สาเหตุหลักที่ทำให้ผลิตภาพแรงงานลดลง ตัวชี้วัดและสูตรสำคัญในการคำนวณผลิตภาพแรงงาน การลดผลผลิต

คำถามที่ 23

ผลผลิตแรงงานมีลักษณะเฉพาะประสิทธิภาพ ประสิทธิผลของต้นทุนค่าแรง และกำหนดโดยปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาทำงาน หรือต้นทุนค่าแรงต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรืองานที่ทำมีความแตกต่างระหว่างผลผลิตของการดำรงชีวิตและผลผลิตของแรงงานทางสังคม (รวม)

ผลิตภาพแรงงานมีชีวิต กำหนดโดยต้นทุนเวลาทำงานในการผลิตแต่ละครั้งและ ผลผลิตของแรงงานทางสังคม (ทั้งหมด) -ค่าครองชีพและแรงงานที่เป็นรูปธรรม (ในอดีต) ผลผลิตของแรงงานทางสังคม (ทั้งหมด) ที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจของประเทศทั้งหมดคำนวณจากผลรวมของรายได้ประชาชาติต่อบุคคลที่ทำงานในภาคการผลิตวัสดุ

ในสถานประกอบการผลิตภาพแรงงานหมายถึงประสิทธิภาพต้นทุนของแรงงานที่มีชีวิตเท่านั้น และคำนวณโดยใช้ตัวบ่งชี้ผลผลิตและความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ ซึ่งมีความสัมพันธ์แบบผกผัน (รูปที่ 3)

ข้าว. 3. ตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงาน

เอาท์พุต (B)— นี้จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาทำงานหรือต่อพนักงานหรือคนงานโดยเฉลี่ยหนึ่งคนในช่วงเวลาหนึ่ง (ชั่วโมง กะ เดือน ไตรมาส ปี)โดยคำนวณเป็นอัตราส่วนของปริมาณการผลิต (สหกรณ์)ไปจนถึงต้นทุนเวลาทำงานในการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้ (ท)หรือจำนวนลูกจ้างหรือคนงานโดยเฉลี่ย (ชม):

B = OP / T หรือ B = OP / H.

โปรดทราบว่าเมื่อมีการกำหนดระดับผลิตภาพแรงงานผ่านตัวบ่งชี้ผลลัพธ์ ตัวเศษ (ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต) และตัวหารของสูตร (ต้นทุนแรงงานสำหรับการผลิตหรือจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย) สามารถแสดงในหน่วยการวัดที่แตกต่างกัน ในเรื่องนี้ขึ้นอยู่กับตัวหารของสูตรที่ใช้จะแยกแยะค่าเฉลี่ยรายชั่วโมง, รายวันเฉลี่ย, รายเดือนเฉลี่ย, รายไตรมาสเฉลี่ยและการผลิตรายปีเฉลี่ย

ดัชนี ผลผลิตเฉลี่ยต่อวัน ผลิตภัณฑ์ สะท้อนถึงปริมาณเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยคนงานหนึ่งคนต่อวันทำงาน:

เมื่อคำนวณผลผลิตรายวันจำนวนวันที่ทำงานโดยบุคคลจะไม่รวมเวลาหยุดทำงานทั้งวันและการขาดงาน ขึ้นอยู่กับผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงและระดับการใช้งานของวันทำงาน:

เป็นวัน = เป็นชั่วโมง × P ซม.

โดยที่ P ซม. คือระยะเวลาจริงโดยเฉลี่ยของวันทำงาน (กะ)

โปรดทราบว่าหากมีค่าใช้จ่ายแรงงานวัดจากจำนวนคนงานโดยเฉลี่ย จากนั้นเราจะได้ตัวบ่งชี้ผลผลิตการผลิตเฉลี่ยรายเดือน (เฉลี่ยรายไตรมาส รายปีเฉลี่ย) ต่อคนงานโดยเฉลี่ยหนึ่งคน (ขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่ปริมาณการผลิตและจำนวนคนงานอยู่ - เดือน ไตรมาส ปี):

ผลผลิตเฉลี่ยต่อเดือน ขึ้นอยู่กับผลผลิตเฉลี่ยต่อวันและจำนวนวันทำงานโดยเฉลี่ยของคนงานโดยเฉลี่ยหนึ่งคน:

ในเดือน = V d × T f

ในเดือน = เป็นชั่วโมง × T f × P ซม.

โดยที่ Tf คือ ระยะเวลาจริงโดยเฉลี่ยของระยะเวลาทำงาน คือ วัน

ความสัมพันธ์ของตัวบ่งชี้นี้โดยอันก่อนหน้าถูกกำหนดโดยความถ่วงจำเพาะ (ง)คนงานในจำนวนพนักงาน PPP ทั้งหมด:

ตัวชี้วัด ค่าเฉลี่ยรายไตรมาสและ ผลผลิตเฉลี่ยต่อปี ต่อคนงานโดยเฉลี่ย (ลูกจ้าง) หนึ่งคนจะถูกกำหนดในทำนองเดียวกัน โปรดทราบว่าปริมาณผลผลิตรวมและเชิงพาณิชย์สามารถคำนวณได้โดยใช้สูตร:

ส่วนตัวเศษของตัวบ่งชี้เอาต์พุตนั้นจากนั้น ขึ้นอยู่กับการเลือกหน่วยการวัด ปริมาณการผลิตสามารถแสดงเป็นหน่วยการวัดธรรมชาติ ต้นทุน และแรงงาน ดังนั้นจึงมีสามวิธีในการกำหนดผลลัพธ์: โดยธรรมชาติ (โดยธรรมชาติตามเงื่อนไข) ต้นทุนและค่าแรง (ขึ้นอยู่กับชั่วโมงทำงานมาตรฐาน)

ตัวชี้วัดทางธรรมชาติการวัดผลิตภาพแรงงานมีความน่าเชื่อถือและแม่นยำที่สุด และสอดคล้องกับสาระสำคัญมากกว่า แต่ขอบเขตการใช้งานมีจำกัด ตัวชี้วัดทางธรรมชาติในการพิจารณาผลผลิตจะใช้ในสถานประกอบการในอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น ก๊าซ ถ่านหิน น้ำมัน พลังงานไฟฟ้า ป่าไม้ ฯลฯ และตัวชี้วัดทางธรรมชาติที่มีเงื่อนไข - ในสิ่งทอ อุตสาหกรรมปูนซีเมนต์ โลหะวิทยา การผลิตปุ๋ยแร่ ฯลฯ

เมื่อเทียบกับธรรมชาติค่าใช้จ่าย วิธี คำจำกัดความของผลผลิตนั้นเป็นสากลอย่างไรก็ตามไม่เพียงคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในต้นทุนค่าครองชีพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงอิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในโครงการการผลิต ความเข้มของวัสดุของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต การเปลี่ยนแปลงราคา ฯลฯ . ผลผลิตในแง่การเงินที่องค์กรขึ้นอยู่กับขอบเขตการใช้งานของตัวบ่งชี้นี้สามารถกำหนดได้โดยตัวชี้วัดของผลิตภัณฑ์รวม, การตลาด, ขายและผลิตภัณฑ์สุทธิ

วิธีการแรงงานการวัดผลิตภาพแรงงานเกี่ยวข้องกับการใช้ความเข้มข้นของแรงงานเป็นตัวชี้วัดการผลิต ในทางปฏิบัติ มีขอบเขตการใช้งานที่จำกัด: ในสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง ในทีม ที่ไซต์งาน และในโรงปฏิบัติงาน ที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่เหมือนกันและยังไม่เสร็จซึ่งไม่สามารถวัดเป็นหน่วยตามธรรมชาติหรือในหน่วยที่เป็นตัวเงินได้ ในกรณีส่วนใหญ่ ความเข้มข้นของแรงงานทางเทคโนโลยีที่เป็นมาตรฐานในช่วงต้นปีจะใช้เป็นมาตรวัดผลิตภัณฑ์

ตัวบ่งชี้การวางแผนและการบัญชีหลักผลิตภาพแรงงานในสถานประกอบการอุตสาหกรรมคือปริมาณการผลิตในแง่กายภาพหรือมูลค่าต่อพนักงานของบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรม (ต่อวันหรือชั่วโมงทำงาน) และความเข้มข้นของแรงงานในหน่วยของผลิตภัณฑ์หรืองาน ความเข้มของแรงงาน (ทีอาร์ ) หมายถึง ค่าครองชีพแรงงานในการผลิตหน่วยผลผลิตตัวบ่งชี้ความเข้มของแรงงานมีข้อดีมากกว่าตัวบ่งชี้เอาท์พุตหลายประการ สร้างความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างปริมาณการผลิตและต้นทุนแรงงาน และกำหนดโดยสูตร:

T r = T / OP

ที่ไหน ต— เวลาที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ชั่วโมงมาตรฐานหรือชั่วโมงทำงาน อพ— ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในแง่กายภาพ

โปรดทราบว่าตัวบ่งชี้การผลิตคือตัวบ่งชี้โดยตรงของผลิตภาพแรงงาน เนื่องจากยิ่งค่าของตัวบ่งชี้นี้มากขึ้น (สิ่งอื่นที่เท่ากัน) ประสิทธิภาพแรงงานก็จะสูงขึ้นตามไปด้วย ตัวบ่งชี้ความเข้มของแรงงานจะตรงกันข้าม เนื่องจากยิ่งค่าของตัวบ่งชี้นี้ต่ำลง ประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานก็จะสูงขึ้นตามไปด้วย มีความสัมพันธ์ระหว่างการเปลี่ยนแปลงมาตรฐานเวลา (ความเข้มข้นของแรงงาน) และผลผลิต หากอัตราเวลาลดลง (C n) เปอร์เซ็นต์ อัตราการผลิตจะเพิ่มขึ้น (U c) เปอร์เซ็นต์ และในทางกลับกัน การพึ่งพาอาศัยกันนี้แสดงโดยสูตรต่อไปนี้:

ตัวอย่าง.อัตราเวลาลดลง 20% จากนั้นอัตราการผลิตจะเพิ่มขึ้น Y ใน = (100 × 20)/(100 - 20) = 2000/80 = 25% และในทางกลับกัน หากอัตราการผลิตเพิ่มขึ้น 25% อัตราเวลาจะลดลง C n = (100 × 25)/(100 + 25) = 20%

ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของต้นทุนแรงงานรวมอยู่ในความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์และบทบาทในกระบวนการผลิตมีความโดดเด่นด้วยความเข้มของแรงงานทางเทคโนโลยี ความเข้มของแรงงานในการบำรุงรักษาการผลิต ความเข้มของแรงงานในการผลิต ความเข้มข้นของแรงงานในการจัดการการผลิต และความเข้มของแรงงานทั้งหมด (รูปที่ 16.4)

ข้าว. 4. โครงสร้างความเข้มแรงงานรวมของผลิตภัณฑ์การผลิต

ความซับซ้อนทางเทคโนโลยี (T tech)สะท้อนถึงต้นทุนค่าแรงของพนักงานชิ้นงานหลักในการผลิต (ทีเซีย)และพนักงานชั่วคราว (T pov):

T tech = T sd + T รอบ

ตัวบ่งชี้ความเข้มข้นของแรงงานทางเทคโนโลยีเป็นเรื่องธรรมดาที่สุด เนื่องจากการปันส่วนแรงงานในองค์กร (บริษัท) เกี่ยวข้องกับคนงานในระดับที่สูงกว่าและพนักงานในระดับที่น้อยกว่า

ความเข้มแรงงานในการบำรุงรักษาการผลิต (T obsl) หมายถึงยอดรวมของต้นทุนของโรงงานเสริมของการผลิตหลัก (จำไว้)และพนักงานทุกคนในเวิร์คช็อปและบริการเสริม (การซ่อมแซม เวิร์คช็อปด้านพลังงาน ฯลฯ) ที่มีส่วนร่วมในการให้บริการการผลิต (ทีเอสพี):

T obs = T aux + T aux

ความเข้มแรงงานการผลิต(T pr) รวมค่าแรงของคนงานทั้งหมดทั้งหลักและเสริม:

T pr = T เทคโนโลยี + T obs

ความเข้มข้นของแรงงานในการจัดการการผลิต (ที่) แสดงถึงต้นทุนแรงงานของพนักงาน (ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานจริง) ที่ใช้ในการประชุมเชิงปฏิบัติการทั้งหลักและเสริม (T sl.pr)และในการบริการโรงงานทั่วไปของวิสาหกิจ (T หัวถัดไป):

T y = T ถัดไป + T หัวถัดไป

รวมอยู่ด้วย ความเข้มแรงงานทั้งหมด (T เต็ม)ต้นทุนแรงงานของบุคลากรด้านการผลิตอุตสาหกรรมทุกประเภทขององค์กรสะท้อนให้เห็น:

T เต็ม = T tech + T obs + T y

ขึ้นอยู่กับลักษณะและวัตถุประสงค์ของต้นทุนของแรงงาน แต่ละตัวชี้วัดที่ระบุของความเข้มข้นของแรงงานสามารถเป็นโครงการ อนาคต เชิงบรรทัดฐาน วางแผน และเกิดขึ้นจริง ในการคำนวณตามแผน จะมีความแตกต่างระหว่างความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ (ประเภทของงาน การบริการ ชิ้นส่วน ฯลฯ) และความเข้มข้นของแรงงานของผลผลิตเชิงพาณิชย์ (โปรแกรมการผลิต)

ความเข้มแรงงานต่อหน่วยการผลิต(ประเภทของงานบริการ) ตามที่ระบุไว้แล้วแบ่งออกเป็นเทคโนโลยีการผลิตและความสมบูรณ์ขึ้นอยู่กับต้นทุนค่าแรงที่รวมอยู่ในการคำนวณ ความเข้มข้นของแรงงานของหน่วยการผลิตในแง่กายภาพถูกกำหนดสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการทั้งหมดในช่วงเริ่มต้นของระยะเวลาการวางแผน ด้วยการเลือกสรรจำนวนมาก ความเข้มข้นของแรงงานจะถูกกำหนดโดยผลิตภัณฑ์ที่เป็นตัวแทน ซึ่งผลิตภัณฑ์อื่นๆ ทั้งหมดจะลดลง และโดยผลิตภัณฑ์ที่ครอบครองส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดในปริมาณการผลิตทั้งหมด

ความเข้มแรงงานของผลผลิตสินค้าโภคภัณฑ์ (ทีทีวี ) คำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

ที่ไหน Ti— ความเข้มแรงงานของหน่วยการผลิต (งาน, การบริการ), ชั่วโมงมาตรฐาน OP คือปริมาณผลผลิตของผลิตภัณฑ์ประเภทที่ i ตามแผนของหน่วยที่เกี่ยวข้อง ป— จำนวนรายการ (ระบบการตั้งชื่อ) ของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ตามแผน

ต ความเข้มข้นของแร่ของโปรแกรมการผลิต ถูกกำหนดไว้เช่นเดียวกัน โปรดทราบว่าหากการคำนวณใช้ความเข้มข้นของแรงงานทางเทคโนโลยี (การผลิต รวม) ของหน่วยการผลิต (งาน การบริการ) เราก็จะได้ความเข้มข้นของแรงงานทางเทคโนโลยี (การผลิต ทั้งหมด) ของผลผลิตสินค้าโภคภัณฑ์ (โปรแกรมการผลิต)

การแนะนำมาตรการที่เป็นนวัตกรรมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตช่วยลดต้นทุนเวลาทำงานต่อหน่วยการผลิต
ด้วยการคูณการประหยัดเวลาแรงงานต่อหน่วยการผลิตและผลผลิตรวมสำหรับปี เราจะสามารถประหยัดเวลาคนได้ เช่น ลดความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ โดยการหารค่านี้ด้วยเวลาทำงานที่ระบุของคนงานหนึ่งคน เราจะคำนวณการปล่อยสัมพัทธ์ของจำนวนบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรม
การเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงานถูกกำหนดในเชิงคุณภาพผ่านการประหยัดแรงงานสัมพันธ์ตามสูตร
?พีที =,
ที่ไหน?PT - เพิ่มผลิตภาพแรงงาน,%; CR - จำนวนพนักงานฝ่ายผลิตเริ่มต้น (คำนวณ) คำนวณโดยคำนึงถึงปริมาณการผลิตตามแผนหรือตามจริงตามผลผลิตจริงของรอบระยะเวลาฐาน คน Echr - การลด (ปล่อย) จำนวนคนงานในภาคอุตสาหกรรมอันเป็นผลมาจากการกระทำของปัจจัยการเติบโตของผลิตภาพแรงงานคน
การประเมินการดำเนินการตามแผนเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานโดยคำนึงถึงการประหยัดแรงงานสัมพันธ์แสดงไว้ในตารางที่ 1 11.3.

ตารางที่ 11.3 การดำเนินการตามแผนผลิตภาพแรงงานโดยคนงานหนึ่งคน

№	ตัวชี้วัด	ปีที่แล้ว	ปีที่รายงาน		การดำเนินการตามแผน %	เพิ่มขึ้นอย่างแน่นอนเมื่อเปรียบเทียบ
			ตามแผน	/>จริงๆ แล้ว		กับปีที่แล้ว		มีแผน	nbsp;
						ตามแผน	จริงๆ แล้ว		nbsp;
1	ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ยอมรับเมื่อคำนวณผลผลิตเฉลี่ยพันรูเบิล	61 321	64 095	64 595	100,8	2774	3274	+500	nbsp;
2	จำนวนพนักงานเฉลี่ยคน	5791	5800	5789	99,8	+9	-2	-11	nbsp;
3	การผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อหนึ่งโรงงานผลิตที่ดำเนินการ (หน้า 1 / หน้า 2) ถู	10 589	11 051	11 158	101	462	569	+107	nbsp;
4	จำนวน PPP* โดยประมาณ (เริ่มต้น) คน		6053 (64 095 / / 10 589)	6100 (64 555 / / 10 589)					nbsp;
5	การออมในบุคลากรพรรคพลังประชาชนประชาชน (หน้า 4 - หน้า 2)	-	253 (6053 - - 5800)	311 (6100 - - 5789)					nbsp;
6	การเติบโตของผลิตภาพแรงงาน (LP) (หน้า 1 / หน้า 2 100),%	100	104,4	105,4					nbsp;
7	เพิ่มผลิตภาพแรงงาน (LP) (หน้า 6 - 100), %	-	4,4	5,4					nbsp;
8	การดำเนินการตามแผนปรับปรุงผลิตภาพแรงงาน %	-	-	101,0 (105,4 / / 104,4) 100					nbsp;

*กำหนดโดยการหารปริมาณการผลิตด้วยผลผลิตของปีก่อน

การลดลงสัมพัทธ์รวม[*] (-) การเพิ่มขึ้น (+) ในจำนวนบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรมมีจำนวน:

	ตามแผน	จริงๆ แล้ว
ทั้งหมด	-253	-311
รวมถึงการเพิ่มระดับเทคนิคการผลิต	-231	-186
เนื่องมาจาก:
การว่าจ้างอุปกรณ์ใหม่	-183	-127
การปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย	-28	-25
การปรับปรุงเทคโนโลยี	-20	-34
การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างผลิตภัณฑ์	-54	-124
การเปลี่ยนแปลงของสภาพธรรมชาติ	+160	+256
	-128	-257
เนื่องมาจาก:
การขยายพื้นที่ให้บริการ	-17	-17
การเปลี่ยนแปลงส่วนแบ่งของสิ่งของสหกรณ์	+67	-134
ลดการขาดงาน	-114	-106
ลดการหยุดทำงานระหว่างกะ	-64	-

การประเมินโดยการคำนวณความสำเร็จของงานในการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ผลผลิตต่อคน และการประหยัดแรงงาน เป็นการยืนยันเอกลักษณ์ของผลลัพธ์ จากข้อมูลข้างต้นเป็นที่ชัดเจนว่าแผนเพิ่มผลิตภาพแรงงานของพนักงานคนหนึ่งบรรลุผลสำเร็จ 101% (11,158 / 11,051 · 100 หรือ 105.4% / 104.4% · 100%)
การเพิ่มผลิตภาพแรงงานต่อคนงานถูกกำหนดไว้ที่ 4.4% (11,051 / 10,589 100 - 100 หรือ 6053 / 5789 100 - 100)
เพิ่มขึ้นจริง 5.4% (11,158 / 10,589 · 100 - - 100 หรือ 6,100 / 5,789 · 100 - 100)
แผนดังกล่าวกำหนดให้ผลผลิตเพิ่มขึ้น 2,774 ล้านรูเบิลเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว รวมถึงเนื่องจากผลผลิตแรงงานเพิ่มขึ้น 2,679.6 ล้านรูเบิล (462-5800) เพิ่มจำนวน PPP - 95.3 ล้านรูเบิล (9 ? 10 589).
ด้วยเหตุนี้เนื่องจากผลิตภาพแรงงานที่เพิ่มขึ้นจึงมีการวางแผนเพื่อให้การผลิตเพิ่มขึ้น 96.6% (2679.6 / 2774? ? 100) การผลิตที่เพิ่มขึ้นจริงมีจำนวน 3274 ล้านรูเบิล โดยการเพิ่มผลิตภาพแรงงานได้รับ 3294 ล้านรูเบิล (569 5789). การลดลงของจำนวน PPP ทำให้การผลิตเพิ่มขึ้น 21 ล้านรูเบิล (2 10 589). การวัดเชิงปริมาณของปัจจัยที่เปลี่ยนแปลงผลิตภาพแรงงานแสดงไว้ในตาราง 11.4.
การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าการเติบโตของผลิตภาพแรงงานส่วนใหญ่เกิดขึ้นจากการปรับแต่งอุปกรณ์ทางเทคนิคในการผลิตและการปรับปรุงองค์กรเป็นหลัก ในเวลาเดียวกัน การเพิ่มผลิตภาพแรงงานตามแผนเนื่องจากอุปกรณ์ทางเทคนิคกลับกลายเป็นว่าไม่บรรลุผล ดังนั้นจากการว่าจ้างอุปกรณ์ใหม่จึงมีการวางแผนที่จะเพิ่มผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงานหนึ่งคนเป็น 334,000 รูเบิลนั่นคือ 3.16% แต่ในความเป็นจริงเพิ่มขึ้น 2.2% หรือ 233,000 รูเบิล ยังไม่มีการนำมาตรการเพื่อลดเวลาหยุดทำงานระหว่างกะทำงาน
อิทธิพลของแต่ละปัจจัยที่พิจารณาต่อการเพิ่มผลิตภาพแรงงานโดยรวมนั้นถูกกำหนดบนพื้นฐานของการประหยัดสัมพันธ์ที่คำนวณได้ในจำนวนบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรมโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

การเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงานสำหรับแต่ละปัจจัยอยู่ที่ไหน - การเปลี่ยนแปลงตัวเลขอันเป็นผลมาจากอิทธิพลของปัจจัยบางกลุ่ม (±) EHR คือการประหยัดสัมพัทธ์โดยรวมในจำนวน PPP
เราจะทำการคำนวณในตาราง 11.5.
การเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงานเนื่องจากมาตรการทางเทคนิคที่กำหนดไว้ในแผนมีจำนวน 91.3% หรือ 422,000 รูเบิลในความเป็นจริง - 59.8% หรือ 340,000 รูเบิล เนื่องจากมาตรการเพื่อปรับปรุงการจัดการองค์กรการผลิตและแรงงานตามรายงาน - 82.6 เทียบกับ 50.6% ตามแผนซึ่งมีจำนวน 469 และ 234,000 รูเบิลตามลำดับ เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างผลิตภัณฑ์ส่วนแบ่งตามแผนของการเพิ่มผลิตภาพแรงงานเกิน 18.6% (39.9-21.3)
การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของผลิตภาพแรงงานโดยใช้วิธีการที่อธิบายไว้เป็นแนวทางแบบครบวงจรในการพิจารณาปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลง การคำนวณปัจจัยในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานดำเนินการตามมาตรการเพื่อเพิ่มระดับการผลิตด้านเทคนิคและองค์กร ในเวลาเดียวกัน วิธีการนี้จำเป็นต้องมีการปรับปรุงเพิ่มเติม โดยหลักๆ แล้วโดยหลักประกันวิธีการแบบครบวงจรในการคำนวณการประหยัดของพนักงานในแง่ของการเพิ่มประสิทธิภาพของระดับทางเทคนิคและระดับองค์กรของการผลิตและผลิตภาพแรงงาน
ในบริบทของการนำระบบการจัดการอัตโนมัติไปใช้ ความจำเป็นเชิงวัตถุประสงค์คือการพัฒนาระบบย่อยสำหรับการวิเคราะห์การปฏิบัติงานของผลิตภาพแรงงาน ควรรวมถึง:
การกำหนดระดับการดำเนินการตามแผนผลิตภาพแรงงานทุกเดือน
การวิเคราะห์การใช้เวลาทำงานระหว่างกะประจำเดือนและการกำหนดผลกระทบต่อผลิตภาพแรงงานรายวัน การวิเคราะห์การดำเนินการและคุณภาพของมาตรฐานแรงงาน การระบุปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการใช้เวลาทำงาน การปฏิบัติตามมาตรฐาน การรวบรวมข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ ขึ้นอยู่กับผลงานประจำปี

ตารางที่ 11.4. การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงานเนื่องจากปัจจัยส่วนบุคคล

ปัจจัย	การคำนวณผลิตภาพแรงงาน (เพิ่ม +, ลด -)
	%		พันรูเบิล
	วางแผน	จริงๆ แล้ว	วางแผน	จริงๆ แล้ว
1	2	3	4	5
	3,98	3,21	421	341
รวมถึงเนื่องจาก:
การว่าจ้างอุปกรณ์ใหม่	3,16	2,19	335	233
การปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย	0,48	0,43	51	47
การปรับปรุงเทคโนโลยี	0,34	0,59	36	61
การเปลี่ยนแปลงสภาพธรรมชาติ	-2,76	-4,42	-291	-469
	0,93	2,14	98	226
	2,21	4,44	233	470

จุดสิ้นสุดของตาราง 11.4
ตารางที่ 11.5. ส่วนแบ่งอิทธิพลของปัจจัยแต่ละกลุ่มต่อการเติบโตของแรงงานที่มีประสิทธิผล

ปัจจัย	ส่วนแบ่งของแต่ละปัจจัยในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานโดยรวม
	%		พันรูเบิล
	วางแผน	รายงาน	วางแผน	รายงาน
การเพิ่มระดับทางเทคนิคของการผลิต	91,3 = 100	59,8 = 100	422 =	340 =
ปรับปรุงองค์กรการผลิตและแรงงาน	50,6 = 100	82,6 = 100	234 =	469 =
การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของผลิตภัณฑ์	211,3 = 100	39,9 = 100	98 =	227 =
การเปลี่ยนแปลงสภาพธรรมชาติ	-63,2 = - 100	-82,3 = - 100	-292 =	-467 =
รวมเนื่องจากปัจจัยทั้งหมด	100,0	100,0	462,0	568,0

การวิเคราะห์ปัจจัยที่เปลี่ยนแปลงผลิตภาพแรงงานรายเดือน รวมถึงการคำนวณปริมาณสำรองสำหรับการเติบโตของผลิตภาพแรงงานและการเพิ่มขึ้นของผลผลิตเนื่องจากปัจจัยนี้
การเพิ่มขึ้นของผลผลิตเนื่องจากแต่ละปัจจัยขององค์กรและทางเทคนิคถูกกำหนดโดยการคูณระดับการเพิ่มขึ้นของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงานหนึ่งคนเนื่องจากปัจจัยที่ i ด้วยจำนวนที่แท้จริงของบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรม ตามตารางครับ. 11.4 การเพิ่มขึ้นของผลผลิตเนื่องจากแต่ละปัจจัยคือ:

ดังที่เห็นได้จากข้อมูลข้างต้น องค์กรวางแผนที่จะเพิ่มการผลิตผลิตภัณฑ์ งาน และบริการในราคาที่เทียบเคียงได้ เนื่องจากมาตรการขององค์กรและทางเทคนิค การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างผลิตภัณฑ์และเงื่อนไขอื่น ๆ เป็น 2,680 ล้านรูเบิล ในความเป็นจริงการเพิ่มขึ้นนี้ มีจำนวน 3288 ล้านรูเบิล การเพิ่มขึ้นเกิดขึ้นเนื่องจากส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่ใช้แรงงานเข้มข้นลดลงในผลผลิตรวม 740 ล้านรูเบิล (1308-568) และการแนะนำมาตรการองค์กรสำหรับ 1,370 ล้านรูเบิล (2721-1351) อย่างไรก็ตามความล้มเหลวในการใช้มาตรการความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีส่งผลให้ผลผลิตลดลงเมื่อเทียบกับแผน 468 ล้านรูเบิล (พ.ศ. 2517-2485) และการเพิ่มความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตจริงเนื่องจากการเสื่อมสภาพของสภาพธรรมชาติทำให้ผลผลิตลดลงเมื่อเทียบกับที่วางแผนไว้ 1,027 ล้านรูเบิล (2715-1688) การเปลี่ยนแปลงในการเพิ่มการผลิตจริงเทียบกับแผนเนื่องจากปัจจัยทั้งหมดคือ: 3288 - 2680 = 608 ล้านรูเบิล = - 468 + (-1,027) + 740 + 1370 = 615 ล้านรูเบิล
การวิเคราะห์ปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานดำเนินการโดยการกำหนดตามแผนสำหรับปีหน้าการลดความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (ในบริบทของแต่ละประเภทและสำหรับองค์กรโดยรวม) ข้อมูลเริ่มต้นจะได้รับในตาราง 11.6.
ตารางที่ 11.6 การลดต้นทุนเวลาทำงาน พันชั่วโมง

ประหยัดเวลา	ตัวชี้วัด		เปลี่ยนจากแผน
	วางแผนไว้ (สำรอง)	แท้จริง
ทั้งหมด
รวมถึงเนื่องจาก:	346	461	+115
การเพิ่มระดับทางเทคนิคของการผลิต	82	33	-49
การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างผลิตภัณฑ์	64	182	+118
ปรับปรุงองค์กรการผลิตและแรงงาน	200	246	+46
เนื่องมาจาก:
การเปลี่ยนแปลงระดับเสบียงของสหกรณ์	-	35	+35
การลดการสูญเสียรายวัน การสูญเสียระหว่างกะ และต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต	119	114	-5
การขยายพื้นที่ให้บริการ	81	97	+16

สูตรกำหนดอิทธิพลของแต่ละปัจจัยต่อการเปลี่ยนแปลงผลิตภาพแรงงาน (เป็นเปอร์เซ็นต์)

PT = เท / ทีพี

โดยที่ Te เป็นการประหยัดเวลาในการทำงานเพิ่มขึ้น (ลดลง) เมื่อเทียบกับที่วางแผนไว้เนื่องจากปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจแต่ละอย่าง Тп - เวลาที่ใช้ในการผลิต
อัตราส่วน?PT(%) คูณด้วยผลผลิตเฉลี่ยประจำปีพื้นฐานของพนักงาน (BAP) แสดงการเปลี่ยนแปลง (เป็นรูเบิล):
?พีที = .
ในการคำนวณสำหรับแต่ละปัจจัย เราจะนำเสนอข้อมูลเบื้องต้น (ตาราง 11.7)
ในการคำนวณปัจจัยเหล่านี้ เรายังใช้การปฏิบัติตามแผนมากเกินไปเพื่อเพิ่มการผลิตประจำปีโดยบุคลากรฝ่ายผลิตทางอุตสาหกรรม ซึ่งมีจำนวน 1% หรือ 112.2 พันรูเบิล การผลิตปีฐาน (สุดท้าย) - 10,589,000 รูเบิล จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย: ตามแผน - 5800 ตามรายงาน - 5789 คน เวลาที่ใช้ในการดำเนินโครงการได้รับการวางแผนไว้ที่ 10,800,000 คนต่อชั่วโมง เนื่องจากผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นทำให้มีการผลิตเพิ่มขึ้น 649 ล้านรูเบิล (112.2 · 5789) เทียบกับ 651 ล้านรูเบิล (112.2 · 5800) ตามแผน ได้แก่ สำหรับ 2 ล้านรูเบิล น้อย. การลดต้นทุนเวลาทำงานโดยรวมแสดงไว้ในตาราง 11.6. ข้อมูลเกี่ยวกับการลดความเข้มของแรงงานมีอยู่ในมาตรฐานสำหรับความเข้มของแรงงานและการคำนวณการลดลง จากที่ให้ไว้ในตาราง ข้อมูล 11.7 แสดงให้เห็นว่าในองค์กรที่ได้รับการวิเคราะห์ การประหยัดเวลาในการทำงานส่วนใหญ่เป็นผลมาจากส่วนแบ่งการส่งมอบของสหกรณ์ที่เพิ่มขึ้นและการลดเวลาทำงานที่สูญเสียไป

ตารางที่ 11.7 การวิเคราะห์ปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงาน
และระบุโอกาสในการเพิ่มผลผลิต

ปัจจัยการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน	การคำนวณปัจจัยในการเปลี่ยนแปลงผลผลิตประจำปีของพนักงาน (+) เทียบกับที่วางแผนไว้		การคำนวณอิทธิพลของแต่ละปัจจัยต่อปริมาณผลผลิต (+) พันรูเบิล
	%	พันรูเบิล
แบบเร่งรัด:
การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของผลิตภัณฑ์	+ 1.1 = +118 / 10,800 x x100	+116 = + 1,1 10 589 / / 100	5789 117 = + 678
การเปลี่ยนแปลงในระดับของเสบียงสหกรณ์	+ 0.32 = + 35 / 10,800 x x100	+ 0,34 = +0,33 10 589 / / 100	5789 35 = + 203
ลดความเข้มข้นของแรงงานโดยการเพิ่มการผลิตทางเทคนิค	-0.05 = -49 / 10,800 x x100	-48 = -0,45 10 589 / / 100	5789 (-53) = -306
การขยายพื้นที่ให้บริการ	+0.15 = +16 / 10,800 x x100	+0,16 = +0,15 10 589 / / 100	5789 17 = +99
กว้างขวาง:
ลดการสูญเสียระหว่างกะ การสูญเสียทั้งวัน (การขาดงาน) และต้นทุนเวลาทำงานที่ไม่ใช่การผลิต	-0.05 = -5 / 10,800 x x100	-5 = -0,05 10589 / / 100	5789 (-5) = -28
ทั้งหมด	+1.06 = +115 / 10,800 x x100	112,2 = 1,06 10 589 / / 100	5789 112,2 = +649

การประหยัดเวลาทำงานตามแผน (346,000 ชั่วโมง) ควรเพิ่มผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงาน 3.2% หรือ 339 รูเบิล
ตามรายงาน เวลาลดลง 461,000 ชั่วโมง ทำให้ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีเพิ่มขึ้น 4.26% หรือ 451 รูเบิล ดังนั้นการเพิ่มขึ้นของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีจึงอยู่ที่ 112 รูเบิล (451-339)
การเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงานเนื่องจากแต่ละปัจจัยคำนวณในลักษณะเดียวกัน
วิธีการวิเคราะห์ปัจจัยการเปลี่ยนแปลงในผลผลิตของพนักงานและผลกระทบต่อปริมาณการผลิตแสดงไว้ในตาราง 1 11.7.
การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าปัจจัยต่างๆ เช่น การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างผลิตภัณฑ์ ระดับอุปทานของสหกรณ์ และการขยายพื้นที่บริการ มีอิทธิพลชี้ขาดต่อการเพิ่มขึ้นของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงานและปริมาณการผลิต ตามวิธีการดั้งเดิมที่กำหนดไว้สำหรับการวิเคราะห์ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของพนักงาน PPP หนึ่งคน ปัจจัยต่าง ๆ เช่นส่วนแบ่งของคนงานในจำนวน PPP ทั้งหมดและอิทธิพลของตัวบ่งชี้การใช้เวลาทำงานของพนักงานหนึ่งคนก็ถูกนำมาพิจารณาด้วย
การวิเคราะห์ผลกระทบต่อผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของส่วนแบ่งการทำงานของคนงานในจำนวนบุคลากรด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรมทั้งหมดและผลผลิตเฉลี่ยของคนงานแสดงไว้ในตาราง 1 11.8. ตามข้อมูลเบื้องต้นที่ให้ไว้ในตาราง 11.9 มาคำนวณผลกระทบของส่วนแบ่งคนงานในจำนวนคนงานทั้งหมดที่มีต่อผลผลิตประจำปีของคนงานกัน

ตารางที่ 11.8 การวิเคราะห์ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงานโดยคำนึงถึงส่วนแบ่งของคนงานในจำนวนพนักงานทั้งหมดพันรูเบิล

ตารางที่ 11.9. การดำเนินการตามแผนแรงงาน

ดัชนี	สำหรับปีที่ผ่านมา	สำหรับปีที่รายงาน			ในความเป็นจริง, %
		วางแผน	จริงๆ แล้ว	เปลี่ยนแปลงไปตามแผน	ถึงปีที่แล้ว	ในการวางแผน
ก	1	2	3	4	5	6
ปริมาณการผลิตที่ยอมรับในการคำนวณผลิตภาพแรงงานล้านรูเบิล	73 332	76 715	77 468	+753	105,6	101,0
จำนวนพรรคพลังประชาชนเฉลี่ย	8566	8696	8715	+19	101,7	100,2
จำนวนคนงานโดยเฉลี่ย	6948	7235	7044	-191	101,4	97,4
จำนวนงานทั้งหมด, พัน:	1640,4	1740,7	1680,7	-	102,5	96,5
วันคน	12 414,7	13 166,7	12 721,3	-	102,5	96,6
ชั่วโมงการทำงาน
ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีพันรูเบิล: การทำงาน	8561	8822	8889	+67	103,8	100,8
คนงาน	10 554	10 603	10 998	+395	104,2	103,7
ผลผลิตของผู้ปฏิบัติงาน, พันรูเบิล: เฉลี่ยรายชั่วโมง	5,907	5,826	6,089	+0,263	103,1	104,5
ค่าเฉลี่ยรายวัน	44,70	44,07	46,09	+2,02	103,1	104,6
จำนวนชั่วโมงทำงานโดยเฉลี่ยของคนงาน: ชั่วโมง	1786,8	1819,8	1806	-13,8	101,1	99,2
วัน	236,1	240,6	238,6	-2,0	101,1	99,2
วันทำงานเฉลี่ยชั่วโมง	7,567	7,564	7,569	+0,005	100,0	100,1

อิทธิพลชี้ขาดต่อการเพิ่มขึ้นของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงานคือการเพิ่มขึ้นของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงาน 326,000 รูเบิล (9148-8822) ดังนั้นในกระบวนการวิเคราะห์ปัจจัยของการเปลี่ยนแปลงจึงถูกกำหนดและวัดผลในเชิงปริมาณ (ตารางที่ 11.10)
เราพบผลกระทบต่อผลลัพธ์รายชั่วโมงของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคจากข้อมูลการดำเนินการในการนำไปปฏิบัติ การรายงานนี้มีข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนคนงานที่ค่อนข้างได้รับการปล่อยตัว ด้วยการคูณข้อมูลเหล่านี้ด้วยผลผลิตเฉลี่ยต่อปีที่พนักงานวางแผนไว้ เราจะพบว่าผลผลิตเพิ่มขึ้นเท่าใด

ตารางที่ 11.10 การวิเคราะห์ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงาน

และแบ่งเขตได้นานถึงหนึ่งปี ในการวางแผนปัจจุบัน เป้าหมายของแผนจะถูกกำหนดเป้าหมายสำหรับปีโดยมีการกระจายรายไตรมาส แผนปัจจุบันมีความเชื่อมโยงอย่างเป็นธรรมชาติกับแผนระยะยาว เนื่องจากมีความชัดเจนและให้รายละเอียดเกี่ยวกับงานของแผนระยะยาวสำหรับปีที่กำหนด ในระหว่างการดำเนินการตามแผนระยะยาว จะมีการระบุโอกาสเพิ่มเติมในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต การเพิ่มผลผลิตของผลิตภัณฑ์ และปรับปรุงคุณภาพ ซึ่งจะถูกนำมาพิจารณาในการวางแผนปัจจุบัน  

ในโรงงานขนาดเล็กหรือโรงงานที่มีโครงการเทคโนโลยีตามลำดับสำหรับการแปรรูปวัตถุดิบ การประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตหลักสามารถมีอิทธิพลต่อผลกำไรขององค์กรไม่ว่าจะโดยการลดต้นทุนการผลิตหรือโดยการเพิ่มผลผลิตของผลิตภัณฑ์ ดังนั้น เพื่อประเมินงาน จึงได้มีการกำหนดตัวบ่งชี้ เช่น ต้นทุนการผลิตและผลผลิตในแง่กายภาพ  

ไม่เหมาะสมที่จะกำหนดความสามารถในการทำกำไรรวมถึงการจ่ายเงินสำหรับสินทรัพย์การผลิตให้กับแผนกหลักเนื่องจากอิทธิพลที่จำกัดต่อตัวบ่งชี้เหล่านี้ ปัญหาของนโยบายทางเทคนิคได้รับการแก้ไขอย่างเชี่ยวชาญจากตำแหน่งขององค์กรโดยรวมโดยบริการด้านเทคนิค หน่วยงานต่างๆ มีอิทธิพลเพียงเล็กน้อยต่อขนาดของเงินทุนคงที่และเงินทุนหมุนเวียน ฝ่ายไม่สามารถมีอิทธิพลต่อสต๊อกวัตถุดิบและวัสดุพื้นฐานได้ สต๊อกวัสดุเสริม (รีเอเจนต์ ตัวเร่งปฏิกิริยา ฯลฯ) จะถูกกำหนดขึ้นอยู่กับความต้องการของเครื่องและระยะทางในการขนส่ง ร้านค้าสามารถมีอิทธิพลต่อความต้องการได้ในระดับหนึ่ง อย่างไรก็ตาม สามารถควบคุมได้โดยบริการโรงงานทั่วไป ซึ่งโดยทั่วไปจะรับผิดชอบในการจัดหาวัสดุและวิธีการทางเทคนิค ดังนั้นการแนะนำความสามารถในการทำกำไรเพื่อประเมินการทำงานของแผนกการทำกำไรจะทำให้การบัญชีซับซ้อนและจะไม่ทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการทำงานของเวิร์กช็อป ความสนใจที่เพิ่มขึ้นในการปรับปรุงการใช้สินทรัพย์ถาวรจะได้รับการอำนวยความสะดวกด้วยโบนัสสำหรับการเพิ่มผลผลิตของผลิตภัณฑ์และปรับปรุงคุณภาพ  

ปริมาณการกลั่นน้ำมันสามารถเพิ่มได้สองวิธี: โดยการสร้างการติดตั้งทางเทคโนโลยีใหม่ที่ทรงพลังยิ่งขึ้น และโดยการปรับปรุงการใช้งานที่มีอยู่ การวิเคราะห์การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของโรงกลั่นน้ำมันแสดงให้เห็นว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเนื่องจากการเปิดตัวการติดตั้งเทคโนโลยีใหม่ที่ทันสมัยกว่าทำให้ผลิตภาพแรงงานในองค์กรเหล่านี้เพิ่มขึ้นมากกว่า 30% การเพิ่มขึ้นของการผลิตผลิตภัณฑ์เป้าหมายและการเพิ่มคุณภาพมีผลกระทบอย่างมาก เพิ่มผลผลิตต่อตันน้ำมันที่แปรรูปจาก 12.5 เป็น 15.0 รูเบิล เพิ่มผลิตภาพแรงงานมากกว่า 27%  

การลดการสูญเสียและการเพิ่มผลผลิตของผลิตภัณฑ์เกินกว่ามาตรฐานที่วางแผนไว้ที่ได้รับอนุมัติ ช่วยให้มั่นใจในการเพิ่มผลผลิตและผลิตภาพแรงงานที่เพิ่มขึ้น ดังนั้นการวิเคราะห์การปฏิบัติตามข้อกำหนดของพนักงานกับระบบเทคโนโลยีที่จัดตั้งขึ้น การตรวจสอบการใช้อุปกรณ์ และการดูแลอุปกรณ์จึงเป็นงานของการศึกษามาตรฐานที่ดำเนินการเพื่อสร้างมาตรฐานเวลาและมาตรฐานการผลิตที่เหมาะสมทางเทคนิค  

การวิเคราะห์วัสดุจากการสังเกตการทำงานของผู้ปฏิบัติงาน L.I. Stepanova แสดงให้เห็นว่าด้วยการปรับปรุงการบำรุงรักษาสถานที่ทำงานบางส่วน เวลาของงานหลักสามารถเพิ่มขึ้นจาก 207 เป็น 306 นาที (เนื่องจากเวลาที่ใช้ลดลง - 99 นาที). สิ่งนี้จะนำไปสู่การเพิ่มผลิตภาพแรงงานและผลผลิตที่เพิ่มขึ้นที่สอดคล้องกัน  

เมื่อจำเป็นต้องกระตุ้นให้ผลผลิตและตัวชี้วัดคุณภาพเพิ่มขึ้นไปพร้อมๆ กัน (เพิ่มการคัดเลือกวัตถุดิบ การประหยัดรีเอเจนต์ การปรับปรุงการใช้อุปกรณ์ ฯลฯ) ค่าจ้างชิ้นงานจะด้อยกว่าค่าจ้างโบนัสตามเวลา ด้วยการชำระค่าชิ้นงาน รายได้ของคนงานในแต่ละเปอร์เซ็นต์ที่เกินเกณฑ์ปกติจะเพิ่มขึ้นอย่างน้อยหนึ่งเปอร์เซ็นต์ ที่  

นอกเหนือจากการคัดเลือกแล้ว ต้องให้ความสนใจอย่างจริงจังกับการสูญเสียทางเทคโนโลยีที่เรียกว่า เนื่องจากในการลดสิ่งเหล่านี้ จะมีการสำรองสำหรับการเพิ่มผลผลิตผลิตภัณฑ์และลดต้นทุน  

การเพิ่มขึ้นของผลผลิตผลิตภัณฑ์ในแง่กายภาพและมูลค่ามีลักษณะเฉพาะด้วยอัตราการเติบโต (J, P] และ/chn) อัตราการเติบโตถูกกำหนดโดยสูตร  

การเพิ่มขึ้นของการผลิตน้ำมันเบนซิน AI-93 และ A-72 ที่โรงงานแห่งที่ 1 บ่งบอกถึงการนำกระบวนการที่ทันสมัยหรือการสร้างโรงงานที่มีอยู่ขึ้นใหม่นั่นคือโดยทั่วไปการเพิ่มขึ้นของระดับทางเทคนิค ที่โรงงานแห่งที่ 2 แม้ว่าการผลิตน้ำมันเบนซิน A-72 จะเพิ่มขึ้นเล็กน้อย แต่ระดับทางเทคนิคก็ไม่เปลี่ยนแปลงอย่างเห็นได้ชัด และโรงงานยังคงผลิตน้ำมันเบนซินยี่ห้อที่ล้าสมัยไปแล้วในปริมาณมาก  

ที่โรงงานแห่งที่ 1 การเพิ่มผลผลิตของผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเกิดขึ้นได้จากการเพิ่มขีดความสามารถของกระบวนการที่ก้าวหน้าสมัยใหม่ นี่เป็นลักษณะการเพิ่มขึ้นของระดับเทคนิคขององค์กร ที่โรงงานแห่งที่ 2 แม้ว่ากำลังการผลิตของกระบวนการที่คล้ายกันจะเพิ่มขึ้นเล็กน้อย แต่ส่วนแบ่งก็ยังคงน้อย ในเวลาเดียวกัน ส่วนแบ่งของการแตกร้าวจากความร้อนมีมาก ซึ่งบ่งชี้ถึงความจำเป็นในการสร้างโรงงานแห่งที่ 2 ใหม่  

ดังที่เห็นได้จากตาราง 89 การเพิ่มขึ้นของการผลิตน้ำมันเบนซิน A-72 ซึ่งมีความสามารถในการทำกำไรต่ำกว่าค่าเฉลี่ยสำหรับองค์กรทำให้กำไรลดลง 46,000 รูเบิล ในเวลาเดียวกันการเพิ่มขึ้นของการผลิตน้ำมันดีเซลที่ทำกำไรได้สูงทำให้สามารถรับเงินเพิ่มอีก 63,000 รูเบิล มาถึงแล้ว.  

การพัฒนาวิศวกรรมเครื่องกลที่เร็วขึ้น (1.4 เท่า) “การพัฒนาด้านการขนส่งซึ่งเป็นหนึ่งในผู้บริโภคเชื้อเพลิงและทรัพยากรพลังงานรายใหญ่ที่สุด - จะต้องเพิ่มการผลิตน้ำมันเบนซิน น้ำมันดีเซล น้ำมันและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ อีกมากมาย .  

ตัวบ่งชี้ความพร้อมใช้งานและการใช้กำลังการผลิตจะต้องได้รับการวิเคราะห์อย่างรอบคอบเป็นพิเศษ เนื่องจากเป็นกำลังการผลิตที่กำหนดความเป็นไปได้ในการพัฒนาอุตสาหกรรมต่อไปและการเพิ่มผลผลิต เมื่อต้องการทำเช่นนี้ พวกเขาตรวจสอบประสิทธิภาพของการติดตั้ง การใช้เวลาดำเนินการ และสาเหตุของการหยุดทำงานของการติดตั้ง จากการวิเคราะห์ จะมีการพัฒนาและระบุมาตรฐานที่ก้าวหน้า  

การเปลี่ยนอุปกรณ์ที่ล้าสมัยด้วยอุปกรณ์ใหม่และอุปกรณ์ใหม่ที่เป็นอุปกรณ์ล่าสุดนั้นดำเนินการอย่างเป็นระบบและแม้ว่าจะต้องใช้ต้นทุนเงินทุนเพิ่มเติม แต่โดยทั่วไปจะนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตเนื่องจากผลผลิตของผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้นและลดต้นทุนการผลิต เนื่องจากการแนะนำกระบวนการที่ก้าวหน้าและมีประสิทธิภาพสูงเกิดขึ้นเร็วกว่าการเติบโตของสินทรัพย์ถาวร องค์กรต้องอัปเดตอุปกรณ์ก่อนการสึกหรอทางกายภาพ หากความสูญเสียจากการเปลี่ยนอุปกรณ์เก่าก่อนกำหนดด้วยอุปกรณ์ใหม่น้อยกว่าการใช้อุปกรณ์เก่าต่อไป  

ขั้นตอนสำคัญของช่วงที่ 3 คือแผนห้าปีที่ 10 (พ.ศ. 2519-2523) ซึ่งมีลักษณะเฉพาะด้วยการปรับฐานทางเทคนิคของอุตสาหกรรม องค์กร และการพัฒนาแบบเร่งรัดของภาคส่วนย่อยที่ก้าวหน้า และการเพิ่มขึ้น ในการส่งออกผลิตภัณฑ์เคมี อุตสาหกรรมเคมีมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการเพิ่มขึ้นของการผลิตทางการเกษตรของปู  

การเพิ่มขึ้นของผลผลิตผลิตภัณฑ์ในแง่ของมูลค่านั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยอัตราการเติบโต (ตัวบ่งชี้ทั่วไปตัวแรกในตารางตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการผลิต) -  

หนึ่งในประเด็นที่สำคัญที่สุดคือการกลั่นน้ำมันอย่างลึกซึ้ง เพิ่มการผลิตเชื้อเพลิงเครื่องยนต์แทนการใช้น้ำมันให้ความร้อน ซึ่งช่วยลดความจำเป็นในการใช้น้ำมันในการกลั่น ต้นทุนการผลิตและการสำรวจ และยังนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ ที่โรงกลั่นน้ำมัน เป็นที่ทราบกันดีว่าการเพิ่มผลผลิตผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมเบาจาก 45 เป็น 75% ส่งผลให้กำไรเพิ่มขึ้นต่อน้ำมัน 1 ตัน 2.1 เท่า  

สมมติว่าหน่วยการผลิตโพลีเอทิลีนได้รับการสร้างขึ้นใหม่เพื่อเพิ่มผลผลิตจาก 24.0 เป็น 36.0 ล้านตัน ในเวลาเดียวกัน  

ประสิทธิผลของการใช้ศักยภาพแรงงานและประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตขององค์กรนั้นมีลักษณะเฉพาะโดยตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงาน

ในทางปฏิบัติของตะวันตก คำว่าผลิตภาพถูกใช้อย่างกว้างขวางเพื่อเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กร ผลผลิตทำหน้าที่เป็นอัตราส่วนของจำนวนสินค้า งาน หรือบริการที่ผลิต (ดำเนินการ จัดหาให้) ในช่วงระยะเวลาหนึ่งต่อจำนวนทรัพยากรที่ใช้ในการสร้างหรือการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้ในช่วงเวลาเดียวกัน

ผลิตภาพแรงงาน- นี่คือตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพที่สำคัญที่สุดที่แสดงถึงประสิทธิภาพของต้นทุนแรงงานมนุษย์ นี่คือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในช่วงเวลาหนึ่งต่อพนักงานหรือต้นทุนเวลาทำงานต่อหน่วยการผลิต

ผลิตภาพแรงงานร่วมกับผลผลิตทุน ความเข้มข้นของวัสดุ ต้นทุนการผลิต และความสามารถในการทำกำไรในการผลิต เป็นพื้นฐานของระบบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กร

การเติบโตของผลิตภาพแรงงานขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย เช่น ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี การปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัย ​​การปรับปรุงการฝึกอบรมทางวิชาชีพ และผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสังคม ฯลฯ

สาระสำคัญของผลิตภาพแรงงานมีลักษณะเฉพาะโดยการวิเคราะห์สองแนวทางหลักในการใช้ทรัพยากรแรงงานและแรงงาน: แนวทางที่กว้างขวางและเข้มข้น

การพัฒนาทรัพยากรแรงงานอย่างกว้างขวางมีลักษณะเฉพาะคือการดึงดูดงานของบุคคลที่ยังไม่ได้ทำงานในการผลิตระดับชาติหรือไม่ได้ทำงานชั่วคราวด้วยเหตุผลบางประการ หรือโดยการเพิ่มงบประมาณเวลาทำงาน

การพัฒนาทรัพยากรแรงงานอย่างเข้มข้นซึ่งเกี่ยวข้องกับการลดต้นทุนต่อหน่วยการผลิตทำให้เกิดการเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงานซึ่งเป็นตัวบ่งชี้ระดับประสิทธิภาพของต้นทุนแรงงานมนุษย์ในการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายต่อหน่วยเวลา ต้นทุนค่าแรงต่อหน่วยเวลาต่ำลง ยิ่งผลิตสินค้าได้มากขึ้นต่อหน่วยเวลา

ตัวชี้วัดการวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน

ตัวชี้วัดหลักในการประเมินผลิตภาพแรงงานนั้นเป็นแบบดั้งเดิม:

• ตัวชี้วัดการผลิต
• ตัวชี้วัดความเข้มข้นของแรงงาน

ตัวบ่งชี้ผลผลิตผลิตภัณฑ์คำนวณเป็นอัตราส่วนของปริมาณการผลิต (รายได้) ต่อต้นทุนค่าแรง และแสดงปริมาณการผลิตต่อหน่วยต้นทุนค่าแรง

มีผลผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมง เฉลี่ยรายวัน เฉลี่ยรายเดือน และเฉลี่ยต่อปี ซึ่งกำหนดตามลำดับเป็นอัตราส่วนของปริมาณการผลิต (รายได้) ต่อจำนวนชั่วโมงทำงาน (วันคน เดือนคน)

ตัวบ่งชี้การผลิตโดยทั่วไปคำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

Pv = V/T

ที่ไหน,
Pv - การผลิตผลิตภัณฑ์โดยพนักงานหนึ่งคน
B - ปริมาณการผลิต (รายได้) ขององค์กร
T - ตัวบ่งชี้แรงงาน

ตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานสามารถแสดงได้ในมิติต่อไปนี้: เป็นธรรมชาติ, มีเงื่อนไขตามธรรมชาติและต้นทุน

เครื่องวัดผลิตภาพแรงงานแต่ละเครื่องในองค์กรมีข้อบกพร่องในลักษณะเฉพาะ ตัวชี้วัดต้นทุนได้รับอิทธิพลจากอัตราเงินเฟ้อและไม่ได้ระบุลักษณะเฉพาะของผลิตภาพแรงงานที่แท้จริงอย่างชัดเจน ตัวชี้วัดทางธรรมชาตินั้นปราศจากอิทธิพลของเงินเฟ้อ แต่มีการใช้งานที่จำกัด พวกมันถูกใช้ในการวางแผนสำหรับองค์กร (การประชุมเชิงปฏิบัติการหลักและส่วนต่างๆ) เช่น ระบุลักษณะผลิตภาพแรงงานเฉพาะในการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทเฉพาะเท่านั้น

ตัวบ่งชี้ผกผันของตัวบ่งชี้การผลิตคือ - ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์- เป็นลักษณะความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนแรงงานกับปริมาณการผลิต (รายได้) และแสดงจำนวนแรงงานที่ใช้ในการผลิตหน่วยผลผลิต ตัวบ่งชี้ความเข้มของแรงงานในแง่กายภาพคำนวณโดยใช้สูตร:

ให้เราแยกกันพูดถึงตัวบ่งชี้เสริม - เวลาที่ใช้ในการปฏิบัติงานตามหน่วยของงานบางประเภทหรือปริมาณงานที่ทำต่อหน่วยเวลา

การวิเคราะห์ปัจจัยด้านผลิตภาพแรงงาน

ตัวบ่งชี้ทั่วไปที่สุดของผลิตภาพแรงงานคือผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อพนักงาน ซึ่งกำหนดเป็นอัตราส่วนของปริมาณการผลิตต่อปี (รายได้) ต่อจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

ลองพิจารณาการวิเคราะห์พลวัตและประสิทธิภาพ ผลิตภาพแรงงานเป็นตัวอย่างซึ่งเราจะรวบรวมตารางข้อมูลเบื้องต้น

ตารางที่ 1. การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน

เลขที่	ตัวชี้วัด	หน่วย เปลี่ยน	วางแผน	ข้อเท็จจริง	การเบี่ยงเบนไปจากแผน (+/-)	การดำเนินการตามแผน %
1.	สินค้าเชิงพาณิชย์	พันรูเบิล	27404,50	23119,60	-4 284,90	84,40%
2.	จำนวนบุคลากรการผลิตภาคอุตสาหกรรมโดยเฉลี่ย	ประชากร	66	62	-4	93,90%
3.	จำนวนคนงานโดยเฉลี่ย	ประชากร	52	46	-6	88,50%
3.1.	ส่วนแบ่งของคนงานในกำลังแรงงาน	%	78,80%	74,20%	-0,05	94,20%
4.	เวลาทำงานของคนงาน:
4.1.	วันคน	วัน	10764,00	9476,00	-1288,00	88,00%
4.2.	ชั่วโมงการทำงาน	ชั่วโมง	74692,80	65508,00	-9184,80	87,70%
5.	วันทำงานโดยเฉลี่ย	ชั่วโมง	6,94	6,91	-0,03	99,60%
6.	ผลผลิตเฉลี่ยต่อปี:
6.1.	ต่อคนงาน	พันรูเบิล	415,22	372,9	-42,32	89,80%
6.2.	ต่อคนงาน	พันรูเบิล	527,01	502,6	-24,41	95,40%
7.	ผลผลิตต่อคนงาน:
7.1.	ผลผลิตเฉลี่ยต่อวัน	พันรูเบิล	2,55	2,44	-0,11	95,80%
7.2.	ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง	พันรูเบิล	0,37	0,35	-0,01	96,20%
8.	จำนวนวันทำงานโดยเฉลี่ยของคนงานหนึ่งคน	วัน	207	206	-1	99,50%
10.	จำนวนชั่วโมงทำงานโดยเฉลี่ยของคนงานหนึ่งคน	ชั่วโมง	1436,40	1424,09	-12,31	99,10%

ดังที่เห็นได้จากข้อมูลในตาราง 1 การปฏิบัติตามตัวชี้วัดตามแผนของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีและเฉลี่ยต่อวันต่อพนักงานแตกต่างกัน 0.4 จุดเปอร์เซ็นต์ (95.4% และ 95.8%) ซึ่งอธิบายได้จากการเบี่ยงเบนของจำนวนวันทำงานเมื่อเทียบกับแผน ตามกฎแล้ว การลดจำนวนวันทำงานจะได้รับผลกระทบจากการสูญเสียเวลาทั้งวัน: การจัดหาใบเพิ่มเติม การหยุดทำงานทั้งวันเนื่องจากการหยุดชะงักในการจัดหาวัสดุหรือการขาดงานโดยไม่มีเหตุผลที่ดี

เมื่อเทียบกับค่าที่วางแผนไว้ ผลผลิตเฉลี่ยรายวันตามจริงลดลง 0.11,000 รูเบิล และมีจำนวน 2.44 พันรูเบิลหรือ 95.8% ของแผน ในขณะที่ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงจริงตามจริงเท่ากับ 96.2% ของแผน เช่น ลดลงร้อยละ 3.8 จุด ซึ่งต่ำกว่าการลดลงของผลผลิตเฉลี่ยต่อวัน

ความแตกต่างในเปอร์เซ็นต์ของความสำเร็จตามแผนระหว่างผลผลิตรายวันโดยเฉลี่ยและผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงต่อพนักงาน อธิบายได้จากการลดลง 0.03 ชั่วโมงในช่วงระยะเวลาของวันทำงาน

ให้เรากำหนดจำนวนการสูญเสียจากปริมาณการผลิตที่ลดลงเนื่องจากการสูญเสียเวลาทำงานรายวันเพิ่มขึ้น ตัวบ่งชี้คำนวณโดยการคูณมูลค่าตามแผนของผลผลิตเฉลี่ยต่อวันด้วยการเบี่ยงเบนของมูลค่าตามแผนและตามจริงของวันทำงานที่คนงานทุกคนทำงาน เนื่องจากการสูญเสียเวลาทำงานเต็มวัน (1,288 วัน) องค์กรจึงสูญเสียรายได้จากสินค้าไป 3,279.17 พันรูเบิล

ข้อมูลที่ให้ไว้ทำให้สามารถวิเคราะห์มาตรฐานของต้นทุนต่อหน่วยต่อรูเบิลของการผลิตเพื่อระบุลักษณะการเปลี่ยนแปลงในระดับของมาตรฐานเมื่อเปรียบเทียบกับรอบระยะเวลาฐานและแผนที่กำหนดไว้สำหรับปีที่รายงานเพื่อพิจารณาพลวัตและการเบี่ยงเบนจาก แผนกองทุนค่าจ้างที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มปริมาณการผลิต

การวิเคราะห์ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อพนักงาน

ตัวบ่งชี้ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆ เช่น ส่วนแบ่งของคนงานในจำนวนบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรม (IPP) ทั้งหมดขององค์กร จำนวนวันทำงาน และระยะเวลาของวันทำงาน

ให้เราพิจารณาอิทธิพลของปัจจัยเหล่านี้ต่อผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของผลิตภัณฑ์ต่อพนักงานโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

GV = UD*D*P*CHV

ที่ไหน,
Ud - ส่วนแบ่งของคนงานในจำนวนคนงานทั้งหมด, %;
D - จำนวนวันที่คนงานหนึ่งคนทำงานต่อปี
P - วันทำงานเฉลี่ย
PV - ผลผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมง

เราจะวิเคราะห์ระดับอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อการผลิตเฉลี่ยต่อปีโดยใช้วิธีความแตกต่างสัมบูรณ์:

ก) อิทธิพลของสัดส่วนคนงานในจำนวนบุคลากรทั้งหมดขององค์กร: ∆GV(sp) = ∆Ud*GVp

b) อิทธิพลของจำนวนวันที่คนงานหนึ่งคนทำงานต่อปี: ∆GV(d) = Udf*∆D*Dvp

c) อิทธิพลของความยาวของวันทำงาน: ∆GW(p) = Udf*Df*∆P*ChVp

d) อิทธิพลของผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงของคนงาน: ∆GV(chv) = Udf*Df*Pf*∆ChV

ลองใช้ข้อมูลในตารางกัน 1 และวิเคราะห์อิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงาน

การผลิตเฉลี่ยต่อปีในช่วงเวลารายงานเมื่อเทียบกับแผนลดลง 42.43 พันรูเบิล การลดลงเกิดขึ้นเนื่องจากส่วนแบ่งคนงานในโครงสร้างของ PPP ลดลง 5 เปอร์เซ็นต์ (ผลผลิตที่ลดลงมีจำนวน 24.21,000 รูเบิล) การลดจำนวนวันทำงานของพนักงานหนึ่งคนต่อปี ระยะเวลาของวันทำงาน และผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง เป็นผลให้อิทธิพลของปัจจัยในจำนวนรวมคือ 42.43,000 รูเบิล

การวิเคราะห์ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงาน

ในทำนองเดียวกัน ขอให้เราพิจารณาพลวัตของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงาน ซึ่งได้รับอิทธิพลจาก: จำนวนวันที่คนงานทำงานต่อปี ความยาวเฉลี่ยของวันทำงาน และผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง

โดยทั่วไปอิทธิพลของปัจจัยสามารถแสดงได้ดังนี้:

GVR = D*P*CHV

a) อิทธิพลของจำนวนวันทำงาน: ∆GVr(d) = ∆D*Pp*ChVp

b) อิทธิพลของระยะเวลาของวันทำงาน: ∆GVr(p) = Df*∆P*ChVp

c) อิทธิพลของเอาท์พุตเฉลี่ยรายชั่วโมง: ∆GVr(chv) = Df*Pf*∆ChV

การวิเคราะห์พบว่าผลกระทบที่รุนแรงที่สุดต่อการลดลงของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงานนั้นเกิดจากการเปลี่ยนแปลงของผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงของคนงาน - การเปลี่ยนแปลงในปัจจัยนี้มีผลกระทบหลักต่อการลดลงของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงานในจำนวน 24.41 พันรูเบิล

การวิเคราะห์ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงของคนงาน

ตัวบ่งชี้ผลผลิตเฉลี่ยรายวันและรายชั่วโมงโดยเฉลี่ยของคนงาน ซึ่งท้ายที่สุดจะส่งผลต่อผลิตภาพแรงงาน ขึ้นอยู่กับปัจจัยของผลผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมง

ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงได้รับอิทธิพลจากปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์และการประเมินต้นทุน

ปัจจัยกลุ่มแรก ได้แก่ ตัวบ่งชี้เวลาที่เสียไปในการแก้ไขข้อบกพร่อง องค์กรการผลิต และระดับทางเทคนิคของการผลิต

กลุ่มที่สองประกอบด้วยปัจจัยที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์และระดับของอุปทานรวม

CHVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

CHVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

CHVusl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf

ที่ไหน,
VVPf - ปริมาณจริงของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์
∆VVPstr - การเปลี่ยนแปลงต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดอันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง
Tf - เวลาจริงที่คนงานทุกคนทำงาน
Te - ประหยัดเวลาเหนือแผนจากการดำเนินการตามมาตรการความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค
Tn - ต้นทุนเวลาที่ไม่ก่อผลซึ่งประกอบด้วยต้นทุนเวลาทำงานอันเป็นผลมาจากการทำข้อบกพร่องและการแก้ไขข้อบกพร่องตลอดจนเกี่ยวข้องกับการเบี่ยงเบนจากกระบวนการทางเทคนิค เพื่อระบุมูลค่า จะใช้ข้อมูลเกี่ยวกับการสูญเสียจากข้อบกพร่อง

โดยใช้วิธีการทดแทนลูกโซ่ เราจะคำนวณอิทธิพลของปัจจัยเหล่านี้ต่อผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง:

a) โดยการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ ChVusl1 ที่ได้รับกับมูลค่าที่วางแผนไว้ เราจะกำหนดอิทธิพลของปัจจัยความเข้มข้นของแรงงานที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงองค์กรตามผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง: ∆ChV(i) = ChVusl1 - ChVp

b) ผลกระทบของการประหยัดเวลาตามแผนข้างต้นที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามมาตรการความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค: ∆ChV(e) = ChVusl2 - ChVusl1

c) ผลกระทบต่อระดับการผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมงของเวลาที่ไม่ทำงานถูกกำหนดเป็น: ∆ChV(n) = CHVusl3 - CHVusl2

d) การเปลี่ยนแปลงผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในการผลิต: ∆ChV(str) = CHVf - CHVusl3

มาคำนวณอิทธิพลของปัจจัยเหล่านี้ต่อผลผลิตรายชั่วโมงโดยเฉลี่ย:

ดังนั้น การลดลงของตัวบ่งชี้จึงได้รับอิทธิพลหลักจากการลดลงของความเข้มข้นของแรงงาน เมื่อเทียบกับการเพิ่มขึ้นของผลผลิตรายชั่วโมงโดยเฉลี่ย เนื่องจากการประหยัดเวลาอันเนื่องมาจากการดำเนินการตามมาตรการความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค โดยทั่วไปตัวบ่งชี้การผลิตที่พิจารณาลดลง 0.01,000 รูเบิลเมื่อเทียบกับแผน

ให้เราสรุปการคำนวณข้างต้นทั้งหมดโดยใช้การวิเคราะห์ปัจจัยในรูปแบบของตาราง

ตารางที่ 2 การวิเคราะห์ปัจจัยด้านผลิตภาพแรงงาน

ปัจจัย	การเปลี่ยนแปลงเนื่องจากปัจจัย
	การเปลี่ยนแปลงผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง พันรูเบิล	การเปลี่ยนแปลงผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงานหนึ่งพันรูเบิล	การเปลี่ยนแปลงผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อพนักงานหนึ่งพันรูเบิล	การเปลี่ยนแปลงผลผลิตพันรูเบิล
1. จำนวนบุคลากร				-1 660,88
2. ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อพนักงาน				-2 624,02
ทั้งหมด				-4 284,90
2.1. ส่วนแบ่งของคนงาน			-24,21	-1 501,18
2.2. จำนวนวันที่คนงานหนึ่งคนทำงานต่อปี		-2,55	-1,89	-117,11
2.3. ชั่วโมงทำงาน		-1,97	-1,46	-90,7
2.4. การเปลี่ยนแปลงผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงของคนงาน		-19,89	-14,76	-915,03
ทั้งหมด		-24,41	-42,32	-2 624,02
2.4.1. องค์กรการผลิต (ความเข้มข้นของแรงงาน)	-0,02	-34,26	-25,42	-1 575,81
2.4.2. การเพิ่มระดับทางเทคนิคของการผลิต	0,02	27,09	20,1	1 245,94
2.4.3. ต้นทุนที่ไม่ก่อผลของเวลาทำงาน	-0,01	-19,03	-14,12	-875,2
2.4.5. โครงสร้างการผลิต	0,00	6,31	4,68	290,04
ทั้งหมด	-0,01	-19,89	-14,76	-915,03

เงินสำรองที่สำคัญในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานคือการประหยัดเวลาในการทำงาน ในกรณีนี้ ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงของคนงานลดลงเนื่องจากตัวบ่งชี้องค์กรการผลิตลดลง (ความเข้มของแรงงาน) ผลกระทบเชิงบวกจากการนำเทคโนโลยีขั้นสูงมาใช้มากขึ้น ซึ่งช่วยลดต้นทุนแรงงานขององค์กร (การประหยัดในช่วงเวลารายงานคือ 3,500 ชั่วโมงการทำงาน) ไม่ได้ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานเฉลี่ยต่อชั่วโมงของพนักงานเพิ่มขึ้น ปัจจัยด้านเวลาทำงานที่ไม่เกิดผลก็ส่งผลกระทบในทางลบเช่นกัน ประกอบด้วยเวลาที่ใช้ในการผลิตและการแก้ไขข้อบกพร่อง

โปรดทราบว่าผลิตภาพแรงงานอาจลดลงเมื่อมีส่วนแบ่งที่สำคัญของผลิตภัณฑ์ต้นแบบใหม่หรือเนื่องจากการแนะนำมาตรการเพื่อปรับปรุงคุณภาพ เนื่องจากเพื่อปรับปรุงคุณภาพ ความน่าเชื่อถือ หรือความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ จึงจำเป็นต้องมีต้นทุนเงินทุนและแรงงานเพิ่มเติม ตามกฎแล้วกำไรจากการขายที่เพิ่มขึ้นและราคาที่สูงขึ้นจะครอบคลุมการสูญเสียจากผลิตภาพแรงงานที่ลดลง

บรรณานุกรม:

1. กริชเชนโก โอ.วี. การวิเคราะห์และวินิจฉัยกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร: หนังสือเรียน ตากันร็อก: สำนักพิมพ์ TRTU, 2000
2. Savitskaya G.V. การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร: หนังสือเรียน - ฉบับที่ 4 แก้ไขใหม่ และเพิ่มเติม - ม.: INFRA-M, 2550.
3. Savitskaya G.V. การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์: หนังสือเรียน. - ฉบับที่ 11 ฉบับปรับปรุง และเพิ่มเติม - ม.: ความรู้ใหม่, 2548

คุณจะพบคำตอบอะไรบ้างในบทความนี้:

เกณฑ์วัตถุประสงค์เดียวที่สามารถประเมินผลิตภาพแรงงานในองค์กรคือความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ในตลาด ดังนั้น ในความเห็นของฉัน การเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการผลิต (เช่น ปริมาณการผลิตหารด้วยจำนวนพนักงาน) ในบริษัทต่างๆ เป็นสิ่งที่ไม่ถูกต้อง ผลลัพธ์การเปรียบเทียบจะแตกต่างกันมากขึ้นอยู่กับสิ่งที่อยู่ในตัวเศษของเศษส่วน เช่น ราคา น้ำหนัก ชั่วโมงมาตรฐาน มูลค่าเพิ่ม หรือพารามิเตอร์อื่นๆ

ฉันทำงานมาเกือบ 20 ปีในตำแหน่งอาวุโสในบริษัทต่างๆ ในเบลารุสและรัสเซีย เข้าร่วมในโครงการให้คำปรึกษาในอุตสาหกรรมต่างๆ มากมาย และนี่คือข้อสรุปเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานที่ฉันกำหนดไว้

บทสรุป 1.เพื่อให้องค์กรพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ผลิตภาพแรงงานจะต้องเติบโตในอัตราที่สูงกว่าค่าจ้าง มีสองวิธีในการบรรลุเป้าหมายนี้

• เพื่อให้ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตมีความซับซ้อนขึ้น โดยละทิ้งผลิตภัณฑ์ที่มีเทคโนโลยีขั้นสูงที่ค่อนข้างเรียบง่ายซึ่งมีต้นทุนต่อหน่วยน้ำหนักต่ำ หันไปสนใจผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนกว่า ซึ่งมีต้นทุนต่อหน่วยน้ำหนักที่สูงกว่า แนวทางนี้มีหลายเวอร์ชันที่สามารถใช้ได้กับทุกองค์กร
• ใช้อุปกรณ์ที่มีประสิทธิผลมากขึ้น วิธีการนี้มีความเป็นไปได้ในเชิงเศรษฐกิจโดยขึ้นอยู่กับการผลิตแบบอนุกรมและเมื่อมีปริมาณการผลิตที่แน่นอนเท่านั้น

บทสรุป 2.แต่ละบริษัทจะต้องพัฒนามาตรการเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานอย่างอิสระ นอกจากนี้ การประชุมเชิงปฏิบัติการที่แตกต่างกันของโรงงานเดียวกันจะต้องใช้วิธีการที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นที่สมาคมการผลิต BelAZ การพัฒนาแนวทางดังกล่าวได้ดำเนินการโดยห้องปฏิบัติการพิเศษสำหรับองค์กรวิทยาศาสตร์ด้านแรงงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล พวกเขาได้ปรับปรุงมาตรฐานและการควบคุมการเบี่ยงเบนจากบรรทัดฐานจากส่วนกลางเป็นอันดับแรก สิ่งจูงใจที่เพิ่งนำมาใช้สำหรับงานที่มีความเข้มข้นมากขึ้นนั้นเป็นไปตามมาตรฐานที่คำนวณได้ และส่วนแบ่งของส่วนที่แปรผันในค่าจ้างจะต้องไม่เกิน 30% ในโรงงานขนาดเล็กที่ฉันจัดการอยู่ตอนนี้ เราบรรลุเป้าหมายเดียวกันโดยการกระตุ้นการค้นหาการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานในสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง ในขณะเดียวกันส่วนที่ผันแปรของเงินเดือนก็มีมากกว่า 60% ไม่สามารถพูดได้ว่าหนึ่งในตัวเลือกเหล่านี้ดีกว่าตัวเลือกอื่น แต่ฉันไม่แนะนำให้เปลี่ยนโดยแนะนำตัวเลือกแรกในองค์กรเช่นฉัน และตัวเลือกที่สองในบริษัทอย่าง BelAZ

สิ่งที่ส่งผลต่อผลิตภาพแรงงาน

1. คำสั่งซื้อจำนวนมากและต่อเนื่อง ปริมาณการผลิตจำนวนมากแสดงให้เห็นถึงการใช้อุปกรณ์ราคาแพง แต่มีประสิทธิผลสูง และช่วยให้สามารถแบ่งสัดส่วนการผลิตโดยละเอียดได้

2. ลักษณะนวัตกรรมของผลิตภัณฑ์

3.ขอบเขตการวางแผนการผลิต ยิ่งระยะเวลาในการร่างแผนนานเท่าไร กระบวนการผลิตก็จะยิ่งมีความแม่นยำและเป็นจังหวะมากขึ้นเท่านั้น

4. ความพร้อมของสินเชื่อระยะยาวและราคาถูกหรือการลงทุนระยะยาว

5. ระดับของระบบอัตโนมัติของการรวบรวมข้อมูลทางบัญชีในการผลิต

6. การเพิ่มปริมาณการผลิตในขณะที่รักษาจำนวนบุคลากรเนื่องจากความหลากหลายของการผลิตและการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนมากขึ้นทางเทคโนโลยี

7. ดำเนินมาตรการเพื่อกระตุ้นการทำงานของพนักงานแต่ละคนให้เข้มข้นขึ้น (โดยหลักแล้วคือการจัดเตรียมและการนำข้อกำหนดโบนัสที่เหมาะสมมาใช้)

เห็นได้ชัดว่าผู้จัดการขององค์กรใดองค์กรหนึ่งไม่สามารถมีอิทธิพลต่อปัจจัยสี่ประการแรกได้ ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน เงื่อนไขที่สำคัญที่สุดถูกกำหนดโดยคุณภาพของนโยบายของรัฐบาลที่ดำเนินการ ดังนั้น เมื่อกรรมการของเราถูกวิพากษ์วิจารณ์ถึงประสิทธิภาพที่ต่ำของบริษัทที่มอบหมายให้พวกเขา นี่ก็ไม่ใช่การวิพากษ์วิจารณ์ที่ถูกต้องเสมอไป

อย่างไรก็ตาม ในตลาดเสรี ซีอีโอสามารถขับเคลื่อนการเติบโตของผลิตภาพผ่านปัจจัยสามประการสุดท้าย นี่อาจเพียงพอที่จะบรรลุผลประโยชน์ แม้ในสถานการณ์ที่ดูเหมือนสิ้นหวังก็ตาม ตัวอย่างที่ดีคือพลวัตเชิงบวกของการพัฒนาองค์กรของเรา เมื่อ 10 ปีที่แล้ว บริษัทมีสินทรัพย์สุทธิติดลบและอยู่ภายใต้การบริหารภายนอก และในปัจจุบันด้วยจำนวนบุคลากรที่เท่ากัน ปริมาณการผลิตในแง่ของมูลค่าจึงเพิ่มขึ้นมากกว่า 11 เท่า และเงินเดือนโดยเฉลี่ยเพิ่มขึ้นมากกว่าห้าเท่าเล็กน้อย ในขณะเดียวกัน มูลค่าผลผลิตต่อพนักงานเพิ่มขึ้นเกือบ 11 เท่า ในขณะที่ผลผลิตทางกายภาพ (วัดเป็นตันต่อคน) ในทางกลับกัน ลดลงเกือบครึ่งหนึ่งเนื่องจากความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (ดูรูป) วิธีที่เร็วที่สุดในการโน้มน้าวสถานการณ์คือการแนะนำแผนค่าตอบแทนใหม่ ฉันจะอาศัยวิธีนี้โดยละเอียดมากขึ้นอีกเล็กน้อย

คลิกที่ภาพเพื่อขยาย

เพิ่มผลผลิตผ่านแผนการชำระเบี้ยประกันภัย

แผนการจ่ายค่าตอบแทนแต่ละแบบจะมีผลตราบเท่าที่ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง นี่คือสาเหตุว่าทำไมการไม่พลาดช่วงเวลาที่การเติบโตสิ้นสุดลงจึงเป็นเรื่องสำคัญ นี่จะเป็นสัญญาณสำหรับคุณว่าเงินสำรองที่มีอยู่สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพได้หมดลงแล้ว และคุณจำเป็นต้องมองหาสิ่งใหม่ ฉันได้พัฒนาระบบแรงจูงใจสำหรับทีมงานหลายร้อยทีม และประสบการณ์ของฉันทำให้ฉันพูดได้ว่า: หากคุณพบวิธีแก้ปัญหาที่ถูกต้อง ภายในสองเดือน คุณจะได้รับผลลัพธ์เชิงบวกที่จับต้องได้ ฉันจะบอกคุณว่าองค์กรของเราใช้ระบบใดในช่วงสองปีที่ผ่านมาเพื่อคำนวณโบนัสสำหรับคนงานในร้านประกอบเครื่องจักรกล

ดังนั้นเมื่อคำนวณเราใช้ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้

1. การดำเนินการตามแผนการประชุมเชิงปฏิบัติการ มูลค่าพื้นฐาน (ปกติ) ของรางวัลสำหรับการบรรลุตัวบ่งชี้นี้คือ 60% (ไม่มีการจำกัดจำนวนโบนัส - เราใช้แนวทางที่ยืดหยุ่น) ค่าสุดท้ายขึ้นอยู่กับเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามแผนการผลิต (ดูตารางที่ 1) และประการที่สองขึ้นอยู่กับค่าสัมประสิทธิ์สองตัว

• K1 – อัตราส่วนของผลผลิตเชิงพาณิชย์ (เป็นรูเบิล) ต่อตัวบ่งชี้ฐานเท่ากับ 80 ล้านรูเบิล ต่อเดือน. การเปิดตัว K1 ช่วยให้พนักงานในร้านค้าสามารถหาเงินสำรองเมื่อวางแผนที่ยากลำบาก และรับประกันว่าจะไม่ต้องจ่ายเงินเดือนที่สูงเกินไปในกรณีที่มีปริมาณงานน้อย
• K2 – อัตราส่วนของจำนวนฐานของพนักงาน (35 คน) ต่อจำนวนจริง การมีอยู่ของ K2 ในรูปแบบการคำนวณทำให้ฝ่ายบริหารเวิร์คช็อปไม่สามารถดึงดูดพนักงานจำนวนมากเกินไปเพื่อปฏิบัติตามแผนได้ เพราะหากจำนวนเกินฐานหนึ่ง ค่าสัมประสิทธิ์จะน้อยกว่าหนึ่งและจำนวนโบนัสทั้งหมดจะลดลง ฉันรับรองกับคุณว่าตอนนี้หากไม่มีความต้องการบุคลากรเพิ่มเติมตามวัตถุประสงค์ ก็จะไม่ได้รับใบสมัครเพื่อจ้างพนักงานใหม่จากเวิร์คช็อป

ดังที่เห็นได้จากตารางที่ 1 ส่วนแรกของโบนัสสำหรับปริมาณการผลิตเมื่อปฏิบัติตามแผน 70–100% อยู่ในช่วง 0 ถึง 40% มาตราส่วนแบบยืดหยุ่นช่วยให้คุณยังคงมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ แม้ว่าตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้จะดูเหมือนไม่สามารถบรรลุได้ก็ตาม งวดที่สองของเบี้ยประกันภัยนี้คำนวณโดยใช้สูตร 20% × K1 × K2 ตัวอย่างการคำนวณค่าพรีเมียมสำหรับปริมาณการผลิตสำหรับข้อมูลอินพุตต่างๆ แสดงไว้ในตาราง 1 2.

2. คุณภาพสินค้า. รางวัลพื้นฐานสำหรับการระบุพารามิเตอร์นี้คือ 30% จำนวนเงินที่ชำระโดยเฉพาะจะได้รับอิทธิพล ประการแรก โดยตัวบ่งชี้การปฏิบัติตามกระบวนการทางเทคโนโลยี การตรวจสอบระหว่างการควบคุมภายใน และประการที่สอง โดยจำนวนการเรียกร้องที่ลงทะเบียนที่ได้รับจากลูกค้า ดังนั้นองค์ประกอบของโบนัสนี้ไม่เกี่ยวข้องกับผลิตภาพแรงงาน - ดังนั้นฉันจะไม่ดูรายละเอียดที่นี่