Glavni razlozi pada produktivnosti rada. Ključni pokazatelji i formula za izračun produktivnosti rada Smanjenje outputa
PITANJE 23
Produktivnost rada karakterizira učinkovitost, djelotvornost troškova rada i određuje se količinom proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena, odnosno troškovima rada po jedinici učinka ili obavljenog rada. Razlikovati produktivnost življenja i produktivnost društvenog (agregatnog) rada.
Produktivnost živog rada određena utroškom radnog vremena u svakoj pojedinoj proizvodnji, te produktivnost društvenog (agregatnog) rada - troškovi života i materijaliziranog (minulog) rada. Produktivnost društvenog (agregatnog) rada u odnosu na cjelokupno nacionalno gospodarstvo izračunava se kao zbroj nacionalnog dohotka po osobi zaposlenoj u granama materijalne proizvodnje.
U poduzećima produktivnost rada definira se kao isplativost samo ljudskog rada i izračunava se preko pokazatelja proizvodnje i radnog intenziteta proizvoda, između kojih postoji obrnuto proporcionalan odnos (slika 3).
Riža. 3. Pokazatelji produktivnosti rada
Izlaz (V)— Ovaj količina proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena ili po jednom prosječnom zaposleniku ili radniku za određeno razdoblje (sat, smjena, mjesec, tromjesečje, godina). Izračunava se kao omjer obujma proizvodnje (OP) na troškove radnog vremena za proizvodnju ovog proizvoda (T) odnosno na prosječan broj zaposlenih odnosno radnika (H):
V \u003d OP / T ili V \u003d OP / H.
Imajte na umu da prilikom definiranja razina proizvodnosti rada kroz pokazatelj outputa, brojnik (obujam outputa) i nazivnik formule (troškovi rada za proizvodnju proizvoda ili prosječan broj zaposlenih) mogu se izraziti različitim mjernim jedinicama. S tim u vezi, ovisno o korištenom nazivniku, formule razlikuju prosječnu satnu, prosječnu dnevnu, prosječnu mjesečnu, prosječnu tromjesečnu i prosječnu godišnju proizvodnju.
Indeks prosječna dnevna proizvodnja proizvodnja odražava prosječnu količinu proizvodnje koju je proizveo jedan radnik po radnom danu:
Pri izračunavanju dnevne proizvodnje dani koje je osoba odradila ne uključuju cjelodnevne zastoje i izostanke s posla. Ovisi o prosječnoj satnoj proizvodnji proizvoda i stupnju iskorištenosti trajanja radnog dana:
U danima \u003d U satima × P cm,
gdje je P cm prosječno stvarno trajanje radnog dana (smjene).
Imajte na umu da ako troškovi rada mjere prosječnim brojem radnika, tada dobivaju pokazatelj prosječne mjesečne (prosječne tromjesečne, prosječne godišnje) proizvodnje, po jednom prosječnom radniku (ovisno o tome na koje se vremensko razdoblje odnosi obujam proizvodnje i broj radnika). - mjesec, kvartal, godina):
Prosječna mjesečna proizvodnja ovisi o prosječnom dnevnom učinku i broju prosječno odrađenih dana jednog prosječnog radnika:
Za mjesec dana \u003d V d × T f
Za mjesec \u003d Za sat × T f × P cm,
gdje je T f - prosječno stvarno trajanje radnog razdoblja, dani.
Odnos ovog pokazatelja s prethodnim je određena specifičnom težinom (d) radnika u ukupnom broju zaposlenih u JPP:
Indikatori prosječno kvartalno I prosječna godišnja proizvodnja po jednom prosječnom radniku (namješteniku) utvrđuju se na sličan način. Imajte na umu da se obujam proizvodnje bruto i utrživih proizvoda može izračunati po formuli:
Što se tiče brojnika indikatora izlaza, tada se, ovisno o izboru mjerne jedinice, obujam proizvodnje može izraziti u naturalnim, troškovnim i radnim mjernim jedinicama. Sukladno tome postoje tri metode utvrđivanja outputa: naturalni (uvjetno naturalni), troškovni i radni (prema normiranom radnom vremenu).
prirodni pokazatelji mjerenja produktivnosti rada su najpouzdaniji i najtočniji i dosljedniji svojoj biti, ali je njihov opseg ograničen. Prirodni pokazatelji u određivanju proizvodnje koriste se u poduzećima u industrijama kao što su plin, ugljen, nafta, električna energija, šumarstvo itd., a uvjetno prirodni pokazatelji koriste se u tekstilnoj, cementnoj industriji, metalurgiji, proizvodnji mineralnih gnojiva itd.
U usporedbi s prirodnimvrijednost metoda Definicija outputa je univerzalna, ali uzima u obzir ne samo promjenu troškova živog rada, već u velikoj mjeri i utjecaj strukturnih promjena u proizvodnom programu, materijalnu potrošnju proizvoda, promjene cijena i dr. Output u novčanom smislu u poduzeću, ovisno o opsegu ovog pokazatelja može se odrediti pokazateljima bruto, utrživih, prodanih i neto proizvoda.
metoda rada mjerenja produktivnost rada uključuje korištenje intenziteta rada kao mjere outputa. U praksi ima ograničen opseg: na individualnim radnim mjestima, u timovima, na radilištima iu radionicama koje proizvode heterogene i nedovršene proizvode koji se ne mogu mjeriti ni u prirodnim ni u vrijednosnim jedinicama. U većini slučajeva kao mjerač proizvoda koristi se normirani tehnološki utrošak rada na početku godine.
Glavni planski i računovodstveni pokazatelji produktivnost rada u industrijskim poduzećima su obujam proizvodnje u naravi ili vrijednosnom izrazu po zaposlenom u industrijskom proizvodnom osoblju (po odrađenom čovjek-danu ili čovjek-satu) i radni intenzitet jedinice učinka ili rada. Intenzitet rada ( T str ) je trošak živog rada za proizvodnju jedinice outputa. Pokazatelj intenziteta rada ima niz prednosti u odnosu na pokazatelj proizvodnje. Uspostavlja izravan odnos između obujma proizvodnje i troškova rada i određuje se formulom:
T p \u003d T / OP,
Gdje T- vrijeme utrošeno na proizvodnju svih proizvoda, standardni sati ili radni sati; OP- volumen proizvedenih proizvoda u fizičkom smislu.
Imajte na umu da je pokazatelj učinka izravan pokazatelj produktivnosti rada, jer što je veća vrijednost ovog pokazatelja (ceteris paribus), veća je produktivnost rada. Pokazatelj intenziteta rada je suprotan, jer što je manja vrijednost ovog pokazatelja, veća je produktivnost rada. Postoji odnos između promjene norme vremena (intenziteta rada) i učinka. Ako se brzina vremena smanji za (C n) posto, tada se stopa proizvodnje poveća za (Y c) posto, i obrnuto. Ova se ovisnost izražava sljedećim formulama:
Primjer. Vremenska stopa se smanjila za 20%, tada će se stopa proizvodnje povećati za Y u \u003d (100 × 20) / (100 - 20) \u003d 2000/80 \u003d 25%. I obrnuto, ako se stopa proizvodnje poveća za 25%, tada će se vremenska stopa smanjiti za C n \u003d (100 × 25) / (100 + 25) \u003d 20%.
Ovisno o sastavu troškova rada, uključeni u radni intenzitet proizvoda i njihove uloge u proizvodnom procesu, razlikuju se tehnološki radni intenzitet, radni intenzitet održavanja proizvodnje, proizvodni intenzitet rada, radni intenzitet upravljanja proizvodnjom i ukupni radni intenzitet (slika 16.4).
Riža. 4. Struktura ukupnog intenziteta rada proizvodnje proizvoda
Tehnološka složenost (T tech) odražava troškove rada glavnih radnika u proizvodnji po komadu (T xia) i vremenski radnici (T povr):
T tech \u003d T sd + T šteta,
Pokazatelj tehnološke intenzivnosti rada je najčešći, jer se racioniranje rada u poduzeću (poduzeću) u većoj mjeri odnosi na radnike, a u manjoj na zaposlene.
Intenzitet rada održavanja proizvodnje (T usluga) je skup troškova pomoćnih radionica glavne proizvodnje (T aux) te svi radnici pomoćnih radionica i službi (remontna, energetska radionica i dr.) koji se bave uslužnom proizvodnjom. (T bljesak):
T usluga \u003d T pomoćna + T pomoćna.
Intenzitet rada u proizvodnji(T pr) uključuje troškove rada svih radnika, glavnih i pomoćnih:
T pr \u003d T tech + T usluga.
Intenzitet rada upravljanja proizvodnjom (Da) predstavlja troškove rada zaposlenika (menadžera, stručnjaka i samih djelatnika) zaposlenih u glavnim i pomoćnim radnjama. (T sl.pr), kao i u općim tvorničkim službama poduzeća (T riječ glava):
T y \u003d T sl.pr + T sl.
Kao dio puni intenzitet rada (T full) odražavaju se troškovi rada svih kategorija industrijskog i proizvodnog osoblja poduzeća:
T full \u003d T tech + T service + T y.
Ovisno o prirodi i namjeni troškova rada Svaki od navedenih pokazatelja intenziteta rada može biti projektni, perspektivni, normativni, planski i stvarni. U planskim kalkulacijama razlikuje se radni intenzitet proizvodnje jedinice outputa (vrsta rada, usluga, dio itd.) i radni intenzitet robnog outputa (proizvodnog programa).
Intenzitet rada jedinice proizvodnje(vrsta rada, usluga), kao što je već navedeno, dijeli se na tehnološke, proizvodne i pune, ovisno o troškovima rada koji su uključeni u izračune. Intenzitet rada jedinice proizvoda u fizičkom smislu utvrđuje se za cjelokupni asortiman proizvoda i usluga proizvedenih na početku planskog razdoblja. Kod velikog asortimana, intenzitet rada je određen reprezentativnim proizvodima, na koje su navedeni svi ostali, te proizvodima koji zauzimaju najveći udio u ukupnom obujmu proizvodnje.
Intenzitet rada robne proizvodnje ( T tv ) izračunava se prema sljedećoj formuli:
Gdje T i- intenzitet rada jedinice proizvodnje (radovi, usluge), standardni sati; OP, - obujam proizvodnje i-te vrste proizvoda, prema planu, odgovarajuće jedinice; P- broj stavki (nomenklatura) proizvoda (radova, usluga), prema planu.
T rudni intenzitet proizvodnog programa definirana na sličan način. Imajte na umu da ako se u izračunima koristi tehnološki (proizvodni, puni) intenzitet rada jedinice outputa (radova, usluga), tada, sukladno tome, dobivamo tehnološki (proizvodni, ukupni) intenzitet rada robnog outputa (proizvodnog programa).
Uvođenje inovativnih mjera koje poboljšavaju učinkovitost proizvodnje, smanjuju troškove radnog vremena po jedinici učinka.
Množenjem uštede u trošku radnog vremena po jedinici učinka i ukupnog godišnjeg učinka, dobivamo uštedu vremena u ljudskim satima, tj. smanjenje radnog intenziteta proizvoda. Dijeljenjem ove vrijednosti s nominalnim fondom radnog vremena jednog radnika izračunavamo relativno oslobađanje broja radnika industrijskog i proizvodnog osoblja.
Porast produktivnosti rada kvalitativno je određen kroz relativne uštede radne snage prema formuli
?PT =,
gdje PT - povećanje produktivnosti rada,%; CR - početni (izračunati) broj PPP, izračunat uzimajući u obzir planirani ili stvarni obujam proizvodnje za stvarni učinak baznog razdoblja, ljudi; Echr - smanjenje (oslobađanje) broja PPP kao rezultat čimbenika rasta produktivnosti rada, ljudi.
Ocjena realizacije plana rasta proizvodnosti rada, uzimajući u obzir relativne uštede radne snage, prikazana je u tablici. 11.3.
Tablica 11.3 Realizacija plana produktivnosti rada po jednom radniku
| № | Indikatori | Prošle godine | Izvještajna godina | Provedba plana, % | Apsolutni porast preko |
||||
| po planu | />zapravo | s prethodnom godinom | s planom | nbsp; | |||||
| po planu | zapravo | nbsp; | |||||||
| 1 | Trošak proizvoda koji se prihvaća pri izračunavanju prosječnog učinka, tisuća rubalja | 61 321 | 64 095 | 64 595 | 100,8 | 2774 | 3274 | +500 | nbsp; |
| 2 | Prosječan broj PPP, pers. | 5791 | 5800 | 5789 | 99,8 | +9 | -2 | -11 | nbsp; |
| 3 | Prosječna godišnja proizvodnja po operativnom JPP (str. 1 / str. 2), r. | 10 589 | 11 051 | 11 158 | 101 | 462 | 569 | +107 | nbsp; |
| 4 | Procijenjeni (početni) broj PPP*, pers. | 6053 (64 095 / / 10 589) | 6100 (64 555 / / 10 589) | nbsp; | |||||
| 5 | Uštede u broju PPP, pers. (stranica 4 - stranica 2) | - | 253 (6053 - - 5800) | 311 (6100 - - 5789) | nbsp; | ||||
| 6 | Rast produktivnosti rada (LT) (linija 1 / linija 2 100),% | 100 | 104,4 | 105,4 | nbsp; | ||||
| 7 | Rast produktivnosti rada (LT) (str. 6 - 100), % | - | 4,4 | 5,4 | nbsp; | ||||
| 8 | Realizacija plana povećanja produktivnosti rada, % | - | - | 101,0 (105,4 / / 104,4) 100 | nbsp; | ||||
* Određuje se dijeljenjem obujma proizvodnje s učinkom prethodne godine
Ukupno relativno smanjenje[*] (-), povećanje (+) broja industrijskog i proizvodnog osoblja iznosilo je:
| po planu | Zapravo | |
| Ukupno | -253 | -311 |
| Uključujući povećanje tehničke razine proizvodnje | -231 | -186 |
| Od toga, zbog: | ||
| puštanje u rad nove opreme | -183 | -127 |
| nadogradnje opreme | -28 | -25 |
| poboljšanje tehnologije | -20 | -34 |
| promjene u strukturi proizvoda | -54 | -124 |
| promjene prirodnih uvjeta | +160 | +256 |
| -128 | -257 | |
| Od toga, zbog: | ||
| proširenje uslužnih područja | -17 | -17 |
| promjene udjela zadružnih isporuka | +67 | -134 |
| smanjenje izostanaka s posla | -114 | -106 |
| smanjenje zastoja unutar smjene | -64 | - |
Ocjenjivanje proračunom ispunjenja zadatka za rast proizvodnosti rada, proizvodnju jednog radnika i uštedu rada, potvrđuje identičnost rezultata. Iz navedenih podataka vidljivo je da je plan povećanja produktivnosti rada po jednom radniku ispunjen 101% (11.158 / 11.051 · 100, odnosno 105,4% / 104,4% · 100%).
Prema planu, povećanje proizvodnosti rada po radniku iznosilo je 4,4% (11.051 / 10.589 · 100 - 100, odnosno 6053 / 5789 · 100 - 100).
Stvarno povećanje iznosilo je 5,4% (11.158 / 10.589 · 100 - - 100, odnosno 6100 / 5789 · 100 - 100).
Planom je predviđeno povećanje proizvodnje za 2 774 milijuna rubalja u odnosu na prethodnu godinu, uključujući i rast produktivnosti rada za 2 679,6 milijuna rubalja. (462-5800), povećanje broja PPP- za 95,3 milijuna rubalja. (9 × 10 589).
Posljedično, zbog rasta proizvodnosti rada, planirano je ostvariti povećanje proizvodnje od 96,6% (2679,6 / 2774? ? 100). Stvarni porast proizvodnje iznosio je 3274 milijuna rubalja.. Zbog povećanja produktivnosti rada primljeno je 3294 milijuna rubalja. (569 5789). Smanjenje broja JZB smanjilo je povećanje proizvodnje za 21 milijun rubalja. (2 10 589). Kvantitativno mjerenje faktora promjene produktivnosti rada dano je u tablici. 11.4.
Provedena analiza pokazuje da je rast produktivnosti rada osiguran uglavnom zahvaljujući tehničkoj preopremi proizvodnje i poboljšanju njezine organizacije. Istodobno, planirano povećanje produktivnosti rada zbog tehničke opremljenosti pokazalo se neispunjenim. Dakle, kao rezultat puštanja u pogon nove opreme, planirano je povećati prosječni godišnji učinak jednog radnika za 334 tisuće rubalja, tj. za 3,16%, zapravo je povećanje iznosilo 2,2%, odnosno 233 tisuće rubalja. Mjere za smanjenje zastoja unutar smjene nisu provedene.
Utjecaj svakog od razmatranih čimbenika na ukupno povećanje produktivnosti rada utvrđuje se na temelju izračunatih relativnih ušteda u broju zaposlenih industrijskog i proizvodnog osoblja prema sljedećoj formuli:
gdje je povećanje produktivnosti rada za svaki faktor; - promjena broja kao rezultat utjecaja pojedinih skupina čimbenika (±); Echr - ukupne relativne uštede u broju JPP.
Izračuni će se napraviti u tablici. 11.5.
Povećanje produktivnosti rada zbog tehničkih mjera predviđenih planom iznosilo je 91,3%, ili 422 tisuće rubalja, zapravo - 59,8%, ili 340 tisuća rubalja; zbog mjera za poboljšanje upravljanja, organizacije proizvodnje i rada prema izvješću - 82,6% u usporedbi s 50,6% prema planu, što je iznosilo 469 odnosno 234 tisuće rubalja. Zbog promjene strukture proizvodnje planski udio rasta produktivnosti rada premašen je za 18,6% (39,9-21,3).
Ekonomska analiza produktivnosti rada prema navedenoj metodologiji daje jedinstven pristup utvrđivanju čimbenika koji utječu na njezinu promjenu. Izračun faktora za povećanje produktivnosti rada provodi se u skladu s mjerama za poboljšanje tehničke i organizacijske razine proizvodnje. Istodobno, ova metodologija zahtijeva daljnje usavršavanje, prvenstveno osiguranjem jedinstvenog pristupa izračunavanju relativnih ušteda radnika u smislu poboljšanja učinkovitosti tehničko-organizacijske razine proizvodnje i produktivnosti rada.
U kontekstu uvođenja automatiziranih sustava upravljanja objektivna je nužnost razvoja podsustava za operativnu analizu produktivnosti rada. Treba uključiti:
mjesečno utvrđivanje stupnja ostvarenja plana produktivnosti rada;
mjesečna analiza korištenja unutarsmjenskog radnog vremena i utvrđivanje njegovog utjecaja na dnevnu produktivnost rada, analiza provedbe i kvalitete standarda rada, identifikacija čimbenika koji utječu na korištenje radnog vremena, poštivanje normi, prikupljanje informacija za analizu na temelju rezultata rada za godinu;
Tablica 11.4. Analiza produktivnosti rada zbog pojedinih čimbenika
| Faktor | Izračun produktivnosti rada (povećanje +, smanjenje -) |
|||
| % | tisuća rubalja |
|||
| plan | zapravo | plan | zapravo |
|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| | 3,98 | 3,21 | 421 | 341 |
| Uključujući putem: | | | | |
| Puštanje u rad nove opreme | 3,16 | 2,19 | 335 | 233 |
| Nadogradnja opreme | 0,48 | 0,43 | 51 | 47 |
| Tehnološka poboljšanja | 0,34 | 0,59 | 36 | 61 |
| Promjena prirodnih uvjeta | -2,76 | -4,42 | -291 | -469 |
| | 0,93 | 2,14 | 98 | 226 |
| | 2,21 | 4,44 | 233 | 470 |
Kraj tablice 11.4
Tablica 11.5. Udio utjecaja svake skupine čimbenika na porast proizvodnog rada
| Faktor | Udio svakog faktora u ukupnom porastu produktivnosti rada |
|||
| % | tisuća rubalja |
|||
| plan | izvješće | plan | izvješće | |
| Podizanje tehničke razine proizvodnje | 91,3 = 100 | 59,8 = 100 | 422 = | 340 = |
| Unapređenje organizacije proizvodnje i rada | 50,6 = 100 | 82,6 = 100 | 234 = | 469 = |
| Promjena strukture proizvoda | 211,3 = 100 | 39,9 = 100 | 98 = | 227 = |
| Promjena prirodnih uvjeta | -63,2 = - 100 | -82,3 = - 100 | -292 = | -467 = |
| Ukupno zbog svih faktora | 100,0 | 100,0 | 462,0 | 568,0 |
mjesečna analiza čimbenika promjene produktivnosti rada, kao i izračun rezervi za rast produktivnosti rada i povećanje outputa zbog ovog čimbenika.
Povećanje proizvodnje zbog svakog organizacijsko-tehničkog čimbenika određuje se množenjem razine povećanja prosječne godišnje proizvodnje jednog radnika zbog i-tog faktora sa stvarnim brojem industrijskog i proizvodnog osoblja. Prema tablici. 11.4, povećanje proizvodnje zbog svakog faktora bilo je:
Kao što se može vidjeti iz gornjih podataka, tvrtka je planirala povećati proizvodnju proizvoda, radova i usluga u usporedivim cijenama zbog organizacijskih i tehničkih mjera, promjena u strukturi proizvoda i drugih uvjeta za 2680 milijuna rubalja, zapravo, ovo povećanje iznosilo je 3288 milijuna rubalja. Povećanje je rezultat smanjenja udjela radno intenzivnijih proizvoda u ukupnoj proizvodnji za 740 milijuna rubalja. (1308-568) i uvođenje organizacijskih mjera za 1370 milijuna rubalja. (2721-1351). Međutim, neuspjeh u provedbi mjera znanstvenog i tehnološkog napretka doveo je do smanjenja proizvodnje u odnosu na plan za 468 milijuna rubalja. (1974-2442), a stvarni porast intenziteta rada proizvoda zbog pogoršanja prirodnih uvjeta smanjio je proizvodnju proizvoda u odnosu na planirani za 1027 milijuna rubalja. (2715-1688). Promjena stvarnog povećanja proizvodnje u odnosu na plan zbog svih čimbenika bila je: 3288-2680 = 608 milijuna rubalja = - 468 + (-1027) + 740 + 1370 = 615 milijuna rubalja.
Analiza rezervi za povećanje produktivnosti rada provodi se određivanjem, prema planu za sljedeću godinu, smanjenja radnog intenziteta proizvedenih proizvoda (u kontekstu pojedinih vrsta i u cjelini za poduzeće). Početni podaci dati su u tablici. 11.6.
Tablica 11.6 Smanjenje troškova radnog vremena, tisuća sati
| Ušteda vremena | Indikatori | Promjena plana |
|
| planirano (rezerve) | stvarni | ||
| Ukupno | |||
| Uključujući putem: | 346 | 461 | +115 |
| podizanje tehničke razine proizvodnje | 82 | 33 | -49 |
| promjena strukture proizvoda | 64 | 182 | +118 |
| poboljšanje organizacije proizvodnje i rada | 200 | 246 | +46 |
| Od toga, zbog: | |||
| promjene u razini kooperativnih isporuka | - | 35 | +35 |
| smanjenje cjelodnevnih, unutarsmjenskih gubitaka i neproizvodnih troškova | 119 | 114 | -5 |
| proširenje uslužnih područja | 81 | 97 | +16 |
Utjecaj svakog čimbenika na promjenu produktivnosti rada (u postocima) određuje se formulom
PT \u003d Te / Tp
gdje je Te povećanje (smanjenje) uštede radnog vremena u odnosu na planirano zbog svakog tehničko-ekonomskog faktora; Tp - vrijeme utrošeno na proizvodnju.
Omjer ?PT (%), pomnožen s osnovnim prosječnim godišnjim učinkom zaposlenika (PTP), pokazuje njegovu promjenu (u rubljima):
?PT = .
Da bismo izvršili izračune za svaki faktor, predstavljamo početne podatke (tablica 11.7).
Za izračun ovih faktora dodatno se koristi prekoračenje plana povećanja godišnje proizvodnje proizvodnje industrijskog i proizvodnog osoblja, što je iznosilo 1%, ili 112,2 tisuća rubalja; osnovna (prošlogodišnja) proizvodnja - 10.589 tisuća rubalja; prosječan broj zaposlenih: prema planu - 5800, prema izvješću - 5789 ljudi. Vrijeme utrošeno na provedbu programa planirano je u iznosu od 10.800 tisuća radnih sati. Zbog povećanja produktivnosti rada ostvareno je povećanje proizvodnje za 649 milijuna rubalja. (112,2 5789) u usporedbi sa 651 milijunom rubalja. (112,2 5800) prema planu t.j. za 2 milijuna rubalja. manje. Ukupno smanjenje troškova radnog vremena prikazano je u tablici. 11.6. Podaci o smanjenju intenziteta rada sadržani su u standardima za intenzitet rada i izračunima njegovog smanjenja. Sa stola. 11.7 iz podataka proizlazi da je u analiziranom poduzeću ušteda radnog vremena ostvarena uglavnom kao rezultat povećanja udjela kooperativnih isporuka i smanjenja gubitka radnog vremena.
Tablica 11.7 Analiza faktora povećanja prosječnog godišnjeg učinka radnika
i identificiranje mogućnosti za povećanje proizvodnje
| Faktor rasta produktivnosti rada | Izračun faktora promjene godišnjeg učinka proizvodnje (+) u odnosu na planirani | Izračun utjecaja pojedinih čimbenika na obujam proizvodnje (+), tisuća rubalja. |
|
| % | tisuća rubalja | ||
| Intenzivno: | |||
| Promjena strukture proizvoda | + 1,1 = +118 / 10 800 x x 100 | +116 = + 1,1 10 589 / / 100 | 5789 117 = + 678 |
| Promjena u razini kooperativnih isporuka | + 0,32 = + 35 / 10,800x x 100 | + 0,34 = +0,33 10 589 / / 100 | 5789 35 = + 203 |
| Smanjenje intenziteta rada povećanjem tehničke proizvodnje | -0,05 = -49 / 10 800 x x 100 | -48 = -0,45 10 589 / / 100 | 5789 (-53) = -306 |
| Proširenje uslužnih područja | +0,15 = +16 / 10,800 x x 100 | +0,16 = +0,15 10 589 / / 100 | 5789 17 = +99 |
| Opsežno: | |||
| Smanjenje unutarsmjenskih, cjelodnevnih gubitaka (apsentizma) i neproizvodnih troškova radnog vremena | -0,05 = -5 / 10 800 x x 100 | -5 = -0,05 10589 / / 100 | 5789 (-5) = -28 |
| Ukupno | +1,06 = +115 / 10,800 x x 100 | 112,2 = 1,06 10 589 / / 100 | 5789 112,2 = +649 |
Planirana ušteda radnog vremena (346 tisuća sati) trebala je povećati prosječni godišnji učinak radnika za 3,2%, odnosno za 339 rubalja.
Prema izvješću, vrijeme je smanjeno za 461 tisuću sati, što je povećalo prosječnu godišnju proizvodnju za 4,26%, ili 451 rublju. Stoga je povećanje prosječne godišnje proizvodnje iznosilo 112 r. (451-339).
Slično se izračunava povećanje produktivnosti rada zbog svakog faktora.
Metodologija analize faktora promjene proizvodnje radnika i njihov utjecaj na obujam proizvodnje data je u tablici. 11.7.
Provedena analiza pokazuje da su na povećanje prosječne godišnje proizvodnje radnika i obujma proizvodnje presudno utjecali faktori kao što su promjene u strukturi proizvoda, razina zadružnih isporuka i širenje uslužnih područja. Prema ustaljenoj tradicionalnoj metodologiji za analizu prosječnog godišnjeg učinka jednog zaposlenika JPP-a, uzimaju se u obzir i čimbenici poput udjela radnika u ukupnom broju JPP-a, utjecaj pokazatelja na korištenje radnog vremena jednog radnika.
Analiza utjecaja radnog udjela radnika u ukupnom broju zaposlenih industrijskog i proizvodnog osoblja i prosječnog učinka radnika na prosječni godišnji učinak prikazana je u tablici. 11.8. Prema početnim podacima danim u tablici. 11.9 izračunavamo utjecaj udjela radnika u ukupnom broju JPP na godišnji učinak radnika.
Tablica 11.8
Tablica 11.9. Provedba plana rada
| Indeks | Za prethodnu godinu | Za izvještajnu godinu | Zapravo, % |
|||
| plan | zapravo | promjena protiv plana | na prethodnu godinu | planirati | ||
| A | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Obujam proizvodnje prihvaćen za izračun produktivnosti rada, mln. | 73 332 | 76 715 | 77 468 | +753 | 105,6 | 101,0 |
| Prosječan broj PPP | 8566 | 8696 | 8715 | +19 | 101,7 | 100,2 |
| Prosječan broj radnika | 6948 | 7235 | 7044 | -191 | 101,4 | 97,4 |
| Ukupan broj odrađenih, tisuća: | 1640,4 | 1740,7 | 1680,7 | - | 102,5 | 96,5 |
| muški dani | 12 414,7 | 13 166,7 | 12 721,3 | - | 102,5 | 96,6 |
| radni sati | ||||||
| Prosječna godišnja proizvodnja, tisuća rubalja: radeći | 8561 | 8822 | 8889 | +67 | 103,8 | 100,8 |
| radeći | 10 554 | 10 603 | 10 998 | +395 | 104,2 | 103,7 |
| Učinak radnika, tisuća rubalja: satni prosjek | 5,907 | 5,826 | 6,089 | +0,263 | 103,1 | 104,5 |
| prosječno dnevno | 44,70 | 44,07 | 46,09 | +2,02 | 103,1 | 104,6 |
| Prosječan broj radnika koji su radili: sati | 1786,8 | 1819,8 | 1806 | -13,8 | 101,1 | 99,2 |
| dana | 236,1 | 240,6 | 238,6 | -2,0 | 101,1 | 99,2 |
| Prosječan radni dan, sati | 7,567 | 7,564 | 7,569 | +0,005 | 100,0 | 100,1 |
Odlučujući utjecaj na povećanje prosječne godišnje proizvodnje radnika imalo je povećanje prosječne godišnje proizvodnje radnika za 326 000 rubalja. (9148-8822). Stoga se u procesu analize utvrđuju i kvantitativno mjere čimbenici njegove promjene (tablica 11.10).
Utjecaj na satnu proizvodnju znanstveno-tehničkih mjera nalazimo prema aktima o njihovoj provedbi. Ovo izvješće sadrži podatke o broju relativno otpuštenih radnika. Množenjem ovih podataka s planiranim prosječnim godišnjim učinkom radnika dobivamo koliko je učinka porasla.
Tablica 11.10 Analiza prosječnog godišnjeg učinka radnika
I njegove podjele do godine. Tekućim planiranjem utvrđuju se planski ciljevi za godinu s tromjesečnom raspodjelom. Tekući plan organski je povezan s dugoročnim planom, jer pojašnjava i detaljizira zadatke dugoročnog plana za određenu godinu. Tijekom provedbe dugoročnog plana identificiraju se dodatne mogućnosti za povećanje učinkovitosti proizvodnje, povećanje obima proizvodnje i poboljšanje njezine kvalitete, koje se uzimaju u obzir u tekućem planiranju.
U malim tvornicama ili tvornicama s dosljednom tehnološkom shemom za preradu sirovina, glavna proizvodna radnja može utjecati na dobit poduzeća ili kao rezultat smanjenja troškova proizvodnje ili povećanjem proizvodnje proizvoda. Stoga se za procjenu stotinu rada utvrđuju pokazatelji kao što su troškovi proizvodnje i učinak u fizičkom smislu.
Profitabilnost, kao i plaćanje proizvodnih sredstava, nije preporučljivo utvrđivati za glavne odjele zbog njihovog ograničenog utjecaja na ove pokazatelje. Pitanja tehničke politike vješto rješavaju s pozicije poduzeća kao cjeline njegove tehničke službe. Pododjeli imaju mali utjecaj na vrijednost dugotrajnog i obrtnog kapitala. Parcelacija ne može utjecati na stanje zaliha sirovina i materijala. Zalihe pomoćnog materijala (reagensi, katalizatori i sl.) određuju se ovisno o potrebama jedinice i udaljenosti prijevoza. Trgovina može donekle utjecati na potražnju. No, to uvijek mogu kontrolirati opće pogonske službe, koje su u pravilu zadužene za osiguranje materijalno-tehničkih sredstava. Stoga će uvođenje procjene rada jedinica profitabilnosti komplicirati računovodstvo i neće napraviti značajne promjene u radu trgovine. Povećanju interesa za poboljšanje korištenja dugotrajne imovine pridonijet će bonusi za povećanje proizvodnje i poboljšanje njezine kvalitete.
Obujam prerade nafte moguće je povećati na dva načina izgradnjom novih, snažnijih tehnoloških jedinica i boljim korištenjem postojećih. Analiza proizvodnih i gospodarskih aktivnosti rafinerija nafte pokazala je da je posljednjih godina, zbog uvođenja novih, naprednijih tehnoloških postrojenja, produktivnost rada u tim poduzećima porasla za više od 30%. Značajno je utjecalo i povećanje proizvodnje ciljanih proizvoda te povećanje njihove kvalitete. Povećanje proizvodnje svake tone rafiniranog ulja s 12,5 na 15,0 rubalja. povećala produktivnost rada za više od 27%.
Smanjenje gubitaka i povećanje proizvodnje proizvoda iznad odobrenih planiranih standarda osigurava povećanje proizvodnje i povećanje produktivnosti rada. Stoga je analiza ispunjavanja utvrđenih tehnoloških režima od strane radnika, provjera korištenja opreme i organizacija njezine brige zadaća standardizacijskih studija koje se provode radi utvrđivanja tehnički opravdanih normi vremena i normi proizvodnje.
Analiza materijala promatranja rada aparatčika L. I. Stepanova pokazala je da se s određenim poboljšanjem u održavanju radnog mjesta vrijeme glavnog rada može povećati s 207 na 306 minuta (zbog smanjenja vremena provedenog na radnom mjestu). - 99 minuta). To će dovesti do odgovarajućeg povećanja produktivnosti rada i povećanja proizvodnje.
Kada je potrebno istodobno potaknuti povećanje učinka i pokazatelja kvalitete (povećanje odabira sirovina, ušteda reagensa, poboljšanje korištenja opreme itd.), plaće po komadu su inferiorne u odnosu na plaće s vremenskim bonusima. Kod plaće po komadu plaća se radniku za svaki postotak prekoračenja norme uvećava najmanje za jedan posto. Na
Uz selekciju, ozbiljnu pozornost treba posvetiti tzv. tehnološkim gubicima, jer u njihovom smanjenju postoje rezerve za povećanje proizvodnog učinka i smanjenje troškova.
Povećanje proizvodnje u prirodnom i vrijednosnom smislu karakteriziraju njegove stope rasta (J, P] i / np). Stope rasta određuju se formulom
Povećanje proizvodnje benzina AI-93 i A-72 u pogonu br. 1 ukazuje na uvođenje suvremenih procesa ili rekonstrukciju postojećih postrojenja, odnosno općenito na povećanje tehničke razine. U tvornici br. 2, unatoč blagom povećanju proizvodnje benzina A-72, tehnička razina se očito nije promijenila, a tvornica nastavlja proizvoditi već zastarjelu marku benzina u velikim količinama.
U pogonu broj 1 povećanje proizvodnje visokokvalitetnih proizvoda postiže se povećanjem kapaciteta suvremenih progresivnih procesa. To karakterizira povećanje tehničke razine poduzeća. U postrojenju br. 2, unatoč blagom povećanju kapaciteta sličnih procesa, njihov udio ostaje mali. Istovremeno, udio termičkog krekiranja je visok, što ukazuje na potrebu rekonstrukcije pogona br.
Kao što se vidi iz tablice. 89, rast proizvodnje benzina A-72, čija je profitabilnost ispod prosjeka poduzeća, doveo je do smanjenja dobiti za 46 tisuća rubalja. Istodobno, povećanje proizvodnje visokoprofitabilnog dizelskog goriva omogućilo je dobivanje dodatnih 63 tisuće rubalja. stigao.
Brzi tempo razvoja strojarstva (1,4 puta), "razvoj prometa - jednog od najvećih potrošača goriva i energetskih resursa - zahtijevat će povećanje proizvodnje benzina, dizel goriva, ulja i niza drugih proizvoda .
Posebno se temeljito analiziraju pokazatelji raspoloživosti i iskorištenosti proizvodnih kapaciteta, budući da upravo proizvodni kapaciteti određuju mogućnosti daljnjeg razvoja industrije, povećanja obima proizvodnje. Da bi to učinili, provjeravaju izvedbu instalacija, korištenje njihovog radnog vremena, razloge zastoja instalacija. Na temelju analize razvijaju se i identificiraju progresivni standardi
Takva zamjena zastarjele opreme novom opremom, a nove najnovijom opremom, provodi se sustavno i, iako zahtijeva dodatne kapitalne izdatke, općenito dovodi do povećanja učinkovitosti proizvodnje, jer povećanje proizvodnje , smanjenje troškova proizvodnje zbog uvođenja progresivnijih procesa s visokim učinkom događa se brže od rasta dugotrajne imovine. Poduzeće mora obnoviti opremu prije njezinog fizičkog trošenja, ako su gubici od rane zamjene stare opreme novom manji nego od daljnjeg korištenja stare opreme.
Važna faza trećeg razdoblja bio je deseti petogodišnji plan (1976.-1980.), koji je obilježen ponovnim opremanjem tehničke baze industrije, organizacijom i ubrzanim razvojem progresivnih podsektora i povećanjem u proizvodnji kemijskih proizvoda. Kemijska industrija aktivno je sudjelovala u porastu poljoprivredne proizvodnje
Povećanje proizvodnje u vrijednosnom smislu karakterizira stopa njezina rasta (prvi generalizirajući pokazatelj u tablici pokazatelja učinkovitosti proizvodnje) -
Jedno od najvažnijih područja je produbljivanje prerade nafte, povećanje proizvodnje motornih goriva umjesto lož ulja, čime se smanjuju potrebe za naftom za preradu, troškovi njezine proizvodnje i istraživanja, a također dovodi do povećanja ekonomskih pokazatelja. u rafinerijama nafte. Poznato je da povećanje prinosa svijetlih naftnih proizvoda od 45 do 75% dovodi do povećanja dobiti po 1 toni nafte za 2,1 puta.
Pretpostavimo da je izvršena rekonstrukcija pogona za proizvodnju polietilena kako bi se proizvodnja povećala s 24,0 na 36,0 milijuna tona.
Učinkovitost korištenja radnog potencijala i učinkovitost proizvodnih aktivnosti organizacije karakterizira pokazatelj produktivnosti rada.
U zapadnoj praksi pojam produktivnosti naširoko se koristi kao pokazatelj učinkovitosti poduzeća. Produktivnost djeluje kao omjer količine dobara, radova ili usluga proizvedenih (izvedenih, pruženih) za određeno vremensko razdoblje i količine resursa utrošenih za stvaranje ili proizvodnju tih proizvoda za slično vremensko razdoblje.
Produktivnost rada- ovo je najvažniji kvalitativni pokazatelj koji karakterizira isplativost živog rada; to je količina proizvedene proizvodnje za određeno razdoblje po zaposlenom ili trošak radnog vremena po jedinici outputa.
Produktivnost rada zajedno s produktivnošću kapitala, materijalnom intenzivnošću, troškovima proizvodnje i profitabilnošću proizvodnje čine osnovu sustava pokazatelja uspješnosti organizacije.
Rast produktivnosti rada ovisi o mnogim čimbenicima kao što su tehnički napredak, modernizacija proizvodnje, poboljšanje stručne osposobljenosti kadrova te njihov ekonomski i društveni interes itd.
Bit produktivnosti rada karakterizirana je analizom dva glavna pristupa korištenju radnih resursa i radne snage: ekstenzivnog i intenzivnog pristupa.
Ekstenzivni razvoj radnih resursa karakterizira uključivanje u rad osoba koje još nisu zaposlene u nacionalnoj proizvodnji ili iz nekog razloga privremeno ne rade, odnosno povećanje proračuna radnog vremena.
Intenzivan razvoj radnih resursa, koji osigurava smanjenje troškova po jedinici proizvoda, karakterizira povećanje produktivnosti rada, što je pokazatelj stupnja učinkovitosti troškova ljudskog rada u proizvodnji konačnog proizvoda po jedinici vremena. . Troškovi rada po jedinici vremena su to manji što se više proizvoda proizvede u jedinici vremena.
Pokazatelji analize produktivnosti rada
Glavni pokazatelji za ocjenu produktivnosti rada tradicionalno su:
- indikator performansi;
- pokazatelji intenziteta rada.
Pokazatelj učinka proizvoda izračunava se kao omjer obujma proizvodnje (prihoda) i troškova rada i pokazuje obujam proizvodnje po jedinici troškova rada.
Postoje prosječni satni, prosječni dnevni, prosječni mjesečni i prosječni godišnji učinak, koji se definiraju kao odnos obujma proizvodnje (prihoda) prema broju radnih sati (ljud-dani, čovjek-mjeseci).
Ukupni pokazatelj uspješnosti izračunava se prema sljedećoj formuli:
Pv \u003d V / T
Gdje,
Pv - učinak proizvodnje jednog radnika;
B - obujam proizvodnje (prihoda) poduzeća;
T - pokazatelj rada.
Pokazatelj proizvodnosti rada može se izraziti u sljedećim mjerama: u naravi, uvjetno naturalnoj i troškovnoj.
Svaka mjera produktivnosti rada u poduzeću ima svoje karakteristične nedostatke. Troškovni pokazatelji su pod utjecajem inflacije i ne karakteriziraju vrlo jasno stvarnu produktivnost rada, fizički pokazatelji su oslobođeni inflatornog utjecaja, ali su ograničene upotrebe; karakteriziraju produktivnost rada samo u proizvodnji određene vrste proizvoda.
Inverzni pokazatelj izlaza je - radni intenzitet proizvoda. Karakterizira omjer između troškova rada i obujma proizvodnje (prihoda) i pokazuje koliko je rada utrošeno na proizvodnju jedinice outputa. Pokazatelj intenziteta rada u fizičkom smislu izračunava se formulom:
Zasebno spominjemo pomoćne pokazatelje - vrijeme utrošeno na izvođenje jedinice određene vrste posla ili količinu obavljenog rada po jedinici vremena.
Faktorska analiza produktivnosti rada
Najopćenitiji pokazatelj produktivnosti rada je prosječni godišnji proizvodni učinak jednog radnika, koji se definira kao omjer godišnje proizvodnje (prihoda) i prosječnog broja zaposlenih.
Razmotrite analizu dinamike i učinkovitosti produktivnost rada primjerom, za što ćemo napraviti tablicu početnih podataka.
Tablica 1. Analiza produktivnosti rada
| Br. p / str | Indikatori | Jedinica rev. | Plan | Činjenica | Odstupanje od plana (+/-) | Provedba plana, % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. | Tržišni proizvodi | tisuća rubalja. | 27404,50 | 23119,60 | -4 284,90 | 84,40% |
| 2. | Prosječan broj industrijskog i proizvodnog osoblja | narod | 66 | 62 | -4 | 93,90% |
| 3. | Prosječan broj radnika | narod | 52 | 46 | -6 | 88,50% |
| 3.1. | Udio radnika u sastavu zaposlenih | % | 78,80% | 74,20% | -0,05 | 94,20% |
| 4. | Radno vrijeme radnika: | |||||
| 4.1. | muški dani | dana | 10764,00 | 9476,00 | -1288,00 | 88,00% |
| 4.2. | radni sati | sat | 74692,80 | 65508,00 | -9184,80 | 87,70% |
| 5. | Prosječan radni dan | sat | 6,94 | 6,91 | -0,03 | 99,60% |
| 6. | Prosječna godišnja proizvodnja: | |||||
| 6.1. | po radniku | tisuća rubalja. | 415,22 | 372,9 | -42,32 | 89,80% |
| 6.2. | po radniku | tisuća rubalja. | 527,01 | 502,6 | -24,41 | 95,40% |
| 7. | Učinak po radniku: | |||||
| 7.1. | prosječna dnevna proizvodnja | tisuća rubalja. | 2,55 | 2,44 | -0,11 | 95,80% |
| 7.2. | prosječna satna proizvodnja | tisuća rubalja. | 0,37 | 0,35 | -0,01 | 96,20% |
| 8. | Prosječan broj radnih dana po radniku | dana | 207 | 206 | -1 | 99,50% |
| 10. | Prosječan broj sati rada po radniku | sat | 1436,40 | 1424,09 | -12,31 | 99,10% |
Kao što je vidljivo iz podataka u tablici. 1, ostvarenje planiranih pokazatelja prosječnog godišnjeg i prosječnog dnevnog učinka jednog radnika razlikuje se za 0,4 postotna boda (95,4% i 95,8%), što se objašnjava odstupanjem broja radnih dana u odnosu na plan. Na smanjenje broja radnih dana u pravilu utječu cjelodnevni gubici vremena: davanje dodatnih godišnjih odmora, cjelodnevni zastoji zbog prekida u nabavi materijala ili izostanka s posla bez opravdanog razloga.
U usporedbi s planiranim vrijednostima, stvarna prosječna dnevna proizvodnja smanjena je za 0,11 tisuća rubalja i iznosila je 2,44 tisuće rubalja ili 95,8% od plana, dok je stvarna prosječna satna proizvodnja iznosila 96,2% od plana, tj. smanjena je za 3,8 postotnih bodova, što je manje od smanjenja prosječne dnevne proizvodnje.
Razlika u postotku ispunjenja plana između pokazatelja prosječnog dnevnog učinka i prosječnog satnog učinka jednog radnika objašnjava se smanjenjem duljine radnog dana za 0,03 sata.
Odredimo iznos gubitaka od smanjenja obujma proizvodnje zbog povećanja cjelodnevnih gubitaka radnog vremena. Pokazatelj se izračunava množenjem planirane vrijednosti prosječnog dnevnog učinka s odstupanjem planiranih i stvarnih vrijednosti svih odrađenih radnih dana. Zbog cjelodnevnog gubitka radnog vremena (1288 dana), organizacija nije primila 3279,17 tisuća rubalja prihoda od robe.
Navedeni podaci omogućuju analizu normi jediničnih troškova za plaće po rublju proizvodnje, karakterizaciju promjene u razini norme u usporedbi s baznim razdobljem i planom utvrđenim za izvještajnu godinu, razmatranje dinamike i odstupanja iz plana fonda plaća zbog povećanja obima proizvodnje.
Analiza prosječnog godišnjeg učinka po zaposlenom
Na pokazatelj prosječne godišnje proizvodnje utječu čimbenici kao što su: udio radnika u ukupnom broju industrijskog i proizvodnog osoblja (PPP) organizacije, broj radnih dana i duljina radnog dana.
Odredimo utjecaj ovih čimbenika na prosječni godišnji učinak proizvoda po jednom zaposleniku prema sljedećoj formuli:
GV \u003d Ud * D * P * CV
Gdje,
Ud - udio radnika u ukupnom broju JPP,%;
D - broj dana koje je jedan radnik odradio godišnje;
P - prosječno trajanje radnog dana;
CV - prosječna proizvodnja po satu.
Metodom apsolutnih razlika analizirat ćemo razinu utjecaja faktora na prosječnu godišnju proizvodnju proizvoda:
a) utjecaj udjela radnika u ukupnom broju zaposlenih u poduzeću: ∆GV (sp) = ∆Ud * GVp
b) utjecaj broja dana rada jednog radnika godišnje: ∆GV (d) \u003d Udf * ∆D * DVp
c) utjecaj duljine radnog dana: ∆GV (p) = Udf * Df * ∆P * FVp
d) utjecaj prosječnog satnog učinka radnika: ∆GV (chv) = Udf * Df * Pf * ∆ChV
Poslužimo se podacima u tablici. 1 i analizirati utjecaj faktora na prosječni godišnji učinak po radniku.
Prosječna godišnja proizvodnja u izvještajnom razdoblju, u usporedbi s planom, smanjena je za 42,43 tisuća rubalja. Do njegovog smanjenja došlo je zbog smanjenja udjela radnika u strukturi JPP-a za 5 postotnih bodova (smanjenje proizvodnje iznosilo je 24,21 tisuća rubalja). Smanjenje broja dana rada jednog radnika godišnje, duljine radnog dana i prosječnog satnog učinka. Kao rezultat toga, utjecaj faktora u ukupnom iznosu iznosi 42,43 tisuća rubalja.
Analiza prosječnog godišnjeg učinka po radniku
Na sličan način razmotrite i dinamiku prosječnog godišnjeg učinka radnika na koji utječu: broj dana koje radnik godišnje odradi, prosječni radni dan i prosječni satni učinak.
Općenito, utjecaj čimbenika može se predstaviti kao:
GWr \u003d D * P * CV
a) utjecaj broja radnih dana: ∆GWr(d) = ∆D*Pp*FVp
b) utjecaj duljine radnog dana: ∆GWr(p) = Df*∆P*ChVp
c) utjecaj prosječnog satnog učinka: ∆GWr(chv) = Df*Pf*∆ChV
Analizom je utvrđeno da je na smanjenje prosječnog godišnjeg učinka po radniku najviše utjecala promjena prosječnog satnog učinka radnika - promjena ovog faktora najviše je utjecala na smanjenje prosječnog godišnjeg učinka po radniku u iznosu od 24,41 tisuća rubalja.
Analiza prosječnog satnog učinka radnika
Faktor prosječnog satnog učinka određuje pokazatelje prosječnog dnevnog i prosječnog satnog učinka radnika, koji u konačnici utječu na produktivnost rada.
Na prosječnu proizvodnju po satu utječu čimbenici koji se odnose na promjenu intenziteta rada proizvoda i njegovo vrednovanje.
Prva skupina čimbenika uključuje pokazatelje neproduktivnog vremena utrošenog na otklanjanje nedostataka, organizaciju proizvodnje i tehničku razinu proizvodnje.
Druga skupina uključuje čimbenike koji su izravno povezani s promjenama u obujmu proizvodnje uslijed strukturnih pomaka u sastavu proizvoda i razini kombiniranih isporuka.
ChVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)
ChVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)
Fwsl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf
Gdje,
VVPf - stvarna količina utrživih proizvoda;
∆VVPstr - promjena troška komercijalnih proizvoda kao rezultat strukturnih promjena;
Tf - stvarno radno vrijeme svih radnika;
Te - iznad planirane uštede vremena od implementacije znanstvenog i tehnološkog napretka;
Tn - neproduktivni vremenski troškovi, koji se sastoje od troškova radnog vremena kao rezultat proizvodnje braka i ispravljanja braka, kao iu vezi s odstupanjima od tehničkog procesa. Za određivanje njihove vrijednosti koriste se podaci o gubicima od braka.
Metodom lančane supstitucije izračunavamo utjecaj ovih faktora na prosječni satni učinak:
Izračunajmo utjecaj ovih faktora na prosječni satni učinak:a) uspoređujući dobiveni pokazatelj NVsl1 s planiranom vrijednošću, utvrđujemo utjecaj faktora intenziteta rada zbog poboljšanja njegove organizacije na prosječni satni učinak:
b) utjecaj preplaniranih ušteda vremena zbog provedbe mjera znanstvenog i tehničkog napretka:
c) utjecaj na razinu prosječnog satnog učinka neproduktivnih troškova vremena definira se kao:
d) promjena prosječnog satnog učinka zbog strukturnih pomaka u proizvodnji:
Dakle, na smanjenje pokazatelja prvenstveno je utjecalo smanjenje intenziteta rada, na pozadini povećanja prosječnog učinka po satu zbog uštede vremena zbog provedbe mjera znanstvenog i tehničkog napretka. Općenito, razmatrani pokazatelj izlaza smanjen je za 0,01 tisuću rubalja u odnosu na plan.
Sve gore navedene izračune za faktorsku analizu sažimamo u obliku tablice.
Tablica 2. Faktorska analiza produktivnosti rada
| Faktor | Promjene zbog faktora | |||
|---|---|---|---|---|
| Promjena prosječne satnice proizvodnje, tisuća rubalja | Promjena prosječne godišnje proizvodnje po radniku, tisuća rubalja | Promjena prosječne godišnje proizvodnje po radniku, tisuća rubalja | Promjena proizvodnje, tisuća rubalja | |
| 1. Broj osoblja | -1 660,88 | |||
| 2. Prosječni godišnji učinak jednog radnika | -2 624,02 | |||
| Ukupno | -4 284,90 | |||
| 2.1. Udio radnika | -24,21 | -1 501,18 | ||
| 2.2. Broj dana koje je jedan radnik odradio godišnje | -2,55 | -1,89 | -117,11 | |
| 2.3. Radni sati | -1,97 | -1,46 | -90,7 | |
| 2.4. Promjena prosječnog satnog učinka radnika | -19,89 | -14,76 | -915,03 | |
| Ukupno | -24,41 | -42,32 | -2 624,02 | |
| 2.4.1. Organizacija proizvodnje (intenzitet rada) | -0,02 | -34,26 | -25,42 | -1 575,81 |
| 2.4.2. Podizanje tehničke razine proizvodnje | 0,02 | 27,09 | 20,1 | 1 245,94 |
| 2.4.3. Neproduktivno radno vrijeme | -0,01 | -19,03 | -14,12 | -875,2 |
| 2.4.5. Struktura proizvodnje | 0,00 | 6,31 | 4,68 | 290,04 |
| Ukupno | -0,01 | -19,89 | -14,76 | -915,03 |
Važna rezerva povećanja produktivnosti rada je ušteda radnog vremena. U ovom slučaju otkriveno je smanjenje prosječne produktivnosti radnika po satu zbog smanjenja pokazatelja organizacije proizvodnje (intenziteta rada). Pozitivan učinak uvođenja naprednijih tehnologija koje smanjuju troškove rada poduzeća (ušteda u izvještajnom razdoblju iznosila je 3.500 radnih sati) nije omogućila povećanje prosječne produktivnosti radnika po satu. Negativan utjecaj imali su i čimbenici neproduktivnih troškova radnog vremena. Sastoje se od vremena utrošenog na proizvodnju i popravak braka.
Treba napomenuti da se produktivnost rada može smanjiti sa značajnim udjelom novorazvijenog proizvoda ili zbog uvođenja mjera za poboljšanje njegove kvalitete. Budući da su za poboljšanje kvalitete, pouzdanosti ili konkurentnosti robe potrebni dodatni troškovi sredstava i rada. Dobit od rasta prodaje, više razine cijena u pravilu pokriva gubitke od niže produktivnosti rada.
Bibliografija:
- Griščenko O.V. Analiza i dijagnostika financijske i ekonomske aktivnosti poduzeća: Udžbenik. Taganrog: Izdavačka kuća TRTU, 2000
- Savitskaya G.V. Analiza gospodarske aktivnosti poduzeća: udžbenik. - 4. izdanje, revidirano. i dodatni - M.: INFRA-M, 2007.
- Savitskaya G.V. Ekonomska analiza: udžbenik. - 11. izdanje, vlč. i dodatni - M.: Novo znanje, 2005
Na koja pitanja ćete naći odgovore u ovom članku:
Jedini objektivni kriterij po kojem je moguće ocijeniti produktivnost rada u poduzeću je konkurentnost proizvoda na tržištu. Stoga je po mom mišljenju netočno uspoređivati pokazatelje uspješnosti (kao što je obujam proizvodnje podijeljen s brojem zaposlenih) u različitim tvrtkama. Rezultati usporedbe uvelike će varirati ovisno o tome što je u brojniku razlomka: cijena, težina, sat rada, dodana vrijednost ili neki drugi parametar.
Radio sam gotovo 20 godina na visokim pozicijama u raznim tvrtkama u Bjelorusiji i Rusiji, sudjelovao u konzultantskim projektima u desecima različitih industrija - i evo zaključaka koje sam formulirao u vezi s povećanjem produktivnosti rada.
Zaključak 1. Da bi se poduzeće stalno razvijalo, produktivnost rada mora rasti višom stopom od plaće. Postoje dva načina da se to postigne.
- Za kompliciranje proizvedenog proizvoda, napuštanje relativno tehnološki jednostavnih proizvoda s niskom cijenom po jedinici težine u korist složenijih, čiji je trošak po jedinici težine veći. Različite varijante ovog pristupa primjenjive su u svakom poduzeću.
- Koristite produktivniju opremu. Ova metoda je ekonomski isplativa samo pod uvjetom serijske proizvodnje i tek kada se postignu određeni obujmi proizvodnje.
Zaključak 2. Svaka tvrtka treba samostalno razviti mjere za povećanje produktivnosti rada; štoviše, različite radionice iste biljke zahtijevat će različite metode. Na primjer, u proizvodnoj udruzi "BelAZ" razvoj takvih pristupa provodio je poseban laboratorij za znanstvenu organizaciju rada. Kako bi povećali učinkovitost i produktivnost, prije svega su centralizirano poboljšali racioniranje i kontrolu odstupanja od norme. Sve novouvedene stimulacije za intenzivniji rad temeljile su se na obračunatim normama, a udio varijabilnog dijela plaće nije prelazio 30%. U manjem pogonu koji sada vodim, postižemo iste ciljeve potičući potragu za rezervama za poboljšanje produktivnosti na svakom radnom mjestu; dok je varijabilni dio plaće veći od 60%. Ne može se reći da je jedna od ovih opcija bolja od druge, ali ne bih preporučio njihovu zamjenu, uvođenje prve u poduzeće poput moje, a drugu u poduzeće poput BelAZ-a.
Što utječe na produktivnost rada
1. Masovne i serijske narudžbe. Veliki obujmi proizvodnje opravdavaju korištenje skupe, ali visokoučinkovite opreme i omogućuju detaljno standardiziranje proizvodnje.
2. Inovativna priroda proizvoda.
3. Horizont planiranja proizvodnje. Što je duže razdoblje za koje se izrađuju planovi, proizvodni proces može biti precizniji i ritmičniji.
4. Dostupnost dugih i jeftinih kredita ili dugoročnih ulaganja.
5. Stupanj automatizacije prikupljanja računovodstvenih podataka u proizvodnji.
6. Povećanje obujma proizvodnje uz zadržavanje broja zaposlenih zbog diverzifikacije proizvodnje i proizvodnje tehnološki složenijih proizvoda.
7. Provođenje aktivnosti koje potiču intenziviranje rada svakog zaposlenika (prije svega priprema i donošenje odgovarajućih odredbi o nagrađivanju).
Očito, čelnik pojedinog poduzeća ne može utjecati na prva četiri čimbenika, koji su posebno važni za povećanje produktivnosti rada: najvažniji uvjeti određeni su kvalitetom državne politike koja se provodi. Dakle, kada naše direktore grde zbog niske učinkovitosti tvrtki koje su im povjerene, to nije uvijek kritika na adresu.
Međutim, na slobodnom tržištu, izvršni direktori mogu potaknuti rast produktivnosti kroz posljednja tri čimbenika. To može biti dovoljno za postizanje blagotvornog učinka – čak i u naizgled bezizlaznim situacijama. Dobar primjer je pozitivna dinamika razvoja naše tvrtke. Još prije 10 godina imala je negativnu neto imovinu i bila je pod vanjskom upravom. A danas, uz gotovo isti broj zaposlenih, obujam proizvodnje u vrijednosnom smislu povećan je za više od 11 puta, a prosječna plaća - nešto više od pet puta. Pritom je troškovna proizvodnja po radniku porasla gotovo 11 puta, dok je naturalna proizvodnja (mjerena u tonama po osobi), naprotiv, gotovo prepolovljena zbog kompliciranja proizvedenog proizvoda (vidi sliku). Najbrži način da se utječe na situaciju je uvođenje novih shema plaća. Zadržat ću se na ovoj metodi malo detaljnije.
Kliknite na sliku za povećanje
Povećajte produktivnost s premium planovima plaćanja
Svaka shema plaća funkcionira samo dok pokazatelji produktivnosti rastu. Zato je tako važno ne propustiti trenutak prestanka rasta: to će vam biti signal da su iskorištene rezerve za povećanje učinkovitosti iscrpljene i da trebate potražiti nove. Razvio sam sustave motivacije za stotine radnih timova, a moje iskustvo govori da ako nađete pravo rješenje, u dva mjeseca ćete postići opipljiv pozitivan rezultat. Ispričat ću vam sustav po kojem naše poduzeće zadnje dvije godine obračunava bonuse radnicima strojarnice.
Dakle, u izračunu koristimo sljedeće pokazatelje.
1. Ispunjenje plana radionice. Osnovna (normalna) vrijednost naknade za postizanje ovog pokazatelja je 60% (ne postoji gornja granica veličine bonusa - koristimo fleksibilan pristup). Konačna vrijednost ovisi, prvo, o postotku ostvarenja plana proizvodnje (vidi tablicu 1), a drugo, o dva koeficijenta.
- K1 je omjer proizvodnje utrživih proizvoda (u rubljima) prema osnovnom pokazatelju koji iznosi 80 milijuna rubalja. na mjesec. Uvođenje K1 potiče radnike u trgovinama da traže rezerve kada rade teške planove i osigurava od isplate previsokih plaća u slučaju malog opterećenja.
- K2 je omjer osnovnog broja zaposlenih (35 ljudi) i stvarnog. Prisutnost K2 u shemi izračuna sprječava upravu trgovine od privlačenja viška radnika za ispunjavanje plana, jer ako broj premaši osnovni, koeficijent će biti manji od jedan i ukupni bonus će se smanjiti. Uvjeravam vas: sada, bez objektivne potrebe za dodatnim kadrom, prijave za nove djelatnike iz pogona nikako da stižu.
Kao što je vidljivo iz tablice 1, prvi dio premije za obujam proizvodnje pri ostvarenju plana 70–100% iznosi od 0 do 40%. Fleksibilna ljestvica omogućuje vam da zadržite fokus na rezultatima, čak i ako se ciljevi čine nedostižnima. Drugi član ove premije izračunava se pomoću formule 20% × K1 × K2. Primjeri izračuna premije za obujam proizvodnje za različite ulazne podatke dani su u tablici. 2.
2. Kvaliteta proizvoda. Osnovna vrijednost nagrade za pružanje ovog parametra je 30%. Na konkretni iznos isplate utječu, prvo, pokazatelji usklađenosti tehnološkog procesa, utvrđeni unutarnjom kontrolom, a drugo, broj evidentiranih reklamacija kupaca. Dakle, ova komponenta bonusa nije povezana s produktivnošću rada - stoga se ovdje ne zadržavam na njoj.
