्ष के लिए योजनाएँ

2019 के लिए स्वास्थ्य विभाग की बाल चिकित्सा नेफ्रोलॉजी के लिए कार्य योजना

• *तीव्र गुर्दे की चोट के बाद नवजात शिशुओं और छोटे बच्चों की बाह्य रोगी निगरानी के सिद्धांत।
• मॉस्को में बाल चिकित्सा नेफ्रोलॉजी की आधुनिक उपलब्धियाँ।"
• माइक्रोहेमेटुरिया से पीड़ित रोगी।" एक नैदानिक ​​मामले का विश्लेषण।
• नेफ्रोलॉजी में अल्ट्रासाउंड डायग्नोस्टिक्स। एक नैदानिक ​​मामले का विश्लेषण.
• गुर्दे की स्थिति और संरचना की विसंगतियाँ। एक नैदानिक ​​मामले का विश्लेषण.
• बच्चों में सिस्टिक किडनी डिसप्लेसिया। एक नैदानिक ​​मामले का विश्लेषण.
• मायलोइड्सप्लासिया सिंड्रोम वाले बच्चों में संक्रमित मूत्र पथ की जटिलताओं की रोकथाम और उपचार। एक नैदानिक ​​मामले का विश्लेषण.
• नवजात शिशुओं और छोटे बच्चों में रोगसूचक धमनी उच्च रक्तचाप का निदान। एक नैदानिक ​​मामले का विश्लेषण.
• टर्मिनल क्रोनिक रीनल फेल्योर के शुरुआती विकास वाले बच्चे के किडनी प्रत्यारोपण की तैयारी।" एक नैदानिक ​​​​मामले का विश्लेषण।
• बाल चिकित्सा आबादी के लिए विशेष नेफ्रोलॉजिकल देखभाल की उपलब्धता बढ़ाएँ
• शीघ्र निदान सुनिश्चित करने और उपचार में निरंतरता को अनुकूलित करने और अनिवार्य चिकित्सा स्थितियों वाले बच्चों की आगे की निगरानी के संदर्भ में बाल चिकित्सा नेफ्रोलॉजिस्ट और बाल मूत्र रोग विशेषज्ञ-एंड्रोलॉजिस्ट के प्रयासों को संयोजित करना जारी रखना
• मॉस्को में बच्चों के नेफ्रोलॉजिकल सेनेटोरियम के काम का निरंतर अनुकूलन
• मॉस्को में चिकित्सा संस्थानों और संघीय वैज्ञानिक और नैदानिक ​​​​केंद्रों के बीच मूत्र प्रणाली के रोगों वाले बच्चों को चिकित्सा देखभाल के प्रावधान में निरंतरता में और सुधार
• क्रोनिक रीनल फेल्योर वाले बच्चों के लिए चिकित्सा देखभाल में और सुधार

नामित विश्वविद्यालय क्लिनिक के आधार पर वैज्ञानिक कार्य किया जाता है। के लिए। बश्लियाएवा, मोरोज़ोव चिल्ड्रेन्स सिटी क्लिनिकल हॉस्पिटल के बाल चिकित्सा विभाग, चिल्ड्रन्स सिटी क्लिनिकल हॉस्पिटल के नाम पर रखा गया है। एन.एफ. फिलाटोव, चिल्ड्रेन्स सिटी क्लिनिकल हॉस्पिटल के नाम पर रखा गया। जी.एन. स्पेरन्स्की, सेंट व्लादिमीर चिल्ड्रेन्स सिटी क्लिनिकल हॉस्पिटल।

• मॉस्को में विशेषज्ञों - बाल चिकित्सा नेफ्रोलॉजिस्टों की स्टाफिंग

जिलों में कार्य का समन्वय जिला बाल चिकित्सा नेफ्रोलॉजिस्ट द्वारा किया जाता है:

		चिकित्सा संगठन
	शुमिखिना मरीना व्लादिमीरोवाना	नेफ्रोरोलॉजिकल सेंटर चिल्ड्रेन्स सिटी क्लिनिकल हॉस्पिटल नंबर 13 के नाम पर रखा गया। एन.एफ. फिलाटोवा डीजेडएम
	गुसार इरीना लियोनिदोव्ना	डीजीपी नंबर 79 डीजेडएम
	खारचेंको ओल्गा विटालिवेना	केडीओ चिल्ड्रेन्स क्लिनिकल हॉस्पिटल नंबर 9 के नाम पर रखा गया। जी.एन. स्पेरन्स्की, शाखा संख्या 2
	वोल्गेवा ऐलेना वासिलिवेना	डीजीपी नंबर 52 डीजेडएम
	कोवलेंको ऐलेना वेलेरिवेना	डीजीपी 150 डीजेडएम
	किर्यागिना इन्ना युरेविना	डीजीपी नंबर 145 डीजेडएम
	ज़ालोज़्नाया मारिया निकोलायेवना	डीजीपी नंबर 42 डीजेडएम
	नोसिरेवा ओल्गा मिखाइलोव्ना	डीजीपी नंबर 30 डीजेडएम
	बेकमुर्जेवा गुल्फ़िज़त बौदीनोव्ना	चिल्ड्रेन्स सिटी क्लिनिकल हॉस्पिटल का नाम रखा गया। के लिए। बश्लियायेवा डीजेडएम
	सोकोल नताल्या विक्टोरोव्ना	डीजीपी नंबर 105 डीजेडएम

मॉस्को के सभी नेफ्रोलॉजी अस्पतालों में, मॉर्फोबायोप्टिक अध्ययन स्थापित किए गए हैं, और स्टेरॉयड-निर्भर और स्टेरॉयड-प्रतिरोधी नेफ्रोटिक सिंड्रोम के उपचार के लिए अंतरराष्ट्रीय प्रक्रियाएं शुरू की गई हैं।

नेफ्रोलॉजी अस्पतालों और बाह्य रोगी केंद्रों के बीच निरंतरता स्थापित की गई है, साथ ही बच्चों के बाह्य रोगी केंद्रों और सेनेटोरियम के बीच भी निरंतरता स्थापित की गई है। इसके अलावा, संयुक्त वैज्ञानिक और व्यावहारिक गतिविधियों के ढांचे के भीतर, स्वास्थ्य विभाग के संघीय केंद्रों और बच्चों की स्वास्थ्य देखभाल सुविधाओं के बीच निरंतरता का आयोजन किया गया है। इससे एक एकीकृत उपचार और नैदानिक ​​​​रणनीति विकसित करना संभव हो गया, साथ ही व्यापार नाम से दवाओं के अनुचित नुस्खे के कारण नागरिकों से अनुरोधों की संख्या में काफी कमी (यहां तक ​​कि अनुपस्थिति के बिंदु तक) संभव हो गई।

सभी बच्चों के नेफ्रोलॉजी अस्पतालों ने माध्यमिक नेफ्रोटिक सिंड्रोम के साथ-साथ जन्मजात और वंशानुगत किडनी रोगों के इलाज के लिए अंतरराष्ट्रीय प्रोटोकॉल लागू किए हैं।

	घटना नाम	नियत तारीख	जिम्मेदार निष्पादक	दस्तावेज़ प्रकार	अपेक्षित परिणाम
	विश्व किडनी दिवस	वार्षिक रूप से, मार्च	चिल्ड्रेन्स सिटी क्लिनिकल हॉस्पिटल का नाम किसके नाम पर रखा गया है? के लिए। बापश्लियायेवा	स्वास्थ्य विभाग का आदेश	मूत्र प्रणाली के रोगों की शीघ्र जांच और रोकथाम, चिकित्सा की प्रभावशीलता में वृद्धि, नई उपचार प्रौद्योगिकियों की शुरूआत
		हर साल मॉस्को सिटी डे पर।	बाल चिकित्सा नेफ्रोलॉजी में मुख्य स्वतंत्र विशेषज्ञ उस्मानोव आई.एम. चिल्ड्रेन्स सिटी क्लिनिकल हॉस्पिटल का नाम किसके नाम पर रखा गया है? के लिए। बापश्लियायेवा	स्वास्थ्य विभाग का आदेश
	नेफ्रोलॉजिकल पैथोलॉजी वाले बच्चों के लिए खुला दिन	प्रत्येक माह के अंतिम शनिवार को	बाल चिकित्सा नेफ्रोलॉजी में मुख्य स्वतंत्र विशेषज्ञ उस्मानोव आई.एम.	नेफ्रोलॉजिकल पैथोलॉजी वाले बच्चों के लिए खुला दिन	मूत्र प्रणाली के रोगों की शीघ्र जांच और रोकथाम, बच्चों में मूत्र प्रणाली के रोगों के संदर्भ में जनसंख्या की सतर्कता बढ़ाना
	क्रोनिक किडनी रोग वाले माता-पिता और बच्चों के लिए स्कूल	हर महीने गुरुवार को 17:00 से 18:00 तक।	बाल चिकित्सा नेफ्रोलॉजी में मुख्य स्वतंत्र विशेषज्ञ उस्मानोव आई.एम. चिल्ड्रेन्स सिटी क्लिनिकल हॉस्पिटल का नाम किसके नाम पर रखा गया है? के लिए। बापश्लियायेवा	स्वास्थ्य विभाग का आदेश	मूत्र प्रणाली के रोगों की प्रगति की प्राथमिक रोकथाम और रोकथाम
	मॉस्को में बाल रोग विशेषज्ञों के लिए वैज्ञानिक और व्यावहारिक सम्मेलन	प्रत्येक 2 माह के तीसरे बुधवार को 15 से 18 बजे तक	बाल चिकित्सा नेफ्रोलॉजी में मुख्य स्वतंत्र विशेषज्ञ उस्मानोव आई.एम. चिल्ड्रेन्स सिटी क्लिनिकल हॉस्पिटल का नाम किसके नाम पर रखा गया है? के लिए। बापश्लियायेवा	स्वास्थ्य विभाग का आदेश
	मॉस्को में बाल चिकित्सा नेफ्रोलॉजिस्ट के लिए नेफ्रोलॉजी अनुभाग और मास्टर कक्षाएं*	मासिक, अंतिम बुधवार	बाल चिकित्सा नेफ्रोलॉजी में मुख्य स्वतंत्र विशेषज्ञ उस्मानोव आई.एम. चुगुनोवा ओ.एल. - बाल चिकित्सा नेफ्रोलॉजी में मुख्य स्वतंत्र विशेषज्ञ के अधीन विशेषज्ञ चिल्ड्रेन्स सिटी क्लिनिकल हॉस्पिटल का नाम किसके नाम पर रखा गया है? एन.एफ. फिलाटोवा	स्वास्थ्य विभाग का आदेश	आधुनिक घरेलू और विश्व उपलब्धियों को ध्यान में रखते हुए डॉक्टरों का उन्नत प्रशिक्षण
	बाल चिकित्सा नेफ्रोलॉजी की वर्तमान समस्याओं पर संगोष्ठी "राजधानी के स्वास्थ्य के लिए सभा"	प्रतिवर्ष नवंबर	बाल चिकित्सा नेफ्रोलॉजी में मुख्य स्वतंत्र विशेषज्ञ उस्मानोव आई.एम. वैज्ञानिक और व्यावहारिक सम्मेलन "राजधानी का स्वास्थ्य"	स्वास्थ्य विभाग का आदेश	आधुनिक घरेलू और विश्व उपलब्धियों को ध्यान में रखते हुए डॉक्टरों का उन्नत प्रशिक्षण
		दैनिक,	बाल चिकित्सा नेफ्रोलॉजी में मुख्य स्वतंत्र विशेषज्ञ उस्मानोव आई.एम.	स्वास्थ्य विभाग का आदेश
	वार्षिक मास्को उत्सव "बच्चों का स्वास्थ्य और सुरक्षा"		बाल चिकित्सा नेफ्रोलॉजी में मुख्य स्वतंत्र विशेषज्ञ उस्मानोव आई.एम.	स्वास्थ्य विभाग का आदेश	बच्चों में मूत्र प्रणाली के रोगों की रोकथाम और शीघ्र निदान में माता-पिता, बच्चों, डॉक्टरों, शिक्षकों और सार्वजनिक संगठनों के प्रयासों में शामिल होना
	स्कूल संख्या 2097, 827 में अभिभावकों के लिए खुला पाठ	त्रैमासिक	बाल चिकित्सा नेफ्रोलॉजी में मुख्य स्वतंत्र विशेषज्ञ उस्मानोव आई.एम.	स्वास्थ्य विभाग का आदेश	बच्चों में मूत्र प्रणाली के रोगों की प्राथमिक रोकथाम और शीघ्र निदान में माता-पिता, डॉक्टरों, शिक्षकों और सार्वजनिक संगठनों के प्रयासों में शामिल होना
	बच्चों में मूत्र प्रणाली के रोगों के वर्तमान मुद्दों पर टेलीविजन, रेडियो और लोकप्रिय प्रेस में भाषण	त्रैमासिक	बाल चिकित्सा नेफ्रोलॉजी में मुख्य स्वतंत्र विशेषज्ञ उस्मानोव आई.एम. मॉस्को 24, टीवीसी, एसपीएएस "तर्क और तथ्य" "चिकित्सा समाचार पत्र" "उत्तर पश्चिम" "मेडिकल बुलेटिन" आरएसएन, मॉस्को स्पीक्स	स्वास्थ्य विभाग का आदेश	मूत्र प्रणाली के रोगों से पीड़ित बच्चों को चिकित्सा देखभाल प्रदान करने के आधुनिक अवसरों के बारे में जनसंख्या को सूचित करना

• क्रोनिक रीनल फेल्योर वाले बच्चों के एकीकृत रजिस्टर में सुधार करना
• किडनी प्रत्यारोपण के बाद बच्चों की चरण-दर-चरण निगरानी प्रणाली का अनुकूलन जारी रखें
• किडनी प्रत्यारोपण के बाद बच्चों में गंभीर स्थितियों के इलाज के लिए स्थितियों को अनुकूलित करना जारी रखें, साथ ही सेंट व्लादिमीर चिल्ड्रेन सिटी क्लिनिकल अस्पताल में कार्यक्रम पेरिटोनियल डायलिसिस पर बच्चों की व्यक्तिगत निगरानी और उपचार के लिए भी।
• अस्पतालों और बाह्य रोगी सेटिंग्स के बीच अंतिम चरण की गुर्दे की विफलता वाले रोगियों की निरंतरता, संरक्षण और निगरानी को अनुकूलित करना

• क्रोनिक रीनल फेल्योर सहित प्रगतिशील किडनी रोगों से पीड़ित माता-पिता और बच्चों के लिए मासिक स्कूलों की निरंतरता।
• सभी बच्चों के नेफ्रोलॉजी अस्पतालों में माध्यमिक नेफ्रोटिक सिंड्रोम, साथ ही जन्मजात और वंशानुगत किडनी रोगों के उपचार के लिए अंतरराष्ट्रीय प्रोटोकॉल का निरंतर कार्यान्वयन।
• मॉस्को में बच्चों के नेफ्रोलॉजी अस्पतालों में रूपात्मक अध्ययन में सुधार।

• विशेषज्ञों - बाल चिकित्सा नेफ्रोलॉजिस्ट के साथ एसी डीजेडएम की पुनःपूर्ति।
• दुनिया के अग्रणी क्लीनिकों में बाल रोग विशेषज्ञों के लिए इंटर्नशिप

वी.कारपोव: 20 घंटे 6 मिनट। कार्यक्रम "लाइट्स आउट" ऑन एयर है।

अब क्या महत्वपूर्ण है इसके बारे में। व्लादिमीर कारपोव माइक्रोफ़ोन पर हैं। सभी को फिर से शुभ संध्या। अब हमारे साथ मोरोज़ोव चिल्ड्रेन्स सिटी क्लिनिकल हॉस्पिटल के मुख्य चिकित्सक इगोर कोल्टुनोव शामिल हो रहे हैं।

नमस्ते, इगोर एफिमोविच!

आई. कोल्टुनोव: शुभ संध्या!

वी. कारपोव: ठीक है, जैसा कि आप शायद पहले ही अनुमान लगा चुके हैं, आज हम अनुकूलन के बारे में बात करेंगे, मॉस्को में स्वास्थ्य सेवा प्रणाली के सुधार के बारे में, यदि आप इसे ऐसा कह सकते हैं। खैर, निःसंदेह, हम आपके फ़ोन कॉल प्राप्त करेंगे, आपके एसएमएस, वेबसाइट संदेश पढ़ेंगे...

सबसे पहले, आइए ई. इगोर एफिमोविच पर ध्यान दें, क्या आप अनुकूलन के समर्थक हैं, या अनुकूलन के विरोधी हैं? आप कौन हैं?

आई. कोल्टुनोव: बेशक, मैं अनुकूलन का समर्थक हूं।

वी. कारपोव: "बेशक" क्यों?

आई. कोल्टुनोव: क्योंकि मैं इसका भागीदार हूं, इसलिए, निश्चित रूप से, मैं इसका समर्थक हूं।

वी. कारपोव: जैसा कि मैं इसे समझता हूं, मुख्य डॉक्टर भी उसी अनुकूलन के अंतर्गत आ सकते हैं, खासकर जब हमने इस सप्ताह मॉस्को में 49% कथित रूप से अयोग्य मुख्य डॉक्टरों के बारे में सीखा।

आई. कोल्टुनोव: आप जानते हैं, कोई भी कहीं नहीं पहुँचता। मुझे नहीं पता कि आपको 49% उपयुक्त या अनुपयुक्त के बारे में डेटा कहां से मिला।

वी.कारपोव: मास्को अधिकारी...

आई. कोल्टुनोव: मॉस्को में मुख्य डॉक्टरों के बारे में कहना मुश्किल है... मुझे पता है, हमारे पास थोड़ा अलग डेटा है। हाँ, वास्तव में, हमारा स्वतंत्र रूप से परीक्षण किया गया। हमने प्रशिक्षण लिया, विभिन्न प्रकार के परीक्षण पास किए, दोनों मनोवैज्ञानिक, सामान्य शैक्षिक स्तर के लिए परीक्षण, पेशेवर योग्यता के लिए परीक्षण, और निश्चित रूप से, कई विशेषज्ञ सामने आए जो आज आधुनिक आवश्यकताओं को पूरा नहीं करते हैं।

वी. कारपोव: लेकिन जैसा कि मैं समझता हूं, 49%, आपकी समझ में, अतिरंजित है। आपके पास थोड़ा अलग डेटा है.

आई. कोल्टुनोव: मुझे नहीं पता कि आपको कौन सा डेटा मिल रहा है और आप इसे कहां से प्राप्त कर रहे हैं। मुझे नहीं लगता कि हर दूसरा डॉक्टर अनुपयुक्त है।

वी. कारपोव: मुख्य चिकित्सक

आई. कोल्टुनोव: हाँ, मुख्य चिकित्सक। लेकिन सामान्य तौर पर, आप जानते हैं, हाल के वर्षों में काम की बारीकियां बहुत बदल गई हैं, संघीय स्तर पर कानून बहुत बदल गया है। और, दुर्भाग्य से, मॉस्को संघीय स्तर पर कानून के साथ अपने कानून के अनुपालन के मामले में कई वर्षों से पिछड़ गया है। बहुत बड़े मतभेद थे, बहुत बड़े विरोधाभास थे। यदि आपको याद हो, लगभग 5-6 साल पहले हमारे राष्ट्रपति के निर्देशों के बारे में एक पूरी कहानी थी - रूसी संघ के घटक संस्थाओं के कानून को हमारे संघ के कानून के अनुरूप लाने के बारे में। और मॉस्को विधायी ढांचे में विसंगतियों में अग्रणी था।

वी. कारपोव: हाँ, लेकिन यूरी ने तुरंत जवाब दिया: "दुर्भाग्य से, क्या यह पिछड़ रहा था? हाँ, यह सौभाग्य से पिछड़ रहा था, उदाहरण के लिए, मास्को को अन्य क्षेत्रों की तुलना में कुछ अधिक प्राप्त हुआ।" यह बहुत दर्दनाक है।"

आई. कोल्टुनोव: "अधिक" या "कम" का क्या अर्थ है? ये श्रेणियाँ चिकित्सा में लागू नहीं होती हैं। गुणवत्ता की समझ है, गलतफहमी है, गुणवत्ता की कमी है। किसी व्यक्ति के जीवन में जड़ें जमाने वाली हर चीज, मैं फिर से दोहराता हूं, कम या ज्यादा नहीं हो सकती। हमें यथासंभव सब कुछ करने की आवश्यकता है। रोगी की जान बचाने, उसे ठीक करने या उसकी स्थिति को कम करने के लिए जितना संभव हो उतना आवश्यक है।

वी. कारपोव: फिर, यहाँ यह पता चला - अधिकतम, लेकिन केवल एक स्पष्ट रूप से परिभाषित ढांचे के भीतर जो उस अधिकतम को सीमित करता है। ये हैं वो प्रतिबंध जो लगाए जाएंगे, ये आपकी क्षमताओं पर कितना असर डालेंगे?

आई. कोल्टुनोव: आप जानते हैं, मुझे समझ नहीं आता कि प्रतिबंध क्या हैं। मैं समझता हूं कि चिकित्सा मानक क्या हैं।

वी. कारपोव: मेरी समझ से एकल-चैनल वित्तपोषण एक सीमा है।

आई. कोल्टुनोव: एकल-चैनल वित्तपोषण कोई सीमा नहीं है। एकल-चैनल वित्तपोषण, सबसे पहले, इसे चिकित्सा सेवाओं के मानक के अनुपालन में लाना है। उचित मानक के बिना आप किसी भी तरह से चिकित्सा सेवाओं की गुणवत्ता को नियंत्रित नहीं कर पाएंगे। चिकित्सा एक काफी सटीक विज्ञान है. और कुछ घटनाओं की लगातार व्याख्या करना और उनकी अलग-अलग व्याख्या करना असंभव है। इस तरह हमारे पास दवा नहीं होगी, हम कॉफी ग्राउंड का उपयोग करके भाग्य बता सकेंगे। रोगी को सेवा की गुणवत्ता की गारंटी देने के लिए और न केवल गारंटी देने के लिए, बल्कि यह गारंटी देने के लिए कि किसी भी चिकित्सा संस्थान में गुणवत्ता लगभग समान है, त्रुटि की न्यूनतम डिग्री के साथ, इसके लिए एकल-चैनल वित्तपोषण पर स्विच करना बिल्कुल आवश्यक है, और चिकित्सा मानकों को लागू करना और हर चीज़ को अनुपालन में लाना।

वी. कारपोव: इस अनुकूलन, जिसके बारे में बहुत चर्चा की जाती है, के काफी प्रतिद्वंद्वी हैं। आप इसका श्रेय किसको देते हैं? यदि इसमें इतनी देर हो गई है?

आई. कोल्टुनोव: आप जानते हैं, एक निश्चित स्थिरता से प्यार करना मानव स्वभाव है, किसी भी परिवर्तन का विरोध करना मानव स्वभाव है, खासकर यदि ये परिवर्तन व्यक्ति के लिए स्पष्ट और अज्ञात नहीं हैं। खेल, चिकित्सा, राजनीति जैसे ऐसे क्षेत्र हैं, जिनमें हर कोई बिल्कुल समझता है। आप जानते हैं, यदि परमाणु ऊर्जा या भारी इंजीनियरिंग में अनुकूलन किया गया होता, तो मुझे लगता है कि ऐसे अनुकूलन के विरोधी कम होते।

वी. कारपोव: उदाहरण के लिए, यह कहना पर्याप्त है कि कुछ वैज्ञानिकों या कुछ उद्यमों को हटा दिया जाएगा, यह हमेशा समाज को उत्तेजित करेगा। इसलिए, भले ही यह परमाणु ऊर्जा से संबंधित हो, एक तरह से या किसी अन्य, ये शब्द कि वे लोगों को निकाल देंगे, उन्हें निरर्थक बना देंगे, या समझ से बाहर फिर से प्रोफाइलिंग में संलग्न कर देंगे, किसी भी मामले में सवाल उठाएंगे।

आई. कोल्टुनोव: आप जानते हैं, मैं आज स्वास्थ्य सेवा के आधुनिकीकरण की तुलना उस सुधार से करूंगा जो एक समय में हमारी सेना में हुआ था। 90 के दशक में सेना में, बड़ी संख्या में लोगों को निकाल दिया गया था, और आपने जो कहा उसका एक पूरा कार्यक्रम था - पुनर्प्रशिक्षण, अधिकारियों को पुनः प्रशिक्षित करना, इत्यादि। मैं संभवतः उसी चीज की तुलना करूंगा जो अब चिकित्सा में हो रहा है। चिकित्साकर्मियों की एक विशाल सेना को बर्खास्त करें जो बहुत योग्य नहीं हैं, जब उन्होंने काम करना शुरू किया तो गलत समय पर अयोग्य थे, और जो आधुनिक आवश्यकताओं को पूरा नहीं करते थे। आधुनिकीकरण के हिस्से के रूप में मॉस्को को प्राप्त आधुनिक चिकित्सा उपकरणों की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करना - आधुनिकीकरण जो कभी नहीं हुआ। वे क्लीनिक जो आज ऐसे उपकरणों से सुसज्जित थे जो पहले कभी वहां मौजूद नहीं थे। और, निःसंदेह, एक ओर ऐसे लोग हैं जिन्हें सिखाने की आवश्यकता है, और दूसरी ओर ऐसे लोग भी हैं जिन्हें, दुर्भाग्य से, फिर से प्रशिक्षित करने या किसी और चीज़ के लिए तैयार करने की आवश्यकता है। शायद आसान गतिविधियों के लिए, शायद थोड़ी अलग कहानियों के लिए। एक समय सेना में एक ही काम किया जाता था - सुधार और आधुनिकीकरण। जैसा कि आप देख सकते हैं, हम एक बड़ी, अनाड़ी, विशाल मशीन से दूर चले गए हैं और काफी मोबाइल, बहु-विषयक, बिल्कुल योग्य चिकित्सा संस्थानों में आ गए हैं।

वी. कारपोव: हमें अभी भी चिकित्सा संस्थानों तक पहुंचना बाकी है।

आई. कोल्टुनोव: हां, हमें उच्च तकनीक वाले चिकित्सा संस्थानों में आना चाहिए जो सभी रोगियों को, सभी को मानक उच्च गुणवत्ता वाली चिकित्सा सेवाएं प्रदान करें।

वी. कारपोव: जहां तक ​​सेना का सवाल है, बहुत लंबे समय तक इसके सुधार को "रूसी सेना का पतन" कहा जाता था। जैसा कि मैं इसे समझता हूं, इसी तरह की विशेषताएं मॉस्को दवा को संबोधित की जाएंगी। क्या आपको लगता है मरीज़ बेहतर महसूस करेंगे?

आई. कोल्टुनोव: बेशक, वे इसे महसूस करेंगे।

वी. कारपोव: अचानक क्यों?

आई. कोल्टुनोव: निश्चित रूप से। आप जानते हैं, शहर में बहुत चुपचाप एक क्रांति हुई, जब संवहनी केंद्र और संवहनी सर्जरी केंद्र बनाए गए। जब हमने तीव्र कोरोनरी सिंड्रोम वाले रोगियों को आपदा स्थल से चिकित्सा सुविधा तक ले जाने में लगने वाले समय को कम कर दिया तो शहर में बहुत शांति थी। अब यह बिल्कुल चुपचाप हो गया है कि मॉस्को में हमारी जीवन प्रत्याशा तेजी से बढ़ गई है। यह योग्य, समय पर चिकित्सा देखभाल के प्रावधान के माध्यम से है। क्या कोई इस बारे में चिल्ला नहीं रहा है?

वी. कारपोव: शायद यह बुरा है कि वे चिल्लाते नहीं हैं? परिणामस्वरूप, हम केवल गिरावट के बारे में ही सुनते हैं?

आई. कोल्टुनोव: लेकिन यह एक तथ्य है, लेकिन यह मौजूद है। और आज एक मस्कोवाइट की जीवन प्रत्याशा बढ़ रही है, आज चिकित्सा सेवाओं की गुणवत्ता बढ़ रही है। और तीव्र कोरोनरी सिंड्रोम से होने वाली मौतों की संख्या सचमुच 4-5 साल पहले की तुलना में बहुत कम, कई गुना कम है। ये भी एक सच्चाई है. आज मास्को में चिकित्सा परीक्षण किये जा रहे हैं, आज मास्को में निवारक परीक्षण किये जा रहे हैं। आज हम प्रिवेंटिव मेडिसिन, प्रिवेंटिव मेडिसिन की ओर आ रहे हैं, हम उस चीज़ की ओर बढ़ रहे हैं जो, सिद्धांत रूप में, दशकों से नहीं हुआ है, आज हमारे शहरी स्वास्थ्य सेवा में।

वी. कारपोव: और अंततः, यह सामने आना चाहिए। क्योंकि गलत लोगों को हटा दिया जाएगा? लेकिन इससे पहले ऐसा करना नामुमकिन था?

आई. कोल्टुनोव: आप जानते हैं, मैं नहीं जानता कि क्या सही है, क्या गलत है, क्या संभव है, क्या असंभव है।

वी. कारपोव: आप स्वयं कहते हैं कि आपको उन विशेषज्ञों से छुटकारा पाने की आवश्यकता है जो गैर-विशेषज्ञ हैं।

आई. कोल्टुनोव: किसी भी चीज़ से छुटकारा पाने की कोई ज़रूरत नहीं है, किसी से छुटकारा पाने का कोई लक्ष्य नहीं है, किसी को बर्खास्त करने का कोई लक्ष्य नहीं है। लक्ष्य उच्च-गुणवत्ता, योग्य चिकित्सा देखभाल बनाना है। तदनुसार, जैसा कि हम स्वयं समझते हैं, इसमें तीन घटक शामिल हैं: पहला आधुनिक तकनीकी उपकरणों की आवश्यकता है, दूसरा प्रशिक्षित, सक्षम, कुशल विशेषज्ञों की आवश्यकता है, तीसरा अनुकूलित भवन, संरचनाएं और उपचार का तर्क है। प्रक्रिया, संगठन स्वास्थ्य देखभाल के दृष्टिकोण से सक्षम रूप से निर्मित। इन तीन घटकों के लिए धन्यवाद, आपको और मुझे उच्च गुणवत्ता वाली, गारंटीकृत, मानकीकृत चिकित्सा सेवाएं प्राप्त होती हैं।

वी. कारपोव: मेरे दृष्टिकोण से, एक आम आदमी के रूप में, ये तीन घटक जितने अधिक होंगे, हमारे, रोगियों के लिए उतना ही बेहतर होगा। लेकिन हमें बताया गया है कि इसे बेहतर बनाने के लिए इसे कम करना होगा।

आई. कोल्टुनोव: आप जानते हैं, बड़ा हमेशा बेहतर नहीं होता।

वी. कारपोव: मैं सहमत हूं।

आई. कोल्टुनोव: जितनी आवश्यक हो उतनी होनी चाहिए। और इसलिए, यदि हम चिकित्सा संस्थानों की संख्या के बारे में बात कर रहे हैं, तो हम पूरी तरह से अच्छी तरह से समझते हैं कि हमारे पास मॉस्को शहर की आबादी जैसी चीजें हैं, हम समझते हैं कि हमारे पास कुछ सबसे आम बीमारियों का प्रसार है, जैसे कि संक्रामक, और गैर संक्रामक. इसके आधार पर, यह समझ बनती है कि कितने चिकित्सा संस्थान होने चाहिए, उनकी प्रोफ़ाइल क्या होनी चाहिए, उनके पास किस प्रकार की बिस्तर क्षमता होनी चाहिए, उनके पास कौन से उपकरण और क्षमता होनी चाहिए और वे कितनी सेवाएँ प्रदान करते हैं।

वी. कारपोव: क्या यह समझ स्पष्ट है? फिर, आज की खबर - मास्को डॉक्टरों की संख्या कम करने की योजना मुख्य डॉक्टरों द्वारा तैयार की जानी चाहिए और नए साल तक स्वास्थ्य विभाग को भेजी जानी चाहिए। यानी ऐसा लगता है कि आज ऐसा कोई स्पष्ट डेटा नहीं है.

आई. कोल्टुनोव: बेशक, एक समझ है, बिल्कुल। और निस्संदेह, हम स्पष्ट रूप से जानते हैं कि हम क्या चाहते हैं और क्या हासिल करना चाहते हैं। मैं आपको बताऊंगा कि बचपन में, बाल चिकित्सा में, यह शायद वयस्क डॉक्टरों की तुलना में आसान है, क्योंकि हमारे पास पूरे शहर में लगभग 1 मिलियन 800 हजार छोटे रोगी हैं। बेशक, बच्चों की तुलना में वयस्कों की संख्या अधिक है। और वयस्कों में बीमारियों का दायरा बच्चों की तुलना में कहीं अधिक व्यापक है। इस संबंध में बच्चों की स्वास्थ्य देखभाल हमारे लिए शायद आसान है। यदि आप ध्यान दें, सौभाग्य से, आज बाल चिकित्सा देखभाल के बारे में इतनी अधिक शिकायतें नहीं हैं, अगर हम इसे वयस्क रोगियों के संबंध में लें। और आज तक, एक भी छोटे रोगी को चिकित्सा देखभाल से वंचित नहीं किया गया है। इसके अलावा, हमने बाल चिकित्सा में एक पूर्ण सफलता हासिल की है - अब हम 500 ग्राम और उससे अधिक वजन वाले बच्चों की देखभाल करते हैं। जो आज विश्व स्वास्थ्य संगठन के यूरोपीय मानकों से मेल खाता है। और यह फिर से चिकित्सा संस्थानों के आधुनिकीकरण और उपकरणों की बदौलत संभव हुआ।

वी. कारपोव: यह पहले ही किया जा चुका है।

आई. कोल्टुनोव: यह अभी-अभी किया गया था। ये 2 साल पहले किया गया था. ये बच्चे अब स्तनपान कर रहे हैं, फिर वे दूसरे चरण में चले जाते हैं। फिर वे तीसरे चरण, पुनर्वास, की ओर बढ़ते हैं। समझिए, यह सब एक दिन की कहानी नहीं है। उपचार प्रक्रिया का अपना तर्क, घटनाओं का अपना क्रम होता है। और, निस्संदेह, कई बीमारियाँ होती हैं जब यह बहुत अच्छा, बहुत सुंदर होता है, जैसा कि वे कहते हैं, काटा और सिल दिया जाता है, और सब कुछ ठीक है। अक्सर ऐसा नहीं होता है, अक्सर बीमारियाँ चक्रीय प्रकृति की होती हैं, अक्सर हम बीमारियों का इलाज कई वर्षों तक कराने लगते हैं। और यह एक चरणबद्ध, चरणबद्ध, मंचित उपचार है ताकि रोगी स्वस्थ रहे।

वी. कारपोव: मैं अभी भी समझने की कोशिश कर रहा हूं: अब, इस अनुकूलन के हिस्से के रूप में, इस सुधार के हिस्से के रूप में, उन्हें एक डॉक्टर या प्रबंधक के रूप में आपसे अधिक की आवश्यकता है। क्या आपको वित्तीय संकेतकों में दक्षता हासिल करनी है या कुछ और, या नागरिकों की जरूरतों की संतुष्टि?

आई. कोल्टुनोव: आप जानते हैं, स्वास्थ्य देखभाल में एक पूरी विशेषता है, इसे "हेल्थकेयर ऑर्गनाइज़र" कहा जाता है। यह इसकी अपनी विशेषता है, इसके लिए वे पढ़ाते हैं, इस विशेषता के लिए वे इसे डिप्लोमा देते हैं। यह विशेषता प्रबंधन और उपचार कौशल और उपचार प्रक्रिया से संबंधित हर चीज को जोड़ती है।

वी. कारपोव: लेकिन अब आपकी प्राथमिकता क्या है? वास्तव में आपसे क्या अपेक्षित है?

आई. कोल्टुनोव: अब हमारी प्राथमिकता विशिष्ट, अत्यधिक विशिष्ट चिकित्सा देखभाल का संगठन है। अस्पताल को सरल चिकित्सा सेवाएं प्रदान करने से दूर जाना चाहिए जो एक क्लिनिक में प्रदान की जानी चाहिए। छोटी, मान लीजिए, गैर-जीवन-घातक, अक्सर प्रतिलिपि प्रस्तुत करने योग्य चिकित्सा सेवाओं में शामिल न हों जो एक सरल, कम सुसज्जित संस्थान में प्रदान की जा सकती हैं।

वी. कारपोव: यानी दक्षता, वित्तीय संकेतक?

आई. कोल्टुनोव: वित्तीय संकेतक एक परिणाम हैं। यह लक्ष्य नहीं है. कुछ पैसे कमाने का, इस पैसे को प्राप्त करने का कोई काम नहीं है। हम एक सरकारी एजेंसी हैं. और, निःसंदेह, कोई भी किसी भी बड़े चिकित्सा संस्थान, विशेष रूप से मोरोज़ोव अस्पताल को नष्ट या दिवालिया होने की अनुमति नहीं देगा। यह स्पष्ट है कि यदि अस्पताल में प्रबंधन अप्रभावी है, तो प्रबंधन तंत्र को तदनुसार बदल दिया जाएगा, राज्य वित्तीय छेद में मदद करेगा और एक और अधिक सक्षम विशेषज्ञ स्थापित करेगा। लेकिन कोई भी अस्पताल को ढहने नहीं देगा; यह सवाल से बाहर है।

वी.कारपोव: आइए फ़ोन कॉल लें। हेडफ़ोन 73 73 948 पहनना आपके लिए अधिक सुविधाजनक होगा। अब हम आपकी बात ध्यान से सुन रहे हैं। नमस्ते नमस्ते!

रेडियो श्रोता: नमस्ते, नमस्ते! आप जानते हैं, मैं देश में विभिन्न पुनर्गठनों से भयभीत हूं, मैं समझाता हूं, उदाहरण के लिए, पुलिस को हाल ही में पुलिस में पुनर्गठित किया गया था - शून्य अर्थ है। अब हम चिकित्सा को पुनर्गठित करने जा रहे हैं। मुझे खेद है, मैं शुरू से ही आपका कार्यक्रम नहीं सुन रहा हूं। लेकिन मैं जानना चाहता हूं कि आपका वार्ताकार किस तरह का व्यक्ति है और ऐसी कहानियां सुना रहा है कि सब कुछ ठीक हो जाएगा। मेरी समझ में, यह केवल भयानक, बदतर और बदतर और बदतर होगा। यदि हमारी दवा व्यवसायिक हो गई तो यह अनर्थ हो जाएगा।

वी. कारपोव: यहां यह समझना महत्वपूर्ण है कि, आपकी राय में, दवा बदतर क्यों होनी चाहिए?

आई. कोल्टुनोव: इस समय, मेरी समझ से, वह गंभीर स्थिति में है। मेरे पिता अस्पताल में थे, बोटकिंसकाया में, अच्छी इमारतें हैं जहाँ लोग झूठ नहीं बोलते, क्षमा करें, मवेशियों की तरह।

वी. कारपोव: हाँ, धन्यवाद, स्वीकार किया गया।

यदि हमारे पास अन्य सुधारों के उदाहरण हैं जो इतना अच्छा प्रदर्शन नहीं कर रहे हैं तो हमें बेहतर क्यों होना चाहिए?

वी. कारपोव: मैं आपको याद दिला दूं कि मोरोज़ोव चिल्ड्रेन्स सिटी क्लिनिकल हॉस्पिटल के मुख्य चिकित्सक इगोर कोल्टुनोव हमारे साथ हैं।

आई. कोल्टुनोव: बेशक, अच्छी इमारतें हैं, बेशक, कहीं-कहीं ख़राब इमारतें भी हैं। यह वार्ताकार बहुत सही ढंग से कहता है कि स्वास्थ्य देखभाल में सुधार करना आवश्यक है, अर्थात् ऐसे संस्थान बनाना आवश्यक है जो केवल विशेष नैदानिक ​​​​देखभाल प्रदान करेंगे, जैसे, उदाहरण के लिए, बोटकिन अस्पताल, मोरोज़ोव अस्पताल। ऐसा करने के लिए, इन सेवाओं को वहां केंद्रित करने की आवश्यकता है, मानव संसाधन और उपकरण दोनों, और, परिणामस्वरूप, सरकार, अनिवार्य चिकित्सा बीमा, और हमारा धन वहां जाएगा, जिससे इस संस्थान को और विकसित करना संभव हो जाएगा।

वी. कारपोव: जब वे वयस्कों के लिए चिकित्सा संस्थानों के बारे में बात करते हैं, तो वे अक्सर उन दादी-नानी को याद करते हैं जिन्हें आने की ज़रूरत नहीं है, बस अस्पताल में पड़े रहना पड़ता है, क्योंकि उन्हें अन्य चीजों के अलावा, कुछ प्रकार की सामाजिक सेवाएं भी प्रदान की जाती हैं। और जब वे बच्चों के अस्पताल के बारे में बात करते हैं, तो क्या हम बिस्तर की क्षमता कम करने के बारे में भी बात कर रहे हैं, इस तथ्य के बारे में कि बच्चों को सिर्फ मोरोज़ोव चिल्ड्रेन अस्पताल में नहीं लेटना चाहिए? बस समझाओ.

आई. कोल्टुनोव: आइए संख्याओं में बात करें।

वी. कारपोव: आइए इसे करें।

आई. कोल्टुनोव: तीन साल पहले, जब हमने मोरोज़ोव अस्पताल का पुनर्गठन शुरू किया था, तो संस्थान में इलाज कराने वाले मरीजों की संख्या लगभग 32-34 हजार थी। आज, उसी चिकित्सा संस्थान में, इस वर्ष हम 72 हजार उपचारित रोगियों तक पहुँच गये हैं।

वी. कारपोव: दोगुना।

आई. कोल्टुनोव: बिल्कुल बिल्कुल। दो बार, केवल उपचार प्रक्रिया के तर्क को बदलकर, सीधे तौर पर बंधे मरीजों को, फिर से, मैं दोहराता हूं, आधुनिक उपकरणों से जोड़कर, जो पूरी तरह से अलग गति से चिकित्सा देखभाल प्रदान करना संभव बनाता है। जब हम कहते हैं कि हम चिकित्सा देखभाल प्रदान करने की गति बदल रहे हैं, तो यह अधिक और तेजी से कमाने की इच्छा नहीं है, यह रोगी को तेजी से मदद करने की इच्छा है, क्योंकि अक्सर रोगी के समय की गणना मिनटों में की जाती है और, अधिकतम, शायद घंटों में. डॉक्टर पैसे के बारे में नहीं सोचता, वह सोचता है कि रोगी को शीघ्रता से योग्य चिकित्सा देखभाल कैसे प्रदान की जाए। बेशक, आपके साथ कहानियों को याद करते हुए, जब मरीज इलाज के लिए बिस्तर पर गए, जांच की गई, तो कुछ समय बीत गया, मरीज का निदान होने में 7-10-12 दिन लग गए। क्यों? क्योंकि केवल एक टोमोग्राफ था, यह सप्ताह में दो बार काम करता था, रिकॉर्डिंग बहुत बड़ी थी, क्योंकि परीक्षण केवल मंगलवार और गुरुवार को किए जाते थे, और परिणाम केवल सोमवार और शुक्रवार को दिए जाते थे, और इसी तरह, और इसी तरह, और जल्द ही। ये सारी कहानियाँ मुझे अच्छी तरह याद हैं, आज ऐसी कोई कहानियाँ नहीं हैं। आज, आपातकालीन कक्ष स्तर पर, 300 से 360 लोग आपातकालीन कारणों से हमारे संस्थान में आते हैं, 120 लोगों को सबस्टेशन से एम्बुलेंस द्वारा लाया जाता है, लगभग 200 लोग स्वयं किसी आपातकालीन स्थिति में चिकित्सा सहायता लेते हैं। पहली बार, हमने "प्री-डे हॉस्पिटलाइज़ेशन बेड" जैसी अवधारणा की खोज की है, जब आज एक बच्चा और उसकी माँ आपातकालीन कक्ष में आते हैं और 2-3 घंटों के भीतर रोगी को चौबीसों घंटे आधुनिक उपकरण प्राप्त होते हैं हमारे संस्थान में कभी नहीं रहा: यह एक कंप्यूटेड टोमोग्राफी, यह अल्ट्रासाउंड परीक्षा, यदि आवश्यक हो, एक्स-रे और पूर्ण प्रयोगशाला निदान: जैव रासायनिक परीक्षण, नैदानिक ​​​​परीक्षण, आदि। इस प्रकार, 2-3 घंटों में बच्चा हमें तथाकथित "दैनिक अस्पताल में भर्ती होने से पहले के बिस्तर" छोड़ देता है, और वे अभी भी उसे खाना खिलाएंगे। मां बच्चे के साथ है.

वी. कारपोव: मैं स्पष्ट कर दूं: क्या मोरोज़ोव चिल्ड्रेन्स सिटी क्लिनिकल अस्पताल में अभी भी बिस्तर क्षमता में कमी होगी या नहीं?

आई. कोल्टुनोव: मोरोज़ोव चिल्ड्रेन्स सिटी क्लिनिकल अस्पताल में, बिस्तर की क्षमता लंबे समय से कम हो गई है

वी. कारपोव: बस इतना ही, यानी आप कुछ भी अतिरिक्त कटौती नहीं करेंगे?

आई. कोल्टुनोव: नहीं। जब तक सामूहिक चर्चा शुरू हुई, मोरोज़ोव अस्पताल में ये सभी बातचीत, सुधार, यह सब बहुत पहले पूरा हो चुका था।

वी. कारपोव: फिर क्या होगा? आपने विशेष रूप से क्या परिवर्तन किये हैं?

आई. कोल्टुनोव: यह कब होगा? आपका क्या मतलब है?

वी. कारपोव: खैर, अब, इस अनुकूलन के दौरान, जब वे चिकित्सा कर्मियों और बिस्तर क्षमता को कम करने के बारे में बात करते हैं? इसका आप पर क्या प्रभाव पड़ेगा?

आई. कोल्टुनोव: हम पहले ही बिस्तर क्षमता में कमी से गुजर चुके हैं, हम पहले ही चिकित्सा कर्मियों में कमी से गुजर चुके हैं और, कई अन्य चिकित्सा संस्थानों के विपरीत जो अब इस प्रक्रिया में शामिल हैं, हम पहले से ही इसके परिणामों के बारे में बात कर सकते हैं प्रक्रिया। आइए इस प्रक्रिया को संक्षेप में प्रस्तुत करें।

वी. कारपोव: यानी, एक प्रायोगिक साइट के रूप में, आपने अनिवार्य रूप से अपना काम पहले ही पूरा कर लिया है।

आई. कोल्टुनोव: हां, हम एक पायलट प्रोजेक्ट की तरह हैं। पायलट प्रोजेक्ट में 4 अस्पताल थे, बच्चों का अस्पताल मोरोज़ोव्स्काया था, और इस समय तक हमने अपना सारा अनुकूलन पूरा कर लिया था

वी. कारपोव: अलग से, अब मैं आपसे उन लोगों को कॉल करने के लिए कहता हूं जिनका संभवतः पिछले वर्ष मोरोज़ोव चिल्ड्रेन हॉस्पिटल से सामना हुआ है। कृपया, मैं आपको याद दिला दूं कि लाइव प्रसारण फोन नंबर 73 73 948 है। और आप कह सकते हैं: हां, ध्यान देने योग्य परिवर्तन हैं, और आपको यह पसंद आया या आपको कुछ पसंद नहीं आया। इसलिए, हमारे प्रसारण पर आपका स्वागत है। हम अब आपकी बात ध्यान से सुन रहे हैं.

नमस्ते नमस्ते!

रेडियो श्रोता: नमस्ते, शुभ दोपहर! संक्षेप में: मैं मोरोज़ोव्स्काया से नहीं मिला हूं, लेकिन मैं हाल ही में फिलाटोव्स्काया से मिला हूं। लेकिन मैं आपको बच्चों के क्लिनिक के बारे में बताना चाहता हूं। स्थिति ऐसी है कि छँटनी की नौबत आ रही है, डॉक्टर सभी घबराये हुए हैं। अपॉइंटमेंट लेते समय, वे जो कूपन देते हैं, वह काम नहीं करता है। समय की गणना हो जाती है, लेकिन आप फिर भी लाइन में बैठे रहते हैं, वहीं बैठे रहते हैं। विशेषता यह है कि हाल ही में एक क्षण सामने आया है: यदि पहले, छह महीने पहले, निर्धारित किए गए सभी परीक्षण किए गए थे। अब - नहीं, हम आपके लिए सब कुछ करेंगे, लेकिन क्षमा करें, इसका भुगतान किया जाता है। डॉक्टर इस प्रक्रिया को अनुकूलित करके इसे समझाते हैं।

वी. कारपोव: ठीक है, धन्यवाद! कृपया थोड़ा अलग उदाहरण, लेकिन फिर भी आपके करीब।

आई. कोल्टुनोव: आप जानते हैं, हमारे बिल्कुल करीब नहीं। हमारे अस्पताल में कोई क्लिनिक नहीं है, हमारे पास कोई निर्दिष्ट दल नहीं है, इसलिए मैं अब आपको यह नहीं बता सकता कि मेरा कॉमरेड किस बारे में बात कर रहा है। मैं फिलाटोव अस्पताल में काम नहीं करता, इसलिए मैं इस पर कुछ भी नहीं कह सकता या टिप्पणी नहीं कर सकता। हाँ, वास्तव में आज ऐसी कई सेवाएँ हैं जो अनिवार्य स्वास्थ्य बीमा प्रणाली में शामिल नहीं हैं, जैसा कि दुनिया के सभी देशों में है: एक्यूपंक्चर की अनुमति नहीं है...

वी. कारपोव: आइए स्पष्ट करें: पहले यह मुफ़्त था - अब उन्होंने इसे भुगतान कर दिया है, उदाहरण के लिए। क्या आप इन सेवाओं के बारे में बात कर रहे हैं?

आई. कोल्टुनोव: आप जानते हैं कि पहले क्या हुआ था, मैं आपको अभी बताऊंगा। पहले, एक मरीज डॉक्टर के पास आता था, डॉक्टर को इसकी परवाह नहीं होती थी कि वह उसके साथ कैसा व्यवहार करेगा, डॉक्टर को इसकी परवाह नहीं थी कि वह कितने परीक्षण लिखेगा, या वह उसके साथ क्या करेगा। डॉक्टर के काम का मूल्यांकन करने के लिए कोई मानदंड नहीं थे, न ही इस बात की कोई समझ थी कि मरीज के साथ क्या किया जा रहा है और क्या उसे यह सब करने की ज़रूरत है या नहीं। आज, अब वे ऐसी स्थितियों से बचने की कोशिश कर रहे हैं। इसके अलावा, अब हमारे क्लीनिक और एक आपातकालीन कक्ष में इलेक्ट्रॉनिक रिकॉर्डिंग है। सिद्धांत रूप में, मुझे लगता है कि यह सब एक अस्थायी कहानी है, कि डॉक्टर घबराए हुए हैं। हमारे देश में सिर्फ अस्पताल के डॉक्टर ही नहीं, हर कोई अलग-अलग वजहों से घबराया हुआ है। लेकिन समय के साथ, यह सब बीत जाएगा, हम सिर्फ डॉक्टरों से मनोवैज्ञानिक समर्थन जैसी सभ्य चीजों की ओर बढ़ रहे हैं।

वी. कारपोव: आपके पास भी यह जगह होगी, और यदि आपने पहले ही आधुनिकीकरण पूरा कर लिया है, तो यह आपके पास पहले से ही है।

आई. कोल्टुनोव: हम इस निष्कर्ष पर भी पहुंचे हैं कि डॉक्टरों को एक मनोवैज्ञानिक परीक्षा करने की आवश्यकता है। आप अच्छी तरह से समझते हैं कि जिन लोगों को लगातार मानवीय पीड़ा का सामना करना पड़ता है, गंभीर रूप से असाध्य रोगियों का सामना करना पड़ता है, जो लोग हर दिन मौत देखते हैं, निश्चित रूप से, यह उन पर मनोवैज्ञानिक रूप से प्रभाव डालता है। बेशक वे चिड़चिड़े हो सकते हैं, बेशक वे असभ्य हो सकते हैं। ऐसा होने से रोकने के लिए, अब हम डॉक्टरों को मनोवैज्ञानिक सहायता, डॉक्टरों को मनोवैज्ञानिक राहत प्रदान कर रहे हैं। हम भी अब ये सब करने लगे हैं.

वी. कारपोव: यानी, आपके पास अभी तक यह नहीं है, लेकिन अब आप इस प्रक्रिया में हैं।

आई. कोल्टुनोव: इस प्रक्रिया में, अब हम इस प्रणाली का परीक्षण कर रहे हैं। अगले 2-3 महीनों में यह हमारे लिए स्थायी रूप से काम करेगा.

वी. कारपोव: कल मेरे सामने उस मुआवजे के बारे में सवाल उठा जो सर्गेई शिमोनोविच सोबयानिन ने उन डॉक्टरों को देने का वादा किया था जिन्हें इस अनुकूलन के दौरान निकाल दिया जाएगा। डॉक्टर - आधा मिलियन रूबल, पैरामेडिकल स्टाफ - 300 हजार रूबल, जूनियर मेडिकल स्टाफ - 200 हजार रूबल। यह किसके लिए है? यह किसलिए है?

आई. कोल्टुनोव: मेरे लिए यह कहना कठिन है, मैंने भी आपकी तरह ही हमारे मेयर का भाषण सुना। अभी तक हमारे पास ऐसा कोई नियामक दस्तावेज़ नहीं है जो यह बताए कि इस मुआवज़े के भुगतान की प्रक्रिया क्या होगी, यह कैसे होगा और किसे देना होगा। इसलिए, मैं निश्चित रूप से नहीं कह सकता कि मेरे पास कोई दस्तावेज़ नहीं है।

वी. कारपोव: ऐसा क्यों किया जा रहा है? आप शायद जानते हैं, आप इसके बारे में हवा में बात नहीं करना चाहते।

आई. कोल्टुनोव: नहीं, मुझे कुछ नहीं चाहिए। लेकिन हम अच्छी तरह से समझते हैं कि प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण और बदलती विशेषज्ञता के लिए समय सीमाएँ हैं। हम अच्छी तरह से समझते हैं कि ऐसी कई अत्यधिक मांग वाली विशिष्टताएँ हैं जिनके लिए हमें कोई व्यक्ति नहीं मिल सकता है। आज समस्या एक बहुत ही सक्षम अल्ट्रासाउंड विशेषज्ञ को खोजने की है, समस्या उन विशेषज्ञों की है जो इकोकार्डियोग्राफी कर सकते हैं। दुर्भाग्य से, विदेशी विशेषज्ञों के विपरीत, हमारे हृदय रोग विशेषज्ञ स्वयं हृदय का अल्ट्रासाउंड नहीं कर सकते हैं और स्वयं इसकी व्याख्या नहीं कर सकते हैं। हमारे सामान्य चिकित्सक स्वयं कार्डियोग्राम की व्याख्या नहीं कर सकते हैं, और इसके लिए हमें तकनीकी सहायकों की आवश्यकता है - अन्य डॉक्टर, निदान में संकीर्ण विशेषज्ञ।

वी.कारपोव: क्या उन्हें कहीं दोबारा प्रशिक्षित किया जाएगा, क्या उन्हें 300 हजार रूबल का भुगतान किया जाएगा?

आई. कोल्टुनोव: और जो व्यक्ति पढ़ता है उसे वेतन नहीं मिलता है।

वी. कारपोव: और जो लोग आधा मिलियन प्राप्त करेंगे, उनके लिए यह डॉक्टरों को मनाने का एक प्रयास जैसा लगता है ताकि वे बहुत क्रोधित न हों।

आई. कोल्टुनोव: नहीं, मैं आपसे सहमत नहीं हूं। आज, किसी अन्य प्रोफ़ाइल में विशेषज्ञ बनने के लिए, आपको छह महीने से अधिक समय तक अध्ययन करना होगा, जो मानक के अनुसार 540 घंटे से अधिक है। दरअसल, उस व्यक्ति को एक साल तक वेतन नहीं मिलता है. आप और मैं अच्छी तरह से समझते हैं कि उद्योग में औसत मासिक वेतन क्या है। यह वास्तव में वह पैसा है जो एक डॉक्टर को दिया जाता है ताकि वह उस विशेषता में दोबारा प्रशिक्षण ले सके जिसकी मांग है।

वी. कारपोव: मैं आपको याद दिला दूं: आज हमारे साथ मोरोज़ोव चिल्ड्रेन्स सिटी क्लिनिकल हॉस्पिटल के मुख्य चिकित्सक इगोर कोल्टुनोव हैं। अब एक खबर रिलीज हुई है. फिर हम वापस आएंगे और जारी रखेंगे।

वी. कारपोव: 20 घंटे 36 मिनट। "लाइट्स आउट" कार्यक्रम. व्लादिमीर कारपोव माइक्रोफ़ोन पर हैं। आज हमारे साथ मोरोज़ोव चिल्ड्रेन्स सिटी क्लिनिकल हॉस्पिटल के मुख्य चिकित्सक इगोर कोल्टुनोव हैं। स्वाभाविक रूप से, हम सुधार के बारे में बात कर रहे हैं, हम अनुकूलन के बारे में बात कर रहे हैं। आपके प्रश्न स्वीकार किए जाते हैं: लाइव टेलीफोन नंबर 73 73 948, एसएमएस +7 925 8888 948।

वी. कारपोव: यूरी लिखते हैं: "हां, ताकि डॉक्टर चुप रहें। आपका अतिथि आपको यह नहीं बताना चाहता कि कैसे सभी मुख्य डॉक्टरों को एक दस्तावेज़ पहले ही भेजा जा चुका है ताकि रैली में आने वाले सभी डॉक्टरों को सौंप दिया जाए।" ”

क्या यह सही है या नहीं? उन्होंने आपको एक दस्तावेज़ भेजा है जिसमें कहा गया है कि सबसे पहले, आपको सभी को रैली में न जाने की चेतावनी देनी चाहिए, और दूसरी बात, उसके बाद सभी को जेल में डाल देना चाहिए।

आई. कोल्टुनोव: आप जानते हैं, अब तक मैंने केवल एक दस्तावेज देखा है जो रैली में जाने के आह्वान के साथ हमारे ट्रेड यूनियन संगठन के पास आया था, लेकिन मुझे हमारे विभाग से "नहीं जाने" के आह्वान के साथ कोई दस्तावेज नहीं मिला है। एक सभा।

वी. कारपोव: क्या आप रैली में जाएंगे?

आई. कोल्टुनोव: बेशक, मैं रैली में नहीं जाऊंगा।

वी. कारपोव: क्यों? आपके डॉक्टर जायेंगे.

आई. कोल्टुनोव: मुझे नहीं पता, शायद वे जायेंगे, शायद नहीं। मैं हर विशेषज्ञ के लिए बात नहीं कर सकता.

वी. कारपोव: लेकिन आपने उनसे बाहर न जाने के लिए कहा?

आई. कोल्टुनोव: नहीं, बिल्कुल। बिल्कुल।

वी. कारपोव: आप क्यों नहीं जाते? इस रैली का समर्थन नहीं करते? डॉक्टरों और मरीजों की चिंताओं का समर्थन नहीं करते?

आई. कोल्टुनोव: मैं इस डर का समर्थन नहीं करता कि सब कुछ खराब होगा, क्योंकि हम उस बारे में बात नहीं कर सकते जो हम नहीं जानते हैं, जो हम नहीं देखते हैं। किसी चीज़ का मूल्यांकन करने के लिए, आपको सबसे पहले, कम से कम उसे समझना होगा। यदि हम इस पूरी कहानी पर किसी प्रकार का रचनात्मक दृष्टिकोण प्राप्त करना चाहते हैं, तो कृपया, चिकित्सा और गैर-चिकित्सा सहित विशेष सार्वजनिक संगठन हैं। आप कोई भी कार्य समूह बना सकते हैं और इन सब पर योग्य स्तर पर चर्चा और निगरानी कर सकते हैं। संकेतक हैं, पूरी दुनिया में सिद्ध तरीके हैं, और आप देखिए, आज हमारे पास जो स्वास्थ्य सुधार सुधार है, वह इंग्लैंड में मार्गरेट थैचर द्वारा किए गए पहले सुधारों में से एक था। फिर ओबामा ने इसे अमेरिका में लागू किया; कैलिफोर्निया में श्वार्ज़नेगर अपने राज्य में स्वास्थ्य देखभाल सुधार का प्रस्ताव रखने वाले पहले लोगों में से एक थे। अब हम रूस में संचालन कर रहे हैं। यह एक बिल्कुल सामान्य, प्राकृतिक प्रक्रिया है जो नई प्रौद्योगिकियों के विकास के बाद होती है। नई प्रौद्योगिकियाँ उभर रही हैं, चिकित्सा देखभाल प्रदान करने का एक नया दृष्टिकोण उभर रहा है, और पूरी तरह से नई चिकित्सा तकनीकें सामने आ रही हैं। बेशक, इसके लिए उपचार प्रक्रिया के लिए एक पूरी तरह से अलग तार्किक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।

वी. कारपोव: मुझे सुधारो। लेकिन मुझे निम्नलिखित भावना है: अब वे मरीजों को चिकित्सा देखभाल प्रदान करने के लिए चिकित्सा संस्थानों को कुछ प्रकार के कारखानों में बदलने की कोशिश कर रहे हैं। दूसरे शब्दों में, रोगी को एक निश्चित समय पर पहुंचना चाहिए, और सख्ती से आवंटित कुछ मिनटों के भीतर उसे परामर्श दिया जाना चाहिए और प्राथमिक निदान दिया जाना चाहिए। इसके बाद, उसे अस्पताल जाना होगा, जहां उसे कड़ाई से आवंटित समय पर आवश्यक ऑपरेशन से गुजरना होगा, जिसके बाद, यहां तक ​​​​कि 2 दिनों के लिए भी, उसे ऑपरेशन करना होगा। क्या मैंने ठीक समझा?

आई. कोल्टुनोव: आंशिक रूप से।

वी. कारपोव: मैं क्या गलत कर रहा हूँ?

आई. कोल्टुनोव: स्वास्थ्य देखभाल सुधार के अनुरूप, प्रति व्यक्ति वित्तपोषण में परिवर्तन के साथ, आज, विशेष रूप से बाह्य रोगी विभाग में, नियुक्ति समय की कोई समझ नहीं है। चूंकि आबादी का एक निश्चित हिस्सा क्लिनिक से जुड़ा हुआ है, इसलिए यह आबादी चिकित्सा सहायता मांग भी सकती है और नहीं भी। क्लिनिक की क्षमता की गणना इस तरह की जाती है कि रहने वाली पूरी आबादी, और कॉल की आवृत्ति आपके और मेरे लिए स्पष्ट हो, इन क्षमताओं को आबादी की सभी जरूरतों को पूरा करना चाहिए। और इसलिए, रोगी की नियुक्ति के लिए आवंटित समय मूल रूप से अब कोई भूमिका नहीं निभाता है। डॉक्टर शांति से काम करता है, वह जानता है कि वह सभी मरीजों की सेवा करेगा, आज नहीं तो कल वह उनकी सेवा जरूर करेगा, उन्हें सभी योग्य सहायता देगा।

वी.कारपोव: क्या शाफ्ट के लिए किसी प्रकार की योजना है?

आई. कोल्टुनोव: शाफ्ट के लिए कोई योजना नहीं है।

वी. कारपोव: वह एक दिन में 20 मरीजों को देखता है - क्या उसका वेतन इस पर निर्भर करता है?

आई. कोल्टुनोव: ऐसी कोई बात नहीं है।

वी. कारपोव: वहाँ क्या है? यह कैसे होगा?

आई. कोल्टुनोव: मैं आपको फिर से बताऊंगा: प्रति व्यक्ति वित्तपोषण है। किसी दिए गए चिकित्सा संस्थान में प्रत्येक व्यक्ति को एक वर्ष के लिए एक निश्चित राशि आवंटित की जाती है। हम खुद समझते हैं कि आबादी में से, मान लीजिए 100 लोग, ठीक है, मैं यह बढ़ा-चढ़ाकर कह रहा हूं, 50-60 लोग मदद मांगेंगे, इससे ज्यादा नहीं।

वी. कारपोव: प्रति वर्ष?

आई. कोल्टुनोव: प्रति वर्ष, हाँ। प्रति व्यक्ति वित्त पोषण के लिए सामूहिक रूप से आवंटित धन उन सभी जरूरतमंदों की सेवा के लिए पर्याप्त होना चाहिए। तदनुसार, जैसा कि आप और मैं समझते हैं, जितनी अधिक आबादी किसी अत्यधिक विशिष्ट, अत्यधिक सुसज्जित, आउट पेशेंट बहु-विषयक संस्थान से जुड़ी होती है, वहां जल्द से जल्द योग्य चिकित्सा देखभाल प्राप्त करने की संभावना उतनी ही अधिक होती है। रोगी की नियुक्ति के समय के संबंध में कोई नियम नहीं हैं।

वी. कारपोव: मुझे लगता है कि वे इससे पहले भी अस्तित्व में थे, क्योंकि डॉक्टर हर समय शिकायत करते थे: मेरे पास आपके लिए समय नहीं है, मेरा शेड्यूल प्रति मरीज 15 मिनट का है। बस, अब मैं यह नहीं कर सकता।

आई. कोल्टुनोव: हाँ, वास्तव में, यह स्वास्थ्य देखभाल सुधार से पहले हुआ था। हमारे क्लीनिकों में एकीकृत कंप्यूटर प्रणाली नहीं थी, जिसे मॉस्को सिटी हॉल सूचना प्रौद्योगिकी विभाग ने विकसित और कार्यान्वित किया। आपके और मेरे पास इलेक्ट्रॉनिक पंजीकरण नहीं था, हमारे पास ऑनलाइन साइन अप करने का अवसर नहीं था, हमारे पास बहुत सी चीज़ें नहीं थीं। आपके और मेरे पास ऐसे उपकरण नहीं थे जो सिर्फ एक टोमोग्राफ नहीं था, सिर्फ एक अल्ट्रासाउंड नहीं था, सिर्फ एक एक्स-रे नहीं था, बल्कि यह सब सीधे एक ही स्थानीय कंप्यूटर नेटवर्क में शामिल था। यह सूचनाओं का आदान-प्रदान है, यह बिल्कुल अलग गुणात्मक दृष्टिकोण है।

वी. कारपोव: और अब प्रति रोगी ये 15 मिनट हटा दिए गए हैं?

आई. कोल्टुनोव: हाँ, प्रति मरीज 15 मिनट नहीं हैं, ऐसी कोई बात नहीं है।

वी. कारपोव: ठीक है, थे, लेकिन मैं इसके साथ नहीं आया।

आई. कोल्टुनोव: जो कुछ हुआ वह सब था। खैर, आप जानते हैं, वहाँ बहुत कुछ था।

वी. कारपोव: ठीक है। 73 73 948 - लाइव टेलीफोन नंबर। जिन लोगों ने हाल ही में मोरोज़ोव चिल्ड्रेन्स सिटी क्लिनिकल हॉस्पिटल का सामना किया है, उनका हमारे प्रसारण पर विशेष रूप से स्वागत है।

वी. कारपोव: कृपया, 73 73 948, हम आपकी बात सुन रहे हैं। नमस्ते!

रेडियो श्रोता: नमस्ते!

वी. कारपोव: हाँ, आप ऑन एयर हैं। कृपया।

रेडियो श्रोता: मैं कहना चाहूंगा कि ईमानदारी से कहूं तो आपके स्टूडियो में जो व्यक्ति है वह सचमुच सभी प्रश्नों से भटक जाता है।

वी. कारपोव: प्रश्न इस प्रकार पूछें। ताकि इगोर एफिमोविच बच न सके, कृपया।

रेडियो श्रोता: क्या वह सुधार के पक्ष में है या विपक्ष में?

वी. कारपोव: उन्होंने शुरुआत में ही उत्तर दिया - के लिए। तो, आगे.

रेडियो श्रोता: लेकिन मुझे नहीं पता कि इसे कैसे व्यक्त किया जाए, यानी, वह जितना संभव हो सके उतने कम क्लीनिक छोड़ने के पक्ष में है, जितना संभव हो सके उतने कम डॉक्टरों के पक्ष में है;

वी. कारपोव: धन्यवाद। स्वीकृत। यानी, देखिए: प्रसारण का समय बीत जाता है, लेकिन सवाल बने रहते हैं, और वही सवाल बने रहते हैं। तो आप वास्तव में क्या हैं?

आई. कोल्टुनोव: मैं उच्च गुणवत्ता, समय पर चिकित्सा देखभाल के पक्ष में हूं।

वी. कारपोव: यदि वे क्लीनिकों की संख्या कम करते हैं, तो क्या आप इसका स्वागत करेंगे या संभवतः आपको यह पसंद नहीं आएगा?

आई. कोल्टुनोव: आप देखिए, मैं एक बार फिर दोहराता हूं: कार्य कुछ भी काटना या किसी को नौकरी से निकालना नहीं है। कार्य चिकित्सा देखभाल को उस अनुरूप लाना है जो आज आधुनिक दुनिया में, आधुनिक तकनीक में मौजूद है।

वी.कारपोव: मैं स्वीकार करता हूं। इसलिए, क्लीनिक से बहुत दूर न जाने के लिए, आपको हमारे सभी श्रोताओं के लिए चीजें स्पष्ट करने के लिए 1 दिसंबर से पहले आकर पुनः पंजीकरण कराना होगा। क्या आख़िरकार यह क्लीनिकों के लिए या रोगियों के लिए आवश्यक है?

आई. कोल्टुनोव: यह समझने के लिए कि आप और मैं इस क्षेत्र में कितने लोग रहते हैं, आपको पुनः पंजीकरण कराने के लिए आना होगा। दुर्भाग्य से, हमारे देश में, हमारे शहर में, यह स्पष्ट नहीं है: कितने पंजीकृत हैं, कितने पंजीकृत नहीं हैं, पंजीकृत लोगों में से कितने रहते हैं, पंजीकृत लोगों में से कितने नहीं रहते हैं। हमारे पास मॉस्को के केंद्रीय प्रशासनिक जिले का एक उदाहरण है, जहां वास्तव में जनसंख्या पंजीकृत से 2 गुना कम है। क्योंकि लोग कार्यालय आदि इत्यादि किराये पर देते हैं। आज हमारे पास मध्य जिला है - सबसे कम आबादी वाला जिला। और सचमुच 10-15 साल पहले यह सबसे अधिक आबादी वाला था। कृपया मुझे बताएं, मध्य जिले में क्लीनिक, क्या वहां उनकी आवश्यकता है जब यह आबादी नहीं है?

वी. कारपोव: शायद, उन लोगों के लिए जो अभी भी वहां रहते हैं, उन्हें किसी न किसी तरह से जरूरत है।

आई. कोल्टुनोव: लेकिन शायद एक अलग मात्रा में। और दक्षिणी बुटोवो या उत्तरी बुटोवो में, या, सामान्य तौर पर, दक्षिण में, जहां नए क्षेत्र सामने आए हैं, वहां क्लीनिकों की जरूरत है, उन्हें खोलने की जरूरत है। क्या आपको लगता है कि मध्य जिले में क्लीनिकों की संख्या कम करना, उन्हें आज की वास्तविक आबादी तक लाना और दक्षिणी, दक्षिणपूर्वी जिले में, जहां आज बड़ी समस्याएं हैं, अतिरिक्त क्लीनिक स्थापित करना, नई नौकरियां पैदा करना सही होगा? वही डॉक्टर.

वी. कारपोव: ठीक है, मैं स्पष्ट कर दूंगा। आप और मैं भली-भांति समझते हैं कि हर कोई दोबारा पंजीकरण नहीं कराएगा, बल्कि इन्हीं क्लीनिकों के संभावित मरीज़ दोबारा पंजीकरण कराएंगे। तो आख़िरकार, आप इस डेटा पर कैसे भरोसा कर सकते हैं?

आई. कोल्टुनोव: आप जानते हैं, मैं आपको बताऊंगा, वे फिर से पंजीकरण करते हैं, वे फिर से पंजीकरण नहीं करते हैं, कैसे हमने एक बार अनिवार्य चिकित्सा बीमा पॉलिसियों के साथ मोरोज़ोव अस्पताल में एक समस्या का समाधान किया था। कई साल पहले, जब मरीज़ों को लाया जाता था, तो उनके पास अक्सर बीमा पॉलिसी नहीं होती थी। और क्या हुआ: यदि हम एकल डेटाबेस में जाते हैं और देखते हैं कि मरीज़ के पास कोई पॉलिसी नहीं है, तो हम उसे अनिवार्य चिकित्सा बीमा के ढांचे के भीतर सहायता प्रदान नहीं कर सकते, क्योंकि उसके पास कोई पॉलिसी नहीं है, वह बीमाकृत नहीं है। लेकिन हम किसी मरीज को मना नहीं कर सकते. क्या करें? और यह बहुत सरलता से किया गया है: हमने एक रजिस्ट्रार लिया, उसे चौबीसों घंटे ड्यूटी पर रखा, और आज हमारे अस्पताल में कोई भी मरीज जो बिना पॉलिसी के हमारे पास आता है, उसे उपचार प्रक्रिया के दौरान एक अस्थायी पॉलिसी दी जाती है, जिसे बाद में स्थायी में बदल दिया जाता है। एक। और कोई समस्या नहीं है. संस्था की दीवारों को छोड़े बिना।

वी. कारपोव: समस्या का समाधान केवल मोरोज़ोव्स्काया में ही किया जा रहा है।

आई. कोल्टुनोव: मैं केवल मोरोज़ोव अस्पताल के लिए बोलता हूं, मैं आपको दूसरों के बारे में कुछ नहीं बता सकता।

वी. कारपोव: अलग-अलग अस्पतालों, तदनुसार अलग-अलग दृष्टिकोण, अलग-अलग उपचार कार्यक्रमों और बाकी सभी चीज़ों के बीच इतना अंतर क्यों है?

आई. कोल्टुनोव: उपचार कार्यक्रम हर जगह समान हैं। रवैया हर जगह एक जैसा होना चाहिए, यहीं से हमने आज की बातचीत शुरू की। और हमने मुख्य डॉक्टरों की योग्यता के साथ शुरुआत की, हमने चिकित्सा सेवाओं के मानक और उपचार प्रक्रिया की गुणवत्ता का आकलन करने के साथ शुरुआत की। अब, यदि हम आपके साथ यह सब, ये आज्ञाएँ, ये अभिधारणाएँ पूरी करते हैं, तो हमारे लिए सब कुछ समान होगा।

वी. कारपोव: तो, ऐसा महसूस हो रहा है कि ये आज्ञाएँ अभी तक मौजूद नहीं हैं। वही 49% मुख्य चिकित्सक जिन्हें प्रतीत होता है कि अक्षम माना गया था। लेकिन ऐसा महसूस हो रहा है कि अभी भी ऐसे कोई मानक नहीं हैं जिन्हें पूरा किया जाना चाहिए, और यदि वे मानक हैं, तो उन्हें पूरा करना बहुत मुश्किल है।

आई. कोल्टुनोव: आप जानते हैं, मानक हैं, उन्हें पूरा करना शायद मुश्किल है या मुश्किल नहीं है, यह सब व्यक्ति के पेशेवर कौशल पर निर्भर करता है। लेकिन वास्तव में, मुख्य डॉक्टरों सहित पुनर्प्रशिक्षण की प्रक्रिया, इसे योग्यता कौशल के अनुरूप लाने की प्रक्रिया - इसमें समय लगता है।

वी. कारपोव: 73 73 948 - लाइव टेलीफोन नंबर। हम आपकी बात सुन रहे हैं.

नमस्ते नमस्ते!

रेडियो श्रोता: नमस्ते!

वी. कारपोव: शुभ संध्या! आपका क्या नाम है?

रेडियो श्रोता: मेरा नाम ओल्गा है।

वी. कारपोव: हम आपको पूरी तरह से सुन सकते हैं, और इगोर एफिमोविच पहले से ही आपकी बात सुन रहे हैं।

रेडियो श्रोता: मैं, निश्चित रूप से, सीधे इगोर एफिमोविच से एक प्रश्न पूछना चाहता हूँ। हाल ही में मेरा विशेष रूप से मोरोज़ोव चिल्ड्रेन हॉस्पिटल से एक प्रश्न था।

वी.कारपोव: बढ़िया! हम आपका इंतजार कर रहे थे.

रेडियो श्रोता: मेरा बच्चा 3.5 साल का है, उसे थर्ड-डिग्री एडेनोओडाइटिस है। डिग्री अच्छी है. वैकल्पिक सर्जरी की आवश्यकता है. हमें मोरोज़ोव चिल्ड्रेन्स सिटी हॉस्पिटल के लिए रेफरल दिया गया। मैंने वहां फोन किया, अनिवार्य चिकित्सा बीमा पॉलिसी के तहत हमें जो निकटतम सहायता निःशुल्क प्रदान की जा सकती है वह जून-जुलाई में होती है, उससे पहले नहीं। यदि मैं इसे शुल्क के लिए करना चाहता हूं, तो कीमत लगभग 80 हजार है। इगोर एफिमोविच से प्रश्न: वह इस स्थिति में इस प्रकार की सहायता को समय पर मानते हैं, कृपया मुझे बताएं।

वी.कारपोव: अच्छा प्रश्न है। कृपया पुनः स्पष्ट करें कि आपने कब आवेदन किया था?

रेडियो श्रोता: अपील वस्तुतः दूसरे दिन थी - या तो कल या परसों। हमें कल से एक दिन पहले निदान किया गया था।

वी. कारपोव: बहुत बढ़िया। प्रश्न के लिए धन्यवाद. इगोर एफिमोविच!

आई. कोल्टुनोव: लेकिन जहां तक ​​लागत की बात है, अस्पताल की वेबसाइट खोलें, आप देखेंगे कि लागत कम से कम तीन गुना कम है, न कि हमारे श्रोता द्वारा बताई गई राशि।

वी. कारपोव: लेकिन उसने इसे हवा से नहीं निकाला, हमारे श्रोता।

आई. कोल्टुनोव: एक आधिकारिक वेबसाइट है। अब आप इसे खोलकर देख सकते हैं.

वी. कारपोव: ठीक है।

आई. कोल्टुनोव: आप देखिए, मैं साइट में हस्तक्षेप नहीं करता। दूसरा प्रश्न, कतार के संबंध में - आज हमारे पास जनवरी माह के लिए एक कतार है। वास्तव में, प्रतीक्षा सूची है; एडेनोओडाइटिस कोई आपातकालीन सर्जिकल हस्तक्षेप नहीं है। एडेनोइड्स को हटाने में एक या दो महीने लगते हैं, लेकिन प्रतीक्षा सूची होती है।

वी. कारपोव: लेकिन यह गर्मी नहीं है। और यहां हमें बताया गया कि जून-जुलाई, बस एक श्रोता। अगर उसने मोरोज़ोव अस्पताल को फोन किया, तो किसी ने उससे सलाह ली, शायद फोन पर, उन्होंने उसे 80 हजार की राशि बताई, और उन्होंने उसे एक समय सीमा भी दी, यदि नि:शुल्क, जून-जुलाई। और आप कहते हैं कि ऐसा नहीं होता.

आई. कोल्टुनोव: मैं यह नहीं कह रहा हूं कि ऐसा नहीं होता है। ऐसी एक सेवा है, लेकिन इसकी लागत रोगी द्वारा घोषित राशि से कम से कम 2-3 गुना कम है, आप वेबसाइट पर देखेंगे। वहाँ वास्तव में एक कतार है, लेकिन आज यह 2 महीने से अधिक नहीं है।

वी.कारपोव: 2 महीने से अधिक नहीं।

आई. कोल्टुनोव: हाँ।

वी. कारपोव: और फिर किस पर विश्वास करें, किससे संपर्क करें, ऐसे परामर्शों से कैसे बचें यदि वे वास्तविकता के अनुरूप नहीं हैं। यह समस्या कैसे हल होती है?

आई. कोल्टुनोव: मुझे लगता है कि इस मामले में यह समझना जरूरी है कि मरीज ने कहां और किस नंबर पर कॉल किया। बेहतर होगा कि मरीज सीधे मुझसे संपर्क करें। मैं इसे सहर्ष स्वीकार करूंगा और इस समस्या का समाधान करूंगा।

वी. कारपोव: दरअसल, मैं बहस नहीं करता। यदि आप मुख्य चिकित्सक से संपर्क कर सकते हैं तो सीधे मुख्य चिकित्सक से संपर्क करना हमेशा सुविधाजनक होता है।

आई. कोल्टुनोव: मैं सभी शिकायतों पर प्रतिदिन विचार करता हूं। रोज रोज। हर दिन मुझे साइट से इंटरनेट पर शिकायतों का अवलोकन मिलता है, सामान्य तौर पर इंटरनेट से शिकायतें और लिखित अनुरोध भी मिलते हैं।

वी. कारपोव: यानी, यदि कोई मरीज इंटरनेट पर आपकी वेबसाइट के माध्यम से किसी विशिष्ट उपचार के बारे में शिकायत करता है, तो क्या आप इस शिकायत पर विचार करेंगे?

आई. कोल्टुनोव: चार दिनों में उसे उत्तर मिल जाएगा।

वी. कारपोव: ठीक है, स्वीकार किया गया। कुल मिलाकर यह कहानी मरीज से वसूले जाने वाले पैसे की है, इसका समाधान कैसे होगा?

आई. कोल्टुनोव: हमारी सेवा का भुगतान तब किया जाता है जब मरीज डॉक्टर चुनना शुरू करता है। ऐसे मामले हैं जहां लोग किसी विशिष्ट विशेषज्ञ को देखना चाहते हैं। हम सेवा के लिए भुगतान तब करते हैं जब यह रोगी के लिए सुविधाजनक दिन और समय पर किया जाता है। जैसा कि आप जानते हैं, प्रत्येक विशेषज्ञ के पास 8 घंटे का कार्य दिवस होता है। लेकिन डॉक्टर रविवार, शनिवार, सप्ताहांत और छुट्टियों पर काम पर जा सकते हैं। जैसा कि आप और मैं जानते हैं, 1 से 10 तारीख तक नए साल की छुट्टियाँ होती हैं, लेकिन हमारे अस्पताल में ये छुट्टियाँ नहीं होती हैं, लोग काम पर जाते हैं, और जो कोई पैसा कमाना चाहता है, मरीज़ को यह सेवा तुरंत मिल सकती है। ऐसा होता है कि रोगी ठहरने की कुछ अतिरिक्त शर्तों के लिए भुगतान करता है, ऐसा भी होता है। लेकिन आज हमारे अस्पताल में सशुल्क सेवाओं की मात्रा कुल आय का लगभग 6-7% है।

वी.कारपोव: मुख्य बात पारदर्शिता है। सामान्य तौर पर, इस पारदर्शिता को किसी तरह नियंत्रित किया जाता है ताकि यह स्पष्ट हो - आपको किसके लिए अतिरिक्त भुगतान करना चाहिए, या बल्कि, आपको अतिरिक्त भुगतान करना चाहिए, और किसके लिए - आपको किसी भी परिस्थिति में नहीं करना चाहिए, भले ही कोई आपसे कुछ पूछे?

आई. कोल्टुनोव: बिल्कुल बिल्कुल। एक स्पष्ट समझ है, हर जगह स्पष्टीकरण के साथ स्टैंड हैं, इस बारे में कानूनों के साथ कि क्या भुगतान किया जाता है और क्या मुफ़्त है। हर जगह अनिवार्य चिकित्सा बीमा में शामिल और अनिवार्य चिकित्सा बीमा में शामिल नहीं की गई सेवाओं की सूची होती है। प्रत्येक रोगी सशुल्क चिकित्सा सेवाओं के प्रावधान पर एक सहमति और एक समझौते पर हस्ताक्षर करता है। आज हमारे संस्थान में आपके घर आने वाले डॉक्टर की सेवा की ऐसी समझ नहीं है। यह केवल शुल्क के लिए है. हमारे देश में ऐसा न तो है और न कभी है। यदि कोई व्यक्ति अपने काम के घंटों के बाद डॉक्टर के पास जाना चाहता है - मेरा मतलब है, तो वह शांति से एक भुगतान आदेश लेता है और मरीज के घर जाता है।

वी.कारपोव: 686वां या 6वां निम्नलिखित लिखता है। बेटी को इस गर्मी में मोरोज़ोव अस्पताल के नेत्र विज्ञान विभाग में दोषरहित और पेशेवर तरीके से बचाया गया था। मैं नहीं जानता कि सुधारों के लिए धन्यवाद या उनके बावजूद, लेकिन एक विनम्र प्रणाम और हार्दिक धन्यवाद।

73 73 948 - लाइव टेलीफोन नंबर। हम आपकी बात सुन रहे हैं. नमस्ते!

रेडियो श्रोता: नमस्ते, मेरा नाम व्लादिमीर है। मैं मोरोज़ोव अस्पताल के बारे में बोल रहा हूँ। मैंने भी वहां आवेदन किया. मेरा भी एडेनोइड से पीड़ित एक बच्चा है, हम मोरोज़ोव अस्पताल में थे। हमें बताया गया कि हमें ऑपरेशन की जरूरत है और उन्होंने हमें रकम बतायी। स्वाभाविक रूप से, राशि वह नहीं है जो आपके मेहमान आपको बताते हैं। वह बहुत बड़ी थी. परिणामस्वरूप, हम डर गए, या यूँ कहें कि हमारे पास इतनी राशि नहीं थी और हमने दूसरे संस्थान में आवेदन करने का फैसला किया। उन्होंने हमारे लिए कोई सर्जरी नहीं की, हम ठीक हो गए और कोई समस्या नहीं हुई। यदि वे मोरोज़ोव्स्काया पहुँच गए होते, तो निश्चित रूप से हमारा ऑपरेशन होता और वे हमें अच्छे पैसे देते।

आई. कोल्टुनोव: मुझे बताओ, क्या मैं डॉक्टर का नाम पूछ सकता हूँ?

रेडियो श्रोता: मैं आपको डॉक्टर का नाम नहीं बता सकता, क्योंकि यह 1.5 साल पहले की बात है, और यह बिल्कुल वैसे ही हो रहा है जैसे पिछले व्यक्ति ने आपको बुलाया था।

वी. कारपोव: धन्यवाद!

आई. कोल्टुनोव: सबसे पहले, मैंने किसी भी राशि का उल्लेख नहीं किया, यदि आपने ध्यान दिया, तो मैंने किसी भी संख्या का उल्लेख नहीं किया।

वी. कारपोव: लेकिन आपने कहा कि यह 80 हजार से कई गुना कम है।

आई. कोल्टुनोव: यह पहली चीज़ है, आप इसे वेबसाइट पर देख सकते हैं। दूसरे, मुझे नहीं पता कि मेरा दोस्त किस डॉक्टर के पास गया था, इसलिए...

वी. कारपोव: ठीक है। 1.5 साल में कुछ बदल सकता था.

आई. कोल्टुनोव: हाँ, बिल्कुल। हम केवल 3 वर्षों से सुधार कर रहे हैं, और 1.5 साल पहले कुछ विशेषज्ञ हो सकते थे जो पूरी तरह से ईमानदारी से पैसा नहीं कमाना चाहते होंगे।

वी.कारपोव: क्या आपने कोई सफ़ाई की?

आई. कोल्टुनोव: कोई सफ़ाई नहीं, यह बहुत कठोर शब्द है। लेकिन कैश रजिस्टर 2 साल पहले मोरोज़ोव अस्पताल में दिखाई दिए।

वी. कारपोव: आपने शुरुआत में ही कहा था कि आप पहले ही वह सुधार कर चुके हैं जो मॉस्को के अधिकारी अब कर रहे हैं। आपने कितने डॉक्टरों को नौकरी से निकाला है, नौकरी से निकाला है या फिर से प्रशिक्षण के लिए भेजा है? यह कैसे हो गया?

आई. कोल्टुनोव: प्रक्रिया काफी लचीली है - कटौती, बर्खास्तगी, भर्ती, पुनः प्रशिक्षण। मुझे लगता है कि कुल इतना ही है. हमने एक हजार बिस्तरों से शुरुआत की, फिर हमें दो हजार बिस्तर मिले, फिर हम एक हजार बिस्तरों पर लौट आए। हमने लगभग 2,600 कर्मचारियों के साथ शुरुआत की थी, अब हम उस बिंदु पर पहुंच गए हैं जहां हमारे पास 2,000-2,100 कर्मचारी हैं। कोई गया, कोई आया. यह एक नरम, गुप्त प्रक्रिया थी. मोटे तौर पर, कठोरता से, हमने किसी को नौकरी से नहीं निकाला। कुछ लोग कामकाजी परिस्थितियों से संतुष्ट नहीं थे। उदाहरण के तौर पर, मॉस्को में हमारे पास मध्यम और कनिष्ठ चिकित्सा कर्मचारियों की एक बड़ी समस्या है। दुर्भाग्य से, मॉस्को निवासी अस्पताल में नर्स और अर्दली के रूप में काम नहीं करना चाहते हैं, खासकर अर्दली के रूप में। और हमें अन्य शहरों के निवासियों को आकर्षित करना था: तुला, रियाज़ान, वोस्करेन्स्क, आदि। और वे सभी कई दिनों तक काम करना चाहते थे। लेकिन क्या आप कल्पना कर सकते हैं कि एक नर्स आपके लिए काम करने आती है, एक दिन काम करती है और तीन दिन बाद फिर से सामने आ जाती है। इसे कैसे नियंत्रित करें, इसका क्या करें? विभाग के कर्मचारियों को इकट्ठा करना भी असंभव है। क्योंकि वे आ नहीं सकते.

वी.कारपोव: दूसरे शहर के लोग, मैं समझता हूं

आई. कोल्टुनोव: हाँ। बहु-शिफ्ट 8-घंटे के कार्य दिवस में परिवर्तन के साथ, आने वाले लोगों ने ऐसी कामकाजी परिस्थितियों से इनकार कर दिया।

वी. कारपोव: तो अब आपके लिए मस्कोवाइट काम कर रहे हैं, या क्या आप फिर से उन लोगों में से कुछ का स्वागत कर रहे हैं जो लगातार यहां आते हैं?

आई. कोल्टुनोव: कोई समझ नहीं है - मस्कोवाइट्स या गैर-मस्कोवाइट्स। यह सुनिश्चित करने का कार्य है कि अस्पताल में स्थायी कर्मचारी हों। और ताकि आप इस व्यक्ति से पूछ सकें. और अगर आज किसी नर्स ने रात भर काम किया, तो मैं सुबह आकर पूछ सकता हूं कि उसने रात में क्या किया। और ऐसा नहीं है कि वह पहले ही 8वीं शिफ्ट पास करके अपनी जगह पर चली गई हो और 2-3 दिन बाद ही दोबारा हॉस्पिटल में दिखेगी.

वी. कारपोव: और यहाँ अंतिम स्पष्टीकरण है। आप कह रहे हैं कि आपके मोरोज़ोव अस्पताल में, जो सुधार अभी किया जा रहा है वह 2-3 वर्षों से किया जा रहा है, और अब वे इस तथ्य का सामना करने की कोशिश कर रहे हैं कि 2015 से सब कुछ नया होगा। ऐसी आशंका है कि इस तरह के अचानक आंदोलनों से तीव्र प्रतिक्रिया और अप्रत्याशित परिणाम होंगे। क्या ऐसी कोई बात नहीं है?

आई. कोल्टुनोव: आप जानते हैं, आप शायद सही हैं कि जनसंख्या के साथ व्याख्यात्मक कार्य करना आवश्यक था। या शायद यह सुधार कुछ सामान्य तनाव के साथ मेल खाता है: यूक्रेन की घटनाएं, अब हमारे देश में शरणार्थी हैं। इस वर्ष 80 से अधिक लोगों, शरणार्थियों, ने हमसे उपचार प्राप्त किया। और निश्चित रूप से, सौभाग्य से, हमारे लिए यह एक लंबे समय से भूली हुई कहानी होगी, लेकिन फिर से हमें देशभक्तिपूर्ण युद्ध याद है। निःसंदेह, लोगों के बीच तनाव है, कुछ आर्थिक स्थितियाँ हैं, और सब कुछ एक जैसा है। मुझे ऐसा लगता है कि अब अधिक से अधिक स्पष्टीकरण और स्पष्टीकरण होंगे। और धीरे-धीरे यह सब एक पंक्ति में आ जाएगा।

वी.कारपोव: मोरोज़ोव चिल्ड्रेन्स सिटी क्लिनिकल हॉस्पिटल के मुख्य चिकित्सक इगोर कोल्टुनोव हमारे साथ थे। धन्यवाद! फिर से आओ!

आई. कोल्टुनोव: धन्यवाद!

चिकित्सा और समाज किसी विशेषज्ञ से साक्षात्कार

इगोर कोल्टुनोव: "मोरोज़ोव अस्पताल ईमानदार, बहु-विषयक, आधुनिक है"

2014-08-01

वह बचपन से ही डॉक्टर बनना चाहते थे। वह 1985 में चिकित्सा क्षेत्र में आए। उनका मानना ​​है कि एक सामान्य चिकित्सक और एक हृदय रोग विशेषज्ञ ऐसे विशेषज्ञ होते हैं जिनके पास व्यापक ज्ञान होना चाहिए। मोरोज़ोव चिल्ड्रेन्स सिटी क्लिनिकल हॉस्पिटल के मुख्य चिकित्सक, चिकित्सा विज्ञान के डॉक्टर, प्रोफेसर, रूसी संघ के सम्मानित डॉक्टर इगोर एफिमोविच कोल्टुनोवअस्पताल, चिकित्सा और जीवन के बारे में मेड-जानकारी बताता है।

— आपको कब एहसास हुआ कि आप लोगों का इलाज करना चाहते हैं?
- किसी भी व्यक्ति में संभवतः ज्ञान की, समझने की, यह समझने की स्वाभाविक इच्छा होती है कि दुनिया कैसे काम करती है। ए, जो ब्रह्मांड कैसे काम करता है, मानव शरीर कैसे काम करता है और यह कैसे विकसित हुआ, इसकी सबसे समग्र और संपूर्ण तस्वीर देता है। मैं हमेशा से डॉक्टर बनना चाहता था. पहले, मैंने चिकित्सा और वैज्ञानिक मुद्दों की देखरेख के लिए एक शोध संस्थान के उप निदेशक के रूप में लगभग 15 वर्षों तक काम किया। और समय के साथ, मैंने उपचार प्रक्रिया को व्यवस्थित करने में अर्जित सभी कौशलों को अभ्यास में लाया।

—क्या अब आपको अक्सर मरीज़ों की जांच स्वयं ही करनी पड़ती है?
“मैं लगभग हर दिन गहन चिकित्सा इकाई में बच्चों की जाँच करता हूँ। मैं उनके चिकित्सा इतिहास का विस्तार से अध्ययन करता हूं। हर दिन सुबह के सम्मेलनों में हम अस्पताल में भर्ती सभी जटिल मामलों की समीक्षा करते हैं।

हर दिन, 24 घंटों के भीतर, 150 से 500 बच्चे एम्बुलेंस और सेल्फ-रेफरल के माध्यम से अस्पताल और इसकी शाखाओं के मुख्य क्षेत्र में आपातकालीन विभागों में पहुंचते हैं, जिनमें से 80% तक को आपातकालीन और तत्काल विशेष चिकित्सा देखभाल की आवश्यकता होती है।

— हमें मोरोज़ोव अस्पताल के बारे में बताएं।
— वर्तमान में, यह एक आपातकालीन बहु-विषयक बच्चों का अस्पताल है जो चौबीसों घंटे चिकित्सा देखभाल प्रदान करता है। हर दिन, 24 घंटों के भीतर, 150 से 500 बच्चे एम्बुलेंस और सेल्फ-रेफरल के माध्यम से अस्पताल और इसकी शाखाओं के मुख्य क्षेत्र में आपातकालीन विभागों में पहुंचते हैं, जिनमें से 80% तक को आपातकालीन और तत्काल विशेष चिकित्सा देखभाल की आवश्यकता होती है।

चरण 1 में, आपातकालीन चिकित्सा देखभाल आपातकालीन विभाग में या, स्थिति की गंभीरता के आधार पर, अस्पताल की गहन देखभाल इकाई में प्रदान की जाती है। यदि आवश्यक हो तो आपातकालीन विभाग के अल्पकालिक आपातकालीन बिस्तरों में प्राथमिक विशेष चिकित्सा देखभाल प्रदान की जाती है, अस्पताल के विशेष विभागों में अस्पताल में भर्ती किया जाता है। आपातकालीन विभाग में आपातकालीन बिस्तरों का उपयोग आपको आने वाले बीमार बच्चों की छँटाई की गति बढ़ाने और आगे के उपचार के आयोजन के लिए स्थितियों की पसंद को अनुकूलित करने के साथ-साथ अनावश्यक अस्पताल में भर्ती होने को कम करने की अनुमति देता है। हालाँकि, हर दिन 300 से अधिक बच्चों को विशेष अस्पताल विभागों में भर्ती कराया जाता है।

आंतरिक रोगी चिकित्सा देखभाल, विशेष रूप से उच्च तकनीक चिकित्सा देखभाल की बढ़ती आवश्यकताओं के अनुसार, हाल के वर्षों में मोरोज़ोव अस्पताल में कई नए विभाग खोले गए हैं: बाल चिकित्सा स्त्री रोग, गैस्ट्रोएंटरोलॉजी और आधुनिक एंडोस्कोपी। इससे हमें मरीज का व्यापक इलाज करने का मौका मिलता है।' इस प्रकार, अस्पताल में भर्ती मरीज को अब बाहरी विशेषज्ञों से परामर्श की आवश्यकता नहीं है, बल्कि उसे एक ही स्थान पर सभी आवश्यक चिकित्सा देखभाल प्राप्त हो सकती है।

मोरोज़ोव अस्पताल वर्तमान में मॉस्को स्वास्थ्य विभाग के 5 मुख्य स्वतंत्र बाल रोग विशेषज्ञ कार्यरत हैं - एक नेत्र रोग विशेषज्ञ, हेमेटोलॉजिस्ट, स्त्री रोग विशेषज्ञ, ऑन्कोलॉजिस्ट और एंडोक्रिनोलॉजिस्ट।

दूसरा कार्य जो हमारी संस्था निकट भविष्य में अपने लिए निर्धारित करती है, वह है चिकित्सा देखभाल के प्रावधान में सीधे तौर पर शामिल नहीं होने वाले लोगों की संख्या को यथासंभव कम करना। साथ ही, हमारे पास नर्सिंग स्टाफ की योग्यता और प्रशिक्षण की आवश्यकताएं भी बढ़ेंगी। हमारी नर्सों को अधिक स्मार्ट और अधिक कुशल बनना चाहिए, अधिक तकनीकी रूप से जटिल जोड़तोड़ करने में सक्षम होना चाहिए, जो हमें डॉक्टरों को इन कर्तव्यों को पूरा करने से मुक्त करने की अनुमति देगा, और इस तरह उनके काम की दक्षता में वृद्धि होगी। हमारे अस्पताल के आधार पर, मॉस्को सिटी डिपार्टमेंट के आदेश से, सिटी क्लिनिकल सेंटर बनाए गए, जैसे सिटी, बच्चों और किशोरों में सेरेब्रोवास्कुलर पैथोलॉजी के इलाज के लिए सिटी सेंटर (बच्चों के स्ट्रोक सेंटर), पीडियाट्रिक एंडोक्रिनोलॉजी के लिए सिटी सेंटर, बाल चिकित्सा रुमेटोलॉजी के लिए सिटी सेंटर और बच्चों के प्रजनन स्वास्थ्य और किशोरों के लिए सिटी सेंटर। हमारा अस्पताल एक ओटोरहिनोलारिंजोलॉजी क्लिनिक, एक नेत्र विज्ञान और नेत्र माइक्रोसर्जरी क्लिनिक, एक तत्काल और नियोजित सर्जरी क्लिनिक, एक नियोजित और आपातकालीन न्यूरोलॉजिकल देखभाल क्लिनिक, एक एंडोस्कोपी कक्ष के साथ एक गैस्ट्रोएंटरोलॉजी क्लिनिक और एक आपातकालीन और तत्काल रेडियोलॉजिकल डायग्नोस्टिक्स क्लिनिक भी सफलतापूर्वक संचालित करता है। हमारी संस्था की दीवारों के भीतर एक पूर्ण-प्रोफ़ाइल सलाहकार केंद्र सक्रिय रूप से संचालित हो रहा है। इसके अलावा, मोरोज़ोव अस्पताल वर्तमान में मॉस्को स्वास्थ्य विभाग के 5 मुख्य स्वतंत्र बाल रोग विशेषज्ञों को नियुक्त करता है - एक नेत्र रोग विशेषज्ञ, हेमेटोलॉजिस्ट, स्त्री रोग विशेषज्ञ, ऑन्कोलॉजिस्ट और एंडोक्रिनोलॉजिस्ट।

एक साल पहले, मॉस्को शहर के नेतृत्व के निर्णय से, मोरोज़ोव अस्पताल के आधार पर एक नई 7 मंजिला बहु-विषयक चिकित्सा इमारत बनाने का निर्णय लिया गया था। एक उच्च तकनीक वाला आधुनिक चिकित्सा संस्थान बनाने का कार्य निर्धारित किया गया है, जो लगभग सभी प्रोफाइलों की सभी प्रकार की चिकित्सा सेवाएं प्रदान करेगा, जो कि बच्चों की स्वास्थ्य देखभाल में आज हमारे पास मौजूद सर्वोत्तम तकनीकों से सुसज्जित है। इससे हमें मरीजों को न केवल यूरोपीय चिकित्सा मानकों के अनुसार सबसे आधुनिक चिकित्सा देखभाल प्रदान करने की अनुमति मिलेगी, बल्कि उचित स्तर का आराम भी मिलेगा। अब, दुर्भाग्य से, यह हमेशा संभव नहीं है, क्योंकि अधिकांश अस्पताल भवन पिछली शताब्दी के मध्य के डिजाइनों के अनुसार बनाए गए थे, जब उपचार प्रक्रिया के संगठन पर अन्य आवश्यकताएं लगाई गई थीं।

किसी भी आधुनिक बच्चों के चिकित्सा संस्थान के प्रमुख का मुख्य कार्य, मेरी राय में, बच्चे के रहने को यथासंभव गैर-अस्पताल बनाना है, हर उस चीज़ से दूर करना है जो हमें सोवियत काल की गलियारे प्रणाली की याद दिलाती है, जब रोगी 7-8 बिस्तरों वाले वार्ड में लेटने को मजबूर होना पड़ा। आंतरिक सज्जा, डिज़ाइन और चिकित्सा कर्मियों के साथ संचार के स्तर को इस आवश्यकता को पूरा करना होगा। लेकिन यह सब केवल ऐसे उद्देश्यों के लिए अनुकूलित संस्थान में ही आयोजित किया जा सकता है, हमारे मामले में एक नई आधुनिक इमारत में, जिसमें हम आने वाले वर्षों में जाने की उम्मीद करते हैं।

"मेरी राय में, किसी भी आधुनिक बच्चों के चिकित्सा संस्थान के प्रमुख का मुख्य कार्य वहां बच्चे के रहने को यथासंभव गैर-अस्पताल बनाना है।"

- क्या डॉक्टर बनना एक पेशा है या पेशा?
— (सोचता है।)एक डॉक्टर दोनों है. किसी भी पेशे में. किसी भी पेशे में, योग्यता वाला व्यक्ति बिना योग्यता के बेहतर काम करता है। मानवीय गुणों (शालीनता, ईमानदारी, अपने काम के प्रति कर्तव्यनिष्ठ रवैया) के अलावा, एक डॉक्टर के पास अच्छा बुनियादी ज्ञान और नैदानिक ​​सोच होनी चाहिए।

— मोरोज़ोव अस्पताल एक बच्चों का शहर बहुविषयक आपातकालीन विशेष चिकित्सा संस्थान है। वाक्य जारी रखें "मैं वहां जा रहा हूं क्योंकि वह..."
— ईमानदार, बहु-विषयक, आधुनिक... आधुनिकीकरण कार्यक्रम के कई वर्षों के दौरान, मोरोज़ोव अस्पताल को उपकरण और धन में कुल मिलाकर लगभग 900 मिलियन रूबल प्राप्त हुए। यह सीधे तौर पर वह पैसा है जो नए उपकरणों की खरीद पर खर्च किया गया था, और वह पैसा जो उपचार और देखभाल के आधुनिक चिकित्सा मानकों की शुरूआत पर खर्च किया गया था।

— मेडिकल छात्रों को मोरोज़ोव अस्पताल में या सामान्य रूप से मुफ्त चिकित्सा में काम करने के लिए कैसे प्रेरित किया जाए?
- मेरा मानना ​​है कि छात्रों को सबसे पहले यह प्रेरणा मिलनी चाहिए कि जब तक लोग पृथ्वी पर मौजूद हैं तब तक चिकित्सा एक शाश्वत पेशा है। यह आज काफी अच्छा भुगतान वाला पेशा है। राज्य और समाज इस बात को पहले ही समझ चुका है. इस तथ्य के अलावा कि आप लोगों को लाभ पहुंचाते हैं और उनकी मदद करते हैं, आप चिकित्सा ज्ञान प्राप्त करके भी अपनी और अपने परिवार की रक्षा कर सकते हैं।

आधुनिकीकरण कार्यक्रम के कई वर्षों के दौरान, मोरोज़ोव अस्पताल को उपकरण और धन में कुल लगभग 900 मिलियन रूबल प्राप्त हुए।

- अपने एक साक्षात्कार में, आपने कहा था कि जितनी अधिक, उतनी अधिक प्रेरणा और उतनी ही अधिक दक्षता। यह समझ, विश्वास कैसे हासिल किया जाए कि इस डॉक्टर पर भरोसा किया जा सकता है?
- सबसे पहले, यह डॉक्टर पर निर्भर करता है, क्योंकि डॉक्टर को रोगी के बौद्धिक स्तर, समस्या की जटिलता, बीमारी को समझना और मूल्यांकन करना होगा और इसके आधार पर, उसका विश्वास अर्जित करने के लिए मुख्य बिंदुओं का चयन करना होगा। और, तदनुसार, रोगी को कोई जानबूझकर अस्वीकृति, शत्रुता या आक्रामकता नहीं होनी चाहिए।

— मैंने पढ़ा कि अस्पताल धर्मार्थ संस्थाओं के साथ काम करता है। संचार कैसे होता है?
— फंड प्रस्ताव बनाते हैं और अपनी क्षमताओं के बारे में बात करते हैं। जब हमारे पास कोई आपात स्थिति होती है, तो हम उनकी ओर रुख करते हैं। या, इसके विपरीत, फाउंडेशन के मरीज़ आते हैं और कहते हैं कि फ़ाउंडेशन द्वारा उनके लिए ऐसे-ऐसे मुद्दों का समाधान किया जाएगा। या फाउंडेशन किसी विशिष्ट रोगी के साथ हमसे संपर्क करता है जिसे वह वित्तीय रूप से प्रदान करने के लिए तैयार है, और हमारे सामने एक समस्या रखता है जिसे हम हल करते हैं।

— आपने मई 2011 से मोरोज़ोव अस्पताल के मुख्य चिकित्सक का पद संभाला है। आप किस बारे में डींग मार सकते हैं?
— सभी उपलब्धियाँ हमारे संस्थान की पूरी टीम की उपलब्धियाँ हैं। 2013 में, पहली बार मोरोज़ोव अस्पताल को "वर्ष का सर्वश्रेष्ठ अस्पताल" का खिताब दिया गया। हम कई वर्षों से इस दिशा में काम कर रहे हैं। 2012 में, हमें स्वास्थ्य सेवा में हमारी उपलब्धियों के लिए पहली मेयर की प्रशंसा मिली। मेरा मानना ​​है कि प्रशासनिक दृष्टिकोण से यह काफी पर्याप्त है। जहां तक ​​मरीजों के लिए किए गए कदम का सवाल है, हमने संक्रामक रोग वार्डों में रहने की समस्या को पूरी तरह से हल कर दिया है: एक वार्ड में एक बच्चा है। पहले, दो बच्चों को एक बॉक्स में रखना आवश्यक था, क्योंकि घोषित बिस्तरों की संख्या आने वाले बच्चों की संख्या के अनुरूप नहीं थी। हमने उपस्थित रहने की समस्या को पूरी तरह से हल कर दिया है: लगभग हर जगह, गहन देखभाल को छोड़कर, एक माँ अपने बच्चे के साथ 24 घंटे रह सकती है, चाहे उसकी स्थिति की गंभीरता कुछ भी हो। इस तथ्य का जिक्र नहीं है कि उपचारित रोगियों की संख्या में 50% की वृद्धि हुई है। हमने नई प्रौद्योगिकियाँ विकसित की हैं और नए नैदानिक ​​विभाग खोले हैं। और पिछले 2 वर्षों में, हमने 5 संस्थानों का अधिग्रहण किया है जिन्होंने हमें अधिक उच्च तकनीक वाली, जटिल चिकित्सा सेवा बनाने में मदद की है जिसकी मांग अधिक है।

- हमारे पाठकों के लिए अलग शब्द।
-खुद से दवा न लें और कोई भी सवाल उठने पर जल्द से जल्द डॉक्टर से सलाह लें। देर मत करो.

ओक्साना प्लिसेनकोवा द्वारा तस्वीरें
मुख्य तस्वीर मॉस्को के केंद्रीय प्रशासनिक जिले के स्वास्थ्य विभाग के राज्य सार्वजनिक संस्थान की प्रेस सेवा द्वारा प्रदान की गई है