Stephen Covey - มุ่งเน้นไปที่สิ่งสำคัญ Stephen Coveyมุ่งเน้นไปที่สิ่งสำคัญ

วันนี้มีมากมายที่แตกต่างกัน วิธีการจัดการเวลา(การจัดการเวลา). ที่มีอยู่เดิม วิธีเพิ่มผลผลิตเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพสูงสุดโดยทำงานเร่งด่วนในปริมาณมากให้สำเร็จอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม ระบบนี้มีข้อเสียเปรียบที่สำคัญ - การต่อสู้อย่างต่อเนื่องกับปัญหาเล็กๆ น้อยๆ ที่เกิดขึ้นอาจทำให้เกิดความรู้สึกติดกับดักหรือแม้กระทั่งปิดบังภัยพิบัติใหญ่ ในงานของเขา Stephen Covey เสนอให้พิจารณาระบบการผลิตใหม่โดยพิจารณาจากการทำงานเร่งด่วนให้สำเร็จ ผู้เขียนแนะนำให้เน้นไปที่สิ่งสำคัญแทน กล่าวอีกนัยหนึ่งคือทำสิ่งที่สำคัญและไม่เร่งด่วน

วิธีที่มีอยู่เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต

ในหนังสือของ Stephen Covey เรื่อง Focus on What Matters First วิธีบริหารเวลาเหล่านี้เรียกว่า Generational แต่ละเจเนอเรชันจะเข้ามาแทนที่รุ่นก่อนหน้าและมีประสิทธิภาพมากขึ้นเรื่อยๆ ปัจจุบันมีสามวิธีที่พบบ่อยที่สุดในการเพิ่มผลผลิต:

1. บันทึกบนกระดาษโน้ต กระดาษจดบันทึก ฯลฯ
2. ปฏิทินกิจกรรม การเตือนความจำ การวางแผนและการจัดเตรียม
3. ผู้จัดงานจัดลำดับความสำคัญของเหตุการณ์รายละเอียดเหตุการณ์และโอกาส

ตามที่ผู้เขียนกล่าวไว้ วิธีการนี้ไม่ถูกต้องนัก แน่นอนว่าการรวบรวมรายการสิ่งที่ต้องทำของคุณเองและการใช้งานทีละขั้นตอนอย่างต่อเนื่องรับประกันว่าการทำงานของโปรแกรมที่คอมไพล์จะราบรื่น แต่ท้ายที่สุดแล้ว คุณอาจรู้สึกว่าแม้คุณจะมีประสิทธิผลทั้งหมด แต่คุณพลาดบางสิ่งที่สำคัญจริงๆ ไป นี่คือสิ่งที่ก่อให้เกิดพื้นฐานของงานอย่างแม่นยำ

การบริหารเวลารุ่นที่สี่

“มุ่งเน้นไปที่สิ่งสำคัญ” นำเสนอแนวทางใหม่ให้กับผู้อ่านในการจัดการงานในสำนักงานส่วนบุคคล วิธีการของ Stephen Covey ตั้งอยู่บนหลักการของความสำคัญ ในการจัดการชีวิตของคุณ และไม่ยุ่งยากเล็กๆ น้อยๆ อยู่ตลอดเวลา มุมมองกิจกรรมทั่วโลกช่วยให้คุณดำเนินการที่สำคัญได้ในช่วงเวลาที่จำเป็น ไม่ใช่เมื่อวางแผนไว้ (หรือไม่ได้วางแผนไว้) หนังสือ "Focus on the First Things" ของ Stephen Covey สอนให้คุณไม่มุ่งเน้นไปที่ความถูกต้องของการกระทำ แต่ให้ความสำคัญกับความสำคัญของการกระทำเหล่านั้น

วิธีการบริหารเวลาของเขาขึ้นอยู่กับเป้าหมายหลักสามประการ:

• การเติมเต็มของมนุษย์: การดำรงชีวิต การเรียนรู้ ความรัก และการทิ้งมรดก;
• ความเข้าใจที่ชัดเจนถึงสิ่งที่คุณต้องการ ตำแหน่งที่คุณอยู่ และทิศทางที่คุณควรเคลื่อนที่
• การพัฒนาศักยภาพของตนเองและคุณสมบัติหลัก 4 ประการ ได้แก่ มโนธรรม การตระหนักรู้ในตนเอง ความคิดสร้างสรรค์ และการคิดอย่างอิสระ

วัตถุประสงค์หลักของการทำงาน Stephen Covey เรื่อง "มุ่งเน้นไปที่สิ่งสำคัญ"- สอนบุคคลให้จัดลำดับความสำคัญอย่างถูกต้องและเน้นสิ่งสำคัญหลังจากนั้นควรให้ความสำคัญกับสิ่งสำคัญเป็นหลัก และวิธีเพิ่มผลผลิตด้วยวิธีนี้น่าเชื่อถือที่สุด!

ความสนใจหลักคือสิ่งสำคัญ ใช้ชีวิต รัก เรียนรู้ และทิ้งมรดกไว้ โรเจอร์ เมอร์ริล, สตีเฟน โควีย์, รีเบคก้า เมอร์ริล

(ยังไม่มีการให้คะแนน)

ชื่อเรื่อง: มุ่งเน้นไปที่สิ่งสำคัญ. ใช้ชีวิต รัก เรียนรู้ และทิ้งมรดกไว้
ผู้แต่ง: โรเจอร์ เมอร์ริล, สตีเฟน โควีย์, รีเบคก้า เมอร์ริล
ปี: 1994
ประเภท: วรรณกรรมธุรกิจต่างประเทศ ยอดนิยมเกี่ยวกับธุรกิจ จิตวิทยาสังคม การจัดการ การคัดเลือกบุคลากร

เกี่ยวกับหนังสือ “ความสนใจหลักคือสิ่งสำคัญ ใช้ชีวิต รัก เรียนรู้ และทิ้งมรดกไว้" โรเจอร์ เมอร์ริล, สตีเฟน โควีย์, รีเบคก้า เมอร์ริล

งานนี้มีผู้เขียนสามคนพร้อมกัน Stephen Covey เช่นเดียวกับเพื่อนร่วมงานของเขา Roger Merrill เป็นผู้มีอำนาจอย่างแท้จริงในด้านการบริหารเวลาและความเป็นผู้นำที่มีความสามารถของผู้คน เป็นผู้เขียนผลงานที่มีชื่อเสียงระดับโลกเรื่อง “The Seven Habits of Highly Effective People” Rebecca Merrill เป็นผู้นำองค์กรชุมชนหลายแห่งและรู้โดยตรงถึงปัญหาที่เกิดขึ้นใน First Things First

งานนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจว่าทำไมจึงมักมีความแตกต่างอย่างมากระหว่างสิ่งที่เราทำกับสิ่งที่สำคัญจริงๆ เรามุ่งมั่นในการจัดสรรเวลาอย่างมีประสิทธิผล แต่บ่อยครั้งที่สิ่งนี้ไม่ได้นำมาซึ่งผลลัพธ์หรือความพึงพอใจ หนังสือ "มุ่งเน้นไปที่สิ่งสำคัญ" หักล้างแนวทางการแบ่งเวลาตามปกติ: ทำงานให้มากขึ้นและเร็วขึ้น แทนที่จะเป็นนาฬิกาปกติ นักเขียนกลุ่มหนึ่งเสนอจุดอ้างอิงแก่ผู้อ่าน เนื่องจากการเลือกทิศทางของเส้นทางมีความสำคัญมากกว่าการเพิ่มความเร็วในการเคลื่อนที่

ผู้เขียนได้เจาะลึกและพัฒนาแนวคิดของหนังสือขายดีเรื่อง “นิสัย 7 ประการของผู้มีประสิทธิภาพสูง” ซึ่งวิพากษ์วิจารณ์ธรรมชาติของการบริหารเวลาแบบคลาสสิกอย่างไร้ความปรานี แนวทางการบริหารเวลาแบบเดิมช่วยให้สามารถขจัดความเร่งรีบที่เกิดจากการต้องพึ่งพาความเร่งด่วนได้

แนวคิดเรื่องการบริหารเวลาที่ผู้เขียนงานนี้เสนอช่วยให้คุณสามารถเปลี่ยนทัศนคติต่อสิ่งที่คุณทำได้อย่างสมบูรณ์ ลองนึกถึงความถี่ที่เราเลือกงานกองอื่นในช่วงเวลาสำคัญๆ กับคนที่คุณรัก ผลก็คือเรารู้สึกผิดกับสิ่งที่เราไม่ได้ทำ ความรู้สึกนี้ขัดขวางไม่ให้เราเพลิดเพลินกับสิ่งที่เราทำ ตามที่ผู้เขียนกล่าวไว้ การตระหนักรู้ถึงความคลาดเคลื่อนนี้อาจกลายเป็นดราม่าได้อย่างแท้จริง คุณจะเข้าใจสิ่งที่คุณยอมแพ้โดยให้ความสำคัญกับอาชีพการงานของคุณมากกว่าการกระชับความสัมพันธ์กับคนที่คุณรัก

ผู้เขียนนำเสนอแนวคิดการบริหารเวลาที่เป็นต้นฉบับและมีประสิทธิภาพ ซึ่งสร้างขึ้นจากการรับรู้ถึงความสำคัญ ไม่ใช่ความเร่งด่วนอย่างที่เราคุ้นเคย แบบทดสอบในหนังสือจะช่วยให้คุณระบุได้ว่าความเร่งด่วนกลายเป็นสิ่งเสพติดสำหรับคุณหรือไม่ หากสิ่งนี้เกิดขึ้น ก็ถึงเวลาเปลี่ยนชีวิตของคุณให้ดีขึ้น

หนังสือ “ความสนใจหลักคือสิ่งสำคัญ การใช้ชีวิต ความรัก การเรียนรู้ และการละทิ้งมรดกมีไว้สำหรับใครก็ตามที่พยายามคิดว่าตัวเองต้องจัดเวลาอะไรในชีวิตเพื่อทำให้ชีวิตเต็มอิ่มและมีความสุข

บนเว็บไซต์ของเราเกี่ยวกับหนังสือคุณสามารถดาวน์โหลดเว็บไซต์ได้ฟรีโดยไม่ต้องลงทะเบียนหรืออ่านหนังสือออนไลน์“ ความสนใจหลักคือสิ่งสำคัญ ใช้ชีวิต รัก เรียนรู้ และทิ้งมรดกไว้" โดย Roger Merrill, Stephen Covey, Rebecca Merrill ในรูปแบบ epub, fb2, txt, rtf, pdf สำหรับ iPad, iPhone, Android และ Kindle หนังสือเล่มนี้จะทำให้คุณมีช่วงเวลาที่น่ารื่นรมย์และมีความสุขอย่างแท้จริงจากการอ่าน คุณสามารถซื้อเวอร์ชันเต็มได้จากพันธมิตรของเรา นอกจากนี้คุณจะได้พบกับข่าวสารล่าสุดจากโลกแห่งวรรณกรรม เรียนรู้ชีวประวัติของนักเขียนคนโปรดของคุณ สำหรับนักเขียนมือใหม่ มีส่วนแยกต่างหากพร้อมเคล็ดลับและลูกเล่นที่เป็นประโยชน์ บทความที่น่าสนใจ ซึ่งคุณเองสามารถลองใช้งานฝีมือวรรณกรรมได้

คำคมจากหนังสือ “ความสนใจหลักคือสิ่งสำคัญ ใช้ชีวิต รัก เรียนรู้ และทิ้งมรดกไว้" โรเจอร์ เมอร์ริล, สตีเฟน โควีย์, รีเบคก้า เมอร์ริล

ความภาคภูมิใจเป็นแก่นแท้ของความคิดที่ขาดแคลน

คุณลักษณะของผู้คนที่มีหลักการเป็นศูนย์กลาง

ยาแก้พิษต่อความภาคภูมิใจคือความอ่อนน้อมถ่อมตน การตระหนักว่าคุณไม่ได้โดดเดี่ยว คุณภาพชีวิตของคุณแยกออกจากคุณภาพชีวิตของผู้อื่นไม่ได้ ความหมายของชีวิตไม่ได้อยู่ในการบริโภคและการแข่งขัน แต่อยู่ที่การมีส่วนร่วมที่คุณทำ . เราไม่สามารถเป็นกฎสำหรับตนเองได้ และยิ่งเราเห็นคุณค่าของหลักธรรมและผู้อื่นมากเท่าใด เราก็จะพบสันติสุขมากขึ้นเท่านั้น

นักแปล ป. แซมสันอฟ

บรรณาธิการ ร. พิสโคติน่า

ผู้อำนวยการฝ่ายวิทยาศาสตร์ของโครงการ เอ็ม. อิลลิน

บรรณาธิการด้านเทคนิค เอ็น. ลิซิตซินา

ผู้จัดการโครงการ เอ็น. ลอเฟอร์

ตัวแก้ไข วี. มูรัตคานอฟ

เค้าโครงคอมพิวเตอร์ อ. อับรามอฟ

ศิลปินหน้าปก อี. ชาตาโลวา

© บริษัท แฟรงคลินโควีย์, 1994

©สิ่งพิมพ์ในภาษารัสเซีย, การแปล, การออกแบบ Alpina Business Books LLC, 2551

© ฉบับอิเล็กทรอนิกส์ สำนักพิมพ์ Alpina LLC, 2011

สงวนลิขสิทธิ์. ห้ามทำซ้ำส่วนใดส่วนหนึ่งของสำเนาอิเล็กทรอนิกส์ของหนังสือเล่มนี้ในรูปแบบหรือวิธีการใดๆ รวมถึงการโพสต์บนอินเทอร์เน็ตหรือเครือข่ายองค์กร เพื่อการใช้งานส่วนตัวหรือสาธารณะโดยไม่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากเจ้าของลิขสิทธิ์

รับทราบ

เรารู้สึกขอบคุณและแสดงความเคารพอย่างสุดซึ้งต่อผู้คนที่ยอดเยี่ยมที่ทำให้โครงการนี้เกิดขึ้นได้:

● ถึงผู้ที่ชีวิตและผลงานของเขานำภูมิปัญญาแห่งศตวรรษมาสู่เรา มรดกของคุณสอนเรามากมาย

● เพื่อนร่วมงาน ลูกค้า และผู้เข้าร่วมสัมมนาของเรา ซึ่งการทำงานร่วมกันอย่างแข็งขันช่วยให้เรายกระดับความคิดของเราไปสู่ระดับใหม่

● พนักงาน Covey Leadership Center มีความกระตือรือร้นและมีส่วนร่วมในความสำเร็จโดยรวม

● Bob Asahina จาก Simon & Schuster สำหรับความอดทน ความเข้าใจ และคำแนะนำอันมีค่าของเขา

● ทุกคนที่เขียนหนังสือ "Focus on First Things" สำหรับการมีส่วนร่วมครั้งสำคัญของพวกเขา พวกเขาคือบอยด์ เคร็ก, เกร็ก ลิงค์, โทนี่ แฮร์ริส, อดัม เมอร์ริล และเคน เชลตัน ในสถานการณ์ที่ยากลำบากมากมาย พวกเขาแสดงให้เห็นถึงความแข็งแกร่งของตัวละครและความสามารถ นั่นคือคุณสมบัติที่เราพยายามจะเขียนถึงที่นี่

● และที่สำคัญที่สุด ถึงครอบครัวของเราและครอบครัวของพนักงานทุกคนสำหรับความรักและการสนับสนุนของพวกเขา ขอขอบคุณที่ช่วยให้เราเข้าใจว่าอะไร "สำคัญ" สำหรับเราและเพราะเหตุใด

การแนะนำ

วิธีแก้ปัญหาจะอยู่ที่ไหนหากไม่ทำงานหนักขึ้น ฉลาดขึ้น และเร็วขึ้น?

หากคุณคิดถึงสิ่งที่สำคัญที่สุดในชีวิตจริงๆ สามหรือสี่สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับคุณ คุณจะตั้งชื่อว่าอะไร

คุณกำลังให้ความสนใจและเวลาที่คุณต้องการอุทิศให้กับสิ่งเหล่านี้จริงๆ หรือไม่?

การทำงานที่ Covey Leadership Center เรามีปฏิสัมพันธ์กับผู้คนมากมายทั่วโลก คนเหล่านี้กระตือรือร้น ทำงานหนัก และมีความสามารถ ซึ่งอุทิศตนให้กับงานของตนและมุ่งมั่นที่จะทำให้โลกของเราน่าอยู่ยิ่งขึ้น อย่างไรก็ตาม คนเหล่านี้บอกเราอยู่เสมอเกี่ยวกับความยากลำบากอันเหลือเชื่อที่พวกเขาเผชิญในชีวิตประจำวัน โดยพยายามมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญจริงๆ และการที่คุณให้ความสนใจกับหนังสือเล่มนี้ก็แสดงให้เห็นว่าคุณอาจแบ่งปันความรู้สึกของพวกเขา

ทำไมเราถึงไม่ทำสิ่งที่สำคัญที่สุดเพื่อตัวเราเองก่อน? เป็นเวลาหลายปีที่เราได้รับการสอนวิธีการ เทคนิคการปฏิบัติ และให้ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการจัดการและควบคุมชีวิตของเราอย่างมีประสิทธิภาพ มีคนบอกไว้ว่าถ้าเราทำงานหนักขึ้น ถ้าเราเรียนรู้ที่จะทำหลายๆ อย่างให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ถ้าเราใช้เทคโนโลยีหรือเครื่องมือใหม่ๆ ถ้าเราจัดระเบียบชีวิตแบบพิเศษ เราก็จะสามารถได้อย่างแน่นอน เพื่อให้บรรลุสิ่งที่เราต้องการ และเราซื้อผู้จัดงานใหม่ เข้าชั้นเรียนปกติ อ่านหนังสือเล่มใหม่ เราเรียนรู้ เรานำสิ่งที่เราเรียนรู้ไปปฏิบัติ เราพยายามครั้งแล้วครั้งเล่า - แล้วจะเกิดอะไรขึ้น? คนส่วนใหญ่ที่เราพบรู้สึกเพียงความผิดหวังและความรู้สึกผิด

● ฉันไม่มีเวลาเพียงพอ!

● ฉันต้องการความสุขในชีวิตมากขึ้น ฉันหมุนเหมือนกระรอกในวงล้อ และไม่มีเวลาให้กับตัวเองเลย

● เพื่อนและครอบครัวของฉันต้องการให้ฉันใส่ใจพวกเขามากขึ้น แต่ฉันจะทำอย่างไร?

● ฉันอยู่ภายใต้ความกดดันด้านเวลาอยู่ตลอดเวลา เพราะฉันมักจะทำทุกอย่างจนนาทีสุดท้าย และสิ่งนี้เกิดขึ้นเพราะฉันอยู่ภายใต้ความกดดันด้านเวลาอยู่เสมอ

● ฉันไม่สามารถสร้างสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวและงานได้ ดูเหมือนว่าฉันมักจะทำสิ่งหนึ่งโดยเสียอีกสิ่งหนึ่งเสมอ และนี่ยิ่งทำให้สถานการณ์แย่ลงเท่านั้น

● เครียดจนทนไม่ไหว!

● ฉันมีงานต้องทำมากมาย และทั้งหมดนี้ล้วนมีความสำคัญ วิธีการเลือกสิ่งสำคัญ?

แนวทางการบริหารเวลาแบบดั้งเดิมถือว่าการมีประสิทธิภาพมากขึ้นจะทำให้คุณควบคุมชีวิตได้ในที่สุด และการควบคุมที่มากขึ้นจะทำให้คุณสบายใจและพึงพอใจตามที่คุณต้องการ

เราไม่เห็นด้วยกับสิ่งนี้

การสร้างความสุขบนความสามารถในการควบคุมทุกสิ่งนั้นไร้สาระ แม้ว่าเราจะตัดสินใจเลือกการกระทำของเราแล้ว แต่เราไม่สามารถควบคุมผลที่ตามมาได้ กฎหมายหรือหลักการสากลทำเช่นนี้ ชีวิตของเราจึงไม่อยู่ภายใต้บังคับ เรา,เธอเชื่อฟัง หลักการเราเชื่อว่าแนวคิดนี้ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับแหล่งที่มาของความคับข้องใจของผู้คนจากมุมมองแบบดั้งเดิมเกี่ยวกับการบริหารเวลา

ในหนังสือเล่มนี้ เรานำเสนอแนวทางการบริหารเวลาที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง นี่เป็นแนวทางที่ยึดหลักการเป็นศูนย์กลาง การดำเนินการนี้นอกเหนือไปจากคำสั่งสอนแบบดั้งเดิมให้ทำได้เร็วขึ้น หนักขึ้น ฉลาดขึ้น และอื่นๆ อีกมากมาย มันไม่ได้มีเพียงโครโนมิเตอร์อีกเครื่องเท่านั้น แต่ยังมีเข็มทิศอีกด้วย เนื่องจากการเข้าใจว่าคุณกำลังจะไปที่ไหนนั้นสำคัญกว่าด้วยความเร็วเท่าใด

ในด้านหนึ่ง นี่เป็นแนวทางใหม่ ในทางกลับกันเก่ามาก มีรากฐานมาจากหลักการคลาสสิกเหนือกาลเวลาซึ่งแตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับแนวทางการใช้ชีวิตที่นำมาใช้ในการบริหารเวลาสมัยใหม่และวรรณกรรมความสำเร็จ โดยมีการส่งเสริมการแก้ไขอย่างรวดเร็วและความเจริญรุ่งเรืองโดยไม่ต้องใช้ความพยายาม เราอยู่ในสังคมที่ใช้ทางลัด แต่คุณภาพชีวิตที่ดีไม่ได้มาง่ายๆ

ไม่มีทางลัด แต่มีวิธี นี่คือเส้นทางที่แท้จริงซึ่งดำเนินไปตามหลักการที่ได้รับการยืนยันจากประวัติศาสตร์ทั้งหมดของมนุษยชาติ หากใครสามารถตัดสินสิ่งที่ทำให้ชีวิตของบุคคลมีความหมายโดยดึงมาจากแหล่งแห่งปัญญาแห่งยุคสมัย นั่นก็ไม่ใช่เรื่องของความเร็วหรือผลผลิต สาระสำคัญของสิ่งที่คุณทำและเหตุผลที่คุณทำมีความสำคัญมากกว่าความเร็วที่คุณทำ

เราต้องการบอกคุณถึงสิ่งที่คาดหวังจากหนังสือเล่มนี้:

● ในส่วนแรก "นาฬิกาและเข็มทิศ" เราจะสำรวจความเชื่อมโยงที่คุ้นเคยระหว่างสิ่งที่เราใช้เวลาส่วนใหญ่กับสิ่งที่สำคัญสำหรับเราอย่างแท้จริง เราจะอธิบายการบริหารเวลาแบบดั้งเดิม "รุ่น" สามรุ่น รวมถึงกระบวนทัศน์สมัยใหม่ด้านประสิทธิภาพการผลิตและการควบคุม และอภิปรายว่าเหตุใดแนวทาง "ชั่วโมงเท่านั้น" แบบดั้งเดิมจึงขยายช่องว่างที่กล่าวมาข้างต้นมากกว่าการปิดช่องว่างดังกล่าว เราจะพูดถึงความจำเป็นในการคิดระดับใหม่ - เกี่ยวกับ "รุ่นที่สี่" ซึ่งเป็นแนวทางที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง เราขอแนะนำให้คุณดูว่าคุณใช้เวลาอย่างไร ไม่ว่าจะเป็นเรื่องเร่งด่วนหรือเรื่องที่สำคัญสำหรับคุณจริงๆ และเรายังจะพิจารณาผลที่ตามมาจาก "การเสพติดความเร่งด่วน" ที่เป็นอันตรายด้วย สุดท้ายนี้ เราจะมาดู "สิ่งที่สำคัญที่สุด"—ความต้องการขั้นพื้นฐานของมนุษย์และความสามารถของเราในการดำเนินชีวิต รัก เรียนรู้ และทิ้งมรดกไว้—และวิธีทำสิ่งที่สำคัญที่สุดก่อน โดยใช้เข็มทิศภายในเพื่อจัดชีวิตของคุณให้สอดคล้องกับ " เหนือจริง" ความจริงที่กำหนดคุณภาพชีวิต

● ในส่วนที่สอง "การรักษาสิ่งจำเป็นให้มีความสำคัญ" เราแนะนำกระบวนการขององค์กร Quadrant II ซึ่งเป็นขั้นตอนที่ใช้เวลาครึ่งชั่วโมงต่อสัปดาห์และปรับนาฬิกาให้สอดคล้องกับเข็มทิศ ทำให้เราสามารถเปลี่ยนจุดสนใจจากเรื่องเร่งด่วนไปสู่ สำคัญ. ก่อนอื่นเราจะแนะนำคุณตลอดกระบวนการทั้งหมดเพื่อช่วยให้คุณเห็นภาพประโยชน์ที่ชัดเจนของกระบวนการ จากนั้นเราจะสำรวจแต่ละส่วนของกระบวนการเพื่อให้คุณเห็นว่ากระบวนการดังกล่าวจะทำให้ชีวิตคุณดีขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปได้อย่างไร คุณจะได้เรียนรู้:

– วิธีกำหนดภารกิจของคุณและสร้างวิสัยทัศน์ที่ระดมพลแห่งอนาคตที่จะเติมเต็มชีวิตของคุณอย่างมีความหมายและกลายเป็น DNA ของชีวิตของคุณอย่างแท้จริง

– วิธีบรรลุความสมดุลและการทำงานร่วมกันระหว่างบทบาทชีวิตที่แตกต่างกัน

– วิธีกำหนดเป้าหมายที่มีหลักการเป็นศูนย์กลางเพื่อกำหนดคุณภาพชีวิตและบรรลุเป้าหมาย

– วิธีการรักษามุมมองที่จะทำให้คุณ “มุ่งความสนใจไปที่สิ่งที่สำคัญ”

- วิธีแสดงความซื่อสัตย์ในช่วงเวลาที่เลือก - สติปัญญาและความรอบคอบในการทำความเข้าใจว่าเมื่อใดควรปฏิบัติตามแผนที่กำหนดไว้ล่วงหน้าและเมื่อใดควรเปลี่ยนแปลง - นอกจากนี้ความสามารถในการดำเนินการสิ่งที่คุณตัดสินใจด้วยความมั่นใจในตนเองและความสงบสุขกับตัวเอง

- วิธีปีนขึ้นไปในเกลียวแห่งความรู้และชีวิตสัปดาห์แล้วสัปดาห์เล่า

● ในส่วนที่สาม "การทำงานร่วมกันของการพึ่งพาซึ่งกันและกัน" เราจะจัดการกับความท้าทายและศักยภาพของความเป็นจริงที่ต้องพึ่งพาซึ่งกันและกัน ซึ่ง 80 เปอร์เซ็นต์ของเวลาของเราเกิดขึ้น ซึ่งเป็นพื้นที่ที่ส่วนใหญ่ถูกละเลยหรือจัดการไม่เพียงพอโดยวิธีการจัดการเวลาแบบเดิมๆ เราจะดูความแตกต่างระหว่างการโต้ตอบประเภทธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลง แทนที่จะมองว่าผู้คนเป็นเป้าหมายที่สามารถมอบหมายงานให้ได้ เราจะเรียนรู้ที่จะสร้างการทำงานร่วมกันอันทรงพลังผ่านวิสัยทัศน์ที่มีร่วมกันและข้อตกลงที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน เราจะพิจารณาการขยายความรับผิดชอบและการเสริมพลัง—การเปลี่ยนแปลงจุดศูนย์กลางโดยสิ้นเชิง—และเทคนิคอื่นๆ เพื่อช่วยให้คุณกลายเป็นตัวเร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในตัวคุณเอง ครอบครัว หรือกลุ่มงานของคุณ

● ในส่วนที่ 4 "พลังและความกลมกลืนของไลฟ์สไตล์ที่มีหลักการเป็นศูนย์กลาง" เราจะดูตัวอย่างในชีวิตจริงและเรียนรู้ว่าแนวทางรุ่นที่ 4 สามารถเปลี่ยนคุณภาพชีวิตประจำวันและลักษณะกิจกรรมของคุณได้อย่างไร . ในตอนท้ายของหนังสือ เราจะให้ความสนใจอย่างมากกับหลักการของความสงบภายใน และค้นหาวิธีหลีกเลี่ยงอุปสรรคสำคัญบนเส้นทางสู่ชีวิตที่เต็มไปด้วยความหมายและความสุข

เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากเนื้อหานี้ คุณต้องมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งกับเนื้อหานี้—เต็มใจที่จะตรวจสอบชีวิตของคุณ แรงจูงใจของคุณ “สิ่งที่สำคัญ” ของคุณ นี่เป็นกระบวนการค้นหาจิตวิญญาณอย่างลึกซึ้ง เราขอแนะนำว่าขณะที่คุณอ่านหนังสือเล่มนี้ คุณควรหยุดบ่อยๆ และฟังเสียงแห่งความคิดและหัวใจของคุณ หลังจากรู้ตนเองอย่างลึกซึ้งแล้ว ก็อดไม่ได้ที่จะเปลี่ยนแปลง คุณจะเริ่มมองโลกแตกต่างออกไป ความสัมพันธ์ของคุณกับผู้อื่น ในเวลาของคุณ และตัวคุณเอง เราเชื่อมั่นว่าหนังสือเล่มนี้จะช่วยคุณปิดระยะห่างระหว่างสิ่งที่สำคัญกับคุณมากกับสิ่งที่คุณใช้เวลาอยู่

เรารู้สึกขอบคุณสำหรับความตั้งใจของคุณที่จะสะท้อนความคิดของเราเกี่ยวกับวิธีการที่ดีกว่า เราได้เห็นจากประสบการณ์ของเราเองว่าหลักการที่สรุปไว้ในหนังสือเล่มนี้นำมาซึ่งความสงบภายในและผลลัพธ์ที่พิเศษสุด

จุดแข็งของแนวทางนี้อยู่ที่หลักการ

เราเชื่อมั่นว่าหนังสือเล่มนี้จะช่วยให้คุณขจัดความกดขี่ของนาฬิกาและค้นพบเข็มทิศในตัวคุณ เข็มทิศนี้จะช่วยให้คุณใช้ชีวิต รัก เรียนรู้ และทิ้งมรดกที่ยั่งยืน...

ส่วนที่ 1
นาฬิกาและเข็มทิศ

สตีเฟน.ครั้งหนึ่งฉันเคยคุยกับมาเรียลูกสาวของฉันที่เพิ่งคลอดบุตรคนที่สาม เธอพูดว่า: “มันยากสำหรับฉันพ่อ! คุณรู้ไหมว่าฉันรักลูกน้อยมากแค่ไหน แต่เขาใช้เวลาทั้งหมดของฉัน ฉันไม่สามารถทำอะไรอย่างอื่นได้ รวมถึงสิ่งที่ฉันทำได้เท่านั้น”

ฉันเข้าใจความรู้สึกของเธอ มาเรียเป็นคนฉลาดและมีความสามารถ และเธอก็มีความสนใจหลายอย่างมาโดยตลอด เธอรู้สึกแย่จริงๆ - มีหลายอย่างที่เธออยากทำ

หลังจากพูดคุยกัน เราก็เข้าใจได้ว่าความผิดหวังของเธอโดยพื้นฐานแล้วเป็นผลมาจากความต้องการในตัวเธอมากเกินไป และในปัจจุบันมีเพียงสิ่งเดียวที่จำเป็นในชีวิตของเธอ นั่นก็คือการเลี้ยงลูก

“พักผ่อนเถอะ” ฉันบอกเธอ – ผ่อนคลายและเพลิดเพลินไปกับประสบการณ์ใหม่ของคุณ ให้ลูกน้อยของคุณรู้สึกว่าคุณมีความสุขแค่ไหนในบทบาทของคุณในฐานะแม่ ไม่มีใครสามารถรักและทะนุถนอมลูกของคุณได้ในแบบที่คุณทำ สำหรับตอนนี้ ความสนใจอื่น ๆ ของคุณไม่สำคัญมากนักเมื่อเทียบกับสิ่งนี้”

มาเรียตระหนักว่าชีวิตของเธอจะไม่สมดุลในอนาคตอันใกล้นี้... และนั่นก็เป็นเช่นนั้น

ทุกสิ่งมีเวลาของมัน เธอยังตระหนักด้วยว่าเมื่อลูกของเธอโตขึ้น เธอจะสามารถบรรลุเป้าหมายและมีประโยชน์ในด้านอื่นได้

ในตอนท้ายฉันพูดว่า: “อย่าคิดวางแผนด้วยซ้ำ ลืมเรื่องปฏิทินไปเลย มันมีแต่ทำให้คุณรู้สึกผิดมากขึ้นเท่านั้น ตอนนี้สิ่งที่สำคัญที่สุดในชีวิตของคุณคือลูกของคุณ เพียงแค่มีความสุขกับลูกน้อยของคุณและไม่ต้องกังวลกับสิ่งอื่นใด ให้เข็มทิศภายในของคุณนำทางคุณ ไม่ใช่นาฬิกาของคุณ”

สำหรับพวกเราหลายๆ คน เข็มทิศกับนาฬิกาขาดการเชื่อมต่อระหว่างสิ่งสำคัญจริงๆ สำหรับเรากับวิธีที่เราจัดการเวลา แนวทางการบริหารเวลาแบบดั้งเดิม—การทำงานให้สำเร็จมากขึ้นโดยใช้เวลาน้อยลง—ไม่สามารถเอาชนะมันได้ ในทางตรงกันข้าม หลายคนสังเกตเห็นว่าการเพิ่มความเร็วจะทำให้ช่องว่างนี้กว้างขึ้นเท่านั้น

ลองพิจารณาคำถามนี้: หากจู่ๆ คุณได้รับประสิทธิภาพการผลิตเพิ่มขึ้น 15 ถึง 20 เปอร์เซ็นต์ตามที่การบริหารเวลาแบบเดิมสัญญาไว้ นั่นจะช่วยแก้ปัญหาเรื่องเวลาของคุณหรือไม่ แม้ว่าคุณอาจได้รับแรงบันดาลใจจากผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าชั่วคราว แต่ในที่สุดคุณก็ตระหนักว่าปัญหาที่คุณเผชิญไม่สามารถแก้ไขได้โดยการเพิ่มความสามารถในการทำสิ่งต่างๆ มากขึ้นโดยใช้เวลาน้อยลง อย่างน้อยนั่นก็เป็นเช่นนั้นกับคนที่เราร่วมงานด้วยส่วนใหญ่

ในส่วนนี้ เราจะมาดูการจัดการเวลาแบบดั้งเดิมสามรุ่นอย่างละเอียดยิ่งขึ้น และสาเหตุที่พวกเขาไม่สามารถเอาชนะความคลาดเคลื่อนนี้ได้ เราจะท้าทายให้คุณคิดว่าคุณอยู่ในกระบวนทัศน์ใดในชีวิต เช่น กระบวนทัศน์เร่งด่วนหรือกระบวนทัศน์สำคัญ และเราจะหารือเกี่ยวกับผลที่ตามมาจากการเสพติดความเร่งด่วน เราจะพิจารณาความจำเป็นในการจัดการเวลารุ่นที่สี่ ซึ่งเป็นแนวทางที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง นี่คือยุคแห่งความเป็นผู้นำส่วนบุคคลมากกว่าการบริหารเวลา มันไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การทำสิ่งที่ถูกต้อง แต่เน้นไปที่การทำสิ่งที่ถูกต้อง

ในบทที่ 3 เราจะพูดถึงคำถามยากๆ ว่าอะไรคือสิ่งสำคัญที่สุดในชีวิตของเรา และความสามารถของเราที่จะให้ความสนใจกับสิ่งเหล่านั้นเป็นหลัก บทนี้อิงจากแนวคิดพื้นฐานสามประการที่เกี่ยวข้องกับรุ่นที่สี่มากที่สุด คุณอาจเปลี่ยนวิธีคิดเกี่ยวกับเวลาและชีวิตก็ได้ บทนี้ต้องใช้ความเต็มใจทางอารมณ์ในการทำงานภายในบางอย่าง เราขอแนะนำให้ทำตามลำดับ แต่คุณอาจพบว่าการข้ามไปยังส่วนที่ 2 และดำดิ่งลงสู่กระบวนการจัดระเบียบ Quadrant II เพื่อดูสิ่งที่เรากำลังพูดถึงโดยตรงนั้นมีประโยชน์มากกว่า จากนั้นกลับมาที่บทที่ 3 เรารับประกันว่า การทำความเข้าใจและประยุกต์ใช้แนวคิดพื้นฐานสามประการที่สรุปไว้ในบทนี้จะมีผลกระทบอย่างมากต่อวิธีบริหารเวลาและปรับปรุงคุณภาพชีวิตของคุณ

1. มีกี่คนที่เสียใจที่ต้องเสียชีวิตเพราะใช้เวลาทำงานน้อย?

ความดีคือศัตรูของสิ่งที่ดีที่สุด

เราตัดสินใจอยู่ตลอดเวลาว่าจะใช้เวลาของเราอย่างไร ไม่ว่าจะเป็นทั้งซีซันหรือตอนสั้นก็ตาม และชีวิตในอนาคตของเราเป็นผลมาจากการตัดสินใจเหล่านี้ พวกเราหลายคนไม่ชอบผลที่ตามมาจากการเลือกของเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเรารู้สึกว่าขาดการเชื่อมต่อระหว่างวิธีใช้เวลาของเรากับสิ่งที่เราถือว่าสำคัญอย่างแท้จริงในชีวิตของเรา

ฉันป่วยเป็นไข้! ฉันยุ่งตลอดทั้งวัน ทั้งการประชุม โทรศัพท์ เอกสาร ภาระผูกพัน ฉันมาถึงจุดที่ฉันเข้านอนในตอนเย็นอย่างเหนื่อยล้าเพียงเพื่อจะรีบไปที่ไหนสักแห่งในตอนเช้าอีกครั้ง ฉันประสบความสำเร็จมาก - ฉันมีประสิทธิผลอย่างเหลือเชื่อ แต่บางครั้งฉันก็ถูกทรมานด้วยความสงสัย:“ แล้วไงล่ะ? ฉันได้ทำอะไรที่คุ้มค่าจริงๆ?” และฉันต้องยอมรับว่าฉันไม่รู้คำตอบ

ฉันรู้สึกเหมือนกำลังถูกฉีกออกจากกัน ครอบครัวของฉันมีความสำคัญสำหรับฉัน งานก็สำคัญเช่นกัน ฉันใช้ชีวิตอยู่กับความขัดแย้งกับตัวเองอยู่ตลอดเวลา พยายามไม่เสียหน้าที่นี่และที่นั่น เป็นไปได้ไหมที่จะประสบความสำเร็จและมีความสุขอย่างแท้จริงทั้งที่ทำงานและที่บ้าน?

ฉันไม่เพียงพอที่จะทำทุกอย่างที่ฉันต้องการ คณะกรรมการและผู้ถือหุ้นล้อมผมเหมือนฝูงผึ้งเพราะราคาหุ้นตกต่ำ ฉันมีบทบาทเป็นผู้ตัดสินในการแย่งชิงอำนาจระหว่างผู้บริหารระดับสูงอยู่เสมอ บรรยากาศทางศีลธรรมในองค์กรของเราแย่มาก และฉันรู้สึกผิดที่ไม่สามารถใช้เวลากับพนักงานและรับฟังพวกเขาได้เพียงพอ และสิ่งที่แย่ที่สุดคือตอนนี้ลูกๆ ของฉันไปพักร้อน ภรรยาของฉันก็ไปพักร้อน และฉันก็เกือบจะถูกไล่ออกเพราะฉันไม่ได้อยู่บ้านเลย

ฉันไปตามกระแส ฉันพยายามที่จะเข้าใจสิ่งที่สำคัญสำหรับฉันและตั้งเป้าหมายตามนั้น แต่คนอื่น ๆ เช่น เจ้านาย เพื่อนร่วมงาน คู่สมรส มักจะพูดจาใส่ล้อของฉันอยู่ตลอดเวลา ฉันไม่ได้ทำสิ่งที่สำคัญสำหรับฉัน แต่ฉันทำในสิ่งที่คนอื่นต้องการจากฉัน ซึ่งเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับพวกเขา

ใครๆ ก็บอกว่าฉันเป็นนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ฉันทำงาน ฉันฝ่าฟันอุปสรรค ฉันเสียสละ และตอนนี้ฉันก็อยู่ในจุดสูงสุดแล้ว แต่ฉันไม่สามารถเรียกตัวเองว่ามีความสุขได้ ฉันรู้สึกว่างเปล่าอยู่ข้างใน ดังที่พวกเขากล่าวว่า "นั่นคือสิ่งที่เกี่ยวกับความรัก"

ชีวิตไม่ได้ทำให้ฉันมีความสุข สำหรับทุกสิ่งที่ฉันทำ มีอีกหลายสิบอย่างที่ฉันไม่ได้ทำและดังนั้นจึงรู้สึกผิด การต้องตัดสินใจว่าจะทำอะไรก่อนจากหลายๆ อย่างอยู่ตลอดเวลา ทำให้เกิดความเครียดอยู่ตลอดเวลา คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าอะไรสำคัญที่สุด? จะจัดการกับสิ่งนี้อย่างไร? เราจะมีความสุขกับเรื่องนี้ได้อย่างไร?

ฉันรู้สึกเหมือนต้องเปลี่ยนชีวิตของฉันอย่างใด ฉันเขียนสิ่งที่สำคัญสำหรับฉันลงในกระดาษและตั้งเป้าหมายตามนั้น แต่การกระโจนเข้าสู่กิจกรรมประจำวันฉันมักจะมองไม่เห็นภาพสิ่งที่สำคัญที่สุดนี้ จะทำให้สิ่งที่คุ้มค่าอย่างแท้จริงเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันของคุณได้อย่างไร?

คำถาม : จะทำสิ่งที่สำคัญที่สุดก่อน-สิ่งที่สำคัญที่สุดในชีวิตได้อย่างไร พวกเราเกือบทุกคนรู้สึกเลือกไม่ถูกระหว่างความปรารถนาที่จะทำสิ่งหนึ่งกับความจำเป็นหรือภาระผูกพันที่จะทำอีกสิ่งหนึ่ง เราทุกคนต้องคำนึงถึงปัญหาเร่งด่วนรายวันและปัญหาเฉพาะหน้าเมื่อเราต้องการใช้เวลาให้ดีที่สุด

การตัดสินใจเป็นเรื่องง่ายเมื่อคุณเลือกระหว่าง "ไม่ดี" และ "ดี" จากนั้นเราจะเห็นได้อย่างชัดเจนว่าวิธีจัดการเวลาบางวิธีนั้นสิ้นเปลืองและเป็นอันตรายด้วยซ้ำ แต่ในสถานการณ์ส่วนใหญ่ คำถามไม่ใช่ตัวเลือกระหว่าง "ดี" และ "ไม่ดี" แต่เป็นระหว่าง "ดี" และ "ดีที่สุด" และบ่อยครั้งที่ “ความดี” กลับกลายเป็นศัตรูของ “สิ่งที่ดีที่สุด”

สตีเฟน.คนรู้จักของฉันถูกขอให้เป็นคณบดีคนใหม่ของวิทยาลัยธุรกิจในมหาวิทยาลัยขนาดใหญ่แห่งหนึ่ง เมื่อเริ่มทำงานเขาได้ศึกษาสถานการณ์ที่วิทยาลัยและตระหนักว่าปัญหาหลักของสถาบันการศึกษาคือเงินทุนไม่เพียงพอ เขารู้ว่าเขามีความสามารถพิเศษในการหาเงิน ความสามารถในการหาเงินทุนคือคุณภาพที่แข็งแกร่งที่สุดของเขา และเขาได้ค้นหาแหล่งเงินทุนเพิ่มเติมสำหรับความรับผิดชอบทางวิชาชีพครั้งแรกของเขา

สิ่งนี้สร้างความไม่พอใจภายในวิทยาลัย เนื่องจากคณบดีคนก่อนเกี่ยวข้องกับการตอบสนองความต้องการเร่งด่วนขององค์กรเป็นหลัก คณบดีคนใหม่ไม่เคยเข้าที่ เขาเดินทางไปทั่วประเทศเพื่อหาเงินสำหรับการวิจัย ทุนการศึกษา และอื่นๆ ปัญหาในแต่ละวันทั้งหมดต้องได้รับการแก้ไขผ่านทางรองฝ่ายบริหารของเขา ซึ่งทำให้เกิดความไม่พอใจในหมู่พนักงานจำนวนมากที่คุ้นเคยกับการทำงานโดยตรงกับผู้บริหารระดับสูง

ความไม่พอใจของพนักงานถึงระดับที่ในกรณีที่ไม่มีคณบดีพวกเขาก็ส่งคณะผู้แทนไปยังอธิการบดีของมหาวิทยาลัยเพื่อเรียกร้องให้เปลี่ยนคณบดีหรือบังคับให้เขาพิจารณารูปแบบความเป็นผู้นำของเขาใหม่ อธิการบดีที่รู้ดีว่าคณบดีกำลังทำอะไรอยู่จึงบอกพวกเขาว่า “ใจเย็นๆ นะ เขามีรองที่ดี ให้เวลาเขาบ้าง”

ในไม่ช้าเงินก็เริ่มไหลเข้ามา และพนักงานถูกบังคับให้รับรู้ถึงการมองการณ์ไกลของผู้นำคนใหม่ ตั้งแต่นี้ไปเมื่อเห็นพระองค์ก็พูดติดตลกว่า “ออกไปเสียเถิด จะได้ไม่เห็นท่าน ไปรับทุนใหม่.. รองของคุณทำงานได้อย่างยอดเยี่ยมกับงานธุรการทั้งหมด”

คณบดีคนนี้ยอมรับกับฉันในภายหลังว่าเขาทำผิดพลาดโดยไม่ได้ใช้เวลาสร้างความแข็งแกร่งให้ทีมเพียงพอและไม่อธิบายพฤติกรรมของเขา แน่นอนว่าเขาน่าจะทำได้ดีกว่านี้ แต่ฉันเรียนรู้บทเรียนสำคัญจากตัวอย่างของเขา เราต้องถามตัวเองอยู่เสมอว่า “ต้องทำอะไร และอะไรคือความเข้มแข็งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉัน ของขวัญของฉัน”

เป็นเรื่องง่ายสำหรับบุคคลนี้ที่จะเริ่มต้นด้วยการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าของพนักงาน เขาสามารถประกอบอาชีพในมหาวิทยาลัยได้และทำสิ่งที่มีประโยชน์มากมาย แต่เขาคงไปไม่ถึง ที่สุดสิ่งที่เขาสามารถทำได้ จะดีกว่าสำหรับตัวเขาเองและสำหรับวิทยาลัย ถ้าเขาไม่ตระหนักถึงความต้องการที่แท้จริงและความสามารถเฉพาะตัวของเขาเอง และนำวิสัยทัศน์ของเขามาสู่ชีวิต

อะไรคือ "ดีที่สุด" สำหรับคุณ? อะไรขัดขวางคุณจากการให้เวลาและพลังงานแก่คนที่ "ดีที่สุด" คนนี้มากเท่าที่คุณต้องการให้? ในชีวิตมีสิ่งดี ๆ มากมายที่เราพบเจอจริง ๆ หรือเปล่า? สำหรับหลาย ๆ คน - มากเกินไป ส่งผลให้มีความรู้สึกไม่สบายใจที่พวกเขาไม่ได้ใส่ใจกับสิ่งที่สำคัญที่สุดในชีวิต

นาฬิกาและเข็มทิศ

การต่อสู้ภายในของเราเพื่อจัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่สำคัญสามารถอธิบายได้ว่าเป็นการเผชิญหน้าระหว่างเครื่องมือสองอย่างที่นำทางเราบนเส้นทางของเรา: นาฬิกาและเข็มทิศ นาฬิกาแสดงถึงภาระหน้าที่ของเรา การประชุมทางธุรกิจ แผนงาน เป้าหมาย การกระทำที่เฉพาะเจาะจง - สิ่งที่เราจัดการและวิธีที่เรา จัดการได้เวลาของเรา . เข็มทิศแสดงถึงวิสัยทัศน์ ค่านิยม หลักการ พันธกิจ มโนธรรม ทิศทาง - สิ่งที่ดูเหมือนสำคัญสำหรับเรา และวิธีที่เรา กำจัดกับชีวิตของคุณ

การต่อสู้เริ่มต้นเมื่อเรารู้สึกถึงความขัดแย้งระหว่างนาฬิกากับเข็มทิศ เมื่อกิจกรรมของเราไม่ได้มีส่วนช่วยในสิ่งที่เราถือว่าเป็นสิ่งสำคัญในชีวิต

สำหรับพวกเราบางคน การเลิกราครั้งนี้ค่อนข้างเจ็บปวด เรารู้สึกติดกับดัก เรารู้สึกว่าชีวิตของเราถูกควบคุมโดยผู้อื่นหรือสถานการณ์ต่างๆ เราตอบสนองต่อวิกฤติอยู่เสมอ เรา "อยู่ในสถานการณ์ลำบาก" "ดับไฟ" อยู่ตลอดเวลา และเราไม่มีเวลาทำอะไรที่จะเปลี่ยนแปลงชีวิตเราอย่างมีนัยสำคัญ สำหรับเราดูเหมือนว่าชีวิตกำลังดำเนินอยู่โดยไม่มีเรา

คนอื่น ๆ รู้สึกไม่สบายอย่างคลุมเครือ พวกเขาไม่เข้าใจสิ่งนั้น ต้องจะทำอย่างไร ต้องการทำแล้วพวกเขากำลังทำอะไรอยู่? ทำ.พวกเขากำลังแก้ไขประเด็นขัดแย้งอยู่ตลอดเวลา พวกเขารู้สึกผิดกับสิ่งที่พวกเขาไม่ทำและไม่สามารถสนุกกับสิ่งที่พวกเขาทำได้

บางคนรู้สึกถึงความว่างเปล่าภายใน พวกเขาจำกัดแนวคิดเรื่องความสุขไว้เฉพาะความสำเร็จทางอาชีพหรือทางการเงิน แล้วพบว่า “ความสำเร็จ” ของพวกเขาไม่ได้นำมาซึ่งความพึงพอใจตามที่คาดหวัง ด้วยความเจ็บปวด พวกเขาปีนบันไดแห่งความสำเร็จทีละขั้น - ประกาศนียบัตร ทำงานสาย และเลื่อนตำแหน่ง - เพียงเพื่อจะพบว่าเมื่อพวกเขาขึ้นไปถึงจุดสูงสุดแล้ว บันไดนั้นกำลังพิงกำแพงผิดผนัง เมื่อถูกดูดกลืนโดยการเติบโต พวกเขาทิ้งซากปรักหักพังของการเชื่อมโยงในอดีตและช่วงเวลาที่พลาดของชีวิตจริงที่เต็มไปด้วยเลือด ในการแข่งขัน พวกเขาไม่มีเวลาทำสิ่งที่สำคัญจริงๆ

บ่อยครั้งผู้คนรู้สึกสับสน สูญเสียทิศทาง และไม่เข้าใจว่าแท้จริงแล้วอะไรคือ “สิ่งที่สำคัญที่สุด” พวกเขากระโดดจากสิ่งหนึ่งไปอีกสิ่งหนึ่งด้วยระบบอัตโนมัติ พวกเขาใช้ชีวิตแบบกลไก และบางครั้งก็เกิดขึ้นกับพวกเขาเท่านั้นที่จะคิดว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่นั้นมีความหมายหรือไม่

หลายคนตระหนักถึงการขาดความสามัคคีในชีวิต แต่ไม่เชื่อในทางเลือกอื่น ไม่ว่าพวกเขาจะรู้สึกว่าต้นทุนของการเปลี่ยนแปลงสูงเกินไป หรือพวกเขาแค่กลัวที่จะลอง มันง่ายกว่าสำหรับพวกเขาที่จะดำเนินชีวิตต่อไปเหมือนเมื่อก่อน

นักแปล ป. แซมสันอฟ

บรรณาธิการ ร. พิสโคติน่า

ผู้อำนวยการฝ่ายวิทยาศาสตร์ของโครงการ เอ็ม. อิลลิน

บรรณาธิการด้านเทคนิค เอ็น. ลิซิตซินา

ผู้จัดการโครงการ เอ็น. ลอเฟอร์

ตัวแก้ไข วี. มูรัตคานอฟ

เค้าโครงคอมพิวเตอร์ อ. อับรามอฟ

ศิลปินหน้าปก อี. ชาตาโลวา

© บริษัท แฟรงคลินโควีย์, 1994

©สิ่งพิมพ์ในภาษารัสเซีย, การแปล, การออกแบบ Alpina Business Books LLC, 2551

© ฉบับอิเล็กทรอนิกส์ สำนักพิมพ์ Alpina LLC, 2011

สงวนลิขสิทธิ์. ห้ามทำซ้ำส่วนใดส่วนหนึ่งของสำเนาอิเล็กทรอนิกส์ของหนังสือเล่มนี้ในรูปแบบหรือวิธีการใดๆ รวมถึงการโพสต์บนอินเทอร์เน็ตหรือเครือข่ายองค์กร เพื่อการใช้งานส่วนตัวหรือสาธารณะโดยไม่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากเจ้าของลิขสิทธิ์

เรารู้สึกขอบคุณและแสดงความเคารพอย่างสุดซึ้งต่อผู้คนที่ยอดเยี่ยมที่ทำให้โครงการนี้เกิดขึ้นได้:

● ถึงผู้ที่ชีวิตและผลงานของเขานำภูมิปัญญาแห่งศตวรรษมาสู่เรา มรดกของคุณสอนเรามากมาย

● เพื่อนร่วมงาน ลูกค้า และผู้เข้าร่วมสัมมนาของเรา ซึ่งการทำงานร่วมกันอย่างแข็งขันช่วยให้เรายกระดับความคิดของเราไปสู่ระดับใหม่

● พนักงาน Covey Leadership Center มีความกระตือรือร้นและมีส่วนร่วมในความสำเร็จโดยรวม

● Bob Asahina จาก Simon & Schuster สำหรับความอดทน ความเข้าใจ และคำแนะนำอันมีค่าของเขา

● ทุกคนที่เขียนหนังสือ "Focus on First Things" สำหรับการมีส่วนร่วมครั้งสำคัญของพวกเขา พวกเขาคือบอยด์ เคร็ก, เกร็ก ลิงค์, โทนี่ แฮร์ริส, อดัม เมอร์ริล และเคน เชลตัน ในสถานการณ์ที่ยากลำบากมากมาย พวกเขาแสดงให้เห็นถึงความแข็งแกร่งของตัวละครและความสามารถ นั่นคือคุณสมบัติที่เราพยายามจะเขียนถึงที่นี่

● และที่สำคัญที่สุด ถึงครอบครัวของเราและครอบครัวของพนักงานทุกคนสำหรับความรักและการสนับสนุนของพวกเขา ขอขอบคุณที่ช่วยให้เราเข้าใจว่าอะไร "สำคัญ" สำหรับเราและเพราะเหตุใด

วิธีแก้ปัญหาจะอยู่ที่ไหนหากไม่ทำงานหนักขึ้น ฉลาดขึ้น และเร็วขึ้น?

หากคุณคิดถึงสิ่งที่สำคัญที่สุดในชีวิตจริงๆ สามหรือสี่สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับคุณ คุณจะตั้งชื่อว่าอะไร

คุณกำลังให้ความสนใจและเวลาที่คุณต้องการอุทิศให้กับสิ่งเหล่านี้จริงๆ หรือไม่?

การทำงานที่ Covey Leadership Center เรามีปฏิสัมพันธ์กับผู้คนมากมายทั่วโลก คนเหล่านี้กระตือรือร้น ทำงานหนัก และมีความสามารถ ซึ่งอุทิศตนให้กับงานของตนและมุ่งมั่นที่จะทำให้โลกของเราน่าอยู่ยิ่งขึ้น อย่างไรก็ตาม คนเหล่านี้บอกเราอยู่เสมอเกี่ยวกับความยากลำบากอันเหลือเชื่อที่พวกเขาเผชิญในชีวิตประจำวัน โดยพยายามมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญจริงๆ และการที่คุณให้ความสนใจกับหนังสือเล่มนี้ก็แสดงให้เห็นว่าคุณอาจแบ่งปันความรู้สึกของพวกเขา

ทำไมเราถึงไม่ทำสิ่งที่สำคัญที่สุดเพื่อตัวเราเองก่อน? เป็นเวลาหลายปีที่เราได้รับการสอนวิธีการ เทคนิคการปฏิบัติ และให้ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการจัดการและควบคุมชีวิตของเราอย่างมีประสิทธิภาพ มีคนบอกไว้ว่าถ้าเราทำงานหนักขึ้น ถ้าเราเรียนรู้ที่จะทำหลายๆ อย่างให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ถ้าเราใช้เทคโนโลยีหรือเครื่องมือใหม่ๆ ถ้าเราจัดระเบียบชีวิตแบบพิเศษ เราก็จะสามารถได้อย่างแน่นอน เพื่อให้บรรลุสิ่งที่เราต้องการ และเราซื้อผู้จัดงานใหม่ เข้าชั้นเรียนปกติ อ่านหนังสือเล่มใหม่ เราเรียนรู้ เรานำสิ่งที่เราเรียนรู้ไปปฏิบัติ เราพยายามครั้งแล้วครั้งเล่า - แล้วจะเกิดอะไรขึ้น? คนส่วนใหญ่ที่เราพบรู้สึกเพียงความผิดหวังและความรู้สึกผิด

● ฉันไม่มีเวลาเพียงพอ!

● ฉันต้องการความสุขในชีวิตมากขึ้น ฉันหมุนเหมือนกระรอกในวงล้อ และไม่มีเวลาให้กับตัวเองเลย

● เพื่อนและครอบครัวของฉันต้องการให้ฉันใส่ใจพวกเขามากขึ้น แต่ฉันจะทำอย่างไร?

● ฉันอยู่ภายใต้ความกดดันด้านเวลาอยู่ตลอดเวลา เพราะฉันมักจะทำทุกอย่างจนนาทีสุดท้าย และสิ่งนี้เกิดขึ้นเพราะฉันอยู่ภายใต้ความกดดันด้านเวลาอยู่เสมอ

● ฉันไม่สามารถสร้างสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวและงานได้ ดูเหมือนว่าฉันมักจะทำสิ่งหนึ่งโดยเสียอีกสิ่งหนึ่งเสมอ และนี่ยิ่งทำให้สถานการณ์แย่ลงเท่านั้น

● เครียดจนทนไม่ไหว!

● ฉันมีงานต้องทำมากมาย และทั้งหมดนี้ล้วนมีความสำคัญ วิธีการเลือกสิ่งสำคัญ?

แนวทางการบริหารเวลาแบบดั้งเดิมถือว่าการมีประสิทธิภาพมากขึ้นจะทำให้คุณควบคุมชีวิตได้ในที่สุด และการควบคุมที่มากขึ้นจะทำให้คุณสบายใจและพึงพอใจตามที่คุณต้องการ

เราไม่เห็นด้วยกับสิ่งนี้

การสร้างความสุขบนความสามารถในการควบคุมทุกสิ่งนั้นไร้สาระ แม้ว่าเราจะตัดสินใจเลือกการกระทำของเราแล้ว แต่เราไม่สามารถควบคุมผลที่ตามมาได้ กฎหมายหรือหลักการสากลทำเช่นนี้ ชีวิตของเราจึงไม่อยู่ภายใต้บังคับ เรา,เธอเชื่อฟัง หลักการเราเชื่อว่าแนวคิดนี้ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับแหล่งที่มาของความคับข้องใจของผู้คนจากมุมมองแบบดั้งเดิมเกี่ยวกับการบริหารเวลา

ในหนังสือเล่มนี้ เรานำเสนอแนวทางการบริหารเวลาที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง นี่เป็นแนวทางที่ยึดหลักการเป็นศูนย์กลาง การดำเนินการนี้นอกเหนือไปจากคำสั่งสอนแบบดั้งเดิมให้ทำได้เร็วขึ้น หนักขึ้น ฉลาดขึ้น และอื่นๆ อีกมากมาย มันไม่ได้มีเพียงโครโนมิเตอร์อีกเครื่องเท่านั้น แต่ยังมีเข็มทิศอีกด้วย เนื่องจากการเข้าใจว่าคุณกำลังจะไปที่ไหนนั้นสำคัญกว่าด้วยความเร็วเท่าใด

ในด้านหนึ่ง นี่เป็นแนวทางใหม่ ในทางกลับกันเก่ามาก มีรากฐานมาจากหลักการคลาสสิกเหนือกาลเวลาซึ่งแตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับแนวทางการใช้ชีวิตที่นำมาใช้ในการบริหารเวลาสมัยใหม่และวรรณกรรมความสำเร็จ โดยมีการส่งเสริมการแก้ไขอย่างรวดเร็วและความเจริญรุ่งเรืองโดยไม่ต้องใช้ความพยายาม เราอยู่ในสังคมที่ใช้ทางลัด แต่คุณภาพชีวิตที่ดีไม่ได้มาง่ายๆ

ไม่มีทางลัด แต่มีวิธี นี่คือเส้นทางที่แท้จริงซึ่งดำเนินไปตามหลักการที่ได้รับการยืนยันจากประวัติศาสตร์ทั้งหมดของมนุษยชาติ หากใครสามารถตัดสินสิ่งที่ทำให้ชีวิตของบุคคลมีความหมายโดยดึงมาจากแหล่งแห่งปัญญาแห่งยุคสมัย นั่นก็ไม่ใช่เรื่องของความเร็วหรือผลผลิต สาระสำคัญของสิ่งที่คุณทำและเหตุผลที่คุณทำมีความสำคัญมากกว่าความเร็วที่คุณทำ

เราต้องการบอกคุณถึงสิ่งที่คาดหวังจากหนังสือเล่มนี้:

● ในส่วนแรก "นาฬิกาและเข็มทิศ" เราจะสำรวจความเชื่อมโยงที่คุ้นเคยระหว่างสิ่งที่เราใช้เวลาส่วนใหญ่กับสิ่งที่สำคัญสำหรับเราอย่างแท้จริง เราจะอธิบายการบริหารเวลาแบบดั้งเดิม "รุ่น" สามรุ่น รวมถึงกระบวนทัศน์สมัยใหม่ด้านประสิทธิภาพการผลิตและการควบคุม และอภิปรายว่าเหตุใดแนวทาง "ชั่วโมงเท่านั้น" แบบดั้งเดิมจึงขยายช่องว่างที่กล่าวมาข้างต้นมากกว่าการปิดช่องว่างดังกล่าว เราจะพูดถึงความจำเป็นในการคิดระดับใหม่ - เกี่ยวกับ "รุ่นที่สี่" ซึ่งเป็นแนวทางที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง เราขอแนะนำให้คุณดูว่าคุณใช้เวลาอย่างไร ไม่ว่าจะเป็นเรื่องเร่งด่วนหรือเรื่องที่สำคัญสำหรับคุณจริงๆ และเรายังจะพิจารณาผลที่ตามมาจาก "การเสพติดความเร่งด่วน" ที่เป็นอันตรายด้วย สุดท้ายนี้ เราจะมาดู "สิ่งที่สำคัญที่สุด"—ความต้องการขั้นพื้นฐานของมนุษย์และความสามารถของเราในการดำเนินชีวิต รัก เรียนรู้ และทิ้งมรดกไว้—และวิธีทำสิ่งที่สำคัญที่สุดก่อน โดยใช้เข็มทิศภายในเพื่อจัดชีวิตของคุณให้สอดคล้องกับ " เหนือจริง" ความจริงที่กำหนดคุณภาพชีวิต

● ในส่วนที่สอง "การรักษาสิ่งจำเป็นให้มีความสำคัญ" เราแนะนำกระบวนการขององค์กร Quadrant II ซึ่งเป็นขั้นตอนที่ใช้เวลาครึ่งชั่วโมงต่อสัปดาห์และปรับนาฬิกาให้สอดคล้องกับเข็มทิศ ทำให้เราสามารถเปลี่ยนจุดสนใจจากเรื่องเร่งด่วนไปสู่ สำคัญ. ก่อนอื่นเราจะแนะนำคุณตลอดกระบวนการทั้งหมดเพื่อช่วยให้คุณเห็นภาพประโยชน์ที่ชัดเจนของกระบวนการ จากนั้นเราจะสำรวจแต่ละส่วนของกระบวนการเพื่อให้คุณเห็นว่ากระบวนการดังกล่าวจะทำให้ชีวิตคุณดีขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปได้อย่างไร คุณจะได้เรียนรู้:

– วิธีกำหนดภารกิจของคุณและสร้างวิสัยทัศน์ที่ระดมพลแห่งอนาคตที่จะเติมเต็มชีวิตของคุณอย่างมีความหมายและกลายเป็น DNA ของชีวิตของคุณอย่างแท้จริง