สาระสำคัญและแนวคิดของกิจกรรมทางการตลาด การพิจารณาประเด็นทฤษฎีการจัดการ-การตลาด - บทคัดย่อ การเลือกตลาดเป้าหมาย

คำจำกัดความสมัยใหม่หลายประการของการตลาดสามารถระบุได้: การตลาดคือการศึกษาตลาดและมีอิทธิพลต่อตลาดเพื่ออำนวยความสะดวกในงานที่หน่วยงานทางเศรษฐกิจกำลังเผชิญอยู่ การตลาดเป็นระบบกิจกรรมที่ครอบคลุมสำหรับการจัดการกิจกรรมการผลิตและการขาย โดยอาศัยการวิจัยตลาด กล่าวคือ เป็นแนวคิดตลาดสมัยใหม่สำหรับการจัดการการผลิตและการขาย การตลาดเป็นกระบวนการทางสังคมที่มุ่งตอบสนองความต้องการและความปรารถนาของบุคคลและองค์กรผ่านการสร้างการแลกเปลี่ยนสินค้าและบริการอย่างเสรีและแข่งขันได้ซึ่งสร้างมูลค่าให้กับผู้ซื้อ การตลาดเป็นหน้าที่ที่สำคัญที่สุดในการบริหารของบริษัท ซึ่งประกอบด้วยการจัดและจัดการกิจกรรมทางธุรกิจที่ซับซ้อนทั้งหมด ซึ่งเกี่ยวข้องกับการระบุกำลังซื้อของผู้บริโภคและเปลี่ยนให้เป็นความต้องการที่แท้จริงสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการบางอย่าง การตลาดคืออะไร?

การตลาดเป็นศาสตร์และศิลป์ในการเลือกตลาดเป้าหมายที่เหมาะสม ดึงดูด รักษา และเพิ่มจำนวนผู้บริโภคโดยสร้างความมั่นใจให้ผู้ซื้อว่าเขาเป็นตัวแทนของมูลค่าสูงสุดของบริษัท

การใช้แนวคิดทางการตลาดในการจัดการองค์กรมีสองแนวทาง: การตลาดเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการวิเคราะห์ที่มุ่งติดตามแนวโน้มของตลาด ความต้องการของผู้บริโภค การค้นหาตลาดหรือกลุ่มตลาดที่มีศักยภาพใหม่ ตลอดจนความต้องการของผู้บริโภคใหม่ การตลาดเชิงปฏิบัติการเป็นกิจกรรมที่กระตือรือร้น กระบวนการที่มุ่งบรรลุปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ในตลาดที่มีอยู่ตามแผนผ่านการใช้เครื่องมือส่วนประสมทางการตลาด (นโยบายผลิตภัณฑ์ การกำหนดราคา การขาย และการสื่อสาร)

การจัดการการตลาดคือ (F. Kotler) กระบวนการในการวางแผนและการนำแนวคิดไปใช้ในการกำหนดราคา การส่งเสริม และเผยแพร่แนวคิด สินค้าและบริการ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อใช้การแลกเปลี่ยนที่ตอบสนองทั้งเป้าหมายส่วนบุคคลและองค์กร

การจัดการที่มุ่งเน้นตลาด (ปรัชญา แนวคิดการจัดการ) สาระสำคัญคือการวิเคราะห์ การวางแผน และการดำเนินกิจกรรมที่มุ่งโต้ตอบกับหน่วยงานทางการตลาด (ผู้บริโภค ผู้จัดจำหน่าย คู่แข่ง บรรยากาศทางเศรษฐกิจและสังคม) ผ่านการประสานงานระหว่างสายงาน เช่นเดียวกับ การก่อตัวของวัฒนธรรมบางอย่างในองค์กร การบริหารการตลาดคือ (เจ. - เจ. แลมบิน)

การรวมตลาดกำลังเกิดขึ้นในยุโรป ยุโรปมีความหลากหลายของวัฒนธรรมและความคิดเห็นที่หลากหลาย สังคมยุโรปมีลักษณะความรับผิดชอบต่อสังคม

ความแตกต่างระหว่างแนวคิดการวางแนวการขายและการตลาด การผลิต สินค้า การขายและการส่งเสริมการขาย กำไรอันเป็นผลมาจากปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้น 1. แนวคิดการวางแนวการขาย 2. แนวคิดของการตลาด ตลาดเป้าหมาย ผู้บริโภคต้องการการตลาดแบบผสมผสาน กำไรอันเป็นผลจากความพึงพอใจของลูกค้า จุดเริ่มต้น ความสนใจ หมายถึง ผลลัพธ์

แนวคิดของการตลาดแบบองค์รวม (ส่วนประกอบ) การตลาดแบบองค์รวม การตลาดแบบผสมผสาน: 4 P การตลาดเชิงสัมพันธ์: ผู้ซื้อ หุ้นส่วน ผู้จัดจำหน่าย การตลาดภายใน: ฝ่ายการตลาด ผู้บริหารระดับสูง แผนกอื่นๆ การตลาดที่รับผิดชอบต่อสังคม: จริยธรรม นิเวศวิทยา กฎหมาย สังคม

ปัจจัยของสภาพแวดล้อมมหภาคที่มีอิทธิพลต่อกลยุทธ์ของวิสาหกิจ EPOLITICO-LEGAL เศรษฐศาสตร์เทคโนโลยีสังคมวิทยา STP อุตสาหกรรมธรรมชาติและสภาพแวดล้อมการแข่งขันพันธมิตรขององค์กร (ตัวกลาง ผู้จัดจำหน่าย) ผู้บริโภค ซัพพลายเออร์ หน่วยงาน สภาพแวดล้อมระดับจุลภาค การกระทำที่ลึกยิ่งขึ้น) สภาพแวดล้อมมหภาค (การกระทำในระยะยาว)

ระบบการตลาดในองค์กร สภาพแวดล้อมของตลาด ปัจจัยสิ่งแวดล้อมจุลภาค ปัจจัยสิ่งแวดล้อมมหภาค ระบบสารสนเทศทางการตลาด ระบบรายงานภายใน ระบบวิจัยการตลาด ระบบวิเคราะห์การตลาด การวิเคราะห์ความต้องการ การวิเคราะห์ความน่าดึงดูด การวิเคราะห์การแข่งขัน การวิเคราะห์พอร์ตผลิตภัณฑ์ การพัฒนากลยุทธ์ การตลาดเชิงกลยุทธ์ การตลาดเชิงปฏิบัติการ แผนการตลาด (โปรแกรม) นโยบายผลิตภัณฑ์ นโยบายราคา นโยบายการสื่อสาร นโยบายการขาย การดำเนินการและควบคุมการดำเนินการตามแผน

กระบวนการจัดการการตลาดเป็นลำดับขั้นตอนและกิจกรรมเพื่อระบุความต้องการ พัฒนา ผลิต จัดจำหน่ายและส่งเสริมผลิตภัณฑ์ที่ตรงกับความต้องการของผู้บริโภค ขั้นตอนหลักของกระบวนการ MM: การวิเคราะห์โอกาสทางการตลาด การเลือกตลาดเป้าหมาย การพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาด การพัฒนาส่วนประสมทางการตลาด การดำเนินกิจกรรมทางการตลาดและการติดตามประสิทธิผล

การเปลี่ยนแปลงการบริหารการตลาดในศตวรรษที่ 21 การย้ายจากการตลาดภายในแผนกการตลาดไปสู่การตลาดทั่วทั้งองค์กร จากองค์กรตามหน่วยผลิตภัณฑ์ไปจนถึงองค์กรตามกลุ่มลูกค้า จากการผลิตด้วยตนเองไปจนถึงการซื้อสินค้าและบริการมากขึ้นเรื่อยๆ จากการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์หลายรายไปจนถึง "การเป็นพันธมิตร" กับซัพพลายเออร์เพียงไม่กี่ราย จากการรักษาตำแหน่งทางการตลาดเก่าไปจนถึงการค้นหาตำแหน่งใหม่ จากลำดับความสำคัญของสินทรัพย์ที่มีตัวตนไปจนถึงลำดับความสำคัญของสินทรัพย์ไม่มีตัวตน

ภารกิจหลักของการจัดการการตลาด: 1. การพัฒนากลยุทธ์และแผนการตลาด 2. การพัฒนาองค์ความรู้ทางการตลาดผ่านองค์กร MIS 3. การสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้า 4. การสร้างข้อเสนอทางการตลาด 5. การส่งมอบคุณค่า 6. ส่งเสริมคุณค่า 7. สร้างความมั่นใจในการเติบโตในระยะยาว

คำถามทดสอบ: 1. คุณเข้าใจอะไรตามตลาด: 1) ผลิตภัณฑ์อาหาร 2) สปอร์ตคลับ 3) โรงสีสำหรับการผลิตแป้ง 2. กำหนดการตลาดจากมุมมองของ: 1) การกระทำ 2) การวิเคราะห์ 3) วัฒนธรรมในองค์กร 3. ตั้งชื่อผลิตภัณฑ์สมัยใหม่หลายรายการที่ผู้ผลิตจัดการเพื่อสะท้อนความคาดหวังของลูกค้าโดยไม่รู้ตัว 4. เลือกผลิตภัณฑ์ใด ๆ แสดงรายการคุณสมบัติของผู้บริโภค กำหนดความต้องการที่มีวัตถุประสงค์เพื่อตอบสนอง

หัวข้อสำหรับการอภิปราย ตามคำจำกัดความ การตลาดเป็นเรื่องเกี่ยวกับการตอบสนองความต้องการและความต้องการของลูกค้า อย่างไรก็ตาม นักวิจารณ์แย้งว่าการตลาดไม่ได้หยุดอยู่แค่นั้น แต่สร้างความต้องการและความต้องการขึ้นมา นักการตลาดสนับสนุนให้ผู้บริโภคใช้จ่ายเงินมากขึ้นกับสินค้าและบริการที่พวกเขาไม่ต้องการ คุณมีความคิดเห็นอย่างไร: การตลาดกำหนดความต้องการและความต้องการของผู้บริโภคหรือเพียงสะท้อนความต้องการและความปรารถนา

การตลาดเป็นระบบสำหรับจัดระเบียบและจัดการกิจกรรมการผลิตและการขายขององค์กร ศึกษาตลาดเพื่อสร้างและตอบสนองความต้องการผลิตภัณฑ์และบริการและทำกำไร หนึ่งในหน้าที่การจัดการและแนวคิดการจัดการแบบรวมในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ทางการตลาด

ในฐานะหน้าที่การจัดการ การตลาดมีความสำคัญไม่น้อยไปกว่ากิจกรรมใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเงิน การผลิต การวิจัย โลจิสติกส์ ฯลฯ ตามแนวคิดการจัดการ (ปรัชญาการดำเนินธุรกิจ) การตลาดต้องการให้บริษัทมองว่าการบริโภคเป็น "ประชาธิปไตย" ซึ่งผู้บริโภคมีสิทธิที่จะ “โหวต” สินค้าที่ต้องการด้วยเงินของตน สิ่งนี้กำหนดความสำเร็จของบริษัทและช่วยให้สามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างเหมาะสมที่สุด

เนื่องจากการตลาดเป็นวิธีการโน้มน้าวใจคนจำนวนมากให้ตัดสินใจซื้อ คนส่วนใหญ่จึงเข้าใจผิดว่าแนวคิดนี้ถือเป็นการขายและการส่งเสริมการขาย ข้อแตกต่างคือ: การขายเกี่ยวข้องกับการติดต่อแบบเห็นหน้ากันเป็นหลัก โดยพนักงานขายจะติดต่อกับผู้ซื้อที่มีศักยภาพ การตลาดใช้สื่อและวิธีการอื่นๆ เพื่อดึงดูดความสนใจและการโน้มน้าวใจของผู้คนจำนวนมาก ซึ่งเป็นผู้ที่อาจไม่ได้ติดต่อโดยตรงกับใครก็ตามในบริษัทของนักการตลาด การสร้างความต้องการ เคล็ดลับและเทคนิคที่มีประสิทธิภาพในการทำการตลาดผลิตภัณฑ์และบริการของคุณ Peter Drucker นักทฤษฎีการจัดการชั้นนำคนหนึ่งกล่าวไว้ดังนี้: เป้าหมายของการตลาดคือการทำให้การขายเป็นสิ่งที่ไม่จำเป็น เป้าหมายของเขาคือการรู้จักและเข้าใจลูกค้าเป็นอย่างดีว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการจะเหมาะสมกับลูกค้ารายหลังและขายตัวมันเอง / Berezin I.S. การตลาดและการวิจัยตลาด - วรรณคดีธุรกิจรัสเซีย, 2542

การตลาดเป็นปรากฏการณ์ที่ซับซ้อน หลากหลายแง่มุม และมีชีวิตชีวา สิ่งนี้อธิบายถึงความเป็นไปไม่ได้ที่จะให้คำอธิบายการตลาดที่ครบถ้วนและเพียงพอในคำจำกัดความสากลคำเดียวเกิดขึ้นในสหรัฐอเมริกาในช่วงเปลี่ยนศตวรรษที่ 20 และในฐานะหน้าที่การจัดการชั้นนำ การตลาดจึงเริ่มได้รับการพิจารณาตั้งแต่ทศวรรษที่ 50 . หลักการพื้นฐานต่อจากแก่นแท้ของการตลาด อย่างไรก็ตาม ในวรรณกรรมในประเทศและต่างประเทศ “หลักการตลาด” มีความหมายที่แตกต่างกัน เมื่อพิจารณาตำแหน่งของผู้เขียนหลายคนแล้วเปรียบเทียบ เราจะเน้นหลักการพื้นฐานต่อไปนี้:

• 1. การพิจารณาความต้องการ สถานะ และพลวัตของอุปสงค์และสภาวะตลาดอย่างรอบคอบเมื่อทำการตัดสินใจทางเศรษฐกิจ
• 2. การสร้างเงื่อนไขสำหรับการปรับการผลิตให้มากที่สุดตามความต้องการของตลาด กับโครงสร้างของอุปสงค์ (และไม่ได้ขึ้นอยู่กับผลประโยชน์ในทันที แต่อยู่บนพื้นฐานระยะยาว)
• 3. อิทธิพลต่อตลาดต่อผู้ซื้อโดยใช้วิธีการที่มีอยู่ทั้งหมดโดยเน้นการโฆษณาเป็นหลัก

กิจกรรมการตลาดคือชุดของกิจกรรมที่มุ่งเน้นการวิจัยประเด็นต่างๆ เช่น การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก (ที่เกี่ยวข้องกับองค์กร) ซึ่งรวมถึงตลาด แหล่งที่มาของอุปทาน และอื่นๆ อีกมากมาย การวิเคราะห์ช่วยให้เราสามารถระบุปัจจัยที่มีส่วนสนับสนุนหรือขัดขวางความสำเร็จทางการค้าได้ จากการวิเคราะห์ ธนาคารข้อมูลจึงถูกสร้างขึ้นสำหรับการตัดสินใจทางการตลาดโดยมีข้อมูลครบถ้วน การวิเคราะห์ผู้บริโภคทั้งในปัจจุบัน (ปัจจุบัน การซื้อผลิตภัณฑ์ของบริษัท) และศักยภาพ (ที่ยังต้องมั่นใจว่ามีความเกี่ยวข้อง) การวิเคราะห์นี้ประกอบด้วยการศึกษาลักษณะทางประชากรศาสตร์ เศรษฐกิจ ภูมิศาสตร์ และลักษณะอื่น ๆ ของบุคคลที่มีสิทธิในการตัดสินใจซื้อ รวมถึงความต้องการของพวกเขาในความหมายกว้าง ๆ ของแนวคิดนี้และกระบวนการจัดซื้อทั้งผลิตภัณฑ์ของเราและคู่แข่ง ศึกษาที่มีอยู่และวางแผนผลิตภัณฑ์ในอนาคต ได้แก่ การพัฒนาแนวคิดในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือปรับปรุงผลิตภัณฑ์เก่าให้ทันสมัย ​​รวมถึงการแบ่งประเภทและพาราเมตริก บรรจุภัณฑ์ เป็นต้น สินค้าล้าสมัยที่ไม่ได้ให้ผลกำไรตามที่กำหนดจะถูกลบออกจากการผลิตและการส่งออก การวางแผนการกระจายและการขายผลิตภัณฑ์ รวมถึงการสร้างเครือข่ายการกระจายสินค้าที่เหมาะสมกับคลังสินค้าและร้านค้า รวมถึงเครือข่ายตัวแทน หากจำเป็น จัดให้มีการสร้างความต้องการและการส่งเสริมการขาย (FOSSTIS) ผ่านการผสมผสานระหว่างการโฆษณา การขายส่วนบุคคล กิจกรรมที่ไม่แสวงหากำไรอันทรงเกียรติ (“การประชาสัมพันธ์”) และสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจประเภทต่างๆ ที่มุ่งเป้าไปที่ผู้ซื้อ ตัวแทน และผู้ขายตรง นโยบายการกำหนดราคาซึ่งประกอบด้วยระบบการวางแผนและระดับราคาสินค้าส่งออก การกำหนด “เทคโนโลยี” การใช้ราคา เงื่อนไขการกู้ยืม ส่วนลด เป็นต้น

ปฏิบัติตามมาตรฐานทางเทคนิคและสังคมของประเทศที่นำเข้าสินค้าขององค์กรซึ่งหมายถึงภาระหน้าที่ในการรับรองระดับความปลอดภัยที่เพียงพอในการใช้ผลิตภัณฑ์และการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม การปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ทางศีลธรรมและจริยธรรม คุณสมบัติผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ในระดับที่เหมาะสม การบริหารจัดการกิจกรรมทางการตลาด (การตลาด) อย่างเป็นระบบ เช่น การวางแผน การนำไปใช้ และการควบคุมโปรแกรมการตลาดและความรับผิดชอบส่วนบุคคลของผู้เข้าร่วมแต่ละรายในองค์กร การประเมินความเสี่ยงและผลกำไร และประสิทธิผลของการตัดสินใจทางการตลาด

ในการดำเนินกิจกรรมข้างต้นจำเป็นต้องคำนึงถึงบทบาทขนาดใหญ่ของผู้ที่ต้องอาศัยความมีประสิทธิผลของกลยุทธ์การตลาดเป็นหลัก ได้แก่ หัวข้อการตลาดซึ่งรวมถึงผู้ผลิตและองค์กรบริการ องค์กรการค้าส่งและค้าปลีก ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดและองค์กรต่างๆ ผู้บริโภค

สิ่งสำคัญที่ควรทราบคือแม้ว่าความรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ทางการตลาดสามารถมอบหมายและแจกจ่ายได้หลายวิธี แต่ในกรณีส่วนใหญ่ก็ไม่สามารถละเลยได้อย่างสมบูรณ์ แต่ต้องดำเนินการโดยใครสักคน กระบวนการทางการตลาดเริ่มต้นด้วยการศึกษาผู้ซื้อและระบุความต้องการของเขา และจบลงด้วยการซื้อสินค้าโดยผู้ซื้อและความพึงพอใจต่อความต้องการที่ระบุของเขา

ตลาดที่หน่วยงานการตลาดดำเนินการสามารถแบ่งออกเป็น "ตลาดของผู้ขาย" ซึ่งองค์กรจะขายผลิตภัณฑ์ของตนเอง และ "ตลาดของผู้ซื้อ" ซึ่งซื้อส่วนประกอบการผลิตที่จำเป็น ดังนั้นการตลาดจึงเป็นประโยชน์ต่อทั้งผู้ขายและผู้ซื้อสินค้าเป็นหลัก อย่างไรก็ตาม ก่อนที่จะสร้างการติดต่อกับพันธมิตรที่สนใจ จำเป็นต้องสร้าง:

อีกฝ่ายสนใจเรื่องนี้หรือไม่?

มีวิธีการสื่อสารทางเทคนิค (โทรศัพท์ โทรสาร) และบุคคลที่รับผิดชอบในการสื่อสารหรือไม่?

การสื่อสารและการสื่อสารทางธุรกิจกับพันธมิตรในปัจจุบันและที่มีศักยภาพเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของการตลาด แน่นอนว่าประเภทของการตลาดจะเป็นตัวกำหนดวิธีการจัดการ การจัดการการตลาดตามที่กำหนดโดย F. Kotler คือการวิเคราะห์ การวางแผน การนำไปใช้ และการควบคุมกิจกรรมที่ออกแบบมาเพื่อสร้าง เสริมสร้าง และรักษาการแลกเปลี่ยนผลกำไรกับลูกค้าเป้าหมาย เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรบางอย่าง เช่น การทำกำไร การเพิ่มปริมาณการขาย , การเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด เป็นต้น /Kotler F. การจัดการการตลาด - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: Peter Kom, 1998.-896.: ill./

หน้าที่ของการจัดการการตลาดคือการมีอิทธิพลต่อระดับ เวลา และลักษณะของความต้องการในลักษณะที่จะช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย พูดง่ายๆ ก็คือ การจัดการการตลาดคือการจัดการความต้องการ มีห้าแนวทางหลัก (แนวคิด) บนพื้นฐานของการที่องค์กรการค้าดำเนินกิจกรรมทางการตลาด

• 1. แนวคิดในการปรับปรุงการผลิต
• 2. แนวคิดในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์
• 3. แนวคิดเรื่องความพยายามทางการค้าที่เข้มข้นขึ้น
• 4. แนวคิดทางการตลาด
• 5. แนวคิดการตลาดเพื่อสังคมและจริยธรรม

การใช้แต่ละรายการเป็นสิ่งจำเป็นและประการแรกทำให้เกิดคำถามว่าอะไรคือความสมดุลทางผลประโยชน์ของผู้ผลิตผู้บริโภคและสังคมโดยรวม อันที่จริงบ่อยครั้งผลประโยชน์เหล่านี้ขัดแย้งกันเอง

• 1. แนวคิดการผลิตหรือแนวคิดในการปรับปรุงการผลิต องค์กรที่ปฏิบัติตามแนวคิดนี้มีการผลิตแบบอนุกรมหรือขนาดใหญ่เป็นส่วนใหญ่โดยมีประสิทธิภาพสูงและมีต้นทุนต่ำ และการขายสินค้าจะดำเนินการผ่านองค์กรการค้าจำนวนมาก ข้อกำหนดเบื้องต้นหลักสำหรับการดำรงอยู่ของแนวคิดในการจัดการกิจกรรมทางการตลาดนี้มีดังต่อไปนี้: ก) ผู้บริโภคที่แท้จริงและมีโอกาสเป็นผู้บริโภคส่วนใหญ่มีรายได้ต่ำ; b) อุปสงค์เท่ากับหรือเกินอุปทานเล็กน้อย c) มีการลดต้นทุนการผลิตที่สูงอย่างรวดเร็ว (โดยปกติสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่) ซึ่งนำไปสู่การพิชิตส่วนแบ่งการตลาดที่ใหญ่ขึ้น
• 2. แนวคิดหลักของแนวคิดการปรับปรุงผลิตภัณฑ์คือการให้ความสำคัญกับผู้บริโภคในสินค้าหรือบริการบางอย่างซึ่งในแง่ของลักษณะทางเทคนิคและคุณภาพประสิทธิภาพนั้นเหนือกว่าแบบอะนาล็อกและจึงนำประโยชน์มาสู่ผู้บริโภคมากขึ้น ในเวลาเดียวกัน ผู้ผลิตมุ่งตรงไปที่ความพยายามในการปรับปรุงคุณภาพของสินค้าของตน แม้ว่าจะมีต้นทุนที่สูงขึ้น และราคาก็ตาม ปัจจัยที่สนับสนุนการดำรงอยู่ของแนวคิดทางการตลาดดังกล่าวอาจรวมถึงสิ่งต่อไปนี้ ก) อัตราเงินเฟ้อ; b) ข้อจำกัดของตลาดผูกขาด c) สินค้าล้าสมัยอย่างรวดเร็ว
• 3. แนวคิดการขายหรือแนวคิดของความพยายามทางการค้าที่เข้มข้นขึ้น ถือว่าผู้บริโภคจะซื้อสินค้าที่นำเสนอในปริมาณที่เพียงพอเฉพาะในกรณีที่บริษัทพยายามส่งเสริมการขายสินค้าและเพิ่มยอดขายเท่านั้น ควรระลึกไว้ว่าในทางปฏิบัติการนำแนวคิดการขายไปใช้นั้นเกี่ยวข้องกับการซื้อสินค้าและผู้ขายพยายามที่จะสรุปข้อตกลงโดยเสียค่าใช้จ่ายทั้งหมดและการสนองความต้องการของผู้ซื้อถือเป็นประเด็นรอง แนวคิดการขายสามารถมีประสิทธิผลได้เป็นเวลานานเนื่องจากเหตุผลดังต่อไปนี้: ก) ผู้ซื้อจำนวนมากเชื่อว่าพวกเขาสามารถปกป้องผลประโยชน์ของตนได้; b) ผู้ซื้อที่ไม่พอใจกับการซื้อของพวกเขาจะลืมความรู้สึกไม่พอใจในไม่ช้าและไม่น่าจะยื่นเรื่องร้องเรียนต่อสังคมที่ปกป้องผลประโยชน์ของพวกเขา c) มีผู้ซื้อที่มีศักยภาพจำนวนมากเพียงพอเสมอ
• 4. แนวคิดทางการตลาด แนวคิดนี้มาแทนที่แนวคิดทางการตลาดและเปลี่ยนแปลงเนื้อหา ความแตกต่างระหว่างแนวคิดการขายและแนวคิดทางการตลาดมีดังนี้ กิจกรรมตามแนวคิดการขายเริ่มต้นด้วยผลิตภัณฑ์ที่บริษัทมีจำหน่าย ในกรณีนี้ ภารกิจหลักคือการบรรลุยอดขายที่จำเป็นในการทำกำไรผ่านกิจกรรมส่งเสริมการขายต่างๆ กิจกรรมตามแนวคิดการตลาดเริ่มต้นด้วยการระบุลูกค้าจริงและผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าและความต้องการของพวกเขา บริษัทวางแผนและประสานงานการพัฒนาโปรแกรมเฉพาะเพื่อตอบสนองความต้องการที่ระบุ

แนวคิดทางการตลาดเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายที่เรียกว่า "อธิปไตยของผู้บริโภค" ซึ่งการตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่ควรผลิตไม่ควรกระทำโดยบริษัทหรือรัฐบาล แต่โดยผู้บริโภค ความจริงนี้สามารถแสดงออกได้ในคำจำกัดความอื่นของการตลาด: การตลาดคือความรักต่อเพื่อนบ้านซึ่งคุณจะได้รับค่าธรรมเนียมในรูปของกำไร / Berezin I.S. การตลาดและการวิจัยตลาด M.: Russian Business Literature, 1999.-416 pp./.

5. แนวคิดการตลาดทางสังคมและจริยธรรมซึ่งเป็นลักษณะของการพัฒนาอารยธรรมมนุษย์ในปัจจุบันนั้นมีพื้นฐานอยู่บนปรัชญาใหม่ของการเป็นผู้ประกอบการที่มุ่งเน้นไปที่การตอบสนองความต้องการที่สมเหตุสมผลและดีต่อสุขภาพของผู้ให้บริการที่มีความต้องการที่มีประสิทธิภาพ เป้าหมายคือเพื่อให้แน่ใจว่าความเป็นอยู่ที่ดีในระยะยาวไม่เพียงแต่สำหรับองค์กรแต่ละแห่งเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงสังคมโดยรวมด้วย การวางแนวภาพลักษณ์ของบริษัทเช่นนี้เป็นสิ่งที่ดึงดูดผู้ซื้อซึ่งเป็นปัจจัยหนึ่งในความสามารถในการแข่งขันของบริษัทนี้ แนวคิดข้างต้นแสดงถึงช่วงเวลาต่างๆ และการเปลี่ยนแปลงทางสังคม เศรษฐกิจ และการเมืองที่สำคัญที่เกิดขึ้นในประเทศที่พัฒนาแล้วในศตวรรษที่ผ่านมา แนวโน้มสำคัญของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นคือการเปลี่ยนความสำคัญจากการผลิตและสินค้าไปสู่การขาย รวมถึงปัญหาที่ผู้บริโภคและสังคมโดยรวมเผชิญอยู่

ประกอบด้วยการปฏิบัติงานหลายชุดเพื่อให้ได้ระดับยอดขายที่ต้องการในตลาดต่างๆ (แลกเปลี่ยนกับตลาดเป้าหมาย)

มีแนวคิดห้าประการที่บริษัทต่างๆ ใช้เพื่อดำเนินกิจกรรมทางการตลาด

แนวคิดการปรับปรุงการผลิต

หนึ่งในแนวคิดที่เก่าแก่ที่สุดที่นำมาใช้

บริษัทมุ่งเน้นความพยายามหลักไปที่ การลดและเพิ่มขนาดการผลิตเนื่องจากบริษัทในกรณีนี้เชื่อว่าผู้บริโภคจะชื่นชอบสินค้าที่แพร่หลายและราคาไม่แพงมากขึ้น

แนวคิดนี้ถูกนำมาใช้ เมื่อต้นทุนสินค้าสูงเกินไปและความจำเป็นที่สมเหตุสมผลคือการลดความต้องการสินค้าลงแม้ว่าความต้องการสินค้าจะมีมากกว่าอุปทานก็ตาม ในกรณีนี้ องค์กรกำลังมองหาวิธีเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

แนวคิดนี้มักใช้ในพื้นที่เข้าคิว มักจะอยู่ในหน่วยงานของรัฐ แนวคิดนี้มักถูกกล่าวหาว่าไม่แยแสต่อผู้บริโภค เมื่อตั้งเป้าหมายในการลดต้นทุนองค์กรจะลืมเรื่องผลประโยชน์ของผู้บริโภค ดังนั้น เพื่อลดความเสี่ยงจึงต้องใช้แนวคิดเท่านั้น โดยมีอุปทานส่วนเกินอย่างมีนัยสำคัญ.

ตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุดของการนำแนวคิดการปรับปรุงการผลิตไปใช้คือแนวคิดของ Henry Ford ซึ่งประกอบด้วยการแก้ไขข้อบกพร่องในกระบวนการผลิตของ Model T ไปสู่สถานะที่รถยนต์สามารถใช้ได้กับผู้บริโภคในวงกว้าง

แนวคิดการปรับปรุงผลิตภัณฑ์

แนวคิดของการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ตั้งอยู่บนสมมติฐานที่ว่าผู้บริโภคจะให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ คุณสมบัติ และคุณลักษณะที่ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ดังนั้นบริษัทจึงควรให้ความสำคัญกับความพยายามทั้งหมด พัฒนาอย่างต่อเนื่องของเขา สินค้า- การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าแนวคิดนี้ไม่ได้มีเหตุผลเสมอไป บางครั้งมันก็กลายเป็น “สายตาสั้นทางการตลาด” ผู้ผลิตในการแสวงหาคุณภาพและความสมบูรณ์แบบของผลิตภัณฑ์ลืมไปว่าผู้ซื้อพยายามอย่างเต็มที่ที่จะสนองความต้องการของตนเป็นอันดับแรก ตัวอย่างเช่น ผู้ผลิตกับดักหนูอาจลืมไปว่าลูกค้าไม่ได้มองหากับดักหนู แต่มองหาผลิตภัณฑ์ควบคุมสัตว์ฟันแทะ และลูกค้าก็ไม่จำเป็นต้องเลือกกับดักหนูที่มีเทคโนโลยีขั้นสูงเสมอไป บางทีลูกค้าอาจชอบสารเคมีหรือวิธีอื่น หากผลิตภัณฑ์มีความก้าวหน้าทางเทคนิค แต่ไม่ดึงดูดสายตาผู้บริโภคหรือไม่ตอบสนองความต้องการได้อย่างเต็มที่ ก็จะไม่ได้รับความนิยมที่จำเป็น

แนวความคิดของความพยายามทางการค้าที่เข้มข้นขึ้น

บริษัทจำนวนมากปฏิบัติตามแนวคิดนี้

แนวคิดของความพยายามทางการค้าที่เข้มข้นขึ้นนั้นขึ้นอยู่กับความเชื่อของบริษัทที่ว่าผู้บริโภคจะไม่ซื้อผลิตภัณฑ์อย่างจริงจัง เว้นแต่จะใช้มาตรการพิเศษเพื่อโปรโมตผลิตภัณฑ์ในตลาด

แนวคิดนี้มักนำไปใช้กับสินค้าที่มีอุปสงค์เชิงรับซึ่งผู้ซื้อไม่น่าจะนึกถึงการซื้อ ในสถานการณ์เช่นนี้ บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องระบุกลุ่มผู้ซื้อที่มีศักยภาพและอธิบายให้พวกเขาทราบถึงประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ของตน

หลายบริษัทใช้แนวคิดนี้ ในช่วงที่มีการผลิตมากเกินไป- เป้าหมายของพวกเขาคือการขายผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาผลิต ไม่ใช่สิ่งที่ตลาดต้องการ

โดยปกติแล้ว การใช้กลยุทธ์การขายเชิงรุกนั้นสัมพันธ์กับความเสี่ยงที่ยิ่งใหญ่ โดยมุ่งเน้นไปที่ธุรกรรมแบบครั้งเดียวมากกว่าความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันในระยะยาวกับลูกค้า เขาสันนิษฐานว่าลูกค้าที่ไม่พอใจกับการซื้อจะลืมการกระทำผิดหลังจากนั้นไม่นานและกลับมาซื้อผลิตภัณฑ์ของบริษัทนี้อีกครั้ง แต่สถิติบอกเป็นอย่างอื่น ลูกค้าที่พึงพอใจจะบอกเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่เขาชอบกับเพื่อนโดยเฉลี่ยสามคน ในขณะที่ลูกค้าที่ไม่พอใจเล่าถึงความผิดหวังของเขาโดยเฉลี่ยสิบคน

แนวคิดทางการตลาด

แนวคิดทางการตลาดถือว่าความสำเร็จของบริษัทตามเป้าหมายระดับโลกนั้นขึ้นอยู่กับ การระบุความต้องการและความต้องการของตลาดเป้าหมายและมีประสิทธิภาพมากกว่าเมื่อเทียบกับบริษัทคู่แข่ง ความพึงพอใจของลูกค้า.

แนวคิดเรื่องการตลาดมักสับสนกับแนวคิดเรื่องความพยายามทางการค้าที่เข้มข้นขึ้น แนวคิดของความพยายามทางการค้าที่เข้มข้นขึ้นนั้นขึ้นอยู่กับการเคลื่อนไหวจากภายในสู่ภายนอก มันขึ้นอยู่กับความสนใจในการผลิต วัตถุหลักที่เธอสนใจคือผลิตภัณฑ์ เป้าหมายสูงสุดคือกำไรเนื่องจากปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้น ซึ่งทำได้โดยการขายและการส่งเสริมการขายสินค้า

แนวคิดทางการตลาดใช้แนวทางจากภายนอกเข้ามา ขับเคลื่อนโดยตลาด ขับเคลื่อนโดยผู้บริโภค และใช้ความพยายามทางการตลาดแบบผสมผสานเพื่อเพิ่มผลกำไรผ่านความพึงพอใจของลูกค้า

ผู้ประกอบการศึกษาความต้องการของตลาดและพยายามตอบสนองความต้องการเหล่านั้นอย่างเต็มที่ที่สุด ในกรณีนี้ บริษัทต่างๆ ให้ความสำคัญกับผู้บริโภค แต่ในกรณีส่วนใหญ่ ผู้บริโภคเองก็ไม่ทราบว่าตนเองต้องการอะไร ในกรณีนี้ ผู้ผลิตจะต้องระบุความต้องการที่ซ่อนอยู่ของผู้บริโภคและสร้างผลิตภัณฑ์ที่สามารถตอบสนองความต้องการเหล่านั้นได้ ตัวอย่างเช่น มีพวกเรากี่คนที่ต้องการโทรศัพท์มือถือและการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตตลอด 24 ชั่วโมงทุกวันเมื่อ 30 ปีที่แล้ว?

แนวคิดการตลาดเพื่อสังคมและจริยธรรม

แนวคิดของการตลาดเพื่อสังคมและจริยธรรมก็คือบริษัทจะต้องระบุความต้องการ ความต้องการ และความสนใจของตลาดเป้าหมายแล้ว มอบคุณค่าที่เหนือกว่าให้กับลูกค้าด้วยวิธีที่มีประสิทธิภาพมากกว่าคู่แข่งซึ่งไม่เพียงแต่ปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีของลูกค้าเท่านั้น แต่ยังปรับปรุงสังคมโดยรวมด้วย

คุณจำได้ว่าแนวคิดทางการตลาดมุ่งเน้นไปที่ความต้องการของตลาดเป็นหลัก ไม่คำนึงถึงความเป็นอยู่ที่ดีของลูกค้าในระยะยาว ตัวอย่างเช่น ร้านอาหารฟาสต์ฟู้ด ความคิดเห็นโดยทั่วไปเกี่ยวกับงานของพวกเขาคือ รวดเร็ว อร่อย ราคาไม่แพง อย่างไรก็ตาม มีผู้บริโภคและองค์กรด้านสุขภาพจำนวนมากขึ้นที่เชื่อว่าอาหารในร้านฟาสต์ฟู้ดไม่ดีต่อสุขภาพ ดังนั้นในขณะที่พยายามตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค ร้านอาหารในขณะเดียวกันก็ก่อให้เกิดภัยคุกคามต่อสุขภาพของลูกค้าด้วย

ความขัดแย้งประเภทนี้นำไปสู่การเกิดขึ้นของแนวคิดเรื่องการตลาดเพื่อสังคมและจริยธรรม แนวคิดนี้สนับสนุนให้นักการตลาดบรรลุความสมดุลระหว่างเป้าหมายทางการตลาดสามประการ:

• กำไรของบริษัท
• ความต้องการของผู้บริโภค
• ความสนใจของสังคม

ก่อนหน้านี้ บริษัทส่วนใหญ่ตัดสินใจโดยพิจารณาจากผลกำไรระยะสั้นของบริษัทเป็นหลัก แต่บริษัทต่างๆ ก็เริ่มตระหนักถึงความสำคัญของความพึงพอใจในระยะยาว และค่อยๆ มุ่งสู่แนวคิดการตลาด ปัจจุบัน มีบริษัทจำนวนมากขึ้นที่คำนึงถึงผลประโยชน์ของสังคมในการตัดสินใจ และใช้แนวคิดของการตลาดเพื่อสังคมและจริยธรรม

บทนำ……………………………………………………………………….……...3

ขั้นตอนของการพัฒนาการตลาดและการเปลี่ยนไปสู่การจัดการการตลาด………….…..4

วัตถุประสงค์และหน้าที่ของการจัดการการตลาด………………………………….….12

โครงสร้างการบริหารการตลาด…………………………………….………...13

แนวคิดการจัดการการตลาด……………………………………………….….16

ลักษณะและประเภทของการจัดการการตลาด…………………………………………….......17

สรุป………………………………………………………………………………….……..25

รายการอ้างอิง……………………………………………………….28

การแนะนำ

ภาวะเศรษฐกิจสมัยใหม่ในโลกและในรัสเซีย โลกาภิวัตน์ของเศรษฐกิจ การเร่งพัฒนาของตลาด เทคโนโลยี และปัจจัยทางสังคมและการเมือง จำเป็นต้องมีแนวทางและวิธีการจัดการใหม่จากการจัดการองค์กร ธุรกิจยุคใหม่จะต้องมีความคล่องตัว เชื่อถือได้ ทำกำไร และแข่งขันได้ โดยนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการคุณภาพสูงแก่ผู้บริโภค ในปัจจุบัน พื้นฐานสำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จของบริษัทต่างๆ คือการจัดการที่มุ่งเน้นตลาดโดยใช้วิธีที่ทันสมัยของการตลาดเชิงกลยุทธ์และการจัดการ การจัดการผลการดำเนินงานทางธุรกิจโดยใช้เทคโนโลยีและระบบสารสนเทศและการสื่อสารที่ทันสมัย แนวคิดของการจัดการการตลาดในสังคมข้อมูลระดับโลกกำลังพัฒนาในการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดและการโต้ตอบกับแนวคิดและแนวทางสมัยใหม่ในด้านการจัดการ การวิเคราะห์ทางการเงิน วิทยาการคอมพิวเตอร์ ไซเบอร์เนติกส์ คณิตศาสตร์ การวิเคราะห์ระบบ ทฤษฎีองค์กร และขึ้นอยู่กับความสำเร็จสมัยใหม่ใน สาขาเทคโนโลยีและระบบสารสนเทศและการสื่อสาร ความสัมพันธ์ระหว่างการตลาดและการจัดการยังคงเป็นที่ถกเถียงสำหรับนักวิจัยหลายคน นั่นคือเหตุผลที่หัวข้อประเด็นทางทฤษฎีของ "การตลาดการจัดการ" มีความเกี่ยวข้อง

ผู้เขียนหลายคนใช้คำว่า "การตลาด" เพื่อระบุประเภทหรือขอบเขตของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการแลกเปลี่ยนและการขายผลิตภัณฑ์ เช่น กับตลาด ปัญหาของการพัฒนาแนวคิดและวิธีการจัดการการตลาดได้รับการศึกษาโดยนักวิจัยทั้งในและต่างประเทศเช่น F. Kotler, P. Drucker, D. Schultz และ F. Kitchen, T. Ambler และ K. Styles, J.- เจ. แลมเบน, ที.พี. ดันโก ปริญญาตรี Soloviev, A.P. ปานครุคิน, แอล.เอ็น. เมลนิเชนโก, G.L. บาเกียฟ, V.I. เชเรนคอฟ อี.พี. Golubkov, T.V. เนเชวา, เอ.เอ. บันเชวาและคนอื่นๆ ในบทความ “การทบทวนความสำเร็จที่สำคัญที่สุดในช่วงสี่ทศวรรษ” F. Kotler บรรยายถึงพัฒนาการของวิทยาศาสตร์การตลาดในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 20 ในหนังสือของ T.P. Danko “การจัดการการตลาด” เปิดเผยรากฐานด้านระเบียบวิธีสำหรับการสร้างระบบการจัดการการตลาด แนวคิดของ “กลยุทธ์” และ “กลยุทธ์การจัดการการตลาด” บทบาทของหมวดหมู่ “สุ่ม” และ “จำเป็น” ในการวางแผนกิจกรรมของบริษัทและประเด็นอื่น ๆ .

วัตถุประสงค์ของงานนี้คือเพื่อพิจารณาประเด็นของทฤษฎี “การตลาดการจัดการ”

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ งานต่อไปนี้จึงถูกกำหนดไว้:

ระบุขั้นตอนของการพัฒนาการตลาดและการเปลี่ยนไปสู่การจัดการการตลาด

การระบุวัตถุประสงค์และหน้าที่ของการจัดการการตลาด

คำจำกัดความของแนวคิดการจัดการการตลาด

การระบุคุณลักษณะและประเภทของการจัดการการตลาด

ขั้นตอนของการพัฒนาการตลาดและการเปลี่ยนผ่านสู่การจัดการการตลาด

นักวิจัยบางคนแยกแยะช่วงเวลาสามช่วงในวิวัฒนาการของการตลาด ช่วงแรก (ต้นศตวรรษที่ 20 - กลางทศวรรษที่ 30) โดดเด่นด้วยการมุ่งเน้นการขายด้านการตลาดและลำดับความสำคัญของผู้ผลิตตามแนวคิดในการปรับปรุงการผลิตและสินค้า ช่วงที่สอง (ตั้งแต่กลางทศวรรษที่ 30 ถึงกลางทศวรรษที่ 80) มีลักษณะเฉพาะด้วยการปรับทิศทางจากการขายไปยังผู้บริโภค โดยยึดตามแนวคิดของความพยายามทางการค้าที่เข้มข้นขึ้น การตลาดทั่วไป และส่วนประสมการตลาด ช่วงที่สาม (ตั้งแต่กลางทศวรรษที่ 80 ถึงปัจจุบัน) ถูกกำหนดโดยการปรับทิศทางใหม่เป็น "การผสมผสานโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้ผลิต ผู้บริโภค และสังคมโดยรวม" ตามแนวคิดของการตลาดเชิงกลยุทธ์ การตลาดเพื่อสังคมและจริยธรรม และการตลาดรายบุคคล ซึ่งก็คือ “การจัดการการตลาด”

วิวัฒนาการของแนวคิดทางการตลาดรวมถึงขั้นตอนต่อไปนี้: จุดเริ่มต้นของศตวรรษที่ 20 - แนวคิดการผลิตและสินค้าโภคภัณฑ์ 50s - แนวคิดการขาย ต้นยุค 60 - แนวคิดของผู้บริโภคหรือแบรนด์ 70s - แนวคิดทางสังคมและจริยธรรม กลางทศวรรษที่ 90 - แนวคิดเรื่องความร่วมมือ ในผลงานของ D. Schultz และ F. Kitchen การพัฒนาการตลาดถูกกำหนดโดยวิวัฒนาการของ "ตลาด" ตลาดที่มีผู้ผลิตรายใหญ่ (ตลาดของผู้ขาย) พัฒนาขึ้นในช่วงครึ่งแรกของศตวรรษที่ 20 และครอบงำจนถึงช่วงเปลี่ยนผ่านของทศวรรษที่ 60 ตลาดที่ครอบงำโดยผู้จัดจำหน่ายเริ่มเป็นรูปเป็นร่างขึ้นในช่วงทศวรรษที่ 60 ในกระบวนการพัฒนาช่องทางการจัดจำหน่ายในตลาด ระบบ “ช่องทางการจัดจำหน่าย” ซึ่งครอบงำทั้งผู้ผลิตและผู้ซื้อ กลายเป็นศูนย์กลางของระบบการสื่อสารการตลาดทั้งหมด ตลาดแบบอินเทอร์แอคทีฟเริ่มเป็นรูปเป็นร่างในช่วงทศวรรษที่ 90 ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการค้าอินเทอร์เน็ต อำนาจทางการตลาดกำลังเปลี่ยนไปสู่มือของผู้ซื้อผ่านระดับใหม่ของการเข้าถึงข้อมูลการตลาดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการ

มีขั้นตอนต่อไปนี้ในการสร้างแนวคิดทางการตลาด ขั้นตอน "ก่อนวิทยาศาสตร์" ซึ่งเป็นขั้นตอนที่ใช้งานง่ายของการสร้างเครื่องมือทางการตลาดสิ้นสุดลงในต้นศตวรรษที่ 20 เมื่อการตลาดได้รับ "สถานะ" ของทฤษฎีประยุกต์และระเบียบวินัยทางวิทยาศาสตร์ที่เป็นอิสระแล้ว มีความเชื่อมโยงระหว่างการพัฒนาการจัดการและการพัฒนาแนวคิดการตลาดการจัดการ แนวคิดการจัดการการตลาดสามารถแบ่งได้เป็น 2 ประเภท คือ แนวคิดการจัดการการตลาด และแนวคิดการจัดการการตลาดในสาขาวิชา ความแตกต่างถูกกำหนดโดย "ขนาด" ของการจัดการการตลาดตาม "แนวคิดการจัดการการตลาดที่ถูกนำมาใช้ในทางปฏิบัติที่ "ขนาด" ของฟังก์ชันการจัดการและแผนกที่เกี่ยวข้องในโครงสร้างการจัดการของวิชา และแนวคิดของการจัดการการตลาดของวิชานั้นถูกนำไปใช้ใน "ขนาด" ของระบบการจัดการทั้งหมดของวิชา นักวิจัยบางคนกล่าวว่าแนวคิดการจัดการการตลาด ได้แก่ แนวคิดในการปรับปรุงการผลิต แนวคิดในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ แนวคิดในการเพิ่มความพยายามทางการค้า แนวคิดการจัดการการตลาดประกอบด้วย: แนวคิดทางการตลาด (อิงตามเสาหลักสี่ประการ: ตลาดเป้าหมาย ความต้องการของลูกค้า การตลาดแบบบูรณาการและการทำกำไร) แนวคิดการตลาดที่รู้แจ้ง (อิงตามหลักการห้าประการ: การตลาดที่มุ่งเน้นผู้บริโภค การตลาดเชิงนวัตกรรม การตลาดที่มีคุณค่า ความใส่ใจต่อภารกิจ การตลาด การตลาดเพื่อสังคมและจริยธรรม) แนวคิดของการตลาดเชิงกลยุทธ์

ในศตวรรษที่ 21 ในบริบทของโลกาภิวัตน์ของเศรษฐกิจ การเร่งพัฒนาของตลาด เทคโนโลยี และปัจจัยทางสังคมและการเมือง แนวคิด และวิธีการจัดการการตลาดกำลังพัฒนาแบบไดนามิก ให้เราแสดงรายการเวกเตอร์หลักของการพัฒนาแนวคิดและวิธีการจัดการการตลาดที่เป็นนวัตกรรม:

4. การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและระบบสารสนเทศและการสื่อสารขั้นสูงเพื่อการจัดการการตลาด การพัฒนาระบบข้อมูลการตลาดแบบบูรณาการ และระบบความรู้ทางการตลาด

ให้เราพิจารณาเวกเตอร์การพัฒนาเหล่านี้โดยละเอียด

1. อิทธิพลร่วมกันของการตลาดและการจัดการเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาแนวคิดของการจัดการที่มุ่งเน้นตลาด

โปรดทราบว่าการก่อตัวและการพัฒนาการจัดการการตลาดมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการก่อตัวและการพัฒนาการจัดการ เนื่องจากการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น โลกาภิวัตน์ของเศรษฐกิจ การพัฒนาเทคโนโลยีและระบบสารสนเทศและการสื่อสาร และความเร็วที่เพิ่มขึ้นของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นทั้งในระดับโลกและในระดับของแต่ละบริษัท บทบาทของการตลาดในการจัดการขององค์กรคือ เพิ่มขึ้น. อิทธิพลร่วมกันของการตลาดและการจัดการเชิงกลยุทธ์นำไปสู่การพัฒนาแนวคิดของการจัดการที่มุ่งเน้นตลาด การตลาดกำลังกลายเป็นปรัชญาและหน้าที่ที่สำคัญที่สุดในการจัดการบริษัทสมัยใหม่

การก่อตัวของการจัดการเชิงกลยุทธ์ในฐานะพื้นที่อิสระในการวิจัยและการจัดการต้องผ่านสี่ขั้นตอน:

1) การจัดทำงบประมาณและการควบคุม ฟังก์ชั่นเหล่านี้เริ่มได้รับการพัฒนาเมื่อต้นศตวรรษที่ 20 หลักฐานหลักคือความมั่นคงของสภาพแวดล้อมที่องค์กรดำเนินงาน ดังนั้นแนวทางที่มีความแน่นอนในระดับของการตั้งค่างาน หมายถึงการแก้ปัญหาและทรัพยากรที่มีอยู่ ในช่วงทศวรรษที่ 30-50 โรงเรียนการจัดการทางวิทยาศาสตร์ปรากฏตัวในสหรัฐอเมริกา (F. Taylor, G. Gantt, H. Emerson)

2) การวางแผนระยะยาว แนวทางนี้ก่อตั้งขึ้นในช่วงทศวรรษที่ 50 และขึ้นอยู่กับการระบุรูปแบบในกิจกรรมขององค์กรและการคาดการณ์แนวโน้มที่ระบุในอนาคต แนวทางนี้มีประโยชน์สำหรับการใช้ทรัพยากรในระยะยาวเมื่อการผลิตเพิ่มขึ้นหรือลดลง การวางแผนกำลังพัฒนาในระดับแผนกองค์กร

3) การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การใช้งานมีอายุย้อนกลับไปในช่วงปลายยุค 60 - ต้นยุค 70 แนวทางนี้คำนึงถึงไม่เพียงแต่แนวโน้มในการพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กรเท่านั้น แต่ยังคำนึงถึงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจด้วย และขึ้นอยู่กับจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรและโอกาสที่ดีในสภาพแวดล้อมของบริษัท

4) การจัดการเชิงกลยุทธ์ ปรากฏเป็นวินัยอิสระในช่วงกลางทศวรรษที่ 70 ขึ้นอยู่กับการศึกษาการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัท และเกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมายและพัฒนาวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายโดยอาศัยจุดแข็งของบริษัทและโอกาสด้านสิ่งแวดล้อมที่ดี รวมถึงการชดเชยจุดอ่อนและวิธีการหลีกเลี่ยงภัยคุกคาม โปรดทราบว่าการจัดการเชิงกลยุทธ์สมัยใหม่ตั้งอยู่บนแนวทางการตลาด การตลาดกลายเป็นปรัชญาทางธุรกิจและเทคโนโลยี

ตัวแทนของโรงเรียนการจัดการโซเวียตและรัสเซียมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาการจัดการเชิงกลยุทธ์ - นักวิทยาศาสตร์เช่น A.G. Aganbegyan, V.M. Glushkov, B.JL Makarov, N.Ya. Petrakov และคนอื่น ๆ ให้เราสังเกตวิธีการจัดการโปรแกรมเป้าหมายที่พัฒนาโดยโรงเรียนที่นำโดย A.G. Aganbegyan และส่วนใหญ่ตัดกับแนวคิดสมัยใหม่ของการจัดการบริษัทตามเป้าหมาย วี.เอ็ม. Glushkov และตัวแทนของโรงเรียน ภายใต้การนำของเขา ได้สร้างและพัฒนาแนวคิดของการสร้างระบบอัตโนมัติทั่วประเทศ (OGAS) บนพื้นฐานการจัดการเป้าหมาย ผสมผสานระบบการจัดการองค์กร (ACS) และระบบการจัดการอัตโนมัติสำหรับภาคเศรษฐกิจของประเทศ (OASU) .

2. การพัฒนาแนวคิดการจัดการตามมูลค่าและแนวคิดการตลาดตามมูลค่า

การจัดการตามมูลค่า (VBM) คือแนวทางการจัดการที่ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการจัดการมูลค่าของบริษัทอย่างสม่ำเสมอ (โดยปกติคือ การเพิ่มมูลค่าสูงสุดของผู้ถือหุ้น) องค์ประกอบสามประการของการจัดการตามมูลค่าประกอบด้วย:

กระบวนการสร้างมูลค่า (วิธีที่บริษัทสามารถเพิ่มและสร้างมูลค่าสูงสุดในอนาคตได้ คล้ายกับกลยุทธ์)

การจัดการเพื่อคุณค่า (ระบบการจัดการ การจัดการการเปลี่ยนแปลง วัฒนธรรมองค์กร การสื่อสาร ความเป็นผู้นำ)

มูลค่าการวัด (ประเมิน)

แนวคิดของการตลาดตามมูลค่าได้รับการพัฒนาโดย P. Doyle ประกอบด้วยหลักการและแหล่งที่มาทางการตลาดของการสร้างมูลค่า วิธีการพัฒนาและการนำกลยุทธ์การตลาดไปใช้เพื่อสร้างมูลค่า

3. การพัฒนาแนวคิดและวิธีการบริหารผลการปฏิบัติงาน

แนวโน้มนี้สามารถเห็นได้เป็นหลักโดยเกี่ยวข้องกับความนิยมที่เพิ่มขึ้นของ Balanced Scorecard (BSC - Balanced Scorecard) แนวคิด BSC ได้รับการร่างโครงร่างครั้งแรกโดย R. Kaplan และ D. Norton ในปี 1992 ในบทความ “The Balanced Scorecard - Measures That Drive Performance” ซึ่งตีพิมพ์ใน Harvard Business Review แนวคิดนี้แพร่หลายในสหรัฐอเมริกาและประเทศที่พัฒนาแล้วอื่นๆ ในช่วงทศวรรษ 1990 BSC ได้รับการนำไปใช้โดยบริษัทขนาดใหญ่จำนวนมากในสหรัฐอเมริกา ตามการประมาณการคร่าวๆ ในยุโรป ระบบนี้ใช้เพื่อจัดการบริษัทที่มีอยู่ครึ่งหนึ่งของบริษัทที่มีอยู่ทั้งหมด Kaplan และ Norton สรุปประสบการณ์ของพวกเขาและให้คำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับแนวคิดในหนังสือ “The Balanced Scorecard” ปัจจุบันมีหนังสือหลายเล่มเขียนเกี่ยวกับหัวข้อนี้ และการจัดการประสิทธิภาพได้กลายเป็นหนึ่งในหัวข้อที่ได้รับความนิยมมากที่สุด ของฝ่ายบริหารสมัยใหม่ Kaplan และ Norton ได้ก่อตั้ง Balanced Scorecard Collaborative, Inc. ซึ่งเป็นบริษัทที่ปรึกษาด้านการดำเนินงานของ BSC และจัดให้มีการรับรองซอฟต์แวร์ BSC ในปี 2544 หนังสือเล่มที่สองของ Kaplan และ Norton ชื่อว่า The Strategy-Focused Organisation) ซึ่งสรุปเรื่อง ประสบการณ์ที่สั่งสมมาในการดำเนินการ BSC

วิธีการ Balanced Scorecard เป็นวิธีการที่ได้รับความนิยมมากที่สุดที่ช่วยให้คุณสามารถแปลกลยุทธ์เป็นระบบเป้าหมาย ตัวชี้วัด และกิจกรรมที่สมดุล BSC จัดเตรียมวิธีการที่มีโครงสร้างเพื่ออธิบายกลยุทธ์ของบริษัทและปัจจัยที่ช่วยให้สามารถนำไปปฏิบัติได้ โดยเน้นองค์ประกอบต่างๆ เช่น วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ เป้าหมาย ตัวบ่งชี้ เป้าหมายการปฏิบัติงาน ความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผล และการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ R. Kaplan และ D. Norton ระบุมุมมองเชิงกลยุทธ์สี่ประการ ได้แก่ การเงิน ลูกค้า กระบวนการภายใน การเรียนรู้ และการเติบโต นอกจาก BSC แล้ว ระบบอื่นๆ ยังใช้สำหรับการจัดการประสิทธิภาพ เช่น Stern Stewart Integrated EVA Scorecard, Tableau de Bord, แนวทางกระบวนการ - โมเดล Brown, E-Commerce Performance Dashboard

รางวัล Malcolm Baldrige National Quality Award ได้รับรางวัลในสหรัฐอเมริกามาตั้งแต่ปี 1988 สำหรับผลงานที่โดดเด่นในด้านคุณภาพ เกณฑ์ความเป็นเลิศได้รับการพัฒนาและพัฒนาโดยสถาบันมาตรฐานและเทคโนโลยีแห่งชาติ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระทรวงพาณิชย์ของสหรัฐอเมริกา โครงสร้างของเกณฑ์มีความเหมือนกันมากกับบาลานซ์สกอร์การ์ด

โมเดลคุณภาพยุโรป EFQM เสนอ "แนวทางที่ต้องการในการดำเนินงานองค์กรและการบรรลุผลสำเร็จ โดยยึดตามหลักการสำคัญ 8 ประการ" เรามาแสดงรายการหลักการเหล่านี้กัน:

มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์

มุ่งเน้นลูกค้า;

ความเป็นผู้นำและความมั่นคงของเป้าหมาย

กระบวนการทางธุรกิจและการจัดการข้อมูล

การให้พนักงานมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมและการพัฒนาวิชาชีพ

การเรียนรู้ นวัตกรรม และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การสร้างความร่วมมือ

ความรับผิดชอบต่อสังคม.

ชุดมาตรฐาน ISO 9000 ยังแสดงความคล้ายคลึงกับแนวทางที่ระบุไว้ข้างต้น ต่อไปนี้เป็นหลักการพื้นฐานแปดประการ:

มุ่งเน้นลูกค้า;

บทบาทความเป็นผู้นำของฝ่ายบริหาร

การมีส่วนร่วมของพนักงาน

แนวทางเชิงกระบวนการ

แนวทางการจัดการคุณภาพอย่างเป็นระบบ

พัฒนาอย่างต่อเนื่อง; แนวทางการตัดสินใจโดยอิงหลักฐานเชิงประจักษ์

ความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันกับซัพพลายเออร์

ระบบการจัดการตามวัตถุประสงค์ได้รับการพัฒนาเพิ่มเติมในระบบการจัดการผลการปฏิบัติงาน (Performance Management - RM) นอกจากนี้ยังใช้คำว่า Corporate Performance Management (CPM), Business Performance Management (BPM) หรือ Performance Based Management (PBM) อีกด้วย ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยของ Gartner (2001) ให้คำจำกัดความแนวคิดเดียวกันนี้: Corporate Performance Management (CPM) คือชุดของกระบวนการ วิธีการ ตัวชี้วัด และซอฟต์แวร์ที่จำเป็นในการวัดและจัดการประสิทธิภาพขององค์กร

บริษัท ที่ปรึกษารายใหญ่ทุกแห่งในด้านการให้คำปรึกษาด้านการจัดการและการนำระบบข้อมูลการจัดการองค์กรไปใช้ในปัจจุบันมีกลุ่มและแผนกทั้งหมดของผู้เชี่ยวชาญในการใช้โซลูชัน PM

การจัดการประสิทธิภาพไม่ได้ปฏิเสธหรือแทนที่วิธีการวางแผนและการจัดการที่มีอยู่ แต่สร้างกลไกที่ช่วยให้บริษัทสามารถนำไปใช้ในทางปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพ RM ในฐานะระบบข้อมูลไม่ได้เข้ามาแทนที่ แต่ช่วยเสริมระบบ ERP และระบบธุรกรรมอื่นๆ การพัฒนาแนวคิดการจัดการและวิธีการสำหรับการใช้งานโดยใช้ระบบสารสนเทศนั้นดำเนินการโดยกลุ่มเพื่อการพัฒนามาตรฐาน BPM ซึ่งสร้างขึ้นในปี 2547

จะต้องเน้นย้ำว่าแนวคิดของระบบ PM ถูกใช้ในสองความหมาย: เป็นแนวคิดการจัดการและเป็นระบบข้อมูล (ชุดเครื่องมือซอฟต์แวร์ที่สนับสนุนแนวคิดของ PM และรับรองการนำไปปฏิบัติในทางปฏิบัติ)

ระบบข้อมูลคลาส RM ช่วยให้ผู้เข้าร่วมในกระบวนการจัดการสามารถใช้เทคนิคการจัดการและกระบวนการทางธุรกิจในทางปฏิบัติได้ ระบบ PM เปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมแต่ละคนมีมุมมองของตนเองเกี่ยวกับสถานการณ์ในบริษัท: ผู้จัดการจะเห็นเป้าหมายและค่าปัจจุบันของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) โดยใช้ "แดชบอร์ด" นอกจากนี้ ระบบยังมีเครื่องมือเพิ่มเติมสำหรับการวางแผน การวิเคราะห์ และการสร้างแบบจำลองผ่านเครื่องมือวิเคราะห์ธุรกิจในตัว (Business Intelligence-BI) และผ่านการสื่อสารกับระบบข้อมูลองค์กรและองค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบ - ฐานข้อมูลและคลังข้อมูล ระบบธุรกรรม - ERP CRM , CSM และอื่นๆ ให้เราแสดงรายการส่วนประกอบของระบบ RM:

1) หนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของระบบ PM คือระบบย่อยที่ใช้ฟังก์ชันการควบคุมเป้าหมาย

2) ระบบย่อยการสร้างแบบจำลองธุรกิจช่วยให้คุณสร้างสถานการณ์จำลองกิจกรรม โดยคำนึงถึงการใช้ทรัพยากร ระบุข้อจำกัดและปัญหาคอขวด ใช้วิธีการวิเคราะห์ต้นทุนเชิงฟังก์ชันเพื่อคำนวณต้นทุน ฯลฯ

3) ระบบย่อยการวางแผน การจัดทำงบประมาณ และการคาดการณ์ช่วยให้คุณสามารถคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของโครงสร้างองค์กรและกระแสทางการเงินทั้งหมด ติดตามแนวโน้ม คาดการณ์ วิเคราะห์ความเบี่ยงเบน และดำเนินการอื่น ๆ ที่จำเป็น

4) ระบบย่อยการวิเคราะห์ธุรกิจ (Business Intelligence-BI) ช่วยให้คุณสามารถรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นจากแหล่งที่ต่างกันหลากหลาย (ERP, CRM, SCM และอื่น ๆ ) จัดโครงสร้างและวิเคราะห์เพื่อผลประโยชน์ของธุรกิจ

5) ระบบย่อยการรวมบัญชีทางการเงินและการรายงานช่วยให้คุณสามารถจัดระเบียบการรวบรวมและการประมวลผลงบการเงินของแผนกของบริษัทและบริษัทในเครือ และสร้างชุดรายงานทางการเงินตามมาตรฐานสากลและระดับชาติ

ผู้ผลิตชั้นนำของระบบคลาส PM (CPM) ได้แก่ Cognos, Hyperion (เข้าซื้อกิจการโดย Oracle ในปี 2550), SAP AG, SAS Institute และอื่นๆ ให้เรานำเสนอผลลัพธ์บางส่วนของการนำระบบ PM ไปใช้ในกระบวนการจัดการ

หน่วยงานของรัฐยังใช้ระบบการจัดการอย่างแข็งขันตามวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ:

การปฏิรูปรัฐบาลสหรัฐฯ นำไปสู่ผลลัพธ์ดังต่อไปนี้ (ข้อมูล OECD, Budget of USA 2000):

ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2536 ถึง พ.ศ. 2542 จำนวนบุคลากรในระบบราชการลดลง 17% หรือ 317,000 คน มีจำนวนบุคลากรในระบบราชการขั้นต่ำในรอบ 40 ปีแล้ว

เพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน

เพิ่มความพึงพอใจของสาธารณชนต่อบริการภาครัฐ (ดัชนีความพึงพอใจของลูกค้าชาวอเมริกันทั่วทั้งรัฐบาล) จาก 60 เป็น 70%

ควรสังเกตว่าการพัฒนาแนวคิดและวิธีการจัดการประสิทธิภาพการตลาด (Marketing Performance Management) มีความเกี่ยวข้องกับการพัฒนาแนวคิดทั่วไปและวิธีการ PM พื้นที่นี้กำลังพัฒนาอย่างแข็งขัน ซึ่งเป็นผลมาจากกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นลูกค้าได้รับการพัฒนาและนำไปปฏิบัติ โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มมูลค่าของบริษัท

4. การพัฒนาระบบข้อมูลการตลาดแบบบูรณาการและระบบความรู้ทางการตลาด

การใช้เทคโนโลยีและระบบสารสนเทศและการสื่อสารเพื่อการจัดการองค์กรเริ่มขึ้นในทศวรรษที่ 60 ของศตวรรษที่ 20 และพัฒนาควบคู่ไปกับการพัฒนาหลักการจัดการ โปรดทราบว่า นอกเหนือจากการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและสังคมแล้ว ต้นตอของปัญหาทางเศรษฐกิจที่ซับซ้อนทั้งหมดในยุคของเรายังมีการปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในลำดับเชิงคุณภาพในระยะเวลาอันสั้น การเปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณในการผลิตวัสดุ การจัดจำหน่าย และนวัตกรรม ความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้น นำไปสู่ความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในวิธีการจัดการ มาถึงช่วงเวลาที่ V.M. Glushkov เรียกว่าอุปสรรคด้านข้อมูลที่สองหลังจากนั้นการพัฒนาเพิ่มเติมภายใต้การอนุรักษ์เทคโนโลยีการจัดการแบบดั้งเดิมมักจะนำไปสู่การเสื่อมถอยของคุณภาพการจัดการอย่างต่อเนื่อง การเอาชนะอุปสรรคด้านข้อมูลที่สองทำให้เทคโนโลยีการจัดการองค์กรแบบอัตโนมัติใหม่มีความจำเป็น ควรสังเกตว่าอุปสรรคด้านข้อมูลประการแรกหมายถึงระดับของการพัฒนากำลังการผลิตซึ่งความสามารถของสมองมนุษย์เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอและจำเป็นต้องเปลี่ยนมาใช้เทคโนโลยีการจัดการใหม่โดยอาศัยการใช้โครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้นและกลไกทางเศรษฐกิจ โดยหลักๆ คือกลไกตลาด

การพัฒนาวิธีการจัดการสมัยใหม่ รวมถึงการจัดการการตลาด เกี่ยวข้องกับการแทรกซึมของการวิเคราะห์ระบบ ทฤษฎีองค์กร คณิตศาสตร์ ไซเบอร์เนติกส์ วิทยาการคอมพิวเตอร์ และการใช้ระบบสารสนเทศอย่างกว้างขวางซึ่งสร้างขึ้นบนพื้นฐานของความสำเร็จในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร

หน้าที่หลักของระบบ ERP ได้แก่ การจัดการทางการเงิน การจัดการการไหลของวัสดุ การจัดการการผลิต การจัดการบุคลากร การจัดการคุณภาพ การจัดการบริการ และการจัดการโครงการ ตามมาตรฐาน CSRP โมดูลต่อไปนี้จะถูกเพิ่มในระบบ ERP:

CRM (การจัดการลูกค้าสัมพันธ์) - การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า

SCM (การจัดการห่วงโซ่อุปทาน) - การจัดการห่วงโซ่อุปทาน

BI (ระบบธุรกิจอัจฉริยะ) - การวิเคราะห์ธุรกิจ

PLM (การจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์) - การจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์

โมดูลอื่นๆ

โปรดทราบว่าวิธีการและการใช้งานซอฟต์แวร์ของระบบ ERP ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ผู้ผลิตหลัก ได้แก่ Oracle, SAP AG, Microsoft, 1C (ในรัสเซียและ CIS) และอื่น ๆ นอกเหนือจากโมดูลข้างต้นแล้ว ระบบข้อมูลองค์กรยังรวมถึงระบบการจัดการเอกสาร ระบบการจัดการสินทรัพย์และกองทุน (EAM) ระบบการออกแบบอัตโนมัติ ระบบควบคุมกระบวนการอัตโนมัติ พอร์ทัลขององค์กร และส่วนประกอบอื่นๆ

ในช่วงปลายศตวรรษที่ 20 ระบบข้อมูล CRM เริ่มมีการพัฒนาอย่างแข็งขัน สนับสนุนกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์และรวมถึงระบบย่อยสำหรับการจัดการบริษัทเป้าหมาย (BSC ฯลฯ) การวางแผนและการจัดทำงบประมาณ การสร้างแบบจำลองธุรกิจ และการพัฒนาการรายงานรวมขององค์กร

สำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของบริษัทในตลาด ระบบข้อมูลการตลาด (MIS) ซึ่งพัฒนาให้เป็นส่วนหนึ่งของระบบข้อมูลองค์กร (CIS) มีความสำคัญเป็นพิเศษ

ตามข้อมูลของ F. Kotler ระบบข้อมูลการตลาดประกอบด้วยบุคลากร อุปกรณ์ และขั้นตอนในการรวบรวม ประเมิน และเผยแพร่ข้อมูลที่ถูกต้องและทันเวลาซึ่งจำเป็นสำหรับการตัดสินใจทางการตลาด ประกอบด้วยระบบข้อมูลภายใน ระบบสารสนเทศทางการตลาด (ระบบข้อมูลภายนอก) การวิจัยการตลาด และระบบการตลาดเชิงวิเคราะห์ American Marketing Association ให้นิยามระบบการตลาดว่าเป็น "ชุดของขั้นตอนและวิธีการสำหรับการรวบรวม การวิเคราะห์ และการนำเสนอข้อมูลที่มีการวางแผนอย่างสม่ำเสมอ เพื่อการตัดสินใจทางการตลาด" ในความหมายที่กว้างขึ้น เราสามารถพูดได้ว่าระบบข้อมูลการตลาดเป็นระบบย่อยภายในระบบข้อมูลองค์กรที่รับผิดชอบในการทำให้กระบวนการทางธุรกิจทางการตลาดเป็นไปโดยอัตโนมัติ

วิธีการทางระเบียบวิธีและเทคโนโลยีในการแก้ปัญหาการตลาดภายใต้กรอบของ MIS ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ควรสังเกตทิศทางหลักสามประการของการพัฒนาระบบข้อมูลการตลาด:

วิธีการใหม่ในการรวบรวมและประมวลผลข้อมูลโดยใช้ ICT

เครื่องมือและวิธีการใหม่ในการวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้แนวทางการจัดการความรู้สมัยใหม่

บูรณาการระบบสารสนเทศกับระบบข้อมูลองค์กรและภายนอก การสร้างระบบองค์ความรู้ทางการตลาด

ระบบสารสนเทศทางการตลาดใช้เครื่องมือและวิธีการวิเคราะห์ข้อมูลแบบใหม่โดยใช้แนวทางที่ทันสมัยในการจัดการความรู้ ก่อนอื่น เครื่องมือเหล่านี้คือเครื่องมือ BI (Business Intelligence) ได้แก่ เทคโนโลยีคลังข้อมูล การทำเหมืองข้อมูล และ OLAP คลังข้อมูลช่วยให้คุณสามารถรวมและรวบรวมข้อมูลที่ได้รับจากแหล่งต่างๆ เทคโนโลยีการทำเหมืองข้อมูลช่วยให้คุณใช้เครื่องมือทางคณิตศาสตร์ที่ทันสมัยที่สุดในการแก้ปัญหาทางการตลาด: โมเดลและวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพเชิงเส้น ไม่เชิงเส้น และสุ่ม แผนผังการตัดสินใจ การวิเคราะห์การถดถอยและจำแนก การวิเคราะห์คลัสเตอร์ การวิเคราะห์ปัจจัย เทคโนโลยีโครงข่ายประสาทเทียม ตลอดจนอื่น ๆ รูปแบบและวิธีการวิจัยการดำเนินงาน ทฤษฎีความน่าจะเป็น สถิติทางคณิตศาสตร์ ปัญญาประดิษฐ์ แพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่ยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับการวิเคราะห์ข้อมูลและการพัฒนาสคริปต์คือสถาปัตยกรรม OLAP/MOLAP (OLAP หลายมิติ) ซึ่งช่วยให้คุณสามารถดำเนินการสร้างแบบจำลองข้อมูล เจาะลึกรายละเอียด และสร้างลักษณะทั่วไป กรอง จัดเรียง และจัดกลุ่มข้อมูลใหม่ในระหว่างการวิเคราะห์ เครื่องมือ BI สมัยใหม่รวมอยู่ในระบบที่ซับซ้อนที่ออกแบบมาเพื่อทำให้การจัดการองค์กรสมัยใหม่เป็นแบบอัตโนมัติ (เช่น Oracle e-Business Suite, SAP Business Suite, โซลูชัน Microsoft Dynamics) ในระบบคลาส Performance Management ในระบบการจัดการฐานข้อมูล (Oracle Database, Microsoft เซิร์ฟเวอร์ SQL, ไอบีเอ็ม DB2) ผู้ผลิตชั้นนำของระบบ BI เฉพาะทางและระบบ PM-class ได้แก่ Cognos, Hyperion-Oracle, Business Objects เป็นต้น

มีกระบวนการบูรณาการระบบข้อมูลการตลาดกับระบบข้อมูลองค์กร แหล่งข้อมูลภายนอก และการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบความรู้ทางการตลาด ระบบเหล่านี้ทำหน้าที่เป็นเครื่องมืออันทรงพลังในการสนับสนุนกระบวนการตัดสินใจของเครื่องมือการจัดการของบริษัท ตัวอย่างของระบบดังกล่าว ได้แก่ Inform Cascade (บริษัท Coca Cola), ระบบ IDIS (บริษัท Henkel) และอื่นๆ ระบบดังกล่าวได้รับการพัฒนาและใช้งานโดยผู้ผลิต ICT ชั้นนำ (Microsoft, Oracle, IBM ฯลฯ )

ระบบข้อมูลการตลาดถูกรวมเข้ากับระบบประมวลผลข้อมูลการดำเนินงาน (ERP, CRM, SCM และอื่นๆ) และแหล่งข้อมูลภายใน เนื่องจากอิทธิพลร่วมกันของการตลาดและการจัดการเชิงกลยุทธ์ ระบบข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพื่อสนับสนุนกระบวนการเหล่านี้จึงถูกรวมเข้าด้วยกัน ดังนั้น MIS สมัยใหม่จึงต้องรวมเข้ากับระบบการจัดการประสิทธิภาพ (PMS)

ปัจจุบัน บริษัทขนาดใหญ่และขนาดกลางมากกว่า 98% ในประเทศที่พัฒนาแล้วใช้ระบบข้อมูลการตลาดแบบผสมผสานในกิจกรรมของตน หากไม่มีพวกเขา ก็เป็นไปไม่ได้เลยที่จะจินตนาการถึงการจัดการการตลาดในบริษัทสมัยใหม่

วัตถุประสงค์และหน้าที่ของการจัดการการตลาด

เมื่อพิจารณาคำจำกัดความของการจัดการการตลาดจำเป็นต้องเน้นย้ำถึงกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์ของบริษัทเป็นอันดับแรกซึ่งเกี่ยวข้องกับผลกระทบ เรื่องของการจัดการ(กิจกรรมของเจ้าของเฉพาะของบริษัท) ตามวัตถุประสงค์ของการจัดการนี้ ดำเนินการโดยใช้เทคโนโลยีบางอย่างโดยใช้ระบบวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

โดยที่ วัตถุควบคุมเป็นกิจกรรมการวิเคราะห์และการวิจัยโดยผู้เชี่ยวชาญของบริษัทในการเลือกตำแหน่งการแข่งขันในตลาดที่ปรากฏพร้อมกับผลิตภัณฑ์ การกำหนดกลยุทธ์ในการส่งเสริมการขายและการจัดจำหน่าย การเลือกนโยบายการโฆษณาและการกำหนดราคา เป็นต้น โดยคำนึงถึงปัจจัยแวดล้อมภายนอกและภายในทั้งหมด

แนวคิดของ "เทคโนโลยีการจัดการการตลาด" ประกอบด้วยชุดเครื่องมือการวิเคราะห์โดยผู้เชี่ยวชาญ การไตร่ตรอง และระเบียบวิธีสำหรับการวิเคราะห์และการตรวจจับภัยคุกคามตามวัตถุประสงค์และภาวะแทรกซ้อนของพฤติกรรมการแข่งขันของบริษัทในตลาด รวมถึงเทคโนโลยีในการตัดสินใจทางการตลาดในการวางแผน การกำหนดกลยุทธ์ “การยึดครอง” เขตเศรษฐกิจที่เอื้ออำนวยมากขึ้น เช่น ในการส่งเสริมบริษัทออกสู่ตลาด, การเลือกทิศทางราคา, การพัฒนาเทคโนโลยี ฯลฯ ทำให้บริษัทสามารถคำนวณและวางแผนผลลัพธ์ทางการตลาดที่เฉพาะเจาะจงได้

จุดเริ่มต้นของการจัดการการตลาดคือการสร้างเป้าหมาย เป้าหมายการบริหารจัดการตามกฎแล้วการตลาดนั้นขึ้นอยู่กับการบรรลุความสามารถในการทำกำไรและประสิทธิภาพของกิจกรรมขององค์กรในตลาดโดยดำเนินการผ่านชุดกิจกรรมทางการตลาดที่ให้ความมั่นใจในการจัดตั้งการเสริมสร้างความเข้มแข็งและการบำรุงรักษาการแลกเปลี่ยนที่สร้างผลกำไรระหว่าง บริษัท และลูกค้าเป้าหมายซึ่งเอื้อต่อการเติบโต ของปริมาณการขายและส่วนแบ่งการตลาดที่เพิ่มขึ้น

ฟังก์ชั่นการจัดการ - กิจกรรมการจัดการประเภทแยก แต่ละฟังก์ชันจะถูกนำไปใช้โดยชุดของงานตามลำดับ

ในการจัดการการตลาดขอแนะนำให้แยกแยะหน้าที่หลักดังต่อไปนี้:

1) การวางแผนการตลาด

2) จัดระเบียบการดำเนินการตามกลยุทธ์การตลาดและโปรแกรมการตลาด

3) การบัญชีและการควบคุมกิจกรรมทางการตลาด

4) การติดตามและควบคุมโดยผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับพฤติกรรมตำแหน่งและกิจกรรมของบริษัทในตลาด

แนวคิดพื้นฐานของการจัดการการตลาดยังรวมถึงหลักการและวิธีการด้วย

หลักการจัดการการตลาด- สิ่งเหล่านี้เป็นกฎแนวทางที่เกิดขึ้นจากการดำเนินการของกฎหมายเศรษฐกิจที่เป็นกลางและรูปแบบของการพัฒนาตลาด การแสดงความสามารถทางการแข่งขันในสภาวะความเสี่ยงและความไม่แน่นอน

วิธีการจัดการการตลาด- นี่เป็นวิธีในการจัดการกิจกรรมทางการตลาด การรวมกันของพวกเขาก่อให้เกิดระบบวิธีการและกลยุทธ์การจัดการการตลาด ได้แก่ การวิจัยพื้นที่การตลาด การจัดการความสัมพันธ์ด้านการสื่อสารทางการตลาด การประเมินการตัดสินใจทางจิตวิทยาในตลาด ฯลฯ

โครงสร้างการจัดการการตลาดรวมรูปแบบการแบ่งงานสร้างการเชื่อมต่อที่มั่นคงระหว่างองค์ประกอบของระบบการจัดการการตลาด

เช่น องค์ประกอบของโครงสร้างการจัดการการตลาดผู้จัดการและพนักงานของบริษัทที่เชี่ยวชาญด้านกิจกรรมการตลาดพูด โครงสร้างและประเภทของการจัดการองค์กร รูปแบบการจัดนโยบายโครงสร้างของการจัดการการตลาด

โครงสร้างการจัดการการตลาด

การจัดการจากมุมมองทางการตลาด (การจัดการการตลาด) คือการวิเคราะห์ การวางแผน การดำเนินการ และการควบคุมกิจกรรมที่ออกแบบมาเพื่อสร้าง เสริมสร้าง และรักษาการแลกเปลี่ยนผลกำไรกับลูกค้าเป้าหมาย เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรบางประการ เช่น การทำกำไร การเพิ่มยอดขาย การเพิ่มขึ้น ส่วนแบ่งการตลาด ฯลฯ

หน้าที่ของการตลาดคือการมีอิทธิพลต่อระดับ เวลา และลักษณะของความต้องการในลักษณะที่ช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ตามมาว่าการจัดการการตลาดลงมาเพื่อการจัดการความต้องการ องค์กรสร้างแนวคิดเกี่ยวกับระดับความต้องการผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และที่ต้องการ ณ เวลาใดเวลาหนึ่ง ระดับความต้องการที่แท้จริงอาจต่ำกว่าที่ต้องการ เท่ากับหรือสูงกว่านั้น การจัดการการตลาดต้องจัดการกับเงื่อนไขเหล่านี้ทั้งหมด

พนักงานฝ่ายการตลาดเป็นเจ้าหน้าที่ของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์สถานการณ์ตลาดและดำเนินการตามแผน ซึ่งรวมถึงผู้จัดการฝ่ายขาย พนักงานโฆษณา ผู้เชี่ยวชาญด้านการส่งเสริมการขาย นักวิจัยการตลาด ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ และผู้เชี่ยวชาญด้านราคา

กระบวนการทางการตลาดประกอบด้วย:

การวิเคราะห์โอกาสทางการตลาด

การระบุตลาดใหม่

การพัฒนาส่วนประสมทางการตลาด

การดำเนินกิจกรรมทางการตลาด

1. การวิเคราะห์โอกาสทางการตลาด

การวิเคราะห์โอกาสทางการตลาดเกี่ยวข้องกับการรวบรวมและค้นคว้าข้อมูลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมทางการตลาด ตลาดผู้บริโภคแต่ละราย และตลาดธุรกิจ

ทุกบริษัทจะต้องสามารถระบุโอกาสทางการตลาดเกิดใหม่ได้ ไม่มีบริษัทใดที่สามารถพึ่งพาผลิตภัณฑ์และตลาดในปัจจุบันได้ตลอดไป ไม่มีใครพูดถึงประเภทของม้า แส้ของผู้ฝึกสอน กฎการเลื่อน หรือตะเกียงแก๊สอีกต่อไป ผู้ผลิตสินค้าเหล่านี้ล้มละลายหรือตัดสินใจเริ่มธุรกิจใหม่ บริษัทหลายแห่งจะยืนยันว่ายอดขายและกำไรส่วนใหญ่ในปัจจุบันมาจากผลิตภัณฑ์เมื่อห้าปีที่แล้วพวกเขาไม่ได้ผลิตเลยหรือไม่ได้ขายเลย

บริษัทต่างๆ อาจรู้สึกว่าความสามารถของตนมีจำกัดมาก แต่นี่เป็นเพียงการไร้ความสามารถในการมองเห็นอนาคตของธุรกิจที่พวกเขามีส่วนร่วมด้วยจิตใจและตระหนักถึงจุดแข็งของตน ในความเป็นจริงแล้ว โอกาสทางการตลาดจำนวนมากเปิดกว้างสำหรับบริษัทใดๆ ก็ตาม

2. การระบุตลาดใหม่

องค์กรอาจค้นหาโอกาสใหม่ๆ เป็นครั้งคราวหรืออย่างเป็นระบบ หลายๆ คนมองหาแนวคิดใหม่ๆ โดยเพียงแค่จับตาดูการเปลี่ยนแปลงในตลาดอย่างใกล้ชิด ผู้บริหารของบริษัทอ่านหนังสือพิมพ์ เข้าร่วมงานแสดงสินค้า ศึกษาผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง และรวบรวมข้อมูลการตลาดด้วยวิธีอื่นๆ สามารถรับแนวคิดมากมายได้โดยใช้วิธีการรวบรวมข้อมูลอย่างไม่เป็นทางการ คนอื่นๆ ระบุตลาดใหม่โดยใช้เทคนิคที่เป็นทางการ

การเลือกตลาดเป้าหมาย

กระบวนการระบุและประเมินโอกาสทางการตลาดมักจะก่อให้เกิดแนวคิดใหม่ๆ มากมาย และบ่อยครั้งที่งานที่แท้จริงของบริษัทคือการเลือกแนวคิดที่ดีที่สุดจากแนวคิดที่ดี นั่นคือ การเลือกแนวคิดที่เหมาะกับเป้าหมายและทรัพยากรของบริษัท

การแบ่งส่วนตลาด

การแบ่งส่วนตลาดเป็นกระบวนการในการจำแนกผู้บริโภคออกเป็นกลุ่มต่างๆ ตามความต้องการ ลักษณะ และ/หรือพฤติกรรมที่แตกต่างกัน

ส่วนตลาดประกอบด้วยผู้บริโภคที่ตอบสนองในลักษณะเดียวกันกับสิ่งจูงใจทางการตลาดชุดเดียวกัน

จำเป็นต้องจัดทำโปรไฟล์กลุ่มตลาดเป้าหมายทั้งหมด โดยอธิบายตามลักษณะเฉพาะต่างๆ เพื่อประเมินความน่าดึงดูดใจของแต่ละกลุ่มเป็นโอกาสทางการตลาดสำหรับบริษัท

การเลือกกลุ่มตลาดเป้าหมาย

บริษัทอาจตัดสินใจเข้าสู่กลุ่มตลาดหนึ่งหรือหลายกลุ่ม ด้วยการเปรียบเทียบความเข้มข้นของความต้องการและอายุของผู้บริโภค ทำให้สามารถระบุกลุ่มตลาดที่เป็นไปได้ได้เก้ากลุ่ม

1. มุ่งความสนใจไปที่ส่วนเดียวบริษัทอาจตัดสินใจที่จะให้บริการเฉพาะส่วนตลาดเดียวเท่านั้น

2. มุ่งเน้นความต้องการของผู้บริโภคบริษัทสามารถมุ่งเน้นไปที่การตอบสนองความต้องการของลูกค้าเพียงรายเดียว

3. ให้ความสำคัญกับกลุ่มผู้บริโภค

4. ให้บริการหลายส่วนที่ไม่เกี่ยวข้องบริษัทอาจตัดสินใจให้บริการ กลุ่มตลาดหลายแห่งเกี่ยวข้องกันอย่างหลวมๆ ยกเว้นว่าแต่ละรายการแสดงถึงโอกาสที่น่าดึงดูดสำหรับบริษัท

5. ครอบคลุมตลาดทั้งหมดบริษัทอาจตัดสินใจผลิต การแบ่งประเภททั้งหมดยาแก้ปวดที่จะให้บริการ ทุกส่วนของตลาด.
เมื่อเข้าสู่ตลาดใหม่ บริษัทส่วนใหญ่เริ่มต้นด้วยการให้บริการกลุ่มหนึ่ง และหากประสบความสำเร็จ ก็จะค่อยๆ ขยายไปยังกลุ่มอื่นๆ ลำดับของการพัฒนากลุ่มตลาดควรได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแผนงานที่ครอบคลุม

ในที่สุดบริษัทขนาดใหญ่ก็พยายามดิ้นรนเพื่อให้ครอบคลุมตลาดอย่างสมบูรณ์ โดยทั่วไปบริษัทชั้นนำจะจัดการกับกลุ่มตลาดที่แตกต่างกันด้วยข้อเสนอที่แตกต่างกัน มิฉะนั้น อาจมีความเสี่ยงที่จะมีประสิทธิภาพเหนือกว่าในบางกลุ่มโดยบริษัทที่มุ่งเน้นการตอบสนองความต้องการของกลุ่มเหล่านั้น

การวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในตลาด

การวางตำแหน่งในทางปฏิบัติคือการกำหนดว่าผลิตภัณฑ์เหล่านี้แตกต่างจากผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันของคู่แข่งอย่างไร ความแตกต่างถูกกำหนดโดยใช้ "แผนที่" ของตำแหน่งการแข่งขันในพิกัดของคุณสมบัติที่สำคัญสำหรับผู้บริโภค

นั่นคือเมื่อวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์จะมีงานศึกษาเชิงปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันกัน โดยปกติจะใช้แผนที่การรับรู้เพื่อเปรียบเทียบตำแหน่งผลิตภัณฑ์ แผนที่การรับรู้ผลิตภัณฑ์จะแสดงในพื้นที่ของเกณฑ์การรับรู้สถานที่ของผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันกันแต่ละรายการโดยสัมพันธ์กับกลุ่มตลาดที่เลือก

ตรรกะทั่วไปของการดำเนินการศึกษาผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งมีดังต่อไปนี้

ขั้นแรกมีการพัฒนาแบบสอบถามซึ่งนอกเหนือจากลักษณะทั่วไปของผู้บริโภค (อายุรายได้จำนวนลูก ฯลฯ ) แล้วยังถามคำถามเกี่ยวกับการรับรู้ถึงพารามิเตอร์คุณภาพและรสชาติของผลิตภัณฑ์

จากนั้นข้อมูลที่รวบรวมเกี่ยวกับการรับรู้ของผลิตภัณฑ์จะได้รับการประมวลผล ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติทั่วไปของผู้บริโภค มีการระบุกลุ่มตลาด วิเคราะห์คุณสมบัติของกลุ่มที่เลือก และสร้างโปรไฟล์ผู้บริโภค จากนั้นจึงสร้างแผนผังแสดงตำแหน่งผลิตภัณฑ์ แผนที่การรับรู้จะแสดงตำแหน่งของผลิตภัณฑ์แต่ละชนิดที่สัมพันธ์กันและสัมพันธ์กับกลุ่มตลาดที่เลือก

การวางตำแหน่งทางการตลาดทำให้ผลิตภัณฑ์มีตำแหน่งที่ชัดเจนและเป็นที่ต้องการในตลาดและในใจของผู้บริโภคเป้าหมายอย่างไม่ต้องสงสัย

3. การพัฒนาส่วนประสมทางการตลาด

การพัฒนาส่วนประสมทางการตลาดประกอบด้วยการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การตั้งราคาผลิตภัณฑ์ การเลือกวิธีการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ และการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์

หลังจากตัดสินใจเกี่ยวกับการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์แล้ว บริษัทก็พร้อมที่จะเริ่มวางแผนรายละเอียดของส่วนประสมทางการตลาด ส่วนประสมการตลาดเป็นหนึ่งในแนวคิดพื้นฐานของระบบการตลาดสมัยใหม่ ส่วนประสมทางการตลาด- ชุดของตัวแปรทางการตลาดที่ควบคุมได้ ซึ่งเป็นการผสมผสานที่บริษัทใช้เพื่อพยายามกระตุ้นการตอบสนองที่ต้องการจากตลาดเป้าหมาย

ส่วนประสมทางการตลาดประกอบด้วยทุกสิ่งที่บริษัทสามารถทำได้เพื่อโน้มน้าวความต้องการผลิตภัณฑ์ของตน ความเป็นไปได้มากมายสามารถแบ่งออกเป็นสี่กลุ่มหลัก: สินค้า ราคา การจำหน่าย และการส่งเสริมการขาย

ผลิตภัณฑ์ -เป็นชุดของ "ผลิตภัณฑ์และบริการ" ที่บริษัทเสนอให้กับตลาดเป้าหมาย

ราคา -จำนวนเงินที่ผู้บริโภคต้องจ่ายเพื่อรับสินค้า

วิธีการจัดจำหน่าย -กิจกรรมทุกประเภทที่ทำให้ผลิตภัณฑ์เข้าถึงผู้บริโภคเป้าหมายได้

วิธีการกระตุ้น -กิจกรรมทุกประเภทของบริษัทเพื่อเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับคุณธรรมของผลิตภัณฑ์และชักชวนผู้บริโภคเป้าหมายให้ซื้อ

การตัดสินใจทั้งหมดเกี่ยวกับองค์ประกอบของส่วนประสมการตลาดส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์เฉพาะที่บริษัทนำมาใช้

4. การดำเนินกิจกรรมทางการตลาด

การดำเนินกิจกรรมทางการตลาดมั่นใจได้ด้วยการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์และติดตามการดำเนินการ

งานวิเคราะห์โอกาสทางการตลาด การเลือกตลาดเป้าหมาย การพัฒนาส่วนประสมทางการตลาด และการใช้งานจำเป็นต้องมีระบบการจัดการการตลาดที่สนับสนุน

ระบบการวางแผนการตลาด

บริษัทใดก็ตามจะต้องตั้งตารอที่จะมีความชัดเจนว่าต้องการไปที่ไหนและจะไปที่นั่นได้อย่างไร คุณไม่ควรปล่อยให้อนาคตของตัวเองเป็นไปตามโอกาส

ระบบองค์กรบริการการตลาด

บริษัทจะต้องพัฒนาโครงสร้างการบริการทางการตลาดให้สามารถรองรับงานด้านการตลาดทั้งหมดรวมถึงการวางแผนด้วย หากบริษัทมีขนาดเล็กมาก ความรับผิดชอบด้านการตลาดทั้งหมดอาจถูกกำหนดให้กับบุคคลเดียว เขาจะได้รับความไว้วางใจให้ดูแลการวิจัยการตลาด องค์กรการขาย การโฆษณา การบริการลูกค้า ฯลฯ บุคคลนี้อาจเรียกว่าผู้จัดการฝ่ายขาย ผู้จัดการฝ่ายการตลาด หรือผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด หากบริษัทมีขนาดใหญ่ก็มักจะจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดหลายคน

แนวคิดการจัดการการตลาด

มีห้าแนวทางหลักบนพื้นฐานของการที่องค์กรการค้าจัดการกิจกรรมทางการตลาด: แนวคิดของการปรับปรุงการผลิต, แนวคิดของการปรับปรุงผลิตภัณฑ์, แนวคิดของความพยายามทางการค้าที่เข้มข้นขึ้น, แนวคิดของการตลาดและแนวคิดของการตลาดเพื่อสังคมและจริยธรรม แนวคิดเหล่านี้เกิดขึ้นในช่วงเวลาต่างๆ ของการพัฒนาเศรษฐกิจแบบตลาด แนวโน้มทั่วไปในการพัฒนาการตลาดคือการเปลี่ยนการเน้นจากการผลิตและสินค้าไปสู่ความพยายามทางการค้า ไปสู่ผู้บริโภค และการมุ่งเน้นที่ปัญหาผู้บริโภคและจริยธรรมทางสังคมเพิ่มมากขึ้น

แนวคิดการปรับปรุงการผลิต(แนวคิดการผลิต) ถือว่าผู้บริโภคจะชื่นชอบสินค้าที่หาได้ง่ายและราคาไม่แพง ดังนั้น ฝ่ายบริหารจึงควรมุ่งเน้นความพยายามในการปรับปรุงการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการกระจายสินค้า

การประยุกต์ใช้แนวคิดการปรับปรุงการผลิตมีความเหมาะสมในสองสถานการณ์ ประการแรกคือเมื่อความต้องการผลิตภัณฑ์มีมากกว่าอุปทาน ในกรณีนี้ฝ่ายบริหารควรให้ความสำคัญกับการหาวิธีเพิ่มการผลิต ประการที่สองคือเมื่อต้นทุนสินค้าสูงเกินไปและจำเป็นต้องลดลงซึ่งต้องเพิ่มผลผลิต (แต่ในขณะเดียวกันส่วนหนึ่งของสินค้าที่จะอยู่ในคลังสินค้าเนื่องจากต้นทุนการผลิตเป็น สูงเกินไปและความต้องการไม่สูงจึงต้องขายในราคาที่ลดลงซึ่งอาจส่งผลเสียต่อบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและ/หรือการขายผลิตภัณฑ์นี้)

แนวคิดการปรับปรุงผลิตภัณฑ์(แนวคิดผลิตภัณฑ์) ถือว่าผู้บริโภคจะสนใจผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ประสิทธิภาพ และคุณสมบัติสูงสุด ดังนั้น องค์กรจึงควรให้ความสำคัญกับการปรับปรุงผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง

การใช้แนวคิดนี้อาจช่วยให้บริษัทมีข้อได้เปรียบบางประการในระยะสั้นเท่านั้น แต่โดยทั่วไปแนวคิดในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์จะนำไปสู่ ​​"ภาวะสายตาสั้นทางการตลาด" การให้ความสนใจกับสินค้าประเภทนี้ทั้งหมดอาจทำให้ผู้ขายสูญเสียความสนใจต่อความต้องการของผู้บริโภคได้ ตัวอย่างเช่น ในสหรัฐอเมริกา ฝ่ายบริหารทางรถไฟเชื่อว่าผู้บริโภคต้องการรถไฟ ไม่ใช่พาหนะ และไม่สังเกตเห็นภัยคุกคามจากสายการบินและการขนส่งทางถนน ผู้สร้างกฎสไลด์เชื่อว่าวิศวกรจำเป็นต้องมีไม้บรรทัด ไม่ใช่ความสามารถในการคำนวณ และพลาดภัยคุกคามจากเครื่องคิดเลขพกพา

แนวความคิดของความพยายามทางการค้าที่เข้มข้นขึ้นแนวคิดการขายสันนิษฐานว่าผู้บริโภคจะไม่ซื้อผลิตภัณฑ์ของบริษัทในปริมาณที่เพียงพอ เว้นแต่บริษัทจะพยายามขายและการส่งเสริมการขายอย่างเพียงพอ

ตามแนวคิดนี้ วิธีการต่างๆ ได้รับการพัฒนาเพื่อระบุผู้บริโภคที่มีศักยภาพและสิ่งที่เรียกว่า "การขายยาก" ของผลิตภัณฑ์แก่พวกเขา เมื่อผู้ซื้อได้รับอิทธิพลอย่างแข็งขัน และบังคับให้พวกเขาทำการซื้อจริงๆ

แนวคิดทางการตลาด(แนวคิดทางการตลาด) ดำเนินการจากข้อเท็จจริงที่ว่ากุญแจสำคัญในการบรรลุเป้าหมายขององค์กรคือการระบุความต้องการและข้อกำหนดของตลาดที่มีเงื่อนไขและให้ความพึงพอใจที่ต้องการในรูปแบบที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากกว่าของคู่แข่ง เป้าหมายของความสนใจในแนวคิดทางการตลาดไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ แต่เป็นลูกค้าของบริษัทที่มีความต้องการและความต้องการของพวกเขา ในกรณีนี้บริษัทได้รับผลกำไรจากการสร้างและรักษาความพึงพอใจของผู้บริโภค

แนวคิดการตลาดเพื่อสังคมและจริยธรรม(การตลาดเพื่อสังคม) ถือว่าหน้าที่ของบริษัทคือการระบุความต้องการ ความต้องการ และความสนใจของตลาดเป้าหมาย และมอบความพึงพอใจที่ต้องการด้วยวิธีที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น (มากกว่าคู่แข่ง) ในขณะเดียวกันก็รักษาและยกระดับความเป็นอยู่ที่ดีของผู้บริโภคและสังคม โดยรวม

แนวคิดนี้เกิดขึ้นเมื่อไม่นานมานี้ หลังจากที่สรุปได้ว่าแนวคิดเรื่องการตลาดที่สะอาดไม่เพียงพอจากมุมมองของการปกป้องสิ่งแวดล้อม การขาดทรัพยากรธรรมชาติ และปัญหาทางสังคมและจริยธรรมอื่นๆ อีกหลายประการ ท้ายที่สุดแล้ว แนวคิดเรื่องการตลาดเพียงอย่างเดียวไม่ได้แก้ปัญหาความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นระหว่างความต้องการของผู้ซื้อกับความเป็นอยู่ที่ดีในระยะยาว แนวคิดของการตลาดเพื่อสังคมและจริยธรรมจำเป็นต้องมีความสมดุลของปัจจัยสามประการ ได้แก่ ผลกำไรของบริษัท ความต้องการในการซื้อ และผลประโยชน์ของสังคม

ลักษณะและประเภทของการจัดการการตลาด

การทำความเข้าใจคุณลักษณะของการจัดการการตลาดถือเป็นสิ่งสำคัญในการทำความเข้าใจความหลากหลายของรูปแบบในการนำรูปแบบและกลยุทธ์ของพฤติกรรมของบริษัทไปใช้ในตลาด ขึ้นอยู่กับสถานการณ์จำนวนมาก ประการแรกคำนึงถึงเงื่อนไขทางการเมืองและสังคมที่มีการพัฒนาในตลาด วิเคราะห์พฤติกรรมของพลังการแข่งขันทั้งในตลาดในประเทศและต่างประเทศ คุณลักษณะของกลยุทธ์พฤติกรรมของบริษัทถูกกำหนดโดยขนาดและระดับของบริษัท (ธุรกิจขนาดเล็ก ขนาดกลาง และขนาดใหญ่) และขึ้นอยู่กับลักษณะทางการเงิน เศรษฐกิจ และกฎหมายเฉพาะของตลาดในอาณาเขตที่กำหนด ฯลฯ

คุณสมบัติของกระบวนการจัดการการตลาดรวมถึงความน่าจะเป็น ลักษณะสุ่มของกิจกรรมเฉพาะของบริษัทในตลาดจำนวนมาก ซึ่งจะต้องระบุพร้อมกัน เช่น วัดระดับของการสำแดงและทำนาย

ในหลายกรณี ข้อมูลนี้ไม่สามารถวัดปริมาณได้ ซึ่งต้องใช้วิธีพิเศษในการประมวลผล

คุณลักษณะหนึ่งของการจัดการการตลาดคือการมีสถานการณ์ความเสี่ยงเป็นองค์ประกอบบังคับที่ต้องมีการประเมิน การกำหนดวิธีที่จะเอาชนะมัน และการสร้างแบบจำลองของเขตข้อมูลการป้องกันสำหรับการประกันความเสี่ยง และนี่คือจุดที่ฝ่ายบริหารการตลาดสร้างโปรแกรมตามความต้องการและพฤติกรรมเชิงคาดการณ์ โดยมีความสมดุลระหว่างขอบเขตของความเสี่ยงที่ยอมรับได้และความสามารถในการทำกำไร

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องเน้นย้ำถึงคุณลักษณะของการจัดการการตลาดที่เกี่ยวข้องกับ:

1) การประเมินปฏิกิริยาทางจิตวิทยาของผู้ซื้อ

2) การสร้างแบบจำลองมาตรการปฐมนิเทศทางจิตวิทยาและการโน้มน้าวใจทางจิตวิทยา

3) การกำหนดขอบเขตของการป้องกันทางจิต

กลยุทธ์การจัดการการตลาดเป็นทางเลือกและการติดตามทิศทางทั่วไปของพฤติกรรมของบริษัทในตลาดในอนาคต โดยคำนึงถึงการกำหนดทิศทางมูลค่าเฉพาะของบริษัท พฤติกรรมสะท้อนในตลาดถูกกำหนดขึ้นอยู่กับพฤติกรรมของคู่แข่ง เหตุการณ์ทางการเมือง สถานการณ์ทางเศรษฐกิจ แนวโน้มการพัฒนาเทคโนโลยี และข้อเท็จจริงอื่น ๆ ที่ทำให้สามารถปรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นจริงในการจัดการการตลาดเพื่อให้บรรลุผลที่คาดหวังในอนาคตที่เฉพาะเจาะจงได้อย่างมีประสิทธิภาพ

กลยุทธ์การจัดการการตลาดรวมถึงการพัฒนาการคาดการณ์พฤติกรรมของบริษัท (ภาพของการบรรลุอนาคตในรูปแบบของสายกลยุทธ์) และการสร้างแผนปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์ ตามกฎแล้วการพัฒนากลยุทธ์การตลาดอยู่ในประเภทของกิจกรรมที่มีราคาแพงมากซึ่งต้องใช้ค่าใช้จ่ายทรัพยากรและความเป็นมืออาชีพสูงของบุคลากร

กลยุทธ์ไม่เพียงแต่คำนึงถึงและติดตามอิทธิพลของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมและพฤติกรรมของคู่แข่งอย่างไตร่ตรองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการก่อตัวของแผนปฏิบัติการด้วย

แนวคิดของกลยุทธ์องค์กรที่เชื่อมโยงกับการเปิดเผยกลยุทธ์การจัดการการตลาดอย่างแยกไม่ออกซึ่งพัฒนาขึ้นจากการวิเคราะห์องค์ประกอบสามประการ ได้แก่ ปัญหา (ภัยคุกคาม) และโอกาสของสิ่งแวดล้อม ทรัพยากรขององค์กรและระดับความเป็นมืออาชีพโดยทั่วไป (การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อน) เป้าหมายและภารกิจขององค์กร

ดังนั้น กลยุทธ์องค์กรจะต้องมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายของบริษัท บรรลุได้ในแง่ของทรัพยากร (ที่มีอยู่และคาดหวัง) และปรับให้เข้ากับโอกาสและภัยคุกคามของสภาพแวดล้อมการแข่งขันโดยรอบ

กลยุทธ์การจัดการการตลาดรวมถึงวิธีการเฉพาะของกิจกรรมการตลาดของบริษัท โดยคำนึงถึงโอกาสในการกำหนดราคาของตลาด ความสามารถทางการเงิน การเลือกกลุ่มเป้าหมาย ความรอบคอบของแรงกดดันทางการตลาดแบบบูรณาการ (4Ps: ผลิตภัณฑ์ ราคา โปรโมชั่น สถานที่) การกำหนด งบประมาณสำหรับกิจกรรมทางการตลาดและการควบคุม

· การจัดการการตลาดในระดับผู้บริหารระดับสูง

· การจัดการการตลาดในระดับผู้บริหารระดับกลาง

การตัดสินใจของผู้บริหารระดับสูงเป็นแนวทางสำหรับองค์กรในระยะยาวเกี่ยวกับตลาดและความต้องการที่องค์กรจะพยายามตอบสนองและผลิตภัณฑ์ที่จะผลิต โดยพื้นฐานแล้ว ผู้บริหารระดับสูงจะตัดสินใจว่าจะดำเนินธุรกิจในด้านใด และวิธีการจัดสรรทรัพยากรระหว่างพื้นที่เหล่านั้น

กิจกรรมของผู้จัดการระดับกลางมุ่งเน้นไปที่การระบุความต้องการของลูกค้าและกำหนดทิศทางผลิตภัณฑ์ของบริษัท ราคา การส่งเสริมการขาย และกิจกรรมอื่น ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น

การตัดสินใจของผู้บริหารระดับกลางมุ่งเน้นไปที่การบรรลุยอดขายและความสามารถในการทำกำไรของทั้งผลิตภัณฑ์แต่ละรายการและสายผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องซึ่งถือเป็นกลุ่ม สิทธิพิเศษของการจัดการระดับกลางคือโปรแกรมที่เน้นไปที่การดำเนินการ: แคมเปญโฆษณา การส่งเสริมการขาย นโยบายการกำหนดราคา โปรแกรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และกิจกรรมพนักงานขายที่มุ่งเป้าไปที่ผู้ซื้อ

ผู้บริหารระดับสูงกำหนดเป้าหมายและแนวทางสำหรับผู้จัดการระดับกลาง และผู้จัดการระดับกลางจะต้องพัฒนาแผนโดยละเอียดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้

สามารถพิจารณาได้ขึ้นอยู่กับประเภทของความต้องการ:

1) ในแง่ของการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ ความต้องการมวลความพยายามของผู้จัดการฝ่ายการตลาดมุ่งเน้นไปที่ปริมาณการขายที่สูงและต้นทุนการบริการที่ต่ำ

2) เมื่อนำไปปฏิบัติ ความต้องการที่ซับซ้อนความพยายามในการจัดการของผู้จัดการฝ่ายการตลาดนั้นแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับชุดผลิตภัณฑ์ที่มีความต้องการของผู้บริโภคที่แตกต่างกันซึ่งจะเพิ่มต้นทุนของโปรแกรมการตลาดและสร้างความแตกต่างให้กับปริมาณการขาย

3) ที่ ความต้องการเป้าหมาย, เมื่อผู้ซื้อมุ่งเน้นไปที่สินค้าบางประเภท (ผลิตภัณฑ์สำหรับผู้พิการ อาหารเสริมอาหาร) ผู้จัดการฝ่ายการตลาดจะต้องเข้าใจว่าจำเป็นต้องให้บริการพิเศษสำหรับผู้ซื้อประเภทนี้ ซึ่งนำไปสู่ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นอย่างมากและปริมาณการขายที่ไม่มีนัยสำคัญ

แผนการบรรลุเป้าหมายจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับระดับความต้องการ:

1)ในระดับต่ำความต้องการหรือการลดลงงานของการจัดการการตลาดคือการพัฒนาบริการที่กระตุ้นความต้องการและค้นหาวิธีและวิธีการเชื่อมโยงคุณสมบัติที่มีอยู่ในผลิตภัณฑ์กับความต้องการและความสนใจของผู้ซื้อที่มีศักยภาพเพื่อเปลี่ยนทัศนคติที่ไม่แยแสต่อผลิตภัณฑ์ . ในกรณีนี้ การกระทำของบริษัทกำลังกระตุ้น: เพิ่มการโฆษณา, ราคาที่ลดลง, ให้ความสำคัญกับผู้ผลิตมากขึ้น;

2)มีสิ่งที่ซ่อนเร้นแสดงออกมาไม่ดีความต้องการ บริษัทควรมุ่งเน้นไปที่การประเมินขนาดของความต้องการที่แฝงอยู่ และพัฒนามาตรการและบริการเฉพาะเพื่อเปิดใช้งาน เครื่องมือการตลาดเพื่อการพัฒนา - การโฆษณา การดูแลรักษาโปรแกรมรูปภาพผลิตภัณฑ์

3)เมื่อล้มการดำเนินการควบคุมความต้องการเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนการเน้นไปที่คุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ใหม่ บรรจุภัณฑ์ใหม่ มุ่งเป้าไปที่การเจาะตลาดใหม่ ฯลฯ

4)การบัญชีตามฤดูกาลอุปสงค์: ความผันผวนของความเข้มข้นในการซื้อตามฤดูกาลและชั่วโมงในแต่ละวัน แนะนำให้มาตรการของบริษัทเพื่อลดความผันผวนตามฤดูกาลด้วยความช่วยเหลือของราคาที่ยืดหยุ่น พอร์ตผลิตภัณฑ์ที่ยืดหยุ่น รับรองการเสริมและการเพิ่มคุณค่าร่วมกันของสินค้าโภคภัณฑ์และทรัพยากรทางการเงินขององค์กรการค้าผ่าน แบบจำลองที่ยืดหยุ่นของการจัดการเชิงตรรกะของสินค้าคงคลังและการไหลของสินค้า

5)เต็มที่ความต้องการ บริษัทพอใจกับปริมาณการขายและมุ่งมั่นที่จะรักษาระดับความต้องการที่มีอยู่

6) จากมุมมองการจัดการการตลาด ความต้องการที่มากเกินไปและหายากแนะนำให้บริษัทค้นหาวิธีการขาย บริการที่สะดวกสบายซึ่งช่วยลดความเป็นไปได้ของผลกระทบด้านลบจากการขายสินค้าด้วยราคาที่เพิ่มขึ้นอย่างมากและการลดแคมเปญโฆษณา

1) การจัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์

2) การจัดการกระบวนการบริการ

3) การจัดการส่งเสริมผลิตภัณฑ์

การจัดการพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์รวมถึงการตอบคำถามเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่จะเสนอออกสู่ตลาดและตลาดใดบ้างที่จะให้บริการด้วย เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการในการตัดสินใจว่าผลิตภัณฑ์ที่เลือกจะนำอะไรมาสู่บริษัท และวิธีจัดสรรทรัพยากรระหว่างผลิตภัณฑ์แต่ละรายการหรือสายการผลิต

การระบุตลาดเป้าหมายและการเลือกประเภทผลิตภัณฑ์ที่จะนำเสนอถือเป็นการตัดสินใจของฝ่ายบริหารระดับสูง การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์จะต้องทำในคำถามที่สำคัญที่สุด: ทรัพยากรขององค์กรของเราในตลาดใดที่จะช่วยให้บริษัทมีประสิทธิภาพสูงสุดในการดำเนินการตามแนวคิดทางการตลาด?

ในกรณีนี้ หลังจากเลือกและปรับการจัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์ของบริษัทแล้ว ก็จำเป็นต้องพัฒนากลยุทธ์ที่ครอบคลุมสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์เพื่อกำหนดบทบาทของแต่ละผลิตภัณฑ์ในงบประมาณโดยรวมของบริษัท กลยุทธ์นี้กำหนด:

1) ส่วนแบ่งสัมพันธ์ของทรัพยากรของบริษัทสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์หรือสายผลิตภัณฑ์

2) การมีส่วนร่วมของแต่ละผลิตภัณฑ์ต่อการเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพ เช่น การเติบโตของยอดขายหรือความสามารถในการทำกำไรสูง ที่คาดหวังสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์หรือสายผลิตภัณฑ์

3) กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ที่ครอบคลุม (ให้คำแนะนำสำหรับผู้จัดการระดับกลาง)

จะต้องเน้นย้ำว่าความรู้เกี่ยวกับบทบาทที่แต่ละผลิตภัณฑ์จะเล่นในกลยุทธ์การผลิตขององค์กรโดยรวมนั้นมีความสำคัญมากสำหรับการพัฒนากลยุทธ์การตลาดโดยรวมและโปรแกรมเฉพาะ

ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทมักจะใช้ สองแนวคิด ในการพัฒนากลยุทธ์นี้: เกี่ยวข้องกับวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์และรูปแบบกลุ่มผลิตภัณฑ์ระดับองค์กร

แนวคิด วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์มีบทบาทสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ของบริษัท ช่วยให้ผู้จัดการประเมินลักษณะของแนวโน้มการขายและลักษณะการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงไป ต้นทุน และโอกาสที่นำเสนอโดยตลาดเมื่อเวลาผ่านไป

ตามทฤษฎีการตลาดทั่วไป วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เป็นรูปแบบการขายเมื่อเวลาผ่านไป และรวมถึงขั้นตอนต่างๆ ได้แก่ การแนะนำ; ความสูง; วุฒิภาวะความอิ่มตัว; ตก, ลดลง, ลดลง.

1.การนำไปปฏิบัติสินค้าเป็นสินค้าใหม่ออกสู่ตลาด และแม้ว่าจะไม่มีคู่แข่งโดยตรงในขั้นตอนนี้ แต่ผู้ซื้อควรได้รับแจ้งเกี่ยวกับคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ วัตถุประสงค์ในการสร้าง วิธีใช้งาน กลุ่มเป้าหมาย และสามารถซื้อได้ที่ไหน

2.ความสูง.ผลิตภัณฑ์ในขั้นตอนนี้เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางมากขึ้นแล้ว และยอดขายก็เติบโตเร็วขึ้นเนื่องจากผู้ซื้อรายใหม่เข้าสู่ตลาด และผู้บริโภคค้นพบวิธีใช้ผลิตภัณฑ์มากขึ้นเรื่อยๆ ยอดขายที่เพิ่มขึ้นกระตุ้นให้คู่แข่งจำนวนมากเข้าสู่ตลาดนี้ หน้าที่หลักของการตลาดคือการสร้างส่วนแบ่งการตลาด

3.วุฒิภาวะความอิ่มตัวการเติบโตของยอดขายหยุดลงเนื่องจากผู้ซื้อเกือบทั้งหมดอยู่ในตลาดแล้ว ผู้บริโภคในขั้นตอนนี้ตระหนักดีถึงทางเลือกอื่น มีการซื้อซ้ำเป็นส่วนใหญ่ และนวัตกรรมผลิตภัณฑ์จำกัดอยู่เพียงการปรับแต่งเล็กน้อยเท่านั้น เป็นผลให้มีเพียงคู่แข่งที่แข็งแกร่งที่สุดเท่านั้นที่จะอยู่รอด: เป็นเรื่องยากมากสำหรับบริษัทที่อ่อนแอในการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดและรักษาเครือข่ายการจัดจำหน่าย

4. การตก การลดลง การถดถอยยอดขายลดลงอย่างช้าๆ เนื่องจากความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป หรือเนื่องจากการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ที่อยู่ในขั้นตอนต่างๆ ของวงจรชีวิต

สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าในแต่ละผลิตภัณฑ์มีปัญหาในการเลือกระยะของวงจรชีวิต จากมุมมองของการจัดการการตลาด การศึกษาวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องประเมินความเป็นไปได้ในการควบคุมระยะเวลาการเข้าพักของผลิตภัณฑ์ในระยะต่างๆ กำหนดช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงจากขั้นตอนหนึ่งไปอีกขั้นตอนหนึ่ง และการตัดสินใจเกี่ยวกับการพัฒนาและการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ผลิตภัณฑ์เพื่อลดความสูญเสียทางเศรษฐกิจที่ถูกบังคับ

โมเดลผลงานอาศัยวิธีการที่ผู้จัดการสามารถใช้เพื่อจำแนกผลิตภัณฑ์เพื่อกำหนดการมีส่วนร่วมของแต่ละผลิตภัณฑ์ในแง่ของกระแสเงินสดและความต้องการเงินสดสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ ดังนั้นการใช้แบบจำลองพอร์ตโฟลิโอทำให้ผู้จัดการสามารถตรวจสอบตำแหน่งการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ (หรือสายผลิตภัณฑ์) และโอกาสที่นำเสนอโดยตลาด

ขึ้นอยู่กับเนื้อหา การดำเนินการจัดการการตลาดสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มได้ดังนี้:

1) วางแผน;

2) ข้อมูลและการวิเคราะห์

3) การจัดองค์กรและการจัดจำหน่าย

4) การควบคุมและการบัญชี ฯลฯ

เทคโนโลยีของกระบวนการจัดการการตลาดเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นชุดของข้อมูล ตรรกะ การดำเนินการและขั้นตอนการประมวลผลโดยผู้เชี่ยวชาญที่ดำเนินการโดยผู้จัดการระดับกลางและผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคของบริการทางการตลาดในลำดับที่แน่นอนและในการรวมกันต่างๆ

1. การดำเนินงานตามแผน

การวางแผนการตลาดเป็นกระบวนการในการกำหนดเป้าหมาย ความสัมพันธ์ การเลือกกลยุทธ์ และการจัดทำแผนการตลาดเฉพาะสำหรับทั้งสายผลิตภัณฑ์และประเภทผลิตภัณฑ์ และสำหรับตลาดแต่ละแห่ง การวางแผนการตลาดสำหรับบริษัทต่างๆ มีเนื้อหาที่แตกต่างกัน ในบางกรณี ขอบเขตของเนื้อหาทางการตลาดจะกว้างกว่าแผนของฝ่ายขายเพียงเล็กน้อยเท่านั้น ในกรณีอื่นๆ แผนการตลาดจะขึ้นอยู่กับการพิจารณากลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างกว้างๆ และนำไปสู่การพัฒนาแผนบูรณาการที่ครอบคลุมตลาดและผลิตภัณฑ์ทั้งหมด . โดยทั่วไป เนื้อหาหลักของแผนดังกล่าวจะให้ข้อมูลเกี่ยวกับกลุ่มตลาดและความสามารถ ส่วนแบ่งการตลาดแก่ผู้วิจัย นอกจากนี้ แผนจะระบุลักษณะเฉพาะของผู้บริโภคและคู่แข่ง วิเคราะห์อุปสรรคในการเจาะตลาด กำหนดกลยุทธ์ทางการตลาด และจัดทำประมาณการปริมาณการขาย

ความสามารถและผลการปฏิบัติงานภายในของบริษัทมักจะเป็นพื้นฐานของการวิเคราะห์สถานการณ์ และสะท้อนให้เห็นในแผนการตลาดที่เรียกว่าการวิเคราะห์ SWOT (จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส ภัยคุกคาม) การดำเนินการวิเคราะห์ SWOT จะให้ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการประเมินและการกำหนดเป้าหมายสำหรับกิจกรรมทางการตลาดและการพัฒนาโปรแกรมการตลาด

2. ข้อมูลและการดำเนินการวิเคราะห์

การดำเนินการเหล่านี้อาจมีรูปแบบที่หลากหลาย รวมถึงการดำเนินการเชิงตรรกะและการวิเคราะห์สำหรับการเลือกโซลูชัน วิธีการพยากรณ์และการประเมินทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ที่หลากหลาย ตลอดจนวิธีการประมวลผลข้อมูลเชิงคุณภาพ การดำเนินการด้านข้อมูลและการวิเคราะห์รวมถึงการดำเนินการทุกประเภทสำหรับการรวบรวม การประมวลผลเบื้องต้น การตรวจสอบ การค้นหา และการจัดเก็บข้อมูล

ตัวอย่างที่แสดงให้เห็นความหลากหลายของเนื้อหาของกระบวนการจัดการการตลาดสามารถแก้ปัญหาในการเลือกช่องทางการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมที่สุด

เป็นที่ทราบกันดีว่าช่องทางการจำหน่ายผลิตภัณฑ์สามารถมีได้ 3 ประเภท คือ

· ทางตรงที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายสินค้าและบริการโดยไม่มีคนกลาง

· ทางอ้อม เมื่อผลิตภัณฑ์ย้ายไปยังตัวกลางและจากเขาไปยังผู้บริโภค

· แบบผสม เนื่องจากรวมคุณสมบัติของสองช่องแรกเข้าด้วยกัน

สาเหตุหลักในการใช้ตัวกลางสามารถระบุได้สองประการ:

1. การจัดกระบวนการกระจายสินค้าจำเป็นต้องมีทรัพยากรทางการเงินบางอย่าง

2. การสร้างระบบการกระจายผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมที่สุดต้องอาศัยความรู้และประสบการณ์ที่เหมาะสมในด้านการวิจัยสภาวะตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน และการใช้วิธีการทางการค้าและการจัดจำหน่ายต่างๆ

ในการกำหนดเป้าหมายของบริษัท มักจะคำนึงถึงวัตถุประสงค์ (พันธกิจ) และอาศัยหลักการที่ปลูกฝังการบริหารจัดการในการดำเนินธุรกิจ

3. การดำเนินงานขององค์กรและการจัดจำหน่าย

กลุ่มนี้ประกอบด้วยการดำเนินการทั้งหมด: การประสานงานทั้งหมด การอนุมัติ การบรรยายสรุป การจัดตำแหน่งนักแสดง ฯลฯ การดำเนินการทางการตลาดกลุ่มนี้ไม่เพียงแต่ดำเนินการเพื่อสร้างโครงสร้างองค์กรสำหรับการจัดการการตลาดโดยการคัดเลือกผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการดำเนินการเพื่อกระจายงาน สิทธิ และความรับผิดชอบในระบบการจัดการการตลาด และเพื่อจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของบริการการตลาดกับผู้อื่น แผนกต่างๆของบริษัท

เนื้อหาของการดำเนินงานองค์กรและการจัดจำหน่ายของบริการการตลาดเฉพาะคือการมุ่งเน้นที่บริษัทไปที่ผู้บริโภค จำเป็นต้องติดตามกิจกรรมที่คู่แข่งกำลังดำเนินอยู่อย่างต่อเนื่อง พิจารณาจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเองและของผู้อื่น และคาดการณ์การดำเนินการขององค์กรที่เป็นไปได้ การดำเนินงานของกลุ่มนี้จำเป็นต้องมีรายละเอียดและความแตกต่างอย่างเป็นอิสระของตำแหน่งที่ค่อนข้างเฉพาะเจาะจง และการแต่งตั้งนักแสดงเฉพาะราย

4. การควบคุมและการบัญชี

การดำเนินการในการจัดการการตลาดมีความซับซ้อน

การดำเนินงานต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการจัดการการดำเนินงานและการบัญชีการเงิน การบันทึกข้อมูลทางสถิติเกี่ยวกับพฤติกรรมของตลาด และการได้รับผลการวิจัยการตลาดพิเศษ

การดำเนินการควบคุมในระบบการจัดการการตลาดจะลดลงเหลือเพียงการวัดระดับการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ในการจัดการการตลาดการประเมินผลลัพธ์ของการดำเนินการแก้ไขเพื่อให้แน่ใจว่าจะบรรลุเป้าหมาย การดำเนินการเหล่านี้ทำให้วงจรการจัดการการตลาดเสร็จสมบูรณ์ และในขณะเดียวกันก็ทำให้เกิดวงจรใหม่ของการวางแผนกิจกรรมทางการตลาดของบริษัท

โดยทั่วไปแล้ว การควบคุมประสิทธิภาพทางการตลาดมีสามประเภท:

1) การควบคุมแผนประจำปี

2) การควบคุมความสามารถในการทำกำไร;

3) การควบคุมเชิงกลยุทธ์

ติดตามการดำเนินการตามแผนการตลาดประจำปีดำเนินการตามการประเมินระดับยอดขายประจำปีที่ทำได้ ปริมาณกำไรจากการขายสินค้าบางประเภทในตลาดเฉพาะ โดยกำหนดการปรับในระดับการปฏิบัติตามตัวบ่งชี้เหล่านี้ และรวมถึง:

1) การวิเคราะห์การขาย

2) การกำหนดส่วนแบ่งการตลาด

3) การวิเคราะห์พฤติกรรมของคู่ค้าและคู่แข่ง เป็นต้น

ติดตามการเปลี่ยนแปลงทัศนคติต่อบริษัทลูกค้า ตัวแทนจำหน่าย และผู้เข้าร่วมกิจกรรมทางการตลาดช่วยให้คุณสามารถใช้มาตรการที่จำเป็นล่วงหน้าได้ สถานที่พิเศษในการดำเนินการควบคุมถูกครอบครองโดยการควบคุมความสามารถในการทำกำไรซึ่งขึ้นอยู่กับการประเมิน:

1) ความสามารถในการทำกำไรนั้นเอง

2) ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์

3) พฤติกรรมกลุ่มผู้บริโภค

4) ประสิทธิภาพของช่องทางการจำหน่าย

5) ความสามารถของตลาดอาณาเขต

การดำเนินการเหล่านี้เป็นส่วนสำคัญของกลไกในการปรับแผนการตลาดอย่างรวดเร็ว

การควบคุมเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์เชิงวิเคราะห์โดยผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับประสิทธิผลของการจัดการการตลาด ขึ้นอยู่กับวิธีการตรวจสอบการตลาดโดยทั่วไป ตลอดจนกิจกรรมทางการตลาดแต่ละประเภทของบริษัท วัตถุประสงค์ของการตรวจสอบการตลาดคือการระบุพื้นที่ของโอกาสใหม่ๆ สำหรับบริษัท และ (หรือ) วิเคราะห์ปัญหาที่มีอยู่จากมุมมองของความสามารถในการทำกำไรจากการขายและผลกระทบของการลงทุนในการพัฒนา

การตรวจสอบการตลาดโดดเด่นด้วยลักษณะอิสระที่เป็นระบบและเชี่ยวชาญเช่น ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดระหว่างการตรวจสอบการตลาดจะได้รับจากผู้เชี่ยวชาญอิสระและผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด ความจำเป็นในการตรวจสอบการตลาดมักจะเกิดขึ้นเมื่อยอดขายเริ่มลดลงและความสนใจของนักการตลาดเริ่มลดลง อย่างไรก็ตาม การตรวจสอบการตลาดยังมีประโยชน์ในขั้นตอนของกิจกรรมของบริษัทเมื่อไม่ประสบปัญหาเหล่านี้

ต่างจากการตรวจสอบทางการเงินสำหรับกิจกรรมทางธุรกิจ การตรวจสอบการตลาดมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุปัญหาในกิจกรรมของบริษัทซึ่งไม่มีการควบคุมโดยตรง สิ่งนี้ใช้กับสภาพแวดล้อมภายนอกเป็นหลัก ตัวบ่งชี้ที่บริษัทสามารถควบคุมได้อย่างเต็มที่ก็เป็นประโยชน์สำหรับการตรวจสอบทางการตลาดเช่นกัน สิ่งเหล่านี้ถูกกำหนดเพิ่มเติมผ่านการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและพฤติกรรมของคู่แข่ง ลักษณะของจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท ในตำแหน่งการแข่งขันในตลาดเป็นไปตามวัตถุประสงค์ของการตรวจสอบการตลาดภายในและตัวบ่งชี้บ่งบอกถึงความสามารถภายในของ บริษัท และอันตรายจากสภาพแวดล้อมภายนอก (ตำแหน่ง - การดำเนินการเพื่อพัฒนาการนำเสนอผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และภาพลักษณ์มุ่งหวังที่จะครองตำแหน่งที่แยกออกจากกันในใจของผู้บริโภคกลุ่มเป้าหมาย)

บทสรุป

ตั้งแต่ทศวรรษที่ 50 ของศตวรรษที่ผ่านมา ในประเทศที่มีระบบเศรษฐกิจแบบตลาดพัฒนาแล้ว การตลาดถือเป็นฟังก์ชันการจัดการชั้นนำ โดยกำหนดตลาดและกลยุทธ์การผลิตขององค์กรและบริษัทต่างๆ และอยู่บนพื้นฐานของความรู้เกี่ยวกับความต้องการของผู้บริโภค ปัจจุบันแนวคิดที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดคือการตลาดในฐานะระบบสำหรับการจัดกิจกรรมทั้งหมดของบริษัทหรือองค์กรในการพัฒนา การผลิต และการตลาดของผลิตภัณฑ์และการให้บริการโดยอาศัยการศึกษาตลาดอย่างครอบคลุมและคำขอของลูกค้าจริงเพื่อที่จะ ได้รับผลกำไรสูง ดังนั้นการตลาดจึงได้รับการออกแบบเพื่อให้การผลิตเป็นไปตามความต้องการ - นี่คือระบบมุมมองซึ่งเป็นหน้าที่ของการประสานงานด้านต่างๆ ของการผลิตและกิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กร ปรัชญาธุรกิจ ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อสร้างสมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทาน , เช่น. การบริหารจัดการของบริษัทคือการจัดการการตลาดเป็นหลัก

การจัดการการตลาด (การจัดการจากมุมมองทางการตลาด) คือการวิเคราะห์ การวางแผน การนำไปใช้ และการควบคุมกิจกรรมที่ออกแบบมาเพื่อสร้าง เสริมสร้าง และรักษาการแลกเปลี่ยนผลกำไรกับลูกค้าเป้าหมาย เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรบางอย่าง เช่น การทำกำไร การเพิ่มยอดขาย การเพิ่มขึ้น ส่วนแบ่งการตลาด

วิวัฒนาการทางการตลาดสามารถแยกแยะได้สามช่วง

ต้นศตวรรษที่ 20 - กลางทศวรรษที่ 30 ลักษณะ: การวางแนวการขายของการตลาดและลำดับความสำคัญของผู้ผลิตตามแนวคิดในการปรับปรุงการผลิตและสินค้า

30 กลางๆ - กลางทศวรรษที่ 80 โดดเด่นด้วยการปรับทิศทางจากการขายไปยังผู้บริโภคตามแนวคิดของความพยายามทางการค้าที่เข้มข้นขึ้น การตลาดทั่วไป และส่วนประสมการตลาด

กลางยุค 80 - ปัจจุบันกาล. โดดเด่นด้วยการปรับทิศทางใหม่โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้ผลิต ผู้บริโภค และสังคมโดยรวม โดยยึดแนวคิดการตลาดเชิงกลยุทธ์ การตลาดเพื่อสังคมและจริยธรรม และการตลาดรายบุคคล ซึ่งก็คือ “การจัดการการตลาด”

เวกเตอร์หลักต่อไปนี้ของการพัฒนานวัตกรรมของแนวคิดและวิธีการจัดการการตลาดมีการระบุ:

1. อิทธิพลร่วมกันของการตลาดและการจัดการเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาแนวคิดของการจัดการที่มุ่งเน้นตลาด

2. การพัฒนาแนวคิดการจัดการที่มุ่งเน้นคุณค่าและแนวคิดการตลาดที่มุ่งเน้นคุณค่า

3. การพัฒนาแนวคิดและวิธีการบริหารผลการปฏิบัติงานและการจัดการผลการปฏิบัติงานทางการตลาด

4. การแนะนำแนวคิดทางสังคมและจริยธรรมในทุกด้านของการจัดการ

5. การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและระบบสารสนเทศและการสื่อสารขั้นสูงเพื่อการจัดการการตลาด การพัฒนาระบบข้อมูลการตลาดแบบบูรณาการ และระบบความรู้ทางการตลาด

เป้าหมายของการจัดการการตลาดลงมาเพื่อสนองความต้องการและความสนใจของผู้บริโภค และบนพื้นฐานนี้เพื่อให้บรรลุความสามารถในการทำกำไรและประสิทธิภาพขององค์กรในตลาด ดำเนินการผ่านชุดกิจกรรมทางการตลาดที่รับประกันการจัดตั้ง การเสริมสร้าง และการบำรุงรักษาการแลกเปลี่ยนที่มีกำไร ระหว่างบริษัทกับลูกค้าเป้าหมาย ส่งผลให้ปริมาณการขายเพิ่มขึ้นและส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้น

เป้าหมายการจัดการการตลาดจะบรรลุได้โดยการ ฟังก์ชั่นการจัดการ - กิจกรรมการจัดการประเภทแยก ในการจัดการการตลาดขอแนะนำให้แยกแยะหน้าที่หลักดังต่อไปนี้:

1. การวางแผนการตลาด

2. จัดระเบียบการดำเนินการตามกลยุทธ์การตลาดและโปรแกรมการตลาด

3. การบัญชีและการควบคุมกิจกรรมทางการตลาด

4. ผู้เชี่ยวชาญติดตามและควบคุมพฤติกรรมตำแหน่งและกิจกรรมของบริษัทในตลาด

กระบวนการทางการตลาดประกอบด้วย:

การวิเคราะห์โอกาสทางการตลาด ซึ่งเกี่ยวข้องกับการรวบรวมและค้นคว้าข้อมูลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมทางการตลาด ตลาดผู้บริโภคแต่ละราย และตลาดองค์กร

การระบุตลาดใหม่ ซึ่งรวมถึง:

• การเลือกตลาดเป้าหมาย

• การแบ่งส่วนตลาด;

• การเลือกกลุ่มตลาดเป้าหมาย

• การวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในตลาด

การพัฒนาส่วนประสมทางการตลาด ซึ่งรวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การตั้งราคาผลิตภัณฑ์ การเลือกวิธีการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ และการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์

คุณสมบัติของกระบวนการจัดการการตลาดรวมถึงความน่าจะเป็น ลักษณะสุ่มของกิจกรรมเฉพาะของบริษัทในตลาดจำนวนมาก ซึ่งจะต้องระบุพร้อมกัน เช่น วัดระดับของการแสดงออกและคาดการณ์การมีอยู่ของสถานการณ์ความเสี่ยงในฐานะองค์ประกอบบังคับที่ต้องมีการประเมิน กำหนดวิธีที่จะเอาชนะมัน การสร้างแบบจำลองขอบเขตการป้องกันของการประกันความเสี่ยง นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องเน้นย้ำถึงคุณลักษณะของการจัดการการตลาดที่เกี่ยวข้องกับ:

การประเมินปฏิกิริยาทางจิตวิทยาของผู้ซื้อ

การสร้างแบบจำลองการวัดแนวจิตวิทยาและความเชื่อทางจิตวิทยา

การกำหนดขอบเขตของการป้องกันทางจิต

ในการจัดการการตลาด ขึ้นอยู่กับแนวความคิดสำหรับพฤติกรรมของบริษัท ความแตกต่างเกิดขึ้นระหว่างกลยุทธ์และยุทธวิธีของการจัดการการตลาด

กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการคำนึงถึง การติดตามอิทธิพลของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมและพฤติกรรมของคู่แข่งอย่างไตร่ตรอง และจัดทำแผนปฏิบัติการ

กลยุทธ์องค์กรจะต้องมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายของบริษัท บรรลุได้ในแง่ของทรัพยากร (ที่มีอยู่และคาดหวัง) และปรับให้เข้ากับโอกาสและภัยคุกคามจากสภาพแวดล้อมการแข่งขันโดยรอบ

กลยุทธ์การจัดการการตลาดรวมถึงวิธีการเฉพาะของกิจกรรมการตลาดของบริษัท โดยคำนึงถึงโอกาสในการกำหนดราคาของตลาด ความสามารถทางการเงิน การเลือกกลุ่มเป้าหมาย ความรอบคอบของแรงกดดันทางการตลาดแบบบูรณาการ (4Ps: ผลิตภัณฑ์ ราคา โปรโมชั่น สถานที่) การกำหนด ของงบประมาณสำหรับกิจกรรมทางการตลาดและการควบคุม

ขึ้นอยู่กับระดับของการตัดสินใจมีดังนี้:

การจัดการการตลาดในระดับผู้บริหารระดับสูง

การจัดการการตลาดในระดับผู้บริหารระดับกลาง

ขึ้นอยู่กับขอบเขตของการจัดการการตลาดมีดังนี้:

การจัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์

การจัดการกระบวนการบริการ

การจัดการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์

จากทั้งหมดข้างต้นเราสามารถสรุปได้ว่าการตลาดเชิงการจัดการครองตำแหน่งสำคัญในกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

บรรณานุกรม

ดันโก้ ที.พี.การจัดการการตลาด (ด้านระเบียบวิธี) - ม.: INFRA-M. 2540. - 280 น.

คอตเลอร์ เอฟ.การจัดการการตลาด / การแปล จากอังกฤษ เอ็ด แอลเอ Volkova, Yu.N. แคปตูเรฟสกี้ – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์, 2544 – 752 หน้า

วิโนคูรอฟ จี.ซี.การสร้างแบบจำลองงานการตลาดในระบบการจัดการการปฏิบัติงาน // อุตสาหกรรมเครื่องหนังและรองเท้า ฉบับที่ 3 พ.ศ. 2551 – หน้า 10-12

. การจัดการเป็นวินัยทางวิชาการ แผ่นโกง >> การจัดการ

โซลูชั่นในการส่งมอบ คำถาม),7) การแข่งขัน 8) การสื่อสาร 9) ข้อขัดแย้ง... การจัดการการผลิต การจัดการ การตลาด,การบริหารการเงิน...ครอบงำค่ะ ทฤษฎี การจัดการก่อนหน้านี้... ทิศทางหลัก: การพิจารณาผลิตเป็น "...

ทฤษฎีและวิธีการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กร

บทคัดย่อ >> การจัดการ

ในการจัดการ ทฤษฎีระบบ เธอทำให้สิ่งต่างๆ ง่ายขึ้น การพิจารณาวิสาหกิจสามัคคี...: การมีส่วนร่วมของศตวรรษที่ 20 ต่อเศรษฐกิจ ทฤษฎี//คำถามเศรษฐศาสตร์, 2544, N 2. 19 ... - 183 น. 121. บริษัทเทคโนโลยี: การจัดการและ การตลาด/ภายใต้ทั่วไป เอ็ด น.เอ็ม. ฟอนชตีน่า - ...

แนวคิดพื้นฐาน การจัดการ

บทคัดย่อ >> การจัดการ

การสื่อสาร ฉบับที่ 4, 2001 Kotler F. ความรู้พื้นฐาน การตลาด- ม.: ความคืบหน้า พ.ศ. 2543 ครัสนอฟ... เอเมอร์สันกำหนดและพิสูจน์แล้ว คำถามเกี่ยวกับความจำเป็นและความได้เปรียบ...ของความขัดแย้งทางเศรษฐกิจ การพิจารณาทันสมัย ทฤษฎี การจัดการเรียกได้ว่าสุด...