Analiza odpoczynku. Główne sekcje analizy PEST odgrywają ważną rolę, ale ta analiza ich nie uwzględnia

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Opublikowano na http://www.allbest.ru/

Wstęp

Analiza strategiczna zajmuje ważne miejsce w procesie przygotowania i podejmowania decyzji zarządczych oraz stanowi integralną część planowania działalności gospodarczej przedsiębiorstw wszelkich form własności. Z tego powodu, że w gospodarce rynkowej liderzy biznesu, główni księgowi i menedżerowie różnych szczebli muszą zwracać większą uwagę na rozwiązywanie problemów strategicznych. Z pomocą przychodzi tu analiza strategiczna, która opiera się na materiałach z innych dziedzin gospodarki i jej celem jest opanowanie wiedzy oraz metod i technik prowadzenia badań analitycznych, identyfikujących możliwości zwiększenia efektywności działalności produkcyjnej, finansowej i inwestycyjnej.

Analiza strategiczna ma ogromne znaczenie dla oceny wyników i zmiany planu strategicznego przedsiębiorstwa lub jego realizacji.

Zarządzanie przedsiębiorstwem w gospodarce rynkowej nie jest możliwe bez planowania działań gospodarczych na wszystkich poziomach: strategicznym, taktycznym i operacyjnym. Najważniejszy jest poziom strategiczny, na którym podejmowane są decyzje zarządcze istotne dla dalszego rozwoju przedsiębiorstwa. Poziom strategiczny zarządzania to najwyższy szczebel, którego funkcją wspierającą jest analiza strategiczna.

Zgłębiając istotę analizy strategicznej, należy zwrócić uwagę na fakt, że termin ten, a także kilka innych (wizja strategiczna, cele strategiczne, zarządzanie strategiczne itp.) powstał ze słowa strategia. W związku z tym, aby określić cechy analizy strategicznej, należy zastanowić się, czym jest strategia i jakie ma znaczenie dla przedsiębiorstwa.

Strategia to kompleksowy plan działania przedsiębiorstwa, opracowany w oparciu o kreatywne, naukowe podejście i mający na celu osiągnięcie długoterminowych, globalnych celów przedsiębiorstwa.

Zatem analiza strategiczna jest kompleksowym badaniem pozytywnych i negatywnych czynników, które mogą mieć wpływ na stan ekonomiczny przedsiębiorstwa w przyszłości, a także sposoby osiągnięcia celów strategicznych przedsiębiorstwa.

Celem pracy jest wykonanie analizy PEST przedsiębiorstwa Gazprom OJSC, zaproponowanie własnej metody analizy otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa i wyciągnięcie wniosków.

1. Wpływ otoczenia zewnętrznego na działalność przedsiębiorstwa

Koncepcja otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa ma ogromne znaczenie w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem. W praktyce zarządzania pojawiło się całkiem niedawno. F. Kotler podaje następującą definicję środowiska zewnętrznego:

Otoczenie zewnętrzne przedsiębiorstwa to zbiór aktywnych podmiotów i sił działających na zewnątrz przedsiębiorstwa i wpływających na zdolność kierownictwa do nawiązywania i utrzymywania pomyślnych relacji kooperacyjnych z docelowymi klientami.

Zatem prawie wszystko, co istnieje poza przedsiębiorstwem, można włączyć do jego otoczenia zewnętrznego, ale tylko wtedy, gdy wszystkie te elementy mogą na nie oddziaływać.

Z punktu widzenia przedsiębiorstwa otoczenie zewnętrzne przedsiębiorstwa można scharakteryzować dwiema cechami: szerokością, mechanizmem oddziaływania na przedsiębiorstwo.

Cechy te można wykorzystać do podziału środowiska zewnętrznego na:

1. Otoczenie najbliższego otoczenia lub mikrootoczenie przedsiębiorstwa.

2. Środowisko zdalne (ogólne) lub makrośrodowisko.

W związku z tym zmiany w otoczeniu zewnętrznym wpływające na działalność przedsiębiorstw można podzielić na dwie grupy: makro- i mikrozmiany. Zmiany w makrootoczeniu determinowane są siłami zewnętrznymi, które oddziałują jednocześnie na wszystkie rynki. Należą do nich poważne zmiany gospodarcze, demograficzne, polityczne, technologiczne i kulturowe. Zmiany w makrootoczeniu przedsiębiorstwa nie mają na nie bezpośredniego wpływu.

Zmiany w mikrootoczeniu odnoszą się do konkretnych zdarzeń, które mają wpływ na branżę, w której działa firma: zmiany potrzeb i zachowań swoich klientów, konkurentów, pośredników i dostawców. Poprzez mikro zmiany, zmiany na poziomie makro wpływają na konkretną branżę. Zatem na działalność przedsiębiorstwa bezpośredni wpływ ma jego mikrootoczenie, na które należy zwrócić szczególną uwagę.

Analiza otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa: pozwala na identyfikację czynników sprzyjających lub utrudniających sukces komercyjny przedsiębiorstwa. W miarę wzrostu dynamiki otoczenia zewnętrznego analiza taka staje się dla przedsiębiorstwa istotnym czynnikiem decydującym o jego przetrwaniu. Nie wszystkie elementy otoczenia zewnętrznego mają dla przedsiębiorstwa jednakowe znaczenie, dlatego ważną częścią analizy jest identyfikacja tych, które odgrywają ważną i znaczącą rolę.

Tym samym analiza otoczenia zewnętrznego pozwala zidentyfikować zarówno szanse, jak i zagrożenia dla przedsiębiorstwa, a także przyczyny niestabilności i niepewności produkcji. Zdefiniujmy powyższe pojęcia:

Szansa to perspektywa rozwoju organizacji, uwzględniająca spełnienie określonych warunków.

Zagrożenia to działania i czynniki, których obecność może wyrządzić przedsiębiorstwu szkodę, grożąc upadłością.

Niestabilność to stan układu charakteryzujący się heterogenicznością i wieloczasowością każdego z zachodzących procesów oraz wszelkich zmian w ogóle.

Niepewność to brak lub brak definicji czegoś. Zwykle ma to miejsce z powodu braku niezbędnych informacji.

Obecnie najpopularniejszymi systemami analizy otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa są analiza PEST i SWOT.

Analizę przeprowadza się według schematu „czynnik – przedsiębiorstwo”. Wyniki analizy prezentowane są w postaci macierzy, której przedmiotem są czynniki makrootoczenia, predykatem jest siła ich oddziaływania, wyrażana w punktach, rangach i innych jednostkach miary.

Wyniki analizy PEST pozwalają na ocenę zewnętrznej sytuacji gospodarczej w sferze działalności produkcyjnej i handlowej.

Analiza SWOT to metoda planowania strategicznego służąca ocenie czynników i zjawisk mających wpływ na projekt lub przedsięwzięcie. Wszystkie czynniki są podzielone na cztery kategorie: S mocne strony (mocne strony), w słabości (słabości), o szanse (szanse) i T zagrożenia (zagrożenia). Metoda polega na określeniu celu projektu oraz identyfikacji czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które przyczyniają się do jego osiągnięcia lub je komplikują.

Analiza PEST (czasami określana jako STEP) to narzędzie marketingowe zaprojektowane w celu identyfikacji politycznych ( P polityczny), gospodarczy ( mi gospodarczy), społeczny ( S społeczne) i technologiczne ( T technologiczne) aspekty środowiska zewnętrznego, które wpływają na działalność przedsiębiorstwa.

Politykę studiuje się, ponieważ reguluje władzę, która z kolei determinuje otoczenie firmy i pozyskiwanie kluczowych zasobów dla jej działalności. Głównym powodem studiowania ekonomii jest stworzenie obrazu podziału zasobów na poziomie państwa, który jest najważniejszym warunkiem działalności przedsiębiorstwa.

Równie ważne preferencje konsumentów określa się za pomocą komponentu społecznego analizy PEST. Ostatnim czynnikiem jest komponent technologiczny. Za cel jego badań uważa się identyfikację trendów w rozwoju technologii, które często są przyczyną zmian i strat na rynku, a także pojawienia się nowych produktów.

2. Analiza stanu otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego w OAO Gazprom

2.1 Krótki opis organizacji

Otwarta Spółka Akcyjna Gazprom jest jednym z najważniejszych uczestników światowych rynków energii, mogącym wnieść istotny wkład w ich stabilizację i zapewnienie światowego bezpieczeństwa energetycznego, co jest jednym z głównych elementów jego strategii rozwoju.

W światowym rankingu koncernów naftowo-gazowych Gazprom zajmuje pierwsze miejsce pod względem wydobycia gazu ziemnego. Pod względem wolumenu wydobycia i rafinacji ropy Gazprom jest jednym z pięciu największych rosyjskich koncernów naftowych i jednym z dwudziestu światowych liderów branży naftowej.

Termin OAO Gazprom odnosi się do spółki-matki Grupy Gazprom – Otwartej Spółki Akcyjnej Gazprom. Przez Grupę Gazprom należy rozumieć zbiór spółek składający się z OJSC Gazprom i jej spółek zależnych.

Rola Grupy na światowych rynkach energii nie ogranicza się do potencjału eksportowego i reputacji wiarygodnego i stabilnego dostawcy surowców energetycznych. Specyfiką Gazpromu jest to, że jest on zarówno producentem, jak i dostawcą surowców energetycznych, posiadającym potężną bazę surowcową oraz rozbudowaną infrastrukturę przesyłu gazu. Dzięki położeniu geograficznemu Rosji Gazprom ma szansę stać się pomostem energetycznym pomiędzy rynkami Europy i Azji, dostarczając własny gaz i świadcząc usługi tranzytu gazu od innych producentów.

Grupa Gazprom ma dość złożoną i szeroką strukturę organizacyjną. Łączna liczba tych spółek z różnym udziałem w kapitale OAO Gazprom przekracza 150 jednostek.

Grupa posiada jeden z największych na świecie systemów gazociągów i zapewnia większość produkcji i transportu gazu ziemnego rurociągami wysokociśnieniowymi na terenie Federacji Rosyjskiej. Jest także największym eksporterem gazu ziemnego do krajów europejskich, wydobywa ropę naftową i wytwarza produkty naftowe.

Grupa prowadzi następujące główne rodzaje działalności: poszukiwanie i wydobycie gazu, transport gazu, sprzedaż gazu, produkcja ropy naftowej i kondensatu gazowego, rafinacja ropy naftowej, kondensatu gazowego i innych węglowodorów oraz sprzedaż produktów rafineryjnych.

Pozostałe rodzaje działalności finansowo-gospodarczej obejmują głównie budownictwo, wytwarzanie energii elektrycznej i cieplnej oraz zarządzanie majątkiem. Organizacja ta należy do branży naftowej i gazowniczej.

Zgodnie z Kodeksem cywilnym Federacji Rosyjskiej za spółkę akcyjną uznaje się spółkę, której kapitał zakładowy dzieli się na określoną liczbę udziałów; Uczestnicy spółki akcyjnej (akcjonariusze) nie ponoszą odpowiedzialności za jej zobowiązania i ponoszą ryzyko strat związanych z działalnością spółki, w granicach wartości posiadanych przez siebie udziałów. Jeżeli jej uczestnicy mogą zbyć posiadane akcje bez zgody pozostałych akcjonariuszy, wówczas spółkę taką uznaje się za otwartą spółkę akcyjną. Ma prawo przeprowadzić subskrypcję otwartą na wyemitowane przez siebie akcje oraz bezpłatną sprzedaż na warunkach określonych przepisami prawa i innymi aktami prawnymi. Kapitał zakładowy spółki akcyjnej stanowi wartość nominalna akcji spółki nabytych przez akcjonariuszy. W tym momencie OAO Gazprom, pod względem wielkości swojej organizacji, należy do klasy „dużego” biznesu.

Obecny stan obiektu i systemu sterowania można określić jako mocny i stabilny. Gazprom z ufnością patrzy w przyszłość. Gazprom co roku ulepsza swoją strukturę zarządzania. Reforma ma na celu zwiększenie efektywności Gazpromu jako spółki zintegrowanej pionowo. Rozpoczęto tworzenie spółek zależnych zajmujących się m.in. podziemnym magazynowaniem gazu, remontami podziemnymi, przetwórstwem węglowodorów i wydobyciem ropy naftowej.

Wraz z silną pozycją organizacji pojawiają się problemy o charakterze zarówno strategicznym, jak i finansowym:

Rosnąca współzależność rynków, co w dobie globalizacji prowadzi do synchronizacji gospodarek krajów i możliwości szybkiego przenoszenia recesji czy kryzysów z jednego kraju do drugiego;

Problem międzynarodowej regulacji przemysłu. Regulacja branży energetycznej prowadzona jest w różnych obszarach. Do najważniejszych obszarów należą: liberalizacja, prawodawstwo celne i podatkowe, prawodawstwo dotyczące ochrony środowiska oraz bezpieczeństwo energetyczne.

Kwestią zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego jest stymulowanie efektywnego wykorzystania energii, a także zmniejszanie zależności od importu energii z jednego źródła;

Warunki geograficzne i klimat. Znacząca część wydobycia gazu przez Gazprom odbywa się w zachodniej Syberii, gdzie surowy klimat utrudnia wydobycie i zwiększa koszt gazu ziemnego;

Zmiany kursów walut i inflacja. Znacząca część przychodów Gazpromu denominowana jest w dolarach lub euro, a większość kosztów w rublach. W tym zakresie istotny wpływ na wyniki działalności finansowej i gospodarczej mają zmiany wskaźników inflacji i kursów walut.

Problemy te pojawiają się przy rozwoju niemal każdej dużej struktury, ale Gazprom z ufnością patrzy w przyszłość, wzmacniając swoją pozycję na światowym rynku energii, pomagając zwiększyć autorytet i wpływy firmy w społeczności światowej, a także zapewniając długoterminowy wzrost jej wartość.

2.2 Misja i główne cele organizacji

OJSC Gazprom jest największą firmą gazowniczą na świecie. Główna działalność obejmuje poszukiwania geologiczne, produkcję, transport, magazynowanie, przetwarzanie i sprzedaż gazu i innych węglowodorów. Państwo jest właścicielem kontrolnego pakietu akcji Gazpromu – 50,002%.

Gazprom swoją misję widzi w najbardziej efektywnych i zrównoważonych dostawach gazu do odbiorców Federacji Rosyjskiej, realizując z dużą niezawodnością długoterminowe kontrakty na eksport gazu.

Można wyróżnić następujące główne cele Gazpromu:

1. Zwiększenie wolumenu wydobycia gazu. Gazprom posiada najbogatsze na świecie zasoby gazu ziemnego. Jego udział w światowych zasobach gazu wynosi 17%, w Rosji - 60%. Gazprom odpowiada za około 20% światowej i około 85% rosyjskiej produkcji gazu. Priorytetowym kierunkiem działań Gazpromu jest zagospodarowanie zasobów gazu Półwyspu Jamalskiego, szelfu arktycznego, wschodniej Syberii i Dalekiego Wschodu.

2. Terminowe dostawy gazu do odbiorców rosyjskich i zagranicznych. Gazprom jest właścicielem największego na świecie systemu transportu gazu – Jednolitego Systemu Dostaw Gazu Rosji. Jego długość wynosi 156,9 tys. km. Gazprom eksportuje gaz do 32 krajów bliskich i dalekich za granicą oraz stale wzmacnia swoją pozycję na tradycyjnych rynkach zagranicznych.

3. Dywersyfikacja rynków i produktów. Gazprom stopniowo realizuje strategię zwiększania swojej obecności na rynku skroplonego gazu ziemnego (LNG). Pozwala to na rozszerzenie geografii działalności firmy. Rozwój biznesu naftowego jest jednym ze strategicznych celów Gazpromu na drodze do stania się globalną firmą energetyczną. Jednym z kluczowych obszarów dywersyfikacji produktowej Gazpromu jest branża elektroenergetyczna, której łączenie z biznesem gazowym jest trendem światowym i pozwala na uzyskanie istotnego efektu synergii.

4. Znaczenie społeczne OAO Gazprom. Do najważniejszych zasad w działalności Grupy Gazprom należy dbałość o interesy społeczeństwa, pełne wspieranie rozwoju społeczno-gospodarczego regionów Rosji, tworzenie w nich sprzyjającego klimatu biznesowego, utrzymywanie godnych warunków pracy oraz życia społecznego i duchowego dobro ludzi.

W tym zakresie Spółka dąży do zapewnienia zrównoważonego rozwoju swojej działalności, zwracając większą uwagę nie tylko na aspekt ekonomiczny, ale także społeczny. Gazprom konsekwentnie kieruje się zasadami odpowiedzialności społecznej, którymi są: gazyfikacja regionów kraju, tworzenie nowych miejsc pracy, realizacja programów socjalnych dla kadr, sponsoring i działalność charytatywna, wydarzenia ekologiczne i edukacyjne, płacenie podatków itp.

Szczególną uwagę w dalszym ciągu poświęca się wspieraniu dzieci niepełnosprawnych, sierot i dzieci przebywających w domach dziecka. Co roku Spółka przeznacza środki na budowę budynków mieszkalnych, przedszkoli, przychodni itp.

Firma rygorystycznie wywiązuje się ze swoich obowiązków podatkowych, wnosząc codziennie do rosyjskiego budżetu około 1 miliarda rubli.

Spółka w swojej działalności sponsoringowej i charytatywnej koncentruje się na wspieraniu takich dziedzin życia publicznego jak kultura, sport, oświata, nauka oraz uczestniczy w dużych projektach mających na celu ożywienie narodowych, zachowanie wartości artystycznych i historycznych, kultywowanie najlepszych tradycji narodu narodowego sztuka sceniczna i teatralna.

Do wieloletnich partnerów Gazpromu w dziedzinie wzmacniania i rozwoju dziedzictwa kulturowego należą Państwowa Galeria Trietiakowska i Państwowe Muzeum Sztuk Pięknych. JAK. Puszkina, Państwowy Ermitaż, Państwowy Akademicki Teatr Maryjski i inne ośrodki kultury rosyjskiej.

Od wielu lat trwa owocna współpraca OAO Gazprom z Rosyjską Cerkwią Prawosławną i innymi wyznaniami, mająca na celu ożywienie tradycji duchowych i religijnych.

Gazprom aktywnie wspiera rozwój krajowej nauki i jest założycielem wielu rosyjskich naukowych organizacji i fundacji publicznych, w tym Najwyższej Rady Inżynieryjnej Federacji Rosyjskiej, Pozarządowej Fundacji Ekologicznej im. W I. Wernadski i inni.

Gazprom tradycyjnie wspiera drużyny olimpijskie naszego kraju, jest generalnym sponsorem rosyjskiego klubu piłkarskiego Zenit, partnerem Ogólnorosyjskiej Federacji Gimnastyki Rytmicznej, wspiera różne krajowe federacje sportowe, drużyny sportowe i osoby indywidualne (zarówno uznane, jak i aspirujące ) sportowcy.

Tradycyjnie przykładając szczególną wagę do wspierania dzieci i młodzieży, Spółka rozpoczęła realizację programu Gazprom Dzieciom, którego celem jest wspieranie potencjału fizycznego i duchowego młodszego pokolenia.

Gazprom to nie tylko jeden z najważniejszych uczestników światowych rynków energii, mogący wnieść istotny wkład w ich stabilizację i zapewnienie światowego bezpieczeństwa energetycznego, ale także organizacja, której działalność ma ogromne znaczenie społeczne dla ogromnej liczby ludzi.

2.3 Analiza czynników środowiskowych

Aktualna sytuacja gospodarcza na światowym rynku energii:

Ropa naftowa jest nośnikiem energii o znaczeniu globalnym, gaz ma charakter głównie regionalny, węgiel – lokalny;

Gwałtowny wzrost zużycia węglowodorów, które w najbliższej przyszłości nie zostaną zastąpione alternatywnymi źródłami energii;

Gwałtowny wzrost potrzeb energetycznych rozwijających się krajów azjatyckich, biorąc pod uwagę ciągły wzrost gospodarczy, szybki wzrost liczby ludności i niezwykle wysoką energochłonność gospodarek krajowych;

Rosnąca luka pomiędzy wolumenem zużycia (wzrost) a wolumenem produkcji (spadek) węglowodorów w krajach rozwiniętych;

Ograniczone możliwości dodatkowego wzrostu produkcji zwiększają ryzyko związane z możliwą destabilizacją rynku;

Zmniejsza się poziom zaopatrzenia gospodarki światowej w zasoby ropy i gazu;

Brak (tymczasowych) zdolności w zakresie rafinacji i transportu ropy oraz ograniczone dodatkowe zdolności produkcyjne ropy;

Wskazano zainteresowanie odbiorców uprzemysłowionych problematyką rozwoju energetyki alternatywnej;

Rośnie znaczenie projektów dotyczących produkcji i dostaw skroplonego gazu ziemnego (LNG);

W wielu krajach wzrosło zainteresowanie energią jądrową;

Aktywów do fuzji i przejęć jest coraz mniej, dlatego w ostatnich latach główne fuzje miały miejsce wyłącznie w obrębie jednego kraju lub wspólnej przestrzeni geopolitycznej;

Rosnące ryzyko polityczne w regionach najbogatszych w węglowodory.

Główne czynniki utrudniające rozwój przemysłu gazowniczego (na przykładzie Gazpromu) w Rosji:

Polityka Gazpromu, dla którego nieopłacalny jest rozwój krajowego rynku w warunkach istniejących krajowych taryf gazowych;

Opóźnienie tempa wzrostu produkcji w stosunku do tempa wzrostu zużycia gazu;

Konieczność inwestowania poważnych środków w rozwój nowych złóż;

Skoncentrowanie się na zakupach gazu środkowoazjatyckiego zamiast inwestowania w projekty wydobywcze;

Polityka prowadzona na szczeblu państwa, mająca na celu niedopuszczenie do tego, aby zagraniczne firmy były operatorami zagospodarowania najbardziej perspektywicznych obiektów (Jamał, złoże Sztokman);

Krytyczny stan istniejącej infrastruktury eksportu ropy naftowej i problem modernizacji istniejącego systemu gazociągów;

Monopolistyczny charakter rosyjskiego przemysłu gazowniczego.

Głównymi odbiorcami surowców energetycznych na rynku krajowym są: elektroenergetyka, hutnictwo, agrochemia, przemysł cementowy, ludność, przedsiębiorstwa przemysłowe i inne. Głównymi odbiorcami produktów Gazpromu na rynku zagranicznym są kraje Dalekiej Zagranicy, WNP i kraje bałtyckie.

Dla bardziej przejrzystego przykładu w tabelach 1 i 2 przeprowadzimy analizę PEST przedsiębiorstwa OJSC Gazprom.

Tabela 1. „Czynniki środowiskowe”

Czynniki polityczne i prawne 1. Niedoskonały i skomplikowany system podatkowy, prowadzący do wysokich cen usług i drenażu kapitału obrotowego przedsiębiorstwa;	Siły ekonomiczne
Czynniki socjokulturowe 2. Preferencje końcowych odbiorców usług.	Czynniki technologiczne 1. Zastosowanie nowych urządzeń i technologii w praktyce wydobycia ropy i gazu.

Kolejnym etapem analizy jest analiza wpływu powyższych czynników na działalność OAO Gazprom.

Tabela 2. Wpływ czynników PEST na działalność OJSC Gazprom

	Możliwy wpływ na działalność OJSC Gazprom
Czynniki polityczne i prawne 1. Niedoskonały i skomplikowany system podatkowy, prowadzący do wysokich cen usług i drenażu kapitału obrotowego przedsiębiorstwa. 2. Wsparcie państwa dla małych przedsiębiorstw.	1. Wzrost podatków dla monopolistów prowadzi do wzrostu kosztów przedsiębiorstw, a także do nieopłacalności rozwoju rosyjskiego rynku krajowego ze względu na niższe stawki za surowce. 2. Współczynnik ten nie dotyczy przedsiębiorstwa Gazprom
Siły ekonomiczne 1. Zniesienie 5% podatku obrotowego i zmiana stawki podatku VAT na 18%. 2. Wzrost ceł monopoli naturalnych.	1. Zmuszanie do eksportu produktów naftowych i gazowych za granicę, jest to uzasadnione zwiększoną stawką na zasoby. 2. Wzrost kosztów produkcji i wzrost cen oferowanych usług.
Czynniki socjokulturowe 1. Poziom wykształcenia ludności kraju. 2. Preferencje końcowych konsumentów produktów.	1. OJSC Gazprom zatrudnia wysoko wykwalifikowany personel, kierownictwo nie poświęca dużo czasu na szkolenie personelu. 2. Zmiana podejścia OAO Gazprom do konsumenta końcowego. Konieczne jest dokonanie zmian w oferowanych usługach pod względem jakości, obsługi i ceny.
Czynniki technologiczne 1. Zastosowanie nowych technologii produkcji i transportu w praktyce	1. Gazprom potrzebuje bardziej zmodernizowanego sprzętu, aby obniżyć koszty. Aby osiągnąć ten cel, przyciągany jest kapitał w rozwój nauki i technologii firmy.

Na podstawie analizy można wyciągnąć odpowiednie wnioski. Gazprom to nie tylko jeden z najważniejszych uczestników światowych rynków energii, mogący wnieść istotny wkład w ich stabilizację i zapewnienie światowego bezpieczeństwa energetycznego, ale także organizacja, której działalność ma ogromne znaczenie społeczne dla ogromnej liczby ludzi.

Z wejściem Gazpromu na rynek zagraniczny wiąże się szereg problemów. Należą do nich: problem modernizacji istniejącego systemu gazociągów, brak inwestycji w projekty wydobywcze, opóźnienia w poziomie wykorzystania najbardziej obiecujących technologii, ograniczone możliwości dostaw ropociągów do Europy, utrzymywanie się zagrożeń tranzytowych, nierozwiązany problem charakter wielu kwestii wewnątrz UE i faktyczny brak wspólnego punktu widzenia co do sposobu zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego.

W tym zakresie do priorytetowych działań mających na celu zmianę obecnej sytuacji należy zaliczyć: zwiększenie uwagi, zarówno na poziomie państwa, jak i ze strony największych koncernów naftowo-gazowych, na krajowy sektor gazu i wydobycia ropy; stymulowanie inwestycji w reprodukcję bazy surowcowej i zagospodarowanie złóż; inwestowanie w krajowe projekty górnicze na Syberii Wschodniej i Dalekim Wschodzie, na Sachalinie, na szelfie północnym itp.; utrzymanie i poszerzanie obecności rosyjskich firm w sektorze paliwowo-energetycznym Iraku, Iranu i innych krajów regionu; szczególną uwagę należy zwrócić na projekty produkcji LNG jako najbardziej perspektywiczne z punktu widzenia przyszłości światowego sektora paliwowo-energetycznego; zwiększenie bezpieczeństwa technologicznego i efektywności operacyjnej sieci transportu energii; rozszerzenie dostaw węglowodorów na rynki w Europie poprzez budowę dodatkowych szlaków transportu energii (do Europy Północnej, Południowej i na Bałkany) oraz konsolidację na rynku Azji i Pacyfiku; Rosyjskie koncerny naftowo-gazowe muszą wykorzystać sprzyjające warunki zewnętrzne do przebudowy obiektów wydobywczych przy zastosowaniu nowoczesnych technologii i rozwoju sieci sprzedaży, która obniży koszty produkcji i zaoferuje bardziej konkurencyjny produkt na rynkach zagranicznych.

Niemniej jednak, niezależnie od istniejących barier, Gazprom z roku na rok poprawia swoją pozycję na światowym rynku energii, koncentruje się na poważnym wzmocnieniu swojej pozycji konkurencyjnej na europejskim i światowym rynku węglowodorów, co pozwala śmiało mówić o naszym kraju jako o jednym ze światowych liderów energetyki.

3. Innowacyjna metoda analizy otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa Gazprom

Rosyjski rynek energii nie jest atrakcyjny dla takiego monopolisty jak Gazprom, powodem są ciągłe ograniczanie podwyżek cen przez służby antymonopolowe. Dlatego firma stara się wejść na rynek zagraniczny z głównymi wolumenami surowców, gdzie surowce te są wysoko cenione. Po analizie przedsiębiorstwa i jego działalności możemy zaoferować:

Główne sekcje analizy PEST odgrywają ważną rolę, ale analiza ta nie uwzględnia:

- tendencje zmian poziomu krajów partnerskich;

- szybka likwidacja zużytego sprzętu;

- przetwarzanie surowców w Rosji nie spełnia standardów UE, co zmusza koncerny naftowe do sprzedaży nieprzetworzonej ropy, obniżając tym samym jej koszt;

- odmienne standardy życia Rosjan i Europejczyków negatywnie wpływają na politykę firmy, jest to uzasadnione faktem, że bardziej opłaca się dostarczać surowce do Europy niż sprzedawać je w Rosji;

- państwo nie wspiera monopolistów. Te. Mając pakiet kontrolny, państwo nie inwestuje w modernizację przedsiębiorstwa, wiedząc o perspektywach tej branży.

Na podstawie tych „wad” opracujemy przybliżony plan analizy otoczenia zewnętrznego OAO Gazprom:

· Określenie głównego zadania strategii energetycznej.

· Analiza strategii globalnej obecności.

· Strategia marketingowa na rynku krajowym i zagranicznym.

· Strategia w obszarze elektroenergetyki.

· Możliwość dywersyfikacji produkcji.

· Poziom rozwoju przetwórstwa ropy i gazu.

· Rozwój systemu transportu gazu.

Wsparcie państwa nie jest wymierne, rosną jedynie podatki od zysków organizacji, biorąc pod uwagę, że branża ta jest obiecująca, państwo nie podejmuje znaczących działań w celu jej modernizacji. Gdyby państwo zainwestowało w modernizację Gazpromu, pozwoliłoby to spółce wznieść się na nowy poziom, zwiększając tym samym swoje zyski i zyski inwestorów.

Rozwój technologii ekstrakcji surowców pozwoli firmie zająć wiodącą pozycję na świecie i ugruntować swoją pozycję nie tylko jako wiarygodnego partnera, ale także dostawcy wysokiej jakości surowców. Ponadto modernizacja technologii rafinacji ropy naftowej umożliwi produkcję benzyny na poziomie europejskim, co pozwoli nam zdobyć jeszcze większy udział w rynku nie tylko w Europie, ale na całym świecie. Dystrybucja wysokiej jakości benzyn na rynku krajowym pozwoli nam pozyskać więcej klientów w Rosji, zwiększając w ten sposób własne przychody i spychając konkurencję na dalszy plan. W Rosji jest wiele samochodów produkcji zagranicznej, które wymagają paliwa wysokiej jakości, aby uniknąć niepotrzebnych kosztów, które mogą powstać w wyniku awarii pojazdu.

W rzeczywistości im wyższa jakość benzyny, tym dłużej silnik będzie działał, przyciągnie to kierowców, którzy są skłonni przepłacać za paliwo wysokiej jakości, z tego schematu korzysta firma Lukoil, firma ta dostarcza benzynę europejskiej jakości po wysoka cena, dzięki czemu udało nam się zdobyć pozycję rzetelnego partnera wśród wielu klientów, którzy pozytywnie wypowiadają się o jakości świadczonych usług. W konsekwencji, jeśli firma będzie postępować zgodnie z zaproponowanymi powyżej parametrami, wówczas zobaczy, jak wokół firmy wyłania się cały obraz, co pozwoli jej bardziej elastycznie reagować na zmiany wymagań rynku, a także utrzymać wiodącą pozycję na świecie.

Wniosek

Środowisko zewnętrzne w zarządzaniu strategicznym rozpatrywane jest jako połączenie dwóch stosunkowo niezależnych podsystemów: makrootoczenia i otoczenia bezpośredniego.

Makrootoczenie tworzy ogólne warunki otoczenia organizacji. Analiza regulacji prawnych obejmuje badanie ustaw i innych przepisów ustanawiających normy prawne i ramy relacji, daje organizacji możliwość określenia dla siebie akceptowalnych granic działania w stosunkach z innymi podmiotami prawa oraz akceptowalnych metod obrony swoich interesów .

Aby mieć jasne zrozumienie zamierzeń władz rządowych dotyczących rozwoju społeczeństwa i środków, za pomocą których państwo zamierza realizować swoją politykę, należy zbadać polityczny komponent makrootoczenia.

Badanie komponentu politycznego powinno koncentrować się na ustaleniu, jakie programy starają się realizować różne struktury partyjne. strategiczna analiza otoczenia zewnętrznego

Badanie społecznego komponentu makrootoczenia ma na celu zrozumienie wpływu na biznes takich zjawisk i procesów społecznych, jak stosunek ludzi do pracy i jakość życia.

Analiza komponentu technologicznego pozwala w odpowiednim czasie dostrzec możliwości, jakie otwiera rozwój nauki i technologii dla wytwarzania nowych produktów, udoskonalania wytwarzanych produktów oraz unowocześniania technologii wytwarzania i marketingu produktów.

Analiza dostawców ma na celu identyfikację tych aspektów w działalności podmiotów zaopatrujących organizację w różne surowce, półprodukty, zasoby energetyczne i informacyjne oraz finanse, od których zależy efektywność organizacji.

Bibliografia

1. Efremow V.S. Strategia biznesowa: Koncepcje i metody planowania.

2. Zabelin P.V., Moiseeva N.K. Podstawy zarządzania strategicznego.

3. Markova V.D., Kuznetsova S.A. Zarządzanie strategiczne: Przebieg wykładów.

4. Thompson AA Strickland A. J. Zarządzanie strategiczne: Sztuka opracowywania i wdrażania strategii.

5. A.G. Porsneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Salomantina Zarządzanie organizacją: podręcznik.

6. http://www.gazprom.ru/.

7. http://gazprom.ru/interactive-reports/report2010/ru/.

8. http://www.2stocks.ru/main/invest/stocks/isprofile/deyatelnost?issuer_id= 192&profile_id=plan.

9. http://www.gascom.ru/ru/new_projects/index.php?print=Y.

10. http://www.oilandgaseurasia.ru/articles/p/108/article/1042/.

11. http://ria.ru/company/20120120/544456737.html.

Opublikowano na Allbest.ru

...

Podobne dokumenty

Teoretyczne podstawy analizy otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego współczesnego przedsiębiorstwa, jego główne elementy. Krótki opis organizacji OAO Gazprom, jej misja i cele, środki usprawniające pracę nad analizą otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego.

praca na kursie, dodano 25.09.2011


Krótki opis organizacji. Misja i cele organizacji. Analiza wewnętrznych i zewnętrznych czynników środowiska. Struktura zarządzania organizacją. Pozycja głównych rodzajów produktów na rynku. Zalecenia dotyczące usprawnienia systemu zarządzania Gazprom LLC.

praca na kursie, dodano 24.11.2009


Organizacja jako przedmiot zarządzania. Pojęcie struktury zarządzania. Jego związek ze strukturą organizacyjną. Misja i główne cele Gazprom LLC. Analiza wewnętrznych i zewnętrznych czynników środowiska. Rekomendacje dotyczące doskonalenia systemu zarządzania.

praca na kursie, dodano 28.08.2012


Krótki opis PJSC Gazprom, analiza wewnętrznej i zewnętrznej społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) przedsiębiorstwa. Ocena stopnia rozwoju CSR PJSC Gazprom, kompletności i realizacji wszystkich jej obszarów, rekomendacje usprawnień.

praca na kursie, dodano 20.01.2016


Pojęcie otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego organizacji w zarządzaniu strategicznym. Obszary analizy otoczenia wewnętrznego: marketing, produkcja, finanse, personel, struktura zarządzania. Czynniki środowiskowe o wpływie pośrednim. Parametry wyceny przedsiębiorstwa.

test, dodano 27.01.2011


Krótka charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna MS LLC. Analiza otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego organizacji, celu i misji. Diagnoza stanu firmy: analiza konkurencji, kluczowe czynniki sukcesu. Pozycjonowanie przedsiębiorstwa, system sprzedaży, analiza SWOT.

raport z praktyki, dodano 25.12.2013


Koncepcja i struktura organizacji. Istota działań zarządczych. Zasady budowania struktur organizacyjnych. Mechanizmy i rodzaje zarządzania. Misja i cele otoczenia wewnętrznego przedsiębiorstwa. Wpływ otoczenia zewnętrznego na pomyślny rozwój przedsiębiorstwa.

prezentacja, dodano 28.08.2016


Główne czynniki otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego gminy, ich charakterystyka. Analiza SWOT i PEST w gminie. Wykorzystanie badań środowiska wewnętrznego i zewnętrznego w zarządzaniu strategicznym gminami.

praca na kursie, dodano 29.10.2011


Analiza otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego organizacji jako jeden z wewnętrznych problemów zarządzania. Główne cele i procedura sporządzania analizy SWOT. Charakterystyka przedsiębiorstwa prywatnego „Design”, ukształtowanie misji i celów tej organizacji, sporządzenie matrycy.

praca na kursie, dodano 11.12.2010


Potencjalne i strategiczne możliwości organizacji. Elementy architektury organizacji. Metody obserwacji i badania otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa. Istota, elementy i etapy analizy PEST. Główne siły konkurencji według Portera. Czynniki mocy.

Dziś możemy z całą pewnością stwierdzić, że nastąpiło przejście od rynku głównego, na którym trzeba było zapełnić puste nisze i tych przedsiębiorstw, którym udało się sprzedawać produkty szybciej niż inni na nim wygrywali, na rynek konkurencyjny. Dla sukcesu i dobrobytu nie jest już tu ważne właściwe podejście do układania grup produktów, ważne jest, aby nauczyć się, jak kompetentnie je promować, przed konkurencją. W warunkach ostrej konkurencji stosowanie tradycyjnych metod badań finansowych stało się niemożliwe, konieczne stało się działanie z praktycznego punktu widzenia, prowadzenie badań nowego typu, uwzględniających wiele czynników o charakterze zewnętrznym i wewnętrznym. warunki produkcji przedsiębiorstwa.

W sferze marketingowej przedsiębiorstwa narzędzia analizy szkodników służą do identyfikacji zależności politycznych, ekonomicznych, społecznych i technologicznych przedsiębiorstwa od wpływów zewnętrznych na prowadzenie udanego biznesu.

• Badanie sytuacji politycznej jest przydatne w wywieraniu wpływu na władze, ponieważ od nich będzie zależeć transfer niezbędnych zasobów na działalność firmy.
• Analizując sytuację gospodarczą na rynku, staje się jasne, jak wygląda dystrybucja podstawowych zasobów na poziomie państwa, od tego w dużej mierze zależy pomyślne funkcjonowanie przedsiębiorstwa.
• Najważniejsze preferencje konsumentów można zidentyfikować za pomocą analizy Pest, która bada rozwiązania technologiczne firmy. W analizie zbadano obszary zastosowań nowoczesnych technologii, ich zależność od rozwoju całego przedsiębiorstwa. Brak terminowego przeprowadzenia działań analitycznych może skutkować stratami w sprzedaży produktów.

Jak przeprowadzana jest analiza szkodników w środowisku zewnętrznym?

Badania analityczne przeprowadzane są według pewnego schematu, w którym ułożona jest macierz analizy szkodników, w formie schematycznej macierz jest przedstawiona w postaci ułamka, gdzie licznik pokazuje czynniki makrośrodowiska, a w mianowniku widać ich wpływ na proces produkcyjny. Wynik jest wyświetlany w punktach, rangach lub innych jednostkach miary

Po zakończeniu badania możliwa jest identyfikacja potencjalnych zagrożeń dla przedsiębiorstwa, będzie to główna strategia planowania działań na kilka lat, a dane analityczne powinny zostać zaktualizowane.

Główne czynniki analizy szkodników

Jeśli weźmiemy pod uwagę, że podczas analizy szkodników wykorzystuje się czynniki środowiskowe wpływające na proces produkcyjny przedsiębiorstwa, wówczas rozkład wygląda następująco:

• Środowisko makro. Oznacza to działalność rządu, stan sfery socjaldemokratycznej, rozwój postępu naukowo-technicznego oraz działania zjawisk naturalnych
• Mikrośrodowisko. Dotyczy to informacji o dostawcach zasobów, nabywcach, konkurentach, wierzycielach i związkach zawodowych.

Zasadniczo podczas analizy szkodników analizowane jest tylko makrośrodowisko, na które składa się wiele czynników. Przeprowadza się analizę głównych czynników, na które składają się:

• Analiza sytuacji politycznej (P). Czynnik ten wpływa na regulację mechanizmu rotacji podaży pieniądza oraz innych elementów rentowności przedsiębiorstwa i zadowolenia z zasobów. Te działania analityczne mają na celu koncepcję działalności rządu w zakresie dystrybucji głównych zasobów przedsiębiorstwa. Niezbędna jest także analiza stabilności politycznej państwa oraz zmian w ustawodawstwie podatkowym. Weź pod uwagę prawa antymonopolowe, zagraniczne ustawodawstwo gospodarcze, przepisy dotyczące ochrony przyrody i regulacji zatrudnienia obywateli. Wyjaśniono państwową koncepcję działalności branży i jej związek z inwestycjami zagranicznymi. Analiza pozwala zrozumieć zamierzenia państwa w odniesieniu do rozwoju systemu społecznego oraz jakich środków będzie używać, aby osiągnąć swoje cele.

Cel analizy szkodników

Identyfikacja czynników zewnętrznych wpływających na proces produkcyjny przedsiębiorstwa polegająca na:

• Analiza ekonomiczna (E). Jest to jeden z ważnych artykułów analityki, ponieważ ekonomika przedsiębiorstwa jest ważnym elementem jego udanej działalności. Ten fakt makroekonomiczny będzie miał wpływ na poziom życia obywateli i ich zdolność do płacenia za towary. Informacje te są niezbędne do prognozowania zapotrzebowania ludności na dany produkt, poznania polityki cenowej i zysków przedsiębiorstwa. Dane pochodzące z analizy ekonomicznej pozwalają zrozumieć powstawanie i rozkład zasobów gospodarczych na poziomie państwa. Analizując gospodarkę, wykorzystuje się dane dotyczące dochodów brutto przedsiębiorstwa, polityki inwestycyjnej, a także uwzględnia się stopień bezrobocia i inflację. Ważne jest, aby przeanalizować zmiany kursów walut, cen i płac, jak zmieniły się pod względem rentowności i jaka ilość pieniędzy jest w obiegu. Należy wziąć pod uwagę politykę cenową surowców energetycznych, deficyty budżetowe i stawki podatkowe. Sekcja ta określa ogólny poziom rozwoju gospodarczego w obszarze rynkowym i konkurencyjność przedsiębiorstwa.
• Analiza sfery społecznej (S). Ta część analizy ma na celu zbadanie kształtowania się preferencji konsumentów, dynamiki zmian i przewidywania popytu ludności. Ważne jest, aby wziąć pod uwagę aktywną pozycję konsumenta, jego strukturę demograficzną, poznać poziom życia, zbadać zwyczaje ludności, jej zwyczaje, związek z pracą oraz zrozumieć bezpieczeństwo społeczne wszystkich segmentów społeczeństwa populacja.
• Analiza nowych rozwiązań technologicznych (T). Ta sekcja monitoruje dynamikę rozwiązań technologicznych, a jeśli nie zostanie to zrobione, możesz stracić rynek sprzedaży, jeśli nie będziesz monitorować zmian w procesach produkcyjnych przedsiębiorstwa. Analityka zmian pozwoli przedsiębiorstwu na terminową rekonstrukcję linii technologicznych i wdrażanie wyrobów nowocześniejszych w rozwiązaniach technologicznych, rezygnując ze starych metod ich wytwarzania. Ważne jest tutaj dokonanie analizy ochrony własności intelektualnej, a nie stosowanie rozwiązań mających na celu jej dyskryminację. Ważne jest, aby wziąć pod uwagę przepisy prawne dotyczące jego ochrony. Zbadaj, jak rozwój pokrewnych dziedzin wpływa na funkcjonowanie przedsiębiorstwa, przeanalizuj nowe rozwiązania technologiczne i zastosuj je do wytwarzania produktów w przedsiębiorstwie. Dowiedz się, czy istnieje potrzeba modernizacji linii technologicznych, czy na Twoim rynku pojawiły się nowe odkrycia naukowe lub patenty. Znajdź rozwiązania usprawniające, automatyzujące całą produkcję technologiczną i dowiedz się, jak uzyskać niezbędne informacje.

Każde przedsiębiorstwo nie może nie być w jedności z otoczeniem zewnętrznym, co znacząco wpływa na wszystkie jego działania. Ponieważ jest konsekwencją zdobycia wszystkich zasobów potrzebnych do udanego działania. Przedsiębiorstwo nie może obejść się bez zaopatrzenia w zasoby energii, pracowników i wydobycia niezbędnych informacji, które otrzymuje właśnie ze środowiska zewnętrznego, wówczas przedsiębiorstwo przekształca te zasoby w usługi i towary, które trafiają do środowiska zewnętrznego. Stała interakcja z otoczeniem zewnętrznym pomaga przedsiębiorstwu istnieć i rozwijać się.

Wpływ otoczenia zewnętrznego na przedsiębiorstwo jest ogromny, może wyrażać się w różnych czynnikach, stwarzać sprzyjające warunki dla pomyślnego funkcjonowania całego przedsiębiorstwa lub odwrotnie, stwarzać zagrożenie dla jego istnienia. Warunki otoczenia zewnętrznego są zróżnicowane, składa się na nie wiele elementów, które w różny sposób wpływają na dobrobyt przedsiębiorstwa.

Przedsiębiorstwo nie może być izolowane od otoczenia zewnętrznego, musi być z nim w stałym kontakcie. Różnorodne elementy otoczenia zewnętrznego znacząco wpływają na przedsiębiorstwa, każdy w swoim zakresie i częstotliwości. A dla pomyślnego rozwoju konieczne jest przeprowadzenie badań nad czynnikami wpływającymi na dobrobyt przedsiębiorstwa. Aby wykonać tę akcję, użyj analizy szkodników.

Stanowi swego rodzaju model makroekonomiczny, który odzwierciedla ocenę wpływu otoczenia zewnętrznego na działalność przedsiębiorstwa. Stosowane jest głównie przy wprowadzaniu nowych produktów na rynek produktów podobnych.

Podczas przeprowadzania analizy Szkodników wykorzystywane są główne wskaźniki czynników zewnętrznych, które mają największy wpływ na biznes. Źródłem informacji mogą być media

Etapy przeprowadzania analizy szkodników

Analizując czynniki, należy odpowiedzieć na główne pytania dotyczące produkcji:

Czy trendy w kulturze, ekonomii i technologii mogą się zmienić, co wpłynie na wzrost popytu i konkurencyjności rynku? Rozważ opcję, jeśli taka sytuacja może się zdarzyć.

Zaleca się regularne przeprowadzanie analizy szkodników i analizowanie wyników uzyskanych w przypadku wcześniejszych analiz:

• Zmiany, jakie zaszły w ramach legislacyjnych, mogą wpłynąć na sprzyjające otoczenie w zdobywaniu rynku sprzedaży i znacząco rozszerzyć zakres działalności przedsiębiorstwa
• Kiedy zmieni się wpływowa partia w rządzie, możliwe będzie zdobycie przyczółka na rynku, co będzie miało korzystny wpływ na pracę całego przedsiębiorstwa
• Monitorowanie ewentualnych działań terrorystycznych, ponieważ w tym przypadku firma poniesie ogromne straty
• Monitorowanie czynników naturalnych i geograficznych pomoże przedsiębiorstwu zapobiec skutkom klęsk żywiołowych i zabezpieczyć produkcję przed zniszczeniem w czasie

Problemy i cechy analizy szkodników w przedsiębiorstwie

• Interpretacja. Dla wielu specjalistów firmy czasami trudno jest określić istotę makrootoczenia i określić granice jej działania. Odnosi się to do ustrukturyzowania istotnych danych badawczych, działań mechanizmu finansowego, przy jednoczesnym osiągnięciu syntezy wszystkich uzyskanych wyników i zidentyfikowaniu w nich braków wynikających z odmowy zaangażowania kierownictwa wyższego szczebla przedsiębiorstwa. Istnieje realna trudność w określeniu możliwości przedsiębiorstwa w przyszłej produkcji, znalezieniu niezbędnych zasobów, aby analiza była dokładniejsza
• Niewłaściwa orientacja przedsiębiorstwa: nie wszystkie przedsiębiorstwa przeznaczają wystarczające środki na analizę makrootoczenia, uzasadniając to trudnością w produkcji i sprzedaży produktów. Ale to błędne stanowisko, aby przezwyciężyć wszystkie trudności produkcyjne, konieczne jest przeprowadzenie działań analitycznych w celu poprawy kondycji przedsiębiorstwa. Skorzystają ci, którzy w dowolnym momencie analizują sytuację środowiskową przedsiębiorstwa.

• W przypadku braku akceptacji i zrozumienia po stronie kierownictwa mogą pojawić się trudności w pobudzeniu kierownictwa do analiz, niemożność ich zastosowania do rzeczywistych zdarzeń, mogą wykazywać opór wobec zmieniających się wymagań w zakresie sporządzenia prognozy wybiegającej w przyszłość.
• Wiele przedsiębiorstw współpracujących z kilkoma firmami krajowymi lub zagranicznymi ma duże trudności w zestawieniu recenzji analitycznych komponentów zewnętrznych. Aby przeprowadzić analizę jakościową, należy uciekać się do uogólniania wartości dynamicznych makrootoczenia w różnych stanach i organizacjach

Sporządzając analizę szkodników, należy oprzeć się na następujących tezach: :

1. Opracowując analizę strategiczną każdego elementu środowiska, prowadź ją systematycznie, ponieważ wszystkie są od siebie zależne, istnieje między nimi ścisły związek.
2. Zwróć uwagę na sytuacje życiowe i połącz je z działalnością przedsiębiorstwa; życie jest różnorodne i może zmieniać się każdego dnia
3. Nie można zalecić jednego rodzaju analizy wszystkim przedsiębiorstwom, każde z nich może mieć swoje specyficzne czynniki kluczowe.

Po analizie analizy szkodników identyfikuje się wskaźnik polityczny, ekonomiczny, społeczny i technologiczny środowiska zewnętrznego, dane te są potrzebne do wyboru strategii przedsiębiorstwa w celu osiągnięcia jak największego dobrobytu. Jej wynikiem będzie uzasadnienie czynników, które w przyszłości mogą stanowić zagrożenie dla działalności całego przedsiębiorstwa.

Przy opracowywaniu analizy wewnętrznego makrootoczenia przedsiębiorstwa bada się wszystkie spółki zależne od przedsiębiorstwa i przeprowadza się badanie ich działalności na korzyść głównego przedsiębiorstwa. Stanowią odrębną siłę wpływającą na dobrobyt całego przedsiębiorstwa. Aby go przeprowadzić, należy wybrać najważniejsze czynniki, które będą miały wpływ na działalność przedsiębiorstwa.

Jest dobry, ponieważ pozwala zidentyfikować i kompleksowo ocenić mocne i słabe strony organizacji, a także zagrożenia i szanse dla działań, produktów, systemu zarządzania i projektów organizacji.

Podczas przeprowadzania analizy SWOT często wykorzystuje się jej odmiany w celu identyfikacji zagrożeń i szans. Metoda ta pozwala w pełni uwzględnić i ocenić wpływ czynników politycznych, ekonomicznych, społecznych i technologicznych otoczenia zewnętrznego na różne aspekty działalności organizacji (jej zysk, system zarządzania itp.). Metoda ta znajduje szerokie zastosowanie w planowaniu strategicznym i zarządzaniu dużymi organizacjami, a także w ocenie ryzyka inwestycyjnego.

Jaka jest istota metody?

W procesie analizy PEST określane są czynniki polityczne (P - polityczne), ekonomiczne (E - ekonomiczne), społeczne (S - społeczne) i technologiczne (T - technologiczne) otoczenia zewnętrznego oraz oceniany jest ich wpływ na organizację. Wpływ czynników ocenia się w punktach lub innych jednostkach miary. Na podstawie wyników analizy tworzona jest macierz podsumowująca.

Przeprowadzając analizę PEST, ocenia się nie tylko faktyczny stan czynników, ale także przewiduje się ich możliwe zmiany w najbliższej przyszłości, na przykład w ciągu najbliższych kilku lat. Dlatego istotne jest zaangażowanie w analizę ekspertów branżowych lub personelu organizacyjnego kompetentnego do sporządzania prognoz rynkowych.

Strukturę analizy PEST można przedstawić schematycznie:

Jak zastosować metodę?

O Główne etapy analizy PEST obejmują:

1. Identyfikacja czynników zewnętrznych, które mogą mieć wpływdziałania, produkty, system zarządzania organizacją;
2. Gromadzenie danych o trendach czynników;
3. Analiza czynników według istotności i stopnia wpływu czynników;
4. Opracowanie macierzy analizy PEST.

1. Określenie czynników zewnętrznych

Na tym etapie tworzona jest lista czynników środowiskowych organizacji, które mogą mieć wpływ na działalność i system zarządzania organizacją w ciągu najbliższych trzech do pięciu lat.Zidentyfikowane czynniki podzielono na cztery grupy: ekonomiczne, polityczne, technologiczne i społeczno-kulturowe. Zestaw czynników w każdej grupie zależy od działalności organizacji, charakterystyki regionu i celów analizy.

Na obrazku Przedstawiono przykładowe czynniki w każdej grupie:

2. Zbieranie informacji o trendach czynników

Aby prognozować trendy, które będą objawiać się w gospodarce, technologii, otoczeniu społecznym itp., należy przestudiować dużą ilość informacji statystycznych i analitycznych i na ich podstawie wyciągnąć wnioski.

3. Analiza czynników według istotności i stopnia wpływu

Po zidentyfikowaniu czynników należy ocenić siłę wpływu każdego z czynników według skala trzypunktowa, gdzie:

1 - nieznaczny wpływ czynnika, jakakolwiek zmiana czynnika nie ma prawie żadnego wpływu na organizację;

2 - tylko silna zmiana czynnika wpłynie na organizację;

3 - duży wpływ czynnika, wszelkie wahania powodują istotne zmiany w działalności organizacji.

Ocena siły wpływu czynnika jest subiektywną oceną ekspercką.Jeżeli czynniki nie mają żadnego wpływu na organizację, nie są one uwzględniane w tabeli.

Następnie szacuje się prawdopodobieństwo zmiany każdego czynnika wg pięciopunktowe skalę, gdzie 1 to minimum, 5 to maksymalne prawdopodobieństwo zmiany czynnika środowiskowego. Ocena dokonywana jest zazwyczaj przez grupę ekspertów lub pracowników posiadających wystarczające doświadczenie w branży oraz wiedzę specjalistyczną w którymkolwiek z obszarów pracy. W osobnej kolumnie tabeli obliczana jest średnia arytmetyczna ocen wszystkich ekspertów:

Następnie ocenia się rzeczywiste znaczenie każdego czynnika. Pozwala ocenić, na ile organizacja powinna zwracać uwagę i kontrolować czynnik zmiany w otoczeniu zewnętrznym. Rzeczywiste znaczenie czynnika oblicza się jako prawdopodobieństwo zmiany czynnika, ważone siłą wpływu tego czynnika na organizację. Im większe jest rzeczywiste znaczenie danego czynnika (kolumna „Wynik skorygowany wagą”), tym więcej uwagi i wysiłku organizacja powinna poświęcić na ograniczenie negatywnego wpływu tego czynnika na organizację.

Aby w pełni zakończyć analizę, należy wyciągnąć wnioski: dla każdego czynnika opisać jego wpływ na branżę, organizację oraz opracować programy działań mające na celu ograniczenie negatywnego wpływu czynnika i maksymalizację pozytywnego wpływu czynnika na organizację.

Rodzaje analiz PEST

Korzystając z , wielu analityków zastanawiało się, dlaczego dokładnej analizie poddano tylko cztery czynniki środowiskowe i proponowało poszerzenie granic analizy i listy czynników. W rezultacie pojawiły się odmiany analiz z nowymi skrótami: SPAŁ- analiza (uzupełniona o jeden czynnik: L - Prawny); TŁUCZEK- analiza (uzupełniona o dwa czynniki: prawny i środowiskowy); WIEŻA KOŚCIELNA-analiza (uzupełniona o kilka czynników: prawne, środowiskowe, etniczne i, jeśli to konieczne, geograficzne).

Środowisko zewnętrzne wymaga stałego monitorowania. To stwierdzenie dotyczy firm każdej wielkości. Można podejść do jej opisu na różne sposoby, jednak najbardziej optymalna jest analiza PEST (lub jej inna nazwa analiza STEP). Ponieważ bilans podanych w nim czynników obejmuje prawie wszystkie aspekty życia każdej organizacji, zarówno komercyjnej, jak i non-profit.

Można spotkać się z opinią, że analiza STEP jest bardziej narzędziem marketingowym, jednak my uważamy, że czynniki w niej brane pod uwagę są bardziej istotne dla analizy strategicznej. Wymieńmy je więc:

analiza czynników szkodliwych

Czynniki polityczne
W tym przypadku należy wziąć pod uwagę wybory, zmiany w prawie, regulacje rządowe i zmiany w wektorze rozwoju politycznego. Nie należy lekceważyć stosunków politycznych między krajami.

Siły ekonomiczne
Inflacja, kursy walut, podstawowy kurs i inne parametry makroekonomiczne.

Czynniki społeczne
Silny wpływ ma postawa mediów, wskaźniki demograficzne, różne nastroje religijne, dodamy, że to czynniki społeczne mogą w zasadzie położyć kres każdemu biznesowi

Czynniki technologiczne
Nowe technologie, wynalazki, patenty. Analizując te czynniki, należy zwrócić uwagę na trendy w nauce (ciekawie będzie np. przejrzeć akta publikacji naukowych z pożądanych wydziałów uczelni i instytutów w regionie lub kraju).

Rysunek analizy PEST. Kliknij, aby powiększyć.

przykład analizy PEST przedsiębiorstwa

Uwaga, tabela prezentowana jest w bardzo skróconej wersji ze zmienionymi nazwami!
Przykładem jest wspomniany MK - baza, która produkuje i sprzedaje konstrukcje metalowe.

Czynniki wpływające na przedsiębiorstwo.	Opis aktualnej sytuacji	Trendy
Polityczny	Ze względu na sytuację polityczną klienci preferują krajowych producentów.Polityka wpływa także na personel, zwiększa się odpływ wartościowych specjalistów do fabryk kompleksu wojskowo-przemysłowego.......	Dużym trendem jest wzrost zamówień z kompleksu wojskowo-przemysłowego, ponieważ duże fabryki produkujące skomplikowany sprzęt są „obciążane” przez długi czas i Nie mają czasu na wykonywanie prostych konstrukcji.……
Gospodarczy	Wprowadzane są ulgi podatkowe dla małych przedsiębiorstw.………	Podobnie jak w kwadrancie politycznym odnotowujemy silny wzrost zamówień z kompleksu wojskowo-przemysłowego i zgodnie z planami naszego rządu tendencja ta ratować......
Społeczny	Konsumenci, a zwłaszcza osoby fizyczne, zawsze podkreślają, że ich wybór wynika z tego, że sami jesteśmy producentami, a nie tylko sprzedawcy......	Głównym trendem, który będzie miał wpływ na rynek w ciągu najbliższych 10 lat, jest wzrost lojalności wobec krajowych producentów.……
Techniczny	Pojawiają się nowe technologie obróbki metalu………	Zwiększy się liczba badań metali z grupy X w zakresie ich właściwości podczas obróbki cieplnej.……

Aby móc najlepiej wykorzystać to narzędzie, konieczne jest wyeksponowanie trendów na przestrzeni kilku lat dla każdego z czynników odnoszących się do badanego przedsiębiorstwa. Mogą zapewnić dodatkowe wskazówki podczas opracowywania strategii.

wnioski

Modne stało się podkreślanie także czynników prawnych i środowiskowych, niektórzy sugerują także uwzględnienie czynników geograficznych. Ta ekspansja ma sens w zależności od rodzaju prowadzonej działalności. Jeśli pod uwagę weźmiemy przedsiębiorstwo zajmujące się hurtową sprzedażą książek, to czynnik środowiskowy nie będzie tak istotny, jak w przypadku zakładu produkującego papier, emitującego niebezpieczne odpady produkcyjne.

Kiedy możesz zastosować oddzielne techniki.

Dyskusja: 2 komentarze

Analizę przeprowadza się według schematu „czynnik – przedsiębiorstwo”. Wyniki analizy prezentowane są w postaci macierzy, której przedmiotem są czynniki makrootoczenia, predykatem jest siła ich oddziaływania, wyrażana w punktach, rangach i innych jednostkach miary. Wyniki analizy PEST pozwalają na ocenę zewnętrznej sytuacji gospodarczej w sferze działalności produkcyjnej i handlowej.

Brak akceptacji i niezrozumienie. Brak zgody na analizę środowiskową wynika z tego, że kierownictwo wyższego szczebla nie rozumie jej wartości; trudności w motywowaniu przełożonych liniowych do udziału w analizie i wykorzystania jej wyników; opór wobec zmian metod prognozowania.

Analiza PEST jest prostą i wygodną metodą analizy makrootoczenia (otoczenia zewnętrznego) przedsiębiorstwa. Technika analizy PEST jest często wykorzystywana do oceny kluczowych trendów rynkowych w branży, a wyniki analizy PEST można wykorzystać do zidentyfikowania listy zagrożeń i szans podczas tworzenia analizy SWOT firmy. Analiza PEST jest narzędziem długoterminowego planowania strategicznego, sporządzana z 3-5-letnim wyprzedzeniem, z coroczną aktualizacją danych. Można go wykonać w formie macierzy składającej się z 4 ćwiartek (patrz rysunek) lub w formie tabelarycznej.

Ryż. 1Przykład macierzy analizy PEST

Chcesz nauczyć się praktycznego zastosowania metody?

Główne czynniki analizy PEST

Analiza PEST to skrót od następujących wskaźników branżowych: politycznego (P), ekonomicznego (E), społeczno-kulturowego (S) i technologicznego (T). Przyjrzyjmy się każdej grupie wskaźników bardziej szczegółowo.

P (polityczny)

P (Polityczne) - czynniki otoczenia polityczno-prawnego firmy. Analizując otoczenie polityczno-prawne branży, rynku czy kraju, warto odpowiedzieć na pytania dotyczące kluczowych zmian w obszarze stabilności politycznej i regulacji prawnych.

Po pierwsze, czy w najbliższej przyszłości zmienią się ramy prawne kraju, rynku i branży, w której działa firma? Czy zmiany w ramach legislacyjnych będą miały wpływ na działalność spółki (przede wszystkim w obszarze rentowności biznesu)?

Po drugie, należy zwrócić uwagę na poziom interwencji państwa w biznes firmy. Czy jest to istotne? Czy to się zmieni w najbliższej przyszłości? Po trzecie, czy istotny jest także poziom korupcji w branży i jej wpływ na działalność firmy? I po czwarte, stosunki kraju z innymi krajami lub organizacjami międzynarodowymi. Czy takie relacje zmienią się, staną się prostsze, czy bardziej złożone?

E (ekonomiczny)

E (Ekonomiczny) - czynniki stanu ekonomicznego rynku. W trakcie analizy tej grupy czynników konieczne jest określenie 6 kluczowych parametrów charakteryzujących stan gospodarki kraju/rynku, na którym działa przedsiębiorstwo.

• Dynamika rozwoju gospodarczego - recesja, wzrost, stagnacja
• Zmiany kursów walut, koszt kapitału
• Zmiana stopy bezrobocia
• Zmiana stopy inflacji
• Zmiana dochodu rozporządzalnego na mieszkańca
• Trendy bankowe

S (społeczno-kulturowy)

S (Społeczno – kulturowy) – czynniki stanu społeczno-kulturowego rynku. Analizując tę ​​grupę czynników należy opisać 5 kluczowych parametrów:

• Zmiany statusu demograficznego: przepływ ludności (spadek lub wzrost), struktura rynku pod względem płci i wieku, zmiany rasy
• Poziom wykształcenia ludności, w tym poziom kwalifikacji kadr
• Specyfika mentalności, ważne wartości kulturowe
• Zmiany warstw społecznych ludności
• Zmieniające się gusta i preferencje odbiorców, utrwalone mity i uprzedzenia

T (Technologiczny)

T (Technologiczny) - czynniki charakteryzujące postęp technologiczny w przemyśle. Ta grupa czynników wymaga szczegółowej analizy, gdyż w dobie procesu technologicznego to właśnie zmiana technologii może radykalnie zmienić ustalony stan rynku.

Analizując czynniki technologiczne należy zwrócić uwagę na 4 parametry:

• Możliwe zmiany w kluczowych technologiach stosowanych na rynku (innowacje w zakresie sprzętu, materiałów, modeli biznesowych i metod biznesowych)
• Wpływ Internetu na rozwój rynku
• Wpływ technologii mobilnych na rozwój rynku
• Innowacje w technologiach informatycznych, które pozwalają skuteczniej konkurować na rynku

Zaawansowane opcje analizy PEST

Analiza PEST to tylko narzędzie, za pomocą którego firma może ocenić wpływ czynników zewnętrznych i ryzyk biznesowych. I jak każdy instrument, łatwo go zmienić i zyskać nowe wariacje.

Najbardziej popularną odmianą analizy PEST jest analiza PEST+EL. Analiza PESTEL uwzględnia jeszcze dwa wskaźniki: czynniki prawne (L - Legal) i czynniki środowiskowe (E - Environmental lub Ecology). Czynniki prawne reprezentują otoczenie prawne funkcjonowania przedsiębiorstwa i uwzględniają bardziej szczegółowo możliwe zmiany aktów prawnych, które mogą mieć wpływ na opłacalność istnienia w branży. Czynniki środowiskowe określają stopień wpływu przedsiębiorstwa na sytuację ekologiczną w regionie; a także czynniki środowiskowe, które mogą mieć wpływ na wyniki biznesowe firmy.

Inne odmiany i zaawansowane opcje analizy PEST:

Prowadząc analizę PEST, staraj się opisać nie tylko aktualny stan każdego czynnika, ale przewidzieć jego zmiany w ciągu najbliższych 3-5 lat. To właśnie ocena wpływu danego czynnika w dłuższej perspektywie na zysk przedsiębiorstwa pozwala na wykorzystanie uzyskanych danych do sformułowania strategii.

Podejdź dokładnie do procesu tworzenia analizy PEST. Nie spiesz się i opisz szczegółowo kluczowe trendy na 3-5 lat dla każdego czynnika. Następnie przyjrzyj się wszystkim czynnikom i zachowaj tylko te, które mogą mieć wpływ na zyski firmy w przyszłości. Po zidentyfikowaniu istotnych czynników, które mogą mieć wpływ na zysk firmy, rozpoczyna się najtrudniejszy etap analizy: opracowanie działań taktycznych, które mogą ograniczyć negatywny wpływ czynnika na działalność firmy i maksymalizować zyski.

Jeśli firma sprzedaje swoje produkty na różnych rynkach geograficznych i działa w różnych branżach, zaleca się przeprowadzenie analizy PEST dla każdej branży, dla każdego rynku.