Pagrindinės darbo našumo mažėjimo priežastys. Pagrindiniai darbo našumo skaičiavimo rodikliai ir formulė Produkcijos mažinimas
23 KLAUSIMAS
Darbo našumas charakterizuojamas efektyvumas, darbo sąnaudų efektyvumas ir nustatomas pagal pagamintos produkcijos kiekį per darbo laiko vienetą, arba darbo sąnaudas pagamintos produkcijos ar atlikto darbo vienetui. Yra skirtumas tarp gyvenimo produktyvumo ir socialinio (suvestinio) darbo produktyvumo.
Gyvo darbo našumas nustatoma pagal darbo laiko sąnaudas kiekvienoje atskiroje gamyboje, ir socialinio (bendras) darbo našumas - pragyvenimo išlaidos ir materializuotas (praeityje) darbas. Socialinio (bendrojo) darbo našumas visos šalies ūkio atžvilgiu apskaičiuojamas kaip nacionalinių pajamų suma vienam asmeniui, dirbančiam materialinės gamybos šakose.
Įmonėse darbo našumas apibrėžiamas kaip tik gyvojo darbo sąnaudų efektyvumas ir apskaičiuojamas per gaminių produkcijos ir darbo intensyvumo rodiklius, tarp kurių yra atvirkštinis ryšys (3 pav.).
Ryžiai. 3. Darbo našumo rodikliai
Išvestis (B)— Tai pagamintos produkcijos kiekis darbo laiko vienetui arba vienam vidutiniam darbuotojui ar darbuotojui per tam tikrą laikotarpį (valandą, pamainą, mėnesį, ketvirtį, metus). Jis apskaičiuojamas kaip produkcijos apimties santykis (OP)į darbo laiko sąnaudas šių gaminių gamybai (T) arba į vidutinį darbuotojų ar darbuotojų skaičių (H):
B = OP / T arba B = OP / H.
Atkreipkite dėmesį, kad nustatydami darbo našumo lygis per produkcijos rodiklį, skaitiklį (pagamintos produkcijos kiekį) ir formulės vardiklį (darbo sąnaudos gamybai arba vidutinis darbuotojų skaičius) gali būti išreikštas skirtingais matavimo vienetais. Šiuo atžvilgiu, atsižvelgiant į naudojamos formulės vardiklį, išskiriama vidutinė valandinė, vidutinė dienos, vidutinė mėnesio, vidutinė ketvirčio ir vidutinė metinė produkcija.
Indeksas vidutinė dienos produkcija produktai atspindi vidutinį vieno darbuotojo pagamintų produktų kiekį per dirbtą dieną:
Skaičiuojant dienos produkcijąĮ asmens dirbtas dienas neįeina visos dienos prastovos ir pravaikštos. Tai priklauso nuo vidutinės valandinės produkcijos ir darbo dienos išnaudojimo laipsnio:
Dienomis = valandomis × P cm,
čia P cm – vidutinė faktinė darbo dienos (pamainos) trukmė.
Atkreipkite dėmesį, kad jei kainuoja darbas matuojamas vidutiniu darbuotojų skaičiumi, tada gauname vidutinės mėnesio (vidutinis ketvirčio, vidutinis metinis) produkcijos vienam vidutiniam darbuotojui rodiklį (priklausomai nuo laiko, kuriam priklauso gamybos apimtis ir darbuotojų skaičius). - mėnuo, ketvirtis, metai):
Vidutinė mėnesio produkcija priklauso nuo vidutinės dienos produkcijos ir nuo vieno vidutinio darbuotojo vidutiniškai dirbtų dienų skaičiaus:
Mėnesiais = V d × T f
Mėnesiais = valandomis × T f × P cm,
čia Tf yra vidutinė faktinė darbo laikotarpio trukmė dienomis.
Šio rodiklio ryšys su ankstesniuoju nustatomas pagal savitąjį svorį d) darbuotojų iš bendro PPP darbuotojų skaičiaus:
Rodikliai ketvirčio vidurkis Ir vidutinė metinė produkcija vienam vidutiniam darbuotojui (darbuotojui) nustatomi panašiai. Atkreipkite dėmesį, kad bendrosios ir komercinės produkcijos apimtį galima apskaičiuoti naudojant formulę:
Kalbant apie išvesties indikatoriaus skaitiklį, tada, priklausomai nuo matavimo vieneto pasirinkimo, gamybos apimtis gali būti išreikšta gamtiniais, kaštų ir darbo matavimo vienetais. Atitinkamai, yra trys produkcijos nustatymo metodai: natūralus (sąlygiškai natūralus), sąnaudos ir darbas (remiantis standartizuotomis darbo valandomis).
Natūralūs rodikliai matavimai darbo našumas yra patikimiausi ir tiksliausi bei labiau atitinka jo esmę, tačiau jų taikymo sritis yra ribota. Natūralūs rodikliai nustatant produkciją naudojami tokiose pramonės šakose kaip dujos, anglis, nafta, elektros energija, miškininkystė ir kt., o sąlyginai natūralūs rodikliai - tekstilės, cemento pramonėje, metalurgijoje, mineralinių trąšų gamyboje ir kt.
Palyginti su natūraliakaina metodas produkcijos apibrėžimas yra universalus, tačiau jame atsižvelgiama ne tik į pragyvenimo darbo sąnaudų pokyčius, bet ir didele dalimi į gamybos programos struktūrinių pokyčių įtaką, gaminamos produkcijos medžiagų intensyvumą, kainų pokyčius ir kt. Įmonės produkciją pinigine išraiška, priklausomai nuo šio rodiklio taikymo srities, galima nustatyti bendrosios, prekinės, parduotos ir grynosios produkcijos rodikliais.
Darbo metodas matavimai Darbo našumas apima darbo intensyvumo naudojimą kaip gamybos matą. Praktiškai jis turi ribotą taikymo sritį: atskirose darbo vietose, komandose, aikštelėse ir dirbtuvėse, gaminančiuose nevienalyčius ir nebaigtus gaminius, kurių negalima išmatuoti nei natūraliais, nei piniginiais vienetais. Daugeliu atvejų kaip gaminių matuoklis naudojamas normalizuotas technologinis darbo intensyvumas metų pradžioje.
Pagrindiniai planavimo ir apskaitos rodikliai Darbo našumas pramonės įmonėse – tai gamybos apimtis fizine arba verte, tenkančia vienam pramonės gamybinio personalo darbuotojui (per darbo dieną arba darbo valandą) ir produkto ar darbo vieneto darbo intensyvumas. Darbo intensyvumas ( T r ) reiškia pragyvenimo darbo sąnaudas produkcijos vienetui pagaminti. Darbo intensyvumo rodiklis turi nemažai privalumų, palyginti su produkcijos rodikliu. Jis nustato tiesioginį ryšį tarp gamybos apimties ir darbo sąnaudų ir yra nustatomas pagal formulę:
T r = T / OP,
Kur T— laikas, skirtas visų gaminių gamybai, standartinės valandos arba žmogaus darbo valandos; OP— pagamintų produktų kiekis fizine išraiška.
Atkreipkite dėmesį, kad gamybos rodiklis yra tiesioginis darbo našumo rodiklis, nes kuo didesnė šio rodiklio reikšmė (kiti dalykai vienodi), tuo didesnis darbo našumas. Darbo intensyvumo rodiklis yra priešingas, nes kuo mažesnė šio rodiklio reikšmė, tuo didesnis darbo našumas. Yra ryšys tarp laiko standartų pokyčių (darbo intensyvumo) ir produkcijos. Jei laiko greitis sumažėja (C n) procentais, tai gamybos greitis padidėja (U c) procentais ir atvirkščiai. Ši priklausomybė išreiškiama tokiomis formulėmis:
Pavyzdys. Laiko greitis sumažėjo 20%, tada gamybos greitis padidės Y = (100 × 20) / (100 - 20) = 2000/80 = 25%. Ir atvirkščiai, jei gamybos greitis padidės 25%, tada laiko greitis sumažės C n = (100 × 25) / (100 + 25) = 20%.
Priklausomai nuo darbo sąnaudų sudėties,įtraukiami į gaminių darbo intensyvumą, o jų vaidmenys gamybos procese išskiriami pagal technologinį darbo intensyvumą, gamybos priežiūros darbo intensyvumą, gamybos darbo intensyvumą, gamybos valdymo darbo intensyvumą ir bendrąjį darbo intensyvumą (16.4 pav.).
Ryžiai. 4. Gamybos produktų bendro darbo intensyvumo struktūra
Technologinis sudėtingumas (T tech) atspindi pagrindinių gamybos vienetų darbuotojų darbo sąnaudas (T xia) ir laikinieji darbuotojai (T pov):
T tech = T sd + T rev,
Labiausiai paplitęs yra technologinio darbo intensyvumo rodiklis, nes darbo normavimas įmonėje (firmoje) labiau liečia darbuotojus, o mažiau – darbuotojus.
Gamybos priežiūros darbo intensyvumas (T obsl) parodo pagrindinės gamybos pagalbinių dirbtuvių sąnaudų visumą (neprisimenu) ir visi pagalbinių cechų ir paslaugų (remonto, energetikos cecho ir kt.) darbuotojai, užsiimantys gamybos aptarnavimu (T sp):
T obs = T aux + T aux.
Gamybos darbo intensyvumas(T pr) apima visų pagrindinių ir pagalbinių darbuotojų darbo sąnaudas:
T pr = T tech + T obs.
Gamybos valdymo darbo intensyvumas (Tai) parodo darbuotojų (vadovų, specialistų ir faktinių darbuotojų), dirbančių tiek pagrindinėse, tiek pagalbinėse dirbtuvėse, darbo sąnaudas. (T sl.pr), ir apskritai įmonės gamyklos paslaugos (T kita galva):
T y = T kita + T kita galva.
Įskaitant bendras darbo intensyvumas (T pilnas) atsispindi visų kategorijų įmonės pramoninės gamybos personalo darbo sąnaudos:
T pilna = T tech + T obs + T y.
Priklausomai nuo išlaidų pobūdžio ir paskirties darbo jėgos, kiekvienas iš nurodytų darbo intensyvumo rodiklių gali būti projektinis, perspektyvinis, normatyvinis, planinis ir faktinis. Planiniuose skaičiavimuose išskiriamas darbo intensyvumas gaminant produkto vienetą (darbo rūšis, paslauga, dalis ir kt.) ir komercinės produkcijos (gamybos programos) darbo intensyvumas.
Darbo intensyvumas produkcijos vienetui(darbo tipas, paslauga), kaip jau buvo pažymėta, skirstomas į technologinį, gamybinį ir komplektinį, priklausomai nuo į skaičiavimus įtrauktų darbo sąnaudų. Gamybos vieneto darbo intensyvumas fizine prasme nustatomas visam gaminių ir paslaugų asortimentui planavimo laikotarpio pradžioje. Esant dideliam asortimentui, darbo intensyvumą lemia reprezentatyvūs gaminiai, iki kurių sumažinami visi kiti, ir produktai, kurie užima didžiausią dalį visos gamybos apimties.
Prekių produkcijos darbo intensyvumas ( T televizorius ) apskaičiuojamas pagal šią formulę:
Kur T i— gamybos vieneto (darbo, paslaugų) darbo intensyvumas, normatyvinės valandos; OP, yra i-ojo tipo produkto produkcijos apimtis, pagal planą, atitinkamų vienetų; P— prekių (darbų, paslaugų) vienetų (nomenklatūros) skaičius pagal planą.
T gamybos programos rūdos intensyvumas apibrėžiamas panašiai. Atkreipkite dėmesį, kad jei skaičiavimuose naudojamas gamybos vieneto (darbo, paslaugų) technologinis (gamybos, bendrasis) darbo intensyvumas, tai atitinkamai gauname prekės produkcijos (gamybos programos) technologinį (gamybos, suminį) darbo intensyvumą.
Inovatyvių gamybos efektyvumo gerinimo priemonių įdiegimas sumažina darbo laiko sąnaudas vienam produkcijos vienetui.
Sutaupytą darbo laiką, tenkantį produkcijos vienetui, padauginus iš bendros metų produkcijos, gauname sutaupymą žmogaus valandomis, t.y. produktų darbo intensyvumo mažinimas. Padalijus šią reikšmę iš vieno darbuotojo nominalaus darbo laiko, apskaičiuojame santykinį pramonės gamybos personalo atleidimą.
Darbo našumo padidėjimas kokybiškai nustatomas per santykinį darbo sutaupymą pagal formulę
?PT =,
kur?PT - darbo našumo padidėjimas, %; CR – pradinis (apskaičiuotas) gamybos darbuotojų skaičius, apskaičiuojamas atsižvelgiant į planuojamą arba faktinę gamybos apimtį pagal faktinę bazinio laikotarpio produkciją, žmones; Echr - pramonės darbuotojų skaičiaus sumažėjimas (išleidimas) veikiant darbo našumo augimo veiksniams, žmonėms.
Darbo našumo didinimo plano įgyvendinimo vertinimas, atsižvelgiant į santykinį darbo jėgos sutaupymą, pateiktas lentelėje. 11.3.
11.3 lentelė Vieno darbuotojo darbo našumo plano įgyvendinimas
| № | Rodikliai | Praeitais metais | Ataskaitiniai metai | plano įgyvendinimas, proc. | Absoliutus padidėjimas palyginus |
||||
| pagal planą | /> iš tikrųjų | su praėjusiais metais | su planu | nbsp; | |||||
| pagal planą | iš tikrųjų | nbsp; | |||||||
| 1 | Gaminių savikaina, priimta skaičiuojant vidutinę produkciją, tūkstančiai rublių | 61 321 | 64 095 | 64 595 | 100,8 | 2774 | 3274 | +500 | nbsp; |
| 2 | Vidutinis darbuotojų skaičius, žmonės. | 5791 | 5800 | 5789 | 99,8 | +9 | -2 | -11 | nbsp; |
| 3 | Vidutinė metinė produkcija vienai veikiančiai gamyklai (1 psl. / 2 psl.), rub. | 10 589 | 11 051 | 11 158 | 101 | 462 | 569 | +107 | nbsp; |
| 4 | Numatomas (pradinis) PPP* skaičius, žm. | 6053 (64 095 / / 10 589) | 6100 (64 555 / / 10 589) | nbsp; | |||||
| 5 | Sutaupoma PPP darbuotojų skaičius, žmonės. (4 puslapis – 2 puslapis) | - | 253 (6053 - - 5800) | 311 (6100 - - 5789) | nbsp; | ||||
| 6 | Darbo našumo augimas (LP) (1 psl. / 2 psl. 100), proc. | 100 | 104,4 | 105,4 | nbsp; | ||||
| 7 | Darbo našumo (LP) padidėjimas (6 - 100 psl.), proc. | - | 4,4 | 5,4 | nbsp; | ||||
| 8 | Darbo našumo didinimo plano įgyvendinimas, proc. | - | - | 101,0 (105,4 / / 104,4) 100 | nbsp; | ||||
*Nustatoma gamybos apimtį padalijus iš praėjusių metų produkcijos
Bendras pramonės gamybos darbuotojų skaičiaus santykinis sumažėjimas[*] (-), padidėjimas (+) sudarė:
| Pagal planą | Tiesą sakant | |
| Iš viso | -253 | -311 |
| Įskaitant didinant techninį gamybos lygį | -231 | -186 |
| Iš jų dėl: | ||
| naujos įrangos paleidimas | -183 | -127 |
| įrangos modernizavimas | -28 | -25 |
| tobulinant technologijas | -20 | -34 |
| produktų struktūros pokyčiai | -54 | -124 |
| gamtos sąlygų pokyčiai | +160 | +256 |
| -128 | -257 | |
| Iš jų dėl: | ||
| paslaugų zonų išplėtimas | -17 | -17 |
| kooperatinio tiekimo dalies pokyčiai | +67 | -134 |
| sumažinti pravaikštas | -114 | -106 |
| prastovų pamainoje sumažinimas | -64 | - |
Įvertinimas apskaičiuojant darbo našumo didinimo, vienam darbuotojui tenkančios produkcijos ir darbo jėgos taupymo uždavinio įvykdymą patvirtina rezultatų tapatumą. Iš aukščiau pateiktų duomenų matyti, kad vieno darbuotojo darbo našumo didinimo planas įvykdytas 101 % (11 158 / 11 051 · 100, arba 105,4 % / 104,4 % · 100 %).
Darbo našumo augimas vienam darbuotojui buvo numatytas 4,4% (11 051 / 10 589 100 - 100, arba 6053 / 5789 100 - 100).
Faktinis padidėjimas buvo 5,4 % (11 158 / 10 589 · 100 - 100 arba 6 100 / 5 789 100 - 100).
Plane buvo numatyta gamybos apimtis padidinti 2 774 mln. rublių, palyginti su praėjusiais metais, įskaitant darbo našumo padidėjimą 2 679,6 mln. (462-5800), PPP skaičiaus padidėjimas - 95,3 milijono rublių. (9 ? 10 589).
Vadinasi, dėl darbo našumo padidėjimo buvo planuojama pasiekti 96,6% gamybos padidėjimą (2679,6 / 2774? ? 100). Faktinis produkcijos padidėjimas siekė 3274 mln.. Didinant darbo našumą gauta 3294 mln. (569 5789). Sumažėjęs PPP skaičius sumažino gamybos padidėjimą 21 milijonu rublių. (2 10 589). Darbo našumą keičiančių veiksnių kiekybinis matavimas pateiktas lentelėje. 11.4.
Analizė rodo, kad darbo našumo augimas daugiausia pasiektas techniniu gamybos pertvarkymu ir jos organizavimo gerinimu. Tuo pat metu planuotas darbo našumo didinimas dėl techninės įrangos pasirodė neįgyvendintas. Taigi, pradėjus eksploatuoti naują įrangą, buvo numatyta vidutinę metinę vieno darbuotojo produkciją padidinti 334 tūkstančiais rublių, t.y. 3,16 proc., tačiau faktiškai padidėjo 2,2 proc., arba 233 tūkst. Priemonės, skirtos sumažinti prastovą pamainoje, nebuvo įgyvendintos.
Kiekvieno iš nagrinėjamų veiksnių įtaka bendram darbo našumo padidėjimui nustatoma remiantis apskaičiuotu santykiniu pramonės gamybos personalo sutaupymu, naudojant šią formulę:
kur yra kiekvieno veiksnio darbo našumo padidėjimas; - skaičių pokytis dėl tam tikrų veiksnių grupių įtakos (±); EHR yra bendras santykinis PPP skaičiaus taupymas.
Skaičiavimus atliksime lentelėje. 11.5.
Darbo našumo padidėjimas dėl plane numatytų techninių priemonių siekė 91,3 proc., arba 422 tūkst., faktiškai – 59,8 proc., arba 340 tūkst. dėl priemonių, gerinančių valdymą, gamybos ir darbo organizavimą, pagal ataskaitą - 82,6, palyginti su 50,6% pagal planą, kurie atitinkamai siekė 469 ir 234 tūkst. Dėl produkcijos struktūros pokyčių planuota darbo našumo didėjimo dalis viršyta 18,6% (39,9-21,3).
Ekonominė darbo našumo analizė, naudojant aprašytą metodiką, suteikia vieningą požiūrį į jo kitimą įtakojančių veiksnių nustatymą. Darbo našumą didinančių veiksnių skaičiavimas atliekamas pagal priemones, didinančias techninį ir organizacinį gamybos lygį. Kartu ši metodika reikalauja tolesnio tobulinimo, visų pirma užtikrinant vieningą požiūrį skaičiuojant santykinį darbuotojų santaupą, atsižvelgiant į gamybos techninio ir organizacinio lygio efektyvumą bei darbo našumą.
Automatizuotų valdymo sistemų diegimo kontekste objektyvi būtinybė yra darbo našumo operatyvinės analizės posistemių sukūrimas. Jame turėtų būti:
mėnesinis darbo našumo plano įgyvendinimo laipsnio nustatymas;
kas mėnesį atliekama pamaininio darbo laiko panaudojimo analizė ir jo įtakos kasdieniam darbo našumui nustatymas, darbo standartų įgyvendinimo ir kokybės analizė, veiksnių, turinčių įtakos darbo laiko panaudojimui, standartų laikymuisi nustatymas, informacijos kaupimas analizei. remiantis metų darbo rezultatais;
11.4 lentelė. Darbo našumo dėl individualių veiksnių analizė
| veiksnys | Darbo našumo apskaičiavimas (padidėjimas +, sumažėjimas -) |
|||
| % | tūkstančių rublių |
|||
| planą | iš tikrųjų | planą | iš tikrųjų |
|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| | 3,98 | 3,21 | 421 | 341 |
| Įskaitant dėl: | | | | |
| Naujos įrangos paleidimas | 3,16 | 2,19 | 335 | 233 |
| Įrangos modernizavimas | 0,48 | 0,43 | 51 | 47 |
| Technologijų patobulinimai | 0,34 | 0,59 | 36 | 61 |
| Gamtinių sąlygų pokyčiai | -2,76 | -4,42 | -291 | -469 |
| | 0,93 | 2,14 | 98 | 226 |
| | 2,21 | 4,44 | 233 | 470 |
11.4 lentelės pabaiga
11.5 lentelė. Kiekvienos veiksnių grupės įtakos produktyvios darbo jėgos augimui dalis
| veiksnys | Kiekvieno veiksnio dalis bendrame darbo našumo padidėjime |
|||
| % | tūkstančių rublių |
|||
| planą | ataskaita | planą | ataskaita | |
| Gamybos techninio lygio didinimas | 91,3 = 100 | 59,8 = 100 | 422 = | 340 = |
| Gamybos ir darbo organizavimo tobulinimas | 50,6 = 100 | 82,6 = 100 | 234 = | 469 = |
| Gaminių struktūros keitimas | 211,3 = 100 | 39,9 = 100 | 98 = | 227 = |
| Gamtinių sąlygų pokyčiai | -63,2 = - 100 | -82,3 = - 100 | -292 = | -467 = |
| Iš viso dėl visų veiksnių | 100,0 | 100,0 | 462,0 | 568,0 |
kas mėnesį atliekama darbo našumą keičiančių veiksnių analizė, taip pat rezervų skaičiavimas darbo našumo augimui ir dėl šio veiksnio produkcijos didėjimui.
Gamybos padidėjimas dėl kiekvieno organizacinio ir techninio veiksnio nustatomas vieno darbuotojo vidutinės metinės produkcijos padidėjimo lygį dėl i-ojo faktoriaus padauginus iš faktinio pramonės gamybos personalo skaičiaus. Pagal lentelę. 11.4, produkcijos padidėjimas dėl kiekvieno veiksnio buvo:
Kaip matyti iš aukščiau pateiktų duomenų, įmonė planavo produkcijos, darbų ir paslaugų gamybą palyginamosiomis kainomis dėl organizacinių ir techninių priemonių, produkcijos struktūros pokyčių ir kitų sąlygų padidinti 2680 mln. siekė 3288 milijonus rublių. Padidėjimas atsirado dėl to, kad 740 mln. rublių sumažėjo darbui imlių produktų dalis bendroje jos produkcijoje. (1308-568) ir organizacinių priemonių įvedimas už 1370 mln. (2721-1351). Tačiau neįgyvendinus mokslo ir technologinės pažangos priemonių, gamybos apimtis, palyginti su planu, sumažėjo 468 mln. (1974-2442), o faktinis gamybos darbo intensyvumo padidėjimas dėl pablogėjusių gamtinių sąlygų sumažino gamybos produkciją, palyginti su planuota, 1027 mln. (2715-1688). Faktinis gamybos padidėjimas, palyginti su planu, dėl visų veiksnių buvo: 3288 - 2680 = 608 milijonai rublių = - 468 + (-1027) + 740 + 1370 = 615 milijonų rublių.
Atsargų darbo našumui didinti analizė atliekama pagal kitų metų planą nustatant gaminamos produkcijos darbo intensyvumo mažinimą (atskirų rūšių ir visos įmonės kontekste). Pradiniai duomenys pateikti lentelėje. 11.6.
11.6 lentelė.Darbo laiko sąnaudų mažinimas, tūkst
| Sutaupyti laiko | Rodikliai | Pakeisti nuo plano |
|
| planuojamas (rezervas) | faktinis | ||
| Iš viso | |||
| Įskaitant dėl: | 346 | 461 | +115 |
| gamybos techninio lygio didinimas | 82 | 33 | -49 |
| produktų struktūros pokyčiai | 64 | 182 | +118 |
| gamybos ir darbo organizavimo tobulinimas | 200 | 246 | +46 |
| Iš jų dėl: | |||
| kooperatinio tiekimo lygio pokyčiai | - | 35 | +35 |
| kasdienių, pamainos nuostolių ir ne gamybos sąnaudų mažinimas | 119 | 114 | -5 |
| paslaugų zonų išplėtimas | 81 | 97 | +16 |
Kiekvieno veiksnio įtaka darbo našumo pokyčiui (procentais) nustatoma pagal formulę
PT = Te / Tp
čia Te yra darbo laiko sutaupymo padidėjimas (sumažėjimas), palyginti su planuotu dėl kiekvieno techninio ir ekonominio veiksnio; Тп - laikas, praleistas gamybai.
Santykis?PT(%), padaugintas iš bazinio vidutinio metinio darbuotojo produkcijos (BAP), parodo jo pokytį (rubliais):
?PT = .
Skaičiavimams kiekvienam veiksniui atlikti pateikiame pradinius duomenis (11.7 lentelė).
Šiems veiksniams apskaičiuoti papildomai naudojame pramonės gamybos personalo metinės gamybos didinimo plano perviršį, kuris sudarė 1%, arba 112,2 tūkst. bazinių (praėjusių) metų gamyba - 10 589 tūkst. vidutinis darbuotojų skaičius: pagal planą - 5800, pagal ataskaitą - 5789 žmonės. Programai įgyvendinti buvo sugaišta 10 800 tūkst. žm. val. Dėl padidėjusio darbo našumo buvo pasiektas gamybos padidėjimas 649 mln. (112,2 · 5789), palyginti su 651 milijonu rublių. (112,2 · 5800) pagal planą, t.y. už 2 milijonus rublių. mažiau. Bendras darbo laiko sąnaudų sumažėjimas nurodytas lentelėje. 11.6. Duomenys apie darbo intensyvumo mažinimą pateikiami darbo intensyvumo normatyvuose ir jo mažinimo skaičiavimuose. Iš pateiktų lentelėje. 11.7 duomenys rodo, kad analizuojamoje įmonėje darbo laikas buvo sutaupytas daugiausia dėl kooperatinių pristatymų dalies padidėjimo ir prarasto darbo laiko sumažėjimo.
11.7 lentelė Darbuotojo vidutinės metinės produkcijos didinimo veiksnių analizė
ir galimybių padidinti gamybos apimtį nustatymas
| Darbo našumo augimo faktorius | Darbuotojo metinės produkcijos (+) keitimo prieš planuojamą faktorių skaičiavimas | Atskirų veiksnių įtakos produkcijos apimčiai (+) apskaičiavimas, tūkst. |
|
| % | tūkstančių rublių | ||
| Intensyvus: | |||
| Gaminių struktūros keitimas | + 1,1 = +118 / 10 800 x x 100 | +116 = + 1,1 10 589 / / 100 | 5789 117 = + 678 |
| Kooperatinio tiekimo lygio pasikeitimas | + 0,32 = + 35 / 10 800 x x 100 | + 0,34 = +0,33 10 589 / / 100 | 5789 35 = + 203 |
| Darbo intensyvumo mažinimas didinant techninę gamybą | -0,05 = -49 / 10 800 x x 100 | -48 = -0,45 10 589 / / 100 | 5789 (-53) = -306 |
| Aptarnaujamų zonų išplėtimas | +0,15 = +16 / 10 800 x x 100 | +0,16 = +0,15 10 589 / / 100 | 5789 17 = +99 |
| Platus: | |||
| Sumažinti darbo laiko pamainą, visos dienos nuostolius (pravaikštas) ir ne gamybos išlaidas | -0,05 = -5 / 10 800 x x 100 | -5 = -0,05 10589 / / 100 | 5789 (-5) = -28 |
| Iš viso | +1,06 = +115 / 10 800 x x 100 | 112,2 = 1,06 10 589 / / 100 | 5789 112,2 = +649 |
Planuojamas darbo laiko sutaupymas (346 tūkst. valandų) turėjo padidinti vidutinį metinį darbuotojo darbo našumą 3,2 proc., arba 339 rubliais.
Ataskaitoje teigiama, kad laikas sutrumpėjo 461 tūkst. valandų, o tai padidino vidutinę metinę produkciją 4,26%, arba 451 rubliu. Taigi vidutinė metinė gamybos apimtis padidėjo 112 rublių. (451-339).
Taip pat skaičiuojamas darbo našumo padidėjimas dėl kiekvieno veiksnio.
Darbuotojo produkcijos kitimo veiksnių ir jų įtakos gamybos apimčiai analizės metodika pateikta lentelėje. 11.7.
Analizė rodo, kad tokie veiksniai kaip produkcijos struktūros pokyčiai, kooperatinio aprūpinimo lygis, paslaugų sričių plėtra turėjo lemiamos įtakos vidutinės metinės darbuotojų gamybos apimties ir gamybos apimties didėjimui. Pagal nusistovėjusią tradicinę vieno PPP darbuotojo vidutinės metinės gamybos apimties analizės metodiką atsižvelgiama ir į tokius veiksnius kaip darbuotojų dalis bendrame PGP skaičiuje bei vieno darbuotojo darbo laiko panaudojimo rodiklių įtaka.
Darbuotojų darbo dalies, tenkančios bendram pramonės gamybiniam personalui, vidutinei metinei produkcijai ir vidutinei darbuotojo produkcijai įtakos analizė pateikta lentelėje. 11.8. Pagal pirminius duomenis, pateiktus lentelėje. 11.9, apskaičiuokime darbuotojų dalies bendrame darbininkų skaičiuje įtaką darbuotojo metinei produkcijai.
11.8 lentelė Darbuotojo vidutinės metinės produkcijos analizė, atsižvelgiant į darbuotojų dalį bendrame darbuotojų skaičiuje, tūkst.
11.9 lentelė. Darbo plano įgyvendinimas
| Indeksas | Už praėjusius metus | Už ataskaitinius metus | Faktiškai, % |
|||
| planą | iš tikrųjų | keisti prieš planą | į praėjusius metus | planuoti | ||
| A | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Gamybos apimtis, priimta skaičiuoti darbo našumą, milijonai rublių. | 73 332 | 76 715 | 77 468 | +753 | 105,6 | 101,0 |
| Vidutinis PPP skaičius | 8566 | 8696 | 8715 | +19 | 101,7 | 100,2 |
| Vidutinis darbuotojų skaičius | 6948 | 7235 | 7044 | -191 | 101,4 | 97,4 |
| Bendras dirbtų skaičius, tūkst. | 1640,4 | 1740,7 | 1680,7 | - | 102,5 | 96,5 |
| Vyro dienos | 12 414,7 | 13 166,7 | 12 721,3 | - | 102,5 | 96,6 |
| žmogaus darbo valandos | ||||||
| Vidutinė metinė produkcija, tūkstančiai rublių: darbo | 8561 | 8822 | 8889 | +67 | 103,8 | 100,8 |
| darbininkas | 10 554 | 10 603 | 10 998 | +395 | 104,2 | 103,7 |
| Darbuotojų produkcija, tūkstančiai rublių: valandos vidurkis | 5,907 | 5,826 | 6,089 | +0,263 | 103,1 | 104,5 |
| dienos vidurkis | 44,70 | 44,07 | 46,09 | +2,02 | 103,1 | 104,6 |
| Vidutinis darbuotojų dirbtų valandų skaičius: valandų | 1786,8 | 1819,8 | 1806 | -13,8 | 101,1 | 99,2 |
| dienų | 236,1 | 240,6 | 238,6 | -2,0 | 101,1 | 99,2 |
| Vidutinė darbo diena, valandos | 7,567 | 7,564 | 7,569 | +0,005 | 100,0 | 100,1 |
Lemiamą įtaką vidutinės metinės darbininko produkcijos padidėjimui turėjo vidutinės metinės darbininko produkcijos padidėjimas 326 tūkst. (9148-8822). Todėl analizės procese nustatomi ir kiekybiškai išmatuojami jo kitimo veiksniai (11.10 lentelė).
Įtaką mokslinės ir techninės veiklos valandinei produkcijai randame iš jų vykdymo aktų duomenų. Šioje ataskaitoje pateikiami duomenys apie santykinai atleistų darbuotojų skaičių. Šiuos duomenis padauginę iš darbuotojo planuojamos vidutinės metinės produkcijos, sužinome, kiek padidėjo gamyba.
11.10 lentelė Darbuotojo vidutinės metinės produkcijos analizė
Ir jos padaliniai iki metų. Dabartiniame planavime plano tikslai nustatomi metams, paskirstant juos kas ketvirtį. Dabartinis planas yra organiškai susietas su ilgalaikiu planu, nes jame paaiškinamos ir detalizuojamos tam tikrų metų ilgalaikio plano užduotys. Įgyvendinant ilgalaikį planą, nustatomos papildomos galimybės didinti gamybos efektyvumą, didinti produkcijos išeigą ir gerinti jos kokybę, į kurias atsižvelgiama planuojant einamąjį planą.
Mažose gamyklose ar gamyklose, kuriose yra nuosekli žaliavų perdirbimo technologinė schema, pagrindinis gamybos cechas gali turėti įtakos įmonės pelnui mažindamas gamybos sąnaudas arba padidindamas produkcijos gamybą. Todėl darbui įvertinti nustatomi tokie rodikliai kaip gamybos sąnaudos ir produkto produkcija fizine prasme.
Nustatyti pelningumą, taip pat apmokėjimą už gamybinį turtą pagrindiniams padaliniams netikslinga dėl ribotos jų įtakos šiems rodikliams. Techninės politikos klausimus profesionaliai sprendžia jos techninės tarnybos iš visos įmonės pozicijos. Padaliniai turi mažai įtakos pagrindinio ir apyvartinio kapitalo dydžiui. Padalinys negali turėti įtakos žaliavų ir pagrindinių medžiagų atsargoms. Pagalbinių medžiagų (reagentų, katalizatorių ir kt.) atsargos nustatomos priklausomai nuo įrenginio poreikių ir transportavimo atstumo. Parduotuvė gali tam tikru mastu paveikti poreikį. Tačiau jį visada gali kontroliuoti bendrosios gamyklos tarnybos, kurios paprastai yra atsakingos už materialinių ir techninių priemonių aprūpinimą. Todėl pelningumo įvedimas pelningumo skyrių darbui įvertinti apsunkins buhalterinę apskaitą ir nepadarys esminių pokyčių cecho darbe. Didesnį susidomėjimą ilgalaikio turto panaudojimo gerinimu skatins premijos už produkcijos produkcijos didinimą ir jos kokybės gerinimą.
Naftos perdirbimo apimtis didinti galima dviem būdais: statant naujus, galingesnius technologinius įrenginius ir gerinant esamų panaudojimą. Naftos perdirbimo gamyklų gamybinės ir ūkinės veiklos analizė parodė, kad pastaraisiais metais, įdiegus naujus, pažangesnius technologinius įrenginius, darbo našumas šiose įmonėse išaugo daugiau nei 30 proc. Didelę įtaką turėjo tikslinių produktų gamybos padidėjimas ir jų kokybės pakėlimas. Gamybos produkcijos, tenkančios tonai perdirbtos naftos, padidėjimas nuo 12,5 iki 15,0 rublių. padidino darbo našumą daugiau nei 27 proc.
Nuostolių mažinimas ir gaminių gamybos didinimas viršijant patvirtintus planuotus standartus užtikrina produkcijos didėjimą ir darbo našumo didėjimą. Todėl analizuoti, kaip darbuotojai laikosi nustatytų technologinių režimų, tikrinti įrangos naudojimą ir organizuoti jos priežiūrą, yra standartizacijos tyrimų, atliekamų siekiant nustatyti techniškai pagrįstus laiko standartus ir gamybos standartus, uždaviniai.
Medžiagos, gautos stebint operatoriaus L. I. Stepanovos darbą, analizė parodė, kad šiek tiek pagerėjus darbo vietos priežiūrai, pagrindinio darbo laikas gali būti padidintas nuo 207 iki 306 minučių (dėl sutrumpinimo laiko - 99 minutes). Tai atitinkamai padidins darbo našumą ir padidins gamybos apimtį.
Kai reikia vienu metu skatinti produkcijos ir kokybės rodiklių didinimą (didesnis žaliavų pasirinkimas, reagentų taupymas, įrangos panaudojimo gerinimas ir kt.), vienetinis darbo užmokestis yra prastesnis už darbo užmokestį už laiką. Kai mokama už vienetinį darbą, darbuotojo uždarbis už kiekvieną normos viršijimo procentą padidėja bent vienu procentu. At
Be atrankos, rimtas dėmesys turi būti skiriamas vadinamiesiems technologiniams nuostoliams, nes juos mažinant yra atsargos didinti produkto gamybą ir sumažinti jo savikainą.
Produkto produkcijos padidėjimas fizine ir verte apibūdinamas jo augimo tempu (J, P] ir/chn). Augimo tempai nustatomi pagal formulę
1-oje gamykloje AI-93 ir A-72 benzino gamybos padidėjimas rodo modernių procesų įdiegimą arba esamų įrenginių rekonstrukciją, t.y., apskritai, techninio lygio kilimą. Gamykloje Nr. 2, nepaisant nežymaus A-72 benzino gamybos padidėjimo, techninis lygis, matyt, nepasikeitė, gamykla ir toliau gamina didelius kiekius jau pasenusios markės benzino.
Gamykloje Nr. 1 aukštos kokybės produktų produkcijos padidėjimas pasiekiamas didinant modernių progresyvių procesų pajėgumus. Tai apibūdina įmonės techninio lygio padidėjimą. Gamykloje Nr. 2, nepaisant nežymaus panašių procesų pajėgumų padidėjimo, jų dalis išlieka maža. Tuo pačiu metu šiluminio krekingo dalis yra didelė, o tai rodo poreikį rekonstruoti gamyklą Nr.
Kaip matyti iš lentelės. 89, padidėjus A-72 benzino gamybai, kurio pelningumas yra mažesnis už įmonės vidurkį, pelnas sumažėjo 46 tūkst. Tuo pačiu metu padidėjus labai pelningo dyzelinio kuro gamybai buvo galima gauti papildomus 63 tūkst. atvyko.
Spartėjant mechanikos inžinerijos plėtros tempams (1,4 karto), „transporto – vieno didžiausių kuro ir energijos išteklių vartotojų – plėtrai reikės didinti benzino, dyzelinio kuro, alyvų ir daugelio kitų produktų gamybą. .
Ypač kruopščiai analizuojami gamybinių pajėgumų prieinamumo ir panaudojimo rodikliai, nes būtent gamybiniai pajėgumai lemia tolimesnės pramonės plėtros ir gamybos apimties didinimo galimybes. Norėdami tai padaryti, jie tikrina įrenginių veikimą, jų veikimo laiką ir įrenginių prastovų priežastis. Remiantis analize, kuriami progresiniai standartai ir
Toks pasenusios įrangos keitimas nauja įranga, o naujos – naujausia, vykdomas sistemingai ir, nors ir reikalauja papildomų kapitalo sąnaudų, paprastai padidina gamybos efektyvumą, nes didėja gaminių išeiga ir sumažėja gamybos sąnaudos. dėl progresyvesnių, didelio našumo procesų diegimo vyksta greičiau nei ilgalaikio turto augimas. Įmonė privalo atnaujinti įrangą prieš jos fizinį nusidėvėjimą, jeigu nuostoliai dėl ankstyvo senos įrangos pakeitimo naujais yra mažesni nei toliau naudojant seną įrangą.
Svarbus III laikotarpio etapas buvo dešimtasis penkerių metų planas (1976-1980), pasižymėjęs pramonės techninės bazės pertvarkymu, progresyvių subsektorių organizavimu ir spartesniu vystymu, didėjimu. chemijos produktų gamyboje. Chemijos pramonė aktyviai dalyvavo didinant žemės ūkio produktų gamybą.
Produkto produkcijos padidėjimas verte apibūdinamas jo augimo tempu (pirmas bendras rodiklis gamybos efektyvumo rodiklių lentelėje) -
Viena iš svarbiausių sričių yra naftos perdirbimo gilinimas, didinant variklių degalų gamybą, o ne kuro kurą, o tai mažina naftos poreikį perdirbimui, jos gavybos ir žvalgybos kaštus, taip pat lemia ekonominių rodiklių augimą. naftos perdirbimo gamyklose. Yra žinoma, kad padidinus šviesiųjų naftos produktų išeigą nuo 45 iki 75%, pelnas, tenkantis 1 tonai naftos, padidėja 2,1 karto.
Tarkime, kad buvo rekonstruotas polietileno gamybos padalinys, siekiant padidinti produkciją nuo 24,0 iki 36,0 mln.
Darbo potencialo panaudojimo efektyvumas ir organizacijos gamybinės veiklos efektyvumas apibūdinamas darbo našumo rodikliu.
Vakarų praktikoje produktyvumo terminas plačiai vartojamas kaip įmonės efektyvumo rodiklis. Produktyvumas veikia kaip per tam tikrą laikotarpį pagamintų (atliktų, suteiktų) prekių, darbų ar paslaugų skaičiaus ir išteklių, išleistų šiems produktams sukurti ar pagaminti per panašų laikotarpį, kiekio santykis.
Darbo našumas- tai svarbiausias kokybinis rodiklis, apibūdinantis žmogaus darbo sąnaudų efektyvumą; Tai per tam tikrą laikotarpį pagamintų produktų kiekis vienam darbuotojui arba darbo laiko sąnaudos vienam produkcijos vienetui.
Darbo našumas kartu su kapitalo našumu, medžiagų intensyvumu, gamybos sąnaudomis ir gamybos pelningumu sudaro organizacijos veiklos rodiklių sistemos pagrindą.
Darbo našumo augimas priklauso nuo daugelio veiksnių, tokių kaip technologinė pažanga, gamybos modernizavimas, profesinio rengimo tobulinimas ir jų ekonominis bei socialinis suinteresuotumas ir kt.
Darbo našumo esmė apibūdinama analizuojant du pagrindinius darbo išteklių ir darbo jėgos panaudojimo būdus: ekstensyvųjį ir intensyvųjį.
Ekstensyvi darbo išteklių plėtra būdinga dar nedirbančių nacionalinėje gamyboje arba dėl tam tikrų priežasčių laikinai nedirbančių asmenų pritraukimu į darbą arba darbo laiko biudžeto padidinimu.
Intensyvi darbo išteklių plėtra, apimanti gamybos vieneto sąnaudų mažinimą, apibūdina darbo našumo padidėjimą, kuris yra žmogaus darbo sąnaudų efektyvumo rodiklis gaminant galutinį produktą per laiko vienetą. Darbo sąnaudos laiko vienetui yra mažesnės, tuo daugiau gaminių pagaminama per laiko vienetą.
Darbo našumo analizės rodikliai
Pagrindiniai darbo našumo vertinimo rodikliai tradiciškai yra:
- gamybos rodikliai;
- darbo intensyvumo rodikliai.
Produkto produkcijos indikatorius apskaičiuojamas kaip gamybos apimties (pajamų) ir darbo sąnaudų santykis ir parodo produkcijos apimtį, tenkančią darbo sąnaudų vienetui.
Skiriamos vidutinės valandinės, vidutinės dienos, vidutinės mėnesio ir vidutinės metinės produkcijos, kurios atitinkamai apibrėžiamos kaip gamybos apimties (pajamų) ir žmogaus valandų skaičiaus (žmogaus dienų, žmogaus mėnesių) santykis.
Gamybos rodiklis paprastai apskaičiuojamas pagal šią formulę:
Pv = V/T
kur,
Pv - vieno darbuotojo gaminių gamyba;
B - įmonės gamybos apimtis (pajamos);
T - darbo rodiklis.
Darbo našumo rodiklis gali būti išreikštas šiais matmenimis: natūralus, sąlyginai natūralus ir kaštas.
Kiekvienas darbo našumo matuoklis įmonėje turi būdingų trūkumų. Sąnaudų rodikliai yra infliacijos įtakojami ir nelabai aiškiai apibūdina realųjį darbo našumą, natūralūs rodikliai neturi infliacinės įtakos, tačiau naudojami ribotai, jie naudojami rengiant įmonių (pagrindinių cechų ir skyrių) planus, t. apibūdinti darbo našumą tik gaminant tam tikros rūšies produktą.
Gamybos rodiklio atvirkštinis rodiklis yra - gaminių darbo intensyvumas. Jis apibūdina ryšį tarp darbo sąnaudų ir gamybos apimties (pajamų) ir parodo, kiek darbo išleidžiama produkcijos vienetui pagaminti. Darbo intensyvumo rodiklis fizine išraiška apskaičiuojamas pagal formulę:
Atskirai paminėkime pagalbinius rodiklius - laiką, sugaištą tam tikros rūšies darbo vienetui atlikti arba atlikto darbo kiekį per laiko vienetą.
Darbo našumo faktorinė analizė
Bendriausias darbo našumo rodiklis yra vidutinė metinė produkcija vienam darbuotojui, kuri apibrėžiama kaip metinės gamybos apimties (pajamų) ir vidutinio darbuotojų skaičiaus santykis.
Panagrinėkime dinamikos ir efektyvumo analizę darbo našumas kaip pavyzdys, kuriam sudarysime pradinių duomenų lentelę.
1 lentelė. Darbo našumo analizė
| Nr. | Rodikliai | Vienetas pakeisti | Planuoti | Faktas | Nukrypimas nuo plano (+/-) | plano įgyvendinimas, proc. |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. | Komerciniai produktai | tūkstančius rublių. | 27404,50 | 23119,60 | -4 284,90 | 84,40% |
| 2. | Vidutinis pramoninės gamybos personalo skaičius | žmonių | 66 | 62 | -4 | 93,90% |
| 3. | Vidutinis darbuotojų skaičius | žmonių | 52 | 46 | -6 | 88,50% |
| 3.1. | Darbuotojų dalis darbo jėgoje | % | 78,80% | 74,20% | -0,05 | 94,20% |
| 4. | Darbuotojų dirbtas laikas: | |||||
| 4.1. | Vyro dienos | dienų | 10764,00 | 9476,00 | -1288,00 | 88,00% |
| 4.2. | žmogaus darbo valandos | valandą | 74692,80 | 65508,00 | -9184,80 | 87,70% |
| 5. | Vidutinė darbo diena | valandą | 6,94 | 6,91 | -0,03 | 99,60% |
| 6. | Vidutinė metinė produkcija: | |||||
| 6.1. | vienam darbuotojui | tūkstančius rublių. | 415,22 | 372,9 | -42,32 | 89,80% |
| 6.2. | vienam darbuotojui | tūkstančius rublių. | 527,01 | 502,6 | -24,41 | 95,40% |
| 7. | Išeiga vienam darbuotojui: | |||||
| 7.1. | vidutinė dienos produkcija | tūkstančius rublių. | 2,55 | 2,44 | -0,11 | 95,80% |
| 7.2. | vidutinė valandinė produkcija | tūkstančius rublių. | 0,37 | 0,35 | -0,01 | 96,20% |
| 8. | Vidutinis vieno darbuotojo išdirbtų dienų skaičius | dienų | 207 | 206 | -1 | 99,50% |
| 10. | Vidutinis vieno darbuotojo dirbtų valandų skaičius | valandą | 1436,40 | 1424,09 | -12,31 | 99,10% |
Kaip matyti iš lentelėje pateiktų duomenų. 1 suplanuotų vidutinės metinės ir vidutinės darbo dienos vienam darbuotojui rodiklių įvykdymas skiriasi 0,4 procentinio punkto (95,4% ir 95,8%), tai paaiškinama dirbtų dienų skaičiaus nuokrypiu nuo plano. Paprastai dirbtų dienų skaičiaus mažėjimui įtakos turi visos dienos laiko praradimas: papildomų atostogų suteikimas, visos dienos prastovos dėl medžiagų tiekimo pertrūkių ar neatvykimo į darbą be pateisinamos priežasties.
Palyginti su planuotomis reikšmėmis, faktinė vidutinė paros produkcija sumažėjo 0,11 tūkst. rublių ir siekė 2,44 tūkst. rublių arba 95,8% plano, o faktinė vidutinė valandinė produkcija siekė 96,2% plano, t.y. sumažėjo 3,8 procentinio punkto, o tai yra mažiau nei vidutinės dienos produkcijos sumažėjimas.
Plano įvykdymo procento skirtumas tarp vidutinės dienos darbo našumo ir vidutinės valandinės produkcijos vienam darbuotojui paaiškinamas tuo, kad darbo dienos trukmė sutrumpėjo 0,03 val.
Nustatykime nuostolių dydį sumažėjus gamybos apimčiai, padidėjus kasdieniams darbo laiko nuostoliams. Rodiklis apskaičiuojamas planuojamą vidutinės dienos produkcijos vertę padauginus iš visų darbuotojų planinės ir faktinės dirbtų darbo dienų vertės nuokrypio. Dėl prarasto darbo laiko visos dienos (1288 dienos) organizacija neteko 3279,17 tūkst. rublių pajamų iš prekių.
Pateikti duomenys leidžia analizuoti vieneto darbo užmokesčio kaštų vienam produkcijos rubliui standartus, apibūdinti standarto lygio pokytį, palyginti su baziniu laikotarpiu ir ataskaitiniams metams nustatytą planą, atsižvelgti į dinamiką ir nuokrypį nuo darbo užmokesčio fondo planą, susijusį su gamybos apimties didinimu.
Vidutinės metinės produkcijos vienam darbuotojui analizė
Vidutinio metinio produkcijos rodikliui įtakos turi tokie veiksniai kaip: darbuotojų dalis bendrame organizacijos pramonės gamybos personalo (IPP) skaičiuje, dirbtų dienų skaičius ir darbo dienos trukmė.
Šių veiksnių įtaką vienam darbuotojui tenkančiai vidutinei metinei produkcijos produkcijai nustatykime pagal šią formulę:
GV = UD*D*P*CHV
kur,
Ud - darbuotojų dalis bendrame darbuotojų skaičiuje, %;
D - vieno darbuotojo dirbtų dienų skaičius per metus;
P - vidutinė darbo diena;
PV – vidutinė valandinė produkcija.
Absoliučių skirtumų metodu analizuosime veiksnių įtakos vidutinei metinei gamybai lygį:
a) darbuotojų dalies įtaka bendram įmonės darbuotojų skaičiui: ∆GV(sp) = ∆Ud*GVp
b) vieno darbuotojo per metus dirbtų dienų skaičiaus įtaka: ∆GV(d) = Udf*∆D*Dvp
c) darbo dienos trukmės įtaka: ∆GW(p) = Udf*Df*∆P*ChVp
d) vidutinės valandinės darbuotojų darbo apimties įtaka: ∆GV(chv) = Udf*Df*Pf*∆ChV
Naudokime lentelėje pateiktus duomenis. 1 ir analizuoti veiksnių įtaką vidutinei metinei produkcijai vienam darbuotojui.
Vidutinė metinė gamyba per ataskaitinį laikotarpį, palyginti su planu, sumažėjo 42,43 tūkst. Jo sumažėjimas įvyko dėl 5 procentiniais punktais sumažėjusios darbuotojų dalies PPP struktūroje (gamybos sumažėjimas sudarė 24,21 tūkst. rublių). Sumažinti vieno darbuotojo per metus išdirbtų dienų skaičių, darbo dienos trukmę ir vidutinį valandinį našumą. Dėl to veiksnių įtaka bendrai sumai yra 42,43 tūkst.
Vidutinės metinės produkcijos vienam darbuotojui analizė
Panašiai panagrinėkime darbuotojo vidutinės metinės produkcijos dinamiką, kuriai įtakos turi: darbuotojo dirbtų dienų skaičius per metus, vidutinė darbo dienos trukmė ir vidutinė valandinė produkcija.
Apskritai veiksnių įtaka gali būti pavaizduota taip:
GVR = D*P*CHV
a) dirbtų dienų skaičiaus įtaka: ∆GVr(d) = ∆D*Pp*ChVp
b) darbo dienos trukmės įtaka: ∆GVr(p) = Df*∆P*ChVp
c) vidutinės valandinės galios įtaka: ∆GVr(chv) = Df*Pf*∆ChV
Analizė atskleidė, kad didžiausią įtaką vidutinės metinės produkcijos vienam darbuotojui mažėjimui turėjo vidutinės valandinės darbuotojų produkcijos pokytis – šio veiksnio pokytis turėjo didžiausią įtaką vidutinės metinės produkcijos vienam darbuotojui mažėjimui. 24,41 tūkst. rublių.
Darbuotojų vidutinės valandinės produkcijos analizė
Darbuotojų vidutinės dienos ir vidutinės valandinės produkcijos rodikliai, kurie galiausiai turi įtakos darbo našumui, priklauso nuo vidutinės valandinės produkcijos koeficiento.
Vidutinei valandinei produkcijai įtakos turi veiksniai, susiję su gaminio darbo intensyvumo pokyčiais ir jo kaštų vertinimu.
Pirmoji veiksnių grupė apima neproduktyvaus laiko, praleisto defektams taisyti, gamybos organizavimo ir gamybos techninio lygio rodiklius.
Antroji grupė apima veiksnius, kurie yra tiesiogiai susiję su gamybos apimties pokyčiais dėl struktūrinių produktų sudėties pokyčių ir kombinuoto tiekimo lygio.
CHVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr) / (Tf + Te-Tn)
CHVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr) / (Tf-Tn)
CHVusl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf
kur,
VVPf - faktinė komercinių produktų apimtis;
∆VVPstr - parduodamų produktų savikainos pokytis dėl struktūrinių pokyčių;
Tf – faktinis visų darbuotojų dirbtas laikas;
Te - virš plano sutaupytas laikas įgyvendinus mokslo ir technikos pažangos priemones;
Tn - neproduktyvus laikas, kurį sudaro darbo laiko sąnaudos dėl defektų padarymo ir defektų ištaisymo, taip pat dėl nukrypimų nuo techninio proceso. Jų vertei nustatyti naudojami duomenys apie nuostolius dėl defektų.
Naudodami grandinės pakeitimo metodą, apskaičiuojame šių veiksnių įtaką vidutinei valandinei produkcijai:
Apskaičiuokime šių veiksnių įtaką vidutinei valandinei produkcijai:a) palyginę gautą rodiklį ChVusl1 su planuojama reikšme, nustatysime darbo intensyvumo koeficiento, susijusio su jo organizavimo gerinimu, įtaką vidutinei valandinei produkcijai: ∆ChV(i) = ChVusl1 - ChVp
b) virš planuoto laiko sutaupymo poveikis, susijęs su mokslo ir technikos pažangos priemonių įgyvendinimu: ∆ChV(e) = ChVusl2 - ChVusl1
c) įtaka neproduktyvaus laiko vidutinės valandinės gamybos lygiui nustatoma taip: ∆ChV(n) = CHVusl3 - CHVusl2
d) vidutinės valandinės produkcijos pokytis dėl struktūrinių gamybos pokyčių: ∆ChV(str) = CHVf - CHVusl3
Taigi rodiklio mažėjimui pirmiausia įtakos turėjo sumažėjęs darbo intensyvumas, atsižvelgiant į vidutinės valandinės produkcijos padidėjimą dėl laiko taupymo įgyvendinant mokslo ir technikos pažangos priemones. Apskritai aptariamas gamybos rodiklis, palyginti su planu, sumažėjo 0,01 tūkst.
Apibendrinkime visus aukščiau pateiktus skaičiavimus, naudodami faktorių analizę lentelės pavidalu.
2 lentelė. Darbo našumo faktorinė analizė
| veiksnys | Pakeitimai dėl veiksnio | |||
|---|---|---|---|---|
| Vidutinės valandinės produkcijos pokytis, tūkstančiai rublių. | Vidutinės metinės produkcijos vienam darbuotojui pokytis, tūkst. | Vidutinės metinės produkcijos vienam darbuotojui pokytis, tūkst. | Gamybos produkcijos pokytis, tūkst. rublių. | |
| 1. Personalo skaičius | -1 660,88 | |||
| 2. Vidutinė metinė produkcija vienam darbuotojui | -2 624,02 | |||
| Iš viso | -4 284,90 | |||
| 2.1. Darbuotojų dalis | -24,21 | -1 501,18 | ||
| 2.2. Vieno darbuotojo dirbtų dienų skaičius per metus | -2,55 | -1,89 | -117,11 | |
| 2.3. Darbo valandos | -1,97 | -1,46 | -90,7 | |
| 2.4. Darbuotojų vidutinės valandinės produkcijos pokytis | -19,89 | -14,76 | -915,03 | |
| Iš viso | -24,41 | -42,32 | -2 624,02 | |
| 2.4.1. Gamybos organizavimas (darbo intensyvumas) | -0,02 | -34,26 | -25,42 | -1 575,81 |
| 2.4.2. Gamybos techninio lygio didinimas | 0,02 | 27,09 | 20,1 | 1 245,94 |
| 2.4.3. Neproduktyvios darbo laiko sąnaudos | -0,01 | -19,03 | -14,12 | -875,2 |
| 2.4.5. Gamybos struktūra | 0,00 | 6,31 | 4,68 | 290,04 |
| Iš viso | -0,01 | -19,89 | -14,76 | -915,03 |
Svarbus darbo našumo didinimo rezervas yra darbo laiko taupymas. Šiuo atveju atsiskleidė darbuotojų vidutinio valandinio našumo mažėjimas dėl sumažėjusių gamybos organizavimo rodiklių (darbo intensyvumo). Teigiamas pažangesnių technologijų, mažinančių įmonės darbo sąnaudas, diegimo poveikis (ataskaitiniu laikotarpiu sutaupyta 3500 darbo valandų) neleido didėti vidutiniam valandiniam darbuotojų našumui. Neigiamą įtaką turėjo ir neproduktyvaus darbo laiko veiksniai. Jie susideda iš laiko, praleisto gaminant ir ištaisant defektus.
Atkreipkite dėmesį, kad darbo našumas gali sumažėti su nemaža naujai įsisavinto produkto dalimi arba dėl priemonių jo kokybei gerinti. Kadangi norint pagerinti produkto kokybę, patikimumą ar konkurencingumą, reikia papildomų lėšų ir darbo sąnaudų. Išaugusių pardavimų ir aukštesnių kainų pelnas, kaip taisyklė, padengia sumažėjusio darbo našumo nuostolius.
Bibliografija:
- Griščenka O.V. Įmonės finansinės ir ūkinės veiklos analizė ir diagnostika: Vadovėlis. Taganrogas: TRTU leidykla, 2000 m
- Savitskaya G.V. Įmonės ūkinės veiklos analizė: vadovėlis. - 4-asis leidimas, pataisytas. ir papildomas - M.: INFRA-M, 2007 m.
- Savitskaya G.V. Ekonominė analizė: vadovėlis. – 11 leid., red. ir papildomas - M.: Naujos žinios, 2005 m
Į kokius klausimus rasite atsakymus šiame straipsnyje:
Vienintelis objektyvus kriterijus, pagal kurį galima įvertinti darbo našumą įmonėje, yra prekės konkurencingumas rinkoje. Todėl lyginti produktyvumo rodiklius (pavyzdžiui, gamybos apimtis padalinta iš darbuotojų skaičiaus) skirtingose įmonėse, mano nuomone, yra neteisinga. Palyginimo rezultatai labai skirsis priklausomai nuo to, kas yra trupmenos skaitiklyje: kaina, svoris, standartinė valanda, pridėtinė vertė ar koks nors kitas parametras.
Beveik 20 metų dirbau vadovaujamose pareigose įvairiose Baltarusijos ir Rusijos įmonėse, dalyvavau konsultaciniuose projektuose dešimtyse skirtingų pramonės šakų – štai tokias mano suformuluotas išvadas dėl darbo našumo didinimo.
1 išvada. Kad įmonė nuolat vystytųsi, darbo našumas turi augti greičiau nei darbo užmokestis. Yra du būdai tai pasiekti.
- Apsunkinti pagamintą gaminį, atsisakant palyginti paprastų technologiškai gaminių, kurių svorio vienetas yra mažas, o ne sudėtingesnius, kurių svorio vieneto savikaina yra didesnė. Įvairios šio metodo versijos taikomos bet kuriai įmonei.
- Naudokite produktyvesnę įrangą. Šis metodas ekonomiškai pagrįstas tik esant serijinei gamybai ir tik pasiekus tam tikrą gamybos apimtį.
2 išvada. Kiekviena įmonė turi savarankiškai parengti priemones darbo našumui didinti; Be to, skirtingiems tos pačios gamyklos dirbtuvėms reikės skirtingų metodų. Pavyzdžiui, BelAZ gamybos asociacijoje tokių metodų kūrimą atliko speciali laboratorija, skirta moksliniam darbo organizavimui. Siekdami padidinti efektyvumą ir produktyvumą, jie pirmiausia centralizuotai patobulino standartizavimą ir nukrypimų nuo normos kontrolę. Bet kokios naujai įvestos paskatos už intensyvesnį darbą buvo grindžiamos skaičiuojamaisiais normatyvais, o kintamosios dalies dalis darbo užmokestyje neviršijo 30 proc. Mažesnėje gamykloje, kuriai dabar vadovauju, siekiame tų pačių tikslų, skatindami ieškoti produktyvumo gerinimo kiekvienoje darbo vietoje; Tuo pačiu kintamoji atlyginimo dalis – daugiau nei 60 proc. Negalima sakyti, kad vienas iš šių variantų yra geresnis už kitą, bet aš nerekomenduočiau jų keisti, įvesti pirmąjį tokioje įmonėje kaip mano, o antrąjį - tokioje įmonėje kaip BelAZ.
Kas turi įtakos darbo našumui
1. Masiniai ir serijiniai užsakymai. Didelės gamybos apimtys pateisina brangios, bet labai našios įrangos naudojimą ir leidžia detaliai normuoti gamybą.
2. Produkto novatoriškumas.
3. Gamybos planavimo horizontas. Kuo ilgesniam laikotarpiui sudaromi planai, tuo tikslesnis ir ritmiškesnis bus gamybos procesas.
4. Ilgalaikių ir pigių paskolų ar ilgalaikių investicijų prieinamumas.
5. Apskaitos informacijos rinkimo gamyboje automatizavimo laipsnis.
6. Gamybos apimčių didinimas išlaikant darbuotojų skaičių dėl gamybos diversifikavimo ir technologiškai sudėtingesnių gaminių gamybos.
7. Kiekvieno darbuotojo darbo intensyvinimą skatinančių priemonių vykdymas (pirmiausia atitinkamų priemokų nuostatų parengimas ir priėmimas).
Akivaizdu, kad konkrečios įmonės vadovas negali daryti įtakos pirmiesiems keturiems veiksniams, kurie ypač svarbūs darbo našumui didinti: reikšmingiausias sąlygas lemia vykdomos valdžios politikos kokybė. Taigi, kai mūsų direktoriai kritikuojami dėl jiems patikėtų įmonių žemo efektyvumo, tai ne visada teisinga kritika.
Tačiau laisvoje rinkoje generaliniai direktoriai gali paskatinti produktyvumo augimą dėl paskutinių trijų veiksnių. To gali pakakti, kad būtų pasiektas teigiamas poveikis – net ir iš pažiūros beviltiškose situacijose. Geras pavyzdys – teigiama mūsų įmonės plėtros dinamika. Vos prieš 10 metų ji turėjo neigiamą grynąjį turtą ir buvo valdoma išorės. O šiandien, esant praktiškai tokiam pat darbuotojų skaičiui, produkcijos apimtis verte išaugo daugiau nei 11 kartų, o vidutinis atlyginimas – kiek daugiau nei penkis kartus. Tuo pačiu metu vertės produkcija, tenkanti vienam darbuotojui, išaugo beveik 11 kartų, o fizinė produkcija (matuojama tonomis vienam asmeniui), priešingai, sumažėjo beveik perpus dėl gaminamos prekės sudėtingumo (žr. pav.). Greičiausias būdas paveikti situaciją – diegti naujas atlyginimų schemas. Prie šio metodo pakalbėsiu šiek tiek plačiau.
Spustelėkite paveikslėlį, kad jį padidintumėte
Padidinkite produktyvumą naudodami priemokų mokėjimo schemas
Kiekviena kompensavimo schema yra veiksminga tik tol, kol produktyvumo rodikliai toliau auga. Štai kodėl taip svarbu nepraleisti akimirkos, kai baigiasi augimas: tai jums bus signalas, kad esami rezervai efektyvumui didinti išseko ir reikia ieškoti naujų. Esu sukūręs motyvavimo sistemas šimtams darbo kolektyvų, o mano patirtis leidžia teigti: jei rasite tinkamą sprendimą, per du mėnesius pasieksite apčiuopiamą teigiamą rezultatą. Papasakosiu, kokia sistema mūsų įmonėje buvo naudojama pastaruosius dvejus metus skaičiuojant priedus mechaninio surinkimo cecho darbuotojams.
Taigi, skaičiuodami naudojame šiuos rodiklius.
1. Seminaro plano įgyvendinimas. Bazinė (normali) atlygio už šio rodiklio pasiekimą vertė yra 60% (viršutinės premijos dydžio ribos nėra – naudojame lankstų metodą). Galutinė vertė priklauso, pirma, nuo gamybos plano įvykdymo procento (žr. 1 lentelę), antra, nuo dviejų koeficientų.
- K1 – komercinių produktų produkcijos (rubliais) ir bazinio rodiklio santykis, lygus 80 milijonų rublių. per mėnesį. K1 įdiegimas skatina parduotuvių darbuotojus susirasti rezervų kuriant sudėtingus planus ir apsidraudžia nuo per didelių atlyginimų, esant mažam darbo krūviui.
- K2 – bazinio darbuotojų skaičiaus (35 žmonės) ir faktinio skaičiaus santykis. K2 buvimas skaičiavimo schemoje neleidžia cecho vadovybei pritraukti per daug darbuotojų planui įvykdyti - juk jei skaičius viršys bazinį, koeficientas bus mažesnis nei vienas ir bendra premijos suma sumažės. Užtikrinu: dabar, objektyviai nereikalaujant papildomo personalo, prašymų priimti naujus darbuotojus iš cecho taip ir nesulaukiama.
Kaip matyti iš 1 lentelės, pirmoji priedo dalis už gamybos apimtį, kai planas įvykdytas 70–100%, svyruoja nuo 0 iki 40%. Lanksti skalė leidžia išlaikyti dėmesį į rezultatus, net jei suplanuoti rodikliai atrodo nepasiekiami. Antrasis šios priemokos terminas apskaičiuojamas pagal formulę 20% × K1 × K2. Priemokų už gamybos apimtį apskaičiavimo pavyzdžiai įvairiems įvesties duomenims pateikti lentelėje. 2.
2. Prekės kokybė. Pagrindinis atlygis už šio parametro pateikimą yra 30%. Konkrečiai mokėjimo dydžiui įtakos turi, pirma, vidaus kontrolės metu nustatyti technologinio proceso atitikties rodikliai, antra, iš klientų gautų registruotų pretenzijų skaičius. Taigi šis priemokos komponentas nėra susijęs su darbo našumu – todėl čia plačiau apie tai nekalbėsiu.
