बाकी विश्लेषण. कीट विश्लेषण में मुख्य अनुभाग एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, लेकिन यह विश्लेषण ध्यान में नहीं रखता है

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परिचय

रणनीतिक विश्लेषण प्रबंधन निर्णय लेने और तैयार करने की प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण स्थान रखता है और सभी प्रकार के स्वामित्व वाले उद्यमों की आर्थिक गतिविधियों की योजना बनाने का एक अभिन्न अंग है। इस कारण से कि एक बाजार अर्थव्यवस्था में, विभिन्न स्तरों पर व्यापारिक नेताओं, मुख्य लेखाकारों और प्रबंधकों को रणनीतिक समस्याओं को हल करने पर अधिक ध्यान देना चाहिए। यहां रणनीतिक विश्लेषण उनकी सहायता के लिए आता है, जो अन्य आर्थिक विषयों की सामग्रियों पर आधारित है और इसका लक्ष्य विश्लेषणात्मक अनुसंधान करने के लिए ज्ञान और तरीकों और तकनीकों में महारत हासिल करना, उत्पादन, वित्तीय और निवेश गतिविधियों की दक्षता बढ़ाने के अवसरों की पहचान करना है।

प्रदर्शन का आकलन करने और किसी उद्यम की रणनीतिक योजना या उसके कार्यान्वयन को बदलने के लिए रणनीतिक विश्लेषण का बहुत महत्व है।

एक बाजार अर्थव्यवस्था में किसी उद्यम का प्रबंधन सभी स्तरों पर आर्थिक गतिविधियों की योजना के बिना असंभव है: रणनीतिक, सामरिक और परिचालन। सबसे महत्वपूर्ण रणनीतिक स्तर है, जिस पर उद्यम के आगे के विकास के लिए महत्वपूर्ण प्रबंधन निर्णय लिए जाते हैं। प्रबंधन का रणनीतिक स्तर उच्चतम स्तर है, जिसका सहायक कार्य रणनीतिक विश्लेषण है।

रणनीतिक विश्लेषण के सार की खोज करते समय, इस तथ्य पर ध्यान देना आवश्यक है कि यह शब्द, साथ ही कुछ अन्य शब्द (रणनीतिक दृष्टि, रणनीतिक लक्ष्य, रणनीतिक प्रबंधन, आदि) रणनीति शब्द से बनाए गए हैं। नतीजतन, रणनीतिक विश्लेषण की विशेषताओं को निर्धारित करने के लिए, इस पर ध्यान देना आवश्यक है कि रणनीति क्या है और उद्यम के लिए इसका क्या महत्व है।

रणनीति किसी उद्यम की गतिविधियों के लिए एक व्यापक योजना है, जिसे रचनात्मक, वैज्ञानिक रूप से आधारित दृष्टिकोण के आधार पर विकसित किया जाता है और उद्यम के दीर्घकालिक वैश्विक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सौंपा जाता है।

इस प्रकार, रणनीतिक विश्लेषण सकारात्मक और नकारात्मक कारकों का एक जटिल अध्ययन है जो भविष्य में उद्यम की आर्थिक स्थिति को प्रभावित कर सकता है, साथ ही उद्यम के रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के तरीकों को भी प्रभावित कर सकता है।

कार्य का उद्देश्य गज़प्रॉम ओजेएससी उद्यम का कीट विश्लेषण करना, उद्यम के बाहरी वातावरण का विश्लेषण करने के लिए अपनी स्वयं की विधि का प्रस्ताव करना और निष्कर्ष निकालना है।

1. उद्यम की गतिविधियों पर बाहरी वातावरण का प्रभाव

किसी उद्यम के रणनीतिक प्रबंधन में किसी उद्यम के बाहरी वातावरण की अवधारणा अत्यंत महत्वपूर्ण है। यह हाल ही में प्रबंधन अभ्यास में दिखाई दिया। एफ. कोटलर बाहरी वातावरण की निम्नलिखित परिभाषा देते हैं:

कंपनी का बाहरी वातावरण कंपनी के बाहर सक्रिय विषयों और ताकतों का एक समूह है जो लक्ष्य ग्राहकों के साथ सफल सहकारी संबंध स्थापित करने और बनाए रखने के लिए प्रबंधन की क्षमता को प्रभावित करता है।

इस प्रकार, उद्यम के बाहर मौजूद लगभग हर चीज़ को उसके बाहरी वातावरण में शामिल किया जा सकता है, लेकिन केवल तभी जब ये सभी तत्व इसे प्रभावित कर सकें।

उद्यम के दृष्टिकोण से, उद्यम के बाहरी वातावरण को दो विशेषताओं द्वारा चित्रित किया जा सकता है: चौड़ाई, उद्यम पर प्रभाव का तंत्र।

इन विशेषताओं का उपयोग बाहरी वातावरण को विभाजित करने के लिए किया जा सकता है:

1. उद्यम का तात्कालिक वातावरण या सूक्ष्म वातावरण।

2. दूरस्थ (सामान्य) वातावरण या मैक्रो वातावरण।

तदनुसार, फर्मों की गतिविधियों को प्रभावित करने वाले बाहरी वातावरण में होने वाले परिवर्तनों को दो समूहों में विभाजित किया जा सकता है: मैक्रो- और सूक्ष्म परिवर्तन। वृहत वातावरण में परिवर्तन बाहरी ताकतों द्वारा निर्धारित होते हैं जो एक साथ सभी बाजारों को प्रभावित करते हैं। इनमें प्रमुख आर्थिक, जनसांख्यिकीय, राजनीतिक, तकनीकी और सांस्कृतिक बदलाव शामिल हैं। उद्यम के वृहत वातावरण में परिवर्तन सीधे तौर पर इसे प्रभावित नहीं करते हैं।

सूक्ष्म वातावरण में परिवर्तन उन विशिष्ट घटनाओं को संदर्भित करता है जो उस उद्योग को प्रभावित करती हैं जिसमें एक फर्म संचालित होती है: उसके ग्राहकों, प्रतिस्पर्धियों, मध्यस्थों और आपूर्तिकर्ताओं की जरूरतों और व्यवहार में परिवर्तन। सूक्ष्म परिवर्तनों के माध्यम से, वृहद स्तर पर परिवर्तन एक विशिष्ट उद्योग को प्रभावित करते हैं। इस प्रकार, किसी उद्यम की गतिविधियाँ उसके सूक्ष्म वातावरण से सीधे प्रभावित होती हैं, जिस पर प्राथमिक ध्यान दिया जाना चाहिए।

उद्यम के बाहरी वातावरण का विश्लेषण: आपको उन कारकों की पहचान करने की अनुमति देता है जो उद्यम की व्यावसायिक सफलता को बढ़ावा देते हैं या बाधित करते हैं। जैसे-जैसे बाहरी वातावरण की गतिशीलता बढ़ती है, ऐसा विश्लेषण किसी उद्यम के लिए एक महत्वपूर्ण कारक बन जाता है जो उसके अस्तित्व को निर्धारित करता है। बाहरी वातावरण के सभी तत्वों का उद्यम के लिए समान महत्व नहीं है, इसलिए विश्लेषण का एक महत्वपूर्ण हिस्सा उन लोगों की पहचान करना है जो महत्वपूर्ण और महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

इस प्रकार, बाहरी वातावरण का विश्लेषण हमें उद्यम के लिए अवसरों और खतरों के साथ-साथ उत्पादन की अस्थिरता और अनिश्चितता के कारणों की पहचान करने की अनुमति देता है। आइए उपर्युक्त शब्दों को परिभाषित करें:

अवसर कुछ शर्तों की पूर्ति को ध्यान में रखते हुए किसी संगठन के विकास की संभावना है।

खतरे ऐसे कार्य और कारक हैं जिनकी उपस्थिति दिवालिएपन की संभावना के साथ उद्यम को नुकसान पहुंचा सकती है।

अस्थिरता एक प्रणाली की एक स्थिति है जो चल रही प्रत्येक प्रक्रिया और सामान्य रूप से सभी परिवर्तनों की विविधता और बहु-अस्थायीता की विशेषता है।

अनिश्चितता किसी चीज़ की परिभाषा का अभाव या अभाव है। आमतौर पर आवश्यक जानकारी के अभाव के कारण ऐसा होता है।

वर्तमान में, किसी उद्यम के बाहरी वातावरण का विश्लेषण करने के लिए सबसे आम प्रणालियाँ PEST और SWOT विश्लेषण हैं।

विश्लेषण "कारक-उद्यम" योजना के अनुसार किया जाता है। विश्लेषण के परिणाम एक मैट्रिक्स के रूप में प्रस्तुत किए जाते हैं, जिसका विषय मैक्रोएन्वायरमेंट के कारक हैं, विधेय उनके प्रभाव की ताकत है, जिसका मूल्यांकन बिंदुओं, रैंकों और माप की अन्य इकाइयों में किया जाता है।

कीट विश्लेषण के परिणाम हमें उत्पादन और वाणिज्यिक गतिविधियों के क्षेत्र में बाहरी आर्थिक स्थिति का आकलन करने की अनुमति देते हैं।

SWOT विश्लेषण एक रणनीतिक योजना पद्धति है जिसका उपयोग किसी परियोजना या उद्यम को प्रभावित करने वाले कारकों और घटनाओं का आकलन करने के लिए किया जाता है। सभी कारकों को चार श्रेणियों में बांटा गया है: एसताकतें (ताकतें), डब्ल्यूकमज़ोरियाँ (कमजोरियाँ), हेअवसर (अवसर) और टीधमकी (धमकी)। इस पद्धति में परियोजना के लक्ष्य को परिभाषित करना और आंतरिक और बाहरी कारकों की पहचान करना शामिल है जो इसकी उपलब्धि में योगदान करते हैं या इसे जटिल बनाते हैं।

कीट विश्लेषण (कभी-कभी STEP के रूप में संदर्भित) एक विपणन उपकरण है जिसे राजनीतिक पहचान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है ( पीराजनीतिक), आर्थिक ( इआर्थिक), सामाजिक ( एससामाजिक) और तकनीकी ( टीबाहरी वातावरण के तकनीकी) पहलू जो कंपनी के व्यवसाय को प्रभावित करते हैं।

राजनीति का अध्ययन किया जाता है क्योंकि यह शक्ति को नियंत्रित करती है, जो बदले में कंपनी के वातावरण और उसकी गतिविधियों के लिए प्रमुख संसाधनों के अधिग्रहण को निर्धारित करती है। अर्थशास्त्र का अध्ययन करने का मुख्य कारण राज्य स्तर पर संसाधनों के वितरण की तस्वीर बनाना है, जो किसी उद्यम की गतिविधि के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्त है।

समान रूप से महत्वपूर्ण उपभोक्ता प्राथमिकताएं कीट विश्लेषण के सामाजिक घटक का उपयोग करके निर्धारित की जाती हैं। अंतिम कारक प्रौद्योगिकी घटक है। उनके शोध का उद्देश्य तकनीकी विकास के रुझानों की पहचान करना माना जाता है, जो अक्सर बाजार में बदलाव और नुकसान के साथ-साथ नए उत्पादों के उद्भव का कारण बनते हैं।

2. OAO गज़प्रोम में आंतरिक और बाहरी वातावरण की स्थिति का विश्लेषण

2.1 संगठन का संक्षिप्त विवरण

ओपन ज्वाइंट स्टॉक कंपनी गज़प्रोम वैश्विक ऊर्जा बाजारों में सबसे महत्वपूर्ण प्रतिभागियों में से एक है, जो उनके स्थिरीकरण और वैश्विक ऊर्जा सुरक्षा सुनिश्चित करने में महत्वपूर्ण योगदान देने में सक्षम है, जो इसकी विकास रणनीति के मुख्य घटकों में से एक है।

तेल और गैस कंपनियों की विश्व रैंकिंग में, गज़प्रॉम प्राकृतिक गैस उत्पादन में पहले स्थान पर है। तेल उत्पादन और रिफाइनिंग मात्रा के मामले में, गज़प्रॉम पांच सबसे बड़ी रूसी तेल कंपनियों में से एक है और तेल व्यवसाय में बीस विश्व नेताओं में से एक है।

ओएओ गज़प्रोम शब्द गज़प्रोम समूह की मूल कंपनी - ओपन ज्वाइंट स्टॉक कंपनी गज़प्रोम को संदर्भित करता है। गज़प्रोम समूह को ओजेएससी गज़प्रोम और उसकी सहायक कंपनियों से युक्त कंपनियों के एक समूह के रूप में समझा जाना चाहिए।

वैश्विक ऊर्जा बाज़ारों में समूह की भूमिका इसकी निर्यात क्षमता और ऊर्जा संसाधनों के विश्वसनीय और स्थिर आपूर्तिकर्ता के रूप में प्रतिष्ठा तक सीमित नहीं है। गज़प्रॉम की विशिष्टता यह है कि यह ऊर्जा संसाधनों का उत्पादक और आपूर्तिकर्ता दोनों है, जिसके पास एक शक्तिशाली संसाधन आधार और एक व्यापक गैस परिवहन बुनियादी ढांचा है। रूस की भौगोलिक स्थिति के कारण, गज़प्रॉम के पास यूरोप और एशिया के बाजारों के बीच एक ऊर्जा पुल बनने, अपनी गैस की आपूर्ति करने और अन्य उत्पादकों से गैस पारगमन सेवाएं प्रदान करने का अवसर है।

गज़प्रॉम समूह की संगठनात्मक संरचना काफी जटिल और व्यापक है। OAO गज़प्रॉम की विभिन्न इक्विटी भागीदारी वाली इन कंपनियों की कुल संख्या 150 इकाइयों से अधिक है।

समूह के पास दुनिया की सबसे बड़ी गैस पाइपलाइन प्रणालियों में से एक है और यह रूसी संघ में उच्च दबाव पाइपलाइनों के माध्यम से प्राकृतिक गैस उत्पादन और परिवहन का बड़ा हिस्सा प्रदान करता है। यह यूरोपीय देशों को प्राकृतिक गैस का सबसे बड़ा निर्यातक भी है, तेल का उत्पादन करता है और पेट्रोलियम उत्पादों का उत्पादन करता है।

समूह निम्नलिखित मुख्य प्रकार की व्यावसायिक गतिविधियाँ करता है: गैस की खोज और उत्पादन, गैस परिवहन, गैस की बिक्री, तेल और गैस कंडेनसेट का उत्पादन, तेल, गैस कंडेनसेट और अन्य हाइड्रोकार्बन का शोधन और परिष्कृत उत्पादों की बिक्री।

अन्य प्रकार की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों में मुख्य रूप से निर्माण, विद्युत और तापीय ऊर्जा का उत्पादन और परिसंपत्ति प्रबंधन शामिल हैं। यह संगठन तेल एवं गैस उद्योग से संबंधित है।

रूसी संघ के नागरिक संहिता के अनुसार, एक संयुक्त स्टॉक कंपनी को एक ऐसी कंपनी के रूप में मान्यता दी जाती है जिसकी अधिकृत पूंजी एक निश्चित संख्या में शेयरों में विभाजित होती है; एक संयुक्त स्टॉक कंपनी के प्रतिभागी (शेयरधारक) अपने दायित्वों के लिए उत्तरदायी नहीं हैं और अपने शेयरों के मूल्य की सीमा के भीतर कंपनी की गतिविधियों से जुड़े नुकसान का जोखिम उठाते हैं। ऐसे मामले में जब इसके भागीदार अन्य शेयरधारकों की सहमति के बिना अपने स्वामित्व वाले शेयरों को अलग कर सकते हैं, तो ऐसी कंपनी को एक खुली संयुक्त स्टॉक कंपनी के रूप में मान्यता दी जाती है। इसे कानून और अन्य कानूनी कृत्यों द्वारा स्थापित शर्तों के तहत जारी किए गए शेयरों के लिए खुली सदस्यता और मुफ्त बिक्री करने का अधिकार है। एक संयुक्त स्टॉक कंपनी की अधिकृत पूंजी शेयरधारकों द्वारा अर्जित कंपनी के शेयरों के सममूल्य से बनी होती है। इस समय, OAO गज़प्रॉम, अपने संगठन के आकार के संदर्भ में, "बड़े" व्यवसाय की श्रेणी से संबंधित है।

सुविधा और नियंत्रण प्रणाली की वर्तमान स्थिति को मजबूत और स्थिर बताया जा सकता है। गज़प्रॉम भविष्य को आत्मविश्वास के साथ देखता है। हर साल गज़प्रॉम अपनी प्रबंधन संरचना में सुधार करता है। सुधार का उद्देश्य एक लंबवत एकीकृत कंपनी के रूप में गज़प्रोम की दक्षता बढ़ाना है। भूमिगत गैस भंडारण, भूमिगत मरम्मत, हाइड्रोकार्बन प्रसंस्करण और तेल उत्पादन जैसी गतिविधियों के लिए सहायक कंपनियों का निर्माण शुरू हो गया है।

संगठन की मजबूत स्थिति के साथ-साथ, ऐसी समस्याएं भी हैं जो प्रकृति में रणनीतिक और वित्तीय दोनों हैं:

बाजारों की बढ़ती परस्पर निर्भरता, जो वैश्वीकरण के युग में देशों की अर्थव्यवस्थाओं के समन्वयन और एक देश से दूसरे देश में मंदी या संकट के तेजी से स्थानांतरण की संभावना की ओर ले जाती है;

उद्योग के अंतर्राष्ट्रीय विनियमन की समस्या। ऊर्जा उद्योग का विनियमन विभिन्न क्षेत्रों में किया जाता है। सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्र उदारीकरण, सीमा शुल्क और कर कानून, पर्यावरण कानून और ऊर्जा सुरक्षा हैं।

ऊर्जा सुरक्षा सुनिश्चित करने का मुद्दा ऊर्जा के कुशल उपयोग को प्रोत्साहित करना है, साथ ही एकल-स्रोत ऊर्जा आयात पर निर्भरता को कम करना है;

भौगोलिक स्थितियाँ एवं जलवायु. गज़प्रोम के गैस उत्पादन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा पश्चिमी साइबेरिया में होता है, जहां कठोर जलवायु उत्पादन को जटिल बनाती है और प्राकृतिक गैस की लागत बढ़ाती है;

विनिमय दरों और मुद्रास्फीति में परिवर्तन. गज़प्रॉम के राजस्व का एक महत्वपूर्ण हिस्सा डॉलर या यूरो में दर्शाया गया है, जबकि इसकी अधिकांश लागत रूबल में अंकित है। इस संबंध में, मुद्रास्फीति दरों और विनिमय दरों में बदलाव का वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है।

ये समस्याएँ लगभग किसी भी बड़ी संरचना के विकास में उत्पन्न होती हैं, लेकिन गज़प्रोम आत्मविश्वास से आगे बढ़ रहा है, वैश्विक ऊर्जा बाजार में अपनी स्थिति मजबूत कर रहा है, विश्व समुदाय में कंपनी के अधिकार और प्रभाव को बढ़ाने में मदद कर रहा है, साथ ही इसके दीर्घकालिक विकास को सुनिश्चित कर रहा है। कीमत।

2.2 संगठन का मिशन और मुख्य लक्ष्य

OJSC गज़प्रोम दुनिया की सबसे बड़ी गैस कंपनी है। मुख्य गतिविधियाँ भूवैज्ञानिक अन्वेषण, उत्पादन, परिवहन, भंडारण, प्रसंस्करण और गैस और अन्य हाइड्रोकार्बन की बिक्री हैं। राज्य गज़प्रॉम में नियंत्रण हिस्सेदारी का मालिक है - 50.002%।

गज़प्रॉम अपने मिशन को रूसी संघ के उपभोक्ताओं के लिए सबसे कुशल और संतुलित गैस आपूर्ति में देखता है, जो उच्च स्तर की विश्वसनीयता के साथ दीर्घकालिक गैस निर्यात अनुबंधों को पूरा करता है।

गज़प्रोम के निम्नलिखित मुख्य लक्ष्यों की पहचान की जा सकती है:

1. गैस उत्पादन मात्रा में वृद्धि। गज़प्रॉम के पास दुनिया का सबसे समृद्ध प्राकृतिक गैस भंडार है। विश्व गैस भंडार में इसकी हिस्सेदारी 17% है, रूसी में - 60%। गज़प्रॉम का वैश्विक गैस उत्पादन में लगभग 20% और रूसी गैस उत्पादन में लगभग 85% हिस्सा है। गज़प्रोम की गतिविधियों की प्राथमिकता दिशा यमल प्रायद्वीप, आर्कटिक शेल्फ, पूर्वी साइबेरिया और सुदूर पूर्व के गैस संसाधनों का विकास है।

2. रूसी और विदेशी उपभोक्ताओं को समय पर गैस की आपूर्ति। गज़प्रोम दुनिया की सबसे बड़ी गैस परिवहन प्रणाली - रूस की एकीकृत गैस आपूर्ति प्रणाली का मालिक है। इसकी लंबाई 156.9 हजार किमी है। गैज़प्रॉम निकट और दूर-दराज के 32 देशों को गैस निर्यात करता है और पारंपरिक विदेशी बाजारों में अपनी स्थिति मजबूत करना जारी रखता है।

3. बाजारों और उत्पादों का विविधीकरण। गैज़प्रोम तरलीकृत प्राकृतिक गैस (एलएनजी) बाजार में अपनी उपस्थिति बढ़ाने के लिए चरण-दर-चरण रणनीति लागू कर रहा है। यह आपको कंपनी की गतिविधियों के भूगोल का विस्तार करने की अनुमति देता है। वैश्विक ऊर्जा कंपनी बनने की राह पर तेल व्यवसाय का विकास गज़प्रोम के रणनीतिक लक्ष्यों में से एक है। गज़प्रॉम के लिए उत्पाद विविधीकरण के मुख्य क्षेत्रों में से एक विद्युत ऊर्जा उद्योग है, जिसका गैस व्यवसाय के साथ संयोजन एक वैश्विक प्रवृत्ति है और एक महत्वपूर्ण सहक्रियात्मक प्रभाव की अनुमति देता है।

4. OAO गज़प्रॉम का सामाजिक महत्व। गज़प्रोम समूह की गतिविधियों में सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांत समाज के हितों के प्रति चौकस रहना, रूसी क्षेत्रों के सामाजिक-आर्थिक विकास को पूरी तरह से बढ़ावा देना, उनमें अनुकूल व्यावसायिक माहौल बनाना, सभ्य कामकाजी परिस्थितियों को बनाए रखना और सामाजिक और आध्यात्मिक लोगों की भलाई.

इस संबंध में, कंपनी न केवल आर्थिक, बल्कि सामाजिक घटक पर भी अधिक ध्यान देते हुए, अपने व्यवसाय के सतत विकास को सुनिश्चित करने का प्रयास करती है। गज़प्रोम लगातार सामाजिक जिम्मेदारी के सिद्धांतों का पालन करता है, जो हैं: देश के क्षेत्रों का गैसीकरण, नई नौकरियों का सृजन, कर्मियों के लिए सामाजिक कार्यक्रमों का कार्यान्वयन, प्रायोजन और दान, पर्यावरण और शैक्षिक कार्यक्रम, करों का भुगतान, आदि।

विकलांग बच्चों, अनाथों और अनाथालयों में बच्चों की सहायता पर अभी भी विशेष ध्यान दिया जाता है। हर साल कंपनी आवासीय भवनों, किंडरगार्टन, क्लीनिक आदि के निर्माण के लिए धन आवंटित करती है।

कंपनी अपने कर दायित्वों का सख्ती से पालन करती है, जिससे हर दिन रूसी बजट में लगभग 1 बिलियन रूबल आते हैं।

अपनी प्रायोजन और धर्मार्थ गतिविधियों में, कंपनी संस्कृति, खेल, शिक्षा, विज्ञान जैसे सार्वजनिक जीवन के क्षेत्रों का समर्थन करने पर केंद्रित है, और राष्ट्रीय को पुनर्जीवित करने, कलात्मक और ऐतिहासिक मूल्यों को संरक्षित करने, राष्ट्रीय की सर्वोत्तम परंपराओं को बढ़ाने के उद्देश्य से प्रमुख परियोजनाओं में भाग लेती है। मंच और नाट्य कला.

सांस्कृतिक विरासत को मजबूत करने और विकसित करने के क्षेत्र में गज़प्रॉम के दीर्घकालिक साझेदारों में स्टेट ट्रेटीकोव गैलरी, स्टेट म्यूज़ियम ऑफ़ फाइन आर्ट्स शामिल हैं। जैसा। पुश्किन, स्टेट हर्मिटेज, स्टेट एकेडमिक मरिंस्की थिएटर, रूसी संस्कृति के अन्य केंद्र।

अब कई वर्षों से, OAO गज़प्रॉम और रूसी ऑर्थोडॉक्स चर्च और अन्य धर्मों के बीच फलदायी सहयोग जारी है, जिसका उद्देश्य आध्यात्मिक और धार्मिक परंपराओं को पुनर्जीवित करना है।

गज़प्रोम सक्रिय रूप से घरेलू विज्ञान के विकास का समर्थन करता है और कई रूसी वैज्ञानिक सार्वजनिक संगठनों और फाउंडेशनों का संस्थापक है, जिसमें रूसी संघ की सुप्रीम इंजीनियरिंग काउंसिल, गैर-सरकारी पर्यावरण फाउंडेशन भी शामिल है। में और। वर्नाडस्की और अन्य।

गज़प्रॉम हमारे देश की ओलंपिक टीमों को पारंपरिक समर्थन प्रदान करता है, रूसी फुटबॉल क्लब जेनिट का सामान्य प्रायोजक है, ऑल-रूसी फेडरेशन ऑफ रिदमिक जिमनास्टिक्स का भागीदार है, विभिन्न राष्ट्रीय खेल महासंघों, खेल टीमों और व्यक्तिगत (स्थापित और महत्वाकांक्षी दोनों) का समर्थन करता है। ) एथलीट।

परंपरागत रूप से बच्चों और युवाओं के समर्थन पर विशेष ध्यान देते हुए, कंपनी ने युवा पीढ़ी की शारीरिक और आध्यात्मिक क्षमता का समर्थन करने के उद्देश्य से बच्चों के लिए गज़प्रॉम कार्यक्रम को लागू करना शुरू किया।

गज़प्रॉम न केवल वैश्विक ऊर्जा बाजारों में सबसे महत्वपूर्ण प्रतिभागियों में से एक है, जो उनके स्थिरीकरण में महत्वपूर्ण योगदान देने और वैश्विक ऊर्जा सुरक्षा सुनिश्चित करने में सक्षम है, बल्कि एक ऐसा संगठन भी है जिसकी गतिविधियाँ बड़ी संख्या में लोगों के लिए सामाजिक महत्व की हैं।

2.3 पर्यावरणीय कारकों का विश्लेषण

वैश्विक ऊर्जा बाज़ार पर वर्तमान आर्थिक स्थिति:

तेल वैश्विक महत्व का ऊर्जा वाहक है, गैस मुख्य रूप से क्षेत्रीय है, कोयला स्थानीय है;

हाइड्रोकार्बन की खपत में तेज वृद्धि, जिसे निकट भविष्य में वैकल्पिक ऊर्जा स्रोतों द्वारा प्रतिस्थापित नहीं किया जाएगा;

निरंतर आर्थिक विकास, तीव्र जनसंख्या वृद्धि और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाओं की अत्यधिक उच्च ऊर्जा तीव्रता को देखते हुए, विकासशील एशियाई देशों की ऊर्जा आवश्यकताओं में तेज वृद्धि;

विकसित देशों में हाइड्रोकार्बन की खपत मात्रा (बढ़ती) और उत्पादन मात्रा (घटती) के बीच बढ़ता अंतर;

अतिरिक्त उत्पादन वृद्धि के सीमित अवसर संभावित बाजार अस्थिरता से जुड़े जोखिमों को बढ़ाते हैं;

तेल और गैस भंडार के साथ विश्व अर्थव्यवस्था के प्रावधान का स्तर कम हो रहा है;

(अस्थायी) तेल शोधन और परिवहन क्षमता की कमी और सीमित अतिरिक्त तेल उत्पादन क्षमता;

वैकल्पिक ऊर्जा के विकास की समस्याओं में औद्योगिक उपभोक्ताओं की रुचि का संकेत मिलता है;

तरलीकृत प्राकृतिक गैस (एलएनजी) के उत्पादन और आपूर्ति के लिए परियोजनाओं का महत्व बढ़ रहा है;

कई देशों में परमाणु ऊर्जा में नए सिरे से दिलचस्पी बढ़ी है;

विलय और अधिग्रहण के लिए परिसंपत्तियाँ कम होती जा रही हैं, इसलिए हाल के वर्षों में मुख्य विलय विशेष रूप से एक देश या एक सामान्य भू-राजनीतिक स्थान के भीतर हुए हैं;

हाइड्रोकार्बन से समृद्ध क्षेत्रों में बढ़ते राजनीतिक खतरे।

रूस में गैस उद्योग (गज़प्रॉम के उदाहरण का उपयोग करके) के विकास में बाधा डालने वाले मुख्य कारक:

गज़प्रोम की नीति, जिसके लिए मौजूदा घरेलू गैस टैरिफ की शर्तों के तहत घरेलू बाजार को विकसित करना लाभहीन है;

गैस उपभोग वृद्धि दर से उत्पादन वृद्धि दर का पिछड़ना;

नए क्षेत्रों के विकास में गंभीर धन निवेश की आवश्यकता;

उत्पादन परियोजनाओं में निवेश के बजाय मध्य एशियाई गैस खरीदने पर ध्यान दें;

विदेशी कंपनियों को सबसे आशाजनक वस्तुओं (यमल, श्टोकमैन क्षेत्र) के विकास में संचालक बनने से रोकने के लिए राज्य स्तर पर अपनाई गई नीति;

मौजूदा तेल निर्यात बुनियादी ढांचे की गंभीर स्थिति और मौजूदा गैस पाइपलाइन प्रणाली के आधुनिकीकरण की समस्या;

रूसी गैस उद्योग की एकाधिकारवादी प्रकृति।

घरेलू बाजार में ऊर्जा संसाधनों के मुख्य उपभोक्ताओं में विद्युत ऊर्जा उद्योग, धातु विज्ञान, कृषि रसायन, सीमेंट उद्योग, जनसंख्या, औद्योगिक उद्यम और अन्य शामिल हैं। विदेशी बाज़ार में गज़प्रॉम के उत्पादों के मुख्य उपभोक्ता सुदूर विदेश, सीआईएस और बाल्टिक्स हैं।

अधिक स्पष्ट उदाहरण के लिए, तालिका 1 और 2 में हम उद्यम OJSC गज़प्रोम का कीट विश्लेषण करेंगे।

तालिका 1. "पर्यावरणीय कारक"

राजनीतिक और कानूनी कारक 1. एक अपूर्ण और जटिल कर प्रणाली, जिसके कारण सेवाओं की कीमतें ऊंची हो जाती हैं और उद्यम की कार्यशील पूंजी समाप्त हो जाती है;	आर्थिक दबाव
सामाजिक-सांस्कृतिक कारक 2. सेवाओं के अंतिम उपभोक्ताओं की प्राथमिकताएँ।	तकनीकी कारक 1. तेल और गैस उत्पादन के अभ्यास में नए उपकरणों और प्रौद्योगिकियों का उपयोग।

विश्लेषण का अगला चरण OAO गज़प्रोम की गतिविधियों पर उपरोक्त कारकों के प्रभाव का विश्लेषण करना है।

तालिका 2. ओजेएससी गज़प्रोम की गतिविधियों पर कीट कारकों का प्रभाव

	OJSC गज़प्रॉम की गतिविधियों पर संभावित प्रभाव
राजनीतिक और कानूनी कारक 1. एक अपूर्ण और जटिल कर प्रणाली, जिसके कारण सेवाओं की कीमतें ऊंची हो जाती हैं और उद्यम की कार्यशील पूंजी समाप्त हो जाती है। 2. छोटे व्यवसायों के लिए राज्य का समर्थन।	1. एकाधिकारवादियों के लिए करों में वृद्धि से उद्यम लागत में वृद्धि होती है, साथ ही कच्चे माल की कम दरों के कारण रूसी घरेलू बाजार के विकास में लाभहीनता होती है। 2. यह कारक गज़प्रॉम उद्यम पर लागू नहीं है
आर्थिक दबाव 1. 5% बिक्री कर को रद्द करना और मूल्य वर्धित कर की दर को 18% में बदलना। 2. प्राकृतिक एकाधिकार के शुल्कों में वृद्धि।	1. तेल और गैस उत्पादों को विदेशों में निर्यात करने के लिए मजबूर करना, यह संसाधनों पर बढ़ी हुई दर से उचित है। 2. उत्पादन लागत में वृद्धि और दी जाने वाली सेवाओं की कीमत में वृद्धि।
सामाजिक-सांस्कृतिक कारक 1. देश की जनसंख्या की शिक्षा का स्तर। 2. उत्पादों के अंतिम उपभोक्ताओं की प्राथमिकताएँ।	1. ओजेएससी गज़प्रॉम उच्च योग्य कर्मियों को नियुक्त करता है; प्रबंधन कर्मियों के प्रशिक्षण पर अधिक समय नहीं खर्च करता है। 2. अंतिम उपभोक्ता के प्रति OAO गज़प्रोम का दृष्टिकोण बदलना। गुणवत्ता, सेवा और कीमत के संदर्भ में दी जाने वाली सेवाओं में बदलाव करना आवश्यक है।
तकनीकी कारक 1. व्यवहार में नई उत्पादन और परिवहन प्रौद्योगिकियों का उपयोग	1. लागत कम करने के लिए गज़प्रॉम को अधिक आधुनिक उपकरणों की आवश्यकता है। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, कंपनी के विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास के लिए पूंजी को आकर्षित किया जाता है।

विश्लेषण के आधार पर उचित निष्कर्ष निकाले जा सकते हैं। गज़प्रॉम न केवल वैश्विक ऊर्जा बाजारों में सबसे महत्वपूर्ण प्रतिभागियों में से एक है, जो उनके स्थिरीकरण में महत्वपूर्ण योगदान देने और वैश्विक ऊर्जा सुरक्षा सुनिश्चित करने में सक्षम है, बल्कि एक ऐसा संगठन भी है जिसकी गतिविधियाँ बड़ी संख्या में लोगों के लिए सामाजिक महत्व की हैं।

गज़प्रॉम के विदेशी बाज़ार में प्रवेश से जुड़ी कई समस्याएं हैं। उनमें से हैं: मौजूदा गैस पाइपलाइन प्रणाली के आधुनिकीकरण की समस्या, उत्पादन परियोजनाओं में निवेश की कमी, सबसे आशाजनक प्रौद्योगिकियों के उपयोग के स्तर में पिछड़ना, यूरोप में तेल पाइपलाइन आपूर्ति के लिए सीमित अवसर, पारगमन जोखिमों की निरंतरता, अनसुलझे यूरोपीय संघ के भीतर कई मुद्दों की प्रकृति और ऊर्जा सुरक्षा सुनिश्चित करने के रास्ते पर एक आम दृष्टिकोण की आभासी अनुपस्थिति।

इस संबंध में, वर्तमान स्थिति को बदलने के लिए प्राथमिकता वाले उपायों में शामिल हैं: राज्य स्तर पर और सबसे बड़ी तेल और गैस कंपनियों की ओर से घरेलू गैस और तेल उत्पादन क्षेत्र पर ध्यान बढ़ाना; खनिज संसाधन आधार के पुनरुत्पादन और जमा के विकास में निवेश को प्रोत्साहित करना; पूर्वी साइबेरिया और सुदूर पूर्व, सखालिन, उत्तरी शेल्फ, आदि में राष्ट्रीय खनन परियोजनाओं में निवेश; इराक, ईरान और क्षेत्र के अन्य देशों के ईंधन और ऊर्जा क्षेत्र में रूसी कंपनियों की उपस्थिति को बनाए रखना और विस्तारित करना; वैश्विक ईंधन और ऊर्जा क्षेत्र के भविष्य के दृष्टिकोण से सबसे आशाजनक एलएनजी उत्पादन परियोजनाओं पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए; ऊर्जा परिवहन नेटवर्क की तकनीकी सुरक्षा और परिचालन दक्षता बढ़ाना; अतिरिक्त ऊर्जा परिवहन मार्गों (उत्तरी, दक्षिणी यूरोप और बाल्कन तक) के निर्माण और एशियाई-प्रशांत बाजार में समेकन के माध्यम से यूरोप के बाजारों में हाइड्रोकार्बन की आपूर्ति का विस्तार करना; रूसी तेल और गैस कंपनियों को आधुनिक प्रौद्योगिकियों का उपयोग करके उत्पादन सुविधाओं के पुनर्निर्माण और बिक्री नेटवर्क विकसित करने के लिए अनुकूल बाहरी परिस्थितियों का उपयोग करने की आवश्यकता है, जो उत्पादन लागत को कम करेगा और विदेशी बाजारों में अधिक प्रतिस्पर्धी उत्पाद पेश करेगा।

फिर भी, मौजूदा बाधाएं जो भी हों, गज़प्रोम हर साल वैश्विक ऊर्जा बाजार में अपनी स्थिति में सुधार करता है, यूरोपीय और वैश्विक हाइड्रोकार्बन बाजारों में अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति को गंभीरता से मजबूत करने पर ध्यान केंद्रित करता है, जो हमें आत्मविश्वास से अपने देश को विश्व ऊर्जा नेताओं में से एक के रूप में बोलने की अनुमति देता है।

3. गज़प्रोम उद्यम के बाहरी वातावरण का विश्लेषण करने की नवीन विधि

गज़प्रोम जैसे एकाधिकारवादी के लिए रूसी ऊर्जा बाजार आकर्षक नहीं है; इसका कारण एंटीमोनोपॉली सेवाओं द्वारा मूल्य वृद्धि पर लगातार प्रतिबंध है। इसलिए, कंपनी कच्चे माल की मुख्य मात्रा के साथ विदेशी बाजार में प्रवेश करने की कोशिश कर रही है, जहां इन कच्चे माल को अत्यधिक महत्व दिया जाता है। उद्यम और उसकी गतिविधियों का विश्लेषण करने के बाद, हम निम्नलिखित पेशकश कर सकते हैं:

कीट विश्लेषण में मुख्य अनुभाग एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, लेकिन यह विश्लेषण इस पर ध्यान नहीं देता है:

- भागीदार देशों के स्तर में परिवर्तन के रुझान;

- प्रयुक्त उपकरणों का तेजी से उन्मूलन;

- रूस में कच्चे माल का प्रसंस्करण यूरोपीय संघ के मानकों को पूरा नहीं करता है, जो तेल कंपनियों को असंसाधित तेल बेचने के लिए मजबूर करता है, जिससे इसकी लागत कम हो जाती है;

- रूसियों और यूरोपीय लोगों के अलग-अलग जीवन स्तर कंपनी की नीति को नकारात्मक रूप से प्रभावित करते हैं, यह इस तथ्य से उचित है कि रूस में बेचने की तुलना में यूरोप को कच्चे माल की आपूर्ति करना अधिक लाभदायक है;

- राज्य एकाधिकारवादियों का समर्थन नहीं करता. वे। नियंत्रित हिस्सेदारी होने के कारण, राज्य इस उद्योग की संभावनाओं के बारे में जानते हुए भी उद्यम के आधुनिकीकरण में निवेश नहीं करता है।

इन "नुकसानों" के आधार पर, हम OAO गज़प्रोम के बाहरी वातावरण के विश्लेषण के लिए एक अनुमानित योजना तैयार करेंगे:

· ऊर्जा रणनीति के मुख्य कार्य का निर्धारण.

· वैश्विक उपस्थिति रणनीति का विश्लेषण.

· घरेलू और विदेशी बाजारों में विपणन रणनीति।

· विद्युत ऊर्जा उद्योग के क्षेत्र में रणनीति।

· उत्पादन के विविधीकरण की संभावना.

· तेल और गैस प्रसंस्करण के विकास का स्तर।

· गैस परिवहन प्रणाली का विकास.

राज्य का समर्थन मूर्त नहीं है, केवल संगठन के मुनाफे पर कर बढ़ रहा है, यह देखते हुए कि यह उद्योग आशाजनक है, राज्य इसे आधुनिक बनाने के लिए महत्वपूर्ण उपाय नहीं कर रहा है। यदि राज्य गज़प्रॉम के आधुनिकीकरण में निवेश करता है, तो यह कंपनी को एक नए स्तर तक पहुंचने की अनुमति देगा, जिससे उसका मुनाफा और निवेशकों का मुनाफा बढ़ेगा।

कच्चे माल की निष्कर्षण प्रौद्योगिकियों के विकास से कंपनी को दुनिया में अग्रणी स्थान लेने और खुद को न केवल एक विश्वसनीय भागीदार के रूप में स्थापित करने, बल्कि उच्च गुणवत्ता वाले कच्चे माल के आपूर्तिकर्ता के रूप में भी स्थापित करने की अनुमति मिलेगी। इसके अलावा, तेल शोधन प्रौद्योगिकी के आधुनिकीकरण से यूरोपीय स्तर पर गैसोलीन का उत्पादन संभव हो जाएगा, इससे हमें न केवल यूरोप में, बल्कि पूरे विश्व में और भी बड़े बाजार हिस्सेदारी पर कब्जा करने की अनुमति मिलेगी। घरेलू बाजार में उच्च गुणवत्ता वाले गैसोलीन का वितरण हमें रूस में अधिक ग्राहकों को आकर्षित करने की अनुमति देगा, जिससे हमारा अपना राजस्व बढ़ेगा और प्रतिस्पर्धियों को पृष्ठभूमि में धकेल दिया जाएगा। रूस में बहुत सारी विदेशी निर्मित कारें हैं जिन्हें वाहन खराब होने के कारण उत्पन्न होने वाली अनावश्यक लागत से बचने के लिए उच्च गुणवत्ता वाले ईंधन की आवश्यकता होती है।

वास्तव में, गैसोलीन की गुणवत्ता जितनी अधिक होगी, इंजन उतना ही अधिक समय तक काम करेगा, यह उन मोटर चालकों को आकर्षित करेगा जो उच्च गुणवत्ता वाले ईंधन के लिए अधिक भुगतान करने को तैयार हैं, इस योजना का उपयोग लुकोइल कंपनी द्वारा किया जाता है; यह कंपनी यूरोपीय गुणवत्ता का गैसोलीन प्रदान करती है ऊंची कीमत, और इस तरह खुद को कई ग्राहकों के साथ एक विश्वसनीय भागीदार के रूप में स्थापित करने में कामयाब रहा है जो प्रदान की गई सेवाओं की गुणवत्ता के बारे में सकारात्मक बात करते हैं। नतीजतन, यदि कोई कंपनी ऊपर प्रस्तावित मापदंडों से आगे बढ़ती है, तो उसे कंपनी के चारों ओर पूरी तस्वीर उभरती हुई दिखाई देगी, इससे उसे बाजार की आवश्यकताओं में बदलाव के लिए अधिक लचीले ढंग से प्रतिक्रिया करने की अनुमति मिलेगी, साथ ही दुनिया में अग्रणी स्थिति भी बनी रहेगी।

निष्कर्ष

रणनीतिक प्रबंधन में बाहरी वातावरण को दो अपेक्षाकृत स्वतंत्र उपप्रणालियों के संयोजन के रूप में माना जाता है: मैक्रोएन्वायरमेंट और तत्काल पर्यावरण।

मैक्रोएन्वायरमेंट संगठन के पर्यावरण की सामान्य स्थितियाँ बनाता है। कानूनी विनियमन के विश्लेषण में कानूनों और अन्य नियमों का अध्ययन शामिल है जो कानूनी मानदंडों और संबंधों की रूपरेखा स्थापित करते हैं, संगठन को कानून के अन्य विषयों के साथ संबंधों में कार्रवाई की स्वीकार्य सीमाओं और अपने हितों की रक्षा के स्वीकार्य तरीकों को निर्धारित करने का अवसर देते हैं। .

समाज के विकास के संबंध में सरकारी अधिकारियों के इरादों और राज्य अपनी नीतियों को लागू करने के तरीकों की स्पष्ट समझ रखने के लिए मैक्रोएन्वायरमेंट के राजनीतिक घटक का अध्ययन किया जाना चाहिए।

राजनीतिक घटक के अध्ययन का ध्यान यह पता लगाने पर होना चाहिए कि विभिन्न पार्टी संरचनाएँ किन कार्यक्रमों को लागू करने का प्रयास कर रही हैं। बाह्य पर्यावरण विश्लेषण रणनीतिक

मैक्रोएन्वायरमेंट के सामाजिक घटक के अध्ययन का उद्देश्य लोगों के काम के प्रति दृष्टिकोण और जीवन की गुणवत्ता जैसी सामाजिक घटनाओं और प्रक्रियाओं के व्यवसाय पर प्रभाव को समझना है।

तकनीकी घटक का विश्लेषण आपको समय पर उन अवसरों को देखने की अनुमति देता है जो विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास से नए उत्पादों के उत्पादन, निर्मित उत्पादों में सुधार और विनिर्माण और विपणन उत्पादों की तकनीक के आधुनिकीकरण के लिए खुलते हैं।

आपूर्तिकर्ताओं के विश्लेषण का उद्देश्य उन संस्थाओं की गतिविधियों में उन पहलुओं की पहचान करना है जो संगठन को विभिन्न कच्चे माल, अर्ध-तैयार उत्पाद, ऊर्जा और सूचना संसाधन और वित्त की आपूर्ति करते हैं, जिस पर संगठन की दक्षता निर्भर करती है।

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आज हम निश्चित रूप से कह सकते हैं कि मुख्य बाजार से, जहां खाली स्थानों को भरना आवश्यक था, और वे उद्यम जो इसमें जीते गए दूसरों की तुलना में तेजी से उत्पाद बेचने में कामयाब रहे, एक प्रतिस्पर्धी बाजार में संक्रमण हो गया है। सफलता और समृद्धि के लिए, उत्पाद समूहों को व्यवस्थित करने का सही दृष्टिकोण अब यहां महत्वपूर्ण नहीं है; यह सीखना महत्वपूर्ण है कि प्रतिस्पर्धियों से आगे इसे सक्षम रूप से कैसे बढ़ावा दिया जाए। भयंकर प्रतिस्पर्धा की स्थितियों में, वित्तीय अनुसंधान के पारंपरिक तरीकों का उपयोग करना असंभव हो गया है; व्यावहारिक दृष्टिकोण से कार्य करना, एक नए प्रकार का अनुसंधान करना आवश्यक हो गया है, जो बाहरी और आंतरिक के कई कारकों को ध्यान में रखता है उद्यम के उत्पादन की शर्तें।

किसी उद्यम के विपणन क्षेत्र में, एक सफल व्यवसाय चलाने पर बाहरी प्रभावों पर उद्यम की राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक और तकनीकी निर्भरता की पहचान करने के लिए कीट विश्लेषण उपकरणों का उपयोग किया जाता है।

• राजनीतिक स्थिति का अध्ययन अधिकारियों को प्रभावित करने के लिए उपयोगी है, क्योंकि कंपनी की गतिविधियों के लिए आवश्यक संसाधनों का हस्तांतरण उन पर निर्भर करेगा।
• बाजार की आर्थिक स्थिति का विश्लेषण करने पर यह स्पष्ट हो जाता है कि राज्य स्तर पर बुनियादी संसाधनों का वितरण कैसे हो रहा है, कंपनी का सफल संचालन काफी हद तक इसी पर निर्भर करता है।
• सबसे महत्वपूर्ण उपभोक्ता प्राथमिकताओं को कीट विश्लेषण का उपयोग करके पहचाना जा सकता है, जो कंपनी के तकनीकी समाधानों की जांच करता है। विश्लेषण आधुनिक प्रौद्योगिकियों के उपयोग के क्षेत्रों, संपूर्ण उद्यम के विकास पर उनकी निर्भरता की जांच करता है। समय पर विश्लेषणात्मक कार्रवाई करने में विफलता से उत्पादों की बिक्री में नुकसान हो सकता है।

बाहरी वातावरण का कीट विश्लेषण कैसे किया जाता है?

विश्लेषणात्मक अध्ययन एक निश्चित योजना के अनुसार किए जाते हैं, जहां कीट विश्लेषण मैट्रिक्स एक योजनाबद्ध रूप में स्थापित किया जाता है, मैट्रिक्स को एक अंश के रूप में दर्शाया जाता है, जहां अंश मैक्रोएन्वायरमेंट के कारकों को दिखाता है, और हर उत्पादन प्रक्रिया पर अपना प्रभाव दिखाता है। परिणाम अंक, रैंक या माप की अन्य इकाइयों में प्रदर्शित किया जाता है

अध्ययन के अंत में, उद्यम के लिए संभावित खतरों की पहचान करना संभव है; यह कई वर्षों के लिए गतिविधियों की योजना बनाने की मुख्य रणनीति होगी, और विश्लेषण डेटा को अद्यतन किया जाना चाहिए।

कीट विश्लेषण के मुख्य कारक

यदि हम इस बात को ध्यान में रखते हैं कि कीट विश्लेषण करते समय, उद्यम की उत्पादन प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले पर्यावरणीय कारकों का उपयोग किया जाता है, तो वितरण इस तरह दिखता है:

• स्थूल पर्यावरण। इसका तात्पर्य सरकार की गतिविधियों, सामाजिक-लोकतांत्रिक क्षेत्र की स्थिति, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के विकास और प्राकृतिक घटनाओं के कार्यों से है।
• सूक्ष्म पर्यावरण। यह संसाधन आपूर्तिकर्ताओं, अधिग्रहणकर्ताओं, प्रतिस्पर्धियों, लेनदारों और ट्रेड यूनियनों के बारे में जानकारी को संदर्भित करता है।

मूल रूप से, कीट विश्लेषण करते समय, केवल मैक्रोएन्वायरमेंट का विश्लेषण किया जाता है, जिसमें कई कारक शामिल होते हैं। और मुख्य कारकों पर एक विश्लेषण किया जाता है, जिसमें शामिल हैं:

• राजनीतिक स्थिति का विश्लेषण (पी)। यह कारक धन आपूर्ति के रोटेशन के तंत्र के विनियमन, और उद्यम की लाभप्रदता और संसाधनों में संतुष्टि के अन्य घटकों को प्रभावित करता है। इन विश्लेषणात्मक कार्यों का उद्देश्य उद्यम के मुख्य संसाधनों के वितरण में सरकारी गतिविधि की अवधारणा है। राज्य की राजनीतिक स्थिरता और कर कानून में बदलाव का विश्लेषण भी आवश्यक है। एकाधिकार विरोधी अधिकारों, विदेशी आर्थिक कानून, प्रकृति संरक्षण पर कानूनों और नागरिकों के रोजगार के विनियमन को ध्यान में रखें। उद्योग की गतिविधियों के बारे में राज्य की अवधारणा और यह विदेशी निवेश से कैसे संबंधित है, इसे स्पष्ट किया गया है। विश्लेषण हमें सामाजिक व्यवस्था के विकास के संबंध में राज्य के इरादों को समझने की अनुमति देता है, और यह अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए किन साधनों का उपयोग करेगा।

कीट विश्लेषण का उद्देश्य

किसी उद्यम की उत्पादन प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले बाहरी कारकों की पहचान जिसमें शामिल हैं:

• आर्थिक विश्लेषण (ई). यह विश्लेषण के महत्वपूर्ण लेखों में से एक है, क्योंकि किसी उद्यम का अर्थशास्त्र उसकी सफल गतिविधियों का एक महत्वपूर्ण घटक है। व्यापक अर्थशास्त्र का यह तथ्य नागरिकों के जीवन स्तर और वस्तुओं के लिए भुगतान करने की उनकी क्षमता को प्रभावित करेगा। किसी विशेष उत्पाद के लिए जनसंख्या की मांग का पूर्वानुमान लगाने, उद्यम की मूल्य निर्धारण नीति और लाभ का पता लगाने के लिए यह जानकारी आवश्यक है। आर्थिक विश्लेषण के आंकड़े राज्य स्तर पर आर्थिक संसाधनों के गठन और वितरण को समझना संभव बनाते हैं। अर्थव्यवस्था का विश्लेषण करते समय, उद्यम की सकल आय, निवेश नीति पर डेटा का उपयोग किया जाता है, और बेरोजगारी और मुद्रास्फीति की डिग्री को ध्यान में रखा जाता है। विनिमय दरों, मूल्य निर्धारण और मजदूरी में परिवर्तनों का विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है, वे लाभप्रदता के संदर्भ में कैसे बदल गए हैं, और कितनी मात्रा में धन प्रचलन में है। ऊर्जा संसाधनों की मूल्य निर्धारण नीति, बजट घाटे और कर दरों को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है। यह खंड बाजार क्षेत्र में आर्थिक विकास के सामान्य स्तर और उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता को निर्धारित करता है।
• सामाजिक क्षेत्र विश्लेषण (एस). विश्लेषण के इस खंड का उद्देश्य उपभोक्ता प्राथमिकताओं के गठन, परिवर्तन की गतिशीलता और जनसंख्या की मांग की भविष्यवाणी का अध्ययन करना है। उपभोक्ता की सक्रिय स्थिति, उसकी जनसांख्यिकीय संरचना को ध्यान में रखना, जीवन स्तर का पता लगाना, जनसंख्या के रीति-रिवाजों, उसकी आदतों, वह काम से कैसे संबंधित है, इसका अध्ययन करना और सभी वर्गों की सामाजिक सुरक्षा को समझना महत्वपूर्ण है। आबादी।
• नए तकनीकी समाधानों का विश्लेषण (टी). यह अनुभाग तकनीकी समाधानों में गतिशीलता की निगरानी करता है, और यदि ऐसा नहीं किया जाता है, तो यदि आप उद्यम की उत्पादन प्रक्रियाओं में परिवर्तनों की निगरानी नहीं करते हैं तो आप बिक्री बाजार खो सकते हैं। परिवर्तनों का विश्लेषण उद्यम को समय पर ढंग से तकनीकी लाइनों का पुनर्निर्माण करने और अपने उत्पादन के पुराने तरीकों को छोड़कर तकनीकी समाधानों में अधिक आधुनिक उत्पादों को लागू करने की अनुमति देगा। यहां बौद्धिक संपदा की सुरक्षा का विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है न कि इसके खिलाफ भेदभाव करने के उद्देश्य से समाधानों का उपयोग करना। इसके संरक्षण के लिए कानूनी प्रावधानों को ध्यान में रखना जरूरी है। अध्ययन करें कि संबंधित क्षेत्रों में विकास उद्यम के संचालन को कैसे प्रभावित करता है, नए तकनीकी समाधानों का विश्लेषण करें और उन्हें उद्यम में उत्पादों के उत्पादन में लागू करें। पता लगाएं कि क्या तकनीकी लाइनों को आधुनिक बनाने की आवश्यकता है, क्या आपके बाजार में नई वैज्ञानिक खोजें या पेटेंट सामने आए हैं। सुधार के लिए समाधान ढूंढें, संपूर्ण तकनीकी उत्पादन को स्वचालित करें और समझें कि आवश्यक जानकारी कैसे प्राप्त करें।

कोई भी उद्यम बाहरी वातावरण के साथ एकता में नहीं रह सकता है, यह उसकी सभी गतिविधियों को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करता है। क्योंकि यह सफल गतिविधियों के लिए आवश्यक सभी संसाधनों को प्राप्त करने का परिणाम है। एक उद्यम ऊर्जा संसाधनों, कर्मचारियों की आपूर्ति और आवश्यक जानकारी के निष्कर्षण के बिना नहीं कर सकता है, जो उसे बाहरी वातावरण से प्राप्त होता है, फिर उद्यम इन संसाधनों को बाहरी वातावरण में प्रवेश करने वाली सेवाओं और वस्तुओं में बदल देता है। बाहरी वातावरण के साथ निरंतर संपर्क से उद्यम को अस्तित्व में रहने और विकसित होने में मदद मिलती है।

किसी उद्यम पर बाहरी वातावरण का प्रभाव बहुत बड़ा होता है; इसे विभिन्न कारकों में व्यक्त किया जा सकता है, जो पूरे उद्यम के सफल संचालन के लिए अनुकूल परिस्थितियाँ प्रदान करता है, या, इसके विपरीत, इसके अस्तित्व के लिए खतरा पैदा करता है। बाहरी वातावरण की स्थितियाँ विविध होती हैं, इसमें कई घटक शामिल होते हैं जिनका उद्यम की समृद्धि पर अलग-अलग प्रभाव पड़ता है।

किसी उद्यम के लिए बाहरी वातावरण से अलग होना असंभव है; उसे इसके साथ निरंतर संपर्क में रहना चाहिए। बाहरी वातावरण के विभिन्न प्रकार के घटक उद्यमों को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करते हैं, प्रत्येक अपनी सीमा और आवृत्ति के अनुसार। और सफल विकास के लिए उद्यम की समृद्धि को प्रभावित करने वाले कारकों पर शोध करना आवश्यक है। इस क्रिया को करने के लिए कीट विश्लेषण का उपयोग करें।

यह एक प्रकार के व्यापक आर्थिक मॉडल का प्रतिनिधित्व करता है, जो उद्यम की गतिविधियों पर बाहरी वातावरण के प्रभाव के आकलन को दर्शाता है। इसका उपयोग मुख्य रूप से समान उत्पादों के बाजार में नए उत्पाद लॉन्च करते समय किया जाता है।

कीट विश्लेषण करते समय, व्यवसाय पर सबसे अधिक प्रभाव डालने वाले बाहरी कारकों के मुख्य संकेतकों का उपयोग किया जाता है। सूचना का स्रोत मीडिया हो सकता है

कीट विश्लेषण करने के चरण

कारकों का विश्लेषण करते समय, आपको उत्पादन के मुख्य प्रश्नों का उत्तर देना चाहिए:

क्या संस्कृति, अर्थशास्त्र और प्रौद्योगिकी में रुझान बदल सकते हैं जो बढ़ती मांग और बाजार प्रतिस्पर्धात्मकता को प्रभावित करेंगे? यदि ऐसा हो सकता है तो एक विकल्प पर विचार करें।

नियमित रूप से कीट विश्लेषण करने और पहले प्राप्त परिणामों का विश्लेषण करने की सिफारिश की जाती है:

• विधायी ढांचे में हुए परिवर्तन बिक्री बाजार पर विजय प्राप्त करने के लिए अनुकूल वातावरण को प्रभावित कर सकते हैं और उद्यम की गतिविधियों के दायरे का महत्वपूर्ण रूप से विस्तार कर सकते हैं।
• जब सरकार में कोई प्रभावशाली दल बदलता है, तो बाज़ार में पैर जमाना संभव होगा, जिसका पूरे उद्यम के काम पर लाभकारी प्रभाव पड़ेगा।
• संभावित आतंकवादी कार्रवाइयों पर नजर रखी जा रही है, क्योंकि इस मामले में कंपनी को काफी नुकसान होगा
• प्राकृतिक और भौगोलिक कारकों की निगरानी से उद्यम को प्राकृतिक आपदाओं के परिणामों को रोकने और समय पर अपने उत्पादन को विनाश से बचाने में मदद मिलेगी

किसी उद्यम में कीट विश्लेषण की समस्याएं और विशेषताएं

• व्याख्या।कई कंपनी विशेषज्ञों के लिए, मैक्रोएन्वायरमेंट का सार निर्धारित करना और इसकी गतिविधियों की सीमाओं की पहचान करना कभी-कभी मुश्किल होता है। यह महत्वपूर्ण अनुसंधान डेटा की संरचना, वित्तीय तंत्र के कार्यों, प्राप्त सभी परिणामों के संश्लेषण को प्राप्त करने और उद्यम के वरिष्ठ प्रबंधन को शामिल करने से इनकार करने से उनमें कमियों की पहचान करने को संदर्भित करता है। भविष्य के उत्पादन में किसी उद्यम की संभावना की पहचान करने, आवश्यक संसाधनों को खोजने में एक वास्तविक कठिनाई होती है ताकि विश्लेषण अधिक सटीक हो
• उद्यम का गलत अभिविन्यास: सभी उद्यम मैक्रोएन्वायरमेंट के विश्लेषण के लिए पर्याप्त धन आवंटित नहीं करते हैं, इसे उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की कठिनाई से उचित ठहराते हैं। लेकिन यह गलत स्थिति है; सभी उत्पादन कठिनाइयों को दूर करने के लिए, उद्यम के स्वास्थ्य में सुधार के लिए विश्लेषणात्मक कार्रवाई करना आवश्यक है। उद्यम के लिए किसी भी समय पर्यावरणीय स्थिति का विश्लेषण करने वालों को लाभ होगा।

• अनुमोदन और समझ के अभाव मेंप्रबंधन की ओर से, विश्लेषण को शामिल करने के लिए प्रबंधन को प्रेरित करने में कठिनाइयाँ उत्पन्न हो सकती हैं, उन्हें वास्तविक घटनाओं पर लागू करने की असंभवता, वे भविष्योन्मुखी पूर्वानुमान लगाने के लिए बदलती आवश्यकताओं के प्रति प्रतिरोध दिखा सकते हैं।
• कई घरेलू या विदेशी कंपनियों के साथ काम करने वाले कई उद्यम बाहरी घटकों की विश्लेषणात्मक समीक्षा संकलित करने में बड़ी कठिनाई पेश करते हैं। गुणात्मक विश्लेषण करने के लिए, विभिन्न राज्यों और संगठनों में मैक्रोएन्वायरमेंट के गतिशील मूल्यों को सामान्य बनाने का सहारा लेना चाहिए

कीट विश्लेषण संकलित करते समय, आपको निम्नलिखित सिद्धांतों पर भरोसा करना चाहिए: :

1. पर्यावरण के प्रत्येक घटक का रणनीतिक विश्लेषण विकसित करते समय इसे व्यवस्थित रूप से संचालित करें, क्योंकि वे सभी एक दूसरे पर निर्भर हैं, उनके बीच घनिष्ठ संबंध है।
2. जीवन स्थितियों पर ध्यान दें और उन्हें उद्यम की गतिविधियों से जोड़ें; जीवन विविध है और हर दिन बदल सकता है
3. सभी उद्यमों के लिए एक प्रकार के विश्लेषण की अनुशंसा नहीं की जा सकती; उनमें से प्रत्येक के अपने विशिष्ट प्रमुख कारक हो सकते हैं।

कीट विश्लेषण का विश्लेषण करने के बाद, बाहरी वातावरण के एक राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक और तकनीकी संकेतक की पहचान की जाती है; सबसे बड़ी भलाई प्राप्त करने के लिए एक उद्यम रणनीति का चयन करने के लिए इन आंकड़ों की आवश्यकता होती है। इसका परिणाम उन कारकों का औचित्य होगा जो भविष्य में पूरे उद्यम की गतिविधियों के लिए खतरा पैदा कर सकते हैं।

किसी उद्यम के आंतरिक मैक्रोएन्वायरमेंट का विश्लेषण संकलित करते समय, उद्यम पर निर्भर सभी कंपनियों की जांच की जाती है, और मुख्य उद्यम के लाभ के लिए उनकी गतिविधियों का अध्ययन किया जाता है। वे एक अलग ताकत का प्रतिनिधित्व करते हैं जो पूरे उद्यम की भलाई को प्रभावित करती है। इसे पूरा करने के लिए, आपको सबसे महत्वपूर्ण कारकों का चयन करना होगा जो उद्यम की गतिविधियों को प्रभावित करेंगे।

यह अच्छा है क्योंकि यह आपको संगठन की शक्तियों और कमजोरियों के साथ-साथ संगठन की गतिविधियों, उत्पादों, प्रबंधन प्रणाली और परियोजनाओं के लिए खतरों और अवसरों की पहचान करने और व्यापक मूल्यांकन करने की अनुमति देता है।

SWOT विश्लेषण करते समय, खतरों और अवसरों की पहचान करने के लिए अक्सर इसकी विविधताओं का उपयोग किया जाता है। यह विधि संगठन के व्यवसाय के विभिन्न पहलुओं (इसके लाभ, प्रबंधन प्रणाली, आदि) पर बाहरी वातावरण के राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक और तकनीकी कारकों के प्रभाव पर पूरी तरह से विचार करने और मूल्यांकन करने में मदद करती है। इस पद्धति का उपयोग बड़े संगठनों की रणनीतिक योजना और प्रबंधन के साथ-साथ निवेश जोखिमों के आकलन के लिए व्यापक रूप से किया जाता है।

विधि का सार क्या है?

कीट विश्लेषण की प्रक्रिया में, बाहरी वातावरण के राजनीतिक (पी - राजनीतिक), आर्थिक (ई - आर्थिक), सामाजिक (एस - सामाजिक) और तकनीकी (टी - तकनीकी) कारकों का निर्धारण किया जाता है और संगठन पर उनके प्रभाव का आकलन किया जाता है। कारकों के प्रभाव का मूल्यांकन बिंदुओं या माप की अन्य इकाइयों में किया जाता है। विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, एक सारांश मैट्रिक्स संकलित किया जाता है।

कीट विश्लेषण करते समय, न केवल कारकों की वास्तविक स्थिति का आकलन किया जाता है, बल्कि निकट भविष्य में, उदाहरण के लिए, अगले कुछ वर्षों में उनके संभावित परिवर्तनों की भी भविष्यवाणी की जाती है। इसलिए, विश्लेषण में बाजार पूर्वानुमान लगाने में सक्षम उद्योग विशेषज्ञों या संगठनात्मक कर्मियों को शामिल करना महत्वपूर्ण है।

कीट विश्लेषण की संरचना को योजनाबद्ध रूप से दर्शाया जा सकता है:

विधि कैसे लागू करें?

के बारे में कीट विश्लेषण के मुख्य चरणों में शामिल हैं:

1. प्रभावित करने वाले बाहरी कारकों की पहचानसंगठन की गतिविधियाँ, उत्पाद, प्रबंधन प्रणाली;
2. कारकों के रुझान पर डेटा का संग्रह;
3. कारकों के महत्व और प्रभाव की डिग्री के आधार पर कारकों का विश्लेषण;
4. एक कीट विश्लेषण मैट्रिक्स तैयार करना।

1. बाह्य कारकों का निर्धारण

इस स्तर पर, संगठन के पर्यावरणीय कारकों की एक सूची बनाई जाती है जो अगले तीन से पांच वर्षों में संगठन की गतिविधियों और प्रबंधन प्रणाली को प्रभावित कर सकते हैं।पहचाने गए कारकों को चार समूहों में विभाजित किया गया है: आर्थिक, राजनीतिक, तकनीकी और सामाजिक-सांस्कृतिक। प्रत्येक समूह में कारकों का समूह संगठन की गतिविधियों, क्षेत्र की विशेषताओं और विश्लेषण के लक्ष्यों पर निर्भर करता है।

छवि पर प्रत्येक समूह में कारकों के उदाहरण प्रस्तुत हैं:

2. कारकों के रुझान के बारे में जानकारी का संग्रह

अर्थव्यवस्था, प्रौद्योगिकी, सामाजिक परिवेश आदि में प्रकट होने वाले रुझानों पर पूर्वानुमान लगाने के लिए, आपको बड़ी मात्रा में सांख्यिकीय और विश्लेषणात्मक जानकारी का अध्ययन करने और इस डेटा के आधार पर निष्कर्ष निकालने की आवश्यकता है।

3. महत्व और प्रभाव की डिग्री के आधार पर कारकों का विश्लेषण

कारकों की पहचान करने के बाद, प्रत्येक कारक के प्रभाव की ताकत का आकलन करना आवश्यक हैतीन-बिंदु पैमाना, जहां:

1 - कारक का नगण्य प्रभाव, कारक में किसी भी परिवर्तन का संगठन पर लगभग कोई प्रभाव नहीं पड़ता है;

2 - कारक में केवल एक मजबूत बदलाव ही संगठन को प्रभावित करेगा;

3 - कारक का उच्च प्रभाव, कोई भी उतार-चढ़ाव संगठन की गतिविधियों में महत्वपूर्ण परिवर्तन का कारण बनता है।

किसी कारक के प्रभाव की ताकत का आकलन करना एक व्यक्तिपरक विशेषज्ञ मूल्यांकन है।यदि कारकों का संगठन पर कोई प्रभाव नहीं पड़ता है, तो उन्हें तालिका में शामिल नहीं किया जाता है।

इसके बाद, प्रत्येक कारक में परिवर्तन की संभावना का अनुमान लगाया जाता हैपांच प्वाइंट पैमाना, जहां 1 न्यूनतम है, 5 पर्यावरणीय कारक बदलने की अधिकतम संभावना है। मूल्यांकन आमतौर पर उद्योग में पर्याप्त अनुभव और कार्य के किसी भी क्षेत्र में विशेषज्ञता वाले विशेषज्ञों या कर्मचारियों के एक समूह द्वारा किया जाता है। तालिका के एक अलग कॉलम में सभी विशेषज्ञों के आकलन के अंकगणितीय माध्य की गणना की गई है:

फिर प्रत्येक कारक के वास्तविक महत्व का आकलन किया जाता है। यह आपको यह आकलन करने की अनुमति देता है कि संगठन को बाहरी वातावरण में परिवर्तन के कारक पर कितना ध्यान देना चाहिए और नियंत्रित करना चाहिए। किसी कारक के वास्तविक महत्व की गणना संगठन पर इस कारक के प्रभाव की ताकत के आधार पर कारक में बदलाव की संभावना के रूप में की जाती है। किसी कारक का वास्तविक महत्व ("वजन-समायोजित स्कोर" कॉलम) जितना अधिक होगा, संगठन को संगठन पर इस कारक के नकारात्मक प्रभाव को कम करने के लिए उतना ही अधिक ध्यान और प्रयास करना चाहिए।

विश्लेषण को पूरी तरह से पूरा करने के लिए, निष्कर्ष निकालना आवश्यक है: प्रत्येक कारक के लिए, उद्योग, संगठन पर इसके प्रभाव का वर्णन करें और कारक के नकारात्मक प्रभाव को कम करने और संगठन पर कारक के सकारात्मक प्रभाव को अधिकतम करने के लिए कार्रवाई कार्यक्रम तैयार करें।

कीट विश्लेषण के प्रकार

का उपयोग करते हुए, कई विश्लेषकों ने सोचा कि केवल चार पर्यावरणीय कारक ही गहन विश्लेषण के अधीन क्यों थे और उन्होंने विश्लेषण की सीमाओं और कारकों की सूची का विस्तार करने का प्रस्ताव रखा। परिणामस्वरूप, नए संक्षिप्ताक्षरों के साथ विश्लेषण की किस्में सामने आईं: सो गए- विश्लेषण (एक कारक द्वारा पूरक: एल - कानूनी); मूसल-विश्लेषण (दो कारकों द्वारा पूरक: कानूनी और पर्यावरण); घंटाघर-विश्लेषण (कई कारकों द्वारा पूरक: कानूनी, पर्यावरणीय, जातीय और, यदि आवश्यक हो, भूगोल)।

बाहरी वातावरण को निरंतर निगरानी की आवश्यकता होती है। यह कथन सभी आकार के व्यवसायों के लिए सत्य है। आप इसके विवरण को विभिन्न तरीकों से देख सकते हैं, लेकिन सबसे इष्टतम PEST विश्लेषण (या इसका दूसरा नाम STEP विश्लेषण) है। चूँकि इसमें दिए गए कारकों का संतुलन किसी भी संगठन के जीवन के लगभग सभी पहलुओं को कवर करता है, वाणिज्यिक और गैर-लाभकारी दोनों।

आपकी यह राय हो सकती है कि STEP विश्लेषण एक विपणन उपकरण के रूप में अधिक है, लेकिन हमारा मानना ​​है कि इसमें ध्यान में रखे गए कारक रणनीतिक विश्लेषण के लिए अधिक प्रासंगिक हैं। तो, आइए उन्हें सूचीबद्ध करें:

कीट कारक विश्लेषण

राजनीतिक कारक
इस मामले में, चुनाव, कानूनों में बदलाव, सरकारी विनियमन और राजनीतिक विकास के वेक्टर में बदलाव को ध्यान में रखना आवश्यक है। देशों के बीच राजनीतिक संबंधों को नजरअंदाज नहीं किया जाना चाहिए।

आर्थिक दबाव
मुद्रास्फीति, विनिमय दरें, प्रमुख दर और अन्य व्यापक आर्थिक पैरामीटर।

सामाजिक परिस्थिति
मीडिया का रवैया, जनसांख्यिकीय संकेतक, विभिन्न धार्मिक भावनाएं दृढ़ता से प्रभावित होती हैं, हम जोड़ देंगे कि यह सामाजिक कारक हैं जो आम तौर पर किसी भी व्यवसाय को समाप्त कर सकते हैं

तकनीकी कारक
नई प्रौद्योगिकियाँ, आविष्कार, पेटेंट। इन कारकों का विश्लेषण करते समय, आपको विज्ञान के क्षेत्र में रुझानों पर ध्यान देने की आवश्यकता है (उदाहरण के लिए, क्षेत्र या देश के विश्वविद्यालयों और संस्थानों के वांछित विभागों से वैज्ञानिक प्रकाशनों की फाइलों को देखना दिलचस्प होगा)।

कीट विश्लेषण का चित्र. बड़ा करने के लिए क्लिक करें।

किसी उद्यम के कीट विश्लेषण का उदाहरण

कृपया ध्यान दें कि तालिका बदले हुए नामों के साथ बहुत संक्षिप्त संस्करण में प्रस्तुत की गई है!
उल्लिखित एमके के लिए एक उदाहरण दिया गया है - आधार, जो धातु संरचनाओं का उत्पादन और बिक्री करता है।

उद्यम को प्रभावित करने वाले कारक.	वर्तमान स्थिति का विवरण	प्रवृत्तियों
राजनीतिक	राजनीतिक स्थिति के कारण, ग्राहक घरेलू निर्माताओं को प्राथमिकता देते हैं। राजनीति कर्मियों को भी प्रभावित करती है, सैन्य-औद्योगिक जटिल कारखानों में मूल्यवान विशेषज्ञों का बहिर्वाह बढ़ रहा है।......	बड़ी प्रवृत्ति सैन्य-औद्योगिक परिसर से ऑर्डर में वृद्धि है, क्योंकि जटिल उपकरण बनाने वाले बड़े कारखाने लंबे समय तक "लोड" होते हैं और उनके पास साधारण निर्माण कार्य करने का समय नहीं है।
आर्थिक	छोटे व्यवसायों के लिए कर लाभ पेश किए जा रहे हैं।	जैसा कि राजनीतिक चतुर्थांश में, हम सैन्य-औद्योगिक परिसर से आदेशों में मजबूत वृद्धि देखते हैं और हमारी सरकार की योजनाओं के अनुसार, यह प्रवृत्ति बचाना......
सामाजिक	उपभोक्ता और विशेष रूप से व्यक्ति हमेशा इस बात पर जोर देते हैं कि उनकी पसंद इस तथ्य के कारण है कि हम स्वयं निर्माता हैं, न कि केवल पुनर्विक्रेता......	अगले 10 वर्षों में बाज़ार को प्रभावित करने वाली मुख्य प्रवृत्ति घरेलू निर्माताओं के प्रति बढ़ी हुई वफादारी है।……
प्रौद्योगिकीय	धातु के साथ काम करने की नई प्रौद्योगिकियाँ उभर रही हैं………	ताप उपचार के दौरान उनके गुणों के क्षेत्र में समूह X की धातुओं के अध्ययन की संख्या में वृद्धि होगी।......

इस उपकरण के साथ सबसे अच्छा काम करने के लिए, अध्ययन के तहत उद्यम से संबंधित प्रत्येक कारक के लिए कई वर्षों के रुझानों को उजागर करना आवश्यक है। रणनीति विकसित करते समय वे अतिरिक्त दिशा-निर्देश प्रदान कर सकते हैं।

निष्कर्ष

कानूनी और पर्यावरणीय कारकों को भी उजागर करना फैशन बन गया है; कुछ लोग भौगोलिक कारकों पर भी विचार करने का सुझाव देते हैं। यह विस्तार व्यवसाय के प्रकार के आधार पर समझ में आता है। यदि एक पुस्तक थोक व्यापार उद्यम का विश्लेषण किया जाता है, तो पर्यावरणीय कारक उतना महत्वपूर्ण नहीं होगा जितना कि खतरनाक उत्पादन अपशिष्ट के उत्सर्जन वाले कागज उत्पादन संयंत्र का विश्लेषण किया गया था।

जब आप अलग-अलग तकनीकें लागू कर सकते हैं.

चर्चा: 2 टिप्पणियाँ

विश्लेषण "कारक-उद्यम" योजना के अनुसार किया जाता है। विश्लेषण के परिणाम एक मैट्रिक्स के रूप में प्रस्तुत किए जाते हैं, जिसका विषय मैक्रोएन्वायरमेंट के कारक हैं, विधेय उनके प्रभाव की ताकत है, जिसका मूल्यांकन बिंदुओं, रैंकों और माप की अन्य इकाइयों में किया जाता है। कीट विश्लेषण के परिणाम हमें उत्पादन और वाणिज्यिक गतिविधियों के क्षेत्र में बाहरी आर्थिक स्थिति का आकलन करने की अनुमति देते हैं।

अनुमोदन की कमी और गलतफहमी. पर्यावरण विश्लेषण के लिए अनुमोदन की कमी इसलिए होती है क्योंकि वरिष्ठ प्रबंधन इसका मूल्य नहीं समझता है; लाइन प्रबंधकों को विश्लेषण में भाग लेने और उसके परिणामों का उपयोग करने के लिए प्रेरित करने में कठिनाइयाँ; पूर्वानुमान के बदलते तरीकों का प्रतिरोध।

किसी उद्यम के वृहत वातावरण (बाहरी वातावरण) का विश्लेषण करने के लिए कीट विश्लेषण एक सरल और सुविधाजनक तरीका है। PEST विश्लेषण तकनीक का उपयोग अक्सर किसी उद्योग में प्रमुख बाजार रुझानों का आकलन करने के लिए किया जाता है, और PEST विश्लेषण के परिणामों का उपयोग किसी कंपनी के SWOT विश्लेषण को संकलित करते समय खतरों और अवसरों की सूची की पहचान करने के लिए किया जा सकता है। कीट विश्लेषण एक दीर्घकालिक रणनीतिक योजना उपकरण है और इसे वार्षिक डेटा अपडेट के साथ 3-5 साल पहले संकलित किया जाता है। इसे 4 चतुर्थांशों के मैट्रिक्स के रूप में (चित्र देखें) या सारणीबद्ध रूप में बनाया जा सकता है।

चावल। 1कीट विश्लेषण मैट्रिक्स का उदाहरण

विधि का व्यावहारिक उपयोग सीखने की आवश्यकता है?

कीट विश्लेषण के मुख्य कारक

कीट विश्लेषण निम्नलिखित उद्योग संकेतकों का संक्षिप्त रूप है: राजनीतिक (पी), आर्थिक (ई), सामाजिक-सांस्कृतिक (एस) और तकनीकी (टी)। आइए संकेतकों के प्रत्येक समूह को अधिक विस्तार से देखें।

पी (राजनीतिक)

पी (राजनीतिक) - कंपनी के राजनीतिक और कानूनी वातावरण के कारक। किसी उद्योग, बाजार या देश के राजनीतिक और कानूनी माहौल का विश्लेषण करते समय, राजनीतिक स्थिरता और कानूनी विनियमन के क्षेत्र में प्रमुख बदलावों से संबंधित सवालों के जवाब देने की सिफारिश की जाती है।

सबसे पहले, क्या उस देश, बाज़ार और उद्योग का विधायी ढांचा जिसमें कंपनी संचालित होती है, निकट भविष्य में बदल जाएगा? क्या विधायी ढांचे में बदलाव से कंपनी की गतिविधियों पर असर पड़ेगा (मुख्य रूप से व्यावसायिक लाभप्रदता के क्षेत्र में)?

दूसरे, कंपनी के कारोबार में सरकारी हस्तक्षेप के स्तर पर ध्यान देना जरूरी है। क्या यह महत्वपूर्ण है? क्या निकट भविष्य में यह बदलेगा? तीसरा, क्या उद्योग में भ्रष्टाचार का स्तर और कंपनी की गतिविधियों पर इसका प्रभाव भी महत्वपूर्ण है? और चौथा, देश का अन्य देशों या अंतर्राष्ट्रीय संगठनों के साथ संबंध। क्या ऐसे रिश्ते बदल जायेंगे, सरल हो जायेंगे, या अधिक जटिल हो जायेंगे?

ई (आर्थिक)

ई (आर्थिक) - बाजार की आर्थिक स्थिति के कारक। कारकों के इस समूह का विश्लेषण करने के दौरान, 6 प्रमुख मापदंडों को निर्धारित करना आवश्यक है जो उस देश/बाज़ार की अर्थव्यवस्था की स्थिति को दर्शाते हैं जिसमें कंपनी संचालित होती है।

• आर्थिक विकास की गतिशीलता - मंदी, विकास, ठहराव
• विनिमय दरों में परिवर्तन, पूंजी की लागत
• बेरोजगारी दर में बदलाव
• महंगाई दर में बदलाव
• प्रति व्यक्ति प्रयोज्य आय में परिवर्तन
• बैंकिंग रुझान

एस (सामाजिक-सांस्कृतिक)

एस (सामाजिक-सांस्कृतिक) - बाजार की सामाजिक और सांस्कृतिक स्थिति के कारक। कारकों के इस समूह का विश्लेषण करते समय, 5 प्रमुख मापदंडों का वर्णन करना आवश्यक है:

• जनसांख्यिकीय स्थिति में परिवर्तन: जनसंख्या आंदोलन (गिरावट या वृद्धि), बाजार की लिंग और आयु संरचना, नस्ल में परिवर्तन
• कर्मियों की योग्यता के स्तर सहित जनसंख्या की शिक्षा का स्तर
• मानसिकता की विशिष्टताएँ, महत्वपूर्ण सांस्कृतिक मूल्य
• जनसंख्या के सामाजिक स्तर में परिवर्तन
• दर्शकों की रुचि और प्राथमिकताएं बदलने से मिथक और पूर्वाग्रह स्थापित हो गए

टी (तकनीकी)

टी (तकनीकी) - उद्योग में तकनीकी प्रगति को दर्शाने वाले कारक। कारकों के इस समूह को विस्तृत विश्लेषण की आवश्यकता है, क्योंकि तकनीकी प्रक्रिया के युग में यह प्रौद्योगिकी में बदलाव है जो बाजार की स्थापित स्थिति को मौलिक रूप से बदल सकता है।

तकनीकी कारकों का विश्लेषण करते समय, 4 मापदंडों पर ध्यान देना आवश्यक है:

• बाज़ार में उपयोग की जाने वाली प्रमुख प्रौद्योगिकियों में संभावित परिवर्तन (उपकरण, सामग्री, व्यवसाय मॉडल और व्यावसायिक तरीकों में नवाचार)
• बाज़ार के विकास पर इंटरनेट का प्रभाव
• बाज़ार के विकास पर मोबाइल प्रौद्योगिकियों का प्रभाव
• सूचना प्रौद्योगिकियों में नवाचार जो आपको बाज़ार में अधिक प्रभावी ढंग से प्रतिस्पर्धा करने की अनुमति देते हैं

उन्नत कीट विश्लेषण विकल्प

कीट विश्लेषण सिर्फ एक उपकरण है जिसके साथ एक कंपनी बाहरी कारकों और व्यावसायिक जोखिमों के प्रभाव का आकलन कर सकती है। और किसी भी उपकरण की तरह, इसे बदलना और नई विविधताएं प्राप्त करना आसान है।

कीट विश्लेषण का सबसे आम रूपांतर PEST+EL विश्लेषण है। पेस्टेल विश्लेषण में दो और संकेतक शामिल हैं: कानूनी कारक (एल - कानूनी) और पर्यावरणीय कारक (ई - पर्यावरण या पारिस्थितिक)। कानूनी कारक किसी व्यवसाय के संचालन के लिए कानूनी वातावरण का प्रतिनिधित्व करते हैं और कानूनी कृत्यों में संभावित परिवर्तनों पर अधिक विस्तार से विचार करते हैं जो उद्योग में अस्तित्व की लाभप्रदता को प्रभावित कर सकते हैं। पर्यावरणीय कारक क्षेत्र में पर्यावरणीय स्थिति पर कंपनी के प्रभाव की डिग्री निर्धारित करते हैं; साथ ही पर्यावरणीय कारक जो कंपनी के व्यावसायिक प्रदर्शन को प्रभावित कर सकते हैं।

कीट विश्लेषण के लिए अन्य विविधताएँ और उन्नत विकल्प:

कीट विश्लेषण करते समय, न केवल प्रत्येक कारक की वर्तमान स्थिति का वर्णन करने का प्रयास करें, बल्कि अगले 3-5 वर्षों के लिए इसके परिवर्तनों की भविष्यवाणी करने का भी प्रयास करें। यह कंपनी के लाभ पर लंबी अवधि में किसी कारक के प्रभाव का आकलन है जो रणनीति तैयार करने के लिए प्राप्त डेटा का उपयोग करने की अनुमति देता है।

कीट विश्लेषण को संकलित करने की प्रक्रिया को पूरी तरह से अपनाएँ। अपना समय लें और प्रत्येक कारक के लिए 3-5 वर्षों के प्रमुख रुझानों का विस्तार से वर्णन करें। फिर, सभी कारकों को देखें और केवल उन्हीं कारकों को रखें जो भविष्य में कंपनी के लाभ को प्रभावित कर सकते हैं। एक बार कंपनी के लाभ को प्रभावित करने वाले महत्वपूर्ण कारकों की पहचान हो जाने के बाद, विश्लेषण का सबसे कठिन चरण शुरू होता है: सामरिक कार्यों का विकास जो कंपनी की गतिविधियों पर कारक के नकारात्मक प्रभाव को कम कर सकता है और मुनाफे को अधिकतम कर सकता है।

यदि कोई कंपनी विभिन्न भौगोलिक बाजारों में अपने उत्पाद बेचती है और विभिन्न उद्योगों में काम करती है, तो प्रत्येक बाजार के लिए प्रत्येक उद्योग के लिए कीट विश्लेषण करने की सिफारिश की जाती है।