செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்கள். செயல்பாட்டு பட்ஜெட்: வரவு செலவுத் திட்டங்களின் சாராம்சம் மற்றும் வகைகள் செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்களில் சேர்க்கப்படவில்லை

தற்போதைய (இயக்க) மற்றும் நிதி வரவு செலவுத் திட்டங்கள்

மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் கட்டமைப்பு பொது பட்ஜெட் ஆகும், இது தற்போதைய (இயக்க) மற்றும் நிதி வரவு செலவுத் திட்டங்களை பிரிக்கிறது.

தற்போதைய (இயக்க) பட்ஜெட் விற்பனை பட்ஜெட்டைக் கொண்டுள்ளது; உற்பத்தி பட்ஜெட்; சரக்கு பட்ஜெட்; நேரடி பொருள் செலவுகளின் பட்ஜெட் (மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், கூறுகள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்); மேல்நிலை பட்ஜெட்; நேரடி தொழிலாளர் செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்; வணிக செலவு பட்ஜெட்; மேலாண்மை பட்ஜெட்; இலாப நட்ட அறிக்கை.

தற்போதைய (இயக்க) வரவு செலவுத் திட்டங்கள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பதற்கும், தற்போதைய செயல்பாடுகளின் செயல்பாடுகளின் சரியான நேரத்தைக் கண்காணிப்பதற்கும் நோக்கமாக உள்ளன. பெரும்பாலும், நிறுவனங்கள் பின்வரும் தற்போதைய (இயக்க) வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குகின்றன:

  • விற்பனை பட்ஜெட். விற்பனை அளவுகளின் முன்னறிவிப்பின் அடிப்படையில் விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவது முதல் படியாகும். இயற்பியல் அடிப்படையில் விற்பனை பட்ஜெட்டை உருவாக்குவது விற்பனைத் துறைக்கு முன்னுரிமையாக இருக்க வேண்டும். கையொப்பமிடப்பட்ட தயாரிப்பு விநியோக ஒப்பந்தங்களின் அடிப்படையில் விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டம் உருவாக்கப்படுகிறது;
  • உற்பத்தி பட்ஜெட். விற்பனை வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் அடிப்படையில் மற்றும் உற்பத்தித் திறனைக் கருத்தில் கொண்டு, ஒரு உற்பத்தி வரவு செலவுத் திட்டம் வரையப்படுகிறது - உடல் மற்றும் செலவு அடிப்படையில் உற்பத்தியின் அளவு (சேவைகளை வழங்குதல்) பற்றிய முன்னறிவிப்பு;
  • நேரடி பொருள் செலவுகளுக்கான பட்ஜெட். மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், கூறுகள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான நிறுவனத்தின் தேவைகளை தீர்மானிக்க, உற்பத்தி பட்ஜெட் (உற்பத்தி திட்டம்) உருவாக்கப்பட்ட உடனேயே இந்த பட்ஜெட் வழங்கல் மற்றும் பொருளாதார துறைகளால் தொகுக்கப்படுகிறது;
  • மேல்நிலை பட்ஜெட். முக்கிய உற்பத்தியின் சேவையுடன் தொடர்புடைய செலவுகள் மற்றும் செலவுகளைக் காட்டுகிறது;
  • நேரடி தொழிலாளர் செலவுகளுக்கான பட்ஜெட். முழு பட்ஜெட் காலம் முழுவதும் முக்கிய உற்பத்தி பணியாளர்களின் ஊதியத்தின் விலையை உடல் (மனித-நேரம்) மற்றும் செலவு விதிமுறைகளில் பிரதிபலிக்கிறது;
  • வணிக செலவு பட்ஜெட். விற்பனை அளவுடன் தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும். வணிக செலவினங்களுக்கான பல பட்ஜெட் பொருட்கள் விற்பனை அளவின் சதவீதமாக திட்டமிடப்பட்டுள்ளன (கிடங்கு இடம் மற்றும் போக்குவரத்து சேவைகளின் வாடகை தவிர).

நிதி பட்ஜெட் நிறுவனத்தின் அனைத்து தற்போதைய (இயக்க) வரவு செலவுத் திட்டங்களை ஒருங்கிணைக்க உதவுகிறது. நிதி வரவு செலவுத் திட்டங்களில் பின்வருவன அடங்கும்:

  • வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் பட்ஜெட். இந்த வரவுசெலவுத் திட்டம் நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகள் மற்றும் வரவிருக்கும் காலத்திற்கான அதன் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் மதிப்பீடாகும்;
  • பணப்புழக்க பட்ஜெட். இந்த வரவுசெலவுத் திட்டத்தை வரைவதன் நோக்கம், செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ள எந்த நேரத்திலும் பண வளங்கள் போதுமானதாக இருப்பதை உறுதி செய்வதாகும், ஆனால் தற்போதைய, முதலீடு மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகள். முக்கிய பணி, நிதி ஆதாரங்களின் (உள்ளீடுகள்) மற்றும் செலவுகளின் செல்லுபடியாகும் (வெளியேற்றங்கள்), அவற்றின் நிகழ்வுகளின் ஒத்திசைவு, மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதிகளின் தேவையின் சாத்தியமான அளவை தீர்மானிப்பது;
  • இருப்புநிலை படி மொத்த பட்ஜெட். இருப்புநிலைக் குறிப்பின் அடிப்படையில் பட்ஜெட்டை உருவாக்குவது, அல்லது சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் முன்னறிவிப்பு இருப்பு, பட்ஜெட்டின் இறுதிக் கட்டமாகும். வரவு செலவுத் திட்டத்தின் இந்த கட்டத்தின் ஒரு தனித்துவமான அம்சம் என்னவென்றால், வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் பட்ஜெட்டை உருவாக்குவதன் விளைவாக சில இருப்புநிலை உருப்படிகள் தோன்றும்;
  • முதலீட்டு பட்ஜெட். வணிக தொடக்க செலவுகள் மற்றும் வெளிப்புற நிதி ஆதாரங்களின் விகிதத்தைக் காட்டுகிறது. பொதுவாக, முதலீட்டு வரவு செலவுத் திட்டம் ஒரு மூலதன முதலீட்டுத் திட்டத்துடன் அடையாளம் காணப்படுகிறது.

மூலதன வரவு செலவுத் திட்டம் (முதலீட்டு வரவு செலவுத் திட்டம்) என்பது ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் நீண்டகால முதலீடுகளைத் திட்டமிட்டு நிர்வகிக்கும் செயல்முறையாகும்.

முதலீட்டு பட்ஜெட்டில், முதலீட்டு பொருள்கள், அளவுகள் மற்றும் உண்மையான முதலீடுகளின் நேரம் ஆகியவற்றின் இறுதி நிர்ணயம் நடைபெறுகிறது. இந்த ஆவணத்தில், வணிக அமைப்பின் நிதி முடிவுகள் மற்றும் லாபத்தின் அளவு ஆகியவற்றில் புதிய முதலீடுகளின் தாக்கம் குறித்து சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். நிதி ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான குறிப்பிட்ட பகுதிகளை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​பெறப்பட்ட வருமானத்தில் உள்ள வேறுபாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் மற்றும் அதிக லாபத்தை வழங்கும் செலவுகளைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். அதே நேரத்தில், நிதிச் செலவுகள் அவற்றின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலங்களுடன் தொடர்புபடுத்தப்பட வேண்டும்.

பட்ஜெட், அல்லது மூலதன (ஆரம்ப) செலவுத் திட்டம், பல்வேறு தொடக்கச் செலவுகள் (வழங்கப்பட்ட வணிகத் திட்டத்திற்காக அல்லது புதிய உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பதற்காக அல்லது ஏற்கனவே உள்ளதை நவீனமயமாக்குவதற்காக) ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்க ஒதுக்கப்பட்ட நிதி ஆதாரங்களின் விநியோகத்தைக் காட்டுகிறது. இந்த ஆவணம் மூலதன முதலீடுகள் மற்றும் பிற ஆரம்ப செலவுகள் (உரிமம், தொடக்க விளம்பரம், சான்றிதழ், பிற அனுமதிகளின் பதிவு) செலவு உருப்படி மற்றும் பட்ஜெட் காலத்தின் மாதம் (தசாப்தம், வாரம்) ஆகிய இரண்டையும் காட்ட வேண்டும்.

ஆரம்ப செலவுகளின் வரவு செலவுத் திட்டம் (திட்டம்) பொதுவாக வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு முன் அல்லது அதனுடன் ஒரே நேரத்தில் உருவாக்கப்படுகிறது. மூலதனச் செலவுத் திட்டப் பொருட்களின் தொகுப்பு தனித்தனியாக நிறுவனத்திற்கு மட்டுமல்ல, எந்தவொரு தனிப்பட்ட திட்டத்திற்கும் அதன் பிரத்தியேகங்களின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஆரம்பத்தில், மூலதனச் செலவுகளை உருவாக்கும் போது, ​​ஒரு பொதுவான செலவின வரவு செலவுத் திட்டம், ஆரம்ப செலவுகளின் முக்கிய வகைகளின் அதிகபட்ச விவரங்களுடன் மற்றும் காலப்போக்கில் அவற்றின் விநியோகம் இல்லாமல் வரையப்படுகிறது.

போதுமான மதிப்பு இல்லை மூலதன முதலீடுகள் என்பது நிறுவனம் தற்போதைய விற்பனை அளவை உறிஞ்சாது என்பதாகும்.

அதிகப்படியான மூலதன முதலீடு வேலையில்லா நேரம் மற்றும் வெற்று உற்பத்திப் பகுதிகள் மற்றும் வணிக அமைப்பு முழுவதும் தொழிலாளர் திறன் குறைதல் ஆகியவற்றால் நிறைந்துள்ளது. நடப்பு அல்லாத சொத்துக்கள் நிலையான செலவுகளை உள்ளடக்கியது, இது பிரேக்-ஈவன் வரம்பை அதிகரிக்கிறது.

முதலீட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​கட்டமைப்பு அலகுகளுக்கு இடையில் மூலதன செலவுகளை விநியோகிப்பதும் அவசியம். இதைச் செய்ய, எந்த வகையான செலவுகள் மையமாக (நிறுவனத்தின் இழப்பில்) நிதியளிக்கப்படும் என்பது தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மேலும் இது - ஒரு கட்டமைப்பு அலகு (முதலீட்டு மையம்) ஒரு தனி வணிகத்தின் கட்டமைப்பிற்குள்.

நிதித் திட்டம் (பட்ஜெட்) வரையப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட்ட பிறகு, நிறுவனத்தின் உண்மையான செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் திட்டமிடப்பட்டவற்றுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன. இதைச் செய்ய, ஒப்பிடக்கூடிய குறிகாட்டிகளின் பட்டியல், கலைஞர்களின் வட்டம், திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான தரவை ஒப்பிடுவதற்கான ஒரு முறை, அத்துடன் விலகல்களை பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் அவற்றின் காரணங்களை அடையாளம் காண்பது ஆகியவை தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, அதைத் தொடர்ந்து பட்ஜெட்டை சரிசெய்வது அல்லது அதன் செயல்பாட்டின் மீதான கட்டுப்பாட்டை இறுக்குவது. .

நிதி பொறுப்பு மையங்களின் வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களின் தனிப்பட்ட பண்புகள் (உதாரணமாக, செலவு வரம்புகளுக்கு இணங்குதல்) இந்த நடைமுறைக்கு உட்பட்டது, இது நிதி பொறுப்பு மையங்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, வரவு செலவுத் திட்டத்தை நிறைவேற்றும் உண்மையைக் குறிப்பிடுகிறது மற்றும் உண்மையான மற்றும் இடையே உள்ள விலகல்களை அடையாளம் காட்டுகிறது. திட்டமிடப்பட்ட பட்ஜெட் குறிகாட்டிகள். திட்டமிடப்பட்டவற்றிலிருந்து உண்மையான முடிவுகளின் விலகல் வழக்கமாக 20-30% அதிகமாக இருக்கும் ஒரு திட்டமிடல் அமைப்பு பயனற்றதாகக் கருதப்படுகிறது.

பட்ஜெட் மற்றும் செலவு கட்டுப்பாடு: கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை ஓல்கா செர்ஜிவ்னா க்ராசோவா

3.1.1. செயல்பாட்டு பட்ஜெட்

3.1.1. செயல்பாட்டு பட்ஜெட்

ஒரு செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி ஒரு முன்னோடியின் வளர்ச்சியுடன் தொடங்குகிறது விற்பனை அளவு திட்டம் பண மற்றும் உடல் அடிப்படையில். இந்தத் திட்டத்தின் அடிப்படையில், உற்பத்தித் திட்டம், இருப்புக்களின் அளவு மற்றும் கட்டமைப்பு, முதலீடுகள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள் ஆகியவை பின்னர் உருவாக்கப்படும்.

இயற்கையான அலகுகளில் வெளிப்படுத்தப்படும் விற்பனை அளவின் அதிகபட்ச வரம்பு, கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் மற்றும் இருப்புகளின் அளவு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

பல்வேறு காரணிகளை (தேவையின் நெகிழ்ச்சி, விற்பனை விலைகள், வரிக் கொள்கையில் மாற்றங்கள், பணவீக்க விகிதம் போன்றவை) கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு விற்பனைக்கு உத்தேசித்துள்ள பொருட்களின் இயற்பியல் அளவின் அளவை மாற்றலாம்.

அதிகபட்ச லாபத்தை உறுதி செய்யும் விலை, விற்பனை அளவு, மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகளின் மதிப்புகளை தீர்மானிக்க, முதலில் CVP பகுப்பாய்வு முறையைப் பயன்படுத்துவது அவசியம் (அத்தியாயம் 2, § 2.3). தொழில்துறை நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த பகுப்பாய்வின் பயன்பாடு உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனை ஆகிய இரண்டின் அத்தியாவசிய அம்சங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தித் திறனில் வரம்புகள் இருந்தால், அதே அளவு வளங்களைப் பயன்படுத்தி, அதிக அளவிலான விளிம்புநிலை வருமானத்தை வழங்கும் தயாரிப்பு வகைக்கு பட்ஜெட்டில் முன்னுரிமை அளிக்கப்படும். விலையிடல் துறையில், தற்போதைய காலகட்டத்தின் பணிகளை மட்டுமல்ல, நீண்ட கால காரணிகளையும் அடிப்படையாகக் கொண்டது அவசியம் (நிறுவனத்தின் விலைகளை தற்காலிகமாக குறைத்தல், சப்ளையர்களின் விலைக் கொள்கையில் மாற்றங்கள் போன்றவை. ) உற்பத்தி செலவுகளைப் பொறுத்தவரை, அனைத்து மாறி செலவுகளும் விற்பனை அளவைப் பொறுத்தது அல்ல, எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை செலவுகள் சந்தை விலைகளின் அளவைப் பொறுத்தது, உற்பத்தி செலவுகள் வெளியீட்டின் அளவைப் பொறுத்தது.

நடைமுறையில், கணக்கீடுகளை மட்டுமே நம்பி, விற்பனையின் உகந்த அளவு மற்றும் கட்டமைப்பை முழுமையாகக் கணக்கிடுவது சாத்தியமில்லை, எனவே பணியாளர்கள் மற்றும் பொருளாதார சேவைகளின் தலைவர்களின் அனுபவம் மற்றும் தகுதிகளைப் பொறுத்தது.

பட்ஜெட் செயல்முறையின் இந்த கட்டத்திற்கான மூல ஆவணம் நிறுவனத்தின் விற்பனை (விற்பனை) வரவு செலவுத் திட்டமாகும், இதன் எடுத்துக்காட்டு அட்டவணையில் காட்டப்பட்டுள்ளது.

அட்டவணை 3.1. 200_gக்கான விற்பனை பட்ஜெட்.

தொடர் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களுக்கு, பட்ஜெட் திட்டமிடல் "ஆர்டர் செய்ய" தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களின் பட்ஜெட் செயல்முறையிலிருந்து வேறுபடுகிறது. முதல் நிறுவனங்களுக்கு, ஆரம்ப அளவுருக்கள் விற்பனையின் இயற்பியல் அளவு மற்றும் வெளியீட்டின் உடல் அளவு ஆகும். கணக்கிடப்பட்ட அளவுரு, அதன்படி, சரக்கு இருப்புகளின் இலக்கு நிலை. "ஆர்டர் செய்ய" பணிபுரியும் நிறுவனங்களுக்கு, ஆரம்ப கணக்கீடு அளவுரு உற்பத்தித் திட்டமாகும், இது திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவு மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு சரக்குகளின் அளவைப் பொறுத்தது. உற்பத்தித் திட்டம் வளர்ச்சியின் அடிப்படையை உருவாக்குகிறது உற்பத்தி பட்ஜெட் .

உற்பத்தி பட்ஜெட் பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது:

இந்த வழக்கில், காலத்தின் தொடக்கத்தில் இருப்பு இருப்பு என்பது அறியப்பட்ட மதிப்பாகும், மேலும் காலத்தின் முடிவில் சரக்கு இருப்புகளின் இலக்கு அளவு கணக்கீடு மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

சரக்கு இருப்புகளின் இலக்கு அளவை தீர்மானிப்பது மிகவும் சிக்கலான மேலாண்மை பணியாகும். முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் கிடங்கு பங்குகளின் அளவு மாற்றங்களைப் பொறுத்து, மொத்த "பயன்-செலவை" மேம்படுத்தும் கொள்கையின் அடிப்படையில் இது தீர்க்கப்படுகிறது. உண்மை என்னவென்றால், கிடங்குகளில் சரக்குகளை சேமிப்பது பல வகையான செலவுகளை உருவாக்குகிறது, அவற்றில் சில சரக்கு நிலுவைகளை அதிகரிப்பதன் மூலம் அதிகரிக்கும், மற்றவை குறையும். இது சம்பந்தமாக, நிறுவனத்தின் பணி, சரக்குகளை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் மற்றும் சரக்குகள் இல்லாமல் அல்லது குறைந்த அளவிலான சரக்குகளுடன் செயல்படுவதற்கான செலவுகளுக்கு இடையில் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய உகந்ததைக் கண்டறிவதாகும், அதாவது, அத்தகைய கணக்கீடு சரக்கு இருப்புகளின் இலக்கு நிலை, இதில் மொத்த செலவுகள் குறைவாக இருக்கும்.

இலக்கு சரக்கு நிலைகள் பல பயன்பாட்டு மாதிரிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, அவற்றில் மிகவும் நன்கு அறியப்பட்டவை EOQ மாதிரி (சரக்குகள் மற்றும் பொருட்களுக்கு) மற்றும் EPR மாதிரி (முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இருப்புகளுக்கு).

மாதிரி EOQ- "உகந்த ஆர்டர் அளவை" கணக்கிடுவதற்கான ஒரு மாதிரி, அதாவது, சேமிக்கப்பட்ட சரக்குகளின் அளவு அல்லது ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கையால் பாதிக்கப்படும் செலவுகளைத் தீர்மானித்தல். ஒரே நேரத்தில் அதிக எண்ணிக்கையிலான யூனிட்கள் ஆர்டர் செய்யப்பட்டால், வருடத்திற்கு குறைவான ஆர்டர்கள் செய்யப்பட வேண்டும், இதனால் ஆர்டரை நிறைவேற்றுவதற்கான செலவு குறையும். மறுபுறம், ஆர்டர் அளவு சிறியதாக இருந்தால், இந்த விஷயத்தில் ஒரு பெரிய சராசரி சரக்குகளை எடுத்துச் செல்ல வேண்டியது அவசியம், இது சரக்குகளை வைத்திருக்கும் செலவில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கும். எனவே, அத்தகைய நிர்வாகத்தின் நோக்கம் அதிக ஆர்டர்களை வைப்பதற்கான செலவைக் காட்டிலும் பெரிய சரக்குகளை வைத்திருப்பதற்கான செலவைக் குறைப்பதாகும். இந்த மாதிரி மூன்று முறைகளை உள்ளடக்கியது: அட்டவணை, வரைகலை மற்றும் சூத்திரம்.

மூலம் கணக்கீடு அட்டவணை முறைஒரு குறிப்பிட்ட உதாரணத்தைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் பகுத்தறிவு:

நிறுவனம் 5 ரூபிள் விலையில் வெளிப்புற சப்ளையரிடமிருந்து மூலப்பொருட்களை வாங்குகிறது. ஒரு அலகுக்கு. இந்த தயாரிப்புக்கான மொத்த ஆண்டு தேவை 40,000 யூனிட்கள். பின்வரும் கூடுதல் தரவு கிடைக்கிறது: சரக்குகளின் ஒரு அலகு சேமிப்பதற்கான செலவுகள் - 0.1 ரப்.; ஒரு யூனிட் பங்குகளை சேமிப்பதற்கான செலவு - 0.6 ரூபிள்; ஒரு ஆர்டருக்கான விநியோக செலவு - 1.2 ரூபிள்.

ஆர்டர்களுக்கான தொடர்புடைய செலவுகள்

கொள்முதல் ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கை, தேவையான வருடாந்திர சரக்கு அளவின் விகிதத்தால் ஆர்டர் அளவுக்கு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. வருடாந்திர சேமிப்பு செலவு சராசரி சரக்குகளின் தயாரிப்பு மற்றும் ரூபிள்களில் ஒரு யூனிட் சரக்குகளை சேமிப்பதற்கான செலவு என கணக்கிடப்படுகிறது. வருடாந்திர ஆர்டர் பூர்த்திச் செலவு இதற்குச் சமம்: கொள்முதல் ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கை ஆர்டர் யூனிட்டை வழங்குவதற்கான விலையால் பெருக்கப்படுகிறது.

அட்டவணைத் தரவிலிருந்து, 400 யூனிட்களுக்கான ஆர்டர் பொருளாதார ரீதியாக லாபகரமானது என்பதைக் காண்கிறோம், ஏனெனில் வருடாந்திர தொடர்புடைய செலவுகளின் எண்ணிக்கை குறைவாக உள்ளது.

வரைகலை முறை. வரைபடத்தில், ஆர்டினேட் அச்சு மொத்த தொடர்புடைய செலவுகளைக் காட்டுகிறது, மேலும் அப்சிஸ்ஸா ஆர்டர்களின் அளவு அல்லது சராசரி சரக்கு நிலைகளைக் காட்டுகிறது. சராசரி சரக்கு நிலை அல்லது ஆர்டர் அளவு அதிகரிக்கும் போது, ​​ஆண்டு வைத்திருக்கும் செலவு அதிகரிக்கிறது மற்றும் வருடாந்திர ஆர்டர் பூர்த்தி செலவு குறைகிறது என்று வரைபடம் காட்டுகிறது. ஆர்டர் பூர்த்தி செலவு மற்றும் சரக்கு சேமிப்பு செலவு வளைவுகளின் குறுக்குவெட்டுப் புள்ளியில் மொத்த விலைக் கோட்டின் குறைந்தபட்ச மதிப்பு உள்ளது; எங்கள் விஷயத்தில், உகந்த ஆர்டர் அளவு 400 யூனிட்கள்.

பயன்படுத்தி சூத்திர முறைபல்வேறு கணித வெளிப்பாடுகளைப் பயன்படுத்தி உகந்த வரிசை அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது, வரிசை அலகுகளின் எண்ணிக்கையை நிர்ணயிப்பதற்கான மிகவும் எளிமையான சூத்திரம், இது பின்வரும் படிவத்தைக் கொண்டுள்ளது:

எங்கே டி- காலத்திற்கான மொத்த பொருட்களின் அலகு தேவை, பற்றி- ஒரு ஆர்டரை நிறைவேற்றுவதற்கான செலவு, என்- சரக்கு அலகு சேமிப்பதற்கான செலவு.

EOQ மாதிரியின் மாற்றம் EPR மாதிரி, இது உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை நிலைகளை ஒத்திசைக்க பயன்படுகிறது. EPR மாதிரியானது, செலவுகளின் கூட்டுத்தொகையைக் குறைக்கும் உகந்த தொகுதி அளவைக் கணக்கிடுகிறது: 1) பொருள் வளங்களை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக செயலாக்குவதற்கு ("சேர்க்கப்பட்ட மதிப்பு" என்று அழைக்கப்படுவது, இதில் உபகரணங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகளின் தேய்மானம் அடங்கும்); 2) முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகளை சேமிப்பதற்காக. உகந்த தொகுதி அளவு சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

எங்கே கே- குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு இந்த வகை தயாரிப்புகளின் திட்டமிடப்பட்ட வெளியீடு, எஸ்- குறிப்பிட்ட செயலாக்க செலவுகள் (இந்த வகை தயாரிப்புகளின் அலகுக்கு), உடன்- பட்ஜெட் காலத்தில் கொடுக்கப்பட்ட வகை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் சரக்குகளை சேமிப்பதற்கான செலவு.

காலத்தின் முடிவில் சரக்கு அளவை தீர்மானித்த பிறகு, நீங்கள் ஒரு உற்பத்தி திட்டத்தை வரையலாம் (அட்டவணை 3.2, 3.3).

அட்டவணை 3.2. 200_gக்கான உற்பத்தி பட்ஜெட். (இயற்கை அலகுகள்)

அட்டவணை 3.3. 200_gக்கான உற்பத்தி பட்ஜெட். (தேய்க்க.)

பட்ஜெட் திட்டமிடலின் அடுத்த கட்டம் வளர்ச்சி பொருள் செலவுகள் மற்றும் கொள்முதல் பட்ஜெட் . இந்த பட்ஜெட்டை உருவாக்க, திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி வெளியீடு, பொருட்களின் பயன்பாட்டிற்கான தரநிலைகள் மற்றும் அறிக்கையிடல் காலத்தின் தொடக்கத்தில் பொருட்களின் சரக்குகள் பற்றிய தகவல்கள் தேவைப்படும்.

பொருட்களின் வரவுசெலவுத் திட்டத்தைத் தீர்மானிக்க இரண்டு கணக்கீட்டு முறைகள் உள்ளன: தொழில்நுட்ப தரநிலைப்படுத்தல் முறை (உற்பத்தி நோக்கங்களுக்காக செலவழிக்கப்பட்ட பொருட்களைக் கணக்கிடும்போது பயன்படுத்தப்படுகிறது) மற்றும் கணக்குகளின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு முறை (விற்பனைத் தேவைகளுக்காக செலவிடப்படும் பொருட்களுக்கு பொருந்தும் அல்லது தொழில்நுட்ப தரப்படுத்தல் முறை இல்லாத நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது ).

பொருள் செலவுகளுக்கான வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் தரநிலைகள் உயர் செயல்பாட்டுத் திறனுடன் யதார்த்தமாக அடையக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும், அதாவது உற்பத்தி செயல்பாட்டில் தவிர்க்க முடியாத இழப்புகளின் சதவீதத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

முதலாவதாக, மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் பயன்பாட்டிற்கான பட்ஜெட் வரையப்படுகிறது, இது பின்னர் கொள்முதல் பட்ஜெட்டை வரைவதற்கான தொடக்க ஆவணமாக இருக்கும்.

அட்டவணை 3.4. மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் பயன்பாட்டிற்கான பட்ஜெட்

அடிப்படைப் பொருட்களின் தேவை தீர்மானிக்கப்பட்டவுடன், பொருட்களின் வகையின் அடிப்படையில் பொருட்களின் மொத்தத் தேவை எளிய கூட்டுத்தொகை மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது. திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவை அடைவதற்கும், பட்ஜெட் காலத்தின் முடிவில் மூலப்பொருட்களின் சரக்குகளின் இலக்கு அளவை உருவாக்குவதற்கும் போதுமான அளவு மூலப்பொருட்கள் வாங்கப்பட வேண்டும். ஒவ்வொரு வகை மூலப்பொருள் மற்றும் பொருட்களுக்கும், இயற்பியல் அடிப்படையில் கொள்முதல் பட்ஜெட் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:

அறிக்கையிடல் காலத்தின் முடிவில் பொருட்களின் இருப்பு "மொத்த நன்மை-செலவு" முறையைப் பயன்படுத்தி முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இருப்புக்கு ஒத்ததாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

பொருட்களின் பயன்பாடு மற்றும் வாங்கும் வரவுசெலவுத் திட்டத்தை ஒரே ஆவணத்தில் உருவாக்கலாம், ஆனால் அதைப் புரிந்துகொள்வது கடினமாக இருக்கும், குறிப்பாக ஒரு உற்பத்தி வசதியில் பல வகையான நேரடி பொருட்கள் பயன்படுத்தப்படும்போது. இரண்டு தனித்தனி ஆவணங்களை வரைவது மிகவும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது, குறிப்பாக பொருட்களை வாங்குவதற்கு வணிக சேவை பொறுப்பு, மற்றும் உற்பத்தி துறைகள் பயன்பாட்டிற்கு பொறுப்பாகும்.

அட்டவணை 3.5. 200_gக்கான நேரடி பொருட்களை வாங்குவதற்கான பட்ஜெட்.

நேரடி பொருள் செலவுகள் மற்றும் கொள்முதல்களுக்கான பட்ஜெட், நேரடி தொழிலாளர் பட்ஜெட் உற்பத்தி வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் தரவு மற்றும் ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான முக்கிய தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர் செலவுகளுக்கான தரநிலைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. செலவழிக்கப்பட்ட உழைப்பின் விலை உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் வகை மற்றும் அளவு, அதன் உழைப்பு தீவிரம் மற்றும் ஊதிய முறை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. நேரடி உழைப்புச் செலவுகளும் இரண்டு முக்கிய வழிகளில் கணக்கிடப்படுகின்றன, நேரடிப் பொருட்களைப் போலவே, வித்தியாசம் என்னவென்றால், திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்தில் ஒரு கேரிஓவர் இருப்பு இல்லாததால், நேரடி தொழிலாளர் செலவுகள் மதிப்பின் அடிப்படையில் உடனடியாக தீர்மானிக்கப்படலாம்.

அட்டவணை 3.6. 1 அலகு உற்பத்திக்கான தொழிலாளர் செலவு தரநிலைகள். தயாரிப்புகள்

அட்டவணை 3.7. உடல் மற்றும் பண அடிப்படையில் தொழிலாளர் செலவுகளின் பட்ஜெட்

திட்டமிடப்பட்ட வெளியீட்டு அளவை உறுதிப்படுத்த நிறுவனத்திற்குத் தேவைப்படும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையைக் கண்டுபிடிப்போம்.

நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் வேலை வாரம் 40 மணிநேரம்; ஒரு மாதத்திற்குள் 4 வாரங்கள் முழுமையாக கடந்து செல்கின்றன, எனவே மாதத்திற்கு வேலை காலம் 160 மணிநேரம் ஆகும். திட்டமிடப்பட்ட காலத்தில் (விடுமுறை உட்பட 11 மாதங்கள்), ஒரு பணியாளரின் வேலை நேரம் 1,760 மணிநேரமாக இருக்கும். திட்டமிடப்பட்ட வேலையை முடிக்க, 723,100/1760 = 411 விகிதங்கள் தேவைப்படும் முக்கிய பணியாளர்கள்.

கணக்கீட்டில் வேலை நாளின் அனைத்து "வானியல் நேரங்களும்" உற்பத்தித் தரங்களைப் பூர்த்தி செய்வதில் மட்டுமே செலவிடப்படுகின்றன என்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம். இருப்பினும், ஒரு தயாரிப்பின் உற்பத்திக்கான செலவுத் தரங்களில் ஏற்கனவே "சாதாரண" தொழில்நுட்ப வளங்களின் இழப்புகள் இருந்தால் இது அனுமதிக்கப்படுகிறது. தரநிலைகள் மிகவும் கண்டிப்பாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால் (புகை இடைவேளைகள், மதிய உணவு இடைவேளைகள், துப்புரவு உபகரணங்கள் போன்றவற்றை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல்), நிலையான உற்பத்தித்திறனை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை விட தொழிலாளர்களின் தேவை மிக அதிகமாக இருக்கும்.

தொழிலாளர் வரவுசெலவுத் திட்டம் உற்பத்தி வரவு செலவுத் திட்டத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டிருப்பதால், விற்பனை அளவின் தவறான கணக்கீடு தவறான பணியமர்த்தல் கொள்கைக்கு வழிவகுக்கும்.

அனைத்து நேரடி செலவு பொருட்களையும் கணக்கிட்ட பிறகு, தீர்மானிக்க முடியும் மேல்நிலை பட்ஜெட் (OPR). உருப்படி-உருப்படி கணக்கீடு பொருட்களைப் போலவே செய்யப்படுகிறது, அதாவது, ஒவ்வொரு செலவுப் பொருளுக்கும், ஒரு விநியோகத் தளம் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது, இதன் அடிப்படையில், ODA பொருட்களுக்கான பட்ஜெட் மதிப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பட்ஜெட்டில் துணை பொருட்கள், மறைமுக உழைப்பு செலவுகள் மற்றும் மூன்றாம் தரப்பினருக்கு பணம் செலுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.

அட்டவணை 3.8. மேல்நிலை பட்ஜெட்

அட்டவணை 3.9. தயாரிப்பு வகையின் அடிப்படையில் மேல்நிலை செலவுகளுக்கான பட்ஜெட் (RUB)

அனைத்து மாறி செலவுகளும் உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் விற்பனை செலவுகள் என வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. உற்பத்தி செயல்முறை வடிவம் தொடர்பான மாறுபடும் செலவுகள் திட்டமிட்ட உற்பத்தி செலவுகள் நிறுவனங்கள், அதன் கணக்கீடு அட்டவணை 3.10 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

அட்டவணை 3.10. உற்பத்தி செலவு பட்ஜெட் (உற்பத்தி செலவு)

அட்டவணை 3.11. தயாரிப்பு வகை (RUB) மூலம் உற்பத்தி செலவுகளின் விநியோகம்

திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி செலவினங்களின் அளவு பொதுவாக திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி செலவில் இருந்து வேறுபடுகிறது; காரணம், பட்ஜெட் காலத்தின் தொடக்கத்தில் நிறுவனத்திற்கு வேலை சமநிலை உள்ளது. இந்த வழக்கில், திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்திச் செலவு, காலத்தின் முடிவில் நடந்துகொண்டிருக்கும் வேலையின் இருப்புத்தொகையாகவும், திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்திச் செலவுகள் காலத்தின் தொடக்கத்தில் நடந்துகொண்டிருக்கும் வேலையின் இருப்பைக் கழிக்கவும் கணக்கிடப்படும்.

உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய மாறக்கூடிய செலவுகள் வணிக செலவு பட்ஜெட் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனை விலையில் எழுதப்பட்டவை.

நிலையான செலவுகள் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் அளவோடு நேரடி தொடர்பு இல்லை, மேலும் அவை மூலதன புழக்கத்தின் நிலைகளுக்கு ஏற்ப, பொது பொருளாதார (நிர்வாகம்) மற்றும் வணிக செலவுகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன. பொறுப்பு மையங்களுக்கான மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் நிலையான செலவுகள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவற்றில் ஒரு பகுதி மட்டுமே கணக்கீடு மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பட்ஜெட் திட்டமிடலுக்கு இரண்டு விருப்பங்கள் உள்ளன:

1) கடந்த கால வரவு செலவுத் திட்டங்களின் அடிப்படையில் திட்டமிடல் (அதிகரிக்கும் பட்ஜெட்);

2) கடந்த காலங்களின் முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது (புதிதாக இருந்து பட்ஜெட்); அத்தகைய திட்டமிடல் அதன் தூய வடிவத்தில் ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில் மிகவும் அரிதானது.

எந்தவொரு விருப்பத்திற்கும், இலக்கு மேம்பாட்டுத் திட்டங்களின் அடிப்படையில் தொகுக்கப்பட்ட துறைகளுக்கான செலவு மதிப்பீடுகள், நிறுவனத்தின் தொடர்புடைய மேலாண்மை சேவையால் (பொருளாதார திட்டமிடல் மேலாண்மை) அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன.

நிலையான செலவுகள், மேல்நிலை செலவுகள் (அட்டவணை 3.12) கணக்கீடு போன்ற விநியோக அடிப்படைகள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட குணகங்களின் திட்டமிட்ட மதிப்புகளின் அடிப்படையில் தனிப்பட்ட வகை தயாரிப்புகளின் சூழலில் கணக்கிடப்படுகிறது.

விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரைவதற்கான அடிப்படை விற்ற பொருட்களின் கொள்முதல் விலை , இது சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

அட்டவணை 3.12. நிலையான செலவு பட்ஜெட்

இதையொட்டி, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலை மொத்த உற்பத்தி செலவுகளின் வரவு செலவுத் திட்டத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. தேவையான அனைத்து தரவையும் கணக்கிட்டு, பட்ஜெட் காலத்தில் விற்பனைக்கு திட்டமிடப்பட்ட தயாரிப்புகளின் விலையை நாங்கள் தீர்மானிப்போம் மற்றும் தயாரிப்பு வகை மூலம் அதை கணக்கிடுவோம்.

அட்டவணை 3.13. விற்பனை பட்ஜெட் செலவு

அட்டவணை 3.14. தயாரிப்பு வகை மூலம் விற்பனை விலையை தீர்மானித்தல் (தேய்த்தல்.)

தயாரிப்பு வகையின் அடிப்படையில் விற்பனைச் செலவை நிர்ணயித்த பிறகு, விளிம்பு வருமானத்தின் கணிக்கப்பட்ட மதிப்பை நீங்கள் கணக்கிடலாம்:

அட்டவணை 3.15. தயாரிப்பு வகையின் மூலம் விளிம்பு வருமானத்தை தீர்மானித்தல் (தேவை.)

விளிம்பு வருமானத்தை தீர்மானித்த பிறகு, தொகுக்க தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் நாம் கூறலாம் முன்னறிவிப்பு வருமான அறிக்கை . இந்த அறிக்கையை இரண்டு பதிப்புகளில் தயாரிப்பது மிகவும் பகுத்தறிவு: "விரிவாக்கப்பட்டது" (தனிப்பட்ட வகை தயாரிப்புகளின் லாபம்) மற்றும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டது. வருமான அறிக்கை என்பது செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி வரவுசெலவுத் திட்டங்களுக்கு இடையிலான எல்லைக்கோடு ஆகும். நிதி வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் தரவு சரிசெய்யப்படும், குறிப்பாக, நிறுவனத்தின் நிதிகளின் நிதிப் பற்றாக்குறையின் திட்டமிடப்பட்ட மதிப்பைக் குறைப்பதற்கான சிக்கலைக் குறைக்கும் போது.

அட்டவணை 3.16. 200_க்கான லாபம் மற்றும் இழப்புகள் பற்றிய ஒருங்கிணைந்த முன்னறிவிப்பு அறிக்கை.

அட்டவணை 3.17. 200_gக்கான தனிப்பட்ட வகையான தயாரிப்புகளின் இலாபத்தன்மையின் பின்னணியில் இலாபங்கள் மற்றும் இழப்புகள் மீதான பட்ஜெட்.

ரியல் எஸ்டேட் புத்தகத்திலிருந்து. அதை எப்படி விளம்பரப்படுத்துவது நூலாசிரியர் நசைகின் அலெக்சாண்டர்

நிதி மற்றும் கடன் புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் ஷெவ்சுக் டெனிஸ் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச்

18. நாட்டின் பட்ஜெட் அமைப்பு: கூட்டாட்சி பட்ஜெட், பிராந்திய பட்ஜெட், உள்ளூர் பட்ஜெட். பட்ஜெட்டரி உறவுகள். ஒருங்கிணைந்த பட்ஜெட் நாட்டின் வரவு செலவுத் திட்டம் என்பது ஒரு சிக்கலான பொறிமுறையாகும், இது மாநிலத்திற்கும் மற்றும் மாநிலத்திற்கும் இடையிலான உறவின் தனித்தன்மையை வகைப்படுத்துகிறது.

பட்ஜெட் மற்றும் செலவுக் கட்டுப்பாடு: கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் க்ராசோவா ஓல்கா செர்ஜிவ்னா

79. செயல்பாட்டு, உற்பத்தி மற்றும் நிதிச் சுழற்சிகள், அவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள், பொருட்கள் செலவுகளுக்கான பட்ஜெட், உற்பத்தி செலவுகளுக்கான பட்ஜெட் மற்றும் மேலாண்மை பட்ஜெட் ஆகியவை அடங்கும்.

புடின் மற்றும் நெருக்கடி புத்தகத்திலிருந்து ஆசிரியர் Nemtsov Boris

92. விளிம்பு பகுப்பாய்வு குறிகாட்டிகள்: விளிம்பு மற்றும் உறவினர் வருமானம், உற்பத்தி (இயக்க) அந்நியச் செலவு விளிம்பு வருமான காட்டி விலை நிர்ணயத்தில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. குறுகிய கால விளிம்பு வருவாய் விலை நிர்ணயம் பயன்படுத்தப்படுகிறது

நிதி பகுப்பாய்வு புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் போச்சரோவ் விளாடிமிர் விளாடிமிரோவிச்

2.1.1. செயல்பாட்டு பட்ஜெட் கட்டம் 1. ஒரு செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் தொடக்கப் புள்ளி விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவதாகும், இது சந்தையில் விற்பனை வாய்ப்புகளைப் பொறுத்து நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன்களால் தீர்மானிக்கப்படுவதில்லை. இந்த பட்ஜெட்டின் நோக்கம்

உக்ரைனின் பட்ஜெட் கோட் பற்றிய அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை வர்ணனை புத்தகத்திலிருந்து ஆசிரியர் யாரோஷென்கோ எஃப் ஓ

புடின் மற்றும் பிற மூத்த அதிகாரிகளின் உத்தியோகபூர்வ அறிக்கைகளுடன் எந்த நெருக்கடியும் இல்லை என்று பட்ஜெட்டில் தொடங்கியது. "எங்களுக்கு சிரமங்கள் உள்ளன, ஆனால் எந்த நெருக்கடியும் இல்லை" என்று புடின் மீண்டும் இலையுதிர்காலத்தில் கூறினார், மற்ற ரஷ்ய அதிகாரிகள் ரஷ்யாவை உலகளாவிய பொருளாதாரத்தின் பின்னணியில் "ஸ்திரத்தன்மையின் தீவு" என்று அழைத்தனர்.

பத்திர சந்தை புத்தகத்திலிருந்து. ஏமாற்று தாள்கள் நூலாசிரியர் கனோவ்ஸ்கயா மரியா போரிசோவ்னா

7.5 விளிம்பு வருமானத்தின் ஒரு பகுதியாக லாபத்தின் செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு லாபத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் பயன்பாடு (வருமானத்தின் ஒரு வடிவமாக) தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு மற்றும் அதன் இறுதி நிதி முடிவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையாகும். லாபத்தின் அளவை செலவுகளுடன் ஒப்பிடுவது செயல்திறனை வகைப்படுத்துகிறது

வங்கி சட்டம் புத்தகத்திலிருந்து. ஏமாற்று தாள்கள் நூலாசிரியர் கனோவ்ஸ்கயா மரியா போரிசோவ்னா

வங்கி புத்தகத்திலிருந்து. ஏமாற்று தாள்கள் நூலாசிரியர் கனோவ்ஸ்கயா மரியா போரிசோவ்னா

100. செயல்பாட்டு நாணய ஆபத்து செயல்பாட்டு நாணய ஆபத்து வர்த்தக நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடையது, அத்துடன் நிதி முதலீடு மற்றும் ஈவுத்தொகை (வட்டி) கொடுப்பனவுகளுக்கான பண பரிவர்த்தனைகளுடன் தொடர்புடையது. பணப்புழக்கம் மற்றும் நிலை இரண்டும்

ஒரு நிறுவனத்தில் பட்ஜெட் மற்றும் செலவுக் கட்டுப்பாடு புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் விட்கலோவா அல்லா பெட்ரோவ்னா

77. செயல்பாட்டு நாணய ஆபத்து செயல்பாட்டு நாணய ஆபத்து வர்த்தக நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடையது, அத்துடன் நிதி முதலீடு மற்றும் ஈவுத்தொகை (வட்டி) கொடுப்பனவுகளுக்கான பண பரிவர்த்தனைகளுடன் தொடர்புடையது. பணப்புழக்கம் மற்றும் நிலை இரண்டும்

வணிகத் திட்டம் 100% புத்தகத்திலிருந்து. பயனுள்ள வணிக உத்தி மற்றும் தந்திரங்கள் ரோண்டா ஆப்ராம்ஸ் மூலம்

73. செயல்பாட்டு நாணய ஆபத்து செயல்பாட்டு நாணய ஆபத்து வர்த்தக நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடையது, அத்துடன் நிதி முதலீடு மற்றும் ஈவுத்தொகை (வட்டி) கொடுப்பனவுகளுக்கான பண பரிவர்த்தனைகளுடன் தொடர்புடையது. பணப்புழக்கம் மற்றும் நிலை இரண்டும்

அரசு மற்றும் பொது நிறுவனங்களுக்கான சந்தைப்படுத்தல் புத்தகத்திலிருந்து ஆசிரியர் கோட்லர் பிலிப்

2.3.2. நேரடி பொருள் செலவுகளுக்கான பட்ஜெட் (அடிப்படை பொருட்கள் மற்றும் சரக்கு சரக்குகளை வாங்குவதற்கான பட்ஜெட்) உற்பத்தி அளவுகள் பற்றிய தரவு இருந்தால், நீங்கள் நேரடி பொருள் செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்டை உருவாக்கத் தொடங்கலாம். நேரடி பொருள் செலவுகளுக்கான பட்ஜெட் மற்றும்

விளம்பரம் புத்தகத்திலிருந்து. கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறை வில்லியம் வெல்ஸ் மூலம்

6. திட்ட செயல்பாட்டுத் திட்டம் 6.1. இயக்கச் செலவுகள் நேரடிச் செலவுகள் மற்றும் மேல்நிலைச் செலவுகள் இயக்கச் செலவுகளில் இயந்திரங்கள் வாங்குவதற்கான செலவுகள் (முன்கூட்டிய குத்தகைக் கொடுப்பனவுகள்), பொதுச் செலவுகள் மற்றும் பணியாளர்கள் செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும்.

தி நெட்வொர்க் அட்வாண்டேஜ் புத்தகத்திலிருந்து [கூட்டணிகள் மற்றும் கூட்டாண்மைகளை எவ்வாறு அதிகமாக்குவது] ஆசிரியர் ஷிபிலோவ் ஆண்ட்ரே

பட்ஜெட் இந்த பிரிவு சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துவது தொடர்பான செலவுகளை விவரிக்கிறது. நிதி ஆதாரங்களின் உண்மையான நிலையை பிரதிபலிக்கும் வகையில் பூர்வாங்க வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் திருத்தப்பட்டாலும், விளைவு மட்டுமே

ஆசிரியரின் புத்தகத்திலிருந்து

ஆசிரியரின் புத்தகத்திலிருந்து

செயல்பாட்டு மற்றும் பிணைய நிலை படம் 6.1 ஒரு நிறுவனத்தின் நிலை எவ்வாறு உருவாகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது, இதில் இரண்டு முக்கிய கூறுகள் அல்லது வகைகள் உள்ளன: செயல்பாட்டு மற்றும் நெட்வொர்க். செயல்பாட்டு நிலை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் மற்றும்/அல்லது சேவைகளின் உண்மையான தரத்துடன் தொடர்புடையது. இது சார்ந்துள்ளது

செயல்பாட்டு பட்ஜெட்

(இயக்க பட்ஜெட்)திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை, பணப்புழக்க இயக்கங்கள், முதலியன உட்பட, நிறுவனத்தின் எதிர்காலப் பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கான நிதித் தேவைகளின் முன்னறிவிப்பு. இயக்கமானது பொதுவாக ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு, வழக்கமாக ஒரு வருடத்திற்கு கணக்கிடப்படுகிறது, மேலும் இதற்கான வர்த்தக நடவடிக்கையைக் குறிக்கிறது. அதிலிருந்து ஏதேனும் விலகல்கள் கண்காணிக்கப்படுகின்றன, தேவைப்பட்டால், காலப்போக்கில் பட்ஜெட்டில் மாற்றங்களைச் செய்யலாம்.


வணிக. அகராதி. - எம்.: "இன்ஃப்ரா-எம்", பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "வெஸ் மிர்". கிரஹாம் பெட்ஸ், பாரி பிரிண்ட்லி, எஸ். வில்லியம்ஸ் மற்றும் பலர். பொது ஆசிரியர்: Ph.D. ஒசட்சயா ஐ.எம்.. 1998 .

பிற அகராதிகளில் "செயல்திறன் பட்ஜெட்" என்ன என்பதைக் காண்க:

    - (செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டம்) திட்டமிட்ட விற்பனை, உற்பத்தி, பணப்புழக்கம் போன்றவை உட்பட, நிறுவனத்தின் எதிர்கால பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கான நிதித் தேவைகளின் முன்னறிவிப்பு. செயல்பாட்டு பட்ஜெட் பொதுவாக ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு கணக்கிடப்படுகிறது, பொதுவாக... நிதி அகராதி

    செயல்பாட்டு பட்ஜெட்- திட்டமிட்ட விற்பனை, உற்பத்தி, பணப்புழக்க இயக்கங்கள், முதலியன உட்பட, நிறுவனத்தின் எதிர்கால பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கான நிதித் தேவைகளின் முன்னறிவிப்பு. செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டம் பொதுவாக ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு கணக்கிடப்படுகிறது, பொதுவாக ஒரு வருடம், மற்றும்... ...

    செயல்பாட்டு பட்ஜெட்- தற்போதைய பட்ஜெட் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு இயக்க நடவடிக்கைகளை நடத்துவதோடு தொடர்புடைய வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் திட்டம். செயல்பாட்டு பட்ஜெட் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. திருமணம் செய். கேபிடல் பட்ஜெட். …… தொழில்நுட்ப மொழிபெயர்ப்பாளர் வழிகாட்டி

    நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளுக்கான காலண்டர் திட்டம், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டில் முடிவெடுத்தல், திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றிற்கான செலவு மற்றும் அளவு அடிப்படையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. அமைப்பின் வரவு செலவுத் திட்டம் வகையாக வரையப்பட்டுள்ளது... ... விக்கிபீடியா

    நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டில் முடிவெடுத்தல், திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றிற்காக பணவியல் மற்றும் அளவு அடிப்படையில் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு திட்டம். நிறுவன வரவுசெலவுத் திட்டம் இயற்பியல் மற்றும்/அல்லது பண அடிப்படையில் வரையப்பட்டு தீர்மானிக்கப்படுகிறது... ... விக்கிபீடியா

    முக்கிய பட்ஜெட்பொது பட்ஜெட் அனைத்து துணை பட்ஜெட்டுகளையும் ஒரு பொதுத் திட்டமாக ஒருங்கிணைத்து அதன் அடிப்படையில் நிர்வாகம் மேற்கொள்ளப்படும் பட்ஜெட். பொதுவாக ஒரு வருட காலத்தை உள்ளடக்கியது. இது நிதிநிலை அறிக்கைகளையும் உள்ளடக்கியது (நிதி பற்றிய அறிக்கை உட்பட... ... தொழில்நுட்ப மொழிபெயர்ப்பாளர் வழிகாட்டி

    முதன்மை பட்ஜெட் (மாஸ்டர் பட்ஜெட்)- அனைத்து துணை பட்ஜெட்களையும் ஒரு பொதுவான திட்டமாக ஒருங்கிணைக்கும் பட்ஜெட் மற்றும் அதன் அடிப்படையில் நிர்வாகம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பொதுவாக ஒரு வருட காலத்தை உள்ளடக்கியது. இது நிதிநிலை அறிக்கைகளையும் உள்ளடக்கியது (நிதி முடிவுகளின் அறிக்கை உட்பட, ... ... மேலாண்மை கணக்கியல் விதிமுறைகளின் சொற்களஞ்சியம்

    மூலதன பட்ஜெட்- நீண்ட கால சொத்துக்களை கையகப்படுத்துவதற்கான எதிர்பார்க்கப்படும் செலவுகளின் திட்டம் மற்றும் இந்த கையகப்படுத்தல்களுக்கு நிதியளிப்பதற்கான வழிமுறைகள். திருமணம் செய். c செயல்பாட்டு பட்ஜெட். தலைப்புகள்: கணக்கியல் EN மூலதனம்.... தொழில்நுட்ப மொழிபெயர்ப்பாளர் வழிகாட்டி

    பட்ஜெட்- (பட்ஜெட்) பொருளடக்கம் பொருளடக்கம் வரையறை பட்ஜெட் சட்டம் முடிவுகள் அடிப்படையிலான பட்ஜெட் (பிபி) பட்ஜெட் பட்ஜெட்டின் ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பில் பட்ஜெட் பட்ஜெட்டின் வளர்ச்சியின் வரலாறு பட்ஜெட் பட்ஜெட்டின் நோக்கங்கள் உள்ளூர் பட்ஜெட் பொருளாதார சாரம் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மத்திய பட்ஜெட்... ... முதலீட்டாளர் கலைக்களஞ்சியம்

செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்கள் வரவிருக்கும் காலத்திற்கான திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகளைத் தீர்மானிக்கின்றன மற்றும் உற்பத்தி, தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் விற்பனையுடன் தொடர்புடைய வருமானம் மற்றும் செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும்.

செலவு குறிகாட்டிகளுடன்? செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்கள் இயற்கையான அலகுகளில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகளையும் பிரதிபலிக்கக்கூடும்.

செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்களின் கலவை அவற்றின் வளர்ச்சியின் சாத்தியக்கூறுகள், நிதி வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரித்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

12.1.1. விற்பனை பட்ஜெட்

விற்பனை பட்ஜெட் அனைத்து நிறுவன நடவடிக்கைகளின் நிலை மற்றும் பொதுவான தன்மையை தீர்மானிக்கிறது. மூலோபாயத் திட்டங்களை அடைவதில் கவனம் செலுத்தும் எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வரவு செலவுத் திட்ட அமைப்பிலும் விற்பனை அளவு மற்றும் அதன் தயாரிப்பு கட்டமைப்பை தீர்மானித்தல் மற்றும் நியாயப்படுத்துதல்.

நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் விற்பனையின் வருமானம் பின்வரும் வரவு செலவுத் திட்டங்களில் வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது: „ ?

முக்கிய வகை செயல்பாடுகளால், பின்வரும் பகுப்பாய்வுகள் இருக்கலாம்: தயாரிப்புகள், நுகர்வோர், விற்பனை மேலாளர்கள், பிராந்திய சந்தைகள் மூலம்; ?

பிற நடவடிக்கைகளின் வருமானம், பின்வரும் வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: சேவைகளை வழங்குதல், வாடகை, சொத்து விற்பனை போன்றவை.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்து, முன்னறிவிப்பு விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரைவதற்கான முறைகள் வேறுபட்டிருக்கலாம் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

a) வாடிக்கையாளர்களுடனான ஒப்பந்தங்கள் (தனிப்பட்ட ஆர்டர்களில் பணிபுரியும் நிறுவனங்களுக்கு) முடிக்கப்பட்ட மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில்;

b) தொடர் திறன் (தற்போதைய வெளியீட்டு அளவு) மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான சந்தை விலை நிலைமைகளின் அடிப்படையில் (பெரிய தொடர் மற்றும் வெகுஜன உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு);

c) ஒரு "செலவு - அளவு - லாபம்" பகுப்பாய்வை நடத்துவதன் மூலம் மற்றும் ஒரு திட்டமிட்ட விற்பனை விலையை நிறுவுதல், இது கொடுக்கப்பட்ட வகை தயாரிப்புகளின் விற்பனையிலிருந்து மிகப்பெரிய அளவிலான நிகர வருமானத்தை வழங்குகிறது (ஒப்பீட்டளவில் சிறிய அளவிலான நிலையான வகைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு தயாரிப்புகளின் தொகுதிகள் மற்றும் வெளியீட்டின் வரம்பை விரைவாக மாற்றும் திறன்)1.

விற்பனை வரவுசெலவுத் திட்டம் திட்டமிடல் காலத்திற்கான உடல் மற்றும் செலவு அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டு, கொடுக்கப்பட்ட திட்டமிடல் இடைவெளியில் (மாதம், காலாண்டு) தயாரிப்பு ஏற்றுமதி திட்டத்தை தீர்மானிக்கிறது (படம் 12.3).

ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளின் அளவை அதன் விலையால் பெருக்கி ஒவ்வொரு ஒப்பந்தத்திற்கும் மதிப்பு அடிப்படையில் விற்பனை பட்ஜெட் கணக்கிடப்படுகிறது. ஒப்பந்தத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட விலை நடத்தை இருந்தால், அது உற்பத்தியின் விலையின் நிறுவப்பட்ட வளர்ச்சி விகிதத்திலிருந்து வேறுபடுகிறது, பின்னர் ஒப்பந்த விலைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பணவீக்கம் (சராசரி) குறியீட்டு - மாறும் மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, தயாரிப்புக்கான அடிப்படை விலைகளும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

பட்ஜெட்டை வரையும்போது, ​​​​நீங்கள் நிலையான தயாரிப்புகளை (திட்டமிடல் அலகுகள்) பயன்படுத்தலாம், அவை ஒத்த, தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவாக இணைக்கப்படுகின்றன - முக்கிய குழுக்கள், தயாரிப்புகளின் குடும்பங்கள், சில விதிகள் மற்றும் முறைகளுக்கு இணங்குவதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன. எனவே, மாறுபட்ட தரத்தில் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு, அதிக விலை கொண்ட உயர்தர தயாரிப்புகளை தனித்தனியாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். பல்வேறு தயாரிப்புகளுடன் தொடர்புடைய விலைகள் மற்றும் செலவுகளை முடிந்தவரை துல்லியமாக பிரதிபலிக்க திட்டமிடல் அலகுகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும்.

உற்பத்தி பட்ஜெட்

சந்தையின் தேவைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் திறன்களை சமநிலைப்படுத்த, ஒரு உற்பத்தி பட்ஜெட் உருவாக்கப்படுகிறது, இது ஆர்டர் போர்ட்ஃபோலியோ, உற்பத்தி திறன் மற்றும் வளங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது (படம் 12.4). நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பட்ஜெட்டின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​​​உற்பத்தித் திட்டம் கணக்கிடப்படுகிறது, துணை தயாரிப்புகளின் வெளியீடு தீர்மானிக்கப்படுகிறது, கிடங்கு பங்குகள் தரநிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு திட்டமிடப்படுகின்றன, பொருள் வளங்களின் தேவை விகிதத்தில் கணக்கிடப்படுகிறது. உற்பத்தியின் அளவு மற்றும் முக்கிய உற்பத்தித் தொழிலாளர்களின் ஊதிய நிதி தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தித் திட்டம் என்பது திட்டமிடப்பட்ட காலத்திற்கு இயற்பியல் அடிப்படையில் மொத்த மற்றும் சந்தைப்படுத்தக்கூடிய தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான ஒரு திட்டமாகும், இது காலண்டர் காலங்களால் (காலாண்டு, மாதம்) உடைக்கப்பட்டு, சேவைகளை வழங்கும் முக்கிய மற்றும் துணை உற்பத்தி கடைகளுக்கான ஒருங்கிணைந்த காலண்டர் திட்டங்களை உருவாக்குவதை உறுதி செய்கிறது. .

உற்பத்தித் திட்டத்தைக் கணக்கிடுவதற்கான முன்மொழியப்பட்ட வழிமுறையின் அடிப்படையில் உற்பத்தி வரவு செலவுத் திட்டம் உருவாக்கப்படுகிறது மற்றும் பின்வரும் இலக்குகளில் ஒப்பந்தத்தின் விளைவாகும்: ?

விற்பனை சந்தையின் தேவைகளின் முழு திருப்தி; ?

உள் பயன்பாட்டிற்கான தயாரிப்புகளுக்கான தேவை; ?

வள திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

வரவிருக்கும் காலத்திற்கான உற்பத்தித் திட்டத்தைக் கணக்கிடும்போது, ​​​​நிறுவனங்கள் பின்வரும் வணிக முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் குறிப்பு புத்தகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன:

முக்கிய மற்றும் பிற நடவடிக்கைகளுக்காக வாங்குபவர்களுடனான ஒப்பந்தங்கள் சந்தை தேவைகளை தீர்மானிக்கின்றன; ?

நிலையான உற்பத்தி செலவுகள் உள் பயன்பாட்டிற்கான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான தேவையை உருவாக்குகின்றன; ?

விவரக்குறிப்புகளில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள உற்பத்தித் தரநிலைகள் தயாரிப்பு தயாரிப்பு செய்முறைகளின் அடிப்படையில் தேவையான ஆதாரங்களை நிறுவுகின்றன மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் துணை தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியை தீர்மானிக்கின்றன; ?

கிடங்கு பங்குகள் பாதுகாப்பு இருப்பை உறுதி செய்வதற்கும் அதிகப்படியான பங்குகளை நிறுவுவதற்கும் தயாரிப்புகளில் நிலையான அதிகரிப்பை உருவாக்குகின்றன; ?

வருடத்தின் தொடக்கத்தில் செயல்பாட்டில் இருக்கும் தயாரிப்புகளை வெளியிட, செயல்பாட்டில் உள்ள வேலை பயன்படுத்தப்படுகிறது; ?

உற்பத்தி உபகரணங்களின் முன்னுரிமை மற்றும் அதிகபட்ச உற்பத்தி திறனை வழிகள் தீர்மானிக்கின்றன; ?

சப்ளையர்களுடனான ஒப்பந்தங்கள், மறுவிற்பனைக்கு பயன்படுத்தப்படும் போது, ​​நுகர்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் மீதான சலுகைகள் மற்றும் சாத்தியமான கட்டுப்பாடுகளை வரையறுக்கின்றன.

ஒரு உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் அலகு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி செய்முறையுடன் ஒரு உற்பத்தி ஆலையில் உற்பத்தி செய்யப்படும் ஒரு தயாரிப்பு (இடைநிலை தயாரிப்பு) ஆகும்! விவரத்தின் நிலை, தயாரிப்புக்கான வாடிக்கையாளர் தேவையின் முன்னறிவிப்பு மற்றும் திட்டமிடல் காலத்தைப் பொறுத்தது. உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​​​உற்பத்தி துறை வல்லுநர்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்:

அ) ஒவ்வொரு காலகட்டத்திலும் உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டிய பொருட்களின் எண்ணிக்கை;

b) சரக்குகளின் தேவையான அளவு, அடுக்கு வாழ்க்கையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;

c) ஒவ்வொரு காலகட்டத்திலும் உற்பத்தி வளங்களின் தேவை;

d) தேவையான ஆதாரங்களின் இருப்பு.

வளர்ந்த உற்பத்தித் திட்டம், நிறுவனத்திற்குக் கிடைக்கும் வளங்களைத் தாண்டிச் செல்வதைக் குறிக்காமல், சந்தை தேவையை முடிந்தவரை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். சந்தைத் தேவையைப் பூர்த்தி செய்ய என்ன வளங்கள் தேவை என்பதைத் தீர்மானிப்பதும், அவற்றைக் கிடைக்கும் மற்றும் வழங்கப்படும் வளங்களுடன் ஒப்பிடுவதும் இதற்குத் தேவைப்படும். நிறுவப்பட்ட வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களை நிறைவேற்றுவதில் தோல்வி ஏற்பட்டால், அதன் விளைவாக வரும் கட்டுப்பாடுகளை அடையாளம் கண்டு பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்.

ஒரு வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​பெறப்பட்ட கணக்கிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் குறுகிய கால உற்பத்தித் திட்டங்களின் மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது உகந்த மேலாண்மை முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்ள உதவுகிறது. திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு பின்வரும் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படலாம்.

தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் செயல்திறனை வகைப்படுத்தும் குணகங்கள்: ?

தாள குணகம் எதிர்பார்க்கப்படும் தேவைக்கு ஏற்ப தயாரிப்பு வெளியீட்டின் சீரான தன்மையை வகைப்படுத்துகிறது; ?

மாறுபாட்டின் குணகம் முன்கணிப்பு தேவைக்கு திட்டமிடப்பட்ட கப்பலின் நிலையான விலகலின் விகிதமாக வரையறுக்கப்படுகிறது; ?

ஒப்பந்தக் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான குணகம் தயாரிப்புகள் மற்றும் தனிப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் சூழலில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது; ?

உற்பத்தி திறன் பயன்பாட்டு காரணி; ?

சராசரி ஆண்டு உற்பத்தி; ?

புதிய தயாரிப்புகளின் பங்கு.

ஒரு உற்பத்தித் திட்டத்தின் உயர்தர திட்டமிடல் தேவைகளை முன்னறிவித்தல் மற்றும் நிறுவனங்களின் திறன்களுடன் அவற்றைப் பொருத்துதல் மற்றும் செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி வரவு செலவுத் திட்டங்களை நேரடியாகப் பாதிக்கிறது.

12.1.3. வணிக செலவு பட்ஜெட்

விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரைந்த பிறகு வணிக செலவுகள் வரவுசெலவுத் திட்டம் உருவாக்கப்படுகிறது. விற்பனை செலவுகள் தயாரிப்புகளின் விற்பனை தொடர்பான அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது. பெரும்பாலான விற்பனை செலவுகள் விற்பனையின் சதவீதமாக திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. திட்டமிடப்பட்ட சதவீதம் தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியைப் பொறுத்தது. வணிகச் செலவுகளை பல அளவுகோல்களின்படி வகைப்படுத்தலாம், அவற்றில் முக்கியமானது: தயாரிப்புகளின் வகைகள், வாங்குபவர்களின் வகைகள், விற்பனை புவியியல், தயாரிப்பு சந்தையின் சில பிரிவுகளில் போட்டியாளர்களின் செயல்பாடுகள். வணிகச் செலவுகளில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி விளம்பரச் செலவு மற்றும் பொருட்களை சந்தைக்கு மேம்படுத்துதல் ஆகும்.

தயாரிப்பு விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடைய தற்போதைய செலவுகளைத் திட்டமிடுவது ஒரு முக்கியமான மேலாண்மை செயல்பாடு மற்றும் ஒட்டுமொத்த பட்ஜெட்டை உருவாக்குவதற்கான ஒரு முன்நிபந்தனையாகும்.

வணிக செலவினங்களுக்காக ஒரு வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​பட்ஜெட் காலத்தில் தயாரிப்புகளின் சரியான நேரத்தில் மற்றும் முழுமையான ஏற்றுமதி மற்றும் சந்தையில் அவற்றின் விளம்பரத்தை உறுதி செய்ய செலவுகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

பட்ஜெட் செயல்முறையின் அமைப்பு மற்றும் திட்டமிடல் அமைப்பின் விவரம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, விற்பனை செலவுகள் உடல் மற்றும் பண அடிப்படையில் மற்றும் ஏற்றுமதி அளவின் சதவீதமாக திட்டமிடப்படலாம்.

வணிக செலவுகள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு, பிராந்தியத்தின் விற்பனை அளவு அல்லது நிறுவனம் முழுவதும் பொருட்களின் ஒட்டுமொத்த ஏற்றுமதியைப் பொறுத்து மாறுபடும் செலவுகள்; 1 ?

வணிக நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடைய நிபந்தனையுடன் நிலையான செலவுகள் மற்றும் நிறுவப்பட்ட கணக்கியல் கொள்கைகளின்படி தயாரிப்புகளுக்கு விநியோகிக்கப்படுகின்றன.

விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டம் உருவான பிறகு மாறுபடும் வணிகச் செலவுகள் கணக்கிடப்படுகின்றன, இது விற்பனை செய்யப்பட்ட பொருட்களின் வரம்பு மற்றும் அளவை தீர்மானிக்கிறது, எதிர்பார்க்கப்படும் எதிர் கட்சிகள், செலவு மற்றும் கட்டண விதிமுறைகளை நிறுவுகிறது.

ஒரு விதியாக, முன்கணிப்பு நுகர்வோர் தேவையைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் விற்பனை செலவுகளின் முன்னறிவிப்பை உருவாக்குதல் ஆகியவை வணிகச் சேவையால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, இது விற்பனை அளவோடு செலவுகளை தொடர்புபடுத்துகிறது மற்றும் பின்வரும் அளவுகோல்களின்படி தொடர்புடைய செலவுகளை வகைப்படுத்துகிறது:

a) போக்குவரத்து சேவைகள் மற்றும் சரக்கு அனுப்புதல்;

b) சேமிப்பு வசதிகள் மற்றும் வாகனங்களின் வாடகை;

ஈ) பேக்கேஜிங், கிடங்கு மற்றும் தயாரிப்புகளின் சேமிப்பு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய செலவுகள்;

இ) வணிக நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ள கட்டமைப்பு அலகுகளின் செலவுகள்;

f) வாகனங்களை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்;

g) சொத்து காப்பீடு;

h) சுங்க நடைமுறைகள் மற்றும் ஏற்றுமதி கமிஷன்கள்.

"விற்பனையை அதிகரிப்பது, விற்பனைச் செலவுகளை மேம்படுத்துவது மற்றும் பட்ஜெட் இலக்குகளை அடைவது ஆகியவற்றில் ஆர்வமுள்ள பொறுப்பான நிர்வாகிகளால் உயர்தர திட்டமிடல், பகுப்பாய்வு மற்றும் நியாயப்படுத்துதல் ஆகியவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. வணிகச் செலவுகளை நிர்வகித்தல் மற்றும் மேலாளர்களை ஊக்குவிப்பதில் முன்னுரிமை" நிர்வாகத்தால் நிறுவப்பட்டது. போனஸ் மீது நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் கொள்கை மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க நிறுவனம்.

12.1.4. மேலாண்மை பட்ஜெட்

படம் 12.5. மேலாண்மை செலவுகள் பார்வை

நிர்வாகச் செலவுகள், நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அல்லது வணிக நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடைய செலவுகள் (மேலாளர்களுக்கு சம்பளம், உற்பத்தி செய்யாத சொத்து பராமரிப்பு, வணிக பயணங்கள், தகவல் தொடர்பு சேவைகள், கடன்கள் மீதான வட்டி, வரிகள் போன்றவை) (படம் 12.5). செலவின் கூறுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு இந்த செலவுகளின் கலவையை எடுத்துக்கொள்வது நல்லது.

மேலாண்மை செலவுகள் பட்ஜெட்டில், பொது ஆலை சேவைகளால் நுகரப்படும் பொருள் வளங்களின் நுகர்வு தீர்மானிக்கும் போது மட்டுமே ஆலையின் சொந்த துறைகளின் (போக்குவரத்து, பழுதுபார்ப்பு, கட்டுமானம் மற்றும் பிற) சேவைகளை திட்டமிடுவது வழக்கம். ஒரு விதியாக, ஆதரவு மற்றும் சேவைத் துறைகளின் சம்பளம், அவற்றின் சொத்தின் தேய்மானம் மற்றும் அவற்றின் பிற செலவுகள் ஆகியவை உற்பத்தி மேல்நிலை பட்ஜெட்டில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன மற்றும் இந்த பட்ஜெட்டில் பிரதிபலிக்காது. மூன்றாம் தரப்பினரின் சேவைகள் VAT தவிர்த்து முழு செலவில் இந்த பட்ஜெட்டில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. நிர்வாகச் செலவுகளின் மதிப்பீட்டில் பயணச் செலவுகள், தகவல் தொடர்புச் சேவைகளின் செலவு, அலுவலகச் செலவுகள், மூன்றாம் தரப்பு பழுதுபார்ப்பு, போக்குவரத்து, கட்டுமான நிறுவனங்கள், கடன் நிறுவனங்கள் (வங்கிகள்), சட்ட மற்றும் பாதுகாப்பு நிறுவனங்கள், உரிமம் மற்றும் பதிவு ஆகியவற்றின் சேவைகளின் செலவு ஆகியவை அடங்கும். அதிகாரிகள், ஆட்சேர்ப்பு முகவர், ரியல் எஸ்டேட் ஏஜென்சிகள், பயிற்சி மையங்கள் போன்றவை.1

12.1.5. கொள்முதல் பட்ஜெட்

கொள்முதல் வரவு செலவுத் திட்டம் தளவாட சேவைக்கான திட்டமாக உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. திட்டமிடப்பட்ட காலத்தில் மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், கூறுகள் ஆகியவற்றை உடல் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் வாங்குவதற்கான தேவையை இது தீர்மானிக்கிறது:

கொள்முதல் திட்டம் தேவையான அளவு மற்றும் பொருள் வளங்களின் வரம்பை நிர்ணயிக்கும் நோக்கம் கொண்டது; ?

பொருட்களை வாங்குவதற்கான பட்ஜெட், நிறுவனத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் செலவுகளின் விலையை மதிப்பிட உங்களை அனுமதிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் கொள்முதல் கணக்கீடு உருவாக்கப்பட்ட உற்பத்தித் திட்டத்தின் அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது மற்றும் பின்வரும் பணிகளைச் செய்கிறது:

a) உற்பத்தித் திட்டத்திற்கான அனைத்து செலவு பொருட்களுக்கான நிறுவனத்தின் தேவைகளை தீர்மானித்தல்;

b) மூலப்பொருட்கள் மற்றும் விநியோகங்களின் குறிப்பிட்ட சப்ளையர்களிடமிருந்து நிறுவனத்தின் கொள்முதல்களைத் தீர்மானித்தல்.

கொள்முதல் வரவு செலவு திட்டம் கணக்கில் எடுத்து உருவாக்கப்பட்டது:

உற்பத்தி திட்டம்; ?

பொருள் வள இருப்பு தரநிலைகள்; ?

மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், எரிபொருள், கூறுகளுக்கான நுகர்வு தரநிலைகள்; - ?

மூலதன கட்டுமானம், புனரமைப்பு, புதிய தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான தயாரிப்பு, பழுது மற்றும் செயல்பாடு * உபகரணங்கள், கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், வீட்டு வசதிகள் போன்றவை. ?

திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் பொருள் வளங்களின் இருப்பு; ?

சப்ளையர்களுடன் நிறுவப்பட்ட மற்றும் புதிதாக நிறுவப்பட்ட உறவுகள்;

^? அனைத்து வகையான பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதாரங்களுக்கான விலைகள்2. உற்பத்தித் திட்டத்தை நிறைவு செய்வதற்கான பொருட்களின் தேவை, எதிர்பார்க்கப்படும் உற்பத்தி அளவு மற்றும் பொருள் வளங்களின் நுகர்வுக்கான நியாயமான தரநிலைகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது:

^MAT ^ X^vvp XM(,

Uvvp என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பின் மொத்த வெளியீட்டின் அளவு;

N1 - உற்பத்தி அலகுக்கு பொருள் நுகர்வு விகிதம்; t என்பது தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை.

சில தொழில்துறை நிறுவனங்களுக்கு, மாறி உற்பத்தி செலவுகள் கட்டுப்படுத்தும் காரணியாக இருக்கலாம். அடிப்படை பொருள் வளங்களை முழுமையாக வழங்குவது சாத்தியமில்லை என்றால், வெளியீட்டின் அளவு சரிசெய்யப்பட்டு விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டம் திருத்தப்படுகிறது.

கொள்முதல் வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​அதிகப்படியான வளங்களைத் தீர்மானிக்க, கிடங்கு பங்குகளின் நிலைக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. சரக்குகளுக்கான செயல்பாட்டு மூலதனத் தரமானது அவற்றின் சராசரி தினசரி நுகர்வு மற்றும் நாட்களில் சராசரி பங்கு வீதம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது.

கொள்முதல் வரவுசெலவுத் திட்டத்தில், பொருட்களின் தேவை கிடங்கு இருப்புகளின் அளவு மூலம் சரிசெய்யப்படுகிறது மற்றும் விநியோக கட்டுப்பாடுகள் காரணமாக மேம்பட்ட கொள்முதல் அளவு அதிகரிக்கிறது. உற்பத்தியின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, வெளியீடு மற்றும் நேரத்தின் அளவிற்கான திட்டங்களை ஒருங்கிணைக்கும் போது, ​​பொருள் வளங்களின் செலவினங்களின் தேவை தீர்மானிக்கப்படுகிறது, விநியோக காலம் மற்றும் செயல்பாட்டில் உள்ள வேலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

மொத்த கொள்முதல் அளவு சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது

UZAK - YAMAT AUskl ± AUnzp ± Uupz ± UBUD, இதில் AUskl என்பது பொருட்களின் கிடங்கு இருப்புகளின் அதிகரிப்பு ஆகும்;

DUnzp ~~ செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையை மாற்றுவதற்கான பொருட்களின் அதிகரிப்பு, Vupz - நிறுவனத்தின் நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிலையான செலவுகளுக்கான பொருட்களின் தேவை;

UBUD - எதிர்காலத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான மேம்பட்ட கொள்முதல் அளவு.

ஒரு விதியாக, திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், செயல்படுத்துவதைக் கண்காணிப்பதற்கும், கொள்முதல் பட்ஜெட் பொறுப்பு மையங்கள், பொருட்களின் வகைகள், சப்ளையர்கள் மற்றும் செலவு மையங்கள் மூலம் தொகுக்கப்படலாம்.

கணக்கிடப்பட்ட மொத்த கொள்முதல் அளவின் அடிப்படையில், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் விநியோகங்களின் குறிப்பிட்ட சப்ளையர்களிடமிருந்து நிறுவனத்தின் கொள்முதல் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இது பின்வரும் அல்காரிதம் படி செய்யப்படுகிறது: ?

கணக்கிடப்பட்ட தேவையின் அளவு மற்றும் அது நிகழும் நேரத்தின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் தற்போதைய சப்ளையர்களின் சலுகை பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது; ?

ஒரே மாதிரியான வளத்தின் பல சப்ளையர்கள் இருந்தால், அதிக ஒப்பந்த தரவரிசையில் உள்ள சப்ளையருக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படும். , ஒப்பந்தத்தின் தரவரிசை ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் தனிப்பட்ட அளவுருக்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது: வளங்களின் விலை, ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணம், வளங்களின் தரம், விநியோகங்களின் ஸ்திரத்தன்மை போன்றவை. ?

சப்ளையர்களிடமிருந்து வழங்கல் கட்டுப்பாடுகள் எழும் போது, ​​முந்தைய மாதங்களில் அவர்களிடமிருந்து வாங்குவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, கிடைத்தால், தேவையின் எதிர்கால திருப்தியை உறுதிசெய்யும் அதிகப்படியான நிலுவைகளை உருவாக்க கொள்முதல் செய்யப்படுகிறது; ?

வெளிப்படையாகக் குறிப்பிடப்பட்ட வள வழங்குநர்கள் இல்லாத நிலையில், அந்தக் காலத்தில் வளத்தை வாங்கலாம் என்று அனுமானம் செய்யப்படுகிறது. தேவையான அளவு மற்றும் அடிப்படை விலையில் அது தேவைப்படும் போது.

பண அடிப்படையில் வாங்கும் பட்ஜெட் ஒவ்வொரு ஒப்பந்தத்திற்கும் பொருளின் அளவை அதன் விலையால் பெருக்குவதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது. சப்ளையருடனான ஒப்பந்தத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட விலை நடத்தை இருந்தால், அது பொருளின் விலையில் நிறுவப்பட்ட அதிகரிப்பு விகிதத்திலிருந்து வேறுபடுகிறது, பின்னர் ஒப்பந்த விலைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பணவீக்கம் (சராசரி) குறியீட்டு - மாறும் மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு பொருட்களின் அடிப்படை விலைகளைப் பயன்படுத்த முடியும்.

12.1.6. ஊதிய பட்ஜெட்

ஊதிய வரவு செலவுத் திட்டம் அனைத்து வகை பணியாளர்களுக்கான ஊதிய செலவுகளையும், ஊதியத்திலிருந்து விலக்குகளையும் கணக்கிட வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

இந்த வணிகப் பணியானது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் அதன் பிரிவுகளுக்கும் பட்ஜெட் கட்டமைப்பிற்கு ஏற்ப விலக்குகளுடன் திட்டமிடப்பட்ட சம்பளத்தை பிரதிபலிக்கிறது.

ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தின் வாழ்க்கை செயல்பாடு அதன் சொந்த ஆற்றலின் இருப்பு மற்றும் பயன்பாட்டின் மூலம் பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

அரிசி. 12.6 சம்பளப்பட்டியல் பட்ஜெட் பார்வை

ல. உயர்தர திட்டமிடல் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு தடையற்ற உற்பத்தி செயல்முறையை உறுதி செய்வதற்கும், உற்பத்தித் திட்டங்களை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கும் மற்றும் நிறுவனத்தின் பயனுள்ள வளர்ச்சிக்கும் ஒரு தவிர்க்க முடியாத நிபந்தனையாகும்.

ஊதிய வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரைவதன் மூலம், முன்னறிவிப்பு காலத்தில் ஊழியர்களுக்கான ஊதியங்கள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் செலவுகளை நிறுவனம் தீர்மானிக்கிறது மற்றும் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் வழிமுறைகளை உருவாக்குகிறது.

தொழிலாளர் ஒப்பந்தங்கள் அல்லது கூட்டு ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் சட்டத்தின் விதிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஊதியத்தின் படிவங்கள் மற்றும் அமைப்புகளுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தால் சுயாதீனமாக தொழிலாளர் ஊதிய திட்டமிடல் நிறுவப்பட்டுள்ளது.

ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தின் ஊதிய வரவு செலவுத் திட்டம் ஒரு மாறி மற்றும் நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிலையான பகுதியைக் கொண்டுள்ளது.

ஊதிய வரவு செலவுத் திட்டத்தின் மாறுபட்ட பகுதியை உருவாக்குவதற்கான ஆதாரம் தொழிலாளர் வளங்களின் தேவை, கணக்கிடப்பட்ட உற்பத்தித் திட்டத்தின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது மற்றும் துண்டு விகிதங்கள் மற்றும் கட்டணங்களுக்கான தரநிலைகளை நிறுவியது. நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிலையான பகுதி நேரடியாக வெளியீட்டின் அளவைச் சார்ந்து இல்லை மற்றும் தீர்மானிக்கிறது

சம்பளம், கட்டண விகிதங்கள், திட்டமிடப்பட்ட வேலை நேரம், ஊக்கத்தொகை மற்றும் இழப்பீட்டுத் தொகை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில்.

தொழிலாளர் செலவுகளில் நிறுவனத்தின் முழு ஊதியத்தின் செலவுகள் அடங்கும் மற்றும் தொழில்துறை பணியாளர்களின் செலவுகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன, இதில் நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளில் வேலை மற்றும் செயல்பாடுகளைச் செய்வதில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள் மற்றும் தொழில்துறை அல்லாத பணியாளர்கள் - சமூகத்திற்கான துறைகளின் ஊழியர்கள். மற்றும் உள்நாட்டு நோக்கங்கள்.

பட்ஜெட்டை உருவாக்கும் போது, ​​தொழிலாளர் செலவுகள் பொதுவாக குழுவாக இருக்கும்:

கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மற்றும் தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மூலம்; ?

வரி நோக்கங்களுக்காக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்ட செலவுகளின் பண்புக்கூறு அல்லது நிறுவனத்தின் லாபத்திலிருந்து நிதியளிக்கப்பட்டது; ?

ஊதிய வகைகள்.

தொழிலாளர் செலவுகளின் திட்டமிடப்பட்ட கலவை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது:

திட்டமிட்ட வேலையைச் செயல்படுத்துவதற்கான ஊதியம்; ?

கணினி விதிகளின்படி ஊக்கத் தன்மையின் போனஸ் மற்றும் போனஸ்; ?

வேலை நேரம் மற்றும் வேலை நிலைமைகள் தொடர்பான இழப்பீட்டுத் தொகைகள்; ?

வழக்கமான மற்றும் கூடுதல் விடுமுறைகளுக்கான கட்டணம்; ?

சிவில் ஒப்பந்தங்களின் கீழ் பணம் செலுத்துதல்; ?

சட்டத்தின்படி நிறுவப்பட்ட பிற வகையான கொடுப்பனவுகள்,

கணக்கிடப்பட்ட திட்டமிடப்பட்ட தொகைகள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படும் நன்மைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், மாநில ஓய்வூதியம், சமூக காப்பீடு, மருத்துவ பராமரிப்பு மற்றும் தொழில்துறை விபத்துக்கள் மற்றும் தொழில்சார் நோய்களுக்கு எதிரான காப்பீட்டுக்கான காப்பீட்டு பிரீமியங்கள் ஆகியவற்றிற்கான திரட்டல்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

பட்ஜெட்டை உருவாக்கும் போது, ​​ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கான ஊதியத்தின் அளவு, ஒருங்கிணைந்த சமூக வரி மற்றும் நிறுவப்பட்ட விகிதங்களுக்கு உட்பட்டு, விலக்குகளின் அளவு கணக்கிடப்படலாம்.

பட்ஜெட் முறையை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும், பட்ஜெட் செயல்பாட்டில் பங்கேற்கும் ஊழியர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான தற்போதைய அமைப்பை மாற்றியமைக்க வேண்டியது அவசியம். தொழிலாளர் செலவினங்களுக்கான வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் போனஸ் கூறுகள் இருக்க வேண்டும், இது நிதிப் பொறுப்பின் மையத்தில் நேரடியாகவும் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் பட்ஜெட் இலக்குகளை அடைவதைப் பொறுத்து. விற்பனைத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதைப் பொறுத்து வணிக சேவை ஊழியர்களுக்கான போனஸ் முறையை உருவாக்குவது மிகவும் முக்கியம்.

கட்டணச் செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்டை உருவாக்கும் போது, ​​திட்டமிடப்பட்ட கணக்கீடு குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு பின்வரும் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

நிறுவன தொழிலாளர் வளங்களை வழங்குதல் - முந்தைய காலம் தொடர்பாக வகை மூலம்; ?

தொழிலாளர் வளங்களின் கட்டமைப்பை மாற்றுதல்; ?

1 ரூபிக்கான வணிக தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி. கூலிகள்; ?

உற்பத்தியில் முக்கிய தொழிலாளர்களின் பங்கு; ?

1 ரூபிக்கு லாபத்தின் அளவு. ஊதியம்3.

செயல்பாட்டு பட்ஜெட் - எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் நிதித் தேவைகளைக் குறிக்கும் முன்னறிவிப்பு தரவு, பொருளாதார நடவடிக்கைகளை நடத்துவதற்குத் தேவையானது (உற்பத்தி, விற்பனை, பணப்புழக்கம் மற்றும் பல). ஒரு விதியாக, செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு (பொதுவாக ஒரு வருடம்) கணக்கிடப்படுகிறது. முடிக்கப்பட்ட ஆவணம் வர்த்தக நடவடிக்கைத் திட்டத்தைக் குறிக்கிறது. நிறுவப்பட்ட திட்டத்திலிருந்து விலகல்கள் தெளிவாக கண்காணிக்கப்பட்டு சரி செய்யப்பட வேண்டும்.

செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டம் (ஆங்கிலப் பெயர் - செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டம்) - ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு, அதன் செலவு மற்றும் பலவற்றின் விற்பனையிலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் லாபம் பற்றிய தகவல்களைக் கொண்ட ஒரு செயல்பாட்டுத் திட்டம். ஒரு செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் பங்கு மிகவும் முக்கியமானது, இந்த சிக்கலைத் தீர்க்க, ஒரு தனி பிரிவு உருவாக்கப்பட்டது, இது ஒரு தனி உள்கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் தயாரிப்பு பகுப்பாய்வு, சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் பலவற்றில் ஈடுபட்டுள்ளது. வரவு செலவுத் திட்டத்தின் வெற்றி மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் எதிர்காலமும் பட்ஜெட்டின் தரத்தைப் பொறுத்தது.

செயல்பாட்டு வரவு செலவு திட்டம் முதன்மை பட்ஜெட்டின் கூறுகளில் ஒன்றாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு அல்லது நிறுவனத்தின் பிரிவுக்காக அடுத்த ஆண்டுக்கான அனைத்து திட்டமிடப்பட்ட பரிவர்த்தனைகளையும் ஆவணம் விவாதிக்கிறது. அதன் உருவாக்கத்தின் செயல்பாட்டில், உற்பத்தி அளவுகள் மற்றும் பொருட்களின் விற்பனை ஆகியவை நிறுவனத்தின் இலாபங்கள் மற்றும் செலவுகளின் அளவு அளவுருக்களாக மாற்றப்படுகின்றன. அத்தகைய ஆவணத்தில் நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளைக் காட்டும் முழுமையான அறிக்கை இருக்க வேண்டும். இது பொதுவாக வரவு செலவுத் திட்டங்களின் குழுவின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுகிறது - உற்பத்தி, விற்பனை, வணிக, சரக்கு மற்றும் பல.

நடைமுறையில், செயல்பாட்டு பட்ஜெட் பல கூறுகளிலிருந்து உருவாகிறது:

1. விற்பனை பட்ஜெட். இங்கே திட்டமிடல் பணி முற்றிலும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திடம் உள்ளது. பிந்தையது, மார்க்கெட்டிங் துறையால் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆராய்ச்சியை அடிப்படையாகக் கொண்டது. விற்பனை வரவுசெலவுத் திட்டம் முக்கிய முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, மேலும் அதிலிருந்து தகவல்களைப் பெறும் பிற வரவு செலவுத் திட்டங்களின் குழுவை உருவாக்குவதை பாதிக்கிறது.

விற்பனை அளவை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகள் உற்பத்தி திறன், கடந்த காலங்களில் விற்பனை அளவுகள், போட்டி, சந்தை ஆராய்ச்சி, தனிப்பட்ட லாபம் மற்றும் சாத்தியமான நுகர்வோரின் வேலைவாய்ப்பு, பருவகால மாற்றங்கள், நீண்ட கால போக்குகள் மற்றும் பலவற்றின் விற்பனையை சார்ந்துள்ளது. .

வெவ்வேறு செயல்பாட்டு மற்றும் புள்ளிவிவர கணக்கீட்டு முறைகளைப் பயன்படுத்தி விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது நீங்கள் அதிகபட்ச துல்லியத்தை அடையலாம்.

  • 2. வணிக செலவுகள் பட்ஜெட். இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் (எதிர்காலத்தில்) பொருட்கள் (பொருட்கள்) மற்றும் சேவைகளின் விற்பனையுடன் தொடர்புடைய அனைத்து சாத்தியமான செலவுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. அத்தகைய பட்ஜெட்டை உருவாக்கும் பணி, ஒரு விதியாக, விற்பனைத் துறையிடம் உள்ளது. இந்த வழக்கில், ஆவணத்தின் கணக்கீடு மேலே குறிப்பிட்டுள்ள பட்ஜெட்டுடன் தொடர்புபடுத்தப்பட வேண்டும். ஒரு விதியாக, அதிக வணிக செலவுகள், அதிக விற்பனை அளவுகள் மற்றும் நேர்மாறாகவும்.
  • 3. உற்பத்தி பட்ஜெட். பொருட்களின் விற்பனை அளவுகள் எண் வடிவத்தில் தீர்மானிக்கப்பட்டவுடன், தற்போதைய பணிகளைச் செயல்படுத்த உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டிய சேவைகள் அல்லது பொருட்களின் அளவு கணக்கிடப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தின் முடிவில் தேவையான அளவு சரக்கு மற்றும் விற்பனை அலகுகளின் அளவு பற்றிய தகவலின் அடிப்படையில், ஒரு உற்பத்தித் திட்டம் உருவாக்கப்படுகிறது.
  • 4. பொருட்களைப் பயன்படுத்துவதற்கும் வாங்குவதற்கும் பட்ஜெட். இங்கே, ஒரு விதியாக, கொள்முதல் காலங்கள் மற்றும் உற்பத்தித் தேவைகளை ஈடுகட்ட தேவையான மூலப்பொருட்களின் அளவு (அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்) குறிப்பிடப்பட வேண்டும். பயன்படுத்தப்படும் பொருள் உற்பத்தி வரவுசெலவுத் திட்டத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அத்துடன் சரக்கு நிலைகளில் சாத்தியமான சரிசெய்தல்.
  • 5. தொழிலாளர் பட்ஜெட். இந்த ஆவணத்தை உருவாக்கும் போது, ​​கொடுக்கப்பட்ட உற்பத்தி அளவை செயல்படுத்த தேவையான வேலை நேரத்தை (மணிநேரங்களில்) பில்லிங் துறை கணக்கிடுகிறது. தற்போதைய செலவுத் தரங்களின்படி சேவைகளின் (தயாரிப்புகள்) அலகுகளைப் பெருக்குவதன் மூலம் கணக்கீடு செய்யப்படுகிறது. இங்கே, தொழிலாளர் செலவுகள் தேவையான தொழிலாளர் செலவுகளால் கட்டண விகிதங்களை பெருக்குவதன் மூலம் பண வடிவில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

  • 6. மேல்நிலை செலவுகளுக்கான பட்ஜெட். அத்தகைய ஆவணம் ஒரு விரிவான திட்டத்தின் வடிவத்தை எடுக்கும், இது எதிர்கால உற்பத்தி செலவுகளை குறிப்பிடுகிறது, தொழிலாளர் மற்றும் பொருட்களின் நேரடி செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாது. இந்த வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள், பொது உற்பத்தி செலவுகளை பிரதிபலிக்கும் வரவு செலவுத் திட்டங்களின் ஒருங்கிணைப்பு, அத்துடன் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு தரநிலைகளின் அடுத்தடுத்த கணக்கீடுகளுடன் இந்தத் தகவலைக் குவிப்பது ஆகியவை அடங்கும்.
  • 7. நிர்வாக மற்றும் பொது செலவுகளுக்கான பட்ஜெட் (செலவுகள்). தயாரிப்பை உற்பத்தி செய்வதற்கும் விற்பதற்கும் ஆகும் செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் பரிவர்த்தனை செலவுகள் பற்றிய விரிவான பகுப்பாய்வு இங்கே உள்ளது. எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் முழு செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதே அவரது பணி. பட்ஜெட் நிதிகள் மற்றும் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துவதற்குத் தேவையான தகவல் இடைவெளிகளை மறைப்பதற்கு பட்ஜெட் முக்கியமானது.
  • 8. முன்னறிவிப்பு அறிக்கை (வருமானம் மற்றும் செலவுகள் குறித்து). மேலே உள்ள ஆவணங்களின் அடிப்படையில், விற்கப்படும் பொருட்களின் விலைக்கான முன்னறிவிப்புத் திட்டம் வரையப்பட வேண்டும். இந்த நோக்கங்களுக்காக, தொழிலாளர் செலவுகள், பொருட்கள், மேல்நிலை செலவுகள் மற்றும் பலவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கு பட்ஜெட்டில் இருந்து தகவல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. எதிர்பார்க்கப்படும் இலாபங்கள், வணிகச் செலவுகள் பற்றிய தரவு மற்றும் பொருட்களின் விலை பற்றிய தகவல்களைப் பயன்படுத்தி நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகள் குறித்த அறிக்கையை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் நிலைகள்:

  • 1. நிறுவனத்திற்கான விற்பனை முன்னறிவிப்பை உருவாக்குவது முதல் கட்டமாகும். நிறுவனம் சந்தை திட்டமிடல் அம்சங்களிலிருந்து முன்னேறும் சூழ்நிலையில் இது யதார்த்தமானது. இந்த அணுகுமுறை வரையறுக்கப்பட்ட (சிறிய) உற்பத்தி அளவுகள் மற்றும் பலவீனமான உற்பத்தி திறன் கொண்ட கட்டமைப்புகளுக்கு மட்டுமே நியாயமற்றது. அத்தகைய நிறுவனங்களுக்கு, எதிர்காலத்தில் விற்பனையின் எண்ணிக்கை, ஒரு விதியாக, தற்போதுள்ள உபகரணங்களின் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தியின் திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஆனால் அத்தகைய சூழ்நிலையில் கூட, ஒரு விற்பனைத் திட்டத்தை உருவாக்குவது முதலீட்டுத் திட்டங்களை புத்திசாலித்தனமாக சிந்திக்கவும் செயல்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது (நிச்சயமாக, நிறுவனம் மேலும் வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்தினால்).
  • 2. இரண்டாவது நிலை கிட்டத்தட்ட ஒரே நேரத்தில் (இணையாக) முதல் - இரண்டு வரவு செலவுத் திட்டங்களின் உருவாக்கம் (சரக்குகள் மற்றும் உற்பத்தி) நடைபெறுகிறது. இருப்புக்கள் பற்றிய முழுமையான தகவல்கள் இல்லாமல், என்ன, எப்படி, எந்த அளவுகளில் உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டும் என்பதை அறிய முடியாது. ஒருவேளை நிறுவனம் உற்பத்தியில் ஈடுபடக்கூடாது, ஆனால் தற்போதுள்ள சரக்குகளின் விற்பனையில் ஈடுபட வேண்டும். அல்லது, மாறாக, இருப்புக்கள் நிரப்பப்பட வேண்டும்.

  • 3. மூன்றாம் நிலை வணிக மற்றும் நிர்வாக செலவுகளுக்கான வரவு செலவுத் திட்டங்களை (திட்டங்கள்) உருவாக்குதல் ஆகும். வணிகச் செலவுகள், ஒரு விதியாக, இயற்கையில் மாறி (அரை-மாறும்) என்பதை இங்கே குறிப்பிடுவது மதிப்பு. எனவே, தயாரிப்பு விற்பனைத் திட்டம் தொடர்பாக அவர்களின் கணக்கியல் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். நிர்வாகச் செலவுகளைப் பொறுத்தவரை, இந்த வரவு செலவுத் திட்டத்தில் நிர்வாக எந்திரத்திற்குத் திட்டமிடப்பட்ட செலவுகள் மட்டுமே அடங்கும்.
  • 4. நான்காவது நிலை சப்ளை பட்ஜெட். அதன் தொகுப்பிற்கான தரவு விற்பனை கணிப்புகள் மற்றும் உண்மையான சரக்கு நிலைகளில் இருந்து எடுக்கப்பட்டது.
  • 5. ஐந்தாவது நிலை உற்பத்தி பட்ஜெட் உருவாக்கம் ஆகும். இந்த செயல்முறை அடிப்படை பொருட்களின் செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்டை உருவாக்குவதற்கு சீராக பாய்கிறது. இந்த பட்ஜெட்டைப் பயன்படுத்தி, தேவையான அளவு உற்பத்தியை செயல்படுத்த எந்த அளவு மூலப்பொருட்கள், கூறுகள் மற்றும் பொருட்கள் செலவிடப்படும் என்பதை நீங்கள் பார்க்கலாம். எனவே, உடல் மற்றும் பண அடிப்படையில் பட்ஜெட்டை வரைவதற்கான முதல் வாய்ப்பில், அதைப் பயன்படுத்திக் கொள்வது மதிப்பு. இந்த கட்டத்தில் ஊதியத்தின் அளவை திட்டமிடுவது அவசியம்.
  • 6. ஆறாவது நிலை மறைமுக உற்பத்திச் செலவுகளைத் திட்டமிடுகிறது, அதாவது, செயல்முறையை ஒழுங்காக பராமரிக்க நிறுவனம் தாங்க வேண்டிய செலவுகள். இந்த வகை செலவானது லாபத்துடன் வேறுபட்ட அளவிலான தொடர்பை பிரதிபலிக்கும் மற்றும் நிலையான அல்லது அரை-மாறும். இது மறைமுக செலவுகளின் உதவியுடன் எதிர்காலத்தில் சேவைகளின் (பொருட்கள்) விலையை துல்லியமாக கணக்கிட முடியும்.
  • 7. ஏழாவது நிலை என்பது முக்கிய வகையான வேலைகள் (செயல்பாடுகள்) தொடர்பான நிறுவனத்தின் செலவுகள் மற்றும் வருமானம் தொடர்பாக ஒரு பட்ஜெட் உருவாக்கம் ஆகும். அதைத் தொகுப்பது ஒரு பிரச்சனையல்ல, ஏனென்றால் முன்னர் உருவாக்கப்பட்ட அறிக்கைகளிலிருந்து தகவலைப் பெறலாம். இந்தத் திட்டத்தை விரிவுபடுத்தும்போது, ​​இழப்புகள் மற்றும் இலாபங்களின் அறிக்கையின் ஒரு பகுதி உருவாகிறது, இது முதலீடு மற்றும் நிதி கூறுகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை பிரதிபலிக்கிறது. நிறுவனத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க அளவுகளில் "பிற செயல்பாடுகள்" இல்லை மற்றும் அதிலிருந்து லாபம் ஈட்டுவதற்கான திட்டங்கள் எதுவும் இல்லை என்றால், லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை திட்டம் பயன்படுத்த தயாராக உள்ளது. இதற்குப் பிறகு, இலாப முன்னறிவிப்புக்குத் திரும்புவது மற்றும் வருவாய் முன்னறிவிப்பாக மாற்றுவது மதிப்புக்குரியது, அங்கு நாம் உண்மையான ("நேரடி" நிதி) ரசீது பற்றி பேசுகிறோம்.
  • 8. எட்டாவது படி இறுதியானது. இந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்தின் இருப்புநிலையை முன்னறிவிக்கும் பணி நடந்து வருகிறது. இதைச் செய்ய, சாத்தியமான முன்னேற்றங்களுக்கு திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் எதிர்கால காலத்திற்கு ஒரு இருப்புநிலை படிவம் நிரப்பப்படுகிறது. பெறப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில் (இருப்புநிலைக் குறிப்பின் அடிப்படையில்), நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையின் எதிர்கால அளவுருக்களைக் கணக்கிடுவதும், தற்போதைய குறிகாட்டிகளுடன் ஒப்பிடுவதும் சாத்தியமாகும். அத்தகைய பகுப்பாய்வு கட்டமைப்பின் தற்போதைய நிலையை சரிசெய்யவும் எதிர்காலத்தில் அதன் நிலையை மேம்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பிற இயக்க செலவுகளின் கலவையை உள்ளிடவும்:

  • * விற்கப்படும், எழுதப்பட்ட மற்றும் மாற்றப்பட்ட சொத்துக்களின் தற்போதைய மதிப்பு, இவை பின்வருமாறு: நிலையான சொத்துகள், பொருட்கள் மற்றும் அருவ சொத்துகள்;
  • * விற்கப்பட்ட, எழுதப்பட்ட, மாற்றப்பட்ட நிதி முதலீடுகளின் செலவு;
  • * கடன்கள் மற்றும் கடன்களுக்கான செலவுகள், இதில் பின்வருவன அடங்கும்: குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால கடன்கள் மற்றும் கடன்களுக்கான வட்டி, கடன்கள் மற்றும் கடன்களுக்கான பிற செலவுகள்;
  • * வாங்கிய பத்திரங்கள் மற்றும் பிற கடன் கடமைகளுக்கு சேவை செய்வதோடு தொடர்புடைய பிற செலவுகள்;
  • * வரிகள் மற்றும் கட்டணங்கள், இதில் சொத்து வரி, போக்குவரத்து வரி, மாநில கடமை மற்றும் பிற வரிகள் மற்றும் கட்டணங்கள் அடங்கும்;
  • * வங்கி சேவைகள் (கடன் வழங்குவது தொடர்பானது அல்ல);
  • * குத்தகை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் மாற்றப்பட்ட சொத்தை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் (இந்த சொத்தின் தேய்மானம் உட்பட);
  • * வெளிநாட்டு நாணய வருவாய் விற்பனை மற்றும் வெளிநாட்டு நாணயத்தை வாங்குவதற்கான செலவுகள்;
  • * பிற இயக்க செலவுகள்.

பிற வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் குறிகாட்டிகள் லாபம் மற்றும் இழப்பு பட்ஜெட்டின் தொடர்புடைய பிரிவுகளில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் பண ரசீதுகள் மற்றும் செலவுகளுக்கான தொடர்புடைய திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகள் BDDS இல் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.